欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 主持精細(xì)化管理心得體會(huì)(大全19篇)

最新精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 主持精細(xì)化管理心得體會(huì)(大全19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-24 03:41:03
最新精細(xì)化管理心得體會(huì)稿 主持精細(xì)化管理心得體會(huì)(大全19篇)
時(shí)間:2023-11-24 03:41:03     小編:雅蕊

心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,通過(guò)思考、總結(jié)和反思,,從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來(lái)看一看吧。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇一

在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中,,精細(xì)化管理成為各行各業(yè)追求的目標(biāo),。作為一名主持者,我也意識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性,。在過(guò)去的工作中,,我嘗試運(yùn)用精細(xì)化管理的方法來(lái)提高工作效率和質(zhì)量,不僅收到了顯著的效果,,還獲得了一些心得體會(huì),。

第二段:確定目標(biāo)和計(jì)劃。

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,,首先需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃,。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的溝通,了解每個(gè)人的能力和意愿,,同時(shí)充分了解項(xiàng)目的要求和限制,。在制定計(jì)劃時(shí),我會(huì)將目標(biāo)分解為具體的任務(wù),,并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定時(shí)間表和里程碑,。這樣做有助于明確團(tuán)隊(duì)成員的工作重點(diǎn),提高整體工作效率,。

第三段:合理分配資源和任務(wù),。

精細(xì)化管理還需要合理分配資源和任務(wù),以確保團(tuán)隊(duì)成員在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),。在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí),,我會(huì)根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)背景和技能,將具有相似能力的團(tuán)隊(duì)成員安排在一起,。這樣做有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和質(zhì)量,。此外,我還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度和重要程度來(lái)優(yōu)先安排任務(wù),,以確保工作的優(yōu)先級(jí)和進(jìn)度得到合理安排,。

第四段:建立有效的溝通機(jī)制。

在精細(xì)化管理中,,建立有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要,。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,與團(tuán)隊(duì)成員分享工作進(jìn)展和問(wèn)題,,并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,。同時(shí),我還會(huì)保持與上級(jí)和其他部門(mén)的溝通,及時(shí)了解項(xiàng)目的需求和變化,。通過(guò)有效的溝通,,我能夠在工作中及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃,確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持在正確的工作軌道上,。

第五段:持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,需要不斷改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,,我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目總結(jié),了解項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題和不足之處,,并提出改進(jìn)措施,。同時(shí),我會(huì)及時(shí)記錄和歸檔項(xiàng)目相關(guān)的信息和經(jīng)驗(yàn),,以便在類(lèi)似項(xiàng)目中可以借鑒和應(yīng)用,。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我能夠不斷提高自己的精細(xì)化管理能力,,并將其運(yùn)用到更多的工作中,。

總結(jié):

主持精細(xì)化管理是一項(xiàng)需要不斷努力和實(shí)踐的工作,它需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃,,合理分配資源和任務(wù),,建立有效的溝通機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)精細(xì)化管理,,我有效提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量,同時(shí)也鍛煉了自己的管理能力,。希望在未來(lái)的工作中,,我能夠繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理的原則,不斷進(jìn)步和成長(zhǎng),。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇二

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式正在從以往“機(jī)會(huì)多多”的計(jì)劃形經(jīng)濟(jì)向競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。今天贏取利潤(rùn)的方式分兩類(lèi):一類(lèi)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來(lái)的利潤(rùn);一類(lèi)是管理利潤(rùn)。

(二)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展歷程,。

第一階段,,就是19世紀(jì)末到20世紀(jì)初形成的“古典管理理論”,即:計(jì)劃,、組織,、人事、指揮,、協(xié)調(diào),、報(bào)告、預(yù)算各環(huán)節(jié)構(gòu)成。

第二階段,,是從20世紀(jì)20xx年代開(kāi)始的“人際關(guān)系”----“行為科學(xué)”的理論,。首先,有關(guān)人的需要,、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的問(wèn)題中馬斯洛提出:人有生理需要、安全上的需要,、情感和歸屬上的需要,、尊嚴(yán)需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。其次有同企業(yè)管理有關(guān)的所謂“人性”問(wèn)題的討論,,如:“x理論”和“y理論”,。再次,是企業(yè)中的非正式組織以及人與人的關(guān)系問(wèn)題討論,。最后,,是有關(guān)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)方式的探討。

第三階段,,是管理理論叢林階段,。提出:協(xié)作系統(tǒng)是正式組織,都包含有三個(gè)要素:協(xié)作的意愿,、共同的目標(biāo),、信息互聯(lián)。

第四階段,,新的管理理論叢林,。其中涵蓋:學(xué)習(xí)型組織理論,、企業(yè)再造理論,、知識(shí)管理理論,、管理創(chuàng)新理論、信息管理理論,、企業(yè)能力理論,、沖突風(fēng)險(xiǎn)理論、競(jìng)爭(zhēng)合作理論,、人本管理理論、集成管理理論、物流管理理論,、項(xiàng)目管理理論,。

二、未來(lái)管理發(fā)展的五大轉(zhuǎn)變,。

(一)管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變,。

小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo),中性企業(yè)靠制度,,大型企業(yè)靠文化,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化,、制度化管理轉(zhuǎn)變,。

(二)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變。

一個(gè)成熟的管理制度,,應(yīng)該是把在實(shí)踐中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)不斷加以總結(jié)和固定,,上升為制度層面,經(jīng)過(guò)積累逐步形成,。

(三)從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,。

精細(xì)化管理重在內(nèi)部管理要效益。需要實(shí)現(xiàn)從數(shù)量追求到質(zhì)量追求,,從拼資源,、人力和價(jià)格到拼技術(shù)、品牌和附加值,,從拼廠房,、設(shè)備、資金,、規(guī)模等硬件到拼知識(shí),、管理、創(chuàng)新和文化等軟件方面的全面轉(zhuǎn)變,,走內(nèi)涵型發(fā)展的路子,。

(四)從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)發(fā)展。

精細(xì)化管理具有以下特征:強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化,、精確型,,在數(shù)據(jù)化、精確化的前提下“嚴(yán)謹(jǐn)”成為了一種慣性的行為,,在企業(yè)管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到精確化,、數(shù)據(jù)化。精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式,,也不能照搬別人的精細(xì)化管理模式,,要企業(yè)從管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中不斷地總結(jié),,不斷地升華。

(一)專(zhuān)業(yè)化,。

(二)系統(tǒng)化,。

首先,管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,靠以下服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn):服務(wù)理念,、本領(lǐng)過(guò)硬、注重方法,、提高效率,、研究消費(fèi)者心理、語(yǔ)言有親和力和表現(xiàn)力,、胸懷全局,把事情當(dāng)作事業(yè)來(lái)做,、注重儀表,、實(shí)事求是、持之以恒,。

其次,,要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地觀察和思考問(wèn)題。

再次,,要建立一套高效運(yùn)行的系統(tǒng),。

最后,理念優(yōu)先于制度,,制度重于技術(shù),。同事,在引進(jìn)新管理體系的時(shí)候,,要先僵化,,后優(yōu)化,在固化,。對(duì)待人情,,應(yīng)該以法、理,、情的順序來(lái)對(duì)待事情,。

(三)數(shù)據(jù)化。

首先,,制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化,,明確目標(biāo)、參與決策,、規(guī)定期限,、績(jī)效反饋,。

其次,采用數(shù)據(jù)化記錄與分析,,數(shù)據(jù)化記錄是企業(yè)的成長(zhǎng)日記,,也是企業(yè)運(yùn)行中的黑匣子。

(四)信息化,。

精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高科技的支撐,,其主要體現(xiàn)在:決策與調(diào)度的高效化、溝通與監(jiān)控的實(shí)時(shí)化,、存儲(chǔ)與檢索的條理化,。

(一)三個(gè)前提:堅(jiān)持與市場(chǎng)相鏈接、立足于財(cái)務(wù)報(bào)告,、立足于素質(zhì)訓(xùn)練,。

(二)四項(xiàng)原則:數(shù)據(jù)化原則、操作性原則,、底線(xiàn)原則,、交點(diǎn)原則。

(三)六種方法:目錄管理,、清單梳理,、案例學(xué)習(xí)、模板練習(xí),、規(guī)則推演,、模擬演練。

(一)寓“管”于“理”當(dāng)中,。

(二)結(jié)果要靠過(guò)程來(lái)保證,。制度是防止并懲罰企業(yè)成員做錯(cuò)誤的事。程序是指導(dǎo)人們做正確的事和正確地做事,。

(三)關(guān)注傾向性,、類(lèi)型性的問(wèn)題。細(xì)節(jié)作為一種反映事物內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)的微小事物和情節(jié),,本身即具有一種預(yù)測(cè)的功能,,通過(guò)一些具體的小事和細(xì)節(jié),可以反映整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行情況,。

(四)布置不等于完成,。

六、每個(gè)成員都是管理者,。

(一)把小事做細(xì),,把細(xì)事做透。

在工作中,,沒(méi)有一件事情小到不值得去做,,也沒(méi)有一個(gè)細(xì)節(jié)細(xì)到應(yīng)該被忽略,。

(二)強(qiáng)化規(guī)則意識(shí),打擊小聰明意識(shí),。

遵守規(guī)則就意味著精細(xì)化做得到位,。確立規(guī)則時(shí),應(yīng)做到無(wú)威不足以立規(guī),,不懲無(wú)人守規(guī),。

(三)總經(jīng)理也是員工。

每一位管理者都應(yīng)該是被管理者的工具箱,,是為被管理者提供支持和資源的,因此需要我們消除等級(jí)職業(yè)觀念,,建立崗位職業(yè)觀念,。

(四)設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣”

先設(shè)定一些細(xì)小的,、簡(jiǎn)單的規(guī)則讓員工遵守,,并對(duì)員工加以不斷地訓(xùn)練,,直到形成相應(yīng)的習(xí)慣,。

(五)合理的叫訓(xùn)練,,不合理的叫磨練。

“理”優(yōu)先于“管”,、程序重于制度。人力資源是一種可成長(zhǎng)資源,,在人力資源上的投入同在設(shè)備上的投入沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,,都是投資。管理可通過(guò)培訓(xùn)提升員工的執(zhí)行力,,把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招!

人員的精細(xì)化管理最重要的就是執(zhí)行力的問(wèn)題,,制度好定,說(shuō)來(lái)也好聽(tīng),,但不能落實(shí)不能執(zhí)行,,就達(dá)不到效果。

所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,,是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,,就必須加強(qiáng)執(zhí)行力??梢哉f(shuō),,一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,,悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么,,如何做,,才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,落實(shí)到力度以及完成的效果,。

實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,,保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,,并增強(qiáng)指揮能力,引導(dǎo)員工指揮自我,,管理自我,,這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。還要加強(qiáng)過(guò)程控制,,對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,,技能促使員工從思想上給予重視,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,,明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),,控制的過(guò)程即使抓落實(shí),講考核的過(guò)程,,又是增強(qiáng)溝通,,統(tǒng)一思想的過(guò)程。

精細(xì)化管理除了加強(qiáng)執(zhí)行力,,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)同樣是提升精細(xì)化管理的重要手段,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì),。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ),。提高執(zhí)行力,僅靠提升思想境界,、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?,F(xiàn)實(shí)中,絕大部分人都想把工作干好,,都想在工作上取得突出業(yè)績(jī),,沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后,,但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢?除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外,,個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺,、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。所以制定完善的員工技能培訓(xùn)制度,,為員工創(chuàng)造能力提升的外在條件,,特別是技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),定期邀請(qǐng)或外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),,了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),,更好的為公司各項(xiàng)系統(tǒng)保駕護(hù)航。

天下的大事都是從小事開(kāi)始,,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排,精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇三

初三是每個(gè)初中生最重要的一個(gè)年級(jí),,在這個(gè)年級(jí)里,學(xué)生需要全身心地投入到學(xué)習(xí)中去,,依靠自己的勤奮和努力,,在千軍萬(wàn)馬之中脫穎而出。因此,,這個(gè)年級(jí)最重要的一點(diǎn)就是精細(xì)化管理,。在這篇文章中,,我將分享我在初三精細(xì)化管理方面的心得體會(huì)。

初三的學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重,,加上自己在生活中的各種事情和愛(ài)好,,很容易導(dǎo)致學(xué)習(xí)計(jì)劃的滯后和時(shí)間的不夠用。認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,,是我們建立良好學(xué)習(xí)計(jì)劃的重要一步,。我們要知道,時(shí)間的價(jià)值是無(wú)法衡量的,,我們可以將時(shí)間視為一項(xiàng)稀有資源,,需要妥善規(guī)劃和合理利用。

第二段:建立自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

了解自己的課程表,、自己的時(shí)間安排,結(jié)合每天的作業(yè)和課堂筆記,,制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。在制定計(jì)劃的時(shí)候,要建立起長(zhǎng)短期的目標(biāo),,制定出合理的學(xué)習(xí)步驟,,并固定好每日的學(xué)習(xí)時(shí)間,以做到時(shí)間的合理分配,。

第三段:詳細(xì)規(guī)劃每天的學(xué)習(xí)任務(wù),。

在計(jì)劃好學(xué)習(xí)步驟的基礎(chǔ)上,我們需要將每天的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,。例如,,明確好每天要完成哪些課程的內(nèi)容,以及要花費(fèi)多少時(shí)間來(lái)復(fù)習(xí)已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí),。同時(shí),,每項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)該配有任務(wù)單,以便我們及時(shí)地了解任務(wù)的完成情況,。

第四段:嚴(yán)格遵守自己的計(jì)劃和時(shí)間表,。

制定好計(jì)劃之后,我們需要嚴(yán)格地遵守自己的計(jì)劃和時(shí)間表,。當(dāng)每天的學(xué)習(xí)任務(wù)完成后,,我們應(yīng)該及時(shí)地記錄學(xué)習(xí)的成果,并將還未完成的任務(wù)添加到明天的計(jì)劃中,,以便下一天更加準(zhǔn)確地安排學(xué)習(xí)時(shí)間,。

第五段:對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。

在實(shí)踐過(guò)程中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些任務(wù)完成得很好,,而有些任務(wù)卻完成的不太好,,因此在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們需要對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。我們應(yīng)該詳細(xì)地查看自己在哪些地方出現(xiàn)了問(wèn)題,,以及哪些地方需要進(jìn)行整改,,以便我們的計(jì)劃更加的高效且科學(xué)。只有不斷地總結(jié)和調(diào)整,,才能讓自己的學(xué)習(xí)效率越來(lái)越高,!

總之,在初三時(shí)期精細(xì)化管理是不可或缺的,,它可以讓我們用更少的時(shí)間來(lái)取得更好的學(xué)習(xí)成績(jī),,每個(gè)人都應(yīng)該牢記:時(shí)間就是一切,要合理利用它,,不要讓時(shí)光白白流逝,!

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇四

作為一個(gè)企業(yè)的管理者,只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),,才能穩(wěn)步發(fā)展壯大,。品質(zhì)精細(xì)化管理就是在不斷追求卓越品質(zhì)的同時(shí),利用科技手段和管理手段,,不斷尋求有效方式,,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面,,筆者將在此分享自己的品質(zhì)精細(xì)化管理心得,。

第一段:引言。

品質(zhì)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個(gè)戰(zhàn)略,。企業(yè)的品質(zhì)對(duì)于其發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,。我們必須將品質(zhì)管理貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié),在全流程中保證品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn),,不斷追求更高的品質(zhì)水準(zhǔn),。

第二段:完善管理體系。

第一步,,就是建立標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。我們需要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),,并進(jìn)行細(xì)致地積累,、分析和挖掘,以實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的細(xì)節(jié)化分析,,全方位的監(jiān)控和檢測(cè),。同時(shí),我們也需要加強(qiáng)人才培養(yǎng),充分發(fā)揮各自能力,,流程化歸納和記錄重要化解過(guò)程,,確保過(guò)程記錄到位,確保整個(gè)效果的可追溯,。

第三段:強(qiáng)化創(chuàng)新思維,。

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要想獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可,,就必須滿(mǎn)足他們的需求,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),與消費(fèi)者的需求耦合,,方向明確,,并且能夠快速響應(yīng)和反映,都是具有決定性的關(guān)鍵因素,。因此,,企業(yè)必須拓展創(chuàng)新思維,思考如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,,吸收消費(fèi)者需要和面臨的市場(chǎng)環(huán)境,,引導(dǎo)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

第四段:技術(shù)賦能,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,,企業(yè)品質(zhì)精細(xì)化管理的數(shù)字化也越來(lái)越成為一種趨勢(shì)?;谌斯ぶ悄芗夹g(shù)的超高效率和精確性,,在各種企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中,已經(jīng)取得顯著的成效,。因此,,我們可以通過(guò)引入和應(yīng)用數(shù)字技術(shù),提高企業(yè)在品質(zhì)管理方面的精細(xì)化程度,。

第五段:總結(jié),。

品質(zhì)精細(xì)化管理非常重要,影響著企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的占有率與競(jìng)爭(zhēng)力,。只有通過(guò)完善的管理體系和人才培養(yǎng),,加強(qiáng)創(chuàng)新思維,應(yīng)用數(shù)字技術(shù),,在品質(zhì)管理上不斷迭代和改進(jìn),,才能夠始終站在市場(chǎng)前列。無(wú)論是在什么領(lǐng)域,,無(wú)論是在任何企業(yè)都需要重視品質(zhì)管理,,只有精細(xì)化管理,,才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇五

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,,也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化,精益求精,,只有全員參與,,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,,有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),,在此談三點(diǎn)與大家交流。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),,不同時(shí)期,,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,但是,,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,但做起來(lái)非常難的事,,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”,創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,轉(zhuǎn)變觀念,,更新觀念,,不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,,本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。

實(shí)施精細(xì)化管理,,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),,提高管理效能。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,,精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,明確化,,它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,,強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,明確任務(wù),,明確每期,、每天的任務(wù),明確班級(jí)管理做什么,,怎么做,,從哪里入手,出現(xiàn)問(wèn)題如何解決,,也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,,即理清任務(wù),有序開(kāi)展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,,每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,今天的事今天辦,,日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,,自己處事做人的原則,只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,,提高培訓(xùn)質(zhì)量,,提高管理效率,提高服務(wù)水平,。

綜上所述,,更新觀念和改變創(chuàng)新,堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,,措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,,做足精細(xì),將不斷深化精細(xì)化管理,,為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,,做出不斷地努力。

總之,,我們要追求精益求精,,把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇六

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)需求的提升,,商場(chǎng)作為商品流通的重要環(huán)節(jié),其管理需求也愈發(fā)精細(xì)化,。作為一名商場(chǎng)管理者,,我積累了許多心得體會(huì),接下來(lái)我就從員工培訓(xùn),、物品擺放,、促銷(xiāo)活動(dòng)、客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研五個(gè)方面,,進(jìn)行闡述,。

首先,員工培訓(xùn)是商場(chǎng)管理的基礎(chǔ),。員工是商場(chǎng)最重要的資源和資產(chǎn),,他們的素質(zhì)和能力直接影響到商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益,。因此,為了提高員工的服務(wù)水平和工作效率,,商場(chǎng)必須進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。在培訓(xùn)中,我們注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和自我學(xué)習(xí)能力,,以及良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力。通過(guò)不斷的培訓(xùn)和提升,,員工可以更好地適應(yīng)商場(chǎng)的需求,,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

其次,,物品擺放是商場(chǎng)管理中不可忽視的環(huán)節(jié),。商場(chǎng)的物品擺放直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷(xiāo)量和顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。在物品擺放中,,我們注重產(chǎn)品的陳列和搭配,,根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理的擺放。同時(shí),,我們還注意保持貨架的整潔和清晰,,確保顧客能夠快速找到自己需要的產(chǎn)品。此外,,我們還注重定期檢查和調(diào)整,,及時(shí)補(bǔ)充和更換陳列品,確保商場(chǎng)始終保持一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,。

再次,,促銷(xiāo)活動(dòng)是商場(chǎng)管理中的重要手段。通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng),,商場(chǎng)可以吸引顧客的注意力,,增加銷(xiāo)售額。在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),,我們注重活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,。首先,我們要明確促銷(xiāo)的目標(biāo)和方式,,根據(jù)不同的商品定位和銷(xiāo)售目標(biāo),,設(shè)計(jì)合適的促銷(xiāo)活動(dòng)方案。其次,,我們要加強(qiáng)宣傳和推廣,,通過(guò)多種渠道和手段,將促銷(xiāo)活動(dòng)的信息傳達(dá)給顧客,。最后,,我們還要及時(shí)跟蹤和評(píng)估促銷(xiāo)活動(dòng)的效果,,根據(jù)顧客的反饋和數(shù)據(jù)分析,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,,以提升促銷(xiāo)的效果,。

此外,客戶(hù)服務(wù)是商場(chǎng)管理中至關(guān)重要的一環(huán),。良好的客戶(hù)服務(wù)可以提升顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,,進(jìn)而增加商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益。在客戶(hù)服務(wù)中,,我們注重對(duì)顧客的熱情和耐心,,積極傾聽(tīng)和解決顧客的問(wèn)題和需求。同時(shí),,我們還加強(qiáng)員工的禮儀培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督,,提高員工的服務(wù)意識(shí)和技能水平,。此外,,我們還積極借助技術(shù)手段,提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn),,如線(xiàn)上線(xiàn)下融合,、無(wú)人購(gòu)物等,,在顧客的不同需求和喜好中提供多樣化的服務(wù)。

最后,,市場(chǎng)調(diào)研是商場(chǎng)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,商場(chǎng)可以了解顧客的需求和購(gòu)物習(xí)慣,,調(diào)整商品的種類(lèi)和促銷(xiāo)策略,,提高商品的銷(xiāo)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。在市場(chǎng)調(diào)研中,,我們注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)顧客群的調(diào)查和分析,,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),,我們還注重客戶(hù)的反饋和建議,,通過(guò)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查和反饋渠道,不斷改進(jìn)和提升商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理水平,。

綜上所述,,商場(chǎng)精細(xì)化管理需要從員工培訓(xùn)、物品擺放,、促銷(xiāo)活動(dòng),、客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研等多個(gè)方面入手。只有做好這些細(xì)節(jié)工作,商場(chǎng)才能夠更好地滿(mǎn)足顧客的需求,,提高運(yùn)營(yíng)效益,,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇七

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精,只有全員參與,,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn):

一,、 明確精細(xì)化管理的目的,,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理,,就是從小事入手,,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),,提高管理效能,。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),,規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,,更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,,通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,,從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,,如果把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,,提升管理水平,。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論,通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,,找出問(wèn)題所在,,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種,做成曲線(xiàn)圖,、對(duì)比表,,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,,責(zé)任劃分清楚,,并貫徹落實(shí)。

三,、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,,引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),,以柔性化的手段和人性化的管理,,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō):“天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì),?!狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,,大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,,也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,,讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開(kāi)學(xué)的第一天,學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻,。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí),,我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,,精益求精,只有全員參與,,從自我做起,,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。

下面,,我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì),以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想,。

“細(xì)節(jié)決定成敗,。”這是我在看完之后最大的體會(huì),。關(guān)注細(xì)節(jié),,精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理,,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能,。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中,,合理定位,,做好自己的事情,精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,明確化,,它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職,。

《關(guān)于精細(xì)化管理的心得》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看,。

工作,真正做到事事有人管,、處處有人管,,讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人,。

精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,,做足精細(xì),將不斷深化精細(xì)化管理,,為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,,做出不斷地努力,。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步??傊覀円非缶媲缶?,把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,,把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,,就要改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固有思維模式,,領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,,這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作,。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,直接影響實(shí)施的效果,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,,還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變;精細(xì)化管理是全員參與的過(guò)程,,是全過(guò)程的精細(xì),,只有每一位員工都參與到管理過(guò)程中來(lái),,精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來(lái)的成效,。

二,、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。

作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,,細(xì)化目標(biāo),,細(xì)分責(zé)任,細(xì)致工作,,就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來(lái)的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升。

三,、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中,對(duì)于自己分管的采購(gòu)工作而言,,就需要從以下幾方面來(lái)實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

1,、制度執(zhí)行在落實(shí)。

為提高物資采購(gòu)的質(zhì)量和降低采購(gòu)成本,,在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作,,制度的完善也界定了各部門(mén)的職責(zé)范圍,但要實(shí)施好精細(xì)化管理,,不僅部門(mén)要明確部門(mén)的.職責(zé),,更需要各部門(mén)相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位,;就需要各部門(mén)相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,,哪些事情可以做,哪些事情不能做,,在日常工作中自覺(jué)落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)制度,,明確物資采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞是每個(gè)人所肩負(fù)的重?fù)?dān)。

2,、預(yù)測(cè)好客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求意向。

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)主動(dòng)和客戶(hù)溝通獲取訂單,,并及時(shí)將需求意向反饋給采購(gòu)部門(mén),,采購(gòu)部門(mén)及時(shí)作出反應(yīng),,了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況,制定采購(gòu)方式,,避免客戶(hù)確定需求意向后要求的供貨期短,造成采購(gòu)部門(mén)可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少,,無(wú)法在質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),,造成采購(gòu)物資供貨期延誤,,出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況,,給生產(chǎn)部門(mén)和檢驗(yàn)部門(mén)帶來(lái)額外的工作量形成浪費(fèi)。提前明確客戶(hù)的需求意向,,可使采購(gòu)部門(mén)制定合理的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,減少場(chǎng)地占用,,減少庫(kù)存量,降低儲(chǔ)存費(fèi)用,。

3、建立合理庫(kù)存量,。

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,了解市場(chǎng)需求,;物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)提供的信息,,按照長(zhǎng)期需求、短期需求和少量需求方式建立庫(kù)存周轉(zhuǎn)量,。對(duì)于長(zhǎng)期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟(jì)批量,,短期需求按照需求多少采購(gòu)多少原則采購(gòu),,少量需求應(yīng)不建庫(kù)存,或者由供應(yīng)商儲(chǔ)備,,需求多少采購(gòu)多少,;以此建立滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的最低安全庫(kù)存量,防止盲目建立庫(kù)存,減少預(yù)投庫(kù)存積壓造成的損失,。

《關(guān)于精細(xì)化管理的心得》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

4,、日清日結(jié)保證記錄及時(shí)更新,。

致,為采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)提供真實(shí)數(shù)據(jù),。

2012.08

2017年7月11日,,********召開(kāi)了中國(guó)中鐵全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理動(dòng)員視頻大會(huì),標(biāo)志著股份公司及各子,、分公司,,各直屬項(xiàng)目部、指揮部,,進(jìn)入精細(xì)化管理大時(shí)代,。

精細(xì)化管理是****通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研、對(duì)比大量的數(shù)據(jù)結(jié)果,、多次開(kāi)會(huì)討論研究選擇的科學(xué)管理辦法,,是成長(zhǎng)的基石,是改革的必然,,也是新世紀(jì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署,。

這對(duì)于我們****來(lái)講,是個(gè)莫大的機(jī)遇,,當(dāng)然也有不小的挑戰(zhàn),,但是相比其他子分****,我們又有巨大的優(yōu)勢(shì),。公司成立伊始至今,,得到了良好的發(fā)展,在江西,、福建等省份的鐵路,、公路、市政建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場(chǎng),,打響了名號(hào),,解決了許多施工技術(shù)難題,積累了不俗的施工業(yè)績(jī),,培養(yǎng)并儲(chǔ)備了大批施工,、質(zhì)量、安全,、合同、計(jì)劃等方面的高精尖人才,這些都為****變革發(fā)展做好了鋪墊,。

俗話(huà)說(shuō)“三歲看大,,七歲看老”。********2017年成立,,還很年輕,,隊(duì)伍也小,沒(méi)有包袱,,不會(huì)存在尾大不掉的情況,,沒(méi)有這樣那樣諸多的改革阻力,更容易接受新觀念,、新思潮,,科學(xué)的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行,這樣的隊(duì)伍就有沖勁,,能更好的起到帶頭示范作用,,在改革的浪潮中更容易脫穎而出。

同時(shí),,我們也應(yīng)該審視自己的問(wèn)題,,不回避、不放過(guò),。*****年輕,,像呀呀學(xué)步的小孩,接觸的多,,學(xué)的雜,,就容易造成混亂,令出多門(mén),、人浮于事的現(xiàn)象比較普遍,;發(fā)展鋪開(kāi)范圍廣、合力不明顯,、重點(diǎn)不突出,,廣散網(wǎng)、不培養(yǎng),,沒(méi)有主線(xiàn),,就像大海的巨輪,馬力強(qiáng)勁,,苦于沒(méi)有航線(xiàn),,只能漫無(wú)目的的飄零搖曳。****亟需精細(xì)化管理辦法,,助我們找準(zhǔn)主線(xiàn),,抓住機(jī)遇,乘風(fēng)破浪,做大做強(qiáng),。

精細(xì)化管理辦法就是做事要精益求精,、不斷創(chuàng)新,管理要細(xì)化分工,、狠抓不放松,。“不積跬步,,無(wú)以至千里,;不積小流,無(wú)以成江?!?,“天下大事,必作于細(xì),,天下難事,,必成于精” 同志們,這些無(wú)一不在告訴我們事情不管難易,,都是由細(xì)節(jié)組成,,注意細(xì)節(jié),把它做好做精,,再難的事也容易了,;對(duì)細(xì)節(jié)毫不在乎,馬馬虎虎,,再容易的事也變得難了,。小事能,大事成,。相信大家也聽(tīng)過(guò)古英格蘭關(guān)于馬蹄釘?shù)拿裰{:少了一枚鐵釘,,掉了一只馬掌,掉了一只馬掌,,丟了一匹戰(zhàn)馬,,丟了一匹戰(zhàn)馬,敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,,敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,,亡了一個(gè)國(guó)家。細(xì)節(jié)決定成敗,,不能舍本逐末,,只關(guān)注美麗的愿景,不注重事物的細(xì)微,,那只能是鏡中月,、水中花,。

為了能在股份****這場(chǎng)大改革中,占據(jù)先機(jī),,抓住機(jī)遇促發(fā)展,,穩(wěn)步推進(jìn)搞提升,,我認(rèn)為****應(yīng)從以下幾方面做好充分準(zhǔn)備:

一,、改變思想,適應(yīng)新思潮

由于傳統(tǒng)思維定式,,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,我

們會(huì)迷茫、空洞,。但是突破即重生,,剛開(kāi)始我們會(huì)對(duì)新規(guī)定、新方法不適應(yīng),、不能接受,,甚至懷疑,這些都是固有思維的后遺癥,。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛,,迅速建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,,以精細(xì)化管理為抓手,,以發(fā)展提升目標(biāo)為宗旨的新主線(xiàn)。在貫徹精細(xì)化管理理念的過(guò)程中,,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,,是舵手,是策劃者,,也是執(zhí)行者和實(shí)施者,,需要首先接受先進(jìn)的管理思想,科學(xué)的管理理念,,用科學(xué)創(chuàng)新引導(dǎo)全體員職工與時(shí)俱進(jìn),,共同進(jìn)步。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中,,領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,,改變以往傳統(tǒng)的隨意化、教條化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,完善制度,,強(qiáng)化管理,,起到模范帶頭作用,,確保執(zhí)行力。在這個(gè)過(guò)程中,,舵手的作用尤為明顯,,領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺,、是與否,,直接影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

全體員工觀念的轉(zhuǎn)變則是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,,****的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,,也是載體和直接參與者,,是整個(gè)流程不可或缺的一部分。他們對(duì)精細(xì)化管理思想理解是否全面正確,、執(zhí)行是否能認(rèn)真,、落實(shí)是否到位,是精細(xì)化管理能否發(fā)揮出成效的關(guān)鍵因素,。怎樣讓****的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),,最大程度地發(fā)揮自己的潛力,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念,、大膽的創(chuàng)新,、開(kāi)放的思想引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。

二,、轉(zhuǎn)變觀念,,推進(jìn)精細(xì)化

企業(yè)要發(fā)展,,要壯大,不僅需要一套行之有效的管理辦法,還需要一只無(wú)形的大手時(shí)時(shí)推進(jìn),,確保執(zhí)行力度,,保證落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),。這只無(wú)形的大手就是我們的觀念,,轉(zhuǎn)變觀念,形成合力,,全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)發(fā)展壯大?,F(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),,殘酷激烈,不進(jìn)不是退,,而是亡,。在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),,我們要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新觀念,,用先進(jìn)的觀念推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,,促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階;同時(shí)我們要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹(shù)立居安思危,,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),覆巢之下無(wú)完卵,。生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,,粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸,我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,,要改變現(xiàn)狀,應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),,必須做到思想上的進(jìn)一步解放,,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,,不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),這是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,,也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。“差不多”,,“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),,高精度、高質(zhì)量的管理要求,,我們必須摒棄,,要知道差之毫厘謬以千里,只有“完全對(duì)”,、“一定行”才是精細(xì)化管理的目標(biāo),。

三、注重細(xì)節(jié),,落實(shí)精細(xì)化

每一件都是從小事開(kāi)始,,小事組成,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。效益是企業(yè)的生命線(xiàn),效益的好壞,,很大程度上由細(xì)節(jié)決定,。小處見(jiàn)功夫,、小處見(jiàn)真章,我們大量資源的投入,,往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),,而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,任何一道流程出錯(cuò),,就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),,就必須注重細(xì)節(jié),,精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,,也許過(guò)于平淡,,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,,把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排,精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,,措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,,做足精細(xì),為我們****的管理提升,、增加效益而努力,。

總之,深化實(shí)施精細(xì)化管理,,需要多方面做工作,,是一項(xiàng)帶有探索性、實(shí)踐性的工作,,是觀念,、思路、方法,、藝術(shù)的一項(xiàng)深刻變革,在認(rèn)識(shí)上要有高度,,工作上要有力度,,思考上要有深度。要不斷的適應(yīng)新形勢(shì),,發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,,研究新情況,把精細(xì)化管理工作推向新水平,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇八

張毅是中國(guó)管理界的知名人物,,被譽(yù)為“中國(guó)可以在全球領(lǐng)先”的管理大師。他是曾經(jīng)的華為高管,,現(xiàn)任怡百家商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁,。張毅非常注重管理細(xì)節(jié),并提出了精細(xì)化管理理念,,這一理念得到了廣泛應(yīng)用,。

精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素包括:項(xiàng)目化管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程,、過(guò)程控制,、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、忠誠(chéng)度管理,、責(zé)任制度等,。這些要素有機(jī)地結(jié)合在一起,,構(gòu)成了一套完整的管理體系。

眾所周知,,企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題,,這些問(wèn)題看似微不足道,但卻會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響,。張毅的精細(xì)化管理理念,,能夠解決這些問(wèn)題。比如,,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程,,可以減少各個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)率;通過(guò)過(guò)程控制,,排除異常情況,,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量;通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),,實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性等,。

張毅的精細(xì)化管理理念,是一種高效的管理方式,。它幫助企業(yè)找到?jīng)Q策制定過(guò)程中的漏洞,,防止企業(yè)流動(dòng)性不足,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí),,通過(guò)強(qiáng)化員工的自我管理,讓團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)更加出色,。這種管理理念還可以提高員工的滿(mǎn)意度,,提高員工的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度。

第五段:結(jié)論,。

張毅的精細(xì)化管理理念,,在中國(guó)管理界掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴,引起了許多企業(yè)的共鳴,。通過(guò)這種管理方式,,企業(yè)能夠找到深層次的問(wèn)題,提出可操作的解決方案,,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。今天的企業(yè)需要不斷進(jìn)取,,不斷創(chuàng)新,,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。張毅的精細(xì)化管理理念,無(wú)疑是優(yōu)秀的藍(lán)圖,,可以指引企業(yè)朝著更加穩(wěn)健和高效的方向發(fā)展,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇九

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),不同時(shí)期,,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,,說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,,建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言,超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,,就必須完善制度,,強(qiáng)化管理,以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的.前提和基礎(chǔ)上,,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,因此,,每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,,載體和參與者,同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,,也是全過(guò)程和全面的精細(xì),只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,,才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),,最大程度地發(fā)揮自己的潛力,,成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,,還未能走出去,學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),,信息相對(duì)閉塞,,接受開(kāi)放的,國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,,陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,,“差不多”,,“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),高精度,、高質(zhì)量的管理要求,,細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,,就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,,摒棄因循守舊,墨守成規(guī)的老框框,,舊觀念,,把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘9芾淼墓ぷ鞒绦蛑?,用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,,以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,為平臺(tái),,使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,,自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,,規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,,帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),,強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,,應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

精者,,去粗也,不斷提煉,,不斷總結(jié),,精心篩選,從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案,;細(xì)者,,入微也,窮其根由,,由粗及細(xì),,由表及里,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),,“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,,然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),,觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,,創(chuàng)新是管理的永恒主題,,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,,不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十

張毅是一位優(yōu)秀的管理者,,在他的帶領(lǐng)下,,公司的管理水平得到了很大的提升。這其中,,關(guān)鍵的一點(diǎn)就是張毅的精細(xì)化管理,。下面通過(guò)對(duì)張毅的管理方式的學(xué)習(xí)和感悟,分享一些精細(xì)化管理的心得體會(huì),。

所謂精細(xì)化管理,,就是通過(guò)對(duì)企業(yè)各領(lǐng)域的細(xì)節(jié)進(jìn)行無(wú)微不至的管理。它不僅僅是一些細(xì)小的改進(jìn),,而是一個(gè)提高全局效率的綜合性策略,。此外,精細(xì)化的管理需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各工作流程有深刻的理解和把握,,這樣才能提供有力的保障,。

張毅從各個(gè)方面實(shí)施了精細(xì)化管理。首先,,在業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)上,,他都進(jìn)行了嚴(yán)格的劃分,并制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范,。其次,,在流程執(zhí)行過(guò)程中,他堅(jiān)持要求每個(gè)細(xì)節(jié)必須完美,。此外,,張毅還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,提出更優(yōu)化的工作方案,,并把最優(yōu)的方案付諸實(shí)施,。這種創(chuàng)新的精神促進(jìn)了管理思維的進(jìn)步。

在張毅的管理下,,公司的效率得到了極大的提升,,同時(shí)也激發(fā)了員工的潛能。這種精細(xì)化的管理方式,,不僅提高了組織的競(jìng)爭(zhēng)力,,還能防止一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),降低了工作失誤和重復(fù),。在一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中,,更精細(xì)化的管理必然會(huì)成為公司成長(zhǎng)的穩(wěn)定基石。

第五段:總結(jié),。

在日復(fù)一日的努力下,,精細(xì)化管理不僅是一種管理方式,,更是一種理念。它的核心是圍繞著細(xì)節(jié),,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員引進(jìn)更多創(chuàng)新元素解決問(wèn)題,,在操作上實(shí)施更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和流程。張毅的精細(xì)化管理方式是一種對(duì)組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資,,也是團(tuán)隊(duì)成員變得更好并獲得發(fā)展的速遞站,。相信在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻,精細(xì)化管理將成為組織發(fā)展的趨勢(shì)標(biāo)簽,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十一

2014年5月8日,,集團(tuán)公司在出國(guó)留學(xué)建筑路橋有限公司會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)。在會(huì)上,,龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理,,下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)總結(jié):

(一)強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識(shí)。

精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí),,一種管理態(tài)度,。長(zhǎng)期以來(lái),有些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將成本管理歸責(zé)于項(xiàng)目的成本管理主管或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén),,和施工人員沒(méi)有關(guān)系,,技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù),質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量,,材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu),、驗(yàn)收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿(mǎn)足自己職能的需要而不考慮成本因素,。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量,,而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期,,盲目的增加人員或設(shè)備等等,,這都將使成本進(jìn)一步增加。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,,所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理,,就要使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí),上至經(jīng)理層,,下至各施工班組,,甚至個(gè)人,要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺(jué)行為,。要實(shí)現(xiàn)這一目的,,宣傳和教育是必不可少的方法之一,在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí),。同時(shí)企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系,,對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制,采取各種激勵(lì)措施,,將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合,,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性,,將降低成本作為自己的職責(zé)之一,,逐漸形成全員參與的成本管理體系,達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的,。

(二)精細(xì)化管理,,降低材料成本。

1.優(yōu)化材料采購(gòu)流程,,降低采購(gòu)成本,。在整個(gè)物資材料采購(gòu)過(guò)程中,涉及到材料供應(yīng)商,、業(yè)主單位,、承包商以及分包商四方,物資流動(dòng)比較復(fù)雜,,如果工程信息不能及時(shí),、準(zhǔn)確的在四者之間溝通,就會(huì)造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象,。所以?xún)?yōu)化整個(gè)物資材料的采購(gòu)流程,,保證信息的及時(shí)有效流通,至關(guān)重要,。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái),,定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃,便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位提供所需材料,,避免因材料不到位而造成停工,,增加施工成本。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),,可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu),。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié),,通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”,,向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”,不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用,,減少了資金的占用成本,,同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過(guò)多的存貨壓力,降低了庫(kù)存成本,。不管是建筑企業(yè)自行采購(gòu),,還是由分包商進(jìn)行采購(gòu),,材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息,應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以?xún)?nèi),。

2.降低材料損耗,。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中,材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右,。目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理不足,,物資材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很?chē)?yán)重。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方式,,優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),,最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,,這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。首先,,對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳,,根據(jù)施工進(jìn)度的安排,對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算,,材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來(lái)控制浪費(fèi),。在施工過(guò)程中,的工藝等縮短工期,、提高質(zhì)量,,降低施工項(xiàng)目成本。其次,,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)施工材料分類(lèi)別妥善儲(chǔ)存,避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi),。同時(shí),,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本,。最后,,項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷(xiāo),計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率,,分析誤差原因,,提出解決的措施。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理,,做好人工成本的有效控制,。通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好,、素質(zhì)高,、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,,嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,實(shí)行多勞多得,。在施工中,,要做好工種之間、工序之間的銜接,,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,,降低工資費(fèi)用。

4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi),、臨時(shí)費(fèi),、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理,做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制,。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,,杜絕浪費(fèi),按用款計(jì)劃認(rèn)真核算,,控制范圍,,嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包,,實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制,,嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度,加大設(shè)備使用率,,提高設(shè)備完好率,。提高機(jī)械設(shè)備利用率,降低設(shè)備使用費(fèi),。

首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,,做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,,按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用,、保養(yǎng)記錄,使其處于良好的工作狀態(tài),,防止帶病運(yùn)行,。其次,要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命,,不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,,做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作,選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,,充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作,,不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能,,堅(jiān)持持證上崗制度,提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量,。

下面就成本控制精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)值得注意的問(wèn)題:

1.精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,,只有每一個(gè)人都參與到其中,成本預(yù)算管理才能落到實(shí)處,,才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能,。精細(xì)化是全員的精細(xì)化,如果缺乏員工的積極參與或參與不到位,,精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值,。

2.成本精細(xì)化管理重在考核,各個(gè)考核部門(mén)必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核,。各種預(yù)算編制后,,不經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn),任何部門(mén),、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性,,精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣,失去其應(yīng)有的意義,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十二

“天下大事,,必做于細(xì)”,精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能,。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,,提升企業(yè)的管理水平,做大最強(qiáng)企業(yè)的助推器這種模式,,我被深深地吸引,。

運(yùn)行部開(kāi)展精益化管理工作以來(lái),對(duì)我感觸很深,,首先我對(duì)精益化管理的理解體現(xiàn)“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的特征,,“精”是精心,精湛,精益求精;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確,,具體無(wú)誤;“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微;“嚴(yán)”是嚴(yán)格,,嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍,。著名的'事故鏈理論清晰的表明,,事故的發(fā)生,往往看似偶然,,突然,,孤立的現(xiàn)象,其實(shí)是多方面的工作不科學(xué),、不落實(shí)的綜合反映,,也是管理不精,不準(zhǔn),,不細(xì),不嚴(yán)的必然結(jié)果,。因此我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作,,就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征,勤于思考,,勤于反思,,勤于實(shí)踐,善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門(mén)或崗位的管理精髓,,結(jié)合部門(mén)或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵,,新的內(nèi)容,不斷地在實(shí)踐中推陳出新,,適應(yīng)新的管理理念,,適應(yīng)新的發(fā)展要求,做好精益化管理特征中的本職工作,。

安運(yùn)部自推行精益化管理工作以來(lái),,要求部門(mén)員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件,我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí),,也在追求質(zhì)量,,持續(xù)漸進(jìn),全員參與,,積極地參與到精益化管理工作中去,,結(jié)合自身崗位特征,逐步提高自身的能力,,適應(yīng)公司的管理要求,。作為公司的重要部門(mén),不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行,還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生,,對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備,、關(guān)鍵部位,關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注,,防范事故的發(fā)生,,就要把工作做到細(xì)、做到位,。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理,,才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生,,才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

精益無(wú)止境,,創(chuàng)新無(wú)止境,,深入推進(jìn)精益化管理,務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作,,抓住重點(diǎn)工作,,由淺入深,循序漸進(jìn),,結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn),,推動(dòng)精益化管理工作。部門(mén)要求全體人員自覺(jué),、主動(dòng),、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中,最終提升自己的品質(zhì),,在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),,完善制度流程,逐步形成自身的精益化管理特色,。在以后的工作中,,我們一定會(huì)再接再厲,嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己,,吸取精華,,去除糟粕,使部門(mén)的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,,為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深,、更高、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)!

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十三

近年來(lái),,隨著醫(yī)療技術(shù)不斷提高和醫(yī)療服務(wù)不斷完善,,患者的醫(yī)療需求也在不斷增加,。為了更好地滿(mǎn)足患者的需求,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,醫(yī)院采取了精細(xì)化管理的方法來(lái)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量控制,。所謂精細(xì)化管理,就是通過(guò)對(duì)患者的個(gè)性化需求,、疾病狀態(tài),、治療方案等方面進(jìn)行全面深入的分析和研究,從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)性,、個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù),。

在實(shí)踐中,患者精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是充分了解患者的健康狀況和病史,,制定個(gè)性化的治療方案,;二是定期開(kāi)展健康教育,提高患者健康知識(shí)和醫(yī)療素養(yǎng),;三是加強(qiáng)門(mén)診患者的預(yù)約管理,,避免醫(yī)生過(guò)度診療,減少患者的等待時(shí)間,;四是建立醫(yī)患溝通渠道,,及時(shí)跟進(jìn)患者的診療效果和治療情況,減少治療過(guò)程中的不必要誤解和矛盾,。

患者精細(xì)化管理的最大優(yōu)勢(shì)在于能夠提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率,促進(jìn)患者治療過(guò)程的順暢和舒適程度,,提高患者的療效和滿(mǎn)意度,。此外,患者精細(xì)化管理還有助于促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展,,加強(qiáng)醫(yī)生和患者之間的互信和溝通,。

在實(shí)踐中,患者精細(xì)化管理也存在一些問(wèn)題,。首先,,由于每個(gè)患者的疾病情況和治療需求都是不同的,醫(yī)護(hù)人員需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活處理,,這對(duì)他們的思維和技術(shù)水平要求較高,;其次,由于醫(yī)療資源的限制和種種因素的影響,,精細(xì)化管理在某些情況下可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的不均衡分配,,給一些患者帶來(lái)困擾。

第五段:提出解決問(wèn)題的建議和展望,。

針對(duì)患者精細(xì)化管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題,,我們可以采取一些措施來(lái)加以解決,。一方面,我們可以完善醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)機(jī)制,,提高他們的素質(zhì)和能力,;另一方面,我們還可以通過(guò)加大投入,、合理規(guī)劃和協(xié)調(diào),,促進(jìn)醫(yī)療資源的合理配置和利用,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的公平和均衡發(fā)展,。展望未來(lái),,我們相信隨著技術(shù)與管理的不斷提高,患者精細(xì)化管理將會(huì)更加成熟和完善,,為廣大患者帶來(lái)更好的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)和療效,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十四

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),不同時(shí)期,,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,,說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

角度而言,,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,,就必須完善制度,強(qiáng)化管理,,以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,,在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,,領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,,不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

中,,用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,,以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平,以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,,為平臺(tái),使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,,自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,,引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足發(fā)展之事,規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景,,帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,,努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,,應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,,使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,,去粗也,不斷提煉,,不斷總結(jié),,精心篩選,從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案,;細(xì)者,入微也,,窮其根由,,由粗及細(xì),由表及里,,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,,“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,,然而要把精細(xì)化納入管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是管理的永恒主題,,只有不斷地更新觀念,,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,,觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,,要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,,先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,;要教育和引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立居安思危,,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,,讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),,同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,,積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),,必須做到思想上的進(jìn)一步解放,,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,,管理上的進(jìn)一步提升,,要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,,不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),,既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,,他提出:一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,,有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,,所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于:蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),,導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,,并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,,由此引起連鎖反應(yīng),,最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明,,事物的發(fā)展結(jié)果,,對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性,初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn),,將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,,做足精細(xì),,為我們的企業(yè)和效益提升而努力。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,,也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化,精益求精,,只有全員參與,,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,,有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),,在此談三點(diǎn)與大家交流。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),,不同時(shí)期,,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,但是,,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,,但做起來(lái)非常難的事,,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化,、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”,,創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,,轉(zhuǎn)變觀念,,更新觀念,不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,,才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過(guò)程,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),,精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),,提高管理效能。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,,精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,明確化,,它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,,強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,明確任務(wù),明確每期,、每天的任務(wù),,明確班級(jí)管理做什么,怎么做,,從哪里入手,,出現(xiàn)問(wèn)題如何解決,也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,,即理清任務(wù),,有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規(guī)化,,每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,,今天的事今天辦,,日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,,自己處事做人的原則,只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,,提高培訓(xùn)質(zhì)量,,提高管理效率,提高服務(wù)水平,。

綜上所述,,更新觀念和改變創(chuàng)新,堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,,措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,,做足精細(xì),將不斷深化精細(xì)化管理,,為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,,做出不斷地努力。

總之,,我們要追求精益求精,,把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”心得體會(huì) 所謂精細(xì)化管理,,就是以精細(xì)操作和管理為基本特征,通過(guò)提高員工的素質(zhì),,控制企業(yè)滴漏,,強(qiáng)化鏈接,協(xié)作管理,,從而提高企業(yè)整體效益的管理方法,。也就是說(shuō),精細(xì)化管理就是由過(guò)去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變,,由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化管理具有全員性,、全面性和全過(guò)程性的特點(diǎn),,它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化,、精益求精,;全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理,、資金管理,、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)管理,、安全管理等,;全過(guò)程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程。實(shí)行精細(xì)化管理,,要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),;要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ);要遵循從易到難,、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則,;要從“細(xì)”上著眼,從“精”上下功夫,。 我深刻領(lǐng)悟到精細(xì)化管理應(yīng)該是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,更是一種精益求精的意識(shí)。成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,,從細(xì)微處入手,。對(duì)于企業(yè)也是一樣的道理,在現(xiàn)實(shí)工作中,,需要做“大事”的機(jī)會(huì)非常少,,多數(shù)人只能做一些瑣碎、單調(diào)的“小事”,而這些“小事”確是成就“大事”的基礎(chǔ),,往往因一件“小事”的失誤而導(dǎo)致全盤(pán)否定,。因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定成敗,。

在工作中游刃有余,,左右逢源,不然很可能就是寸步難行,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,。在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,,做每一件事都要秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),,做到事事有人管,,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,,事事有總結(jié),,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的死角,,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,。

總之,通過(guò)學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”這篇文章,,使我系統(tǒng),、全面地了解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵,領(lǐng)悟了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)于個(gè)人,、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,放眼未來(lái),,發(fā)揮自我價(jià)值,,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

----精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,,只有全員參與,從自我做起,,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn):

一、 明確精細(xì)化管理的目的,,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),,杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能,。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,,通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,,更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,,如果把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,,提升管理水平,。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論,通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,,找出問(wèn)題所在,,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,,并落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,,做成曲線(xiàn)圖、對(duì)比表,,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,,根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,,找出哪些為可控指標(biāo),,制定控制措施,責(zé)任劃分清楚,,并貫徹落實(shí),。

三、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段,引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。

化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以柔性化的手段和人性化的管理,,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō):“天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì),?!狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,,把每一件小事做好了,,大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,,我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開(kāi)學(xué)的第一天,,學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí),,我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,,也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,,精益求精,,只有全員參與,,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

下面,,我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì),,以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。

“細(xì)節(jié)決定成敗,?!边@是我在看完之后最大的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié),,精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),,杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),,提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,。在工作中,,合理定位,做好自己的事情,,精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,明確化,,它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

工作,,真正做到事事有人管,、處處有人管,讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人,。

精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,做足精細(xì),,將不斷深化精細(xì)化管理,,為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,做出不斷地努力,。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步,。總之,,我們要追求精益求精,,把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

本人于2011年10月25日-27日參加了由寧波經(jīng)信委中小企業(yè)辦事處和象山縣經(jīng)信局主辦,,臺(tái)灣健峰企業(yè)管理咨詢(xún)公司承辦的《精細(xì)化管理象山班》三天的學(xué)習(xí),使我對(duì)合理化精細(xì)管理,,有了一些初步的認(rèn)識(shí),,也了解了ie工程管理的重要性。聆聽(tīng)了彭國(guó)熙,、高海星和詹前存三位老師的授課.通過(guò)形象,生動(dòng)的工廠改善案例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗,。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,,只有全員參與,,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn):

一,、明確精細(xì)化管理的目的,,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義

理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,,提升管理水平

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論,通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,,找出問(wèn)題所在,,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種,,做成曲線(xiàn)圖,、對(duì)比表,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,,根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,找出哪些為可控指標(biāo),,制定控制措施,,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實(shí),。

三,、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段,,引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,,系統(tǒng)梳理管理流程,,防止漏洞與缺陷,細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,,使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí),把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,,但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,,與精細(xì)化接軌,,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理,,提升職工思想意識(shí),,并全員參與,實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,,快速推進(jìn)精細(xì)化管理,。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),,以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與公司的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),,實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

企業(yè)本身特質(zhì),,就必須注重細(xì)節(jié),,精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,,我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,,我們需要改變心浮氣躁,、半途而廢的毛病,,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,,把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,,精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,責(zé)任明確,,措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,,做足精細(xì),為我們的品牌和效益提升而努力從我做起從細(xì)節(jié)做起,,我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,,讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),!

ie是“industrial engineering”的縮寫(xiě),,中文意思為工業(yè)工程,以前也有聽(tīng)過(guò),這次有了更為深刻的了解和認(rèn)知,。它是對(duì)有關(guān)人員,、物資、設(shè)備,、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)的一門(mén)學(xué)科,,企業(yè)實(shí)施ie工程的目的主是要為了提高效率、減少浪費(fèi),、降低成本,,讓員工更輕松、更有效率的工作,。它是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理者怎么樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)花費(fèi)最少的資源,,達(dá)到利益的最大化的系統(tǒng)工程。它涵蓋了我們企業(yè)生產(chǎn)中的方方面面,,從材料的加工進(jìn)廠,,再到成品的檢驗(yàn),發(fā)貨等,。這里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很多的活動(dòng),,ie就是研究如何將這些活動(dòng)簡(jiǎn)單化。如我們平時(shí)工作中的不必要的搬運(yùn),、返工等都是一種浪費(fèi),,為什么剛開(kāi)始不把物料放在正確的地方呢,產(chǎn)生這種問(wèn)題的根本原因是什么呢,?是場(chǎng)地的原因,,還是人員的原因呢?企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以研究出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因是什么,,然后采取一定的措施,,減少直到消除這種情況。還有ie的七大浪費(fèi)和ie七大改善手法等等,。

詹老師還教給了我們一個(gè)找出問(wèn)題的根本原因的五個(gè)“為什么”方法,,找到問(wèn)題的根本原因,針對(duì)根本原因采取糾正預(yù)防措施,,通過(guò)不斷的pdca循環(huán),,不斷的完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),以便同樣的問(wèn)題不在重復(fù)發(fā)生,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十五

隨著醫(yī)療水平不斷提高,,患者對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的需求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)醫(yī)療模式中,,醫(yī)生只能以單純的診斷和治療為主,,無(wú)法針對(duì)患者的個(gè)性化需求進(jìn)行管理,。而隨著精細(xì)化管理的提出,患者的治療過(guò)程將更加細(xì)致和個(gè)性化,,同時(shí)也可以更好地滿(mǎn)足患者的需求,。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā),探討精細(xì)化管理的心得體會(huì),。

第二段:了解患者需求,,提供個(gè)性化治療。

精細(xì)化管理的核心在于了解患者的需求,,并在此基礎(chǔ)上提供相應(yīng)的個(gè)性化治療,。在我接受腫瘤治療時(shí),我的主治醫(yī)生與我進(jìn)行了深入的交流,,了解了我的個(gè)人情況和特殊需求,,從而制定了針對(duì)我個(gè)人的診療方案。在治療的過(guò)程中,,醫(yī)生還不斷向我通報(bào)我的治療進(jìn)展情況,,并聽(tīng)取我的意見(jiàn)和建議,為我提供了充分的支持和鼓勵(lì),。

第三段:提高醫(yī)療效果,,加速康復(fù)。

精細(xì)化管理不僅可以提供個(gè)性化治療,,還可以通過(guò)精確的診療方案和不間斷的監(jiān)測(cè),,提高治療效果,加速康復(fù),。在我接受化療過(guò)程中,,我的化療方案詳細(xì)而周密,以藥物的種類(lèi),、劑量,、給藥時(shí)間等方面都進(jìn)行了細(xì)致調(diào)整。同時(shí),,我的身體狀況也得到了及時(shí)監(jiān)測(cè),,在身體狀況不適的情況下,治療方案得到了及時(shí)調(diào)整,,保障了我的安全和康復(fù),。

第四段:加強(qiáng)醫(yī)患溝通,建立互信關(guān)系,。

精細(xì)化管理可以有效地加強(qiáng)醫(yī)患溝通,,通過(guò)深入的交流和密切的合作,建立起互信關(guān)系,,提高患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的信任和依賴(lài)。在我接受手術(shù)治療時(shí),主治醫(yī)生對(duì)我的病情進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,,解答了我提出的種種問(wèn)題和疑慮,,使我對(duì)手術(shù)治療充滿(mǎn)了信心。在手術(shù)治療的過(guò)程中,,醫(yī)生不斷向我通報(bào)手術(shù)進(jìn)展情況,,提供了真實(shí)而實(shí)時(shí)的信息,使我在手術(shù)過(guò)程中更加安心和放心,。

第五段:結(jié)尾,。

總之,精細(xì)化管理可以有效地提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率,,為患者提供更加個(gè)性化和精準(zhǔn)的治療方案,。同時(shí),精細(xì)化管理也能夠促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的良好建立,,增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的信任和滿(mǎn)意度,。作為患者,我們也可以通過(guò)深入交流和積極配合醫(yī)療服務(wù),,更好地利用精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì),,獲得更好的治療效果和康復(fù)效果。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十六

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,,也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化,精益求精,,只有全員參與,,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,,有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),,在此談三點(diǎn)與大家交流。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),,不同時(shí)期,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,但做起來(lái)非常難的事,,改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化,、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”,,創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,,轉(zhuǎn)變觀念,,更新觀念,不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,,才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過(guò)程,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),,精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),,提高管理效能。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,,精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,明確化,,它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,,強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,,明確任務(wù),,明確每期,、每天的任務(wù),明確班級(jí)管理做什么,,怎么做,,從哪里入手,出現(xiàn)問(wèn)題如何解決,,也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,,即理清任務(wù),有序開(kāi)展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,,每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,今天的事今天辦,,日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,自己處事做人的原則,,只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,,才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,,標(biāo)準(zhǔn)化,,提高培訓(xùn)質(zhì)量,提高管理效率,,提高服務(wù)水平,。

綜上所述,更新觀念和改變創(chuàng)新,,堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,做足精細(xì),,將不斷深化精細(xì)化管理,,為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,,做出不斷地努力。

總之,,我們要追求精益求精,,把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,,就要改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固有思維模式,,領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作,。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,,領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,,直接影響實(shí)施的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,,還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變,;精細(xì)化管理是全員參與的過(guò)程,是全過(guò)程的精細(xì),,只有每一位員工都參與到管理過(guò)程中來(lái),,精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來(lái)的成效,。

二,、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。

《學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看,。

作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,,細(xì)化目標(biāo),細(xì)分責(zé)任,,細(xì)致工作,,就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來(lái)的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升。

三、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中,,對(duì)于自己分管的采購(gòu)工作而言,,就需要從以下幾方面來(lái)實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

1,、制度執(zhí)行在落實(shí),。

為提高物資采購(gòu)的質(zhì)量和降低采購(gòu)成本,在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作,,制度的完善也界定了各部門(mén)的職責(zé)范圍,,但要實(shí)施好精細(xì)化管理,不僅部門(mén)要明確部門(mén)的職責(zé),,更需要各部門(mén)相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位,;就需要各部門(mén)相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么,,不應(yīng)該做什么,,哪些事情可以做,哪些事情不能做,,在日常工作中自覺(jué)落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)制度,,明確物資采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞是每個(gè)人所肩負(fù)的重?fù)?dān)。

2,、預(yù)測(cè)好客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求意向,。

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)主動(dòng)和客戶(hù)溝通獲取訂單,并及時(shí)將需求意向反饋給采購(gòu)部門(mén),,采購(gòu)部門(mén)及時(shí)作出反應(yīng),,了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況,制定采購(gòu)方式,,避免客戶(hù)確定需求意向后要求的供貨期短,,造成采購(gòu)部門(mén)可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少,無(wú)法在質(zhì)量穩(wěn)定,、價(jià)格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),,造成采購(gòu)物資供貨期延誤,出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況,,給生產(chǎn)部門(mén)和檢驗(yàn)部門(mén)帶來(lái)額外的工作量形成浪費(fèi),。提前明確客戶(hù)的需求意向,可使采購(gòu)部門(mén)制定合理的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,,減少場(chǎng)地占用,,減少庫(kù)存量,降低儲(chǔ)存費(fèi)用,。

3,、建立合理庫(kù)存量。

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,了解市場(chǎng)需求,;物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)提供的信息,,按照長(zhǎng)期需求、短期需求和少量需求方式建立庫(kù)存周轉(zhuǎn)量,。對(duì)于長(zhǎng)期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟(jì)批量,,短期需求按照需求多少采購(gòu)多少原則采購(gòu),少量需求應(yīng)不建庫(kù)存,,或者由供應(yīng)商儲(chǔ)備,,需求多少采購(gòu)多少;以此建立滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的最低安全庫(kù)存量,,防止盲目建立庫(kù)存,,減少預(yù)投庫(kù)存積壓造成的損失。

4,、日清日結(jié)保證記錄及時(shí)更新,。

致,為采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)提供真實(shí)數(shù)據(jù),。

2012.08

本人于2011年7月12日參加了三季度領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì),,聽(tīng)了縣委書(shū)記所作的題為《實(shí)行精細(xì)化管理 提升黨政管理水平》的重要講話(huà),鎮(zhèn)黨委于2011年7月17日的黨委會(huì)上,,又一次學(xué)習(xí)了縣委周書(shū)記的講話(huà),。7月18日,全鎮(zhèn)召開(kāi)了由全體鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)工作人員,、村主要三職干部大會(huì),,鎮(zhèn)黨委書(shū)記進(jìn)行了專(zhuān)題輔導(dǎo),并安排了全鎮(zhèn)的學(xué)習(xí)貫徹縣委書(shū)記的講話(huà)精神,。使本人受到了一次愉快而深刻的管理知識(shí)的思想教育,,進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,,細(xì)細(xì)品味感受很多,。但主要有以下三點(diǎn)體會(huì):

一、我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),,一種觀念和理念,,同時(shí)也是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化,。

準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”,,而,,精細(xì)化管理的關(guān)鍵,就是必須做到“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”。

二,、從自身而言,,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,,合理定位,,做好自己的事情。

如果把政府集體比喻成一個(gè)完整,、正常的“人”,,班子成員比作“頭”,把中層干部比作“身體”,,工作人員比作“肢體”的話(huà),,班子成員中的每一位則分別是“頭”的大腦、耳朵,、眼睛,、鼻子,嘴巴等,。如果這個(gè)單位的每一個(gè)名人員都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所在的位置,,發(fā)揮好自己的作用,,這個(gè)完整、正常的人是身體健康的,,反之,,這個(gè)人就是有“病”的,不健康的,,政府集體是一個(gè)道理,,如果每個(gè)人都在自己的工作崗位上,認(rèn)真發(fā)揮作用,,干好自己應(yīng)干好的工作,,就能在工作中游刃有余,左右逢源,,這個(gè)政府是正常的,,健康的。反之,,開(kāi)展工作很可能出現(xiàn)寸步難行的局面,,這樣政府就是不健康的。

三、精細(xì)化管理要以德服人,,從自身做起,,檢查別人時(shí),才更加有說(shuō)服力,。

《學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

化管理的要求,,請(qǐng)一定改正,,但是,當(dāng)別人你是如何如何的時(shí),,你就會(huì)顯得毫無(wú)反駁之力,。

總之,通過(guò)這次學(xué)習(xí),,使我基本了解了精細(xì)化管理的深邃,,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,,政府集體乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職崗位,按照精細(xì)化管理要求,,與同志們一起,,發(fā)揮自己的作用,為提高黨政管理水平,,促進(jìn)花溪發(fā)展做自己應(yīng)該做的事情,。

通過(guò)學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這一堂課,使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì),、做精,,以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要,,是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,,也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。 學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,,以下是我的一些認(rèn)識(shí):

一,、 轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排,。

工作能否取得成效,,干部是決定因素,,因此,在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中,,管理干部必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),,有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,,對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管,大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng),,深化,、細(xì)化管理,養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心,、細(xì)致”和“勤思考、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,,要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層,,嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),,理順工作過(guò)程,細(xì)分工作職責(zé),,明確目標(biāo)任務(wù),,對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),,都要安排到人,安排到位,,不留任何死角和盲點(diǎn),,做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)行,,才能在安排工作中做到科學(xué)合理,,細(xì)致周到,有利于工作任務(wù)的完成,。

二,、完善制度,,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,,單位就不可能正常運(yùn)行,,因此,要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,,必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

三,、強(qiáng)化責(zé)任,做到事事有人管

本,、最有效的做法,。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解,,實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,,都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

四,、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,,做到事事有考核

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解,,有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情,增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感,,為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之,把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,,才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安,,才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。 馬云,、馬化騰,、李彥紅,、雷軍,、羅永浩、羅振宇、周鴻祎,、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,,我們無(wú)得不承認(rèn),,他們是當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)英雄,。因?yàn)樗麄兊拇嬖冢袊?guó)商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化,。因?yàn)樗麄兊拇嬖?,?shù)以百萬(wàn)計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維,?;ヂ?lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維;是一種用戶(hù)至上的思維,?;ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性,;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的,。

互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價(jià)值觀:你用怎樣的眼光來(lái)看世界?;ヂ?lián)網(wǎng)思維其次是方法-論:你用怎樣的手法來(lái)做事情,。

全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天,。越來(lái)越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!

在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費(fèi)者行為方式移動(dòng)化的大背景下,,企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),,實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問(wèn)題太多!

軋鋼事業(yè)部卷板輔助車(chē)間

2017.4.26

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十七

實(shí)施精細(xì)化管理是新形勢(shì),、新體制的要求,,也是我們學(xué)校各項(xiàng)工作提升的必然選擇。

通過(guò)動(dòng)員會(huì)我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,,也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,,精益求精,,只有全員參與,從自我做起,,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“細(xì)節(jié)決定成敗,?!标P(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理,,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),,杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),,提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中,,合理定位,,做好自己的事情,,精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化,,明確化,它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。

精細(xì)化管理的核心是教學(xué)管理,。教學(xué)是學(xué)校的中心工作,,課堂教學(xué)是育人的主陣地、主渠道,。作為我們政治學(xué)科,,內(nèi)容比較抽象,理論性很強(qiáng),。通過(guò)單純的課堂講授很難達(dá)到讓學(xué)生全面掌握的程度,,充其量也就是學(xué)生當(dāng)堂能背過(guò)知識(shí),課后還是一無(wú)所知,。所以這對(duì)我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰(zhàn),。為此,我們老師必須努力改進(jìn)傳統(tǒng)的單項(xiàng)灌輸上課模式,,不斷探索,,并在探索中不斷前進(jìn),。所以以后的工作做到以下幾點(diǎn):(一)備好教材,備教材應(yīng)領(lǐng)會(huì)新課程的主要思想,,研究政治教學(xué)的新課標(biāo);(二)備好時(shí)政,,時(shí)政是高中政治新課程的重要資源,,備時(shí)政是高中新教材開(kāi)發(fā)的重要渠道,。新教材的特點(diǎn)之一是“具有基礎(chǔ)性,、生活性,、豐富性和開(kāi)放性”,即教學(xué)內(nèi)容是基礎(chǔ)而豐富的,,呈現(xiàn)形式是豐富而開(kāi)放的,。因此,在備課時(shí)要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報(bào)刊雜志,、瀏覽網(wǎng)上時(shí)政熱點(diǎn),,找出哪些是需要增加的知識(shí)點(diǎn)和教學(xué)中需要的素材和資源;(三)備好學(xué)生,堅(jiān)持“以學(xué)生發(fā)展為本”,,課前必須備學(xué)生,。要關(guān)注個(gè)體的差異、滿(mǎn)足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;(四)備教學(xué)方法,,以學(xué)生的“自我嘗試在先,,教師的引導(dǎo)在后”為原則。同時(shí),,要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo),,形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,能進(jìn)行自主學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)及探究問(wèn)題,。

精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,,做足精細(xì),,將不斷深化精細(xì)化管理,為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,,做出不斷地努力,。總之,,我們要追求精益求精,,把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十八

護(hù)理管理是現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理工作中不可或缺的組成部分,,而護(hù)理管理精細(xì)化是提高護(hù)理質(zhì)量、確?;颊甙踩?、提升工作效率的有效方法。本文將從護(hù)理管理精細(xì)化的意義,、推行中遇到的問(wèn)題,、解決問(wèn)題的方法,、實(shí)施后的效果以及進(jìn)一步發(fā)展的方向等方面,談一談我對(duì)護(hù)理管理精細(xì)化的心得體會(huì),。

護(hù)理管理精細(xì)化是根據(jù)實(shí)踐中的具體情況,,在優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)患者溝通,、提高護(hù)理操作技術(shù)和規(guī)范護(hù)理行為等方面不斷探索和完善的一種護(hù)理管理方式,。它能夠有效提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和工作效率,減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,,提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度,。通過(guò)精細(xì)化管理,不僅可以保證患者的身心健康,,還能為醫(yī)院提供可靠的數(shù)據(jù)支持,,提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

在推行護(hù)理管理精細(xì)化的過(guò)程中,,我們也遇到了一些問(wèn)題。首先是護(hù)理人員對(duì)新的管理模式的接受程度不同,,有的人抵觸情緒較強(qiáng),,不愿改變。其次是護(hù)理工作的復(fù)雜性導(dǎo)致工作流程難以建立,,難以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化操作,。此外,由于醫(yī)院的規(guī)模龐大,,協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的工作也存在一定的難度,。

四、解決問(wèn)題的方法,。

為了有效推行護(hù)理管理精細(xì)化,,我們采取了一系列措施來(lái)解決上述問(wèn)題。在護(hù)理人員不愿改變的情況下,,我們通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),,加強(qiáng)他們對(duì)新管理模式的認(rèn)識(shí),讓他們明白改變對(duì)于患者和醫(yī)院的重要性,。針對(duì)工作流程難以建立的問(wèn)題,,我們加強(qiáng)了科室之間的溝通與合作,明確責(zé)任和權(quán)限,,制定了細(xì)致的工作流程圖,,并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和糾正。同時(shí),,我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的護(hù)理操作進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn),,以確保每位護(hù)士都具備精細(xì)化護(hù)理的能力,。

五、實(shí)施后的效果和進(jìn)一步發(fā)展的方向,。

通過(guò)我們的努力,,護(hù)理管理精細(xì)化在我們的醫(yī)院取得了顯著效果。首先是護(hù)理差錯(cuò)率明顯降低,,患者投訴率明顯下降,。其次是護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高,患者滿(mǎn)意度明顯提升,。同時(shí),,在醫(yī)院管理上也取得了積極的影響,工作效率和醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力均得到了增強(qiáng),。然而,,我們也意識(shí)到目前的護(hù)理管理精細(xì)化仍然存在不足之處,還有許多方面需要進(jìn)一步發(fā)展,。比如,,我們可以引入先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高護(hù)理管理的智能化水平,加強(qiáng)與其他科室的信息交流與共享,,打造更加高效的工作協(xié)同平臺(tái),。另外,我們還需要加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)和教育,,提高其專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度,,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

綜上所述,,護(hù)理管理精細(xì)化是促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,盡管推行中存在困難和阻力,,但只要我們緊密團(tuán)結(jié)在一起,,充分發(fā)揚(yáng)護(hù)理人員的聰明才智,相信護(hù)理管理精細(xì)化一定能夠在我們的醫(yī)院取得更加卓越的成果,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇十九

自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》,、《關(guān)于開(kāi)展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的.通知》和《關(guān)于開(kāi)展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)后,我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,,根據(jù)工程處實(shí)際狀況,,制定了行之有效的班組管理措施,并按部就班的進(jìn)行實(shí)施,。

建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組,,有綜合班、后勤班,、起架班,,組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜,,有正式工、引進(jìn)人才,、待遇工,、培訓(xùn)工,因各工地狀況而異,,人數(shù)也不盡相同,。此刻,建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動(dòng)”的開(kāi)展?fàn)顩r有以下四個(gè)方面,。

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施:

1,、民主管理,以理服人,。首先響應(yīng)公司號(hào)召,,在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制,班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下,,透過(guò)班組成員投票產(chǎn)生,,選舉出了真正有潛力、有魄力,、職責(zé)心強(qiáng),、深得人心的好班長(zhǎng),從而大大激發(fā)了班組成員的用心性,,增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量,,征求班組人員意見(jiàn),,征求班委會(huì)意見(jiàn),集思廣益,,杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象,。其次在工作中出了問(wèn)題,班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),,靠上去幫忙分析查找原因,,采取措施盡快解決。

2,、注重溝通,,以情感人。工作中有了矛盾,,不回避,,要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流,,要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自我有不一樣意見(jiàn)的同志,,職工有了困難主動(dòng)熱心幫忙,。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,不吝嗇表?yè)P(yáng),。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn),注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),,引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn),。

4、培養(yǎng)職工樹(shù)立班組群眾觀念,。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員,注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),,只有團(tuán)結(jié)才能干好工作,。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā),。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),,多思考,不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能,,為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志,,以便工作之余不斷提高和完善自我,并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱,,隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病,,使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自我的家。

制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度》,,明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé),,并設(shè)專(zhuān)職安全員,使職責(zé)落到實(shí)處,。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100%,,班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃,利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī),、制度,,使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念,。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件,、規(guī)程,,并結(jié)合綜合班實(shí)際狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)上周安全生產(chǎn),,找不足,,查漏洞,,透過(guò)討論制定出合理的防范措施。每一天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作,,查出問(wèn)題不解決不放過(guò),,交安全、技術(shù),、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中,,做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項(xiàng)。每日站班會(huì)資料都要詳細(xì)真實(shí)記錄,。做好每周安全檢查記錄,,總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn),對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)掉的堅(jiān)決不放過(guò),。在生產(chǎn)中用心開(kāi)展反違章活動(dòng),,對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

綜合班成立班委會(huì),,明確職責(zé)分工,,并定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題,做到班務(wù)公開(kāi),。每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì),,了解班員思想動(dòng)態(tài)狀況,對(duì)大家提出的問(wèn)題及推薦分析采納,,并根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整工作,。

在生產(chǎn)過(guò)程中,每月根據(jù)實(shí)際狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,,將月度計(jì)劃分到每周,,月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄,,合理分配工作及人員,對(duì)完成狀況進(jìn)行考核,,力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成,。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃,、周計(jì)劃比較,,分析超額及差額狀況。

建立,、健全各種臺(tái)賬,,對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬,,對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄,,用了多少,、用在什么地方、剩余多少,、回收多少,,都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬,,做好詳細(xì)記錄,,確保不漏不重。

考勤記錄齊全,、真實(shí),、準(zhǔn)確,嚴(yán)格請(qǐng)假制度,,利用班前,、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名??记?、工資、獎(jiǎng)金上墻,,做到公開(kāi),、公正、透明,。

班組中每月召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)議,,分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況,找出施工亮點(diǎn),,讓班組成員學(xué)習(xí)討論,,不足之處分析原因,制定出糾正,、預(yù)防措施,,職責(zé)落實(shí)到人,并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查,。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議,,落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量,統(tǒng)計(jì)未完成量,,安排下月工作,,并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

班中設(shè)兼職機(jī)械員,,每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)狀況,,對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修,提高機(jī)械利用率,同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗,,建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄,。

根據(jù)公司提倡班組自營(yíng)的精神,各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程,。施工前審?fù)笀D紙,,統(tǒng)計(jì)完整工程量,根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū),。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日,,然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,將人工工日分析到每一天,;根據(jù)定額分析主材,、輔材、措施性材料,、租賃性材料消耗,。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工任務(wù)書(shū),利用優(yōu)化施工方案,、加強(qiáng)原材料控制,、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料,、新工藝等系列手段,,有效降低生產(chǎn)成本,確保在施工工藝,、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日、每周,、每月工作做指導(dǎo),,月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度,,對(duì)材料及其他消耗成本作分析,,真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營(yíng)管理辦法》,,以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù),,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除去工資,獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤,,使班組成員的用心性大幅度提高,以提高工程質(zhì)量,,節(jié)約生產(chǎn)成本,,保證安全生產(chǎn),如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理,,嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全,、質(zhì)量、工期,、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié),,全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理,、質(zhì)量管理,、民主管理等各方面的作用。

今后,,建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,,繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式,不斷提高管理水平,,為公司的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn),。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服