時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇一

1,、供電量：供電量完成103580.47萬kwh，售電量完成103239.12萬kwh,。2,、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%,，0.4千伏7.89%,。

3、售電均價(jià)：0.22元/千千瓦時(shí),。

4,、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.9%。

5,、按照上級(jí)要求正確,、準(zhǔn)確完成其他收費(fèi)工作。

二,、狠抓安全工作,，不斷提高人員安全思想意識(shí),。

1、認(rèn)真開展安全活動(dòng),，加強(qiáng)職工安全思想教育,。為了提高班組成員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，一年來我們班組一直堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，從未間斷過。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào),，更重要的是分析事故發(fā)生的原因,，從中吸取教訓(xùn)。使每位班組成員清楚的認(rèn)識(shí)到事故的危害性,，清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視,。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

2,、按時(shí)開展安全培訓(xùn),，不斷提高職工安全思想意識(shí)為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識(shí)，我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，適時(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn),，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格,。同時(shí)在日常工作中,，及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí),。

3,、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章,。

為了保證安全生產(chǎn),，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè),，對(duì)工作不認(rèn)真者,，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,，補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定,，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項(xiàng)非常重要的工作,。為此,，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定,，定期對(duì)這些用戶進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控,、在控,。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循,、有據(jù)可依,。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高,。

三,、采取有效措施，大力降低線損,。

1,、提高抄表的及時(shí)和準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)線損核算精準(zhǔn)，更換遠(yuǎn)程集抄式電能表11112598塊,。

2,、清理高低壓線路樹障1萬余棵合計(jì)181923.6公里。

3,、合理配置變壓器,，調(diào)整變臺(tái)變壓器容量與實(shí)際負(fù)荷相匹配，年內(nèi)完成1781個(gè)臺(tái)區(qū),。

4,、按時(shí)按要求完成營業(yè)普查工作，為理論減損提供依據(jù),。

5,、加大用電電檢查力度，更換不合格表計(jì)268725塊,。

四,、重抓電費(fèi)回收，不斷提高電費(fèi)回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式,，我局電子表數(shù)量很大,，也是這種情況。使收費(fèi)上處于被動(dòng)的局面,，我們班組正確對(duì)待,，千方百計(jì)確保電費(fèi)及時(shí)足額回收。現(xiàn)將一年的電費(fèi)回收工作總結(jié)如下：

1,、依據(jù)《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》催費(fèi),。不能按時(shí)繳納電費(fèi)，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施。累計(jì)發(fā)送欠費(fèi)通知單4千多份,，累計(jì)停電次數(shù)48963012360余次,。2、加大對(duì)違約責(zé)任的宣傳,，使用戶主動(dòng)繳費(fèi),。在日常的收費(fèi)和催費(fèi)中，我們采取加大《電力法》,、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費(fèi)交納責(zé)任條款的宣傳,，特別是宣傳拖欠電費(fèi)依法承擔(dān)的違約責(zé)任，讓用戶了解按時(shí)繳納電費(fèi)是一種義務(wù),，不按時(shí)繳納電費(fèi)要承擔(dān)違約金,。通過我們的宣傳，大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念,，變被動(dòng)為主動(dòng)。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費(fèi)的用戶越來越多,。

五,、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量,。

在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,，開展了一系列措施。加強(qiáng)服務(wù)理念教育,，有計(jì)劃定期對(duì)班組成員進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓(xùn),，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。設(shè)身處地為用戶著想,，為用戶辦事實(shí),。經(jīng)過全體的共同努力，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹立了良好的社會(huì)形象,，受到了社會(huì)各界的好評(píng),。

六、存在的主要問題,。

1,、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。

2,、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納，這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多,，電費(fèi)回收慢,。

3、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高,，但仍然存在催費(fèi)不到位,。4、水田灌溉期間線損,、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵,。

5、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強(qiáng),。

6,、班組管理工作還存在一定的不足。

七,、下年度工作重點(diǎn),。

1、加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理,，分析線損不穩(wěn)定的因素,，針對(duì)這些因素制定有效措施；

2,、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損的管理,，核對(duì)臺(tái)區(qū)用戶檔案，補(bǔ)充,、完善臺(tái)區(qū)線損考核辦法,，有效降低線損。

5,、開展低壓,、商業(yè)用戶的專項(xiàng)營業(yè)普查,；

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

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供電局工作計(jì)劃和思路篇二

1,、購電量完成3.93億千瓦時(shí)，售電量完成3.85億千瓦時(shí),，銷售收入完成1.86億元,，實(shí)現(xiàn)利潤400萬元。

2,、全部公用線損率控制在6.04%,，綜合線損率控制在3.7%。

3,、供電可靠率達(dá)到99.5%,，綜合電壓合格率保持在98%。

5,、電費(fèi)回收率完成100%,；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。

6,、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實(shí)現(xiàn)利潤82.8萬元,；

7,、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責(zé)任事故,、設(shè)備損壞事故,、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故,，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件,。

8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任,、社會(huì)影響較大的客戶投訴事件,。

9、不發(fā)生干部職工違法,、違紀(jì)行為,。

10、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,。

為保證以上工作目標(biāo)的完成,，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，重點(diǎn)抓好以下工作：

1、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，增強(qiáng)危機(jī)感，破除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定,，凝心聚力，扎實(shí)工作,。要人心思干,，人心思變，人心思進(jìn),，不甘落后,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時(shí)度勢(shì),，超前謀劃,，真抓實(shí)干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力。

2,、強(qiáng)化管理,，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全各種考核制度,，使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化的模式下運(yùn)行。要重點(diǎn)抓好資金管理,、成本管理,，采取有力措施，有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支,、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,，加強(qiáng)車輛和后勤管理，實(shí)現(xiàn)挖潛,、降損,、增收、節(jié)支的目的,。

加強(qiáng)電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度,，堵漏增收，減少企業(yè)損失,。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才,，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，做好降損增效工作，要進(jìn)一步加大線損管理力度,，防止線損反彈,。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益,，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場(chǎng),，以嚴(yán)格的管理,，規(guī)范到位的服務(wù)，增供擴(kuò)銷,，全面提高企業(yè)效益。

3,、加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身,、保設(shè)備為重點(diǎn),，健全“職責(zé)明確、措施有力,、監(jiān)督到位,、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。

一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,，加大檢查督導(dǎo)力度,，為各項(xiàng)工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,，完成全局所有單位的安全性評(píng)價(jià)工作,。

三是深入開展反事故斗爭活動(dòng)，以“三防,、十要”和“反六不”為重點(diǎn),，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場(chǎng)違章行為處罰規(guī)定，組織各種安全專項(xiàng)檢查工作,，開展無違章先進(jìn)班組,、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)。

四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，組織對(duì)全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考,、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。

五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動(dòng),，通過典型事故案例教育，提高全員,、全社會(huì)安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性,。

4、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)文明窗口,，糾正不正之風(fēng),，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹立我局良好的企業(yè)形象,。

5,、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn),，結(jié)合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新技術(shù),，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，使積極進(jìn)取,、熱愛學(xué)習(xí)、爭當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣,，全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神感面貌,。開展豐富多彩的職工文體活動(dòng),，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作,，發(fā)揮民主管理,、民主評(píng)議和民主監(jiān)督作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性,。

6,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效,、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象,。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理,、服務(wù)保障、監(jiān)督管理,、激勵(lì)約束四種機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法,，確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道,，積極組織民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,，及時(shí)處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),，精心策劃,、統(tǒng)一部署，采取多種形式的宣傳活動(dòng),，營造濃厚的服務(wù)氛圍,，努力打造國家電網(wǎng)品牌,，塑造優(yōu)秀的社會(huì)形象。

7,、加快科技進(jìn)步,，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo),，努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用,、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo),。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,，完善“兩率”考核辦法,，研究細(xì)化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。

8、理順管理機(jī)制,，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平,。按照“理順體制、健全機(jī)制,、明確職責(zé),、分級(jí)考核”的原則，全面加強(qiáng)管理,。

一是按照局管理制度的要求,，全面加強(qiáng)對(duì)各崗位、各部門的管理,，建立健全對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè),、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、營銷管理,、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，研究制定相應(yīng)管理措施，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)到位,、管理到位,、落實(shí)到位、考核到位,，務(wù)必取得實(shí)效,。

二是繼續(xù)深化同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制,，按照“鞏固,、深化、完善,、提高”的原則,，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核辦法,，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,，推動(dòng)我局管理水平的全面提高。

三是深入開展反腐敗,、反商業(yè)賄賂教育活動(dòng),，開展廉潔文化推廣實(shí)踐活動(dòng)，教育全體干部職工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力關(guān)，勤奮做事,，廉潔做人,，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進(jìn)我局健康,、持續(xù),、和諧發(fā)展。

在新的一年,，我們要進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，振奮精神，再接再厲,，確保安全生產(chǎn),，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn)！

供電局工作計(jì)劃和思路篇三

20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包,、四定、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障,。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定、三掛勾”,，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月15日為例會(huì)日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育,，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育,，要有針對(duì)性,，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電,。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人,。二是對(duì)輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行，可靠供電,，達(dá)到國家,、企業(yè)、用戶三滿意,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇四

今年,，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破,、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命,、實(shí)干”,，圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì),。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下,，我們極時(shí)調(diào)整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績,，實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安,，同比增長***%，電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,，比計(jì)劃提高***%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

一,、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。

今年,，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，農(nóng)電整體水平得到顯著提高,，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”,、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破。

1,、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。扎實(shí)開展了春、秋季安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查,，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,，完成隱患治理173條,，治理率96%，完成整治98項(xiàng),，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,，考試合格率100%。

2,、營銷管理水平不斷提升,。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會(huì)制度,，按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝，培訓(xùn)和運(yùn)用工作,，并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作,。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作，確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn),、輪換及時(shí),，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。

3,、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然,。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元,，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里,，新增更換配變215臺(tái)/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下,，通過攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè),，建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，101個(gè)電氣化村，并順利通過省,、市,、縣級(jí)的驗(yàn)收命名工作。

4,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺(tái)階,。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動(dòng))”、“迎祖國六十華誕,、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評(píng)議行風(fēng)工作,，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評(píng)比第一名，3個(gè)供電所被評(píng)為優(yōu)秀站所,，5個(gè)站所被評(píng)為先進(jìn)站所,，9個(gè)供電所被評(píng)為市級(jí)滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評(píng)為標(biāo)兵營業(yè)窗口,。

5,、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為抓手,，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案,，明確了目標(biāo)和任務(wù)，圓滿完成了自查,、申報(bào)及省公司復(fù)查考評(píng),，并順利通過國網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評(píng)和命名,，實(shí)現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級(jí)企業(yè)零的突破。

二,、推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型,。

20xx年，為順應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,，安康供電局大膽創(chuàng)新,，努力實(shí)踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，走出了一條以注重過程控制,、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐,。這一創(chuàng)新和突破,，生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級(jí)，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力,。

為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)的全面順利開展,，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，結(jié)合供電所實(shí)際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn),、技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、綜合管理等方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)體系和對(duì)標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)對(duì)標(biāo)檢查和交流,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)各供電所進(jìn)行了量化打分，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)排名,，對(duì)排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，做到了用指標(biāo)評(píng)價(jià)供電所，用業(yè)績考核供電所,，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力,，在各供電所形成了一種“比、學(xué),、趕,、超”的良性循環(huán)競爭局面。

通過開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，營業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化,，效益不斷提高，踐行“三新”,、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,，有力促進(jìn)了供電所在安全、質(zhì)量,、效益,、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高,，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感，人人關(guān)心指標(biāo),、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺,，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚,。此外,，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所,，并全部被省級(jí)命名,。

三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展,。

20xx年，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案,，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī),，成功開展了聲勢(shì)浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展,、創(chuàng)新與成果,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定。

“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽,。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績?cè)u(píng)比、技術(shù)考核和崗位鑒定中,，通過競賽,，形成了人人都培訓(xùn)、個(gè)個(gè)比身手,，技高受重用的局面,，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,，促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽,，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍,，通過比賽,，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,。

另外，供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì),。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全,、生產(chǎn),、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專業(yè),，共510余人參加培訓(xùn),，外出送培、調(diào)考187人次,。在省公司組織的配電專業(yè)技能測(cè)評(píng)中,，該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績。

最是春天好風(fēng)景,。站在20xx年新的起點(diǎn),，供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任,、復(fù)命,、實(shí)干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線,，以夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理為保障，深化供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),，用激情與活力,，以立意之高、決策之慎,、士氣之足,，朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越。

文檔為doc格式,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇五

供電可靠性反映發(fā),、輸、變,、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)用戶的供電能力,，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn)，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn),，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一,。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標(biāo),，我供電局通過分析和診斷,，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系,、考核體系和支撐體系,，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效,。

一,、摸清家底，分析原因,，統(tǒng)籌策劃,。

我供電局對(duì)影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。我局在xx年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間,，對(duì)xx年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，找出了影響指標(biāo)的主要因素，并通過xx年全年的統(tǒng)計(jì),，明確了各種因素對(duì)可靠性影響的大小,。

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位,。

2、主網(wǎng)因素占36.9％,，主要是預(yù)試,、定校和檢修停電；

3,、配網(wǎng)因素占49.1％,，工程占20.5％，比例最大,；

5,、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例，達(dá)到12％,。

為此,，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上,，通過近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見,，明確了提高供電可靠性的工作思路,，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標(biāo),，出臺(tái)了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃,，為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向。

二,、xx年主要采取的措施及效果,。

為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo)，突出不同階段的工作重點(diǎn),，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展,，我局出臺(tái)了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí),，其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施,。同時(shí)，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺(tái),，建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),，降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段,。通過管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)評(píng)估，事中控制檢查,，事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理,。

（一）管理措施。

1,、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理,。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。xx年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次,，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％,，減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶，相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn),，同比大幅增加33.7％,。對(duì)復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份，停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn),，也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電,。同時(shí)，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計(jì)算與實(shí)驗(yàn),，出臺(tái)了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度,。

2、加強(qiáng)綜合停電管理,。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃,，綜合主、配網(wǎng),、工程與檢修以及用戶工程等工作,，合理地安排停電，避免重復(fù)停電,。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下,，預(yù)安排停電較同期減少14.1％，減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶,。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè),，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行，減少停電時(shí)間和次數(shù),。

3,、精細(xì)化管理，優(yōu)化工作流程,，減少停電過程時(shí)間,。制定供電可靠性過程指標(biāo)，優(yōu)化細(xì)化過程管理,，從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間,。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間,，平均停電時(shí)間由原來的40分鐘/次,，減少到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，降低設(shè)備故障率,。針對(duì)以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足,，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn),，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,，建立快速復(fù)電機(jī)制,。

xx年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％,。隨著設(shè)備故障率的下降,，配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶，同比減少1.33小時(shí)/戶,。

（二）技術(shù)措施,。

1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則,，提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率,。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘,。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,，重合閘成功3095次，故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04％,，同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn),，減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶。

2,、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,，減少停電試驗(yàn)對(duì)供電可靠性的影響。從xx年6月1日開始對(duì)變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對(duì)可靠性的影響,。主網(wǎng)定試、定校,、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶,，停電次數(shù)下降58.2％。

3,、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作,。開展架空線路接火、拆火,、更換故障指示器,、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè),，減少工程接入停電時(shí)間,。在天河、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施,。xx年已完成114次帶電作業(yè),，減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶。xx年將在全局推廣,。

4,、全面開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè),。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路,。xx年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段,，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20％,。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力,，實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離，快速復(fù)電,。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成,，xx年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90％以上。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi),，與xx年相比減少73％,，有效提高用戶供電可靠性。

5,、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù),。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)饋線重合閘,、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退,，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件,。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造,，具備遠(yuǎn)方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％,，占全局總數(shù)的21％,。

文檔為doc格式。

供電局工作計(jì)劃和思路篇六

時(shí)光飛逝,，回頭看過去的一年,，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修,、xx主變安裝,、xx主變安裝、xx主變安裝等工程,。在每一次新的工程,、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級(jí)指揮,，按期,、高質(zhì)量完成任務(wù)。2015,，我們班在全年工作中,，很好的控制了異常與未遂,，無市公司及以上違章記分考核事件,。2015如期而至,，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù),，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),。今天,，我就自己對(duì)2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,，不妥之處,，希望大家提出寶貴意見,。

一、安全管理方面

1,、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感,。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可。

2,、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組,，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo),，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí)。牢固樹立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中,。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)作用

每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處，打破“一人讀,、大家聽”的模式,，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法,。

4,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管,、人人有專責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確,、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的.安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

二、施工質(zhì)量方面

1,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求

根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案,。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡）,，杜絕照搬模版，千篇一律的情況,。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效,。

2、嚴(yán)執(zhí)行,、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置,，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,。對(duì)于已終結(jié)工程,，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔,，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況,，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。

3,、獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見的，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、班組文化方面

今后的班組管理工作，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通,，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益服從集體的觀念,，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí),，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng),，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力,。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面

針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí),，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí),。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，讓自己更能勝任基層班組長的崗位,。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里,，工作順利,、身體健康、家庭幸福,！

謝謝大家,！

2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新突破的一年,。

一年來，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)部門的大力支持下,，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以發(fā)展為主題,，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，狠抓安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理和電費(fèi)回收三項(xiàng)龍頭工作，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：

一,、咬住目標(biāo)，傾力而為,，主要工作目標(biāo)取得新成果,。

以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。全年實(shí)現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo),。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展安全活動(dòng)日活動(dòng),，組織開展了“我要安全,，幸福平安”安全年活動(dòng)，制訂了實(shí)施方案,，部署了全年安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作按月制定計(jì)劃。每月開展了4次安全活動(dòng)日活動(dòng),，1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)60次,，學(xué)習(xí)安規(guī)20次、兩票6次,，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,，達(dá)到以學(xué)促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會(huì)暨規(guī)范化管理年推進(jìn)會(huì),，并取得了對(duì)提高員工的安全意識(shí),，收到了很好的效果。組隊(duì)參加了縣公司組織的安全知識(shí)競賽,，并獲得了“安全知識(shí)演講暨安全競賽”團(tuán)體二等獎(jiǎng),、陳凡個(gè)人演講比賽榮獲第一的好成績。

四是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全稽查工作,，進(jìn)一步規(guī)范兩票與派工單管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象,；1--11月份,，共計(jì)查處違章6次、經(jīng)濟(jì)處罰1200元,，有效地遏止了現(xiàn)場(chǎng)違章行為,。

五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作,，做到檢查有計(jì)劃,、有組織，評(píng)比有內(nèi)容,、有結(jié)果,、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對(duì)查出的安全隱患,，我親自監(jiān)督,，及時(shí)組織相關(guān)人員，落實(shí)整改工作,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改工作,。

六是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量,。中心與維護(hù)班簽訂線路,、設(shè)備維護(hù)責(zé)任狀，落實(shí)工作范圍,，明確了職責(zé),，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細(xì)分到人,，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作,，及時(shí)掌握線路運(yùn)行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次,，開展特殊巡視36條次,，夜間巡視28條次,；同時(shí),，加大了線下樹障清理力度，組織維護(hù)班,、搶修班對(duì)所轄勝15,、勝16、勝17,、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進(jìn)行了一次聲勢(shì)浩大的清理活動(dòng),，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)營銷管理，提升服務(wù)質(zhì)效

一是抓用電營銷工作,，規(guī)范農(nóng)電管理工作,，大力推進(jìn)電費(fèi)綠卡村批扣工作，加大電費(fèi)防范風(fēng)險(xiǎn),，確保電費(fèi)按時(shí)結(jié)零率100%,。二是加強(qiáng)線損管理，通過跟蹤到戶抄表,、表計(jì)檢查,、線路巡視、表計(jì)輪換四措并舉，以高損臺(tái)區(qū)清理為切入點(diǎn),，對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行解剖,，加大日常稽查力度,，制定月度用電檢查計(jì)劃,，通過對(duì)8名臺(tái)區(qū)管-理-員所管轄所有臺(tái)區(qū)跟蹤到戶抄表、表計(jì)檢查,、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)管理上存在的問題,，共計(jì)糾錯(cuò)81起。使我中心的線損基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固,，指標(biāo)可控在控,。三是開展?fàn)I銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項(xiàng)工作落到實(shí)處,，共查處,、糾正違規(guī)行為396起。

三,、加強(qiáng)黨建工作,，注重思想教育

為重點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),，狠抓基礎(chǔ)管理,，使各項(xiàng)工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會(huì)議,。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委2012年工作會(huì)議精神及縣公司八屆五次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神,、安全生產(chǎn)工作會(huì)議、營銷會(huì)議工作會(huì)議精神,。啟動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，制定了活動(dòng)方案，開展“公開承諾”活動(dòng)等,。二是開展黨團(tuán)主題實(shí)踐活動(dòng),，認(rèn)真開展紅色先鋒工程活動(dòng)。加強(qiáng)黨員思想教育,；制定了2012年黨支部工作計(jì)劃及學(xué)習(xí)計(jì)劃,；黨支部堅(jiān)持每月召開一次支部建設(shè)中心組會(huì)議，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》,。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片,。不定期組織黨員開展“舉紅旗,，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、明確活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo),，將“示范崗”,、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊(duì)”落實(shí)到人,，期間,，每個(gè)黨員義務(wù)進(jìn)行了“四個(gè)一”活動(dòng)：一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修,、一次便民服務(wù),、一次負(fù)荷實(shí)測(cè)”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動(dòng)”,，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會(huì)議精神,，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了活動(dòng)方案,，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，將活動(dòng)不流于形式,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng),，采寫新人新事,，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》,、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》,、《國家電網(wǎng)報(bào)》,、《湖北電力報(bào)》,、《中國農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚(yáng)了企業(yè)文化,，升華了員工的情操,、提升了中心形象，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展,，贏得社會(huì)的一致好評(píng),。

四、工作方面存在的問題和困難

在總結(jié)工作,，肯定成績的同時(shí),，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。

1,、安全方面：（1）安全考核不到位,、不完善；（2）安全意識(shí)不到位；（3）部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求。個(gè)別同志安全意識(shí)不強(qiáng),，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

4、工作質(zhì)量考核不到位5,、工作中執(zhí)行力不到位6,、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。

（二）自身存在的不足

1,、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我,，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。

2、有待進(jìn)一步解放思想,、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的。

3,、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性,，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度,。

五,、2015年工作目標(biāo)

1、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)

2,、確?！靶酗L(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標(biāo)

3,、確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成

4,、爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;

5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”

六,、下段工作舉措

一 抓員工的再教育,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生

路,、設(shè)備管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患,；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作,；五是開展安全大檢查,，做到檢查有計(jì)劃、有組織,，評(píng)比有內(nèi)容,、有結(jié)果、有改進(jìn)措施,，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。

三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè),，大力拓展電力市場(chǎng)。

四．抓好經(jīng)營管理和電費(fèi)回收,，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益

1．每月及時(shí)召開經(jīng)營分析會(huì),，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和考核，認(rèn)真查找差距和不足,，制定有針對(duì)性的措施,，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標(biāo),、指標(biāo)有考核,、考核有分析、分析有措施,、措施有落實(shí),。

2．定期進(jìn)行線損分析和理論計(jì)算，一要加強(qiáng)關(guān)口表計(jì)和集抄到位率的管理,，二要推行臺(tái)區(qū)考核,，落實(shí)到人，考核到人,；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度,，徹底杜絕違規(guī)用電行為,。

五,、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象

進(jìn)一步提高中心規(guī)范化管理,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育,，理想信念教育,，通過教育,，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制,，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，充滿希望的一年在向我們招手,，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實(shí),。展望新的一年,，中心將按照公司的部署，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工,，以求實(shí)的精神,、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼往開來,、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇七

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

5,、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93,，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01,。

農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。4月份,，會(huì)同生技、運(yùn)行,、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯。

制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》,，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗,。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作,，該項(xiàng)工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇八

一,、加強(qiáng)日常管理，落實(shí)安全責(zé)任,。

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門,，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度,，做好安全工作的長效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場(chǎng)所的治安安全保衛(wèi)工作,，不斷抓好人員、財(cái)物的安全管理工作,。根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制,。對(duì)所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫,、收費(fèi)亭、配電房,、監(jiān)控室,、食堂等）以及發(fā)電機(jī)、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，及時(shí)消除安全隱患,，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,。

（三）以所部稽查人員為主,，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查,；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患,，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠,，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。經(jīng)常檢查紅綠燈,、車道標(biāo)志,、護(hù)欄、示警樁,、滅火設(shè)施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

（四）及時(shí)解繳通行費(fèi),，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)票證和現(xiàn)金安全，特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車安全,，夜間上班安全等,。同時(shí)，隨時(shí)注意過往行人動(dòng)態(tài),，增強(qiáng)防范意識(shí),，做好必要的防范工作，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事情,。堅(jiān)持多宣傳,，勤檢查，重落實(shí)的工作方法,，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)做到防患于未然，以保證有一個(gè)安全,、暢通,、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車環(huán)境。

檢查重點(diǎn),、要害部位和安全盲區(qū),，及時(shí)消除安全隱患，真正做到預(yù)防為主,，安全第一,。

二、抓好安全生產(chǎn)教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。

（一）積極利用召開的各種會(huì)議（如所務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全工作文件精神,，對(duì)安全工作做好年前總結(jié),，指出存在的問題，落實(shí)安全工作措施,。

（二）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感，適時(shí)開展消防安全宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理,，對(duì)食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查,，防止觸電,、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。

（三）繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作,，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng),。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車輛勤檢查,、勤保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生,。

三,、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作,。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容,，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查,，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔,，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào)，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施,，扎實(shí)抓好、搞好安全工作,，確保收費(fèi)工作正常,、有序地進(jìn)行，隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門的突擊檢查,。

（三）不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)車輛、用火,、用電等設(shè)備的安全管理工作,，以避免重特大事故的發(fā)生。

在接下來的工作當(dāng)中，我所各部門,、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施,，全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營工作順利平穩(wěn)進(jìn)行！

項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行,，加強(qiáng)管理,，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo),，爭取打造省級(jí)“文明平安工地”,。

二、第二季度安全管理目標(biāo),。

杜絕人身傷亡事故,。

杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故,。

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故,。

杜絕火災(zāi)事故。

杜絕溺水事故,。

控制輕傷事故發(fā)生頻率,。

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xxx％。

事故隱患整改率xxx％,。

職工安全教育率達(dá)xxx％,。

三、主要工作及措施,。

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

4,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

（二）有效運(yùn)行安全管理體系,，持續(xù)改進(jìn)工作績效,。

在二季度，項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn),，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,，以標(biāo)準(zhǔn)、制度,、程序?yàn)榛A(chǔ),，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效,。在運(yùn)行過程中,，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

管理；

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)意識(shí),，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍,。

3,、采取多種形式，做好安全宣傳工作,。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案,。

1,、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè),。

2、強(qiáng)化管理,，切實(shí)做好危險(xiǎn)源,、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作,，確保重點(diǎn)要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢,，每月有綜合檢查,。

的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性,，及時(shí)查找,、整改、消除事故隱患,，根據(jù)隱患排查,、整改報(bào)告制度,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

5,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理,，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù),。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度,，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫,，抓教育,，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),，遵守公司安全規(guī)定,。

6,、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況,，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案,、預(yù)警和救援機(jī)制,，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）做好與監(jiān)理單位,、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通,，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi),、駐地安全衛(wèi)生的管理工作,。

項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜,，確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行,，物資完整無缺，員工人身安全,。并進(jìn)一步極強(qiáng)營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),，確保環(huán)境健康、舒適,。

（七）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,、爭取建設(shè)“文明平安工地”

項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己,，加強(qiáng)監(jiān)督,，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。

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供電局工作計(jì)劃和思路篇九

以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”方針,，全面落實(shí)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管,、單位全面負(fù)責(zé),、公民積極參與”原則，加強(qiáng)消防安全責(zé)任體系建設(shè),、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、多種形式消防力量建設(shè)和消防技術(shù)裝備建設(shè)，進(jìn)一步提升全縣火災(zāi)預(yù)防,、火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的整體能力,，為我縣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。

二,、工作任務(wù),。

(一)加強(qiáng)消防安全責(zé)任體系建設(shè)。

1,、明確政府責(zé)任,。按照省、市的要求,，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任,，將消防經(jīng)費(fèi)投入、城鄉(xiāng)消防計(jì)劃編制,、公共消防設(shè)施建設(shè),、社區(qū)和農(nóng)村消防工作、多種形式消防隊(duì)伍建設(shè),、重大火災(zāi)隱患整改,、火災(zāi)事故指標(biāo)等納入政府消防安全責(zé)任制考評(píng)重要內(nèi)容；每年召開消防工作會(huì)議,，下達(dá)消防工作目標(biāo)任務(wù),，消防工作年度目標(biāo)任務(wù)完成情況定期進(jìn)行督辦、考核和獎(jiǎng)懲,。加大對(duì)消防工作的投入,，完善經(jīng)費(fèi)保障長效機(jī)制，全面落實(shí)財(cái)行[]61號(hào)文件精神,，并將后勤保障社會(huì)化,、官兵人身意外傷亡保險(xiǎn)、合同制消防員等經(jīng)費(fèi)納入消防業(yè)務(wù)費(fèi)保障范圍,，消防業(yè)務(wù)費(fèi)逐年遞增,，確保消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi),、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)滿足當(dāng)年消防工作任務(wù)需要。

2,、強(qiáng)化部門監(jiān)管,。各部門、各單位承擔(dān)本部門,、本行業(yè),、本系統(tǒng)消防工作責(zé)任，認(rèn)真履行消防工作職責(zé),。

(1)安監(jiān),、建設(shè)、工商,、質(zhì)監(jiān),、文化等部門要結(jié)合各自職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,，依法查處或者移迭,、通報(bào)公安消防部門處理。

(2)發(fā)展改革,、財(cái)政,、建設(shè)等部門要加強(qiáng)公共消防設(shè)施的計(jì)劃和建設(shè)，對(duì)公共消防設(shè)施不能滿足滅火應(yīng)急救援需要的,，要及時(shí)增建、改建,、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造,。

(3)教育、司法,、廣電,、新聞出版、勞動(dòng)保障等部門要將消防知識(shí)納入教育,、科普,、普法、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)等教育內(nèi)容,，認(rèn)真開展消防安全知識(shí)的宣傳和教育培訓(xùn),。

(4)公安機(jī)關(guān)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公安派出所消防監(jiān)督工作的指導(dǎo)和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評(píng),、執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)和公安派出所等級(jí)評(píng)定內(nèi)容,，增加所占比分，加大對(duì)公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度,，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實(shí),。要加強(qiáng)公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn),，公安機(jī)關(guān)每年要對(duì)公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(5)公安消防部門：一要加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查整治,。嚴(yán)格消防行政許可,，牢牢把住源頭關(guān)，實(shí)行火災(zāi)隱患排查整治關(guān)口前移,，嚴(yán)格控制先天性火災(zāi)隱患的產(chǎn)生,。依靠政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合執(zhí)法,，深入開展以人員密集場(chǎng)所,、“三合一”場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所等為重點(diǎn)的消防安全排查治理,，大力推動(dòng)火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治常態(tài)化,、制度化。特別要切實(shí)貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于預(yù)防大型娛樂場(chǎng)所安全事故的規(guī)定》,，深入開展公共娛樂場(chǎng)所專項(xiàng)整治,，嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個(gè)基本條件”,、“四個(gè)禁止”和“六個(gè)一律”,。

嚴(yán)格落實(shí)《重大火災(zāi)隱患判定、督辦及立銷案辦法》,，繼續(xù)實(shí)施政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患,，每年提請(qǐng)政府通報(bào)督辦一批重大火災(zāi)隱患單位，綜合運(yùn)用法律,、行政,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和輿論手段,，推動(dòng)重大火災(zāi)隱患整改,。完善火災(zāi)隱患排查治理長效機(jī)制，持續(xù)保持火災(zāi)隱患整治高壓態(tài)勢(shì),，不斷減少火災(zāi)隱患存量,。二要加強(qiáng)消防產(chǎn)品專項(xiàng)治理，年,，全面落實(shí)消防產(chǎn)品身份證管理和公共場(chǎng)所阻燃制品標(biāo)識(shí)管理制度,。三要強(qiáng)化便民利民服務(wù)。出臺(tái)便民,、利民,、惠民措施，進(jìn)一步簡化審批手續(xù),，縮短審批時(shí)限,，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能,。認(rèn)真抓好消防行政案件、火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴查處工作,，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,，查處率要達(dá)到100℅。四要加強(qiáng)滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn),。努力完成火災(zāi)撲救任務(wù),，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領(lǐng)導(dǎo)下參與配合處置各類災(zāi)害事故和突發(fā)事件,。

(6)健全消防工作聯(lián)席會(huì)議制度,，充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議議消防、解難題,、保安全,、促發(fā)展的作用。

3,、指導(dǎo)社會(huì)管理,。

(1)深入開展社區(qū)消防建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求,，促進(jìn)社區(qū)消防組織,、設(shè)施和業(yè)務(wù)建設(shè)。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村消防工作,。要將農(nóng)村消防工作納入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),、社會(huì)治安綜合治理體系建設(shè)范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設(shè)的重要內(nèi)容,，建立健全農(nóng)村消防工作管理,、責(zé)任、保障,、考評(píng)機(jī)制，督促綜治,、公安,、發(fā)展改革、財(cái)政,、建設(shè),、農(nóng)業(yè)、民政等部門各司其職,，各負(fù)其責(zé),，全面落實(shí)農(nóng)村消防工作責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè),，提高農(nóng)村防控火災(zāi)水平,。

4,、鼓勵(lì)群眾參與。

(1)加大消防宣傳教育力度,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關(guān)單位要以新《消防法》宣傳普及為重點(diǎn)，貼近群眾,，貼近生活,，貼近實(shí)際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性,、把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導(dǎo),、教育滲透,、全民參與”的社會(huì)化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊(duì)伍,，建立消防志愿者組織機(jī)構(gòu),，并開展消防志愿者招募、組建,、培訓(xùn)和管理等工作,。

(2)加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)社會(huì)消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn),，采取分類培訓(xùn),、注重實(shí)踐、嚴(yán)格考核等措施,，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1,、推進(jìn)城鄉(xiāng)消防計(jì)劃編制與實(shí)施,。按要求完成城鄉(xiāng)總體計(jì)劃中的消防計(jì)劃專篇的編制與實(shí)施。

2,、加強(qiáng)市政消火栓建設(shè),。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

3,、加強(qiáng)消防車通道治理。按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,，進(jìn)一步疏通,、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設(shè)置消防通道標(biāo)志和警示牌,，明示不能占用消防通道,。指導(dǎo)物業(yè)管理,、居委會(huì)、派出所等基層單位切實(shí)落實(shí)好消防安全責(zé)任,。

4,、加強(qiáng)消防隊(duì)站建設(shè)。盡快啟動(dòng)縣消防大隊(duì)遷建開工和投入使用,。

(三)加強(qiáng)多種形式消防力量建設(shè),。

1、建立和發(fā)展合同制消防隊(duì),。年,，完成合同制消防員征招任務(wù)。積極推動(dòng)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員,，提高群防群治能力,。

2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊(duì),。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊(duì),。

3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊(duì)?，F(xiàn)有國有企業(yè),、民營企業(yè)的專職消防隊(duì)，要根據(jù)^v^,、財(cái)政部,、國家經(jīng)委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊(duì)組織條例》的規(guī)定，加強(qiáng)人員和裝備建設(shè),，規(guī)范隊(duì)伍的管理,、執(zhí)勤、訓(xùn)練和滅火救援工作,，不斷提高滅火救援能力,。凡隊(duì)站符合城鎮(zhèn)消防隊(duì)站布局的，請(qǐng)示縣政府批準(zhǔn),，組建為地方合同制消防隊(duì),。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊(duì),。

4、建立群眾義務(wù)消防組織,。按照^v^《機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求,，督促機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)等單位以及村民委員會(huì),、居民委員會(huì)建立志愿消防隊(duì)等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作,。依托公安保安員隊(duì)伍,，強(qiáng)化保安員消防技能培訓(xùn)，在大型公眾聚集,、易燃易爆等重點(diǎn)場(chǎng)所推行兼職消防保安員制度,。

(四)加強(qiáng)消防技術(shù)裝備建設(shè)。

1,、加強(qiáng)滅火救援裝備建設(shè),。

(1)消防車輛。消防中隊(duì)配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險(xiǎn)救援車,。

(2)防護(hù)裝備,。對(duì)于基本防護(hù)裝備，在達(dá)到^v^消防局《消防員基本防護(hù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上,，對(duì)新增一線官兵的基本防護(hù)裝備的配給做到隨時(shí)增加隨時(shí)配齊,。

(3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中消防站滅火器材配備標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)需要對(duì)常規(guī)消耗器材隨時(shí)進(jìn)行添置采購,。

(4)搶險(xiǎn)救援裝備。按標(biāo)準(zhǔn)配齊搶險(xiǎn)救援器材,，同時(shí),，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要選購有關(guān)特勤器材。其中,，年消防大隊(duì)配齊電動(dòng)剪切鉗,、雙輪異向切割鋸、手動(dòng)破拆工具紐,、救生氣墊,，年消防大隊(duì)配齊液壓剪擴(kuò)器、粘貼式堵漏工具,、救生照明線,、熱像儀，年消防大隊(duì)配齊正壓式排煙機(jī),、單人洗消帳篷,、移動(dòng)發(fā)電機(jī)、無齒鋸。

(5)器材裝備配套建設(shè),。每年對(duì)消防車輛和器材裝備進(jìn)行一至二次巡檢,、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術(shù)人員對(duì)器材裝備管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每次采購貨物的易損零配件實(shí)行一定數(shù)量的儲(chǔ)存,，切實(shí)解決消防大隊(duì)器材裝備維修困難的問題,。

2、加強(qiáng)消防監(jiān)督裝備建設(shè),。按照《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備》國家標(biāo)準(zhǔn),，縣消防大隊(duì)配備級(jí)別不低于四級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊,。

三,、保障措施。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。

成立計(jì)劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)在實(shí)施計(jì)劃中的領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo),、督導(dǎo)作用，積極為實(shí)施計(jì)劃提供有力的體制,、機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障,。主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)施計(jì)劃的第一責(zé)任人，必須牽頭組織,、協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施工作,，要細(xì)化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位在計(jì)劃實(shí)施中的目標(biāo)任務(wù),，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)表，層層簽訂責(zé)任書,，確保任務(wù)落實(shí)到每個(gè)基本單位,，落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)要強(qiáng)化年度工作與計(jì)劃實(shí)施的銜接,、要強(qiáng)化各地實(shí)情與計(jì)劃實(shí)施的對(duì)接,，確保計(jì)劃提出的任務(wù)能夠循序漸進(jìn)、因地制宜地得到落實(shí),。

(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào),，形成聯(lián)動(dòng)。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十

為貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全人員生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展“安全管理提升”,、“設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)可控,、能控,、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析,、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo),。國網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng)，總結(jié)反事故斗爭,、“隱患排查治理”,、“三查三強(qiáng)化”活動(dòng)成效與經(jīng)驗(yàn)，提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí),提升知識(shí)技能,。組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強(qiáng)安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》,、《配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,。

明確責(zé)任,，嚴(yán)抓安全落實(shí)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位行政一把手為組長,，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé)、班組長為成員,，負(fù)直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員,，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

制定計(jì)劃,，明確工作任務(wù),。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時(shí)間表制定詳細(xì)的、合理的“春檢”工作計(jì)劃,，嚴(yán)格按“春檢”計(jì)劃進(jìn)行作業(yè),，服從統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)度,。并召開動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“春檢”工作動(dòng)員，提高對(duì)“春檢”工作的認(rèn)識(shí),。

2017年,，該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重,，安全問題不容小覷，開展春季安全大檢查,，將對(duì)所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，查找不足，為進(jìn)一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間,。

文檔為doc格式,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十一

200x年，我局以黨的十七屆三中全會(huì),、^v^精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司、xx電業(yè)局和xxx縣委,、縣政府工作會(huì)議精神,，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新，又好又快發(fā)展,，為創(chuàng)‘國一流’縣級(jí)供電企業(yè)而努力奮斗”為主題,，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作均取得了階段性的成績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序,、積極向上、充滿生機(jī)的良好態(tài)勢(shì),。

（一）,、主要指標(biāo)完成情況。

200x年,，供電量完成萬千瓦時(shí),，同比增長；售電量完成萬千瓦時(shí),，同比增長,；線損率，同比下降,。

實(shí)現(xiàn)最高供電負(fù)荷25220千瓦,，同比增長。

縣城供電可靠率達(dá)到,，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到,。綜合供電可靠率達(dá)到。

綜合供電電壓合格率,。

產(chǎn)品銷售收入萬元,，同比增長。

實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績,。

（二）,、工作的突破和創(chuàng)新,。

（1）、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》,，堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度,，分析解決存在問題，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

（2）、開展春秋季安全大檢查活動(dòng),，制訂了相應(yīng)的整改計(jì)劃,，限期予以落實(shí)整改。春檢共查出缺陷29條,，其中28條已整改,。秋季安全大檢查共查出缺陷32條，已整改23條,。目前正抓緊進(jìn)行整改中,。第一輪安全性評(píng)價(jià)復(fù)查共查出問題和缺陷127項(xiàng)，到12月底,，綜合整改率,。

（3）、認(rèn)真開展“反違章斗爭深化年”和“反違章,、除隱患,，百日安全”活動(dòng)。成立了反違章監(jiān)察大隊(duì),，實(shí)行反違章目標(biāo)管理,，規(guī)范反違章稽查通報(bào)制度。還組織2次職工代表進(jìn)行安全巡視活動(dòng),。全年現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察106次,，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為。

（4）,、深入開展電力“安康杯”競賽,，組織員工舉行了“四不傷害”獻(xiàn)愛心承諾百人簽名活動(dòng)。舉辦了別開生面的班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、線路操作,、裝表接電技能比武、消防實(shí)戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車技能競賽等活動(dòng),。

（5）,、開展了安全生產(chǎn)“五十問五十查”活動(dòng),，組織一線職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試，參考率100%,，合格率100%,。

（6）、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范措施,，圓滿完成了xx電業(yè)局防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案的演練,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十二

2022職員在職工作計(jì)劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作,，所以有如下工作計(jì)劃：

一,、在日常事物工作中。

1,、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

2、做好了各類信件的收發(fā)工作,。

3,、做好外出人員的登記工作。

4,、做好辦公用品的管理工作,。

做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

6,、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作,。

7、認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,。

1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主管,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作,。

要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手,。

2,、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

3,、做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

4,、協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔工作;,。

要及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

6、做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

三、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,。

1,、積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

2,、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

3,、通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

2022職員在職工作計(jì)劃2一,、質(zhì)量管理體系審核,。

1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估,，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn),。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段,，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相應(yīng)的組織程序,，培訓(xùn)人員,，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系,。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持,。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求,，以事實(shí)為依據(jù),，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng),。

二,、內(nèi)部審核。

1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告,。

3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議。

4.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,。

5.擔(dān)任審核組長并選定審核員,，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告。

6.指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

7.組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開展。

三,、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo),。

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制,、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四,、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題,。

1.協(xié)助營銷部，識(shí)別顧客的需求與期望,，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審,，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.

2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力。

3.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力,。

4.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期,。

5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購的能力。

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表,。

五,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì),、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施工作,，設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì),、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口,、輸入、輸出,、驗(yàn)證,、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求,，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告,。

2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告,、提供質(zhì)量方面的參考意見,。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

4.協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向,，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》,。

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六,、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控,。

1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批,，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

4.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制,。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制,。

6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七,、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理,。

1.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);,。

根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,。

2.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理,。

3.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn),、考核。

八,、不合格品控制,。

1.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果,。

2.協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定,。

3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。

九,、數(shù)據(jù)分析和信息提供,。

1.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析,、處理,。

2.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息,。

3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用,。

十、持續(xù)改進(jìn),。

1.負(fù)責(zé)對(duì)體系,、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果,。

2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果,。

3.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn),、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督,、協(xié)調(diào)改進(jìn),、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見,。

十一,、質(zhì)量成本控制。

用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、核算,、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

2022職員在職工作計(jì)劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心,，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門、服務(wù)型部門,。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定本計(jì)劃如下：

一,、日常工作內(nèi)容,。

1、處理來函文件,，登記,、歸檔、統(tǒng)計(jì)資料,、打印,、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品,，做好領(lǐng)用發(fā)放工作,。

3、辦理工作餐卡,、藥費(fèi)報(bào)銷及其它日用品的發(fā)放工作,。

4、協(xié)助編制部門工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放表格,。

協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表,，水電,、煤月度能耗表。

5,、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話,。

6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表,。

7,、協(xié)助工程部對(duì)所有圖紙、技術(shù)資料,、圖書進(jìn)行分類,，編號(hào)、建卡,、存檔,、建帳和保持資料的完整性。

8,、完成部門安排的其他工作任務(wù),。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十三

年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年,。為此,，縣城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合城鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求,，突出加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),，在繼承傳統(tǒng)中開拓創(chuàng)新，在突出重點(diǎn)中整體推進(jìn),，在強(qiáng)化規(guī)范中抓好落實(shí),，進(jìn)一步推動(dòng)企工委工作上新臺(tái)階,，促進(jìn)城鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。其主要任務(wù)是：

一,、分層施教,，加大黨員教育的力度。

要以“立足本職崗位,，爭創(chuàng)一流業(yè)績”作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育的根本出發(fā)點(diǎn),。根據(jù)教育對(duì)象的不同類型、不同層面,，有針對(duì)性地提出不同的教育目標(biāo),，確定各自的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，采取相應(yīng)的教育方式,，努力提高企業(yè)人員整體素質(zhì),，企工委將通過“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”的方式，積極創(chuàng)造條件,，有計(jì)劃地舉辦各種類型的培訓(xùn)班,、專題輔導(dǎo)講座、電化教育等,，組織開展企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn),、黨群干部培訓(xùn)、黨員電化教育,、專題輔導(dǎo),、職工職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范教育,。

1,、重視對(duì)經(jīng)營者的教育引導(dǎo)。要從落實(shí)“黨管人才”的內(nèi)在需要來提高思想認(rèn)識(shí),，把抓好企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)和企工委服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要切入點(diǎn),，在深入走訪一些重點(diǎn)企業(yè)，廣泛聽取企業(yè)黨務(wù)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人意見,，掌握城鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、發(fā)展態(tài)勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面情況的基礎(chǔ)上，圍繞縣委縣政府的發(fā)展思路,，采取專題報(bào)告,、集中學(xué)習(xí)討論等形式，組織企業(yè)經(jīng)營者學(xué)理論,、學(xué)管理、學(xué)法律,，為造就一支思想素質(zhì)好,、駕馭市場(chǎng)能力強(qiáng),、勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理者骨干隊(duì)伍服務(wù)?？h企工委將適時(shí)邀請(qǐng)專家為企業(yè)經(jīng)營者授課輔導(dǎo),。

2、強(qiáng)化黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。在企業(yè)黨組織普遍換屆的基礎(chǔ)上,，把提高黨務(wù)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。要按照缺什么,，補(bǔ)什么的原則,，定期不定期地舉辦多種類型的黨務(wù)干部培訓(xùn)班，通過理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高他們的工作水平,，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的規(guī)范化建設(shè)。首先是發(fā)放學(xué)習(xí)資料,，指定黨務(wù)干部具體學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自學(xué),，同時(shí)下發(fā)作業(yè)題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交,。其次是建立健全每季一次的企業(yè)黨務(wù)干部工作例會(huì)和不定期的研討會(huì)等制度,，座談交流工作經(jīng)驗(yàn)，“會(huì)診”工作中碰到的困難和問題,，推動(dòng)面上工作,。再次是鑒于企業(yè)黨務(wù)干部兼職多、工作事務(wù)忙,、學(xué)習(xí)精力受牽制的實(shí)際,，企工委擬舉辦一期黨務(wù)干部培訓(xùn)班，進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使他們排除干擾,，靜下心來學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)職工黨員的學(xué)習(xí)教育,。企業(yè)黨組織要健全“三會(huì)一課”制度，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，黨員自學(xué)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式，做好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作,?？h企工委要圍繞發(fā)揮黨員在政治思想上的導(dǎo)向作用、生產(chǎn)經(jīng)營上的`模范作用,、企業(yè)經(jīng)營者與職工之間的協(xié)調(diào)作用,、支持和監(jiān)督企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營中的促進(jìn)作用的要求,，并兼顧離退休黨員的現(xiàn)實(shí)需要，有針對(duì)性地組織電教片片源,，合理設(shè)置電教場(chǎng)次和內(nèi)容,，發(fā)揮企工委電教站的輻射功能。同時(shí),，重視抓好黨員的集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，擬于“七一”前夕，邀請(qǐng)縣講師團(tuán)成員為全體黨員上黨課,。

二,、抓點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作水平,。

針對(duì)城鎮(zhèn)企業(yè)面廣,、量大，黨建工作要一步到位難度較大的特點(diǎn),，我們要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，以規(guī)范化黨支部建設(shè)為基礎(chǔ)，以非公企業(yè)先進(jìn)黨組織和黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建為突破口,，抓點(diǎn)帶面,，不斷提高整體水平。

1,、實(shí)行分類指導(dǎo),。根據(jù)各企業(yè)的不同實(shí)際，從不同的側(cè)面加以指導(dǎo),。對(duì)組建時(shí)間還不長的企業(yè)黨組織,，要著重在建立和健全組織生活制度方面進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較穩(wěn)定,、企業(yè)對(duì)黨建工作也比較關(guān)心支持的企業(yè)黨組織,，要著重在創(chuàng)建黨員活動(dòng)陣地方面進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)黨,、工,、團(tuán)組織都比較健全的企業(yè)，要著重在發(fā)揮黨組織的政治核心作用方面進(jìn)行指導(dǎo),。對(duì)黨建工作基礎(chǔ)比較扎實(shí)的企業(yè)黨組織,，要著重在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上進(jìn)行指導(dǎo)。此外,，要重視企業(yè)規(guī)模較小,、黨員人數(shù)較少的黨組織作用的發(fā)揮，形成各具特色的黨建工作模式,。

2,、建立梯次遞進(jìn)機(jī)制,。繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“規(guī)范化黨支部”活動(dòng)，從組織健全,、制度落實(shí)、活動(dòng)規(guī)范和作用明顯等四個(gè)方面,，修訂和完善“規(guī)范化黨支部”的考核細(xì)則,，推進(jìn)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí),，根據(jù)創(chuàng)建非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)和先進(jìn)黨組織的計(jì)劃,，對(duì)照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好,、工作機(jī)制好,、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”要求,，在現(xiàn)有規(guī)范化黨支部中確定第三批非公企業(yè)先進(jìn)黨組織創(chuàng)建對(duì)象,，在現(xiàn)有先進(jìn)黨組織中確定第三批黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建對(duì)象，推進(jìn)企業(yè)黨建工作逐步走上新的臺(tái)階,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)考核工作。定期組織創(chuàng)建單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，并于上半年組織先進(jìn)黨組織負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)考察,，為他們?nèi)￠L補(bǔ)短，共同提高搭建平臺(tái),。要繼續(xù)抓好規(guī)范化黨支部和非公企業(yè)先進(jìn)黨組織的考核工作,，協(xié)助上級(jí)黨組織做好黨建示范點(diǎn)的初查工作。召開好黨建工作總結(jié)表彰會(huì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，重視發(fā)揮典型示范的帶動(dòng)效應(yīng)。

三,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。

要把發(fā)展黨員作為黨建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針,，從制度建設(shè)著手，規(guī)范企業(yè)黨員發(fā)展工作,，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量,。

1,、完善推優(yōu)制度。要充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì),、共青團(tuán)等群眾組織的作用,，根據(jù)《黨章》規(guī)定的基本條件，著眼于改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布,，注重在生產(chǎn)工作第一線的職工中推優(yōu),，特別是在企業(yè)管理骨干和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。

2,、統(tǒng)一培養(yǎng)管理制度,。企業(yè)黨組織要提前引入培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)專人聯(lián)系推優(yōu)對(duì)象,，做好教育和引導(dǎo)工作,。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，做好經(jīng)常性考察工作,，對(duì)不符合條件的,，要及時(shí)調(diào)整出入黨積極分子隊(duì)伍，并重視做好入黨積極分子在流動(dòng)過程中的管理和銜接工作,?？h企工委積極創(chuàng)造條件，適時(shí)舉辦推優(yōu)對(duì)象和入黨積極分子培訓(xùn)班,，加強(qiáng)黨的基本理論,、基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持提前介入制度,。凡確定培養(yǎng)考察對(duì)象、接收預(yù)備黨員,、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,，縣企工委都必須提前介入，指導(dǎo)企業(yè)黨組織按照黨員發(fā)展工作的程序,，做好相關(guān)工作,，并參與和指導(dǎo)企業(yè)黨組織進(jìn)行深入全面的考察和政治審查。

4,、建立督查制度,。為確保規(guī)劃預(yù)審制、積極分子推優(yōu)培養(yǎng)制,、季報(bào)制,、公示制、責(zé)任追究制等黨員發(fā)展工作制度落到實(shí)處，下半年,，縣企工委將對(duì)企業(yè)黨組織發(fā)展黨員工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，進(jìn)一步明確發(fā)展黨員工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序,。

四,、創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作質(zhì)的躍升,。

城鎮(zhèn)企業(yè)覆蓋面廣,，非公企業(yè)比例高，且當(dāng)前市場(chǎng)競爭日趨激烈,，改革中深層次的問題逐漸凸現(xiàn)。為此,，在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作,，必須重視企業(yè)自主創(chuàng)新，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針,，結(jié)合縣委、縣政府提出的“五好”平安企業(yè)的創(chuàng)建,，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì),、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，把廣大黨員,、職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來,，以實(shí)際行動(dòng)和效果贏得企業(yè)經(jīng)營班子的信任和支持。

1,、開展崗位建功活動(dòng),，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“助推劑”作用。企業(yè)黨組織要組織和引導(dǎo)黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng),，圍繞新產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)攻關(guān)、完善內(nèi)部管理等方面,，深入開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，繼續(xù)組織開展各種形式的技能操作比賽,，開展名師帶高徒、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)發(fā)明等活動(dòng),。要建立黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)施以“困難面前有黨員、重要崗位有黨員,、突擊攻關(guān)有黨員”和“黨員身邊無事故,、無次品、無違紀(jì)”為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感,，發(fā)揮黨員的“中堅(jiān)”和“主心骨”作用。要成立“黨員突擊隊(duì)”,，發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重關(guān)鍵時(shí)刻的表率作用,，并確保在企業(yè)遇到緊急任務(wù)時(shí)，能叫得定,、拉得出,，使黨員的先進(jìn)性看得見、摸得著,、學(xué)得到,。要繼續(xù)做好“黨員先鋒崗”、“黨員亮相欄”的擴(kuò)面工作,，及時(shí)總結(jié)“黨員示范崗”的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),，并逐步加以推開，從而增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)和榮譽(yù)感,，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，塑造先鋒形象,。為推動(dòng)黨員崗位建功活動(dòng)的深入開展,，縣企工委擬選擇1-2家企業(yè)，擬于上半年召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，并適時(shí)舉辦電腦操作比賽,。

2、重視企業(yè)文化建設(shè),，發(fā)揮凝聚人心的“粘合劑”作用,。企業(yè)黨組織要圍繞打造“誠信企業(yè)”這一主題，牽頭開展有特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,，凝聚方方面面的力量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。同時(shí)要組織開展寓教于樂,、健康向上的文娛活動(dòng)，融知識(shí)性,、趣味性,、娛樂性為一體,，激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)精神?？h企工委將舉辦迎“三八”婦女聯(lián)歡活動(dòng),、迎“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎“中秋”各界聯(lián)誼會(huì),。

3,、建立和完善相關(guān)機(jī)制，發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的“潤滑劑”作用,。要深化“三解”工作機(jī)制,，以“思想解惑、生活解憂,、工作解難”為核心,，完善黨組織和黨務(wù)干部結(jié)對(duì)幫困、走訪黨員職工和開展談心活動(dòng)等制度,，幫助困難黨員和困難職工解決一些實(shí)際問題,，對(duì)那些處于生活困境中的黨員、職工,，要及時(shí)伸出援助之手，真正把了解人,、關(guān)心人,、幫助人的群眾工作機(jī)制落到實(shí)處?？h企工委將繼續(xù)開展“六一”前夕慰問困難職工子女活動(dòng),，“七一”前夕走訪老黨員和困難黨員活動(dòng)，元旦春節(jié)前夕慰問困難職工和軍轉(zhuǎn)干部活動(dòng),。要建立民主懇談會(huì)機(jī)制,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，圍繞企業(yè)改革發(fā)展或企業(yè)某一突出問題,，通過通報(bào)情況,、反映意見、提出建議,、釋疑探討,、落實(shí)提高等途徑，架起企業(yè)經(jīng)營者與職工的橋梁,。要重視企業(yè)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的建設(shè),，認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營管理情況及職工的思想動(dòng)態(tài),，嚴(yán)格掌握政策界限,，引導(dǎo)黨員和職工尊重和維護(hù)企業(yè)出資者、經(jīng)營者的權(quán)利，并傾聽職工的呼聲,，盡力為職工群眾排憂解難,，有理有利有節(jié)地做好各方工作。

五,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮工青婦組織的積極作用。

要以加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)為己任,，支持他們按照各自的章程獨(dú)立自主地開展工作,，依法推進(jìn)和加強(qiáng)工青婦各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持黨建帶工建,、團(tuán)建原則,，繼續(xù)建立和健全群團(tuán)組織，理順組織關(guān)系,，規(guī)范基礎(chǔ)性工作,。二是以創(chuàng)建“職工之家”、“五有團(tuán)支部”,、“先進(jìn)女職委”為載體,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展勞動(dòng)競賽,、技術(shù)比武和合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),、“三為”巾幗奉獻(xiàn)活動(dòng)、爭當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)等,，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和職工民主管理,、民主監(jiān)督制度，推動(dòng)群團(tuán)組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí),。三是以“情系會(huì)員,、服務(wù)職工”活動(dòng)和深化拓展“一員雙崗”制度，推進(jìn)志愿者活動(dòng)為契機(jī),，做好工會(huì)會(huì)員證的發(fā)放工作,，提高入會(huì)率，壯大工會(huì)隊(duì)伍,。并組織廣大團(tuán)員參與志愿者服務(wù)事業(yè),，在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí),。四是推進(jìn)工青婦組織自身建設(shè),，抓好群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)群團(tuán)組織的生機(jī)和活力,。

六,、提高素質(zhì),，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。

1,、不斷加大調(diào)研和創(chuàng)新力度,。注重研究十六屆四中全會(huì)后面臨的新形勢(shì)、新要求,，深入調(diào)查研究,，加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的調(diào)研分析,，并運(yùn)用調(diào)研成果不斷推進(jìn)企工委工作創(chuàng)新,。培育創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,，完善創(chuàng)新機(jī)制,，營造創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造性地推進(jìn)城鎮(zhèn)企業(yè)的黨建工作,。做好“廉政文化進(jìn)企業(yè)”的前期準(zhǔn)備工作,，牽頭開展有關(guān)活動(dòng)。

2,、不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制,、限時(shí)辦結(jié)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制,。繼續(xù)辦好《企工委簡報(bào)》，做好信息,、宣傳和信息化建設(shè)工作,。對(duì)工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象做到熱情主動(dòng),、謙虛謹(jǐn)慎,、行為規(guī)范，以企工委干部的人格魅力不斷增強(qiáng)企工委“黨員之家”,、“職工之家”的凝聚力,、親和力和感召力。

3,、不斷強(qiáng)化自律意識(shí),。建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行《重大事項(xiàng)民主決策制度》,、《黨委民主生活會(huì)制度》,，落實(shí)相關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。加強(qiáng)黨的理想,、信念,、宗旨和勤政廉政教育，不斷增強(qiáng)企工委干部的黨性修養(yǎng),，樹立企工委的良好形象,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十四

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障和改善民生,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為宗旨,，以解決我縣中等偏低及低收入家庭住房困難問題為出發(fā)點(diǎn)，以增加各類保障性住房供應(yīng)為目的,，緊緊圍繞市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展各類保障性住房的建設(shè),，結(jié)合我縣實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)公共租賃住房,、廉租住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作,，突出抓好一批重點(diǎn)保障性住房項(xiàng)目的推進(jìn)工作，確保完成年度保障性安居工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

二,、工作目標(biāo)和建設(shè)總體計(jì)劃。

根據(jù)市政府下達(dá)我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù),，我縣本年度保障性安居工程建設(shè)總量為901套,，其中公共租賃住房443套，廉租住房94套,，經(jīng)濟(jì)適用住房85套,，城市棚戶區(qū)改造95套，國有工礦棚戶區(qū)改造153套,，新增廉租住房租賃補(bǔ)貼31戶,。

我縣年度計(jì)劃投資約2000萬元，約需新增用地萬平方米,。2012年的建設(shè)用地也正在籌劃,。

三、組織機(jī)構(gòu),。

（一）成立龍川縣保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,，審定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和各項(xiàng)工作方案,，協(xié)調(diào)督促縣直各部門工作，解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題,，組織開展對(duì)保障性安居工程建設(shè)情況的督查,。

組長：韋。

常務(wù)副組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣解困辦,，由丘欽賢同志兼任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)保障性安居工程建設(shè)的各項(xiàng)工作。

（二）各成員單位具體職責(zé)如下：

1,、縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目立項(xiàng)和可研報(bào)告工作,。

2、縣財(cái)政局負(fù)責(zé)保障性住房建設(shè)資金概算和籌集,，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付等工作,。

3、縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)全程監(jiān)督保障性安居工程項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)工作,，對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各職能部門的辦事效率,、辦事程序、服務(wù)水平等進(jìn)行效能監(jiān)察,、執(zhí)法監(jiān)察,、廉政監(jiān)察。

4,、縣國土資源局負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目的供地計(jì)劃編制,，用地預(yù)審、新增建設(shè)用地審批,、征地預(yù)公告,、審核土地權(quán)屬、提供相關(guān)地籍資料,，辦理國有土地使用證手續(xù)等,。

5、縣環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)對(duì)保障性安居工程進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),，并出具環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書,。

6、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)辦理保障性安居工程項(xiàng)目的建設(shè)工程施工許可和工程建設(shè)的審批工作,；負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目的規(guī)劃選址定點(diǎn),，出具保障性安居工程項(xiàng)目的藍(lán)線圖，提供項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo),，辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)審批等規(guī)劃許可,；負(fù)責(zé)審核保障性安居工程項(xiàng)目招標(biāo)文件,、編制上限控制價(jià),、合同的備案、審核設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)用,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)階段施工質(zhì)量,、造價(jià)、安全的各項(xiàng)監(jiān)管工作,，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工備案手續(xù),。

7、縣審計(jì)局負(fù)責(zé)對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況審計(jì),，受理項(xiàng)目結(jié)算和竣工財(cái)務(wù)決算審核業(yè)務(wù)的報(bào)審及審計(jì)工作,，與項(xiàng)目直接有關(guān)的建設(shè)、設(shè)計(jì),、施工等單位的財(cái)務(wù)收支審計(jì),。

8、縣解決住房困難辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)保障性安居工程項(xiàng)目建設(shè)用地,，辦理有關(guān)手續(xù)所需材料的準(zhǔn)備及項(xiàng)目資金籌措,、招投標(biāo)等項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，科學(xué)安排時(shí)間,，確保保障性安居工程項(xiàng)目于10月中旬全面開工,。同時(shí)，做好項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管,、協(xié)調(diào)及項(xiàng)目信息公開等日常管理工作,。

四、任務(wù)分工,。

為確保市政府下達(dá)我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)能按時(shí)按質(zhì)按量完成,，各單位要按照目標(biāo)任務(wù)，明確實(shí)施主體,，具體分工如下：

1,、廉租住房由住房保障部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)。

2,、公共租賃住房屬面向社會(huì)供應(yīng)的,，由住房保障部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)；公共服務(wù)等行業(yè)（如房管部門或?qū)W校等）主管單位面向本系統(tǒng)保障對(duì)象定向供應(yīng)的,，由行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)組織建設(shè),，或由住房保障部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)；鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用自有資金或自有土地實(shí)施向本企業(yè)保障對(duì)象定向供應(yīng)的,，由該企業(yè)負(fù)責(zé)組織建設(shè),。

3、棚戶區(qū)改造由縣政府或工礦企業(yè)負(fù)責(zé)本轄區(qū)棚戶區(qū)改造的組織實(shí)施,，其中部分較大型企業(yè)經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣人民政府批準(zhǔn),，可在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，具體組織實(shí)施,。

4,、經(jīng)濟(jì)適用住房由住房保障部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5,、危舊房改房改造由土地權(quán)屬單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

6,、限價(jià)商品住房由取得土地使用權(quán)的房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

7,、廉租住房租賃補(bǔ)貼由財(cái)政負(fù)責(zé)預(yù)算安排資金,，住房保障部門負(fù)責(zé)對(duì)象確定和資金發(fā)放。

五,、工作要求,。

為加快項(xiàng)目推進(jìn)，須重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的前期工作,，各職能部門要按照龍川縣年保障性住房開工時(shí)間表迅速辦理,，不可推卸，確保我縣保障性住房在年10月16日前進(jìn)行開工建設(shè),。

1,、年8月29日前縣政府發(fā)出《關(guān)于合作建設(shè)保障性住房的通知》和《關(guān)于利用縣武裝部馬口蓮裝備倉庫前廢舊鐵路用地建設(shè)保障性住房的通知》文件。

2,、年9月2日前縣國土局辦理好保障性住房土地使用證,。

3、年9月8日—10日辦理好保障性住房規(guī)劃,、勘探,、設(shè)計(jì)等有關(guān)手續(xù)。（規(guī)劃要求：利用有限土地規(guī)劃樓層13—15層,，擴(kuò)大地塊b1,、b2建筑面積）。

4,、年9月11日辦理好立項(xiàng)手續(xù),。

5、年9月5日前供電局接通電到建設(shè)用地,。

6,、自來水公司接通水到建設(shè)用地。

7,、年9月15日前辦好環(huán)評(píng)報(bào)告,。

8、年9月20日前進(jìn)行施工招標(biāo),。

9,、年10月15日前承建單位辦理好保障性住房的報(bào)建手續(xù)。

10,、年10月16日正式開工建設(shè),。

六,、工作措施,。

（一）統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省,、市頒發(fā)的有關(guān)保障性安居工程建設(shè)的政策及文件,，及時(shí)出臺(tái)貫徹意見，落實(shí)好上級(jí)的決策部署,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí),，各部門,、單位要結(jié)合我縣保障性安居工程年度目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)制定工作計(jì)劃,、目標(biāo)及落實(shí)措施,，全力推進(jìn)我縣保障性安居工程的各項(xiàng)工作。

（二）明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,。為確保今年我縣保障性安居工程建設(shè)任務(wù)的完成，縣各職能部門務(wù)必按照縣政府要求完成保障性住房建設(shè)的相關(guān)工作,，迎接市政府對(duì)我縣完成情況的考核,。

（三）落實(shí)項(xiàng)目用地，確保用地供應(yīng),?？h住房保障部門會(huì)同縣發(fā)展改革、國土資源,、規(guī)劃建設(shè)等部門根據(jù)市政府下達(dá)的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)并結(jié)合我縣城市總體規(guī)劃及住房保障家庭的實(shí)際需要,，籌集建設(shè)用地。為避免出現(xiàn)保障性安居項(xiàng)目城市邊緣化現(xiàn)象,，今后保障性住房用地選址應(yīng)遵循選擇在交通便利,、基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施較為成熟的地塊，確保開工時(shí)具備施工條件,，竣工時(shí)具備入住條件,。要重點(diǎn)加大公共租賃住房用地供應(yīng)量，年,，我縣將大力發(fā)展公共租賃住房項(xiàng)目的建設(shè),，將建設(shè)公共租賃住房作為各類保障性住房建設(shè)之首?？h國土部門要把公共租賃住房用地納入年度住房用地供應(yīng)計(jì)劃,，予以重點(diǎn)保障供應(yīng)。各企事業(yè)單位可利用原有住房用地進(jìn)行公共租賃住房建設(shè)，對(duì)于閑置的工業(yè),、倉儲(chǔ),、辦公等用地，在符合城市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的前提下,，可調(diào)整為公共租賃住房用地,。要明確保障性住房用地的供地方式：廉租住房用地實(shí)行劃撥方式供地；城市和國有工礦棚戶區(qū)（危舊房）危房實(shí)行劃撥方式供地,；政府投資的公共租賃住房和面向經(jīng)濟(jì)適用住房對(duì)象供應(yīng)的公共租賃住房項(xiàng)目用地實(shí)行劃撥方式供應(yīng),，其他方式投資的公共租賃住房用地可以采用劃撥、出讓,、租賃或作價(jià)入股等方式有償使用,；限價(jià)普通商品住房用地需通過“招拍掛”出讓國有土地使用權(quán)。要明確保障性住房項(xiàng)目用地的征地拆遷時(shí)限：負(fù)責(zé)征地拆遷的責(zé)任單位要將任務(wù)落實(shí)到人,，并按本方案要求的時(shí)限完成保障性安居工程項(xiàng)目的征地拆遷工作,。縣國土資源局,、縣財(cái)政局要積極配合辦理有關(guān)供地手續(xù)和及時(shí)撥付拆遷安置補(bǔ)償款,，確保按時(shí)交地。

（四）多渠道籌集資金,，加快建立融資平臺(tái),。縣發(fā)展和改革局要積極會(huì)同縣財(cái)政局,、縣解困辦加快申請(qǐng)省專項(xiàng)補(bǔ)助資金,。在我縣政府性的住房保障建設(shè)資金籌集中，執(zhí)行原有廉租住房建設(shè)資金籌集等政策的基礎(chǔ)上,，縣財(cái)政可從政府每年的土地出讓金凈收益中按10%的比例,，計(jì)提保障性住房建設(shè)資金，以籌集政府性保障住房建設(shè)資金,，統(tǒng)籌用于廉租住房,、公共租賃住房、棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè),，并積極開展利用住房公積金貸款用于保障性安居工程項(xiàng)目建設(shè),。同時(shí)，要加快建立房產(chǎn)資金融資平臺(tái),，多渠道籌集保障性安居工程建設(shè)資金,，除現(xiàn)有渠道外，對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金進(jìn)行統(tǒng)一歸集管理,，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作,，與金融部門建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，爭取得到金融部門的授權(quán)授信，切實(shí)解決保障性安居工程項(xiàng)目融資困難問題,。

（五）突破單一建設(shè)模式,，多種方式籌集房源。靈活地采取新建與改建相結(jié)合,、獨(dú)立建設(shè)與配建相結(jié)合,、建設(shè)與購買相結(jié)合的方式多渠道籌集保障性住房房源,。也可以在符合條件的單位集資建房,、棚戶區(qū)改造、危舊房改房改造中^v^分保障性住房,。對(duì)于今后重點(diǎn)建設(shè)的公共租賃住房,，除通過財(cái)政投資建設(shè)外，還可將行政事業(yè)單位及企業(yè)自建或自有的職工宿舍以及通過購買或租賃用于出租給本單位職工的住房,，均可納入我縣公共租賃住房統(tǒng)一管理范疇,。

（六）創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)推進(jìn),。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度,，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期（每季度）或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的重大問題,。二是領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半月或每月需召開協(xié)調(diào)例會(huì),，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的“瓶頸”問題。三是建立聯(lián)合檢查制度,，由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭相關(guān)職能部門,，對(duì)我縣保障性安居工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、資金使用情況等定期檢查（至少每半年一次）。四是建立定期通報(bào)制度,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣政府督查室采取專題跟蹤督辦、下發(fā)督辦通知書等方式進(jìn)行督促檢查并定期進(jìn)行情況通報(bào),。

（七）建立綠色通道,，提高辦事效率。為確保年各項(xiàng)保障性安居工程項(xiàng)目能順利推進(jìn),，縣各有關(guān)部門要強(qiáng)化大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。所有保障性安居工程項(xiàng)目均納入我縣固定資產(chǎn)投資重點(diǎn)項(xiàng)目前期審批的“綠色通道服務(wù)”,。住建部門應(yīng)針對(duì)保障性住房的特點(diǎn),，適當(dāng)放寬對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目規(guī)劃控制指標(biāo),、布局、戶型設(shè)計(jì)等方面的要求,。項(xiàng)目開工后,，各有關(guān)職能部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)，保進(jìn)度保質(zhì)量保安全,。

（八）強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí),，實(shí)施問責(zé)制度。各有關(guān)部門要加大審計(jì)和稽查工作力度,，對(duì)保障性安居工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、改造資金的籌集和安排使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查,，對(duì)工作進(jìn)度緩慢、責(zé)任落實(shí)不到位,、不能按時(shí)完成任務(wù)的,，責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人要向縣人民政府作書面檢查。造成重大不良后果和影響的,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和問責(zé),。紀(jì)檢^v^門要加強(qiáng)對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目工作開展中各職能部門的辦事效率、辦事程序,、服務(wù)水平等進(jìn)行行政監(jiān)察,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十五

為此，將重點(diǎn)做好以下工作：

(一)牢固樹立安全發(fā)展理念,，切實(shí)提高安全管理水平,。

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。按照“人員百分之百,、時(shí)間百分之百,、力量百分之百”的要求，延伸“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)效果,，建立反事故斗爭和安全性評(píng)價(jià)長效機(jī)制;構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督,、專項(xiàng)監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，在人員管理,、機(jī)制建立,、管理制度等方面，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)全過程管理;加大安全監(jiān)督與考核的力度,、廣度、深度,，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”,，完善以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)機(jī)制,，在生產(chǎn)、基建,、農(nóng)電,、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)手冊(cè)》，確保安全生產(chǎn)“四個(gè)到位”;全面提高設(shè)備健康水平,，超前分析,，超前防范，實(shí)現(xiàn)工作行為“零違章”,、設(shè)備管理“零缺陷”,、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標(biāo);充分發(fā)揮文化對(duì)安全管理的促進(jìn)作用，做到安全文化進(jìn)車間,、入班組,、到現(xiàn)場(chǎng);構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)社會(huì)聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)機(jī)制,，完善打擊涉電犯罪長效機(jī)制,，創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境;繼續(xù)抓好交通安全和消防安全,，開展內(nèi)部治安專項(xiàng)整治活動(dòng),，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。

全面完成迎峰度夏,、度冬和保暑期供電任務(wù),。針對(duì)負(fù)荷新高(接近110萬千瓦)的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善工作預(yù)案,，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和對(duì)重要設(shè)備、新投運(yùn)設(shè)備的監(jiān)控,，杜絕因設(shè)備問題出現(xiàn)停電事故;堅(jiān)持“三公”調(diào)度,，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，提前安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,，充分做好事故預(yù)想;不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項(xiàng)預(yù)案,，有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中的情況下,，要落實(shí)防汛,、防雷、防風(fēng),、防閃絡(luò)措施,，切實(shí)提高電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制,、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力,，防范電網(wǎng)大面積停電事故,，確保暑期政治保電萬無一失;要加強(qiáng)負(fù)荷分析、預(yù)測(cè)和控制,，根據(jù)夏,、冬季負(fù)荷特點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)需求側(cè)管理各項(xiàng)措施，滿足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用電需求,。

(二)持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

實(shí)現(xiàn)主網(wǎng),、配網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展。堅(jiān)持“規(guī)劃科學(xué),、結(jié)構(gòu)合理,、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)高效”的原則，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫,，根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)制定主網(wǎng)規(guī)劃,，加快以500千伏項(xiàng)目為龍頭的電源點(diǎn)建設(shè),，提前2至3年開展可行性研究,，徹底解決單線、單變等歷史遺留問題;以解決滯后性和不平衡性為重點(diǎn)制定詳細(xì)的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,，重點(diǎn)完善以中心開閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高;立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃,，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)加大220千伏,、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項(xiàng)目布點(diǎn)，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題,。

建立政府溝通和部門協(xié)調(diào)新機(jī)制,。按照地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃要求，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃,，將站址和線路走廊提前預(yù)留,，及早取得相關(guān)政策文件，確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實(shí)處;圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié),，抓住政策空間和有利條件,，加快辦理電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃、用地,、環(huán)評(píng),、拆遷等手續(xù)，充分借助政府職能,，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制,，及時(shí)解決工程建設(shè)中的重大問題,。

確保在建項(xiàng)目如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高,，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨,。要在工程項(xiàng)目中全面實(shí)施典型設(shè)計(jì)，做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比;大力借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和推廣工程項(xiàng)目部管理模式,，完善項(xiàng)目安全管理體系,，創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式，健全工程質(zhì)量控制制度;推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝,，積極采用技術(shù)先進(jìn),、成熟可靠的設(shè)備，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》要求,，爭創(chuàng)“安全管理好,、建設(shè)成本低、科技含量高,、工程質(zhì)量優(yōu),、管理水平高”的優(yōu)質(zhì)工程;做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和銜接，集中力量加強(qiáng)新投運(yùn)的天馬,、平方,、王校莊變電站,，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理,，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)110千伏及以上竣工項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，確保完成年度工程竣工決算率考核指標(biāo);秦?zé)崛谒统?、五周二回線,、上廟線改造、周莊擴(kuò)建#1變,、馬莊配套工程,、山海關(guān)110千伏工程等要力爭年底投產(chǎn)，確?！?143”工程圓滿完成,。公司新辦公樓在8月底前要實(shí)現(xiàn)竣工。

(三)深入做好科學(xué)管理與科技創(chuàng)新,，不斷推進(jìn)電網(wǎng)升級(jí),。

加大科技化、規(guī)范化建設(shè)力度,。落實(shí)新修訂的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》,、《輸電線路專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》，積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,，大力完善和推廣包括主,、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段應(yīng)用,，確保作業(yè)有序，控制有力;大力推廣輸變電設(shè)備智能管理,、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)適用技術(shù),，完善科技項(xiàng)目后評(píng)估制度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用;加快設(shè)備大修,、技改項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度和技術(shù)裝備改造步伐,，加強(qiáng)220千伏無人值班站建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平,，確保年內(nèi)完成5個(gè)自動(dòng)化站的改造和公司新集控站建設(shè),，完成徐莊、戴河,、李莊,、五里臺(tái)四個(gè)220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作。

完善電網(wǎng)安全保障機(jī)制,。以強(qiáng)化制度建設(shè)為重點(diǎn),，完善公司生產(chǎn)管理體系，提高各項(xiàng)管理措施的針對(duì)性和有效性;扎實(shí)開展“三項(xiàng)基本分析”,，完善設(shè)備管理和評(píng)估機(jī)制,，有針對(duì)性地解決老舊薄弱設(shè)備問題，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率;認(rèn)真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運(yùn)行管理;完善調(diào)度指揮中心管理職能,，進(jìn)一步強(qiáng)化并網(wǎng)電廠安全管理,，落實(shí)機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)技術(shù)和管理措施;確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識(shí)，借助生產(chǎn)指標(biāo)的對(duì)比分析,，加強(qiáng)電網(wǎng)的無功電壓管理和計(jì)劃停電管理,，提高電網(wǎng)供電可靠性;進(jìn)一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機(jī)制，健全自上而下,、分級(jí)負(fù)責(zé)的事故處理體系,，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強(qiáng)運(yùn)行分析和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力,。

切實(shí)提高企業(yè)信息化水平,。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè)，遵循集約統(tǒng)一,、嚴(yán)格管控的要求,，適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求，加快建設(shè)企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),，解決資源分散,、信息不暢等問題;加強(qiáng)應(yīng)用軟件建設(shè)，堅(jiān)持合理引進(jìn)和自主開發(fā)，完善營業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中的應(yīng)用,，切實(shí)提高工作效率和管理水平。

(四)適應(yīng)新的經(jīng)營形勢(shì)要求,，提高企業(yè)運(yùn)營效率與效益,。

創(chuàng)新管理機(jī)制。以“規(guī)范化,、精細(xì)化,、科學(xué)化”管理要求作為深化發(fā)展內(nèi)涵、提高經(jīng)營效率和效益的著力點(diǎn),。通過加強(qiáng)資金上繳,、資金存量考核、推行資金集中支付,、銀行帳戶監(jiān)控等辦法,，強(qiáng)化資金歸集力度;建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系，加大無效資產(chǎn),、不良資產(chǎn)和銀行賬戶清理,，重點(diǎn)解決決策不規(guī)范導(dǎo)致的歷史遺留問題;全面加強(qiáng)大修、技改資金和計(jì)劃管理,，試行檢修定額標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制不合理支出;在機(jī)關(guān)本部和營銷組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程,，提高工作效率,，做好崗位歸級(jí)工作，通過完善績效管理和薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè),，以業(yè)績考核員工，憑績效確定薪酬,。

嚴(yán)格經(jīng)營管控。繼續(xù)完善經(jīng)營體制和機(jī)制建設(shè),，加強(qiáng)集約化管理水平,，實(shí)行綜合預(yù)算、會(huì)計(jì)核算,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核合一的全面計(jì)劃管理;完善綜合計(jì)劃月度分析跟蹤體系,，對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，及時(shí)加強(qiáng)工作溝通,，確保指標(biāo)進(jìn)度;提高財(cái)務(wù)稽查工作水平,，嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目安排和非生產(chǎn)性開支,，不突破年度成本三費(fèi)指標(biāo)計(jì)劃;強(qiáng)化工程造價(jià)控制,，規(guī)范招投標(biāo)管理和物資采購,，確保資金進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度相符;建立完善法律事務(wù)工作機(jī)制、法律糾紛預(yù)防機(jī)制與法律服務(wù)保障機(jī)制,，繼續(xù)做好財(cái)務(wù)收支審計(jì),、農(nóng)網(wǎng)三期審計(jì)等外部審計(jì)協(xié)調(diào)、配合工作,，拓寬審計(jì)覆蓋面,，加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范屏障,。

深化同業(yè)對(duì)標(biāo),。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式，進(jìn)一步強(qiáng)化工作推行模式,，合理延伸對(duì)標(biāo)工作范圍;加強(qiáng)對(duì)標(biāo)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化,，將工作重心側(cè)重于管理，側(cè)重于基層,，實(shí)現(xiàn)由形式,、過程向內(nèi)容、效果的轉(zhuǎn)變;突出指標(biāo)管理,，深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系(第三版)》,，著重做好對(duì)標(biāo)項(xiàng)目整改、管理流程梳理,、典型經(jīng)驗(yàn)建立,、工作考核評(píng)價(jià)四個(gè)方面的重點(diǎn)工作;借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)智力成果共享,，達(dá)到管理提升目標(biāo),。同時(shí)，年底要做好各單位對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)與最佳管理單位評(píng)比,。

規(guī)范多經(jīng)管理,。加大多經(jīng)企業(yè)民營資本介入和股份制改造力度，促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展,，確保良好的經(jīng)濟(jì)效益;加強(qiáng)預(yù)算管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度,，控制成本費(fèi)用支出;利用現(xiàn)有的品牌效益和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析,，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額;貫徹“觀念市場(chǎng)化,、產(chǎn)品系列化、企業(yè)品牌化”的理念,，把服務(wù)電網(wǎng)建設(shè),、服務(wù)電力客戶的思想貫穿于各項(xiàng)工作，深化服務(wù)內(nèi)涵，完善服務(wù)手段,，拓展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競爭力的不斷提升,。

(五)立足市場(chǎng)化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,，強(qiáng)化營銷管理工作。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。完善電費(fèi)管理中心職能和營銷支持系統(tǒng)功能,，普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進(jìn)手段,，盡早實(shí)現(xiàn)將營業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)賬簿與用電mis接口,，達(dá)到財(cái)務(wù)、營業(yè)信息共享,，不斷提高營銷管理的現(xiàn)代化水平;推行預(yù)購電制度,，開展電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制與研究工作，抓住營銷體制改革契機(jī),，確保應(yīng)收電費(fèi)全面結(jié)零;積極研究電價(jià)政策和爭取政府支持,，及時(shí)跟蹤躉售電價(jià)的執(zhí)行情況，做好冀北地區(qū)居民電價(jià)調(diào)整工作,，確保各類電價(jià)政策執(zhí)行準(zhǔn)確到位,，為公司拓展利潤空間;健全計(jì)量管理體系，完善計(jì)量檢定授權(quán),，加大關(guān)口電能計(jì)量裝置改造力度和防竊電能力,，年底前要完成一定數(shù)量的工商戶表外移工作;努力增供擴(kuò)銷，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，強(qiáng)化報(bào)裝時(shí)限考核,，加快新增負(fù)荷入網(wǎng);強(qiáng)化用電市場(chǎng)管理，建立營業(yè)普查常態(tài)機(jī)制,，加強(qiáng)電量的異常分析和報(bào)告;做好客戶資產(chǎn)管理和用電安全檢查,，實(shí)施業(yè)擴(kuò)工程設(shè)備準(zhǔn)入制;加大分臺(tái)區(qū)管理工作，落實(shí)責(zé)任制,，確保年度臺(tái)區(qū)合格率達(dá)到90%的目標(biāo);加強(qiáng)線損管理,，做好線損分析，健全節(jié)能降損管理常態(tài)機(jī)制,，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保完成全年線損計(jì)劃,。

強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。樹立“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)文化理念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè);建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)體系和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,，加快cs評(píng)價(jià)體系建設(shè),，推行差別化、多樣化服務(wù),，拓展服務(wù)范圍;以窗口標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為基礎(chǔ),，強(qiáng)化“首問負(fù)責(zé)制”落實(shí)，為客戶提供一站式服務(wù),、親情服務(wù),、綠色服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化,、精細(xì)化,、常態(tài)化和人性化;完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機(jī)制，及時(shí)解決客戶反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，提升客戶滿意度;繼續(xù)開展明查暗訪活動(dòng)，加大監(jiān)督考核力度,，對(duì)違反“三個(gè)十條”,、損害企業(yè)形象和利益的行為，予以堅(jiān)決查處;主動(dòng)向地方政府匯報(bào)電力供應(yīng)情況,，加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系和溝通,，利用宣傳媒體搭建與社會(huì)溝通平臺(tái)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,，展示公司良好形象,，實(shí)現(xiàn)民主評(píng)議保先爭優(yōu)目標(biāo)。

加快農(nóng)電發(fā)展,。深化縣級(jí)供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，對(duì)26個(gè)基層供電所全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;完善農(nóng)村和城近郊供電所服務(wù)保障體系,，全面實(shí)施“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè);推進(jìn)供電所人員輪訓(xùn),、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作，加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng),，提高職業(yè)化和專業(yè)化水平;規(guī)范農(nóng)電工管理,，按照國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電工用工管理指導(dǎo)意見》要求，逐步規(guī)范用工和薪酬,、保險(xiǎn)各項(xiàng)制度,，切實(shí)維護(hù)農(nóng)電工的合法權(quán)益;進(jìn)一步健全縣級(jí)供電企業(yè)績效考核制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制;深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機(jī)制問題,，積極配合上級(jí)做好工作,。

(六)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè),，全面提升員工整體素質(zhì)與工作水平。

加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng),堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，加大干部交流力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;建立領(lǐng)導(dǎo)干部績效指標(biāo)量化考核評(píng)價(jià)體系，以業(yè)績考核和動(dòng)態(tài)管理為手段,，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)班子功能和干部能力,，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在完成指標(biāo)任務(wù)上，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績贏得上級(jí)和員工的信任;要按照“四好班子”建設(shè)要求,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。抓好培訓(xùn)效果,，突出培訓(xùn)質(zhì)量,，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，整合培訓(xùn)資源,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容;繼續(xù)抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)工作需要的專業(yè)技術(shù)專家和高水平的復(fù)合管理人才;開展技能培訓(xùn),、技術(shù)比武及崗位練兵活動(dòng),，提高一線員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)率超過95%,，高技能人才比例達(dá)到60%,、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實(shí)現(xiàn)100%的年度目標(biāo)。

發(fā)揮機(jī)關(guān)管理核心作用,。結(jié)合機(jī)構(gòu)體制改革工作,，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)作為提升公司管理水平的重點(diǎn)，突出強(qiáng)化各部門的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè),，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的學(xué)習(xí)能力,、履職能力和組織協(xié)調(diào)能力，切實(shí)提高工作質(zhì)量,、工作效率和工作水平,，打造組織堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良,、能力突出的管理團(tuán)隊(duì),。

(七)深化黨建,、精神文明建設(shè),，努力構(gòu)建和諧供電企業(yè),。

加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,，以建黨85周年為契機(jī),，開展“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動(dòng),，激勵(lì)全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu),、建功立業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),，按照廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子,、進(jìn)重點(diǎn)崗位、進(jìn)基層班組,、進(jìn)職工家庭的“四進(jìn)”要求,，強(qiáng)化警示教育，預(yù)防職務(wù)犯罪;落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，提高廉潔自律意識(shí);圍繞中心工作，開展效能監(jiān)察,，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點(diǎn),，嚴(yán)厲查處涉及人、財(cái),、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私,、失職瀆職行為，堅(jiān)持糾建并舉,，著力健全治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制,。

深入開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”,。精心組織,，統(tǒng)籌安排，貫徹落實(shí)“愛心活動(dòng)”,、“平安工程”實(shí)施方案,，落實(shí)黨政負(fù)責(zé)制，廣泛開展教育活動(dòng),，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動(dòng);緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命,、保障員工平安,、建設(shè)和諧環(huán)境”這條主線,，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成安全,、文明,、和諧的良好局面。

扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè),。貫徹落實(shí)網(wǎng)公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃,，積極宣傳和踐行社會(huì)主義榮辱觀，推進(jìn)文明單位建設(shè),，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向和激勵(lì)作用,，搭建宣傳平臺(tái),，引導(dǎo)員工主動(dòng)投身于企業(yè)改革發(fā)展，展示企業(yè)形象,，最大限度爭取社會(huì)廣泛的理解支持;加強(qiáng)工,、青、婦工作,，開展青工綜合素質(zhì)大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng),，積極開展各種形式的送溫暖活動(dòng)，做好離退休人員管理與服務(wù);深化民主管理,，細(xì)化廠務(wù)公開內(nèi)容程序,，建立工作定期報(bào)告制度，依法維護(hù)員工合法權(quán)益;抓好社會(huì)治安綜合治理,，高度重視信訪接訪處理,，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，共建和諧供電企業(yè),。

營造先進(jìn)企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本,、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化,，提升執(zhí)行力,，激發(fā)創(chuàng)新力，增強(qiáng)凝聚力,，共同打造企業(yè)核心競爭力;全面推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng),，提煉具有公司特色的安全、廉潔,、服務(wù)文化,，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設(shè),，將特色文化融合滲透到生產(chǎn)、營銷,、管理的各個(gè)環(huán)節(jié);舉辦優(yōu)秀文化藝術(shù)精品展播,，組織形式多樣的文化體育活動(dòng)，營造濃厚的人文氛圍,，增強(qiáng)職工藝術(shù)修養(yǎng),，陶冶道德情操。

同志們,，公司下半年的工作要求和部署已經(jīng)明確，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，提升管理與績效水平,，確保全年暨定工作目標(biāo)的圓滿完成，是我們當(dāng)前面臨的主要任務(wù),。公司廣大干部職工務(wù)必要繼續(xù)深化大局意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干,，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平,，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十六

新的一年又開始了,，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度,，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。200x計(jì)劃如下：

堅(jiān)持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場(chǎng),，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、完成售電量13837萬千瓦時(shí),；爭創(chuàng)14500萬千瓦時(shí)。

2,、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3、綜合線損率完成3.54%,，高壓10kv線損完成6.5％,，低壓線損完成11.2％。

4,、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh,。

5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清,，電費(fèi)回收率,、上交率100%。

6,、陳欠電費(fèi)回收率24%,。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作,。

（一）全方位開拓電力市場(chǎng),。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng),、分析市場(chǎng),、開拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、開拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資,，出臺(tái)電量銷售獎(jiǎng)懲辦法,，做到電量銷售與個(gè)人收益掛鉤。

（二）加大回收電費(fèi)力度,，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成,。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)客戶實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽(yù)度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的.保證,；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶,，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下,，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶,，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費(fèi)的及時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理,，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理,。