總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

加油站工作總結(jié)篇一

20xx年上半年，我站在公司及上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以公司20xx年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司發(fā)展總體目標(biāo)，立足本職,，服務(wù)大局,，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取,，以“保春運(yùn),、抓服務(wù)、保安全”為中心,，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn),，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

20xx年1-6月銷售情況表 單位：噸

今年銷售任務(wù)為39600噸，其中：汽油3384噸,；柴油36216噸,。直至6月30日止，共銷售成品油18581.176 噸,，占全年任務(wù)的46.92%,，其中：汽油銷售1717.615噸，占全年銷售任務(wù)的50.76%,；柴油16863.899噸，占全年銷售任務(wù)的46.56%，未達(dá)到時(shí)間過半任務(wù)未過半的目標(biāo),，其主要原因有以下幾點(diǎn)：

1,、公司制定的目標(biāo)偏高，今年的銷售任務(wù)是根據(jù)“限量”時(shí)期的銷量基礎(chǔ)上來定的,，比20xx年增加50.17%,。

2、同行業(yè)競爭激烈,。臨近許多加油站以降低價(jià)格,、送水、送手套,、打折扣等手段促銷,，許多司機(jī)被表面眼前利益套住，錯(cuò)失進(jìn)我站加油的幾率,。

3,、我站的銷售量與20xx年同期相比雖有較大增長，但從上表中可以看出,，從4月份開始銷量逐次下滑,。受到新高速通車的影響，北邊許多貨車逐漸走新高速,，路程短,，往返時(shí)間快，無論是經(jīng)濟(jì)上還是時(shí)間上都得到了很大的便利?，F(xiàn)在幾乎每日銷量保持在10萬升上下,。下半年及以后的銷售形勢將會(huì)更加嚴(yán)竣，據(jù)說20xx年九江二橋通車,，對我站的銷售來說無疑是“雪上加霜”,，困難重重，柴油銷售將會(huì)不同日而喻,。

一是抓安全保春運(yùn),。由于2月份春運(yùn)車流的迅猛增長，我站提前做好了應(yīng)對措施,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，管理員堅(jiān)持到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，做到人員調(diào)配及時(shí),，保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定,。加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，形式多樣的開展“七想七不干”,、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”等工作,，有力地提高了員工的安全意識，使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)督。通過重新梳理修訂各類應(yīng)急預(yù)案,，強(qiáng)化各類預(yù)案演練,，半年來組織各項(xiàng)演練10次，月月有演練,，全面提高了我站應(yīng)急處置能力,，為安全保駕護(hù)航，確保了我站半年來未發(fā)生安全,、環(huán)保等級事故,。

務(wù)”活動(dòng)雖已結(jié)束，但服務(wù)沒有停止,，我們將繼續(xù)鞏固活動(dòng)成果,，使其內(nèi)化為我們員工的自覺行為。不斷充實(shí),、完善考評內(nèi)容,，杜絕管理盲點(diǎn)。日?？荚u以現(xiàn)場和調(diào)取錄像方式,，促使員工按照加油八步法進(jìn)行規(guī)范操作，并從員工的發(fā)飾,、服裝和舉止禮儀等細(xì)微處進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，讓最好的服務(wù)落到實(shí)處，以良好的服務(wù)吸引顧客,。

四是抓數(shù)質(zhì)量踐承諾,。我站以落實(shí)“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收,，從源頭把好油品數(shù)質(zhì)量第一關(guān)，杜絕油品驗(yàn)收可能出現(xiàn)的一切問題,，認(rèn)真落實(shí)“卸油十步法”操作,，施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》,；每月組織人員對加油機(jī)進(jìn)行自校,，確保發(fā)油質(zhì)量和精度，半年來未發(fā)生一起數(shù)質(zhì)量惡性投訴事件,，認(rèn)真踐行了“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任,。

下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，立足安全,，積極擴(kuò)銷,，鞏固為民服務(wù)活動(dòng)取得的成果，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,，樹立信心和決心,，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎難而上，定會(huì)開創(chuàng)出一片新的工作局面,。

20xx年7月16日

加油站工作總結(jié)篇二

自我介紹一下,，我叫×常常，×年參加工作,。xx年4月起擔(dān)任××加油站站經(jīng)理,。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無論在個(gè)人能力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高,。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同事的支持，才使我有了今天的成長,，在這里我要向大家表示感謝,！縮小眼光看成績，放大視野看問題,。在工作中我還有很多不足,，但我請大家相信，我做得不是最好的,，但是我是最努力的,。

對于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：

安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全,，只有在安全工作的基礎(chǔ)上,，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。

1,、進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識,，加強(qiáng)安全引導(dǎo)，減少安全隱患,。做好加油站員工的安全意識教育工作,，同時(shí)，認(rèn)真做好警示,、提醒,、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無序,、吸煙,、接打手機(jī)等安全隱患,；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序,，消除事故隱患,，杜絕事故發(fā)生。

2,、制定完善加油站安全預(yù)案,，防患于未然。根據(jù)實(shí)際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練,，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行,，能夠真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的安全,。

3、加強(qiáng)班組安全管理,。班組是企業(yè)的最基層組織,，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關(guān)系著整個(gè)加油站的安全,，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢,。因此，要高度重視基層班組的安全管理,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作程序,，加強(qiáng)安全檢查,，使安全管理切實(shí)到位。

隨著社會(huì)的發(fā)展,，公路車輛的增加,，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對于加油站來說,，眼下競爭壓力也很大,。

今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求,，賣方市場,，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響,，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn),，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的變化,，怎樣應(yīng)對,，怎樣在營銷上打開局面,，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。

面對這種局面,，我們需要轉(zhuǎn)變觀念,，擴(kuò)大銷量，打開一片廣闊的市場,。

首先,，要提高員工的服務(wù)意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù),，留住老客戶,，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率,，擴(kuò)大日銷量。

服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受,，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣,，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客,，為了一切顧客,，為了顧客的一切。要依靠服務(wù)來搶占市場,。

同時(shí)進(jìn)一步了解客戶信息,，建立起完善的客戶檔案，把流動(dòng)過客變成固定客戶,，與客戶進(jìn)行真情互動(dòng),。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶,，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等,，增進(jìn)了與客戶的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶,，促進(jìn)加油站的銷量增長,。

其次，轉(zhuǎn)變觀念,，加大推銷力度,，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來說,，加油站面臨的顧客大體可分兩大類,，一類是車輛，另一類是中間商,。其中車輛加油又可分為個(gè)人車輛加油和公家車加油,。個(gè)人車輛加油時(shí),，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時(shí),，除了要從油品質(zhì)量上推銷外,，還應(yīng)派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷,，針對各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷,，開發(fā)客戶。

另外,，對于加油站來說,，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的,。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷工作,，提高品牌效應(yīng)加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面,，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場,，成為企業(yè)另一個(gè)利潤增長點(diǎn)。加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境,，決定了顧客的第一消費(fèi)需求是加油,，而非購物。

所以必須從加強(qiáng)自身形象宣傳,，引導(dǎo)客戶消費(fèi),，營造消費(fèi)氛圍入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結(jié)合本站的市場狀態(tài),、客流及消費(fèi)習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù),。當(dāng)然，這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能見成效,，出成果的,。所以需要引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工積極主動(dòng)的開展非油品銷售,，穩(wěn)定客戶群,，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì),。推行精細(xì)化管理,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度,、考核機(jī)制等管理方法,，執(zhí)行內(nèi)控流程,，做好加油站的日常管理工作。

學(xué)無止境,，勤于學(xué)習(xí),、勤于做事、勤于思考,，只有不斷的學(xué)習(xí),，才能夠適應(yīng)不斷變化的情況。在過去的工作中,，自身的學(xué)習(xí)還不夠,，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，學(xué)政治,，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí),，不斷的提高,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

這次競聘,，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，所以無論這次競聘的結(jié)果如何,，對我而言都是一次歷練和促進(jìn),，是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，我都會(huì)一如既往地以飽滿的熱情去工作,、去奮斗,。保持一顆平常心，扎實(shí)工作,，“天道酬勤,，厚德載物”，我相信機(jī)會(huì)對每個(gè)人是均等的,，只要有耕耘就會(huì)有收獲,！只要我勇敢參與，就有希望成功,，我衷心希望大家相信我,，支持我！

加油站工作總結(jié)篇三

回首翹望20xx年以來的工作情況：對于xx公司來說,，20xx年是開始的一年,，是艱苦的一年，也是磨煉意志的一年,。這一年各加油站嚴(yán)格按市公司的統(tǒng)一安排部署,，各站管理人員認(rèn)真落實(shí)下,，將xx分公司帶入了正軌。各站狠抓管理,，增強(qiáng)效益,，堅(jiān)持安全第一，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。這一年,，各站完善工作標(biāo)準(zhǔn)，提倡規(guī)范服務(wù)作風(fēng),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,；提倡勤檢查安全隱患，做到“安全第一”的四道方案,。使加油站的工作穩(wěn)步推進(jìn),，效益不斷提升，基本完成了全年任務(wù),。本次座談會(huì),，各站踴躍發(fā)言，積極參與,，現(xiàn)將20xx年工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全,、強(qiáng)化內(nèi)部管理：

在上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，各加油站精心組織下工作都能有條不紊順利進(jìn)行。各站都能做到抓安全,、促效益,、勤檢查保障措施以及應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

二,、加強(qiáng)職工素養(yǎng)的培養(yǎng),、創(chuàng)一流的服務(wù)質(zhì)量。

1,、各站里本著“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”活動(dòng)的活動(dòng)精神。端正工作態(tài)度,，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng),，具備熱情的服務(wù)素質(zhì)。新世紀(jì)加油站為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗,、邊交流,、邊總結(jié)、邊提高的形式,，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì),。

三、加強(qiáng)安全管理,、增創(chuàng)一流環(huán)境,。

各站能本著“安全第一”的宗旨，都有一套自己站內(nèi)的管理辦法和管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際情況,，有效的組織了各站預(yù)案的演練和安全管理制度。牢固樹立了“安全第一”的思想,，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度,。盡量排除不安全因素的存在。

1,、每周組織一次安全檢查,，落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施，確保站內(nèi)安全,。

2,、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的安全管理,，設(shè)備,、設(shè)施的安全管理使安全工作達(dá)到預(yù)期目的。

四,、存在問題。

由于xx分公司剛成立不久,，各項(xiàng)機(jī)制還不夠健全,，人員變動(dòng)也較大且比較年輕，專業(yè)知識不夠豐富,，望上級公司能夠多組織一些員工培訓(xùn),，讓我們團(tuán)隊(duì)在明年更上一層樓！

加油站工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

現(xiàn)將前一階段的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職如下：

一是凝心聚力,，讓員工對形勢有充分的認(rèn)識和估計(jì),。我利用片區(qū)座談會(huì)和平時(shí)巡站的機(jī)會(huì)，講形勢,，擺困難,，在廣大干部職工中牢固樹立市場意識，把滿足客戶需求作為永其恒的追求，不斷開拓市場,、占有市場,，鞏固和擴(kuò)大市場基礎(chǔ)。

提高,，讓員工素質(zhì)在鍛煉中不斷提升,，讓員工在崗位上茁壯成長。三是：

二)想方設(shè)法增銷量,，鞏固大客戶,，。今年我們面對嚴(yán)峻的銷售形式,，積極在市場上尋找對策,，把握機(jī)遇。我先后到每個(gè)站找站長和職工座談,，發(fā)動(dòng)職工想辦法出主意,，增加銷量。

三)非油品上圍繞“長遠(yuǎn)有力”的目標(biāo),，在擴(kuò)大范疇,、擴(kuò)大實(shí)力增加品種上，下功夫,。經(jīng)營業(yè)績不不斷上升,。

案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全,。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下,，自己在主管的工作上,，取得了一些成績，也存在一些差距和不足,，今后,，我將加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認(rèn)識水平,、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為同志們搞好服務(wù),，謝謝大家,。

加油站工作總結(jié)篇五

1、本年銷量,、與上年相比增減量,、年度計(jì)劃完成率,。（截至20xx年x月）7120xx年110月底截至共完成成品油噸其中柴油噸，汽油噸,，本年計(jì)劃完成960噸,，還有月銷售占時(shí)沒有，所以完成率只有,，20xx年整年完成噸其中柴油噸,。汽油噸.

2、單站日均銷量,。月度最高與最低銷量,，原因分析。

平均每一天完成噸,，最高完成月7月份（柴油打桶）,，最底完成1月份（春節(jié)）。

3,、本年非油銷售狀況,、與上年相比增減量、年度計(jì)劃完成率,。（截至20xx年x月）,。

1、全國卡（或者是浙江ic卡）客戶數(shù)量,。

20xx年110全國卡5張,。

2、與去年客戶數(shù)量相比,，增加或流失,，請分析原因。

1,、20xx年110月浙江ic卡全國卡客戶累計(jì)數(shù)5戶,。與20xx年相比。

運(yùn)營安全：執(zhí)行良好,，沒有發(fā)生重大事件,，以及其它設(shè)備事故，跑冒混油為零等等,。

加油站工作總結(jié)篇六

楓葉已紅，冬雪將至,，轉(zhuǎn)眼20xx已接近尾聲,，新的一年正踏步向我們走來?；仨?0xx年,，xx加油站全體員工在零管部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各位同仁的幫助下、在兄弟站的大力支持下,，以把安全管理放在第一位,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)高效的進(jìn)行著,。我站在經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)收、站容站貌,、規(guī)范管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面比之09年有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

20xx年1-11月份我站完成銷售0000噸,，其中汽油0000噸,，柴油噸，僅完成全年任務(wù)的0000%,，欠量0000噸,；潤滑油銷售0000噸，完成全年任務(wù)的0000,；ic卡充值共計(jì)0000筆,，總金額0000萬元，發(fā)卡0000張,；非油品銷售0000萬元,。

1-10月，為了能減輕09年封路改造從而流失大量客戶所帶來的影響,，我站全體員工努力進(jìn)行著創(chuàng)收工作,，我站緊抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶,，對于每一位到我站加油的客戶我們都以笑臉相迎,、歡笑相送；客戶有困難,，我們盡自己最大的努力去幫助,；客戶有意見，我們認(rèn)真去對待,、及時(shí)去解決,。我們以客戶拉動(dòng)客戶，以客戶去做宣傳,，從而帶動(dòng)我站的效益穩(wěn)步提升,，力求做大效益最大化、銷售最大化,。

路,，在保證老客戶,、簽約用戶及客運(yùn)車輛的正常用油外，還盡可能的保證到我站的客戶有油加有油跑,，積極的做好了油品限量和客戶的解釋工作,，杜絕各種倒油高價(jià)賣油的惡現(xiàn)象發(fā)生。對于加不到油而情緒不穩(wěn)定的客戶,，我們耐心的為其解釋疏導(dǎo),，多方聯(lián)系其他兄弟站為其解決困難，得到了許多客戶的理解和支持,，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)限量加油,，無任何安全事故發(fā)生、,，為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展做出一份貢獻(xiàn),。我站日均限量加油車輛將近200量，較好的緩解了車輛用油緊張的情況,。

在ic卡發(fā)放銷售方面,，我站積極做好公司的活動(dòng)宣傳工作，對與每一位到我站加油的顧客我們都會(huì)做好宣傳,，宣傳其加油方便實(shí)惠多多等好處,，從而帶動(dòng)了我站ic卡銷售和非油品銷售的大幅度提高。公司的非油品銷售獎(jiǎng)勵(lì)我站也落實(shí)到位,，實(shí)行銷售明晰化,，從而帶動(dòng)了加油員的銷售熱情，燃油寶等非油品也穩(wěn)步提高,。

總之,，20xx年，在面對09年封路損失許多客戶及年底油品資源緊張所帶來的影響,，我站仍能在公司給我站下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)中超額完成汽油及非油品銷售,。其中非油品銷售超額完成近50%、汽油銷售超額完成近00000%,。我想這算是給在眾多困難中前進(jìn)的xx加油站一點(diǎn)星火般的動(dòng)力在即將到來的20xx,，這一點(diǎn)星火般的動(dòng)力將會(huì)呈星火燎原之勢，創(chuàng)出更高的銷售紀(jì)錄,。

xx加油站是整個(gè)片區(qū)大站之一,，不僅僅只能體現(xiàn)在銷量上，

在多方面,、多層次都要起到一個(gè)大站應(yīng)有的風(fēng)范,，我站從細(xì)節(jié)上入手，以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為起點(diǎn),，確保加油站安全規(guī)運(yùn)營,。我站每一個(gè)星期都對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，同時(shí)還對表現(xiàn)優(yōu)秀的人進(jìn)行表揚(yáng)并交流經(jīng)驗(yàn),，對站內(nèi)出現(xiàn)的一些問題提出來進(jìn)行討論,，目的是為了好的大家一起學(xué)、不好的提出來解決,，把小的隱患杜絕在萌芽中,。我站還注重對加油站員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，與十大主要禁令相沖突與《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度不符的行為堅(jiān)決抵制,。這樣做的好處是顯而易見的,，舉例來說，我站加油員在上班過程中拾到一個(gè)裝有現(xiàn)金和銀行卡身份證的錢包,，他馬上上交并多方聯(lián)系身在外地的司機(jī)師傅,，在一個(gè)星期后得以歸還，我站也因此得到一面“拾金不昧,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的錦旗,。這是我站的榮耀也是我站員工個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)表現(xiàn)。同時(shí)我站把這個(gè)班會(huì)也是當(dāng)成一個(gè)促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑來開展,。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣,，這個(gè)班會(huì)加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工情況及困難向站長以不同方式匯報(bào),，使大家相知并相互理解,，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境,。如在車輛較多的時(shí)候,，我站其他人員會(huì)主動(dòng)上前協(xié)助加油員加油、收款,；在交班的時(shí)候互相配合,，做好了交賬及加油工作。我站推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,，想員工所想,，急員工所急。在不影響加油站營運(yùn)的情況,，多給予幫助,，夏季天氣太熱，及時(shí)給員工配備電扇納涼,，冬天天氣冷了,，及時(shí)給員工提供手套棉被保暖，這樣也能帶動(dòng)員工的工作熱情,。

今年五月份,，我站被劃為“定制化樣板站”,，經(jīng)過我站員工的不懈努力，省領(lǐng)導(dǎo)來我站視察得到了一致好評,。我站堅(jiān)持衛(wèi)生每天打掃,、一天之內(nèi)保持不定時(shí)清掃垃圾等保持了站內(nèi)清潔。我們從站上物品擺放,、內(nèi)務(wù)整理,、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等進(jìn)行了規(guī)范要求,、細(xì)致要求,，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌的改善得到了上級的肯定,。

在10月份,，我站被設(shè)為中石化員工培訓(xùn)基地，各站員工都到我站進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，我站也成為第一批受益者,，這一培訓(xùn)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)深入到我們每一個(gè)員工心中。我站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求培訓(xùn)讓我們明確各自的職責(zé)和義務(wù),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,，一位來加油的老客戶這樣說過：我一路上有很多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加,，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開心,。一位新客戶對我們的加油工說：聽說你們這里的服務(wù)特別好，我專門來這看看的,。聽到客戶這樣的評價(jià),，我們的一個(gè)老職工這樣說，值了,，彎腰打車蓋,，聽點(diǎn)難聽話，受的.委屈都扯平了,。

在上級的要求和加油站的努力下,，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對員工安全教育工作,，油站把安全工作列入第一位,，加油站站長直接抓，副站長具體抓,，各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施,。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”思想,，落實(shí)員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、消防安全、安全知識教育,，每周組織一次安全檢查,，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全,。同時(shí)我們還積極響應(yīng)公司組織的安全消防知識學(xué)習(xí)，參加各項(xiàng)安全消防演習(xí),，做到能自救自防,。由于我們在工作中盡職盡責(zé)，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭,，員工沒有任何違背安全操作的行為,。

1.應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)對不足，不能很好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),。

2.對市場的抓緊力度不足,，不能及時(shí)的挽回老顧客的流失。對于09年60多輛固定在本站加油客運(yùn)車輛沒有能挽回,。3.員工不穩(wěn)定,，給服務(wù)工作和運(yùn)營帶來了一小部分影響。4.員工的服務(wù)意思和規(guī)范操作要更一步的加強(qiáng),。

1.加強(qiáng)市場的開發(fā)力度,，積極開發(fā)新客戶，對于周邊的工程車及物流車輛進(jìn)行招攬,。2.進(jìn)一步增強(qiáng)管理服務(wù)能力,。

3.嚴(yán)格控制加油員的規(guī)范意思，杜絕多開票,、虛開票,、非油品油品混開。

4.加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制,，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。

5.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理,，定期對加油站的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

6.把管理工作做精細(xì),，提高工作效率和高生產(chǎn)能力,。

隨著冬季白雪，20xx年即將過去,，xx加油站帶著美好的憧憬迎接20xx年,，我站全體員工會(huì)將憋足干勁力爭把我站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)站”“定制化樣板站”保持下去,，并將我站建設(shè)成為一個(gè)年銷售萬噸大站。力爭為中石化當(dāng)排頭兵,，為中石化品牌再添光輝,。

文檔為doc格式。

加油站工作總結(jié)篇七

三夏時(shí)節(jié),，正是火災(zāi)事故的多發(fā),、易發(fā)時(shí)期。為增強(qiáng)加油站員工的'消防安全意識,，提高自防自救和應(yīng)急處置能力,，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，6月22日上午,，棲霞市松山街道組織加油站開展消防安全應(yīng)急演練,。

活動(dòng)現(xiàn)場，應(yīng)急管理人員對消防理論知識包含的火災(zāi)基本常識,、如何正確使用滅火器,、操作基本要領(lǐng)等內(nèi)容進(jìn)行了講解、示范,。隨后加油站站長為加油員講解本次消防演練的步驟,、過程及相關(guān)注意事項(xiàng)。參訓(xùn)人員按照培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)操實(shí)訓(xùn),。

本次消防演練進(jìn)一步加深了加油站員工對消防器材使用方法和基本性能的理解,，有效增強(qiáng)了火災(zāi)發(fā)生時(shí)的自防自救能力和對應(yīng)急預(yù)案的熟知程度，提升了應(yīng)急處置能力,。

下一步,，松山街道將持續(xù)對加油站消防安全進(jìn)行專項(xiàng)檢查，同時(shí)加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)“隱患險(xiǎn)于明火,，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的安全意識,，做到警鐘長鳴,、預(yù)防為主、防消結(jié)合,，確保轄區(qū)安全形勢穩(wěn)定,。

加油站工作總結(jié)篇八

為了增強(qiáng)轄區(qū)加油站員工的消防安全意識，筑牢易燃易爆場所消防安全防線,，切實(shí)提高加油站員工的`自防自救和應(yīng)急處置能力,。近日，示范區(qū)消防救援大隊(duì)深入轄區(qū)加油站開展消防安全培訓(xùn)活動(dòng)。

活動(dòng)中,，宣傳人員針對加油站易燃易爆,、火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，向工作人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn),，并發(fā)放“消防常識二十條”宣傳彩頁,，詳細(xì)向場所人員講述了常見的火災(zāi)預(yù)防方法、人員疏散,、如何逃生自救,、如何使用滅火器材培訓(xùn)等。切實(shí)增強(qiáng)了加油站工作人員的消防安全意識,，讓消防安全意識更加深入人心,。

通過此次活動(dòng)，有效提高了易燃易爆場所工作人員的消防安全意識和逃生自救技能,，為減少火災(zāi)事故的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加油站工作總結(jié)篇九

今年以來,，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力,；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,，從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失,，向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。

一,、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我站是20xx年3月開始營運(yùn)的,，在上級的.要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作,，切實(shí)加強(qiáng)對員工安全教育工作,，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓,，副站長具體抓,，各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度,，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程,，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為,。

二,、制度保證措施到位。

1,、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容,，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的,，要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工,，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù),。在工作中以老帶新,，對每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作,。

加油站工作總結(jié)篇十

不知不覺在中石油工作已經(jīng)三年之余,，回顧這段時(shí)間，感觸頗多,，收獲也很多,。尤其是在工作上成長了許多，也成熟了不少,。站經(jīng)理是公司管理工作的神經(jīng)末梢,，也是人員管理向生產(chǎn)經(jīng)營過程的延伸，在加油站運(yùn)營中發(fā)揮承前啟后的作用,。首先表達(dá)一下自己對工作的體會(huì),。

初到加油站做站經(jīng)理時(shí)，那里對我來說,，既新鮮也有挑戰(zhàn),。認(rèn)真做好加油站管理經(jīng)營、計(jì)量管理及各類報(bào)表臺帳的填寫,、管理財(cái)務(wù),、零管系統(tǒng)的維護(hù)、日常事務(wù)的處理及便利店管理等,。熟悉加油站流程,，做好日常的原始憑證的審核和檢查,，保證基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和加油站管理資料的真實(shí)完整，做到準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào),，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對站經(jīng)理工作更加重視起來,，這就要求我們的管理工作更加精益求精,，同時(shí)也激勵(lì)我更好的做好站經(jīng)理工作。

加油站是一項(xiàng)直接應(yīng)對消費(fèi)者的窗口工作,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我們的工作更需要越來越貼近人們的生活。員工的形象,、工作作風(fēng)和工作態(tài)度,，直接反映了加油站的形象，越來越受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注,。因此僅有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和潛力是不夠的,，務(wù)必要做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙過硬。我從參加工作以來始終不忘加強(qiáng)自身的政治思想道德素質(zhì)建設(shè),，自覺地將自己的形象作為本站一個(gè)窗口,，自己對自己所承擔(dān)的那份職責(zé)負(fù)責(zé)。對待消費(fèi)者熱情細(xì)致,、耐心周到，始終堅(jiān)持善待別人就是善待自已的觀點(diǎn),。

員工和顧客都是企業(yè)的無形資產(chǎn),，企業(yè)的利潤來源于顧客決定企業(yè)的生存和發(fā)展，顧客是帶給給我們薪水的人,。沒有顧客加油站就沒有銷量,，企業(yè)就沒有利潤，員工就沒有收入,。所以我們要用心的維護(hù)好每一位顧客,，處處為顧客著想，客戶的利益就是自己的利益,。用真心打動(dòng)顧客,，用真情贏得顧客。每一個(gè)動(dòng)作,，每一句話,，都讓顧客感受到你的真誠和熱情。使他們的第一次消費(fèi)轉(zhuǎn)成在本站的永久消費(fèi),。

用真誠與微笑對待每一位司機(jī)師傅,，拉近與師傅們之間的距離,，真正的做到讓客戶滿意。就像中國石油“優(yōu)秀加油站經(jīng)理”陳鳴紅一樣,，腳踏實(shí)地從最基層做起,。她干一行，愛一行,，鉆一行,，不論處在什么崗位，都用心去做,，追求出色,，追求完美。在工作中傾注汗水,、奉獻(xiàn)智慧,，她真心誠意服務(wù)顧客、關(guān)心照顧油站員工,、專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、以自己的真誠和樸實(shí)贏得了客戶和員工的好評。也讓我學(xué)到了一個(gè)人只有熱愛自己的職業(yè),，堅(jiān)守自己的崗位,，無悔于自己的選取，工作中才能洋溢著創(chuàng)造的激情,、蘊(yùn)藏著追求的動(dòng)力,。

在今后工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方面努力：

1、學(xué)無止境,。時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，我將堅(jiān)持不懈地努力工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平,，在實(shí)踐中發(fā)揮自己最大的潛力,。

2,、鍛煉自己的潛力和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的應(yīng)急處理潛力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，用心,、熱情,、細(xì)致地對待每一項(xiàng)工作,。

總而言之,，在工作中能過用心主動(dòng),、熟練地完成自己的崗位工作,；在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題,，并用心全面配合領(lǐng)導(dǎo)，按照要求來開展工作,，與同事們能夠很好地配合和協(xié)調(diào),，與人為善、對工作力求完善,，不斷提升自己的水平及綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

加油站設(shè)備自查報(bào)告范文兩篇,。

加油站工作總結(jié)篇十一

xx年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心,，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的,。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下,，在站容站貌,、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,，內(nèi)部管理水平得到全面提高,。今年的主要工作有以下幾點(diǎn)：

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn),，密度統(tǒng)一執(zhí)行,。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證,，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象,。

進(jìn)入xx年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,，積極投身開拓市場中,，千方百計(jì)挖掘潛力客戶,，拓展市場,。“高法”有78輛車,，一直在長行加油站加油,。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大,，而且是事業(yè)單位,，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪20余次,，但都沒有談下來,?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識“高法”的朋友幫忙,，在方方面面的努力下,，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量,，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金,。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，在經(jīng)營管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī),，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶,。通過一個(gè)月的試運(yùn)行,，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理,、員工的服務(wù)都非常滿意,。最讓該客戶高興的是，在我站加油后,，每月油款比以前降低了5000元,。“高法”的車隊(duì)隊(duì)長對我說：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道,，兵團(tuán)人實(shí)在,、講誠信?！?/p>

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議,，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶,。今年我站一方面積極開拓市場,，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求,，依托市場調(diào)研,、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式,，做到客戶的信息及時(shí)更新,，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理,，形成緊密融洽的客戶關(guān)系,。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶,。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場辦公,，司機(jī)加油,、付款、開發(fā)票不用下車,，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把的方便留給客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神,，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng),。

一個(gè)加油站的'管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面,、多層次,。因此，我站在20年,，根據(jù)管理需要,，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事,，做到制度面前人人平等,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,，增強(qiáng)憂患意識,。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營,。

今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年,，而我站的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、崗位練兵制度,，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象,。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵,，每月辦一次綜合性崗位練兵,，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù),、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功,，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì),。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制,，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制,。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱忱。

是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站,，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來參觀指導(dǎo)工作,，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況,、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績的同時(shí),，也指出了工作中的不足之處,。就存在的問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶,。

加油站工作總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

光陰似箭，晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過去了,，在這里,，我將××加油站上半年的工作情況做如下匯報(bào)：

1、加油站的銷售情況：

××加油站××年×月—×月銷售汽油××噸,，柴油××噸,，共計(jì)銷售油品××噸，非油品上半年銷售共計(jì)××元,。潤滑油銷量為××kg,。

2、銷量的下降與上漲的原因分析：

××年初中石化才正式入駐××地區(qū),，由于××人民,。

對中石化的認(rèn)識相對淺薄，故剛開業(yè)時(shí)每天的銷量僅在×-×噸,，隨著時(shí)間的推移,，人們對中石化逐漸了解并接受，到×月份時(shí)日銷量達(dá)到×噸,。因?yàn)槲艺舅诖彐?zhèn)的半掛車比較多,，這也是我站的一個(gè)優(yōu)勢。

5月底我公司內(nèi)××加油站開業(yè)后,，價(jià)格及位置的優(yōu)勢,。

使得我站一部分加油車輛分流。人際口碑的作用下，我站供給附近的私人加油點(diǎn),，也紛紛去××站打油,。將近一半車輛流失。

加油站工作總結(jié)篇十三

一路走來,，步履匆匆,，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的20xx年,。在璀璨的“寶石花”照耀下,，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多,。平時(shí)忙忙碌碌,，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了,，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失,、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃,，是很有必要的,。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下：

20xx年對所有國人來說是不同意義的一年,，有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無限驕傲,，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來到大連xx加油站工作,，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間,，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟,，讓我增長了不少知識,，可謂受益匪淺。

大連xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站,。該站的主要成員有：站長,，計(jì)量員，核算員,，安全員和四名加油員,。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū),，第二大塊是油罐區(qū),，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳,。

在未上崗前的培訓(xùn),，了解到了有關(guān)xx石油企業(yè)各方面的知識。xx石油就是xx石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額的企業(yè)之一,。它與中國石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談,。在xx的排名中,，xx石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位,，而中國石化排名63位,。xx石油是xx年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源,，創(chuàng)造和諧”,；企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè),，求實(shí),，奉獻(xiàn)。xx石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信,，創(chuàng)新,，業(yè)績，和諧,，安全,。xx石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面,，全過程,，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾,；質(zhì)量達(dá)標(biāo),，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔,，健康安全,，方便快捷。

來到大連xx加油站加油站里工作,，x站長和x班長,，安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”,，“不準(zhǔn)打手機(jī)”,，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一,。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧,。

在加油站工作，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”,。工作的第1天,，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范,，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤,。我也學(xué)得不亦樂乎。

第一步,，站立迎候。

第二步,，指引車輛,。

第三步，開啟車門,。

第四步,，微笑招呼。

第五步,，熱情詢問,。

第六部，開啟油箱,。

第七步,，歸零預(yù)置,。

第八步，提槍加油,。

第九部,，收槍復(fù)位。

第十步,，簡易擦車。

第十一步,，提示付款,。

第十二步，禮貌送行,。

第十三步,，盤整清潔。

我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位,，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事,，也犯了一些錯(cuò)誤：如加冒油，但的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人,，沒有造成重大事故,，此事通過x站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決！在這里我非常感謝她,，我們尊敬的x站長,！

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票,。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的,，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方,，一定要注意到,。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做的假賬機(jī)會(huì)。

一,，填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫,，不能涂改，否則作廢,。

二,，在所填金額前要封頂。

三,，注意所填單位和開發(fā)票的日期,。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn),。

在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩,，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育,，我知道：生活不能缺少微笑,，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單,，因?yàn)槊總€(gè)人天生都會(huì)笑,，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如,，那恐怕就不易了,。xx石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。

如果你不知道該怎么辦,，那就露出你的八顆牙齒,，微笑一下吧,！只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛,，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射,。“奉獻(xiàn)能源,，創(chuàng)造和諧”,。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客,，用微笑創(chuàng)造價(jià)值,。

20xx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西,。無論從理論知識上還是從社會(huì)知識上,，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作,，但讓我值得感謝的人,，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的！

一,、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作,。

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作,。

三,、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。

四,、嚴(yán)禁脫崗,、睡崗和酒后上崗。

五,、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品,、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。

六,、嚴(yán)禁違章指揮,、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè),，微笑,、熱情、禮貌的為顧客服務(wù),，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領(lǐng)導(dǎo),，服從x站長指揮！像一系列違規(guī)事件說”不“,！希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動(dòng)吧,！