時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

供電局工作計劃篇一

1,、供電量：供電量完成103580.47萬kwh,，售電量完成103239.12萬kwh,。2,、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%,，0.4千伏7.89%,。

3、售電均價：0.22元/千千瓦時,。

4,、電費回收：當年電費回收率完成99.9%。

5,、按照上級要求正確,、準確完成其他收費工作。

二,、狠抓安全工作,，不斷提高人員安全思想意識

1、認真開展安全活動,，加強職工安全思想教育,。為了提高班組成員對安全生產(chǎn)重要性的認識，一年來我們班組一直堅持每周一次的安全活動,，從未間斷過,。每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因,，從中吸取教訓,。使每位班組成員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視,。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針,。

2、按時開展安全培訓,，不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識,，我們按照年度培訓計劃，適時對班組成員進行安全培訓，在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試,，十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學習并經(jīng)考試合格,。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育,，使工作人員不斷提高安全自我保護意識,。

3、嚴格規(guī)章制度,，杜絕習慣性違章

為了保證安全生產(chǎn),，我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習慣性違章作業(yè),，對工作不認真者,，嚴格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理,，補充完善了車輛管理規(guī)定,，嚴格了出車紀律,，杜絕了交通事故的發(fā)生,。

4,、加強客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運行以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作,。為此,，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷,，做到客戶的安全管理可控,、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料,，使客戶的安全管理工作有章可循,、有據(jù)可依。通過大量的工作,，使客戶的安全用電水平有了較大的提高,。

三、采取有效措施,，大力降低線損

1,、提高抄表的及時和準確率實現(xiàn)線損核算精準，更換遠程集抄式電能表11112598塊,。

2,、清理高低壓線路樹障1萬余棵合計181923.6公里。

3,、合理配置變壓器,，調(diào)整變臺變壓器容量與實際負荷相匹配,，年內(nèi)完成1781個臺區(qū)。

4,、按時按要求完成營業(yè)普查工作,，為理論減損提供依據(jù)。

5,、加大用電電檢查力度,，更換不合格表計268725塊。

四,、重抓電費回收,，不斷提高電費回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，我局電子表數(shù)量很大,，也是這種情況,。使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待,，千方百計確保電費及時足額回收?，F(xiàn)將一年的電費回收工作總結(jié)如下：

1、依據(jù)《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》催費,。不能按時繳納電費，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施,。累計發(fā)送欠費通知單4千多份,，累計停電次數(shù)48963012360余次。2,、加大對違約責任的宣傳,，使用戶主動繳費。在日常的收費和催費中,，我們采取加大《電力法》,、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費交納責任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔的違約責任,，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務(wù),，不按時繳納電費要承擔違約金。通過我們的宣傳,，大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念,，變被動為主動。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費的用戶越來越多,。

五,、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施,。加強服務(wù)理念教育,，有計劃定期對班組成員進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情,，用語文明等方面的培訓,，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。設(shè)身處地為用戶著想,，為用戶辦事實。經(jīng)過全體的共同努力,，服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評,。

六,、存在的主要問題

1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定,，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。

2、居民用戶當月欠費不能按時繳納,，這部分用戶欠費戶數(shù)多,，電費回收慢。

3,、電費回收率雖然有了很大的提高,，但仍然存在催費不到位。4,、水田灌溉期間線損,、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵。

5,、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強,。

6,、班組管理工作還存在一定的不足。

七,、下年度工作重點

1,、加強配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素,，針對這些因素制定有效措施,；

2、加強臺區(qū)線損的管理,，核對臺區(qū)用戶檔案,，補充、完善臺區(qū)線損考核辦法,，有效降低線損,。

5、開展低壓,、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查,；

6、加強業(yè)務(wù)培訓,，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

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供電局工作計劃篇二

2022職員在職工作計劃1我作為一名普通的辦公室文員,，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作,，所以有如下工作計劃：

一、在日常事物工作中

1,、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

2,、做好了各類信件的收發(fā)工作,。

3、做好外出人員的登記工作,。

4,、做好辦公用品的管理工作。

做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

5、做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,。

6,、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作,。

7、認真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

二,、在行政工作中

1、做好領(lǐng)導服務(wù)：及時完成辦公室主管,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。

要成為領(lǐng)導的助力、助手,，急領(lǐng)導所急,，想領(lǐng)導所想，勤跑腿,，多匯報,，當好參謀助手。

2,、做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

3、做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導反饋,，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁,。

4,、協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。

5,、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔工作;

要及時、準確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

6、做好文書工作：及時完成領(lǐng)導交辦的各種文稿,，學習各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

三,、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面

1,、積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能,。

2,、向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

3,、通過個人自主的學習來提升知識層次。

2022職員在職工作計劃2一,、質(zhì)量管理體系審核

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核,，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進,。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標,。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段,，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進,。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓人員,，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系,。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持,。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求,，以事實為依據(jù),，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng),。

二,、內(nèi)部審核

1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準,。

2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。

3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議,。

4.全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,。

5.擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃,、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告,。

6.指導編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施。

7.組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展,。

三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃,。

2.負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查,。

3.協(xié)助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃,。

四,、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望,，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審,，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.

2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力。

3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力,。

4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期,。

5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力。

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表,。

五,、質(zhì)量標準制定和實施

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織,、協(xié)調(diào),、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃,、確定設(shè)計,、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入,、輸出,、驗證、評審,、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求,，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

2.為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告,、提供質(zhì)量方面的參考意見,。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向,，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

5.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗,。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準,。

六,、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

1.在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng),，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書,，負責產(chǎn)品的防護。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批,，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制,。

5.負責進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制,。

6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七,、測量和監(jiān)控裝置管理

1.負責對測量,、監(jiān)控設(shè)備的校準;

根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程。

2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量,、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理,。

3.負責對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓、考核,。

八,、不合格品控制

1.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果,。

2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定,。

3.協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。

九,、數(shù)據(jù)分析和信息提供

1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi),、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理,。

2.指導品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息,。

3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用,。

十、持續(xù)改進

1.負責對體系,、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃,，當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果,。

2.指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見,，并跟蹤驗證實施效果。

3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進,、糾正和預(yù)防措施的實施,。

4.負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進,、糾正和預(yù)防措施的實施,。

5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

十一,、質(zhì)量成本控制

用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計,、核算、分析,、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

2022職員在職工作計劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨,，緊緊圍繞公司的工作中心,，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型部門,、服務(wù)型部門,。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：

一,、日常工作內(nèi)容

1,、處理來函文件，登記,、歸檔,、統(tǒng)計資料、打印,、復印函件資料,。

2、編制每月辦公用品,，做好領(lǐng)用發(fā)放工作,。

3,、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作,。

4,、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格,。

協(xié)助做好工程部月材料,、資金消耗表，水電,、煤月度能耗表,。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話,。

6,、負責登記員工考勤表。

7,、協(xié)助工程部對所有圖紙,、技術(shù)資料、圖書進行分類,，編號,、建卡、存檔,、建帳和保持資料的完整性,。

8、完成部門安排的其他工作任務(wù),。

二,、宣傳工作計劃

供電局工作計劃篇三

為此，將重點做好以下工作：

(一)牢固樹立安全發(fā)展理念,，切實提高安全管理水平

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。按照“人員百分之百、時間百分之百,、力量百分之百”的要求,，延伸“安全生產(chǎn)周”活動效果，建立反事故斗爭和安全性評價長效機制;構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督,、專項監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制,，在人員管理、機制建立,、管理制度等方面,，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系，落實安全生產(chǎn)全過程管理;加大安全監(jiān)督與考核的力度,、廣度,、深度,，堅持以“三鐵”反“三違”，完善以“嚴”字當頭的安全生產(chǎn)責任制落實機制,，在生產(chǎn),、基建、農(nóng)電,、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》，確保安全生產(chǎn)“四個到位”;全面提高設(shè)備健康水平,，超前分析,，超前防范，實現(xiàn)工作行為“零違章”,、設(shè)備管理“零缺陷”,、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標;充分發(fā)揮文化對安全管理的促進作用，做到安全文化進車間,、入班組,、到現(xiàn)場;構(gòu)建電力設(shè)施保護社會聯(lián)動和快速反應(yīng)機制，完善打擊涉電犯罪長效機制,，創(chuàng)造良好政策,、法制和輿論環(huán)境;繼續(xù)抓好交通安全和消防安全，開展內(nèi)部治安專項整治活動,，確保全年安全生產(chǎn)目標的圓滿完成,。

全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務(wù),。針對負荷新高(接近110萬千瓦)的現(xiàn)狀,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善工作預(yù)案，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),，加強設(shè)備巡視檢查和對重要設(shè)備,、新投運設(shè)備的監(jiān)控，杜絕因設(shè)備問題出現(xiàn)停電事故;堅持“三公”調(diào)度,，加強電網(wǎng)調(diào)度管理,，提前安排電網(wǎng)運行方式，充分做好事故預(yù)想;不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項預(yù)案,，有效防范和減少電網(wǎng)事故風險,，在當前雷雨大風等災(zāi)害性天氣集中的情況下，要落實防汛,、防雷,、防風、防閃絡(luò)措施,，切實提高電網(wǎng)風險分析,、風險控制,、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力，防范電網(wǎng)大面積停電事故,，確保暑期政治保電萬無一失;要加強負荷分析,、預(yù)測和控制，根據(jù)夏,、冬季負荷特點認真落實需求側(cè)管理各項措施,，滿足全市經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電需求。

(二)持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，努力構(gòu)筑堅強電網(wǎng)

實現(xiàn)主網(wǎng),、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展,。堅持“規(guī)劃科學,、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠,、經(jīng)濟高效”的原則,，及時調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項目儲備庫,，根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測制定主網(wǎng)規(guī)劃,，加快以500千伏項目為龍頭的電源點建設(shè)，提前2至3年開展可行性研究,，徹底解決單線,、單變等歷史遺留問題;以解決滯后性和不平衡性為重點制定詳細的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，重點完善以中心開閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高;立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展,，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，圍繞縣域經(jīng)濟增長點加大220千伏,、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項目布點,，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題。

建立政府溝通和部門協(xié)調(diào)新機制,。按照地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃要求,，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃，將站址和線路走廊提前預(yù)留,，及早取得相關(guān)政策文件,，確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實處;圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié)，抓住政策空間和有利條件,，加快辦理電網(wǎng)項目的規(guī)劃,、用地、環(huán)評,、拆遷等手續(xù),，充分借助政府職能,，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專項協(xié)調(diào)機制，及時解決工程建設(shè)中的重大問題,。

確保在建項目如期竣工和達標投產(chǎn),。年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨,。要在工程項目中全面實施典型設(shè)計,，做好設(shè)計項目優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟對比;大力借鑒先進管理經(jīng)驗和推廣工程項目部管理模式，完善項目安全管理體系,，創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式,，健全工程質(zhì)量控制制度;推行標準化施工工藝，積極采用技術(shù)先進,、成熟可靠的設(shè)備，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導意見》要求,，爭創(chuàng)“安全管理好,、建設(shè)成本低、科技含量高,、工程質(zhì)量優(yōu),、管理水平高”的優(yōu)質(zhì)工程;做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和銜接，集中力量加強新投運的天馬,、平方,、王校莊變電站，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理,，實現(xiàn)年內(nèi)110千伏及以上竣工項目工程達標投產(chǎn)率100%,，確保完成年度工程竣工決算率考核指標;秦熱三期送出、五周二回線,、上廟線改造,、周莊擴建#1變、馬莊配套工程,、山海關(guān)110千伏工程等要力爭年底投產(chǎn),，確保“3143”工程圓滿完成,。公司新辦公樓在8月底前要實現(xiàn)竣工,。

(三)深入做好科學管理與科技創(chuàng)新，不斷推進電網(wǎng)升級

加大科技化,、規(guī)范化建設(shè)力度,。落實新修訂的《變電站標準化管理條例》、《輸電線路專業(yè)標準化管理條例》,，積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標準體系,，大力完善和推廣包括主,、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)的標準化作業(yè)手段應(yīng)用，確保作業(yè)有序,，控制有力;大力推廣輸變電設(shè)備智能管理,、變電站綜合自動化系統(tǒng)等先進適用技術(shù)，完善科技項目后評估制度,，促進科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用;加快設(shè)備大修,、技改項目工程實施進度和技術(shù)裝備改造步伐，加強220千伏無人值班站建設(shè),，進一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平,，確保年內(nèi)完成5個自動化站的改造和公司新集控站建設(shè)，完成徐莊,、戴河,、李莊、五里臺四個220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作,。

完善電網(wǎng)安全保障機制,。以強化制度建設(shè)為重點，完善公司生產(chǎn)管理體系,，提高各項管理措施的針對性和有效性;扎實開展“三項基本分析”,，完善設(shè)備管理和評估機制，有針對性地解決老舊薄弱設(shè)備問題,，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率;認真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運行管理;完善調(diào)度指揮中心管理職能,，進一步強化并網(wǎng)電廠安全管理，落實機網(wǎng)協(xié)調(diào)各項技術(shù)和管理措施;確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識,，借助生產(chǎn)指標的對比分析,，加強電網(wǎng)的無功電壓管理和計劃停電管理，提高電網(wǎng)供電可靠性;進一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機制,，健全自上而下,、分級負責的事故處理體系，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作,，增強運行分析和應(yīng)對突發(fā)事故能力,。

切實提高企業(yè)信息化水平。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè),，遵循集約統(tǒng)一,、嚴格管控的要求，適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求,，加快建設(shè)企業(yè)級信息平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),，解決資源分散、信息不暢等問題;加強應(yīng)用軟件建設(shè)，堅持合理引進和自主開發(fā),，完善營業(yè)電費財務(wù)管理系統(tǒng),、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中的應(yīng)用，切實提高工作效率和管理水平,。

(四)適應(yīng)新的經(jīng)營形勢要求,，提高企業(yè)運營效率與效益

創(chuàng)新管理機制。以“規(guī)范化,、精細化,、科學化”管理要求作為深化發(fā)展內(nèi)涵、提高經(jīng)營效率和效益的著力點,。通過加強資金上繳,、資金存量考核、推行資金集中支付,、銀行帳戶監(jiān)控等辦法,，強化資金歸集力度;建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系，加大無效資產(chǎn),、不良資產(chǎn)和銀行賬戶清理,，重點解決決策不規(guī)范導致的歷史遺留問題;全面加強大修、技改資金和計劃管理,，試行檢修定額標準，嚴格控制不合理支出;在機關(guān)本部和營銷組織機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化工作流程,，提高工作效率，做好崗位歸級工作,，通過完善績效管理和薪酬體系,，實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，以業(yè)績考核員工,，憑績效確定薪酬,。

嚴格經(jīng)營管控。繼續(xù)完善經(jīng)營體制和機制建設(shè),，加強集約化管理水平,，實行綜合預(yù)算、會計核算,、經(jīng)濟責任制考核合一的全面計劃管理;完善綜合計劃月度分析跟蹤體系,，對主要指標進行實時分析，及時加強工作溝通,，確保指標進度;提高財務(wù)稽查工作水平,，嚴格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴格控制預(yù)算外項目安排和非生產(chǎn)性開支,，不突破年度成本三費指標計劃;強化工程造價控制,，規(guī)范招投標管理和物資采購,，確保資金進度與時間進度相符;建立完善法律事務(wù)工作機制、法律糾紛預(yù)防機制與法律服務(wù)保障機制,，繼續(xù)做好財務(wù)收支審計,、農(nóng)網(wǎng)三期審計等外部審計協(xié)調(diào)、配合工作,，拓寬審計覆蓋面,，加強審計成果應(yīng)用，構(gòu)筑堅強的風險防范屏障,。

深化同業(yè)對標,。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式，進一步強化工作推行模式,，合理延伸對標工作范圍;加強對標成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化,，將工作重心側(cè)重于管理，側(cè)重于基層,，實現(xiàn)由形式,、過程向內(nèi)容、效果的轉(zhuǎn)變;突出指標管理,，深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標指標體系(第三版)》,，著重做好對標項目整改、管理流程梳理,、典型經(jīng)驗建立,、工作考核評價四個方面的重點工作;借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，實現(xiàn)智力成果共享,，達到管理提升目標,。同時，年底要做好各單位對標考核評價和管理創(chuàng)新獎與最佳管理單位評比,。

規(guī)范多經(jīng)管理,。加大多經(jīng)企業(yè)民營資本介入和股份制改造力度，促進多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展,，確保良好的經(jīng)濟效益;加強預(yù)算管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度,，控制成本費用支出;利用現(xiàn)有的品牌效益和技術(shù)優(yōu)勢，做好市場預(yù)測分析,，鞏固和擴大市場份額;貫徹“觀念市場化,、產(chǎn)品系列化、企業(yè)品牌化”的理念,，把服務(wù)電網(wǎng)建設(shè),、服務(wù)電力客戶的思想貫穿于各項工作，深化服務(wù)內(nèi)涵，完善服務(wù)手段,，拓展優(yōu)勢項目,，發(fā)展主導產(chǎn)品，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競爭力的不斷提升,。

(五)立足市場化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,，強化營銷管理工作

加強基礎(chǔ)管理。完善電費管理中心職能和營銷支持系統(tǒng)功能,，普及載波抄表,、遙控抄表和集中抄表等先進手段，盡早實現(xiàn)將營業(yè)電費財務(wù)賬簿與用電mis接口,，達到財務(wù),、營業(yè)信息共享，不斷提高營銷管理的現(xiàn)代化水平;推行預(yù)購電制度,，開展電費風險控制與研究工作,，抓住營銷體制改革契機，確保應(yīng)收電費全面結(jié)零;積極研究電價政策和爭取政府支持,，及時跟蹤躉售電價的執(zhí)行情況,，做好冀北地區(qū)居民電價調(diào)整工作，確保各類電價政策執(zhí)行準確到位,，為公司拓展利潤空間;健全計量管理體系,，完善計量檢定授權(quán)，加大關(guān)口電能計量裝置改造力度和防竊電能力,，年底前要完成一定數(shù)量的工商戶表外移工作;努力增供擴銷,，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，強化報裝時限考核,，加快新增負荷入網(wǎng);強化用電市場管理，建立營業(yè)普查常態(tài)機制,，加強電量的異常分析和報告;做好客戶資產(chǎn)管理和用電安全檢查,，實施業(yè)擴工程設(shè)備準入制;加大分臺區(qū)管理工作，落實責任制,，確保年度臺區(qū)合格率達到90%的目標;加強線損管理,，做好線損分析，健全節(jié)能降損管理常態(tài)機制,，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平,，確保完成全年線損計劃。

強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。樹立“真誠服務(wù),，共謀發(fā)展”的服務(wù)文化理念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè);建立健全科學的供電服務(wù)質(zhì)量測評體系和監(jiān)督評價機制，加快cs評價體系建設(shè),，推行差別化,、多樣化服務(wù)，拓展服務(wù)范圍;以窗口標準化服務(wù)為基礎(chǔ),，強化“首問負責制”落實,，為客戶提供一站式服務(wù)、親情服務(wù),、綠色服務(wù),，實現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、精細化,、常態(tài)化和人性化;完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機制,，及時解決客戶反映的熱點、難點問題,，提升客戶滿意度;繼續(xù)開展明查暗訪活動,，加大監(jiān)督考核力度，對違反“三個十條”,、損害企業(yè)形象和利益的行為,，予以堅決查處;主動向地方政府匯報電力供應(yīng)情況，加強與社會各界的聯(lián)系和溝通,，利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺,，主動接受社會監(jiān)督，展示公司良好形象,，實現(xiàn)民主評議保先爭優(yōu)目標,。

加快農(nóng)電發(fā)展。深化縣級供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,，對26個基層供電所全部實行標準化,、規(guī)范化管理;完善農(nóng)村和城近郊供電所服務(wù)保障體系，全面實施“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè);推進供電所人員輪訓,、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作,，加強農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)，提高職業(yè)化和專業(yè)化水平;規(guī)范農(nóng)電工管理,，按照國網(wǎng)公司《關(guān)于加強農(nóng)電工用工管理指導意見》要求,，逐步規(guī)范用工和薪酬、保險各項制度,，切實維護農(nóng)電工的合法權(quán)益;進一步健全縣級供電企業(yè)績效考核制度,，完善激勵約束機制和監(jiān)督機制;深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機制問題，積極配合上級做好工作,。

(六)加強領(lǐng)導班子和職工隊伍建設(shè),，全面提升員工整體素質(zhì)與工作水平

加強各級領(lǐng)導班子建設(shè),。深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動,堅持正確的用人導向，加大干部交流力度,，優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu),，全面提高領(lǐng)導干部的學習力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;建立領(lǐng)導干部績效指標量化考核評價體系,，以業(yè)績考核和動態(tài)管理為手段,，準確評價班子功能和干部能力，督導領(lǐng)導干部把主要精力放在完成指標任務(wù)上,，用實實在在的業(yè)績贏得上級和員工的信任;要按照“四好班子”建設(shè)要求,，建設(shè)堅強有力的縣級供電企業(yè)領(lǐng)導班子。

創(chuàng)建學習型員工隊伍,。抓好培訓效果,，突出培訓質(zhì)量，充分發(fā)揮培訓中心作用,，整合培訓資源,，創(chuàng)新培訓方式，優(yōu)化培訓內(nèi)容;繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè),，培養(yǎng)一批適應(yīng)工作需要的專業(yè)技術(shù)專家和高水平的復合管理人才;開展技能培訓,、技術(shù)比武及崗位練兵活動，提高一線員工的綜合素質(zhì),，實現(xiàn)全員培訓率超過95%,，高技能人才比例達到60%、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實現(xiàn)100%的年度目標,。

發(fā)揮機關(guān)管理核心作用,。結(jié)合機構(gòu)體制改革工作，把加強機關(guān)建設(shè)作為提升公司管理水平的重點,，突出強化各部門的大局意識,、責任意識和服務(wù)意識，全面加強思想建設(shè),、作風建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè),，重點培養(yǎng)管理人員的學習能力、履職能力和組織協(xié)調(diào)能力,，切實提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平,，打造組織堅強,、作風優(yōu)良、能力突出的管理團隊,。

(七)深化黨建,、精神文明建設(shè),，努力構(gòu)建和諧供電企業(yè)

加強黨建和黨風廉政建設(shè)。鞏固擴大先進性教育成果,，以建黨85周年為契機,，開展“全面落實科學發(fā)展觀，指導實踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動,，激勵全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu),、建功立業(yè);嚴格執(zhí)行關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，大力加強廉潔文化建設(shè),，按照廉潔文化進領(lǐng)導班子,、進重點崗位、進基層班組,、進職工家庭的“四進”要求,，強化警示教育，預(yù)防職務(wù)犯罪;落實黨風廉政建設(shè)責任制,，積極開展領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計,，提高廉潔自律意識;圍繞中心工作，開展效能監(jiān)察,，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為黨風廉政建設(shè)的工作重點,，嚴厲查處涉及人、財,、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私,、失職瀆職行為，堅持糾建并舉,，著力健全治理商業(yè)賄賂的長效機制,。

深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”,。精心組織,，統(tǒng)籌安排，貫徹落實“愛心活動”,、“平安工程”實施方案,，落實黨政負責制，廣泛開展教育活動,，增強員工安全意識,，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動;緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命,、保障員工平安,、建設(shè)和諧環(huán)境”這條主線，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，形成安全,、文明,、和諧的良好局面。

扎實推進企業(yè)精神文明建設(shè),。貫徹落實網(wǎng)公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃,，積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀，推進文明單位建設(shè),，加強員工職業(yè)道德建設(shè);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，認真解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題;充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導向和激勵作用,，搭建宣傳平臺,，引導員工主動投身于企業(yè)改革發(fā)展，展示企業(yè)形象,，最大限度爭取社會廣泛的理解支持;加強工,、青、婦工作,，開展青工綜合素質(zhì)大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動,，積極開展各種形式的送溫暖活動，做好離退休人員管理與服務(wù);深化民主管理,，細化廠務(wù)公開內(nèi)容程序,，建立工作定期報告制度，依法維護員工合法權(quán)益;抓好社會治安綜合治理,，高度重視信訪接訪處理,，落實維護穩(wěn)定工作責任制，確保員工隊伍穩(wěn)定,，共建和諧供電企業(yè),。

營造先進企業(yè)文化。大力弘揚“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本,、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化,，提升執(zhí)行力,，激發(fā)創(chuàng)新力，增強凝聚力,，共同打造企業(yè)核心競爭力;全面推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng),，提煉具有公司特色的安全、廉潔,、服務(wù)文化,，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設(shè)，將特色文化融合滲透到生產(chǎn),、營銷,、管理的各個環(huán)節(jié);舉辦優(yōu)秀文化藝術(shù)精品展播，組織形式多樣的文化體育活動,，營造濃厚的人文氛圍,，增強職工藝術(shù)修養(yǎng)，陶冶道德情操,。

同志們,，公司下半年的工作要求和部署已經(jīng)明確，加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，提升管理與績效水平,，確保全年暨定工作目標的圓滿完成，是我們當前面臨的主要任務(wù),。公司廣大干部職工務(wù)必要繼續(xù)深化大局意識和進取意識,，堅定信心，真抓實干,，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平,，推動公司各項工作邁上新的臺階。

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供電局工作計劃篇四

以科學發(fā)展觀為指導,，以保障和改善民生,、構(gòu)建社會主義和諧社會為宗旨，以解決我縣中等偏低及低收入家庭住房困難問題為出發(fā)點,，以增加各類保障性住房供應(yīng)為目的,，緊緊圍繞市政府下達的目標任務(wù)開展各類保障性住房的建設(shè)，結(jié)合我縣實際,，重點推進公共租賃住房,、廉租住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作，突出抓好一批重點保障性住房項目的推進工作,，確保完成年度保障性安居工程的建設(shè)目標任務(wù),。

二、工作目標和建設(shè)總體計劃

根據(jù)市政府下達我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù),，我縣本年度保障性安居工程建設(shè)總量為901套,，其中公共租賃住房443套，廉租住房94套,，經(jīng)濟適用住房85套,，城市棚戶區(qū)改造95套，國有工礦棚戶區(qū)改造153套,，新增廉租住房租賃補貼31戶,。

我縣年度計劃投資約2000萬元，約需新增用地萬平方米,。2012年的建設(shè)用地也正在籌劃,。

三,、組織機構(gòu)

（一）成立龍川縣保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），全面負責項目建設(shè)的組織,、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作,，審定項目建設(shè)計劃和各項工作方案，協(xié)調(diào)督促縣直各部門工作,，解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題,，組織開展對保障性安居工程建設(shè)情況的督查。

組長：韋

常務(wù)副組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣解困辦,，由丘欽賢同志兼任辦公室主任，具體負責組織落實保障性安居工程建設(shè)的各項工作,。

（二）各成員單位具體職責如下：

1,、縣發(fā)展和改革局負責保障性安居工程項目立項和可研報告工作。

2,、縣財政局負責保障性住房建設(shè)資金概算和籌集,，負責工程進度款撥付等工作。

3,、縣監(jiān)察局負責全程監(jiān)督保障性安居工程項目的建設(shè)推進工作,，對保障性安居工程項目實施過程中各職能部門的辦事效率、辦事程序,、服務(wù)水平等進行效能監(jiān)察,、執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察,。

4,、縣國土資源局負責保障性安居工程項目的供地計劃編制，用地預(yù)審,、新增建設(shè)用地審批,、征地預(yù)公告、審核土地權(quán)屬,、提供相關(guān)地籍資料,，辦理國有土地使用證手續(xù)等。

5,、縣環(huán)境保護局負責對保障性安居工程進行環(huán)境影響評價,，并出具環(huán)境影響評價報告書。

6,、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局負責辦理保障性安居工程項目的建設(shè)工程施工許可和工程建設(shè)的審批工作,；負責保障性安居工程項目的規(guī)劃選址定點，出具保障性安居工程項目的藍線圖，提供項目的規(guī)劃設(shè)計指標,，辦理規(guī)劃設(shè)計審批等規(guī)劃許可,；負責審核保障性安居工程項目招標文件、編制上限控制價,、合同的備案,、審核設(shè)計變更增減費用、負責項目建設(shè)階段施工質(zhì)量,、造價、安全的各項監(jiān)管工作,，協(xié)助推進項目的建設(shè)進度,；負責項目竣工備案手續(xù)。

7,、縣審計局負責對保障性安居工程項目預(yù)算的執(zhí)行情況審計,，受理項目結(jié)算和竣工財務(wù)決算審核業(yè)務(wù)的報審及審計工作，與項目直接有關(guān)的建設(shè),、設(shè)計,、施工等單位的財務(wù)收支審計。

8,、縣解決住房困難辦公室負責落實保障性安居工程項目建設(shè)用地,，辦理有關(guān)手續(xù)所需材料的準備及項目資金籌措、招投標等項目前期準備工作,，科學安排時間,，確保保障性安居工程項目于10月中旬全面開工。同時,，做好項目建設(shè)監(jiān)管,、協(xié)調(diào)及項目信息公開等日常管理工作。

四,、任務(wù)分工

為確保市政府下達我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)能按時按質(zhì)按量完成,，各單位要按照目標任務(wù)，明確實施主體,，具體分工如下：

1,、廉租住房由住房保障部門負責組織建設(shè)。

2,、公共租賃住房屬面向社會供應(yīng)的,，由住房保障部門負責組織建設(shè)；公共服務(wù)等行業(yè)（如房管部門或?qū)W校等）主管單位面向本系統(tǒng)保障對象定向供應(yīng)的,，由行業(yè)主管部門負責組織建設(shè),，或由住房保障部門負責組織建設(shè)；鼓勵企業(yè)運用自有資金或自有土地實施向本企業(yè)保障對象定向供應(yīng)的，由該企業(yè)負責組織建設(shè),。

3,、棚戶區(qū)改造由縣政府或工礦企業(yè)負責本轄區(qū)棚戶區(qū)改造的組織實施，其中部分較大型企業(yè)經(jīng)報請縣人民政府批準,，可在領(lǐng)導小組的指導下,，具體組織實施。

4,、經(jīng)濟適用住房由住房保障部門負責組織實施,。

5、危舊房改房改造由土地權(quán)屬單位負責組織實施,。

6,、限價商品住房由取得土地使用權(quán)的房地產(chǎn)公司負責組織實施。

7,、廉租住房租賃補貼由財政負責預(yù)算安排資金,，住房保障部門負責對象確定和資金發(fā)放。

五,、工作要求

為加快項目推進,，須重點抓好項目的前期工作，各職能部門要按照龍川縣年保障性住房開工時間表迅速辦理,，不可推卸,，確保我縣保障性住房在年10月16日前進行開工建設(shè)。

1,、年8月29日前縣政府發(fā)出《關(guān)于合作建設(shè)保障性住房的通知》和《關(guān)于利用縣武裝部馬口蓮裝備倉庫前廢舊鐵路用地建設(shè)保障性住房的通知》文件,。

2、年9月2日前縣國土局辦理好保障性住房土地使用證,。

3,、年9月8日—10日辦理好保障性住房規(guī)劃、勘探,、設(shè)計等有關(guān)手續(xù),。（規(guī)劃要求：利用有限土地規(guī)劃樓層13—15層，擴大地塊b1,、b2建筑面積）,。

4、年9月11日辦理好立項手續(xù),。

5,、年9月5日前供電局接通電到建設(shè)用地。

6,、自來水公司接通水到建設(shè)用地,。

7、年9月15日前辦好環(huán)評報告。

8,、年9月20日前進行施工招標,。

9、年10月15日前承建單位辦理好保障性住房的報建手續(xù),。

10,、年10月16日正式開工建設(shè)。

六,、工作措施

（一）統(tǒng)一思想,，提高認識。各級各部門要認真學習中央和省,、市頒發(fā)的有關(guān)保障性安居工程建設(shè)的政策及文件,，及時出臺貫徹意見，落實好上級的決策部署,，統(tǒng)一思想，提高認識,。同時,，各部門、單位要結(jié)合我縣保障性安居工程年度目標任務(wù),，及時制定工作計劃,、目標及落實措施，全力推進我縣保障性安居工程的各項工作,。

（二）明確目標,，落實責任。為確保今年我縣保障性安居工程建設(shè)任務(wù)的完成,，縣各職能部門務(wù)必按照縣政府要求完成保障性住房建設(shè)的相關(guān)工作,，迎接市政府對我縣完成情況的考核。

（三）落實項目用地,，確保用地供應(yīng),。縣住房保障部門會同縣發(fā)展改革,、國土資源,、規(guī)劃建設(shè)等部門根據(jù)市政府下達的保障性安居工程建設(shè)目標任務(wù)并結(jié)合我縣城市總體規(guī)劃及住房保障家庭的實際需要，籌集建設(shè)用地,。為避免出現(xiàn)保障性安居項目城市邊緣化現(xiàn)象,，今后保障性住房用地選址應(yīng)遵循選擇在交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施較為成熟的地塊,，確保開工時具備施工條件,，竣工時具備入住條件。要重點加大公共租賃住房用地供應(yīng)量，年,，我縣將大力發(fā)展公共租賃住房項目的建設(shè),，將建設(shè)公共租賃住房作為各類保障性住房建設(shè)之首?？h國土部門要把公共租賃住房用地納入年度住房用地供應(yīng)計劃,，予以重點保障供應(yīng)。各企事業(yè)單位可利用原有住房用地進行公共租賃住房建設(shè),，對于閑置的工業(yè),、倉儲、辦公等用地,，在符合城市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的前提下,，可調(diào)整為公共租賃住房用地。要明確保障性住房用地的供地方式：廉租住房用地實行劃撥方式供地,；城市和國有工礦棚戶區(qū)（危舊房）危房實行劃撥方式供地,；政府投資的公共租賃住房和面向經(jīng)濟適用住房對象供應(yīng)的公共租賃住房項目用地實行劃撥方式供應(yīng)，其他方式投資的公共租賃住房用地可以采用劃撥,、出讓,、租賃或作價入股等方式有償使用；限價普通商品住房用地需通過“招拍掛”出讓國有土地使用權(quán),。要明確保障性住房項目用地的征地拆遷時限：負責征地拆遷的責任單位要將任務(wù)落實到人,，并按本方案要求的時限完成保障性安居工程項目的征地拆遷工作?？h國土資源局,、縣財政局要積極配合辦理有關(guān)供地手續(xù)和及時撥付拆遷安置補償款，確保按時交地,。

（四）多渠道籌集資金,，加快建立融資平臺?？h發(fā)展和改革局要積極會同縣財政局,、縣解困辦加快申請省專項補助資金。在我縣政府性的住房保障建設(shè)資金籌集中,，執(zhí)行原有廉租住房建設(shè)資金籌集等政策的基礎(chǔ)上,，縣財政可從政府每年的土地出讓金凈收益中按10%的比例，計提保障性住房建設(shè)資金,，以籌集政府性保障住房建設(shè)資金,，統(tǒng)籌用于廉租住房、公共租賃住房,、棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè),，并積極開展利用住房公積金貸款用于保障性安居工程項目建設(shè),。同時，要加快建立房產(chǎn)資金融資平臺,，多渠道籌集保障性安居工程建設(shè)資金,，除現(xiàn)有渠道外，對物業(yè)專項維修資金進行統(tǒng)一歸集管理,，在此基礎(chǔ)上加強與金融機構(gòu)合作,，與金融部門建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取得到金融部門的授權(quán)授信,，切實解決保障性安居工程項目融資困難問題,。

（五）突破單一建設(shè)模式，多種方式籌集房源,。靈活地采取新建與改建相結(jié)合,、獨立建設(shè)與配建相結(jié)合、建設(shè)與購買相結(jié)合的方式多渠道籌集保障性住房房源,。也可以在符合條件的單位集資建房,、棚戶區(qū)改造、危舊房改房改造中^v^分保障性住房,。對于今后重點建設(shè)的公共租賃住房,，除通過財政投資建設(shè)外，還可將行政事業(yè)單位及企業(yè)自建或自有的職工宿舍以及通過購買或租賃用于出租給本單位職工的住房,，均可納入我縣公共租賃住房統(tǒng)一管理范疇,。

（六）創(chuàng)新工作機制,，強化協(xié)調(diào)推進,。一是建立聯(lián)席會議制度，由縣領(lǐng)導牽頭組織領(lǐng)導小組成員單位定期（每季度）或不定期召開聯(lián)席會議,，研究解決項目推進過程中遇到的重大問題,。二是領(lǐng)導小組辦公室每半月或每月需召開協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的“瓶頸”問題,。三是建立聯(lián)合檢查制度,，由領(lǐng)導小組牽頭相關(guān)職能部門，對我縣保障性安居工程的質(zhì)量,、安全,、進度、資金使用情況等定期檢查（至少每半年一次）,。四是建立定期通報制度,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，由領(lǐng)導小組辦公室和縣政府督查室采取專題跟蹤督辦、下發(fā)督辦通知書等方式進行督促檢查并定期進行情況通報。

（七）建立綠色通道，提高辦事效率,。為確保年各項保障性安居工程項目能順利推進，縣各有關(guān)部門要強化大局意識、服務(wù)意識和責任意識,。所有保障性安居工程項目均納入我縣固定資產(chǎn)投資重點項目前期審批的“綠色通道服務(wù)”。住建部門應(yīng)針對保障性住房的特點,，適當放寬對保障性安居工程項目規(guī)劃控制指標,、布局、戶型設(shè)計等方面的要求,。項目開工后,，各有關(guān)職能部門要加強對項目建設(shè)的指導，保進度保質(zhì)量保安全,。

（八）強化監(jiān)督落實,，實施問責制度。各有關(guān)部門要加大審計和稽查工作力度,，對保障性安居工程進度,、工程質(zhì)量、改造資金的籌集和安排使用等情況進行監(jiān)督檢查,。對年度計劃執(zhí)行情況進行驗收檢查,，對工作進度緩慢、責任落實不到位,、不能按時完成任務(wù)的,，責任單位及負責人要向縣人民政府作書面檢查。造成重大不良后果和影響的,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對負責人進行約談和問責,。紀檢^v^門要加強對保障性安居工程項目工作開展中各職能部門的辦事效率、辦事程序,、服務(wù)水平等進行行政監(jiān)察,。

供電局工作計劃篇五

二00六年農(nóng)林系統(tǒng)黨建工作總的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中,、五中全會和市十次黨代會二次會議精神,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線,，緊緊圍繞農(nóng)林工作目標,，全面加強黨的基層組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,，為“十一五”規(guī)劃開局之年的農(nóng)林任務(wù)的順利完成,，提供堅強的政治保障。

根據(jù)這一指導思想,，今年黨建工作的總體要求是：圍繞“一個中心”：農(nóng)林經(jīng)濟建設(shè)這個中心,；突出“二個重點”：強化理論武裝,、落實黨建工作責任制；增強“三種意識”：增強責任意識,、大局意識,、創(chuàng)新意識；弘揚“四種精神”：弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、齊心協(xié)力精神,、科技興農(nóng)精神、體制創(chuàng)新精神,；加強“五個建設(shè)”：加強基層黨組織建設(shè),，加強黨風廉政建設(shè)，加強機關(guān)作風建設(shè),，加強干部隊伍建設(shè),，加強學習型機關(guān)建設(shè)；達到“六個提升”：服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平有明顯提升,，創(chuàng)新發(fā)展意識有明顯提升，干部,、職工精神狀態(tài)有明顯提升,，黨組織和黨員先進性有明顯提升，各級組織的凝聚力,、創(chuàng)新力,、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力有明顯提升,，農(nóng)林綜合形象有明顯提升,。

一、加強黨員,、干部的思想政治教育,，為全面完成農(nóng)林各項目標任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ),。

1,、堅持學習制度，不斷提高理論學習的質(zhì)量,。把學習貫徹落實黨的十六屆五中全會精神作為一項政治任務(wù)抓緊抓好,。認真組織學習胡錦濤的重要講話、總理對“十一五”規(guī)劃建議和說明以及《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》,，繼續(xù)抓好科學發(fā)展觀,、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)等內(nèi)容的學習,，努力打造學習型機關(guān),，建立和完善理論學習考核制度,，以學習型機關(guān)建設(shè)帶動學習型組織建設(shè)。適時邀請有關(guān)領(lǐng)導給機關(guān)干部作理論學習講座或形勢任務(wù)報告,，通過加強思想理論教育,，使廣大黨員不斷增強政治意識、大局意識和責任意識,，深入推進新一輪思想解放大討論,，引導廣大黨員干部克服思想上的“滿、難,、低,、慢”的不良傾向，促進農(nóng)林經(jīng)濟和社會大發(fā)展,，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實的思想基礎(chǔ),。

2、廣泛開展學習黨章的活動,，掀起學習貫徹黨章的熱潮,。按照中央的要求，進一步認清學習貫徹黨章的重大意義,，把學習黨章,、遵守黨章、貫徹黨章,、維護黨章列入全年黨建工作重點,，當作重大政治任務(wù)，抓好落實,。把學習貫徹黨章作為理論武裝的重要內(nèi)容,，作為培訓黨員干部的必修課，建立健全相關(guān)學習制度,，加強對黨章執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，使學習、遵守,、貫徹和維護黨章走向規(guī)范化,、制度化軌道。用黨章規(guī)范黨員行為,，牢記黨的理想和宗旨,、黨員的基本要求，在農(nóng)林工作中發(fā)揮好先鋒模范作用,，切實體現(xiàn)黨的先進性,。

二、加強基層黨組織建設(shè),，不斷提升基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

1,、在基層黨組織中繼續(xù)開展爭創(chuàng)先進基層黨組織活動,。進一步加強和改進基層黨組織建設(shè)，堅持“三會一課”制度,，嚴格黨的組織生活,。各黨支部要堅持每季召開一次支部大會，每季認真組織好黨員參加局黨委組織的黨課,，堅持一年一次民主生活會,，一年一度的民主評議黨員工作。每次組織生活,，各支部要確保人員整齊,，學習認真，學有所獲的目的,。

2,、大力推廣先進性教育活動中總結(jié)探索出來的新措施、新方法,，使黨員長期受教育,、永葆先進性的長效機制，全面貫穿和落實在黨的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風建設(shè)和制度建設(shè)的各個方面。

3,、做好發(fā)展黨員工作,。遵循“堅持標準、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針，嚴格把握發(fā)展黨員工作的基本要求,，切實加強對發(fā)展黨員工作的組織領(lǐng)導,，全面推行票決制。制訂科學詳細的發(fā)展計劃,，加強對入黨積極分子培養(yǎng)教育考察,，嚴把黨員“入口關(guān)”,，加強對優(yōu)秀青年技術(shù)人員,、業(yè)務(wù)骨干的引導和培養(yǎng)，幫助他們增強對黨的了解,，使他們成為各個工作崗位的骨干力量,，將優(yōu)秀的干部吸收到黨的隊伍中來,。指導團組織做好推優(yōu)入黨工作。

4,、圍繞慶祝建黨85周年和紅軍長征勝利70周年活動,，大力弘揚偉大的民族精神和時代精神。組織開展“堅持公道正派,、加強能力建設(shè),、永葆共產(chǎn)黨員先進性”的主題實踐活動，增強干部職工的團隊精神和整體意識,，團結(jié)和帶領(lǐng)群眾完成上級交辦的各項工作,。

5、加強離退休黨員干部的教育管理工作,，組織好政治學習,、政策宣傳和文體活動，落實好政策,，提高服務(wù)水平,，使他們老有所學、老有所樂,、老有所養(yǎng),、老有所為，充分發(fā)揮廣大離退休人員在改革發(fā)展穩(wěn)定中的積極作用,。

三,、加強黨風廉政建設(shè)，健全和完善預(yù)防腐敗的監(jiān)督機制,。

1,、認真落實黨風廉政建設(shè)目標責任制。緊緊抓住教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和黨風廉政建設(shè)責任制任務(wù)分解、責任考核,、責任追究三個環(huán)節(jié),，加強黨風廉政建設(shè)。

2,、認真開展廉政文化教育活動,，提高黨員干部反腐保廉的自覺性，自覺對照“八廉八恥”的要求,，規(guī)范自己的言行,。提高基層黨組織的領(lǐng)導水平、廉潔從政意識及拒腐防變能力。

3,、加強干部監(jiān)督管理工作,，健全領(lǐng)導干部監(jiān)督管理機制。進一步加強對領(lǐng)導班子特別是“一把手”的監(jiān)督管理工作,，積極采取措施,，及時杜絕“苗頭性”問題，建立黨委書記,、局長談話制度,、不斷健全和完善預(yù)防腐敗的監(jiān)督機制。落實領(lǐng)導干部述職述廉和誡勉談話等制度,，自覺接受職工群眾監(jiān)督,。要堅持“貼近基層、貼近實際,、貼近群眾”,，落實思想政治工作“一崗兩責”和走訪、分析,、談心“三項制度”,，努力用科學理論、正確輿論統(tǒng)領(lǐng)干部職工思想和行動,。要關(guān)心職工生活,，特別要關(guān)心困難職工、離退休職工生活,，確保各項改革工作的順利推進,。

四、加強機關(guān)作風建設(shè),，全面提升農(nóng)林綜合形象,。

今年要把提高執(zhí)行力作為機關(guān)作風建設(shè)的新主題，執(zhí)行力既是領(lǐng)導水平的根本反映,，也是衡量作風建設(shè)水平的重要尺度,，執(zhí)行力的核心就是狠抓落實的能力。各單位負責人作為抓落實的第一責任人,，要身體力行,，率先垂范，敢于負責,，敢于較真,，努力以各項工作的全面落實來保證執(zhí)行能力作用的最大化。將每個崗位的工作責任具體化,，責任追究制度化,，真正讓責任意識深入到每個工作人員,、每個工作崗位，真心實意地為農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡量讓農(nóng)民進一次城,、少跑一個門,、少找一個人,。

五、加強精神文明建設(shè),，開展“弘揚‘三創(chuàng)’精神,，推進‘兩個率先’構(gòu)建和諧社會”主題宣傳教育活動。

1,、認真組織參加市第十一屆窗口行業(yè)“雙十佳”和“十佳創(chuàng)業(yè)之星”評選活動,，樹立一批農(nóng)林行業(yè)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu)”精神風貌的.先進典型,，充分發(fā)揮先進典型的示范引導作用，共同為實現(xiàn)全市三個文明建設(shè)而奮斗,。

2,、圍繞《公民道德建設(shè)實施綱要》頒布五周年，深入開展以“愛國,、守法,、誠信、知禮”為主要內(nèi)容的公民道德教育和“誠信宣傳月”活動,，組織開展職業(yè)道德,、家庭美德、社會公德“三德”教育,，以優(yōu)秀的文化統(tǒng)一干部職工的思想,，規(guī)范干部職工的行為，振奮干部職工的精神,，營造和諧穩(wěn)定的氛圍,。

3、全面啟動“五五”普法的各項工作,，深入開展法制宣傳教育,，繼續(xù)提高全體干部職工的法制意識和法律素質(zhì)。

4,、做好“撤縣建市20周年”展示農(nóng)林新成就,、展示農(nóng)林“十一五”美好前景的宣傳活動，讓更多的人了解××,、投資××農(nóng)林,。

5、利用第二屆“綠楊春早”茶文化節(jié)活動，推介農(nóng)業(yè)特色文化,、綠色文化,。繼續(xù)開展科技“三下鄉(xiāng)”活動，擴大“農(nóng)民科技書屋”,，豐富農(nóng)民群眾的精神文化生活,，提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)。

6,、結(jié)合實施現(xiàn)代農(nóng)民教育工程,，與市勞動與社會保障局協(xié)作，加快農(nóng)村富余勞動力資源的開發(fā),，抓好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓,，全年培訓8000人左右。繼續(xù)實施農(nóng)村實用人才培養(yǎng)“110”計劃,，抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,、種養(yǎng)能手、能工巧匠和農(nóng)民經(jīng)濟人四支隊伍建設(shè),。

7,、組織共青團員開展以“創(chuàng)業(yè)十一五、青春鑄輝煌”為主題的實踐活動,，引導團員青年立足崗位建功立業(yè),。深化團員先進性教育和青年志愿者為農(nóng)服務(wù)等活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用,，促進農(nóng)林事業(yè)的和諧發(fā)展,，為實現(xiàn)“大干三五年，再造新××,，城市快發(fā)展,，人民得實惠，百強爭進位”的奮斗目標作出新的,、更大的貢獻,。

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供電局工作計劃篇六

持續(xù)精準增供擴銷，加強用電市場動態(tài)分析預(yù)測,，深挖用電潛力,，尋求新的利潤增長點，全力以赴保居民和普通工商業(yè)用電增幅,。持續(xù)開展“走企入戶”活動,，掌握客戶用電需求，及時解決企業(yè)生產(chǎn)用電困難,，增加電力消費,。對新增的規(guī)模企業(yè)開展跟蹤服務(wù),，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，保證客戶早用電,、多用電,，用好電。打好系統(tǒng)實用化及數(shù)據(jù)質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn),，通過6+1業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)實用化,，倒逼數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，推動企業(yè)高效發(fā)展,。強化數(shù)據(jù)異動管理,，開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理專項行動,，嚴把數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量關(guān),，繼續(xù)推進站線變戶關(guān)系清理、非生產(chǎn)類資產(chǎn)帳卡物清理等工作,，確保協(xié)同數(shù)據(jù)一致性,、準確性均達到100%，系統(tǒng)實用化100%,，數(shù)據(jù)準確率98%以上,。落實線損管理年行動，深化運用“雙覆蓋”成果,，建立同期線損管理體系,。通過“四保障一加強”(制度保障、組織保障,、技術(shù)保障,、物資保障及加強數(shù)據(jù)深化應(yīng)用)方案，確?！八念惤K端數(shù)據(jù)穩(wěn)定,、系統(tǒng)工單閉環(huán)及時、異常分析清晰通透,、電子化結(jié)算準確有效”著力提升營銷領(lǐng)域基礎(chǔ)管理和線損分析管理水平,，力爭全年10千伏及以下有損線損率6.6%。加強預(yù)算及經(jīng)營管控,，深化月度資金計劃管理,，加強現(xiàn)金流精細化調(diào)度，保持“四項”費用基本持平,，“兩金”余額下降,。及時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)增手續(xù)，提升有效資產(chǎn)價值,。嚴控電費回收,，持續(xù)推進非現(xiàn)金繳費方式,，落實電費回收按月考核機制，確保每月電費回收顆粒歸倉,。強化審計問題整改,，重點關(guān)注營銷領(lǐng)域、扶貧領(lǐng)域,、工程建設(shè)領(lǐng)域,、改革后企業(yè)管理情況，通過全面自查,，找準存在問題及原因,，針對性建立整改長效機制，解決“改為改足,、改為改好”等問題,。

供電局工作計劃篇七

推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。在省,、市公司黨委和xx市委的正確領(lǐng)導下,，做到黨建各項工作總體部署、立足基礎(chǔ),、扎實推進,，公司黨建工作取得新的成績。一是黨建示范帶建設(shè)初顯成效,。以省電力公司“旗幟領(lǐng)航,，勇立潮頭”基層黨建示范基地(雁蕩所)為示范引領(lǐng)，形成了一套“123黨建+”標準化建設(shè)模式,，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，3個基層供電所獲得溫州供電公司“黨建領(lǐng)航，對標登高”流動紅旗,。二是企業(yè)文化建設(shè)深入基層,。以局機關(guān)、基層兩級文化陣地創(chuàng)建為載體,，完成“悅電之家”員工心靈家園體系建設(shè),，按照“統(tǒng)一建設(shè)、合理布局,、資源共享,、規(guī)范管理”的建設(shè)思路，建成“悅電小家”9個,，實現(xiàn)基層單位“悅電小家”全覆蓋,。公司先后獲得全國工會職工書屋示范點、省公司先進基層黨組織,、溫州公司先進基層黨組織等榮譽,。連續(xù)十年獲溫州公司“精神文明建設(shè)先進單位”稱號,。

供電局工作計劃篇八

提升干部意識形態(tài)，增強大局意識,、擔當意識,、憂患意識，不做太平官,，不怕得罪人,，堅決打破各類圈子派系和利益團體，決不允許任何人搞小動作,，更不允許為了私利拉幫結(jié)伙,。優(yōu)化調(diào)整干部結(jié)構(gòu)，嚴格選人用人程序,，強化干部執(zhí)行力建設(shè),，加大干部輪崗交流力度，注重年輕干部培養(yǎng),，讓那些想干事,、能干事,、干成事的人得到提拔重用,，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。加強干部監(jiān)督管理,，強化對中層干部選人用人監(jiān)督檢查,，對違反干部任用標準和程序等突出問題進行專項整治。強化干部日常監(jiān)督,，做實干部交流談心工作,，促進干部健康成長。加強人才隊伍培養(yǎng),，繼續(xù)推進“雙十”工程,，以信息系統(tǒng)應(yīng)用、核心業(yè)務(wù)技能提升為著力點,，多層次,、多領(lǐng)域開展練兵比武活動，通過勞動競賽,、技能比武,、調(diào)考、普考等方式,，以賽促練,、以練促學，全面提升全員技能水平,。深化績效管理驅(qū)動,，建立以員工能力提升與用工管理,、崗位聘任、員工業(yè)績等有機結(jié)合的激勵機制,、以結(jié)果論英雄的考核評價機制,，推進薪酬市場化改革，導入績效考核辦法,，強化考核結(jié)果應(yīng)用,，形成“人人擔指標、人人有壓力”的比學趕超氛圍,，讓那些不愿干,、不能干、混日子的人早些騰出位子,。