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年度招聘工作計劃篇一

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司__年度招聘規(guī)劃,。

2、招聘的原則

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人,，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人,，初試2593人,，復試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4、__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定,。

5,、__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃,，

6,、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值,，采用分級界定制。

(2)不限行業(yè),，著重潛力,。例如，對于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來源放寬到各個行業(yè),，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質(zhì)的一線市場,、行銷人員,。

(3)不限渠道，多方納才,。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

6.2招聘原則

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會,、工體招聘會,、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;

(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

7、招聘費用預算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團隊各組定崗定編明細

9,、招聘的實施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

9.2 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,，

此階段完成年度招聘計劃的25%。

9.3 第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注、溝通,、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至__年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

10,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11,、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

4、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

12,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法,。

13、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

年度招聘工作計劃篇二

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：

1、刷新網(wǎng)站：

2,、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3,、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷,，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。

4,、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽,，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù),。

5、電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系,；如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄,，方便簡歷兌換,。

6、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位,，面試時間，面試地點,，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等。

7,、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00,，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉,，有耐心，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵。

8,、面試接待,，進行初試,。

9、中途時間可完成領導交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理,。

10、總結(jié)當天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

1、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題，得出解決問題的措施,。

2,、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃,。

3,、實施招聘工作。

4,、招聘渠道維護,。

5、分析招聘情況,，完成《招聘周報表》,，發(fā)送指定郵箱。

6,、匯總各校區(qū)招聘報表,，分析招聘情況，總結(jié)問題,。

年度招聘工作計劃篇三

為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,，以20__年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù),，結(jié)合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持,。

二,、招聘的原則

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗,、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平,、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德,、知識結(jié)構(gòu),、思維邏輯,、專業(yè)技能、經(jīng)驗,、綜合素能等方面進行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才。

三,、招聘需求

各部門計劃招聘人數(shù)圖

四,、招聘策略

年度招聘工作計劃篇四

隨著公司規(guī)模不斷擴大，對人才需求日益增加,，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的,，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司20__年度招聘計劃。

一,、20__年度崗位需求狀況分析

20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、開設新分店人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

（1）招聘店長,、美容導師,、美容顧問、美容師,、前臺文員、招聘學員

（2）20__年計劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含學員）,；

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從專業(yè)知識、品德,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

二,、人員招聘政策

1,、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的,；（3）用得好的,；（4）留得住的,。

2、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡招聘為主,，內(nèi)部推薦、校園招聘,、現(xiàn)場招聘,、與美容培訓學校合作、大型企外做宣傳（招學員）,、勞動中介等方式,。網(wǎng)絡招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘,、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開通）,、58同城、趕集網(wǎng)等,。

（2）校園招聘：廣州衛(wèi)校,、黃埔衛(wèi)校（預計明年x月份，跟進）,；

（3）現(xiàn)場招聘：智通人才現(xiàn)場

（4）其他方式（海報,、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學員）

（5）補充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

三,、招聘的實施

1、第一階段：

2月中旬至4月,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每1周參加一場；

（2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負責推薦和信息告知,；

（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的35%,。

2、第二階段：

4月至10月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會；

（3）尋找大型電子企業(yè),，在企業(yè)外做宣傳,；（招學員）

（4）聯(lián)系前期面試人員，跟進安排復試,。

（5）積極尋找東莞各大美容培訓學校,，尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%,。

3,、第三階段：

11月至1月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會,，并做好回訪工作,；

（2）網(wǎng)絡招聘平臺，積極跟進,。

（3）12月底至20__年x月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進,。

（4）做好下一個年度的招聘總結(jié)與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

四、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力,，將會告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理入職手續(xù)。

五,、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，應告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化,。

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程

六,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準備工作,，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,。

年度招聘工作計劃篇五

積極貫徹落實黨中央國務院有關促進就業(yè)的政策精神,，更好地服務于我省經(jīng)濟社會發(fā)展，積極促進我省人力資源合理流動與配置,，以發(fā)揮我省作為“人才之都”的優(yōu)勢,，中國湖南人才市場特舉行以下系列人才交流會。大會將力邀中國500強等省內(nèi)外知名實力企業(yè)及社會各界優(yōu)秀人才參會,，大會既是企業(yè)聚才,、擇才、納才的良機,，又是宣傳企業(yè)形象的一個有效途徑,，盛情邀請省內(nèi)外知名企業(yè)參會。現(xiàn)將有關事項函告如下：

一,、活動內(nèi)容及時間

二,、主辦與承辦單位

主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳

承辦單位：中國湖南人才市場 益陽市人力資源市場管理中心 湘西北人才市

衡陽市石鼓區(qū)人力資源市場 湘潭千里馬人才市場 婁底星天人才市場

三,、活動地點

中國湖南人才市場本部(長沙市湘府中路168號)

四、活動宣傳

1,、人才就業(yè)社保信息報等專業(yè)媒體發(fā)布廣告宣傳;

2,、10萬張招聘會預告單發(fā)放于長沙人才集中地;

3、湖南衛(wèi)視,、湖南經(jīng)視,、都市頻道、政法頻道,、瀟湘晨報,、三湘都市報、長沙晚報,、紅網(wǎng),、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發(fā)布信息,。

五,、參會對象

各行業(yè)、各類優(yōu)秀實力企業(yè);各類中高級專業(yè)技術(shù),、經(jīng)營管理人才,，實用型、技能型人才,，應往屆大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生,。

六、市場優(yōu)勢

湖南省唯一"國家級區(qū)域性人才市場",，享有省委省政府強有力政策支持;

“三湘第一才市",，累積參展單位及人才儲備量居全省第一;

“快樂工作、快樂生活”一流服務理念,，領跑國內(nèi)才市,。

七、相關服務

1,、每場提供標準展位,、提供招聘文具、二人午餐及飲用水;

2,、參會用人單位招聘信息免費在《人才就業(yè)社保信息報》刊登1次;

3,、參會單位招聘信息免費在湖南人才網(wǎng)《現(xiàn)場招聘頻道》發(fā)布一個月;

4、設計制作招聘海報(單位須在會前三天提供電子文檔,，限600字內(nèi));

八,、參會要求

1、提供單位營業(yè)執(zhí)照副本,、經(jīng)辦人身份證復印件,、單位介紹信;

2、提供招聘職位的簡要說明(電子版：含單位簡介,、崗位人數(shù)及任職條件);

3,、參會單位工作人員請于交流會當天8：30之前進場。

年度招聘工作計劃篇六

為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》,，規(guī)范校區(qū)教職員工管理,，充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化，維護教師,、職工,、行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》,，重點做好人員培訓,、新勞動合同的簽訂、教職工的考核,、獎懲,、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃,。

1,、健全人事管理制度，整理人事檔案,，使人事信息規(guī)范化,。

2、成立校園招聘小組,，完善招聘機制和操作流程,，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序,。

3,、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編,、招聘,、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理,。

4,、進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識,。

人員編制與培訓

開學后,，根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求,，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務培訓,，學習集團相關制度,，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務水平,。

年度招聘工作計劃篇七

通過對xx年的招聘工作的.總結(jié),，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進,，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成,。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則,，指導招聘工作的有效開展,。特制定20xx年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：

2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。

5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系,。

部門文化的建設也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實,。

年度招聘工作計劃篇八

本次招聘計劃人數(shù)為______名,，其中：

銷售代表______名，要求本科以上學歷,，35歲以下;

軟件工程師______名,，要求本科以上學歷，30歲以下;

行政管理人員______名,，要求大專以上學歷,，女性，30歲以下;

業(yè)務主管______名,，要求碩士研究生學歷,，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下,。

(可以用表格形式,，列名擬招聘的人員情況。比如：

—————————————————————————————————

職務名稱人員數(shù)量基本要求 備注

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銷售代表要求本科以上學歷,，35歲以下

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軟件工程師要求本科以上學歷,，30歲以下

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行管人員大專以上學歷，女性,，30歲以下

—————————————————————————————————

業(yè)務主管要求碩士研究生學歷,，具有5年以

上管理經(jīng)歷，45歲以下

—————————————————————————————————

表中備注可以寫明每個職位應聘者要注意的問題)

二,、招聘小組

組長：______,，公司人力資源部部長

副組長：______，公司綜合部部長

成員：______,，銷售部副部長

______,，生產(chǎn)部副部長

______,，行政管理科科長

三、信息發(fā)布渠道

1?______日報;

2?______晚報;

3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

四,、招聘工作方案及時間安排

1?銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

2?軟件工程師

負責人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

3?行政管理人員

負責人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

4?業(yè)務主管

負責人：______,，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

五,、費用預算

本次招聘需經(jīng)費____元，其中：

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元,。

六,、時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

____月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

____月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

年度招聘工作計劃篇九

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃,，以預期和指導工作,。以下為招聘工作計劃詳情：

一、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德,、能力,、經(jīng)驗,、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

二,、招聘目標

搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況),。

部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃

三,、招聘渠道與招聘方案

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結(jié)合,，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校,、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會)

2、人才市場(泉州市人才市場,、福建省內(nèi)人才市場)

3,、網(wǎng)絡招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng),、58同城網(wǎng))

(二)補充招聘渠道

1、社會上組織的一些免費招聘會,，就業(yè)局人才推薦

2,、公司網(wǎng)站或相關行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗,、輪換、升職)

4,、借助獵頭顧問

5,、熟人推薦

(三)現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加,。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。

由于交通原因,，對公司跨市參加的,，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試,。

(四)網(wǎng)絡招聘

對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動,、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。

網(wǎng)絡招聘,，嘗試運用視頻面試,，合格后再邀約公司。

網(wǎng)絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責,，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。

四、招聘的實施

(一)招聘時間安排

第一階段：2月至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

1,、積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;

4,、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;

5、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知;

6,、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7,、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

第二階段：4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會,，招聘會有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試,，建議能有1—2位公司高層領導參加,，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果。

第三階段：7月底至9月底,，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散,，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備,、新增終端銷售崗為主,。故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2,、每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺。

3,、準備申報下半年的校園招聘會,。

第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1,、建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會;

2、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。

第五階段：12月底至20年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

2,、部門內(nèi)相關工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

3,、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

4,、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

5、申報籌備20年年度招聘計劃,，重點是2月份招聘計劃,。

(二)面試安排

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布,，原則上所有應聘人員,，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效,，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購,、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始,、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后,，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

正式面試參考問題：

1,、你為什么選擇我們公司,，你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學習或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)?

3,、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4,、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

5、了解應聘者的真實想法及離職原因?

面試過程中,，面試官做好記錄,，完成面試評價表。

(三)錄用決策

根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)及時告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。

(四)入職培訓

1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證,、學位證、身份證,、職業(yè)資格證書,、榮譽證書等)。

2,、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關培訓行程,，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

4,、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

(五)招聘效果統(tǒng)計分析

1、及時更新員工花名冊,，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進相關工作,。

五,、招聘費用預算

招聘渠道費用(元)備注

六、其他招聘注意事項

年度招聘工作計劃篇十

為迎合公司發(fā)展的步伐,，實現(xiàn)公司20__年度的經(jīng)營目標,，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案,。

2,、招聘原則

各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會,、公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從品德,、學識,、思維邏輯、專業(yè)技能,、經(jīng)驗,、綜合素能等方面進行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才,。

3、招聘需求計劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》,，公司20__年度招聘需求計劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

4,、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才,，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間,，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

4、1現(xiàn)場招聘會

4,、1,、1每年的1-3月為黃金招聘期,，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會,，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：

第一場,，20__年1月5日

第二場，20__年2月9日

第三場,，20__年2月12日

第四場,，20__年2月16日

4、1,、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng),、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡預約參加現(xiàn)場招聘會,。

4,、2網(wǎng)絡招聘

5、招聘費用預算

綜合上述三個招聘渠道的費用,，本年度的招聘費用預算如下：

金聘人才市場,，800元，4場招聘會

寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng),，免費,，一年

網(wǎng)絡招聘，免費,，一年

合計：800元

6,、其它事項

此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡預約參加現(xiàn)場招聘會,。

年度招聘工作計劃篇十一

多元化的招聘機制,，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充人才儲備,，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務量良好穩(wěn)定增長做貢獻。

為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標,，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的，穩(wěn)定的,，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗,，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,，更好的完成招聘任務。

1. 深度挖掘招聘渠道,。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道,，網(wǎng)絡招聘,、校園招聘、現(xiàn)場招聘會,、微博微信,、社交、內(nèi)部推薦,，但是深度,、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力,，抓住任何機會去捕捉與公司相關崗位匹配的人才,。特別是應多加舉辦校園或?qū)稣衅笗詷淞⒐酒放菩蜗?，進一步擴大公司的社會影響力和知名度,。

擴大qq群渠道，吸引潛在求職者;qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,，休閑的主要工具,，承載這各類社會團體、公司群體及其個人,，成為主要的交流工具之一,。有涉及面廣，人員眾多,，交流方便,，傳播性快等特點，qq渠道成本低,，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群,。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會干部,，發(fā)展校園招聘代表;中介職介機構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機構(gòu)部門渠道的維護。

2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機會,，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包,，面試外包,，測評工具等其他服務產(chǎn)品,。

3. 用人標準細化,，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果,、效率基礎上,，進一步提高招聘專業(yè)度,。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,，招聘效率也會提高,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過,，站在年尾回首來路,，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失,、新領導加入,、業(yè)務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大,、進步,、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌!

年度招聘工作計劃篇十二

1,、熟悉各類檔案的分類情況,，并嚴格做好登記，嚴防丟失,，遺落現(xiàn)象,。

2、在考勤制度方面,，嚴格落實好公司的每日上班制度,，不遲到,，不早退，有事及時請銷假,。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況,。

3、在分工職責方面,，嚴格落實上級部門領導的指示,，及有關規(guī)定，在本職崗位上,，嚴格要求自己,，積極配合做好各項工作。

4,、在整治,，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務中，變被動為主動,，用心做好各項工作,。負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境,、公司植物等,。

總結(jié)每月公司財政收支情況、如收付房租等,，并積極履行,，協(xié)助其他部門完成工作。月初繳納公司租金,、物業(yè)費,。月中做好行政、人力日常工作,。月末統(tǒng)計考勤,、財政、計算工資等,。

部門工作建議,，各部門計劃做到詳細到周，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計,，這樣有利于合理安排時間;建議每周開兩次會議,，把工作內(nèi)容匯總討論;分工明細，各部門合作銜接到位;明確公司的獎懲制度，且獎懲透明,、公開,、公正,。

為了更好的完成公司的各項工作任務,，我將一如既往地按照領導的工作布署，在過去的工作基礎上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“精誠團結(jié)，求真務實”的工作作風,，全面開展以后再公司的工作,。

承擔責任。

2022年度招聘工作計劃

年度招聘工作計劃篇十三

20xx年已過去,，在上個月底我們公司也開了銷售會議,，公司領導在會議上也做了20xx年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司一年來的`工作情況,，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享,。所以在這會議之后，領導要求我們也來給自己半年的工作做個總結(jié),，希望通過總結(jié)我們能夠更好的認識自己和向優(yōu)秀的同事學習經(jīng)驗,，從而更好的開展下20xx年的工作。現(xiàn)在我對我這20xx年來的工作心得和感受總結(jié)如下：

首先自己能從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務員勤溝通,、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應對方案,，以求共同提高,。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶,，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,，從而達到銷售的目的,。分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵,。在這半年來我手中所成交的客戶里面,，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步,，技術(shù)比較薄弱,，單子也比較小，但是成功率比較高,，價格也可以做得高些,。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的,，因為他們有這方面的客戶資源,，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶,，往后他們走的量也是比較可觀的,。

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量,，回來后要認真分析信息和總結(jié)工作情況,，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎,，沒有拜訪就沒有銷售,，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎,，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產(chǎn)品給他們,。主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料,，幫忙做方案,，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一,，也是推我們產(chǎn)品給他們的機會,。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的,，往后有用到的都會主動找到我們的,。

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn),，如此售后就顯得尤其重要,，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵,。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候,，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的,，也不要著急,，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶,，然后再承諾一定能幫他解決問題,，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應,，然后再找出解決的方案,。在我成交的客戶里,，有反應出現(xiàn)問題的也不少,，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務感到很滿意,。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

人要不斷的學習才能進步,。首先要學習我們的新產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品知識要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業(yè)務能力;再有時間還可以學習一些同行的產(chǎn)品特點，并跟我們的作個比較,，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,，從而做到在客戶面前揚長避短。

了解我們的競爭對手我們的同行,，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品,，了解行業(yè)里的相關政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務員必須時刻都要關心的問題,。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙,，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變,。

在20xx年銷售總結(jié)會議上,，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是15萬多,，回款是8萬多,，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落后了,，所以我要在下半年迎頭趕上,。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場,，手中也是同樣多的客戶,，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量,，爭取趕上他們,。我要給自己定一個明確的目標，在后半年里爭取做到15萬,，即每個月要做3萬左右,。同時要制定一個銷售計劃，并把任務分配到手中的客戶里面,，大方向從行業(yè)分,，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務,，才能明確自己拜訪客戶的目的,，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計劃做得不詳細,，拜訪客戶比較盲目,，對產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少,，所有在后半年要改變辦法,，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務,。

最后我要感謝我們的領導和我們同事在20xx年對我工作的支持和幫助,，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績,。

年度招聘工作計劃篇十四

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司20__年度招聘規(guī)劃。

2,、招聘的原則

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1。2萬人,，入職3000人,，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人,，初試2593人,，復試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4,、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)20__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定,。

5、20__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，

6、人員招聘政策

1招聘策略

(1)不拘一格,，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制,。

(2)不限行業(yè),，著重潛力。例如,，對于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎素質(zhì)的一線市場,、行銷人員。

(3)不限渠道,，多方納才,。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

2招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

4招聘方式

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會,、工體招聘會、國展招聘會,、農(nóng)展招聘會;

(7)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

7,、招聘費用預算

8、招聘部架構(gòu)及成員名單

1招聘團隊各組定崗定編明細

9,、招聘的實施

1第一階段：

2月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注,、溝通、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5第五階段：

12月底至20__年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11,、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

4,、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法,。

13、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的`心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢,。

年度招聘工作計劃篇十五

通過對__年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進,，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計劃操作細則,，指導招聘工作的有效開展。特制定_年以下招聘計劃:

1,、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下:

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3,、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。

5、啟動校園宣講,，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在__年人力資源部將繼續(xù)堅持__年提出的`部門成長三駕馬車并行的理念,，即:專業(yè)+品格+關系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格,，通過與各部門加強溝通增強員工關系,。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有__特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號,，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實,。

第一階段:

1月中旬至5月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%,。

第二階段:

5月中旬至7月上旬,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下:

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的30%,。

第三階段:

7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下:

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注、溝通,、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

第四階段:

8月初至10月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下:

(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的20%,。

第五階段:

11月初至12月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下:

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

_年招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

一,、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。

本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。

根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。

對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾______,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。

擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

根據(jù)_年公司發(fā)展需要,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長,。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì),，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司_年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制訂以下年度招聘計劃：

1,、現(xiàn)場招聘

2、網(wǎng)絡招聘

3,、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡尋找人才,，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下,，前往其所在地區(qū),，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能,，簽訂意向合作協(xié)議,，規(guī)避相關風險。

4,、其他招聘途徑：

1,、大學的畢業(yè)生招聘會(相關對口學校的招聘會);

2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對推薦人員適當獎勵);

以上是我年度的工作計劃,，如有不足之處,，還望批評指導,。

一、招聘工作

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員,。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘，主要有趕集網(wǎng),，58同城,，前程無憂等。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的.計劃到訪量有很大的出入,。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求,。

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責,、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗,。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高,。

二,、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案,。

2,、領導安排的臨時性工作。

三,、需要改進和提高方面：

1,、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務水平。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務質(zhì)量。

4,、深入學習人力資源相關專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

四,、10月份工作計劃

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展,，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,，養(yǎng)生顧問,，美容師，前臺等崗位為主,，加大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅、看板,、海報等宣傳資料,，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性,。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預計與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。

3,、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責,。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失,。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。