計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇一

轉(zhuǎn)眼間,，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去,，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間了,，從開始進(jìn)入公司對招標(biāo)這行一竅不通的外行人,，到現(xiàn)在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨,。我得感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo),，帶著我們前進(jìn)他的經(jīng)驗讓我們終生受益,，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。

一年的工作中,，我通過實踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。但是作為新人,，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的,，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練,。回首走過的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石,。只有總結(jié)經(jīng)驗，分析過失,，才能堅定信心,，努力細(xì)致的工作。因此,，在新的一年里,，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，做好個人工作計劃,，在開標(biāo)現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn),。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績,，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一,、由于自己專業(yè)水平的局限,，對很多項目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在,，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié),、要點未做到位,，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。

二、工作上缺乏主觀能動性,。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，對于已經(jīng)開完標(biāo)要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象。

三,、對公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇二

一年來,，在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委以及市紀(jì)委第二監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項要求，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)有關(guān)條例和管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，不斷探索新方法，及時,、有效地實施各項招投標(biāo)工作,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。自成立工程項目建設(shè)辦公室以來,，截止目前,，累計完成招投標(biāo)項目69個，涉及項目資金1000多萬元,，通過招投標(biāo)預(yù)計節(jié)約建設(shè)資金約200多萬元,。回顧以往工作主要有以下幾個方面的特點：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程及農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)工程,，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上,，我們堅持早建議、早計劃,，高起點,，巧安排的工作思路。一是及時與水利站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室及城建辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,，提出具體要求,；二是及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案；三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)各項工程在規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成,。在安排招標(biāo)項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難,，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便,，以實際行動和工作實績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口,。

在實施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開,、公平,、公正的原則對待每一個項目，加強(qiáng)了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作,，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡意競爭,，我們采取三種方式在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標(biāo)。二是合理低標(biāo)中標(biāo)法,。在工程合理利潤范圍內(nèi),，由工程投標(biāo)組投標(biāo)確定標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，收到了較好效果。

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo),；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅持實事求是,、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告；四是突出工程增加量的申報審批,、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金,；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇三

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)委有關(guān)精神，我們認(rèn)真貫徹《省招投標(biāo)管理辦法》,，加強(qiáng)制度建設(shè),、平臺建設(shè)和隊伍建設(shè)，強(qiáng)化市場監(jiān)管,，推進(jìn)了招投標(biāo)工作的順利開展,，并取得了一定成效,。全年共完成工程招標(biāo)項目項，交易額萬元,。年完成工程招標(biāo)項目項,，金額萬元。年完成工程項目項,，金額萬元,。第一季度完成項目項，萬元,。

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位責(zé)任

區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標(biāo)工作,，成立了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)為組長的招投標(biāo)管理委員會,，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作,。完成平臺建設(shè),。同時建立健全各項工作制度，從源頭規(guī)范招投標(biāo)工作,，遏制招投標(biāo)中的腐敗行為,，同時本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則明確崗位職責(zé)。圍繞建設(shè)一支高效,、廉潔的招投標(biāo)隊伍的工作目標(biāo),，切實按照上級要求，注重機(jī)關(guān)日常管理和教育,，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識,、廉潔意識，積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力拓展干部職工學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力,。在干部廉政建設(shè)上,，始終堅持依法依規(guī)辦事，嚴(yán)禁工作人員參與和招投標(biāo)相關(guān)的各種盈利活動,，做到干干凈凈做事,，坦坦率率做人。在內(nèi)部管理上,，相繼完善了考勤制度,、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度,、責(zé)任追究制和月底工作例會等制度,。在人財物的管理上，堅持實行班子集體研究,，全員討論決定,。

二、依托專家?guī)?，推進(jìn)規(guī)范管理

依托市專家評委庫，以供招標(biāo)單位依法組建評標(biāo)委員會和完成評標(biāo)工作,。

1,、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在資格預(yù)審,、抽簽選取合格申請投標(biāo)人,、抽選評委、開標(biāo),、評標(biāo)等重要環(huán)節(jié),，由紀(jì)委、財政,、發(fā)改,、審計等部門共同參與監(jiān)督，對投資在5萬元以上的項目,，按規(guī)定抽簽選取人大,、政協(xié)義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)日常市場巡查,。為有效防止規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為的發(fā)生，我們建立了市場巡查制度,，由紀(jì)委和招投標(biāo)辦,、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次,，每半年召開一次部門聯(lián)系會議通報情況交換意見,，增強(qiáng)了工作合力。

三,、營造宣傳氛圍,，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動是做好招投標(biāo)工作的有效舉措,。我們重點開展了以下活動：

一是通過區(qū)政x網(wǎng)站解讀招投標(biāo)法律法規(guī),，解答政策咨詢，解決熱點疑問,；

二是利用宣傳標(biāo)語,，橫幅等大力宣傳招投標(biāo)有關(guān)政策,、業(yè)務(wù)知識；

四是借力借勢對外宣傳,，借助社會各方面力量,，借勢造勢，使社會各界增進(jìn)了解,、支持招投標(biāo),，樹立招投標(biāo)部門良好社會形象。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇四

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾,，我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個多月了,。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗，作為經(jīng)營部的辦公室文員,，我深知自己的崗位職責(zé),，完成自己的本職工作的同時也認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)，不斷提高自己的綜合能力,，力求做到最好,。

1、這一年來我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，完成的投標(biāo)文件約71個項目,。在這之前我對招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情,，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易,。

（1）需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺，我公司有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺,，需要了解各個投標(biāo)網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標(biāo)平臺,。

（2）了解公司項目具體內(nèi)容，比如樁基檢測,、室內(nèi)環(huán)境檢測,、基坑監(jiān)測、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內(nèi)容,，一般以什么方式進(jìn)行報價,。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時掌握和更新信息,，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平,。

2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知,，過程中離不開公司團(tuán)隊及同事的教導(dǎo)和幫助,。從而達(dá)到熟練，這才是我工作的目的,，讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確。

（1）在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人,。

才，鍛煉隊伍,？還是為了配合其他公司,，尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目？大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個項目,，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法,。

（2）拿到標(biāo)書后,，用一些時間，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類,；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標(biāo)的提疑文件、投標(biāo)保證金的辦理,，項目人員的安排。

（3）項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求,，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時審查標(biāo)書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改,，力求能得到最高的分?jǐn)?shù),。

（4）及時做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作,，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析,，從而了解招標(biāo)人的招標(biāo)動態(tài),。

3,、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時錄入電子合同臺賬,，與項目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計劃,。

4、資質(zhì)的蓋章,、保存及發(fā)放,，這也是一個需要細(xì)心的工作,，發(fā)放資質(zhì)的時候務(wù)必要登記完整的項目名稱，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負(fù)責(zé)人不同的情況產(chǎn)生,。

二、工作重點,。

定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因為不同的地方,、不同的招標(biāo)人對此要求不一樣,，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。

投標(biāo)文件做好后要細(xì)心的額檢查錯誤,，及時改正。這也需要我養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣,，一定不能心浮氣躁,，忙中就會出錯,，任何時候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作,。

每周、每個月,、每個季度都要做合同匯總,，所以這也就要求了我平時錄入合同電子臺賬的時候一定不能出錯,，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計就會有錯誤。

三,、未來工作計劃,。

1,、加強(qiáng)自身工作能力提升,，通過對招投標(biāo)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度,。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí),。

2,、收集整理好我們公司的所有資料,，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個檢測方案,。我會及時更新所有的信息,，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況,。

3,、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握,，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進(jìn)入角色,，利用各方有利的資源信息，開展工作,。

4,、在不影響自己日常工作的同時,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能知識，平時不懂的一定要多問,，用知識來武裝自己，提升自己,。

經(jīng)營部：鄧晶晶2017年1月12日,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇五

近年來,汶上縣招標(biāo)投標(biāo)中心堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以打造公開、公平,、公正,、和諧的招投標(biāo)交易平臺為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，全面履行監(jiān)管職能,，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市場運行機(jī)制,，推動了招投標(biāo)市場的健康發(fā)展,。自20xx成立以來,累計辦理各類交易事項673項，交易總額達(dá)34.3億元,。其中：建設(shè)工程交易項目175項，預(yù)算價27.7億元,，中標(biāo)價24.6億元,，節(jié)約資金3.1億元,，節(jié)支率11.2%；土地交易項目17項,，拍賣底價6.7億元,，成交價8.9億元，增加收入2.2億元,，綜合溢價率32.8%；產(chǎn)權(quán)交易項目24宗,，拍賣底價1889萬元，成交價20xx萬元,，綜合溢價率8.2%,；政府采購項目457項,，市場價7266萬元,，采購價6294萬元,，節(jié)約資金972萬元，節(jié)支率13.4%,。

為理順招投標(biāo)監(jiān)管體制，20xx年底,，縣委、縣政府決定成立汶上縣招標(biāo)投標(biāo)中心,，并要求立即開展工作,。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際,，出臺了《關(guān)于實行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管的意見》。按照“政府規(guī)范市場,，統(tǒng)一運作監(jiān)管，高效廉潔服務(wù),，公開公平公正”的總體要求,，建立了以縣招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會為領(lǐng)導(dǎo)層,、以招標(biāo)投標(biāo)中心為監(jiān)管層和服務(wù)層的運行模式?？h招監(jiān)委是我縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由縣長任主任,，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員,。

主要職責(zé)是研究決定我縣招投標(biāo)交易活動的各項規(guī)則,、管理政策,，聽取招標(biāo)投標(biāo)中心的工作匯報，決定特殊項目的招投標(biāo)事宜,，對全縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作重大事項進(jìn)行決策、協(xié)調(diào),、管理?？h招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和交易服務(wù)場所,，承擔(dān)縣招監(jiān)委的日常工作,，負(fù)責(zé)制定我縣建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán),、采礦權(quán)出讓,，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等相關(guān)管理辦法，制定招投標(biāo)交易活動各項規(guī)則和制度并對招投標(biāo)交易活動進(jìn)行監(jiān)督管理,，協(xié)調(diào)處理招投標(biāo)活動中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時,，負(fù)責(zé)按照招標(biāo)（交易）文件確定的招標(biāo)方式在規(guī)定時間內(nèi)做好信息發(fā)布、資格核驗,、場所安排,、專家抽取,、開標(biāo)評標(biāo)見證和統(tǒng)一提供中標(biāo)（交易）證件等工作。招標(biāo)投標(biāo)中心為正科級全額事業(yè)單位,，編制10人，內(nèi)設(shè)辦公室,、工程交易科,、政府采購管理辦公室,、產(chǎn)權(quán)交易科、監(jiān)督科等五個科室,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的建設(shè)工程交易,，國有土地使用權(quán)出讓,，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等各類公共資源交易項目,，進(jìn)入縣招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行交易。

建立和完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制,，嚴(yán)格對招投標(biāo)程序監(jiān)督，加強(qiáng)評標(biāo)專家管理和行業(yè)自律,，是規(guī)范招投標(biāo)市場秩序的內(nèi)在要求。為此,，我們采取了以下幾點措施：

一是加強(qiáng)資質(zhì)審查,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。招投標(biāo)中心根據(jù)每一個交易項目的規(guī)模（數(shù)量）,、投資數(shù)額、質(zhì)量,、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍,、供貨能力,，合理確定項目適用企業(yè)資質(zhì),。嚴(yán)格審查投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證等證件，未按照招標(biāo)文件要求提供相關(guān)證件的,，不允許其參與投標(biāo)。聯(lián)合建設(shè),、交通,、水利等行政主管部門,，對投標(biāo)人在各類工程招標(biāo)及建設(shè)中的違法違規(guī)行為查實后列入黑名單，根據(jù)情節(jié)輕重限制其在一定時間內(nèi)參與我縣的招投標(biāo)項目,。

二是嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，確保規(guī)則合理,。實行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門聯(lián)合審查招標(biāo)文件的制度,，確保文件內(nèi)容的合法、合理，為招標(biāo)結(jié)果的公平與公正提供保障,。審查評標(biāo)辦法，主要是根據(jù)工程類別,，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理,，審查技術(shù)分中的活分是否合理,，各項計分因素是否有傾向性，是否具有較強(qiáng)的可操作性,；審查專用合同條款，主要是審查雙方的權(quán)利與義務(wù)是否合理,，材料供應(yīng),、價款結(jié)算及變更,、違約責(zé)任等方面的規(guī)定是否明確。

三是隨機(jī)抽取評標(biāo)專家,，做好保密工作。根據(jù)項目的類別,，確定抽取濟(jì)寧或汶上的專家及人數(shù),。濟(jì)寧的專家提前半天抽取,，汶上的專家提前一個小時抽取。使用語音自動抽取軟件在專家?guī)熘凶詣映槿∵m用的專家,，抽取時，通知業(yè)主,、紀(jì)委（監(jiān)察）、財政,、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員現(xiàn)場參與抽取過程的監(jiān)督,。抽取結(jié)束后,，由相關(guān)監(jiān)督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開標(biāo)時，在相關(guān)部門的監(jiān)督下當(dāng)場拆封,，對到場專家進(jìn)行核驗,，專家須出示專家證或相關(guān)證件,。整個過程嚴(yán)格保密,，確保了專家評標(biāo)的獨立性和結(jié)果的公正性。

四是使用電子監(jiān)控設(shè)備,，實現(xiàn)了招投標(biāo)過程的全程跟蹤。電子監(jiān)控是基于視頻,、音頻,、刻錄,、存儲于一體的有線網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，通過聯(lián)網(wǎng)中的計算機(jī)來控制攝像頭的角度,，形成多角度、全方位的錄像,，并將錄像即時保存到網(wǎng)絡(luò)硬盤上,，實現(xiàn)了招投標(biāo)過程的規(guī)范化,、數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化管理。利用該設(shè)備,，可以對招投標(biāo)過程進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控,，掌握招投標(biāo)過程的第一手資料，使整個招投標(biāo)過程有據(jù)可查,。利用電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正招投標(biāo)過程中的問題,，有效約束和規(guī)范了各方交易主體的行為，使招投標(biāo)流程更加規(guī)范有序,，保證了交易的公平,、公開,、公正，推進(jìn)了招投標(biāo)工作的陽光運行,。

五是共同參與,，對開標(biāo),、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督,。在開標(biāo),、評標(biāo)時，紀(jì)委（監(jiān)察）,、財政,、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門的人員全部到達(dá)現(xiàn)場,，對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督,。主要是監(jiān)督業(yè)主代表在評標(biāo)過程中是否有傾向性，是否向?qū)＜以u委進(jìn)行誘導(dǎo)以改變中標(biāo)結(jié)果,。同時,，監(jiān)督專家評委的打分是否科學(xué)合理,。如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主代表或?qū)＜以u委打分顯失公允，監(jiān)督部門的人員現(xiàn)場可以提出疑問,，要求其解釋清楚,，并對失當(dāng)行為進(jìn)行糾正,。

六是擴(kuò)大供應(yīng)商注冊戶數(shù)，滿足各類采購項目需要,。對于一些不經(jīng)常進(jìn)行的采購項目，盡可能多地充實供應(yīng)商,，對保證項目的采購質(zhì)量具有非常重要的意義,。對此，我們通過網(wǎng)絡(luò)和從工商部門等多種渠道查找此類供應(yīng)商的聯(lián)系方式,，主動接洽，邀請其到我們中心進(jìn)行注冊,，并告之我們的網(wǎng)址,，讓他們經(jīng)常瀏覽我們的網(wǎng)站，以便及時獲取采購信息,。參與的供應(yīng)商明顯增多,，節(jié)支效果非常明顯,。

近年來,，我縣的招投標(biāo)工作取得了一定的成績，但也存在著一些困難與問題,，主要表現(xiàn)為：一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門招標(biāo)采購意識不強(qiáng)，還存在著不招標(biāo)或化整為零,、規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象,；有的自行招標(biāo),，沒有進(jìn)場交易。二是借用資質(zhì),、圍標(biāo)串標(biāo)等“場外交易”現(xiàn)象仍然存在，在一定程度上影響了交易結(jié)果的公正性及投標(biāo)人參與投標(biāo)的積極性,。三是水利、交通等工程項目評標(biāo)專家匱乏,，主要來自相應(yīng)的市級主管部門,，往往出現(xiàn)同一單位的兩個以上專家同時參與一個工程項目的評標(biāo)工作,，影響了評標(biāo)的嚴(yán)肅性。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇六

公司招投標(biāo)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，在省公司及股份公司相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下,，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項要求，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》,，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為,，促進(jìn)公平競爭,，加強(qiáng)廉政建設(shè),，維護(hù)了國家、集體,、社會公共利益與當(dāng)事人合法權(quán)益。現(xiàn)將公司20xx--20xx年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下：

一,、20xx-20xx年招投標(biāo)運行基本情況

一是協(xié)同公司生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)一步規(guī)范工程項目建設(shè)管理工作。在征求各方意見的基礎(chǔ)上,，制定了《公司土建工程管理規(guī)定》《公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定》,。

二是切實做好開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督,。認(rèn)真做好每個招投標(biāo)項目的開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督工作,，按照規(guī)定的程序組織開標(biāo),，評標(biāo)任務(wù),，保障各招投標(biāo)當(dāng)事人合法履行各自職責(zé)并及時解決開標(biāo)、評標(biāo)中遇到的問題,，同時為加大現(xiàn)場監(jiān)督還邀請公司和股份兩級紀(jì)委同志參于監(jiān)督。

三是規(guī)范招投標(biāo)工作的程序,。二公司招投標(biāo)工作嚴(yán)格做到申請,、審批、報批,、信息發(fā)布、制作標(biāo)書,、資格審查,、報名和開標(biāo)、評標(biāo)等相關(guān)程序,，實行規(guī)范運作,。無違規(guī)操作現(xiàn)象,。

四是嚴(yán)格把關(guān)，對5萬元以上至30萬元以下的小型工程建設(shè)項目統(tǒng)一由招投標(biāo)辦公室進(jìn)行,，并根據(jù)范圍，應(yīng)招盡招,。30萬元以上建設(shè)項目嚴(yán)格按規(guī)定程序報股份公司審批,，并按股份公司批準(zhǔn)的程序執(zhí)行,。經(jīng)統(tǒng)計，三年來100萬元以上工程經(jīng)由省公司招投標(biāo)的有二公司制鹽1線技改項目,、熱電1爐技改項目和采鹵新15x16,19x20井組項目,。五是切實提高招標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平。由于招標(biāo)辦成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的,，普遍缺乏相關(guān)法律、工程預(yù)算等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識,。通過派員到楚州區(qū)招投標(biāo)中心和淮安市大九鼎項目咨詢管理有限公司學(xué)習(xí)交流,，同時,，要求招標(biāo)辦公室人員參加國家人力資源和社會保障部組織的招標(biāo)師考試,，有效提高了工作人員的業(yè)務(wù)操作水平。

（一）是對招投標(biāo)工作的認(rèn)識上尚需統(tǒng)一,。由于個別分廠部門對招投標(biāo)工作缺乏足夠的重視,，導(dǎo)致有些項目建設(shè)單位對招投標(biāo)工作的認(rèn)識還沒有真正完全到位,，還存在著拆解施工工程量,，逃避招標(biāo)的情況。

（二）資質(zhì)掛靠,、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包等不良行為歷來是工程建設(shè)等項目在招投標(biāo)工作中的老大難問題,，是普遍稱為影響招標(biāo)公平競爭的“頑癥”。這一“頑癥”在二公司的招標(biāo)中也存在,。特別是一些工程量小的維修項目,，有資質(zhì)的公司不感興趣,，因此造成個別不具備相關(guān)資質(zhì)的人員參與，擾亂招投標(biāo)工作秩序,，影響工程質(zhì)量。

（三）是標(biāo)后管理工作不夠到位,。目前,，部分（建設(shè)單位）后續(xù)管理力度比較薄弱,，如何建立標(biāo)前、標(biāo)中,、標(biāo)后相互銜接的項目管理機(jī)制還有待進(jìn)一步探索完善。

認(rèn)真貫徹《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》精神,，為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞構(gòu)建“公正,、規(guī)范、和諧”的招投標(biāo)工作為基本目標(biāo),。立足實際，開拓創(chuàng)新,，努力打造公開,、公平,、公正的招投標(biāo)工作平臺,，為井神股份沖刺“317”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，重點做好以下幾點工作：

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度,，努力提高公司各部門對招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識，宣傳好招標(biāo)工作幾年來的工作成效,，特色做法，要圍繞主體,，在招標(biāo)主體,、投標(biāo)主體,、監(jiān)督主體、服務(wù)主體上有新的突破,。

（二）在宣傳招投標(biāo)過程中，必須嚴(yán)格按照公開,、公平,、公正的原則,，做好每一個項目，堅持規(guī)范運作,，依法招標(biāo),、評標(biāo)、定標(biāo)的前提下,，在標(biāo)前,、標(biāo)中,、標(biāo)后要實行全過程監(jiān)督機(jī)制。要在實踐中不斷探索研究,，有效防止少數(shù)投標(biāo)人串通掛投標(biāo)或惡意競爭的不良行為,。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇七

1.1 做好各項目日常文件（內(nèi)部/外部）收發(fā)流程及記錄,；指令申請單收發(fā)流程及記錄,；及招投標(biāo)、合同,、變更,、結(jié)算等會簽審批流程及記錄,；合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。

1.2 做好各類文件,、圖紙,、招投標(biāo)文件,、合同會簽文件、變更會簽文件,、結(jié)算會簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。

1.3 配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程,，完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作（如部分設(shè)計、咨詢,、配套類合同的招投標(biāo),、定標(biāo),、費用變更等工作）。

1.4做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如每周部門工作計劃和小結(jié)的收集及呈報）,。

2.1與設(shè)計部,、項目部,、協(xié)統(tǒng)部、資產(chǎn)運營管理中心等公司各部門配合做好各項目內(nèi)部文件收發(fā)（包括掃描,、復(fù)印、存檔）及資料交接,，及將相關(guān)文件（包括前期遺留文件）進(jìn)行分類并交予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排工作,。

2.2各項目之招投標(biāo)名單會簽,、招投標(biāo)文件會簽、定標(biāo)會簽,、合同會簽,、費用變更會簽,、結(jié)算會簽、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄,，并將相關(guān)進(jìn)度及時反映予部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人。

2.3 各項目指令申請單的收件（包括掃描,、復(fù)印,、存檔）及將指令按項目及專業(yè)進(jìn)行分類,，以供領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)予部門內(nèi)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

招投標(biāo)工作總結(jié)及計劃篇八

一年來我縣建設(shè)工程招投標(biāo)工作上取得了較好

成績

一、我縣招投標(biāo)監(jiān)管工作的主要做法

（一）完善各項制度,，建立健全監(jiān)管體系。一是完善了資格審查辦法,。實行了資格審查聯(lián)席會議制度，由紀(jì)檢監(jiān)察,、發(fā)改委,、規(guī)劃建設(shè),、財政審計、質(zhì)量監(jiān)督等部門對投標(biāo)單位進(jìn)行聯(lián)合審查,，嚴(yán)把入口關(guān),。二是改變了監(jiān)管的側(cè)重點。逐步加強(qiáng)了對國有投資項目的監(jiān)管力度,，如“三農(nóng)”建設(shè)項目和政府投資類建設(shè)項目。對招標(biāo)公告的發(fā)布,，受理

報名

組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和研究解決。二是認(rèn)真核準(zhǔn)招標(biāo)公告發(fā)布申報表,。對招標(biāo)公告詳細(xì)審核蓋章后,，由項目法人在規(guī)定的新聞媒體或網(wǎng)站上發(fā)布,。三是參與開標(biāo)、評標(biāo)過程監(jiān)督,。對政府投資性建設(shè)項目的開標(biāo)、評標(biāo)活動,，實行全程參與監(jiān)督,。四是堅持公示制度,。堅持對評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)候選人，實行3日以上的公示，以保證充足的社會監(jiān)督時效,。五是堅持后審制度。對完成招投標(biāo)的項目,，在發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi),，將項目的招投標(biāo)過程,、專家來源、評標(biāo)委員會組成,、評標(biāo)細(xì)則、評標(biāo)報告,、中標(biāo)通知書等情況報監(jiān)察部門備案,，一定程度上起到了較好的后審作用,。

（三）全面檢查和專項檢查相結(jié)合?？h監(jiān)察局會同發(fā)改委,、財政,、審計、建設(shè)等部門每年都組織對重點項目和政府投資性項目的全面檢查,。在檢查中，將項目招投標(biāo)工作作為一項重要內(nèi)容,，從中查找問題,，總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn)，完善提高,，規(guī)范完善項目招投標(biāo)活動。

（四）積極協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)中出現(xiàn)的問題,。對建設(shè)工程等項目招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對在項目招投標(biāo)活動中出現(xiàn)群眾舉報的問題，縣監(jiān)察局隨接隨查,，主動出擊，做到件件答復(fù),，決不拖延推諉，以求最大限度的挽回?fù)p失和影響,。

二,、當(dāng)前招投標(biāo)監(jiān)管中存在的問題

（一）監(jiān)管體制不統(tǒng)一,，法規(guī)制度不健全。目前招標(biāo)監(jiān)管

體制仍是以部門分散監(jiān)管為主,，綜合監(jiān)督為輔,所引發(fā)的問題主要表現(xiàn)在招投標(biāo)監(jiān)管中部門職能交叉、多頭管理,、條塊分割,、同體監(jiān)督,，監(jiān)督越位和缺位現(xiàn)象同時并存,造成工程項目招投標(biāo)管理混亂無序。工程招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)制度不健全,，如部門法規(guī)及各種配套政策之間相互掣肘,，致使一些鉆政策漏洞的違法違規(guī)行為難以查處,。

（二）規(guī)避招標(biāo)，逃避監(jiān)管,。一是把應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目，千方百計找各種理由將其變?yōu)檠堈袠?biāo),。二是把依法必須招標(biāo)的工程項目分割成幾個獨立的小項目,，使每個小項目的金額均在招標(biāo)要求的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下,，達(dá)到規(guī)避招標(biāo)的目的。三是只對項目的部分工程進(jìn)行招標(biāo),，附屬工程則直接發(fā)包,。四是一些業(yè)主單位為了私利，把應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)的項目直接交給自己所屬的單位完成,。

（三）主體行為不規(guī)范，違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,。一些業(yè)主除了規(guī)避公開招標(biāo)以外,，有的還在招標(biāo)過程中向管理單位、投標(biāo)企業(yè)亂提條件,；有的在招標(biāo)中與投標(biāo)人相互串通，虛假招標(biāo),，明招暗定,，甚至搞陰陽合同，嚴(yán)重擾亂了招標(biāo)市場秩序,；一些投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)中出現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通的情況，出現(xiàn)陪標(biāo),、串標(biāo),、借機(jī)抬高或壓低標(biāo)價,，損害投資人利益，使招投標(biāo)流于形式,。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后,，違法分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象也比較多見,。

（四）權(quán)力干預(yù)市場，地方保護(hù)現(xiàn)象存在,。一些有著這樣

或那樣特殊權(quán)力的部門,，嚴(yán)重違反《招標(biāo)投標(biāo)法》，憑借其職權(quán),，向投資人“推薦”開發(fā)商，或是向承攬工程企業(yè)“推薦”分包隊伍,，干預(yù)工程的發(fā)包和承包,。有的項目業(yè)主不按規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告、控制信息的發(fā)布范圍,、隨意縮短某一程序的時限,；有些地區(qū)或部門為確保本地、本系統(tǒng)企業(yè)中標(biāo),，違法設(shè)臵投標(biāo)許可,，采取歧視性資質(zhì)審查,、越權(quán)指定招標(biāo)公告發(fā)布媒體,、限制招標(biāo)公告發(fā)布范圍和地點、制定不公平的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等,，排斥外地或外系統(tǒng)的投標(biāo)人,，擾亂了正常的市場秩序,。

（五）執(zhí)法監(jiān)督檢查力度有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。一是個別領(lǐng)域存在行政主管部門招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查不到位,、力度不大,、監(jiān)控手段落后,、信息化水平不高、監(jiān)督力量不足的問題,，難以做到嚴(yán)格按程序?qū)φ型稑?biāo)實施有效的全過程監(jiān)督。二是存在行政主管部門內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不完善,、社會監(jiān)督太弱,、監(jiān)督相對滯后等問題,。三是工程招投標(biāo)監(jiān)管中存在重管理輕查處、重檢查輕處理的現(xiàn)象,，致使不少規(guī)避招標(biāo),、虛假招標(biāo),、串通招投標(biāo)的行為沒有得到及時糾正處理。

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