計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

從20__年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一,、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境,，提高凝聚力,。

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入,。上半年,，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)2萬元,。通過加大對(duì)現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力,。

二、理順運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化齊抓共管,，提高管理力。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，了解情況,，幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力,。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè),，提升班員素質(zhì),，提高戰(zhàn)斗力。

_年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了15多人次,。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)，練技能的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

四、遵循pdca循環(huán),，推進(jìn)體系建設(shè),，提高執(zhí)行力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，明確要求,，強(qiáng)化管理。

五,、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力,。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。

三是制定計(jì)劃,，有的放矢，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20__年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。

四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車庫,，安排專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。

五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。

_年班組建設(shè)工作取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一定的不足：

1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng);,。

2,、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn);。

3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。

1、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。

2,、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故,。

3、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽,。

4、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

5,、加大班組勞動(dòng)競賽力度,，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺(tái)階,。

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié),。

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低，思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對(duì)較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對(duì)生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識(shí)不強(qiáng)。

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班,，政治活動(dòng)日,，電視、報(bào)紙,、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí),。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班,、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請(qǐng)長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志,，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo),。與此同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,，組織班組長外出考察,，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，取先進(jìn)單位之長,，補(bǔ)自已之短,，制定本班組的管理實(shí)施方案,，實(shí)施方案要做到科學(xué)性,、實(shí)用性和創(chuàng)造性。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際注重班組長的大局意識(shí)和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對(duì)現(xiàn)場的認(rèn)識(shí),，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識(shí)，另一方面還要注重現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚,，沉著冷靜,，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對(duì)班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核,，對(duì)班組長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查,，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教,。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰，對(duì)不能夠勝任班組長職務(wù)的'要適時(shí)撤換,，形成有才必用的良好用人機(jī)制,。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé),、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán),、生產(chǎn)組織權(quán),、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé),，合理使用手中的權(quán)力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路,，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，不能獨(dú)斷專行,，一意孤行,。同時(shí)，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道,，使職工對(duì)班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá),，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對(duì)職工反映關(guān)于班組長的問題要及時(shí)調(diào)查,，給職工一個(gè)說法,。同時(shí)，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長的監(jiān)督,。

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

20xx年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1,、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實(shí)到工作中,，使員工的安全思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁,，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備,、人員的安全。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工,，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬無一失,。

5、一年下來的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績,，但也存在不足之處，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高,，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念,。

6、在新的一年即將來臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。

一,、在一年中,，包裝n車間n線n班全體叉車同志能夠自覺地抓、擠時(shí)間學(xué)習(xí)公司的“十大”會(huì)議精神和以“被人踩為代表,，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表,，以職工利益就是領(lǐng)導(dǎo)小費(fèi)為三個(gè)代表的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，在政治上能與公司高層保持一致,。能努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

二、在新的一年里,，我們更加努力學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)一致，做好自己的本職工作,，爭取更好的圓滿完成好上級(jí)交辦我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。并爭取在原由的工作力度上再上一臺(tái)階，在原由的工資上再擠出一點(diǎn)為250智商精英的培養(yǎng)計(jì)劃作出突出的貢獻(xiàn),。

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

在20**年度的生產(chǎn)工作中,，我班組嚴(yán)格遵守公司及車間制定的相關(guān)管理規(guī)定，認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理,、安全管理,、勞動(dòng)紀(jì)律管理,，圓滿順利地完成了20**年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將我班組一年來的工作情況總結(jié)如下：

為了保證生產(chǎn)質(zhì)量,，我班在嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》中相關(guān)規(guī)定的前提下,，根據(jù)班組實(shí)際情況，通過多種方式狠抓質(zhì)量管理工作,。如充分利用工序考核評(píng)分制度及績效考核規(guī)定,，在班組內(nèi)部實(shí)現(xiàn)按勞分配、按表現(xiàn)考評(píng),、按工作質(zhì)量評(píng)分,。使員工從過去的“要我干好”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩薄Ｍ瑫r(shí),，為杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及生產(chǎn)過程中有違反工藝管理規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn),，我們提出了“工作速度服從工作質(zhì)量”的質(zhì)量管理理念。此外,，班組骨干在共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的同時(shí),，又有所側(cè)重。比如質(zhì)量老師主要負(fù)責(zé)對(duì)員工的工序操作進(jìn)行監(jiān)督管理,，班長主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，副班長主要負(fù)責(zé)計(jì)量管理及其它事務(wù)的監(jiān)督管理。在班組骨干的共同管理下,，在班組員工的積極配合下,，在20**年度的生產(chǎn)中我班的班組綜合考核成績?cè)谲囬g名列前矛。

此外,，針對(duì)我班組新員工多,，員工工作效率相對(duì)較低的實(shí)際情況，我班在開展“傳,、幫,、帶”的過程中，對(duì)參與“傳,、幫,、帶”的老員工視其表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)積極,，工作進(jìn)步大的新員工給予一定的鼓勵(lì)。此舉不僅對(duì)“傳,、幫,、帶”活動(dòng)有一定的促進(jìn)效果，還在班組內(nèi)形成了“學(xué),、趕,、超”的激勵(lì)競爭氛圍,，對(duì)穩(wěn)定提高班組的產(chǎn)質(zhì)量也有積極的促進(jìn)作用。

在20**年度生產(chǎn)開始前,，我們班屬于編制不變,，但是員工由車間其它。

班組抽調(diào)組成,。為了盡快增強(qiáng)班組的凝聚力,，使班組各項(xiàng)管理工作有序開展。面對(duì)“老班組,、新員工”的船體特殊情況,，在20**年度的生產(chǎn)開始后，班組負(fù)責(zé)人多次召集全班員工對(duì)班組的管理規(guī)定進(jìn)行討論修改,，使之行之有效,。此外，鼓勵(lì)員工對(duì)班組管理上存在的不足多提合理化建議,，通過班組不斷的加強(qiáng)和完善相關(guān)的管理規(guī)定,，我班在安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理方面也取得了比較理想的效果,。安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)了“四零一低”,，員工違反公司及車間勞動(dòng)管理規(guī)定的次數(shù)為零。

總之,，20**年度的生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成,，得益于車間的科學(xué)管理與大力指導(dǎo)，得益于班組成員的齊心協(xié)力,。我們將會(huì)一如既往,，努力做好今后的工作。

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。焊工班組共26人，長期以來,，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，本班組自20xx年4月至今,，共9個(gè)月份零工傷,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故,。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司,、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定,。在班前會(huì)上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間檢查安全,，對(duì)違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核,。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識(shí)，使每位員工都樹立良好的安全意識(shí),。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績,。

嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理,，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因，及時(shí)解決,。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí),，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象,，引導(dǎo)員工利用邊角廢料,。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時(shí)制度,，認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,，對(duì)遲到、早退情況做好記錄,，納入月度考核,。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止,。

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人,。對(duì)于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核,，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定,，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,，針對(duì)這一情況，我們利用班前,、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，多次對(duì)煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作,，

確保了煤氣站的正常運(yùn)行，同時(shí)積極主動(dòng)配合工程部,、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作,，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果,，是各為員工全心全意配合的結(jié)果,，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后,，努力奮進(jìn)的結(jié)果,。

員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還有待提高等,。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及焊工專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高員工技能還要提高員工各項(xiàng)綜合素質(zhì),。

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，20xx年沒有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù),、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。09年,，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

安全工作能否真正抓實(shí)、抓好,，班長是關(guān)鍵,。班長作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任,。我們班對(duì)安全工作極為重視,，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,，狠抓安全不放松,，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn),，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的,。

1,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理,。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，使安全隱患大大降低,，在工作中，我們不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改，并安排,、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”,；大力推行總裝一部的`安全文明班組建設(shè),，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患,、提建議,，對(duì)現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實(shí)情況的檢查,，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅(jiān)決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,；加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的考評(píng)力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容,，凡安全有問題,，其他方面成績?cè)偻怀觯彩ピu(píng)優(yōu)資格,，真正做到責(zé)任到人,。

1、提高全員安全知識(shí)和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦,。促使全體員工的安全意識(shí),、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開展討論,，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家一起討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸??；充分利用公司開展“安全月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識(shí)競賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng),，組織員工積極參與,，努力提高全體員工的安全意識(shí)；進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識(shí),，提高安全對(duì)生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全第一,，牢牢樹立起安全意識(shí),，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2,、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，由班長對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳,、幫、帶,。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng),，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作,，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力,。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并要求廣大員工從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn)。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ),，完善班組各項(xiàng)管理制度,，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感,。

明年，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，相信在部,、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步！

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

20xx已將過去,，回顧這一年來,，我班組在集團(tuán)公司，廠部及車間各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持預(yù)防為主,，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育,，群防群治的原則,，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)班組員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面,。從而切實(shí)保障員工的安全和設(shè)備等財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序,，真正實(shí)現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢,？通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點(diǎn)要素去做,。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多,，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部意見對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控并做好安全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善,，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待,。然而只有員工具備了較強(qiáng)的安全意識(shí),，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”,。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況,，考慮到每位員工的實(shí)際接受和理解情況，反復(fù)宣講使得人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格,，例如：安全生產(chǎn)月,、班前班后會(huì)、周二安全日,、安全例會(huì),、事故案例分析會(huì)等。

其次,，安全工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸,，但對(duì)與一個(gè)家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個(gè)人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！钡挠^念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全、重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)在工作中“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技能,，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平,。

針對(duì)我車間實(shí)際情況,，對(duì)不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)重大“危險(xiǎn)源”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織展開崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng),，來提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素,，督促員工按照規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。

我班組在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組,。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì),。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2,、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工參與班組安全管理的積極性。

4,、作好員工思想教育工作,。及時(shí)了解員工的`情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項(xiàng)記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要塌實(shí),，不走過場,，不搞臨時(shí)突擊。

我班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故“的目標(biāo),，是在車間、廠部和上級(jí)部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的,，運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間,、廠部，廠部和車間總是及時(shí)給予整改,。例如：在工業(yè)水中斷事故中,，我班組第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應(yīng)的措施并及時(shí)的報(bào)告給車間及廠部，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助,，甚至調(diào)集來消防水車給水塔進(jìn)行了及時(shí)的補(bǔ)充,，才避免了重大事故的發(fā)生,。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班組安全工作是做不到位，也做不好的,。

安全生產(chǎn)工作在以上幾點(diǎn)要素做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階。的安全生產(chǎn)成績已成過去,，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家“的共同目標(biāo),。

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

20__年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1,、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中,，使員工的安全思想意識(shí)提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改,。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌,、警示樁,，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備,、人員的安全。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工,，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬無一失。

5,、一年下來的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處,，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高,，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。

6,、在新的一年即將來臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足,，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn),。

一,、在一年中，包裝n車間n線n班全體叉車同志能夠自覺地抓、擠時(shí)間學(xué)習(xí)公司的“十大”會(huì)議精神和以“被人踩為代表,，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表,，以職工利益就是領(lǐng)導(dǎo)小費(fèi)為三個(gè)代表的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，在政治上能與公司高層保持一致,。能努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

二、在新的一年里,，我們更加努力學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)一致，做好自己的本職工作,，爭取更好的圓滿完成好上級(jí)交辦我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。并爭取在原由的工作力度上再上一臺(tái)階，在原由的工資上再擠出一點(diǎn)為250智商精英的培養(yǎng)計(jì)劃作出突出的貢獻(xiàn),。

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇九

20xx年,，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下,，我廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路,，以“危險(xiǎn)源的辯識(shí),、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識(shí)入手,，狠抓基層基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度,，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的監(jiān)督管理，經(jīng)過全體職工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1,、工亡事故零;,。

2、重傷事故零;。

3,、輕傷事故零;,。

4、重大火災(zāi),、重大交通事故零;,。

5、粉塵濃度合格率88.1%;,。

6,、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%。

(一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查,、例行檢查的管理工作力度,，對(duì)查出的一些安全問題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng),。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)29次,，獎(jiǎng)勵(lì)金額4400元;安全考核127次，考核金額24200,。

(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效,。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改,，整改率100%,。檢查過程中對(duì)各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除,，從而使得過去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù),。

(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí),。一是對(duì)20xx名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對(duì)286名廠領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);三是開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名,，班組長安全培訓(xùn)教育140名,，全員考試1924人次，錄像教育1614人次,，起重機(jī)司機(jī)初試14名,，復(fù)試212名。四是對(duì)156名班組長,、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí),、基層班組安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識(shí)講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會(huì)、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng),，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識(shí),、安全人本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度,、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度,、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程,，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識(shí),。

(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神,，結(jié)合我廠實(shí)際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果,，其中“煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查”,、“迎廠慶百日安全無事故競賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項(xiàng),，全部進(jìn)行了整改,，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng),。

(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年,，我廠對(duì)“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾,，按照公司安排，督促車間,、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí),，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程,、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度,，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾,，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí),，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù),、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，通過不斷的改進(jìn),，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果,。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作,，更有助于我廠建立安全長效機(jī)制,。

(六)完善機(jī)制,，強(qiáng)化專業(yè)管理，狠抓隱患整改,。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式，對(duì)各車間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查,，做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車間考核掛鉤,，有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患,，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理,。對(duì)三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的.辯識(shí)，新辯識(shí)危險(xiǎn)源共12項(xiàng),，全年共修改安全責(zé)任制2項(xiàng),，安全操作規(guī)程20項(xiàng)，安全管理制度12項(xiàng),，新增5項(xiàng),。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練，全年共進(jìn)行了24次演練,。

(七)我廠本著“以人為本”的原則,，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對(duì)從事高溫,、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的,、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫878人,，體檢率95.2%;粉塵412人,，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人,，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人,，已調(diào)離原崗位。

(八)在暑期高溫天氣來臨之時(shí),，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào),，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水,，在現(xiàn)場為崗位工人熬綠豆湯,，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防暑降溫食品,、飲品,、藥品投入資金105萬元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn),。同時(shí),，對(duì)125臺(tái)起重設(shè)備,、4臺(tái)壓力容器、6臺(tái)鍋爐,、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn),。

(九)根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度,，按公司要求做到每周測塵取樣,，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率,、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%,，粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%，完成了公司指標(biāo),。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測,，合格率100%。

今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí),，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故,，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處,。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理,、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對(duì)性,、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng),，既有客觀原因，同時(shí)也有主觀因素,，既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小,，也有下一級(jí)抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在,，普遍缺乏正確與正義之感等問題,。主要表現(xiàn)在：

1、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒,，對(duì)檢查人員說一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去,。

2,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重,，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核,，甚至帶頭違章或違章指揮,。

3,、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗,，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試,，使安全隱患人為增加。

4,、個(gè)別班組人員未按要求開展活動(dòng),，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好,，流于形式;個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒有落實(shí)下去，有應(yīng)付,、走過場,、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。

5,、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。

文檔為doc格式,。

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十

我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，沒有發(fā)生一起安全事故，為課的持續(xù),、穩(wěn)定,、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境。xx年,，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

安全工作能否真正抓實(shí),、抓好，班長是關(guān)鍵,。班長作為一名基層管理人員,，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任。我們班對(duì)安全工作極為重視,，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓,。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，狠抓安全不放松,，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員,，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了的安全生產(chǎn)，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的,。

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起,。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理,。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，使安全隱患大大降低，在工作中,，我們不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

2,、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”,；大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患,、提建議，對(duì)現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實(shí)情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中,。班長每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中,，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,；加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的考評(píng)力度，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度,、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容,，凡安全有問題,，其他方面成績?cè)偻怀觯彩ピu(píng)優(yōu)資格,，真正做到責(zé)任到人,。

1、提高全員安全知識(shí)和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦,。促使全體員工的安全意識(shí),、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間,，組織員工開展討論,，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家一起討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,；充分利用公司開展“安全月”活動(dòng),、“安康杯”安全知識(shí)競賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工積極參與,，努力提高全體員工的安全意識(shí),；進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識(shí),，提高安全對(duì)生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持安全第一，牢牢樹立起安全意識(shí),，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2,、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育,。我們充分利用各種各樣的`學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，由班長對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳,、幫,、帶。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng),，使這些新員工既懂得安全的重要性,，又能實(shí)際操作,，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求,。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,，并要求廣大員工從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn),。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度,，搞好民主管理,，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感,。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，相信在部,、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步,！

班組年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十一

時(shí)光荏苒,，x度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^往一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工,、包裝工段的支持下,，我們檢驗(yàn)班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢驗(yàn)工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢驗(yàn)班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名,，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名,，高級(jí)技工人，技師人,。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終布滿朝氣和青春活力!

在即將過往的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、安全方面,。

我們檢驗(yàn)職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，進(jìn)步檢驗(yàn)技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練把握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢驗(yàn)職員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆、高溫,、腐蝕的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)視,。

x年里，在我們檢驗(yàn)職員的共同努力下,，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

二、生產(chǎn)方面,。

巡檢工作：我們檢驗(yàn)班組制定了具體的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢驗(yàn)班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中,，我們檢驗(yàn)職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢驗(yàn)職員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢驗(yàn)工作：在設(shè)備廠長及檢驗(yàn)班長的帶領(lǐng)下，我們檢驗(yàn)班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢驗(yàn)工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。我們檢驗(yàn)職員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,，每一次焊接完成出來，我們檢驗(yàn)職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢驗(yàn)職員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。

我們檢驗(yàn)職員在時(shí)間緊,，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。我們檢驗(yàn)職員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢驗(yàn)職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢驗(yàn)職員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班,。

在包裝工段，我們檢驗(yàn)職員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢驗(yàn)職員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三,、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面,。

我們檢驗(yàn)班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào),，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起,，努力降低本錢，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢驗(yàn)班組在強(qiáng)化班組治理，提倡不浪費(fèi),，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，進(jìn)步了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行本錢,。

檢驗(yàn)班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀。在檢驗(yàn)班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物,，讓我們檢驗(yàn)職員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中。

四,、班組活動(dòng)方面,。

我們檢驗(yàn)班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),，我們檢驗(yàn)班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗(yàn)班組樂觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢驗(yàn)工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，我們檢驗(yàn)班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢驗(yàn)職員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五,、未來展看方面,。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢驗(yàn)班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢驗(yàn)和技改項(xiàng)目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn),。