人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

年度招聘計(jì)劃及預(yù)算 西北局度招聘計(jì)劃篇一

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

xx車間操作工男（15）,、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計(jì)男（65）、女（381）446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞,，視力在1.0以上,，手腳靈活，反映靈敏,；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）,。

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),，附本公司的招聘簡章,，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工,；

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會(huì),；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx,、xxx、xxx

2,、小組職責(zé)：

組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,，提出招聘建議和方法；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月,；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人,；

③員工介紹費(fèi)用：x元/人；

④郵寄信件費(fèi)用：x元/封,；

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬,；

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/場,。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,，但是,，需要投入的人力、物力較大,，招聘效果相對(duì)較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,，但是,，人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右,。

費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人x446人x85%=x元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元

綜上所述：預(yù)計(jì)xx年的招聘總費(fèi)用為：x元+x元+x=x元。

年度招聘計(jì)劃及預(yù)算 西北局度招聘計(jì)劃篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營副總等,；

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等,；

(3)后勤人員,，包括：市場專員、前臺(tái),，行政,，財(cái)務(wù)等；

(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員),；

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

1、招聘原則

(1)聘得起的,；

(2)管得了的,；

(3)用得好的；

(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高；

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等,。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等,；

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場；

(4)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì),，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)；

(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì),；

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

年度招聘計(jì)劃及預(yù)算 西北局度招聘計(jì)劃篇三

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才；

2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺,；

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,，提高工作效率和工作質(zhì)量；

4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺,；

5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要,；

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類,、數(shù)量,、報(bào)考的資格、條件,，考試的科目,、方法、時(shí)間和地點(diǎn),，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布,，公開進(jìn)行。

2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣，確定人選。

3.平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低,，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等,，區(qū)別對(duì)待,，做到人盡其才，用其所長,，職得其人,。

5.全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí),、技能,、智力、心理,、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試,、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé),，以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論,，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工；

8.守法運(yùn)作原則：員工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī)。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,，在這個(gè)階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈,，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),，尤其是創(chuàng)新意識(shí),、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判,。規(guī)范的招聘計(jì)劃,，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。

1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘,、中高級(jí)人才洽談會(huì),、校園招聘、人才交流中心等2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦

1.成立招聘小組招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站,、布告欄進(jìn)行信息更新2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3)在某報(bào)紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人時(shí)間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)

1.內(nèi)部招聘：

有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的.員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記,。由上級(jí)主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。

2.外部招聘：

對(duì)所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員,，并對(duì)符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。

xx月xx日撰寫招聘廣告

xx月xx日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì)xx月xx日與報(bào)社,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系xx月xx日聯(lián)系刊登廣告

xx月xx日至xx月xx日接待應(yīng)聘者,，整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試

xx月xx日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺(tái)文員筆試xx月xx日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試xx月xx日進(jìn)行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺(tái)文員復(fù)試xx月xx日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試xx月xx日錄用決策

xx月xx日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書xx月xx日至xx月xx日新員工入職教育培訓(xùn)xx月xx日正式錄用的新員工上班

1.信度評(píng)估

①穩(wěn)定系數(shù):對(duì)同一種測試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性,。

②等值系數(shù)：對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性,。

③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性。 2.效度評(píng)估對(duì)

①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性,。

②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。

③同側(cè)效度：對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試,，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,，則說明此測試效度就很高,。

年度招聘計(jì)劃及預(yù)算 西北局度招聘計(jì)劃篇四

招聘計(jì)劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求,，滿足用工需求,，制定了該方案。

公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化,，根據(jù)崗位職責(zé)和要求,，需要對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤點(diǎn)工作，配備是否合理,，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減,，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)提供依據(jù)。

根據(jù)盤點(diǎn)情況,，制定需求表

1,、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。

2,、根據(jù)需求調(diào)查表,，對(duì)各部門方進(jìn)行調(diào)研工作。

調(diào)研工作：了解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對(duì)所需人員的要求,，包括招聘人數(shù),、性別比例、專業(yè)要求,、學(xué)歷要求,，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗(yàn)要求等,，其次了解為什么需要這些要求,。引入點(diǎn)有

①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷售,、崗位空缺(退休/辭職等),、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測。

②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,、崗位要求等,。

3、經(jīng)過審核,、確定需求，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表)根據(jù)類型確定招聘人數(shù),、招聘月份,、到崗時(shí)間,、招聘負(fù)責(zé)、招聘方式

序號(hào)部門要員缺口招聘時(shí)間要求到崗時(shí)間責(zé)任人招聘方式

1,、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2,、招聘方式

招聘方式及流程實(shí)施：

①網(wǎng)絡(luò)招聘；流程

②通過勞務(wù)市場.各人才市場招聘會(huì)等渠道招聘員工,；流程

③各大院校,，招聘新大學(xué)生；流程

④通過勞務(wù)中介,；流程

⑤內(nèi)咳嗽閉釁?流程

招聘信息發(fā)布時(shí)間

①操作工層面確定張貼廣告時(shí)間,；時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一,； ②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間,。

3、招聘費(fèi)用預(yù)算

一),、各種招聘費(fèi)用：

1,、 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：0元/人；

2,、校園招聘

3,、招聘會(huì)攤位費(fèi)：xx元/場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算

4,、內(nèi)部人員招聘

4,、工作職責(zé)

招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施，包括前期工作準(zhǔn)備,，面試,，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。

年度招聘計(jì)劃及預(yù)算 西北局度招聘計(jì)劃篇五

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

1.1.1公司高管,，包括：銷售總監(jiān)等,；

1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理,、運(yùn)作部經(jīng)理等,；

1.1.3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等,；

1.1.4后勤人員,，包括：展廳助理、人事行政專員等,；

1.1.5銷售人員,，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等,；

1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷售人員）,。

1.2招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)

公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、形象,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

1.3各部門也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名,；（2）部門推薦；（3）考核,；（4）統(tǒng)一決定,。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

3.1選人原則

3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

3.1.2目前公司迫切需要的人才。

3.2招聘方式

3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）,；

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

3.2.3校園招聘：青島大學(xué),、理工大學(xué)等,；

3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場；

3.2.5補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

5.1.第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會(huì),，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)；

5.1.2積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì),；

5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

5.2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量；

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì),，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試；

5.3第三階段：7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì),，具體如下：

5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

5.3.2每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,；

5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析,；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

5.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì),；

5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

5.5第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃；

5.5.3部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定,；

5.5.4建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃,；

5.5.5建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

7.1新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

7.2辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定

7.3轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（或者pass掉）,。

8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

8.3定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

9.1對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神,。

9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面）,，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

年度招聘計(jì)劃及預(yù)算 西北局度招聘計(jì)劃篇六

根據(jù)20xx年度的招聘情況來看,，結(jié)合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，進(jìn)一步對(duì)比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬20xx年度的招聘計(jì)劃,。

應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下：

20xx年度經(jīng)營分析會(huì)后，公司的發(fā)展將會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng),，當(dāng)然包括人事變動(dòng),，也會(huì)有一些人事調(diào)整，所以新一年的招聘計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提,，在大的框架下進(jìn)行制定招聘計(jì)劃,。

如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響，可能對(duì)下一年度的編制將會(huì)有所調(diào)整,，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編,、擴(kuò)展人員梯隊(duì),，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調(diào)整,。

將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析，主要有哪些類型、級(jí)別以及崗位人員流失,，各部門的流失情況,，員工的離職的原因多為哪些類型，以及根據(jù)各時(shí)間段流失人員的情況等等,，綜合分析,，對(duì)下一年招聘制定計(jì)劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況,。

公司有一些崗位會(huì)出現(xiàn)長期找不到,，有的是因一直沒有合適人選，達(dá)不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,，難以招到。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,，結(jié)合公司對(duì)該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化,，如何采取新的措施開展招聘。

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開展,，當(dāng)然也必須具備前瞻性,，提前做好準(zhǔn)備。

招聘常有說法：“金三銀四,，夏有走人,，秋有進(jìn)人，年末不動(dòng)”,，根據(jù)上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性,，補(bǔ)位工作即可,。

（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來不適應(yīng)的員工,，也會(huì)存在一些工作多年的老員工,，所以把控年底的實(shí)際人數(shù)，以便制定新一年的招聘計(jì)劃,。

（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動(dòng)情況,，各部門將春節(jié)前有動(dòng)向、有意離職的做好統(tǒng)計(jì),，并對(duì)不穩(wěn)定,，過完年就跳槽的，做好統(tǒng)計(jì),。

（3）制定春節(jié)后招聘計(jì)劃：過完年該走的都走了,，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段,，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì)在這個(gè)季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應(yīng)該做好社會(huì)招聘和校園招聘的計(jì)劃。

（4）靈活運(yùn)用招聘工具,。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘,，報(bào)刊招聘,，還有新出的微博、微信招聘平臺(tái),，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運(yùn)用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

（5）合作院校開發(fā)和維護(hù),。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識(shí)基礎(chǔ),，那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的,。

（6）階段性的招聘工作安排。

根據(jù)每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季,，做好淡季的招聘計(jì)劃，為階段性的招聘工作,。

（7）關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理,。

為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度，對(duì)內(nèi)部推薦工作是不忽視的,，因?yàn)檫@樣能留住老員工,，還能新進(jìn)員工，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情,。

當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進(jìn)不需要的員工,，也不失去員工的積極性和熱情度。

（8）長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人,，也會(huì)出現(xiàn)無人問津的局面，所以根據(jù)空缺編情況，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,，是內(nèi)部培養(yǎng),，還是高薪聘請(qǐng)等等，至少不能影響到整個(gè)公司的運(yùn)作,。

總之,，萬事俱備，只欠東風(fēng),，有周密的招聘方案,，就等求職者前來應(yīng)聘。

制定招聘計(jì)劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會(huì)出現(xiàn)用工荒,，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重。