時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。因此,，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

倉庫工作計劃和重點工作篇一

20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善,。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。

目前的盤點庫存,、輔料、盈余等都是各自盤點,，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合,。

1、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存,、輔料、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細,。

2、盤點周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點,，確定盤點周期。分為月度,、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。

3,、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度。

4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責(zé)任。

5,、盤點后續(xù)工作,。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理,，并進行獎罰措施。

1,、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準,，當(dāng)庫存達到三個月,、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門,。

2,、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點,、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。

3,、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%,，不定期進行抽查。

1,、對所有到貨半品按全點,、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗

2,、突出重點,，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品,。

3、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,，有記錄可查,，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項技能。

2,、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽,。

1,、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放,。庫位準確率要求達到100%。

2,、對庫位使用情況進行預(yù)排,，制定庫位使用計劃，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整,。

3,、落實倉庫5s管理，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合,。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。

徹底的進行整理之后,，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范,，對庫位記錄要求準確及時。

建立每個人的清掃責(zé)任區(qū),。對清掃的標(biāo)準和時間進行規(guī)定,，對清掃結(jié)果進行檢查。

維持整理,、整頓,、清掃的成果，進行持之以恒的堅持,，對結(jié)果進行檢查和考核,。

通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的'一部分。

倉庫工作計劃和重點工作篇二

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作,，公司的`一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中，我相信我會做的更好,！

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4,、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫工作計劃和重點工作篇三

夏季高溫來臨之際，為保障倉庫一線員工,，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作。

2,、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康,、保障正常工作的角度出發(fā),，結(jié)合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃，采取有效措施,，確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作,，幫助盡快解決實際問題,。

2、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作：目前進入生產(chǎn)備貨期,，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴重問題,，同時存在一線勞動力體能、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作,，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時,，倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實際生產(chǎn)情況,，合理安排員工的工作時間，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時間,，避開烈日高溫時段,，注意勞逸結(jié)合，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀）,，采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī)。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn),，提倡衛(wèi)生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng),、防暑藥品的備用供應(yīng)：夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,，后勤部門根據(jù)實際情況采購部分應(yīng)急防暑藥品備用（人丹、風(fēng)油精,、十滴水等）,，近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳,，要求適當(dāng)注重個人就餐質(zhì)量,，增強體質(zhì),；同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水,、綠豆湯）的供應(yīng)；協(xié)調(diào)發(fā)運調(diào)度合理安排車輛,，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處,，我們特制定此計劃，希望各相關(guān)倉庫負責(zé)人督促安排,，切實做好高溫期間的防暑降溫工作,！

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倉庫工作計劃和重點工作篇四

自往年3月份進進本公司以來，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù),。9月份時,，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù),。剛進堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟,，正在此時期，我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)?，謙虛進修,，篤志任務(wù)，實行職責(zé),，較好地實現(xiàn)了各項任務(wù)義務(wù),。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況,，我盲目增強進修,，謙虛請教，不時理清任務(wù)思緒,，總結(jié)任務(wù)辦法,，正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況,，掌握住了任務(wù)重點以及難點,。顛末一段工夫的積極，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù),。

從十月份以來，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊,?；谶@項任務(wù)的實現(xiàn)，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時因為堆棧的賬目日趨美滿明晰，更好的撐持財政部分的任務(wù),。

仔細過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務(wù),，依據(jù)各類車型停止回類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的情況,。正在改進堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務(wù)奠基了根底,。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務(wù)。5,、仔細做好每個月的對于賬任務(wù),。

顛末四個月的打仗，對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí),，可以嚴厲依照公司的軌制規(guī)則實現(xiàn)每個月的對于賬任務(wù),，包管各項數(shù)據(jù)精確無誤，與財政部分做好對于接辦續(xù),。

一,、因為剛接辦任務(wù)沒有到一年，良多中央理解不敷深化過細,，需求持續(xù)積極,。

二、車型品種單一,，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單,，宏觀把握還需下鼎力氣。

三,、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,，堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象,。

一,、持續(xù)增強進修，加強對于本職任務(wù)的理解,，立異任務(wù)辦法,，進步任務(wù)效益，更好的實現(xiàn)各項任務(wù)義務(wù),。

二,、管好賬目，正在電子帳的共同下,，精確掌握庫存以及進貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細。

三,、保持活期收拾整頓堆棧,，實時處置廢舊雜物，進步堆棧的應(yīng)用率,，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四、仔細實現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù),。

倉庫月度工作計劃5

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,，加強對庫存的管理,，做到帳、卡,、物一致,，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下：

中心倉庫部分的物料

每個月的月底

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上

1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別,、名稱、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識別。

2. 庫位卡標(biāo)示清楚,。要求每一個物料必須有庫位卡,，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量,；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊,；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點物資”或其它說明。

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報

表,。

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性,、完整性,、數(shù)量準確性；系統(tǒng)中是否有庫存,，數(shù)量是否準確等,。

3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查。

4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計,；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致,，若不一致重盤，以實物庫存為準,。

5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進行分析,、評估形成的報告，同時采取相應(yīng)措施,。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理,。

6.月度盤點報告部門存檔,，同時上報全國維保總監(jiān)及全國高級運營經(jīng)理,。

倉庫月度工作計劃6

進進堆棧任務(wù),，我起首正在低溫庫房進修六天,，以后正在股二廢品庫進修。我對于高效,、業(yè)余化的流程操縱感受很深,。剛開端，看到共事們不斷地繁忙,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記載,，每一個人都分撥有本人的義務(wù),，告急而有序地停止著。低溫庫的.交往營業(yè)龐大,，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷,，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實現(xiàn),，沒有出一點過失,。

經(jīng)過一段工夫的進修，我開端試著發(fā)貨,，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩),，做好記載(包含地位、日期,、數(shù)目),，出庫，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進程的記載,，正在進調(diào)存報表上調(diào)出，如許,，全部發(fā)貨流程就根本做完了,。進修階段，關(guān)于任何一種細節(jié)我都不寒而栗,，仔細察看,，并有了獨到的見地。比來兩天,，我開端試著頂崗,，正在當(dāng)班共事的指點下，我仔細進修,、總結(jié)經(jīng)歷,，進步了任務(wù)服從，并將各類流程服膺正在心，指點我此后的任務(wù),。當(dāng)前,，我也會增強進修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員,。

正在任務(wù)中,，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨,、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn),，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致,，不偏差,。正在我進進堆棧任務(wù)時，第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息,，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習(xí)于心,，打好了這個根底，以后的任務(wù)就好做了很多,。

正在數(shù)據(jù)的辦理上,，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中,，共事常常教誨我說,，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’,，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,，就要立刻查問，如許常?？梢苑乐惯^錯的發(fā)作,，同時也消弭了存正在的隱患。

正在辦理任務(wù)進程中,，我固然任務(wù)仔細,、主動自動、不時與共事聯(lián)絡(luò)與交換,、細心地察看以及進修,，但我覺得還不敷;此后我將增強進修，做好團體任務(wù)方案,，使本人的任務(wù)做到更好,、更精，不時進步本人的辦理程度,，不時總結(jié)后人的經(jīng)歷,。同時,，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強各成員以及各關(guān)鍵的嚴密性以及和諧性,，使每一個人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員,。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點,。

倉庫月度工作計劃7

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二,、按采購訂單及時收貨,、送檢、記卡,、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五,、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤,，打印報表,。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨(點數(shù),、過稱,、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標(biāo)識卡);

二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨，合格才入倉)

三,、保管(做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點)

五,、記賬

1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

4,、日盤點時，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

六,、月盤點

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務(wù)部門)

倉庫月度工作計劃8

1,、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

2、按推銷定單實時收貨,、送檢,、記卡、進帳;

3,、按消費部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡,、進帳;

4,、按流程請求當(dāng)天進完當(dāng)天的帳;

5、按流程請求月尾清點,，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯，打印報表,。

1,、收貨(點數(shù)、過稱,、指點卸貨,、簽送貨單，開進倉單,、記標(biāo)識卡);

2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗,，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨,，及格才進倉)

3,、保存(做好防火、防水,，品質(zhì),、日清點)

5、記賬

一,、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;

二、收貨輸出送貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目、規(guī)格,、日期等;

四,、日清點時，留意賬,、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6,、月清點

二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨,，打印報表交財政部分)

倉庫月度工作計劃9

一,、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃,、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡,、入帳;

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五,、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤,，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

點數(shù),、過稱,、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標(biāo)識卡。

對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨，合格才入倉,。

做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點,。

根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標(biāo)識卡。

1,、對當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬，打印進倉單,、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

4,、日盤點時,，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務(wù)部門)

倉庫月度工作計劃10

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量,。

(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

倉庫工作計劃和重點工作篇五

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí),、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度,、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢品、不良品),，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù),。

1,、物料入庫數(shù)量異常

a、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一,、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認識,。

第二、倉庫分布不集中,，在此過程中,，因品種多，在分類的時候,，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架),，導(dǎo)致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b、物品出入庫時有漏計情況：

第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足，部份倉管員都是身兼二職,，倉庫沒有任何防護設(shè)施(如門,、鎖、隔離網(wǎng)),。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報,。

第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記,、無傳達)導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去,。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責(zé)任心不強,，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗收,、換算,，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時按月的,，進行物料核查,，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查，保證物料的準確性,。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫,。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳,，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記,、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程,、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn))造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使,，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強,，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候,，工作量大大加強。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色,、屬性建賬,，而是按產(chǎn)品建賬,，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬,，物料來無影去無蹤,。

6,、分工不明確,，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足,、身兼二職,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管,、借口頻繁,。沒有合作默契,，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人,。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想,、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。

(一)制定倉庫管理制度,、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責(zé)

1)、物料倉管員的工作職責(zé)

2),、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

3),、成品倉管的工作職責(zé)

4),、倉庫管理制度

5),、倉管員違規(guī)處罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的種類,、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點工作.

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

(1),、 a類物資

屬于控制的重點,，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

(2),、 b類物資

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。

(3),、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

(二)、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放。

(三),、 將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點,，易管理,。

(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=采購

2,、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行。

(五),、嚴格控制物料的出入庫

1,、通過領(lǐng)料單，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料,。

(八)、倉庫的帳物卡目標(biāo)達成率要求達到95%,。

目標(biāo)達成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量,，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示,。

b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表,，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。

(九),、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存,。記錄應(yīng)清晰,、易于識別和檢索。

1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。

2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,， 針對當(dāng)天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格,、數(shù)量,、時間、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，日期等,。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴格控制物料數(shù)量。

5,、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

(十),、倉管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓(xùn),。

倉庫工作計劃和重點工作篇六

倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。

倉庫管理的目標(biāo)：

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,；

（2）實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫工作計劃和重點工作篇七

滿足要求：數(shù)據(jù)準確率約95%，庫存工作在兩天內(nèi)完成,；貨物區(qū)域規(guī)范合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉庫管理工作易于更換,，交接方便,；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一,。

具體要求：流程嚴謹,，不會給公司帶來重大損失；及時反饋貨物進出,，保證來料準時率高（95%以上）,、出貨準確率高（99%以上）、勞動強度降低,、工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報告，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理壓力,，實現(xiàn)精益管理,。

工作重心因倉庫不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新公司了解公司結(jié)構(gòu),，相關(guān)負責(zé)人和日常工作相互協(xié)助,。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度，繼承現(xiàn)有習(xí)慣,，簡化復(fù)雜性,，補充不完整性。了解員工的工作職責(zé),、當(dāng)前的工作完成程度,、個人目標(biāo)、對公司,、團隊和我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀,，本著降低勞動強度,、提高效率的原則，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇）,，提高員工心中的認可度,；遇到困難和困難的工作,，帶頭樹立榜樣；讓兄弟們敬畏,，敬畏兄弟們,，敬畏老板，離開任何人都不會影響整體工作,。

其次,，有發(fā)言權(quán)后，倉庫管理詳細培訓(xùn),，從倉庫流程,、工作溝通反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,、庫存和差異處理第一次培訓(xùn)，使前一次工作系統(tǒng),、程序基本完成,，工作不會出現(xiàn)重大錯誤，專業(yè)規(guī)范,、設(shè)定目標(biāo),、輔助溝通技能、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)培訓(xùn),，讓員工自覺主動完成工作，保持激情,。自然提高數(shù)據(jù)準確性,，事半功倍。

最后,，加強倉庫管理理念,，加強庫存管理，定期清理滯后材料,，提出處理建議,，不斷跟進，建立安全庫存,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，實現(xiàn)高效,、低成本,、高待遇的良性循環(huán)。

在開展這些日常工作的同時,，做好部門規(guī)范,，計算和控制成本,，節(jié)約支出，提高效率,，有形成本和無形勞動力成本低,；培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動,，留住合適的人才,。

倉庫工作計劃和重點工作篇八

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費用,。

貨物的有序保管；庫存實時反饋,；

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。無標(biāo)識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,；

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),；

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的`作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準化,，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi),。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。

做到每周小盤,，每月大盤。

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送。

3,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,；

（2）實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫,、成品庫,、收貨員。

根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,，負責(zé)日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù),，不分主次。

另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調(diào)度,。

1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細帳，明細帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。

3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施,。