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2022年公司戰(zhàn)略規(guī)劃(三篇)

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2022年公司戰(zhàn)略規(guī)劃(三篇)
時間:2023-05-04 16:05:49     小編:zdfb

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇一

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作,,以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè),、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展,、銀川商業(yè)街改造為契機,以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以“理性經(jīng)營,、科學(xué)決策、細(xì)化管理,、服務(wù)至上”為經(jīng)營理念,,全面提升公司綜合實力的總體目標(biāo)。

一,、量化目標(biāo)管理,。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年工作計劃,20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)營成果將在20xx年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升,。計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元,,計劃成本萬元,計劃利潤萬元,。監(jiān)理費回收率70%,。

(一)中衛(wèi)項目部。

1,、經(jīng)濟指標(biāo)

(1)寧夏錦城建設(shè)集團已開工建設(shè)6萬平米,,監(jiān)理取費9.5元/平米,管理費估算元,,人工費估算元,,辦公費估算元,業(yè)務(wù)招待費估算元,,交通費估算元,,實現(xiàn)利潤元,。

(2)美利工業(yè)園區(qū)

(3)銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設(shè)6萬平米,監(jiān)理取費計劃18元/平米,,管理費估算元,,人工費估算元,辦公費估算元,,業(yè)務(wù)招待費估算元,,交通費估算元,實現(xiàn)利潤元,。

2,、人員計劃:以精干高效為原則, 2月底計劃錦城進場4人,、美利工業(yè)園區(qū)進場x人,。6月初計劃山水城進場5人。后續(xù)工程按進度計劃陸續(xù)進場,。

3,、培訓(xùn)計劃:周五例會安排半小時學(xué)習(xí);二月開復(fù)工準(zhǔn)備工作;三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項;七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶驗收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項。

4,、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展計劃:錦城二期;中衛(wèi)保障性住房,。

(二)銀川項目部。

(三)彭陽項目部,。

(四)計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元,計劃成本萬元,,計劃利潤萬元,。監(jiān)理費回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重大安全事故。

二,、組織管理,。

(一)建章立制,籌建監(jiān)理公司初步形成,。

1,、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架,建立公司組織結(jié)構(gòu),,優(yōu)化配備管理層,,以項目部實施扁平化管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名,,財務(wù)負(fù)責(zé)人一名,,項目負(fù)責(zé)人三名,監(jiān)理人員由項目負(fù)責(zé)人自行調(diào)配,。

2,、初步建立人員管理制度,、工作管理制度、工資管理制度,、財務(wù)管理制度,。并在實施中動態(tài)調(diào)整。

3,、必要進設(shè)置招標(biāo)代理辦公室,,由財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 4,、申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃,、早安排,充分挖掘人際關(guān)系,,落實監(jiān)理工程師注冊工作,。

(二)實施扁平化、制度化,、精細(xì)化管理,。

1、以項目部為核算單位,,項目負(fù)責(zé)人直接對公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),,自主開展監(jiān)理工作。

2,、項目負(fù)責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃,,向財務(wù)負(fù)責(zé)人對帳。

3,、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,,并對監(jiān)理人員績效考核。

4,、強化項目部預(yù)算,,進行財務(wù)精細(xì)化管理,加強財務(wù)分析水平和經(jīng)營控制能力,。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題,,提出經(jīng)營風(fēng)險點控制措施。

(三)團隊建設(shè)

1,、優(yōu)化公司管理隊伍,,補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊,,老中青結(jié)合,。

2、有計劃地實施人才招聘和開展培訓(xùn),,逐步改善,、提高監(jiān)理人員素質(zhì),。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點,。

3,、落實工資增長機制,切實讓員工分享公司的經(jīng)營成果,。 4,、將籌建公司全稱、標(biāo)識規(guī)范使用,,統(tǒng)一在公司內(nèi)部運用,。 5、以活動為載體,,加強對員工各種文化活動的組織和引導(dǎo),,提高員工文化生活質(zhì)量。

三,、主要管理措施,。

(一)安全監(jiān)理。

1,、建立健全安全監(jiān)理保證體系,,落實安全監(jiān)理責(zé)任制。

2,、認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé),,以查人、查證為突破口,,以審查技術(shù)文件為方式,,以安全隱患排查為手段,以旁站監(jiān)理為重點,,以制度落實為保障。

3,、要求監(jiān)理人員必須熟知db64/680—20xx,,按照《寧夏安全管理規(guī)程》實施監(jiān)理。建立健全安全監(jiān)理臺帳,,并真實有效,。安全監(jiān)理資料與實體管理同步,按目錄裝訂,,并動態(tài)補充完善,。

(二)質(zhì)量控制。

1,、建立健全質(zhì)量保證體系,,針對工程的特點和業(yè)主方的要求,、施工單位的施工技術(shù)力量等情況,確定監(jiān)控目標(biāo),,制定監(jiān)理的各項工作制度,、工作程序,做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循,,有法可依,。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,,施工操作事先指導(dǎo),。審查人員證件及能力,主要材料,、構(gòu)配件見證取樣合格后方可作用,,檢查機械滿足施工要求,技術(shù)交底具有可行性,、可操作性,,各項準(zhǔn)備工作就緒,嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗收關(guān),,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。

3、動態(tài)控制,,事中認(rèn)真檢查,。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗,、現(xiàn)場巡視,,改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。

4,、事后驗收,,及時處理質(zhì)量問題。當(dāng)分項,、分部工程或單項工程施工完畢后,,及時按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所完工的工程質(zhì)量進行驗收,。不合格檢驗批,、分項工程堅決要求整改。

(三)進度控制,。

1,、進度控制由專監(jiān)兼任,審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃,、周進度計劃(工期緊迫時)可行性,、前瞻性。

2,、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符,,如有拖延,及時分析產(chǎn)生的原因,。如是施工單位責(zé)任,,用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業(yè)主原因,用《工作聯(lián)系單》告知,。

3,、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當(dāng)造成的工期延誤。

(四)投資控制,。

1,、投資控制由專監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人兼任,審查工程量計量,、工程款支付應(yīng)認(rèn)真,,不可憑空估算。

2,、投資控制必須依據(jù)工程量清單,、預(yù)算定額、圖紙,、招投標(biāo)文,、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。

3,、工程量簽證應(yīng)依據(jù)前期施工憑證,,征得業(yè)主方同意。

(五)合同管理,。

1,、由專監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人兼任。

2,、建立合同管理檔案,,尤其是監(jiān)理費標(biāo)準(zhǔn)和回收情況明細(xì)。

3,、合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,,工期延期,、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請,。

(六)信息管理。

1、加強信息管理,,拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍,。

2、做好經(jīng)營信息的收集工作,,從寧夏建設(shè)招投標(biāo)網(wǎng)站,、寧夏日報等媒體上搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息,完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),,做好信息收集和評估,,充分挖掘每條信息的價值,為公司承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)提供參考,。

(七)協(xié)調(diào),。

1、項目負(fù)責(zé)人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員,。

2,、項目負(fù)責(zé)人每月30日向公司負(fù)責(zé)人匯報工作。

3,、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與業(yè)主,、建設(shè)行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工作。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇二

為了使物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步,,共同打造具有特色的企業(yè)品牌,,創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益,根據(jù)公司董事要求和各項目實際情況,,有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作,,現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)建”具體計劃,。

一,、抓好現(xiàn)場管理,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

1,、根據(jù)目前狀況,,前臺服務(wù)、區(qū)域管理,、綠化管理,、清潔管理、維修作業(yè),、財務(wù)費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,,必須繼續(xù)整合與再造,并分別整理成專項指導(dǎo)文件,,認(rèn)真貫徹實施,。該項工作于20xx年3月底前分別完成。

2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作,,強化計劃先行,,對各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求,每日,、每周,、每月完成相應(yīng)的計劃工作,并要求完成好相應(yīng)任務(wù),,避免工作的盲目性,。

3、按質(zhì)量目標(biāo)要求,,全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運行管理工作,,認(rèn)真收集和點評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例,嚴(yán)格要求各管理處做好日檢,、周報等工作,,每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議,努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅持月度物業(yè)綜合檢查,,對小區(qū)各項整治改善工作,,明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反饋,,避免管理上的真空,。

4,、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放,、而且不交納費用的車輛,重點整治居第三,、第四,、第五期的摩托車,,先強化停放到指定位置,,然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前,,先制定有明確、可行的措施,盡量降低矛盾的激化,,維護小區(qū)管理秩序正常,。該項工作于20xx年3月底前全面鋪開,。

5,、各管理處實行分區(qū)管理,、加強監(jiān)督,,責(zé)任到人,。對各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理,均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)助理),,將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示,,以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別,。該項工作在20xx年4月底前實施,。

6、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作,,加強縱橫向溝通協(xié)調(diào),,妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題,確保公司業(yè)務(wù)正常開展,。

7,、嚴(yán)格履行裝修申報項目的審核審批制度,加強現(xiàn)場巡查工作,,杜絕各種亂倒亂放,、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,,確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,,“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”,,以kt板掛形式精致制作,,并于各小區(qū)管理處大廳進行公示,,按章操作。該項工作于20xx年4月底前完成,。

8,、抓好各現(xiàn)場管理的同時,建立好各方面臺帳,,包括各保安崗位工作記錄臺帳,、清潔日檢工作臺帳、設(shè)備設(shè)施管理臺帳,、市政管道疏通計劃臺帳,、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等,,以便追溯核查,。

9、強化保安管理工作,,嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū),,杜絕各治安案件發(fā)生,確保治安環(huán)境良好,。

10,、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱,,在管理服務(wù)上,,接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項工作于20xx年4月底前實施。

二,、抓好培訓(xùn),、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質(zhì)

1,、完善培訓(xùn)計劃,,堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,內(nèi)容包括 “制度和流程培訓(xùn)”,,“物管知識培訓(xùn)”,、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”,、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等,,整體培訓(xùn)計劃擬定于20xx年3月底前完成,對員工全年的培訓(xùn)課時要求不小25小時,。對管理層的人員,,根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn),也可以外派輸送培訓(xùn),。

2,、根據(jù)不同部門工作性質(zhì),盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),,制定相應(yīng)的“獎懲細(xì)則”和“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”,。該項工作于20xx年5月底前完成。

3,、對員工績效考核考期為每半年度一次,,通過公平、公正,、公開的原則進行考核,,通過考核結(jié)果,體現(xiàn)出員工的價值,,對優(yōu)秀和先進的員工適當(dāng)獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工,,通過再次培訓(xùn)仍不合格的,實行淘汰處理,。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作,。

三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作,,建立回訪制度,,樹立業(yè)主良好信心

1、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日,協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作,,營造良好的社區(qū)文化氛圍,,包括“五一”、“中秋?國慶”,、“圣誕?元旦”,、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。

2,、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),,讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心,倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,,通過互動,,使之形成良好互相監(jiān)督局面,共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過《資訊》和信息欄的宣傳平臺,,充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用,。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,從而促進小區(qū)兩個文明的建設(shè)和健康發(fā)展,,樹立xx社區(qū)良好形象,。

3、加強與業(yè)主良好的溝通關(guān)系,,建立良好的回訪制度,,根據(jù)各板塊工作性質(zhì),設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容,,實行預(yù)約上門拜訪,,認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見,,并做好匯總和分析,,將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開始,,要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主,,不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復(fù),,不斷地提高業(yè)主的滿意度,,樹立業(yè)主良好信心。

四,、抓好成本控制,,實行開源節(jié)流

1、厲行節(jié)約從點滴做起,,從20xx年3月份開始,,將公司部分常用的表格印刷位,待4—5月份各部門制度及表格再次完善后,將常用的印刷表格全面落實到位,,盡量降低辦公費用的支出,。

2、各部門所需的辦公用品及費用,,須按計劃定量定額做好分配,。

3、節(jié)約水電能源,,控制好各小區(qū)公共水電費用的支出,,對各小區(qū)的公共水電表,做好定量定額核算,,發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因,,杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上,,發(fā)揮技術(shù)作用,,想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,如居的部分路燈,,可以實行“隔盞亮”的辦法照明,,在20xx年度居公共水電支出,力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%~15%,。

4,、大力開展創(chuàng)收工作,加大費用追繳力度,,將費用收繳率的高低,,作為衡量項目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,。在20xx年度,,將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是居第三,、四,、五期的停車收費,力爭在20xx年度中創(chuàng)收達(dá)5萬元,,以彌補經(jīng)營不足部分,。

5、在日常維修維護上,,對各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制,,在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修項目的決定和經(jīng)費的使用做到合情合理,,杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費現(xiàn)象,。

6,、充分利用人力資源,因崗沒人,,控制好人力成本,,杜絕資源浪費,在用人上,,盡量利用復(fù)合型人才,,在操作上實現(xiàn)“一職多能”的效果。如:一個維修工,,既能完成水電方面工作,,也能完成燒焊方面工作,這樣既能提高工作效率,,也能避免資源的過?;蚶速M,達(dá)到相得益彰的目的,。

7,、對各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支,在無特殊情況影響下,,務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

五、創(chuàng)建健康管理機構(gòu),,做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作

1,、華庭和花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中,但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久,,至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生,,根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求,應(yīng)該成立業(yè)委會(越早越好),,以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量,。國家建設(shè)部對創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定,沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈),,不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選,。因此,,打造企業(yè)品牌,,成立該組織機構(gòu)是很有必要的。該項工作從籌備,、選擇到正式成立,,按法規(guī)正常要求為半年以上,該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生,。

2,、居第首屆業(yè)委會從20xx年6月成立,在一般情況下,任屆為2年,。鑒于目前該組織機構(gòu)的個別成員,,責(zé)任心、公益心較差,,甚至拒交管理費多年,,影響較差,根本不符合條件加入該組織機構(gòu),,也不勝任業(yè)委會委員的工作,。所以,對該組織的換屆改選有著十分的必要,。只有健康的管理機構(gòu),,才能維護正常的局面,促進和推動小區(qū)的健康發(fā)展,。居第二屆業(yè)委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生,。

六、創(chuàng)建市級物管“示范”稱號,,打造堅實品牌基礎(chǔ)

1,、知名度

高、影響力大的品牌企業(yè),,無不重視形象的塑造,。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實力,更重要的是體現(xiàn)在它的美譽度,,而美譽度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號作支撐,。為打造物業(yè)管理服務(wù)品牌,促進和推動公司樓宇銷售工作,,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,,竭力將公司業(yè)務(wù)做強做大,規(guī)范內(nèi)部管理,,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,,創(chuàng)建物管“示范”稱號,有著十分的必要,。只有通過市級示范,,才能走上省級示范;只有通過省級示范,才能走上國家級的示范行列,。華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級物管示范申報,,20xx年12月爭取通過綜合驗收和考評。

2,、加強與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科,、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系,,掌握行業(yè)信息動態(tài),便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務(wù)的溝通,,加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系,,在政府部門印象中,加深對物管的定位,。

3,、通過榮獲市級“示范”稱號,逐步擴大物管的影響力,,在中山物管領(lǐng)域中,,首先得到政府、同行和社會的認(rèn)可,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇三

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作,,20xx年主要工作目標(biāo)是:控成本,,降費用;抓安全,提效益;調(diào)業(yè)務(wù),,促轉(zhuǎn)型;保生存,,謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇,,謀求新的生存經(jīng)營方式,。

一、經(jīng)營目標(biāo)管理

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,,考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,,成本費用控制×××萬元,,營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,,深挖潛力,,苦練內(nèi)功,提升服務(wù)功能,,提高經(jīng)營質(zhì)量,,確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標(biāo)。

二,、牢固樹立安全理念,,全力以赴打造本安環(huán)境

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,實現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo); 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

(二)主要保障措施:

深化安全宣傳教育,從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),,致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),全力以赴抓好安全宣教工作,,在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,,以“有用”和“有效”為原則,尋求更加有效,、實用的安全宣教形式,,強化安全理念教育,不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,,固化“安全第一”的安全理念,,積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度,,要進一步維護安全監(jiān)察的剛度,,以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,建立高效完善的安全管理和控制體系,,并抓好安全管理各項措施的落實,,要俯下身子,盯在現(xiàn)場,,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),,認(rèn)真排查隱患,切實解決現(xiàn)場實際問題,,做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,,隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,整改措施落實在現(xiàn)場,,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控,。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),,規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,,切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,,遵循“邊檢查,、邊研究、邊整改,、邊提高”的原則,,對活動開展情況實時監(jiān)督,確保各班組切實,、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動,。

三,、以人為本,加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

(一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠(yuǎn),,立足當(dāng)前,,對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析,科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃,,在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才,,全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備,。

以人為本加強人才管理,。秉承“以人為本”的理念,從“尊重人才,、激勵人才,、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā),,將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外,要建立一整套“事業(yè)留人,,感情留人,,政策留人”的用人機制,通過學(xué)習(xí)上提供機會,、工作上給予平臺,、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷,、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛等具體措施,穩(wěn)定隊伍,,留住骨干;敞開渠道,,鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策,調(diào)動他們的才干,,發(fā)掘他們的潛能,,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高經(jīng)濟效益,,按貢獻大小給予不同的獎勵,,充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,增強員工的歸屬感和成就感,,促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工,,善待員工,盡力解決員工的后顧之憂,滿足員工物質(zhì)文化生活需要,,切實提高員工主體地位,,讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,自覺為企業(yè)分憂,、出力,。

(二)創(chuàng)新勞動用工管理,,探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,,公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,,要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下,,大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑,,積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,,實現(xiàn)用工模式的新突破,,以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。

一要縝密策劃,,積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局,,以穩(wěn)定為前提,,著重以勞動力配置的靈活性、用工成本,、用工風(fēng)險,、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點,,積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式,,合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例,,逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),,形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

二要加強勞務(wù)用工精細(xì)管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,,無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,加強勞務(wù)用工精細(xì)管理,,全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍,、外協(xié)單位考核體系,,把勞務(wù)公司的用工規(guī)模,、人員流動率、管理能力,、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),,嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強對勞務(wù)公司的管控能力,實行末位淘汰制,,消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式,,改變過去“以包代管”的粗放管理模式,,實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”,把管理任務(wù)落實到班組,,落實到每位員工,,將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,,實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,,把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

四,、推進精細(xì)化財務(wù)管理

精細(xì)化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點,增強市場主體意識,,提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識,,將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程,,通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式,,優(yōu)化財務(wù)核算,加快信息化進程,,最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財務(wù)組織體系,在原有的財務(wù),、會計,、出納等崗位基礎(chǔ)上,用足現(xiàn)有人才,,增設(shè)電算化管理人員,、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位,,適當(dāng)調(diào)整崗位模式,,動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù),、細(xì)分流程,,用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算,、精細(xì)化的分析,,全面落實財務(wù)管理精細(xì)化。

完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,,圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,,出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核,、物資材料比價與采購,、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,,并深化實施,,進一步完善內(nèi)控體系,強化內(nèi)部監(jiān)督,,徹底堵塞管理漏洞,,促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預(yù)算管理,,健全涵蓋財務(wù),、股權(quán)、投融資,、資產(chǎn),、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,,并實行與績效掛鉤考核,,確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細(xì)化,,為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度,。從源頭開展成本目標(biāo)控制,實行標(biāo)桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,,綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,,認(rèn)真編制成本分解計劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費用定額,,細(xì)化成本支出項目,,減少不必要的浪費,將盈利水平提高到一個新臺階,。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn),、運輸、采購,、維修等部門保持實時的信息溝通,,對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整偏差,,將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算,,確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

強化財務(wù)調(diào)控力度,。針對目前存在的資金回籠困難,、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題,,加強對資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,,保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通,改善融資方案,,加強融資能力,,增強公司參與市場競爭的總體實力。

五,、審時度勢,,適時調(diào)整戰(zhàn)略定位

20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下,,國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場,、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,公司開始面臨新的競爭環(huán)境,,脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗,,獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置,,加強外部政策和市場環(huán)境分析,,認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù),在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,,依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力,,利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,,模式突破,理性發(fā)展,,把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革,,要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,,實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機制變革的前提是觀念的變革,,觀念變革的切入點應(yīng)強調(diào)危機管理,。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機,,重新修編企業(yè)文化手冊,,并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃,,組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位,、管理人員以市場意識教育,激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的,,主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點,,用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六,、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力,,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣專利,,超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”,,公司要全面進軍社會市場,不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,,而在于管理和生產(chǎn)方式,,因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)精益化,。

(一)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),,量化考核,全力推進管理標(biāo)準(zhǔn)化,。隨著各項管理要求的不斷提升,,公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī),、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等,,不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強化計劃管理體系,,科學(xué)編制和逐級細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃,,加強生產(chǎn)過程的計劃控制,,持續(xù)增強計劃執(zhí)行力;要進一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任,、履職標(biāo)準(zhǔn),,并量化考核,完善獎懲兌現(xiàn),、各有側(cè)重的績效考核和評價體系,,實施全員考核,使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次,、各個工序,、各個崗位、各個環(huán)節(jié),。

(二)高度重視生產(chǎn)精益化,。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,各部門要以消除浪費,、提高投資效益為重點,,大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,,廣泛征集合理化建議,,對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān),,優(yōu)化工藝流程,堅持“新技術(shù),,新工藝,,新設(shè)備,新材料”的推廣應(yīng)用,,不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化,,要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移,,強化5s可視化管理,,推行pdca閉環(huán)管理模式,注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,,確保各項活動從事前謀劃,、方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行,、嚴(yán)格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化,,做到事事有結(jié)果,,件件有著落;嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),,根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,,確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件,、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有原始憑證、有節(jié)點進度,,做到“三按”:按圖紙,、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化,,大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),,嚴(yán)格控制支出,采用作業(yè)成本法,、成本倒算法等精益技術(shù),,消除一切“跑、冒,、滴,、漏”等浪費現(xiàn)象,以最優(yōu)品質(zhì),、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟,、安全雙重效益最大化。

七,、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下,想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,,以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額,,實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存,、共贏,。

(一)轉(zhuǎn)變觀念,主動改進服務(wù)方式,。牢固樹立服務(wù)主業(yè),、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,貼近主業(yè),,加強與各部門信息溝通與工作交流,,建立完善的溝通反饋渠道和機制,,及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門,,主動征求各部門意見,,主動改進工作,強化管理和服務(wù),,提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認(rèn)知度;只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了、實力增強了,,才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用,。

(二)加強聯(lián)系,規(guī)范治理,。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動,,認(rèn)真履行投資回報義務(wù),不斷完善運作機制,,強化公司治理,,推動科學(xué)決策,促進穩(wěn)健經(jīng)營,,切實維護公司和股東的利益;

(三)積極主動,,爭創(chuàng)收益。增強工作主動性,,積極主動聯(lián)系,,多方面積極協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源,,在遵守集團公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),,延伸服務(wù)領(lǐng)域,增強自我發(fā)展能力,,同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,,提高結(jié)付率,保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。

八,、加強黨建和思想政治工作,爭創(chuàng)新優(yōu)勢

面對新形勢新挑戰(zhàn),,我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作,為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持,,形成新優(yōu)勢,。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,,圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動,,廣泛吸引員工群眾積極參與,,通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動,致力于把支部建成堡壘,,把黨員樹為旗幟,,發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度,、細(xì)致的工作,,及時化解員工的疑惑和憂慮,凝聚人心,,共同前進,。

重點強化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)至關(guān)重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設(shè)的重點來抓,。進一步增強執(zhí)行意識,引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者,、落實者和帶動者。要依靠有效決策,,夯實執(zhí)行的基礎(chǔ);依靠素質(zhì)提升,,增強執(zhí)行的能力;依靠制度約束,加強對執(zhí)行的考核,,做到有令則行,、有禁則止,求真務(wù)實把各項工作一抓到底,,抓出成效,。

大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗,,廉潔從業(yè)過緊日子的思想,,多管齊下,通過強化教育,、制度建設(shè),、嚴(yán)查快處,切實提高黨員干部的自我約束意識,,努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚黨內(nèi)民主,,堅持走群眾路線,,拓寬群眾各種訴求渠道,強化群眾監(jiān)督;健全包括決策,、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機制,,重點突出對人,、財、物管理和使用的監(jiān)督,,促進企業(yè)健康良好發(fā)展,。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工,,要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé),、嚴(yán)格自律、誠實守信的態(tài)度,,依法經(jīng)營,、規(guī)范運作、科學(xué)治理,,創(chuàng)造股東,、企業(yè)、員工共贏局面,。

x年十二月二十六日

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