計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫工作計劃和重點工作篇一

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作,，按照公司領導要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務,，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財,、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務的落實,，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

一,、搬場前準備：

1,、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）,；

4,、確認所搬物資：所有物品；5,、確認搬場參與人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人,；

（2）搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）,。

（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供,；

（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；6,、確認搬運場所需設備,、工具：

（1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）,、叉車（暫定,。

4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供,。

二,、開始搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿,、衣服整潔,、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點,；

2,、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項；3,、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運,；

4、2個現(xiàn)場確保裝車,、卸車工作有序進行,；5、確保通道暢通,，以免影響正常搬運,；

1

三、搬遷過程注意事項：

1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車,、貨車,，防止人和物的傷害及損傷；3,、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好、放實,，防止歪倒,；4,、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時,；5、1次到位,，減少重復勞動：

說明：1,、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時間則順延安排,，具體時,。

間根據(jù)甲方安排而定,，必須提前與乙方確定具體時間,。

2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120,。

倉庫工作計劃和重點工作篇二

每年,，倉庫都會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理利用備貨計劃,、進出倉庫計劃,，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃，確?？蛻舻谝粫r間拿到貨物,，提供滿意的服務交付。今年的倉庫工作計劃如下,。

1,、產(chǎn)品倉儲將進行驗收，驗收產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量和包裝,。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告,，并采取相應措施,。產(chǎn)品交付將進行審核。對于交付的產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付,，并逐項審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準確,、質(zhì)量確定,、標志清晰，并將貨物交付給送貨員,，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞,。倉庫將按照安全,、方便、經(jīng)濟的原則,，合理利用倉庫容量,、倉庫、必要的道路和適當?shù)膲?、堆放距離,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進倉庫先出,、有效期先出的原則辦理,。

2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件,，為儲存的產(chǎn)品安排合適的場所,，合理堆放，適當墊墊,，輕輕放置易碎產(chǎn)品,。注意操作安全，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故,，為客戶提供一流的服務,。

1、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時間控制,，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期,。倉庫嚴格管理火災、火災,、電源和水源,。安全工作實行分區(qū)管理和分級責任制，明確各級安全負責人的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

2,、加強產(chǎn)品進出倉庫的驗收和清潔,，確保準確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，回答客戶咨詢的問題,。今后,，加強倉庫每周、每月的清潔,，保持倉庫外觀清潔,、美觀、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務水平,，加深對各種產(chǎn)品型號的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一,。

倉庫工作計劃和重點工作篇三

時間過得可真快,，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步,，是時候抽出時間寫寫計劃了,。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的倉庫工作計劃,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

1,、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關好門窗，切斷電源,。

2,、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預防火災,。

3,、檢查商品要保證準確無誤,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。

6,、貨品盤點要準時,，及時。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

2,、對于“貨到票未到“的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上,。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫工作計劃和重點工作篇四

首先我們作為配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。

1,、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗,，切斷電源,。

2、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預防火災,。

3、檢查商品要保證準確無誤,。

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。

做到每周小盤，每月大盤,。

7,、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2、貨物送到門店,，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。

3,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

倉庫工作計劃和重點工作篇五

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在x月份內(nèi)完成,。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程,，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。

配備好-倉庫的管理人員,，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

倉庫工作計劃和重點工作篇六

2021年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。下面是本人新年的工作計劃：

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

5,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

3,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

4、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀,、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫工作計劃和重點工作篇七

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任,。

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

貨物的有序保管,；庫存實時反饋；

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量,。

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù),；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；

倉庫工作計劃和重點工作篇八

20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)量”的目標開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己,，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應,，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞,、心細,，作業(yè)強度大。而我自身的學識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導我,，鼓勵我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

原料倉是一個事務繁雜的.部門,，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中,，我主動加強與領導、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人,。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應手,。

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),。入庫、出庫工作,，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料,，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。積極配合各部門的領料工作,，及時填寫進、入賬,，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用,。

第三,，定期盤點，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬、物相符,。對領出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。一是為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金,。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議,，與采購配合，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,。四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性,。

第四,，加強安全管理，注重防火,、防潮安全工作,。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀、整潔,。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢,，清理出倉庫。

倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大,。倉庫管理的目標：

(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉庫工作計劃和重點工作篇九

目前的盤點庫存,、輔料,、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合,。

1、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存,、輔料、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細,。

2、盤點周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點,，確定盤點周期。分為月度,、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。

3,、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度。

4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責任。

5,、盤點后續(xù)工作,。盤點結(jié)果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理,，并進行獎罰措施。

1、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月,、半年,、一年沒有使用時，主動匯報給相關部門,。

2,、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點,、庫存領用時的數(shù)量清點。

3,、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進行抽查,。

1、對所有到貨半品按全點,、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗。

2,、突出重點,，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品,。

3、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,，有記錄可查,，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓力度,。

1、培訓內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能,。

2,、培訓方式：專人帶教、專題培訓,、現(xiàn)場操作培訓,。

3、培訓結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務技能考核,、勞動操作競賽,。

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%,。

2,、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃,，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整,。

3、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。

整頓：徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進行劃分和標識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準確及時,。

清掃：建立每個人的清掃責任區(qū),。對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結(jié)果進行檢查。

清潔：維持整理,、整頓,、清掃的成果，進行持之以恒的堅持,，對結(jié)果進行檢查和考核,。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分,。