總結(jié),，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí),，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇一

公司2011年度安全管理目標(biāo)分解到本部門的工作目標(biāo)有：省市企業(yè)安全責(zé)任主體評(píng)估達(dá)到a級(jí),；安全文明施工合格率100%,；創(chuàng)市級(jí)文明施工工地（優(yōu)良）全年2個(gè)項(xiàng)目,；月負(fù)傷頻率3‰,，年負(fù)傷率36‰，杜絕死亡,、四級(jí)以上事故發(fā)生,；三體系認(rèn)證（安全方面）一次性通過；及時(shí)完善新開工項(xiàng)目部組建工作下發(fā)組建通知,、項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境,、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂；每月收集,、報(bào)送在建項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表,；參與項(xiàng)目聯(lián)檢工作；協(xié)助分公司,、直屬項(xiàng)目工傷事故處理等工作,；安全部門現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

一,、上半年安全部門工作目標(biāo)完成情況,。

截止6月底，已完成了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體初評(píng)工作,，初評(píng)已達(dá)到a級(jí),，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體評(píng)定“回頭看”資料，需要整改部分,，本部們正在落實(shí)整改中,，確保“回頭看”評(píng)定達(dá)到a級(jí),，力爭評(píng)為示范企業(yè),。本年度4月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)下，市區(qū)建筑安全管理站有關(guān)人員對(duì)公司各部門,、分公司及在建項(xiàng)目部,、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,、專職安全管理人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),，共同交流了全管理經(jīng)驗(yàn)，從公司到各在建項(xiàng)目部的安全管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,。上半年,，安全管理部先后擬發(fā)了5份安全管理專項(xiàng)通知，對(duì)安全管理工作起到了立竿見影作用。

上半年新開工項(xiàng)目,，共計(jì)組建27個(gè),，簽訂項(xiàng)安全、環(huán)境目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書20份,，進(jìn)場安全技術(shù)交底21次,。按時(shí)完成每月產(chǎn)值收集上報(bào)工作，落實(shí)了每月安全事故（零事故）報(bào)告制度,。三體系貫標(biāo)資料收集,、整理工作正在按計(jì)劃推進(jìn)。

2,、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理情況,。

2011年上半年竣工和在建的項(xiàng)目共143個(gè)，其中竣工項(xiàng)目66個(gè),，各項(xiàng)目安全文明施工驗(yàn)收均達(dá)到一次驗(yàn)收合格,，合格率達(dá)100%，在施工過程中發(fā)生一起高空墜落工亡事故,、一起輕傷事故,。其中工亡事故，在政府主持下,，查清事故責(zé)任主體是勞務(wù)公司,，與去年相比，有了很大程度下降,。今年上半年對(duì)所有在建工程進(jìn)行了各項(xiàng)安全檢查,，對(duì)存在安全隱患較多的項(xiàng)目下發(fā)了《安全隱患整改通知書》，共計(jì)21份,，安全管理部對(duì)聯(lián)檢工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、違章行為、文明施工較差的項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了跟蹤整改過程,，直到安全隱患消除為止,，為實(shí)現(xiàn)全年的安全文明施工目標(biāo)打下了一定的基礎(chǔ)。

3,、三體系貫標(biāo)方面,。

安全管理部對(duì)2011年度貫標(biāo)的項(xiàng)目部安全部分的資料進(jìn)行了跟蹤、收集及整理,，公司于2011年6月13日起,，內(nèi)審組對(duì)三體系貫標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行了內(nèi)部審核。為迎接三峽認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核打下良好的基礎(chǔ),。

二,、“安全管理提升年”實(shí)施情況,。

1、大了推廣企業(yè)《建筑施工安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》,。

新開工工程項(xiàng)目部從第一次入場安全就是交底時(shí)開次,，就詳細(xì)貫徹企業(yè)《建筑施工安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》的詳細(xì)內(nèi)容，從施工組織設(shè)計(jì)到各種專項(xiàng)方案的編制,、公司審核,、審批，把好每道關(guān),，在各種檢查工作中,，將鋼筋制作棚,、腳手架,、洞口臨邊防護(hù)等進(jìn)行跟蹤，檢查,、落實(shí),。大了宣傳公司企業(yè)形象（vi）、企業(yè)文化,，貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)內(nèi)容,。

2、新開工項(xiàng)目組建及項(xiàng)目經(jīng)理安全,、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書制度,。

安全管理部在接到合同后，及時(shí)聯(lián)系新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理到公司簽訂安全,、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書,，按項(xiàng)目部管理人員名單收集、整理,、審核項(xiàng)目部管理人員資質(zhì),、資格及時(shí)簽發(fā)項(xiàng)目部組建通知，為新開工項(xiàng)目部服好務(wù),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行新開工程安全技術(shù)交底和施工方案(安全方面)審核制度。

安全管理部對(duì)所有新開工工程項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)底,，交底內(nèi)容涉及工程安全生產(chǎn),，文明施工、員工生活,、居住環(huán)境改善,，禁止使用落后技術(shù)等。項(xiàng)目經(jīng)理,、專職安全員,、特種作業(yè)人員必須持有效上崗證上崗的規(guī)定等,，使各新開項(xiàng)目部充分了解公司對(duì)項(xiàng)目部的具體管理方式、制度及要求,。使各項(xiàng)目部從開工之日起就處于公司監(jiān)控管理之中,，從而確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案（安全方面）的審批工作,，施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目部具體施工的重要指導(dǎo)性文件,，能否順利安全地按時(shí)完成工程施工任務(wù)起著關(guān)鍵的作用，工程做得好與壞第一步就是施工方案及各種專項(xiàng)方案審核工作,，是否把好關(guān),，建好議。今年上半年共審核方案50余個(gè),。

4,、參加每月聯(lián)檢和安全隱患復(fù)查制度。

在聯(lián)檢工作中嚴(yán)格執(zhí)行jgj59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全生產(chǎn)管理及技術(shù)保障措施通知》通知等管理性文件,，各項(xiàng)目部都很重視公司的聯(lián)檢工作,，聯(lián)檢后的項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、明文明施工上有很大提高,，公司聯(lián)檢工作組的工作得到了許多建設(shè)單位,，監(jiān)理單位以及政府主管部門的肯定及表揚(yáng)。

安全管理部每月派專職安全管理人員參加聯(lián)檢組對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行的聯(lián)檢工作,。具體聯(lián)檢安全檢查內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面：

一,、項(xiàng)目部是否及時(shí)層層簽訂、落實(shí)安全責(zé)任制,；

二,、安全管理制度是否健全；

三,、項(xiàng)目部管理人員是否有“管生產(chǎn),、必須管安全”的管理意識(shí)；

四,、聯(lián)檢工作中檢查施工作業(yè)面各工種員工在事故過程中是否有違章行為,；

五、施工現(xiàn)場是否存在較大以上的安全隱患,；檢查完后,，將存在的安全隱患、安全違章行為及管理上的缺陷,，通過現(xiàn)場會(huì)議的形式通報(bào)給項(xiàng)目部,，對(duì)安全隱患較大的事項(xiàng)現(xiàn)場下發(fā)《安全隱患整改》知通，指出具體隱患,、違章實(shí)事,，限定整改時(shí)間,，落實(shí)責(zé)任人，并跟蹤監(jiān)督,，直至隱患消除為止,。在安全文明施工檢查內(nèi)容重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

四、臨邊防護(hù),、外架,、施工用電、施工機(jī)具（機(jī)械）等處是否張掛了相關(guān)安全操作規(guī)程及安全提示牌圖,。安全管理資料等方面進(jìn)行檢查,，具體評(píng)定是根據(jù)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》jgj95-99等為依據(jù)。提出安全生產(chǎn),、文明施工上存在的問題和整改措施,，對(duì)公司提出的安全隱患整改措施無動(dòng)于衷,，多次到項(xiàng)目督促均未見其成效的，安全管理部根據(jù)公司安全管理制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了罰款并要求限定的時(shí)間內(nèi)完成整改內(nèi)容否則加倍處罰,，后經(jīng)復(fù)查項(xiàng)目已對(duì)安全隱患逐一進(jìn)行了落實(shí),。

5、對(duì)重要工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

本部門結(jié)合質(zhì)建【2009】87文件精神，對(duì)深基坑、高邊坡,，超高懸挑腳、落地腳手架,，超高,、超夸度模板支撐體系，由于施工難度大,，安全隱患多等特點(diǎn),，稍有疏忽就會(huì)造成重大安全事故，給企業(yè)帶來不可挽回的損失,。首先要求針項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案報(bào)公司各部門審批,，然后嚴(yán)格按照審批后的方案組織精心施工，安全部對(duì)重要施工工序進(jìn)行監(jiān)管,，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與方案不符時(shí),，出現(xiàn)新的隱患，立即要求項(xiàng)目進(jìn)行整改,，直至達(dá)到方案要求,，消除隱患為止。例如今年上半年多次對(duì)復(fù)盛五寶路橋墩超高落地腳手架搭設(shè)等進(jìn)行了專項(xiàng)查檢驗(yàn)收,。

三,、下半年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部安全的管理,，確保全年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

首先我部要更加多深入施工現(xiàn)場了解實(shí)際情況，配合項(xiàng)目制定行之有效的安全管理措施,，從項(xiàng)目管理制度,、項(xiàng)目班子人員配置、施工過程中是否按相關(guān)安全法律法規(guī),、安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行等方面給予幫助,，為項(xiàng)目部做好服務(wù)工作；然后安全管理部在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目存在安全隱患較大,，違章行為嚴(yán)重的項(xiàng)目部加大安全管理力度,，將一切安全隱患，違章行為控制在事發(fā)初期,，將一切損失降到最低限度,。

2、加大對(duì)項(xiàng)目安全文明施工的管理力度,。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部文明施工的檢查力度,，要求項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和重慶市及公司的相關(guān)管理制度規(guī)定，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵污染,、帶泥上路,、噪聲擾民等方面的工作。要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)vi形象,，凡新開項(xiàng)目部大門,、圍墻、辦公區(qū),、生活區(qū)及塔吊后臂等處必須按公司vi形象的要求進(jìn)行布置,，項(xiàng)目部所用企業(yè)標(biāo)徽、標(biāo)語,、字體,、顏色均要符合公司vi形象的規(guī)定執(zhí)行。

大力抓好市級(jí)文明施工工地工作,，確保今年公司定下的各種安全管理目標(biāo)指標(biāo)順利完成,，因此，我部門要加強(qiáng)對(duì)市級(jí)文明施工工地的指導(dǎo)和監(jiān)督各種,，發(fā)現(xiàn)問題立即要求創(chuàng)建項(xiàng)目部進(jìn)行整改,，確保文明施工工地每次檢查驗(yàn)收一次性通過。

3,、督促項(xiàng)目進(jìn)一步完善貫標(biāo)工作中安全資料收集整理,，確保外審順利通過,。

公司今年確定的外審項(xiàng)目是xxxx工程等貫標(biāo)軟件資料，施工現(xiàn)場硬設(shè)施上（安全方面）還存在一定的不足,，本部門將進(jìn)一步深入現(xiàn)場督促項(xiàng)目部完善的工作,，要求項(xiàng)目投入一定的物資和人力，必須滿足三體系貫標(biāo)要求,，確保外審復(fù)查一次性通過,。

安全管理部負(fù)責(zé)人：李友叨。

2011年6月20日,。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇二

最后,，下半年的工作計(jì)劃是加強(qiáng)對(duì)員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項(xiàng)制度的落實(shí),，但各項(xiàng)工作開展的還有所欠缺,，許多工作還沒有抓起來，下半年要根據(jù)公司新的要求,，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,。（1）抓職工崗位素質(zhì)教育，包括提高本部門員工的素質(zhì),。（2）多組織了解,、學(xué)習(xí)外面好的行政管理經(jīng)驗(yàn)。（3）按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作,，為公司美好的未來作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、當(dāng)月任務(wù)完成情況 1,、 進(jìn)入五月以來支行停車場實(shí)行新的機(jī)動(dòng)車車輛停放管理辦法， 我部及時(shí)對(duì)院內(nèi)車輛進(jìn)行再次摸底落實(shí),，進(jìn)行了詳細(xì)的登記,，與業(yè)主 單位配合完成停車協(xié)議簽訂共 52 份，我部復(fù)印存檔,，原件交后勤站,。

2,、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會(huì)議的保障 11 場次，共服務(wù) 保障參會(huì)人數(shù)約 900 人次,。

3,、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急 預(yù)案等活動(dòng),， 利用閑暇時(shí)間積極開展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演 練,，同時(shí)資質(zhì)保潔班及時(shí)清理各樓層管道井雜物，消除安全隱患,。

4,、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點(diǎn)、登記,、 領(lǐng)用等出入庫工作,。

5、及時(shí)與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>

6,、進(jìn)入雨季為防止意外事故發(fā)生,，我部及時(shí)組織保潔班清理 17 樓、4 樓東西平臺(tái)雜物,，并為下水道口加蓋防護(hù)網(wǎng),，防止堵塞。

7,、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù) 及各類會(huì)議的保障工作,。

二、下步工作計(jì)劃?

1,、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購買,、訂做事 宜；?

2,、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險(xiǎn) 存在的問題,；

3、抓好保衛(wèi)中隊(duì)班組建設(shè),；

4,、了解人員思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定隊(duì)伍,。

5,、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇三

今年以來，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全站半軍事化管理工作在原來的基礎(chǔ)上不斷深入發(fā)展,，緊密配合通行費(fèi)征收這項(xiàng)中心工作，抓隊(duì)伍、練內(nèi)功,，抓思想,、練作風(fēng)。以細(xì)節(jié)細(xì)抓,，虛功實(shí)做,，務(wù)求實(shí)效的管理思路，在半軍事化管理當(dāng)中主要做了以下工作：

一,、做好軍訓(xùn)計(jì)劃,，確立“力爭全站整體狀況基本達(dá)到部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好隊(duì)列訓(xùn)練,。在訓(xùn)練上面要求全員參加,，改變了原來只抽一部分有基礎(chǔ)的人進(jìn)行訓(xùn)練的狀況。黃沙堡站大人員多,，工作分成幾塊,，人員集中難度大，要想讓全部人員都參加訓(xùn)練,，我在訓(xùn)練時(shí)間上面將全站人員分成兩批,、四小時(shí)來訓(xùn)練，這樣一來,，我就要訓(xùn)練四個(gè)小時(shí)才能使站里每個(gè)職工訓(xùn)到一個(gè)小時(shí),。要使隊(duì)列動(dòng)作達(dá)到一般的水平，每人必須接受100個(gè)小時(shí)以上的訓(xùn)練,，按照每人每天接受1小時(shí)訓(xùn)練算,，就需要一年以上的時(shí)間，我就要訓(xùn)練400個(gè)小時(shí),。我心里很清楚,，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那不是件容易的事,。

在八個(gè)小時(shí)的正常工作以外再進(jìn)行訓(xùn)練,，這是職工非常不愿意接受的。因此,，在訓(xùn)練當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)心不在焉、出工不出力,、甚至鬧情序的現(xiàn)象,。在部隊(duì)里誰要出現(xiàn)這樣的情況，罵兩句,、甚至打兩下是很正常的,。但是，在這里不行。怎么辦,？雖然在這之前制定了一些管理細(xì)則,，而且還納入了量化考核，對(duì)做得不好的就可以按照細(xì)則扣分,。但是,，我認(rèn)為扣分并不是最終目的，我們主要是抓好訓(xùn)練,、搞好管理,、促進(jìn)工作。我認(rèn)為那樣動(dòng)不動(dòng)就扣分,，還會(huì)適得其反,。因此，我只能因人而異的多講一點(diǎn),、勤要求一點(diǎn),，經(jīng)常做一做大家的思想工作來進(jìn)行嚴(yán)管細(xì)抓。對(duì)那種做思想工作不起作用的,、指出來了還是不去做好的,，再將其記錄下來。對(duì)學(xué)動(dòng)作較慢的同志,，我不厭其煩的講解示范,，對(duì)錯(cuò)誤的動(dòng)作認(rèn)真指出、仔細(xì)糾正,，要求并經(jīng)常提醒大家的神態(tài)和軍姿,，小到一個(gè)手指、一個(gè)眼神,，并在11月29日,、30日進(jìn)行了一次隊(duì)列比賽，通過這次比賽使我站職工的隊(duì)列水平又上了一個(gè)新臺(tái)階,?？偟膩碚f：通過這段時(shí)間的訓(xùn)練，全站職工的隊(duì)列水平雖然離標(biāo)準(zhǔn)還差很遠(yuǎn),，但是,，全站職工在隊(duì)列動(dòng)作上已基本上路，只要繼續(xù)堅(jiān)持下去,，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，只是個(gè)時(shí)間上的問題。在訓(xùn)練中表現(xiàn)好的有：鄧國平,、陳建春,、王湘娥、宋春梅、羅麗娟,、何秋琳,、劉永量、何文林,、郭云湘,、姚金娥、李小田,、揚(yáng)中華等,；也有幾個(gè)表現(xiàn)很一般化的，如：吳新茂,、吳章益,、單麗娟等幾個(gè)同志總是比較隨便、比較放松,。

三,、在交接班方面也有好的起色。現(xiàn)在,，我們要求收費(fèi)班的在上班之前要進(jìn)行整隊(duì),、整理服裝，班長檢查收費(fèi)員該帶的和不該帶的東西,、提醒工作當(dāng)中的注意事項(xiàng),，爾后整齊帶隊(duì)接班，交接班長在交接時(shí)互致軍禮,，交班后帶到指定位置進(jìn)行講評(píng)一天來的工作,。在這段時(shí)間里，大部分班長能認(rèn)真負(fù)責(zé)的按照要求去組織,，班員也能夠服從班長的指揮,，所要求到的程序基本能夠完成下來。雖然現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，但是我有信心在下步工作當(dāng)中將其提高上來,。因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)到這是自已的監(jiān)督力不夠所造成的。在這項(xiàng)工作中也有做得較好的班長有：胡海兵,、李志明,、蘇業(yè)志。象李志明,、蘇業(yè)志雖然沒有當(dāng)個(gè)兵,，在指揮和口令上有所欠缺，但是組織時(shí)很認(rèn)真,。整體較好的是李志明和胡海兵兩個(gè)班，其他班都時(shí)有在隊(duì)列里講話、隊(duì)列松散等不正規(guī)的現(xiàn)象存在,。在交接班時(shí)做得最不好的是稽查人員,，在隊(duì)列中不但沒有起到帶頭作用，反而表現(xiàn)很隨便,，甚至在隊(duì)列里連人都看不到,，還不如收費(fèi)人員做得好。

四,、要求全站人員在工作區(qū)內(nèi)必須著裝整齊,、統(tǒng)一。這項(xiàng)工作實(shí)施得比較晚,，但落實(shí)得比較快,，這主要是站領(lǐng)導(dǎo)起了很好的帶頭作用。從這項(xiàng)制度出臺(tái)后,，我分成幾次通知到職工,，并認(rèn)真做好日常督促工作，有少數(shù)違反的人,，通過指出后基本能夠做好,，如：鄧昶、吳章益等幾位同志,，在我對(duì)他們講了以后馬上就換了過來,。當(dāng)然，要想這項(xiàng)工作能夠保持下去,，還需要經(jīng)常提起和督促,。

以上是今年在半軍事管理各方面主要的幾項(xiàng)工作。雖然效果不是很明顯,，但是,，通過這段時(shí)間的管理，我的思路比較清晰,。在這方面工作上抓出來的成效還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，主要原因是我在工作上面“抓”的力度還不夠，尤其在交接班方面發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，缺乏那種當(dāng)面指出糾正的迫力,，當(dāng)然、這種迫力與我自身的處境也有一定的關(guān)系,，在今后應(yīng)該盡量去克服,；在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生上面，將問題抓到每個(gè)人頭上去的措施尚未落實(shí)好,；沒有調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮“半軍事化管理考核小組”其他成員的作用,，在內(nèi)務(wù)管理上還需更進(jìn)一步的規(guī)范,，疊被子還要多培訓(xùn)幾次。在訓(xùn)練方面,，我認(rèn)為存在的主要問題是：需要我們的管理人員,、稽查人員和各班長多一點(diǎn)支持，盡量的不要將一些事情,、按排在搞訓(xùn)練這短短的一個(gè)小時(shí)里做,，在這里也不排除當(dāng)中存有想方設(shè)法躲避訓(xùn)練的現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)象,，在這之前我沒有厚起臉皮去抓,，我想今后可能要有一定的突破才行，否則的話,，那些搞了訓(xùn)練的人心里很不平橫,，而在往后的訓(xùn)練當(dāng)中，存有的抵觸情序會(huì)更大,。當(dāng)然,，我未能很好的做通職工的思想工作，也有我的責(zé)任,。

在工作當(dāng)中,，我認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是：“不夠大膽的管理，管理起來還有所顧慮”,。以后一定要克服這樣的缺點(diǎn),，在站領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，切切實(shí)實(shí)將半軍事化管理工作抓出更大的成效來,。

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個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，下面對(duì)該學(xué)期的工作作總結(jié),。

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根據(jù)省、市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議工作的總體部署,，本中心以“發(fā)揚(yáng)抗非精神,，當(dāng)好健康衛(wèi)士”為主題，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為重點(diǎn),，以解決群眾不滿意和影響單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行風(fēng)問題為切入點(diǎn),，認(rèn)真組織實(shí)施，已見初步實(shí)效?，F(xiàn)將第一,、二階段的工作情況匯報(bào)如下：

一、層層發(fā)動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)貫徹,。衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議工作大,。

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今年以來,，全系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞年初確定的工作思路和重點(diǎn),，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，解放思想,、創(chuàng)新辦法、狠抓落實(shí),，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，取得了較好成績。

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住房公積金管理部門“創(chuàng)建文明單位”活動(dòng)總結(jié),。

我部根據(jù)市中心“創(chuàng)建”活動(dòng)統(tǒng)一部署和安排，通過精心準(zhǔn)備,，認(rèn)真實(shí)施,，順利完成了各階段的“創(chuàng)建”活動(dòng)任務(wù)，并取得了一定的成效,，現(xiàn)就整個(gè)“創(chuàng)建”活動(dòng)情況作一總結(jié)如下：

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（yubaozhu2016年）。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇四

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作,。

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。

1、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,，我只用了月余時(shí)間,，辦好了xx-x證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)\xx-xx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2、及時(shí)了解xx-xxx情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為xx-xxx企業(yè)，土地交付是重中之重,。由于xx-x的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到xx,、xx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流、溝通,，及時(shí)將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xx-xxx-x及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3,、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司（0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求,，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求,、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場調(diào)查,。先后到土地、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如xx，\xx又到xx花園,、xx花園,、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主,、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想,。

4,、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作,；公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示精神,。

5,、落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決[本文由網(wǎng)公文之家http://)

7,、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xx-xx召開期間,，認(rèn)真做好會(huì)場布置,、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問題和今后努力方向

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在

一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；第二,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

2015年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去,，展望未來，我的心情難以平靜,。在這艱難而又輝煌的半年里，我所在的廣東分廠生產(chǎn)經(jīng)營成績依然有著比較顯著的提高,，雖然分廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了來自各方面的前所未有的'困難,，但是總廠,、廣東分局等各方面都給予了分廠方方面面的關(guān)懷和支持。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定,。

今年我作為新分到廣東分廠的一名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,，主要在廣東分廠綜合辦,，負(fù)責(zé)經(jīng)營結(jié)算,、成本分析、資料整理,、后勤保障,、人事管理,、入庫材料物資目檢等方面的工作，比起在前方工作面上施工第一線打拼的工人師傅們,，我沒有他們每天的工作那樣苦,、那么危險(xiǎn)，但是,，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中,，也使我收獲頗豐?，F(xiàn)我將這半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“八榮八恥”,，用十六屆六中全會(huì)精神指導(dǎo)自己的工作。

今年分廠黨支部把學(xué)習(xí)胡-錦-濤提出的“八榮八恥”和十六屆六中全會(huì)精神,，當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓，結(jié)合廣東分廠的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,，在廣大員工特別是管理人員中開展“八榮八恥”的學(xué)習(xí)；把建立和-諧社會(huì)的理論,，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和-諧企業(yè)”的具體實(shí)踐，采取一系列扎實(shí)措施,，推進(jìn)和-諧企業(yè)建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。自己做為一名中共-黨員,，力求身先士卒,，更是加倍努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“八榮八恥” 論述的重要文章和《江-澤-民文選》的學(xué)習(xí),，體會(huì)“三個(gè)代表”重要思想,，閱讀有關(guān)構(gòu)建和-諧社會(huì)的學(xué)習(xí)文章,，記錄筆記和寫學(xué)習(xí)心得，使自己深刻領(lǐng)會(huì)其理論內(nèi)涵,，為自己的工作做思想上的儲(chǔ)備，逐步提高自己的政治理論水平。

在自己學(xué)習(xí)的同時(shí),，按照分廠黨支部的統(tǒng)一步署，積極在廣大員工中開展的理論學(xué)習(xí)活動(dòng),，在廣大員工當(dāng)中深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的構(gòu)建“和-諧企業(yè)”的新目標(biāo),，并在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)六中全會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步理清今后一個(gè)時(shí)期的工作思路,，切實(shí)把十六屆六中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到公司的各項(xiàng)工作中去,。

二,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，為構(gòu)建廉潔和-諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障,。

我深深的知道黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到我機(jī)械廠的企業(yè)形象,，也關(guān)系到廣東分廠的生存和發(fā)展,。搞好分廠的黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，帶頭遵紀(jì)守法,。

于是我結(jié)合“八榮八恥”、構(gòu)建和-諧社會(huì)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，把“八榮八恥”同建設(shè)和-諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，通過積極參加分廠支部的民-主生活會(huì)和管理班子成員學(xué)習(xí)會(huì)等形式,，開展批評(píng)與自我批評(píng)，反復(fù)對(duì)照廉潔自律“十不準(zhǔn)”的要求,，進(jìn)行自查自糾,。為貫徹落實(shí)中共中央《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系實(shí)施綱要》,，組織編纂了《水電十四局機(jī)械廠廣東分廠黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》,、《水電十四局機(jī)械廠廣東分廠黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《水電十四局機(jī)械廠廣東分廠2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃》,，實(shí)現(xiàn)以標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防來推動(dòng)反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè),。

同時(shí)，還進(jìn)一步修改完善了《機(jī)械廠廣東分廠暫行管理辦法》,，在各分廠實(shí)行“廠務(wù)公開，民-主監(jiān)督”,，就廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，發(fā)揮職工的民-主監(jiān)督作用,，增強(qiáng)分廠決策的透明度,，使分廠生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作得到分廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持,，進(jìn)一步發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

三,、接受先進(jìn)的企業(yè)文化教育,，增強(qiáng)分廠凝聚力,，提高自身忠誠度。

在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式,、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造,。“發(fā)展企業(yè),、服務(wù)社會(huì)”是我們國有企業(yè)的精神核心，我為了把此精神深入心中,，與同志們形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì),，朝著既定的奮斗目標(biāo)前進(jìn)，積極配合分廠工會(huì)主席在分廠內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動(dòng),，還參加了廣東分局組織的“迎‘十·?一’”職工拔河比賽,，和“迎‘新春’游園”活動(dòng)?；钴S了業(yè)余文化生活，陶冶了情操,，達(dá)到培養(yǎng)“?有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律”的“四有”目的,。

在年底積極響應(yīng)總廠工會(huì)的倡議向家庭困難又病魔纏身的職工家屬伸出援助之手，也送去了一份愛心,；我還經(jīng)常購買社會(huì)福利彩票,；支持我國的社會(huì)福利事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)，增強(qiáng)了自身的社會(huì)責(zé)任感和民族凝聚力,，也為構(gòu)建和-諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

四,、 虛心求學(xué),、努力工作實(shí)踐,、以最快的時(shí)間完成從跟隨學(xué)習(xí)到獨(dú)立工作的過度,。

我自9月份來到廣東分廠直至11月份，一直跟隨曾云芳老師?學(xué)習(xí)水電金結(jié)工程的報(bào)量和談判技巧,。通過曾云芳老師的全力教授和我不懈的堅(jiān)持用螺旋曲線學(xué)習(xí)法學(xué)習(xí)，用僅僅兩個(gè)月就掌握了水電金結(jié)工程的主要報(bào)量和談判技巧以及成本核算中很多與土建工民建中不同的地方，并逐步實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立完成報(bào)量工作,、獨(dú)立完成一部分之前未有項(xiàng)目的成本計(jì)算和單價(jià)談判。

至年底,，我在師傅的悉心指導(dǎo)下完成了分廠9月、10月的報(bào)量,，獨(dú)立完成了11月和12月的報(bào)量，產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到近二百萬元,。并且完成了《廣東分廠各種機(jī)械設(shè)備臺(tái)時(shí)費(fèi)企業(yè)定額》的編制和灌漿平臺(tái)車、分水墩模板,、各種吊梁制安,、斜井滑模運(yùn)行、針梁鋼模運(yùn)行,、內(nèi)錨螺栓加工等單元工程的成本核算,。

我在吸取師傅們多年來工作經(jīng)驗(yàn)之精華的同時(shí),，還努力將大學(xué)幾年中學(xué)習(xí)到的系統(tǒng)全面的理論基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐工作中,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)手能力,、應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力,。力求理論和實(shí)踐的統(tǒng)一,。在學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)理論知識(shí)和應(yīng)用技能的同時(shí)，還努力拓寬自己的知識(shí)面,，充實(shí)豐富自己知識(shí)結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)自己其他方面的能力。

五,、積極維護(hù)分廠生產(chǎn)秩序，營造良好的工作環(huán)境

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),。去年我在分廠綜合辦進(jìn)一步修改,、完善了《機(jī)械廠廣東分廠暫行管理辦法》,，并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各班組。

2,、加強(qiáng)個(gè)人工器具管理。我在分廠綜合辦編纂了《機(jī)械廠廣東分廠個(gè)人勞動(dòng)工器具管理辦法》和《機(jī)械廠廣東分廠車輛管理辦法》每月要求全體員工都對(duì)個(gè)人工器具及安全帶等勞保用品進(jìn)行安全檢查,。并在“10·10”事故后舉辦的三期新進(jìn)廠員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),。

3、加強(qiáng)分廠外來務(wù)工人員管理,。我針對(duì)分廠外來戊工人員多、流動(dòng)性大,、成份復(fù)雜的特點(diǎn)，及時(shí)建立健全各類人事檔案,，作到積極有效的動(dòng)態(tài)管理。

六,、積極參與精細(xì)化管理，運(yùn)行內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò),，降低管理費(fèi)用。

我分廠所在的廣東分局惠蓄項(xiàng)目點(diǎn)目前有大小部門十幾個(gè)，各部門每次發(fā)放圖紙,、文件、通知等少則幾張,，多則及十張，單辦公用紙一項(xiàng)就有不小的花費(fèi),，并且我廣東分廠與總廠的聯(lián)系密切，其傳真費(fèi)用每月也是不小的開支,。為了節(jié)約辦公成本，我積極在分廠綜合辦的各項(xiàng)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的思想,，把解決這一問題當(dāng)作重要工作,，經(jīng)分廠和分局領(lǐng)導(dǎo)同意后,，由廣東分局出資為分廠牽來了互聯(lián)網(wǎng)線,，并分配了ip地址,，從此分廠能夠?qū)崿F(xiàn)部分網(wǎng)絡(luò)化辦公,。經(jīng)過多次的試運(yùn)行,，確實(shí)達(dá)到了降低辦公成本的目的。只要將分廠不需要簽字/章的聯(lián)系函,、文件等以電子郵件等形式就可以了,，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張,，又減少了工作人員發(fā)放文件的時(shí)間，提高了工作效率,，同時(shí)也節(jié)省了電話費(fèi),，一舉多得。

七,、努力提高工作作風(fēng),。

為了全面加強(qiáng)自身思想政治覺悟，促進(jìn)自身在分廠的穩(wěn)定發(fā)展,，我始終堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力,，建設(shè)和-諧企業(yè)，增強(qiáng)自身的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。力求做到政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn),，我首先堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型管理人員,。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),；充分利用業(yè)余時(shí)間,，自覺地給自己加壓充電，缺什么,，補(bǔ)什么，學(xué)以致用,，努力做到與時(shí)俱進(jìn),。第二,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的思想,，提高經(jīng)營管理的能力和水平,，遇到問題時(shí)做到科學(xué)決策、民-主決策和依法決策,，堅(jiān)決防止惟命是從和憑經(jīng)驗(yàn),、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,；按照自身特點(diǎn)制定適合自己發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo),，正確處理當(dāng)前目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃之間的關(guān)系；按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求,，強(qiáng)化本職工作范圍的管理。第三,，積極參加分廠支部和工會(huì)的組織活動(dòng),，自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民-主生活會(huì),，還是參加工會(huì)活動(dòng)也好,，會(huì)前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備，會(huì)上敞開思想，積極發(fā)言,，加強(qiáng)交流和溝通,，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到不斷增強(qiáng)黨員之間,，或者是黨群之間團(tuán)結(jié)與活力的目的,，提高自己的工作作風(fēng)。第四,，密切聯(lián)系群眾，積極配合分廠領(lǐng)導(dǎo)做好新形勢(shì)下職工群眾的思想政治工作,，時(shí)刻把職工群眾饑渴,、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與廣大職工談心,、溝通,，了解工人師傅們的實(shí)際困難，為廣大職工特別是困難職工服好務(wù),。第五,，增強(qiáng)管理班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，營造一種和-諧共事的氛圍。因?yàn)槲艺J(rèn)為,，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,，和-諧成就偉業(yè),，所以，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)分廠管理班子建設(shè),、建設(shè)和-諧管理團(tuán)隊(duì)的重要內(nèi)容,。自己在與其他管理班子成員的工作中，總是抱著相遇難得,、相逢珍重、相處一心的做法,，多交心,、不賭氣，積極開展思想交流,；多盡職、不爭權(quán),，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念,；多來往、不疏遠(yuǎn),，珍惜彼此真誠的情誼；多思過,、不爭功，努力培育開闊的胸襟,。我覺得只有這樣,，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分,，重了上下之間的情分，才能在分廠內(nèi)部形成互相尊重,、互相信任,、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣,，共同致力于干事業(yè),、謀發(fā)展，建設(shè)和-諧企業(yè)的氛圍,。

八、自己身上存在的優(yōu)缺點(diǎn)和問題,。

自參加工作這半年來,，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我分廠的“廠長”及其他幾位班子成員相比,，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如,。身上還存在著這樣和那樣的問題。

第三,，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好,。我時(shí)刻牢記自己是分廠管理組的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的政治立場,，要始終站在我廠的整體利益上考慮問題,，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā),，處處維護(hù)我廠和廣大職工的利益，不謀私利,，不貪污受賄,，不欺上瞞下，也決不平庸無為,。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn),，改正自己的缺點(diǎn),，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的管理班子成員。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地工作,，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),，為我廠的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇五

20xx年12月3日,，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一,、期間主要學(xué)習(xí)

1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,，企業(yè)文化,，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況,，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色,，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

2,、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備,，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作,，在用人部門及自己上司面試人員時(shí),，自己積極主動(dòng)記筆記,，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé),。

3,、公司的各個(gè)方面的流程比較完善,，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己,，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí),，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等,。

4,、來到公司，由于年齡較小,，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺,，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn),，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者,。

二,、開展工作

由于剛來公司時(shí)間不太長,，又恰逢年底,，一個(gè)多月不長的時(shí)間里,，做的工作也比較瑣碎,，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作,，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì),，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性,，審計(jì)需要長期出差，這對(duì)招聘來說壓力不小,，但是還是通過努力無色了些人選,，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。

為人力部門招聘工作減少了不少壓力,。

通過這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧,。

2,、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善,，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的,。

入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作,，以及新員工***,、**勞動(dòng)合同的簽訂辦理,。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批,、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作,、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。

三,、即將工作

1,、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn),，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。

2,、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期,，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員,、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化,，這對(duì)自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),，有壓力才有動(dòng)力,，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選,。

三,、總結(jié)

由于自己以前所待規(guī)模,、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,，這多少影響著自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中,，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力,，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

時(shí)間過得很快,，20xx年已接近尾聲，回顧從今年8月加入xx公司這個(gè)大家庭以來,，在3個(gè)多月的時(shí)間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,，努力提高理論知識(shí)，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中，過去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力,，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。

總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司的時(shí)候,，對(duì)公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,，給工作帶來了很多不便,，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對(duì)相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不夠,，通過到東莞圖書管查閱相關(guān)的書籍,、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請(qǐng)教，對(duì)服務(wù)器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題,。

1,、對(duì)公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù),。

由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了,，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器、訪問不了公共盤,、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題,。

在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒,，清理文件垃圾。

公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了,。

以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的,，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞,。

處理方法是：查殺病毒,，如果還不行的話,，只能重裝系統(tǒng)了,。

所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁;使用郵箱,、聊天軟件時(shí)，不要隨便接收來源不明的文件;要提高電腦防范病毒的意識(shí),，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全,。

2、經(jīng)過對(duì)公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察,、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題

(1),、監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉,。

(2)、有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒有紅外線功能,，到了晚上就看不清了,。

對(duì)于第一個(gè)問題，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容,，因?yàn)楸O(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號(hào)的采集卡。

我建議：更換彩集卡,，把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的,。

對(duì)于第二個(gè)問題，我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像,，使其在晚上能清晰地分辨事物。

良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的'財(cái)物安全至關(guān)重要,，對(duì)公司的財(cái)物安全問題防范,。

在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入,，通個(gè)對(duì)個(gè)人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表。

使得個(gè)人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。

在8,、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,，在10月份，對(duì)員工進(jìn)行了加薪,，基本上解決了用工緊張的局面,，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。

宿舍管理,、辦公用品采購,，在許主管的幫助下,，也有序進(jìn)行,。

在宿舍方面,，部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂,、差。

走廊過道處垃圾隨處可見,。

可見，員工的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng),。

剛接手辦公用品采購,，對(duì)控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想,，今后在這個(gè)問題上會(huì)稍加注意,。

在3個(gè)多月中，也深深地認(rèn)識(shí)到自己的不足：

(1),、理論知識(shí)準(zhǔn)備不夠。

在工作中,，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料,，浪費(fèi)大量的工作時(shí)間,。

(2),、工作思路不清晰，系統(tǒng)性不強(qiáng),。

在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時(shí)候不知所措,。

(3)還需建立自我，追求小我,，達(dá)到忘我。

樹立自己的目標(biāo),，用公司的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結(jié)合,。

對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

(1)用公司的管理制度來對(duì)公司管理,。

要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的管理制度,。

而不是實(shí)行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來對(duì)員工的管理。

(2),、建設(shè)企業(yè)核心文化,。

多開展活動(dòng)，讓員工了解對(duì)企業(yè)發(fā)展史的,，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,。

(3),、完善生活措施。

現(xiàn)在90后的員工占主體,，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂,。

建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境,，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地工作,，好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇六

上半年，是在試運(yùn)行基礎(chǔ)上,，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)期。今年1-6月份,，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假,、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足,、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國紡織品出口限制等不利因素的影響,，導(dǎo)致生產(chǎn)成本,、產(chǎn)品市場價(jià)格不穩(wěn)定,，生產(chǎn)設(shè)備開臺(tái)不足等諸多困難,，通過公司全體員工的共同努力,，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后,，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場調(diào)研,，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

一,、20xx年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況：

(一)產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年計(jì)劃的48.41%;坯布(面料)1356.4萬米,，完成年計(jì)劃的49.41%。

(二)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗3389.6噸,，占計(jì)劃的99.46%;布原料消耗2755.5噸，占計(jì)劃的99.91%;紡場耗電618.1萬度,，占計(jì)劃的80.13%;織場耗電344.6萬度，超計(jì)劃9.69%;機(jī)動(dòng)耗電35.4萬度,，超計(jì)劃3.58%;紡場物耗31.21萬元,，占計(jì)劃的95.18%;筒捻物耗4.87萬元，占計(jì)劃的70.33%;整漿穿物耗9.41萬元,，超計(jì)劃12.29%;織布物耗34.78萬元，占計(jì)劃的93.70%;整理物耗1.1萬元,，超計(jì)劃32.18%;機(jī)動(dòng)物耗11.09萬元,，占計(jì)劃的97.31%;紡場修理費(fèi)20萬元，占計(jì)劃的94.78%;筒捻修理費(fèi)1.6萬元,，占計(jì)劃的59.14%;整漿穿修理費(fèi)3.08萬元，占計(jì)劃的86.66%;織布修理費(fèi)4.03萬元,，占計(jì)劃的79.40%;整理修理費(fèi)0.08萬元;機(jī)動(dòng)修理費(fèi)5.29萬元,，占計(jì)劃的88.28%;紡場包裝耗用11.55萬元，超計(jì)劃43.49%;織場包裝耗用13.92萬元,，占計(jì)劃的99.61%;漿料消耗192.8萬元，占計(jì)劃的98.55%;煤消耗4751.54噸,，超計(jì)劃12.91%;產(chǎn)銷率105.79%,，超計(jì)劃5.79個(gè)百分點(diǎn),。

(一)市場營銷管理：

1,、產(chǎn)品銷售：堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，貼近市場尋求品種,，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對(duì)國際,、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢(shì)變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷售力量,，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu),，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶,，抓住軍布產(chǎn)品市場契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷壓庫,。同時(shí)，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研,，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79%;貨款回籠6700萬元;應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo),。

2、原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購工作方針,，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量,、價(jià)格監(jiān)控制度,，按照生產(chǎn)部門的要求,，保質(zhì)保量完成采購任務(wù),。上半年按計(jì)劃購進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸,，原煤3430噸，漿料181萬元,。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備,，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件380余萬元，滿足生產(chǎn)需要,。

(二)生產(chǎn)管理：

1,、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，工藝、設(shè)備,、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施,、規(guī)范運(yùn)行;認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo);嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì),、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品,、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警,、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度,，杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗,、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作,。1-6月份，設(shè)備完好率92.8%;設(shè)備平車扣分6.1分/臺(tái);設(shè)備保養(yǎng)一等車率95%;設(shè)備維修準(zhǔn)期率100%;紡場重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn),，加強(qiáng)工段管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確,，思想統(tǒng)一，加大考核力度,，使設(shè)備完好狀況得到改善,，細(xì)紗斷頭明顯減少,。準(zhǔn)備,、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制;動(dòng)力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想,，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高,。

2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn),，上半年完成新增ga308漿紗機(jī)一臺(tái)，75布機(jī)144臺(tái)和整理車間搬遷等技改工作,，技改投入達(dá)700多萬元。

(三)財(cái)務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車間、科室,，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，逗硬獎(jiǎng)懲考核,，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化,，努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合,。

(四)勞動(dòng)人事管理：依據(jù)《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規(guī)定,，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源,，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施,，對(duì)部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制,。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇,，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù),、練操作，提高整體技術(shù)水平,。同時(shí)，為解決布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員,，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息,，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產(chǎn)需要,。

(五)行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作服務(wù)的同時(shí),，積極研究國家改革,、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略,，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂,、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生,、舒適的生活環(huán)境,。繼續(xù)堅(jiān)持開展基層管理人員勞動(dòng)競賽,，提高企業(yè)管理水平,。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針,，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,。

三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：

(一)認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一思想,，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù),，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè),、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神,。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率,，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn),，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù),、管理人員適應(yīng)市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量,、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題,，使提高紗、布產(chǎn),、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點(diǎn),。

(三)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平,。生產(chǎn)車間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹立“以人為本”的管理理念,，克服簡單、粗暴的工作作風(fēng),，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施,，教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作,、愛企業(yè),，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇七

為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，迅速有效地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援,、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康和生命安全,，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，xxxx公司積極響應(yīng)南方分公司對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署,，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)了各項(xiàng)安全管理工作,，并以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng),。通過演練，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng),，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有方,，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著,，安全生產(chǎn)良好,，實(shí)現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)。現(xiàn)將公司20xx年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作,；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署,；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室和二個(gè)應(yīng)急處置小組,，辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任,，應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運(yùn)維班組組長（值長）,，小組成員為各部門員工及運(yùn)維人員,負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實(shí)施。

上半年,，公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并根據(jù)實(shí)際需要增加制訂了部分預(yù)案,，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個(gè),，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個(gè)和現(xiàn)場專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案17個(gè)。

為了提高公司處置突發(fā)事件的能力,，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，公司根據(jù)風(fēng)電場的的特點(diǎn),，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,制訂了《興安（金紫山）風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源分析及控制手冊(cè)》,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí),，建立了危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，制定了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)控,。

細(xì)具體的工作程序，對(duì)人員進(jìn)行了明確責(zé)任和分工,推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化,、制度化和程序化管理,。

為了保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進(jìn)行,，建立健全了包括應(yīng)急值班制度,、檢查制度,、例會(huì)制度等各項(xiàng)應(yīng)急管理制度,，各應(yīng)急機(jī)構(gòu)各司其職,，從而保證了緊急情況發(fā)生時(shí)相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時(shí)落實(shí),。

為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時(shí),，救援及時(shí)，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè),，把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì),，各預(yù)案明確了救援小組,，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力,。

進(jìn)入春季以來,，xxxx風(fēng)電場局部強(qiáng)降雨的強(qiáng)雷電天氣增多,，極易引發(fā)山洪,、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故,，為了提高員工應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力,，檢驗(yàn)《xxxx風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案》和《xxxx風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性,、針對(duì)性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失,，確保供電設(shè)備和員工人身安全，xxxx風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場情識(shí)及時(shí)組織進(jìn)行了xxxx風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練,。

以“演練周”活動(dòng)為契機(jī),，6月組織開展了《xxxx風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《xxxx風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練，對(duì)應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力,、對(duì)柴油發(fā)電機(jī)及消防器材的使用情況進(jìn)行了檢驗(yàn)。根據(jù)演練情況,，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時(shí)修正。事實(shí)證明,，通過對(duì)預(yù)案的演練,極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感,，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

今年初,，公司對(duì)安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查,、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并根據(jù)季節(jié)變化及上級(jí)安排開展春季,、秋季,、冬季安全大檢查和“反三違”,、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項(xiàng)安全大檢查,，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患情況,、落實(shí)處理措施,、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng),，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施,，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查,，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān),、隱患處理層層落實(shí)。

上半年,，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項(xiàng),，整改完成217項(xiàng)，完成率100%,。

交叉作業(yè),、起重作業(yè)、道路平臺(tái)開挖爆破作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生,。

公司還要求施工單位在施工作業(yè)前,，對(duì)作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)機(jī)具進(jìn)行全面檢查,，對(duì)作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,，做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《xxxx風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源分析及控制手冊(cè)》,，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范，及時(shí)治理和消除安全患隱,。

1. 沒發(fā)生人身重傷事故；

2. 沒發(fā)生一般設(shè)備事故,；

3. 沒發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4. 沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故,；

5. 沒發(fā)生因計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故,；

6. 沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故；

7. 沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故,；

8. 沒發(fā)生職業(yè)病事件;

9. 沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇八

20xx年廠部以市場為導(dǎo)向,，作出了正確的決策,，啟動(dòng)三樓男裝線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，要求我們必須在人力資源上給予保證,，做好員工招聘工作,。而在目前服裝企業(yè)處于無序競爭,、人員流動(dòng)大,、人員的流失，也需要及時(shí)的大量的補(bǔ)員,，嚴(yán)酷的形勢(shì)，給我們的工作帶來了極大的困難,，我們千方百計(jì)，經(jīng)過努力,，6個(gè)月招聘進(jìn)來新員工總計(jì)xxx名，平均每月近xxx名，減去6個(gè)月企業(yè)流失的員工xxx名,，凈增xxx名。在招聘中,，我們采取種種辦法，走出去,、請(qǐng)進(jìn)來，聯(lián)系各方,，同時(shí)，還發(fā)動(dòng)員工從家里帶人,，除了打電話反復(fù)聯(lián)系，我們也冒嚴(yán)冬酷暑多次外出張貼招工廣告,，宣傳我們的企業(yè),。所有這一切,，為我們完成生產(chǎn)任務(wù),，在人力資源上提供了保障,。

年初，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,，面對(duì)新人多、能力弱,，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，在各兄弟部門的支持配合下,，大力開展企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)新員工我們100%進(jìn)行了入廠教育,，為了不影響正常工作，我們利用休息時(shí)間給員工講課,；對(duì)中層干部和基層的工段長,、班組長我們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn)；對(duì)科室管理人員進(jìn)行目標(biāo)管理的培訓(xùn),；對(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行了技能培訓(xùn),；對(duì)工段里的技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員,，組織了縫制中級(jí)培訓(xùn)。為了提高員工的操作技能和水平,，從生產(chǎn)流水線上重點(diǎn)工序的員工中選擇操作能手對(duì)其在流水線上工作情況進(jìn)行錄像，再組織員工觀看,，讓其他員工學(xué)習(xí)先進(jìn)員工的操作手法,、技巧。在培訓(xùn)中,，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，圖文并茂形象教學(xué),，讓員工容易領(lǐng)會(huì)、掌握,，產(chǎn)生了較好的效果,。

作為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，要求員工必須具有高的素質(zhì),。我們與時(shí)俱進(jìn)、改進(jìn)工作方法，認(rèn)真動(dòng)腦筋想辦法,，探討如何進(jìn)行有效的思想教育。根據(jù)我國國情,，以新的方式來凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力,。我們對(duì)員工，不僅進(jìn)行行為規(guī)范、廠規(guī)廠紀(jì)教育,，還進(jìn)行如何做人,、如何對(duì)待工作、如何對(duì)待事業(yè)的人生觀教育,，向員工講解《用工作證明你的價(jià)值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情,，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英,。為了在企業(yè)樹正氣，剎歪風(fēng),，我們注重抓典型，進(jìn)行正反兩方面教育,。正面的,，利用每季之星評(píng)選活動(dòng)樹先進(jìn)模范，對(duì)評(píng)選出的每季之星開表彰大會(huì),，出宣傳欄，大力宣傳,，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，讓其他員工學(xué)有方向,、趕有目標(biāo)。反面的,，對(duì)一些害群之馬,，一些經(jīng)常違反廠規(guī)廠紀(jì)的刺頭、邪頭堅(jiān)決處理、辭退,，通過這些措施,，在企業(yè)樹立了正氣，抑制了歪風(fēng),。

俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”,，上半年,，員工人數(shù)在逐月增加,，食堂在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上按時(shí)供應(yīng)一日三餐,，食堂也不斷總結(jié)提高,，為了讓員工吃得滿意，食堂后勤部門從原料采購的源頭上著手,，嚴(yán)格控制食堂費(fèi)用支出,，采購價(jià)廉物美的菜肴，收集員工的意見及時(shí)改進(jìn),，想盡辦法制作味美可口的飯菜。以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn),，努力使費(fèi)用支出能夠得到很好的控制,，公司員工,、老師和家長對(duì)食堂的伙食反映都較好。安全保衛(wèi)工作，對(duì)于我們這樣一個(gè)擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來說,，重要性尤為突出，全廠上下必須時(shí)刻繃緊這根弦一時(shí)一刻不放松,。為加強(qiáng)本廠的安全管理、提高義務(wù)消防隊(duì)員處理突發(fā)事件的能力,，我們?cè)谏习肽暾?qǐng)來了江寧消防大隊(duì)教官對(duì)全廠義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防培訓(xùn),，在廠區(qū)院子里還組織了消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。日常工作中除認(rèn)真抓好安全管理,、安全教育、安全檢查外,，也加大了各項(xiàng)安全措施力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用,，及時(shí)整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生,。并制定嚴(yán)密的安全預(yù)防措施計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)，確保我們公司在安全上的萬無一失,。我們不斷加強(qiáng)和細(xì)化日常管理，有關(guān)人員每天堅(jiān)持在全廠范圍巡查,，對(duì)安全生產(chǎn),、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律,、行為規(guī)范進(jìn)行有力的管理,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。

作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的一個(gè)職能部門,，年初，我們對(duì)全廠所有中層以上干部05年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核,，同時(shí)，及時(shí)發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》,，對(duì)中高層管理干部崗位讓全廠員工進(jìn)行公平公正的競聘，籌備組織了競聘演講會(huì),。通過干部述職、群眾測評(píng),、員工訪談、個(gè)人競聘演講,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,、研究確定任命，及時(shí)高質(zhì)量地完成了這一重要工作,。對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部―工段長、技術(shù)員,、統(tǒng)計(jì)員，同樣也通過嚴(yán)格選聘,、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格績效考核,，將他們責(zé)、權(quán),、利掛鉤,，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。每月嚴(yán)格對(duì)管理干部進(jìn)行績效考核,，管理人員績效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心,，全廠保持一盤棋,。

2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過cqc評(píng)審中心認(rèn)證以來,，作為確保體系有效運(yùn)行的責(zé)任部門，我們?cè)谌粘９ぷ髦邪凑阵w系文件,，抓好跟蹤考核，并在今年5月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審計(jì)劃和檢查表,，用3天時(shí)間,，內(nèi)審小組按計(jì)劃對(duì)全廠的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,，審核小組在內(nèi)審末次會(huì)議上進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們督促檢查限期整改到位,，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個(gè)一般不符合項(xiàng)，各部門認(rèn)真整改,，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認(rèn),，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。在實(shí)際管理中,，我們努力按照體系文件的要求做好工作,。全廠在上半年體系運(yùn)行情況也是有效的和正常的。當(dāng)然,，體系運(yùn)行過程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，要扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的工作,，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個(gè)較大的提高。

驗(yàn)廠,，對(duì)于我們這樣一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的建立,、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展有著深遠(yuǎn)的意義。新年開始,，企業(yè)人員變化很大，為適應(yīng)驗(yàn)廠要求,，我們對(duì)全廠員工進(jìn)行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計(jì)員在這方面做了大量工作,，通過梳理以后，按驗(yàn)廠要求進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)照要求進(jìn)行各項(xiàng)整改：考勤資料準(zhǔn)備、簽訂勞動(dòng)合同,、現(xiàn)場管理,、安全等,，對(duì)16—18周歲員工,，組織到醫(yī)院體檢,，各車間分批對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面宣傳，綜管部到車間進(jìn)行員工訪談,，工作中不斷總結(jié)改進(jìn),，以保證客戶驗(yàn)廠時(shí)能夠順利通過,。到安托拉公司正式對(duì)我們公司進(jìn)行驗(yàn)廠時(shí),，由于我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，再加上各車間,、部門對(duì)員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪談時(shí)能與企業(yè)要求一致,，大家能夠全廠一盤棋、上下齊努力,，使驗(yàn)廠取得了比較理想的效果,，高標(biāo)準(zhǔn)通過了安托拉公司驗(yàn)廠。

一,、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)干部管理,，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化,，努力提高執(zhí)行力,。

二,、下大力氣,，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動(dòng)提供人力保證,。

三,、進(jìn)一步抓好各種培訓(xùn)、提高全員素質(zhì),。

20xx年上半年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠(yuǎn),，我們綜合管理部全體同仁,，決心團(tuán)結(jié)一致,，不斷進(jìn)取,，努力做好工作,，力爭在下半年取得更好的成績。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇九

時(shí)光流逝,，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間,，xx年上半年即將過去，回顧半年工作歷程,，我歷歷在目。結(jié)合本人工作實(shí)際情況,，現(xiàn)將個(gè)人半年工作總結(jié)如下：

半年來，在兩位站長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在站長和各位師傅的關(guān)心幫助下，xx年我肩負(fù)著本站檔案管理員,、生活管理員、基建員的重任,。在工作任職期間,，本人能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守站內(nèi)各種規(guī)章制度,，按時(shí)完成站內(nèi)交辦的工作任務(wù),。

標(biāo)準(zhǔn)化檔案整理情況：按照縣公司統(tǒng)一要求，xx年檔案已分類裝訂,，煙農(nóng)戶籍化檔案已填寫完畢。xx年檔案除暫時(shí)還未能夠整理的情況下,，其他檔案進(jìn)行了整理歸檔并分類裝入檔案盒妥善保管，做到了電子,、紙質(zhì)同步。根據(jù)縣煙葉分公司第二次標(biāo)準(zhǔn)化檔案檢查,，結(jié)合本站實(shí)際所存在的問題，正在進(jìn)行全面的整改,。

生活開支情況：結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況，做到細(xì)開支,、精開支，避免一些不合理開支,，并把每月的日常用品和食堂原料開支總額情況，以報(bào)賬形式,，通過兩位站長審核票據(jù)、簽字審批后,，并在站內(nèi)每月工作例會(huì)上進(jìn)行公布通報(bào)，接受大家監(jiān)督,，做到帳目清楚,、公開透明。

基建情況：今年,，根據(jù)國家煙草局提出地“以減少面積、提高煙葉質(zhì)量為主”地工作方針,，xx年基本無其他基建項(xiàng)目。除開需對(duì)以前建設(shè)的密集式烤房設(shè)施設(shè)備,、管網(wǎng)、水池,、水窖等加強(qiáng)管護(hù)外,，組織協(xié)調(diào)煙葉大棚建設(shè)。

二,、腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作：

半年來的工作實(shí)踐使我體會(huì)到,，做好任何一項(xiàng)工作，都需要付出辛勤的勞動(dòng)汗水,。在工作中,，我努力從每一件事情上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约菏切峦?，在工作和其他方面?jīng)驗(yàn)不足，平時(shí)我能夠做到虛心向師傅們學(xué)習(xí),，吸取他們的長處，反思的自己不足,，就能不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我認(rèn)為干好工作并不是一件容易的事,，在干好工作的同時(shí)就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。擺正位置,，嚴(yán)格遵守職責(zé)。只有把位置任準(zhǔn),，把職責(zé)搞清，從小事做起,，踏實(shí)做事,、誠實(shí)做人，克服各種困難,，腳踏實(shí)地工作,，才能做好本職工作,。

三,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平：

我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺,，平時(shí)多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，用知識(shí)不斷武裝自己的頭腦,，并根據(jù)工作實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。

四,、工作中存在的問題與困難：

二,、業(yè)務(wù)水平和工作效益有待進(jìn)一步提高；

三,、需加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平,；

五、今后工作努力方向：

針對(duì)本人工作中存在的問題,，加強(qiáng)改進(jìn),，注重實(shí)效,，不斷努力提高工作效益和業(yè)務(wù)水平,，力爭取得更大的工作新成效,。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇十

一、自上半年參工作以來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全責(zé)任，重在落實(shí)”理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,。

二,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,，使我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了各方面的好評(píng),。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,，按照要求和安排部署,，較好的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三,、從思想政治表現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認(rèn)真,、誠懇、積極,，能夠按時(shí)完成,。

四,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量,，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心,、細(xì)致、認(rèn)真,，專心,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,，同時(shí)更要熱愛,、敬業(yè)自己從事的工作。

1,、積極參加公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng),，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2,、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案,。

3、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí),。

4、認(rèn)真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料,。

5、積極配合履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),、工作指標(biāo),。

6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

9,、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防知識(shí),。

上半年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、對(duì)自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)。

3,、抓好自身思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作。

4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司車間交給的.各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結(jié)合,，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階,。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,！

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，我們印刷部又跨過了一個(gè)半年之坎，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一名基層管理者,，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵,，但更多的是喜悅!回顧這上半年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了上半年的工作情況,。

作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在,，隨著活量的不斷增加,，雖然在不斷努力下取得了一些成績,，但同時(shí)也暴露出了一系列問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

雖然班組管理一直在加強(qiáng),，但還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗(yàn),。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要,，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質(zhì)量,，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓,，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例，由于各部門執(zhí)行力度不足,，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量,，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性,，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，杜絕有問題的版輥流入下道工序,，使各部門的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度,，這上半年的工作中還有許多不足，許多問題處理不夠成熟,，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下報(bào),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且日升日高;

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合，在新的'上半年里,，我會(huì)再接再厲，讓自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階,，努力做好自己的本職工作,。謝謝!

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇十二

今年上半年以來,，在礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體員工的共同努力,，我區(qū)設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)就半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢與日常維護(hù)工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》的規(guī)定,，編制并完善周、月,、日點(diǎn)檢表，并嚴(yán)格按照點(diǎn)檢要求對(duì)全區(qū)設(shè)備進(jìn)行日檢,、周檢，并做好臺(tái)帳記錄,。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢,，由經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員與專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我區(qū)的重要設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查并實(shí)時(shí)調(diào)整維護(hù)。通過這一工作,，我區(qū)主井首繩使用壽命得到了明顯的提高，由原來的平均壽命5個(gè)月提高到了7個(gè)月,，提升量由原來的150萬噸提高到了240萬噸，創(chuàng)歷史新高,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》,，定點(diǎn),、定質(zhì),、定量、定期,、定人地對(duì)我區(qū)設(shè)備的各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三、有效開展設(shè)備檢修工作,。20xx年上半年我區(qū)更換冬瓜山主井首繩1套共6根，罐道繩2根,，主井地表皮帶2條，-962m左計(jì)量斗整體更換,，-920m指狀閘門溜槽更換、-920m指狀閘門更換,、-920m定錐襯板56塊整體更換,，更換冬瓜輔助井首繩1套共4根,，罐道繩3根,，更換-730盲措施井首繩1根，更換團(tuán)山副井尾繩1根,，跟換了主導(dǎo)輪襯墊,。-875m水泵房大修了兩臺(tái)dkm360-88x12水泵,，更換了一套電動(dòng)閘閥,。電氣項(xiàng)目上完成了主井十層plc控制系統(tǒng)檢查維護(hù)，主井六層高低壓控制柜吹灰除塵,，-920米高各電控柜整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵,，完成了團(tuán)山井筒電纜整改。

四,、健全設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機(jī)換繩標(biāo)準(zhǔn)化程序》,，編制了《-962m計(jì)量更換方案》、《-920m指狀閘門溜槽更換方案》,，為更高效、更安全地完成檢修任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

五、積極進(jìn)行設(shè)備改造工作,，消除設(shè)備安全隱患。由于-730m盲措施井,、-875粉礦回收井電控設(shè)施比較陳舊，為加強(qiáng)安全保護(hù)級(jí)別,，我區(qū)對(duì)這兩條井的所有電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。我區(qū)承擔(dān)著無軌設(shè)備的打運(yùn)工作,，井下起吊環(huán)境差，以往在-850m巷道頂利用組合鞭進(jìn)行起吊，無軌設(shè)備自重大,，安全差，我區(qū)在礦部組織下對(duì)-850m井口進(jìn)行改造,，在井口架設(shè)鋼梁起吊，不僅方便了起吊,，也消除了這一安全隱患。

六,、積極推行5s管理工作，亮化工作環(huán)境,，提高工作效率。嚴(yán)格按照5s管理標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)我區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、維修車間,、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等地進(jìn)行了清掃、整理,、整頓，將備品備件,、維修工具等進(jìn)行了分類擺放，不僅亮化了職工的工作環(huán)境,，也提高了工作效率。

在1~8月份的設(shè)備管理工作中,，有成績也有不足，有些問題沒有考慮周全，在今后我們將繼續(xù)努力,，今后設(shè)備管理工作思路：

(一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案,；

(二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

1,、整理、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查,、考核；

2,、開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；

(三）,、強(qiáng)化檢修效能：

(四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：

1,、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動(dòng)；

2,、加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工,；

(五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,、完善技術(shù)支撐：

(六）、加強(qiáng)備件材料管理：

1,、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性。

2,、嚴(yán)格庫房管理；

(七）、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn),。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇十三

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的上半年工作作簡要總結(jié)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素,。我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。報(bào)表制作,，除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)上半年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對(duì)下半年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階,；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能,。外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇十四

xx年,，質(zhì)量管理處全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以質(zhì)取勝促轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新服務(wù)惠民生”的工作目標(biāo)，不斷深化大質(zhì)量工作機(jī)制,，深入實(shí)施以質(zhì)取勝和名牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐步健全“質(zhì)量金獎(jiǎng)為基礎(chǔ),、市長質(zhì)量獎(jiǎng)為標(biāo)桿”的政府質(zhì)量獎(jiǎng)制度，基本建立市,、區(qū)兩級(jí)和重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量狀況分析制度,，完善缺陷產(chǎn)品召回管理制度,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成全年工作任務(wù),。

一、開拓創(chuàng)新凝聚力量,，構(gòu)建質(zhì)量工作大格局。

質(zhì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,，必須要有宏觀的視野，創(chuàng)新的理念,，使全社會(huì)達(dá)成質(zhì)量共識(shí)、形成工作合力,，質(zhì)量工作才能向廣度和深度拓展,，才能真正實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管促發(fā)展,。

建立政府,、行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)齊抓共管,、共同推進(jìn)的長效機(jī)制。xx年1月5日,，上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議在市政府市長會(huì)議室召開。市發(fā)改委,、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監(jiān)局等28個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。會(huì)議對(duì)編制本市新一輪質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,、做好質(zhì)量興區(qū)工作、強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點(diǎn)問題進(jìn)行了部署,，并首次以質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)了《20__年上海市質(zhì)量工作要點(diǎn)》,，統(tǒng)籌部署和實(shí)施全市質(zhì)量工作,。

經(jīng)大力推動(dòng)和協(xié)調(diào),，又相繼建立了由市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)等本市主要行業(yè)協(xié)會(huì)組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì),，進(jìn)一步完善了由上海市國資委和上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)起成立的上海市國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。全市初步形成了由政府,、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)層面的大質(zhì)量工作體系。

順利舉辦全國201x年全國質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,。8月31日，由國家質(zhì)檢總局,、教育部、工業(yè)和信息化部,、共青團(tuán)中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在上海隆重召開，這也是“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式首次在北京以外舉行,。國家質(zhì)檢總局副局長劉平均、上海市副市長姜平和各主辦單位領(lǐng)導(dǎo),、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表、上海市相關(guān)委辦局及各區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì)400余人參會(huì),。

會(huì)議發(fā)布了xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)方案和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量月”聯(lián)合行動(dòng)方案，表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量先進(jìn)單位,、50名質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳名牌產(chǎn)品,，上海汽車集團(tuán)股份有限公司總裁陳虹代表萬家承諾企業(yè)宣讀“質(zhì)量誠信承諾書”,，鄭重承諾“堅(jiān)持誠信為本、依法經(jīng)營,、履行責(zé)任、保證質(zhì)量”,。質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式的順利舉行，掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮,，在全社會(huì)營造了重視質(zhì)量的良好氛圍。

充分發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)作用,。行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)先后組織召開了加強(qiáng)食品行業(yè)質(zhì)量安全自律管理座談會(huì)、紡織品質(zhì)量安全座談會(huì),、輕工行業(yè)質(zhì)量安全座談會(huì)和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析會(huì)，與行業(yè)協(xié)會(huì)共同座談產(chǎn)品質(zhì)量安全全問題,，探討進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)如何溝通,、協(xié)作，使本市產(chǎn)品質(zhì)量安全水平與上海的國際化大都市的定位相符合,。還通過上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)平臺(tái)，推動(dòng)了更多的行業(yè)協(xié)會(huì)及控股(集團(tuán))公司開展質(zhì)量狀況分析工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量狀況分析的廣度和深度，提高質(zhì)量狀況分析報(bào)告的質(zhì)量,。

進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興區(qū)工作。年初,，根據(jù)市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求，我處向區(qū)縣轉(zhuǎn)發(fā)了《上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議紀(jì)要》,，推動(dòng)區(qū)縣進(jìn)一步充實(shí)調(diào)整各區(qū)、縣質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu),，推動(dòng)區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門結(jié)合各自職責(zé)，密切配合,，加強(qiáng)溝通，形成合力,，制定并落實(shí)質(zhì)量興區(qū)年度行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)以區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)全市整體發(fā)展,，進(jìn)一步鼓勵(lì)各區(qū)縣積極開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng),。

二、推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，提高全社會(huì)質(zhì)量水平。

圍繞上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo),，大力推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，為企業(yè)營造良好的質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，引導(dǎo)本市先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展,，推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，通過宏觀質(zhì)量工作的有效開展,，加快推動(dòng)上海實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

以政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度指引企業(yè)發(fā)展方向。8月31日,，上海市委副書記、市長韓正和國家質(zhì)檢總局副局長劉平均出席201x年度“上海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式,，向年度獲獎(jiǎng)單位上海建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))有限公司、上海鍋爐廠有限公司頒發(fā)榮譽(yù)證書。韓正市長要求每一位公民,、每一位管理者，都要進(jìn)一步樹立和弘揚(yáng)質(zhì)量意識(shí),，以質(zhì)量為引導(dǎo)，深入推進(jìn)上?？茖W(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,。為進(jìn)一步完善上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，在原《上海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法(試行)》和《上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)管理辦法(試行)》的基礎(chǔ)上,，起草了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法(草案)》提交市政府審議批準(zhǔn)。

還在原《上海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上制定了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人實(shí)踐卓越績效管理模式的指導(dǎo)。目前,，xx年度上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作已圓滿完成，擬獲獎(jiǎng)名單已向社會(huì)公示,，并提請(qǐng)市政府批準(zhǔn)。經(jīng)市政府批準(zhǔn)同意后,，將正式對(duì)外發(fā)布。

通過分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法推動(dòng)整體質(zhì)量水平提升,。為推廣引進(jìn)國際先進(jìn)質(zhì)量管理方法及經(jīng)營管理模式，促進(jìn)本市各類組織經(jīng)營管理水平和經(jīng)營績效提升,，我處于xx年啟動(dòng)了“二千一百”工程，即在xx年至xx年3年內(nèi),，培育一千家實(shí)踐卓越績效模式的企業(yè)，培訓(xùn)一千名掌握并實(shí)踐卓越績效模式的企業(yè)中高層管理人員,、培育一百名質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家,。xx年,，共有300多家企業(yè)500多名中高層管理人員參加培訓(xùn)，兩年累計(jì)培訓(xùn)數(shù)已達(dá)700余家企業(yè)1100余人,，得到了廣大企業(yè)的一致好評(píng)，為企業(yè)自我評(píng)估,、尋找進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)會(huì)提供了指導(dǎo)。

為總結(jié)10年來的政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)工作,，向全社會(huì)分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法，組織編印了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)》宣傳手冊(cè)和《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流集》,，召開了xx年度上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，還組織申報(bào)xx年政府質(zhì)量獎(jiǎng)的50余家企業(yè)赴上海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)——上海鍋爐廠有限公司現(xiàn)場交流觀摩,，宣傳、推廣獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn),，引導(dǎo)廣大組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營模式，推進(jìn)本市質(zhì)量水平的整體提高,。

根據(jù)韓正市長關(guān)于“在公共服務(wù)行業(yè)推行卓越績效”的要求，在瑞金醫(yī)院盧灣分院開展《醫(yī)療保健類卓越績效準(zhǔn)則》應(yīng)用試點(diǎn),，啟動(dòng)本市公共服務(wù)領(lǐng)域卓越績效模式推廣工作。希望通過試點(diǎn),，帶動(dòng)更多公共領(lǐng)域的企事業(yè)單位提升質(zhì)量管理水平,，實(shí)現(xiàn)卓越績效,，造福社會(huì)。

加快本市質(zhì)量信用體系建設(shè),。根據(jù)《企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)劃分通則》相關(guān)要求，完成上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)質(zhì)量信用分級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(報(bào)批稿)》編制。并探索建立完善本市企業(yè)分類分級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,，會(huì)同相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)食品、輕工,、通信設(shè)備、服裝鞋帽等4個(gè)行業(yè)開展第三方分級(jí)評(píng)價(jià)試點(diǎn),。此外，還配合市經(jīng)信委,、市征信辦開展《上海市誠信建設(shè)“十二五”規(guī)劃》和《xx年上海市誠信工作要點(diǎn)》的修訂,。

配合上海海關(guān)開展上海關(guān)區(qū)質(zhì)量管理半年工作總結(jié)、a類企業(yè)分類評(píng)審工作,。完成申報(bào)局科技項(xiàng)目《質(zhì)量誠信體系建設(shè)在輕工行業(yè)的應(yīng)用研究》，推動(dòng)誠信體系的創(chuàng)新實(shí)踐,。會(huì)同科信處進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開發(fā),，優(yōu)化功能，初步建成企業(yè)質(zhì)量信用記錄綜合查詢系統(tǒng)并對(duì)社會(huì)發(fā)布,。該系統(tǒng)獲市征信辦,、市誠信工作聯(lián)席會(huì)議頒發(fā)的“xx年度上海市社會(huì)誠信體系建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”,。

加強(qiáng)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員制度建設(shè)。國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司于3月到本市就質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)研后,，對(duì)本市在開展質(zhì)量工程師工作方面取得的成績給予了充分肯定，并委托上海代為起草《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規(guī)定(征求意見稿)》,，為實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略”奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

我處與市標(biāo)準(zhǔn)化研究院通過對(duì)國內(nèi)外質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員的管理進(jìn)行了大量研究,，借鑒和吸取了一些成功的做法，先后組織了部分獲證質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員,、質(zhì)量專家等的座談會(huì)，并在有關(guān)網(wǎng)站上廣泛聽取社會(huì)意見,，起草了《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規(guī)定(征求意見稿)》，其中對(duì)重要行業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量崗位持證上崗,、質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員享受同等專業(yè)技術(shù)職稱待遇、加強(qiáng)對(duì)獲證人員的注冊(cè)登記管理和繼續(xù)教育等都進(jìn)行了創(chuàng)新性的規(guī)定,，受到了質(zhì)量司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三,、深入實(shí)施名牌戰(zhàn)略，拓展名牌工作新領(lǐng)域,。

進(jìn)一步規(guī)范上海名牌推薦工作。為進(jìn)一步發(fā)揮名牌戰(zhàn)略在推進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的支撐作用,，規(guī)范上海名牌推薦工作,，市名牌辦制定并出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)上海名牌推薦評(píng)審專家管理規(guī)定(試行)的通知》,，明確了上海名牌推薦活動(dòng)中評(píng)審專家的注冊(cè),、使用、管理等各項(xiàng)事宜,，通過《解放日?qǐng)?bào)》和上海名牌網(wǎng)等公開征聘上海名牌評(píng)審專家,。200多位來自本市各行各業(yè)的管理、市場營銷,、法律、財(cái)務(wù)等方面專業(yè)人士踴躍申請(qǐng),，經(jīng)過為期兩天的專業(yè)培訓(xùn)和考核,，考核合格者納入上海名牌評(píng)審專家?guī)旃芾怼?/p>

在專家使用管理,、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)范等基礎(chǔ)性工作不斷完善的基礎(chǔ)上,，按時(shí)完成了20__年度上海名牌推薦的專家評(píng)審、無形資產(chǎn)評(píng)估,、市場占有率測算、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核實(shí),、部門征求意見匯總、名推委審定以及媒體公示等系列工作,。

積極開展名牌新工作試點(diǎn)。為推動(dòng)名牌戰(zhàn)略深入開展,、為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，國家質(zhì)檢總局決定在上海開展“全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”和品牌價(jià)值測算試點(diǎn)工作,，拓展名牌戰(zhàn)略新領(lǐng)域。經(jīng)過動(dòng)員,、申報(bào)、核查,，我局會(huì)同上海出入境檢驗(yàn)檢疫局聯(lián)合向質(zhì)檢總局推薦上海張江高科技園區(qū)和上海東方綠舟—青少年校外活動(dòng)營地為全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)申報(bào)區(qū)域。還會(huì)同市標(biāo)準(zhǔn)化研究院,，根據(jù)上海實(shí)際情況認(rèn)真開展品牌價(jià)值測算工作，從樣本企業(yè)選取,、方法測算試用,、測算結(jié)果分析等方面進(jìn)行全面分析和準(zhǔn)備，按時(shí)完成品牌價(jià)值測算試點(diǎn)工作,。

繼續(xù)完善上海名牌各項(xiàng)制度。根據(jù)《上海名牌管理辦法》,，為落實(shí)xx年度上海市名牌推薦委員會(huì)全體會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)名牌服務(wù)質(zhì)量提升和后續(xù)監(jiān)管工作,，積極開展了服務(wù)行業(yè)上海名牌企業(yè)公示上海名牌標(biāo)識(shí)、公示上海市質(zhì)量熱線12365,、公示行業(yè)投訴電話的“三公示”活動(dòng)，改變重推薦輕監(jiān)管的現(xiàn)象,，暢通公眾服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督渠道，建立健全公眾監(jiān)督投訴機(jī)制,，加強(qiáng)上海名牌后續(xù)監(jiān)管從而提升上海名牌企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平。

在此基礎(chǔ)上,，我處聯(lián)合食品、餐飲和裝飾裝修協(xié)會(huì)對(duì)有效期內(nèi)的上海名牌豬肉加工,、餐飲和裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行了“飛行檢查”，督促企業(yè)維護(hù)上海名牌聲譽(yù),，誠信經(jīng)營,，杜絕發(fā)生諸如“瘦肉精”,、“地溝油”等質(zhì)量安全問題,。

四、開展質(zhì)量整治行動(dòng),，提升民生質(zhì)量安全度。

開展十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測評(píng)。我處牽頭開展對(duì)涉及民生服務(wù)質(zhì)量的公共交通,、信息通訊、旅游業(yè),、供水,、供氣,、教育、醫(yī)療,、物業(yè)、裝飾裝修,、小型乘用車售后服務(wù)等十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測評(píng)，以幫助企業(yè)解決質(zhì)量問題,，全面提升本市服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

3月初,，我局組織部分測評(píng)機(jī)構(gòu)召開了“xx年度服務(wù)質(zhì)量測評(píng)啟動(dòng)座談會(huì)”，制訂了《xx年上海市服務(wù)質(zhì)量測評(píng)總體工作方案》,，正式啟動(dòng)了此項(xiàng)工作。隨后,，組織測評(píng)機(jī)構(gòu)分別擬制了十大服務(wù)領(lǐng)域測評(píng)的具體實(shí)施方案,，并于4月底,，邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)主管部門,、市民代表及部分測評(píng)對(duì)象代表等分別召開了實(shí)施方案論證會(huì)，對(duì)抽樣范圍,、樣本分布、問卷設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行了意見征詢,。

醫(yī)院感染管理半年工作總結(jié)篇十五

20xx年是x地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作,、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏,、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

(一)“”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：

20xx年是“”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程,，xx公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大,。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素,，整合各類資源,，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下,，x公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。

一,、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作。

首先,，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次,，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查，12月完成組團(tuán)全部施工圖的備案,。

二,、完成前期報(bào)建工作,。

按照xx房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證,、項(xiàng)目備案登記證,、消防審查批復(fù),、園林綠化批復(fù),、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估,、人防批復(fù)、施工圖審查,、組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、組團(tuán)建筑工程施工許可證等,，使xx項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開。

三,、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)。

x項(xiàng)目于20xx年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場地臨時(shí)用水,、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始地塊地基強(qiáng)夯工程,，4月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)，開始修建xx大道,，5月完成組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5,、xx6號(hào)樓樁基施工，xx大道順利通車,，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程,，8月完成xx3,、xx4號(hào)樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米,，地基強(qiáng)夯5萬平方米。累計(jì)完成總投資6.5億元,。

四、超額完成年度融資任務(wù),。

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力,，20xx年公司融資工作取得可喜成績,，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20xx年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度,。

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下,，xx公司20xx年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí),，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

六,、前期營銷策劃。

xx項(xiàng)目20xx年4月組建銷售團(tuán)隊(duì),，完成了“”項(xiàng)目推介，使xx項(xiàng)目深入百姓心中,，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計(jì),，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì),，榮獲“”、“”稱號(hào),。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二),、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身。

20xx年xx酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量，搞好xx項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，集團(tuán)公司決定將xx酒店運(yùn)營模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變,。

(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升,。

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整,，目前租金收益穩(wěn)步上升,。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時(shí)，兩個(gè)家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn),，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化。

20xx年集團(tuán)公司取得的上述成績,，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)出眾多像\這樣的好同志。他們長期工作在第一線,，愛崗敬業(yè)、任勞任怨,、克己奉公,，始終把公司利益放在第一位,，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

20xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績,，但對(duì)照年初既定目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距,，特別是xx項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。究其原因，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約xx項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn);三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜,，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對(duì)增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間,。