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年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃(6篇)

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年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃(6篇)
時間:2023-06-21 09:39:48     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇一

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

xx車間操作工男(15)、女(25)40人

xx車間焊接工女(65)65人

xx車間注塑工男(5),、女(10)15人

xx車間操作工女(70)70人

xx車間操作工男(10)、女(6)16人

xx車間操作工男(15)女(15)30人

xx車間操作工女(10)10人

xx車間操作工男(20),、女(180)200人

總計男(65),、女(381)446人

1,、初中以上文化,,年齡18~35周歲,;

2、身體素質(zhì)好,忠厚老實,,吃苦耐勞,,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,,內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,,照片上蓋有派出所戶籍專用章,,否則一律視為無效證件),。

1、招聘信息發(fā)布時間:

①將xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,;

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2、招聘方式:

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,;

②在給員工郵寄新年賀卡時,,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳范圍,;

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工,;

④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才,;

⑤各人才市場招聘會,;

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1,、小組成員:

組長:xxx(人力資源部經(jīng)理)

組員:xxx、xxx、xxx

2,、小組職責(zé):

組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法,;

組員負責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,,執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

1,、各種招聘費用清單:

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

②中介機構(gòu)招聘費用:x元/人,;

③員工介紹費用:x元/人,;

④郵寄信件費用:x元/封;

⑤聯(lián)系各中專院校,,幫助學(xué)生就業(yè),,原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費:x元/場,。

2,、招聘效果分析:

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,,需要投入的人力,、物力較大,,招聘效果相對較差,。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右,。

費用計算方式:(x元/月x12月)+(x元/封x300封)=x元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,,但是,,人力,、物力的投入較少,招聘效果較好,。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右,。

費用計算方式:x元/人x446人x85%=x元/年

③招聘會攤位費:x元

綜上所述:預(yù)計xx年的招聘總費用為:x元+x元+x=x元,。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,,本著發(fā)揚企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,,特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,,具體分析如下:

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:

(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等,;

(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等,;

(3)后勤人員,,包括:市場專員、前臺,,行政,財務(wù)等,;

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);

2,、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,,以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,,從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,各部門需提報年度人員需求計劃,

1,、招聘原則

(1)聘得起的,;

(2)管得了的,;

(3)用得好的;

(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼內(nèi)部推薦等。

(2)校園招聘:xx職業(yè)學(xué)院等,;

(3)現(xiàn)場招聘:張店人才市場;

(4)補充途徑:社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。

3月中旬至4月初,招聘高峰階段,,以現(xiàn)場招聘會為主,,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會,;

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。

1,、做到寧精毋爛,認真篩選,,部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,,力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,,可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制,。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇三

1.目的:

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才,;

2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,,提高工作效率和工作質(zhì)量,;

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺,;

5.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格,、經(jīng)營理念更加具有活力,,形成組織的文化特色,。

2.原則:

1.公開招聘原則:將招聘單位、種類,、數(shù)量、報考的資格,、條件,,考試的科目、方法、時間和地點,,均以登報或其他方式向社會公布,公開進行,。

2.相互競爭原則:通過考試、考核等競爭手段,,鑒別優(yōu)劣,,確定人選。

3.平等對待原則:對所有應(yīng)聘者一視同仁,,不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。

4.量才使用原則:根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低,適應(yīng)工作強度或難度,、工種要求等,,區(qū)別對待,做到人盡其才,,用其所長,,職得其人。

5.全面考察原則:對應(yīng)聘者從品德,、知識,、技能,、智力,、心理,、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考察,,以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé),,以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則:根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,做出全面考核結(jié)論,,并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”,,從中選擇優(yōu)秀者錄取,。

7.注重效率原則:根據(jù)不同的招聘要求,靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?,用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運作原則:員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī),。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,,在這個階段規(guī)模大,業(yè)績優(yōu)秀,,資金充盈,,制度和結(jié)構(gòu)也很完善,,決策能得到有效實施,,企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,,一切以顧客至上為原則,,重視市場和公司形象,,要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。

人員要求高,,強調(diào)綜合能力素質(zhì),尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性,,開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價,,業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判,。規(guī)范的招聘計劃,,對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定,。

1.外部招聘:網(wǎng)絡(luò)招聘,、中高級人才洽談會,、校園招聘、人才交流中心等2.內(nèi)部招聘:檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

1.成立招聘小組招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站,、布告欄進行信息更新2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會的負責(zé)人以及校園招聘的負責(zé)人時間:xx年xx月xx日至xx年xx月xx日負責(zé)部門:人力資源部負責(zé)

1.內(nèi)部招聘:

有任職意向且能夠達到公司招聘資格的.員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進行信息的登記,。

2.外部招聘:

對所有求職人員進行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進入面試人員,并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知,。

xx月xx日撰寫招聘廣告

xx月xx日進行招聘廣告的版面設(shè)計xx月xx日與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系xx月xx日聯(lián)系刊登廣告

xx月xx日至xx月xx日接待應(yīng)聘者,,整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試

xx月xx日進行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺文員筆試xx月xx日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試xx月xx日進行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員復(fù)試xx月xx日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試xx月xx日錄用決策

xx月xx日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書xx月xx日至xx月xx日新員工入職教育培訓(xùn)xx月xx日正式錄用的新員工上班

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一致性,。

②等值系數(shù):對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,,其結(jié)果之間的一致性,。

③內(nèi)在一致性系數(shù):把同一(組)應(yīng)聘者進行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,,各部分所得的一致性,。 2.效度評估對

①預(yù)測效度:預(yù)測將來行為的有效性。

②內(nèi)容效度:測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。

③同側(cè)效度:對現(xiàn)在員工實施某種測試,然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進行比較,,若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,則說明此測試效度就很高,。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇四

招聘計劃即將展開,,圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求,滿足用工需求,,制定了該方案,。

公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化,根據(jù)崗位職責(zé)和要求,,需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進行盤點工作,配備是否合理,,盤點是否盈虧(是否需要進行人員增減,,進行人員調(diào)動等)為下一步行動提供依據(jù)。

根據(jù)盤點情況,,制定需求表

1,、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求,。

2、根據(jù)需求調(diào)查表,,對各部門方進行調(diào)研工作,。

調(diào)研工作:了解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求,,包括招聘人數(shù),、性別比例,、專業(yè)要求,、學(xué)歷要求,,畢業(yè)院校要求,、經(jīng)驗要求等,,其次了解為什么需要這些要求,。引入點有

①制造部門:根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,用工需求可根據(jù)人均銷售,、崗位空缺(退休/辭職等),、生產(chǎn)率提高等手段進行預(yù)測。

②.職能部門:根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,、崗位要求等,。

3,、經(jīng)過審核、確定需求,,統(tǒng)計并報總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計劃表)根據(jù)類型確定招聘人數(shù)、招聘月份,、到崗時間,、招聘負責(zé),、招聘方式

序號部門要員缺口招聘時間要求到崗時間責(zé)任人招聘方式

1,、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2,、招聘方式

招聘方式及流程實施:

①網(wǎng)絡(luò)招聘,;流程

②通過勞務(wù)市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工,;流程

③各大院校,招聘新大學(xué)生,;流程

④通過勞務(wù)中介,;流程

⑤內(nèi)咳嗽閉釁?流程

招聘信息發(fā)布時間

①操作工層面確定張貼廣告時間,;時間基本定于每月幾日,,各個公司進行統(tǒng)一; ②其他按每月的人員計劃確定時間,。

3,、招聘費用預(yù)算

一)、各種招聘費用:

1,、 網(wǎng)絡(luò)招聘費用:0元/人,;

2、校園招聘

3,、招聘會攤位費:xx元/場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進行預(yù)算

4,、內(nèi)部人員招聘

4、工作職責(zé)

招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的具體實施,,包括前期工作準(zhǔn)備,,面試,錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作,。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇五

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,,人才需求日益增加,,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,,具體分析如下:

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):

1.1.1公司高管,,包括:銷售總監(jiān)等;

1.1.2公司中層干部,,包括:工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等,;

1.1.3工程技術(shù)類人員,包括:安裝工程師等,;

1.1.4后勤人員,,包括:展廳助理、人事行政專員等,;

1.1.5銷售人員,,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等,;

1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員)。

1.2招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,,以面向社會

公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識,、品德,、形象、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:(1)自愿報名;(2)部門推薦,;(3)考核,;(4)統(tǒng)一決定。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報年度人員需求計劃,,見下表:

20xx年度招聘需求(人員需求)表

3.1選人原則

3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,;

3.1.2目前公司迫切需要的人才。

3.2招聘方式

3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定),;

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,;

3.2.3校園招聘:青島大學(xué),、理工大學(xué)等;

3.2.4現(xiàn)場招聘:青島海爾路人才市場,;

3.2.5補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

5.1.第一階段:

3月中旬至4月初,,招聘高峰階段,,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:

5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會,,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,;

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,,每周集中候選人進行集體面試,。

5.2第二階段:

4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,,新增應(yīng)聘人員較少,,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),,因此,,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,,具體方案如下:

5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,,確保人員面試質(zhì)量,;

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會,每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試;

5.3第三階段:7月底至10月底,,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,,具體如下:

5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,;

5.3.2每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,,補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,;

5.3.4對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析,;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。

5.4第四階段:

11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,,此階段主要以校園招聘會為主,,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會,;

5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

5.5第五階段:

12月底至20xx年1月,,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,,及統(tǒng)計分析為主要工作,,非緊急新增崗位,,不重點做招聘工作,,具體如下:

5.5.1公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃,;

5.5.3部門工作總結(jié)、討論,、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定,;

5.5.4建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計劃,;

5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,;

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

7.1新人入職當(dāng)天,,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

7.2辦理好入職手續(xù)后,,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),,培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定

7.3轉(zhuǎn)正時,人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),,對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉),。

8.1人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,;

8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

9.1對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。

9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),,力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,,可塑性強者優(yōu)先。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制,。

9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象,。

9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇六

根據(jù)20xx年度的招聘情況來看,結(jié)合年度員工流失情況分析,,以及行業(yè)發(fā)展的進度,進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,,草擬20xx年度的招聘計劃。

應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下:

20xx年度經(jīng)營分析會后,,公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動,,當(dāng)然包括人事變動,也會有一些人事調(diào)整,,所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提,在大的框架下進行制定招聘計劃,。

如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響,可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,,所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,,那么編制人員情況是否有所調(diào)整,如果增編,、擴展人員梯隊,,那么招聘力度有所增長,,如果減編或者裁員,,那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整,。

將上一年流失人員的情況進行匯總分析,,主要有哪些類型,、級別以及崗位人員流失,,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,,以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,,綜合分析,對下一年招聘制定計劃有所幫助,,可以掌握到員工走向的起伏情況,。

公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到,,有的是因一直沒有合適人選,達不到崗位要求,,有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,,難以招到。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,,結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化,,如何采取新的措施開展招聘。

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展,,當(dāng)然也必須具備前瞻性,,提前做好準(zhǔn)備。

招聘常有說法:“金三銀四,,夏有走人,,秋有進人,年末不動”,,根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析,,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩(wěn)定性,,補位工作即可,。

(1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,,不但有新來不適應(yīng)的員工,,也會存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實際人數(shù),,以便制定新一年的招聘計劃,。

(2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,各部門將春節(jié)前有動向,、有意離職的做好統(tǒng)計,,并對不穩(wěn)定,,過完年就跳槽的,,做好統(tǒng)計。

(3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了,,不走的基本就留下了,,所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,也是很多流動人員急需求職的階段,,很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,,所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

(4)靈活運用招聘工具,。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,,有人才市場,、網(wǎng)絡(luò)招聘,報刊招聘,,還有新出的微博,、微信招聘平臺,所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,,不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

(5)合作院校開發(fā)和維護,。

公司所需求人員適合的群體是哪些,,能夠在崗位上做好的又是哪些人員,,所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,,后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ),,那么學(xué)校的合作和維護是至關(guān)重要的。

(6)階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況,,將區(qū)分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計劃,,為階段性的招聘工作。

(7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理,。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,,對內(nèi)部推薦工作是不忽視的,因為這樣能留住老員工,,還能新進員工,,穩(wěn)定員工,兩全其美的事情,。

當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,必須有一定的規(guī)范性,,促使不引進不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。

(8)長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人,,也會出現(xiàn)無人問津的局面,,所以根據(jù)空缺編情況,應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,,是內(nèi)部培養(yǎng),,還是高薪聘請等等,至少不能影響到整個公司的運作,。

總之,,萬事俱備,,只欠東風(fēng),有周密的招聘方案,,就等求職者前來應(yīng)聘,。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,,這樣不會出現(xiàn)用工荒,導(dǎo)致員工流失情況較為嚴重,。

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