做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

供電所工作計劃表格篇一

1、購電量完成3.93億千瓦時,，售電量完成3.85億千瓦時,，銷售收入完成1.86億元，實現(xiàn)利潤400萬元,。

2,、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%,。

3,、供電可靠率達到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%,。

5,、電費回收率完成100%；服務承諾兌現(xiàn)率100%,。

6,、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實現(xiàn)利潤82.8萬元,；

7,、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責任事故,、設備損壞事故,、火災事故、交通責任事故,，不發(fā)生嚴重影響企業(yè)形象的事件,。

8,、不發(fā)生企業(yè)責任、社會影響較大的客戶投訴事件,。

9,、不發(fā)生干部職工違法、違紀行為,。

10,、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核。

為保證以上工作目標的完成,，我們要進一步解放思想,，實事求是，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，重點抓好以下工作：

1、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局干部職工必須進一步解放思想,，充分認識當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,，增強危機感，破除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定,，凝心聚力，扎實工作,。要人心思干,，人心思變，人心思進,，不甘落后,。創(chuàng)建學習型企業(yè)，審時度勢,，超前謀劃,，真抓實干，加快我縣電網(wǎng)建設步伐,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存能力。

2,、強化管理,，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全各種考核制度,，使各項工作有更加完善的考核標準，使企業(yè)管理在標準化,、規(guī)范化,、制度化的模式下運行。要重點抓好資金管理,、成本管理,，采取有力措施，有效地控制各項費用開支,。加強財務收支,、基建工程預決算和審計工作，加強車輛和后勤管理,，實現(xiàn)挖潛,、降損,、增收、節(jié)支的目的,。

加強電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度，堵漏增收,，減少企業(yè)損失,。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，理順調(diào)整崗位設置,，合理使用人才，真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流動機制,。要切實加強電力市場的預測和分析,，及時掌握市場動態(tài)，做好降損增效工作,，要進一步加大線損管理力度,，防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務工作,，全面提高優(yōu)質(zhì)服務水平,，向服務要效益，向服務要出路,，向服務要市場,，以嚴格的管理，規(guī)范到位的服務,，增供擴銷,，全面提高企業(yè)效益。

3,、加強安全管理,，夯實農(nóng)電安全管理基礎,。以保人身、保設備為重點,，健全“職責明確,、措施有力、監(jiān)督到位,、考核嚴格”安全生產(chǎn)管理體系,。

一是全面開展標準化作業(yè)，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標準化作業(yè)指導書（卡）》,，加大檢查督導力度,，為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎。

二是大力推行科學的安全管理辦法和措施,，完成全局所有單位的安全性評價工作,。

三是深入開展反事故斗爭活動，以“三防,、十要”和“反六不”為重點,，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定，組織各種安全專項檢查工作,，開展無違章先進班組,、個人評比活動。

四是加強安全教育培訓,，組織對全局干部職工進行安全培訓和普考,、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達到100%,。

五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護電力設施的宣傳教育活動,，通過典型事故案例教育，提高全員,、全社會安全用電和保護電力設施的自覺性,。

4、加強黨的建設和思想政治工作,。要切實加強黨的組織建設,、思想建設和作風建設，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。要切實加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨,，努力改進服務質(zhì)量,，提高服務水平，建設好行業(yè)文明窗口,，糾正不正之風,，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,，樹立我局良好的企業(yè)形象。

5,、加強職工教育培訓,，提高全員素質(zhì)。要進一步加強職工的培訓,，結(jié)合思想政治教育工作，組織職工學習業(yè)務知識和各種新技術,，舉辦崗位練兵和技術比武活動,，使積極進取、熱愛學習,、爭當先進在全局形成潮流和風氣,，全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務技能,，不斷改變職工的精神感面貌,。開展豐富多彩的職工文體活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進一步推進企務公開工作,，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督作用,，充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性,。

6、深化優(yōu)質(zhì)服務工作,，建立健全優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制,。推進優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范化、標準化建設,，塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意,、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務嶄新形象,。一是加快優(yōu)質(zhì)服務運行管理、服務保障,、監(jiān)督管理,、激勵約束四種機制建設，進一步完善95598系統(tǒng)功能,，完善搶修流程和管理辦法,，確保實現(xiàn)各類業(yè)務的閉環(huán)管理。二是加強行風建設,，實行教育和制度約束相結(jié)合的管理機制,，拓寬社會監(jiān)督渠道,，積極組織民主行風評議活動，嚴肅處理違規(guī)行為,，及時處理群眾投訴,。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，精心策劃,、統(tǒng)一部署,，采取多種形式的宣傳活動，營造濃厚的服務氛圍,，努力打造國家電網(wǎng)品牌,，塑造優(yōu)秀的社會形象。

7,、加快科技進步,，提高農(nóng)網(wǎng)技術裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導,，努力實現(xiàn)“信息技術適用,、電網(wǎng)裝備可靠、技術標準規(guī)范”的科技管理目標,。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設，全面推廣安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實施奠定基礎。二是加強供電質(zhì)量管理,，完善“兩率”考核辦法,，研究細化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。

8、理順管理機制,，全面提升各項工作的管理水平,。按照“理順體制、健全機制,、明確職責,、分級考核”的原則，全面加強管理,。

一是按照局管理制度的要求,，全面加強對各崗位、各部門的管理，建立健全對職工隊伍建設,、人力資源管理,、財務管理、營銷管理,、安全管理,、優(yōu)質(zhì)服務等方面的管理考核辦法和激勵約束機制，嚴格監(jiān)督檢查,，研究制定相應管理措施,，按照職責分工認真落實，切實做到職責到位,、管理到位,、落實到位、考核到位,，務必取得實效。

二是繼續(xù)深化同業(yè)對標創(chuàng)一流工作,，建立創(chuàng)一流常態(tài)機制,，按照“鞏固、深化,、完善,、提高”的原則，參照國家電網(wǎng)公司的相關標準,，制定適合我局特點的同業(yè)對標創(chuàng)一流動態(tài)考核辦法,，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核，推動我局管理水平的全面提高,。

三是深入開展反腐敗,、反商業(yè)賄賂教育活動，開展廉潔文化推廣實踐活動,，教育全體干部職工樹立正確的人生觀,、價值觀、權力關,，勤奮做事,，廉潔做人，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風尚,，促進我局健康,、持續(xù)、和諧發(fā)展,。

在新的一年,，我們要進一步解放思想，實事求是,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導,，振奮精神，再接再厲,，確保安全生產(chǎn),，確保隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務,，確保全年目標任務的順利完成,，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展,，使各項工作再上一個新臺階,，為實現(xiàn)我縣在科學發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻！

供電所工作計劃表格篇二

xxx年是不平凡的一年,，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領導下完成了春安大檢查,、砼電桿隱性排除、迎峰度夏,、亞運保電以及秋檢,、綠色通道專項治理等重要工作。各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成,。針對當前的發(fā)展形勢,，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時，不斷調(diào)整和適應新的營銷形勢,，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場,，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶。

xxx年我所將以安全為保證,，提高經(jīng)濟效益及完成各項指標為基礎,，狠抓優(yōu)質(zhì)服務、行風建設及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，在總結(jié)過去一年成績和經(jīng)驗的基礎上,，對新一年的工作做出了全面部署。在此,，我們懷著激動的心情,、滿腔的熱忱、百倍的信心,，提出如下工作計劃：

保持和發(fā)揚我所在xxx年度內(nèi)取得的成績,。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建設步伐，高標準、高質(zhì)量完成建設任務,，打好硬件基礎,。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序,，管理水平向深度,、精細化方面進軍發(fā)展。

(1),、以“三鐵”(鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律)，認真落實并完成上級部門下達的各項指標和任務,。

(2),、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程,，有機強調(diào)過程中的靈活性,、兼容性和特殊性;只有對過程中的多環(huán)節(jié)進行合理的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果,。

(3),、所長,、班長,、專責要起到帶頭的作用，嚴格自律,，保持良好的工作責任態(tài)度,，遵章守紀。認真制定和履行工作計劃,，并保質(zhì)保量的完成;同時工作中要相互協(xié)同,、主動配合，樹立團隊觀念;求大同,，存小異,，努力完成上級布置的各項工作任務。

(4),、工作班人員嚴格貫規(guī),，遵章守紀;服從工作安排，工作中不得相互推諉,，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作。

(5)、嚴格獎罰制度,，落實責任實行獎罰與工資掛鉤,。

(1)、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動職工的主觀能動性,，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想,，使我們的員工樂于融合到我們這個共同所依賴的集體中,。

(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì),，從而更好地為生產(chǎn)服務,，對員工的培訓(由班長、專責共同制定學習計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學習為手段,。

(3),、營造安全型、學習型的團隊精神氛圍,，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在,，通過樸實簡單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中,。

我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場,，認真作好指標的預測工作，多渠道,、多方面的開拓電力負荷新的增長點,。全面落實經(jīng)營目標責任制，使營銷管理水平邁上新臺階,。

下面從幾個方面闡述xxx年的工作計劃 ：

xxx年計劃完成購電量指標1650萬kwh ,。

(一)、電費回收

電費的回收是落實經(jīng)營目標的終極目的,，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼,。所以我們應該從以下幾方面著手工作：

1、對于全鄉(xiāng)其他單位電費拖欠問題,，提前與當?shù)卣e極聯(lián)絡,，實行電費預存。

2,、 當月未收電費應做到結(jié)零,，若有的確不能結(jié)零的少數(shù)，必須說明原因,，并且要分清屬人員責任或是不可預見的因數(shù),。若是人員責任原因,，嚴格按有關制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時對可能發(fā)生變數(shù)的用戶進行監(jiān)控，注意動向,。

3,、對企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時掌握生產(chǎn)規(guī)模，注意每月電

量波動的情況;及早將電費發(fā)票傳給用戶,，并加強催收,。

4、抄收人員務必要清楚自己所負責的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況,。用電營業(yè)班每月要及時將到期的臨時用電戶的工作傳票下達給抄收班,。在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)系，保證用電電費的及時回收,。

5,、對舊欠電費的追收要落實人員責任，在誰手頭拖欠的由誰負責,，并確定追收期限,，與績效工資掛鉤。

(二),、增供擴容

拓展電力營銷業(yè)務,，多渠道、全方位服務電力市場,，是增供擴銷的必由之策;在xxx年,，認真分清形勢，針對不同的用電類別制定和采取切實可行的措施應對：

1,、認真對現(xiàn)有的配變臺區(qū)進行用電分析清理,，凡屬專變的用戶，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶多鼓勵用電時間盡量錯峰用電,。

2,、在上級部門的幫助下,，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負荷，隨時掌握配變的容載情況,，及時更新數(shù)據(jù),，提供真實可信的資料。

3,、對轄區(qū)內(nèi),，特別是場鎮(zhèn)、集貿(mào)活躍的區(qū)域,、公路兩旁的用電戶,，進行用電普查,，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關資料,。

(三),、線損

線損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數(shù)，設備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段,。

光陰如流水，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我所xx年工作打算匯報如下：

1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2.抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

3.抓好設備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4.抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設備、線路應立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實基礎。

1. 加大電能表,、ct,、pt的更換力度,，為公司增效，降損打下堅定基礎,，10kv線損達到7.4%,，0.4kv線損達到10%。

2. 實行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費到位、不估抄,、漏抄,。

3. 加大臨時用電管理工作，防止電量,、電費流失,。

4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時結(jié)零,。

對各村的電網(wǎng)運行情況進行摸底,，對人口多的的村，電壓過低的村,，進行布點,，是用戶用上放心電，使電壓合格率達到標準要求,。

1. 加強“96789”保修服務工作,，做到有呼必答，有報必修,，修必及時,，修必修好。

2. 抓好營業(yè)大廳服務工作,，實行無周休日制度,，做到文明用語，禮貌用語,，業(yè)務咨詢保修方面的客戶應做到耐心,、細心，上班時同一著裝,，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象,。

3. 認真聽取用戶反饋意見,，并虛心接受，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實基礎,。

1. 加強供電所值班,，嚴禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關規(guī)定進行處理,。

2. 嚴格執(zhí)行派工單制度，堅決杜絕自有化思想,。

3. 嚴格上下班時間,，如遲到、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關規(guī)定進行處理,。

總而言之，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求,，不斷開拓創(chuàng)新，力完成公司下達的各項指標,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎,。

戚氏供電所

xxx年12月29日

供電所工作計劃表格篇三

1、健全以所長負責,，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標準、規(guī)程,、制度等,。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作,，在主管領導審核后，按要求及時,、準確,、完整地報出，對不能確定的事件責任原因,，必須報主管部門裁定,。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,。總結(jié)和推廣新技術,、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理,。

1,、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平,。

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行,；

（4）、統(tǒng)籌安排設備計劃停運,，最大限度減少停運時間,。

3、推廣使用新設備,、新技術,，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4,、建章立制,，健全網(wǎng)絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1,、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關單位的責任,、權限,、獎懲辦法及動作方法,。

2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間,；

3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關程序軟件,。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實、匯總,、上報,、分析和反饋。

4,、計劃在年初完善基礎資料,、數(shù)據(jù)的基礎上，正確填寫各種停電記錄,，準確,、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析,，分析內(nèi)容包括：

（1）,、本月指標完成情況；

（2）,、影響本月指標的因素,；

（3）、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析,；

（4）,、改進措施及其效果分析。

加強電網(wǎng)的基礎建設,，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵,，是經(jīng)濟實力，硬件基礎,、規(guī)劃設計,、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程,，應結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

供電所工作計劃書

供電所的實習報告

供電所所長的述職報告

供電所副所長的述職報告

供電所班前會議記錄范文

供電所副主任述職報告的范文

2018供電所副主任述職報告范文

供電所財經(jīng)活動內(nèi)部審計報告

供電所的實習報告集錦八篇

關于供電所財經(jīng)活動內(nèi)部審計報告

供電所工作計劃表格篇四

時光飛逝,，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修,、xx主變搶修,、xx主變安裝、xx主變安裝,、xx主變安裝等工程,。在每一次新的工程、新的任務到來之際,，xx班總是能服從上級指揮,，按期、高質(zhì)量完成任務,。20xx,，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂,，無市公司及以上違章記分考核事件,。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務,，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行,，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天,，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,，不妥之處，希望大家提出寶貴意見,。

1,、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術,、通安全,、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感,。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認可。

2,、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組,，我們要明確活動的思路和目標,，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實,。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中,。

3、加強安全會作用

每周一安全例會要落到實處,，打破“一人讀,、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神,，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法,。

4、建立健全安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務,、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管,、人人有專責、辦事有標準,、工作有檢查,職責明確,、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng),。

1,、高標準、嚴要求

根據(jù)每個工程實際情況,，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案,。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書（卡），杜絕照搬模版,，千篇一律的情況,。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術措施要切實有效。

2,、嚴執(zhí)行,、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導則流程進行,，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫規(guī)范、存檔,，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況,，納入負責人考核范疇。

3,、獎罰明,、嚴考核

班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班內(nèi)對負責人考核嚴格按標準進行,，對所負責工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務不能按期完成的,，對負責人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位,，上級領導檢查現(xiàn)場,，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵,。

今后的班組管理工作,，盡量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積

極溝通,，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時,，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力,。

針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),，對班內(nèi)技術骨干進行培訓，使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開展培訓工作,，進一步普及狀態(tài)檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識,。另外,，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年,，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習,，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年,，祝大家在新的一年里,，工作順利、身體健康,、家庭幸福,！

謝謝大家,！

供電所工作計劃表格篇五

為了確保各類設備可靠、經(jīng)濟運行,深入有序地開展用電檢查工作,、有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為,、規(guī)范用電秩序，切實為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，特制訂用電檢查工作計劃。

3.檢查客戶電氣設備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;

4.檢查客戶繼電保護和自動裝置周期校驗情況和高壓電氣設備的周期試驗報告;

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;

6.檢查供用電合同及有關協(xié)議履行的情況;

7.檢查電能計量裝置及運行情況,，檢查計量配置是否合理;

8.檢查電力負荷管理裝置,、調(diào)度通訊裝置等安全運行狀況;

9.檢查受電端電壓質(zhì)量;

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補償設備投運情況，督促客戶達到規(guī)定功率因數(shù)要求;

11.督促客戶對國家明令淘汰的設備進行更新或改造;

12.檢查客戶供電專線的完好性;

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運行制度執(zhí)行情況;

15.檢查客戶反事故措施落實情況;

16.對零度客戶進行抽檢,核實用電情況;

17.上次檢查時發(fā)現(xiàn)客戶設備缺陷的處理情況和其它需要采取改進措施的落實情況;

18.檢查進網(wǎng)作業(yè)電工的資格,、進網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;

19.檢查電力設施保護的相關制度落實情況;

20.法律規(guī)定的其它檢查,。

1.特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電,，對相應范圍客戶進行專門用電檢查,。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設備進行的安全檢查,，如防污檢查,、防雷檢查、防汛檢查,、防小動物檢查等,。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設備進行全面,、系統(tǒng)的檢查,。

7.專項檢查是否按程序及相關規(guī)定在計劃停電、檢修停電和其他停電時通知用電客戶,，并做好了解釋,、宣傳工作。

2.對低壓非居民客戶,、動力客戶集中年檢查不少于兩次;

3.對居民照明客戶根據(jù)各配變臺區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù),，集中檢查年不少于一次。

1.檢查人員要認真履行《電力法》所賦予的職責;

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進行;

3.用電檢查工作中要注意安全,，防止發(fā)生人身傷害事故;

4.用電檢查必須持有相關領導簽發(fā)的《用電檢查工作單》;

5.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》;

6.用電檢查過程中嚴禁出現(xiàn)“通風報信”等情況,。

2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案;

4.在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告,。

供電所工作計劃表格篇六

今年,，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破,、一個跨越”的工作目標,，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標,，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型,，“復命、實干”,，圓滿超額完成了各項目標任務,，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下,，我們極時調(diào)整工作措施,，在全年工作中取得了驕人的成績，實現(xiàn)了售電量***億千伏安,，同比增長***%,，電費回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,，比計劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行。

一,、筑牢“基礎管理”各項工作實現(xiàn)重大突破

今年,，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實際，夯實基礎管理,，農(nóng)電整體水平得到顯著提高,，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”,、“農(nóng)網(wǎng)建設”,、“優(yōu)質(zhì)服務”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破,。

1,、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。扎實開展了春,、秋季安全大檢查和安全專項檢查,，制定了《農(nóng)電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識,、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,，完成隱患治理173條，治理率96%,，完成整治98項,，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,，考試合格率100%。

2,、營銷管理水平不斷提升,。結(jié)合農(nóng)電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝,，培訓和運用工作,，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農(nóng)電低壓表計日常輪換校驗工作,，確保農(nóng)電計量裝置校驗,、輪換及時，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換,。

3,、農(nóng)網(wǎng)建設成績斐然。截止11月底,，完成農(nóng)網(wǎng)建設投資1.97億元,，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外,，在省公司的大力支持下,，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設,，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，101個電氣化村，并順利通過省,、市、縣級的驗收命名工作,。

4,、優(yōu)質(zhì)服務再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”,、“迎祖國六十華誕,、展供電服務風采”活動;深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名,，3個供電所被評為優(yōu)秀站所,，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所,，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口,。

5、創(chuàng)一流工作成果顯著,。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手,，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案,，明確了目標和任務，圓滿完成了自查,、申報及省公司復查考評,，并順利通過國網(wǎng)公司的驗收考評和命名，實現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破,。

二,、推進“同業(yè)對標”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型

20xx年，為順應新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,，安康供電局大膽創(chuàng)新,，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作,，走出了一條以注重過程控制,、狠抓指標先進性為特點的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點工作由建設型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐,。這一創(chuàng)新和突破,，生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學發(fā)展注入了強勁的動力和活力,。

為確保同業(yè)對標的全面順利開展,，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內(nèi)外兄弟單位對標先進經(jīng)驗,。同時,，結(jié)合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn),、技術裝備,、基礎管理、優(yōu)質(zhì)服務,、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系,、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業(yè)對標知識培訓班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識;加強對標檢查和交流,，認真總結(jié)經(jīng)驗,，對各供電所進行了量化打分，及時公布對標排名,，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵,，做到了用指標評價供電所，用業(yè)績考核供電所,，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力,，在各供電所形成了一種“比、學,、趕,、超”的良性循環(huán)競爭局面,。

通過開展供電所同業(yè)對標，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎得到進一步加強,，營業(yè)管理得到進一步強化,，效益不斷提高，踐行“三新”,、服務三農(nóng)的水平大幅度提升,，有力促進了供電所在安全、質(zhì)量,、效益,、素質(zhì)和服務、管理水平上的全面提高,，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性,，增強了農(nóng)電員工的的榮譽感，人人關心指標,、個個查漏補缺,，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚,。此外,，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標準化供電所,，并全部被省級命名,。

三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展

20xx年,，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案,，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動,，進一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展,、創(chuàng)新與成果，增強了農(nóng)電員工的團隊凝聚力和向心力,，積極營造了企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級領導和社會各界的高度肯定,。

“農(nóng)電之春”系列活動分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績評比,、技術考核和崗位鑒定中，通過競賽,，形成了人人都培訓,、個個比身手,，技高受重用的局面，涌現(xiàn)了一批崗位技術尖子,，促進了農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣,，特別是農(nóng)電攝影、征文比賽,，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象,，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽,，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活,，增強了廣大農(nóng)電員工的歸屬感，確保了農(nóng)電隊伍的和諧穩(wěn)定,。

另外,，供電局還大力加強農(nóng)電隊伍建設，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì),。全年共安排培訓12期,，涉及安全、生產(chǎn),、營銷,、優(yōu)質(zhì)服務等10個專業(yè)，共510余人參加培訓,，外出送培,、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中,，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績,。

最是春天好風景。站在20xx年新的起點,，供電局將繼續(xù)以“超前,、責任、復命,、實干”為指針,，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實基礎,、強化管理為保障,，深化供電所同業(yè)對標，用激情與活力,，以立意之高,、決策之慎、士氣之足，朝著又一個發(fā)展的春天邁進,，努力實現(xiàn)更大的突破和跨越,。

文檔為doc格式

供電所工作計劃表格篇七

根據(jù)20__年的總體工作思路、安全目標,、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標,，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20__年,，公司將進一步夯實安全基礎，全方位,、全過程和全員參與,，強化安全管理，形成黨,、政,、工、團齊抓共管的良好局面,。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管,、誰負責”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明,、各司其職,、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作,，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標,，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓,，做到培訓和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準,，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心,，培育良好的安全文化,。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任,、措施,、投入、時限,、預案“五落實”,，及時跟蹤，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常、專項,、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理、現(xiàn)場違章,、設備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立,、健全,、完善和演練，做到機制暢通,，運轉(zhuǎn)高效,。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟指標,，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化,、指標控制精細化,、崗位工作全能化),，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平,，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力,，最大限度降低電量損失,。二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標,，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復的查找問題,，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步,，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行,。

(三)強力保障,，抓實設備可靠治理

設備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視,、定檢和維護工作,。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析,，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。四是強化設備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平,。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標準化作業(yè)),，全面提升設備檢修管理水平。

(四)著力關鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

(本文“供電廠工作計劃范文”由 本站、工作計劃頻道提供參考)

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關鍵,，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應對市場,，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此,，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案,，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化,。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。三是深入煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向,，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質(zhì)、價相符,，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細核心,，推進全面預算管理

控成本,，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實,、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益,，要做到：一是以eva價值管理管理為指導,，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平,。二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標,、費用、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本,。

(六)強化培訓,，打造高素質(zhì)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20__年公司定位為深化培訓工作年,，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設,。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫,。三是深入開展崗位技能培訓,，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層,、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取“走出去,、請進來”的方式拓展學習途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座,，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理,、溝通和藝術等工作能力。七是大力倡導技術能手考評工作,，建立激勵機制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風,，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工,，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

20__年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設,，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關心職工生活,、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障,。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績與喜悅,、辛勤和汗水,，如風如歌，浮云而去,。展望新年,，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點，新的征程,，任務艱巨,，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應對,，知難而進，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標,。20__年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念,、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

謝謝大家!

供電所工作計劃表格篇八

一、成立秋季安全大檢查工作小組：

組長：劉文生

成員：孫維國何春霞王懷強楊偉趙玉蓮原愛香

二,、秋季安全大檢查工作方案：

1,、認真做好秋季安全大檢查的組織、領導和協(xié)調(diào)工作,，成立工作小組,，加強對秋季安全大檢查工作的領導，每項檢查工作要落實責任,，要有計劃,、有安排、有落實,、有檢查、有總結(jié),、有考核,。檢查工作要形成檢查-整改-復查閉環(huán)管理，切實把秋季安全大檢查工作抓深,、抓細,、抓實。

2,、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查,、誰負責”和自查、自糾,、自我提高的原則,，對每個檢查項目明確責任人。結(jié)合秋季檢修,、預試工作,，與安全性評價存在問題專項整治、“抓執(zhí)行,、抓過程,、建機制”安全風險管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動相結(jié)合,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患,，重點治理管理違章,、裝置違章，堅決杜絕行為違章,。

3,、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項核實整改措施是否逐項落實,，對未按計劃完成整改的項目,，要查找原因，落實責任,，限期整改,。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責任人簽字審核后，匯總上報,。

4,、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責任人帶隊檢查的方式進行,。檢查工作首先要組織自下而上自查,，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開展情況進行督查。

5,、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風險管控重點措施十二條》落實情況為重點,，同時結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評價存在問題專項整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱,，確保檢查不留死角,。

6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時制定整改措施和計劃，落實責任人,，落實資金,，限期整改。確實因故不能及時整改的,，要采取相應的防范措施和制定事故處理預案,。對影響設備安全運行的重大缺陷，要及時上報精河供電局,。

7,、今年秋季安全檢查工作，時間安排為9月18日至10月30日,。要按照局總體部署及時安排秋季安全大檢查工作,，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案。

供電所工作計劃表格篇九

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領導和支持下，全面開展領導班子建設,、黨的建設,、思想政治工作、黨風廉政建設和工會建設等五個方面工作,，順利完成了預定目標?，F(xiàn)將工作中亮點、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗在會上作簡要匯報,。

一,、第一季度工作回顧

1、深化黨的建設,，展示一流公司的超強凝聚力,。一是在年初抗災救災恢復重建工作中，公司領導班子全力以赴深入抗冰搶險一線,，與作戰(zhàn)人員同工作,、同甘苦，在抗災救災恢復重建工作中發(fā)揮了積極推進的作用,，確保了搶修工作的正常開展,，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。二是公司黨委著眼大局,，緊緊圍繞抗災救災工作中心,，大力提升宣傳力度，利用圖片展和黨旗飄揚在雪山中等形式多樣活動的開展,，充分激發(fā)搶修人員的積極性,。三是成立黨團員先鋒隊，特別是機關部室黨員深入抗冰搶險第一線充當“民工”,，表率帶頭，積極發(fā)揮骨干模范作用,，號召全體員工奮勇拼搏,，為打贏抗災保電戰(zhàn)奠定了堅強的后盾。

2,、強化基層黨支部建設,，促進“三化”管理。**公司黨委結(jié)合標準化,、規(guī)范化,、精細化的管理，深入推進基層黨支部建設工作,。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設,，公司黨委設計新穎紅色會議記錄本，并且規(guī)范填寫標準和要求，統(tǒng)一內(nèi)容格式,，完善資料建設,。二是在執(zhí)行力建設方面，強調(diào)精細化到位,，對待工作要一絲不茍,，精心領會，密切配合行政落實好各方面的工作;同時要切實掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動態(tài)和工作狀況,，及時做好分析,，解決存在中的熱點和難點問題。

3,、加強新聞宣傳工作力度,，大力提升企業(yè)文化。一是加大對外媒體,、報刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作,，及時將公司生產(chǎn)、經(jīng)營,、服務等情況的稿件在多類媒體上刊登,，第一季度公司共在各類縣級以上媒體上稿133篇(未包括**電力政工上稿數(shù))，在社會和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象,。二是在對內(nèi)刊物方面,，重新設計更新了《**供電》簡訊的封面，出版了抗冰災?？?，在冰災期間，公司通訊員跟隨搶修隊伍深入冰天雪地的一線,，白天跟蹤采訪拍攝,，夜間執(zhí)筆寫稿，將現(xiàn)場驚心動魄,、戰(zhàn)天斗地的感人場面第一時間進行報道,，在社會上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵全體員工,，為保證任務順利完成提供了強有力的.思想保證;同時豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容，鮮活了宣傳的色彩,。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片,、宣傳畫冊的基礎上，重新策劃,，將2007年創(chuàng)新工作,、亮點等進行歸納,，并把抗災救災階段攝錄到的精彩瞬間，一并制作公司企業(yè)文化建設宣傳畫冊和電視專題片,，大力宣傳公司的新形象,。

4、組織學習了市公司紀委《關于2008年春節(jié)期間切實加強廉潔自律堅決禁止奢侈浪費行為的通知》及省電力公司《關于南昌供電公司嚴肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報》,，做好春節(jié)期間黨風廉政建設工作,。同時在縣委黨風廉政建設工作考評工作當中，公司再次榮獲縣委“黨風廉政建設工作先進單位”,。

5,、勝利召開了公司三屆一次職工(會員)代表大會暨2008年工作會議，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標及總的工作指導思想,，歸納整理出職工代表提案***條,。在送溫暖工作中，共補助困難職工**人次,，慰問金******元;慰問退休干部**人次,，慰問金*****元。切實維護女職工權益,，組織開展了女職工家庭趣味游戲活動并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險,。

二、第二季度工作安排

1,、深化培訓教育工作,。對2008年**名建黨對象和基層黨支部書記分別進行培訓教育，一是拓展建黨對象對黨的深刻認識和認知,，并進一步掌握黨的知識;二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務水平,，規(guī)范資料軟件建設，提升做好思想政治工作的能力,，進一步增強基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力,。

2、繼續(xù)加強新聞宣傳報道工作,。一是利用開拓眼界的多種形式活動加強對通訊員的培訓,，爭取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破;二是積極改善公共關系,，規(guī)避新聞風險，發(fā)揮宣傳功效,，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好氛圍,。

3、組織召開行風監(jiān)督員和客戶座談會,，開展行風建設明查暗訪活動;健全完善“三位一體”行風評價考核體系,，扎實開展客戶滿意度測評和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動,。

4、完善“三重一大”制度,，明確議定事項的范圍和程序;做好2008年度民主生活會的工作安排,，加強對各支部班子民主生活會的指導和監(jiān)督。

5,、組織開展職工合理化建議活動,。

6、做好申報省模范職工之家迎檢工作,，接受上級領導檢查,。

7、召開一流團員青年座談會,，評比表彰2007年度優(yōu)秀電力青年,，開展“五四”青年節(jié)慶祝活動,。

供電所工作計劃表格篇十

認真貫徹國網(wǎng)公司,、省、市公司決策部署,，全面落實深化改革,、強化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務為基礎,，以同業(yè)對標為統(tǒng)領,，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升,，務實求真,，競位爭先，為實現(xiàn)“爭排頭,、創(chuàng)一流”目標而努力奮斗,。

（二）主要目標

安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)三個百日周期，圓滿實現(xiàn)安全年目標,。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件,；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設備,、質(zhì)量事件,；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故,；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件；不發(fā)生人員責任的優(yōu)質(zhì)服務事件,；不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營目標：售電量28,。8億千瓦時，售電均價（含稅）705,。29元/千千瓦時,，電費回收率100%，線損率6,。20%,，邊際貢獻完成市公司下達目標。

電網(wǎng)建設目標：如期完成上級下達的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設項目,。

優(yōu)質(zhì)服務目標：固化“大服務”理念，服務調(diào)度體系和服務支撐體系形成常態(tài)運行機制,?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%,，政風,、行風、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列,。

同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名,，重要指標爭創(chuàng)全省一流。

供電質(zhì)量目標：城市綜合電壓合格率達到99,。993%,，城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標,。

黨風廉政建設：機關及科級以上領導干部不發(fā)生違紀違法問題,；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件,；行風評議實現(xiàn)“保三爭一”。

（三）重點工作安排

1,。持之以恒加強安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動為主線,，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”,、落實“三到位”,、實現(xiàn)“三提升”。

進一步強化各級人員責任意識,。要高度認識安全生產(chǎn)的重要性,，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益,、安全與質(zhì)量的關系,，進一步強化責任意識、風險意識和憂患意識,，做到警鐘長鳴,、常抓不懈。要嚴格貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,、《國家電網(wǎng)公司安全職責規(guī)范》,，切實履行安全職責。要務必長期堅持“嚴抓嚴管”,，在任何時候都必須做到“嚴”字當頭,，嚴抓現(xiàn)場、嚴管人員,、嚴控風險,、嚴格過程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì),、技術水平。

進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵部室和班組自查自糾,，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行詳細規(guī)定，定期對各部室,、班組自查自糾,、分析整改處罰的情況進行檢查和通報，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標準,，實施安全稽查差異化。堅持專項監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督,。強化安全生產(chǎn)分析考核、獎勵,，嚴格按照“四不放過”原則,，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題，繼續(xù)堅持周通報制度,，堅持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負責人”,、“明星把關人”評選。

進一步強化“大安全”體系建設,。規(guī)范基建安全管理,，嚴格施工現(xiàn)場安全管理，落實“三大措施”編制,、審查要求,，現(xiàn)場嚴格按照“三大措施”組織施工,；強化工程建設質(zhì)量管理，對隱蔽工程,、特殊試驗應進行旁站驗收,，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；規(guī)范營銷安全管理,，嚴格落實業(yè)擴工程安全管理要求,，加大對營銷業(yè)擴、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查,，加強高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度，加強對用戶故障出門的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理,，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強供電所信息安全管理,。同時，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊,、集體企業(yè)安全管理，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2,。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

落實設備主人制度，切實提高設備管理水平,。充分發(fā)揮明星設備主人帶頭作用,，扎實開展設備運維管理，繼續(xù)加強各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設備主人評設備活動質(zhì)量評價工作,，采取“抓兩頭,、促中間”激勵模式，對優(yōu)秀班所進行獎勵,、落后班所進行考核,，促進配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；深化開展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查,，不間斷地查問題,、督整改、積經(jīng)驗,、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫，明確設備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間，督辦問題整改,。

精心組織排查診斷,，務實開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計劃,；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負荷預警和“低電壓”臺區(qū)負荷接入技術原則,，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關；力爭在20xx年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運工作,，切實改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。

化電網(wǎng)運行方式,、統(tǒng)籌安排計劃檢修,；變電運維專業(yè)圍繞“五防一保”開展工作,，加強防誤裝置管理,、深入推進變電運維一體化工作；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量,、強化技術監(jiān)督,，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力,；配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低、故障率高,、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題。

3,?？茖W提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設

強化工程組織管理。加強業(yè)主項目管理,，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責,、權、利關系,，業(yè)主項目部對項目建設的全過程規(guī)范化管理全面負責,。認真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格控制工程變更管理,。加強里程碑節(jié)點計劃管理,，認真落實里程碑進度計劃，進一步細化責任目標，加大對工程關鍵節(jié)點執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實行周進度通報,、月進度考核管理，確保全年建設項目順利竣工投產(chǎn),。加強施工單位管理,，特別是加強對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資,，嚴禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達到85%以上”為目標,，努力打造精品工程,，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強竣工驗收,、工程結(jié)算和決算管理,，嚴格按照“竣工一個、驗收一個,、結(jié)算一個”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實，資料及簽證準確,，工程移交不留隱患,。

強化配網(wǎng)運行評估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設備分析,、低壓配網(wǎng)分析,、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問題,、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運行評估報告。結(jié)合配網(wǎng)運行評估報告,、低電壓問題整治,、安全隱患等，按照項目輕重緩急進行優(yōu)先排序,，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設規(guī)劃項目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運行評估報告送審。

強化工程造價管理。進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程,，提高工程造價控制能力,。從設計源頭開始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設計編制說明,，結(jié)合實際進行概算編制,。加大施工預算及工程結(jié)算的過程管控，細化工程結(jié)算,，規(guī)范費用計列,，實現(xiàn)量準價實；加大設計變更和簽證管理力度,，確保相關費用的規(guī)范使用,。

同時，堅持依法開工,，加強對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風險管控，防止吃拿卡要,、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴防以工程名義套取資金項目,。

4,。提升營銷管理質(zhì)量

一是以營銷服務全口徑內(nèi)部同業(yè)對標為中心，確保公司營銷服務指標實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升,。圍繞“強管理,、增效益、優(yōu)服務”的目標,，以內(nèi)部對標為抓手,，切實強化專業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進模式,，做到“過程與結(jié)果并重,、管理與指標提升”，確保同業(yè)對標名列市公司前茅,。加快推進營銷業(yè)務城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,，實施《20xx年供電所營銷業(yè)務內(nèi)部同業(yè)對標績效考核辦法》，把供電所各級管理層關注度聚焦到對標主線上來,，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務管理專業(yè)化,、業(yè)務流程標準化、營銷指標先進化的一體化管理格局,。重點分析短板指標造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù)、強力推行“負控”及“費控”技術,、完善電話號碼收集,、解決停復電成功難題等，逐步提升部分指標落后局面,，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標指標的顯著提升,。二是以線損管理為主線，創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益,。明確公司線損管理各級責任,，建立線損定期分析、限時處理,、重獎重罰工作制度,。實施臺區(qū)關口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況,，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的,、強制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析,、治理，重點向異常線路,、專變客戶開展用電檢查,、反竊查違行動，確保公司全年線損目標完成,，有效提升公司經(jīng)營效益,。三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設,。20xx年低壓集抄建設計劃改造671個臺區(qū),，80327戶，將大瑤,、永安,、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造,。20xx年將以臺區(qū)為項目單位,，堅持“建設一個臺區(qū)，驗收一個臺區(qū),，結(jié)算一個臺區(qū),，投運一個臺區(qū)”，制定詳細的施工管理方案,，細化安裝進度計劃,，倒排工期,，高標準、高質(zhì)量的完成建設任務,。四是以營銷服務反違章為抓手,，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺,，根據(jù)系統(tǒng)遠程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查,，重點打擊估抄、漏抄,、代抄,、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為,。要強勢推進營銷業(yè)務整冶活動,，通過問題的查出及整改，重點規(guī)范抄表,、收費,、線損、計量,、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務操作及服務行為,，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系,，營造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風險,。五是以強化采集監(jiān)控職能為突破,，促進關鍵指標提升。要積極搭建監(jiān)控平臺,，建立“兩級監(jiān)控,、分級維護”運維管理體系，完善監(jiān)控管理制度,，規(guī)范設備運行維護工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行,；要加強營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性；要實現(xiàn)采集成功率99,。5%,、臺區(qū)線損合格率80%、自動抄表結(jié)算率等各項指標,，持續(xù)推進用電信息采集系統(tǒng)深化應用,，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術支撐作用,。六是將生產(chǎn)設備主人制，引入計量資產(chǎn)管理,，全面落實“四化”管理要求,。要借鑒生產(chǎn)設備主人制，著手明確庫房表計,、低壓用戶計量裝置,、專變、臺區(qū)關口表和采集終端的設備主人,。重點針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,，嚴格按照“資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實時化,、庫房盤存常態(tài)化,、報廢處置時限化”要求，落實計量設備主人制中監(jiān)控,、運行,、維護的職責。配合營配貫通工作,，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作,，摸清設備“家底”，將設備主人制落實到計量資產(chǎn)“四化”管理之中,。

5,。切實提升服務品質(zhì)

拓展服務渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費網(wǎng)點”建設,，推行銀行代扣方式,，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營收費網(wǎng)點,，全面推廣郵政網(wǎng)點代收,，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費圈”,。健全“臺區(qū)經(jīng)理制”,，分解服務指標，通過微信公眾服務平臺,、短信互動平臺,、臺區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務渠道，主動推送電費查詢,、停電查詢,、業(yè)務咨詢、故障報修等服務項目,，減少95598話務訴求,。加強窗口建設,。開展流動紅旗評比活動，開展窗口服務“明察暗訪”,，定期通報暗訪情況,，落實問題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢,，杜絕窗口服務投訴,；開展窗口環(huán)境、行為,、設施及內(nèi)務規(guī)范化培訓及整頓,，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標準，實現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務好”,、“功能全”,、“業(yè)務強”的目標?？s短服務時限,。重新明確業(yè)擴環(huán)節(jié)職責，理順內(nèi)部業(yè)務聯(lián)系,，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務溝通,，進一步縮短業(yè)擴服務時限；加快故障處理反應速度,，整合現(xiàn)場服務職能,，減少故障判斷重復環(huán)節(jié)，進一步縮短計量故障處理時長,；加強復電值班管理,，實時監(jiān)控客戶繳費情況，及時排查系統(tǒng)故障,，進一步縮短欠費復電時長,。提升服務指標,。要更進一步強化服務指標的管控,，建立指標問題“說清楚”制度，將服務投訴,、客戶不滿意,、業(yè)務占比、業(yè)務退單等影響指標問題都納入嚴抓嚴管范籌,，深入分析影響指標的原因,，建立有效防范措施。

6,。全面提升農(nóng)電管理水平

貫徹落實省,、市公司工作要求,，全面開展“兩個提升”工作。一是進一步加強作風建設工作,。進一步加強供電所員工勞動紀律管理,、廉政作風管理，對供電所財務透明,、物資采購,、工資發(fā)放等做到嚴格控制。進一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,，對重大決策,、重大人事變動和財務運用做到透明、公開,，規(guī)避管理風險,。二是繼續(xù)推進“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年,，農(nóng)電,、生產(chǎn)、營銷各部門配合,，對供電所業(yè)務方面的工作進行督辦,，確保管理提升四年目標全面實現(xiàn)。三是落實農(nóng)電全員績效考核工作,。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點,，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核。指導供電所完善所內(nèi)績效積分細則,，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學性和可操作性,，能合理地按積分多少進行工資分配。四是積極開展農(nóng)電培訓,。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓和各類專業(yè)培訓,。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓。通過開展業(yè)務知識競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果,。

7,。進一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推進績效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求,，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業(yè)績考核體系。加大業(yè)績考核,、評價結(jié)果與薪酬分配,、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應用,，以公平公正的績效手段,，為公司發(fā)展注入活力,。深化預算“精益化”。全面推動資金管理標準化,，針對各業(yè)務部門以及各線財務人員提出各項目財務操作規(guī)范,，充分遵照財務管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風險,，從而達到依法治企的管理要求,。抓好全面風險管理與內(nèi)控建設，持續(xù)深化財務稽核監(jiān)督,，提高風險管控水平,。深化同業(yè)對標。適應對標體系變化,，強化管理,、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調(diào),、加強溝通,，及時分析、診斷各項指標,，持續(xù)鞏固,、提升潛力、攻關弱勢,，實現(xiàn)排頭爭先目標,。加強集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作,。切實加強外部聯(lián)系,，促進內(nèi)部激勵。主動服務,，把大工程做優(yōu),，小工程做精，以服務和質(zhì)量爭市場,，全面完成經(jīng)營目標任務,。

8。持續(xù)強化作風建設

一是繼續(xù)加強勞動紀律,、窗口服務,、車輛管理,、辦公紀律等各領域的明察暗訪和專項督導檢查,，查作風、擺問題,、嚴整改,、樹新風,。公司領導班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價,，對于屢查屢犯的,，將對部室負責人進行誡勉談話。二是扎實開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項督察巡視,，爭取工作早啟動,、早完成，范圍全覆蓋,、全整改,，問題早發(fā)現(xiàn)、早防控,，深入一線掌握情況,，杜絕違紀違法情況發(fā)生。三是強化機關建設,。營造各管理部室高效執(zhí)行,、服務優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性,，將思想和行動統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實工作要求,，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”,。要提高管理水平和決策能力,，重點提高服務基層的意識，增強工作前期評估和適時指導,，不能簡單交辦工作,，不想辦法，不解決實際困難,。四是持續(xù)加強公務用車,、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件,。

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