范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

班組事跡材料題目篇一

有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名,，青工占78%,，農(nóng)民輪換工占60%，多年來(lái),，在各級(jí)黨,、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,、善打硬仗,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安全責(zé)任管理,，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程,，生產(chǎn)任務(wù)完成情況,、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一,，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月,，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬,、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司,、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組,。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善,、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度,，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理,，工資分配標(biāo)準(zhǔn),，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度,，日常培訓(xùn)教育制度,，班中,、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度,，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在,，如請(qǐng)銷假,，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假,，又不參加班前會(huì)的視為曠工,，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,。再如安全活動(dòng)方面,，個(gè)人必須寫出年度保證，主要有“四無(wú)四?！?，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章,，個(gè)人無(wú)治安事件,，個(gè)人無(wú)事故?！八谋,！奔矗罕３銮冢Ｈ蝿?wù),，保安全,，保治安，并進(jìn)行逐月考核,，如果沒有制定出保證計(jì)劃者,，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工,，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程,、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者,，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等,。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解,，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭,，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu),，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配,。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn),、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī),，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年,、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分,，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等,，只認(rèn)制度不認(rèn)人,。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格,。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度,，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng),，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變,，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘,、班后會(huì),、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間,，由隊(duì)干主持,，班長(zhǎng)、安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員配合,，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況,，主動(dòng)采取了“每日一題,、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法,，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì),、正規(guī)操作、安全技術(shù),、自救互救,、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試,。在每次的考試中不達(dá)90分者,，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止,。通過有效的培訓(xùn)教育形式,，提高了員工的自保互保意識(shí)和實(shí)際操作能力,，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平,，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

根據(jù)工作實(shí)際,，開展預(yù)測(cè),、預(yù)想、預(yù)控,，杜絕各類事故的發(fā)生,，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，進(jìn)行預(yù)測(cè),、預(yù)想、預(yù)控,，班前作出超前判斷,，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中,，確定解決的責(zé)任人,，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行,。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè)，班中有檢查糾正,，班后有詳細(xì)匯報(bào),。例如在20xx年8月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間,，煤溜保持完好,，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵,，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位,，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理,，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失,，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后,，實(shí)際生產(chǎn)過程中,，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落,，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固,，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘,，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性,，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性,。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1,、責(zé)任心不強(qiáng);2,、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4,、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作,，是班組建設(shè)的核心,，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在工作中，班隊(duì)長(zhǎng),、安全員盯在工作重點(diǎn)之處,，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足,，制止個(gè)別人違章,。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰,。僅20xx年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰,。通過這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法,，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來(lái),，到群眾中去”的工作方法,，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理,，強(qiáng)化群體意識(shí),，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議,，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度,，班內(nèi)兩天公布一次工分,，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員的作用,，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本,，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況,，一一反饋清楚;長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工,，曉之以理,，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭,，力所能及地為員工解決實(shí)際困難,，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力,，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ),。

生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心，以安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確,，責(zé)任到人,，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心,，以身作則,，嚴(yán)以律己。

通過以上努力,，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超,、二消滅、三杜絕,，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故,，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè),，杜絕了治安案件的發(fā)生,。

目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足,，決心在新的一年里再上新臺(tái)階,，再做新貢獻(xiàn)!

班組事跡材料題目篇二

xx移動(dòng)公司四道溝營(yíng)業(yè)廳成立于20xx年11月,承擔(dān)著四道溝周邊幾萬(wàn)在網(wǎng)客戶的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作,。營(yíng)業(yè)廳班組成員共7人，平均年齡25歲,，其中入職不滿一年的年輕員工一人,，我們朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā),，幾年來(lái),，作為移動(dòng)公司的基層組織，四道溝營(yíng)業(yè)廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下做出了優(yōu)異的成績(jī),，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),，現(xiàn)將近幾年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

首先，每天利用早班會(huì)的時(shí)間,，概括學(xué)習(xí)前一天的重點(diǎn)業(yè)務(wù)通知,，營(yíng)業(yè)期間，為了不影正常的服務(wù)工作,，廳主任班組長(zhǎng)以飛信群組的形式,，將收到的各類郵件發(fā)送給各位班組成員，大家可以利用249服務(wù)器,，139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內(nèi)容,。其次，每周一定期招開班組會(huì)議,，專人記錄,，所有到場(chǎng)學(xué)習(xí)人員簽字，班組成員輪流做主講,，大家交流學(xué)習(xí)方法和業(yè)務(wù)技巧,。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì)，更能培養(yǎng)班組成員的主人翁意識(shí),。最后,，通過中心組織的每月一次的業(yè)務(wù)考試進(jìn)行學(xué)習(xí)競(jìng)賽和不定期開展的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。使班組內(nèi)形成了一種趕,，幫，超的學(xué)習(xí)氛圍,。

樣,，便成了服務(wù)行業(yè)需要長(zhǎng)期面臨的問題,，為此我們便在每天的早班會(huì)結(jié)束前,，每位當(dāng)班人員都可以講講自己身邊發(fā)生的小趣聞，小笑話,，大家一陣笑聲過后,，再開始一天的營(yíng)業(yè)服務(wù)工作,，這樣到廳的第一位客戶必定會(huì)感受到我們真心的笑容，俗話說,，萬(wàn)事開頭難,，做好了每一位客戶的服務(wù)工作，那么一天的服務(wù)工作也就得心應(yīng)手了,。另外,，親情化服務(wù)也是我們四道溝營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn)，由于四道溝營(yíng)業(yè)廳地處xx城區(qū)和浪頭交界的地區(qū),，主要的服務(wù)群體大多數(shù)數(shù)于xx在網(wǎng)用戶中的中低端客戶及弱勢(shì)群體,，對(duì)話費(fèi)消費(fèi)情況和手機(jī)使用方法都不是很了解，例如手機(jī)尾號(hào)1361一位張姓老人,，由于首次使用手機(jī)不會(huì)操作,，營(yíng)業(yè)員王巖便將其手機(jī)的具體操作方法寫下來(lái)送給老人，讓老人很感動(dòng),，之后每次到廳辦業(yè)務(wù)都會(huì)指定王巖為其服務(wù),，并且逢人就夸四道溝移動(dòng)服務(wù)好。今年春節(jié)老人還特地到廳給王巖送壓歲錢,，說家里的孩子都給了也要給她一份,，被營(yíng)業(yè)員挽言拒絕了。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但換來(lái)了客戶的認(rèn)可和好評(píng),，更多的是我們收獲了一份快樂,。

小，指標(biāo)任務(wù)重,，周邊客戶消費(fèi)能力又相對(duì)較弱等困難,，廳內(nèi)班組成員利用周三的四道溝農(nóng)村集市的時(shí)機(jī)，放棄休息,，主動(dòng)到廳參與營(yíng)銷td座機(jī),，大大增加了營(yíng)業(yè)廳的指標(biāo)完成量。

為了帶動(dòng)員工的工作積極性,，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),，堅(jiān)持績(jī)效考評(píng)制度，班務(wù)公開化,，并且在休息區(qū)開辟了快樂加水吧,，把同事之間的點(diǎn)滴關(guān)懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離,。在辦公區(qū)設(shè)立了主題為“讓愛做主”的表?yè)P(yáng)墻,，評(píng)選出備受矚目獎(jiǎng)，最佳天使獎(jiǎng),，最佳金點(diǎn)子獎(jiǎng)等等,，獲獎(jiǎng)人把自己最美的照片賦上,，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個(gè)人都能感受到這個(gè)小班組帶來(lái)的大溫暖。

廳內(nèi)每周一下班前會(huì)組織員工進(jìn)行防盜防搶演練,，聯(lián)合報(bào)警公司試用報(bào)警裝置,，對(duì)廳內(nèi)。

存在有安全隱患及時(shí)調(diào)整,，每天安排一名安全員負(fù)責(zé)廳內(nèi)的資金,，設(shè)備等班前班后安全檢查工作，指定一名廳級(jí)安全員,，每周對(duì)廳內(nèi)的安全工作進(jìn)行一次全面檢查,，并且做好記錄。真正做到,，以人為本,，安全第一。

班組事跡材料題目篇三

班組建設(shè),，先行,。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動(dòng)性比較大。最初,，部分來(lái)到a班組的員工對(duì)本職工作缺乏熱情,，工作積極性不高，有的抱著;當(dāng)天和尚撞天鐘;的想法混,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心,，的未來(lái)發(fā)展前景,，并從關(guān)心他們的入手，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,，同時(shí),，利用業(yè)余組織開展各種娛樂，釋放工作壓力,，到郊區(qū),，在游玩過程中與他們談、談,、談未來(lái)發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并自己的發(fā)展道。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的進(jìn)行溝通,，共同做員工的思想工作,，通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作,。經(jīng)過努力,，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干,。

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營(yíng)造"學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化"的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗,。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝,，對(duì)原有的工作的感性進(jìn)行再認(rèn)識(shí),，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo),，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能,，a班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一工作一段時(shí)間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作,。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),，推工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

在日益激烈的下,，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),，a班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作,。幾年來(lái)，a班組從和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí),，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

在公司節(jié)能減排的大方向下,，工作中全班組人員心往一處想,，勁往一處使，盡最大努力為公司生產(chǎn)成本,。20xx年8月,，a班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放,，給公司造成了巨大的浪費(fèi),，班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意,、想辦法,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用,，改造后經(jīng)人士測(cè)算,，每年可為公司節(jié)約十多萬(wàn)元。同年10月,，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便,，使用一期粕庫(kù)的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中,，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,。根據(jù)這一情況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納,，從而大量地節(jié)約了用電量,。20xx年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉,，作為糧油加工企業(yè),，中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20xx年2月份到8月份,，生產(chǎn)車間一直未滿負(fù)荷生產(chǎn),，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)，給公司的效益造成了很大影響。在這種情況下,，班組員工看在眼里,，急在心里。班組及時(shí)組織召開全班員工提出;盡我們所能,，為企業(yè)排憂解難"的口號(hào),，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中,，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時(shí),，我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通,，將不必要的蒸汽壓力降下來(lái)，從而大量地節(jié)約了用煤量,。

20xx年8月中旬的一天晚上,，a班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝?，大量原料從設(shè)備檢查口處溢出,，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地,，當(dāng)天正逢大,，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì)被大水沖走,，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失,。預(yù)處理車間班長(zhǎng)孫木男同志在緊急情況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn),，一部分員工趕到設(shè)備故障處,，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里,，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

對(duì)于油脂加工企業(yè),，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過程中，我們牢記;安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全;的指導(dǎo)思想,，警鐘長(zhǎng)鳴，每天班前例會(huì)將安全放在首位來(lái)講,。每周,、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí)，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材,，事故原因,，教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找,、解決安全隱患,。以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐,，固定,，同時(shí)向起他班組推薦此，有效地增強(qiáng)安全系數(shù),，避免了安全事故的發(fā)生,。

20xx年5月，生產(chǎn)a班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作,，工期為35天,。整體檢修人員包括本班組員工，外來(lái)人員總計(jì)50余人,，大修中,，涉及立體、交叉作業(yè),，之重大可想而知,。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員,，嚴(yán)格公司的各項(xiàng)安全規(guī)章,，對(duì)于不認(rèn)真佩戴保護(hù)用具的施工人員指正，通過我們的努力,，消溶,、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開機(jī),，公司給予了肯定和好評(píng),。生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī),，但他們從不滿足已有的成績(jī),，而是把它看成新的起點(diǎn),。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

班組事跡材料題目篇四

xx,男，32歲,，中共預(yù)備黨員,，1998年1月進(jìn)公司至今，20xx年2月至現(xiàn)在任站長(zhǎng),。在近六年的加油站站長(zhǎng)崗位上,，他牢牢把握“重線強(qiáng)站”的工作思路，堅(jiān)持安全第一,、以人為本的原則,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，狠抓站內(nèi)基礎(chǔ)管理,，確保了加油站安全平穩(wěn)運(yùn)行,。他關(guān)心員工生活,，為加油站易捷便利店獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷,、學(xué)習(xí),，以抓好加油站的非油品銷售。

帶頭不斷規(guī)范完善hse等各類臺(tái)帳,，所填寫的臺(tái)帳內(nèi)容充實(shí),，質(zhì)量較高，成為臺(tái)帳填寫的樣板站場(chǎng),。以“嚴(yán)格,、細(xì)致、認(rèn)真”的工作作風(fēng)狠抓安全管理,。堅(jiān)持開展每周安全理會(huì)及檢查,，經(jīng)常沒有休息日，基本很少有休息,，加強(qiáng)日常安全管理,。每月堅(jiān)持組織全員參與的應(yīng)急預(yù)案演練，如《跑冒油應(yīng)急預(yù)案》,、《加油車輛起火預(yù)案》演練等,，通過各類預(yù)案演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力,。認(rèn)真開展“我要安全”活動(dòng),，嚴(yán)格管理,，不怕得罪員工。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，制定一系列考核措施,，不定期進(jìn)行抽查，對(duì)違紀(jì)人員嚴(yán)格按規(guī)定給予處罰,。剛開始有些受到處罰的員工對(duì)罰款產(chǎn)生不滿情緒,，但由于言必行，行必果,，一視同仁,，不偏袒，很快就得到員工的理解和支持,。

目前,，我國(guó)加油站正在由傳統(tǒng)單一經(jīng)營(yíng)模式向多元化、便利化模式升級(jí),。也正在向這個(gè)方向努力,。他一直在思考著怎么讓便利店有更好的銷售額。他清楚知道,，光靠現(xiàn)在的“模式服務(wù)”來(lái)留住顧客是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

后來(lái)，通過對(duì)周邊環(huán)境的觀察,，了解到多個(gè)加油站也已經(jīng)開起了便利店,，對(duì)于他們加油站來(lái)說競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更是越來(lái)越惡劣。如何才能擺脫這種困境的問題一直在他的腦海中困擾,，后來(lái),，站內(nèi)發(fā)生了一件事情，讓茅塞頓開,。

那是去年9月19日,，一位顧客到站加油，恰好看見led顯示屏上的促銷活動(dòng)內(nèi)容“嘉興五芳齋粽子開業(yè)促銷,，100g細(xì)沙,、鮮肉粽子買十送十”，并且收到了現(xiàn)場(chǎng)加油員向顧客發(fā)放的促銷宣傳單,。9月20日晚上20時(shí)左右,，門店突然接到該位顧客的電話，要求他們送60只100g細(xì)沙粽子,、110只100g鮮肉粽子過去,，而且還給出了一個(gè)非常苛刻的理由,，他要求必須在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)把他要的粽子送到,。在他們仔細(xì)記下了客戶的信息的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),，顧客要求他們送抵粽子的地址起碼有40分鐘的路程，這讓他們很糾結(jié),，送去了人家不要怎么辦,，不送吧，這么大的.一個(gè)客戶就流失了,。正當(dāng)大家猶豫之際,，突然有一個(gè)響亮的聲音響起，“我去送!就算顧客不要,，大不了我們浪費(fèi)點(diǎn)力氣嘛!”便利店管理員鄒宗偉大聲地說道,。于是，他們下了決定：送!由于當(dāng)時(shí)天色很晚了,，不放心便利店管理員一個(gè)人前往送貨,，便陪同他一起用三輪車騎了40多分鐘的路程把粽子送到了指點(diǎn)地點(diǎn)。當(dāng)他們心懷忐忑地打通了顧客的電話,，他們聽到話筒那邊的聲音顯然帶著驚訝,，“啊!你們真的送過來(lái)了，那你們等等,，我趕緊下來(lái),，你們別走，等我!”,。顧客一見他們,，連忙說道“我以為這么晚了你們不會(huì)送的，真是非常感謝啊!以后我買粽子就到你家,，不去別家了”。這句話猶如一股甘泉瞬間注入他的心中,，當(dāng)時(shí)的他真的突然有了一種想哭的沖動(dòng),，沿路灑下再多汗水，腳上再是酸疼,，在此時(shí)此刻已經(jīng)都不重要了,。臨走前，他們還詳細(xì)地為顧客介紹了煮粽子的一些注意事項(xiàng),。就這樣這位顧客現(xiàn)在不僅是他們便利店的一位?？停鈽s的成為了五芳齋的一位“名譽(yù)粽子促銷員”,。

后來(lái),，為了提高服務(wù)質(zhì)量，著力推出了親情式服務(wù),。要求員工把顧客當(dāng)成親人和朋友,，要?jiǎng)诱媲?，心貼心地搞好服務(wù)，他提出“溝通從心開始,，服務(wù)用心體現(xiàn)”,，“服務(wù)用行動(dòng)說話，滿意讓顧客回答”,，在員工與顧客間架起情感溝通的橋梁,。

他還帶頭為加油站易捷便利店獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過現(xiàn)場(chǎng)促銷,、學(xué)習(xí)等方式積極辦理好捷便利店——五芳齋門店的餐飲許可證以及五芳齋經(jīng)營(yíng)所需要的證件,。目前，他正在積極籌辦端午節(jié)促銷活動(dòng)的工作,。

以營(yíng)造“凝心聚力,、和諧向上”的工作氛圍，切實(shí)加強(qiáng)加油站黨群工作,。凝聚站場(chǎng)每位員工力量,，通過不定期開展知識(shí)競(jìng)賽、操作記錄書寫比賽,、打排球,、釣魚等有聲有色的活動(dòng)，使基層工會(huì)的橋梁紐帶作用得到了有效發(fā)揮,。每月兩次組織全站人員參加的站務(wù)會(huì),，對(duì)站場(chǎng)工作進(jìn)行小結(jié)和下一步工作安排，按計(jì)劃學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，查找工作中的不足,，對(duì)每位員工的工作成效進(jìn)行公開考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，積極營(yíng)造積極向上,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

建設(shè)站黨工團(tuán)活動(dòng)陣地,，開辟宣傳專欄,，及時(shí)報(bào)道好人好事，實(shí)行站務(wù)公開,，讓每個(gè)員工都自覺參與站場(chǎng)的管理,。積極推行定置化管理，規(guī)范辦公室管理和材料庫(kù)房擺放,，加強(qiáng)站容站貌管理,，努力營(yíng)造整潔、文明的工作環(huán)境,。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái),。面對(duì)掌聲、鮮花和榮譽(yù)時(shí),，他沒有驕傲自滿,，而是以更飽滿的工作熱情，全身心地投入到新的工作中去,，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答黨和上級(jí)的教育和培養(yǎng),。在平凡的站長(zhǎng)崗位上，他將自己比做泥土,，讓眾人踩成一條道路,，以泥土的品質(zhì)和胸襟，牢記宗旨,，永葆本色,，以做好本職工作的心愿為自己最大的心愿!

班組事跡材料題目篇五

汾陽(yáng)西收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),，平均年齡26歲,，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,，克服了班組人員年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),，積極主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。眾所周知,，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒,，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累,，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,，在各班組中脫穎而出。

文明用語(yǔ),。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員,，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào),。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性,，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手，罵不還口”,，端正服務(wù)態(tài)度,，始終做到禮貌待人，助人為樂,，使司乘人員感到“家”的溫暖,。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。采用多種學(xué)習(xí)方式,，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推進(jìn)作用,。先進(jìn)幫助后進(jìn),，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭,。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡,、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn),。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì),，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力,。

收費(fèi)二班，班組雖小,，卻井然有序,，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌,、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法,，溫情征收,，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及汾陽(yáng)西收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象,。

我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

班組事跡材料題目篇六

為全面落實(shí)礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指示精神,，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同,，使企業(yè)文化行為、理念規(guī)范落實(shí)到具體工作中去,，組結(jié)合班組的實(shí)際情況,，不斷制定完善工作目標(biāo)和管理制度，以此不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理,。

一,、提水平、保安全,。

由于班組員工的文化素質(zhì)參差不齊對(duì)于提升班組整體水平具有一定難度,，為此，班長(zhǎng)就及時(shí)聽取職工意見,，采取“一幫一”的方法,，即：一名老工人帶一名新工人，在本職崗位上不斷熟練基本功從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,。具體做法是：由老工人根據(jù)自己多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，教導(dǎo)新工人在短期內(nèi)能夠熟練掌握崗位操作要領(lǐng)，面對(duì)隱患能夠在第一時(shí)間及時(shí)解決,。而新工人要充分發(fā)揮青年人頭腦靈活,，勤思好學(xué)的特點(diǎn)，及時(shí)把書本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，和老工人結(jié)合，在實(shí)際工作中不斷摸索創(chuàng)新出更加安全行之有效的操作要領(lǐng)和應(yīng)急處理措施,，從而確保井下安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,、細(xì)分解、保完成,。

一條線,，不留傘巖和頂煤。支架工要不斷提升拉架速度確保頂板安全,，同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)支架維修技術(shù),，對(duì)于工作中發(fā)生的突發(fā)情況要在第一時(shí)間及時(shí)處理解決。對(duì)于超前工一定要提前把工作做到位,，要及時(shí)做好頂板維護(hù)和上下隅角沖填工作,，以及錨盤螺釘?shù)幕厥展ぷ鳎_保瓦斯的及時(shí)控制和老塘的安全落頂,。運(yùn)輸機(jī)崗位人員要及時(shí)保證通訊聯(lián)系,，保證運(yùn)輸機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造時(shí)間,。黨員安全崗崗員,、群監(jiān)員、青崗崗員,，要在工作面不斷巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三,、親情管理、提升凝聚,。

為提升班組凝聚力,、促進(jìn)班組和諧發(fā)展，*班組制定了職工信息明白卡,。對(duì)于班組職工的基本信息如：家庭住址,、生日、個(gè)人特長(zhǎng),、愛好,，聯(lián)系電話、家庭狀況都做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),，并一一歸檔保存,。凡是班組職工有婚喪嫁娶班組干部都會(huì)到場(chǎng)，遇到班組職工過生日班組就會(huì)買上生日蛋糕前去祝賀,，發(fā)現(xiàn)職工有困難需要幫助時(shí),，班組里就會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫助，同時(shí)號(hào)召全隊(duì)職工伸出友愛團(tuán)結(jié)之手進(jìn)行救助。班組職工由于長(zhǎng)期從事井下一線采煤工作患上了嚴(yán)重的風(fēng)濕病,，致使右腿變形開始行動(dòng)不便,，為了治病一家省吃儉用，節(jié)省開支,，但是家境的窘迫使他不得不放棄住院治療,，而是在家苦熬。得知情況后班組里進(jìn)行了愛心捐款,，僅僅一天時(shí)間班組里就為捐款2896元,。外來(lái)工為了工作單身一人在外，12月2日是他的生日,，那天連他自己都把生日忘了,，可他萬(wàn)萬(wàn)沒想到班長(zhǎng)帶領(lǐng)五名弟兄買來(lái)生日蛋糕，來(lái)到他租房的地方為他慶賀生日,。激動(dòng)的熱淚盈眶,，并表示一定會(huì)好好工作感謝大家。通過親情化管理,，班組不僅提升了職工們工作的積極性,，同時(shí)也提升了班組凝聚力，促進(jìn)了班組職工和諧共處的良好局面,。

班組事跡材料題目篇七

在政企分公司,，很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在20xx年政企分公司成立之初來(lái)到這個(gè)大家庭,，至今已有五年,。在這期間，他沒有驚天動(dòng)地的事跡,、轟轟烈烈的壯舉,，更多的是勤勤懇懇的工作、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn),，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī),，連續(xù)五年績(jī)效評(píng)為a，獲得過兩次崗位能手的稱號(hào),。他,，就是人力資源部的吳雙。

政企分公司成立之初,，很多管理體系和規(guī)定需要建立,，剛進(jìn)入公司就承擔(dān)職位薪酬績(jī)效等人力資源基礎(chǔ)管理體系的搭建，20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各部門領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，建立了以惠悅19級(jí)體系為基礎(chǔ)的職位體系,，對(duì)傳統(tǒng)以崗位價(jià)值為主導(dǎo)的付薪理念進(jìn)行了補(bǔ)充,，打通了員工上升通道，并結(jié)合員工能力確定基礎(chǔ)薪酬,，根據(jù)績(jī)效結(jié)果核定浮動(dòng)薪酬,，建立了以崗位價(jià)值、人的能力,、績(jī)效表現(xiàn)3p管理體系，并借鑒對(duì)標(biāo)其他企業(yè)情況,，建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)福利政策，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才,，保留核心骨干提供了基礎(chǔ)保障,。

20xx至20xx年是分公司起步快速發(fā)展階段，人員規(guī)模呈幾何式增長(zhǎng),，而當(dāng)時(shí)人力資源部當(dāng)時(shí)僅有5人,，吳雙同志幾乎從事過人力資源各個(gè)模塊的工作，因此現(xiàn)在新來(lái)的同事碰到一些人力資源工作的問題,，總會(huì)詢問他,，他也會(huì)經(jīng)常給予新同事幫助和建議。同時(shí),，由于公司新員工的快速涌入,，很多新同事碰到的問題他也會(huì)耐心的給予解答。他總說人力資源部的`定位就是服務(wù),，要服務(wù)好大家,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)移動(dòng)的人才吸引力對(duì)比以往不斷下降,，如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題,。以往國(guó)企招聘中很少有單獨(dú)的薪酬溝通環(huán)節(jié)，往往只是最后入職時(shí)通知一下,，很多人還趨之若鶩,。本著對(duì)標(biāo)市場(chǎng)的原則，在他的推動(dòng)下,，自20xx年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節(jié),，每位擬錄用候選人開展薪酬待遇溝通，3年來(lái)累計(jì)溝通500多人,，目前公司社招人員中80%都認(rèn)識(shí)他在與每位候選人溝通中,，他都會(huì)坦誠(chéng)、耐心的介紹公司情況,，了解候選人的情況與訴求,，避免出現(xiàn)入職后短期內(nèi)離開的情況,。

隨著政企分公司負(fù)責(zé)管理全通，20xx年底吳雙同志又承擔(dān)了協(xié)助推進(jìn)全通公司人力資源管理工作,。全通公司是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)和全國(guó)性的公司,，人力資源管理難度大，面臨著高水平人才緊缺,、內(nèi)部同工不同酬,、人工成本水平低、勞務(wù)派遣等諸多歷史遺留問題,?！皬娜萁邮芴魬?zhàn)，點(diǎn)燃自我激情”,，是吳雙同志不斷前進(jìn)的信念,。面對(duì)這一新的挑戰(zhàn)，吳雙一方面他虛懷若谷地學(xué)習(xí)和了解全通公司的情況,，另一方面制訂了有針對(duì)性的工作計(jì)劃和實(shí)施步驟,。

針對(duì)內(nèi)部?jī)商仔匠牦w系的情況，他充分研究全通公司的實(shí)際情況,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，建立了統(tǒng)一的十九職級(jí)職位薪酬管理體系，并為全體員工建立企業(yè)年金,，實(shí)現(xiàn)職位薪酬一體化管理,，實(shí)現(xiàn)從身份管理到職位管理，獲得廣大員工的認(rèn)可,。針對(duì)全通京外人員緊缺的情況,，20xx年經(jīng)常可以看到每到周五下午,，他背著包前往火車站前往成都,、西安、武漢,，組織開展人員招聘,，周一再返回北京繼續(xù)工作，從20xx年下半年開始累計(jì)面試2454人,，成功引進(jìn)200社會(huì)化成熟人才,，為全通業(yè)務(wù)拓展提供了人力基礎(chǔ)保障。

在平凡的工作崗位上,，吳雙同志始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以做好本職工作、做好服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn),，以真誠(chéng),、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn),，吳雙同志深知對(duì)比地市公司的基層員工，尤其是艱苦地區(qū)的一層員工,，他所做的這些其實(shí)沒什么可渲染的,，而且自己還有更大的進(jìn)步空間，他會(huì)繼續(xù)揮灑移動(dòng)人飽滿的熱情與洋溢的青春,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

班組事跡材料題目篇八

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們：

大家下午好！我是運(yùn)搬工區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)安全喜,，我今天演講題目是：加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè),，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入20xx年三季度以來(lái),，全礦上下始終以集團(tuán)公司“三、三,、三”管理文化為指導(dǎo),，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,，在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，扎實(shí)開展“3211”主題教育,。大膽創(chuàng)新班組管理,，全班職工，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，月月超額完成月初目標(biāo)。職工的向心力,、凝聚力整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，下面淺談幾點(diǎn)，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正：

充分利用班前會(huì),、班后會(huì)時(shí)間,，加強(qiáng)安全教育，灌輸安全理念,。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程,，做到“安全運(yùn)輸、高效運(yùn)輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí),，使“安全是職工最大幸?！彼枷肷钊肴诵模瑖?yán)格執(zhí)行交接班制度,，建立健全交接班臺(tái)賬,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化得到明顯改善,。

期間,，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重,，運(yùn)輸巷道起伏變化多,，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)的發(fā)雜環(huán)境下，采取了科學(xué)有效的運(yùn)輸發(fā)放,，“少苦干,、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時(shí)間,，又省了人力,，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運(yùn)輸任務(wù)。

加強(qiáng)思想教育,，結(jié)合自身實(shí)際,，努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí),，讓職工牢記“當(dāng)安全精品人,、做質(zhì)量精品事，創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進(jìn)取意識(shí),，使職工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中,，始終把安全意識(shí)和精品意識(shí)放在各項(xiàng)工作的首位,，延伸到生產(chǎn)的全過程。堅(jiān)持在“精,、細(xì),、嚴(yán)、實(shí)”上做文章,，下真功,，求實(shí)效，力求達(dá)到“精,、美,、亮、直”的環(huán)境面貌,，極大地提高了職工整體隊(duì)伍水平,，業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動(dòng)了班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,。

班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),，國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī),、條例最終都在班組落實(shí),。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無(wú)論是卓越員工,、先進(jìn)個(gè)人,、勞動(dòng)模范的評(píng)選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平,、公正,、公開，嚴(yán)格落實(shí)工區(qū)的考核制度,，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動(dòng)性,，使班組成員心往一處想，勁往一處使,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速發(fā)展,。

流程、開展技術(shù)創(chuàng)新,，能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀,，激勵(lì)員工崗位成才,，努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

以上只是我個(gè)人的一些觀點(diǎn),，我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，在今后的工作中，要努力學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的工作方法，在實(shí)踐中磨練自己,，在磨練中提高自己,。