為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

招聘方案設(shè)計(jì) 招聘方案計(jì)劃書(shū)篇一

隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì),，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),，提高職院學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校,、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái),。

1、企業(yè)方面

①通過(guò)本次大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn),，在學(xué)生當(dāng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，樹(shù)立良好的人才培育使用環(huán)境,。

②可以提前介入人才暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦程序,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況,，有針對(duì)性地展開(kāi)人力資源工作,，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái)，提供機(jī)會(huì),。

2,、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置,，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線——實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)實(shí)習(xí)就業(yè)，了解招聘的禮儀,，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,。而且通過(guò)這個(gè)暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己,，彌補(bǔ)不足之處,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備,。

通過(guò)暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦,，給予一定量的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓學(xué)生選擇自己滿意的工作,，待遇從優(yōu),，且只限在校生。

本次活動(dòng)主要面向大一,、大二,、大三學(xué)生，以個(gè)人參與為主,，歡迎同學(xué)參加,。

本次活動(dòng)將由我方旗下120名干事尋找欲就業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行洽談，并簽訂合同,，由合作方提供就業(yè)實(shí)習(xí)崗位,，我們將合作方的影響力擴(kuò)大并進(jìn)行廣泛宣傳。

1,、采取單公司多就業(yè)推薦的模式,，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人直接提供工作崗位直接面向暑假實(shí)習(xí)的

學(xué)生，并提供相應(yīng)薪水,，該過(guò)程我們不參與,，且學(xué)生工作時(shí)間為只為暑期。

2,、有學(xué)校工作人員安排合同簽約,，在有暑期實(shí)習(xí)想法的學(xué)生同意下,，我們將抽取相應(yīng)的管理費(fèi)用，該費(fèi)用由各合作方分配,。

1.公司簡(jiǎn)介宣傳(工作內(nèi)容介紹)

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào),。

2.學(xué)生面對(duì)面交流

通過(guò)和學(xué)生單獨(dú)見(jiàn)面交流，全面講述該次暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦并宣傳合作方的業(yè)務(wù),。

3.發(fā)通知到各系(分院),，請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳

(一)籌劃準(zhǔn)備階段

1、參加活動(dòng)的企業(yè),，確立暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦職位

參加活動(dòng)的企業(yè)要求：

① 有較大的知名度和信譽(yù)度;

②熱心于教育事業(yè);

③對(duì)暑期實(shí)習(xí)生有需求;

④擁有自己的獨(dú)特文化,。

暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦職位要求(1到2個(gè)職位)：

①職位較為熱門(mén)，要求求職者綜合能力較強(qiáng);

②所供職位即應(yīng)是社會(huì)特殊需要的,，又應(yīng)是社會(huì)廣泛存在的; ③可以針對(duì)院三個(gè)年級(jí)同學(xué)開(kāi)展暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦;

④既能體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求,。

2,、以海報(bào)形式大力宣傳這次活動(dòng)

3、聯(lián)系相應(yīng)實(shí)習(xí)就業(yè)只為的企業(yè)的人力資源部門(mén)

(二)報(bào)名咨詢階段

1,、設(shè)立咨詢專(zhuān)員：宣傳本次活動(dòng),，并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。

2,、加大宣傳力度,，對(duì)本次參加活動(dòng)的企業(yè)暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參與,。

3,、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。

(三)舉辦培訓(xùn)講座

1,、目標(biāo)：提前準(zhǔn)備,，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向

2,、主講內(nèi)容：(根據(jù)相應(yīng)企業(yè)的要求)

3,、具體安排：

1)聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項(xiàng)

2)安排工作：申請(qǐng)講座地點(diǎn)，布置安排現(xiàn)場(chǎng),、調(diào)試設(shè)備

3)宣傳工作：利用海報(bào)進(jìn)行通知

4)介紹后階段的系列工作

5)申請(qǐng)活動(dòng)地點(diǎn)

(四)暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦階段

1,、主辦方

作為校方在此階段，應(yīng)做好對(duì)企業(yè)的需求實(shí)習(xí)學(xué)生和咨詢工作,。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議,。

2、暑期實(shí)習(xí)生就業(yè)推薦方

招聘方只需提供相應(yīng)“職位表”,，并通過(guò)雙方協(xié)商規(guī)定就業(yè)細(xì)則,。 在接受到我們的學(xué)生就業(yè)選擇時(shí)，可通過(guò)招聘方的需求更改實(shí)習(xí)職位。

招聘方案設(shè)計(jì) 招聘方案計(jì)劃書(shū)篇二

20xx年**中學(xué)將進(jìn)行第二屆招生,，為確保**一中,、**中學(xué)教師隊(duì)伍配備，經(jīng)縣委,、縣政府研究決定,，現(xiàn)面向社會(huì)及高校公開(kāi)招聘高中教師。為順利完成此次招聘工作,，特制定本方案,。

以辦好人民滿意的教育為宗旨，以打造品牌學(xué)校為目標(biāo),，按照公開(kāi),、公平、公正,、德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的原則，以實(shí)際教育教學(xué)能力為考察重點(diǎn),，通過(guò)考試,、聽(tīng)課和考核等環(huán)節(jié)，真正把政治素養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、熱愛(ài)教育事業(yè)的優(yōu)秀人才充實(shí)到教師隊(duì)伍中，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

(一)招聘對(duì)象

1、全日制普通高校應(yīng)往屆師范類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生(不含專(zhuān)接本或?qū)Ｉ井厴I(yè)生),，其中報(bào)考音樂(lè),、體育、美術(shù)三科可以是取得高級(jí)中學(xué)教師資格證書(shū)的非師范類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生,。

2,、不在本縣編制的優(yōu)秀教師，須是全日制師范類(lèi)本科及以上學(xué)歷(不含專(zhuān)接本或?qū)Ｉ?,。

(二)招聘條件

1,、遵守憲法和法律;

2、具有良好的品行,，熱愛(ài)教育事業(yè),，自愿長(zhǎng)期在**從事教育工作;

3、具備招聘學(xué)科崗位所對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè),、學(xué)歷,、教育教學(xué)能力及高級(jí)中學(xué)教師資格證書(shū)等任職資格;

4,、符合職位要求的身體條件和良好的心理素質(zhì);

(三)下列人員不具備報(bào)考條件

1、受到黨政紀(jì)處分期限未滿的,、正在接受審查的,、處于刑事處罰期間或正在接受司法調(diào)查尚未做出結(jié)論的人員;

2、有違法犯罪記錄的;

3,、曾被開(kāi)除公職的,。

縣招聘領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，公開(kāi)發(fā)布招聘信息,，根據(jù)招聘學(xué)科崗位的任職條件及要求,，采取筆試(音、體,、美,、信息技術(shù)、通用技術(shù)等科目需技能測(cè)試),、聽(tīng)課與考核相結(jié)合的方法進(jìn)行,。

本次招聘高中教師共計(jì)120名，其中語(yǔ)文教師14名,，數(shù)學(xué)教師14名，英語(yǔ)教師14名,，化學(xué)教師10名,，物理教師10名，生物教師10名,，歷史教師11名,，政治教師10名，地理教師11名,，體育教師6名(籃球3名,、健美操2名、排球1名),，信息技術(shù)教師4名,，聲樂(lè)教師2名，器樂(lè)教師1名,，舞蹈教師1名,，美術(shù)教師2名。

如果本次招聘情況達(dá)不到所需招聘名額,，本著寧缺毋濫的原則,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究并報(bào)請(qǐng)縣委縣政府同意后，擇機(jī)再招,。如果仍達(dá)不到所需名額,，則由教育局負(fù)責(zé)在全縣在編教師及特崗教師(20xx年招聘)中擇優(yōu)選拔補(bǔ)齊所缺名額,，由此造成的中小學(xué)所缺教師，經(jīng)縣委縣政府批準(zhǔn),，另行組織招聘,。

招聘按照?qǐng)?bào)名、資格審查,、筆試(含技能測(cè)試),、聽(tīng)課、考核,、資格復(fù)審與公示,、聘用等程序進(jìn)行。

(一)報(bào)名

1,、報(bào)名時(shí)間：20xx年4月25日至20xx年5月8日

2,、報(bào)名方法：

(1)社會(huì)人員報(bào)名：**縣人力資源和社會(huì)保障局干部股

聯(lián)系人：商先生 苑女士 聯(lián)系電話：*****

(2)網(wǎng)上報(bào)名：****

聯(lián)系人：許老師 李老師 聯(lián)系電話：***

(3)高校學(xué)生報(bào)名：采取到現(xiàn)場(chǎng)招聘組報(bào)名或**一中網(wǎng)上報(bào)名，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名聯(lián)系電話另看招聘啟示,。

3,、報(bào)名時(shí)需帶：身份證、自薦書(shū)(個(gè)人簡(jiǎn)歷),、畢業(yè)證,、學(xué)位證、普通話證,、教師資格證等證明自己身份及學(xué)歷的有效證件,。

網(wǎng)上報(bào)名人員參加筆試前需攜帶身份證、自薦書(shū)(個(gè)人簡(jiǎn)歷),、畢業(yè)證,、學(xué)位證、普通話證,、教師資格證等證明自己身份及學(xué)歷的有效證件,。

20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生須在20xx年7月31日前取得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)證、學(xué)位證,、教師資格證,、普通話證等證書(shū)，否則視為自動(dòng)放棄,。

(二)筆試(含技能測(cè)試)

筆試采用閉卷考試,，內(nèi)容為高中本學(xué)科知識(shí)，試題聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家命題,。

音樂(lè),、美術(shù)、體育,、信息技術(shù),、通用技術(shù)還需進(jìn)行技能測(cè)試,，其成績(jī)與筆試成績(jī)按比例綜合計(jì)算。(具體情況見(jiàn)筆試,、聽(tīng)課實(shí)施方案)

(三)聽(tīng)課

根據(jù)各招聘學(xué)科名額,，按照考生筆試(含技能測(cè)試)成績(jī)從高分到低分的順序，選定相應(yīng)的比例,，依次確定進(jìn)入聽(tīng)課程序的參考人員名單,。聽(tīng)課主要對(duì)考生的語(yǔ)言表達(dá)能力、教態(tài),、舉止儀表,、對(duì)教材的理解及把握等方面進(jìn)行測(cè)試。聽(tīng)課評(píng)委由考試考核組成員,、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和監(jiān)察局等人員構(gòu)成,。每個(gè)應(yīng)聘者試講限時(shí)15分鐘。按照聽(tīng)課成績(jī)從高到低排列,，擇優(yōu)選出能勝任高中教學(xué)工作的進(jìn)入下一程序,。

(四)考核

考核由考試考核小組統(tǒng)一組織進(jìn)行?？己藘?nèi)容：通過(guò)查閱學(xué)生檔案,、聽(tīng)取就讀學(xué)校及工作、實(shí)習(xí)單位意見(jiàn)等方式進(jìn)行,，主要考察應(yīng)聘者的政治思想,、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、管理能力、工作實(shí)績(jī)及遵紀(jì)守法等情況,。

(五)資格復(fù)審與公示

考核程序完成以后,，考試考核組將擬聘名單交綜合組資格復(fù)審并公示，公示時(shí)間一周,，如果到高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘，則由人力資源和社會(huì)保障部門(mén)的同志同其它招聘小組成員一道現(xiàn)場(chǎng)完成資格復(fù)審及公示工作,。

(六)聘用

考核完成以后,，經(jīng)招聘小組同意，由教育局同擬聘人員簽定就業(yè)協(xié)議書(shū),，協(xié)議期限要保證在10年以上,，并報(bào)請(qǐng)教育局辦理相關(guān)手續(xù)。公開(kāi)招聘的人員,，自簽定就業(yè)協(xié)議書(shū)之日起,，按規(guī)定實(shí)行試用期制度,，試用期半年，試用期間工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，試用期滿合格的,，予以正式聘用;不合格的，取消聘用,。

被招聘的人員,，正式聘用后，其工資發(fā)放納入當(dāng)?shù)刎?cái)政統(tǒng)發(fā)范圍,，享受當(dāng)?shù)亟處熗却?，并逐步納入中小學(xué)教師編制。

(一)招聘工作人員實(shí)行回避制度,。招聘工作人員如與應(yīng)聘人員有親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的,，要主動(dòng)提出回避。

(二)招聘工作的全過(guò)程,，要做到信息公開(kāi),，程序公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi),，廣泛接受社會(huì)及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督,。

(三)嚴(yán)肅招聘紀(jì)律。對(duì)有下列違反本規(guī)定情形的,，給予嚴(yán)肅處理,，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任,。

1,、應(yīng)聘人員偽造、涂改證件,、證明,，或以其他不正當(dāng)手段獲取應(yīng)聘資格的;

2、應(yīng)聘人員在考試考核過(guò)程中作弊的;

3,、招聘工作人員指使,、縱容他人作弊，或在考試考核過(guò)程中參與作弊的;

4,、招聘工作人員故意泄露考試題目的;

5,、違反本方案的其他情形的,。

(四)對(duì)違反公開(kāi)招聘紀(jì)律的應(yīng)聘人員,，取消考試或聘用資格,。

對(duì)違反公開(kāi)招聘紀(jì)律的工作人員,，視情節(jié)輕重取消招聘小組成員資格或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,。

(五)公布舉報(bào)電話,，接受社會(huì)監(jiān)督,。

舉報(bào)電話：紀(jì)檢委***

教育局***

略

1,、綜合組 組長(zhǎng) xxx

職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)組織報(bào)名及資格審查，審查完之后交教育局,。

(2)招聘人員確定之后負(fù)責(zé)資格復(fù)審及公示,。

2、考試考核錄用組 組長(zhǎng) xxx

職責(zé)：由教育局負(fù)責(zé),，主要任務(wù)包括筆試(含技能測(cè)試),、聽(tīng)課、考核及錄用四個(gè)環(huán)節(jié),。聽(tīng)課人員由招聘小組的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和監(jiān)察局的同志組成,。

3、監(jiān)督組 組長(zhǎng) xxx

職責(zé)：由紀(jì)檢檢查部門(mén)負(fù)責(zé),，全程監(jiān)督整個(gè)招聘過(guò)程,，確保公平、公正,。

4,、保障組 組長(zhǎng) xxx

職責(zé)：由財(cái)政局和編辦負(fù)責(zé)，編辦負(fù)責(zé)為招聘人員辦理相關(guān)手續(xù),。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)招聘過(guò)程的經(jīng)費(fèi)保障及納入財(cái)政供養(yǎng)后的資金保障,。

招聘方案設(shè)計(jì) 招聘方案計(jì)劃書(shū)篇三

福建三明林業(yè)學(xué)校是一所國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中專(zhuān)學(xué)校，直屬省林業(yè)廳,，系財(cái)政全額撥款事業(yè)單位,。學(xué)校編制260人，現(xiàn)有正式職工117人,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè),，經(jīng)研究，決定面向社會(huì)實(shí)行公開(kāi)招聘研究生學(xué)歷教師1名,。具體方案公布如下：

教師崗位:森林經(jīng)理學(xué)

人數(shù)：1名

專(zhuān)業(yè)要求：全日制研究生及以上學(xué)歷,、碩士及以上學(xué)位。

其他條件：年齡在35周歲及以下(1976年1月1日以后出生),。

1,、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛(ài)職業(yè)教育事業(yè),，有良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德；

2,、有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力,，五官端正，口齒清晰,；

3,、身體健康,，體檢合格。

1,、享受?chē)?guó)家統(tǒng)一規(guī)定的機(jī)關(guān),、事業(yè)單位工作人員相應(yīng)學(xué)歷學(xué)位的工資待遇和所在崗位津貼、福利,。

2,、學(xué)校實(shí)行聘用制，經(jīng)考核聘用后,，由我校與應(yīng)聘人員簽訂聘用合同,，首期聘用合同為3年。

1,、信息發(fā)布：本方案公開(kāi)在福建人事人才網(wǎng),、福建三明林業(yè)學(xué)校網(wǎng)站和福建省林業(yè)廳網(wǎng)站上公布。

2,、組織報(bào)名

⑴報(bào)名時(shí)間：6月14日至6月28日

⑵報(bào)名地點(diǎn)：福建三明林業(yè)學(xué)校黨政辦（地址：三明市城關(guān)富文路25號(hào),，郵編：365001）

⑶報(bào)名要求：

①報(bào)名者持本人身份證、畢業(yè)證書(shū),、學(xué)位證書(shū)（或推薦表）及相關(guān)材料報(bào)名,，已參加工作的在職人員還應(yīng)提供所在單位同意參加報(bào)考的證明。

②報(bào)名者也可郵寄以上資料的復(fù)印件,，或發(fā)送郵件,、傳真。

林老師 email：

1,、直接實(shí)行考核辦法,，考核采取試講和面試相結(jié)合，招聘總分為100分,，其中試講分占50%,，面試分占50%。

2,、總成績(jī)?cè)O(shè)最低及格線（60分）,，低于60分的不予聘用。

3,、試講,、面試時(shí)間另行電話通知。

1,、體檢：綜合考試成績(jī)第一名者由用人單位組織到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,，體檢不合格的，從綜合成績(jī)上合格線人員中按成績(jī)高低依次遞補(bǔ)。

2,、聘用：擬聘人選應(yīng)在福建人事人才網(wǎng)進(jìn)行7個(gè)工作日的公示,。公示結(jié)果不影響聘用的，聘用單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定與聘用人員簽訂合同,，并辦理聘用核準(zhǔn)手續(xù),，首聘3年。

招聘方案設(shè)計(jì) 招聘方案計(jì)劃書(shū)篇四

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

二,、招聘崗位及條件

1、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力,。

2,、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專(zhuān)及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動(dòng);形象良好，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí),。

3、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷,，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性,，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口,。

4,、銷(xiāo)售人員：6名

大專(zhuān)以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力,，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí),，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開(kāi)拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力,，具有一定的文筆寫(xiě)作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限。

三,、招聘組成員

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng))

成員：______(銷(xiāo)售部副部長(zhǎng))

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))

_____(行政管理科科長(zhǎng))

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1______日?qǐng)?bào);

2______晚報(bào);

3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________

4,、江西德林人才網(wǎng)#url#

五,、招聘工作方案及時(shí)間安排

1銷(xiāo)售代表

負(fù)責(zé)人：______銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2軟件工程師

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3行政管理人員

負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4業(yè)務(wù)主管

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

六,、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會(huì)議費(fèi)用____元,。

七,、招聘時(shí)間安排

____月____日撰寫(xiě)招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

_

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書(shū)報(bào)到

___月____日正式上班

(時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

招聘方案設(shè)計(jì) 招聘方案計(jì)劃書(shū)篇五

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類(lèi)型：生理需求（衣食住行）,、安全需求（老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）,、尊重需求,、自我實(shí)現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣,，強(qiáng)烈程度不一樣,；未滿足的需求是主要激勵(lì)源，已滿足的需求不再具有激勵(lì)作用,；低層次需求滿足后,，才會(huì)追求高層次需求,。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。

2,、成就需要理論：人的需要分為成就需要,、權(quán)力需要、親和需要,。出色的經(jīng)理,，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對(duì)較低,。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績(jī),，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；而過(guò)分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序,。

3,、公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的,，也能夠是其他組織的）的所得,、投入比率橫向比較，或與自我過(guò)去（在同一組織或不一樣組織）的所得,、投入縱向比較,，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷,、經(jīng)驗(yàn),、忠誠(chéng)、時(shí)光,、努力,、創(chuàng)造力、業(yè)績(jī)等,；所得包括工資,、獎(jiǎng)金、福利,、榮譽(yù),、職位等。而且往往過(guò)高地估計(jì)自我的投入和他人的'所得,，低估自我的所得和他人的投入,。一旦覺(jué)得不公平，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）,、他人的投入與產(chǎn)出,、改變參照對(duì)象、改變知覺(jué)甚或辭職,。所以,，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深,，反對(duì)員工打探，減少內(nèi)部橫向比較,。

4,、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性,。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)的可能性,，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值,，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大,，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要，其激勵(lì)效果最佳,。這就啟示我們：言必行,，行必果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),；低調(diào)承諾,，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外,；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施,；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好,，也不是越小越好,；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng)，又要內(nèi)部公平,。

5,、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的,?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境,、勞動(dòng)保護(hù)等,，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”,，只能安撫員工,，而不能激勵(lì)員工；也就是說(shuō),，員工不會(huì)去投訴,，但也不會(huì)感激你,。“激勵(lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來(lái)的成就感,、職責(zé)感和尊重感,，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵(lì)作用,，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”,，只是“沒(méi)有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司,，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好,，仍然有人抱怨,，有員工外流。所以不能一味加薪,，還要豐富工作資料,，擴(kuò)大工作范圍，委以重任,，增加工作的自豪感,、成就感、職責(zé)感,。

6,、鯰魚(yú)理論：挪威漁民透過(guò)一條充滿活力的鯰魚(yú)激活一船死氣沉沉的沙丁魚(yú)，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間,，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工,，增強(qiáng)員工危機(jī)感。

1,、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人，只有精神激勵(lì)是愚人,。金錢(qián)是短期而最有效,、長(zhǎng)期而最無(wú)效的激勵(lì)方法，低金錢(qián)價(jià)值,、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人,。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合,。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感,，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞,、贊揚(yáng),。

3,、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為,，使之強(qiáng)化和重復(fù),；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退,。正激應(yīng)持續(xù)間斷性,，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，也易出現(xiàn)效力遞減,。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰,，消除員工的僥幸心理,，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見(jiàn)效,。

4,、按需激勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要,，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足,，能夠開(kāi)展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。

5,、公開(kāi)公平公正原則,。

激勵(lì)的原則的固定不變的，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化,，意趣無(wú)窮,，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法,，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情,。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1、提升績(jī)效管理水平,。年初定義員工工作績(jī)效目標(biāo),、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值,，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī),，平時(shí)帶給資源，減少障礙,，年終進(jìn)行評(píng)估,。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣,，激勵(lì)員工去努力拼搏,；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標(biāo),，只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么,，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它,，才有可能受到激勵(lì)。在績(jī)效考評(píng)水平提升的狀況下,，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制,。

能夠說(shuō)，績(jī)效管理是綱,，綱舉目張,，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃,、崗位輪換,、崗位晉升、繼任計(jì)劃,、末位淘汰,、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施,。所以績(jī)效考核力量要加強(qiáng),，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多,，工資也扣得越多”的問(wèn)題,。

2、薪酬激勵(lì),。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段,，也較容易控制，但操作技巧很有講究,，薪酬總額相同,，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣,，并不是越多越好,。收入越多，邊際效用越低,，工作越多,，邊際成本越高。也就是說(shuō),，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增,，收入越高激勵(lì)成本越高（幾百塊錢(qián)他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多,；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置,，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降,。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位,，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小,，銷(xiāo)售經(jīng)理一年幾百塊錢(qián)的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn),，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性,，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因,。

薪酬既是對(duì)員工過(guò)去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來(lái)工作得到報(bào)酬的預(yù)期,，不僅僅僅是勞動(dòng)所得,，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同,，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤,，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次,，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升,，體驗(yàn)到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅,，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪,，10%的員工予以淘汰,、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考,。加薪和高薪要謹(jǐn)慎,，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西，而且占有時(shí)光越長(zhǎng),，失去的痛苦越大,，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。

推出持股計(jì)劃,，讓技術(shù),、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán),，也能夠讓技術(shù),、管理成果入股，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，調(diào)動(dòng)用心性,。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才,，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平,。股票的期權(quán)性質(zhì),，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作,。反之,，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長(zhǎng)久安全性越受威脅,，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高,，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

3,、“因人設(shè)崗”巧中取勝,。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點(diǎn),，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置,，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本,，也利于充分發(fā)揮員工潛力,，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng),，也利于人力資源的積累與發(fā)展,。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒(méi)有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位,，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提,。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門(mén)或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán),，這樣能夠提高效率,，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過(guò)內(nèi)部跳槽制度,，實(shí)行崗位輪換,，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰,，也有利于培養(yǎng)綜合型人才,。在此過(guò)程中要注意任人唯賢，用對(duì)一人,，鼓舞一片,，用錯(cuò)一人，冷落一片。

4,、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo),。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景,，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理,，打造兩條晉升通道,，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類(lèi)分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員,、中級(jí)職員,、高級(jí)職員、主任職員（主管）,、三級(jí)經(jīng)理,、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理,、高級(jí)經(jīng)理等,，專(zhuān)業(yè)類(lèi)分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師,、三級(jí)工程師,、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師,、高級(jí)工程師,、專(zhuān)家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇,，每年年終考核后,，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件,，確定晉升比例和名額,。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話,，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng),，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn),，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源,。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核,，事實(shí)上,，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門(mén)永遠(yuǎn)離不開(kāi)他的經(jīng)理,，絕對(duì)不是一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門(mén)離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過(guò)推行繼任計(jì)劃,，既能夠培養(yǎng)人才,，讓員工看成長(zhǎng)的期望,，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升,，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感,，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響,。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰,。

根據(jù)活力曲線原理,，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的,，70%的人是基本稱(chēng)職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的,。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定,，并透過(guò)各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展,，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差,、職責(zé)心不強(qiáng)的人員,，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因?yàn)檫@是制度裁人,，而且早已有言在先,，為了不被裁掉,，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了,，中間那部分人就會(huì)有壓力,，行動(dòng)起來(lái),，中間的人行動(dòng)了,，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng),，他們也不能坐以待斃,。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來(lái),。

具體如何操作,？一是透過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，排出比例,；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的,，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列；違反12-17條的,，可有可無(wú),。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外,，不定期的開(kāi)展一事一獎(jiǎng),，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性,，根據(jù)事情大小,，經(jīng)自我申報(bào)、部門(mén)審核,、總經(jīng)理審批等程序,，設(shè)鼓勵(lì)、記功,、記大功,、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等,，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)能夠多樣化，如銷(xiāo)售個(gè)性獎(jiǎng),、培養(yǎng)人才獎(jiǎng),、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng),、技術(shù)成果獎(jiǎng),，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性,，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新,，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜,，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定,。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)頻，刺激作用也會(huì)減少,。

7,、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(zhǎng),、工作獨(dú)立自主性,、工作成就、利潤(rùn)分享,。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開(kāi)展工作,，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳,，同時(shí)善于傾聽(tīng)他們的心聲,，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主。

8,、參與激勵(lì),。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見(jiàn),，增進(jìn)了解,，讓員工感受到關(guān)懷,。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié),，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來(lái)影響員工，如果管理者情緒低落,，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力,，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力,。

要善于支持創(chuàng)造性推薦,，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事,，想干事,，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作,。不要輕易否定員工的推薦,，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見(jiàn)了,，而且用心性也會(huì)受到損傷,。誰(shuí)提出的推薦能夠讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任,，如果有創(chuàng)意,，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來(lái)命名,，如海爾的“云燕鏡子”,、“伍雷操作法”等。

9,、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查,。“激勵(lì)從不滿意開(kāi)始,?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢,，同時(shí)透過(guò)滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見(jiàn),。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日,、籍貫,、出身、家庭,、經(jīng)歷,、特長(zhǎng)、個(gè)性,、表現(xiàn)）和“9個(gè)有數(shù)”（工作狀況,、住房條件、身體狀況,、學(xué)習(xí)狀況,、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況,、家庭成員,、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往）,，關(guān)心員工家屬,，解決后顧之憂。還可透過(guò)建立各類(lèi)興趣小組和體育娛樂(lè)活動(dòng),，提高組織和諧度和凝聚力,，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂(lè)和社交需求,。