人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

年度招聘計劃及預算 西北局度招聘計劃篇一

根據(jù)公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xx年生產規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xx車間操作工男（15）,、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）,、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計男（65）,、女（381）446人

1、初中以上文化,，年齡18~35周歲,；

2、身體素質好,，忠厚老實,，吃苦耐勞,，視力在1.0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍,；

③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術人才,；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內部員工轉介等,。

1,、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經理）

組員：xxx、xxx,、xxx

2,、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法,；

組員負責準備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務等。

1,、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月,；

②中介機構招聘費用：x元/人；

③員工介紹費用：x元/人,；

④郵寄信件費用：x元/封,；

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬,；

⑥招聘會攤位費：x元/場,。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是,，需要投入的人力、物力較大,，招聘效果相對較差,。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高,，但是,，人力、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人x446人x85%=x元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計xx年的招聘總費用為：x元+x元+x=x元,。

年度招聘計劃及預算 西北局度招聘計劃篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理、運營副總等,；

(2)中層干部包括：行政管理部經理,、銷售部渠道部經理等,；

(3)后勤人員，包括：市場專員,、前臺,，行政，財務等,；

(4)xx年1月計劃招聘總人數(shù)：3人左右(銷售人員),；

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃,，

1,、招聘原則

(1)聘得起的；

(2)管得了的,；

(3)用得好的,；

(4)留得住的。

2,、選人原則

(1)合適偏高,；

(2)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(1)以網絡招聘為主,，兼內部推薦等。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學院等,；

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場,；

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦,。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會,；

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知,；

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹；

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊

2、根據(jù)效果分析的結果,，調整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

年度招聘計劃及預算 西北局度招聘計劃篇三

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才,；

2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺,；

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量,；

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺；

5.適應機構調整時的人員流動的需要,；

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風格,、經營理念更加具有活力，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位,、種類,、數(shù)量、報考的資格,、條件,，考試的科目、方法,、時間和地點,，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行,。

2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣,，確定人選,。

3.平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。

4.量才使用原則：根據(jù)應聘者能力大小、本領高低,，適應工作強度或難度,、工種要求等，區(qū)別對待,，做到人盡其才,，用其所長，職得其人,。

5.全面考察原則：對應聘者從品德,、知識、技能,、智力,、心理、工作經驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試,、考核和考察,，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應聘者考試和考核成績,，做出全面考核結論，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質的員工,；

8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī)。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,，在這個階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈,，制度和結構也很完善,，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象,，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。

人員要求高,，強調綜合能力素質,，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領先于行業(yè)平均水平的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價,，業(yè)務水平則由用人部門的部門經理進行評判,。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定,。

1.外部招聘：網絡招聘,、中高級人才洽談會、校園招聘,、人才交流中心等2.內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦

1.成立招聘小組招聘小組成員表

1)在公司內部網站,、布告欄進行信息更新2)在某招聘網站發(fā)布招聘信息3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日負責部門：人力資源部負責

1.內部招聘：

有任職意向且能夠達到公司招聘資格的.員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經本人同意向人力資源部門進行信息的登記,。

2.外部招聘：

對所有求職人員進行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知,。

xx月xx日撰寫招聘廣告

xx月xx日進行招聘廣告的版面設計xx月xx日與報社,、網站進行聯(lián)系xx月xx日聯(lián)系刊登廣告

xx月xx日至xx月xx日接待應聘者，整理應聘資料,、對資料進行篩選xx月xx日通知應聘者參加筆試

xx月xx日進行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺文員筆試xx月xx日進行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經理筆試xx月xx日進行中文說明書編譯,、市場推廣員、前臺文員復試xx月xx日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經理復試xx月xx日錄用決策

xx月xx日向通過復試員工發(fā)放錄用通知書xx月xx日至xx月xx日新員工入職教育培訓xx月xx日正式錄用的新員工上班

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性,。

②等值系數(shù)：對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當?shù)臏y試方法,，其結果之間的一致性,。

③內在一致性系數(shù)：把同一(組)應聘者進行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性,。 2.效度評估對

①預測效度：預測將來行為的有效性,。

②內容效度：測試方法能真正測出想測的內容的程度。

③同側效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試,，然后將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進行比較,，若兩者的相關系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高,。

年度招聘計劃及預算 西北局度招聘計劃篇四

招聘計劃即將展開,，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求，滿足用工需求,，制定了該方案,。

公司組織結構今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責和要求,，需要對現(xiàn)有結構和人員備置進行盤點工作,，配備是否合理，盤點是否盈虧(是否需要進行人員增減,，進行人員調動等)為下一步行動提供依據(jù),。

根據(jù)盤點情況，制定需求表

1,、通過發(fā)放需求調查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求,。

2、根據(jù)需求調查表,，對各部門方進行調研工作,。

調研工作：了解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數(shù),、性別比例,、專業(yè)要求、學歷要求,，畢業(yè)院校要求,、經驗要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點有

①制造部門：根據(jù)組織結構配置,，用工需求可根據(jù)人均銷售,、崗位空缺(退休/辭職等)、生產率提高等手段進行預測,。

②.職能部門：根據(jù)組織結構配置,、崗位要求等。

3,、經過審核,、確定需求，統(tǒng)計并報總經理批準(表4年度招聘計劃表)根據(jù)類型確定招聘人數(shù),、招聘月份,、到崗時間、招聘負責,、招聘方式

序號部門要員缺口招聘時間要求到崗時間責任人招聘方式

1,、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2、招聘方式

招聘方式及流程實施：

①網絡招聘,；流程

②通過勞務市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工,；流程

③各大院校，招聘新大學生,；流程

④通過勞務中介,；流程

⑤內咳嗽閉釁?流程

招聘信息發(fā)布時間

①操作工層面確定張貼廣告時間；時間基本定于每月幾日,，各個公司進行統(tǒng)一,； ②其他按每月的人員計劃確定時間。

3,、招聘費用預算

一),、各種招聘費用：

1、 網絡招聘費用：0元/人,；

2,、校園招聘

3、招聘會攤位費：xx元/場,。根據(jù)去年的基礎進行預算

4,、內部人員招聘

4、工作職責

招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的具體實施,，包括前期工作準備,，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作,。

年度招聘計劃及預算 西北局度招聘計劃篇五

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計劃,。

經反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等,；

1.1.2公司中層干部,，包括：工程部經理、運作部經理等,；

1.1.3工程技術類人員,，包括：安裝工程師等；

1.1.4后勤人員,，包括：展廳助理,、人事行政專員等；

1.1.5銷售人員,，包括：銷售經理,、銷售代表等；

1.1.6本年計劃招聘總人數(shù)：25人左右（含銷售人員）,。

1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會

公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、形象,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名,；（2）部門推薦,；（3）考核；（4）統(tǒng)一決定,。

根據(jù)公司20xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

3.1選人原則

3.1.1培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

3.1.2目前公司迫切需要的人才,。

3.2招聘方式

3.2.1以網絡招聘為主,，兼顧獵頭、內部推薦等,。網絡招聘主要以前程無憂人才網,、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,；

3.2.3校園招聘：青島大學,、理工大學等；

3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場,；

3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內部員工推薦、人才中介,。

5.1.第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會,；

5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,。

5.2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量,；

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會,，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試,；

5.3第三階段：7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網絡招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

5.3.2每周堅持2次以上,，網絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析,；

5.3.4對當年新入職人員的關注,、溝通、培訓,、統(tǒng)計分析,；準備申報下半年的校園招聘會。

5.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；

5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。

5.5第五階段：

12月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃,；

5.5.3部門工作總結、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

5.5.4建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃；

5.5.5建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果,，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

7.1新人入職當天,，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

7.2辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓）,，培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

7.3轉正時,，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）,。

8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

8.2根據(jù)效果分析的結果,，調整改進工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法,。

9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神。

9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答,、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象。

9.5接待前來應聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

年度招聘計劃及預算 西北局度招聘計劃篇六

根據(jù)20xx年度的招聘情況來看,，結合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進度,，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬20xx年度的招聘計劃。

應做好前期準備工作如下：

20xx年度經營分析會后,，公司的發(fā)展將會有相應的調整和變動,，當然包括人事變動，也會有一些人事調整,，所以新一年的招聘計劃應該根據(jù)公司的經營工作為前提,，在大的框架下進行制定招聘計劃,。

如果公司因上一年的經營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調整,，所以在制定新一年的經營發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調整，如果增編,、擴展人員梯隊,，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調整,。

將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型,、級別以及崗位人員流失,，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況,。

公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到，有的是因一直沒有合適人選,，達不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,，難以招到,。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析，結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化,，如何采取新的措施開展招聘,。

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展，當然也必須具備前瞻性,，提前做好準備,。

招聘常有說法：“金三銀四，夏有走人,，秋有進人,，年末不動”，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失,，做好員工穩(wěn)定性，補位工作即可,。

（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多,，不但有新來不適應的員工,，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計劃,。

（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動情況，各部門將春節(jié)前有動向,、有意離職的做好統(tǒng)計,，并對不穩(wěn)定，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計,。

（3）制定春節(jié)后招聘計劃：過完年該走的都走了，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”,，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃,。

（4）靈活運用招聘工具。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場,、網絡招聘，報刊招聘,，還有新出的微博,、微信招聘平臺，所以我們應該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式,。

（5）合作院校開發(fā)和維護。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當今人才主力軍多為學校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎,，那么學校的合作和維護是至關重要的。

（6）階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃,，為階段性的招聘工作,。

（7）關于內部介紹求職的規(guī)范管理。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度，對內部推薦工作是不忽視的,，因為這樣能留住老員工,，還能新進員工，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情,。

當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進不需要的員工,，也不失去員工的積極性和熱情度。

（8）長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人,，也會出現(xiàn)無人問津的局面，所以根據(jù)空缺編情況,，應該做好前期的準備,，是內部培養(yǎng)，還是高薪聘請等等,，至少不能影響到整個公司的運作,。

總之，萬事俱備,，只欠東風,，有周密的招聘方案，就等求職者前來應聘,。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會出現(xiàn)用工荒，導致員工流失情況較為嚴重,。