計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇一

2,、明確培訓(xùn)流程,，從計劃的擬定,、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備,、培訓(xùn)過程的控制,、培訓(xùn)效果的評估都進行流程化操作,。

3、加強培訓(xùn)考核,，對培訓(xùn)考勤,、培訓(xùn)評估進行量化的考核，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤,。

4,、加強對外派學(xué)習(xí)的管理，簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,，約定服務(wù)期及違約責(zé)任,。

5、為了加強培訓(xùn)的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓(xùn)計劃,。

6,、完善員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升的重要依據(jù),。

1,、中層干部作為公司重要的骨干力量，20xx年主要針對中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力,、影響力,、個人魅力方面加大培訓(xùn)力度。

3,、加強培訓(xùn)考核,，對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進行量化的考核,，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤,。

4、中層干部每月參加培訓(xùn)時間不得少于2小時,。

5,、對中層干部培訓(xùn)加強培訓(xùn)反饋，每次觀看光盤結(jié)束后,，每位中層干部必須寫出心得體會,，由人力資源部整理發(fā)至各位領(lǐng)導(dǎo)，以便互相學(xué)習(xí)交流,。

1,、向各部門下發(fā)《崗位說明書》（草案），由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責(zé)進行分析說明,，將《崗位說明書》的有關(guān)內(nèi)容填寫完全,。

2、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責(zé)整理,，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商,，將崗位各部門崗位職責(zé)編制成冊。

3,、將《崗位說明書》報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并據(jù)此作為招聘,、培訓(xùn)及崗位調(diào)整的重要依據(jù),。

1、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓(xùn)一次,，人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容編入xx公司培訓(xùn)課程庫,。

2、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富，最終形成一套xx公司的精品課程,。

1,、每月月底前人力資源部制定出下月培訓(xùn)計劃，并通過oa將培訓(xùn)計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工,。

2,、根據(jù)月度培訓(xùn)計劃，每次培訓(xùn)實施前均與參訓(xùn)部門經(jīng)理進行溝通,，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加,。

3、每次培訓(xùn)結(jié)束后,，每位參訓(xùn)人員必須寫出培訓(xùn)心得體會,，人力資源負(fù)責(zé)整理并以某種形式與公司員工分享。

1,、每個部門安排參加培訓(xùn)的人員不得以任何理由逃避培訓(xùn),，培訓(xùn)是個人提高的途徑，要在公司營造一個學(xué)習(xí)的氛圍,。

2,、培訓(xùn)遲到、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分,。

3,、培訓(xùn)心得體會每位參訓(xùn)人員必須寫，字?jǐn)?shù)不限,，目的是為了把你學(xué)到的東西與其他人進行分享,。

1、新員工培訓(xùn)第一天公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭,，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》,，體現(xiàn)公司人性化的管理風(fēng)格。

2,、由人力資源部負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工參觀公司,，熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應(yīng)該注意的事項。

5,、新員工在入職培訓(xùn)結(jié)束后,，由部門選派一名經(jīng)驗豐富的老員工作為新員工的指導(dǎo)老師，關(guān)系并指導(dǎo)新員工的工作以及生活方面由于不適應(yīng)所帶來的問題,，人力資源部負(fù)責(zé)組織師徒見面會,。

6、新員工試用期考核以人力資源部,、部門經(jīng)理,、帶徒師傅共同考核的方式,。

1、鼓勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課,，作崗位輪訓(xùn),，以各部門推薦的內(nèi)部講師為主。

2,、開展崗位技能比武活動,，寓教于樂，評選公司各崗位的技能冠軍,。

1,、外派培訓(xùn)需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2,、外派培訓(xùn)者必須簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,，約定服務(wù)期與違約責(zé)任。

3,、培訓(xùn)服務(wù)期自參訓(xùn)結(jié)束后第一個工作日開始算起,。

1、崗位技能,、職業(yè)化訓(xùn)練,、一專多能，加強外部培訓(xùn)的力度,，加強對各個模塊的培訓(xùn),。

11、學(xué)習(xí)氛圍的營造：

建立xx公司人才梯隊,，合理設(shè)置員工晉升空間,。制訂《xx公司內(nèi)部學(xué)習(xí)獎勵機制》，形成全員學(xué)習(xí)的氣氛,。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇二

1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范,。

2.使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度,。

新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進行培訓(xùn),，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn),，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字,。

1.崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題,。

2.在崗培訓(xùn)：新員工實際工作部門負(fù)責(zé),。(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)。

員工入職手冊,、各部門《崗位職責(zé)手冊》等,。

1.企業(yè)概況。(公司,、歷史,、背景、使命等),。

2.公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人,。

3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹。

4.公司管理制度,，人事制度,。

5.公司基本的財務(wù)政策。

建立在職人員培訓(xùn)檔案,，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果,。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇三

根據(jù)《x公司20__年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，制定本培訓(xùn)工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想,。

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估,，圍繞精細(xì)管理、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn),，進一步提高全員素質(zhì)和技能。

二,、培訓(xùn)項目實施重點,。

(一)全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實踐活動,，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團相關(guān)要求，結(jié)合公司實際確定,，本年度計劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計劃組織人員參訓(xùn);政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織,，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果。

(二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn),。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部__培訓(xùn)師的作用,，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從20__年開始,，公司組織啟動“我是管理者,，我是好講師”活動(活動方案見附件2)，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時的培訓(xùn)課程,，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn),，公司進行管理、考核和激勵,。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時的標(biāo)準(zhǔn),，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進一步提升員工的操作技能,、安全意識和職業(yè)精神等,。

(三)重點崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理,、安全環(huán)保、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn),，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn);組織部分人員進行港口業(yè)界同行的.考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進生產(chǎn)工藝,、管理模式等;繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu),，采取“請專家”、“進廠家”等方式,，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升,。

(四)管理類專項培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專家學(xué)者來公司,，在宏觀形勢、管理思維,、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn);組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化,。

(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。按照《x公司20__年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班,、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視,，加強思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控,，創(chuàng)新激勵方式,，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上,。

(一)強化培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)的管控力度,，確保培訓(xùn)項目如期完成。各單位對提報的年度培訓(xùn)計劃項目要專人負(fù)責(zé),，每項要形成《培訓(xùn)項目實施計劃書》,，提前準(zhǔn)備，周密安排,，保證每個項目的順利實施,。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)場,，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備,、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核,。

(二)加強__培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動,，鼓勵__培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力;公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價,，年終根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵,，調(diào)動內(nèi)部__培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性;同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成__培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫,，便于資源共享,，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、__ppt課件,，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系;在此基礎(chǔ)上,，各單位要根據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理,、技能提升的培訓(xùn)教材,，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

(三)嚴(yán)格培訓(xùn)費用審批管理,，確保使用規(guī)范有效。x公司20__年度培訓(xùn)費較往年降幅較大,，要嚴(yán)格進行培訓(xùn)費用審批管控,，確保公司重點培訓(xùn)項目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入,，合理進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍,、資料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課,。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對性不強、實效性不高,、綜合花費較大培訓(xùn)項目和經(jīng)費投入,，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進行審批使用。

(四)完善激勵機制,，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性,。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度,，推動各級人員進一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平,，更好的調(diào)動公司__培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇四

為了公司今后的發(fā)展,，只有提高員工的工作能力,，以下是針對公司現(xiàn)狀，對不同的員工進行培訓(xùn)的計劃,。

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部。

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術(shù)人員。

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇五

為更好地促進全區(qū)教師隊伍建設(shè),，結(jié)合我區(qū)需求，現(xiàn)將本學(xué)期培訓(xùn)工作安排如下：

一,、指導(dǎo)思想,。

以滿足全區(qū)教育教學(xué)及教師自身發(fā)展需求，逐步打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍為目的',，借助中國教育學(xué)會高端師資力量,，堅持“聚焦課堂、按需施培,、學(xué)以致用,、以師為本”的培訓(xùn)原則，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距,，打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍。

二,、具體培訓(xùn)安排：

(一)新教師培訓(xùn),。

在全區(qū)新教師暑期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強學(xué)期中的分科,、分片培訓(xùn),，以各學(xué)科教研員為主導(dǎo)，通過學(xué)校內(nèi)“老帶新”工作,，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,。

(二)全員培訓(xùn)。

全員培訓(xùn)由各學(xué)科教研員(或校本培訓(xùn)基地學(xué)校)根據(jù)學(xué)科特點,，在廣泛調(diào)研,，了解教師需求的基礎(chǔ)上，由教研員結(jié)合學(xué)期研,、培,、改活動統(tǒng)一安排。

培訓(xùn)方式采用專業(yè)引領(lǐng),、課例研討,、經(jīng)驗推廣,、問題診斷、主題閱讀等方式進行,，具體培訓(xùn)內(nèi)容及實施策略由教研員(校本培訓(xùn)基地學(xué)校)確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施,。

(三)骨干教師培訓(xùn)。

(四)名優(yōu)教師培訓(xùn),。

名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學(xué)科帶頭人,、拔尖人才、教育專家和省特級教師,，依據(jù)相應(yīng)的管理辦法,，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領(lǐng)作用。

三,、管理者培訓(xùn),。

全區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班將在本學(xué)期完成結(jié)業(yè)，具體時間另行通知,。

四,、校本培訓(xùn)基地學(xué)校的管理與指導(dǎo)。

區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《金牛區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理辦法》(金教發(fā)20__]77號)對校本培訓(xùn)基地學(xué)校進行考核管理,。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇六

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年公司員工培訓(xùn)工作計劃,，更多2019年公司員工培訓(xùn)工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于2019年公司員工培訓(xùn)工作計劃的文章,，希望大家能夠喜歡,！

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系,。

一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的`培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),；每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門（如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo),。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇七

根據(jù)《xx公司精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓(xùn)工作計劃,。

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估,，圍繞精細(xì)管理、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn),，進一步提高全員素質(zhì)和技能,。

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實踐活動,，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團相關(guān)要求,，結(jié)合公司實際確定,，本年度計劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾,，按計劃組織人員參訓(xùn),；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織,，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果,。

多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進一步提升員工的操作技能,、安全意識和職業(yè)精神等,。

（三）重點崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理,、安全環(huán)保、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn),，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的.全員輪訓(xùn)；組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí),，獲取先進生產(chǎn)工藝,、管理模式等；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu),，采取“請專家”,、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升,。

（四）管理類專項培訓(xùn),。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司,，在宏觀形勢,、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn),；組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視,，加強思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控,，創(chuàng)新激勵方式,，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上,。

場,，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備、過程管理和實施效果等情況,，不斷強化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核,。

（二）加強兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展,。一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺,，發(fā)揮專業(yè)特長,，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價,，年終根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定劃分,，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性,；同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫,，便于資源共享,，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上,，各單位要根據(jù)實際需要,，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費用審批管理，確保使用規(guī)范有效,。xx公司20xx年度培訓(xùn)費較往年降幅較大,，要嚴(yán)格進行培訓(xùn)費用審批管控，確保公司重點培訓(xùn)項目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入,，合理進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置,，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課,。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對性不強,、實效性不高,、綜合花費較大培訓(xùn)項目和經(jīng)費投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進行審批使用,。

（四）完善激勵機制,，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革,，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度,，推動各級人員進一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇八

為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng),，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平,，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì),，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度,，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作,。

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé),，全面做好自己的本職工作,，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力,。

2,、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求,，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣,，通過書面文字學(xué)習(xí)等,。

3、評價：學(xué)習(xí)后要進行反饋檢驗,，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn),，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核,。

4,、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作,。

1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,，在日常的開機生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力,。

2、培訓(xùn)方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明,、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求,、在實際機臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等,。

3,、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果,、試卷問答等形式評價考核,。

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平,，在高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺,，熟練的`解決一些常見的生產(chǎn)故障,，在日常開機中提升自我的能力。

2,、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié),，主管負(fù)責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練,，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,，書面文字學(xué)習(xí)等。

3,、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）,；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

1,、目的：要求員工熟練操作機臺,，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng),，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。

2,、培訓(xùn)方式：通過車間主管,、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解,、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等,。

3,、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等,。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇九

*時要關(guān)心時政學(xué)習(xí),，積極擁護黨的方針政策,，認(rèn)真學(xué)建設(shè)有*特色的社會主義理論,，一個代表的重要思想，學(xué)習(xí)《教師法》,、《未成年人保護法》等專業(yè)指導(dǎo)精神,，堅定愛崗敬業(yè)、獻身教育的信念,，堅持以學(xué)生個體發(fā)展為本的宗旨,。要依法執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團結(jié)協(xié)作;要廉潔從教,，以身作則。

在個人角色定位上：一要從單純的教育者轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃挠行娜?。在教學(xué)過程中,，置身于教學(xué)情境中，用研究者的眼光分析教學(xué)理論和實踐問題,，反思自己的行為,，積累經(jīng)驗，探索教育的新理念;二是從書本知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造型教師,，用自己的創(chuàng)造性言行潛移默化的感染學(xué)生,，為他們提供寬松、愉快的創(chuàng)造氛圍,。

積極參與校本培訓(xùn),，要以問題為中心,，以崗位為課堂，以實踐為老師,，在教育教學(xué)過程中,，注重發(fā)現(xiàn)問題，解決問題和教育教學(xué)實踐能力的發(fā)展,，突出對課堂教學(xué)實際情境與自身教學(xué)經(jīng)驗的多視角,、多層次的分析和反思，要以回顧學(xué)生的視角進行反思,，以教師的視角對自己教學(xué)觀念,、行為、設(shè)計觀念進行深刻的審視,。

要通過孩子的眼睛來反思自己的教學(xué),，要通過同事間的“互聽互評”活動，觀察研究教學(xué)來反思,，要通過撰寫教學(xué)反思及經(jīng)驗總結(jié)等文章來提高自己的教學(xué)水*，要通過家長對孩子的發(fā)展要求反思自己的教學(xué),。

積極參加學(xué)校以及各級組織的各項培訓(xùn),，在培訓(xùn)中，努力將自己鍛煉成為具有高尚師德高尚,、優(yōu)良素質(zhì),、精湛業(yè)務(wù)精湛、富有活力和創(chuàng)新精神的新型教師,，并具有鮮明時代特色的教師,。

1、學(xué)高為師,身正為范,。

做為一名教師必須要有高尚的道德情操,。所以要極積參加每次的政治學(xué)習(xí),并認(rèn)真做好記錄。要樹立良好的師德形象,，經(jīng)常翻閱學(xué)習(xí)有關(guān)師德的文章,，如“教師十不準(zhǔn)”、“教師職業(yè)道德規(guī)范”等,。不斷加強自我修養(yǎng),，做一個學(xué)生喜愛的好老師。

2,、要積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并認(rèn)真做好業(yè)務(wù)筆記。

除了學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容外,，還要選擇一些與本學(xué)期研究課題《“以學(xué)為主,，當(dāng)堂達標(biāo)”理念下的小組合作學(xué)習(xí)的研究》相關(guān)的內(nèi)容進行自主學(xué)習(xí),，并撰寫業(yè)務(wù)筆記和教學(xué)隨筆，從而不斷提高自己的課堂實踐能力和業(yè)務(wù)水*,。

3,、學(xué)習(xí)有關(guān)教育教學(xué)理論，在理性認(rèn)識中豐富自我,。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇十

為更好地促進全區(qū)教師隊伍建設(shè),，結(jié)合我區(qū)需求，現(xiàn)將本學(xué)期培訓(xùn)工作安排如下：

一,、指導(dǎo)思想,。

以滿足全區(qū)教育教學(xué)及教師自身發(fā)展需求，逐步打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍為目的',，借助中國教育學(xué)會高端師資力量,，堅持“聚焦課堂、按需施培,、學(xué)以致用,、以師為本”的培訓(xùn)原則，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距,，打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍。

二,、具體培訓(xùn)安排：

(一)新教師培訓(xùn),。

在全區(qū)新教師暑期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強學(xué)期中的分科,、分片培訓(xùn),，以各學(xué)科教研員為主導(dǎo)，通過學(xué)校內(nèi)“老帶新”工作,，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,。

(二)全員培訓(xùn)。

全員培訓(xùn)由各學(xué)科教研員(或校本培訓(xùn)基地學(xué)校)根據(jù)學(xué)科特點,，在廣泛調(diào)研,，了解教師需求的基礎(chǔ)上，由教研員結(jié)合學(xué)期研,、培,、改活動統(tǒng)一安排。

培訓(xùn)方式采用專業(yè)引領(lǐng),、課例研討,、經(jīng)驗推廣、問題診斷,、主題閱讀等方式進行,，具體培訓(xùn)內(nèi)容及實施策略由教研員(校本培訓(xùn)基地學(xué)校)確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施,。

(三)骨干教師培訓(xùn)。

(四)名優(yōu)教師培訓(xùn),。

名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學(xué)科帶頭人,、拔尖人才、教育專家和省特級教師,，依據(jù)相應(yīng)的管理辦法,，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領(lǐng)作用。

三,、管理者培訓(xùn),。

全區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班將在本學(xué)期完成結(jié)業(yè)，具體時間另行通知,。

四,、校本培訓(xùn)基地學(xué)校的管理與指導(dǎo)。

區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《金牛區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理辦法》(金教發(fā)20__]77號)對校本培訓(xùn)基地學(xué)校進行考核管理,。

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公司培訓(xùn)工作計劃表篇十一

20**年繼20***年金融危機后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好房屋中介的工作,。為此,，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下公司員工工作計劃：

一,、工作目標(biāo)：

工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念,，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、根植“尊重人,、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。

2,、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃,，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升,，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺,。

3、分層次,，抓重點,。針對不同的年齡階段、崗位分工,、技術(shù)特長等特點,，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面,，形成能力全面的,、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。

4,、深入推進各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度,，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新,、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立,，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障,。

二,、工作策略：

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下,，提出“為有勢者搭建舞臺,，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會,。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點,，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力,、表達能力,，帶動工作能力的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識,、職業(yè)態(tài)度的全面提升,。

三、項目計劃：

（一）,、基層管理人員（主管）,。

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求,。

方法：

1,、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析,、整理,，從數(shù)字的'角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議,。

2,、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

3,、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度,，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識,，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力,。

（二）,、專業(yè)技術(shù)人員。

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,，進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),，增強風(fēng)險防范能力,、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

方法：

1,、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略,，提高內(nèi)部管理水平,，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí),。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

（三）年紀(jì)較青的人員（20—40歲）。

思想：這是公司涉及面最廣的人群,，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面,。

方法：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班,，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,、進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力,。

2,、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗,，建立定期和不定期輪崗制度,，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù),，便于各序列的專業(yè)人才快速成長,。

3、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度,。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力,，增強業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配,。

4,、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ),，增強新人團隊意識、溝通的機會,，嚴(yán)格管理,，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

四,、本月具體工作內(nèi)容,。

1、完善崗位職責(zé),，細(xì)化到每一個個人,，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

2、完善各項財務(wù)制度,，細(xì)化到每一個崗位,，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3,、完善各個崗位績效考評制度,，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。

公司培訓(xùn)工作計劃表篇十二

根據(jù)上級職工子女安置的有關(guān)精神,，結(jié)合公司xx生產(chǎn)安全管理規(guī)定及用工要求,。公司決定在20xx年10月x日開始，對新錄用到xx隊工作的職工子女進行崗前xx安全,、技能知識等培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)事宜安排如下：

一、培訓(xùn)對象：

20xx年新安置職工子女,，共約300人,。

二、培訓(xùn)時間：

三,、培訓(xùn)方式：

1,、第一階段：集中理論培訓(xùn)10月x日至10月x日。利用7天時間,，全體學(xué)員脫產(chǎn)集中在公司培訓(xùn)學(xué)校,，進行xx基本知識、安全知識和政治形勢等方面理論課內(nèi)容,，理論培訓(xùn)考試合格后方可進入第二階段的實際操作培訓(xùn),。

第一階段：理論內(nèi)容培訓(xùn)：

1、公司總體情況介紹,；

第二階段：實際操作培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、xx工各崗位實際操作技能練習(xí)和掌握。

第三階段：理論內(nèi)容培訓(xùn)：

1,、《xx施工安全技術(shù)措施》,。

四、負(fù)責(zé)部門：

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)計劃,，組織協(xié)調(diào)各部門實施。

五,、食宿安排：

此次培訓(xùn)公司將統(tǒng)一安排到公司職工培訓(xùn)學(xué)校進行,，上課地點是職工培訓(xùn)學(xué)校教室,。分為5個班,，考慮到本單位子女八百坰居住的比較多，故食宿由學(xué)員自行解決。

六,、相關(guān)要求：

公司培訓(xùn)工作計劃表篇十三

為了滿足我行發(fā)展需要,，打造一支具備高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力的團隊,，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力,，現(xiàn)對20_年新員工進行培訓(xùn),，特**定本方案。

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章**度,，范文參考網(wǎng)手機版盡快融入我行企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),，為崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

入職培訓(xùn)的目的:,。

1,、減少新員工的壓力和焦慮；

2,、減少啟動成本,；

3、降低員工流動,；

4,、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5,、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀,，文化以及期望；

6,、協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；

7、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

1,、公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務(wù),、公司宗旨,、企業(yè)文化及發(fā)展前景；

3,、會計基礎(chǔ)知識（含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化）,；

4,、綜合系統(tǒng)操作流程；

5,、公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時間；

6,、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）,；

7,、介紹公司員工手冊、公司有關(guān)政策,、程序,、財務(wù)**度及相關(guān)流程；

8,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入（儀容儀表,、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù),、晨會）,；

9、銀行日常安全防范工作,；

10,、工作外的活動（如工會活動，團委活動,，本行辦的月報等）,。

11、參觀公司服務(wù)場所（如餐廳,，會議室,，范文參考網(wǎng)各部門等）；

第二批時間安排：20_.10.9-20_.10.18,。

1,、組織考試20_年某月某日。

2,、上交職業(yè)生涯（5年內(nèi)）規(guī)劃,。

1、不可遲到,、早退,，不得請事假，擅自缺席,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職,。

2,、培訓(xùn)場所禁止吸煙、吃東西,、大聲喧嘩,。

3,、培訓(xùn)要保持安靜,，注意力集中，不可竊竊私語,。

4,、同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架，不能拉幫結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事,，一律禁止。

5,、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課,，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

（一）培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺,、珍貴的資源；它是個人決勝于未來的資本,，是縱橫職場最核心的競爭力,！再平凡的培訓(xùn)，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價值的鍛煉,！

心若改變，你的態(tài)度跟著改變,。

態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變。

習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變,。

性格改變，你的人生跟著改變,。

（二）培訓(xùn)的意義：

1,、掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德,，更快的勝任工作,；

2,、學(xué)到新的知識，獲得經(jīng)驗,，從而有機會提升,；

3、堅持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故,；

4、可以增加收入,，創(chuàng)造更好的工作條件,；

5、會增強自身對勝任工作的信心,；

6,、工作總結(jié)范文增強工作能力，有利于未來發(fā)展,；

7,、了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài),。