當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源,，并提出解決方案,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理方案制定篇一

動(dòng)員大會(huì)是企業(yè)知識(shí)管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán),，涉及到大家對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)、認(rèn)可程度,，以及對(duì)參與知識(shí)管理的積極程度,。

（1）知識(shí)管理部門(mén)在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識(shí)管理的明文信息。

（2）知識(shí)管理專(zhuān)家與各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)小組會(huì)議,。溝通知識(shí)管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，講解知識(shí)管理的理念、構(gòu)思,，并征求大家的意見(jiàn),。

（3）各部門(mén)經(jīng)理選擇各部門(mén)中的積極分子，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員,，組成知識(shí)管理的動(dòng)員小組,。部門(mén)經(jīng)理將知識(shí)管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員,。

（4）動(dòng)員小組成員設(shè)計(jì)自己的動(dòng)員方案，首先在自己部門(mén)執(zhí)行一周,，并且向上級(jí)匯報(bào)行動(dòng)結(jié)果,，統(tǒng)計(jì)大家的反饋情況。如利用相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查大家對(duì)知識(shí)管理的了解程度,，選擇反饋結(jié)果最好的那組動(dòng)員方案,。這樣做就是調(diào)動(dòng)大家的興趣，好奇心,，營(yíng)造氛圍,，讓員工做好思想準(zhǔn)備，從而對(duì)他們產(chǎn)生潛移默化的影響,。

（5）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，由知識(shí)管理專(zhuān)家主持大會(huì)，講解知識(shí)管理核心思想,、理念以及員工需要注意的事項(xiàng)等,，構(gòu)建知識(shí)管理建設(shè)的框架。

文化建設(shè)是知識(shí)管理理念建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié),。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè),。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來(lái)體現(xiàn)，隱性文化依托長(zhǎng)時(shí)間的溝通滲透來(lái)完成,。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀,、文化氣息的塑造。例如：

（1）將文化符號(hào),，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置,，包括桌角，墻面,，門(mén)窗等,。在公司大門(mén)口張貼企業(yè)的宣傳語(yǔ)。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕,，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,，企業(yè)已經(jīng)建成的項(xiàng)目、企業(yè)愿景,、價(jià)值觀等內(nèi)容,，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化的認(rèn)識(shí)。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度,、行為準(zhǔn)則,。有獎(jiǎng)?wù)骷M織宣傳口號(hào)的設(shè)計(jì)。

識(shí)別企業(yè)需要的知識(shí),，本次設(shè)計(jì)按照崗位來(lái)采集信息,。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析,。包括行業(yè)信息、企業(yè)信息,、部門(mén)信息,、工作崗位信息。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息,，進(jìn)行標(biāo)桿研究,。安排專(zhuān)門(mén)人員標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略,、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集,，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。企業(yè)的技術(shù),、人員,、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌,。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化,，對(duì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改。員工將個(gè)人從就職以來(lái)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素,，工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行整理。將以上信息進(jìn)行逐級(jí)上報(bào),，由上級(jí)直接審核，審核通過(guò)后再向更上一級(jí)提交,，最終集合到知識(shí)管理部門(mén),，進(jìn)行最終的整合。知識(shí)管理中心將統(tǒng)計(jì)好的知識(shí)按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后,，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息,，輸入網(wǎng)站，并印成方便攜帶的小冊(cè)子,，分發(fā)給員工,。

1.網(wǎng)站的維護(hù)

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況,，員工數(shù)量等基本的信息,。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)重要窗口，完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的,。需要加入的內(nèi)容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn),、國(guó)家政策方針、尤其涉及奔行業(yè)的信息,，項(xiàng)目展示等,。

2.知識(shí)交互平臺(tái)

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上,，聘請(qǐng)技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺(tái)，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò),。包括設(shè)計(jì)訪問(wèn)各種知識(shí)模塊,。

（1）建立知識(shí)分享世界。目的是對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集,，交流,。員工自己開(kāi)發(fā)的知識(shí)經(jīng)由知識(shí)專(zhuān)家審核，通過(guò)后在知識(shí)世界共享,。該知識(shí)世界將各種新知識(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)推送,。知識(shí)是不斷積累，往復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，不斷有知識(shí)的輸入,，輸出。知識(shí)世界還包括正能量新聞,，消息的傳遞,，促進(jìn)員工心靈的建設(shè)。

（2）知識(shí)查找,。企業(yè)只有對(duì)知識(shí)有效的利用,，才可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以為了便于員工進(jìn)行知識(shí)查找,，按專(zhuān)業(yè),、崗位對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)設(shè)計(jì)一套專(zhuān)門(mén)的檢索程序,，每個(gè)員工花費(fèi)給一定時(shí)間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會(huì),。每個(gè)員工都有自己的賬號(hào)，注冊(cè)后就可以進(jìn)行知識(shí)的免費(fèi)下載,。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物,，每季度發(fā)行一期，匯總公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，整合公司信息,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況,、階段性目標(biāo)等信息,，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營(yíng)運(yùn)狀況,，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),，也增強(qiáng)自己的責(zé)任感。

（4）建立健全公司會(huì)議系統(tǒng)。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級(jí),。通過(guò)周會(huì),、月會(huì)、調(diào)度會(huì)等快速地交流傳遞信息,，使每個(gè)人完成目標(biāo)成為可能,。

（5）專(zhuān)家遠(yuǎn)程課程。除了進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)信息的傳遞,，交流以外,，對(duì)員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的。每月邀請(qǐng)心理專(zhuān)家給公司員工上幕課一次,。即通過(guò)錄像形式將課程錄制下來(lái),，進(jìn)行保存，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí),，該課程非強(qiáng)制,。

3.個(gè)人知識(shí)管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí)。員工,、需要登錄自己的賬號(hào)進(jìn)行學(xué)習(xí),。一周組成一個(gè)專(zhuān)題的學(xué)習(xí)。一節(jié)微課3-5分鐘,，然后需要員工提交滿(mǎn)意度信息（非常滿(mǎn)意滿(mǎn)意不滿(mǎn)意）,，由知識(shí)管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解員工的工作狀態(tài),，進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)補(bǔ)充以及心靈建設(shè),。按崗位組成知識(shí)題庫(kù)，每月月底需要員工進(jìn)行測(cè)試,，提交測(cè)試成績(jī),。這項(xiàng)成績(jī)將與最終的考核直接掛鉤。

（2）印象筆記印象筆記專(zhuān)門(mén)用于員工記錄自己的工作事項(xiàng),，并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息,。這款軟件直接安裝在員工手機(jī)上,，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具，也是時(shí)間管理的有效工具,。

（3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，逐級(jí)進(jìn)行分解，具體到各個(gè)員工的目標(biāo),，員工自己制定計(jì)劃,，并根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的計(jì)劃,。這樣有利于落實(shí)員工責(zé)任,。建立導(dǎo)師制度,，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識(shí)傳播，有利于知識(shí)的直接傳播,，減小知識(shí)傳遞的距離,，提高效率。對(duì)導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度,，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識(shí)傳遞給學(xué)員,。

4.考核激勵(lì)機(jī)制

隨著部門(mén)職能在不斷的強(qiáng)化，另一方面新業(yè)務(wù)對(duì)職員的專(zhuān)業(yè)技能的要求也越來(lái)越高,。根據(jù)這種特點(diǎn),，人力資源的管理工作希望對(duì)員工采取一種動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正,，全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,。部門(mén)將不是唯一的組織維度與考核單位。使用360評(píng)價(jià)方法,，員工,、同事、部門(mén)主管,、客戶(hù)均需對(duì)員工按照一定比例進(jìn)行考核,。通過(guò)一系列的指標(biāo)來(lái)衡量員工的績(jī)效。如技術(shù)貢獻(xiàn)率,，目標(biāo)達(dá)成率,，知識(shí)貢獻(xiàn)，創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo),。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為,。開(kāi)展創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并將其作為公司的核心考核策略,，營(yíng)造互動(dòng)式開(kāi)放創(chuàng)新氛圍,。設(shè)置定期的考核與評(píng)獎(jiǎng)，根據(jù)員工提供的知識(shí)的有效利用率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有突出知識(shí)貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。本文在各學(xué)者對(duì)知識(shí)管理研究的理論基礎(chǔ)上，從微觀層面對(duì)知識(shí)管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),，具有很高的實(shí)踐與可操作意義,。相信以上知識(shí)管理方案會(huì)給企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)帶來(lái)啟示。不過(guò)企業(yè)知識(shí)管理方案設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作,，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,。

企業(yè)管理方案制定篇二

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個(gè)方面,，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過(guò)程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性,。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在制定企業(yè)管理方案的過(guò)程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,。

第三段：實(shí)施方案的重要性,。

制定好企業(yè)管理方案后，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性,。

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

通過(guò)多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實(shí)踐，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

企業(yè)管理方案制定篇三

每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要有明確目的(目標(biāo)),，為什么培訓(xùn)?要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡(jiǎn)潔,，具有可操作性，最好能夠衡量,，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果,，便于以后的培訓(xùn)評(píng)估。

哪些人是主要培訓(xùn)對(duì)象?根據(jù)二八法則,，20%的人是公司的重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員,、營(yíng)銷(xiāo)人員,，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對(duì)象還因?yàn)樾枰鶕?jù)人員,，對(duì)培訓(xùn)方案內(nèi)容進(jìn)行分組或分類(lèi),，把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以避免培訓(xùn)浪費(fèi),。

年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時(shí)性培訓(xùn)課程三類(lèi),。其中重點(diǎn)培訓(xùn)課程主要是針對(duì)全公司的共性問(wèn)題,、未來(lái)發(fā)展大計(jì)進(jìn)行的培訓(xùn)，或者是針對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行的培訓(xùn),。這類(lèi)培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，有效彌補(bǔ)企業(yè)不足。因此,，這類(lèi)培訓(xùn)需要集中公司人力,、物力來(lái)保證。

培訓(xùn)形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類(lèi),，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn),、在職輔導(dǎo),、交流討論、個(gè)人學(xué)習(xí)等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn),、mba進(jìn)修,、專(zhuān)業(yè)會(huì)議交流等。

培訓(xùn)方案內(nèi)容涉及管理實(shí)踐,、行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程,、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù),、企業(yè)文化等課程。從人員上講,，中高層管理人員,、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn)、進(jìn)修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、在職輔導(dǎo)、實(shí)踐練習(xí)更加有效,。

年度企業(yè)培訓(xùn)方案的時(shí)間安排應(yīng)具有前瞻性,，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排。時(shí)機(jī)選擇要得當(dāng),，以盡量不與日常的工作相沖突為原則,，同時(shí)要兼顧學(xué)員的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō),，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季,、周末或者節(jié)假日的開(kāi)始一段時(shí)間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時(shí)數(shù),，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高,。

預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)的百分比確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算額,，或根據(jù)公司人均經(jīng)費(fèi)預(yù)算額計(jì)算等,。在預(yù)算分配時(shí)，不能人均平攤,。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo),、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。

企業(yè)管理方案制定篇四

作為一個(gè)企業(yè)管理者,，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作,，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位,。

企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo),，并為員工樹(shù)立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性,，并傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升,。

第三段：?jiǎn)T工管理,。

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力，因此必須善于管理員工,。首先,，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境，讓員工能夠自主地思考和行動(dòng),。同時(shí),，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng),，從而提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,。在員工管理中，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才也是至關(guān)重要的,，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第四段：管理工具。

企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效,，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財(cái)務(wù),、人力資源,、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面,。同時(shí),，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具,，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng),。

第五段：結(jié)尾。

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面,。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。作為企業(yè)管理者，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新思維和方法,，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng)，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理方案制定篇五

本文針對(duì)某客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題,，進(jìn)行系統(tǒng)需求分析，提出了系統(tǒng)功能要求,。得到了一種通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案,。

客車(chē)裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

某客車(chē)股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路,、旅游,、城市公交、專(zhuān)用車(chē),、校車(chē)等各個(gè)市場(chǎng),，產(chǎn)品以中、高端客車(chē)為主,，制造能力達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對(duì)制造數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理連續(xù)性差,，生產(chǎn)訂單無(wú)系統(tǒng)統(tǒng)一管理,。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難,，進(jìn)而引起工期延長(zhǎng)等問(wèn)題,，對(duì)生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3],。本文以某汽車(chē)裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述,，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理,。

本客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制,，各流程數(shù)據(jù)不完整對(duì)管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù),，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)一致,，高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)急待解決的問(wèn)題,。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下,。

（一）制造主數(shù)據(jù)維護(hù)

生產(chǎn)中物料編號(hào)由采購(gòu)員根據(jù)需要編寫(xiě),，與技術(shù)部圖紙編號(hào)不一致。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整,，無(wú)法看到一個(gè)完整的制造結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品加工過(guò)程無(wú)系統(tǒng)性文件，工位投料不明確,，車(chē)間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料生產(chǎn),，成本對(duì)料、工,、費(fèi)核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意,。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

不同配置的銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求領(lǐng)料,，無(wú)準(zhǔn)確用料清單指導(dǎo)。制造部計(jì)劃科目前負(fù)責(zé)所有車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定,，前后車(chē)間之間計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性差,。生產(chǎn)需求沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)劃，各部門(mén)按照銷(xiāo)售訂單執(zhí)行,，無(wú)生產(chǎn)任務(wù)單,，完全延用銷(xiāo)售訂單指導(dǎo)生產(chǎn)。材料需求與庫(kù)存數(shù)據(jù)通過(guò)采購(gòu)人員手工計(jì)算為采購(gòu)依據(jù),。

（三）生產(chǎn)訂單執(zhí)行

目前沒(méi)有系統(tǒng)的集中管理物料需求,、工藝路線、發(fā)料,、收料及成本歸集,。

生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護(hù),、生產(chǎn)計(jì)劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作,。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

。月底生產(chǎn)線對(duì)反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn),，賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理,。收貨處理時(shí)間，給每個(gè)外購(gòu)件和自制件設(shè)定收貨處理時(shí)間,，設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間,，盡量保證物資需求計(jì)劃運(yùn)行所得到的需求的準(zhǔn)確性?？膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖?shù)據(jù)的管理,。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲(chǔ)物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料清單用物料號(hào)作為所描述對(duì)象的參考代號(hào),，同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系,。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實(shí)現(xiàn),，在銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建時(shí)選擇配置，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu),。按車(chē)型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu),，將此車(chē)型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi)，通過(guò)車(chē)型特征,、分類(lèi)及相關(guān)性定義確定物料的選配情況,。銷(xiāo)售人員創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單時(shí)輸入車(chē)型物料號(hào)，對(duì)此車(chē)型的可選特征進(jìn)行定義,，并將車(chē)型的特殊改變信息以文本方式輸入,，系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單。在銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建后,，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息,，研發(fā)中心需根據(jù)銷(xiāo)售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護(hù)。

工作中心是用于制造的基本組織單元,，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個(gè)機(jī)器設(shè)備或單個(gè)工人,，也可以粗略到一條流水線，或一個(gè)車(chē)間,，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本價(jià)格,。如：人工作業(yè)成本價(jià)格,、機(jī)器作業(yè)成本價(jià)格。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng),，一個(gè)工作中心可以執(zhí)行多種有不同費(fèi)率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng),。系統(tǒng)自動(dòng)將工作中心執(zhí)行的確認(rèn)生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù),、能力數(shù)據(jù),、作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個(gè)功能范圍,?；緮?shù)據(jù)是對(duì)作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計(jì)量單位,、工序的缺省值、分配到成本中心的標(biāo)準(zhǔn)值等。能力數(shù)據(jù)指可用能力,、機(jī)器和工人數(shù),、每班時(shí)數(shù)、每日工作時(shí)數(shù),、人工或機(jī)器時(shí)間效率,、能力計(jì)算公式等，可以對(duì)一個(gè)工作中心指定不同的能力,。作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)指工序間時(shí)間,、操作時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間,，按提前期編制作業(yè)計(jì)劃的公式,、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式。成本數(shù)據(jù)指成本中心,、作業(yè)活動(dòng)類(lèi)型,、成本計(jì)算公式、有效期等,。

工藝路線主要用來(lái)體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集,，以及人工成本,、制造費(fèi)用核算的基礎(chǔ)。工藝路線是由系列工序組成,，是說(shuō)明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過(guò)程文件,。工藝路線指定每個(gè)工序的工作中心，對(duì)作業(yè)計(jì)劃,、能力計(jì)劃生成車(chē)間文件,，為產(chǎn)品成本提供重要信息。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

由于客車(chē)產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù),，銷(xiāo)售訂單運(yùn)行物資需求計(jì)劃生成成品,、半成品需求，需求材料清單來(lái)自于選配的訂單物料清單,，各生產(chǎn)訂單帶著銷(xiāo)售訂單號(hào)生產(chǎn),，成品庫(kù)存作為特殊庫(kù)存。按訂單生產(chǎn)具有以銷(xiāo)定產(chǎn),、以產(chǎn)訂購(gòu),、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn)。生產(chǎn)根據(jù)銷(xiāo)售的交貨期進(jìn)行,，由銷(xiāo)售訂單安排生產(chǎn),。根據(jù)具體的訂單要求，采購(gòu)具體的原料，采購(gòu)的主要原材料大多有明確的訂單去向,，需要滿(mǎn)足該單產(chǎn)品的特定要求,。訂單信息需要貫穿從采購(gòu)、領(lǐng)退料,、車(chē)間生產(chǎn),、外協(xié)到完工入庫(kù)、銷(xiāo)售發(fā)貨的全過(guò)程,，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)?，都要以訂單為線索。事前的銷(xiāo)售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算,，都以訂單為單位,。銷(xiāo)售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息,，研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng)建及修改,，計(jì)劃人員運(yùn)行物資計(jì)劃，生成自制件計(jì)劃訂單和外采購(gòu)申請(qǐng),。

成品計(jì)劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞,，根據(jù)計(jì)劃訂單的數(shù)量和需求時(shí)間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。外購(gòu)件采購(gòu)申請(qǐng)直接轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單,，采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu),。對(duì)于到貨周期較長(zhǎng)的采購(gòu)件，采購(gòu)部門(mén)設(shè)定安全庫(kù)存或根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃手工制定采購(gòu)計(jì)劃,，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu),。系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃的主要功能是監(jiān)控庫(kù)存,，并自動(dòng)建立相應(yīng)的計(jì)劃訂單，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時(shí)間。系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得出的采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃需求量,，對(duì)比可用的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存或計(jì)劃接受量,。

如果出現(xiàn)短缺,，即可用的庫(kù)存量小于需要的數(shù)量,，系統(tǒng)將提出訂單建議。工廠根據(jù)銷(xiāo)售訂單來(lái)運(yùn)行物料需求計(jì)劃,，設(shè)置每天后臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行,，物料需求計(jì)劃計(jì)算從產(chǎn)成品、半成品到原料,，計(jì)算每個(gè)物料的供給平衡,。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃訂單或采購(gòu)申請(qǐng)來(lái)平衡,。系統(tǒng)以銷(xiāo)售訂單作為需求的源頭,，運(yùn)行物料需求計(jì)劃后，根據(jù)工廠庫(kù)存情況進(jìn)行運(yùn)算，得出外購(gòu)件的采購(gòu)申請(qǐng)和自制件的計(jì)劃訂單,。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)訂單是車(chē)間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對(duì)象,，它是復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，包括有關(guān)生產(chǎn)工序,、材料零部件,、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車(chē)間時(shí),，需要將計(jì)劃數(shù)據(jù),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車(chē)間,。計(jì)劃數(shù)據(jù),，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值,。生產(chǎn)數(shù)據(jù),，包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過(guò)確認(rèn)的數(shù)量和日期。排程數(shù)據(jù),，包括訂單起始,、結(jié)束日期及各工序日期和時(shí)間。核算數(shù)據(jù),，包括生產(chǎn)成本信息,。

生產(chǎn)訂單的處理過(guò)程，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過(guò)程,。根據(jù)銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單，每張生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)一張銷(xiāo)售訂單,。對(duì)正常選配外的訂單需求,，需對(duì)銷(xiāo)售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門(mén)根據(jù)描述進(jìn)行訂單物料清單處理,。訂單的物料清單處理完成,，計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃，將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單,。完工確認(rèn)管理,。生產(chǎn)訂單確認(rèn)用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)。按照此信息,，可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序,，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行完工確認(rèn)。確認(rèn)需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量,、完工時(shí)間和日期,、作業(yè)時(shí)間：準(zhǔn)備、折舊、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù),。同時(shí)需確認(rèn)工序的生產(chǎn)數(shù)量,、執(zhí)行工序的工作中心、完工時(shí)間和日期,、反沖物料的消耗,、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄。

每個(gè)訂單完工后,，由車(chē)間統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況,，填寫(xiě)報(bào)工單交由生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員確認(rèn)，調(diào)度確認(rèn)完成后由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員對(duì)該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn),，確認(rèn)工序完工數(shù)量和作業(yè)時(shí)間,系統(tǒng)根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本,。三、結(jié)論對(duì)本文所研究的客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言,，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動(dòng)的起點(diǎn),，本文提出了一種設(shè)計(jì)方案與實(shí)現(xiàn)方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題,。一是通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理,。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上,。二是數(shù)據(jù)信息通過(guò)研發(fā)部門(mén)創(chuàng)建和修改,，從而實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的快速響應(yīng)，提高生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同能力,，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理,。三是通過(guò)系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求,、工藝路線,、發(fā)料、收料及成本信息,。

企業(yè)管理方案制定篇六

提綱：

一,、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義。

二,、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,。

(一)股權(quán)狀況不明晰，企業(yè)家族化,。

(二)資信度較低,，融資難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,。

1.從銀行信貸方面,。

2.從在資本市場(chǎng)直接融資方面,。

(三)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性,。

(四)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,，財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂,。

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會(huì)審計(jì)監(jiān)督。

三,、改善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策,。

(一)明晰股權(quán)，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿,。

1.股權(quán)集中的方法,。

2.分散化股權(quán)安排。

(二)積極開(kāi)拓融資渠道,，提高家族企業(yè)的資信度,。

(三)規(guī)范投資程序，建立項(xiàng)目評(píng)估體系,，提高資產(chǎn)回報(bào)率,。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,。

1.建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系,，遵守相關(guān)法律。

2.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的.管理,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3.進(jìn)行合理避稅，樹(shù)立企業(yè)形象,。

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

1.是要設(shè)置企業(yè)的會(huì)計(jì),、出納、保管機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé),，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死,，分而不亂”

2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作,。

3.是要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作。

4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,，增加財(cái)務(wù)管理的透明度,。

5.投資要面向市場(chǎng)，正確進(jìn)行投資決策,，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,，降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全球化,。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整。

7.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

四、結(jié)論,。

企業(yè)管理方案制定篇七

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下,，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,，少走彎路,，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略,，落實(shí)好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存,，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地,，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的,。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉;自我累積,，滾動(dòng)發(fā)展;自我約束,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);立足本地，面向全國(guó)與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。

二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營(yíng)策略。

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短,、平,、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng)，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ),，掛靠國(guó)有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地,，細(xì)水長(zhǎng)流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè),，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路,。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模,。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬(wàn)元左右,，辦公條件,、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理,。

b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，是有計(jì)劃,、有程序、有市場(chǎng),，不是盲目的創(chuàng)新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神,。

c,、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體,，使企業(yè)具有科,、工、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此,，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè),，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn),。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么?怎么經(jīng)營(yíng)?是商貿(mào)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健,，因此,，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開(kāi)拓,，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn),。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé),、權(quán),、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合,，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告,，內(nèi)容：市場(chǎng)分析――項(xiàng)目開(kāi)發(fā)――市場(chǎng)開(kāi)拓――風(fēng)險(xiǎn)的防范――經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

企業(yè)管理方案制定篇八

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)研究能力,、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平,，具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，能夠從事企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)科學(xué)研究,、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復(fù)合型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才,。

二、研究方向,。

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)目前設(shè)有以下七個(gè)研究方向：

2,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論與應(yīng)用。

4,、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

三、研究生培養(yǎng),。

學(xué)院對(duì)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設(shè)和研究生的培養(yǎng)極其重視,。

1、學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，專(zhuān)門(mén)設(shè)立研究生工作辦公室,，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任，負(fù)責(zé)研究生的教學(xué)管理和日常管理,，取得了很好的效果,；并設(shè)研究生專(zhuān)用教室和專(zhuān)用機(jī)房，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，受到學(xué)生歡迎,。

2、強(qiáng)化研究生培養(yǎng)過(guò)程的規(guī)范化管理,，在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化,，任課教師選聘和教材選用，教學(xué)方法的改進(jìn),，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫,。研究生培養(yǎng)已進(jìn)入規(guī)范化良性運(yùn)行的軌道。

3,、注重研究生專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的實(shí)踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng),，除課堂教學(xué)中大量運(yùn)用案例教學(xué)、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)等方法外,，積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生到企業(yè),、政府部門(mén)和社會(huì)中從事專(zhuān)業(yè)調(diào)研、實(shí)習(xí)和任職實(shí)踐,，結(jié)合導(dǎo)師實(shí)際科研課題和企業(yè)項(xiàng)目從事研究,，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也取得科研學(xué)術(shù)成果，創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機(jī)會(huì),。

4,、積極培養(yǎng)研究生對(duì)外學(xué)習(xí)和交流的能力。充分利用學(xué)校國(guó)際交流的'條件和機(jī)會(huì),，邀請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家為研究生做學(xué)術(shù)報(bào)告和講座，組織研究生與外國(guó)專(zhuān)家的座談會(huì),、研討會(huì),，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語(yǔ)水平不斷提高的同時(shí),，在先進(jìn)的理念上,、專(zhuān)業(yè)理論和應(yīng)用的前沿方面都有了很大收獲。

5,、擴(kuò)大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳,，提高碩士點(diǎn)建設(shè)的水平、規(guī)模和知名度,。一方面,，在校內(nèi)舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢(xún)會(huì)；另一方面,，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳,。曾專(zhuān)程走訪河南、山東等省15所院校就學(xué)科建設(shè),、研究生培養(yǎng)和招生進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流和宣傳。近幾年來(lái)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報(bào)考和錄取人數(shù)逐年增加,。

6,、研究生培養(yǎng)質(zhì)量較高。研究生考博率20%,，就業(yè)率達(dá)100%,，。畢業(yè)生在高校,、政府機(jī)關(guān),、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)及各類(lèi)公司就職,，從事重要工作,，發(fā)展前景良好。

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企業(yè)管理方案制定篇九

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo)。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成立銷(xiāo)售公司,，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn),，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順,、鐵嶺）——終端營(yíng)銷(xiāo),，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。

三,、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效______元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng),。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng),。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng),。

勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度,。

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法。

“一責(zé),、一控,、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控,，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢,。

六,、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理。

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā),。

八、建立“例會(huì)管理”體系,。

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì)、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）,。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車(chē)間成本核算,。

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制,。

人力資源部門(mén)做好日?？荚u(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一,、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃,、事中管控,、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”，確保工期三因素——人員,、材料,、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全,、材料安全,、運(yùn)輸安全。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng),、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì),，用心做事才能把事做好,。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率,、高業(yè)績(jī),、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案,、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底,，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文,，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí),。

企業(yè)管理方案篇為加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，治理倉(cāng)儲(chǔ)管理中的不規(guī)范管理水平,，保障糧食安全,，國(guó)家糧食局決定在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家和省糧食局關(guān)于開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合我市糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際,，制訂本方案。

一,、當(dāng)前糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的主要問(wèn)題,。

（一）庫(kù)存糧食管理方面。主要問(wèn)題是：糧食入倉(cāng)前未按規(guī)定對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行清掃消毒,；不同性質(zhì),、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉(cāng)糧食的水分,、雜質(zhì)超標(biāo),；庫(kù)存糧食有霉變結(jié)塊情況；糧情監(jiān)測(cè)及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時(shí),；糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧堆缺乏測(cè)溫通風(fēng)系統(tǒng)等,。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面,。主要問(wèn)題是：儲(chǔ)備糧倉(cāng)間未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸,、計(jì)算機(jī)糧情測(cè)控,；倉(cāng)房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲(chóng),、防鼠,、防雀措施；門(mén)窗破損未及時(shí)維修,、關(guān)閉不嚴(yán)；爬梯,、配電箱未及時(shí)做防銹處理,；通風(fēng)口密閉措施不到位；墻體抹面,、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修；庫(kù)區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉(cāng)邊種菜,，雜草叢生，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差,；排水設(shè)施不完善；設(shè)備器材亂堆亂放,，設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù),，設(shè)備檔案不完整，測(cè)溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面,。主要問(wèn)題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定,；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè),；藥品庫(kù)管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無(wú)藥品包裝回收記錄，藥品庫(kù)沒(méi)有警告標(biāo)志,；超倉(cāng)房設(shè)計(jì)容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險(xiǎn),；庫(kù)區(qū)火源管理不嚴(yán)格,，庫(kù)區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡，個(gè)別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等,。

（四）賬務(wù)管理方面。主要問(wèn)題是：未執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度,，臺(tái)賬填寫(xiě)不規(guī)范,，統(tǒng)計(jì)資料不完整，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào),、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況,；原始憑證存在隨意涂改,、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等情況,；庫(kù)存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范，內(nèi)容與實(shí)際不符；保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫(xiě)不規(guī)范,，存在以表代賬的情況,；有出庫(kù)不核銷(xiāo)、入庫(kù)不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面,。主要問(wèn)題是：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全；糧食出入庫(kù),、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位,；管理機(jī)構(gòu)不健全，專(zhuān)業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度；企業(yè)名稱(chēng)使用不規(guī)范,，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng),；代儲(chǔ)、購(gòu)銷(xiāo)等合同格式不規(guī)范,、內(nèi)容不全面,，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確,；存在倉(cāng)儲(chǔ)管理檔案不完整,，管理不規(guī)范情況等,。

二,、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要目的。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過(guò)活動(dòng)，使倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲(chǔ)藏技術(shù),。

（二）提高企業(yè)管理水平。通過(guò)活動(dòng)，治理企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度,，優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果,。

（三）保證庫(kù)存糧食安全,。通過(guò)規(guī)范企業(yè)庫(kù)存管理,，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符；通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理措施，防止儲(chǔ)糧安全事故發(fā)生和庫(kù)存糧食品質(zhì)劣變，確保庫(kù)存糧食安全。

（四）促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展,。通過(guò)活動(dòng),，改善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件,，提高企業(yè)管理效率,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三,、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要內(nèi)容,。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗(yàn)，查找存在不足,，深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng),。認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)，特別是我市去年開(kāi)展的“糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理年活動(dòng)”以來(lái)取得的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢(shì),、規(guī)范化管理的'新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的實(shí)施和倉(cāng)儲(chǔ)工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題等,，認(rèn)真分析查找本單位在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求,，進(jìn)一步完善設(shè)施,，修訂完善全市和各單位倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格程序,，強(qiáng)化管理,。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。圍繞近年來(lái)國(guó)家和地方出臺(tái)的糧食法規(guī),、糧改政策文件,、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,，廣泛開(kāi)展宣傳、培訓(xùn),、教育活動(dòng),，使各級(jí)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。通過(guò)多種形式廣泛開(kāi)展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動(dòng)。各級(jí)糧食行政管理部門(mén),、相關(guān)單位和糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員等專(zhuān)業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

（三）建立完善糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來(lái)已經(jīng)出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門(mén)規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合本區(qū)縣、本企業(yè)實(shí)際情況,，抓緊對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng),、有關(guān)要求明確,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系。各糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí),，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé),，完善以提高效率和確保儲(chǔ)糧安全為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。

（四）改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)保管條件,。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的管理,。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃,、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用年限,；第三,，要多方籌集資金，逐步改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件,。各區(qū)縣各單位要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)房維修改造工作的指導(dǎo)，有條件的地方要出臺(tái)倉(cāng)房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；要加強(qiáng)對(duì)基層糧油收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo),，防止出現(xiàn)因沒(méi)有收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè),，浪費(fèi)社會(huì)資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉(cāng)查庫(kù)發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題,，集中開(kāi)展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng),。要杜絕糧食混存、倉(cāng)房鼠害、違規(guī)熏蒸,、藥品庫(kù)管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為,；要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理,、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動(dòng)的效果，區(qū)縣糧食行政管理部門(mén)和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實(shí)際情況,，制訂治理工作方案,，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)治理過(guò)程的檢查,、指導(dǎo)、總結(jié),、交流和評(píng)估,。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè)。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開(kāi)展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng),。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴(yán)格糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存管理,，提高企業(yè)管理水平,。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際,，細(xì)化活動(dòng)方案,，開(kāi)展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng)。

四,、開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求,。

（一）規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍。全市各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng),。存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn),。

（二）規(guī)范化管理活動(dòng)的時(shí)間安排。分為三個(gè)階段：

1,、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：8月1日—11月30日,。期間，市,、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促,。

2,、驗(yàn)收推薦階段：12月1日—12月30日，由市糧食局組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè),。

3、總結(jié)交流階段：1月以后,。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié),、交流階段。

五,、開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求,。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。國(guó)家糧食局組織開(kāi)展的這次規(guī)范化管理活動(dòng),，是在全國(guó)范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大行動(dòng)，事關(guān)糧油倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,，事關(guān)庫(kù)存糧油的數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全，事關(guān)國(guó)家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國(guó)家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視,，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

為確?；顒?dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，市糧食局成立以局長(zhǎng)陳景強(qiáng)為組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)杜亞非,、毛世平、紀(jì)檢組長(zhǎng)陳瑤為副組長(zhǎng)的的糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，倉(cāng)儲(chǔ)科,、調(diào)控科、財(cái)務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉(cāng)儲(chǔ)科。同時(shí),，將活動(dòng)開(kāi)展作為專(zhuān)項(xiàng)加分內(nèi)容,，納入倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)考核。

（二）科學(xué)規(guī)劃,，突出重點(diǎn)。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規(guī)范化活動(dòng)的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動(dòng)方案?；顒?dòng)的開(kāi)展要以存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)為重點(diǎn),，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對(duì)照當(dāng)前糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問(wèn)題,，認(rèn)真開(kāi)展自查工作，落實(shí)整改措施,，完善管理制度,，杜絕各類(lèi)不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動(dòng),，整體實(shí)施。各區(qū)縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動(dòng),，確保參與率要達(dá)到100％,。要按照整體推進(jìn)的原則，全面組織所有企業(yè)開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng),，確保行動(dòng)率達(dá)到100％,。

（四）加強(qiáng)督促，力求實(shí)效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效的原則,，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展期間的檢查督促和指導(dǎo)，防止圖形式,、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生,。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間好的做法，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展,、重要活動(dòng),、典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，努力推進(jìn)全市糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化活動(dòng)的開(kāi)展,。

企業(yè)管理方案制定篇十

第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性,、可行性和規(guī)范性,。

第二條方案設(shè)計(jì)應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計(jì),。

第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況,、甲方需求,、建筑物的檔次定位，作出合理方案,。

第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)合理規(guī)劃路由,，選用性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，合理,、節(jié)約地配置材料,，力爭(zhēng)把系統(tǒng)成本控制到最低。

第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D,、平面點(diǎn)位分布圖,。

第六條工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報(bào)價(jià)書(shū),。

施工管理細(xì)則,。

第一條施工前。

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)作好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作,，作好設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn),。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,，并作好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作,。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工人員配置安排,，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料和值班人負(fù)責(zé)人,。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后,，應(yīng)立即做好開(kāi)工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。

第二條施工管理,。

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門(mén)主管處理。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤,、監(jiān)督施工進(jìn)度,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào),。

（三）在施工中,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)作好材料調(diào)配和供應(yīng)工作,，以保證施工順利進(jìn)行,。

（四）施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng),，以免影響工程質(zhì)量,。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍,，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生,，樹(shù)立良好的公司形象。

生,。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員,，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

（八）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔工作,。

工程驗(yàn)收管理細(xì)則,。

第一條工程完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計(jì)劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

第二條工程完工后,，工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計(jì)劃安排驗(yàn)收，首先應(yīng)通過(guò)本公司內(nèi)部自檢,，合格后才能安排客戶(hù)以及其他方的驗(yàn)收,。

第三條公司內(nèi)部自檢必須嚴(yán)格按照國(guó)家或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方,，應(yīng)在短期內(nèi)整改,，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗(yàn)收，合格后再通知客戶(hù)以及其他方驗(yàn)收,。

第四條公司內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)注意檢查在施工中是否存在錯(cuò)用,、亂用和浪費(fèi)材料，是否有偷工減料等現(xiàn)象,，考核施工人員在施工中與客戶(hù)及其他方的關(guān)系狀況,。

第五條公司自檢后，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本,，整理各種自檢數(shù)據(jù),。

工程售后服務(wù)管理細(xì)則。

第一條工程完工驗(yàn)收后,，工程技術(shù)部應(yīng)做好對(duì)使用方的系統(tǒng)操作以及簡(jiǎn)單維護(hù)等技術(shù)培訓(xùn)工作,。

第二條工程完工交付驗(yàn)收后，工程技術(shù)人員應(yīng)定期回訪用戶(hù),，跟蹤用戶(hù)系統(tǒng)使用情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

第三條工程技術(shù)部接到客戶(hù)投訴電話后如無(wú)特殊情況,，應(yīng)派技術(shù)人員在4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),。

第四條工程技術(shù)部應(yīng)設(shè)立節(jié)假日值班電話，接到投訴后,，最遲不超過(guò)12小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),。

第五條技術(shù)維護(hù)維修人員不得私自收取客戶(hù)維護(hù),、維修費(fèi)用。

第六條技術(shù)維修人員每次維護(hù)維修都應(yīng)作好記錄,，填好信息反饋表,，維修維護(hù)完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔。

安全生產(chǎn)管理制度,。

總則,。

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令,、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的,，交由司法機(jī)關(guān)論處,。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作。

第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,，并按規(guī)定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,。

第七條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。

第八條公司安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理干部職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行,。

3.制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作,。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

5.和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣。

企業(yè)管理方案制定篇十一

固定資產(chǎn)包括：購(gòu)建的房產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備,、辦公設(shè)備、車(chē)輛,、及公司購(gòu)回的其它耐用設(shè)備等,。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，__試圖從機(jī)電（辦公）設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)方面著手,，對(duì)固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行一些探討,。

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類(lèi)賬科目。包括范圍很廣,，各類(lèi)資產(chǎn)的的使用周期,、購(gòu)建成本、維護(hù)保養(yǎng),、折舊比例,、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)賬”進(jìn)行核算,，反映固定資產(chǎn)的各類(lèi)別比例,、存在狀態(tài)、賬面價(jià)值及清理殘值,。

（2）根據(jù)管理需要,。總賬“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類(lèi)別設(shè)立二級(jí)科目。如：“固定資產(chǎn)——機(jī)電設(shè)備”,、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等,。

（3）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤(pán)點(diǎn)。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確,、設(shè)備是否完好,，及時(shí)修護(hù)清理、調(diào)整賬簿記錄,。保證賬實(shí)相符,。

設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn)。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案,。負(fù)責(zé)收集,、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說(shuō)明書(shū)”、“維修保養(yǎng)合同”,、日常維修記錄等資料和文件,。

（2）編制管理表格，培訓(xùn)員工,。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn),。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和員工。

（3）設(shè)備升級(jí)改造,、（大型設(shè)備）采購(gòu)與安裝,、竣工（投產(chǎn)）驗(yàn)收。

（4）固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理,，設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)審批,、報(bào)廢清理流程。填寫(xiě)和審核,、確認(rèn)資產(chǎn)報(bào)損單（報(bào)廢單）,。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬。編制資產(chǎn)報(bào)表,。反映各會(huì)計(jì)時(shí)期各類(lèi)資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目的增減,、折舊、清理,、收回殘料價(jià)值等信息,。

（6）對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào),。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡,。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺(tái)賬,。

（7）編寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度,。分類(lèi)、整理各種機(jī)械設(shè)備的.保養(yǎng)、維護(hù),、安全操作的方面資料文件,。

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)有單臺(tái)機(jī)械設(shè)備，也有多臺(tái)（套）設(shè)備系統(tǒng)總成,。數(shù)量多,，工作比較繁瑣。在管理上要將各項(xiàng)日常具體工作按公司總體要求,，()合理分解到各部門(mén)乃至具體使用人,。

（1）一般情況下，各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)設(shè)備資產(chǎn)（日常管理,、維護(hù)保養(yǎng)）的第一責(zé)任人,。

（2）部門(mén)大、設(shè)備較多,，負(fù)責(zé)人在本部門(mén)內(nèi)部指定具體責(zé)任人,。或者對(duì)于某些主要的機(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人,。

（3）一般情況下，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人,。大型設(shè)備要求由專(zhuān)業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理,。

固定資產(chǎn)要編寫(xiě)臺(tái)賬。采用掛卡（臺(tái)賬副本）,，以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息,，臺(tái)賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1.資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)、存放地點(diǎn),、分屬類(lèi)別,。

2.資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)（全稱(chēng)）、單位,、型號(hào)規(guī)格,、產(chǎn)地和供應(yīng)商、________（公司購(gòu)建或融資租入）,、使用日期,。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用、正在維修,、閑置,、清理報(bào)廢或待處理等。

（3）使用信息：

（3.1）,、資產(chǎn)設(shè)備使用時(shí)間,、設(shè)備維修（大修）次數(shù)、維修保養(yǎng)日期、主要檢修項(xiàng)目,、維修人姓名等（主要指外請(qǐng)的維修人員）,。

（3.2）、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名,、責(zé)任人變更日期,、責(zé)任起止日期。

（4）財(cái)務(wù)信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員,。因此需要進(jìn)行必要財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

（4.1）設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)的部份財(cái)務(wù)信息可以記錄,、反映于臺(tái)賬,。但臺(tái)賬不屬于財(cái)務(wù)檔案。

（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)賬簿”,，反映內(nèi)容除基本信息外,，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置時(shí)間、設(shè)備使用年限,、購(gòu)建金額,、累計(jì)折舊、當(dāng)前凈值,、以及報(bào)損,、變更存在狀態(tài)、清理,、轉(zhuǎn)移出售的時(shí)間,、價(jià)值。

（4.3）固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員,，在財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下完成,。并對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

（5）設(shè)備管理卡或稱(chēng)看板（臺(tái)賬資料的副本）：

（5.1）對(duì)于設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，除建立臺(tái)賬外,，還需要將臺(tái)賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式,，貼,、掛于每臺(tái)（套）設(shè)備之上。并對(duì)有關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新,。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、責(zé)任人變更。使現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然,。

（5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、清理出售,、變更名稱(chēng)或更換掛卡時(shí)，原掛卡回收存檔備查,。

（5.3）保證臺(tái)賬資料,、設(shè)備管理卡、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱(chēng),、內(nèi)容,、單位準(zhǔn)確、一致,。

1.財(cái)務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門(mén),。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄、維護(hù)保養(yǎng)二個(gè)方面,。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個(gè)方面工作,。（或成立設(shè)備科）。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理,。

2.管理層級(jí),；上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，下級(jí)部門(mén)不可以查詢(xún)上級(jí)或同級(jí)部門(mén)的固定資產(chǎn)狀況,。

3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的數(shù)量,、交接、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé),。機(jī)修部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修,、跟進(jìn)等工作對(duì)負(fù)責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),、跟進(jìn)負(fù)責(zé)。

一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。機(jī)修部門(mén)具體管理設(shè)備臺(tái)賬,。

（資產(chǎn)設(shè)備多、規(guī)模較大時(shí),，各部門(mén)均管理自己部門(mén)的明細(xì)賬簿,。總分類(lèi)賬戶(hù)固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個(gè)二級(jí)科目,。）,。

4.設(shè)備的購(gòu)置安裝、維護(hù)保養(yǎng),、責(zé)任人交接,、存放地點(diǎn)改變、重新安裝,、清理轉(zhuǎn)讓,、報(bào)損報(bào)廢等工作,。需填寫(xiě)相應(yīng)的記錄或表格，交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案,。（一般指大型設(shè)備）,。

5.機(jī)修部門(mén)由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé)。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo),。機(jī)修部門(mén)具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、臺(tái)賬資料的建立和管理。

6.大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，由機(jī)修部門(mén)確定專(zhuān)人直接負(fù)責(zé),。對(duì)日常維護(hù)、大修等做好記錄,。

7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設(shè)備管理維護(hù)人員辦公設(shè)備,、房產(chǎn)。

財(cái)務(wù)部設(shè)備科機(jī)電部機(jī)電維修人員大型設(shè)備,。

車(chē)間車(chē)間機(jī)械設(shè)管理維護(hù)人員車(chē)間機(jī)械設(shè)備,。

按：各部門(mén)負(fù)責(zé)管理的“明細(xì)賬簿”及賬戶(hù)的設(shè)置和記錄的方法；須在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下確定,。

企業(yè)管理方案制定篇十二

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo)。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),。

成立銷(xiāo)售公司,，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng),、撫順,、鐵嶺）――終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。

三,、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng),。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng),。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng),。

勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度,。

五,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法。

“一責(zé),、一控,、一檢”――下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控,，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢,。

六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理,。

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)。

八,、建立“例會(huì)管理”體系,。

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘――30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì),、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九,、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車(chē)間成本核算。

十,、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制,。

人力資源部門(mén)做好日常考評(píng)和考核,，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一,、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃,、事中管控,、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”，確保工期三因素――人員,、材料,、資金，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素――人員安全,、材料安全,、運(yùn)輸安全。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng),、用心管理、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對(duì),，用心做事才能把事做好。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率,、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度,、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決,，都是一紙空文,，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是――執(zhí)行和落實(shí)。

5.企業(yè)管理主要重在“十六”個(gè)字（推薦）,。

6.12個(gè)方案解決中小企業(yè)管理問(wèn)題!

企業(yè)管理方案制定篇十三

項(xiàng)目規(guī)劃占地200畝,，建筑面積20xx00平方米。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括：綜合服務(wù)區(qū),、生產(chǎn)區(qū)和物流中心,。

1、綜合服務(wù)區(qū)包括辦公樓,、食堂,、公寓以及集體宿舍四部分?？傆?jì)建筑面積為10萬(wàn)平方米,。

2、生產(chǎn)區(qū)占建筑面積3萬(wàn)平方米,，兩座建筑面積各2平方米和1平方米的大跨度聯(lián)合車(chē)間,、一座設(shè)有100t龍門(mén)吊車(chē)的原材料堆場(chǎng)。

3,、物流中心占地50畝,，建筑面積7萬(wàn)平方米。建設(shè)三個(gè)功能區(qū),，一是保稅庫(kù)區(qū),，建筑面積3萬(wàn)平方米;二是庫(kù)區(qū)，建筑面積1萬(wàn)平方米;三是露天貨場(chǎng)和管理區(qū)建筑面積3萬(wàn)平方米,。

1,、安全保衛(wèi)系統(tǒng)

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體安全環(huán)境的管理;對(duì)入駐企業(yè)的管理;車(chē)輛交通及道路管理。

2,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)系統(tǒng)

主要包括房屋管理與維修養(yǎng)護(hù);共用設(shè)備管理(給排水設(shè)備管理,、供電設(shè)備管理、弱電設(shè)備管理,、消防管理);專(zhuān)業(yè)設(shè)備的管理(空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備管理);共用設(shè)施的管理,。

3,、環(huán)境綠化及保潔系統(tǒng)

主要包括辦公樓,、宿舍、食堂,、廠區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共部分(廠區(qū)庫(kù)區(qū)內(nèi)自管)以及公共設(shè)施的日常保潔工作;產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共綠地的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

4、園區(qū)食堂的管理

主要包括廚房管理以及員工就餐管理

企業(yè)管理方案制定篇十四

x商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵教授曾數(shù)次強(qiáng)調(diào),，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路,，應(yīng)該是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我所有,，借力打力走向國(guó)際市場(chǎng)”,。

20xx年，亨達(dá)前瞻性地甩開(kāi)了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貼牌戰(zhàn)與低價(jià)戰(zhàn),，勇敢地率先走出國(guó)門(mén)與法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系,。亨達(dá)深刻地感受到品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是廣告，更不是單純的技術(shù),，而是及早牽手法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)這樣專(zhuān)業(yè)從事皮鞋等服飾類(lèi)商品研發(fā),、設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),。一流的國(guó)際人力資源,、市場(chǎng)渠道資源、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,，乃至全球化優(yōu)勢(shì)資源才是亨達(dá)所仰重的,。彼時(shí)，來(lái)自美國(guó),、法國(guó),、英國(guó)、意大利,、澳大利亞,、以色列、日本和中國(guó)香港的世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師百余人云集其麾下,，亨達(dá)形成了“世界頂級(jí)決策,、設(shè)計(jì)、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”,。

通過(guò)兼容并蓄,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作，亨達(dá)數(shù)年來(lái)不僅成功運(yùn)營(yíng)了“阿迪麗娜”,、“動(dòng)力足”等叫得響的國(guó)際品牌,，同時(shí)，借力法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)在全球的市場(chǎng)、渠道資源,，發(fā)揮“世界頂級(jí)決策,、設(shè)計(jì)、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢(shì),，整合并集成來(lái)自全球的優(yōu)勢(shì)資源,，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”也推到了世界市場(chǎng)的前臺(tái),。

如果說(shuō)一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開(kāi)闊視野,，那么建立“亨達(dá)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)”則堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)典案例。

國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立,，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場(chǎng)觸角伸向了世界市場(chǎng)的各個(gè)角落：在俄羅斯成立了“亨達(dá)（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”,，并一炮打響、蜚聲國(guó)際,；隨后,，利用俄羅斯這個(gè)“橋頭堡”，享達(dá)向東歐市場(chǎng)挺進(jìn),。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國(guó),、意大利、美國(guó),、日本,、中國(guó)香港和中東等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場(chǎng)需求和流行前沿的神經(jīng)末梢,，亨達(dá)收獲并激活了整個(gè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的有效增長(zhǎng),，自2000年開(kāi)始出口國(guó)際市場(chǎng)以來(lái)，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增,，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國(guó)際化企業(yè),。

品牌是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，一個(gè)偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品。中國(guó)改革開(kāi)放今年30周年了,，在這短短的時(shí)間內(nèi)要建立一流的國(guó)際品牌,，本身就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，品牌的背后是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量銷(xiāo)售體系和服務(wù)體系的信任,。中國(guó)企業(yè)目前要做的,，就是一點(diǎn)一滴地積累以獲取信任，無(wú)論是走出去還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)精耕細(xì)作,；對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都付出自己的心血,，對(duì)每一位顧客每次都以誠(chéng)摯的服務(wù),，對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)都去認(rèn)真把握。