當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

招投標工作總結PpT 招投標工作總結簡短篇一

在11月16日工程組組織的消防泵站招投標過程中，出現了邀請單位圖紙不全,、甲供材料不明確,、以及開標準備不充分等不足之處。通過對這次招投標過程分析總結如下,，需要在今后的工作中修正,。

一、出現的問題 1.招標文件材料部分審核不清

在消防泵站招標過程中對材料甲供部分未明確,，沒有將專業(yè)工程師,，工藝組，商務一起組織討論核對材料,，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。2.招投標過程中程序不清

初期與投標方的聯絡時手續(xù)不全,，沒有將每次聯絡過程做好記錄,；圖紙交付時沒有列好清單，做好記錄,，造成圖紙發(fā)放出錯,； 3.招標組織程序未理清

在消防泵站招標過程中沒有做到人員的責任和分工明確,，答疑及評標程序比較亂，招標過程中的任務等不夠明確,。

二,、工作設想 一）招標準備：

1、文件材料部分：

在以后的招投標工作中,，在編制《商務談判邀請函》時需要

經過設計組,、商務組、施工組,、工程組相關人員的仔細討論并形成書面確認意見,。同時商務組必須明確編寫出詳細的甲供材料表，并經設計組的審核,，設計組必須編寫相關招標范圍的圖紙目錄,，并確認。以便隨同《商務談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標單位,。

2,、邀約及確認

工程組具體經辦人員根據《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯系人,，用電話進行邀約（按照商務,、技術活動的相關規(guī)定），確認受邀方是否按期參加,，如對方拒絕,，則需要注明對方的拒絕原因。在電話邀約的同時,，將《商務談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位,，并做相應電話確認是否收到，同時記錄,。必須明確要求：參加投標單位的擬派項目經理必須參加開標現場進行答疑,。

3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

相應單項或單位工程經確認后的圖紙目錄,，報綜合管理組進行圖紙復印,，在復印圖紙發(fā)放之前要再次進行確認（相關經辦人、設計組）后隨同經核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位,。并做詳細記錄,。（相關程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置。）二）,、開標程序

1,、人員準備

首先經項目部討論，并報安總批準確定參與開標及商務談判人員名單,。人員確定后進行碰頭會,，確定主持人,、唱標人及會議紀要人員。并按項目部相關規(guī)定辦理手續(xù),。不能按時參加的須向該項目的開標負責人或安總請假,。

2、會議組織

參加人員在規(guī)定時間到場后,，首先主持人通報此次投標參加

單位的基本情況,。然后依次請符合程序且合法的投標單位進場。主持人先介紹投標單位參加人員,，然后介紹我方參加人員給投標單位,。進入正常程序：唱標、答疑,、形成會議紀要雙方簽字確認,。a.唱標程序：㈠商務部分：a.投標總價；b.下浮比例,；c.分部分項價格組成,；

㈡技術部分：a.工期；b.質量;c.擬投入人員,；d.項目經理承諾在場時間,、資質證書原件；e.簡述近三年業(yè)績

b.答疑程序：㈠由蔣偉平負責詢問“是否響應商務談判邀請書”的內容,。付款方式是否需要修改,，如修改則修改哪一條。見附表1,。

c.相關專業(yè)工程師就相應專業(yè)技術問題向項目經理提問,。

3、評標

按照《商務談判邀請函》中的規(guī)定或按項目部規(guī)定的評分標準,，分別對技術標及商務標進行評分,，確定出技術標、商務標得分高兩家單位,。并匯總成綜合評比,，推薦一家作為中標單位，以供項目指揮部參考確認,。見附表2,、3、4.4,、發(fā)中標通知書

根據項目指揮部批準的中標單位,，通知該單位進行商務再談判或直接進行下一步合同簽訂以及施工前準備。見附件5。三）,、合同簽訂

經辦人按照《商務談判邀請函》以及根據工程實際情況起草合同文本后，經過律師確認后再跟中標單位進行簽署,。

在以后招投標過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度,，對圖紙，材料明細審核,，圖紙發(fā)放,，招標人員確定等具體工作做到實處。

項目部工程組

二〇一二年十二月十一日

招投標工作總結PpT 招投標工作總結簡短篇二

個人工作總結

轉眼又到了年終歲尾,，我來武漢建誠上班也已經八個多月了,。在這一年里我也積累了不少的工作經驗，作為經營部的辦公室文員,，我深知自己的崗位職責,，完成自己的本職工作的同時也認真完成領導安排的每一項任務，不斷提高自己的綜合能力,，力求做到最好,。

一、工作總結

1,、這一年來我主要負責公司的招投標工作和領導安排的任務,，完成的投標文件約71個項目。在這之前我對招投標工作了解甚少,，以為是一件很容易的事情,，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。

（1）需要了解招投標信息的發(fā)布平臺,，我公司有眾多的招投標信息發(fā)布平臺,，需要了解各個投標網站及各大地產公司的招投標平臺。

（2）了解公司項目具體內容,，比如樁基檢測,、室內環(huán)境檢測、基坑監(jiān)測,、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內容,，一般以什么方式進行報價。

（3）加強學習和研究,，及時掌握和更新信息,，進一步提高工作能力和業(yè)務素質。在柯經理和李經理以及同事們積極熱情的幫助下,，學習到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不了解,，到以后的漸漸熟知,，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練,，這才是我工作的目的,，讓工作能完成的更快更準確。

招投標的流程：

（1）在資格預審期間,，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人

才，鍛煉隊伍,？還是為了配合其他公司,，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目,？大多數投標都是為了能拿下這個項目,，那么，我們的關系鏈應做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。然而把關系做到最高層往往是最難的,，我們要從中學習技巧和方法,。

（2）拿到標書后，用一些時間,，來了解招標文件的重要信息及內容,，捋出思路，并將招標文件的所有內容按其類別分類,；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標的提疑文件,、投標保證金的辦理，項目人員的安排,。

（3）項目投標工作啟動,，根據招標人的招標要求，我們需要提前做好標書,、并及時審查標書中的內容,，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時更改，力求能得到最高的分數,。

（4）及時做好項目跟進,、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況,，并跟自己的實際情況對比分析,，從而了解招標人的招標動態(tài),。

3、經營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔,，合同流程辦理完成后要及時錄入電子合同臺賬,，與項目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計劃,。

4,、資質的蓋章、保存及發(fā)放,，這也是一個需要細心的工作，發(fā)放資質的時候務必要登記完整的項目名稱,，以防產生工程名稱重復而負責人不同的情況產生,。

二、工作重點

投標環(huán)節(jié)中有很多需要注意,，需要反復多次的檢查和確認,，比如工程量的確定和單價多少的問題，編制投標文件資料時,，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做,，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的,。一

定要區(qū)分清楚商務標 和技術標內容,，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣,，稍一疏忽就會導致廢標或少分,。

投標文件做好后要細心的額檢查錯誤，及時改正,。這也需要我養(yǎng)成細心的好習慣,，一定不能心浮氣躁，忙中就會出錯,，任何時候都有鎮(zhèn)定,，一絲不茍的完成手頭上的工作。

每周,、每個月,、每個季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時錄入合同電子臺賬的時候一定不能出錯,，否則合同產值統(tǒng)計就會有錯誤,。

三、未來工作計劃

1,、加強自身工作能力提升,，通過對招投標的學習,，提升招投標工作的質量和速度。我們公司有多位業(yè)務精干人員,，可以在空閑時間與他們相互交流學習,。

2、收集整理好我們公司的所有資料,，包括相關企業(yè)資質,、業(yè)績合同及相關人員的證件掃描件和各個檢測方案。我會及時更新所有的信息,，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況,。

3、通過業(yè)務知識的學習,、綜合信息的掌握,，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色,，利用各方有利的資源信息,，開展工作。

4,、在不影響自己日常工作的同時,，努力學習相關的專業(yè)技能知識，平時不懂的一定要多問,，用知識來武裝自己,，提升自己。

經營部：鄧晶晶 2017年1月12日

招投標工作總結PpT 招投標工作總結簡短篇三

招投標工作總結

本人于12月初調至公司市場部從事標書制作工作,，在半個月的時間里,，對標書制作的方法和流程有了大致的了解，并參與了臨浦組團保障性住房二期施工監(jiān)理技術標的工作,，從制作技術標的角度出發(fā),，主要內容有以下幾點：

1、工程概況,；

2,、監(jiān)理工作內容；

3,、四控兩管一協(xié)調,；

4、對重點,、難點的闡述,；

5、對業(yè)主,、設計,、施工,、監(jiān)理自身的建議。

其中四控兩管一協(xié)調和對重點,、難點的闡述是技術標制作中的重點,，四控兩管一協(xié)調必須對施工現場管理的流程和方法有一定的了解，并將自己的一些管理理念加入,，使其更加完善,；對重點、難點的闡述必須要看熟圖紙,，對各個單位工程的概況和材料必須熟悉和了解,，并對圖紙中的一些重點、難點單獨列出進行詳細分析寫入投標書中,。

投標書必須要有亮點,，才能在競爭激烈的評標過程中脫穎而出，這就需要我們標書制作員提高自身的專業(yè)技術水平,，熟悉圖紙和施工現場工藝流程，結合實際,，將每各投標項目中的重點難點在今后施工過程中會出現的問題進行分析,，并針對性地編制應對措施，加強預控,。本人對今后在標書制作中的規(guī)劃：

1,、熟讀招標文件，了解招標人的需求,，并有針對性地編制標書,；

2、熟悉圖紙,，反復看讀圖紙,，了解設計意圖，并根據圖紙要求編制標書,，避免標書跑題,；

3、加強與各項目部負責人的溝通,，本人專業(yè)技術水平有限,，遇到一些設計圖紙中的難點無法解決時，可以求助項目部總監(jiān)或者技術負責人,，共同對難點進行分析,，并將應對措施寫入投標書中；

4,、定期到公司重點,、標化項目施工現場進行學習,，并將好的內容進行拍照并運用于招標書中；

5,、留意網上信息,，對新工藝、新材料,、新的管理理念進行了解,，每日進行記錄，在制作標書過程中,，進行刪選,，并有針對性地寫入投標書中。

2011年對我來說是豐收的一年,，在崔工和陳工的領導下,，在同事們之間的配合下，認真完成了在7號地塊的工作,，并得到了領導的認可,。調至公司市場部后，在張工的指導下,，對招投標行業(yè)的情況和標書制作也有了一定的了解,，我相信，在自己今后的工作中,，通過自身的努力,，能為公司創(chuàng)造更多的財富，為自己積累更多的經驗,。展望2011年,，我對自己提出了更高的要求，在做好本職工作的前提下,，要有更多創(chuàng)新的想法注入標書制作中,。

招投標工作總結PpT 招投標工作總結簡短篇四

**區(qū)招投標工作總結

根據區(qū)委、區(qū)委有關精神,，我們認真貫徹《**省招投標管理辦法》,，加強制度建設、平臺建設和隊伍建設,，強化市場監(jiān)管,，推進了招投標工作的順利開展，并取得了一定成效,。全*年共完成工程招標項目*項,，交易額*萬元。*年完成工程招標項目*項,，金額*萬元,。*年完成工程項目**項,，金額**萬元。2011年第一季度完成項目*項,*萬元,。

一,、加強組織領導，明確崗位責任

區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標工作,，成立了區(qū)委領導為組長的招投標管理委員會,，下設辦公室，具體負責招投標工作,。完成平臺建設,。同時建立健全各項工作制度，從源頭規(guī)范招投標工作,，遏制招投標中的腐敗行為,，同時本著誰主管誰負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效,、廉潔的招投標隊伍的工作目標,，切實按照上級要求，注重機關日常管理和教育,，強化工作人員的服務意識,、廉潔意識，積極組織開展業(yè)務學習和培訓,，努力拓展干部職工學習層面,，更新知識結構,，提高業(yè)務水平和依法行政能力,。在干部廉政建設上，始終堅持依法依規(guī)辦事,，嚴禁工作人員參與和招投標相關的各種盈利活動,，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人,。在內部管理上,，相繼完善了考勤制度、學習制度,、請假休假制度,、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會等制度,。在人財物的管理上,，堅持實行班子集體研究，全員討論決定,。

二,、依托專家?guī)?，推進規(guī)范管理

依托鄂州市專家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作,。

1,、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在資格預審,、抽簽選取合格申請投標人,、抽選評委、開標,、評標等重要環(huán)節(jié),，由紀委、財政,、發(fā)改,、審計等部門共同參與監(jiān)督，對投資在50萬元以上的項目,，按規(guī)定抽簽選取人大,、政協(xié)義務監(jiān)督員進行現場監(jiān)督。

2,、加強日常市場巡查,。為有效防止規(guī)避招標等違規(guī)行為的發(fā)生，我們建立了市場巡查制度,，由紀委和招投標辦,、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次,，每半年召開一次部門聯系會議通報情況交換意見,，增強了工作合力。

三,、營造宣傳氛圍,，打造全新形象

形式多樣的宣傳活動是做好招投標工作的有效舉措。我們重點開展了以下活動：一是通過區(qū)政府網站解讀招投標法律法規(guī),，解答政策咨詢,，解決熱點疑問；二是利用宣傳標語,，橫幅等大力宣傳招投標有關政策,、業(yè)務知識；三是在區(qū)政府網站上公示招標公告等重要活動,，邀請社會各界,、相關部門領導全程參與，擴大招投標社會影響；四是借力借勢對外宣傳,，借助社會各方面力量,，借勢造勢，使社會各界增進了解,、支持招投標,，樹立招投標部門良好社會形象。

招投標工作總結PpT 招投標工作總結簡短篇五

2010~2011工作總結

自2010年3月參加工作至今已將近十個月了,。在這段時間里,，在單位領導及同事的幫助帶領下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，努力做好本職工作,，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高,。

在思想上積極向上,，積極學習政治理論，堅持四項基本原則,，遵紀守法,，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,，具有良好的思想政治素質,、思想品質和職業(yè)道德。

在工作上,，熱愛本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠把領導交代的任務按質按量完成,，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充,。

工作能力及專業(yè)知識方面,，來單位的前三個月,，主要是做輔助招標代理工作。項目從頭做到尾的每個細節(jié),，都需要足夠的耐心,，還需要把各方溝通協(xié)調好。在領導和同事們的熱心幫助,，詳細講解下,，也了解和參與了一些具體工作，工作雖瑣碎,，但是收獲很大,。主要有以下方面：

一,、在工作期間

項目備案時，要把項目前期材料準備齊全,，而且最好是原件,，同樣，這些東西自己要留一份復印件,。去招標辦備案時要知道項目的負責人,，為了項目的進展順利，溝通起來會很方便,。報名時,，要仔細看好報名單位的證件，填寫報名表時要準確無誤,，不漏項,。如果是需要資格預審的項目則是需要領取資格預審文件，開資格預審會,，資格預審會一般采用有限數量制,，然后領取招標文件，開招標會,。若不需要資格預審,，則直接領取招標文件，開招標會,。招標會結束后,，則要把整個招標過程中產生的文件匯總成冊，一式五份,。原件留給招標辦,，甲方和我們各留一份，剩下兩份留作備用,。

在工作期間,，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會,，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高,。同時，利用閑余時間向領導及同事請教有關招標代理及有關招標代理的各種知識,，使自己成為適合招標工作的人員,。

在工作這段期間，我接觸了很多涉及不同領域的項目,，印象深刻的有幾個,。首先是哈藥集團重要二廠的項目，由于一個字的疏忽，導致整個項目的備案過程重新再來一遍,，浪費了不少財力物力,，而且這件事也讓我懊惱了很久，但是領導并沒有責怪我,，只讓我下次多仔細一些,，真的謝謝領導的寬容，要不我還不能釋懷呢,。從此之后,，我知道了在輸入報名單位名稱的時候要按照他們的公章一字不差的輸入，輸入完成后還要認真檢查兩遍,。其次是哈爾濱第四醫(yī)院改擴建工程,，幫同事給四院的領導送一份材料，由于先前的和現在的在用詞方面有些變動,，四院的領導便錙銖必較起來,，我只能認真耐心仔細的解釋給他聽，而且還用到了一些招標方面的知識,，還好順利過關,，只是從四院出來后我長噓一口氣，還好他問的我知道,，不然就尷尬了,，以后要再加強專業(yè)知識的積累。最后比較波折的是哈爾濱市第五醫(yī)院的項目,，接觸了在招標范圍內以外的人,，學到了一點接觸人技巧。

招標工作基本上和施工工作是同步的,，在哈爾濱這個地方,，夏天的項目特別多，所以加班時常有的事,，印象中是哈投集中供熱的項目,，清單來了，要求當天必須弄出來,，這是我第一次弄清單,，方法上還不夠熟練，我和同事就加班干,，晚飯時間過了,，還沒弄出什么來,，而且清單都是表格形式的讓人看著眼花,，饑餓、疲憊加厭煩，導致效率越來越低,。只好休息一下調整一下情緒,。不過還好在晚上十點多終于把清單調完了，拍手,！

由于這邊的人手不足,，我就兼職起跑銀行的工作，接觸銀行瑣碎,，而且要求的特別嚴格,，這樣更鍛煉我的耐心，對工作也是有很大幫助的,。

二,、工作中尚存在的問題

從事招標工作以來，深深感受到工作的繁忙,、責任的重大,；大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好,。在實習和工作的這段時間里,，我對整個招標工作有了系統(tǒng)的認識,這對我今后招標工作中有很大的指導作用。

三,、今后的工作打算

通過總結這段時間的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,，對有些領域的招標工作不是十分了解,，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

在這里工作很開心，一個好的工作環(huán)境主要取決于領導,，領導給我們足夠的空間,，而且領導像是大家長，想著每一個人,，照顧著每一個人,。這就讓我們工作起來特別帶勁。非常感謝領導這段時間的培養(yǎng),。