人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇一

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xx車間操作工男（15）、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）,、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計男（65）,、女（381）446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲,；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實,，吃苦耐勞,，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）,。

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

②在給員工郵寄新年賀卡時,，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍,；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工,；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才,；

⑤各人才市場招聘會,；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1,、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx、xxx、xxx

2,、小組職責(zé)：

組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法,；

組員負責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

1,、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人,；

③員工介紹費用：x元/人,；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學(xué)生就業(yè),，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：x元/場,。

2,、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是,，需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對較差,。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右,。

費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,，但是,，人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右,。

費用計算方式：x元/人x446人x85%=x元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預(yù)計xx年的招聘總費用為：x元+x元+x=x元,。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等,；

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等,；

(3)后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政，財務(wù)等,；

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員)；

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，

1,、招聘原則

(1)聘得起的,；

(2)管得了的,；

(3)用得好的；

(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高；

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等,；

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場；

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會,；

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇三

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才,；

2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺；

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,，提高工作效率和工作質(zhì)量,；

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺,；

5.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要；

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格,、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類,、數(shù)量、報考的資格,、條件,，考試的科目、方法、時間和地點,，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行,。

2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣,，確定人選。

3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強度或難度,、工種要求等,，區(qū)別對待，做到人盡其才,，用其所長,，職得其人。

5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德,、知識,、技能,、智力,、心理,、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé),，以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論,，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工；

8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī),。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈,，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實施,，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象,，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。

人員要求高,，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價,，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判,。規(guī)范的招聘計劃,，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定,。

1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘,、中高級人才洽談會,、校園招聘、人才交流中心等2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

1.成立招聘小組招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站,、布告欄進行信息更新2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會的負責(zé)人以及校園招聘的負責(zé)人時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日負責(zé)部門：人力資源部負責(zé)

1.內(nèi)部招聘：

有任職意向且能夠達到公司招聘資格的.員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進行信息的登記,。

2.外部招聘：

對所有求職人員進行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知,。

xx月xx日撰寫招聘廣告

xx月xx日進行招聘廣告的版面設(shè)計xx月xx日與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系xx月xx日聯(lián)系刊登廣告

xx月xx日至xx月xx日接待應(yīng)聘者,，整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試

xx月xx日進行中文說明書編譯,、市場推廣員,、前臺文員筆試xx月xx日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試xx月xx日進行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員復(fù)試xx月xx日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試xx月xx日錄用決策

xx月xx日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書xx月xx日至xx月xx日新員工入職教育培訓(xùn)xx月xx日正式錄用的新員工上班

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一致性,。

②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,，其結(jié)果之間的一致性,。

③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性,。 2.效度評估對

①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。

②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。

③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進行比較,，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高,。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇四

招聘計劃即將展開,，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求，滿足用工需求,，制定了該方案,。

公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責(zé)和要求,，需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進行盤點工作，配備是否合理,，盤點是否盈虧(是否需要進行人員增減,，進行人員調(diào)動等)為下一步行動提供依據(jù)。

根據(jù)盤點情況,，制定需求表

1,、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求,。

2、根據(jù)需求調(diào)查表,，對各部門方進行調(diào)研工作,。

調(diào)研工作：了解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求,，包括招聘人數(shù),、性別比例,、專業(yè)要求,、學(xué)歷要求,，畢業(yè)院校要求,、經(jīng)驗要求等,，其次了解為什么需要這些要求,。引入點有

①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷售,、崗位空缺(退休/辭職等),、生產(chǎn)率提高等手段進行預(yù)測。

②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,、崗位要求等,。

3,、經(jīng)過審核、確定需求,，統(tǒng)計并報總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計劃表)根據(jù)類型確定招聘人數(shù)、招聘月份,、到崗時間,、招聘負責(zé),、招聘方式

序號部門要員缺口招聘時間要求到崗時間責(zé)任人招聘方式

1,、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2,、招聘方式

招聘方式及流程實施：

①網(wǎng)絡(luò)招聘,；流程

②通過勞務(wù)市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工,；流程

③各大院校，招聘新大學(xué)生,；流程

④通過勞務(wù)中介,；流程

⑤內(nèi)咳嗽閉釁?流程

招聘信息發(fā)布時間

①操作工層面確定張貼廣告時間,；時間基本定于每月幾日,，各個公司進行統(tǒng)一； ②其他按每月的人員計劃確定時間,。

3,、招聘費用預(yù)算

一)、各種招聘費用：

1,、 網(wǎng)絡(luò)招聘費用：0元/人,；

2、校園招聘

3,、招聘會攤位費：xx元/場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進行預(yù)算

4,、內(nèi)部人員招聘

4、工作職責(zé)

招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的具體實施,，包括前期工作準(zhǔn)備,，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作,。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇五

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

1.1.1公司高管,，包括：銷售總監(jiān)等；

1.1.2公司中層干部,，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等,；

1.1.3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等,；

1.1.4后勤人員,，包括：展廳助理、人事行政專員等,；

1.1.5銷售人員,，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等,；

1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷售人員）。

1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會

公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、形象、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦,；（3）考核,；（4）統(tǒng)一決定。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

3.1選人原則

3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

3.1.2目前公司迫切需要的人才。

3.2招聘方式

3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）,；

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,；

3.2.3校園招聘：青島大學(xué),、理工大學(xué)等；

3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場,；

3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

5.1.第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；

5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試,。

5.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試；

5.3第三階段：7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,；

5.3.4對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析,；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。

5.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會,；

5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

5.5第五階段：

12月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃,；

5.5.3部門工作總結(jié)、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定,；

5.5.4建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃,；

5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

7.1新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

7.2辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）,，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定

7.3轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（或者pass掉）,。

8.1人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

9.1對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。

9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象,。

9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

年度招聘計劃及預(yù)算 西北局度招聘計劃篇六

根據(jù)20xx年度的招聘情況來看，結(jié)合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進度，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬20xx年度的招聘計劃。

應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下：

20xx年度經(jīng)營分析會后,，公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動,，當(dāng)然包括人事變動，也會有一些人事調(diào)整,，所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提，在大的框架下進行制定招聘計劃,。

如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編,、擴展人員梯隊,，那么招聘力度有所增長,，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整,。

將上一年流失人員的情況進行匯總分析,，主要有哪些類型,、級別以及崗位人員流失,，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況,。

公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到,，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,，難以招到。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,，結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化,，如何采取新的措施開展招聘。

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展,，當(dāng)然也必須具備前瞻性,，提前做好準(zhǔn)備。

招聘常有說法：“金三銀四,，夏有走人,，秋有進人，年末不動”,，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性,，補位工作即可,。

（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多,，不但有新來不適應(yīng)的員工,，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計劃,。

（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動情況，各部門將春節(jié)前有動向,、有意離職的做好統(tǒng)計,，并對不穩(wěn)定,，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計。

（3）制定春節(jié)后招聘計劃：過完年該走的都走了,，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段,，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

（4）靈活運用招聘工具,。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場,、網(wǎng)絡(luò)招聘，報刊招聘,，還有新出的微博,、微信招聘平臺，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

（5）合作院校開發(fā)和維護,。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ),，那么學(xué)校的合作和維護是至關(guān)重要的。

（6）階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃,，為階段性的招聘工作。

（7）關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理,。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對內(nèi)部推薦工作是不忽視的，因為這樣能留住老員工,，還能新進員工,，穩(wěn)定員工，兩全其美的事情,。

當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。

（8）長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人,，也會出現(xiàn)無人問津的局面,，所以根據(jù)空缺編情況，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,，是內(nèi)部培養(yǎng),，還是高薪聘請等等，至少不能影響到整個公司的運作,。

總之,，萬事俱備,，只欠東風(fēng)，有周密的招聘方案,，就等求職者前來應(yīng)聘,。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會出現(xiàn)用工荒，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴重,。