為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

年度招聘計(jì)劃方案篇一

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門(mén)對(duì)人才需求,，通過(guò)制定合理有效的招聘程序,，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)和技能的應(yīng)屆大學(xué)生，充實(shí)公司各部門(mén)及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲(chǔ)備人力資源,，特制定本方案。

預(yù)期目標(biāo),。

各專業(yè)需求人數(shù)___,。

2.2利用校園招聘宣講會(huì)、雙選會(huì)作為宣傳媒介,，進(jìn)行雇主品牌宣傳,，以提升集團(tuán)及公司的形象，擴(kuò)大集團(tuán)和公司在高校的知名度與美譽(yù)度,。

2.3利用校園招聘的機(jī)會(huì)了解目前高校人才培養(yǎng)情況,，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲(chǔ)備,。

方案,。

3.1成立項(xiàng)目小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員招聘需求數(shù)量,、要求的制定并參與實(shí)施工作。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成,，負(fù)責(zé)校園招聘的籌備工作,，包括宣傳上視頻、宣講ppt,、宣傳彩頁(yè),、易拉寶、禮品等,。

實(shí)施小組：由人力資源部全體成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)校園招聘的實(shí)施工作，包括宣講及,、筆試,、面試等環(huán)節(jié)。

3.2前期培訓(xùn),。

由于各部門(mén)參與校園招聘的人員不同,，因此在招聘計(jì)劃實(shí)施之前需要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

3.2.1人力資源政策。

校園招聘的計(jì)劃,、校園招聘的流程,、宣講內(nèi)容、酬福利政策,、畢業(yè)生選拔標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)生常見(jiàn)問(wèn)題的回答,。

3.2.2工具培訓(xùn),。

對(duì)校園招聘面試過(guò)程中使用的工具進(jìn)行培訓(xùn)，包括結(jié)構(gòu)化面試試題的使用及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，筆試試題的使用及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

雙向選擇原則：在招聘過(guò)程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;。

擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生;,。

尊重原則：在招聘過(guò)程中招聘人員要對(duì)每一名應(yīng)聘同等的尊重;,。

公平原則：招聘人員應(yīng)給予合格應(yīng)聘者平等的錄用機(jī)會(huì);。

3.2.4人才標(biāo)準(zhǔn),。

通用標(biāo)準(zhǔn)：參考企業(yè)文化用人標(biāo)準(zhǔn),。

研發(fā)崗：性格外向、活潑,，有創(chuàng)新精神,，心態(tài)積極向上。

質(zhì)量崗：性格外向,，溝通能力強(qiáng),，有原則。

銷售崗：性格外向,，溝通能力強(qiáng),，吃苦耐勞。

財(cái)務(wù)崗：認(rèn)真,、細(xì)心,、耐心，嚴(yán)謹(jǐn),、穩(wěn)重,。

3.3目標(biāo)院校及時(shí)間安排。

人力資源部根據(jù)各用人部門(mén)需求,，篩選目標(biāo)院校和排期,。

招聘流程。

4.1招聘前準(zhǔn)備：

4.1.1物料準(zhǔn)備,。

人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料,，包括海報(bào),、宣傳片、ppt,、展架(內(nèi)容包括公司介紹,、公司規(guī)模、發(fā)展歷程,、薪酬福利,、發(fā)展通道、招聘計(jì)劃等),、測(cè)試題等,。

其他：筆記本電腦、小禮品,、膠帶,、紙筆等。

4.1.2前期宣傳,。

公司微信公眾號(hào),、學(xué)校網(wǎng)站、朋友圈發(fā)布校園招聘行程安排;,。

拜訪就業(yè)處老師,、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生內(nèi)部qq群、微信群進(jìn)行宣傳;,。

學(xué)校論壇,、就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;。

走訪學(xué)校宿舍,、食堂,，在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳類的海報(bào)、橫幅等,。

根據(jù)制定的招聘排期,，實(shí)施招聘。

4.2.1面試流程：

按照崗位類別確定測(cè)評(píng)工具(可在訪談?dòng)?jì)劃環(huán)節(jié)時(shí),，傾聽(tīng)用人部門(mén)需求),。

1、面試人員組成：面試官由用人部門(mén)和人力資源部組成;,。

2,、面試方式：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)選擇合適的面試方式;。

3,、面試結(jié)束,，面試數(shù)據(jù)由人力資源部在招聘當(dāng)天完成匯總;。

4.2.2人員錄用,。

1,、校園招聘結(jié)束后,，面試1-2天內(nèi)完成信息反饋;。

2,、反饋內(nèi)容要統(tǒng)一規(guī)范,，在諸如薪資、實(shí)習(xí)時(shí)間及待遇等問(wèn)題做到口徑統(tǒng)一,、答復(fù)內(nèi)容完善,。

3、復(fù)試通過(guò)大學(xué)生建立qq群,、微信群,，并定期進(jìn)行維護(hù)。

4.2.3簽約,。

網(wǎng)上簽約：

省內(nèi)院校：復(fù)試通過(guò)大學(xué)生省內(nèi)院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)協(xié)議或網(wǎng)上簽約;。

省外院校：省外院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)三方協(xié)議,，以保證復(fù)試人員穩(wěn)定,。

注意事項(xiàng)：

2、建立互動(dòng)渠道：建立大學(xué)生qq群,、微信群等溝通渠道,，保持與大學(xué)生的過(guò)程互動(dòng)，企業(yè)信息的宣貫,、問(wèn)題解答,。

4.2.4招聘資料整理及后期跟蹤。

1,、一校一總結(jié)：每所院校招聘結(jié)束后,，需要針對(duì)前期宣傳、宣講,、面試等招聘過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié),，在下一周期招聘過(guò)程中效果得到進(jìn)一步提升。

2,、階段性招聘小結(jié)：校園招聘結(jié)束后,，根據(jù)年度招聘計(jì)劃以及實(shí)際招聘達(dá)成進(jìn)行分析，總結(jié)年度招聘過(guò)程目標(biāo)院校選擇,、招聘排期,、過(guò)程跟蹤等出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)給出糾正舉措,。

4.3校園招聘后期跟進(jìn),。

經(jīng)過(guò)面試合格的畢業(yè)生，在20__年4月底與其進(jìn)行溝通,，以確認(rèn)是否有異常變化,，在20__年6月初再次確認(rèn),，是否能來(lái)公司報(bào)到。

預(yù)算,。

時(shí)間內(nèi)容招聘差旅費(fèi)招聘會(huì)費(fèi)用面試費(fèi)用報(bào)銷招聘其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì),。

后續(xù)大學(xué)生培訓(xùn)、培養(yǎng),。

人力資源部針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生執(zhí)行詳細(xì),、可執(zhí)行的大學(xué)生培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃,，并開(kāi)發(fā)相關(guān)工具,，保證大學(xué)生們順利過(guò)渡，完成校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變,。

年度招聘計(jì)劃方案篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司--年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司--年度招聘計(jì)劃。

--年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、--年度崗位需求狀況分析。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，--年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析--年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等;,。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;,。

(3)后勤人員,，包括：市場(chǎng)專員、前臺(tái)，行政,，財(cái)務(wù)等;,。

(4)--年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司--年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

年度招聘計(jì)劃方案篇三

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門(mén)經(jīng)理,、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位：站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理、司機(jī),、配送員,、理貨員、收銀員等,。

(4)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);,。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;,。

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,。

四、人員招聘政策,。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2、選人原則,。

(1)合適偏高;,。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式。

(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng),、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主,。

(3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);。

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

五、招聘的實(shí)施,。

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì),。

(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;,。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

2、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

3,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;,。

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5,、第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

(3)部門(mén)工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;,。

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;,。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;,。

六,、錄用決策。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七、入職培訓(xùn),。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘,。

效果統(tǒng)計(jì)分析;。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作。

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九,、招聘原則及注意事項(xiàng),。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

年度招聘計(jì)劃方案篇四

企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序、時(shí)間,、要求等做出安排的文書(shū),。企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)通常是企業(yè)人事管理部門(mén)在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書(shū)面報(bào)告，同時(shí)也向社會(huì)公布,，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織,、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等,。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的基本要求,。

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘,。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如,，有的.崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。哪個(gè)部門(mén)需要人,，則應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試。

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介,。

xxxxxxx。

二,、招聘崗位及條件,。

1、it工程師：xx名,。

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。

3,、會(huì)計(jì)：xx名,。

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性,，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：xx名,。

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信,、敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力,，具有一定的文筆寫(xiě)作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限。

三,、招聘組成員,。

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng))。

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng)),。

成員：______(銷售部副部長(zhǎng)),。

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))。

_____(行政管理科科長(zhǎng)),。

四,、招聘信息發(fā)布渠道。

1?______日?qǐng)?bào);,。

2?______晚報(bào);,。

3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________,。

五,、招聘工作方案及時(shí)間安排。

1,、銷售代表,。

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長(zhǎng)。

資料篩選：______月______日,。

初試(筆試)：______月______日,。

復(fù)試(面試)：______月______日。

2,、軟件工程師,。

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日。

3,、行政管理人員,。

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長(zhǎng)。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日。

4,、業(yè)務(wù)主管,。

負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

六,、費(fèi)用預(yù)算。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：

廣告費(fèi)用____元;,。

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;。

會(huì)議費(fèi)用____元,。

七,、招聘時(shí)間安排。

____月____日撰寫(xiě)招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告,。

___月____日接待應(yīng)聘者。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試,。

____月____日筆試日,。

____月____日通知應(yīng)聘面試。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知,。

____月____日新員工持通知書(shū)報(bào)到。

___月____日正式上班,。

(時(shí)間安排亦可用表格列明),。

xx公司人力資源部。

xxxx年xx月xx日,。

年度招聘計(jì)劃方案篇五

（1）企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性。

（2）企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

（3）企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作,。哪個(gè)部門(mén)需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試。

：20名,。

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷,；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作,；勤奮好學(xué)，工作積極努力,；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力。

：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷,，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,；善于溝通，工作主動(dòng),；形象良好,，為人親和；誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí),。

2名。

會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗；受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn),；1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī),；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；本地戶口。

：6名,。

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力,，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識(shí),，熟悉培訓(xùn)流程,；具備良好的溝通能力；能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力,；積極,、自信、敬業(yè),，具有開(kāi)拓精神,；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力,，具有一定的文筆寫(xiě)作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限,。

組長(zhǎng)：______（公司人力資源部部長(zhǎng)）。

副組長(zhǎng)：______（公司綜合部部長(zhǎng)）,。

成員：______（銷售部副部長(zhǎng)）,。

_____（生產(chǎn)部副部長(zhǎng)）。

_____（行政管理科科長(zhǎng)）,。

1______日?qǐng)?bào),；

2______晚報(bào),；

3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________,。

4xxx人才網(wǎng),。

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長(zhǎng)。

資料篩選：______月______日,。

初試（筆試）：______月______日,。

復(fù)試（面試）：______月______日。

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日,。

初試（筆試）：____月____日。

復(fù)試（面試）：____月____日,。

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長(zhǎng)。

資料篩選：____月____日,。

初試（筆試）：____月____日,。

復(fù)試（面試）：____月____日,。

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長(zhǎng)。

資料篩選：____月____日,。

初試（筆試）：____月____日,。

復(fù)試（面試）：____月____日。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：

廣告費(fèi)用____元,；

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；

會(huì)議費(fèi)用____元,。

____月____日撰寫(xiě)招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告。

_

___月____日接待應(yīng)聘者,。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試,。

____月____日筆試日。

____月____日通知應(yīng)聘面試,。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知。

____月____日新員工持通知書(shū)報(bào)到,。

_

___月____日正式上班,。

（時(shí)間安排亦可用表格列明）。

________公司人力資源部,。

年度招聘計(jì)劃方案篇六

1,、it工程師：20名,。

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設(shè)計(jì)人員：3名,。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動(dòng);形象良好，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí),。

3、會(huì)計(jì)：2名,。

會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口,。

4、銷售人員：6名,。

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力,，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí),，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開(kāi)拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力,，具有一定的文筆寫(xiě)作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員。

組長(zhǎng)：__(公司人力資源部部長(zhǎng)),。

副組長(zhǎng)：__(公司綜合部部長(zhǎng)),。

成員：__銷售部副部長(zhǎng))、__(生產(chǎn)部副部長(zhǎng)),、__(行政管理科科長(zhǎng)),。

四、招聘信息發(fā)布渠道,。

1,、__日?qǐng)?bào);。

2,、__晚報(bào);,。

年度招聘計(jì)劃方案篇七

對(duì)企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題之一。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液,、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一,。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)年度招聘計(jì)劃書(shū)方案，歡迎大家閱讀與借鑒!

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等;,。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;,。

(3)后勤人員,，包括：市場(chǎng)專員、前臺(tái),，行政,，財(cái)務(wù)等;。

(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);,。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

1,、招聘原則,。

(1)聘得起的;。

(2)管得了的;,。

(3)用得好的;,。

(4)留得住的。

2,、選人原則,。

(1)合適偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才,。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;,。

(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);。

(4)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);,。

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);,。

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;,。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及,。

簡(jiǎn)歷。

篩選與聯(lián)系,。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

年度招聘計(jì)劃方案篇八

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,，甚至項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求,，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：

1,、拓展招聘渠道,，利于各類人才的引進(jìn)。

2,、激勵(lì)內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員,、材料員,、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),。所以，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

二,、積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)管理,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)了一系列工作,。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),，把公司文化,、公司管理模式，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài),。我們倡導(dǎo)的人文文化是,，“工作一天就要快樂(lè)的一天，就是累也是件并快樂(lè)著的工作在做”,。使員工快樂(lè)的工作,，快樂(lè)的分享，快樂(lè)的合作，快樂(lè)的成長(zhǎng),，快樂(lè)的有成就感,。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂(lè)的狀態(tài),，才能全身心的投入工作,。

其次，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門(mén)經(jīng)理管理工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工出現(xiàn)思想波動(dòng),，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問(wèn)題，人力資源部會(huì)及時(shí)配合部門(mén)經(jīng)理做好員工的交流,、談心,、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結(jié)果,。

通過(guò)一年來(lái)的努力，人力資源部雖然取得了以上成績(jī),，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,，并要側(cè)重其它模塊具體工作開(kāi)展,。如：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬管理等方面延伸,。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善,、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理機(jī)制”“績(jī)效管理制度”“薪酬管理制度”,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門(mén)的力量。爭(zhēng)取20__年的人力資源管理再上新臺(tái)階,，再建新功業(yè),。

三、20__年基本工作思路,。

20__年,，人力資源部將面臨管理全面升級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里,，人力資源管理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面,，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn),，并以此結(jié)合引進(jìn)人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將20__年基本工作思路匯報(bào)如下：

1,、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型,。

當(dāng)前,，公司處于過(guò)速澎漲發(fā)展期，特別是在20__年的經(jīng)營(yíng)管理中,，公司將面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面,，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過(guò)去幾年的人力管理工作,，我們?cè)谙霂讉€(gè)問(wèn)題,，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵(lì)人才?如何避免用錯(cuò)人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問(wèn)題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題,，更需要在來(lái)年把這些問(wèn)題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念,，去挑戰(zhàn)20__年人力資源部的各項(xiàng)管理工作,。

2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度,、流程,，建立完善的hr管理體系。