時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

感覺時(shí)間過得太快，但給我最大的體會(huì)是在新時(shí)代,、新浪潮中自己應(yīng)該學(xué)會(huì)以發(fā)散的思維進(jìn)行思考和分析問題,，通過對(duì)自己,、對(duì)別人的廣闊交流與溝通，在健全和完善的機(jī)制下,，在自己的崗位上扮演好自己的角色,，當(dāng)然也做好自己的定位。

這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分：第一,、班組長核心能力的提升;第二,、績效評(píng)價(jià)方法及案例的分析;第三、班組長管理技巧的剖析;第四,、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理,。課程總共用時(shí)三天半，可謂走馬看花,。所以老師的課程講解注重思維的啟發(fā);而不受具體內(nèi)容的限制,，特別是第三部分班組長管理技巧的剖析，上海xxx教授及研究員謝維儉給我的印像真是終生難忘,，全天上,、下午天馬行空，收放自如,。從他那里我感覺到了“發(fā)散思維”的氣息,，課程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死,，所以我感嘆知識(shí)廣博就是好!聽教授講課就是舒服!在那一瞬我折服了!

“學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退”在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代,，學(xué)習(xí),、努力學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)是一生的必修課,，在此生的長河里源源不斷。不管是為了什么——追趕時(shí)代的步伐,，要么自身學(xué)術(shù)的需求,，或是所謂的前路前途。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深,。

另外,，通過學(xué)習(xí)，我體會(huì)到自己知識(shí)的貧乏,，所以有以上的概嘆,，

發(fā)自己要在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí),。從而認(rèn)同自己的現(xiàn)狀,，調(diào)整自身的心態(tài),。李開復(fù)先生也說過：“有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可以改變的事情,，有智慧來分辨兩者的不同”,。我一直對(duì)此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺地想起,。

也許別人的教授本身就不需要太深,，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”嘛!在幾天的培訓(xùn)時(shí)間里能得到一定啟發(fā)我滿足了,。

值得一提的是：在對(duì)上海大眾進(jìn)行天馬流星式參觀花了約一個(gè)小時(shí),，一個(gè)汽車三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓,、噴漆,、焊接、組裝等到整車的調(diào)試完成,，整個(gè)過程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，無法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡直就是一道人造的黃果樹瀑布,，堪稱中德外交合作的典范不無道理,。從1984年億元的注冊(cè)資本增加到目前的100多億元，25年間翻了10多倍,。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用,，有他們共同的價(jià)值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作用,，有他們的企業(yè)愿景在召喚,，所以他們成功了。他們完善了自己的制度建設(shè),，文化建設(shè),，通過市場的橋梁作用，他們淘到了改革開放第一桶金,，得到了第一手交流成果,。

兩個(gè)人的力量一般大于他們單個(gè)人的力量之和，這就是團(tuán)隊(duì)精神,。這里需要協(xié)調(diào),、溝通、廣泛而深入的交流并在形成共識(shí)后或許才能得到,。不然兩個(gè)人一起也許還不如一個(gè)人來得痛快,、自然。所以對(duì)于班組的管理者來說,，通過不斷的自我充電,，作好自己的定位,，扮演好自己的角色，作好與班組成員及與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流,，相信我們的工作會(huì)更順利與流暢!相信能為我們的企業(yè)增產(chǎn)增收,，從而創(chuàng)造更大的利潤，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí),，也更多地滿足單位廣大員工的生活需求,。為了明天更加美好，我們一起努力吧!

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

在這近一年時(shí)間里,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)：

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)功底過硬,，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo),。

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì)，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)考核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng),。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施,，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己,，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦,。

班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù),。昨天發(fā)生的異常狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng),。對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，?duì)工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時(shí)間長,，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠,，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會(huì)畏手畏腳,；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧,，林林總總,，不盡相同，時(shí)間長了,，這些小問題如果得不到解決,，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行解決問題。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

時(shí)光荏苒,，光陰似箭，自xx代班以來,，已有一個(gè)月之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西,，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后,，我仔細(xì)端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足,。以下是我做班組長工作的一些總結(jié),。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間,，無意識(shí)的卷袖,，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護(hù),，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間,，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微,。對(duì)此,，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他(她)的人品,、性格、愛好,、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格,、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才,，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠的關(guān)心,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),，以及對(duì)其的信任,，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評(píng),，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ),。譬如自己帶班以來,，從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究,，xxx等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學(xué)問,，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代,，寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來,，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力,。對(duì)于無理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論,、實(shí)踐,、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工,，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤,，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你,，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然,，由于自己社會(huì)閱歷,，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。譬如七月份在u9713離心崗位的xxx與取代崗位新進(jìn)員工xx發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉促,，未及時(shí)深入了解新近員工xx性格特征,，第一天相處，沒有很好的磨合,，由于崗位操作方式不同,，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角,，雖及時(shí)制止,，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會(huì)在這方面多加用心,，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。

最后,，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，在下級(jí)面前要代表公司的立場說話,，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。

總之,，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場管理,，人員管理，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足,，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

這是一篇保安班長年終個(gè)人工作總結(jié)范文,，主要講述說一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的保證,，所以我認(rèn)為要做好隊(duì)伍建設(shè)就要首先加強(qiáng)班長自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高，接下來讓我們一起來看看吧~

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過,，轉(zhuǎn)瞬間又是一年,，回顧xx年的工作，在六安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,，保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,，特別是人員管理、車輛管理,、治安管理,、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象,，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,，現(xiàn)就xx年的工作情況總結(jié)如下:首先作為保安隊(duì)長的我，在日常的工作中嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，處之身先士卒，事事以身作則,，作為保安隊(duì)長始終堅(jiān)持打鐵先得自身硬xxx的要求,，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能,，通過不懈努力，我們

捷成木業(yè)保安隊(duì)可以說是成績多多,，受益多多,。由于捷成木業(yè)是重點(diǎn)防法火單位，進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多,，業(yè)務(wù)多,，進(jìn)出人員復(fù)雜，所以責(zé)任重大,，為了保質(zhì)保量完成,，履行好我們肩負(fù)的使命，上一年我們重點(diǎn)抓了以下三項(xiàng)工作：

一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的保證,，所以我認(rèn)為要做好隊(duì)伍建設(shè)就要首先加強(qiáng)班長自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高,，隊(duì)長作為帶兵人在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過我多次自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí),，專研業(yè)務(wù)技能,，培養(yǎng)了我領(lǐng)班的模范帶頭作用,，提高了我管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的能力，并每月對(duì)全體隊(duì)員(特別是新入職隊(duì)員)進(jìn)行不定期培訓(xùn),，和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,，緊緊圍繞張總提倡的“客戶是上帝，服務(wù)是靈魂,，用心服務(wù)”等諸多細(xì)節(jié)文化,，由于培訓(xùn)和教育到位，不僅減少了保安隊(duì)的投訴率,，還取得了良好的效果,，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為客戶創(chuàng)建了一個(gè)文明,，和諧,，安全的生產(chǎn)，生活的工作環(huán)境,，樹立了我公司良好的形象。

善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,，制定完善的管理制度,，每天對(duì)外出的車輛和人員進(jìn)行檢查，確保公司的財(cái)物不受到損失,，在7月17號(hào)的晚上12點(diǎn)25分,，從外來了兩個(gè)可疑人員，原來是白天運(yùn)木材沒有能夠及時(shí)結(jié)帳的人員,，捷成木業(yè)的承諾是24小時(shí)都可以結(jié)帳,，由于當(dāng)天是星期天晚上，財(cái)務(wù)沒有及時(shí)在銀行取現(xiàn)金,，所以引起客戶的不滿意,，而且這兩個(gè)人是在喝了大量的酒之后來公司，語言和行為都不理智,，當(dāng)時(shí)我們采取了耐心勸說和嚴(yán)重聲明了法律法規(guī),，由于我們堅(jiān)持原則，不吭不卑的態(tài)度震懾了兩人的無理取鬧,，避免了他們夜間進(jìn)入公司,，穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn)，把業(yè)務(wù)糾紛消滅在萌芽之中,，同時(shí)我們保安隊(duì)也對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn),！處理問題的能力日漸成熟!

每日定期對(duì)生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其良性運(yùn)作,，同進(jìn)培養(yǎng)隊(duì)員xxx養(yǎng)兵千日,，用兵一時(shí)xxx的指導(dǎo)思想,，成功撲滅生產(chǎn)車間12。25火災(zāi),，事情經(jīng)過是這樣的,，12月25日，我們巡邏到生產(chǎn)車間,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備冒煙起火,，在及時(shí)撥打救火電話的同時(shí)，迅速進(jìn)行撲火,，組織人員撤退,，由于撲救及時(shí)，沒有造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，避免了住戶的經(jīng)濟(jì)損失,，杜絕了一起重大安全事故的發(fā)生，得到客戶單位的表揚(yáng),，事后作為保安隊(duì)長的我還對(duì)單位的消防隱患提出了合理的整改建議!最大限度地保護(hù)了客戶的合法利益!

如隊(duì)員李xx到附近的農(nóng)莊xxx,。我采取堅(jiān)決果斷的措施，堅(jiān)決開除和調(diào)離我捷成木業(yè)保安隊(duì),，維護(hù)了公司良好形象和聲譽(yù),，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

1,、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練,，提高隊(duì)員的軍事素質(zhì)，強(qiáng)化崗位紀(jì)律,。

2,、培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感和力爭第一的思想 。

3,、積極配合其他部門完成各項(xiàng)工作,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

當(dāng)然,，我們工作中還存在許多不足和困難,，如由于上班路程比較遠(yuǎn)，我們上班不能夠及時(shí)準(zhǔn)時(shí)到崗交接班,，給公司造成了一定的負(fù)面影響,，因此在成績面前我們不能驕傲，只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情,，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司,，服務(wù)好業(yè)主,。在xx年度，我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,，堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。

最后我代表我們捷成木業(yè)保安隊(duì)：愿我們的公司在新的一年內(nèi)不斷地成長,，壯大成為安徽乃至是全國的品牌公司,，祝張總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂！

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

時(shí)間仿佛是一條從遠(yuǎn)方流淌下來的歲月之河,以永不懈怠的步伐穿越每一個(gè)春夏秋冬,。不知不覺時(shí)間已臨近xx年的尾聲,，以下就是一篇xx保安班長個(gè)人年終總結(jié)范文，一起看看吧~

首先,工作中,隊(duì)員的思想比較穩(wěn)定,內(nèi)部之間都比較團(tuán)結(jié),當(dāng)班期間能保持警惕性,。

在人員緊,、任務(wù)重、工作量大,、工作時(shí)間長xxx的情況下全體隊(duì)員都能克服一切困難,。嚴(yán)格把關(guān),能嚴(yán)格按照酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度去辦、去做,、去干,。其次,全年沒有發(fā)生過任何違法行為和其他安全事故。隊(duì)員對(duì)酒店的環(huán)境以及周邊環(huán)境都比較熟悉,。不關(guān)天氣的惡劣,隊(duì)員們都能監(jiān)守自己的崗位,沒有因?yàn)樘鞖鈫栴}而影響正常上班。在這一年里,能不折不扣的完成酒店領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù),。

但還存在著一些不足

一,、隊(duì)員工作態(tài)度還不夠積極,工作方法還不夠靈活,行為語言上還不夠到位,在上班期間存在著僥幸心理,在上班期間對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的遵守還不夠,有些隊(duì)員在崗位上吃東西的現(xiàn)象始有存在;上班期間隊(duì)員與隊(duì)員之間沒有監(jiān)守崗位,經(jīng)常站在一起聊天。導(dǎo)致車子來了后,不能及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行指揮,出現(xiàn)了擦車和車子不能停到位的現(xiàn)象,浪費(fèi)車位比較嚴(yán)重,。

二,、交接班不夠準(zhǔn)時(shí),接班前后沒有對(duì)車輛進(jìn)行檢查的意識(shí)。有少數(shù)隊(duì)員沒有時(shí)間概念,對(duì)上班不夠重視,出現(xiàn)了拖崗現(xiàn)象;在交接班前后沒有對(duì)車輛進(jìn)行檢查,以至于后一班接班不知道上一個(gè)班車輛的情況,。

三,、隊(duì)員禮節(jié)禮貌做得不夠好,見到酒店領(lǐng)導(dǎo)和客人都沒有敬禮和問好。在指揮客人停車的過程中,用語不行,甚至和客人進(jìn)行爭吵的現(xiàn)象都有發(fā)生,讓客人聽了不舒服,。

四,、隊(duì)員的普遍素質(zhì)比較差,軍訓(xùn)時(shí),訓(xùn)練場上嬉笑打鬧的現(xiàn)象比較多,接受能力比較差,沒有我要練的意識(shí)。都要領(lǐng)班隨時(shí)跟在背后念,才能做好,。沒有顧客至上的意識(shí),嚴(yán)重?fù)p害了酒店的公共形象,。

看了這篇xx保安班長個(gè)人年終總結(jié)

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機(jī),、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂,，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,，我相信我們都能都會(huì)挺過去,，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

20xx年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí),，開始正式進(jìn)入制面車間,，做d2班長，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手,，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂,，開機(jī)不正常,，成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山,，每天都在重復(fù)著撿面加面,，我很累，員工也很累,，開機(jī)不正常,，很難開滿12小時(shí)，我整天頂著巨大的壓力,，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法,，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了,，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來,。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，成長成熟,。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀,，但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績,。我也看到了自己管理上的不足,，考慮到實(shí)際情況，3、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí),，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐,，慢慢融匯到自己身上,。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組,，當(dāng)時(shí)所謂的.一班“閑人”,，開始時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧,，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作,，自己不是無事可做,。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上,、退料,，五合一、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系,。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉,。

20xx年下半年，我還要不斷努力,，爭取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理方法,，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的,。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,，如下：

1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4,、要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光;

5,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力;

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

1、五合一整合后,，工作安排及人員管控,，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入,，并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工;

2,、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn),，提高效率減少班組核算成本的等待時(shí)間,，保證車間現(xiàn)場有序;

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫;

4,、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，保證加班人員服從班組管理,，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行,。

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo),，同時(shí)，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制,。安全工作有序進(jìn)行,，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會(huì),，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):

“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗,，失去安全這塊陣地就失去一切”,，這句話是我們班組長對(duì)職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員,，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),，安全教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想,，盡量周到,；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差,，安全意識(shí)談薄的職工,，不斷加強(qiáng)教育，在工作中,，工班長還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制,，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、聯(lián)控,，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則,。在帶班作業(yè)的過程中，工班長,，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理,，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論,，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人,，是為了大家共同利益，不但理解了,，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,，是工務(wù)部門的主要使命,，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起,，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查,，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治,。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快,，200xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害,，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定,。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我們還對(duì)站場,，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起,。

這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”,。通過近幾年的鍛煉,，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用,。為此,，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，我們并細(xì)化了安全管理措施,，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中,，通過落實(shí)《安規(guī)》,、《維規(guī)》，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，綜合維修質(zhì)量明顯提高,，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的,，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

職工最關(guān)心的問題有三：一是獎(jiǎng)金分配,；二是休息休假,；三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活,。職工是班組最寶的財(cái)富,，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,，為了控制伙食費(fèi),，我們派職工輪流買菜,，讓大家掌握市場行情，伙食費(fèi)用清晰,、透明,，每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心,，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,，有職工生病，工班長便主動(dòng)關(guān)心照顧,，拿藥打水,，做病號(hào)飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī),，把各項(xiàng)工作做在前面,，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種問題，我們?cè)诿吭鲁?，都根?jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃,，合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施，當(dāng)月工作提前完成后,，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù),，將贏得的寶貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休,，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾,，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力,。

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建線就是建精神。對(duì)于段開展的“三線”建設(shè),，我們一方面加強(qiáng)管理,，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期,；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,，陶冶了職工的情操,，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī)。

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減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段。20xx年,，我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng),。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具,，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具,，使用者必須講清原因,，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人,，避免丟失和意外損耗,；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查,；每日作業(yè)過程中,，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放,，能利用的盡量重復(fù)利用,；以上，是開展班組管理情況的匯報(bào),，希望大家多提寶貴意見,，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

xx班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟班組的大力支持下,，努力提高班組管理水平，爭創(chuàng)安全本質(zhì)化班組,、學(xué)習(xí)型班組,、和諧班組。主要做了以下工作：

1,、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、制定各項(xiàng)管理制度,，完善班組管理臺(tái)帳,。根據(jù)班組實(shí)際，從安全方面,、技能學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了班組安全管理制度,、設(shè)備點(diǎn)檢制度,、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度,、學(xué)習(xí)制度,、勞動(dòng)競賽制度,，完善了班組基本信息臺(tái)帳、分管設(shè)備管理臺(tái)帳,、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺(tái)帳,、勞動(dòng)競賽臺(tái)帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)帳,，真實(shí)地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作,。

2、結(jié)合班組“崗位明星”評(píng)選活動(dòng),、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽,。按照計(jì)劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評(píng)選活動(dòng)。每月評(píng)選出“崗位明星”和技能狀元各一位,，激發(fā)了班組成員立足崗位,，自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升操作技能的熱情,。班組形成了濃郁的競爭,、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上的比,、趕,、幫、超氛圍,。并且及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，完善競賽制度，借鑒更好的競賽形勢(shì),，推進(jìn)勞動(dòng)競賽各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施,。

3、認(rèn)真開展工前五分鐘活動(dòng)和周五安全學(xué)習(xí),。二月中旬組織了一次安全座談,，邀請(qǐng)楊安全員和孫主管與大家深度會(huì)談，做好節(jié)日收心工作,，暢談如何搞好08年安全工作,。充分利用班組會(huì)議時(shí)間，加強(qiáng)員工的溝通,、交流,，3月下旬開展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論，班組成員結(jié)合實(shí)際工作展開了深度會(huì)談,，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項(xiàng),為提高工作效率出謀劃策,。

4、班組加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)人員的管理,，做好安全教育,、思想交流工作,。認(rèn)真開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗(yàn)的老師,，簽訂師徒合同,。制定培訓(xùn)計(jì)劃，在加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí)注重理論知識(shí)的培訓(xùn),，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才,。加強(qiáng)與他們的溝通交流，班組不定期對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)展情況抽查,，了解他們的思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長到特鋼東山宿舍走訪，了解他們的住宿,、飲食情況,。注重新近人員的素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們感恩意識(shí),、端正對(duì)待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀。五名高職生寫出了對(duì)企業(yè),、車間,，班組的感恩心聲。

5,、班組鼓勵(lì)職工積極參加廠以及車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，樹立班組榮辱觀。2月份班組多人參加車間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;3月8日組織班組女工參加車間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參加車間大合唱,，中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽,，均取得了讓人滿意的名次;組織職工開展“感動(dòng)我的人和事”討論，9名職工參加了征文活動(dòng),，6名職工的征文在宣傳欄張貼,。

6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),，穩(wěn)定職工思想,，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。3月初班組針對(duì)勞務(wù)工思想活躍,，班長積極與他們談心,，讓他們有問題通過正當(dāng)渠道反映，及時(shí)傳達(dá)公司政策,，讓他們穩(wěn)定情緒,，安心工作。3月底,，及時(shí)傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策,，為職工答問釋疑,，合理安排職工帶薪休假排班。

7,、加大分管設(shè)備管理力度,，建立班組分管設(shè)備臺(tái)帳，記錄分管設(shè)備基本信息,、維修大事,。加大了分管設(shè)備清掃頻次。通過點(diǎn)檢指南的學(xué)習(xí),，組員點(diǎn)檢責(zé)任心和點(diǎn)檢技能日益提高,，2月初，李志敬發(fā)現(xiàn)了20號(hào)車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)重松動(dòng)的設(shè)備隱患,。3月初,，張連合發(fā)現(xiàn)9號(hào)車主鉤西側(cè)動(dòng)滑輪磨損嚴(yán)重。

8,、積極開展和諧班組建設(shè),。做好兄弟工種的交流、協(xié)調(diào)工作,，與精成車間的發(fā)貨班,、裝車班，軋鋼車間的取樣班做好交流,、協(xié)調(diào)工作,，積極征求他們的意見，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào),、安全督察的交流溝通,，完善我們的班組管理工作。

9,、班組針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)開展反思工作,對(duì)3月22日20號(hào)車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成績不理想,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗(yàn),。

10、加強(qiáng)班組安全巡查工作,，完善班組自查自糾臺(tái)帳,。及時(shí)總結(jié)、分析安全工作,，注重安全細(xì)節(jié)督察,，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行。

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對(duì)

一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。(1)(2)(3)(4)(5)

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了,。回顧我在江油公司這一年來的工作,，可以說是受益匪淺,。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：

一,、抓隊(duì)伍建設(shè)

擁有一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進(jìn)一步的提高，所以我非常重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高，同時(shí)還督促他們積極參加部門領(lǐng)導(dǎo)講授消防,、安全方面的知識(shí)培訓(xùn)和消防,、安全實(shí)際操技能的培訓(xùn)使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高,。

二,、抓思想建設(shè)

由于我們每個(gè)的隊(duì)員的綜合素質(zhì)、性格,、愛好均不相同,，因此，我在隊(duì)伍建設(shè)工作中,，把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放。在工作方法上,，我根椐不同隊(duì)員,，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班前班后會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn),，與隊(duì)員個(gè)別談心,，交心，典型案例教育等多種形式,，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育,。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們做到了：不隱瞞,，及時(shí)上報(bào),，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改,，懲前治后,，引以

為戒，強(qiáng)化精神,，改進(jìn)工作,，由此收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上,，還是在日常生活中,，我班的隊(duì)伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多,，消極應(yīng)付的少,；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無,；做好人好事的多,，違紀(jì)背法的無,。

三、日常工作和管理

在日常工作中我堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

1,、隨時(shí)掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況,，尊重隊(duì)員，相互關(guān)心,。

2,、走動(dòng)管理，隨時(shí)督促,，檢查隊(duì)員在崗期間的儀容,、儀表、禮儀,、禮貌及值班工作質(zhì)量,。

3、每天堅(jiān)持明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求及注意事項(xiàng),；下班時(shí)講評(píng)當(dāng)天的工作情況,，及時(shí)糾正工作中存在的問題,，做好工作記錄,。

4,、按既定的工作規(guī)范和路線，日夜進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域安全巡邏,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑跡象和安全隱患及漏洞,，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5,、妥善處理當(dāng)班時(shí)發(fā)生的事情,，并做好交接班記錄。

6,、積極并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

總之，一年來的工作,，在取得成績的同時(shí),，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。保安班：

xx年1月9日

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

在過去的一月中，做為一名班組長,，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這個(gè)月中通過學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠、車間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運(yùn)行,、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤,。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用,。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心,、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自己檢查,、自己控制,、自己評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障,。從這個(gè)月的情況來看,，成效是明顯的。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過,、聽得進(jìn),、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì),、增效工作開展順利有序,。

這個(gè)月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析,、檢查的同時(shí),，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序,、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻(xiàn),，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見,，這些確實(shí)難能可貴,。

對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

二、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人,。

三,、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤,。

四,、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài),。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視,。

回想之前的工作，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果,。我深信,，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待自己所從事的工作,，在自己的崗位上,，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自己,，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望。

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

四季度,，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié),，做好四季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對(duì)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用,。在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

2,、15102運(yùn)順掘進(jìn)工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設(shè)備拆除回收,，歷時(shí)6天,，全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn),。

3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已達(dá)到25度的下山,，及時(shí)調(diào)整了施工工藝及運(yùn)輸系統(tǒng),。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運(yùn)輸改造為溜子運(yùn)輸，及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難,。

1,、15103綜采工作面中部112號(hào)到132號(hào)支架處，時(shí)常瓦斯積聚,，最高達(dá)到20%左右,，嚴(yán)重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時(shí)召集有關(guān)人員商量對(duì)策,，研究治理方案,，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺(tái),，工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施,，終于把瓦斯控制在左右。

2,、主通風(fēng)機(jī)老化,，不能滿足礦井的風(fēng)量，及時(shí)調(diào)整2號(hào)風(fēng)機(jī),，使原來的風(fēng)量增加到7000左右,，滿足了了礦井的風(fēng)量的需求。

4,、南運(yùn)輸巷,、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過老巷，及時(shí)完善措施,，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班,，現(xiàn)場指揮，使2個(gè)掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn),。

1,、根據(jù)上級(jí)文件精神，推廣了“手指口述”等四項(xiàng)

安全管理暫行辦法,，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽,，全礦14個(gè)工種進(jìn)行了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機(jī)，在全礦各崗位工種進(jìn)行了推廣,。

2,、在區(qū)隊(duì)“紅黃旗”綜合考評(píng)中，全礦井上下各單位進(jìn)行了評(píng)比,，評(píng)出了優(yōu)勝區(qū)隊(duì)及最差區(qū)隊(duì),，使現(xiàn)場的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

3,、根據(jù)“三違撕分制”考核中，對(duì)全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作,，目前為止,，對(duì)“三違撕分制”積分達(dá)到規(guī)定的1人到調(diào)度室學(xué)習(xí)7天的處理。

四,、在四季度中,，力爭完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬噸,。杜絕重大事故發(fā)生,，杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),。

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

10月份，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了,。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團(tuán)公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號(hào),，領(lǐng)到1500元大洋，為我們的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)又增加了一筆財(cái)富,。最感嘆的是我們這個(gè)月遇到了2次bomb恐嚇電話,。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評(píng)。最有x的當(dāng)然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時(shí)的偷樂,。10月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù),，讓大家對(duì)應(yīng)急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個(gè)合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計(jì)檢查,。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作,。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感,。在此我想給予大家如下說明：

本人在10月份未做過一次班組檢查，作為班組長的確疏忽了職守,，在11月份本人將加大檢查力度,，望各位多多理解,。

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度，必要時(shí)加班和到ac兩島代其它人的公休班,。b島的管轄范圍極寬,，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機(jī)會(huì)，所以b島重要性不比任何一個(gè)島的值守責(zé)任輕,。希望陳晨在b島值班時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在工作上不斷要求進(jìn)步的精神,，做好崗位值守、臺(tái)賬書寫,、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護(hù),，這是你單獨(dú)值班的新開始、新起點(diǎn),、新平臺(tái),。希望你通過努力能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān),，萬夫莫開”的新境界,。

應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪流一次，沒有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個(gè)月的休整期,，也因?yàn)闆]有大夜,，也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車輛維護(hù)這個(gè)外場一直頭疼的事情，讓?shí)徫坏某鲈\人員無后苦之憂,。

車輛維護(hù)放給應(yīng)急人員管理,，是希望能把這個(gè)工作做的更好更到位。應(yīng)急人員每周定期維護(hù)一次,。但車輛維護(hù)不僅僅是應(yīng)急人員的事,，也是每個(gè)出診醫(yī)務(wù)人員的事。每一次出診回來后,，都請(qǐng)出診人員立即補(bǔ)充已用藥品,、器材、氧氣,，打掃好衛(wèi)生,。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準(zhǔn)備。應(yīng)急人員只會(huì)每周清查一次,，做不到給每次出診的人員收尾,、擦屁股。當(dāng)有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個(gè)晚上加一個(gè)上午的655b0大奔救護(hù)車,，看見車內(nèi)治療臺(tái)上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時(shí),，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣。請(qǐng)大家換位思考,，如果你是下一個(gè)被655b0車轉(zhuǎn)運(yùn)的病人看見這瓶鹽水后會(huì)有什么感想?如果你是下一個(gè)坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,，看見后會(huì)怎么想?或者差了藥品、沒有氧氣了，你會(huì)不會(huì)著急?如果你是下一個(gè)應(yīng)急人員(管理車輛的人員),，你會(huì)不會(huì)火上心頭?所以請(qǐng)大家共同維護(hù),、及時(shí)補(bǔ)充車輛內(nèi)物資。

遨宇：10月國慶加班5天,，完成中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),、完成培訓(xùn)學(xué)院的部分課件初稿制作、完成了班組臺(tái)賬,。

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),，

孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤，為遨宇慶生,。值班記錄的x內(nèi)容詳細(xì)明了,。

陳晨：班組兩次對(duì)他進(jìn)行了個(gè)人的突擊演練測(cè)試，測(cè)試結(jié)果反映了他已對(duì)整個(gè)出診流程,、到位位置熟練掌握,。望繼續(xù)努力，早日考取醫(yī)師執(zhí)照,。

芳彬：繼續(xù)完成外場應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù),。值班記錄的x內(nèi)容詳細(xì)明了。

璐璐：接手會(huì)議通知,、生日管理工作,，在策劃楊艷生日的活動(dòng)中利用了自己高水準(zhǔn)的審美才能，開動(dòng)了腦筋,，也花費(fèi)了時(shí)間,，你會(huì)不會(huì)也和我一樣收獲了快樂?因?yàn)樗腿嗣倒澹至粲嘞恪?/p>

艷紅：的確辛苦了,，既要帶徒弟,，又要管車輛。徒弟帶的不錯(cuò),，車輛管理也越來越熟練!記得把經(jīng)驗(yàn)毫無保留的教給楊艷哦,。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫給你的表揚(yáng)話語是對(duì)你工作的高度肯定。原來每個(gè)人的認(rèn)真,，他們都看在眼里,，記在了心里。

顏丹：一直履行“班組工會(huì)主席”職責(zé),。本人有一段時(shí)間不進(jìn)博客了,，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新，寫博客的水平也越來越高了,。

只要你有好點(diǎn)子,、好建議,、小牢騷、大問題都可以在群里開誠布公,，一切只希望大家工作順心,，生活開心!

班組長月度工作總結(jié)簡短 班組長月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線責(zé)任,、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅(jiān)持開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程,，針對(duì)小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總,，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人,，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

積極開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行,、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào)、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：20xx年12月19日,，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時(shí)，避免了一次事故,。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握相關(guān)安全常識(shí)。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識(shí),，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí),。