“方”即方子,、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒ǎ瑢⒎椒ǔ视诎盖?，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇一

1.公司目前發(fā)展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司,。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司,，英文名apple, inc.(nasdaq： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl) (lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,，核心業(yè)務是電子科技產(chǎn)品,，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的apple ii,、macintosh電腦,、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店,，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。

2,、公司外部環(huán)境分析：

以手機市場為例,，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華為,、聯(lián)想、小米上升明顯

3,、公司內部環(huán)境分析：

本公司擁有3000萬的總資產(chǎn),。其中技術人員為15人,，廠房價值1000萬，x機器2臺,，國內代理商2個,，歐美代理商2個，東南亞

代理商2個,。國內銷售人員5個,，歐美銷售人員5個,，東南亞銷售人員5個

4、提煉公司核心競爭力：本公司的以“高質高端”為核心競爭力,，在市場中采用以高質量取勝,，通過高質量來獲取市場

二,、發(fā)展目標

1、總體目標: 我們公司將以蘋果公司為榜樣,，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司,，自行運作生產(chǎn),、市場、銷售,、物流,、研發(fā)及人力資源,。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責;作為一家新公司,，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法,。我們最終會發(fā)展成為一個運營穩(wěn)健,、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司,。

2.目標體系

(1)財務：

基于我們的產(chǎn)品特點，我們將慎重規(guī)劃我們的資

本結構,。在高端品牌市場中,，我們必須搶占先機,，這將需要大量的產(chǎn)品升級,、研發(fā)投入，同時,，在公司最為關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規(guī)模,，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態(tài)度來調整資金流動比率,，以及其他重要財務指標,，以期以比較健康的負債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤。

(2)規(guī)模：

由于高端產(chǎn)品的特性,，再加之這一時期資金力量、固定資產(chǎn)有限,，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點,，公司規(guī)模可能只是維持以及適當?shù)臄U張,，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,，使各種資源的利用率達到最大,。

(3)區(qū)域：

我們的產(chǎn)品主要有三大市場,，國內、歐美,、和東南亞,。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場,，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化,。

(4)質量:

我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質,、高端的形象呈現(xiàn)給消費者,，走在科技的前沿，穩(wěn)把質量關將是我們全體員工的最大動力,。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點,，適時調整品牌戰(zhàn)略，樹立一個誠信,、優(yōu)質的高端品牌形象,。

(三)發(fā)展重點

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質高端路線，以產(chǎn)品良好的質量來獲取市場,。

2,、業(yè)務發(fā)展重心：

核心業(yè)務：普通產(chǎn)品升級

重點業(yè)務：保證產(chǎn)品質量,，同時研發(fā)新產(chǎn)品

一般業(yè)務：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質量的生產(chǎn)來爭奪市場份額;

3、業(yè)務策略：

發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品,，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級

穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質量和數(shù)量,，確保供貨量和成交量,，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額

退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，停止研發(fā)新產(chǎn)品

4,、各職能戰(zhàn)略：

財務：確保公司資金運營正常,，合理借貸,，加強公司資本利潤率 生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級和研發(fā),。合理購買原材料,，機器等生產(chǎn)設備,，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機器利用率和技術人員的利用率,、

市場與銷售：認真研究國內國外市場以及產(chǎn)品的銷量預測。合理雇傭技術人員,。建立強大的市場代理商,，同時確保代理商不流失。加強廣告投入,，擴大消費者范圍,，提高市場的影響力。

人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景,，合理招聘技術人員，確保公司生產(chǎn)運營正常,。招聘銷售人員,，根據(jù)市場銷量預測來建立銷售人員,、代理商激勵機制，以擴大產(chǎn)品市場,。

(四)主要保障措施

1財務保障

由于我們高新技術企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別,導致財務保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點,從而忽視加強財務保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術企業(yè)為研究對象,著重剖析高新技術企業(yè)財務保障體系存在的問題,以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本,、風險等控制體系,以促進企業(yè)價值的增加,。

2人力資源保障

計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才,。以達到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。

3信息化保障

搜集競爭對手的資料,，分析其成功以及失敗原因,，從而采用在自身企業(yè)建設和管理上,。

4企業(yè)文化建設

提高企業(yè)品牌知名度。從而加強企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,，以奠基企業(yè)文化,。

5風險體系建設

1,、風險管理診斷。

2,、多層級風險戰(zhàn)略與建設規(guī)劃,。

3,、風險管理組織體系設計。

4,、風險管理流程與制度設計,。。

5,、風險管理信息系統(tǒng)與文化建設,。

6預算體系建設

全面預算管理,，是指對與企業(yè)存續(xù)相關的投資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期(預測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排,。借助計算機技術,，依賴網(wǎng)絡信息系統(tǒng),，實行全面預算信息化，是推行全面預算的高效選擇,。因而,，全面預算管理導入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡化,，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡化的切入點。 7績效體系建設

第一步明確戰(zhàn)略,，可以說做績效考核體系

第二步分解重點工作,，用平衡計分卡的方法從財務,、客戶、內部運營,、學習與成長四個維度進行重點工作的分解,，平衡計分卡的四個維度是有其內在邏輯關系的,。

第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法(fast法)進行關鍵因素的分解

第四步繪制戰(zhàn)略地圖,，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法,，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照從上到下依次是財務、客戶,、內部運營,、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解。 第五步將關鍵因素轉化為績效指標,。

第六步明確部門使命,，考核指標分解到部門的過程中,，需要清晰的部門使命做指引。

第七步落實公司及各部門指標,。

第八步指標要素設計

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇二

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

*公司于一九九x年成立,。當時，國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，對私營企業(yè)的政策開始放寬,，各種機會隨之涌現(xiàn)。創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光,，適時切入速食面市場,，經(jīng)過六七年的打拼,，積累了一定的原始資本。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴大,、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入,，速食面市場逐漸飽和,，*企業(yè)掌門人及時調整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉做飲料的生產(chǎn)與銷售,，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉變的幾次興起與高潮;在此期間,，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內部的壓力，有效利用企業(yè)各項資源，從一九九八年起,，公司又開始了調味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗,，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,，技術開發(fā)能力不斷增強，經(jīng)營管理水平不斷提高,，市場反應速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展,。當然,，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進展速度均在減緩,，而利潤卻在下降,。

特別需要指出的是,，從二零零x年起，*公司實行全質化管理,，倡導“全員參與,，全力以赴,，全面推行”的運作方針，不斷加強企業(yè)軟硬件建設,，順利通過了iso9001：20xx國際質量體系認證,、qs食品質量安全市場準入認證,、haccp危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認證，為*公司參與國內乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起,，順應“決勝終端”,、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求，*公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級,。首先,，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店,，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后,，萬佳,、百佳,、新一佳、好又多,、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)絡已基本健全,，并逐步把由此總結出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭,，起了好步!

十年多了,，風雨兼程，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計,，中國企業(yè)，能夠生存五年的,，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢崒俨灰?

十年多了,，歷經(jīng)滄桑,，*公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風險,，實堪惋惜!

二、swot 分 析

*公司的發(fā)展受外因和內因的作用,，充滿了機遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢,，又不乏劣勢——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機遇(opportunity)

1、 改革開放不斷深化的中國,，國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長,。國家加速西部大開發(fā)的步伐,，使經(jīng)濟發(fā)展更趨平衡，這給國內眾多企業(yè)帶來了新的機遇,。

2、食品飲料行業(yè)里,，國內生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè),，經(jīng)營管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識,，國內食品行業(yè)“名牌”空間較大,，要抓住這一契機，在今后的工作中,，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌,，“早意識，早著手”,，前期塑造品牌的投資,，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多,，也將會收到事半功倍的效果。

3,、國內食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設備落后,，技術含量較低，*公司可憑借其設備優(yōu)勢,、質量優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,、網(wǎng)絡優(yōu)勢等與之抗衡,，并找出產(chǎn)品市場切入點，在優(yōu)勢市場超過對手,。

4、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料,、茶飲料,、果汁飲料,、功能性飲料,、調味品系列等，包裝設計具一定水準，質量尚可,，價格較為合理，各種規(guī)格齊全,，適合不同階層的人士消費,，有著巨大的市場空間,。

三、發(fā) 展 戰(zhàn) 略

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1,、總成本領先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢,，如原材料與包裝物的采購控制管理,、生產(chǎn)過程的成本管理,、人力資源管理、設備管理等,。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。

2,、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突,，往往集中精力于某一市場,。這方面前期做得比較好,，目前，我們仍需采取此戰(zhàn)略,，不能廣種薄收。

3,、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略,，對于目前來說,，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力,。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度,，創(chuàng)造出消費者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的),。個性鮮明的銷售服務網(wǎng)絡,、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格,、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

4,、適應性戰(zhàn)略

隨著市場環(huán)境的變化,，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營方向與目

標,，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,。這也是*公司目前的最佳選擇,。

*公司整體上沒有優(yōu)勢,，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié),，或某個方面,，或某個區(qū)域，或某個時期,，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心,，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力,，進而帶動企業(yè)整體競爭力,。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1、實行“八化”管理,，打造起飛平臺,。 “八化”是指：作業(yè)標準化、流程表單化,、管理數(shù)據(jù)化,、人才專業(yè)化,、營銷陣地化、形象社會化,、團隊人性化、行動軍事化,。

2,、利用品牌優(yōu)勢,、網(wǎng)絡優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍,，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內的地位,。

3、轉變企業(yè)的經(jīng)營理念,，把經(jīng)營目標從追求短期利潤最大化轉變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關群體,，如經(jīng)銷商,、消費者,、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,，包括戰(zhàn)略管理,、技術,、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新,。

四,、發(fā)展路線

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調整產(chǎn)業(yè)布局,，適時推出適銷產(chǎn)品,，配以靈活多樣,，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線,，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質量,，合理規(guī)劃行銷費用,，適當強化成本優(yōu)勢——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇三

為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國,，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場定位,，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營銷與公司整體形象宣傳形成合力,，增強社會對公司產(chǎn)品的信心。

一,、 品牌形象的構建

1、品牌形象體現(xiàn)公司的內在本質,。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器,，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程,。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經(jīng)營理念,、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求,，體現(xiàn)公司的內在本質。

充分思考公司的內在品質,，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題,。

公司要以內在本質為基礎定位，確定統(tǒng)一,、專用,、指定的印刷字體,，統(tǒng)一的媒體標志。

2,、只有目標市場與公司定位結合起來，品牌建設才具有價值,，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來,。

我們要思考以下幾個問題：

(1) 誰是公司產(chǎn)品的投資客戶;公司目前的產(chǎn)品能夠適應目前客戶群的需求。

(2) 我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少;

通過一張客戶調查表難以了解到全面,、真實的客戶信息,。我們要以顧問的角色出現(xiàn)，通過面對面溝通,、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務,。

我們對于潛在客戶的了解也不夠,。要充分做好客戶分析,。

(3) 我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少;

目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高,，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。

公司的客戶群多為高端人群,，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng),，所以在產(chǎn)品的營銷上,，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來,。

(4) 我們營銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望;

——目前來看,，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高,。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度;二,，考慮對不同客戶設定不同標準的產(chǎn)品;四,，考慮產(chǎn)品宣傳上設定產(chǎn)品系列。

(5) 未來客戶可能還會發(fā)生什么變化;

——我們未來的客戶,，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念,。

從現(xiàn)在開始,，我們就應該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力,、管理能力上提高自身水平。

(6) 我們與合作者,、競爭對手的關系的認識;

——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，通過多種合作方式,，借船出海,，優(yōu)勢互補，形成合力,，達到事半功倍的效果。

我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài),，了解我們的競爭對手,，通過加強與協(xié)會的溝通,，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進作法,。

(7) 我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。

——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角,，市場營銷部的市場化程度越高,，公司取得的市場信息越充分,，從而傳導到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設計更加符合市場需求,。

同時,，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準備,。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以,，公司要充分利用目前其他公司未完全進入的期間,，推動營銷人員走向市場,，并不斷完善營銷激勵機制。

3,、品牌建設的八個重點：

(1)產(chǎn)品領先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎。

(2)交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便,、取得方便,。

(3)質量穩(wěn)定——產(chǎn)品質量風險控制好,，效果好。

(4)減少成本——產(chǎn)品成本低,。

(5)保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產(chǎn)品的認可度,。

(6)適應環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時變換產(chǎn)品模式和運作方向,。

(7)組織再造——要求公司隨著市場變化，營銷實力的增強,，不斷優(yōu)化組織結構,，以保證整體運作流程的通暢和高效,。

(8)塑造市場——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品，引導投資理念和投資方向,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案篇四

————寶潔公司

創(chuàng)于1837年的寶潔公司,，是世界最大的日用消費品公司之一,。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領頭人，有著其獨特的一面,。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略,，被視為成功的典范,。 對我們公司的swot 分析：

我們的優(yōu)勢(strength)

我們推出的許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個牌子,。我們公司的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產(chǎn)品,。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。以洗衣粉為例,，他們推出的牌子就有“汰漬”,、“碧浪”等近10種品牌,。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”,、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護舒寶”,，洗發(fā)精就有“飄柔”,、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌,。在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的訴求都不一樣。 對研究和產(chǎn)品開發(fā)的不懈追求可以為公司帶來大量的創(chuàng)新產(chǎn)品,。例如寶潔公司在進入中國不久，就在廣州建立了黃埔技術中心,，為洗衣產(chǎn)品和口腔護理產(chǎn)品提供技術支持,。在黃埔技術中心，不僅有來自中國大學的優(yōu)秀畢業(yè)生,，而且還有來自日本、菲律賓,、印度以及美國和歐洲的科學家,。這個多元化的團隊對中國消費者的需求具有深入的了解和研究,，并使之與世界一流的技術結合,，不斷創(chuàng)新和改進碧浪、汰漬和潔士等品牌,，為產(chǎn)品開發(fā)和公司總體業(yè)務發(fā)展做出了重要的貢獻,。1998年4月，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術有限公司,，成為寶潔公司在全球的第18所技術中心，它的目標是成為支持寶潔公司在中國,、亞洲其他地區(qū),、以及世界其他地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)的一流技術中心,。北京技術中心與中國各高等科研機構、理工科及醫(yī)科大學建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，分別向清華大學,、北京大學和中國科學院提供贊助基金,，開展各項教學、科研和合作項目,。在北京技術中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院,，支持中國的口腔保健研究,。北京技術中心通過在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，對員工進行在崗培訓,，或送到國外進行培訓，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍,。 創(chuàng)新是品牌的基礎;品牌是創(chuàng)新的結晶,。寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略是牢固地建立在雄厚的技術創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新成果的基礎上。因此,，對技術創(chuàng)新的大量投入在我們公司將一直持續(xù)下去。

我們的劣勢(weakness)

我們的品牌傳播優(yōu)勢會逐漸喪失,。之后品牌的運作將會付出更多的人力和物力,。以寶潔為例，寶潔在中國市場經(jīng)過1988~1997年的高速成長之后,，令人稱道的品牌傳播策略已經(jīng)逐漸失去優(yōu)勢,，以至于在外資新貴和本土品牌的合圍下，顯現(xiàn)市場份額流失,、品牌老化的跡象。 近十余年來,，日化企業(yè)的廣告大戰(zhàn)一直在演繹著極為相似的“寶潔版”,。以洗發(fā)水為例，美女明星,、美發(fā)專家、瀑布般長發(fā)……模仿對于二三線品牌非常具有實際意義———制造類似印象,、迎合領導品牌培育的大眾品位,，短期內即可縮小差距,，達到立竿見影的傳播效果。而寶潔近年來并沒有在品牌傳播上進行高水準創(chuàng)新,，于是其品牌傳播優(yōu)勢幾乎只剩下頻度和口號“寶潔公司,，優(yōu)質出品”。如果你的品牌廣告因為過多的常規(guī)認知元素而遭遇同質化,，則需要放棄部分常規(guī)認知元素而進行創(chuàng)新，從而達到區(qū)隔目的,。性,，這種技術開發(fā)優(yōu)勢和品牌精神很快失去“獨特”性,。我們看到寶潔1988年進入中

我們對于對顧客使用價值的理解將不再獨特。由于低端商品和低端技術的行業(yè)屬國之初,，在“獨

特理解顧客使用價值”的品牌理念下,，以全新的多品牌模式征服了中國消費者和日化企業(yè),，但寶潔在前方進行產(chǎn)品使用價值開發(fā)和消費理念培育，競品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求,。換言之,，寶潔創(chuàng)造了一個可供公共使用的品牌理念,，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進的品牌理念模型時,，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調，相比之下,，本土品牌反而時有超越。

機會(opportunity)

不斷完善的市場體制,，和巨大的國內國際市場。隨著高等教育的普及,，在中國內地可以設立更多的研究與生產(chǎn)機構,，能夠同中國各高等科研機構、理工科及醫(yī)科大學等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯(lián)系,，開展各項教學、科研和合作項目,，在全中國各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，對員工進行在崗培訓,，或送到國外進行培訓，已經(jīng)建立起一支高效的科研隊伍,。創(chuàng)新是品牌的基礎;品牌是創(chuàng)新的結晶。我們公司的多品牌戰(zhàn)略將會是牢固地建立在雄厚的技術創(chuàng)新力量和持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新成果的基礎上,。

挑戰(zhàn)(threat)

競爭對手的模仿,，以及更多本土品牌的興起是對我們公司的更大挑戰(zhàn)。隨著中國進一步的對外開放以及加入wto,，中國市場成為群雄角逐的地方。

產(chǎn)品的市場份額：

在發(fā)展初期,，搶占國內市場,，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢,，擴大國內市場份額，后期,，再進入國際市場,。