人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇一

第一段：介紹戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和目的（200字）,。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略規(guī)劃是指一個公司為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而確定的一系列戰(zhàn)略和行動計劃。它幫助公司明確自身的目標(biāo),，制定未來發(fā)展的路線圖,，并為資源和組織重新配置提供指導(dǎo)。我最近接受了一次公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn),，這次學(xué)習(xí)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗,。

第二段：認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展的意義和影響（200字）。

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃,，我認(rèn)識到了它對公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響,。戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助公司準(zhǔn)確地識別市場機(jī)會和風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,。它還可以引導(dǎo)公司進(jìn)行資源配置和組織架構(gòu)調(diào)整,，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外,，戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠增強(qiáng)公司的競爭力,，使公司能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。

第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素和技巧（400字）,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)使我了解了其中的一些關(guān)鍵要素和技巧,。首先，明確公司的愿景和使命至關(guān)重要,，它們將為全體員工提供一個共同的目標(biāo)和動力,。其次，認(rèn)識到外部環(huán)境的變化和競爭對手的動態(tài)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ),。這需要通過市場調(diào)研和競爭分析等手段來了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢,。此外，確定核心競爭力和差異化戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵,。以此為基礎(chǔ),，制定具體的目標(biāo)和行動計劃，并建立相應(yīng)的績效評估和控制機(jī)制,，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,。

第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)和解決策略（300字）,。

盡管戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要價值，但實(shí)施中也會面臨一些挑戰(zhàn),。首先,，戰(zhàn)略規(guī)劃需要跨部門和跨職能的合作和溝通,。這需要建立良好的團(tuán)隊合作氛圍和信息共享機(jī)制。其次,，公司內(nèi)外環(huán)境的快速變化可能使戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行受到挑戰(zhàn),。為了應(yīng)對這種情況,，公司需要保持敏捷性和靈活性，及時調(diào)整戰(zhàn)略和行動計劃,。最后,，戰(zhàn)略規(guī)劃往往需要一段時間才能見到成效。因此,，公司需要建立長期的承諾和堅持,，同時及時調(diào)整策略，以保持戰(zhàn)略的有效性,。

第五段：總結(jié)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的體會和感悟（300字）,。

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響,。它能夠幫助公司明確目標(biāo),、規(guī)劃路線，增強(qiáng)競爭力,，并提供指導(dǎo)和支持,。同時，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃也使我意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜性和挑戰(zhàn),?？绮块T的合作、環(huán)境的變化和長期執(zhí)行的要求都需要公司建立相應(yīng)的機(jī)制和能力,。通過這次學(xué)習(xí),，我對戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的理解，相信這將對我的職業(yè)發(fā)展和公司的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇二

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定公司的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，那么公司經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文的相關(guān)資料,，希望對您有所幫助,。

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作,，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用;抓安全,，提效益;調(diào)業(yè)務(wù),，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇,，謀求新的生存經(jīng)營方式。

一、經(jīng)營目標(biāo)管理,。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,，成本費(fèi)用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元,。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,，深挖潛力，苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標(biāo),。

二,、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境,。

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo);不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故;不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

(二)主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式,，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查,、邊研究、邊整改,、邊提高”的原則,，對活動開展情況實(shí)時監(jiān)督，確保各班組切實(shí),、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動,。

三、以人為本,，加強(qiáng)人才隊伍規(guī)劃與建設(shè),。

(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。

著眼長遠(yuǎn),，立足當(dāng)前,，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃,，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備,。

以人為本加強(qiáng)人才管理,。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才,、激勵人才,、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā),，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺,、薪酬上公平回報,、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛等具體措施,，穩(wěn)定隊伍，留住骨干;敞開渠道,，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工,，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實(shí)提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂,、出力,。

(二)創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式,。

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及,。

勞動合同。

等歷史問題,，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。

一要縝密策劃,，積極探索新的勞動用工方式,。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動力配置的靈活性,、用工成本、用工風(fēng)險,、管理要求,、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式,，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),，形成科學(xué)高效的勞動組織體系,。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司,、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系,，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模,、人員流動率、管理能力,、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制,，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式,，改變過去“以包代管”的粗放管理模式,，實(shí)行外包隊伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組,，落實(shí)到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階,。

四、推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理,。

精細(xì)化財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場主體意識,，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識,，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程,，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式,，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程,，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù),、會計,、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才,，增設(shè)電算化管理人員,、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位,，適當(dāng)調(diào)整崗位模式,，動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo),、細(xì)分任務(wù),、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制,、精細(xì)化的核算,、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財務(wù)管理精細(xì)化,。

完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價與采購,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施,，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù),、股權(quán),、投融資、資產(chǎn),、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,，并實(shí)行與績效掛鉤考核,，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度,。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實(shí)行標(biāo)桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,，認(rèn)真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費(fèi)用定額,，細(xì)化成本支出項目，減少不必要的浪費(fèi),，將盈利水平提高到一個新臺階,。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運(yùn)輸,、采購,、維修等部門保持實(shí)時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差,，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

強(qiáng)化財務(wù)調(diào)控力度,。針對目前存在的資金回籠困難,、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題,，加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,，保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案,，加強(qiáng)融資能力,，增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力。

五,、審時度勢,，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位。

20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年,。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,，公司開始面臨新的競爭環(huán)境,，脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場的考驗，獨(dú)立承擔(dān)市場風(fēng)險,。公司必須擺正自身位置,，加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù),，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,，模式突破,，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理,。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳,、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃,，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育,，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,，公司要以全面提升運(yùn)營效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn),，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六,、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化,。

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣專利,，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會市場,，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,，生產(chǎn)精益化。

(一)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，量化考核,，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項管理要求的不斷提升,，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等,，不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強(qiáng)化計劃管理體系,，科學(xué)編制和逐級細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的計劃控制,，持續(xù)增強(qiáng)計劃執(zhí)行力;要進(jìn)一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任,、履職標(biāo)準(zhǔn),，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系,，實(shí)施全員考核,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序,、各個崗位,、各個環(huán)節(jié)。

(二)高度重視生產(chǎn)精益化,。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,，各部門要以消除浪費(fèi)、提高投資效益為重點(diǎn),，大力開展技能競賽,、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議,，對公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實(shí)施攻關(guān),，優(yōu)化工藝流程,，堅持“新技術(shù)，新工藝,，新設(shè)備,，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化,，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移,、重心下移，強(qiáng)化5s可視化管理,，推行pdca閉環(huán)管理模式,，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃,、方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行,、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化等整個生產(chǎn)流程精益化,，做到事事有結(jié)果,，件件有著落;嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,，確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件,、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有原始憑證、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，做到“三按”：按圖紙,、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),，嚴(yán)格控制支出,，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù),，消除一切“跑,、冒、滴,、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì),、安全雙重效益最大化,。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作,。

合規(guī)的前提下,，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額,，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮,、共存、共贏,。

(一)轉(zhuǎn)變觀念,，主動改進(jìn)服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè),、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè),，加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流,，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門,，主動征求各部門意見，主動改進(jìn)工作,，強(qiáng)化管理和服務(wù),，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認(rèn)知度;只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了,、實(shí)力增強(qiáng)了,，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

(三)積極主動，爭創(chuàng)收益,。增強(qiáng)工作主動性,，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源,，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域,，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，同時要切實(shí)做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率,，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

八、加強(qiáng)黨建和思想政治工作,，爭創(chuàng)新優(yōu)勢,。

面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢,。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動,，廣泛吸引員工群眾積極參與,，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘,，把黨員樹為旗幟,，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度,、細(xì)致的工作,，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心,，共同前進(jìn),。

重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設(shè)的重點(diǎn)來抓,。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識，引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者,、落實(shí)者和帶動者,。要依靠有效決策，夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ);依靠素質(zhì)提升,，增強(qiáng)執(zhí)行的能力;依靠制度約束,，加強(qiáng)對執(zhí)行的考核，做到有令則行,、有禁則止,，求真務(wù)實(shí)把各項工作一抓到底，抓出成效,。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想,，多管齊下,，通過強(qiáng)化教育、制度建設(shè),、嚴(yán)查快處,，切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍,。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道,，強(qiáng)化群眾監(jiān)督;健全包括決策,、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)突出對人,、財,、物管理和使用的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé),、嚴(yán)格自律,、誠實(shí)守信的態(tài)度，依法經(jīng)營,、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)治理,，創(chuàng)造股東,、企業(yè)、員工共贏局面,。

x年十二月二十六日,。

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè),、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展,、銀川商業(yè)街改造為契機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),，以“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理,、服務(wù)至上”為經(jīng)營理念，全面提升公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo),。

一,、量化目標(biāo)管理。

工作計劃,。

20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營成果將在20xx年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升,。計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元計劃成本萬元計劃利潤萬元。監(jiān)理費(fèi)回收率70%,。

(一)中衛(wèi)項目部,。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

(1)寧夏錦城建設(shè)集團(tuán)已開工建設(shè)6萬平米,，監(jiān)理取費(fèi)9.5元/平米，管理費(fèi)估算元,，人工費(fèi)估算元,，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元,，交通費(fèi)估算元,，實(shí)現(xiàn)利潤元。

(2)美利工業(yè)園區(qū),。

(3)銀川眾一集團(tuán)計劃6月份山水城開工建設(shè)6萬平米,，監(jiān)理取費(fèi)計劃18元/平米，管理費(fèi)估算元,，人工費(fèi)估算元,，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元,，交通費(fèi)估算元,，實(shí)現(xiàn)利潤元。

2,、人員計劃：以精干高效為原則,，2月底計劃錦城進(jìn)場4人、美利工業(yè)園區(qū)進(jìn)場x人,。6月初計劃山水城進(jìn)場5人,。后續(xù)工程按進(jìn)度計劃陸續(xù)進(jìn)場,。

3、培訓(xùn)計劃：周五例會安排半小時學(xué)習(xí);二月開復(fù)工準(zhǔn)備工作;三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項;七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶驗收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項,。

4,、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展計劃：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房。

(二)銀川項目部,。

(三)彭陽項目部,。

(四)計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元,，計劃利潤萬元,。監(jiān)理費(fèi)回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重大安全事故。

二,、組織管理,。

(一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成,。

1,、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu),，優(yōu)化配備管理層,，以項目部實(shí)施扁平化管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名,，財務(wù)負(fù)責(zé)人一名,，項目負(fù)責(zé)人三名，監(jiān)理人員由項目負(fù)責(zé)人自行調(diào)配,。

2,、初步建立人員管理制度、工作管理制度,、工資管理制度,、財務(wù)管理制度。并在實(shí)施中動態(tài)調(diào)整,。

3,、必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室，由財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。4,、申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排,，充分挖掘人際關(guān)系,，落實(shí)監(jiān)理工程師注冊工作。

(二)實(shí)施扁平化,、制度化,、精細(xì)化管理。

1,、以項目部為核算單位,，項目負(fù)責(zé)人直接對公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，自主開展監(jiān)理工作,。

2,、項目負(fù)責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃，向財務(wù)負(fù)責(zé)人對帳,。

3,、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，并對監(jiān)理人員績效考核,。

4,、強(qiáng)化項目部預(yù)算，進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理,，加強(qiáng)財務(wù)分析水平和經(jīng)營控制能力,。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營風(fēng)險點(diǎn)控制措施,。

(三)團(tuán)隊建設(shè),。

1、優(yōu)化公司管理隊伍,，補(bǔ)充老年化,、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊，老中青結(jié)合,。

2,、有計劃地實(shí)施人才招聘和開展培訓(xùn)，逐步改善,、提高監(jiān)理人員素質(zhì),。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點(diǎn),。

3,、落實(shí)工資增長機(jī)制，切實(shí)讓員工分享公司的經(jīng)營成果,。4,、將籌建公司全稱、標(biāo)識規(guī)范使用,，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運(yùn)用,。5、以活動為載體,，加強(qiáng)對員工各種文化活動的組織和引導(dǎo),，提高員工文化生活質(zhì)量,。

三、主要管理措施,。

(一)安全監(jiān)理,。

1、建立健全安全監(jiān)理保證體系,，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制,。

2、認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé),，以查人,、查證為突破口，以審查技術(shù)文件為方式,，以安全隱患排查為手段,，以旁站監(jiān)理為重點(diǎn)，以制度落實(shí)為保障,。

3,、要求監(jiān)理人員必須熟知db64/680—20xx，按照《寧夏安全管理規(guī)程》實(shí)施監(jiān)理,。建立健全安全監(jiān)理臺帳,，并真實(shí)有效。安全監(jiān)理資料與實(shí)體管理同步,，按目錄裝訂,，并動態(tài)補(bǔ)充完善。

(二)質(zhì)量控制,。

1,、建立健全質(zhì)量保證體系，針對工程的特點(diǎn)和業(yè)主方的要求,、施工單位的施工技術(shù)力量等情況,，確定監(jiān)控目標(biāo)，制定監(jiān)理的各項工作制度,、工作程序,，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依,。

2,、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo),。審查人員證件及能力,，主要材料、構(gòu)配件見證取樣合格后方可作用，檢查機(jī)械滿足施工要求,，技術(shù)交底具有可行性,、可操作性，各項準(zhǔn)備工作就緒,，嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

3,、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查,。通過旁站監(jiān)理,、平行檢驗、現(xiàn)場巡視,，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。

4、事后驗收,，及時處理質(zhì)量問題,。當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后,，及時按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法,，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。不合格檢驗批,、分項工程堅決要求整改,。

(三)進(jìn)度控制。

1,、進(jìn)度控制由專監(jiān)兼任,，審查施工單位上報的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃,、周進(jìn)度計劃(工期緊迫時)可行性,、前瞻性。

2,、定期檢查實(shí)際形象進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符,，如有拖延，及時分析產(chǎn)生的原因,。如是施工單位責(zé)任,，用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進(jìn)度;若是業(yè)主原因，用《工作聯(lián)系單》告知,。

3,、注意材料沒有按計劃進(jìn)場和工序安排不當(dāng)造成的工期延誤。

(四)投資控制。

1,、投資控制由專監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人兼任,，審查工程量計量、工程款支付應(yīng)認(rèn)真,，不可憑空估算,。

2、投資控制必須依據(jù)工程量清單,、預(yù)算定額,、圖紙、招投標(biāo)文,、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等,。

3、工程量簽證應(yīng)依據(jù)前期施工憑證,，征得業(yè)主方同意,。

(五)合同管理。

1,、由專監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人兼任,。

2、建立合同管理檔案,，尤其是監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和回收情況明細(xì),。

3、合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,，工期延期,、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費(fèi)用申請。

(六)信息管理,。

1,、加強(qiáng)信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍,。

2,、做好經(jīng)營信息的收集工作，從寧夏建設(shè)招投標(biāo)網(wǎng)站,、寧夏日報等媒體上搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息,，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估,，充分挖掘每條信息的價值,，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)提供參考。

(七)協(xié)調(diào),。

1,、項目負(fù)責(zé)人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員,。

2、項目負(fù)責(zé)人每月30日向公司負(fù)責(zé)人匯報工作,。

3,、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與業(yè)主、建設(shè)行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工作,。

為了使物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步,，共同打造具有特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益,，根據(jù)公司董事要求和各項目實(shí)際情況,，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下“四抓好,、兩創(chuàng)建”具體計劃,。

一、抓好現(xiàn)場管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

1,、根據(jù)目前狀況,，前臺服務(wù)、區(qū)域管理,、綠化管理,、清潔管理、維修作業(yè),、財務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導(dǎo)文件,，認(rèn)真貫徹實(shí)施,。該項工作于20xx年3月底前分別完成。

2,、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作,，強(qiáng)化計劃先行，對各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求,，每日,、每周、每月完成相應(yīng)的計劃工作,，并要求完成好相應(yīng)任務(wù),，避免工作的盲目性。

3,、按質(zhì)量目標(biāo)要求,，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，認(rèn)真收集和點(diǎn)評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴(yán)格要求各管理處做好日檢,、周報等工作,，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅持月度物業(yè)綜合檢查,，對小區(qū)各項整治改善工作,，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進(jìn)、驗證和反饋,，避免管理上的真空,。

4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放,、而且不交納費(fèi)用的車輛,，重點(diǎn)整治居第三、第四,、第五期的摩托車,，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi),。在執(zhí)行整頓前,，先制定有明確、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化,，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。該項工作于20xx年3月底前全面鋪開,。

5,、各管理處實(shí)行分區(qū)管理、加強(qiáng)監(jiān)督,，責(zé)任到人,。對各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理,，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)助理),，將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)行公示,，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別,。該項工作在20xx年4月底前實(shí)施。

6,、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作,，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題,，確保公司業(yè)務(wù)正常開展,。

7,、嚴(yán)格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作,，杜絕各種亂倒亂放,、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”,，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示,，按章操作,。該項工作于20xx年4月底前完成。

8,、抓好各現(xiàn)場管理的同時,，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳,、清潔日檢工作臺帳,、設(shè)備設(shè)施管理臺帳、市政管道疏通計劃臺帳,、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等,，以便追溯核查,。

9、強(qiáng)化保安管理工作,，嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進(jìn)入小區(qū),，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好,。

10,、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱,，在管理服務(wù)上,，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項工作于20xx年4月底前實(shí)施,。

二,、抓好培訓(xùn)、考核和獎懲工作,、提高員工綜合素質(zhì),。

1,、完善培訓(xùn)計劃，堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”,，“物管知識培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)”,、“禮貌禮儀培訓(xùn)”,、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等，整體培訓(xùn)計劃擬定于20xx年3月底前完成,，對員工全年的培訓(xùn)課時要求不小25小時,。對管理層的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn),，也可以外派輸送培訓(xùn),。

2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì),，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的“獎懲細(xì)則”和“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”。該項工作于20xx年5月底前完成,。

3,、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平,、公正,、公開的原則進(jìn)行考核，通過考核結(jié)果,，體現(xiàn)出員工的價值,，對優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的,，實(shí)行淘汰處理,。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。

三,、抓好宣傳宣導(dǎo)工作,，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心,。

1,、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作,，營造良好的社區(qū)文化氛圍,，包括“五一”、“中秋?國慶”,、“圣誕?元旦”,、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦,。

2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心,，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動,，使之形成良好互相監(jiān)督局面,，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過《資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用,。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,，從而促進(jìn)小區(qū)兩個文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹立xx社區(qū)良好形象,。

3,、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度,，根據(jù)各板塊工作性質(zhì),，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門拜訪,，認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見,，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容,。在20xx年一季度開始,，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%,。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復(fù),，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心,。

四、抓好成本控制,，實(shí)行開源節(jié)流,。

1、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起,，從20xx年3月份開始,，將公司部分常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后,，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位,，盡量降低辦公費(fèi)用的支出。

2,、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用,，須按計劃定量定額做好分配,。

3、節(jié)約水電能源,，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出,，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算,，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。在日常上,，發(fā)揮技術(shù)作用,，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如居的部分路燈,，可以實(shí)行“隔盞亮”的辦法照明,，在20xx年度居公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%～15%,。

4,、大力開展創(chuàng)收工作，加大費(fèi)用追繳力度,，將費(fèi)用收繳率的高低,，作為衡量項目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,。在20xx年度,，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。尤其是居第三,、四,、五期的停車收費(fèi)，力爭在20xx年度中創(chuàng)收達(dá)5萬元,，以彌補(bǔ)經(jīng)營不足部分,。

5、在日常維修維護(hù)上,，對各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制,，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修項目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理,，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

6、充分利用人力資源,，因崗沒人,，控制好人力成本，杜絕資源浪費(fèi),，在用人上,，盡量利用復(fù)合型人才,，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個維修工,，既能完成水電方面工作,，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率,，也能避免資源的過?；蚶速M(fèi)，達(dá)到相得益彰的目的,。

7,、對各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支，在無特殊情況影響下,，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

五、創(chuàng)建健康管理機(jī)構(gòu),，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作,。

1、華庭和花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中,，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久,，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求,，應(yīng)該成立業(yè)委會(越早越好),，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設(shè)部對創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定,，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈),，不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選。因此,，打造企業(yè)品牌,，成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的。該項工作從籌備,、選擇到正式成立,，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機(jī)構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生,。

2,、居第首屆業(yè)委會從20xx年6月成立,，在一般情況下,，任屆為2年。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個別成員,，責(zé)任心,、公益心較差,，甚至拒交管理費(fèi)多年，影響較差,，根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu),，也不勝任業(yè)委會委員的工作。所以,，對該組織的換屆改選有著十分的必要,。只有健康的管理機(jī)構(gòu)，才能維護(hù)正常的局面,，促進(jìn)和推動小區(qū)的健康發(fā)展,。居第二屆業(yè)委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生。

六,、創(chuàng)建市級物管“示范”稱號,，打造堅實(shí)品牌基礎(chǔ)。

1,、知名度,。

高、影響力大的品牌企業(yè),，無不重視形象的塑造,。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實(shí)力，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽(yù)度,，而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號作支撐,。為打造物業(yè)管理服務(wù)品牌，促進(jìn)和推動公司樓宇銷售工作,，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建物管“示范”稱號，有著十分的必要,。只有通過市級示范,，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列,。華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級物管示范申報,，20xx年12月爭取通過綜合驗收和考評。

2,、加強(qiáng)與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科,、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系，掌握行業(yè)信息動態(tài)，便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務(wù)的溝通,，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系,，在政府部門印象中，加深對物管的定位,。

3,、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴(kuò)大物管的影響力,，在中山物管領(lǐng)域中,，首先得到政府、同行和社會的認(rèn)可,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇三

從員工的思想工作入手,，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾,。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份,，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力,。

二,、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新,。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工,，根據(jù)公司所需,，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

三,、加強(qiáng)公司制度建設(shè),。

堅持以人為本,、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理,，狠抓落實(shí)提高各項工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度,，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循,，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機(jī)制,，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ),。

司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設(shè)想是：1,、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌,。2,、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財務(wù)部、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營部、總工辦,。3,、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4,、各機(jī)構(gòu)成立后,，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5,、成立公司智囊團(tuán),，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn),、疑點(diǎn),，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝,、技術(shù),。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。(三)建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責(zé),、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運(yùn)做效率,。另外要做好以下幾點(diǎn)工作1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍,。2,、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。3,、充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全,、質(zhì)量事故,。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全,、工期的有效管理。(四)樹立品牌意識,，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢,，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額,。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體,，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接,，及時刷新,，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量,。

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇四

第一段：引言和背景介紹（200字）,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃是組織管理中至關(guān)重要的一個方面,。作為一名管理學(xué)學(xué)生，我有幸在課堂上學(xué)習(xí)了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識,。通過學(xué)習(xí),，我了解到公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指為了實(shí)現(xiàn)組織長期發(fā)展目標(biāo)而制定的一系列目標(biāo)、計劃和行動步驟,。它是組織成功的關(guān)鍵因素之一,，能夠為公司提供指導(dǎo)和方向,，確保公司在充滿競爭、變革和不確定性的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻,。首先，公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓組織避免盲目行動,。通過制定明確的目標(biāo)和計劃,，公司能夠更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，從而有針對性地開展業(yè)務(wù)和決策,。其次,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠提供一個框架，使組織能夠在不同層面上進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)和合作,。無論是在資源分配,、目標(biāo)設(shè)定還是決策制定方面，公司戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠為組織成員提供一個共同的參照點(diǎn),。最后,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠推動組織的長期發(fā)展。通過對外部環(huán)境的評估和內(nèi)部資源的整合,，公司可以制定出適應(yīng)市場變化和競爭壓力的發(fā)展戰(zhàn)略,，為組織的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，我從中受益匪淺,。首先，我學(xué)會了如何進(jìn)行外部環(huán)境的分析,。了解到外部環(huán)境的變化對公司的競爭態(tài)勢和發(fā)展前景有著重要影響,，而通過對市場、行業(yè)和競爭對手的研究,，我能夠更好地把握市場機(jī)會和威脅,。其次，我學(xué)會了制定公司的核心競爭力,。核心競爭力是公司與競爭對手的差異化的關(guān)鍵,，通過了解自身的資源和能力，并與競爭對手進(jìn)行比較分析,，我能夠找到公司在市場上的優(yōu)勢和獨(dú)特之處,。最后，我學(xué)會了制定明確的目標(biāo)和計劃,。目標(biāo)和計劃是公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，通過合理設(shè)定目標(biāo)和制定可行的計劃，我能夠指導(dǎo)公司成員的行動,，并推動公司向著預(yù)期的方向發(fā)展,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)不僅僅停留在理論層面,，更重要的是將其應(yīng)用于實(shí)踐。我有幸參與了一個實(shí)踐項目,，該項目旨在幫助一家小型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,。通過對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，我們確定了其核心競爭力和短板,。然后,，我們與企業(yè)進(jìn)行了深入溝通，制定了明確的發(fā)展目標(biāo)和行動計劃,。在實(shí)施過程中,，我們密切關(guān)注市場變化，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，最終幫助企業(yè)取得了良好的發(fā)展成果,。通過實(shí)踐，我深刻感受到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用價值,，也加深了對其核心概念和技巧的理解,。

第五段：總結(jié)和展望（200字）,。

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃對組織發(fā)展的重要性。它可以為組織提供指導(dǎo)和方向,，確保組織在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢,。然而，隨著時代的變遷和市場的發(fā)展,，公司戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷適應(yīng)和改進(jìn),。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索,，不斷提升自己的公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時,，我也期待著未來的實(shí)踐機(jī)會,，通過將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇五

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為,，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo),、同志,、員工的努力。但是,，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時,，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動,，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略,，明確目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”,，市場不同情弱者,。

的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,，群策共力,。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),。

二,、突出主業(yè)，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展,。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響,，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,，時機(jī)成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,。

三,、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”,。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭,，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀念,，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備。

1,、人才來源,。

1)制定措施，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑,，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙,、重慶等地的全國人才招聘會上,，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量,。滿足我公司長期人才需求,。

3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。對新來的大學(xué)生,，大膽使用,，給他們壓擔(dān)子,，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求,。

2,、人才管理。

1)建立人才激勵機(jī)制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭，

要生存，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍,，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們,，為他們營造一個尊重、和諧,、進(jìn)取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學(xué)習(xí),，不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高,，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場做好人才儲備,。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線,。通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化,、市政建設(shè)、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對市場變化。

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌,。

2、擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營部,、工程部、財務(wù)部,、安全辦公室,、信息中心、苗圃經(jīng)營部,、總工辦,。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

4,、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。

5,、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),，吸收,、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù),。

通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性,。

(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理,。

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責(zé),、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運(yùn)做效率,。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍,。

2,、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

2.1億,，無重大安全,、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,，今年,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量,、安全,、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識,，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè),。

量，從而達(dá)到宣傳自己的目的,。同時,，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識,，以工程的實(shí)績和誠信的踐約,，做好最具信服力的宣傳。

四,、結(jié)束語,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇六

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：

1.每周二下午召開安全例會:。

(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會,，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施,。

(2)與會人員簽到存檔。

2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):,。

針對企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路,、開荒工程等服務(wù)項目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項進(jìn)行培訓(xùn),，有點(diǎn)有面,，點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋,。

(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時參加,。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識,，確保安全工作的順利進(jìn)行,。

(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，使每名員工都能提高安全意識,，有效的避免因麻痹大意,、意識不足等因素導(dǎo)致的安全事故。

(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，避免流于形式。

(4)由書報中,，新聞中精選案例,，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合各項目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,，確保安全工作,。

3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：

(1)安排專人對會議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。

(2)每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進(jìn)行簽字手續(xù),，以此提高全體員工的安全重視程度,。

4.簽訂安全責(zé)任書:。

(1)公司內(nèi)部經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、主管、組長及保潔員逐級實(shí)施,。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書,。

(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書，要求其對下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作,。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

(1)由安全員對各服務(wù)項目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。

(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中,，必須把安全工作放置首位,，隨時提醒，及時糾正,。

(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項目進(jìn)行一次安全檢查工作,，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。

(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,。

6.不定期抽查：

部門經(jīng)理牽頭,，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報,。凡主管,、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,，對主管,、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次,。

7.責(zé)任到人：

(1)公司安全小組,，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確,，責(zé)任到人,。

(2)各項目實(shí)行誰的保潔區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的主管項目誰負(fù)責(zé),，誰的下屬項目誰負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度,，全員參與，層層落實(shí),。

8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：

(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改,。如有一定難度的責(zé)令限期整改，沒有整改到位的按制度落實(shí),，處罰當(dāng)事人及主管各50元,，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息,。

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外,，對項目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度，罰款300元/次,。

(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，主管和項目經(jīng)理,、承擔(dān)連帶責(zé)任,。

(二)每周對所有項目進(jìn)行安全隱患排查工作，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行,。凡違反安全規(guī)定者,，除現(xiàn)場整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

1.企業(yè)服務(wù)項目：

2.其他服務(wù)項目：

3.大型開荒、外墻清洗,、化糞池清掏,、管道疏通：

4.垃圾清運(yùn)：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通安全：

9.庫房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電安全：

12.從人員思想上，不斷增強(qiáng)大家的安全意識：

“人生沒有彩排，生命只有一次”,，只要每位同志從思想上高度重視安全工作,，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點(diǎn)一滴,，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行,。為了確保員工、公司,、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全,、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識,，認(rèn)真遵守安全制度,，落實(shí)安全措施,，以“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進(jìn)行,。

____保潔公司,。

文檔為doc格式。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇七

一,、目的,。

為貫徹執(zhí)行國家、省市,、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅持以“預(yù)防為主,，安全第一”的方針,，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有效,，在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時,，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階,。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃,。

二,、安全生產(chǎn)目標(biāo),。

(1)人員傷亡事故為零;(2)火災(zāi)爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設(shè)備合格率100%,。

三,、20安全生產(chǎn)指標(biāo)：死亡及重傷事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備,、責(zé)任事故為零;年度事故損失小于1.5萬元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓(xùn)率為100%;安全檢查率為100%,。

四、2012年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解：

四,、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃,。

4.1、品管部實(shí)施計劃。

4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃運(yùn)行,，并接受監(jiān)督,。

4.1.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗和實(shí)驗工作和檢驗試驗狀態(tài)的控制。

14對不合格品的分析及歸口管理,。

4.1.5.組織化驗員正確使用檢驗用儀器設(shè)備及計量器具,，協(xié)同計量部門做好計量器具檢定等管理工作。

4.1.6.負(fù)責(zé)計量工作,，測量設(shè)備的檢定,，校準(zhǔn)工作(計量中心)。

4.1.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作,。

4.2,、物流采購部實(shí)施計劃。

4.2.1.負(fù)責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需材料,。

4.2.2.負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護(hù)用品,。

4.2.3.提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗收,。

4.2.4.貫徹執(zhí)行國家頒布的危險化學(xué)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)危化品的采購管理,，按規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),。

4.2.5.對購入的原材料、設(shè)備,、配件等質(zhì)量負(fù)責(zé),，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購,。

4.2.6.監(jiān)督指導(dǎo)客戶對產(chǎn)品的安全使用,。

4.3、生產(chǎn)部實(shí)施計劃,。

4.3.1.了解,、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé),。

4.3.2.及時傳達(dá)、貫徹,、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。

4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度,、規(guī)定和。

安全技術(shù)規(guī)程的作法及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮,、違章作業(yè),。

4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚(yáng)或批評,。

4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核。

4.3.6.負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定,，杜絕或減少事故,，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)生產(chǎn),。

4.4,、人事部實(shí)施計劃。

4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作,，發(fā)現(xiàn)情況,，及時調(diào)離;。

4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作,，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護(hù);。

4.4.4.執(zhí)行勞動法,，做好勞逸結(jié)合,，休假休息;。

4.4.5.按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的醫(yī)務(wù)鑒定及善后處理工作,。

4.4.6.安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

4.5.1.負(fù)責(zé)所屬單位的安全教育與管理,，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設(shè)備,、消防設(shè)備的性能、操作,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故。

4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機(jī)具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象,，以防工作人員觸電,。

4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4.5.4.參加供氣安排的各項培訓(xùn)活動,。

4.5.5.負(fù)責(zé)行政,、生活設(shè)施等的安全管理。

4.6、財務(wù)部實(shí)施計劃,。

4.6.1.在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計劃的同時,，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃，確保資金到位,，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩?/p>

4.6.2.保證事故隱患治理費(fèi)用,、安全教育費(fèi)用等安全教育費(fèi)用的資金到位,。

4.6.3.負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容,。

4.6.4.保證勞動防護(hù)用品,、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。

4.6.5.建立安全費(fèi)用提取臺帳,，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提取;建立安全費(fèi)用使用臺帳,，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析，填報《安全生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)余表》,。

4.6.6.負(fù)責(zé)員工的薪資,、獎懲發(fā)放。

4.7,、倉儲部實(shí)施計劃：

4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求,，制定庫房管理,、出入庫管理等各項制度并貫徹實(shí)施。

4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行,。

4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實(shí)到人,。

4.7.1.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存,、合理使用,。

4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表,，定期撰寫倉儲工作分析報告,，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.7.6.定期組織盤點(diǎn),，對盤盈,、盤虧、丟失,、損壞等情況查明原因和責(zé)任人,，提出處理意見,。

4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實(shí)施情況,。

4.7.8.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料,、廢料,、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實(shí)施,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇八

xxxx戰(zhàn)略宣貫實(shí)施方案作為一家上市公司,，公司將xxxx作為長期發(fā)展方向，制定了專注于xxxx市場,，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略,。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實(shí)施確定如下方案：

獎勵有機(jī)結(jié)合的原則進(jìn)行宣傳貫徹,。

2,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處,，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖,，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的`前提下，凝心聚力,、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性,，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo)。

（一）,、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效,，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準(zhǔn)確性,、統(tǒng)一性,。

（二）、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負(fù)組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé),，做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的推動和落實(shí)，配合各部門進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫活動,，推廣典型,，對活動過程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法及時宣傳報道,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行督查與反饋,。

（一）,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施共分為三個階段：

1、學(xué)習(xí)討論交流階段（xxxx上旬到xxx）,。

（1）,、戰(zhàn)略宣貫畫冊（xxx）：

（3）、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：進(jìn)行各個層面的討論交流,，形成討論紀(jì)錄,。

2、制定措施階段（xxxx）：各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上,，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，切實(shí)可行的年度工作計劃，明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo),，時間性強(qiáng),、指標(biāo)明確；每項目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和策略,，職責(zé)分明,、創(chuàng)新性強(qiáng)。

3,、總結(jié)表彰階段：

（1）,、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進(jìn)行總結(jié)，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊,、個人給予表彰獎勵,。

（2）、以公司報紙,、宣傳欄,、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團(tuán)隊和個人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識與實(shí)踐的結(jié)合,，達(dá)到鞏固提高,、以點(diǎn)帶面的效果。

（二）,、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施要求：

1,、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，按照實(shí)施方案要求,，認(rèn)真組織開展每項活動,。

2、戰(zhàn)略宣貫實(shí)施過程中要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,，進(jìn)行有針對性,、切實(shí)可行的考核；

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇九

(規(guī)劃時限：-),。

編訂時間：202月,。

實(shí)施時間：發(fā)劃,。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎(chǔ)上,，制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

一、規(guī)劃總則,。

(一)規(guī)則編制背景,。

xx公司，成立于5月,，系民營企業(yè),，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營,，公司管理已相對穩(wěn)定,，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景,，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn),。

(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。

強(qiáng)員工和客戶的滿意度,，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、快速,、健康發(fā)展。

(三)規(guī)劃時限,。

二,、公司概況。

xx公司是主要從事..專業(yè)廠家,。

三,、行業(yè)前景分析。

公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián),。自20世紀(jì)90年代以來，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實(shí)驗,，成功地開發(fā)出技術(shù),、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證,。

四,、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析,。

(一)“s”競爭優(yōu)勢。

3,、經(jīng)過多年的經(jīng)營,，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;,。

4,、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高,。

(二)“w”競爭劣勢,。

1、由于公司發(fā)展起步早,，生產(chǎn)設(shè)備相對老舊,，設(shè)備更新滯后;。

2,、起點(diǎn)低,。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期,，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠,。

3、民營企業(yè)成立初始,，為了企業(yè)的生存,，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，管理水平低,、管理理念落后,，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高,，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低,。

4、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視,。

5,、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“o”機(jī)會,。

1,、隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步,，國家大力發(fā)展事業(yè),。

2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,，提高了項目招投標(biāo)過程的透明度,，使得競爭更加公平,。

3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多,，扶持力度也逐漸增大。

(四)“t”威脅,。

1,、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;,。

4,、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標(biāo)帶來公平公正,、公開透明的好處之外,，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降,。

五,、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo),。

將深刻踐行“誠實(shí)守信,、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新,、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念,，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化,，實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊,、客戶,、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值,。

(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標(biāo),。

(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。

2012年,，深入分析公司現(xiàn)狀,，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識,，充分調(diào)動全體員工的積極性,。

起，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅持質(zhì)量效益并進(jìn),，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到2016年末,，公司管理水平大幅提高，為早日達(dá)到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ),。

(一)人力資源戰(zhàn)略,。

1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊,。

2,、儲備人才，做好人才梯隊建設(shè),。

3,、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。

4,、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動。

5,、不斷提升員工滿意度,，留住人才，創(chuàng)造人才,。

6,、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個人價值,。

7,、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學(xué)用人,、育人,，承擔(dān)社會責(zé)任。

8,、完善組織架構(gòu),，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理,，權(quán)責(zé)明確,，高效協(xié)作。

(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略,。

1,、以市場為導(dǎo)向。

為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力,。

2,、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

切實(shí)地從生產(chǎn),、售前,、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題,。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán),，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體,。

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,。

市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變,，面對強(qiáng)大的競爭對手，企業(yè)原有的知識,、經(jīng)驗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況,、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí),，以補(bǔ)充自己的知識,，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力,，才能在知識競爭中立于不敗之地,。

(三)品牌營銷戰(zhàn)略。

1,、質(zhì)量第一,，誠信為本。

立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識,，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任,。

2、最有效的廣告：客戶口碑,。

滿意客戶的一句表揚(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞,，口碑是最有說服力的廣告。

3,、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作,。

2012年，整合公司各類資源,，為名牌的申報做好充分的準(zhǔn)備,。

20,，推進(jìn)5s管理辦法，加強(qiáng)品牌培育知識的宣導(dǎo),，營造公司文化氛圍,。

全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。

爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品,。

4,、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,。

網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標(biāo)為依托,，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢,，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績。

(四)質(zhì)量戰(zhàn)略,。

1,、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。

2,、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品,。

3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè),。

(五)安全戰(zhàn)略,。

1、火災(zāi),、爆炸,、重傷、死亡,、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零,。

2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,。

3,、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化。

4,、通過ohsas18001體系審核,。

(六)環(huán)保戰(zhàn)略。

1,、通過環(huán)境竣工驗收,。

2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,，提高廢渣和廢水的利用率,。

3、通過iso14001體系審核。

(七)技術(shù)戰(zhàn)略,。

1,、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2,、增加技術(shù)儲備,，增強(qiáng)技術(shù)能力。

3,、不斷學(xué)習(xí),，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性，積極開展技術(shù)革新,。

4,、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制,。

5,、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作,。

(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

1、明確公司核心理念,，做好理念宣講,，營造和諧文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2,、開展質(zhì)量、誠信,、品牌文化等相關(guān)主題活動,，提高全體員工認(rèn)識水平，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成,。

3,、促進(jìn)道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè),、環(huán)保事業(yè)支出,，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

4,、積極回饋社會,，在扶貧幫困、捐資救災(zāi),、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力,。

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項活動的進(jìn)展情況,，評價實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制,。

實(shí)施前一個月,，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心,，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計劃,，該計劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。

(二)事后控制,。

將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,，即在戰(zhàn)略計劃實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計劃標(biāo)準(zhǔn)相比較,，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報,，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。

(三)隨時控制,。

即過程控制,，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施,，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差,，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。

企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,，是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者,。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會的長治久安,。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量,，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，陜西xx搶抓機(jī)遇,，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報社會,。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是,，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志,。我們相信xx公司在社會各界的關(guān)心與支持下，一定會與時俱進(jìn),，蒸蒸日上,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十

(規(guī)劃時限：2012年-2016年)。

編訂時間：2012年2月,。

實(shí)施時間：發(fā)劃,。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎(chǔ)上,，制定xx工程材料有限責(zé)任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

(一)規(guī)則編制背景。

xx公司,，成立于2005年5月,，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元,。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營,，公司管理已相對穩(wěn)定,，并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn),。

(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。

強(qiáng)員工和客戶的滿意度,，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、快速,、健康發(fā)展,。

(三)規(guī)劃時限。

20122016年五年發(fā)展規(guī)劃,。

二,、公司概況。

xx公司是主要從事..專業(yè)廠家,。

三、行業(yè)前景分析,。

公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián),。自20世紀(jì)90年代以來，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實(shí)驗,，成功地開發(fā)出技術(shù),、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品,，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證。

四,、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。

(一)“s”競爭優(yōu)勢,。

3,、經(jīng)過多年的經(jīng)營,，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;,。

4,、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累,，在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。

(二)“w”競爭劣勢,。

1、由于公司發(fā)展起步早,，生產(chǎn)設(shè)備相對老舊，設(shè)備更新滯后;,。

2、起點(diǎn)低,。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期,，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。

3,、民營企業(yè)成立初始,，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),，管理水平低、管理理念落后,，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高,，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。

4,、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。

5,、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“o”機(jī)會,。

1、隨著社會的發(fā)展,，科技的進(jìn)步，國家大力發(fā)展事業(yè),。

2,、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項目招投標(biāo)過程的透明度,，使得競爭更加公平。

3,、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多,，扶持力度也逐漸增大。

(四)“t”威脅,。

1,、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;,。

4,、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍,，在給招投標(biāo)帶來公平公正,、公開透明的好處之外,，同時也帶來同業(yè)競爭激烈,，利潤空間持續(xù)下降。

五,、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo),。

將深刻踐行“誠實(shí)守信、服務(wù)用戶,、開拓創(chuàng)新,、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念,，爭創(chuàng)省市級名牌,，逐年提升市場占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化，實(shí)現(xiàn)股東,、經(jīng)營團(tuán)隊、客戶,、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值,。

(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標(biāo)。

(三)企業(yè)五年管理目標(biāo),。

2012年，深入分析公司現(xiàn)狀,，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識,，充分調(diào)動全體員工的積極性。

2013年起,，推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),，做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作，堅持質(zhì)量效益并進(jìn),，推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高,，為早日達(dá)到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。

(一)人力資源戰(zhàn)略,。

1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊。

2,、儲備人才，做好人才梯隊建設(shè)。

3,、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才,。

4,、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動,。

5、不斷提升員工滿意度,，留住人才，創(chuàng)造人才,。

6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道,，提升個人價值。

7,、健全公司薪酬及勞動保障體系,，科學(xué)用人、育人,，承擔(dān)社會責(zé)任。

8,、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確,，高效協(xié)作。

(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略,。

1,、以市場為導(dǎo)向,。

為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力,。

2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,。

切實(shí)地從生產(chǎn),、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題,。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度,。通過客戶口碑的良性循環(huán),，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。

3,、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,。

市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，面對強(qiáng)大的競爭對手,，企業(yè)原有的知識,、經(jīng)驗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況,、新任務(wù),，唯有不斷的學(xué)習(xí),，以補(bǔ)充自己的知識,，提高企業(yè)的水平和能力,，保持自身的核心競爭力,，才能在知識競爭中立于不敗之地。

(三)品牌營銷戰(zhàn)略,。

1,、質(zhì)量第一，誠信為本,。

立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識,，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任,。

2,、最有效的廣告：客戶口碑,。

滿意客戶的一句表揚(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告,。

3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作,。

2012年，整合公司各類資源,，為名牌的申報做好充分的準(zhǔn)備。

2013年,，推進(jìn)5s管理辦法，加強(qiáng)品牌培育知識的宣導(dǎo),，營造公司文化氛圍,。

2014年,，全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作,。

2015年,，爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品,。

4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,。

網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢,，我們要以招投標(biāo)為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢,，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績。

(四)質(zhì)量戰(zhàn)略,。

1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品,。

2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

3,、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。

(五)安全戰(zhàn)略,。

1、火災(zāi)、爆炸,、重傷,、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零,。

2,、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

3,、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化。

4,、通過ohsas18001體系審核。

(六)環(huán)保戰(zhàn)略,。

1,、通過環(huán)境竣工驗收,。

2,、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,，提高廢渣和廢水的利用率。

3,、通過iso14001體系審核。

(七)技術(shù)戰(zhàn)略,。

1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度,。

2、增加技術(shù)儲備,，增強(qiáng)技術(shù)能力。

3,、不斷學(xué)習(xí),，始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性,，積極開展技術(shù)革新,。

4、完善技術(shù)革新,、科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制。

5,、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。

(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

1、明確公司核心理念,，做好理念宣講,，營造和諧文化氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2,、開展質(zhì)量、誠信,、品牌文化等相關(guān)主題活動，提高全體員工認(rèn)識水平,，促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成,。

3、促進(jìn)道德規(guī)范工作,，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出,，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

4,、積極回饋社會，在扶貧幫困,、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力,。

六、戰(zhàn)略實(shí)施與控制,。

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，適時監(jiān)控,、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項活動的進(jìn)展情況，評價實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差,，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,。從控制時間來看,，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制,。

實(shí)施前一個月,，總經(jīng)理要進(jìn)行全體動員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心,，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求,，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。

(二)事后控制,。

將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計劃實(shí)施之后,，將實(shí)施結(jié)果與原計劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報,，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施,。

(三)隨時控制,。

即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程,，隨時采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差,，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。

企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,，是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展,，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，提升企業(yè)知名度,，改善人民生活質(zhì)量,，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，陜西xx搶抓機(jī)遇,，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處,，但是,，這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志,。我們相信xx公司在社會各界的關(guān)心與支持下，一定會與時俱進(jìn),，蒸蒸日上。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十一

2.《2010年人力資源部費(fèi)用預(yù)算方案》。

3.《w公司2010年培訓(xùn)計劃總表》,。

4.《人力資源部月度工作總綱》。

前言,。

xx公司處于什么發(fā)展階段，現(xiàn)狀如何公司戰(zhàn)略如何對人類資源部門的要求(系統(tǒng)化,、規(guī)范化和科學(xué)化)。

未來5年(10年)公司戰(zhàn)略與人力資源管理部門發(fā)展面臨如何的局勢……實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，獲得更大的發(fā)展，高素質(zhì)的員工隊伍和科學(xué)化的人力資源管理是重要保障,。

人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，透過預(yù)測因未來的環(huán)境變化和經(jīng)營目標(biāo)變化導(dǎo)致人力資源管理的需求,，為公司帶給未來所需要人員的配置方案,、實(shí)施辦法以及持續(xù)改善的措施,，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)帶給人力資源保障。

2

第一章人力資源部戰(zhàn)略目標(biāo)一,、人力資源規(guī)劃的使命。

公司層面：對人力資源管理進(jìn)行全新的定位,，從后臺走到前臺，由后勤服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)并重,，使人力資源管理成為整個公司管理的軸心之一，推動科學(xué)化管理進(jìn)程,，構(gòu)成公司凝聚力高、持續(xù)競爭力強(qiáng),、團(tuán)隊協(xié)作順暢，組織運(yùn)作高效的整體,，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確及時的配置營銷人才、管理人才等,。帶給足夠的人力資源，建設(shè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu),，使人力資源效率最大化，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展,、功能調(diào)整和市場變化。

職能層面：結(jié)合職位,、工作,、人三者關(guān)系打造人力資源平臺,，建設(shè)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，使工作分析,、招聘錄用、崗位配置,、培訓(xùn)教育、薪酬福利,、績效管理等工作專業(yè)化，流程規(guī)劃化,，為公司創(chuàng)造科學(xué)化的管理環(huán)境，為員工帶給優(yōu)良的成長機(jī)制和發(fā)展空間,。

第二章人力資源現(xiàn)狀分析一,、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)：

截止至2009年12月26日，公司在職員工139人,。1、員工職位分類狀況,。

高層領(lǐng)導(dǎo)者3人;中層管理者合計12人;服務(wù)類17人：銷售類121人;尚在培訓(xùn),，未確定職位的4人。

表一：公司員工職位分類狀況表職位/類高層領(lǐng)導(dǎo)者中層管理者銷售類后勤服務(wù)類,。

人數(shù)41212117。

占總?cè)藬?shù)的%2.28.68712.2,。

2、總部離職人員26人,，占總?cè)藬?shù)19%,。(直營市場未經(jīng)過人資部辦理離職手續(xù)人數(shù)較難統(tǒng)計)表二：2009年公司總部離職人員信息匯總表(26人)。

序號12345678,。

姓名裴慶新周健陳慧琦陳智平鄧軍玲陳敏藍(lán)曉虹李銀。

原部門工廠廣州區(qū)域招商部企劃部企劃部商務(wù)部拓展部人資部,。

3

崗廠長區(qū)域經(jīng)理招商助理設(shè)計師設(shè)計師otc代表拓展經(jīng)理前臺。

二,、人力資源管理職能現(xiàn)狀分析。

1,、2008年初制定的人力資源規(guī)劃沒有落實(shí)到位，各項預(yù)期的工作目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),。

2、人力資源管理系統(tǒng)仍需建立,。

3,、招聘工作隨意性很大,，各職能部門人員需求無計劃,。

4、培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有必須的差距,。

5,、人力資源管理目前還是以“管事”為中心，強(qiáng)調(diào)事的控制管理,，而不是人;,。

6、內(nèi)部設(shè)置不合理,，一百多人的公司,，人力資源部就二個人(人力資源部經(jīng)理,、前臺)，人力資源部經(jīng)理經(jīng)常忙于事務(wù)性工作中,，導(dǎo)致人力資源管理目標(biāo)沒能按期實(shí)現(xiàn),。

8、辦公室管理較松散,。

人力資源現(xiàn)狀與同行競爭對手的比較，

與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距分析,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十二

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司,，簡稱蘋果公司，英文名apple,inc.(lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,，目前全球電腦市場占有率為3.8%,。最知名的產(chǎn)品是其出品的appleii,、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店,，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。

2,、公司外部環(huán)境分析：

以手機(jī)市場為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制,，而華為,、聯(lián)想,、小米上升明顯。

3,、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

1、總體目標(biāo)：我們公司將以蘋果公司為榜樣,，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運(yùn)作生產(chǎn),、市場、銷售,、物流,、研發(fā)及人力資源,。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負(fù)責(zé),；作為一家新公司，我們會承擔(dān)交稅的義務(wù),，遵紀(jì)守法。我們最終會發(fā)展成為一個運(yùn)營穩(wěn)健,、信譽(yù)度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司,。

2.目標(biāo)體系,。

(1)財務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我們將慎重規(guī)劃我們的資本結(jié)構(gòu),。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機(jī),，這將需要大量的產(chǎn)品升級、研發(fā)投入,，同時，在公司最為關(guān)鍵的成長期,，我們又必須適時擴(kuò)大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率,，以及其他重要財務(wù)指標(biāo)，以期以比較健康的負(fù)債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤,。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性,，再加之這一時期資金力量,、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn),，公司規(guī)模可能只是維持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張,，待上市后將進(jìn)行大量融資活動，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,，使各種資源的利用率達(dá)到最大。

(3)區(qū)域：

我們的,。產(chǎn)品主要有三大市場，國內(nèi),、歐美、和東南亞。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場,，并進(jìn)行合理取舍，以期達(dá)到公司利潤最大化,。

(4)質(zhì)量：

我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì),、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者,，走在科技的前沿,，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動力。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn),，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹立一個誠信,、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。

(三)發(fā)展重點(diǎn),。

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線,，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級。

重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量,，同時研發(fā)新產(chǎn)品。

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額,；

3,、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品,，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級,。

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額,。

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，停止研發(fā)新產(chǎn)品,。

4、各職能戰(zhàn)略：

財務(wù)：確保公司資金運(yùn)營正常,，合理借貸，加強(qiáng)公司資本利潤率,。

生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn),，升級和研發(fā),。合理購買原材料，機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)備,，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機(jī)器利用率和技術(shù)人員的利用率,。

市場與銷售：認(rèn)真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測。合理雇傭技術(shù)人員,。建立強(qiáng)大的市場代理商，同時確保代理商不流失,。加強(qiáng)廣告投入，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍,，提高市場的影響力。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景,，合理招聘技術(shù)人員,，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營正常,。招聘銷售人員，根據(jù)市場銷量預(yù)測來建立銷售人員,、代理商激勵機(jī)制,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場,。

(四)主要保障措施。

1財務(wù)保障,。

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別，導(dǎo)致財務(wù)保障體系也有很大不同,，而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，從而忽視加強(qiáng)財務(wù)保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用,。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象,，著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)保障體系存在的問題,，以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本,、風(fēng)險等控制體系,，以促進(jìn)企業(yè)價值的增加。

2人力資源保障,。

計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才,。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。

3信息化保障,。

搜集競爭對手的資料,，分析其成功以及失敗原因,，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上,。

4企業(yè)文化建設(shè)。

提高企業(yè)品牌知名度,。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，以奠基企業(yè)文化。

5風(fēng)險體系建設(shè),。

1、風(fēng)險管理診斷,。

2、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃,。

3、風(fēng)險管理組織體系設(shè)計,。

4、風(fēng)險管理流程與制度設(shè)計,。

5,、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè),。

6預(yù)算體系建設(shè)。

全面預(yù)算管理,，是指對與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期(預(yù)測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排,。借助計算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),，實(shí)行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的高效選擇,。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化,、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點(diǎn),。

7績效體系建設(shè),。

第一步明確戰(zhàn)略,，可以說做績效考核體系,。

第二步分解重點(diǎn)工作,，用平衡計分卡的方法從財務(wù),、客戶、內(nèi)部運(yùn)營,、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的,。

第三步分解關(guān)鍵因素，運(yùn)用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解,。

第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法,，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財務(wù),、客戶,、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解。

第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo),。

第六步明確部門使命，考核指標(biāo)分解到部門的過程中,，需要清晰的部門使命做指引。

第七步落實(shí)公司及各部門指標(biāo),。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十三

鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動的作用,。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持,，從地理位置看北部灣、深圳沿海,、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū),，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長,、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長,、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主,。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端,，東毗威海,、西近青島,、北鄰煙臺,，地處三大城市的“金三角”地帶,，距青島、煙臺,、威海三市的機(jī)場,、碼頭均在一小時車程內(nèi)，南臨黃海,，海岸線長35公里,，灘涂面積1600公頃,，擁有國家二類港,，是中國距離日本,、韓國最近的地區(qū)之一,。

因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效,、優(yōu)質(zhì),、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境。

我公司與鋼市是同一股東,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地,，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)。現(xiàn)商鋪工程已封頂,，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢,。全部工程預(yù)計明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家,。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年,，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源,。

公司具有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子,，陣容整齊的管理團(tuán)隊,，優(yōu)秀的員工隊伍,，良好的企業(yè)文化,。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè),，有多年的金融,、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗,，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉,，有著良好的社會關(guān)系及外部溝通能力。

公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市,、面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū),。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源,，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力,，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

公司總體發(fā)展目標(biāo),，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好,、內(nèi)控體系完善,、富有成長性的擔(dān)保公司,，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個階段：

第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托,，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求,，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù),。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年,，彼此對資質(zhì)、信譽(yù)都很了解,。

這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ),，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險，并逐步增加積累,，充實(shí)保證金。

這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上,，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道,，壯大公司的實(shí)力,。

第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大,，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹立“擔(dān)?！钡钠放?，。

這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，逐步樹立“擔(dān)保”的品牌,，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。

1,、業(yè)務(wù)發(fā)展思路,。

(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保,，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù),。

(3)在條件成熟時申請設(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù),，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中,。

(4)與建行,、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系,，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇,，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。

2,、擔(dān)保費(fèi)收入計劃,。

公司第一年預(yù)計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬元左右,，第二年預(yù)計能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù),，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬元左右,，第三年預(yù)計能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬元左右,。

(二)風(fēng)險管理規(guī)劃,。

1,、近期對全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高擔(dān)保項目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平,。

2,、按照《暫行管理辦法》對各項風(fēng)險管理制度進(jìn)行修訂,，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整,，建立起科學(xué)的項目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制,。

3,、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動,，讓更多商戶認(rèn)識鋼市和擔(dān)保公司,，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風(fēng)險,，為發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

4、制定長期的風(fēng)險基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制,，即制定《風(fēng)險金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項基金的提取,，存管,，使用上有一個規(guī)范的操作和長期穩(wěn)定的補(bǔ)充來源,。

5,、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項目的動態(tài)跟蹤,。

管理,，建立健全風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制,。

(三)人力資源規(guī)劃,。

擔(dān)保業(yè)與銀行,、信托,、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期,，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才,，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力,，對于人力資源規(guī)劃如下：

1,、建立健全先進(jìn)的用人體制,。

(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ),，引進(jìn)人才除注重文化水平,、專業(yè)知識外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才,。

(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才,，對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。

(3)為員工設(shè)計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境,，強(qiáng)化員工長期服務(wù)觀念,。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn),，并建相應(yīng)的商住樓,。

2,、人力資源規(guī)劃表。

投資擔(dān)保有限公司。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十四

(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí)：

1.每周二下午召開安全例會:,。

(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會,，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。

(2)與會人員簽到存檔,。

2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。

針對企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路,、開荒工程等服務(wù)項目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項進(jìn)行培訓(xùn),，有點(diǎn)有面,，點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋,。

(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識,，確保安全工作的順利進(jìn)行。

(2)每周四至周五,，由各項目主管對保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識,，有效的避免因麻痹大意,、意識不足等因素導(dǎo)致的安全事故,。

(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，避免流于形式。

(4)由書報中,，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，結(jié)合各項目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,，確保安全工作。

3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：

(1)安排專人對會議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____),。

(2)每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進(jìn)行簽字手續(xù),，以此提高全體員工的安全重視程度,。

4.簽訂安全責(zé)任書:,。

(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理,、主管,、組長及保潔員逐級實(shí)施,。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書,。

(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書，要求其對下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

(1)由安全員對各服務(wù)項目每周進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退,。

(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位,，隨時提醒,，及時糾正。

(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項目進(jìn)行一次安全檢查工作,，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。

(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,。

6.不定期抽查：

部門經(jīng)理牽頭,，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進(jìn)行安全抽查工作,，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報,。凡主管,、安全員,、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,，對主管,、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,，項目經(jīng)理處罰500元/次。

7.責(zé)任到人：

(1)公司安全小組,，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,。分工明確,，責(zé)任到人,。

(2)各項目實(shí)行誰的保潔區(qū)域誰負(fù)責(zé),，誰的主管項目誰負(fù)責(zé),，誰的下屬項目誰負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度,，全員參與,，層層落實(shí),。

8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：

(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改,。如有一定難度的責(zé)令限期整改,，沒有整改到位的按制度落實(shí)，處罰當(dāng)事人及主管各50元,，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息,。

(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外,，對項目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,，罰款300元/次。

(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,，主管和項目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。

(二)每周對所有項目進(jìn)行安全隱患排查工作,，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者,，除現(xiàn)場整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

1.企業(yè)服務(wù)項目：

2.其他服務(wù)項目：

3.大型開荒,、外墻清洗,、化糞池清掏,、管道疏通：

4.垃圾清運(yùn)：

5.設(shè)備使用：

6.工具使用：

7.藥劑使用：

8.車輛交通安全：

9.庫房管理：

10.特殊天氣：

11.辦公室日常用電安全：

12.從人員思想上,，不斷增強(qiáng)大家的安全意識：

“人生沒有彩排,，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作,，認(rèn)真落實(shí)安全措施及時消除安全隱患,，哪怕是一點(diǎn)一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行,。為了確保員工,、公司,、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全,、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識,，認(rèn)真遵守安全制度,，落實(shí)安全措施，以“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”為理念,，確保各項工作安全有序的進(jìn)行。

____保潔公司,。

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十五

年度經(jīng)營計劃,，是指在戰(zhàn)略的指引下,，按照企業(yè)的經(jīng)營方針,，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)而制訂的一系列行動方案,。

年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃,，主要側(cè)重點(diǎn)在于營銷,，實(shí)現(xiàn)贏利的需求,，就必須兼顧組織環(huán)境,，執(zhí)行效率等外圍客觀因素,。

“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營效率的年度經(jīng)營計劃,，必然是考慮到組織工作,，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃,，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計劃,。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

年度經(jīng)營計劃,，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風(fēng)險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯,，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營體系,，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變：

從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài),，同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)內(nèi)部,，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo),，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題,，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠(yuǎn)的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài),。

計劃層級,。

總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者,，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃,，并保障這些計劃得以實(shí)現(xiàn)。

總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能,，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示,，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能,，要能夠有效的監(jiān)督,，管理，控制計劃的落實(shí),。

項目層級。

總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一,。

營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計劃,，第一年將市場占有率擴(kuò)大為40%,。

根據(jù)這個計劃,，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率,，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝,，降低零售價格等。

這些項目依次完成之后,，市場占有率擴(kuò)大40%的計劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn),。

項目層級的管理者是部門經(jīng)理,，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況,。

項目層級是企業(yè)最重要的管控層級,，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實(shí)施情況,。

任務(wù)層級。

任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,，更偏重于執(zhí)行能力。

活動層級,。

活動層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作,，通常由助理和秘收來完成。

由于活動層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng),，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理,。

“管理是一種實(shí)踐”，對行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存,，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的,。

用項目管理描述年度經(jīng)營計劃,。

不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者,，總監(jiān)是計劃管理者,，部門經(jīng)理是項目管理者,，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動管理者,。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,，其實(shí)是忽略了項目層級的管理內(nèi)容,，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達(dá)到任務(wù)層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億,，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn),，加大促銷力度等,，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計劃的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品,，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動,。

可是到年底一算帳，無論計劃是否完成,，企業(yè)的利潤都非常低,。

銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升,。

這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先,，提出兩個億的銷售增長幅度,，其次,，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的,，詳細(xì)的市場調(diào)研,，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營策略,，再次,，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項目，最后,，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務(wù),。

在此過程中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實(shí)施情況,，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞,。

年度經(jīng)營計劃并不是口號,，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的項目,，再有效的管理這些項目確保其順利實(shí)施,，只有這樣才能完成計劃,。

計劃也才是有意義的,，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目,，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點(diǎn),，所以被迫管理任務(wù)層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi),，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅,。

項目管理的具體內(nèi)容。

項目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的,，有效地利用資源,，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力。

項目的六個主要特征,。

b、獨(dú)立性質(zhì)項目與項目之間相對獨(dú)立,。

c、資源成本的約束性每一個項目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施，而資源是有限的,。

d,、項目實(shí)施的一次性每個項目只進(jìn)行一次,。

f,、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項目結(jié)束時,。

項目管理。

所謂項目管理,，就是項目的管理者在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),，方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃,，組織,，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價,，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo),。

按照傳統(tǒng)的做法,，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，至少會有好幾個部門參與這個項目,，包括財務(wù)部,、市場部,、行政部等，而不同部門在運(yùn)作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦,，須時行協(xié)調(diào),，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實(shí)施的效率,。

立項目的五個核心內(nèi)容,。

立項目的目的是將客戶需求,，具體的關(guān)鍵問題和策略落實(shí)為可操作的項目,。

客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶,，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念,。

比如說,，市場部需要開展一次促銷活動,，那么市場部就成為銷售部的客戶,，銷售部需要無條件滿足客戶的需求,，也就是說,，如果銷售部的這次促銷活動沒有達(dá)到市場部的預(yù)期,，這個項目就是失敗的。

五個問題五個核心內(nèi)容,。

a.做什么?a.項目名稱,。

b.做到什么程度?b.項目目標(biāo),。

c.誰來做?c.項目經(jīng)理,。

d.什么時間做?d.時間計劃,。

e.需要多少資源?e.資源需求。

核心一：

每個項目都要用一個具體的項目名稱,，給項目命名不是一件簡單的事情,。

項目名稱要簡單,，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無歧義,。

核心二：

項目目標(biāo),，簡單地說就是實(shí)施項目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務(wù),。

項目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程,，因此，從一定意義上講,，項目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。

并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果,，比如說：了解一級市場的容量,，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距,，了解與評估消費(fèi)者對售后服務(wù)中未滿足的需求,，消費(fèi)習(xí)慣以及價值取向等,。

只有把這些具體的目標(biāo)量化出來，才叫做制定好了項目目標(biāo),。

核心三：

每個項目必須有專門的項目經(jīng)理,，并且只能有一名項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人,，要對整個項目負(fù)責(zé)到底,。

很多企業(yè)想提高效率而同時設(shè)立兩個項目經(jīng)理是不科學(xué)的,，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。

項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者,，他還參與項目的需求確定,，項目選擇,、計劃直至項目收尾的全過程,，并在時間,、成本,、質(zhì)量,、風(fēng)險、合同,、采購,、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問題,，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率,。

核心四：時間計劃。

立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題,。

“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項目單上的,，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃,，什么時候開始,，什么時候截止,。

核心五：資源需求。

要清晰地列出項目的資源需求,。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類,，需要特別指出的是,，一旦資金需求被確定下來,，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項目經(jīng)理無權(quán)更改項目對資金的需求,，假如實(shí)在需要追加項目預(yù)算,，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批,，否則,，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。

立項的步驟,。

第一步：分層。

根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后,，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標(biāo)，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標(biāo),。

分層是項目全集的過程,，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的,，而是根據(jù)本年度需求分析出來,。

策略/需求,。

xx部xx部xx部,。

項目1項目2項目3項目1項目2項目3項目1項目2項目3,。

任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一,。

任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二。

任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三。

第二步：打包：

打包是工作項目剪輯的過程。

根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度,，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實(shí)施,。

以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應(yīng)該接近,。

所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊,，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項,。

若遇到過小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項,，或是與同一級相關(guān)的模塊合并,，另外遇到該層級沒有下延模塊時，則可選擇其上一級層的模塊展開立項,。

第三步：確定項目名稱和項目目標(biāo),。

項目目標(biāo)是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài),，有可衡量性,。

量化分為兩種形式：

一,、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告),。

二,、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點(diǎn))。

通常用如下格式表達(dá),。

[項目目標(biāo)],。

在年月日前,，完成/提交;。

標(biāo)準(zhǔn)為：1,。

2

要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo),，指標(biāo)最好唯一,，三條以內(nèi)為宜，否則項目評估就會非常復(fù)雜,。

第四步：確定項目經(jīng)理,、資源需求和項目排期。

一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目,，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理,，以平衡預(yù)算支出和項目經(jīng)理精力,。

項目時間跨度以3-6月為宜,，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關(guān)系,。

立項模版。

任務(wù)編號任務(wù)名稱任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵活動項目資源需求。

負(fù)責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求

備注：

總體項目費(fèi)用預(yù)算：

申請人：審批人：

部門：審批日期：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十六

東莞市蒂高皮具有限公司與東莞市吉美皮具有限公司為同一家企業(yè)，公司從高端皮包設(shè)計,、開發(fā)及生產(chǎn)與銷售一體，對高端皮包設(shè)計,、開發(fā)及生有十多的經(jīng)歷，產(chǎn)品主要出口到美國,。

公司座落于東莞市厚街鎮(zhèn)寶屯村北環(huán)路247號（即體育廣場后門）,，交通方便,，生活,、工作環(huán)境優(yōu)美,；公司福利好,，出糧準(zhǔn)時，入職簽訂勞動合同,、為職員購買五險一金、包吃住,，六人一間配套空調(diào),，工作8小時六天制，工作為空調(diào)車間,；歡迎有廣大社會青年的加盟,。

蒂高（國際）集團(tuán)高層研究決策：20xx年,，蒂高智能包將強(qiáng)勢挺進(jìn)內(nèi)銷市場,！現(xiàn)大量招募有經(jīng)驗,、有夢想的市場經(jīng)理,、督導(dǎo),、拓展,、客服等精英人才,，一起攜手開創(chuàng)蒂高智能包的輝煌時代,！只要你有夢想,，來吧,，帶上你的夢想和蒂高智能包一起飛翔吧,！

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十七

————寶潔公司。

創(chuàng)于1837年的寶潔公司,，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一,。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人,，有著其獨(dú)特的一面,。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略,，被視為成功的典范。對我們公司的swot分析：

我們的優(yōu)勢(strength),。

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個牌子,。我們公司的原則是：如果某一個種類的市場還有空間,，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率,。以洗衣粉為例,，他們推出的牌子就有“汰漬”,、“碧浪”等近10種品牌。在中國市場上,，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”,，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”,、“潘婷”,、“海飛絲”3種品牌,。在美國市場上,，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的訴求都不一樣。對研究和產(chǎn)品開發(fā)的不懈追求可以為公司帶來大量的創(chuàng)新產(chǎn)品,。例如寶潔公司在進(jìn)入中國不久，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心,，為洗衣產(chǎn)品和口腔護(hù)理產(chǎn)品提供技術(shù)支持,。在黃埔技術(shù)中心,，不僅有來自中國大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，而且還有來自日本,、菲律賓,、印度以及美國和歐洲的科學(xué)家,。這個多元化的團(tuán)隊對中國消費(fèi)者的需求具有深入的了解和研究,，并使之與世界一流的技術(shù)結(jié)合,，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)碧浪,、汰漬和潔士等品牌,，為產(chǎn)品開發(fā)和公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),。1998年4月,，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術(shù)有限公司,，成為寶潔公司在全球的第18所技術(shù)中心,，它的目標(biāo)是成為支持寶潔公司在中國,、亞洲其他地區(qū),、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的一流技術(shù)中心。北京技術(shù)中心與中國各高等科研機(jī)構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系，分別向清華大學(xué),、北京大學(xué)和中國科學(xué)院提供贊助基金,，開展各項教學(xué)、科研和合作項目,。在北京技術(shù)中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院,，支持中國的口腔保健研究,。北京技術(shù)中心通過在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，或送到國外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上,。因此,，對技術(shù)創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去。

我們的劣勢(weakness),。

特理解顧客使用價值”的品牌理念下,，以全新的多品牌模式征服了中國消費(fèi)者和日化企業(yè),，但寶潔在前方進(jìn)行產(chǎn)品使用價值開發(fā)和消費(fèi)理念培育,，競品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個可供公共使用的品牌理念,，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào),，相比之下,，本土品牌反而時有超越,。

機(jī)會(opportunity)。

不斷完善的市場體制，和巨大的國內(nèi)國際市場,。隨著高等教育的普及,，在中國內(nèi)地可以設(shè)立更多的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，能夠同中國各高等科研機(jī)構(gòu),、理工科及醫(yī)科大學(xué)等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，開展各項教學(xué),、科研和合作項目,，在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，或送到國外進(jìn)行培訓(xùn),，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ);品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶,。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會是牢固地建立在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上。

挑戰(zhàn)(threat)。

競爭對手的模仿,，以及更多本土品牌的興起是對我們公司的更大挑戰(zhàn)。隨著中國進(jìn)一步的對外開放以及加入wto,，中國市場成為群雄角逐的地方,。

產(chǎn)品的市場份額：

在發(fā)展初期，搶占國內(nèi)市場,，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢,，擴(kuò)大國內(nèi)市場份額,，后期,，再進(jìn)入國際市場,。

一,、公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析,。

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司,。蘋果股份有限公司,，簡稱蘋果公司，英文名apple,inc.(nasdaq：公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl)(lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,，目前全球電腦市場占有率為3.8%,。最知名的產(chǎn)品是其出品的appleii、macintosh電腦,、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名,。

2,、公司外部環(huán)境分析：

以手機(jī)市場為例,，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制,，而華為,、聯(lián)想、小米上升明顯,。

3,、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

代理商2個。國內(nèi)銷售人員5個,，歐美銷售人員5個,，東南亞銷售人員5個,。

二,、發(fā)展目標(biāo),。

1,、總體目標(biāo):我們公司將以蘋果公司為榜樣,，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運(yùn)作生產(chǎn)、市場,、銷售、物流,、研發(fā)及人力資源,。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負(fù)責(zé);作為一家新公司,，我們會承擔(dān)交稅的義務(wù),，遵紀(jì)守法。我們最終會發(fā)展成為一個運(yùn)營穩(wěn)健,、信譽(yù)度高,、且獲得可觀利潤的高端品牌公司,。

2.目標(biāo)體系,。

(1)財務(wù)：

基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn),，我們將慎重規(guī)劃我們的資,。

本結(jié)構(gòu),。在高端品牌市場中,，我們必須搶占先機(jī)，這將需要大量的產(chǎn)品升級,、研發(fā)投入,，同時，在公司最為關(guān)鍵的成長期,，我們又必須適時擴(kuò)大公司規(guī)模,，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率,，以及其他重要財務(wù)指標(biāo),，以期以比較健康的負(fù)債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤,。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時期資金力量,、固定資產(chǎn)有限,，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，公司規(guī)?？赡苤皇蔷S持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張,，待上市后將進(jìn)行大量融資活動,，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,，使各種資源的利用率達(dá)到最大。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場,，國內(nèi),、歐美,、和東南亞。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場,，并進(jìn)行合理取舍,，以期達(dá)到公司利潤最大化,。

(4)質(zhì)量:。

我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì),、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者，走在科技的前沿,，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動力。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn),，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略,，樹立一個誠信,、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象,。

(三)發(fā)展重點(diǎn)。

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線,，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級。

重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量,，同時研發(fā)新產(chǎn)品,。

一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額;,。

3,、業(yè)務(wù)策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品,，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級,。

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量,，確保供貨量和成交量,，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額。

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級,，停止研發(fā)新產(chǎn)品。

4,、各職能戰(zhàn)略：

市場與銷售：認(rèn)真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測,。合理雇傭技術(shù)人員,。建立強(qiáng)大的市場代理商,，同時確保代理商不流失,。加強(qiáng)廣告投入,，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍,，提高市場的影響力,。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營正常,。招聘銷售人員，根據(jù)市場銷量預(yù)測來建立銷售人員,、代理商激勵機(jī)制,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場,。

(四)主要保障措施。

1財務(wù)保障,。

由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導(dǎo)致財務(wù)保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn),從而忽視加強(qiáng)財務(wù)保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用,。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象,著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)保障體系存在的問題,以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本、風(fēng)險等控制體系,以促進(jìn)企業(yè)價值的增加,。

2人力資源保障。

計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù),。從而留住最多人才,。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。

3信息化保障,。

搜集競爭對手的資料,，分析其成功以及失敗原因,，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上。

4企業(yè)文化建設(shè),。

提高企業(yè)品牌知名度,。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，以奠基企業(yè)文化,。

5風(fēng)險體系建設(shè),。

1、風(fēng)險管理診斷,。

2,、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。

3,、風(fēng)險管理組織體系設(shè)計,。

4、風(fēng)險管理流程與制度設(shè)計,。。

5,、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè),。

6預(yù)算體系建設(shè),。

第一步明確戰(zhàn)略,，可以說做績效考核體系。

第二步分解重點(diǎn)工作,，用平衡計分卡的方法從財務(wù),、客戶、內(nèi)部運(yùn)營,、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解,，平衡計分卡的四個維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的,。

第三步分解關(guān)鍵因素，運(yùn)用組織功能分解法(fast法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解,。

第四步繪制戰(zhàn)略地圖,，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財務(wù),、客戶,、內(nèi)部運(yùn)營,、學(xué)習(xí)與成長四個維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解,。第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo),。

第六步明確部門使命,，考核指標(biāo)分解到部門的過程中,，需要清晰的部門使命做指引,。

第七步落實(shí)公司及各部門指標(biāo),。

第八步指標(biāo)要素設(shè)計,。

為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國,，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場定位，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度,，產(chǎn)品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強(qiáng)社會對公司產(chǎn)品的信心,。

一、品牌形象的構(gòu)建。

1,、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器,，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程,。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營理念,、精神,、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求,，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì),，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位,，確定統(tǒng)一,、專用,、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志,。

2,、只有目標(biāo)市場與公司定位結(jié)合起來,，品牌建設(shè)才具有價值,，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來。

我們要思考以下幾個問題：

(1)誰是公司產(chǎn)品的投資客戶;公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)目前客戶群的需求,。

(2)我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少;。

通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面,、真實(shí)的客戶信息,。我們要以顧問的角色出現(xiàn),，通過面對面溝通,、通過不斷地積累,，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù)。

我們對于潛在客戶的了解也不夠,。要充分做好客戶分析,。

(3)我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少;,。

目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高,，穩(wěn)定性好,?？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性,。

公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng),，所以在產(chǎn)品的營銷上,，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來,。

(4)我們營銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望;。

——目前來看,，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高,。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度;二,，考慮對不同客戶設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;四,，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。

(5)未來客戶可能還會發(fā)生什么變化;,。

——我們未來的客戶,，需求是不斷提高的,。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念,。

從現(xiàn)在開始,，我們就應(yīng)該有意識地挖掘這類客戶，同時在運(yùn)作能力,、管理能力上提高自身水平。

(6)我們與合作者,、競爭對手的關(guān)系的認(rèn)識;,。

——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，通過多種合作方式，借船出海,，優(yōu)勢互補(bǔ),，形成合力，達(dá)到事半功倍的效果,。

我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài),，了解我們的競爭對手,，通過加強(qiáng)與協(xié)會的溝通，了解我們在行業(yè)中的排名,，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法,。

(7)我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化,。

——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角,，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分,，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設(shè)計更加符合市場需求,。

同時，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈,，公司必須做好充分的準(zhǔn)備,。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走,。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間,，推動營銷人員走向市場,，并不斷完善營銷激勵機(jī)制,。

3、品牌建設(shè)的八個重點(diǎn)：

(1)產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎,。

(2)交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便,、取得方便,。

(3)質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險控制好,，效果好,。

(4)減少成本——產(chǎn)品成本低。

(5)保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度,。

(6)適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時變換產(chǎn)品模式和運(yùn)作方向,。

(7)組織再造——要求公司隨著市場變化,，營銷實(shí)力的增強(qiáng)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，以保證整體運(yùn)作流程的通暢和高效,。

(8)塑造市場——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品,，引導(dǎo)投資理念和投資方向。

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧,。

*公司于一九九x年成立,。當(dāng)時，國家正在實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會隨之涌現(xiàn),。創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光,，適時切入速食面市場,，經(jīng)過六七年的打拼,，積累了一定的原始資本,。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大,、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入,，速食面市場逐漸飽和，*企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向,，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項資源,，從一九九八年起,，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng),，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當(dāng)然,，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩,，而利潤卻在下降。

特別需要指出的是,，從二零零x年起,，*公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與,，全力以赴,，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè),，順利通過了iso9001：20xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證,、qs食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證、haccp危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認(rèn)證,，為*公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起,，順應(yīng)“決勝終端”,、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求,，*公司即開始進(jìn)行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級。首先,，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店,，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后,，萬佳、百佳,、新一佳、好又多,、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通,，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭,，起了好步!

十年多了，風(fēng)雨兼程,，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè),，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易!

十年多了，歷經(jīng)滄桑,，*公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險,，實(shí)堪惋惜!

二、swot分析,。

*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用,，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢，又不乏劣勢——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機(jī)遇(opportunity),。

1,、改革開放不斷深化的中國,，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇,。

2、食品飲料行業(yè)里,，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低,，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大,，要抓住這一契機(jī),，在今后的工作中，把品牌意識放在首位,，著力塑造品牌,，“早意識,，早著手”,，前期塑造品牌的投資,，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多,，也將會收到事半功倍的效果,。

3,、國內(nèi)食品飲料行業(yè),，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后,，技術(shù)含量較低,，*公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢,、質(zhì)量優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢等與之抗衡,，并找出產(chǎn)品市場切入點(diǎn)，在優(yōu)勢市場超過對手,。

4,、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料,、茶飲料,、果汁飲料、功能性飲料,、調(diào)味品系列等,，包裝設(shè)計具一定水準(zhǔn),，質(zhì)量尚可，價格較為合理,，各種規(guī)格齊全,，適合不同階層的人士消費(fèi),，有著巨大的市場空間。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略,。

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1,、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢,，如原材料與包裝物的采購控制管理,、生產(chǎn)過程的成本管理,、人力資源管理,、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式,。

2、集中化戰(zhàn)略,。

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突,，往往集中精力于某一市場,。這方面前期做得比較好，目前,，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收,。

3,、差異化戰(zhàn)略,。

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略,，對于目前來說,，也是較好的選擇,。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力,。正如前文威脅分析所言,，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化,，如利用品牌形象與知名度,，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的),。個性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、新穎獨(dú)特的促銷手段,、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等,。

4、適應(yīng)性戰(zhàn)略,。

隨著市場環(huán)境的變化,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目。

標(biāo),，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒,。

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是*公司目前的最佳選擇,。

*公司整體上沒有優(yōu)勢,，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面,，或某個區(qū)域，或某個時期,，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心,，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力,，進(jìn)而帶動企業(yè)整體競爭力。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立,。

1,、實(shí)行“八化”管理,，打造起飛平臺,。“八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程表單化,、管理數(shù)據(jù)化,、人才專業(yè)化,、營銷陣地化、形象社會化,、團(tuán)隊人性化,、行動軍事化。

2,、利用品牌優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍,，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位。

3,、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化,，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體,，如經(jīng)銷商,、消費(fèi)者,、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù),、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新,。

四,、發(fā)展路線,。

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場動向,，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣,，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線,，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠,、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用,，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利,，從輝煌走向輝煌!

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十八

中國建筑裝飾集團(tuán)有限公司（簡稱“中建裝飾”）是國有大型裝飾龍頭集團(tuán)企業(yè),，隸屬于世界五百強(qiáng)——中國建筑股份有限公司。中建裝飾集團(tuán)于20xx年9月27日在北京正式成立,，由中國建筑工程總公司旗下七家裝飾公司組建而成，包括中建三局東方裝飾設(shè)計工程有限公司,、中建三局裝飾有限公司,、中國建筑裝飾工程有限公司、深圳海外裝飾,、華鼎裝飾,、中外園林建設(shè)有限公司,、海南中建裝飾,。由于這七家公司均具有較強(qiáng)的實(shí)力和品牌知名度，尤其中建三局東方裝飾設(shè)計有限公司,、中國建筑裝飾工程有限公司、中建三局裝飾有限公司,、華鼎建筑裝飾工程有限公司四家企業(yè)20xx年均位于全國建筑裝飾企業(yè)百強(qiáng)之列，故中建裝飾集團(tuán)成為中國建筑裝飾行業(yè)的超大航母,，成為全國最大建筑裝飾公司,。

中建裝飾集團(tuán)首任董事長,、黨委書記郜烈陽,，總經(jīng)理怎么樣田厚春,，黨委、常務(wù)副總經(jīng)理張緒海,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十九

年度經(jīng)營計劃,，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營方針,，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)而制訂的一系列行動方案。

年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃,，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃,，主要側(cè)重點(diǎn)在于營銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求,，就必須兼顧組織環(huán)境,，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。

“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營效率的年度經(jīng)營計劃,，必然是考慮到組織工作,，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃,，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計劃。

不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo),，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

年度經(jīng)營計劃,，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風(fēng)險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯,，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營體系,，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變：

從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài),，同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，組織結(jié)構(gòu)等,，在某一段時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)內(nèi)部,，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題,，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠(yuǎn)的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài),。

計劃層級。

總經(jīng)理是制定年度計劃者,，而非執(zhí)行者,，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者,，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃，并保障這些計劃得以實(shí)現(xiàn),。

總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能,，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略,，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督,，管理，控制計劃的落實(shí),。

項目層級,。

總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一,。

營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的,。

工作計劃。

第一年將市場占有率擴(kuò)大為40%,。

根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目,，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率,，提升經(jīng)銷商滿意度,，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等,。

這些項目依次完成之后,，市場占有率擴(kuò)大40%的計劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn),。

項目層級的管理者是部門經(jīng)理,，主要工作職責(zé)是制訂,，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。

項目層級是企業(yè)最重要的管控層級,，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實(shí)施情況。

任務(wù)層級,。

任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,，更偏重于執(zhí)行能力,。

活動層級。

活動層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作,，通常由助理和秘收來完成。

由于活動層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng),，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理,。

“管理是一種實(shí)踐”,，對行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的,。

用項目管理描述年度經(jīng)營計劃,。

不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者,，總監(jiān)是計劃管理者,，部門經(jīng)理是項目管理者,，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動管理者,。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實(shí)是忽略了項目層級的管理內(nèi)容,，很多企業(yè)都有自己的計劃,，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接,，將計劃直接下達(dá)到任務(wù)層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億,，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升,，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn),，加大促銷力度等,，于是,，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計劃的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動,。

可是到年底一算帳,，無論計劃是否完成,，企業(yè)的利潤都非常低,。

銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升,。

這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果,，正常情況應(yīng)該是這樣：首先,，提出兩個億的銷售增長幅度，其次,，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的,，詳細(xì)的市場調(diào)研,，根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，生成若干的經(jīng)營策略，再次,，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項目，最后,，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務(wù),。

在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實(shí)施情況,，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞,。

年度經(jīng)營計劃并不是,。

口號。

企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定出一系列支持目標(biāo)的項目再有效的管理這些項目確保其順利實(shí)施只有這樣才能完成計劃,。

計劃也才是有意義的,，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目,，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級的工作,，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi),，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅,。

項目管理的具體內(nèi)容,。

項目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的,，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力,。

項目的六個主要特征,。

b,、獨(dú)立性質(zhì)項目與項目之間相對獨(dú)立,。

c、資源成本的約束性每一個項目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施,，而資源是有限的。

d,、項目實(shí)施的一次性每個項目只進(jìn)行一次,。

f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項目結(jié)束時,。

項目管理,。

所謂項目管理,，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),，方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃,，組織,，指揮,，協(xié)調(diào),，控制和評價,，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo),。

按照傳統(tǒng)的做法,，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后,，至少會有好幾個部門參與這個項目,，包括財務(wù)部、市場部,、行政部等,，而不同部門在運(yùn)作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須時行協(xié)調(diào),，而這些無疑會增加項目的成本,，影響項目實(shí)施的效率,。

立項目的五個核心內(nèi)容,。

立項目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問題和策略落實(shí)為可操作的項目,。

客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶,，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念,。

比如說，市場部需要開展一次促銷活動,，那么市場部就成為銷售部的客戶,，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說,，如果銷售部的這次促銷活動沒有達(dá)到市場部的預(yù)期,，這個項目就是失敗的。

五個問題五個核心內(nèi)容,。

a.做什么?a.項目名稱,。

b.做到什么程度?b.項目目標(biāo),。

c.誰來做?c.項目經(jīng)理,。

d.什么時間做?d.時間計劃,。

e.需要多少資源?e.資源需求,。

核心一：

每個項目都要用一個具體的項目名稱,，給項目命名不是一件簡單的事情。

項目名稱要簡單,，清晰地表達(dá)核心工作,，明確而無歧義,。

核心二：

項目目標(biāo),，簡單地說就是實(shí)施項目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務(wù),。

項目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，因此,，從一定意義上講,，項目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。

并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果,，比如說：了解一級市場的容量,，檢測現(xiàn)有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費(fèi)者對售后服務(wù)中未滿足的需求,，消費(fèi)習(xí)慣以及價值取向等,。

只有把這些具體的目標(biāo)量化出來，才叫做制定好了項目目標(biāo),。

核心三：

每個項目必須有專門的項目經(jīng)理，并且只能有一名項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對整個項目負(fù)責(zé)到底,。

很多企業(yè)想提高效率而同時設(shè)立兩個項目經(jīng)理是不科學(xué)的,，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績相互爭功出了問題相互推諉的情況。

合同,。

采購人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理,，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率,。

核心四：時間計劃,。

立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。

“時間待定”是絕對不可以出現(xiàn)在項目單上的,，所有項目一定都要有清晰的時間規(guī)劃，什么時候開始,，什么時候截止。

核心五：資源需求。

要清晰地列出項目的資源需求,。

資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是,，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調(diào)整,，至少項目經(jīng)理無權(quán)更改項目對資金的需求,，假如實(shí)在需要追加項目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批,，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制,。

立項的步驟,。

第一步：分層,。

根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營策略之后,，企業(yè)各個部門上根據(jù)每一條經(jīng)營策略或經(jīng)營目標(biāo),，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營策略或完成經(jīng)營目標(biāo),。

分層是項目全集的過程,，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的,，而是根據(jù)本年度需求分析出來,。

策略/需求,。

xx部xx部xx部,。

項目1項目2項目3項目1項目2項目3項目1項目2項目3,。

任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一,。

任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二。

任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三,。

第二步：打包：

打包是工作項目剪輯的過程,。

根據(jù)各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度,，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項目,，以求用最少的資源保障經(jīng)營策略順利實(shí)施。

以體現(xiàn)工作中的公平原則,，項目的工作量大小應(yīng)該接近,。

所以在確定項目時若遇到過大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開立項。

若遇到過小的項目模塊,，則可選擇模塊的上一層級模塊展開立項,，或是與同一級相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級沒有下延模塊時,，則可選擇其上一級層的模塊展開立項。

第三步：確定項目名稱和項目目標(biāo),。

項目目標(biāo)是項目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài),，有可衡量性。

量化分為兩種形式：

一,、一種狀態(tài)的描述(如：時間內(nèi)完成營銷政策制訂報告),。

二,、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場占有率提高3個百分點(diǎn))。

通常用如下格式表達(dá),。

[項目目標(biāo)],。

在年月日前，完成/提交;,。

標(biāo)準(zhǔn)為：1,。

2

要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一,，三條以內(nèi)為宜,，否則項目評估就會非常復(fù)雜。

第四步：確定項目經(jīng)理,、資源需求和項目排期,。

一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時監(jiān)管3-6個項目,，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預(yù)算支出和項目經(jīng)理精力,。

項目時間跨度以3-6月為宜,，項目排期時必須注意市場規(guī)劃和項目間的邏輯關(guān)系。

立項模版,。

任務(wù)編號任務(wù)名稱任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵活動項目資源需求,。

負(fù)責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求

備注：

總體項目費(fèi)用預(yù)算：

申請人：審批人：

部門：審批日期：

鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心,，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持,，從地理位置看北部灣,、深圳沿海,、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長,、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長,、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海,、西近青島,、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶,，距青島,、煙臺,、威海三市的機(jī)場,、碼頭均在一小時車程內(nèi),，南臨黃海,，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃,，擁有國家二類港,，是中國距離日本,、韓國最近的地區(qū)之一,。

因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì),、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境,。

我公司與鋼市是同一股東,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地,，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)。現(xiàn)商鋪工程已封頂,，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢,。全部工程預(yù)計明年5月交付使用,，目前已進(jìn)駐商戶約50余家,。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶,，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源。

公司具有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子,，陣容整齊的管理團(tuán)隊,，優(yōu)秀的員工隊伍,，良好的企業(yè)文化,。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè),，有多年的金融,、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉,，有著良好的社會關(guān)系及外部溝通能力,。

公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海,、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源,，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力,，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

公司總體發(fā)展目標(biāo),，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好,、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè),。大致分為三個階段：

第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求,，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù),。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年,，彼此對資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。

這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ),，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險，并逐步增加積累,，充實(shí)保證金,。

這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上,，提高服務(wù)水平,，拓展業(yè)務(wù)渠道,，壯大公司的實(shí)力。

第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大,，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè),，逐步樹立“擔(dān)?！钡钠放?，,。

這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，逐步樹立“擔(dān)?！钡钠放疲境蔀榄h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員,。

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

1,、業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保,，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù),。

(3)在條件成熟時申請設(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù),，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。

(4)與建行,、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系,，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展,。

2、擔(dān)保費(fèi)收入計劃,。

公司第一年預(yù)計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬元左右,，第二年預(yù)計能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬元左右,，第三年預(yù)計能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬元左右,。

(二)風(fēng)險管理規(guī)劃,。

1,、近期對全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高擔(dān)保項目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平,。

2、按照《暫行管理辦法》對各項風(fēng)險管理制度進(jìn)行修訂,，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整,，建立起科學(xué)的項目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制。

3,、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動，讓更多商戶認(rèn)識鋼市和擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場,，從而從源頭上控制風(fēng)險，為發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

4、制定長期的風(fēng)險基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制,，即制定《風(fēng)險金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項基金的提取,，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和長期穩(wěn)定的補(bǔ)充來源,。

5、雖然公司尚在起步階段,，但即著手加強(qiáng)在保項目的動態(tài)跟蹤。

管理，建立健全風(fēng)險管理。

應(yīng)急預(yù)案,。

和相應(yīng)的機(jī)制。

(三)人力資源規(guī)劃,。

擔(dān)保業(yè)與銀行,、信托,、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期,，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索,、積累和創(chuàng)新。現(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才,，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力,，對于人力資源規(guī)劃如下：

1,、建立健全先進(jìn)的用人體制。

(1)人才的引用堅持“專業(yè)化,、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ),，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識外,，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。

(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才,，對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平,。

(3)為員工設(shè)計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長期服務(wù)觀念,。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn),，并建相應(yīng)的商住樓。

2,、人力資源規(guī)劃表,。

投資擔(dān)保有限公司。

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