方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關(guān)重要的角色。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇一

我方根據(jù)方案提出的要求及采用的相關(guān)技術(shù)提出全面培訓(xùn)計(jì)劃并征得貴單位同意后實(shí)施,。培訓(xùn)工作滿足本章要求的培訓(xùn)服務(wù)。提供高水平的培訓(xùn),。培訓(xùn)包括硬件設(shè)備的使用,、系統(tǒng)軟件、管理軟件和應(yīng)用系統(tǒng)的使用等等,。

為了使本項(xiàng)目所涉及的系統(tǒng)管理員和維護(hù)人員能全面地了解整個(gè)系統(tǒng),，增強(qiáng)維護(hù)和使用系統(tǒng)的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)說(shuō)明,、操作說(shuō)明和相關(guān)的文檔之外,，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有足夠的認(rèn)識(shí),，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作,，確保整個(gè)系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行，并達(dá)到最大效益,。為此,，我們針對(duì)人員各自的工作性質(zhì),，對(duì)不同職責(zé)的工作人員分類進(jìn)行專門培訓(xùn)，使他們掌握一定的專業(yè)技能和一定的開發(fā)能力,。

我們將提供多種培訓(xùn)課程和按客戶所需要的各種深度,、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)講座。由本期項(xiàng)目主要設(shè)備供應(yīng)商提供的對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，使他們能夠獲取國(guó)內(nèi)外大型綜合系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn),，熟練掌握所提供的設(shè)備及軟件的運(yùn)行維護(hù)操作，同時(shí)掌握各種先進(jìn)的軟件技術(shù),。另外,，我們的技術(shù)人員和培訓(xùn)教師隨時(shí)準(zhǔn)備為客戶提供技術(shù)支持和最新技術(shù)信息。

3.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的部訓(xùn),。

針對(duì)該類培訓(xùn)對(duì)象,，使其最終達(dá)到能熟悉系統(tǒng)的用法和意義，并對(duì)本項(xiàng)目的深入應(yīng)用作總整體上的指導(dǎo),、規(guī)劃,，推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的整體應(yīng)用深度和廣度。

3.2管理人員和技術(shù)骨干,。

由于管理人員和技術(shù)骨干的有效管理及正確決策是保證系統(tǒng)順利實(shí)施和運(yùn)行,，因此對(duì)管理人員及技術(shù)骨干的培訓(xùn)提出更高的要求，建議安排管理人員及技術(shù)骨干到進(jìn)行集中專項(xiàng)培訓(xùn),，使他們提高管理水平,，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，掌握相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和方向,。

3.3系統(tǒng)維護(hù)人員,。

系統(tǒng)維護(hù)人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

掌握系統(tǒng)的初始化和主要參數(shù)的設(shè)定方法;,。

對(duì)一般性故障進(jìn)行診斷、定位和排除;,。

掌握系統(tǒng)故障后的恢復(fù)方法;,。

熟練查閱各種系統(tǒng)操作和維護(hù)手冊(cè);。

指導(dǎo)一般操作人員的工作,。

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果,，使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：

授課：由專業(yè)資深的教師,，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn),。通常由課堂講授和現(xiàn)場(chǎng)操作講授組成，通常由用戶的使用手冊(cè)支持,，適當(dāng)?shù)牟僮鳛檩o助,。

交流會(huì)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，我們會(huì)經(jīng)常與客戶相互交流工作的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題,。另外,，我們公司還將專門為本項(xiàng)目建立一個(gè)信息交流和知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)部網(wǎng)站，并將其辦成我公司與業(yè)主進(jìn)行相互溝通和交流的網(wǎng)上社區(qū),。

對(duì)于本系統(tǒng)的培訓(xùn)策略主要是：

a,、由**廠商對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn),。

b,、由原廠商進(jìn)行較有深度的,、涉及面較窄的集中技術(shù),。

因此，本次培訓(xùn)采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式,，由***和原廠家共同提供,。

我方對(duì)業(yè)主方技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備安裝,、調(diào)試、維護(hù),、操作,、保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，直至能熟練獨(dú)立操作,。詳細(xì)的培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容將在合同簽定后征得業(yè)主方同意后實(shí)施,。

我方或原廠商的培訓(xùn)教員具有至少三年的相同課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。

所有的培訓(xùn)教員都采用中文授課，并提供培訓(xùn)用計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,、文字資料和講義等相關(guān)用品，所有的資料都為中文書寫,。

4.3現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是指在項(xiàng)目所在地免費(fèi)為現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不限,，培訓(xùn)內(nèi)容：

一,、前端**系統(tǒng)概述，包括系統(tǒng)設(shè)備和功能描述;,。

二,、系統(tǒng)的日常運(yùn)行操作及熟練訓(xùn)練;。

三,、在各種不正常情況下,，維持系統(tǒng)運(yùn)行的操作;,。

四、值班,、監(jiān)視,、記錄、數(shù)據(jù)與資料的收集和整理的訓(xùn)練;,。

五,、設(shè)備常見(jiàn)故障的排除及日常維護(hù)、保養(yǎng)方法的學(xué)習(xí),。

4.4集中培訓(xùn),。

培訓(xùn)時(shí)間：與業(yè)主協(xié)商確定。

培訓(xùn)地點(diǎn)：具體地點(diǎn)與業(yè)主協(xié)商確定,。

培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)開始前我方提供一份培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃,，包括培訓(xùn)日期、授課方式,、教材及教員職稱與經(jīng)歷,，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)操作使用,，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及原理,，設(shè)備維護(hù)等培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)教材是根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容由**廠商和我方編寫的**實(shí)施,、維護(hù)的內(nèi)容,，培訓(xùn)教材以中文格式編寫，教材應(yīng)保證每個(gè)學(xué)員有一整套,。培訓(xùn)教材內(nèi)容應(yīng)包括：

1,、相關(guān)設(shè)備的安裝，調(diào)試和維護(hù)工作;,。

2,、培訓(xùn)用的教材應(yīng)提供最新的，并與所供應(yīng)設(shè)備一致的版本;提供培訓(xùn)人員實(shí)習(xí)所需的設(shè)備,、工具,、測(cè)試儀表及器材等。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇二

近年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)的日新月異,，人才的培養(yǎng)和發(fā)展成為了企業(yè)重要的需求。為了滿足企業(yè)對(duì)人才的需求,，并提高員工的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,，很多企業(yè)紛紛制定了培訓(xùn)計(jì)劃方案。在我參加的一次企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃中,，我感受到了培訓(xùn)計(jì)劃的力量,，并從中獲得了很多收獲,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案的制定非常關(guān)鍵，它需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的需求,。首先,，它要明確目標(biāo)，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍,。在實(shí)施過(guò)程中,，培訓(xùn)計(jì)劃要精細(xì)化和個(gè)性化。其次,，培訓(xùn)計(jì)劃要科學(xué)化和系統(tǒng)化,，注重培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估和反饋。只有這樣,，才能真正發(fā)揮培訓(xùn)的效果,，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力,。

在培訓(xùn)計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中,，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能。首先是關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)結(jié)一致,、共同努力,，才能夠取得更好的成果。通過(guò)課堂上的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng),，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，與人溝通和協(xié)作,。其次是關(guān)于溝通技巧的培養(yǎng),。在工作中，良好的溝通能力是非常重要的,，只有與他人保持良好的溝通,，才能夠更好地理解別人的需求和提供有效的解決方案。通過(guò)培訓(xùn)課程中的溝通技巧訓(xùn)練,，我學(xué)到了如何與他人進(jìn)行有效的溝通,，提高了我的溝通能力。最后是關(guān)于自我管理和職業(yè)規(guī)劃,。培訓(xùn)計(jì)劃中,，有關(guān)個(gè)人能力提升的課程幫助我更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)并充分發(fā)揮,。同時(shí),，也幫助我規(guī)劃了未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向,。

在培訓(xùn)計(jì)劃中，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間,。首先是發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的知識(shí)和技能欠缺,。培訓(xùn)課程中的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并有針對(duì)性地進(jìn)行了彌補(bǔ),。其次是發(fā)現(xiàn)了自己在與人溝通和團(tuán)隊(duì)合作方面還存在一定的困難,。但通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的學(xué)習(xí)，我積極改進(jìn)自己,，并與同事建立了良好的工作關(guān)系,。最后是發(fā)現(xiàn)了自己在職業(yè)規(guī)劃方面還存在迷茫。通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃中的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),，我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí),，并制定了相應(yīng)的計(jì)劃。

培訓(xùn)計(jì)劃方案的實(shí)施需要付出一定的時(shí)間和精力,，但我認(rèn)為這是值得的,。通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃，我提高了自己的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力,，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)合作,，提高自己的溝通能力,，并明確自己的職業(yè)規(guī)劃。

總的來(lái)說(shuō),，參加培訓(xùn)計(jì)劃方案是一次非常有意義的經(jīng)歷,。通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃，我不僅獲得了知識(shí)和技能的提升,，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間,。我相信，在今后的工作中,，我將能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，克服自己的不足，為企業(yè)的發(fā)展和自身的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn),！

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇三

1,、加強(qiáng)主管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2,、加強(qiáng)茶藝師的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，提高氣質(zhì),，技術(shù)改造能力,，技術(shù)創(chuàng)新能力。

3,、加強(qiáng)服務(wù)人員的培訓(xùn),，提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，完善服務(wù)技巧,，提高茶文化理論水平,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)茶文化館改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以茶文化館為主要培訓(xùn)基地,，茶藝培訓(xùn)室為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“茶文化館+茶藝培訓(xùn)室”的聯(lián)合辦培訓(xùn)方式,，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)茶文化館需求為主流，開辦茶文化培訓(xùn)的課程進(jìn)修班,，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn)。

（一）主管人員,。

1,、由各專業(yè)茶藝師、定期進(jìn)行茶文化專題講座及泡茶技藝實(shí)踐活動(dòng)，并建設(shè)茶藝室自己的茶藝師教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新茶文化,、新泡茶技藝知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高茶藝水平,。

2、組織茶藝師人員到同行業(yè)先進(jìn)茶藝室學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在茶藝館內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

（三）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新職工進(jìn)茶藝館培訓(xùn),。

要繼續(xù)對(duì)轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),、茶文化、服務(wù)技巧培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)精神,、泡茶技藝、茶藝館形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著茶藝館的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于7天,。3,、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

1.茶藝館要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與茶藝館培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)茶藝人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

2.不定時(shí)開展茶藝技能及茶文化比賽,，增強(qiáng)茶藝技能水平及茶文化理論水平。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各相關(guān)中高層人員要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。企業(yè)重點(diǎn)抓茶藝館管理層領(lǐng)導(dǎo),、茶藝館各中高層領(lǐng)導(dǎo)要緊密配合茶藝培訓(xùn)室抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合茶藝館的實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的相關(guān)管理人員予以通報(bào)批評(píng),；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇四

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司教委20xx年職工教育工作會(huì)議和礦黨委20xx年工作會(huì)議精神,，大力實(shí)施“科教興企”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，進(jìn)一步加大對(duì)管理人才,、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

1、20xx年培訓(xùn)人數(shù)4800人,，達(dá)到在職職工總數(shù)的80%,。

2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人,。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上,。

3、學(xué)歷教育150人,，專,、本科畢業(yè)70人。

4,、等級(jí)工培訓(xùn)650人,。其中培訓(xùn)高級(jí)工300人，中級(jí)工350人,。

5,、工人培訓(xùn)要全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，煤礦四級(jí)培(復(fù))訓(xùn)20xx人,，煤礦三級(jí)培(復(fù))訓(xùn)200人,，通用工種培(復(fù))訓(xùn)250人。

6,、入井人員安全資格證持證率,、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達(dá)到100%。

(一)干部教育培訓(xùn)

1、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,，全面落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨委年度工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，深入開展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng),。

2、組織安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理人員參加外委培訓(xùn)，選派礦級(jí)干部參加高層管理人員研修班,。

3,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新知識(shí)的培訓(xùn)。外聘專家,、學(xué)者來(lái)礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo);組織選送外委培訓(xùn);分專業(yè)按步驟對(duì)工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn),，確保技術(shù)管理的先進(jìn)性。

4,、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育,。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關(guān)人員參加集團(tuán)公司組織的工商管理,、工程,、機(jī)電、房地產(chǎn),、物業(yè)管理,、采礦工程、通風(fēng)與安全等專業(yè)的學(xué)歷教育,。

5,、圍繞集團(tuán)公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展項(xiàng)目管理培訓(xùn),，使各級(jí)管理人員能更好地適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要,。

(二)工人培訓(xùn)

1、煤礦四級(jí)復(fù)訓(xùn),。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時(shí)間,，有計(jì)劃地組織相關(guān)人員進(jìn)行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)，對(duì)小皮帶,、小絞車等18個(gè)工種計(jì)20xx人進(jìn)行資格證年審,。

2,、煤礦三級(jí)和通用工種復(fù)訓(xùn)。完成集團(tuán)公司復(fù)訓(xùn)計(jì)劃,，采掘電鉗工等13個(gè)工種208人,，電工等5個(gè)工種247人。

3,、等級(jí)工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn),、考評(píng)、取證,。其中高級(jí)工與高中學(xué)歷培訓(xùn),、考評(píng)、取證130人,，中級(jí)工培訓(xùn),、考評(píng)、取證250人;生產(chǎn)和輔助單位班組長(zhǎng),、生產(chǎn)骨干“雙證”班計(jì)劃培訓(xùn)40人;采掘電鉗工“雙證”班計(jì)劃培訓(xùn)50人,，外委培訓(xùn)高級(jí)工40人;自辦涉爆、車工,、采掘電鉗工、瓦安員等中級(jí)工培訓(xùn)班5期,，計(jì)劃培訓(xùn)250人,。

4、工人技師評(píng)聘考核,。組織人員參加集團(tuán)公司工人技師和高級(jí)工人技師的評(píng)聘和在崗工人技師的年度考評(píng),。

5、新培訓(xùn)放炮員,、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人,，計(jì)劃自主培訓(xùn)350人，舉辦培訓(xùn)班8期,，認(rèn)真做好考核發(fā)證工作,。

6、適應(yīng)性培訓(xùn),。對(duì)從事一線作業(yè)的采掘電鉗工,、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，定期組織考核,。

7、建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室,。在采煤,、掘進(jìn),、機(jī)電、通防等專業(yè)中建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室,，實(shí)行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負(fù)責(zé)制,，通過(guò)學(xué)、考,，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手,。

8、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),。以黨支部為單位開展崗位練兵活動(dòng),，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個(gè)專業(yè)工種的礦級(jí)技術(shù)比武,，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上,。

9、實(shí)行職工技能培訓(xùn)“cba考評(píng)遞進(jìn)制度”,。建立職工技能cba遞進(jìn)培訓(xùn)考核體系,，重點(diǎn)開展技術(shù)等級(jí)達(dá)標(biāo)和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

1. 要高度重視職工教育培訓(xùn)工作,，加快高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善“培訓(xùn)(培養(yǎng)),、考核,、使用、待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制;各單位要認(rèn)真落實(shí)《夾河煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》;政工部,、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé),，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn),，開展分級(jí)分類,、有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，并認(rèn)真做好日?？己税l(fā)證,、檢查督促、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)資料的計(jì)算機(jī)管理等工作,。

2,、要突出安全培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點(diǎn)。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)際,，把增強(qiáng)全員安全意識(shí)和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓(xùn),，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級(jí)工培訓(xùn),，確?！凹寄苷衽d行動(dòng)計(jì)劃”落實(shí)到位。

3,、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用,，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，有針對(duì)性組織教學(xué),，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中積極實(shí)施“傳,、幫、帶”,，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干,。

4、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機(jī)制和工作方法,。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制,，參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的，享受相應(yīng)的政策性待遇;達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的,，要求限期修滿,，并給予相應(yīng)罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程管理,，做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)項(xiàng)目,，優(yōu)選培訓(xùn)教師和教材,，推廣應(yīng)用先進(jìn)的教育理念、技術(shù)和手段,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇五

為貫徹落實(shí)《浙江省人民政府關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《浙江省教育廳關(guān)于建立中小學(xué)和幼兒園教師師德師風(fēng)檢查制度的通知》等精神,，根據(jù)市教育局蘭教（20xx）88號(hào)文件《關(guān)于做好全市中小學(xué)教師20xx年暑期師德專題培訓(xùn)工作的通知》精神,，對(duì)廣大教師堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)師德教育，與時(shí)俱進(jìn),，并不斷充實(shí)新內(nèi)容,，不斷突出新重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,，經(jīng)過(guò)學(xué)校委員會(huì)研究本次專題培訓(xùn)活動(dòng),，制訂專題培訓(xùn)計(jì)劃：

一、培訓(xùn)對(duì)象：全體在職教職工,。

二,、培訓(xùn)時(shí)間：8月25日——8月31日。

三,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：藍(lán)建坤,。

組員：徐連壽張宏峰藍(lán)馬富徐曉紅,。

1、本次暑期師德培訓(xùn)的主題為“踐行為人師表,，爭(zhēng)做人民滿意好教師”,。

2．政策法規(guī)學(xué)習(xí)，重溫“教師職業(yè)道德規(guī)范”,。

3．師德師風(fēng)教育,，學(xué)習(xí)“最美教師張麗莉”。

4．舉行先進(jìn)教師,、優(yōu)秀黨員“教育先鋒”事例報(bào)告會(huì)及專題講座,。

5、學(xué)習(xí)全市中小學(xué)校長(zhǎng)暑期學(xué)習(xí)會(huì)上的會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)教育局長(zhǎng)童云龍同志的講話,。

6、對(duì)照師德規(guī)范,，查找自身問(wèn)題,，組織“開門評(píng)議”，做好邊學(xué)邊查邊改和師德標(biāo)兵評(píng)選,。扎實(shí)搞好自我剖析,，對(duì)照師德規(guī)范，查找原因和癥結(jié)所在,，提出解決的辦法和措施,，并撰寫好20xx字以上的學(xué)習(xí)體會(huì)，31日前上交學(xué)校辦公室,。

五,、培訓(xùn)形式：集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合；時(shí)間與反思相結(jié)合,；理論學(xué)習(xí)與交流研討相結(jié),。

合。

六,、培訓(xùn)要求：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好摘記,。

2,、按時(shí)到會(huì)，遵守紀(jì)律,。

3,、學(xué)以導(dǎo)行，提升自我,。

4,、總結(jié)反思,，上交存檔。

七,、培訓(xùn)具體安排,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇六

為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)促就業(yè),，以就業(yè)促和諧,，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市工作，以激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力,，促進(jìn)市場(chǎng)主體發(fā)展為重點(diǎn),，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)一批有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)者,，為經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

二、培訓(xùn)對(duì)象及工作目標(biāo),。

轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)失業(yè)人員,、農(nóng)村勞動(dòng)力、在校中學(xué)生均列入培訓(xùn)范圍,。

完成創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)500人,，創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)300人。

三,、工作措施,。

(一)職責(zé)分工。

區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。

格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處負(fù)責(zé)組織城鎮(zhèn)失業(yè)人員,、農(nóng)村勞動(dòng)力參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

區(qū)教育局負(fù)責(zé)組織在校中學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn),。

區(qū)工商局負(fù)責(zé)組織本年新增創(chuàng)業(yè)人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。

區(qū)就業(yè)局負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，對(duì)全區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃,，著力解決創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。

(二)動(dòng)員招收學(xué)員,。

格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處,、區(qū)工商局、區(qū)教育局要認(rèn)真做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)宣傳工作,，積極動(dòng)員和推薦符合條件的人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。把好報(bào)名人員初選關(guān)，做好培訓(xùn)意向分類統(tǒng)計(jì),，并在每季度初上報(bào)就業(yè)局匯總,，以便確定培訓(xùn)項(xiàng)目,，聯(lián)系培訓(xùn)專家和培訓(xùn)基地。

(三)建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

市定點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校加強(qiáng)與街辦,、社區(qū)及相關(guān)部門聯(lián)系，密切協(xié)作,，做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)跟蹤服務(wù)工作,。

四、目標(biāo)考核,。

各相關(guān)部門和責(zé)任單位要按規(guī)定將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)上報(bào)至區(qū)創(chuàng)建辦,，年底區(qū)創(chuàng)建辦將對(duì)照工作目標(biāo)完成情況對(duì)各單位進(jìn)行年度目標(biāo)考核，并將考核內(nèi)容納入各相關(guān)部門(單位)績(jī)效考核項(xiàng)目中,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇七

為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、針對(duì)性、有效性,，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改情景,，我們對(duì)20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工,。

2,、培訓(xùn)目的：

(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自我的職責(zé)與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

(2),、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí),，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

(3),、強(qiáng)化員工gmp意識(shí),，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4),、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

培訓(xùn)資料：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情景,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識(shí)、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、物料管理、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等,。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

20xx年7月下旬1-2天,。

5,、考核。

筆試,，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

1,、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工。

2,、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件,、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí),、操作技能等,，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識(shí),，提高員工工作技能,。

培訓(xùn)資料：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)gmp文件,、部門職責(zé),、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì),、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

20xx年全年各部門根據(jù)實(shí)際情景靈活安排,。

5、考核分口試,、筆試,，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn),。口試占50%,，筆試占50%,，筆試為閉卷考。

1,、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工,。

2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn),，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能,。

培訓(xùn)資料：班組崗位必備專業(yè)知識(shí),、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé),、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任,，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題,、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

20xx年各班組根據(jù)工作情景靈活安排,。

5,、考核分筆試、口試,、實(shí)際操作,，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,。筆試占30%,，口試占30%，實(shí)際操作占40%,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇八

加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作,，建設(shè)高素質(zhì)應(yīng)急管理干部隊(duì)伍，是提高防范和處置突發(fā)公共事件能力的基本途徑和重要舉措。根據(jù)中央,、省市關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)該管理培訓(xùn)的精神要求,，結(jié)合我縣工作實(shí)際。特制定本實(shí)施方案,。

將全縣縣,、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部的應(yīng)急管理培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)體系,，對(duì)各級(jí)應(yīng)急管理干部進(jìn)行較為全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)用三年時(shí)間,，完成以應(yīng)急管理理論為基礎(chǔ),、以應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心，以提高安全防范和應(yīng)急處置能力為重點(diǎn)的培訓(xùn),。

（一）培訓(xùn)對(duì)象

1,、領(lǐng)導(dǎo)干部。包括縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、副科級(jí)的以上單位班子成員,。

2、應(yīng)急管理干部,。相關(guān)縣直部門單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)專,、兼職工作人員。

3,、基層應(yīng)急管理人員,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村場(chǎng),、社區(qū),、企業(yè)、學(xué)校應(yīng)急管理人員,。

4,、應(yīng)急救援隊(duì)伍。包括各類專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和其它應(yīng)急救援隊(duì)伍,。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容

1,、黨和國(guó)家及各級(jí)黨委、政府制定的應(yīng)急管理工作方針,、政策,、法律、法規(guī)培訓(xùn),，增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理意識(shí),，提高應(yīng)急處置水平,。

2、應(yīng)急管理基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),。利用國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)應(yīng)急管理工作研究的成果,，搞好基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理干部的應(yīng)急管理業(yè)務(wù)水平,。

3、應(yīng)急管理工作組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn),。加強(qiáng)應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制培訓(xùn),，提高各級(jí)應(yīng)急管理工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的組織協(xié)調(diào)能力、公共事件隱患排查監(jiān)管能力,。

4,、應(yīng)急管理專業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員應(yīng)急值守,、信息報(bào)告,、技術(shù)通信、預(yù)案管理組織演練等方面技能培訓(xùn),，增強(qiáng)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)和開速反應(yīng)能力,。

5、突發(fā)公共事件救援隊(duì)伍技能培訓(xùn),。聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，加強(qiáng)對(duì)各類救援隊(duì)伍的專業(yè)技能訓(xùn)練，提高在不同情況下實(shí)施救援和協(xié)同處置能力,。

（一）將應(yīng)急管理專題研討納入黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)年度計(jì)劃,，將相關(guān)應(yīng)急管理法律法規(guī)納入"六五"普法規(guī)劃。

（二）各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加縣委黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí),，安排相應(yīng)應(yīng)急管理培訓(xùn)課程,。

（三）開辦短期應(yīng)急管理干部專題培訓(xùn)班。

（四）利用召開應(yīng)急管理工作會(huì)議,、座談會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議等形式進(jìn)行培訓(xùn),以會(huì)代訓(xùn),。

（五）結(jié)合各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行"實(shí)戰(zhàn)"演練,。

（一）教材與師資隊(duì)伍保障

1,、教材保障：根據(jù)國(guó)家和省、市應(yīng)急管理培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容組織培訓(xùn)教材,。

2,、師資隊(duì)伍保障：以縣委黨校、縣政府應(yīng)急辦為依托,，培養(yǎng),、建立一支應(yīng)急管理教研骨干隊(duì)伍,。積極發(fā)展兼職教師隊(duì)伍，從具有較深理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)企事業(yè)單位選定一批兼職教師,，建立應(yīng)急管理培訓(xùn)師資庫(kù),。

（二）培訓(xùn)場(chǎng)地保障

充分利用現(xiàn)有的各類培訓(xùn)教育基地和廣播、電視等教學(xué)手段,，逐步建立和完善了適應(yīng)情景模擬,、應(yīng)急演練要求為重點(diǎn)的培訓(xùn)基地。

（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關(guān)部門要將應(yīng)急管理培訓(xùn)作為重要培訓(xùn)項(xiàng)目之一,，培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)在現(xiàn)有的干部教育培訓(xùn)費(fèi)中予以安排，重點(diǎn)保證,。

（四）建立培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估和考核機(jī)制

將應(yīng)急管理培訓(xùn)評(píng)估和考核納入應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核體系,，提高證應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的質(zhì)量。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇九

設(shè)計(jì)單位：石家莊電業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司,。

監(jiān)理單位：河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司,。

施工單位：石家莊思凱電力建設(shè)有限公司。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必須以“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”為宗旨,，有優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案；選擇性能先進(jìn),、質(zhì)量高,、信得過(guò)的廠家的各類設(shè)備和主要材料；有過(guò)硬的施工隊(duì)伍;有監(jiān)理人員克盡職守嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);有各級(jí)單位明確分工,，工程才能創(chuàng)優(yōu),。

創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)必須是通過(guò)全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，規(guī)范施工工藝行為,，提高施工工藝水平,，強(qiáng)化工程建設(shè)工藝管理，統(tǒng)一施工工藝要求,，進(jìn)一步推動(dòng)施工技術(shù)水平和工程建設(shè)質(zhì)量的提升,，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。在燕山（格力）110kv變電站新建工程中,，對(duì)符合條件將全面應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”,。

本工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%，最終實(shí)現(xiàn)燕山（格力）110kv變電站新建工程創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的總體目標(biāo),。

在施工標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過(guò)程中按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》的要求,，并結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目部的《建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》37項(xiàng)的規(guī)定，本工程適用37項(xiàng),。

項(xiàng)目部為貫徹標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)的方針,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)目標(biāo),，向客戶提供滿意的建設(shè)工程項(xiàng)目，同時(shí)提高施工人員的職業(yè)技能,，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平,，使標(biāo)準(zhǔn)工藝體系文件在本工程中有效地運(yùn)行，能夠更好的對(duì)工程實(shí)行過(guò)程控制,，特制定此培訓(xùn)計(jì)劃,。

驗(yàn)收規(guī)范要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

培訓(xùn)方法為授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工兩種方法,。

由授課老師在會(huì)議室對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，施工人員利用課余時(shí)間自行學(xué)習(xí),；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查為準(zhǔn)。

（1）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（一）施工工藝示范手冊(cè)》,。

（2）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（二）施工工藝示范光盤》,。

（3）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（三）工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》。

（4）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（四）典型施工方法》,。

20xx年08月25日-08月30日對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十

在“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題’的思想指導(dǎo)下,，切實(shí)抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)及考核工作,，不斷提高我院護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，特制定以下計(jì)劃：

苦練技能,，服務(wù)患者,。按護(hù)理人員在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，抓好護(hù)理人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核工作,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。

1、基礎(chǔ)理論：學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理學(xué),，內(nèi)護(hù)理學(xué),，等學(xué)科的知識(shí)。

2,、基本知識(shí)：護(hù)理心理學(xué),，護(hù)理文件書寫及管理規(guī)范，護(hù)理糾紛的防范等相關(guān)的知識(shí),。

3,、基本技能：護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，?？谱o(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,。

4,、護(hù)理新知識(shí)、新理論,、新進(jìn)展,、新規(guī)范等。

（一）對(duì)各級(jí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的內(nèi)容及安排,。

1,、每月組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

2,、每月一次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)查房,。

3、參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、三基理論考試和技術(shù)操作考試,。

（二）對(duì)全院各級(jí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的要求。

1,、取得護(hù)士資格證護(hù)士的培訓(xùn)：

1.1 培養(yǎng)目標(biāo)

（1）具有熟練的基礎(chǔ)理論知識(shí)及基礎(chǔ)護(hù)理操作技能,。

（2）熟練掌握本科室床旁心電監(jiān)護(hù)儀的使用。

（3）能掌握常用藥品劑量及毒性反應(yīng),。

(4) 能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù),。

(5) 掌握護(hù)理記錄的書寫。

1.2培訓(xùn)計(jì)劃和方法

（1）鼓勵(lì)自學(xué),，鼓勵(lì)參加本科及大專的深造,。

（2）由高年資護(hù)士進(jìn)行傳、幫,、帶,。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理技術(shù),，熟悉基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床理論。

（2）熟悉本科常見(jiàn)疾病的防治及護(hù)理,，掌握本?？菩录夹g(shù)、新知識(shí),，能運(yùn)用護(hù)理理論,、技術(shù)和護(hù)理程序，對(duì)病人進(jìn)行身心整體護(hù)理,。

（3）掌握危重病人的護(hù)理和急救技術(shù),，能獨(dú)自參加危重病人的搶救配合工作。

3,、培訓(xùn)計(jì)劃和方法：

（1）自學(xué)為主,，有條件時(shí)到上級(jí)醫(yī)院參加短期培訓(xùn)班,。

（2）每年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考核，技術(shù)操作考核,。

1,、實(shí)施護(hù)理質(zhì)量全程管理，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,。

2,、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次護(hù)理查房 ,。并利用晨會(huì)交班的時(shí)間抽查提問(wèn),，互相交流和學(xué)習(xí)。

3,、每月進(jìn)行護(hù)理操作培訓(xùn)1項(xiàng),，并定期考核。

4 ,、每季度組織一次院內(nèi)感染知識(shí)的學(xué)習(xí),。

5、定期,、不定期組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)考核核心制度、崗位職責(zé),、相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等。

6 ,、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及醫(yī)院組織的三基理論和技能的培訓(xùn)及考核,。

7、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自考,、半脫產(chǎn)等多種形式的學(xué)歷學(xué)習(xí),，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、護(hù)理期刊等進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識(shí)水平,。

考核辦法

1、護(hù)理部對(duì)院內(nèi)護(hù)士每年進(jìn)行二次理論及操作考核,，要求必須人人達(dá)到80分,。

2、按照年計(jì)劃進(jìn)行操作培訓(xùn)及考核,，要求85分合格,，對(duì)不合格者進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，一周后必須達(dá)標(biāo),。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十一

進(jìn)一步深化勞動(dòng)技術(shù)教育的實(shí)踐研究,，建立科學(xué)的課程標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方略,，總結(jié)和探索實(shí)施勞動(dòng)技術(shù)教育的有效方法和途徑，發(fā)揮其實(shí)施素質(zhì)教育主體實(shí)踐基地的作用,，促進(jìn)勞動(dòng)技術(shù)教育的健康,、穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮勞技課的作用,，為培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人打好基礎(chǔ),。此同時(shí)不斷提高學(xué)校勞動(dòng)技術(shù)的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)特色,。

(一)教師方面,。

通過(guò)本課題研究要努力提高自身素質(zhì),，不斷深化對(duì)勞動(dòng)技術(shù)教育的認(rèn)識(shí),，不斷提高教學(xué)水平,。

(二)學(xué)生方面,。

1,、樹立正確的勞動(dòng)觀念,，形成熱愛(ài)勞動(dòng),、熱愛(ài)人民,、熱愛(ài)生活和熱愛(ài)家鄉(xiāng)的思想感情，養(yǎng)成勤儉節(jié)約,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)合作,、愛(ài)護(hù)公物,、珍惜勞動(dòng)成果的品質(zhì)以及良好的勞動(dòng)習(xí)慣。

2,、初步掌握現(xiàn)代生活和現(xiàn)代生產(chǎn)所必備的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,，具有生活自理能力和一定的技術(shù)認(rèn)識(shí)、技術(shù)思維,、技術(shù)實(shí)踐和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

3、初步具有與技術(shù)相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、審美意識(shí)、倫理意識(shí),、效益意識(shí),、環(huán)保意識(shí)，以及關(guān)心當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的意識(shí),。勞動(dòng)技術(shù)教學(xué)計(jì)劃三,、具體措施:。

(一)理論學(xué)習(xí)，樹立素質(zhì)教育的基本觀念,。

樹立素質(zhì)教育觀念,，是搞好勞動(dòng)技術(shù)學(xué)科建設(shè)，實(shí)施素質(zhì)教育的重要前提,。勞動(dòng)技術(shù)學(xué)科教師要明確：實(shí)施素質(zhì)教育,，就是全面貫徹黨的教育方針，以提高國(guó)民素質(zhì)為根本宗旨,，以思想政治教育為靈魂,，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，造就“有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律”的德智體美等方面全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人,。學(xué)校教育不僅要抓好智育,，更要重視德育，還要加強(qiáng)體育,、美育,、勞動(dòng)技術(shù)教育和社會(huì)實(shí)踐，使各方面教育相互滲透,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。勞動(dòng)技術(shù)課教師必須確立面向全體學(xué)生和以學(xué)生為主體的思想,，學(xué)習(xí)有關(guān)的理論,，注意培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)，促使每一個(gè)學(xué)生都能積極主動(dòng)地發(fā)展,。

(二)大力優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,。

課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道,、主陣地,。因此，精心設(shè)計(jì)好勞動(dòng)技術(shù)學(xué)科的課堂教學(xué),，優(yōu)化勞動(dòng)技術(shù)課的教學(xué)過(guò)程就成為提高勞動(dòng)技術(shù)課的教學(xué)質(zhì)量,，實(shí)施素質(zhì)教育的關(guān)鍵。

(三)積極開展勞動(dòng)技術(shù)學(xué)科實(shí)踐活動(dòng),，提高教育效果,。

除勞動(dòng)技術(shù)課外，還應(yīng)通過(guò)選修課,、研究性學(xué)習(xí),、社會(huì)實(shí)踐等多種形式，大力開展勞動(dòng)技術(shù)教育。如組織學(xué)生參加陶藝,、編織,、紙工活動(dòng)，參觀生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),，組織科技制作小組活動(dòng)等;大力提倡學(xué)生自覺(jué)參加家務(wù)勞動(dòng)和社會(huì)公益勞動(dòng),，使學(xué)生接受到比較全面的、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)技術(shù)教育,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十二

____汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè),，為了配合適應(yīng)公司的發(fā)展，需要提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)素質(zhì),，故此對(duì)企業(yè)每位員工提出了新的,、全面的標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時(shí)公司還要不斷的注入新的血液,，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營(yíng),。20__年公司將以一個(gè)嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn)，為了突顯公司戰(zhàn)略目標(biāo),，必須堅(jiān)持外培內(nèi)訓(xùn)的措施,，從而造就一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍,。20__年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，提高企業(yè)執(zhí)行力,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì),。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況，人力資源部特制定了針對(duì)售后服務(wù)部現(xiàn)狀而編撰的2020__年度培訓(xùn)計(jì)劃,。鞏固知識(shí)以及培養(yǎng)公司急需的人才,。

二、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析,。

1,、需要進(jìn)行企業(yè)文化、商務(wù)禮儀培訓(xùn)的占6%,。

2,、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的24%。

3,、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的15%,。

4、需要進(jìn)行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的30%。

5,、需要進(jìn)行助理技師手冊(cè)培訓(xùn)的10%,。

6、需要進(jìn)行服務(wù)顧問(wèn)的相關(guān)培訓(xùn)15%,。

___汽車銷售服務(wù)有限公司logo,。

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對(duì)培訓(xùn)是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題,。同時(shí)中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，從公司的每一個(gè)員工的服務(wù)表現(xiàn)來(lái)提升我們公司的整體形象,。公司高層管理者認(rèn)為：?jiǎn)T工能夠積極主動(dòng)的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵(lì)推行的公司愿意為員工提供這個(gè)平臺(tái)并且給予全部的費(fèi)用支持,，并且要對(duì)公司中層管理者進(jìn)行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動(dòng)基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn)。

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí),、服務(wù)技能;。

2,、執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;。

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;,。

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;,。

5,、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門,、員工的溝通;,。

6、積極宣傳企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,。

四,、1--12月度培訓(xùn)內(nèi)容概要：

1、售后服務(wù)部業(yè)務(wù)前臺(tái)培訓(xùn),。

2,、售后部車間培訓(xùn)。

3、售后配件部培訓(xùn),。

1,、行政部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷、員工興趣愛(ài)好及部門經(jīng)理意見(jiàn)形成培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、各部門如有計(jì)劃外培訓(xùn)需求，可隨時(shí)填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》,，經(jīng)部門經(jīng)理同意簽字后方可培訓(xùn),。

3、各部門與每月月底前上報(bào)下月的培訓(xùn)后修訂計(jì)劃,，行政部根據(jù)各部門修訂后的培訓(xùn)計(jì)劃,，組織、監(jiān)控各部門的培訓(xùn)的落實(shí)情況,。

4,、各部門按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并于培訓(xùn)前一日將培訓(xùn)教案報(bào)行政部,。

5,、培訓(xùn)結(jié)束七日內(nèi)將培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表,、培訓(xùn)課件,、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片,、考試試卷等相關(guān)報(bào)表送交行政部,。如培訓(xùn)時(shí)間安排月底，各部門須在培訓(xùn)考核結(jié)束之日起三日內(nèi)報(bào)送,。

6,、各部門對(duì)修訂后計(jì)劃如有變更或取消的，在培訓(xùn)前一日填寫《培訓(xùn)計(jì)劃變更或取消申請(qǐng)表》,。

六,、培訓(xùn)要求。

為把20__年員工培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處,，特提出如下要求：

1,、各部門必須高度重視。13年員工培訓(xùn)計(jì)劃的基本要求,，一是必須抓落實(shí),，二是由各部門具體組織實(shí)施。因此,，要求各部門必須高度重視,，把抓好員工培訓(xùn)提高到四個(gè)作為上來(lái),，即作為強(qiáng)化員工管理教育的重要職責(zé)，作為人力資源建設(shè)的根本任務(wù),，作為各部門的首要工作,，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重要舉措。根據(jù)本部門的職責(zé)任務(wù),、員工的思想,、工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,。認(rèn)真組織好備課,，研究每課的重點(diǎn)，需要解決的問(wèn)題,，確定培訓(xùn)方式,、時(shí)間、地點(diǎn),，搜集有關(guān)資料,，充分做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。

2,、強(qiáng)化責(zé)任,，嚴(yán)密組織，認(rèn)真抓落實(shí),。計(jì)劃一旦形成,，就必須落到實(shí)處。

各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，帶頭講課,，帶頭培訓(xùn)，帶頭討論定措施,，建立備課,、授課、考勤,、補(bǔ)課,、考試、考核等完整的培訓(xùn)制度,，選拔好培訓(xùn)授課人員,，并給予工作上的大力支持。明確分工,，強(qiáng)化責(zé)任,，著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是備課，做到每課必備,，備者充分,。二是授課，授課認(rèn)真,，聽(tīng)課也要認(rèn)真,，搞活形式，注重效果,。三是補(bǔ)課,，凡因故沒(méi)能及時(shí)參加的培訓(xùn)人員，都須及時(shí)安排補(bǔ)課,，保證到課率,，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的完整性。四是及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)中不適應(yīng)的地方,，解決好存在問(wèn)題,，達(dá)到時(shí)間、內(nèi)容,、人員,、效果四落實(shí)。

3,、處理好工學(xué)矛盾,，把培訓(xùn)貫穿全年始終。在培訓(xùn)時(shí)間安排上,，可根據(jù)本單位年度工作,、任務(wù)情況，忙時(shí)少安排,，閑時(shí)多安排,。特殊情況下可集中安排。在培訓(xùn)內(nèi)容安排上盡量與階段性工作,、任務(wù),、崗位實(shí)際結(jié)合起來(lái)。在培訓(xùn)組織上,，以統(tǒng)一集中為主,。便于營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，掀起培訓(xùn)熱潮,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣,。當(dāng)培訓(xùn)與工作、營(yíng)業(yè)旺季發(fā)生矛盾時(shí),，要以工作任務(wù)為主,，絕不可因培訓(xùn)耽誤工作和生產(chǎn)。但事后須安排補(bǔ)課,。也不可因工作忙,，任務(wù)重而有意取消或不安排培訓(xùn),。要處理好工學(xué)矛盾，實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn),，二者不可偏廢,。

4、搞活培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果,。全員全年培訓(xùn)必須牢牢把握效果，即注重個(gè)人單項(xiàng)內(nèi)容效果,，又要注重全體人員的整體效果,，始終與員工的思想、工作實(shí)際與單位職能,，任務(wù)相結(jié)合,，力求每節(jié)培訓(xùn)讓員工有所收獲，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭和輔導(dǎo)作用,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)研究，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，要把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí),，課下幫相結(jié)合;講道理與交心談心相結(jié)合;整體要求與解決好個(gè)別突出問(wèn)題相結(jié)合;學(xué)知識(shí)學(xué)理論與找差距定措施相結(jié)合;做合格員工與爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手相結(jié)合;以老帶新，以強(qiáng)幫弱,，把培訓(xùn)引向深入,。促進(jìn)員工之間上下之間，員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)和諧推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

綜上所述，制定合理,、完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，從日常工作需求入手，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，充分挖掘員工潛能,，滿足員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃要求，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力等,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十三

根據(jù)市,、縣教研室及學(xué)校的工作要求，在校教務(wù)處,、教科室工作計(jì)劃的指導(dǎo)下,，結(jié)合本組的實(shí)際，本學(xué)期數(shù)學(xué)組將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐數(shù)學(xué)課堂有效教學(xué)，樹立以人為本的教學(xué)思想,，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思想和實(shí)踐能力為宗旨;加強(qiáng)教研組建設(shè),，提高課堂教學(xué)效率?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足,，努力使數(shù)學(xué)教研組充滿生機(jī)與活力,。

積極組織全組教師學(xué)習(xí)教育理論,、本學(xué)科專業(yè)理論和上級(jí)有關(guān)文件精神,，不斷充實(shí)現(xiàn)代教育理論和學(xué)科專業(yè)知識(shí)，提高理論素養(yǎng);認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)職業(yè)教育數(shù)學(xué)教學(xué)大綱,，學(xué)透、吃透高職考考綱,，指導(dǎo)平時(shí)教育教學(xué),，提高教學(xué)針對(duì)性、效能性,。鼓勵(lì)教師積極參加校本項(xiàng)目培訓(xùn),。

1)認(rèn)真搞好集體備課工作。本學(xué)期一定要做到：定課時(shí),，定人員,，定執(zhí)筆，定教案,。

2)認(rèn)真做好課堂教學(xué)的指導(dǎo)工作,。課堂教學(xué)基本功的提升，課堂教學(xué)藝術(shù)的提高,，課堂教學(xué)效果的形成,。做好學(xué)生作業(yè)和考核的指導(dǎo)工作。

3)做好課外輔導(dǎo)工作,。特別是高三高職考的復(fù)習(xí),，找資料，獲信息,，抓落實(shí),。

廣泛開展多層次、多樣化的課外活動(dòng),。豐富教師的課余生活,。

【實(shí)用】培訓(xùn)方案范文匯編八篇。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十四

3.通過(guò)學(xué)習(xí)掌握會(huì)議的接待規(guī)范和技巧,。

4.通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)成融洽賓客關(guān)系,，塑造企業(yè)良好形象的目的,。

1、職業(yè)儀容塑造,。

(1)男士——面部的清潔,、整理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)型體味清新。

(2)女士——職業(yè)發(fā)型的標(biāo)準(zhǔn)化妝的技巧及方法,。

2,、職場(chǎng)儀表形象的塑造。

(1)男士——西裝的著裝要領(lǐng)男士西裝搭配的“三一定律”

(2)女士——職業(yè)裝的著裝要領(lǐng)首飾的正確佩戴原則,。

3,、職場(chǎng)儀態(tài)禮儀標(biāo)準(zhǔn)。

(1)站姿,、坐姿,、走姿、行進(jìn)姿態(tài)的要領(lǐng)與訓(xùn)練,。

(2)鞠躬禮儀,、手勢(shì)禮儀的標(biāo)準(zhǔn)與訓(xùn)練。

(3)上下樓梯的引領(lǐng)禮儀,、提供報(bào)刊茶水的禮儀,。

迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的禮儀接待同行客戶的禮儀電話禮儀握手禮儀介紹禮儀。

引領(lǐng),、接待,、座次禮儀交談禮儀乘車禮儀座位安排禮儀電梯禮儀座位安排禮儀。

交換名片的特殊禮儀送客禮儀,。

微笑與目光的禮儀,。

一、參與會(huì)議人員個(gè)人形象禮儀二,、會(huì)議前的籌備工作,。

1、確定會(huì)議的時(shí)間,、地點(diǎn),、出席會(huì)議者、會(huì)議議題,、接送工作,。

2、根據(jù)會(huì)議規(guī)模,，確定接待規(guī)格,。

3、發(fā)放會(huì)議通知和會(huì)議議程。

4,、選擇會(huì)場(chǎng)大小要適中地點(diǎn)要合理要有停車場(chǎng),。

6、準(zhǔn)備會(huì)議會(huì)議相關(guān)物品1)會(huì)議資料,。

2)會(huì)議中使用的設(shè)備3)會(huì)議演講稿4)其他用品,。

三、會(huì)議前的接待禮儀,。

1,、會(huì)前檢查。

專人到會(huì)議室檢查會(huì)議室條幅,、燈光,、音響、茶飲等,。

2,、提前進(jìn)入接待崗位一般的接待工作分以下幾個(gè)工作崗位：1,、接待2,、簽到。

3,、引坐,。

四、會(huì)議中的服務(wù)禮儀,。

1)會(huì)議會(huì)議進(jìn)行中的服務(wù)要做到穩(wěn)重,、大方、敏捷,、及時(shí),。

2)服務(wù)人員倒茶禮儀。

3)其他服務(wù)會(huì)議按擬定的程序進(jìn)行,，應(yīng)緊湊,，不要出現(xiàn)冷場(chǎng)局面。

4)會(huì)議接待服務(wù)具體要求5)會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員行為基本要求五,、會(huì)后服務(wù)禮儀,。

1、注意語(yǔ)音,、語(yǔ)調(diào),、語(yǔ)速、音量的把握,，不要大聲喧嘩,。

2、2、辦公室禮貌用語(yǔ)與交際語(yǔ),。

3,、不要讓舌頭超越思維——先學(xué)會(huì)聽(tīng)，再學(xué)會(huì)說(shuō),。

培訓(xùn)計(jì)劃方案表格篇十五

首先,，我認(rèn)為，工程商要建立一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)工作的基本原則,，這些原則應(yīng)包括：

于工程,，技術(shù)培訓(xùn)是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)、開放性的過(guò)程,，是貫穿系統(tǒng)建設(shè)以及系統(tǒng)使用的一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的過(guò)程,，而系統(tǒng)建設(shè)施工的過(guò)程是培訓(xùn)的一個(gè)最佳時(shí)機(jī)，系統(tǒng)設(shè)備及線纜的安裝敷設(shè),、調(diào)試,、維護(hù)等方面的知識(shí)必須在施工過(guò)程中才能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和體會(huì)，因此,，應(yīng)當(dāng)讓參訓(xùn)人員通過(guò)參與施工過(guò)程來(lái)積累經(jīng)驗(yàn),，建立感性認(rèn)識(shí)。

應(yīng)從實(shí)際操作出發(fā),，理論聯(lián)系實(shí),。

技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)以參加施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試的實(shí)際操作為主,，學(xué)習(xí)必要的基礎(chǔ)知識(shí)為輔,，但對(duì)不同的崗位應(yīng)靈活安排，例如操作員,，應(yīng)以實(shí)際操作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,，知識(shí)理論培訓(xùn)比重相對(duì)較少；而管理員雖然也是實(shí)際操作（主要是系統(tǒng)管理,、安全方面）為主,，但要增加理論知識(shí)培訓(xùn)的比重；系統(tǒng)技術(shù)員則重點(diǎn)是系統(tǒng)維護(hù),、設(shè)備更換,、系統(tǒng)設(shè)置和故障判斷方面的培訓(xùn)，實(shí)際操作和理論知識(shí)應(yīng)該并重,。

技術(shù)防范建設(shè)在中國(guó)已經(jīng)有了近三十年的歷程,，經(jīng)過(guò)了幾代人的努力，建立了比較完整的理論體系,。但在時(shí)代飛速發(fā)展的今天,，新技術(shù),、新方法、新理論仍在日新月異的發(fā)展著,，這就要求我們不斷地把這些新東西充實(shí)到培訓(xùn)工作中,，使受訓(xùn)人員隨時(shí)掌握我們行業(yè)的最新技術(shù)和最新理論。

培訓(xùn)不能只限于實(shí)際操作和安防理論,，為了我們施工的系統(tǒng)無(wú)故障工作時(shí)間的保障和系統(tǒng)效能的發(fā)揮,，要主動(dòng)引導(dǎo)、協(xié)助甲方制定相關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,。并對(duì)受訓(xùn)人員（最好包括系統(tǒng)使用單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）詳細(xì)講解,，要求甲方單位上上下下有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。

關(guān)于甲方系統(tǒng)使用團(tuán)隊(duì)的要求,。

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要要有以下一些要求：

1,、有良好的道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感，無(wú)違法紀(jì)錄,，無(wú)參加反動(dòng),、暴力及迷信組織的經(jīng)歷。良好的道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感可能能保證他（她）對(duì)工作盡心盡責(zé),，不利用系統(tǒng)的功能去窺探他人的隱私,，不會(huì)為了金錢把重要的事件錄像泄露給無(wú)關(guān)方面（如事件當(dāng)事人、媒體,、網(wǎng)絡(luò)等）,。無(wú)違法紀(jì)錄,，無(wú)參加反動(dòng),、暴力及迷信組織的經(jīng)歷可能保證他（她）不會(huì)為了某個(gè)團(tuán)伙、組織的利益損害,、遮掩系統(tǒng)的功能,，在技防系統(tǒng)應(yīng)用的實(shí)踐中，這種事情常有發(fā)生,，如我在深圳工作期間曾發(fā)生過(guò)一家港資工廠值班保安被殺,，盜走財(cái)物數(shù)十萬(wàn)元的案件，該工廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)完備先進(jìn),，但案發(fā)時(shí)攝像頭不是拍攝位置被挪動(dòng)就是已損壞,，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的錄像資料找不到任何涉案圖像。最后偵查的結(jié)果：該工廠技防系統(tǒng)中心控制室一值班人員就是該案犯罪團(tuán)伙中的馬仔,，早在案發(fā)前就利用工作之便對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前端動(dòng)了手腳,。

2、有一定電子,、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ),。技防系統(tǒng)是以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ),，多學(xué)科技術(shù)集合的高科技系統(tǒng)，使用人員最好有一定基礎(chǔ),。就我所知,，在北京、上海,、廣東等發(fā)達(dá)地區(qū),，都要求技防系統(tǒng)管理、使用人員要具備相關(guān)學(xué)科大專以上學(xué)歷,。如果面對(duì)這樣的人員進(jìn)行培訓(xùn),，也將會(huì)大大降低培訓(xùn)的成本和時(shí)間。

其他針對(duì)各個(gè)崗位還有具體的要求,，可以參考我們發(fā)的其他帖子中有關(guān)內(nèi)容,。總之,，任何事情成敗的關(guān)鍵是人才,，如果能培訓(xùn)出一批高素質(zhì)的管理、操作和維護(hù)人員,，那么,，系統(tǒng)發(fā)揮的作用、功效,、完好使用周期都將會(huì)大大提高,。

安全防范系統(tǒng)管理員除具有操作員素質(zhì)要求外，還應(yīng)具有以下能力：

1,、能夠設(shè)置,、修改安防系統(tǒng)的各項(xiàng)各項(xiàng)功能。

2,、對(duì)系統(tǒng)操作員的注冊(cè),、授權(quán)、級(jí)別,、權(quán)限進(jìn)行設(shè)置與修改,。

3、掌握前端設(shè)備的工作原理,。

4,、掌握系統(tǒng)運(yùn)行的工作原理與安全防范理論知識(shí)。

5,、能夠?qū)ο到y(tǒng)故障進(jìn)行判斷（不提倡自行維修）,。

6、能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù),。

7,、能制定,、編寫值班制度與規(guī)章。

安全防范系統(tǒng)操作員應(yīng)具備以下素質(zhì)和知識(shí)水平：

1,、有良好的道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感,，無(wú)違法紀(jì)錄，無(wú)參加反動(dòng),、暴力及迷信組織的經(jīng)歷,。

2、有一定電子,、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ),。（北京、上海,、廣東要求有大專以上學(xué)歷）,。

藝、水平）,。

4,、熟練掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能的操作。（操作的程序,、方法,、效果，主要向工程商學(xué)習(xí)）,。

5,、會(huì)識(shí)讀系統(tǒng)各項(xiàng)顯示信息。（各顯示信息的含義,，狀態(tài)（常態(tài),、非常態(tài)），信息結(jié)構(gòu)等等）,。

6,、掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。（各種非常態(tài)情況下的工作程序）,。

7、了解系統(tǒng)運(yùn)行的基本工作原理,。

8,、能簡(jiǎn)單判斷系統(tǒng)故障的可能原因（不鼓勵(lì)自行維修,但能描述故障的現(xiàn)象、可能的原因,、造成的后果）,。

9、遵守值班制度和工作守則,。

對(duì)甲方系統(tǒng)使用團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容：

但只能對(duì)系統(tǒng)最基本,、最簡(jiǎn)單,、最常用的功能進(jìn)行設(shè)置。對(duì)操作員培訓(xùn)要求達(dá)到能熟練掌握系統(tǒng)各項(xiàng)操作,，初步了解安防基礎(chǔ)知識(shí)就可以了,。

而系統(tǒng)管理員是系統(tǒng)運(yùn)行的管理者，系統(tǒng)管理員不但可以操作系統(tǒng)的各項(xiàng)使用功能,，還應(yīng)能對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行設(shè)置,、修改，包括對(duì)系統(tǒng)操作員登陸系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn)行授權(quán),。根據(jù)系統(tǒng)使用要求和使用環(huán)境的變化,，修改系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)置，使系統(tǒng)保持對(duì)需求和環(huán)境的充分適應(yīng)性,。系統(tǒng)管理員還應(yīng)能查詢系統(tǒng)運(yùn)行中各種歷史數(shù)據(jù)和操作記錄,，包括操作員的值班日志和交接班記錄。在培訓(xùn)中我們還應(yīng)該讓他在掌握操作員全部技能和上述管理操作的基礎(chǔ)上,，對(duì)系統(tǒng)的工作原理,、流程以及系統(tǒng)的各項(xiàng)功能有較深的了解。再次提醒,，一個(gè)系統(tǒng)使用團(tuán)隊(duì),，管理員是不可缺少的角色，一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的效能和質(zhì)量一定要有一個(gè)總負(fù)責(zé),，絕對(duì)不可以每個(gè)操作員都可以操作系統(tǒng)的全部功能,，如果那樣，一旦出現(xiàn)了系統(tǒng)使用,、管理事故（如重要資料被漏記錄,、刪除、外泄）和技術(shù)事故（誤操作損壞,、內(nèi)部破壞）,，施工方將因?yàn)檎f(shuō)不清楚而可能承擔(dān)全部后果。

系統(tǒng)技術(shù)員這里指的是在較大的技防系統(tǒng)應(yīng)用時(shí),，甲方負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù),、維修的人員。在中小系統(tǒng)一般甲方不會(huì)增加一個(gè)人來(lái)做這項(xiàng)工作,，如果工程商做的系統(tǒng)比較大,，最好動(dòng)員甲方安排這樣一個(gè)崗位，對(duì)他主要進(jìn)行安防系統(tǒng)理論,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、設(shè)備安裝、更換,、調(diào)試能力的培訓(xùn),，要求達(dá)到一般系統(tǒng)維護(hù),、檢查、故障判斷可以獨(dú)立工作的水平,。要注意的是培訓(xùn)中一定要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)故障時(shí)不鼓勵(lì)由他來(lái)維修,，只要他能把故障現(xiàn)象、他的判斷通報(bào)過(guò)來(lái)就可以了,，避免他經(jīng)驗(yàn)不足造成故障的擴(kuò)大,。

在結(jié)合施工過(guò)程的培訓(xùn)中，也應(yīng)把內(nèi)容分為理論培訓(xùn)（應(yīng)知培訓(xùn)）,，和操作培訓(xùn)（應(yīng)會(huì)培訓(xùn)）兩部分,。每部分的要求如下，可根據(jù)崗位不同進(jìn)行選擇：

1,、學(xué)習(xí)安防系統(tǒng)有關(guān)電工,、電子、計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)等的基礎(chǔ)理論知識(shí),。

2、學(xué)習(xí)安全防范基礎(chǔ)理論（主要是技防與人防,、物防的關(guān)系,、運(yùn)用方法和時(shí)間要素以及主、被動(dòng)防范的概念等等）,。

3,、學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)的各類探測(cè)器、攝像機(jī)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)性能指標(biāo),。

4,、學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程的構(gòu)成及各系統(tǒng)的的原理，拓?fù)溥B接,、聯(lián)動(dòng)知識(shí),。

5、掌握標(biāo)準(zhǔn)的圖例和識(shí)圖知識(shí),。

6,、一般維修常識(shí)和常用儀表，設(shè)備裝帶儀表的正確使用,、閱讀,。

1、各類探測(cè)器,、攝像機(jī)及前端設(shè)備的安裝、調(diào)試操作,。

2,、其他相關(guān)設(shè)備器材的安裝,、調(diào)試操作。

3,、各類線纜的路由,、敷設(shè)方式和線路檢查方法。

4,、系統(tǒng)開通的程序,、調(diào)試方法的操作。

5,、系統(tǒng)全面操作方法,。，

6,、了解并掌握系統(tǒng)正常運(yùn)行的工作狀態(tài),、主要參數(shù)的判斷和測(cè)量，模擬常見(jiàn)故障的現(xiàn)象,、處理操作,。

以上是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合一些公安,、文物,、金融、武器庫(kù)單位的建議總結(jié)的,，各位也可結(jié)合建設(shè)單位的具體需求增加培訓(xùn)內(nèi)容,。

在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)指導(dǎo)工作一般中小工程商不太重視,，就我在行業(yè)中二十多年的觀察,，為甲方制訂操作手冊(cè)很多企業(yè)沒(méi)有這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。而在工程實(shí)踐中,，培訓(xùn)指導(dǎo)占用的時(shí)間是很短暫的,，甲方操作人員在幾天的時(shí)間里走馬觀花的學(xué)習(xí)那么多知識(shí)，基礎(chǔ)是很不牢固的,。做過(guò)工程的同行一般都會(huì)知道,，工程完畢后半年甚至一年的時(shí)間里，甲方的問(wèn)題是不斷的,，而出現(xiàn)的問(wèn)題大部分是操作,、使用問(wèn)題，因此,，參照系統(tǒng)的實(shí)際情況,，做一部通俗易懂，全面詳實(shí)的操作手冊(cè)，使操作人員能隨時(shí)隨刻就隨時(shí)遇到的問(wèn)題找到解決辦法,，是一個(gè)很實(shí)用的,、惠而不費(fèi)、事半功倍的方法,。

系統(tǒng)操作手冊(cè)是指導(dǎo)系統(tǒng)管理員和操作員對(duì)安防系統(tǒng)各項(xiàng)功能進(jìn)行設(shè)置和操作的實(shí)用文件,，它規(guī)定了系統(tǒng)各項(xiàng)操作的方法和流程，用以提高操作人員對(duì)系統(tǒng)的操作熟練程度,，減少誤操作造成的損失,，是操作人員在值班中必須攜帶、參考查閱的工具書,。這就是工程商制作操作手冊(cè)的基本目的,。

系統(tǒng)操作手冊(cè)至少應(yīng)該包括系統(tǒng)硬件配置說(shuō)明（系統(tǒng)配置部分）、系統(tǒng)軟件的設(shè)置和操作流程（系統(tǒng)調(diào)試部分）,、系統(tǒng)各項(xiàng)功能操作的方法（系統(tǒng)操作部分）,，如果系統(tǒng)是由幾個(gè)子系統(tǒng)組成，還應(yīng)有各子系統(tǒng)之間的連接,、聯(lián)動(dòng)操作說(shuō)明,。

由此可見(jiàn)，編制操作手冊(cè)并不是一個(gè)很復(fù)雜的事情,。首先搜尋各設(shè)備生產(chǎn)廠商提供的相關(guān)技術(shù)文件,，再分別整理成系統(tǒng)說(shuō)明書（含系統(tǒng)主要設(shè)備組成、參數(shù),、功能以及由它們組成的系統(tǒng)配置）,、系統(tǒng)操作說(shuō)明書（含系統(tǒng)主要設(shè)備實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)功能的操作方法、流程,、要注意的問(wèn)題,、常見(jiàn)故障。