總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇一

首先對(duì)于招標(biāo)文件一定要理解透徹,。在編寫投標(biāo)書前一定要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、理解,，直至弄懂弄通,。特別是對(duì)其商務(wù)、技術(shù)實(shí)質(zhì)性要求一定要逐字逐句,、細(xì)致的了解,。

其次對(duì)于投標(biāo)文件的編寫一定要盡可能詳細(xì)，不要有歧義的語(yǔ)句和闡述,。特別是技術(shù)部分的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答根據(jù)所投標(biāo)的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應(yīng)答,，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無(wú)法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答,，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù),，可以變相應(yīng)答為滿足。技術(shù)應(yīng)答最好有技術(shù)方面闡述說明的文字,，寧可多應(yīng)答也不能漏答,。

再次檢查工作的重要性,。標(biāo)書編寫完成后，檢查工作非常重要,。往往有很多問題都是后期檢查出來(lái)的,，因此交替檢查工作因落實(shí)到位。

最后工作態(tài)度一定要端正,，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責(zé)任心,。既然來(lái)到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心,，方得始終,。

綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標(biāo)工作以來(lái),，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大；大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，工作時(shí)還不夠足夠的細(xì)心,。爭(zhēng)取在今后的工作中自己將努力做到更好,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇二

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來(lái)，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效,。今年8至12月份,，共實(shí)施招標(biāo)9次，市場(chǎng)價(jià)2782萬(wàn)元,，實(shí)際支付2297.81萬(wàn)元,，節(jié)約資金484.19萬(wàn)元，節(jié)約率為17.4%,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光操作”,，提高了公共資源的使用效率,，維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),?；貋?lái)后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍,。二是起草制定了《關(guān)于對(duì)全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場(chǎng)、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會(huì)議,，實(shí)現(xiàn)了職能,、人事、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”原則，財(cái)政投資17萬(wàn)元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評(píng)標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域,，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對(duì)整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮?duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取,，臨時(shí)通知，用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行,，建成后對(duì)進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度,，提高對(duì)全市公共資源的使用效率，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善,，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽(yáng)光工程”建設(shè)的主旨,。

此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來(lái)，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)日常管理和教育,，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí)，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行,。

1,、強(qiáng)化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督,，事后備案”,，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡(jiǎn)化手續(xù),，提高效率,。

2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對(duì)違法違規(guī)行為的檢查力度。對(duì)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來(lái),，回顧過去的一年,，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。今年已經(jīng)開始獨(dú)立完成項(xiàng)目了,，但是作為新人，我深深知道,，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的,，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^的路,，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析過失,，才能堅(jiān)定信心。因此,，在新的一年里,，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的`高度,，為公司多做貢獻(xiàn)。

在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jī),，但在成績(jī)背后難免有疏忽之處,，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限,，對(duì)很多項(xiàng)目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在,，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié),、要點(diǎn)未做到位,。二是工作上缺乏主觀能動(dòng)性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，對(duì)于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象,。三是工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候,，想得多的是自己把他搞定,，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想,，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用,。

在發(fā)展和成長(zhǎng)的過程中，困難是很多的,，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長(zhǎng),。我們要做的是積極的面對(duì)并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力,，成為我們的一次機(jī)會(huì),。我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn),，做到以下幾點(diǎn)：一是工作中努力做到今日事今日畢,，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成,，只會(huì)造成越堆越多,。二是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面,，爭(zhēng)取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗(yàn),，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人,，相信團(tuán)隊(duì)的力量,，與同事多交流、多溝通,，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足,，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。

在20_年的工作中,，我會(huì)盡我的努力來(lái)工作,，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼,，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻,，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的,，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空!最后,，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級(jí)對(duì)我們言傳身教的悉心指導(dǎo),，我一定會(huì)以積極主動(dòng),、自信、充滿激情的心態(tài)去工作,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇四

今年以來(lái),，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)條例,、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，不斷探索新方法,，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),，截止12月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)（其中：工程類4個(gè)，物資采購(gòu)類7個(gè)）,?；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉€(gè)方面的特點(diǎn)：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設(shè),，貫穿近兩年招投標(biāo)工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣、量大,，面臨著時(shí)間緊,、任務(wù)重的工作實(shí)際，對(duì)此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議,、早計(jì)劃，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路,。一是及時(shí)與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍,、設(shè)計(jì)施工方案,，提出具體要求；二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案,；三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，得以圓滿完成。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,，急事急辦。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購(gòu)招投標(biāo)，放棄國(guó)慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī),，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

在實(shí)施招投標(biāo)過程中,，嚴(yán)格按照公開,、公平、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目,，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目,，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,，依法評(píng)標(biāo)的前提下，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng)爭(zhēng),，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià),，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià),，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo),。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果,。

在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平,；堅(jiān)持實(shí)事求是,、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn),；三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”,，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查,，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告,；四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序,，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收,；五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金,；二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金,；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

回顧近兩年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的'意識(shí)不強(qiáng)；項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,，與已無(wú)關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí),，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對(duì)此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素,，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,，爭(zhēng)取將來(lái)年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇五

無(wú)意間一回頭,，xx年即將過去,。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來(lái)取得的成績(jī)感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運(yùn),，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪,。在這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,，我牢記自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，現(xiàn)就將這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項(xiàng)分管工作,?；仡櫦磳⑦^去一年，我負(fù)責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評(píng)審會(huì),、負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計(jì)劃,、主持經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會(huì)簽工作,、組織合同評(píng)審會(huì),、負(fù)責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì)等,。在我任職經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管的這一年來(lái),，對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績(jī),，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,。主管經(jīng)濟(jì)標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作,，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力,，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力,，讓我學(xué)會(huì)無(wú)論是對(duì)工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。

回顧xx年,，雖然新簽合同額沒有達(dá)到公司力爭(zhēng)的8億元,，但對(duì)于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題,，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正,。總而言之,，與公與私,，xx年都是一個(gè)豐收年。

二,、勤加學(xué)習(xí),，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。身為經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管,，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步,、品德高尚,，面對(duì)困難時(shí)積極解決問題，面對(duì)誘惑時(shí)絕對(duì)忠誠(chéng)于公司,。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì),，我堅(jiān)持參加公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備,，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

三,、存在的不足和改進(jìn)措施：一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力,，尤其是在措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方面,，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長(zhǎng)來(lái)接手這項(xiàng)工作；二是工作中還存在情緒急躁,、粗心大意的情況,，在完成上級(jí)布置的任務(wù)時(shí)有操之過急、急于求成的現(xiàn)象,，沒有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心,；三是工作溝通能力不足,，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性,；四是工作抗壓能力不足,，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。

針對(duì)上述種種不足,，在今后的工作中我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，改掉沒耐心不細(xì)心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,，努力使自己更加成熟,，早日做到能獨(dú)當(dāng)一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手,。

四,、下年度的工作展望：總結(jié)過去，展望未來(lái),，建宇公司的發(fā)展前景一片光明,。xx年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說也是一種挑戰(zhàn),。在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵,，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),、新經(jīng)驗(yàn),，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

總之,，這一年的工作是充實(shí)的成功的,，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,，以便及時(shí)更正,。一年之際在于春，在即將到來(lái)的xx年的春天,，我將會(huì)更加努力,，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平,，虛心向大家學(xué)習(xí),，不斷努力，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇六

圍標(biāo)也稱為串通招標(biāo)投標(biāo),，它是指幾個(gè)投標(biāo)人之間相互約定，一致抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo),，通過限制競(jìng)爭(zhēng),，排擠其他投標(biāo)人，使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo),，從而謀取利益的手段和行為,。圍標(biāo)是不成熟的招投標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來(lái),，**發(fā)展較快,，各項(xiàng)技改、擴(kuò)建項(xiàng)目增多,，拆舊的工作量較大,，這就給在招投標(biāo)的工作中產(chǎn)生圍標(biāo)的現(xiàn)象帶來(lái)可能。雖然企業(yè)在加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標(biāo)管理方面做了大量的工作,，取得了明顯的成效,，但在實(shí)際拆舊招投標(biāo)工作中依然出現(xiàn)圍標(biāo)的苗頭，這些苗頭的出現(xiàn),，嚴(yán)重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標(biāo)工作和利益,，必須堅(jiān)決制止和加強(qiáng)防范。

招標(biāo)投標(biāo)是國(guó)際通用的,、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式,。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,對(duì)于健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。近年來(lái),，**公司不斷完善招標(biāo)投標(biāo)制度,，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預(yù)防和規(guī)范招投標(biāo)工作,，取得了明顯的成效,。但一些參與投標(biāo)的單位還仍在招標(biāo)投標(biāo)中違規(guī)操作，互相串通,，存在不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)作的問題，**公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視,，相關(guān)部門正在通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步改進(jìn)和完善招標(biāo)投標(biāo)管理辦法,，為有效開展招標(biāo)投標(biāo)工作提供規(guī)章制度上的保證。

圍標(biāo)的表現(xiàn)形式

1.招標(biāo)者與投標(biāo)者之間進(jìn)行串通,，實(shí)施排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)的行為,。主要表現(xiàn)形式有：招標(biāo)主辦人在公開開標(biāo)前，開啟標(biāo)書,，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)者,，或者協(xié)助投標(biāo)者撤換標(biāo)書，更換報(bào)價(jià);招標(biāo)主辦人向投標(biāo)者泄漏標(biāo)底;投標(biāo)者與招標(biāo)者商定,，在投標(biāo)時(shí)壓低或者抬高標(biāo)價(jià),，中標(biāo)后再給投標(biāo)者或者招標(biāo)主辦人額外補(bǔ)償;招標(biāo)者預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)者，在確定中標(biāo)者時(shí)以此決定取舍,。

2.投標(biāo)者之間進(jìn)行串通,。主要表現(xiàn)形式有：投標(biāo)者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標(biāo)報(bào)價(jià);投標(biāo)者之間相互約定,，在投標(biāo)項(xiàng)目中輪流以高價(jià)或低價(jià)中標(biāo);投標(biāo)者之間先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià),，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo),。他們各有不同的表現(xiàn)形式,，這種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是通過不正當(dāng)手段，排擠其他競(jìng)爭(zhēng)者,，使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo),，從而達(dá)到謀取利益的目的。

圍標(biāo)現(xiàn)象產(chǎn)生的后果

1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序,。逃避企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管,，易滋生腐敗現(xiàn)象。在拆舊工程的招投標(biāo)過程中,，通過采用圍標(biāo)手段來(lái)中標(biāo),，這種方式與其它的惡意壓價(jià)，通過行賄等手段中標(biāo)的不法行為相比而言,，圍標(biāo)更加難以被人覺察,，更具有隱蔽性。有時(shí),，即便是被人發(fā)現(xiàn),，招標(biāo)人和招投標(biāo)管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。

2.圍標(biāo)直接傷害了其它投標(biāo)人的合法權(quán)益,。圍標(biāo)現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈造成的一種無(wú)序,、惡意競(jìng)爭(zhēng)的行為，必然會(huì)使中標(biāo)結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中,。而使有優(yōu)勢(shì)有實(shí)力中標(biāo)的潛在中標(biāo)人被擋在了門外,。不僅嚴(yán)重影響到招標(biāo)投標(biāo)的公正性和嚴(yán)肅性,，傷害大多數(shù)投標(biāo)人的利益，還會(huì)破壞招標(biāo)(或主辦部門)的正常管理和誠(chéng)信環(huán)境,。

3.嚴(yán)重?fù)p害了招標(biāo)企業(yè)的利益,。圍標(biāo)常常會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)大大低于合理的預(yù)估價(jià)格范圍，從而損害了招標(biāo)企業(yè)的利益,。因?yàn)閰⑴c圍標(biāo)的企業(yè)一般會(huì)有某種形式的利益分成,，這就會(huì)使他們操縱的報(bào)價(jià)超出了合理價(jià)格范圍。

產(chǎn)生圍標(biāo)現(xiàn)象的原因

拆舊行業(yè)現(xiàn)行準(zhǔn)入機(jī)制不明確,，國(guó)家對(duì)實(shí)施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定,，增加了招標(biāo)過程中對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)篩選的難度，特別是在中小項(xiàng)目中,，無(wú)法合理界定準(zhǔn)入規(guī)則,，給某些不規(guī)范投標(biāo)人提供了參加投標(biāo)機(jī)會(huì)，為圍標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件,。

1.招投標(biāo)制度不盡完善,。從環(huán)境上看，雖然**公司的招投標(biāo)管理體系日益完善,，陸續(xù)制定實(shí)施了一系列規(guī)章制度,，但仍存在不能很好適應(yīng)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)新問題的情況，使違規(guī)行為有機(jī)可乘,。如：對(duì)投標(biāo)單位和直接責(zé)任人的罰金數(shù)額較小,，其違規(guī)的成本遠(yuǎn)小于所得，難以有效遏制少數(shù)參與投標(biāo)企業(yè)的投機(jī)心理,。又如：處罰對(duì)象從規(guī)定上分析應(yīng)是所有參與串通投標(biāo)的單位,，但是如果串通不成一般是不會(huì)受到處罰的。發(fā)現(xiàn)串通投標(biāo)的單位中了標(biāo),，有關(guān)部門在處理時(shí)一般往往只是針對(duì)中標(biāo)者,，而對(duì)其它參與串通的單位一般不予制裁或無(wú)依據(jù)進(jìn)行處罰。

2.部分拆舊企業(yè)誠(chéng)信度較低,。圍標(biāo)是一種目光短淺,，投機(jī)取巧的不良行為，其根源就在于當(dāng)前拆舊行業(yè)里的誠(chéng)信缺失,。作為圍標(biāo)的行為主體的拆舊企業(yè)多是內(nèi)部管理落后,，注重的是短期行為而不是長(zhǎng)期效益，而且由于**一般都采用估算總包的方式進(jìn)行拆舊,，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性,，從短期效益著眼，加上部分企業(yè)誠(chéng)信缺失，出現(xiàn)不講職業(yè)道德,，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了,。

3.招標(biāo)方案實(shí)施存在漏洞。評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，導(dǎo)致串標(biāo)現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)前,，參加投標(biāo)的單位大多在同一個(gè)行業(yè)同一個(gè)地方從業(yè)多年,，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關(guān)聯(lián),，業(yè)務(wù)配合密切,，人員相互熟悉，如果想要串通投標(biāo),，操作起來(lái)十分方便,。

預(yù)防拆舊工作中“圍標(biāo)”現(xiàn)象發(fā)生的措施

1.健全配套規(guī)章制度，從源頭上防止圍標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生,。作為紀(jì)檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)該加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管

力度,，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，拿出定量,、定性指標(biāo),，使那些圍標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其風(fēng)險(xiǎn)收益,，從而對(duì)圍標(biāo)者形成威懾,。另外，還應(yīng)建立公示制度,，使失信者記入不良行為檔案,，嚴(yán)重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進(jìn)入企業(yè)招投標(biāo)資格,。

2.事先預(yù)評(píng)估,，推行最高價(jià)評(píng)標(biāo)法?！皣鷺?biāo)”的核心是中標(biāo)價(jià),，因此采用最高評(píng)標(biāo)價(jià)的方法是防止圍標(biāo)的最直接方法。事先可邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員對(duì)需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進(jìn)行預(yù)評(píng)估,，制定出一個(gè)合理的價(jià)位,，把不合理投標(biāo)低報(bào)價(jià)拒之門外，它抓住了招標(biāo)的本質(zhì),，實(shí)現(xiàn)保護(hù)參與投標(biāo)企業(yè)合理利潤(rùn)的目的,。

3.加大招投標(biāo)過程的監(jiān)

管力度。首先，應(yīng)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能,。其次,，各有關(guān)部門應(yīng)分工協(xié)作，共同做好招標(biāo)監(jiān)管工作,。一是要重點(diǎn)審查招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件的合法性、公平性,、公正性,，盡最大可能對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，監(jiān)督開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)過程是否違法違規(guī)操作。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后期的監(jiān)管,，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)有掛靠圍標(biāo)現(xiàn)象的要及時(shí)按章處理。三是主辦方和評(píng)標(biāo)人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力,，預(yù)防措施要有針對(duì)性,，嚴(yán)格堵塞招標(biāo)環(huán)節(jié)中的漏洞。

4.優(yōu)化招標(biāo)環(huán)境,。擴(kuò)大招標(biāo)公告發(fā)布媒體的層次和范圍,，適當(dāng)延長(zhǎng)資格預(yù)審文件出售時(shí)間，最大限度地降低準(zhǔn)入門檻,。力爭(zhēng)使更多潛在投標(biāo)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),。投標(biāo)企業(yè)較少時(shí)(尤其剛好為三家)，招標(biāo)單位應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)信譽(yù)好,、有資質(zhì)而沒有報(bào)名的企業(yè)參加投標(biāo),，以確保形成有效競(jìng)爭(zhēng)。投標(biāo)企業(yè)不足三家的應(yīng)及時(shí)予以廢標(biāo),，防止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或投標(biāo)企業(yè)找人陪標(biāo),。

5.完善招標(biāo)程序，做好招投標(biāo)的保密工作,。我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定,，招標(biāo)單位不得向他人透漏已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)者的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況,。因此,，要強(qiáng)化參與制定預(yù)先評(píng)估的專業(yè)人員的保密意識(shí)、忠誠(chéng)企業(yè)意識(shí)教育,，制定相應(yīng)的保密獎(jiǎng)懲制度,。采取通知拆舊企業(yè)競(jìng)標(biāo)人員到場(chǎng)集中,，關(guān)閉其通訊工具，現(xiàn)場(chǎng)明確告知工程項(xiàng)目的概況,，工程地點(diǎn),、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況,、投標(biāo)條件,，分別到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查和投標(biāo)企業(yè)對(duì)投標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)狀況提出質(zhì)疑進(jìn)行答疑，然后參與投標(biāo)單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標(biāo)價(jià),。

近年來(lái),，**公司在招投標(biāo)管理制度的完善和廠務(wù)公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效,，對(duì)招投標(biāo)文件審核、合同的評(píng)審,、簽訂,、執(zhí)行實(shí)施全過程管理，在交易活動(dòng)初期構(gòu)筑起一道“防火墻”,，對(duì)交易潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并采取相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行化解,，監(jiān)控合同履行過程，及時(shí)進(jìn)行查錯(cuò)糾偏,?？偨Y(jié)近年招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，針對(duì)以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標(biāo)過程中存在的圍標(biāo),、串標(biāo)的現(xiàn)象,，采取“摻沙子”策略，采取臨時(shí)通知其它單位參加競(jìng)標(biāo),，變更競(jìng)價(jià)方式等方法,，盡可能規(guī)避惡意的圍標(biāo)、串標(biāo),，以保證公司的利益最大化,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇七

一周的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一眨眼就結(jié)束了，稍從即逝,。雖然時(shí)間很短,，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺,。

1月9號(hào)我們班分號(hào)組早上老師布置實(shí)訓(xùn)任務(wù),，下午我們就回去研究招投標(biāo)文件書。我們組是女組員先看,，晚上男組員看,，在一起討論。10號(hào)，我們到實(shí)中心604機(jī)房編制投標(biāo)文件,，各組的組員都在認(rèn)真地填寫及其討論,，當(dāng)我抬頭看一下時(shí)，感覺自己置身與一個(gè)企業(yè)之內(nèi),，各職員都在忙碌地工作著,。老師也下來(lái)指導(dǎo)我們，她就像一個(gè)主任來(lái)巡查工作的,。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項(xiàng),，只是投標(biāo)報(bào)價(jià)還沒有出來(lái)。下午,，我們繼續(xù)在機(jī)房里做投標(biāo)文件沒有的事項(xiàng),，大多是報(bào)價(jià)的。投標(biāo)報(bào)價(jià)是一個(gè)商業(yè)機(jī)密,，即使再好的朋友也不能說,，為了組員的利益。預(yù)算價(jià)的范圍是500萬(wàn)元到560萬(wàn)元之間,。各組都在提高警惕,，怕旁邊有眼線，有間諜,，機(jī)密外漏了,，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在小心翼翼地填價(jià)錢,。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁?jìng)爭(zhēng),，小心行事的工作狀態(tài)。這讓我感覺我提前進(jìn)了企業(yè),，現(xiàn)在我正在里面工作著,，這就是以后我們的工作氛圍。

我們組是先把投標(biāo)書打印出來(lái),，再手寫填報(bào)價(jià)的價(jià)格,，小心行事，各有絕竅,。晚上,，王老師指導(dǎo)我們封標(biāo)，她也沒多說什么,，讓我們多看招標(biāo)文件12~13頁(yè),，是我們封標(biāo)時(shí)要注意的事項(xiàng)、細(xì)節(jié),。封標(biāo)是投標(biāo)成功的一大關(guān)鍵,，一不小心就廢標(biāo),，所有的努力就付之東流。別的組當(dāng)晚就封標(biāo)了,，我們組怕出差錯(cuò)就先研究透徹先,，星期天再封標(biāo)，不怕萬(wàn)一就怕一萬(wàn),。星期一雖說是假日,，但我們沒有完成任務(wù)就不敢懈怠自己。晚上我們?cè)谂奚針窍碌男≠u部的復(fù)印店相互討論,，分工合作,，在哪里蓋正本、副本,，還有封標(biāo),。先前我們犯了錯(cuò)誤，不得不弄得很晚,。在11：30時(shí),，我們還沒弄得，我們也再弄一點(diǎn)就要走了,。這時(shí)別的組來(lái)拿蓋章，來(lái)復(fù)印,，可老板已走了,。章肯定就蓋不了。她要拿章回宿舍,，我們就說班長(zhǎng)剛才就先要了,，他們那里有文件。那時(shí)她就生氣,，而且怪我,，因?yàn)槲液退峭凰奚岬模厮奚崂涑盁嶂S的,。我就解釋給她聽,。本來(lái)做什么事就應(yīng)該有一個(gè)先來(lái)后到，做事要公平,。我也沒跟她吵,。忍一時(shí)，風(fēng)平浪靜;退一步,，海闊天空,。畢竟同一宿舍，抬頭不見低頭見,。讓我想到以后出社會(huì),，為了個(gè)人的利益,，是不是會(huì)不顧一切。在同一個(gè)公司里,，為了一己之私,，勾心斗角，我想都不敢想,。我們只能用坦誠(chéng)的去對(duì)每一個(gè)人,，所謂精誠(chéng)所至，金石為開,。

12日,，是開標(biāo)的時(shí)間，9點(diǎn)鐘之前要把投標(biāo)書送到,。我們這次模擬了投標(biāo)的程序,。開標(biāo)開始了，主持人介紹有關(guān)工作人員,，然后就讓檢查員檢查法定代表人進(jìn)場(chǎng)的有關(guān)證明書,，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原則上是不能進(jìn)場(chǎng)的,，讓我們認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)肅性,。在檢查投標(biāo)書時(shí)，就有一組的投標(biāo)書封面不合格,。開始唱標(biāo)了,，第一組a1組就被宣布為廢標(biāo)，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒有分冊(cè)裝訂,。這是整個(gè)教室都充滿緊張的氣氛,，個(gè)個(gè)都在期盼著本組的投標(biāo)書能入圍。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標(biāo)書都是廢標(biāo),，原因是和前面的一樣的,。最后才有4個(gè)標(biāo)書為合格投標(biāo)書，8個(gè)為廢標(biāo),，我們破了學(xué)院實(shí)訓(xùn)開標(biāo)中廢標(biāo)的記錄,。我們廢標(biāo)的組的組員都很難過，畢竟認(rèn)真,、精心弄的標(biāo)書就這樣廢了,，心里不是滋味。我們a10組是因?yàn)闃?biāo)書沒有技術(shù)部分,。

但是是有的,，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂，技術(shù)部分的封面我們沒有,，而且我們的報(bào)價(jià)有點(diǎn)高,，是513萬(wàn)元,。為什么別的組報(bào)價(jià)這么低，老師不是給我們500萬(wàn)元到560萬(wàn)元的范圍么?我們苦思冥想都想不通,，就去問老師,。原來(lái)那是預(yù)算報(bào)價(jià)，不是投標(biāo)總報(bào)價(jià),，是我們理解錯(cuò)了,。這次投標(biāo)讓我們懂得了細(xì)節(jié)決定成敗。因?yàn)橛行┘?xì)節(jié)性的錯(cuò)誤很多都犯了,。正本,、副本的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言,。我直接覺得這次投標(biāo)讓我懂得不少書上所沒有的東西,。讓我體會(huì)到身臨其境才會(huì)獲得不少的知識(shí)，紙上談兵,，沒有做過的話,，印象不深，以后也會(huì)犯這種錯(cuò)誤,。這次印象深刻,，我們每個(gè)同學(xué)都銘記在心里的。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊,。所謂吃一墊,，長(zhǎng)一智，我們這次失敗,，犯了錯(cuò)誤，以后就不會(huì)犯了,。

12日下午,，我們就開始編制合同書。作為承包商,，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書,，怕我們吃虧。一個(gè)字就會(huì)使我們虧不少錢,。到第二天早上,，即13日，我們還在研究合同書,，這種事急不了的,。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同,，心急做不了大事,。而且,，合同書是布滿陷阱，我們?cè)跄艿粝氯?，要學(xué)精明,，太老實(shí)會(huì)老實(shí)人吃老實(shí)虧。我們研究合同每個(gè)條款都要翻看招標(biāo)文件和合同通用條款,。簽合同不能草率行事,，漏洞太多的話，官司夠我們忙的,，我們也做了虧本生意,。早上，我們開始談合同了,。我們都全副武裝,，開始我們舌搶嘴戰(zhàn)。兩臺(tái)電腦都開著各自的合同文本一一對(duì)照,，我們挑出對(duì)方給我們?cè)O(shè)的陷阱,，叫他們改他們不肯。我們拿招標(biāo)文件,、通用條款給他們看,，他們才罷休。先前都是我們叫他們改,，他們不改,，我們組的組員七嘴八舌爭(zhēng)辯著。發(fā)包商的組員就說你們就讓我們一點(diǎn),，先前我們都讓你們了,。我覺得不是讓不讓的問題。作為企業(yè)或商人,，在商言商,，沒什么同情心。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，我讓了你,，我就虧，我就無(wú)法立足商界之中,。我們現(xiàn)在身為學(xué)生,，對(duì)于利益條款的問題，我們就應(yīng)窮追不放,，實(shí)在不行就按通用條款公事公辦,。我們現(xiàn)在就相當(dāng)學(xué)習(xí)，以后工作更有利我們對(duì)合同文件的研究及其應(yīng)注意的事項(xiàng),。下午,，我們a10組與a9組繼續(xù)談判,，而a11與a12組也是一樣。

只有我們兩大組正在談判了,，其他組早已完成不用來(lái)了,。可能別組不像我們那么斤斤計(jì)較,，死心眼,。但是，對(duì)于學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該就持有這種態(tài)度,。這樣我們就比其他組知道得更多。下午,，我們對(duì)于保修金這個(gè)問題也吵得不可開交,，你不讓我，我不讓你,，最后老師解釋給我們聽,，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉,，不往下看,。a11與a12組，他們談判不成,。最后a11組的組長(zhǎng)生氣地走了,，他們組員也不敢談判。認(rèn)為只有組長(zhǎng)來(lái)了才能談?，F(xiàn)在組長(zhǎng)不談,，怎么辦。只能叫老師了,。老師出面了,，事情才得以解決。我們組雖也斤斤計(jì)較,，但不會(huì)弄到這程度,。畢竟這不是真的,，只是模擬而已,，不要傷害同學(xué)之間的情誼。最后,，我們終于完成談判,，談判圓滿成功。在談判時(shí),，各自都會(huì)有點(diǎn)情緒,，但過后就像水過鴨背,，一下子忘了。

這次的實(shí)訓(xùn),，使我明白不少的東西與處事的原則,，使我對(duì)招投標(biāo)合同管理這門課有了更深的認(rèn)識(shí)。以前覺得書上說的我們都理解,，我們都懂了,。但這次實(shí)訓(xùn)使我懂得書上所沒有的事項(xiàng)。就如人所說紙上得來(lái)終覺淺,，絕知此事要躬行讓我懂得團(tuán)結(jié)就是力量,，一個(gè)人不可能做得那么多的事，眾人拾柴火焰高,。