時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司培訓(xùn)工作計劃篇一

1.根據(jù)公司新配置技經(jīng)人員的實際情況,，結(jié)合本工程監(jiān)理工作有關(guān)技經(jīng)專業(yè)的具體要求，在實踐中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中實踐,，通過實踐工作培訓(xùn)專業(yè)人員工作能力,，提高專業(yè)工作水平,。

2.要求了解發(fā)電廠生產(chǎn)過程,。熟悉基本建設(shè)程序，熟悉建設(shè)項目建筑,、機(jī)務(wù),、電氣等專業(yè)的.主要系統(tǒng)，以及各系統(tǒng)所包含的工程項目,。熟悉工程項目劃分辦法。結(jié)合書本知識,，聯(lián)系工程實際，向各專業(yè)工程師和一切內(nèi)行的入學(xué)習(xí),，增長才干,。

3.熟悉專業(yè)施工圖紙,，熟悉施工規(guī)程規(guī)范，了解施工組織設(shè)計,，施工方案和施工措施,，了解工程應(yīng)用的新技術(shù)，新工藝,，新材料,。掌握概預(yù)算基本知識和編制方法，盡快進(jìn)入工作,。

4.掌握電力專業(yè)定額和地方概預(yù)算定額內(nèi)容,，熟悉計算規(guī)則，費用計取方法。掌握工程清單計量計算規(guī)則和方法,，掌握應(yīng)用工程造價計價軟件,，熟練使用微機(jī),，用3~5個月或更長的時間,，基本能編制和審查常規(guī)項目的施工圖預(yù)算。

5.了解掌握熟悉本工程招標(biāo)投標(biāo)文件,、施工合同等有關(guān)文件內(nèi)容,。按照監(jiān)理規(guī)劃和本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，認(rèn)真開展工作,。有重點,、有目標(biāo)、比較系統(tǒng)地做好學(xué)習(xí)筆記,。用于指導(dǎo)自己的工作,。

6.在一個電廠工程建設(shè)周期內(nèi)，全面了解投資概算,、施工圖預(yù)算的內(nèi)容,，掌握清單計量結(jié)算方法、參與竣工結(jié)算,，通過參與各個階段的工作,，在實踐中充實提高。用兩年左右的時間,，基本上能夠勝任本專業(yè)監(jiān)理工作,，用3~4年的時間能獨立承擔(dān)發(fā)電廠建設(shè)項目的技經(jīng)監(jiān)理工作。

公司培訓(xùn)工作計劃篇二

遠(yuǎn)期為一個公司來歲的培訓(xùn)停止一個片面的支配,，制定了一份簡便適用的員工培訓(xùn)任務(wù)企圖,，讓大師分享的同時是念聽聽有何更好的倡議，相互進(jìn)修交換,，配合進(jìn)步,。

為了進(jìn)步員工戰(zhàn)經(jīng)管職員的素養(yǎng)，進(jìn)步公司的經(jīng)管火仄,，包管公司可繼續(xù)性成長,；必需停止有用的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的底子是要有可止完好適用的培訓(xùn)企圖,，現(xiàn)將本年的培訓(xùn)任務(wù)企圖以下：

1,、樹立散團(tuán)公司、部屬各分公司戰(zhàn)車間班組的三級培訓(xùn)教誨系統(tǒng)

一級培訓(xùn)是散團(tuán)公司背責(zé)散團(tuán)年夜政目標(biāo),、公司文明,、成長計謀、員工心態(tài)、規(guī)章軌制,、經(jīng)管技藝,、新技能,、新常識等前瞻性教誨戰(zhàn)培訓(xùn),。培訓(xùn)工具為散團(tuán)公司中層以上經(jīng)管職員戰(zhàn)散團(tuán)全部經(jīng)管職員。構(gòu)造部分為人力資本部,，每個月至多停止一次,，每次很多于一個半小時。

兩級培訓(xùn)是各分公司背責(zé)對本單元班組長以上戰(zhàn)經(jīng)管職員的培訓(xùn),，重要內(nèi)容是公司企業(yè)文明教誨,、本單元規(guī)章軌制及平安操縱規(guī)程；背責(zé)工資各分公司總司理,。每個月一次,，每次很多于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組背責(zé)對所統(tǒng)領(lǐng)的全部員工的培訓(xùn),，重要內(nèi)容是崗?fù)ぢ氊?zé),、操縱規(guī)程、平安操縱規(guī)程,、崗?fù)と蝿?wù)流程戰(zhàn)工藝技藝專業(yè)常識,、做業(yè)引導(dǎo)書等,，背責(zé)人是各車間班組的背責(zé)人,。培訓(xùn)時光是每周很多于一次,，每次很多于一小時。應(yīng)用天天的班前會班后會,，頻頻進(jìn)修本崗?fù)ぢ氊?zé)戰(zhàn)平安操縱規(guī)程,。

2,、各分公司專業(yè)營業(yè)技藝常識的培訓(xùn)，重要內(nèi)容是三個圓面：一是工藝技能常識的培訓(xùn),，兩是機(jī)器裝備保護(hù)戰(zhàn)頤養(yǎng)常識的培訓(xùn),，三是消費經(jīng)管常識的培訓(xùn),；每周一次，每次很多于一小時,。

止，重要內(nèi)容就是本部分相干專業(yè)常識的體系培訓(xùn),，分離任務(wù)實踐運(yùn)轉(zhuǎn)中涌現(xiàn)的專業(yè)成績，停止探究培訓(xùn)交換,，教會部屬若何去做好任務(wù),，進(jìn)步部屬的專業(yè)技藝，每周一次,，每次很多于一小時,。培訓(xùn)情勢多種多樣，目標(biāo)就是進(jìn)步職員素養(yǎng)戰(zhàn)任務(wù)量量,、產(chǎn)物量量,。

4、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工散中雇用八人以上者由公司人力資本部構(gòu)造培訓(xùn),，沒有得少于三天,，重要內(nèi)容是公司簡介、成長過程,、計謀目的,、公司文明、產(chǎn)物引見,、通用規(guī)章軌制戰(zhàn)通用平安操縱規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）停止崗?fù)ぢ氊?zé)戰(zhàn)操縱規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)涵車間實踐培訓(xùn)沒有得少于6小時,，使每一個員工到崗后明白本崗?fù)さ娜蝿?wù)職責(zé)范疇,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做甚么,，不克不及做甚么,；本崗?fù)と蝿?wù)做到甚么尺度,，明白本崗?fù)げ倏v規(guī)程戰(zhàn)平安操縱規(guī)程。新員工正在上崗兩個月后要有書面測驗,，測驗結(jié)果歸入試用期轉(zhuǎn)正的審核評定中,。關(guān)于平常彌補(bǔ)雇用到崗的新員工人力資本部每個月散中停止一次崗前培訓(xùn)。

5,、培訓(xùn)的審核戰(zhàn)評價,，培訓(xùn)企圖的有用運(yùn)轉(zhuǎn)要有構(gòu)造上的包管,，并要用軌制的情勢肯定上去，對培訓(xùn)效果要跟蹤,。樹立經(jīng)管職員培訓(xùn)檔案,，把經(jīng)管職員加入培訓(xùn)、培訓(xùn)做業(yè)上交等狀況歸入檔案經(jīng)管戰(zhàn)整年的審核當(dāng)中,。審核是兩個圓面,，一是對培訓(xùn)構(gòu)造者的審核，兩是對員工參訓(xùn)后的評價戰(zhàn)審核,；要包管培訓(xùn)任務(wù)落實到位,。使培訓(xùn)任務(wù)實正成為公司的底子任務(wù),，培訓(xùn)實正起到感化,，有用地進(jìn)步經(jīng)管職員戰(zhàn)員工的素養(yǎng)，并使之能迷信,、踏實而又有用地展開起去,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以順應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)下速成長,，塑制進(jìn)修型構(gòu)造,，表現(xiàn)公司戰(zhàn)小我私家的代價。

6、請求：各分公司各部分制定本單元的年度培訓(xùn)企圖，培訓(xùn)年度任務(wù)企圖于一月旬日前報主管帶領(lǐng),；培訓(xùn)企圖要當(dāng)真去做,，細(xì)化到每一個月停止幾回，培訓(xùn)企圖中要明白培訓(xùn)的構(gòu)造者、義務(wù)人,，培訓(xùn)時光,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)情勢，參訓(xùn)職員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有紀(jì)錄,，對培訓(xùn)效果要停止評價戰(zhàn)跟蹤；培訓(xùn)情勢可多種多樣,，寬格按培訓(xùn)企圖履行；人力資本部每個月至多停止一次檢討引導(dǎo),。

經(jīng)過培訓(xùn)全部經(jīng)管職員戰(zhàn)員工明白公司的企業(yè)文明外延戰(zhàn)崗?fù)I業(yè)常識,，明白各自崗?fù)ぢ氊?zé)、任務(wù)尺度,，純熟控制多種營業(yè)技藝,，改善績效，進(jìn)而進(jìn)步全部經(jīng)管職員戰(zhàn)員工的素養(yǎng),，進(jìn)步公司的經(jīng)管火仄,；到達(dá)公司戰(zhàn)員工的共贏，從而為完成公司的計謀目的奠基人才底子,。

公司培訓(xùn)工作計劃篇三

4,、需要進(jìn)行l(wèi)ms,，vct,，七動課堂的16%。

本人將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能;。

2,、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),，加強(qiáng)部門、員工的溝通;,。

3,、增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

綜上所述,，制定合理、完善的年度培訓(xùn)計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營,，從日常工作需求入手，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，充分挖掘員工潛能,，滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求，提高企業(yè)整體競爭力等,。

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公司培訓(xùn)工作計劃篇四

以培育先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和提高職工綜合素質(zhì)為核心,，以創(chuàng)新服務(wù)理念,、不斷改進(jìn)作風(fēng)和提升工作績效為重點，切實增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力,。

以企業(yè)文化,、團(tuán)隊建設(shè)、服務(wù)理念,、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能為主要培訓(xùn)內(nèi)容,，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)理念,、團(tuán)隊建設(shè)為培訓(xùn)重點,。

1、企業(yè)文化：思想觀念,、服務(wù)理念,、工作作風(fēng)、工作態(tài)度,、團(tuán)隊精神,、公司價值觀等；

培訓(xùn)要點：以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，教育和引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高認(rèn)識，理順情緒,；認(rèn)同公司的價值觀,，以企為家，愛崗敬業(yè),，踏實工作,；增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識，提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,。

2,、專業(yè)知識及技能：

（1）倉儲管理、客戶服務(wù)等基本知識,；

培訓(xùn)要點：

（2）崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,；

（3）現(xiàn)代物流知識、績效管理知識及理念,。

2,、培訓(xùn)的組織。公司工會主要負(fù)責(zé)中層管理人員的培訓(xùn),；綜合辦公室負(fù)責(zé)公司全體職工的集中培訓(xùn),；各部門負(fù)責(zé)本部門職工的培訓(xùn)。

5、每次培訓(xùn),，要求每個職工寫出學(xué)習(xí)心得（45歲以上普通職工自愿）,；

7、公司中層干部,、黨員和入黨積極分子要做好表率作用,，積極參與培訓(xùn)，討論積極發(fā)言,，并做好身邊職工的傳幫帶,，使培訓(xùn)工作真正起到實效。

公司培訓(xùn)工作計劃篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定,、知識和信息傳遞,、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測,、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,，下面是小編給大家整理的公司2022年培訓(xùn)工作計劃，僅供參考希望能夠幫助到大家,。

一,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的目標(biāo),。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

三、培訓(xùn)資料及方式,。

一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加各院校以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

二)中層管理干部,。

1、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗,。

三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行各專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，透過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

四)加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型,、,、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使。管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

四、培訓(xùn)時間,。

20_年11月1號正式啟動培訓(xùn)計劃,，為期進(jìn)行高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間30天。預(yù)計20_年12月1號完成培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)地點。

高管人員培訓(xùn)地點為公司會議室,、公司沙盤演練室,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實驗室,，一般職工培訓(xùn)場地為公司租借的大型階梯室,、工廠場地。

六,、培訓(xùn)組織者,。

培訓(xùn)組織者為公司董事會。

培訓(xùn)教師將專門聘請大學(xué)教授,，高級技師,，中級技師多名進(jìn)行不一樣層次不一樣職位的培訓(xùn)教導(dǎo)。

所有參加培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報職員,，務(wù)必簽下參加公司培訓(xùn)后要與公司進(jìn)行多少年工作的相關(guān)合約,，職員若是培訓(xùn)成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點培養(yǎng)與思考進(jìn)行升職加薪等相關(guān)獎勵,，望本公司職員們用心進(jìn)行培訓(xùn),，充實自我為公司作出貢獻(xiàn)。

第一條目的,。

新員工是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團(tuán)隊,，使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,、競爭能力，特制定本方案,。

第二條培訓(xùn)對象公司新入職員工,。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)。

1,、使新員工在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況,、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色,。

3,、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

4,、加強(qiáng)新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒,，讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。

5,、提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法。

第四條培訓(xùn)時間,。

第一階體段,，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月,，軍事訓(xùn)練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn),，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月;第三階段的培訓(xùn),，起始時間為新員工入職當(dāng)天,，為期3~6個月。在第一,、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練,。

第五條培訓(xùn)內(nèi)容。

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2、軍事訓(xùn)練,，培養(yǎng)服從意識,、團(tuán)隊合作與吃苦耐勞精神。

3,、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù),、具體工作流程。

4,、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé),。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

6,、工作崗位介紹,、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進(jìn)行,，第一階段由公司集中組織培訓(xùn),，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn),。

1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施,，其它部門配合,。2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn),，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任,。

3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員,，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容,。

5,、培訓(xùn)考核。

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價,。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%,，試用期員工評價占綜合評價的80%。

集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試,，具體由人事部門組織實施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評價,，以用人單位評價為主,。

實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將被淘汰,。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級,。

由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任,、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼,，津貼基準(zhǔn)按20元/天計算,。

第八條培訓(xùn)紀(jì)律。

1,、培訓(xùn)期間不可遲到,、早退，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者,，記過1次,。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

2,、進(jìn)入培訓(xùn)場所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。

3、見到上司要主動打招呼,，對上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞。

4,、培訓(xùn)時要保持安靜,，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

5、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止。

6,、培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰,。

7,、服從管理，按時作息,。

8,、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極,。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變，你的性格跟著改變;性格改變,，你的人生跟著改變,。

第九條培訓(xùn)評價。

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實習(xí)培訓(xùn)后,，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價,。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價，學(xué)員評價占評價總分30%,。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行,。

培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,，并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。

第十條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項,。

1,、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識,。

2、對新員工的責(zé)任心,、效率,、效能意識重點加強(qiáng)培訓(xùn)。

3,、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

4,、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任,。

5,、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。

6、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

第十一條本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé),，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。

首先來說并不是給員工進(jìn)行培訓(xùn)就能是提高績效的整體水平,。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓(xùn)來提高什么,。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付,，要不真是吃力不討好的事。

1,、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,。

公司如果確定必須要進(jìn)行培訓(xùn)，那可以通過每個部門的具體情況進(jìn)行分析,。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄,，或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓(xùn),，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn),。(實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間,。),。

2、工作崗位說明,。

例如招聘專員的崗位,，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷,、打電話通知,、接待……根據(jù)這些來明確如果對這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要,。(這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況),。

3、工作任務(wù)分析,。

不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同,，需要專業(yè)知識的培訓(xùn)或者是部門出現(xiàn)一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況,，他們對培訓(xùn)提出的要求,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容排序,。

之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了許多的調(diào)查,，所需要的培訓(xùn)可能比較多，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進(jìn)行排序,，確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn),。(這一步如果各部門配合的并不是很好，就省略了;根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序),。

5,、描述培訓(xùn)目標(biāo),。

把第二步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么,，但是之后我們要有一個目標(biāo),，到底要干什么，也是保證培訓(xùn)的有效性,。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了,，費錢有費時間，大家還抱怨,。

6、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,。

如果公司就想自己做的話,，那就是確定具體的培訓(xùn)項目和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好,。

7,、設(shè)計培訓(xùn)方法。

就是根據(jù)不同的員工組成,，例如各部門的主管,，我們集中進(jìn)行培訓(xùn)，如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力,，那就是選案例分析法,，課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進(jìn)行培訓(xùn)，平時就加班沒時間,，那就選擇一個時間段集中培訓(xùn),，時間短而且內(nèi)容精;再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……(就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法),。

8,、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)。

一.培訓(xùn)目的,。

1增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力,。

企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進(jìn),二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好,、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工,、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神,。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識,對工作目標(biāo)有了更好的理解,。

2提升員工技術(shù),、能力水準(zhǔn),。

崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識,、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)未來崗位的需要,。

3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉,。

4增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù),或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù),。研究表明,員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強(qiáng)烈的直接影響,。

二.原則與要求。

1堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。2.3堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。

三.培訓(xùn)職責(zé),。

1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定,、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋,、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作,。

3員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項培訓(xùn)。

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,，20_年的培訓(xùn)計劃綱要如下:,。

1加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),。行政人事部負(fù)責(zé)院級培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架,、企業(yè)文化，了解公司的人事制度,，提高其組織,、溝通、團(tuán)隊協(xié)作等能力,，強(qiáng)化組織紀(jì)律性,，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境,，融入企業(yè)文化,，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門/科室嚴(yán)格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn),，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，提高工作效率。

2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn)，個人效能管理(時間,、目標(biāo)管理等)的培訓(xùn)等,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

3加強(qiáng)一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn),，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn),，提升顧客的滿意度。

4強(qiáng)化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。醫(yī)生助理人員要進(jìn)行病例書寫規(guī)范性培訓(xùn),，顧客服務(wù)禮儀和溝通技巧培訓(xùn)，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓(xùn);各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學(xué)等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力培訓(xùn);各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓(xùn)的原則,、公司經(jīng)濟(jì)條件和時間條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。

5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、制度的制定者、引導(dǎo)者,、推行者,，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,。因此,，20_年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓(xùn)內(nèi)容為主:高效能人士的七個習(xí)慣,、非人力資源的人力資源管理(招聘,，績效，員工關(guān)系等),、執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理,、角色認(rèn)知(針對新任主管)等,。

6加強(qiáng)部門團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊成員應(yīng)對團(tuán)隊具有強(qiáng)烈的歸屬感,，愿意為團(tuán)隊的利益和目標(biāo)盡心盡力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團(tuán)隊的整體效能,。

7企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo),。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。

8加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理,。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源,，從多方面選擇。

9資格培訓(xùn),。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫(yī)師,、護(hù)士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn)、考核,，考核合格后持證上崗,。

10培訓(xùn)時間。20_年,，各部門/科室人員培訓(xùn)累計時間應(yīng)不少于2小時/月,。

為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)安全健康”方針，特制定20_年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,。

一,、培訓(xùn)內(nèi)容：主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及規(guī)范,、繼續(xù)教育,、特種作業(yè)、新員工安全培訓(xùn)等,。

1,、法律法規(guī)的培訓(xùn)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識,，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn),。

2、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn),。

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量,、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,，以便使各車間安全生產(chǎn)按新規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程,、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn),。

3、繼續(xù)教育培訓(xùn),。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,對車間安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn),。

本年度新招員工，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解,，能夠盡快達(dá)到上崗要求,，擬定對新來的員工進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全手冊為內(nèi)容的入場教育培訓(xùn),。

5,、特殊工種培訓(xùn)。

根據(jù)程序文件中的要求,，對電,、焊工、叉車駕駛員,、汽車駕駛員操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn),，培訓(xùn)由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織實施。

二,、實施措施,。

1、充分發(fā)揮各車間,、各職能部門的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各車間、各職能部門,，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合,。

3、對公司提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰,。

4,、逐步形成人才考核、培養(yǎng),、使用相結(jié)合的管理模式,。

5、不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控,，保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。

三,、要求,。

1、各車間,、各職能部門的主要負(fù)責(zé)人要重視員工培訓(xùn)工作,，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃,，對員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控,。

2、外送員工參加培訓(xùn),，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，報人力資源部審批組織實施。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定,。

四,、教育和培訓(xùn)時間。

1,、專職和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時;,。

2、特殊工種每年不少于30學(xué)時;。

3,、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人,、安全員每年不少于20學(xué)時;。

4,、待,、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,，接受不少于20學(xué)時的培訓(xùn);,。

5、新員工的公司,、車間,、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于10學(xué)時、10學(xué)時,、20學(xué)時,。

公司培訓(xùn)工作計劃篇六

20xx年培訓(xùn)組將以終為始，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，持續(xù)創(chuàng)新工作思路,。將更多優(yōu)秀的培訓(xùn)方式及內(nèi)容運(yùn)用到實際工作中。

持續(xù)做好五項工作,規(guī)范培訓(xùn)流程,提高新員工培訓(xùn)質(zhì)量,。

一是做好新工崗前鑒定,，細(xì)化新員工崗前鑒定內(nèi)容,對新員工理解溝通能力進(jìn)行充分把關(guān)，選擇適合的人才,。

二是根據(jù)培訓(xùn)密集程度,合理設(shè)置培訓(xùn)課程：人員穩(wěn)定期系統(tǒng)全面講解業(yè)務(wù)知識,；招聘密集期重點業(yè)務(wù)強(qiáng)化授課。

三是在做好新員工業(yè)務(wù)知識全面培訓(xùn)的同時,，將新工分為西安,、地市兩區(qū)，加強(qiáng)分區(qū)業(yè)務(wù)重點培訓(xùn),，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升,。

四是加強(qiáng)三大訓(xùn)練，即知識庫點擊訓(xùn)練,、ng系統(tǒng)及輔助查詢系統(tǒng)操作訓(xùn)練,、場景還原訓(xùn)練。從而進(jìn)一步提升新員工實戰(zhàn)能力,，：

五是做好新員工關(guān)懷,，穩(wěn)定新工隊伍：對進(jìn)入新工分部的員工，定期進(jìn)行電話關(guān)懷,，幫助新員工答疑解感,，適應(yīng)新的工作環(huán)境,。對有離職意向的.新工，做好二個面談,，培訓(xùn)師與新員工面談,、培訓(xùn)管理與員工面談，了解員工離職原因,，安撫挽留,。

圍繞熱線人員能力提升，開發(fā)出適合熱線人員的精品課程,。

開展標(biāo)兵員工經(jīng)驗巡講,，請標(biāo)兵員工將工作中優(yōu)秀經(jīng)驗、方法傳授給其他員工,。

利用典型案例,，開展場景模擬分析演練培訓(xùn)，加強(qiáng)員工記憶,，幫助員工提升解決能力。

將標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),、知識庫路徑,、標(biāo)桿案例分期編制成掌上手冊，并對員工進(jìn)行下發(fā),，強(qiáng)化員工自學(xué)提升,。

加強(qiáng)員工網(wǎng)上學(xué)院學(xué)習(xí)課程管理。

按季度組織在崗員工進(jìn)行能力達(dá)標(biāo)測試,，對未達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行下崗培訓(xùn),。

搜集一線管理人力能力提升培訓(xùn)需求，做好xx年外部培訓(xùn)課程的申請與開展工作,。

每季度組織至少一次班組長管理能力培訓(xùn),。

要求班組長以上管理人員每月自學(xué)一門網(wǎng)上學(xué)院課程（如商務(wù)禮儀、時間管理,、溝通技巧等）,，提高管理能力。月底培訓(xùn)組統(tǒng)一考試,。

每半年進(jìn)行一次班組長能力評估測試,，并將成績建檔管理，做為班組長晉升依據(jù),。

公司培訓(xùn)工作計劃篇七

20xx年,，通訊分場的培訓(xùn)工作要在廠安培部的指導(dǎo)下，按照有關(guān)制度,，以提高職工整體素質(zhì)為總體目標(biāo),，重點加強(qiáng)對職工安全和技術(shù)的培訓(xùn),。根據(jù)檢修、運(yùn)行工種采取不同的培訓(xùn)方式,，不同的設(shè)備采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，力爭做到重點突出，形式靈活多樣,，使職工能夠通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平,，樹立“學(xué)習(xí)型”分場形象。

1,、安全培訓(xùn),。每周三下午進(jìn)行2小時。

2,、技術(shù)講課,。舉辦培訓(xùn)班，針對生產(chǎn)和工作中的重點,、難點技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)對全體或個別班組進(jìn)行講解,；由分場人員和各班長進(jìn)行有關(guān)專業(yè)教材的.講課；聘請設(shè)備廠家技術(shù)人員來廠進(jìn)行新設(shè)備,、新技術(shù)的講解,。全年共進(jìn)行2次以上，每次4學(xué)時,。

3,、技術(shù)問答欄。各班每月進(jìn)行一次,，全體人員參加,；班長,、技術(shù)員由分場出題。

4,、規(guī)程考試。分場按照安培部要求,，進(jìn)行《安規(guī)》考試和檢修,、運(yùn)行規(guī)程的考試,。

5,、其他培訓(xùn),。參加上級單位和廠里舉辦的各種競賽活動,、培訓(xùn)班等，力爭組織人員參加設(shè)備廠家舉辦的培訓(xùn)班,。

6、生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)時間全年每人不低于40學(xué)時,。

7,、分場總培訓(xùn)率不低于80%,。

8,、各班組要根據(jù)分場培訓(xùn)計劃制定本班的年度培訓(xùn)計劃,。各班技術(shù)員要協(xié)助班長主抓好培訓(xùn)計劃的落實。

9,、本計劃是分場總體培訓(xùn)計劃,，每月具體培訓(xùn)內(nèi)容分場按月下達(dá)，各班也可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整,。

交換機(jī)硬件結(jié)構(gòu)、各種電路板類型,、作用,、交換機(jī)軟件的基本特點,；現(xiàn)代通訊新技術(shù),、新知識；通信不停電電源,；重要配,、跳線方法；話務(wù)臺啟用,；isdn接口通路及用途,、基本接口采取的傳輸方式；電話線路診斷,；計算機(jī)知識和操作,；配線架配線情況；光纖通信原理,；模擬,、數(shù)字通信原理,；值班員熟悉掌握用戶電話號碼,。

部頒《通信規(guī)程》、《電力通信服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《哈三發(fā)電公司通信服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《防止觸電傷害》、《觸電現(xiàn)場急救》,、《心肺復(fù)蘇》,、《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》,、《通訊線路規(guī)程》,、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點》、《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》,、《防止人身傷亡事故重點規(guī)定》,、其他重要規(guī)程規(guī)定制度,。

模擬、數(shù)字通信原理,；sdh數(shù)字微波原理及其運(yùn)行維護(hù)知識,；10g光端機(jī)原理及其運(yùn)行維護(hù)知識；現(xiàn)代通訊新技術(shù),、新知識,；計算機(jī)知識和操作；學(xué)習(xí)選頻電平表,、振蕩器,、光功率計等檢修儀表的使用方法；學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇法等安全知識,。

公司培訓(xùn)工作計劃篇八

首先來說并不是給員工進(jìn)行培訓(xùn)就能是提高績效的整體水平,。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清楚的,，到底是要通過培訓(xùn)來提高什么,。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付，要不真是吃力不討好的事,。

1,、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。

公司如果確定必須要進(jìn)行培訓(xùn),，那可以通過每個部門的具體情況進(jìn)行分析,。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄，或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績,，哪些方面需要培訓(xùn),，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。(實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間,。),。

2、工作崗位說明,。

例如招聘專員的崗位,，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷,、打電話通知,、接待……根據(jù)這些來明確如果對這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要,。(這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況),。

3、工作任務(wù)分析,。

不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同,，需要專業(yè)知識的培訓(xùn)或者是部門出現(xiàn)一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況,，他們對培訓(xùn)提出的要求,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容排序,。

之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了許多的調(diào)查,，所需要的培訓(xùn)可能比較多，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進(jìn)行排序,，確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn),。(這一步如果各部門配合的并不是很好，就省略了;根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序),。

5,、描述培訓(xùn)目標(biāo)。

把第二步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么,，但是之后我們要有一個目標(biāo)，到底要干什么,，也是保證培訓(xùn)的有效性,。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費錢有費時間,，大家還抱怨,。

6,、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,。

如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓(xùn)項目和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好,。

7,、設(shè)計培訓(xùn)方法。

就是根據(jù)不同的員工組成,，例如各部門的主管,，我們集中進(jìn)行培訓(xùn)，如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力,，那就是選案例分析法,，課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進(jìn)行培訓(xùn)，平時就加班沒時間,，那就選擇一個時間段集中培訓(xùn),，時間短而且內(nèi)容精;再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……(就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法),。

8,、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)。

公司培訓(xùn)工作計劃篇九

1,、遵守國家政策,，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護(hù)公共財物認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,。

2,、應(yīng)按公司規(guī)定的`工作時間上下班，不得遲到,、早退,、不得擅離崗位，不得無故曠工,。工作時間內(nèi)不許閑談作樂,，不許吵嘴打鬧，不許串崗位和離崗,，不許做與生產(chǎn)無關(guān)的事,。

3、服從生產(chǎn)工作安排,、調(diào)動,、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)水平,，做好本職工作,。

4、請病假,、事假要有正當(dāng)?shù)睦碛?，并寫請假條辦理審批手續(xù)。二天以下由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，三天以上由公司經(jīng)理審批,。來不及自辦手續(xù)的要托人代辦或打電話請假,，并于上班后補(bǔ)辦手續(xù)，批準(zhǔn)后方能生效,。否則違者作曠工處理,，曠工一天扣款10元。

5,、工作時間內(nèi),，因事或因看病要離開崗位的，要向生產(chǎn)主管請假同意后方能離開,，否則作早退處理,，早退一次扣款5元。

6,、不得帶任何食品雜物入車間,，不得在車間吃食物，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物及隨地吐痰,，違反本條例之一者扣款5元,，嚴(yán)重者開除。

7,、進(jìn)入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服,，違者扣款5元，嚴(yán)禁攜帶手表,、首飾等個人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),、接觸產(chǎn)品的人員不得留長指甲或涂指甲油。

8,、防蠅,、防蟲紗窗不得隨意打開，發(fā)免影響生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生,。

9,、愛護(hù)公司財產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠,，違者則按物品價值的十倍罰款,，重則開除。

10,、運(yùn)送產(chǎn)品,，物資要小心輕放，不得亂掉重摔,。造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任(包括搬運(yùn)工,。),。

11、吸煙要到后邊的吸煙區(qū),。

公司培訓(xùn)工作計劃篇十

1,、第一階段學(xué)習(xí)2個月,；第二階段學(xué)習(xí)2個月,；

（一）第一階段內(nèi)容：

第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識：變壓器的作用、簡單原理,、結(jié)構(gòu),、操作注意事項；

第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識,；

第六節(jié)課：電壓互感器,、電流互感器、母線,、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識,；

第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及注意事項；并舉例說明,；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項,；并舉例說明；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項,；并舉例說明,；

（二）、第二階段內(nèi)容：對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細(xì)補(bǔ)充,；

第二節(jié)課：變壓器的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項,，變壓器所配置的保護(hù)及事故處理,；

第五節(jié)課：pt、ct的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第六節(jié)課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運(yùn)行時的規(guī)定,、運(yùn)行注意問題,、操作注意問題、異常及處理,。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識：運(yùn)行時的規(guī)定,、運(yùn)行注意問題,、操作注意問題,、異常及處理。

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找,，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識,；

第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換；舉例說明,；

第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換,；舉例說明；

第十三節(jié)課：復(fù)雜點的事故處理：舉例說明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容,；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地,、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍,，二次回路的基礎(chǔ)知識,；

第十六節(jié)課：爭取廣大職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容。

公司培訓(xùn)工作計劃篇十一

2,、明確培訓(xùn)流程,，從計劃的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備,、培訓(xùn)過程的控制,、培訓(xùn)效果的評估都進(jìn)行流程化操作。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)考核,，對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進(jìn)行量化的考核,，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤,。

4、加強(qiáng)對外派學(xué)習(xí)的管理,，簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,，約定服務(wù)期及違約責(zé)任。

5,、為了加強(qiáng)培訓(xùn)的計劃性,，人力資源部每月制訂月度培訓(xùn)計劃。

6,、完善員工培訓(xùn)檔案,，作為員工晉升的重要依據(jù)。

1,、中層干部作為公司重要的骨干力量,，20xx年主要針對中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力,、個人魅力方面加大培訓(xùn)力度,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對培訓(xùn)考勤,、培訓(xùn)評估進(jìn)行量化的考核,，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤。

4,、中層干部每月參加培訓(xùn)時間不得少于2小時,。

5、對中層干部培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)反饋,，每次觀看光盤結(jié)束后,，每位中層干部必須寫出心得體會,，由人力資源部整理發(fā)至各位領(lǐng)導(dǎo),，以便互相學(xué)習(xí)交流。

1,、向各部門下發(fā)《崗位說明書》（草案）,，由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責(zé)進(jìn)行分析說明，將《崗位說明書》的有關(guān)內(nèi)容填寫完全,。

2,、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進(jìn)行各崗位職責(zé)整理，并與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)商,，將崗位各部門崗位職責(zé)編制成冊,。

3、將《崗位說明書》報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并據(jù)此作為招聘,、培訓(xùn)及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

1,、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓(xùn)一次,，人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容編入xx公司培訓(xùn)課程庫。

2,、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富,，最終形成一套xx公司的精品課程。

1,、每月月底前人力資源部制定出下月培訓(xùn)計劃,，并通過oa將培訓(xùn)計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工。

2,、根據(jù)月度培訓(xùn)計劃,，每次培訓(xùn)實施前均與參訓(xùn)部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加,。

3,、每次培訓(xùn)結(jié)束后,，每位參訓(xùn)人員必須寫出培訓(xùn)心得體會，人力資源負(fù)責(zé)整理并以某種形式與公司員工分享,。

1,、每個部門安排參加培訓(xùn)的人員不得以任何理由逃避培訓(xùn)，培訓(xùn)是個人提高的途徑,，要在公司營造一個學(xué)習(xí)的氛圍,。

2、培訓(xùn)遲到,、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分,。

3、培訓(xùn)心得體會每位參訓(xùn)人員必須寫,，字?jǐn)?shù)不限,，目的是為了把你學(xué)到的東西與其他人進(jìn)行分享。

1,、新員工培訓(xùn)第一天公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭,，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》，體現(xiàn)公司人性化的'管理風(fēng)格,。

2,、由人力資源部負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工參觀公司，熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應(yīng)該注意的事項,。

5,、新員工在入職培訓(xùn)結(jié)束后，由部門選派一名經(jīng)驗豐富的老員工作為新員工的指導(dǎo)老師,，關(guān)系并指導(dǎo)新員工的工作以及生活方面由于不適應(yīng)所帶來的問題,，人力資源部負(fù)責(zé)組織師徒見面會。

6,、新員工試用期考核以人力資源部,、部門經(jīng)理、帶徒師傅共同考核的方式,。

1,、鼓勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課，作崗位輪訓(xùn),，以各部門推薦的內(nèi)部講師為主,。

2、開展崗位技能比武活動,，寓教于樂,，評選公司各崗位的技能冠軍。

1,、外派培訓(xùn)需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。

2,、外派培訓(xùn)者必須簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期與違約責(zé)任,。

3,、培訓(xùn)服務(wù)期自參訓(xùn)結(jié)束后第一個工作日開始算起。

崗位技能,、職業(yè)化訓(xùn)練,、一專多能，加強(qiáng)外部培訓(xùn)的力度,，加強(qiáng)對各個模塊的培訓(xùn),。

建立xx公司人才梯隊，合理設(shè)置員工晉升空間,。制訂《xx公司內(nèi)部學(xué)習(xí)獎勵機(jī)制》,，形成全員學(xué)習(xí)的氣氛。

公司培訓(xùn)工作計劃篇十二

1,、中高層管理人員培訓(xùn),。

1,、責(zé)任部門：行政部,。

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時,。

3,、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn),。

4,、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時,，視為年度考核不合格,。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6,、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員。

2,、基層管理人員培訓(xùn),。

1、責(zé)任部門：行政部,。

2,、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時。

3,、培訓(xùn)形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗交流,。

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%,。低于要求培訓(xùn)課時,，視為年度考核不合格。

5,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6、參加培訓(xùn)人員：主管人員,。

第二項：20xx年xx公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核,。

1、部門：行政部,。

2,、培訓(xùn)時間安排：安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)公司安全管理需要,，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)方式：由行政部擬定,，行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的`組織。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

5、參加培訓(xùn)人員：全體職工,。

第三項：普通員工培訓(xùn),。

1、責(zé)任部門：行政部,。

2,、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次,，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,，統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看,，外請講師提供主題培訓(xùn)。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通,，個人自我管理技能、團(tuán)隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng),。

5,、參加培訓(xùn)人員：全體職工。

1,、責(zé)任部門：行政部,。

2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在3月,、4月,、5月份，培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作,，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時,，并報提報培訓(xùn)計劃。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容,。

5、參加培訓(xùn)人員;全體職工,。

1,、責(zé)任部門：行政部。

2,、培訓(xùn)方式：專業(yè)老師授課,。

3、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要,，統(tǒng)一安排。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：word,、excel等常用辦公軟件的使用。

5,、培訓(xùn)人員：全體職工,。

各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案，并組織實施,。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時,，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃,，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。

根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項培訓(xùn)情況,，制定單項培訓(xùn)方案和計劃,，報到行政部。行政部月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行。

各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議,、上級要求參加培訓(xùn)等情況,，按照程序進(jìn)行提報，行政部統(tǒng)一安排,。

公司培訓(xùn)工作計劃篇十三

以下是一工作計劃網(wǎng)整理(gongzuojihuafanwen/)一篇2018公司培訓(xùn)工作計劃,、工作計劃范文等，這篇文章的中心思想是：為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，僅供參考。

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流,，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系。

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的'考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

公司培訓(xùn)工作計劃篇十四

根據(jù)《xxxx公xx20xxxxxx0xxxxxx員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓(xùn)工作計劃,。

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估,，圍繞精細(xì)管理、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。

(一)全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實踐活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,，結(jié)合公司實際確定，本年度計劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾,，按計劃組織人員參訓(xùn);政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織,，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果,。

多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能,、安全意識和職業(yè)精神等,。

(三)重點崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理,、安全環(huán)保、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn),，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn);組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝,、管理模式等;繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),，采取“請專家”、“進(jìn)廠家”等方式,，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升,。

(四)管理類專項培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專家學(xué)者來公司,，在宏觀形勢、管理思維,、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn);組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《xxxx公xx20xxxxxx職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級班、電動裝卸機(jī)械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視,，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控,，創(chuàng)新激勵方式,，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上,。

(一)強(qiáng)化培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)的管控力度,，確保培訓(xùn)項目如期完成,。各單位對提報的年度培訓(xùn)計劃項目要專人負(fù)責(zé)，每項要形成《培訓(xùn)項目實施計劃書》,，提前準(zhǔn)備,，周密安排，保證每個項目的順利實施,。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化,，深入培訓(xùn)現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備,、過程管理和實施效果等情況,，不斷強(qiáng)化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核。

(二)加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展,。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動,，鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺,，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力;公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價,，年終根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分,，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性;同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理,，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享,，充分利用,。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件,，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項目的.較為完備的基礎(chǔ)教材體系;在此基礎(chǔ)上,，各單位要根據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理,、技能提升的培訓(xùn)教材,，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

(三)嚴(yán)格培訓(xùn)費用審批管理,，確保使用規(guī)范有效。xxxx公xx20xxxxxx度培訓(xùn)費較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費用審批管控,，確保公司重點培訓(xùn)項目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍,、資料購置,，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對性不強(qiáng)、實效性不高,、綜合花費較大培訓(xùn)項目和經(jīng)費投入,，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用。

(四)完善激勵機(jī)制,，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性,。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度,，推動各級人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平,，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,。

公司培訓(xùn)工作計劃篇十五

如何在今年的工作中對去年的工作進(jìn)行總結(jié),，繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點,，摒棄工作中存在的不足,，成為200*年工作的重中之重,，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果,，確保工作開展有章可循,，現(xiàn)制定下年度培訓(xùn)科工作計劃。具體步驟如下：

在集團(tuán)公司“實現(xiàn)百年英特爾”,、24個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，為響應(yīng)集團(tuán)公司在200*年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃,，在用人需求上也對我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求,。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場實際用人需求，現(xiàn)制定20xx年整體培訓(xùn)計劃,。

結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計劃,，年度內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比較少,，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要,，所以加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)，增加講師人數(shù),，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步,。

由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運(yùn)作經(jīng)驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內(nèi)容,，所以在過去的培訓(xùn)課程中,，理論知識雖然非常的充足,，但市場案例卻非常少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場之前對英特爾的市場運(yùn)作情況還是一知半解,。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號召,，分批派講師下到市場中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場信息,，豐富自身內(nèi)涵,，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來的學(xué)員下到市場后具有極強(qiáng)的市場開拓能力,。

結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署,，配合全國各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程,，并結(jié)合市場實際情況進(jìn)行講義的編制,。

1、具體培訓(xùn)時間的安排,。

在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度,，制定10到15天的培訓(xùn)計劃，具體安排如下：

a,、循序漸進(jìn),、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來參加培訓(xùn)時對英特爾公司的企業(yè)文化,、產(chǎn)品知識和市場情況都不了解的實際情況,，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深,、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則,，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。

b,、先洗腦,、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經(jīng)驗,，個人的主觀意識比較強(qiáng)這一現(xiàn)象,，我們采用先洗腦、后灌輸,、再整合的培訓(xùn)方法,，對學(xué)員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

c,、分類講解,、強(qiáng)調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)模式：結(jié)合人對知識學(xué)習(xí)和了解的特性，我們采用分類講解,、強(qiáng)調(diào)重點,、穿插互動的培訓(xùn)模式，保證了課堂的生動性和課程的連續(xù)性,，以及市場問題的解析,，保證學(xué)員在培訓(xùn)期間與市場的“接觸”。

通過以上培訓(xùn)安排,，切實保證培訓(xùn)出來的學(xué)員在下到市場后適應(yīng)2到3天就可以完全投入到工作之中,，為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤。

具體培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化,、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識,、市場營銷基礎(chǔ)和提高知識、四部門銷售政策,、團(tuán)隊建設(shè)和管理、時間管理規(guī)劃,、潛能開發(fā)和心態(tài)調(diào)整,。

a、企業(yè)文化（計劃安排1—2天課）：主要包括我們沈陽宏元集團(tuán)的發(fā)展歷程以及集團(tuán)公司下屬各企業(yè)尤其是英特爾管業(yè)集團(tuán)的具體情況以及張總針對集團(tuán)公司發(fā)展編寫的各類文章（家—英特爾,、責(zé)任與忠誠,、態(tài)度決定一切、市場論等文章）的培訓(xùn),。另外,，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的實際情況，給學(xué)員安排專業(yè)的企業(yè)文化課程,，提高學(xué)員的“家—英特爾”的意識以及“責(zé)任與忠誠”的態(tài)度,，幫助學(xué)員樹立正確的人生觀和價值觀，把自身的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起,。并在培訓(xùn)之后要求學(xué)員寫適合英特爾公司發(fā)展目標(biāo)的個人職業(yè)生涯規(guī)劃,。

b、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識（計劃安排3—4天課）：針對目前我們英特爾公司適應(yīng)市場發(fā)展的各種新產(chǎn)品層出不窮,，在教會學(xué)員公司傳統(tǒng)的四大類產(chǎn)品（pap類,、pp—r類、pvc—u類,、pe類）的同時,，我們也要注重各類新產(chǎn)品知識的培訓(xùn)工作，確保所有學(xué)員都能夠系統(tǒng)的掌握公司所有的產(chǎn)品的知識,，以讓下到市場的業(yè)務(wù)人員能夠適應(yīng)市場需求和基本變化,，提高銷售額度，不斷為公司創(chuàng)造更高的利潤。

c,、市場營銷基礎(chǔ)和提高知識（計劃安排2—4天課）：結(jié)合培訓(xùn)時間的長短,，我們計劃在市場營銷課程中安排適合英特爾公司市場發(fā)展的相關(guān)培訓(xùn)課程，包括運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)理論,、決勝千里的實戰(zhàn)知識,，從最基本的陌生拜訪、銷售談判,、網(wǎng)絡(luò)和終端銷售到系統(tǒng)的整合營銷傳播知識在實際銷售工作中的應(yīng)用,。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的銷售基本技巧和常識,。

d,、四部門銷售政策（計劃安排2—3天課）：四部門銷售政策是我們公司開拓市場的法寶，在過去四年多的市場開發(fā)工作中采用的一部作pap網(wǎng)點的服務(wù)和維護(hù)工作,、二部作地市級pap經(jīng)銷商的開點和盤活死戶的工作,、三部作縣級代理的開發(fā)工作、四部作工程的開發(fā)工作的運(yùn)作模式已經(jīng)得到了最大的價值回報和充分的證實,，所以我們在今后的培訓(xùn)工作中要對學(xué)員重點加強(qiáng)公司銷售政策的培訓(xùn)力度,，從系統(tǒng)的講解到實際的市場案例的學(xué)習(xí)，讓學(xué)中明確英特爾公司的市場游戲規(guī)則,，以保證對市場的適應(yīng)性,。

e、團(tuán)隊建設(shè)和管理（計劃安排1天課）：教給學(xué)員基礎(chǔ)的團(tuán)隊建設(shè)和管理工作,，提高他們對自身的成長和進(jìn)步的要求,，能夠有效地促進(jìn)和提高業(yè)務(wù)人員今后的工作積極性，在自身做好業(yè)務(wù)工作的同時能夠帶動其他業(yè)務(wù)人員很好的工作,，從根本上解決一線業(yè)務(wù)人員工作中消極,、怠惰的現(xiàn)象。

f,、時間管理規(guī)劃（計劃安排1天課）：養(yǎng)成正確的時間管理習(xí)慣,，可以有效的解決業(yè)務(wù)人員每天工作忙碌卻沒有效果的問題，所以在下一步的工作中我們計劃安排以完成工作結(jié)果為主的時間管理課程,，讓每一名聽課的業(yè)務(wù)人員養(yǎng)成時間管理的好習(xí)慣,。

g、潛能開發(fā)和心態(tài)調(diào)整（結(jié)合培訓(xùn)情況適當(dāng)穿插）：任何一個人自身都有可以無限開發(fā)的潛在的能力,，如果能夠通過培訓(xùn)激發(fā)每一個人自身的潛能,，可以有效的提高業(yè)務(wù)人員的創(chuàng)造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中,；而心態(tài)調(diào)整則要根據(jù)培訓(xùn)期間業(yè)務(wù)人員的情緒波動進(jìn)行,。通過培訓(xùn),，提高所有學(xué)員的對待工作和未來的堅定的信心。

3,、培訓(xùn)講義的編制修訂,。

結(jié)合目前市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變、一日千里的發(fā)展情況,，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科的培訓(xùn)內(nèi)容也必須進(jìn)行相應(yīng)的更新,，我們遵循結(jié)合公司銷售政策、拓展市場信息內(nèi)容,、打造銷售精英團(tuán)隊,、創(chuàng)造一流銷售業(yè)績的培訓(xùn)原則，對現(xiàn)有的培訓(xùn)講義進(jìn)行隨機(jī)的及時的編寫和修訂,，切實保證培訓(xùn)內(nèi)容適合市場的發(fā)展需要,。

a、要求所有講師能夠編寫自己所選的培訓(xùn)內(nèi)容的講義,。只有這樣,，才能保證培訓(xùn)課程的生動性和學(xué)員對課程理解的全面性，以更好的達(dá)到培訓(xùn)銷售精英的效果,。

b,、要求講義必須適合英特爾公司發(fā)展中的市場需求情況。講義內(nèi)容必須適合英特爾公司的市場運(yùn)作情況,，同時要對當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)作系統(tǒng)的分析和整合，提高學(xué)員的戰(zhàn)斗力,。

總之,，我們?nèi)肆Y源全國總部培訓(xùn)科的全體講師會一直服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，響應(yīng)公司總體號召,，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),，秉承著為一線市場培養(yǎng)和補(bǔ)充大量合格的優(yōu)秀銷售人員的原則而一如繼往的努力工作，請領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督,，并給予批評指正,。

公司培訓(xùn)工作計劃篇十六

成為一名培訓(xùn)師，是我一直所向往的,。也是我職業(yè)生涯規(guī)劃中的一個終極目標(biāo),，更是能夠體現(xiàn)我人生價值的平臺。因此,，我選擇文化 部,，主要負(fù)責(zé)對新員工的入職培訓(xùn)。

成功和有效的員工培訓(xùn),，不僅可以提高企業(yè)員工素質(zhì),，而且可以 滿足員工自我實現(xiàn)的需要,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，不論是多么優(yōu)秀的員 工,，企業(yè)都有對其進(jìn)行培訓(xùn)的必要,。這不僅能提高員工完成本職工作 的技能和知識，而且也是對員工潛能的進(jìn)一步開拓,。然而,，培訓(xùn)是一 項不能夠看到直接利益的投資項目，因此目前很多企業(yè),，只是口頭上 重視,，執(zhí)行上卻不到位。其實,，對于企業(yè)來說,，培訓(xùn)是投資很大，但 是不培訓(xùn)將來帶來的后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)投資成本,。

企業(yè)培訓(xùn)是一項復(fù)雜的工作,，它由諸多個過程組成，培訓(xùn)需求是 這個過程的輸入,， 輸出的結(jié)果是培訓(xùn)方案,， 培訓(xùn)實施是對方案的實現(xiàn)， 培訓(xùn)效果評估是對方案適宜性,、有效性的評價,，在評價的基礎(chǔ)上提出 建議或意見，使企業(yè)培訓(xùn)工作得到持續(xù)改進(jìn),。培訓(xùn)工作可以用過程模 式圖來表示： 改進(jìn) 企業(yè) 經(jīng)營 管理 要求 效果評估 企業(yè) 經(jīng)營 管理 目標(biāo) 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)方案 要求 輸入 實施培訓(xùn)方案 輸出 滿足 由上圖可以看出,， 培訓(xùn)工作的開展是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與 管理目標(biāo)，滿足企業(yè)的經(jīng)營與管理要求,，而不單純是為了滿足員工的 個性要求,。企業(yè)提供的培訓(xùn)不只是給員工的福利，而是為企業(yè)的生存 與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

為了保證培訓(xùn)工作開展有序,、有效，可以按照以下培 訓(xùn)流程進(jìn)行,。

流程：

培訓(xùn)需求分析————編制培訓(xùn)方案——實施培訓(xùn)方案— —培訓(xùn)效果評估——培訓(xùn)工作改進(jìn),。

一、 培訓(xùn)需求分析 員工培訓(xùn)需求分析可從企業(yè),、職務(wù),、人員三個層面分別進(jìn)行。

1,、企業(yè)層面 企業(yè)層面分析主要是從企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化,，企業(yè)制度三方面 展開培訓(xùn)。

(1)企業(yè)發(fā)展分為三個方面：企業(yè)的過去,、企業(yè)的現(xiàn)在 ,、企業(yè) 的未來。

(2)企業(yè)文化 企業(yè)文化要結(jié)合員工的價值觀展開全面分析,， 以避免員工價值觀與企業(yè)文化的沖突現(xiàn)象,。

(3)企業(yè)制度 對于企業(yè)制度的執(zhí)行和認(rèn)可，對員工有哪些方 面的行為要求,，包括(工作態(tài)度,，言談舉止，禮儀等) ,。

2,、職務(wù)層面 職務(wù)層面分析是指通過查閱說明書或具體分析完成某一工作需 要的技能，了解員工有效完成該項工作必須具備的條件,，找出差距,， 確定培訓(xùn)需求，彌補(bǔ)不足,。主要分析以下幾方面：

(1)完成職務(wù)工作所必須的知識和技能; (2)改進(jìn)職務(wù)工作所需要的知識和技能; (3)工作內(nèi)容和形式的變化,。

3、人員層面 人員層面分析是從培訓(xùn)對象的角度分析分析培訓(xùn)的需求,， 確定哪 些人需要培訓(xùn),，需要何種培訓(xùn)。

企業(yè),、職務(wù),、人員三個層面的培訓(xùn)需求分析是一個有機(jī)的系統(tǒng)， 缺少任何一個層面,，分析的有效性會受到影響。

培訓(xùn)需求分析可以通過觀察員工工作,、 閱讀技術(shù)手冊和有關(guān)工作 記錄,，以及對員工進(jìn)行完成有關(guān)工作所需的知識、技術(shù),、能力問卷分 析等方法來進(jìn)行,。

最后，通過以上分析羅列出需要通過培訓(xùn)所達(dá)到的目的,。

二,、 編制培訓(xùn)方案 根據(jù)上一步中列出的培訓(xùn)需求，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案,，方案 以能夠全方位的滿足培訓(xùn)需求為合格,。

具體包括：

(1)公司基本情況及相關(guān)規(guī)章制度; (2)員工日?；?本禮儀與工作職責(zé)等基礎(chǔ)知識; (3)崗位知識與技能。通過對新員工 崗位知識及技能的培訓(xùn),，使其達(dá)到“上崗”的基本要求,。這部分培訓(xùn)可 以由新員工所在部門實施。

(4)企業(yè)文化的培訓(xùn),。通過對新員工企業(yè) 文化的培訓(xùn),，能防止新員工價值觀和企業(yè)文化的沖突。在對新員工進(jìn) 行企業(yè)文化的培訓(xùn)過程中,，企業(yè)應(yīng)利用各種手段,，大力宣傳企業(yè)精神 和經(jīng)營理念， 主動促成新員工與企業(yè)其他老員工在思想和行動上保持 一致,，改變新員工與企業(yè)文化不相適應(yīng)的個人作風(fēng),、態(tài)度和價值觀。

三,、實施培訓(xùn)方案 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,，選擇靈活多樣的培訓(xùn)形式，對其內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)實 施,。 新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)不僅包括課堂教學(xué),，還包括角色演練、現(xiàn)場 輔導(dǎo),、拓展訓(xùn)練等多種形式,，不同的形式適用于不同的個人、不同的 問題,，產(chǎn)生的效果,、花費的成本也各不相同。

總的來說,，在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時,，必須結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對 象等因素選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式：

(1)對于企業(yè)基本情況的介紹可采用 現(xiàn)場參觀、講解,、親身體驗等形式;

(4)融洽新老員工的氣氛,，可以采用文娛、體育等多種形式;

(5)對于崗位工作職責(zé)的.培訓(xùn),，部門負(fù)責(zé)人可以采用講解,、演示、示范操作等形式進(jìn)行,。如情況特殊,，公司也可以為新員工指定一名指導(dǎo)人。

四,、培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)實施以后,，需要建立完善的新員工入職培訓(xùn)效果反饋及評估體系,。

培訓(xùn)重要的就是應(yīng)用，如何應(yīng)用,、應(yīng)用效果怎樣,，這些都需要加強(qiáng)對培訓(xùn)的追蹤評估。

新員工入職培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)是對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價,。培訓(xùn)效果的評價通常包括四個方面的內(nèi)容：學(xué)員的反應(yīng),、學(xué)員的學(xué)習(xí)成效、學(xué)員的行為有沒有明顯的變化,、企業(yè)的績效有沒有提高,。對于新員工整個培訓(xùn)效果評價可分為三個階段：第一階段，側(cè)重于對培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評定,，可以組織受訓(xùn)者進(jìn)行討論,，從中了解受訓(xùn)者對課程的反映;第二階段，主要評價受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績,，可以采用考試的形式進(jìn)行;第三階段,，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評價培訓(xùn)的效果,。這時,，可以找受訓(xùn)者的上級主管了解受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)，從而對培訓(xùn)工作的效果加以評定,。

五,、培訓(xùn)工作改進(jìn)最后結(jié)合培訓(xùn)評估結(jié)果，與培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比,。找出培訓(xùn)所沒有達(dá)到的效果,，分析原因，另外根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新需求,，對原有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn),，制定出更加適合企業(yè)經(jīng)營和管理的培訓(xùn)方案，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,。

以上內(nèi)容,，僅個人之見，有許多不成熟的看法還請指教,。我需要更多的學(xué)習(xí)，才能制定出更加完善的培訓(xùn)計劃,。接下來,，為了個人的發(fā)展和成長以及公司的發(fā)展，我會更加努力的學(xué)習(xí),，爭取做一名稱職的培訓(xùn)師,。

公司培訓(xùn)工作計劃篇十七

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上。

(三)重點做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn),，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%,。文章由!

(六)加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會,，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。文章由。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

公司培訓(xùn)工作計劃篇十八

為貫徹落實董事長,、黨委書記******同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作計劃的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展,，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定***年員工培訓(xùn)工作計劃,。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，工作報告提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員,。

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華、南開,、天大以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部。

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座；在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（大專）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員。

1,、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下,，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野。個人年度工作計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn),。

1,、新工入廠培訓(xùn)。

通過實行師傅帶徒弟,，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次,，兩次考核不合格,，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵,。

2,、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn),。

***年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時。

同時隨著公司的'擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月,。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)。

***年集團(tuán)公司計劃新培養(yǎng)技師15名,，高級技師2名,。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上,，20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人,，計劃培養(yǎng)高級技師2人,，技師10人。并試行首席技師制度,，形成完善的技能人才體系,，為其他子公司提供經(jīng)驗。

其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高,。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個別工種,，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工,。

（五）開展學(xué)歷教育,。

1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，開辦化工工藝專業(yè),、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，舉辦化工專業(yè)函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù),。

3,、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助職工報名,，提供函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn),；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力,。

1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程,，實行責(zé)任制,。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好落實,。

2,、組織到位，經(jīng)費到位,。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、監(jiān)督等工作,，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓(xùn)經(jīng)費，以保證培訓(xùn)工作落實到位,。

培訓(xùn)工作計劃期望通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平,；達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

公司培訓(xùn)工作計劃篇十九

__培訓(xùn)__年不忘初心,，牢記使命,，永遠(yuǎn)奮斗!

十一年，是一顆細(xì)枝小樹長成挺拔大樹的過渡期;,。

十一年,，是一個奮發(fā)少年蛻變?yōu)橛袨榍嗄甑姆炙畮X;。

十一年,，是一個初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)品牌揚(yáng)名的輝煌史,。

十一年來，__培訓(xùn)攻堅克難,，走出了一條屬于自己的輝煌的道路,，更是磨練出“中國教育創(chuàng)新新模式top100”——《生物量子管理學(xué)》這一鋒利寶劍。為全國各地學(xué)員帶來身體健康,、家庭和諧,、事業(yè)的發(fā)展，收獲智慧,、能量與境界!

自20__年元月,，陸__導(dǎo)師引進(jìn)美國商業(yè)圣經(jīng)課程“世界上最神奇的24堂課”在中國上海開講啟航，已經(jīng)走過了十一個春秋,?；仡欉@十一年，無數(shù)次的腦力風(fēng)暴和艱辛實戰(zhàn),，__培訓(xùn)策劃舉辦了94期“世界上最神奇的24堂課”,，數(shù)千場的__自然養(yǎng)生法公益活動、能量起航,、心經(jīng)拙火禪修,、生物量子管理學(xué)等課程。在全國各地有近十萬的學(xué)員和家人朋友收益,?？梢哉f，這十一年就是__培訓(xùn)與全國各地家人朋友們共同堅持,、共同成長的十一年,。__培訓(xùn)今天的成績，是廣大家人朋友們關(guān)心支持的結(jié)果，也是公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。

這十一年來,，__培訓(xùn)不忘初心，牢記使命,，永遠(yuǎn)奮斗!明確發(fā)展方面,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、鞭策和大力支持下,，取得了可喜的成績：

1,、獲“中國自然科學(xué)養(yǎng)生領(lǐng)域最具影響力領(lǐng)導(dǎo)品牌”

2、榮授“中國中醫(yī)藥養(yǎng)生聯(lián)盟理事長單位”

3,、榮獲“中國企業(yè)管理培訓(xùn)十大影響力品牌”

3,、榮授“中國管理培訓(xùn)服務(wù)客戶滿意最佳典范品牌”

4、榮授“全國培訓(xùn)行業(yè)信譽(yù)aaa級誠信企業(yè)”

5,、榮獲“生物量子管理學(xué)”教育創(chuàng)新模式top100,。

在即將到來的20__年里，__培訓(xùn)也有了新的目標(biāo),，新的征程,。

第一，__培訓(xùn)將會推出的《生物量子管理學(xué)》課程,，在原先課程代理模式的基礎(chǔ)上對課程代理模式進(jìn)行新的更新,，只要是“24堂課”家人，有意愿,、有能力就可免費申請成為課程代理,，申請成立“心經(jīng)拙火禪修俱樂部”!跟隨__培訓(xùn)一起發(fā)展，打造屬于__培訓(xùn)的新時代,。

第二,，__培訓(xùn)將大量不同類型的網(wǎng)絡(luò)視頻課程:《中國超覺靜修》、《能量起航》,、《__中醫(yī)特色四高調(diào)理》,、《讓生命綻放》,、《禪心拙火禪修》,、《東方吸引力》、《心經(jīng)禪修法》,、《生物量子管理學(xué)》,、《藏密心經(jīng)拙火禪修法》、《佛陀之心——慈化人間》滿足不同客戶群體的需要,，讓學(xué)員足不出戶就可以學(xué)習(xí)到精彩的'課程,。同時，和新型互聯(lián)網(wǎng)模式相結(jié)合，讓參與進(jìn)來的家人們學(xué)習(xí)的同時收獲意想不到的精神財富與物質(zhì)財富,。

展望20__年,，__培訓(xùn)將在陸__導(dǎo)師和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，不忘初心,，牢記使命,，永遠(yuǎn)奮斗!繼續(xù)努力、扎實工作,、務(wù)實開拓,、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞新一年的發(fā)展方向和__培訓(xùn)重點工作,，與各位同事團(tuán)結(jié)一心,，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成績,，更希望推動__培訓(xùn)工作在新的一年取得更大發(fā)展,。

公司培訓(xùn)工作計劃篇二十

團(tuán)隊之間最重要的就是溝通和協(xié)作。在培訓(xùn)中,，務(wù)必要讓員工認(rèn)識到自己并非一個獨立的存在,，要明白自己的工作，也會影響到身邊的其他人,，并會給團(tuán)隊帶來影響,！

1.在工作中要加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間認(rèn)識，提高團(tuán)隊氛圍,。

2.多多討論工作相關(guān)的話題,，一起為工作的發(fā)展出謀劃策。

3.促進(jìn)團(tuán)隊競爭性,，互相比拼,，互相學(xué)習(xí)。

一個團(tuán)隊之所以強(qiáng)大,，并不是因為有一群有能力的人在一起,，而是因為一群有能力的人，互相溝通,，互相配合,，在工作中發(fā)揮出了遠(yuǎn)超“1+1=2”的力量。為此,，我們也要在今后的培訓(xùn)上,，加強(qiáng)團(tuán)隊成員的配合與鍛煉，提升整體的能力,，讓員工們能在工作中互相摩擦,，由量變轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變。為接下來的公司發(fā)展鋪墊道路！