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公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇一
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,,以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展,、銀川商業(yè)街改造為契機(jī),,以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以“理性經(jīng)營,、科學(xué)決策,、細(xì)化管理、服務(wù)至上”為經(jīng)營理念,,全面提升公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo),。
一、量化目標(biāo)管理,。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年工作計(jì)劃,,20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營成果將在20xx年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升。計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元,,計(jì)劃成本萬元,,計(jì)劃利潤萬元。監(jiān)理費(fèi)回收率70%,。
(一)中衛(wèi)項(xiàng)目部,。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
(1)寧夏錦城建設(shè)集團(tuán)已開工建設(shè)6萬平米,,監(jiān)理取費(fèi)9.5元/平米,,管理費(fèi)估算元,人工費(fèi)估算元,,辦公費(fèi)估算元,,業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元,交通費(fèi)估算元,,實(shí)現(xiàn)利潤元,。
(2)美利工業(yè)園區(qū)
(3)銀川眾一集團(tuán)計(jì)劃6月份山水城開工建設(shè)6萬平米,監(jiān)理取費(fèi)計(jì)劃18元/平米,,管理費(fèi)估算元,,人工費(fèi)估算元,辦公費(fèi)估算元,業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元,,交通費(fèi)估算元,,實(shí)現(xiàn)利潤元。
2,、人員計(jì)劃:以精干高效為原則,, 2月底計(jì)劃錦城進(jìn)場4人、美利工業(yè)園區(qū)進(jìn)場x人,。6月初計(jì)劃山水城進(jìn)場5人,。后續(xù)工程按進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場。
3,、培訓(xùn)計(jì)劃:周五例會(huì)安排半小時(shí)學(xué)習(xí);二月開復(fù)工準(zhǔn)備工作;三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項(xiàng);七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶驗(yàn)收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項(xiàng),。
4、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展計(jì)劃:錦城二期;中衛(wèi)保障性住房,。
(二)銀川項(xiàng)目部,。
(三)彭陽項(xiàng)目部。
(四)計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元,,計(jì)劃成本萬元,,計(jì)劃利潤萬元。監(jiān)理費(fèi)回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重大安全事故,。
二,、組織管理。
(一)建章立制,,籌建監(jiān)理公司初步形成,。
1、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架,,建立公司組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化配備管理層,,以項(xiàng)目部實(shí)施扁平化管理,。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名,,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三名,,監(jiān)理人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行調(diào)配。
2,、初步建立人員管理制度,、工作管理制度、工資管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度,。并在實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3、必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室,,由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。 4、申請(qǐng)籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃,、早安排,,充分挖掘人際關(guān)系,落實(shí)監(jiān)理工程師注冊工作,。
(二)實(shí)施扁平化,、制度化、精細(xì)化管理,。
1,、以項(xiàng)目部為核算單位,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),,自主開展監(jiān)理工作,。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)監(jiān)理工作情況及下月計(jì)劃,,向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)帳,。
3、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,,并對(duì)監(jiān)理人員績效考核,。
4、強(qiáng)化項(xiàng)目部預(yù)算,,進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析水平和經(jīng)營控制能力。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題,,提出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,。
(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、優(yōu)化公司管理隊(duì)伍,,補(bǔ)充老年化,、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì),老中青結(jié)合,。
2,、有計(jì)劃地實(shí)施人才招聘和開展培訓(xùn),逐步改善,、提高監(jiān)理人員素質(zhì),。以注冊監(jiān)理工程、造價(jià)工程師為重點(diǎn),。
3,、落實(shí)工資增長機(jī)制,切實(shí)讓員工分享公司的經(jīng)營成果。 4,、將籌建公司全稱,、標(biāo)識(shí)規(guī)范使用,統(tǒng)一在公司內(nèi)部運(yùn)用,。 5,、以活動(dòng)為載體,加強(qiáng)對(duì)員工各種文化活動(dòng)的組織和引導(dǎo),,提高員工文化生活質(zhì)量,。
三、主要管理措施,。
(一)安全監(jiān)理,。
1、建立健全安全監(jiān)理保證體系,,落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制,。
2、認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé),,以查人,、查證為突破口,以審查技術(shù)文件為方式,,以安全隱患排查為手段,,以旁站監(jiān)理為重點(diǎn),以制度落實(shí)為保障,。
3,、要求監(jiān)理人員必須熟知db64/680—20xx,按照《寧夏安全管理規(guī)程》實(shí)施監(jiān)理,。建立健全安全監(jiān)理臺(tái)帳,,并真實(shí)有效。安全監(jiān)理資料與實(shí)體管理同步,,按目錄裝訂,,并動(dòng)態(tài)補(bǔ)充完善。
(二)質(zhì)量控制,。
1、建立健全質(zhì)量保證體系,,針對(duì)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方的要求,、施工單位的施工技術(shù)力量等情況,確定監(jiān)控目標(biāo),,制定監(jiān)理的各項(xiàng)工作制度,、工作程序,做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循,有法可依,。
2,、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo),。審查人員證件及能力,,主要材料、構(gòu)配件見證取樣合格后方可作用,,檢查機(jī)械滿足施工要求,,技術(shù)交底具有可行性、可操作性,,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒,,嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改,。
3,、動(dòng)態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查,。通過旁站監(jiān)理,、平行檢驗(yàn)、現(xiàn)場巡視,,改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制,。
4、事后驗(yàn)收,,及時(shí)處理質(zhì)量問題,。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,,及時(shí)按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。不合格檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程堅(jiān)決要求整改,。
(三)進(jìn)度控制。
1,、進(jìn)度控制由專監(jiān)兼任,,審查施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,、周進(jìn)度計(jì)劃(工期緊迫時(shí))可行性,、前瞻性。
2,、定期檢查實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符,,如有拖延,,及時(shí)分析產(chǎn)生的原因。如是施工單位責(zé)任,,用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進(jìn)度;若是業(yè)主原因,,用《工作聯(lián)系單》告知。
3,、注意材料沒有按計(jì)劃進(jìn)場和工序安排不當(dāng)造成的工期延誤,。
(四)投資控制。
1,、投資控制由專監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任,,審查工程量計(jì)量、工程款支付應(yīng)認(rèn)真,,不可憑空估算,。
2、投資控制必須依據(jù)工程量清單,、預(yù)算定額,、圖紙、招投標(biāo)文,、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等,。
3、工程量簽證應(yīng)依據(jù)前期施工憑證,,征得業(yè)主方同意,。
(五)合同管理。
1,、由專監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任,。
2、建立合同管理檔案,,尤其是監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和回收情況明細(xì),。
3、合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,工期延期,、工作量增大時(shí)就及時(shí)向業(yè)主提出追加監(jiān)理費(fèi)用申請(qǐng)。
(六)信息管理,。
1,、加強(qiáng)信息管理,拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍,。
2,、做好經(jīng)營信息的收集工作,從寧夏建設(shè)招投標(biāo)網(wǎng)站,、寧夏日?qǐng)?bào)等媒體上搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息,,完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),做好信息收集和評(píng)估,,充分挖掘每條信息的價(jià)值,,為公司承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)提供參考。
(七)協(xié)調(diào),。
1,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。
2,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月30日向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與業(yè)主,、建設(shè)行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工作,。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇二
為了使物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步,共同打造具有特色的企業(yè)品牌,,創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益,,根據(jù)公司董事要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況,有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作,,現(xiàn)擬定以下“四抓好,、兩創(chuàng)建”具體計(jì)劃,。
一,、抓好現(xiàn)場管理,,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
1、根據(jù)目前狀況,,前臺(tái)服務(wù),、區(qū)域管理,、綠化管理,、清潔管理、維修作業(yè),、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,必須繼續(xù)整合與再造,,并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件,認(rèn)真貫徹實(shí)施,。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前分別完成,。
2,、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作,,強(qiáng)化計(jì)劃先行,對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求,,每日,、每周,、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作,,并要求完成好相應(yīng)任務(wù),,避免工作的盲目性,。
3、按質(zhì)量目標(biāo)要求,,全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作,,認(rèn)真收集和點(diǎn)評(píng)各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例,嚴(yán)格要求各管理處做好日檢,、周報(bào)等工作,每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評(píng)估會(huì)議,,努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查,,對(duì)小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作,,明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進(jìn),、驗(yàn)證和反饋,,避免管理上的真空,。
4,、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放,、而且不交納費(fèi)用的車輛,,重點(diǎn)整治居第三,、第四,、第五期的摩托車,,先強(qiáng)化停放到指定位置,然再執(zhí)行收費(fèi),。在執(zhí)行整頓前,先制定有明確,、可行的措施,,盡量降低矛盾的激化,維護(hù)小區(qū)管理秩序正常,。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前全面鋪開,。
5,、各管理處實(shí)行分區(qū)管理,、加強(qiáng)監(jiān)督,,責(zé)任到人。對(duì)各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施,、清潔衛(wèi)生等管理,,均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)助理),將相關(guān)工作人員的相片,、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)行公示,,以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識(shí)別,。該項(xiàng)工作在20xx年4月底前實(shí)施,。
6、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作,,加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào),,妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題,確保公司業(yè)務(wù)正常開展,。
7、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度,,加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作,,杜絕各種亂倒亂放,、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,,維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,,確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,,“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”,以kt板掛形式精致制作,,并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示,,按章操作,。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前完成,。
8,、抓好各現(xiàn)場管理的同時(shí),,建立好各方面臺(tái)帳,包括各保安崗位工作記錄臺(tái)帳,、清潔日檢工作臺(tái)帳、設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳,、市政管道疏通計(jì)劃臺(tái)帳,、噴泉溪流清潔臺(tái)帳、管理人員巡崗工作臺(tái)帳等,,以便追溯核查,。
9,、強(qiáng)化保安管理工作,,嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進(jìn)入小區(qū),杜絕各治安案件發(fā)生,,確保治安環(huán)境良好,。
10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,,設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱,,在管理服務(wù)上,,接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前實(shí)施,。
二,、抓好培訓(xùn),、考核和獎(jiǎng)懲工作,、提高員工綜合素質(zhì)
1,、完善培訓(xùn)計(jì)劃,,堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,,內(nèi)容包括 “制度和流程培訓(xùn)”,,“物管知識(shí)培訓(xùn)”,、“各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)”,、“禮貌禮儀培訓(xùn)”,、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等,,整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于20xx年3月底前完成,,對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí),。對(duì)管理層的人員,,根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請(qǐng)相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn),,也可以外派輸送培訓(xùn),。
2,、根據(jù)不同部門工作性質(zhì),,盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),,制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)則”和“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”。該項(xiàng)工作于20xx年5月底前完成,。
3、對(duì)員工績效考核考期為每半年度一次,,通過公平,、公正、公開的原則進(jìn)行考核,,通過考核結(jié)果,,體現(xiàn)出員工的價(jià)值,,對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);對(duì)個(gè)別落后和末位的員工,,通過再次培訓(xùn)仍不合格的,,實(shí)行淘汰處理,。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。
三,、抓好宣傳宣導(dǎo)工作,建立回訪制度,,樹立業(yè)主良好信心
1、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日,,協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣傳工作,,營造良好的社區(qū)文化氛圍,包括“五一”,、“中秋?國慶”,、“圣誕?元旦”,、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動(dòng)舉辦,。
2,、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),,讓物業(yè)管理的概念及意識(shí)深入人心,,倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,,通過互動(dòng),,使之形成良好互相監(jiān)督局面,,共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過《資訊》和信息欄的宣傳平臺(tái),,充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用,。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展,,樹立xx社區(qū)良好形象。
3,、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系,,建立良好的回訪制度,根據(jù)各板塊工作性質(zhì),,設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容,,實(shí)行預(yù)約上門拜訪,,認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見,,并做好匯總和分析,,將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開始,,要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主,,不得小于30%,。對(duì)業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù),,不斷地提高業(yè)主的滿意度,,樹立業(yè)主良好信心,。
四、抓好成本控制,,實(shí)行開源節(jié)流
1、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起,,從20xx年3月份開始,將公司部分常用的表格印刷位,,待4—5月份各部門制度及表格再次完善后,,將常用的印刷表格全面落實(shí)到位,,盡量降低辦公費(fèi)用的支出,。
2,、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用,,須按計(jì)劃定量定額做好分配,。
3,、節(jié)約水電能源,,控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出,對(duì)各小區(qū)的公共水電表,,做好定量定額核算,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查原因,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。在日常上,發(fā)揮技術(shù)作用,,想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,,如居的部分路燈,,可以實(shí)行“隔盞亮”的辦法照明,,在20xx年度居公共水電支出,,力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%~15%,。
4,、大力開展創(chuàng)收工作,,加大費(fèi)用追繳力度,,將費(fèi)用收繳率的高低,,作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,。在20xx年度,將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn),。尤其是居第三、四,、五期的停車收費(fèi),力爭在20xx年度中創(chuàng)收達(dá)5萬元,,以彌補(bǔ)經(jīng)營不足部分,。
5,、在日常維修維護(hù)上,,對(duì)各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制,,在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),、貨比三家執(zhí)行;對(duì)維修項(xiàng)目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理,,杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費(fèi)現(xiàn)象,。
6,、充分利用人力資源,,因崗沒人,控制好人力成本,,杜絕資源浪費(fèi),,在用人上,,盡量利用復(fù)合型人才,在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果,。如:一個(gè)維修工,,既能完成水電方面工作,也能完成燒焊方面工作,,這樣既能提高工作效率,,也能避免資源的過剩或浪費(fèi),,達(dá)到相得益彰的目的,。
7、對(duì)各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支,,在無特殊情況影響下,,務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
五,、創(chuàng)建健康管理機(jī)構(gòu),,做好各小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的籌備和選舉工作
1、華庭和花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中,,但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久,,至今該兩個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)尚未誕生,根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求,,應(yīng)該成立業(yè)委會(huì)(越早越好),,以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設(shè)部對(duì)創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定,,沒有成立業(yè)委會(huì)的住宅小區(qū)(大廈),,不得申報(bào)參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號(hào)評(píng)選。因此,,打造企業(yè)品牌,,成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的。該項(xiàng)工作從籌備,、選擇到正式成立,,按法規(guī)正常要求為半年以上,,該兩個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生。
2,、居第首屆業(yè)委會(huì)從20xx年6月成立,,在一般情況下,任屆為2年,。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員,,責(zé)任心、公益心較差,,甚至拒交管理費(fèi)多年,,影響較差,,根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu),,也不勝任業(yè)委會(huì)委員的工作。所以,,對(duì)該組織的換屆改選有著十分的必要,。只有健康的管理機(jī)構(gòu),才能維護(hù)正常的局面,,促進(jìn)和推動(dòng)小區(qū)的健康發(fā)展,。居第二屆業(yè)委會(huì)擬定于20xx年10月份選舉和誕生。
六,、創(chuàng)建市級(jí)物管“示范”稱號(hào),,打造堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ)
1、知名度
高,、影響力大的品牌企業(yè),,無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實(shí)力,,更重要的是體現(xiàn)在它的美譽(yù)度,,而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號(hào)作支撐。為打造物業(yè)管理服務(wù)品牌,,促進(jìn)和推動(dòng)公司樓宇銷售工作,,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大,,規(guī)范內(nèi)部管理,,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建物管“示范”稱號(hào),,有著十分的必要,。只有通過市級(jí)示范,才能走上省級(jí)示范;只有通過省級(jí)示范,,才能走上國家級(jí)的示范行列,。華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級(jí)物管示范申報(bào),,20xx年12月爭取通過綜合驗(yàn)收和考評(píng)。
2,、加強(qiáng)與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科,、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系,掌握行業(yè)信息動(dòng)態(tài),,便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務(wù)的溝通,,加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系,在政府部門印象中,,加深對(duì)物管的定位,。
3、通過榮獲市級(jí)“示范”稱號(hào),,逐步擴(kuò)大物管的影響力,,在中山物管領(lǐng)域中,首先得到政府,、同行和社會(huì)的認(rèn)可,。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇三
20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,,公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作,,20xx年主要工作目標(biāo)是:控成本,降費(fèi)用;抓安全,,提效益;調(diào)業(yè)務(wù),,促轉(zhuǎn)型;保生存,謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,,尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇,,謀求新的生存經(jīng)營方式。
一,、經(jīng)營目標(biāo)管理
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,,考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,,20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,,成本費(fèi)用控制×××萬元,營業(yè)利潤力爭完成×××萬元,。
各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,,深挖潛力,苦練內(nèi)功,,提升服務(wù)功能,,提高經(jīng)營質(zhì)量,確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo),。
二,、牢固樹立安全理念,,全力以赴打造本安環(huán)境
(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)
不發(fā)生人身死亡和重傷事故,實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo); 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。
(二)主要保障措施:
深化安全宣傳教育,從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),,致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),全力以赴抓好安全宣教工作,,在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,,以“有用”和“有效”為原則,尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式,,強(qiáng)化安全理念教育,不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,,固化“安全第一”的安全理念,,積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,,要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,,建立高效完善的安全管理和控制體系,,并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),要俯下身子,,盯在現(xiàn)場,,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真排查隱患,,切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題,,做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,,整改措施落實(shí)在現(xiàn)場,,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng),,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),,規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,,遵循“邊檢查、邊研究,、邊整改,、邊提高”的原則,,對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督,確保各班組切實(shí),、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。
三、以人為本,,加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)
(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)
著眼長遠(yuǎn),,立足當(dāng)前,對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,,科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃,,在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),,為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備,。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念,,從“尊重人才,、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā),,將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外,,要建立一整套“事業(yè)留人,,感情留人,政策留人”的用人機(jī)制,,通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì),、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào),、文化上情感關(guān)懷,、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施,,穩(wěn)定隊(duì)伍,,留住骨干;敞開渠道,鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,調(diào)動(dòng)他們的才干,,發(fā)掘他們的潛能,只要有利于公司的發(fā)展壯大,,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,,增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,,促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工,,善待員工,盡力解決員工的后顧之憂,,滿足員工物質(zhì)文化生活需要,,切實(shí)提高員工主體地位,讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,,自覺為企業(yè)分憂,、出力。
(二)創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理,,探索勞動(dòng)用工新模式
面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,,公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,,要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,,大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,,積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,,實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,,以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題,并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。
一要縝密策劃,,積極探索新的勞動(dòng)用工方式,。要著眼全局,,以穩(wěn)定為前提,著重以勞動(dòng)力配置的靈活性,、用工成本,、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求,、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn),,積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式,合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例,,逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系,。
二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,,加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,,全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍,、外協(xié)單位考核體系,,把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率,、管理能力,、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力,,實(shí)行末位淘汰制,,消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向,,讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,,改變過去“以包代管”的粗放管理模式,實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”,,把管理任務(wù)落實(shí)到班組,,落實(shí)到每位員工,將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,,不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階,。
四,、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn),,增強(qiáng)市場主體意識(shí),,提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù),、每個(gè)流程,,通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,,加快信息化進(jìn)程,,最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財(cái)務(wù)組織體系,,在原有的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上,,用足現(xiàn)有人才,,增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位,,適當(dāng)調(diào)整崗位模式,,動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,細(xì)分目標(biāo),、細(xì)分任務(wù),、細(xì)分流程,用精細(xì)化的控制,、精細(xì)化的核算,、精細(xì)化的分析,全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,。
完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),,按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,,出臺(tái)匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,,并深化實(shí)施,,進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,,徹底堵塞管理漏洞,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理,,健全涵蓋財(cái)務(wù),、股權(quán)、投融資,、資產(chǎn),、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,,并實(shí)行與績效掛鉤考核,確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,,為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制,,實(shí)行標(biāo)桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,,認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,,制定成本費(fèi)用定額,,細(xì)化成本支出項(xiàng)目,減少不必要的浪費(fèi),,將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階,。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸,、采購,、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通,對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,,不斷調(diào)整偏差,,將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度,。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題,,加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,,使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,,改善融資方案,,加強(qiáng)融資能力,增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力,。
五,、審時(shí)度勢,適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年,。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,,國家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,,公司開始面臨新的競爭環(huán)境,,脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場的考驗(yàn),獨(dú)立承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn),。公司必須擺正自身位置,,加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析,認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù),在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,,依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力,,利用自身優(yōu)勢形成市場合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,模式突破,,理性發(fā)展,,把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理,,加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革,,要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。
機(jī)制變革的前提是觀念的變革,,觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,,大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),,重新修編企業(yè)文化手冊,并將企業(yè)文化的宣傳,、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,,組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識(shí)教育,,激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的,主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,,公司要以全面提升運(yùn)營效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn),,用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。
六,、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化
“三流企業(yè)賣苦力,,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣專利,,超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”,,公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場,不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,,而在于管理和生產(chǎn)方式,,因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)精益化,。
(一)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),,量化考核,全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升,公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī),、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等,,不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系,科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè),、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃,,加強(qiáng)生產(chǎn)過程的計(jì)劃控制,持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力;要進(jìn)一步明確各部門職責(zé),、崗位責(zé)任,、履職標(biāo)準(zhǔn),并量化考核,,完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),、各有側(cè)重的績效考核和評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全員考核,,使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次,、各個(gè)工序、各個(gè)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié),。
(二)高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,,各部門要以消除浪費(fèi),、提高投資效益為重點(diǎn),大力開展技能競賽,、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,,廣泛征集合理化建議,對(duì)公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實(shí)施攻關(guān),優(yōu)化工藝流程,,堅(jiān)持“新技術(shù),,新工藝,新設(shè)備,,新材料”的推廣應(yīng)用,,不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化,要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移,、重心下移,,強(qiáng)化5s可視化管理,推行pdca閉環(huán)管理模式,,注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,,確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行,、嚴(yán)格考核,、效果強(qiáng)化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化,做到事事有結(jié)果,,件件有著落;嚴(yán)格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,,確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算,、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有原始憑證,、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,做到“三按”:按圖紙,、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化,大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),,嚴(yán)格控制支出,,采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù),,消除一切“跑,、冒、滴,、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,,以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì),、安全雙重效益最大化,。
七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作
合規(guī)的前提下,,想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,,以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額,實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮,、共存,、共贏。
(一)轉(zhuǎn)變觀念,,主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)方式,。牢固樹立服務(wù)主業(yè),、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,貼近主業(yè),,加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流,,建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制,,及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,,積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門,主動(dòng)征求各部門意見,,主動(dòng)改進(jìn)工作,,強(qiáng)化管理和服務(wù),提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認(rèn)知度;只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了,、實(shí)力增強(qiáng)了,才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用,。
(二)加強(qiáng)聯(lián)系,,規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動(dòng),,認(rèn)真履行投資回報(bào)義務(wù),,不斷完善運(yùn)作機(jī)制,強(qiáng)化公司治理,,推動(dòng)科學(xué)決策,,促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營,切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益;
(三)積極主動(dòng),,爭創(chuàng)收益,。增強(qiáng)工作主動(dòng)性,積極主動(dòng)聯(lián)系,,多方面積極協(xié)調(diào)溝通,,充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源,在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),,延伸服務(wù)領(lǐng)域,,增強(qiáng)自我發(fā)展能力,同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,,提高結(jié)付率,,保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
八,、加強(qiáng)黨建和思想政治工作,,爭創(chuàng)新優(yōu)勢
面對(duì)新形勢新挑戰(zhàn),我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,,為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持,,形成新優(yōu)勢。
積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),,要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,,圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動(dòng),廣泛吸引員工群眾積極參與,,通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng),,致力于把支部建成堡壘,把黨員樹為旗幟,,發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用,。以真誠的態(tài)度、細(xì)致的工作,,及時(shí)化解員工的疑惑和憂慮,,凝聚人心,共同前進(jìn),。
重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè),。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來抓,。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),,引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者,、落實(shí)者和帶動(dòng)者,。要依靠有效決策,夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ);依靠素質(zhì)提升,,增強(qiáng)執(zhí)行的能力;依靠制度約束,,加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的考核,做到有令則行,、有禁則止,,求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底,抓出成效,。
大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗,廉潔從業(yè)過緊日子的思想,,多管齊下,,通過強(qiáng)化教育、制度建設(shè),、嚴(yán)查快處,,切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識(shí),努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍,。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,,堅(jiān)持走群眾路線,,拓寬群眾各種訴求渠道,強(qiáng)化群眾監(jiān)督;健全包括決策,、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,,重點(diǎn)突出對(duì)人、財(cái),、物管理和使用的監(jiān)督,,促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展。
還面臨種種問題與挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營班子和全體員工,,要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé)、嚴(yán)格自律,、誠實(shí)守信的態(tài)度,依法經(jīng)營,、規(guī)范運(yùn)作,、科學(xué)治理,創(chuàng)造股東,、企業(yè),、員工共贏局面。
x年十二月二十六日