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班組長事跡材料版篇一

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人,。集材50型拖拉機2臺,，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十,。幾年來,，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹落實林業(yè)局,、分公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合,，落實職責,，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己,。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下,，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（工隊長,、兼職安全員,、隊員）發(fā)揮各自的安全職責，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質,、較高的安全管理水平和較高的安全職責心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學習,、分析,、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際狀況,，查找問題,，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全職責心,，將隊員的安全職責心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,。

在安全會上，通過事故快報,，安全簡報的集中學習,，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時結合本班組工作實際,，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結分析,，指出缺點、找出不足,，并落實整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強事故防范潛力,。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認真開好班前、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)職責制度,，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進行事故超前預測。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務的同時,，指出可能影響安全的因素,，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時進行整改,。每一天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮,。

用心開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》,、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質，增強崗位適應潛力,。同時結合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能,，掌握專業(yè)技能的用心性，進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變,。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全職責落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐、打,、造,、集、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴,、細、實”上下功夫,。嚴,，就是從嚴管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細,，就是思考問題周全，部署周密,，精耕細作,；實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析,、研究、討論,、制定措施,。構成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務繁重時，單位會雇傭外委人員,，我們針對農(nóng)民工文化低,，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時,，一方面利用空余時間,，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理,，具體采用分片包干,、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正，用心教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,。

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。個性在每個工作日發(fā)車前,，都務必做到認真,、仔細、嚴密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記,，及時為設備車輛檢修帶給依據(jù)，為及時修復打下了基礎,，從根本上保證了設備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下,，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質、外樹形象,、與時俱進,、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結和帶領廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。

班組長事跡材料版篇二

xx供電所是xx市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟,，該所多次被xx供電公司及xx市農(nóng)電有限公司評為“三個文明先進集體”、“先進基層黨支部”,、“先進班組”,、“先進工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽稱號,。20xx年被國電公司評為“為人民服務,、樹行業(yè)新風示范服務窗口”單位,。20xx年又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進供電所。所長劉明輝連年被xx市農(nóng)電有限公司評為雙文明標兵,，多年被xx供電公司評為十大黨員標兵,、優(yōu)秀供電所所長。xx供電所先后受到了《人民日報》,、《吉林日報》,、《xx電業(yè)報》以及xx電視臺等新聞單位的宣傳報道。

幾年來,，該所每年都能超額完成上級下達的各項經(jīng)營指標,，05年完成供電量944萬千瓦時,，售電量940萬千瓦時,，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元,，二次回抄率達到95%以上,。

在日常管理方面，該所建立了嚴格的考勤制度,，嚴肅勞動紀律,，并把生產(chǎn)、經(jīng)營,、精神文明建設按月打分進行考核,，按照分值計算工資和資金，考核結果上墻公布,。該獎就獎,，該罰就罰，毫不留情,，絕不手軟,，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍，進而拓展各方面的工作,。

在安全生產(chǎn)方面,，該所本著“穩(wěn)定，安全,，靈活,，多元”的思路，以對黨,、對國家,、對人民、對企業(yè)高度負責的精神,。牢固樹立安全第一的思想,，把安全生產(chǎn)作為重中之重,。

在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,，實施以利潤為核心的承包管理,，把經(jīng)濟指標全部量化，建立健全全過程營銷管理機制,，全面強化營銷管理,，改革和完善營銷組織結構與業(yè)務流程，提高營銷管理和服務水平,，充分調動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性,，也大大提高了工作效率。

此外,，該所特別注重班組基礎工作和小家建設,。首先從加強班組人員的政治思想素質和業(yè)務素質入手。每年所里都制定各種科學,、詳細,、實用的培訓、學習計劃,，并按計劃時間和內(nèi)容有條不紊的開展和實施,。同時結合所內(nèi)實際情況適時開展了職工籃球賽、演講比賽,、書畫展,、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動，增強了員工的學習理念,，豐富了員工的頭腦,，強化了員工的技能與素質，增加了班組的凝聚力,。

班組長事跡材料版篇三

孫xx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,，該班組共8人，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結,、協(xié)作,、安全、奉獻”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持團結與協(xié)作相結合,，分工明確,，責任到人，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,，團結拼搏。在多次應急停車時,，值班長及時啟動緊急停車應急響應,，指導著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車,，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn),，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務,，面對著人員不足(當時該組只有6人)的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質保量地完成了試生產(chǎn)開車任務,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時,，因原設計不合理,，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動，孫xx組織操作人員班前對設備進行認真維護和檢查,，在設備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過,，該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設備，才能使用好,、運轉好,、發(fā)揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭干凈,，及時補充潤滑油,，努力做到設備使用的“三好四會”和“清潔、緊固,、潤滑”六字方針,，班后認真填寫交接班記錄,，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉,。在車間專項安全大檢查中,，孫xx班組認真分析總結，查找不足,，有針對性地提出整改建議,。孫xx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進行了排除及整改并明確了責任人,，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行,。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式?！吧a(chǎn)安全重要,，質量安全也重要”，孫xx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質量十分重視,，班組成員時刻牢記質量就是企業(yè)的生命,，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響，在細節(jié)中找問題,，在每一道工序中用心去融入,。一直以來，班組控制的工藝指標,，合格率為99.8%,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在孫xx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調、重復,、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當班時積極主動了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作,。

加強教育培訓，提高職工素質,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結合班組實際情況,，制定了詳細的教育培訓計劃,，加強教育培訓，夯實安全基礎,。在安全教育培訓上,，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力,。

孫xx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長,。他專業(yè)知識牢固，業(yè)務能力強,，并且非常注重職工工作,、業(yè)務能力的培養(yǎng)。孫xx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,，認真細化管理流程,，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度,，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強職工業(yè)務,、操作能力,，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作,、業(yè)務能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高,。

在多年的安全生產(chǎn)工作中，孫xx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。在今后的工作中,，孫xx班組將進一步狠抓管理,、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成各項生產(chǎn)任務,，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。

班組長事跡材料版篇四

我是溶出車間乙班班長小梁,，自擔任班長以來,，在車間及公司領導的正確帶領下認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設和安全培訓,，緊緊圍繞公司“0,、1、2,、3,、4、5”安全管理理念,，扎實開展班組安全工作建設：

1,、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務技能過硬,，方能帶領好整個班組,。在日常的工作中，我認真鉆研預脫硅,、隔膜泵房,、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能,，不但達到了一崗多能的效果,，也在員工心目中樹立了業(yè)務純熟的良好形象。

2,、在工作中,，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒,，切實做到見困難就上,，見榮譽就讓,，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用,。

1,、要想使班組時刻保持前進的動力,，就必須創(chuàng)新班組建設,。在日常工作中,，我采用班后會討論,，個別談話和合理化建議征集等方式,，將員工的良好建議應用到班組建設中來,。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納,，經(jīng)過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。

2,、創(chuàng)新是班組前進的動力,，安全是班組建設的根本。在班組建設上,，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設的明確目標,。依托班組“三本臺賬”，不斷完善安全考核體系,，采用班后會集中安全評測和安全培訓的方式,，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識,，確保全年班組員工無一例“三違”,。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，代表車間取得了第二名的良好成績,，樹立了本質性安全班組的良好形象,。

在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進行思想交流,，了解員工思想動態(tài),，對那些心理有包袱和負擔的員工，及時進行寬慰和勸導,，撫平心緒,，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工,，剛融入班組時,，不習慣班組的安全管理，覺得太受約束,，心情浮躁,。在我耐心的教導下，他們認識到安全不僅關系到他們個人的切身利益,，也關系到班組其他員工,，乃至班組、車間和公司的利益,，很快轉變了觀念，積極投入到工作中,，和班組其他員工團結一致,，建立了深厚的同事情誼。

班組是一個集體,，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮,，要靠班組長的引導和帶領。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中,，我會更加嚴格的要求自己,，力爭帶領班組走向更多的輝煌！

班組長事跡材料版篇五

施xx,，男,，漢族，中共黨員,，大學文化,，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長。

總有一些人轟轟烈烈,、風風光光在工作,，總有一些人默默無聞、無怨無悔在奉獻,，“上班早一點,、下班晚一點、加班多一點”,，對他來說是家常便飯,，做任何事雷厲風行、說到做到的作風,。

在車間初建期間,，施xx對工作認真負責、任勞任怨,、不計個人得失,，為工作放棄了多少個人休息時間，連他自己也數(shù)不清了,。他不僅及時地完成車間領導布置的各項任務,，而且與班組的同志相處融洽，親如一家,，在工作和生活中對大家關愛有加,。工人潘文昌家里經(jīng)濟困難，他及時把情況向車間,、部室,、公司工會反映，為其申請了困難補助,，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖,。

該同志愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞,，勤奮好學,，技術過硬,，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護一把手。2014年以來,，在建材廠石膏砌塊技術攻關工作中,，他始終工作在最前沿，每班觀察養(yǎng)護窯的數(shù)據(jù)變化,，收集消耗數(shù)據(jù),，調試工藝指標，帶領班員對養(yǎng)護窯的操作工藝進行大膽探索,，最后取得了可喜成績,，從原產(chǎn)品質量合格率提高20%，優(yōu)化生了產(chǎn)設備,，降低生產(chǎn)了成本,，提高生產(chǎn)了效益。多次得到了上級領導高度贊譽,。

砌塊車間是今年新成立的車間,，面對新設備、新工藝,、生產(chǎn)時難免小毛病不斷,，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問題,，施xx都會及時處理,，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn),。而且,，他常常利用設備停車時間，對裝置進行維護保養(yǎng),，使砌塊裝置的非計劃停車時間大幅度縮減,、砌塊的產(chǎn)量和質量得到一定提高。2014年年,，砌塊產(chǎn)量合計塊,，其中無水鈣鹽182.85噸，產(chǎn)量超過前年,。06年,，農(nóng)乳車間嚴格生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產(chǎn)品質量的前提下,，循環(huán)使用濾紙,、調整溶劑使用量、充分使用回收醇,、低成本原料替代等,，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻,。

近期,，車間對養(yǎng)護裝置進行了技術改造，現(xiàn)場,，氣割,、焊接、吊裝,、進原料,、生產(chǎn)，事務繁雜,，工作量較大,。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易爆品,，如果準備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會造成嚴重事故,，因此每個環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚，不能放過任何一個細節(jié),。對此,，車間領導非常重視，在合理分工的基礎上明確了各自的工作職責,，現(xiàn)場施工監(jiān)護工作由周福海同志負責,，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車，因此他需要兼顧兩邊工作,，忙得他常常連喝水的時間都沒有,。也就在這段時間，他的母親生病住院,，當時醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書,，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒有為家中的事請過一天假,，常常是工作結束后急匆匆地趕回家處理家事,。近來，鈣鹽裝置老化嚴重,，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長,，有時長達24小時，為保證產(chǎn)品質量,、滿足客戶需要,，周福海同志總是親自把關，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線,，直至生產(chǎn)結束,。

這就是我們可敬的周福海班長,，他的高尚品德和敬業(yè)精神，是值得我們每一個人認真學習的,。相信在他的帶領下,，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產(chǎn)品質量,、降低生產(chǎn)成本,，為完成農(nóng)乳車間07年各項經(jīng)濟指標作出貢獻。

一份耕耘,，一份收獲,。工作以來，王家權的榮譽沒有斷過,，2014-2014年他先后獲得廠“青年崗位十佳”,、“先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號,，并作為廠崗位技術能手被推薦到管道局,；2014年在遼陽市舉辦的“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”,；2014年被評為遼寧省勞動模范,、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽市百名首席工人”,；2014年在遼陽市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”,，同年在遼陽市實施的“金邊藍領”工程中，被評為“遼陽市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽市杰出高技能人才”,，并被授予了“遼陽五一獎章”榮譽稱號,。他參與的qc成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團公司qc成果三等獎。在這些諸多榮譽中,，王家權最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽,，這不僅是他辛勤汗水的結晶，更是對他專業(yè)技術的肯定,。多年來,，他刻苦學習理論及業(yè)務知識，技術素質過硬,，能很好地完成機械設備的安裝與維護工作,，主持了西氣東輸主線支線、印度管線,、蘇丹管線,、西部成品油管線、蘭成渝,、澀寧蘭等國內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調型換道任務,；主持參與了制管車間水壓機,、倒棱機、縱剪機,、卷板機,、銑邊機等28項重大技術改造。

迎難而上,，勇挑重擔。工作中,，他不怕臟不怕累,，勇于攻克技術難關。2014年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年,，中管車間的廢品率很高,，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子，并長期得不到有效解決,。為了攻克這一難題,，王家權同志幾天幾夜跟班觀察，終于發(fā)現(xiàn)是開卷機和七輥矯平機的中心線與遞送線不平行造成的,。經(jīng)過重新安裝設備,，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問題，使車間廢品率大大降低,。2014年年底正是印度管線生產(chǎn)任務收尾的關鍵時期,，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流,、電弧不穩(wěn)定等缺陷,，嚴重影響了鋼管一次通過率。經(jīng)過細心觀察和研究,，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢,。這樣困擾內(nèi)焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。2014年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕,，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設備不能正常工作,，嚴重影響車間生產(chǎn)進度。經(jīng)過排查,，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部,，由于進口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來修理,，而一只射線管的修理費用就近萬元,。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求,，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去,，問題在半天內(nèi)解決,，這顯示了他大膽心細的工作作風和極強的工作責任心。改修后的射線管不僅達到了生產(chǎn)使用要求,，而且還延長了設備的維修周期,，提高了生產(chǎn)效率，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金,。

作為多年的鉗工班長,，王家權積累了很多班組管理知識。他帶領的班組成員個個都是素質高,、技術硬,，能獨立處理設備故障的鉗工，受到了車間領導和職工的好評,。近兩年,，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎管理工作,，要求班組達到“五型班組”標準,。他帶領班組成員認真學習創(chuàng)建五型班組的文件，要求,，并積極開展五型班組創(chuàng)建工作,。在“學習型、安全型,、清潔型,、節(jié)約型、和諧型”班組達標中都力求走在前面,。

人們常說,，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”，這句話在王家權身上卻不適用,，他的鄰居都說他是好丈夫,、好爸爸。他助人為樂,，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決,，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶著搬,；哪家的水管壞了,，他義務給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi),，是標準的模范丈夫,。金邊藍領顯風采，鉗工狀元美名揚！王家權用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”,，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工,。相信，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù),，他們在各自的崗位上默默地工作,，為制管行業(yè)的.騰飛努力著，為中國石油的壯大奮斗著,！

班組長事跡材料版篇六

我是運轉二車間到達行車乙班的班組長段,，我認為，班組管理水平的高低,，直接決定車站的運輸生產(chǎn)安全,，就好比汽車開得再快，少了輪子就無法前進,。一個班組的班長，就好像是汽車的輪子,，整個班組管理的好壞,，就全看我們班組長的水平了。作為班組長,，其主要職責是負責全組的具體工作,，一個班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自己的職責,，能否打造一支上下同心的班組團隊,。借助這個平臺，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為,，一名優(yōu)秀的班組長要做到五條四十個字,。

技術過硬，做事用心,。作為班組長既是承上啟下的橋梁,，又是職工聯(lián)系領導的紐帶，在工作中班組長既是生產(chǎn)的直接組織和參加者,，又是班組內(nèi)班組成員的管理者,，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手,。班組長本身的技術必須要過硬,。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的,。過硬的技術不是一朝一夕所能練成的,，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鉆研,，用心揣摩,。

心態(tài)端正，心胸豁達,。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人,，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突,，其實這在所難免,，作為組長應該有這種心理準備,，發(fā)生這種事情時就必須要把心態(tài)放端正,，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會時及時做出解釋和詢問,，盡量在心平氣和的情況下解決問題,。千萬不能斤斤計較和勾心斗角，把情緒帶到工作當中,，否則就會分散工作精力,，影響班組的工作成效。

做事在前,，身先事行,。作為班組長，凡事必須做到其他人的前頭,，為全組人起到榜樣和模范的作用,。“己所不欲,，勿施于人”,，自己都不想做，又憑什么要別人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶,，班組長的這種火車頭精神要發(fā)揮好,，時刻身先事行，只有帶好頭,，大家才有動力,，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍,，才能調動大家的積極性,，把班組工作做好，使工作更上一層樓,。

客觀公正,，獎懲分明,。班組長在日常管理工作中應運用科學合理的管理方法，每天提前做好工作計劃,，總結當天工作中的不足;及時改進,，查看班組內(nèi)的職工是否都按標準作業(yè)，工作是否規(guī)范;對工作要嚴格要求,，做到獎懲分明,，客觀、公正,、合理;多激勵和表揚職工,，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關心,、照顧他們,。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中,，樹立組員強烈的責任感和使命感,。

有效溝通，合作共贏,。班組長在日常管理中應該加強與組員的溝通,，盡量避免因為溝通不及時不準確而帶來的不愉快，使簡單問題復雜化,，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作,。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展,，解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營造出一個和諧,，進步的氛圍,，通過溝通，大家彼此之間相互理解,，有了理解才能更好的合作,，通過大家的合作才能創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)合作共贏,。

班組長事跡材料版篇七

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊是20xx年由xx遷入xxxx的,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺,。這13名擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十,。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，用心貫徹落實林業(yè)局,、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結合,，落實職責，夯實基礎,，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生。透過強化管理使各項指標完成較好,。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自我,。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領導下,，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,，班組三級安全網(wǎng)（工隊長,、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全職責,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質,、較高的安全管理水平和較高的安全職責心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習,、分析,、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際狀況,，查找問題,，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全職責心,，將隊員的安全職責心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,。

在安全會上，透過事故快報,，安全簡報的集中學習,，把別人的事故當作自我的事故，深入剖析事故的原因,，同時結合本班組工作實際,，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結分析,，指出缺點、找出不足,，并落實整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范潛力,。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認真開好班前,、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)職責制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進行事故超前預測,。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求,。透過查擺不安全因素,，及時進行整改,。每一天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒,，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮。

用心開展人員崗位技能培訓,，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》,、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。透過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備必須的安全素質,，增強崗位適應潛力,。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武,、反事故演習等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的用心性,，進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想、有道德,、有文化,、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉變,。

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全職責落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴、細,、實”上下功夫,。嚴，就是從嚴管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細,，就是思考問題周全，部署周密,，精耕細作,；實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析,、研究、討論,、制定措施,。構成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。個性在每個工作日發(fā)車前,，都務必做到認真,、仔細、嚴密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修帶給依據(jù),，為及時修復打下了基礎,，從根本上保證了設備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下,，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質、外樹形象,、與時俱進,、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結和帶領廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自我火紅的青春,。

班組長事跡材料版篇八

邢xx,，男，xx歲,，20xx年參加工作,，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負責煤礦用風水聯(lián)動等設備的研發(fā)及生產(chǎn),，在工作和生活中,，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己,，愛崗敬業(yè),，踏實工作，默默奉獻,，爭創(chuàng)一流,，起到了很好的表率作用。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎,，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用,。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段,。他不但要管物、管事,，還要管人,。在實際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合,，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以,，越來越多的企業(yè)領導者意識到：班組長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分,。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名組長,，幾年來積極響應車間領導的號召,，帶領班組內(nèi)員工搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平,。主要做了以下幾項工作：

首先,，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業(yè)文化理念,，樹立社會主義榮辱觀精神,，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致,。其次,，在業(yè)務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務,。

提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識,。我認為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn),。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質和管理水平,，產(chǎn)品質量的可信賴程度,，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,，所以,，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設工作以來,，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,，通過導入“5s”管理活動（整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺,，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理、整頓,、清掃和清潔為環(huán)境因素,，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng),，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)期間，應定期召開民主生活會,，要求全職工都要積極提出一些合理化建議,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改,，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等,，通過和領導溝通，購買了防護面罩,，防護手套,，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題,。

礎管理,，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度,。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口,，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題,；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求到最經(jīng)濟,、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，并組織員工開展業(yè)務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習,。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作,，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經(jīng)驗,。工作之中,，我都會仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設備的質量合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務水平,。

幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高,。

今后我將不斷完善自己，努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學習,，向專業(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習,，向身邊的同事學習,，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高,，還應組織好全組員工干好工作,，同時還應擔負起本工段所有技術業(yè)務工作，希望領導給予我這個舞臺,。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè),、為人民服務的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。

班組長事跡材料版篇九

李xx,，男,，漢族,，1985年出生，本科學歷,。這些年來,，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神,，追求著自己的人生理想,，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領導,、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績,，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進工作者,，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領導的正確領導下,，他充分發(fā)揮風險部在控制風險,、清收、保全,、壓降等工作中的管理,、組織,、協(xié)調和指揮作用,，以優(yōu)化資產(chǎn)結構、防范控制風險,、清收壓降為主要工作目標,，各項工作取得了較好的成績,。主要做了以下工作：

在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針,，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，合理安排自己的工作內(nèi)容，始終以公司的利益為重,，堅決服從公司領導的.指示和安排,，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中,，通過對安全,，綜合管理，成本管理等知識的學習,，提高自身的綜合素質,，加強自己的思想改造。同時,，積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場,，給班組長,、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產(chǎn),，認真完成各項工作任務,。

他作為一名車間主任時刻注意自我約束，加強團結,，熱心助人,，維護與領導、同事們之間的團結,，樹立本車間的整體形象,，誠懇待人。但對原則性問題,，卻嚴格把關,。經(jīng)過不斷學習、積累,，具備很豐富的工作經(jīng)驗,，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行,，其組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語表達能力等方面,，得到了領導和廣大員工的高度認可和贊揚,，是領導的得力助手，員工的好領導,。

他熱愛自己的工作,，在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔,，從不推諉,、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，學習相關方針,、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務培訓,，努力提高自身業(yè)務素質,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。認真遵守各項規(guī)章制度,，努力提高工作效率和工作質量，保障工作的正常開展,。

他憑著踏實鉆研業(yè)務的作風,、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法,，在崗位上取得了突出的成績，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用,。他踏踏實實工作,，勤勤懇懇做人，認真履行著一名車間主任的職責,。真心誠意地對人,，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命,。在平凡的工作崗位上默默奉獻,，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,，“自己所負責的工作雖然普通而平凡,，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”,。

在工作中，他注意方法技巧,，善于協(xié)調,，顧全大局，善于調動員工們的積極性,，形成合力,。在生活中，他與人為善,，坦誠相待,，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受,。他幽默樂觀的性格,，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團結向上的工作氛圍,，和同事們建立了深厚的感情和友誼,。

工作中主動適應生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務重的特定工作環(huán)境,，自我加壓,、奮力爭先。在生產(chǎn)任務重,、工期緊的時候,，堅守生產(chǎn)一線，敢于吃苦,，加班加點,，主動放棄節(jié)假日休息,，甘于奉獻，認真履行崗位職責,，積極完成各項工作任務,。

他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學習不斷地指導思想解放,，靠學習提高自身素質與能力,，靠學習來解決工作難題，矢志不渝地做一名學習型干部,。

他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略,，任何人都沒有什么“老本”可吃，必須?！把a鈣”,、常“健腦”,、?！俺潆姟薄Ｋ粩嗵岣邔W習能力,，注意吸收各種知識,，與時俱進，把理論和知識轉化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，更好地履行自己的崗位職能,。

作為一名車間主任勞模事跡，他沒有什么驚天動地的事跡,，也沒有什么豪言壯語,，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通,，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人,。

班組長事跡材料版篇十

20xx年，北井機運隊主副井維修班,，認真抓好檢修工作,，嚴格執(zhí)行主副井的日、周,、月檢制度,，詳細安排認真對待當班的檢修工作，做到當天的工作當天完成,，強化檢修質量,，保持了主副井提升設備安全運轉的良好態(tài)勢，為東龐礦北井完成全年任務指標作出突出貢獻,。北井機運隊主副井維修班,，一年來他們在班組建設方面不斷創(chuàng)新班組管理模式,，堅持不等、不靠,、不拖,、不推的管理法，取得了一定的效果,，有力地促進了班組的安全生產(chǎn)工作,。

20xx年分別進行了副井脫鉤試驗、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修,、主井更換給煤機,、副井提升機電控系統(tǒng)升級、副井口液壓站大修,、主井提升機主繩更換等工作,。

每次重點工程，為了保證施工工作安全,、快速,、順利完成，主副井維修班進行大量的準備工作,，人人有任務,，人人有責任。提前對施 工所需器具等進行布置安防和檢查,，準備安全帶等防護用具，并將施工所需材料運至指定地點,，提前做好各項施工準備工作,，召開專題會，對施工的安全規(guī)程,、操作規(guī)程,、施工流程等施工注意事項進行了學習，保證了規(guī)程學習貫徹的全面覆蓋,。

主副井維修班把提高技術技能,，開展技術改造列為班組重點工作，個個爭當技術創(chuàng)新的先鋒,，積極投身技術比武活動,，提高自身業(yè)務水平，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室,，發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢,，在他們的共同參與下，主副井先后完成了多項創(chuàng)新項目和小改小革項目,，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”,、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”,、“液壓實驗平臺”、“主井提升機低電流保護”,、“主井提升機房潤滑站冷卻/加熱恢復”,、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機頭清煤器改造”,、“副井口防墜人安全網(wǎng)設計”,、“工業(yè)廣場天車限位保護改造”等多項技術創(chuàng)新項目，進一步改進完善了主副井提升系統(tǒng),。

“解決故障有水平不是高水平,，真正的高水平是不讓設備出故障”，這是他們堅持的準則,。在段長王強的帶領下他們對全國煤礦提升事故進行了認真的整理,、歸納總結。通過對比分析,，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個部位,，即液壓系統(tǒng)，整流裝置及稱重定量系統(tǒng),。對此他們對這三個部位的電氣,、機修原理進行了強化學習，制定了處理故障的方案,。為防患于未然,，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法,，晶閘管門極電阻周測法,，并每周對定量系統(tǒng)進行檢查，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進行一次清洗,，更換相應繼電器,。

“萬丈高樓，起于基礎,；安全生產(chǎn),，始于班組”。為鍛造一支技術過硬的隊伍,，該班組通過細化規(guī)章制度,，使制度具體化，精細化,，工作面面俱到,，注重民主管理，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力,，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力,。近一年來，班組自行組織學習16次,，參加單位組織的技術培訓9次,，大大增強了班組的安全管理水平和實際操作應用水平，為完成各項提升任務奠定了堅實的基礎,，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻了力量,。

班組長事跡材料版篇十一

何x，出生于1974年,，1993年在x四分廠小型車間參加工作,，進廠就在精整這個崗位，一呆就是,，通過自身的努力,，早在年就分別擔任了精整班長、大班長的職位,。因公司改革的需要,，關停了原x車間，他通過層層嚴格的選拔考試進入連軋廠,，并一直擔任精整二組大組長至今,。作為70年代出生的青年、第二代長鋼人,，他帶著滿腔的熱血和父輩的囑托,，無怨無悔的選擇了長鋼。還是他,，憑著一股用不完的干勁,，在精整這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、勤奮好學,，不斷地加強自身修養(yǎng),，展示著頑強拼搏,、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然、堅毅穩(wěn)重的魅力,。在思想上,，他自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業(yè)文化理念,，樹立社會主義榮辱觀精神,，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致,，積極向黨組織靠攏,，經(jīng)常找組織談心,、匯報自己的思想動態(tài)，終于在通過了黨組織的考驗,，成為一名光榮的共產(chǎn)黨員,。在工作和生活中，處處,、時時以一名模范班組長的標準嚴格要求自己,，愛崗敬業(yè)，踏實工作,，默默奉獻,，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,，先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者,，安全先進個人，成為了一名典型的基層模范班組長,。

俗話說“人無完人,，金無足赤”，為了盡快的提高自身素質,，適應企業(yè)的需要,，自參加工作以來，何x_努力學習,，處處爭做業(yè)務骨干,。他一直都勤于學習，刻苦專研專業(yè)知識,，勤勤懇懇,、孜孜不倦、不恥下問,，遇到業(yè)務上不熟悉,、技術上摸不透的，積極向領導,、同事請教,。特別是擔任班組長以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力,，他時刻銘記肩上的責任,，他上任后，著重加強班組內(nèi)部基礎治理,，建立各類基礎治理臺帳,、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強閱讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野,、提高自己的理論業(yè)務技能,，虛心的向領導、同事學習實踐知識,，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題,，積極向鉗工學習設備性能、設備維護保養(yǎng)等多方面的知識,，使自己在設備管理,、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老同志,、同事學習工作做法和工作思路,，學習“三個代表”、科學發(fā)展觀,、作風建設以及公司各級的各類文件,、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬,，經(jīng)的起考驗,。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長?！耙恢Κ毿悴皇谴骸?，該同志深知這個道理，因此在提高自身業(yè)務技能的同時,，他也時刻不忘提高班組的整體素質,，特別是到了連軋廠以后，新環(huán)境,、新設備,，好像一切都要從頭學起!他以開展創(chuàng)建學習型班組活動為契機，發(fā)動職工制訂了“學習計劃”,，牽頭成立了學習小組,，利用一切可利用的時間，大家共同學習,、共同提高,，分批次組織技術骨干和職工進行“1-1”現(xiàn)場結對練兵，將所學到的知識及積累的經(jīng)驗,，毫無保留地傳授給班組職工,。近年來,，在他的傳,、幫、帶下，有10名班組職工成為精整的生產(chǎn)骨干和技術能手,。在今年,，又有3名同志通過了高級工考核，為精整二組的生產(chǎn)增添了技術保障,。

“班組就是職工的小家”,。因此在班組管理上，何x_十分注重加強團隊建設,。為保證職工隊伍的穩(wěn)定,，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心,。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心,，誰家有難事，哪個職工有情緒,，他都了如指掌,，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決,，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時,，他是出名的“何鐵面”,，鐵面無私，他勞動組織能力強,、任務分工合理,、明確，堅持實施班務公開,、張貼上墻,，公開、公平,、公正,，任職以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與質檢站,、發(fā)運等協(xié)作單位的工作協(xié)調中,，游刃有余，從沒有紅過臉,，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽,。

精整工序包含了在線收集組、退火組,、退火材矯直精整組三個小組,，所涉及的設備數(shù)十臺架,，點多、面廣,，而且很多都是重體力勞動,。然而他毫無畏懼，毫無怨言,，和班組工友一起,，揮灑著青春、揮灑著汗水!特別是在今年6月,，連軋作業(yè)區(qū)提出了完成x2的目標,。目標就是號角，在月初他就將所有指標分解到人,，人員搭配妥當,。最后一天的中班，離目標的完成尚有一定差距,，剛好是他們組,，在挑戰(zhàn)面前他分外冷靜，現(xiàn)場指揮從容,。眼看離目標的完成越來越近的時候,，打捆機出了故障，由于關鍵配件需要加工,，影響時間較長,，眼看x2的任務圓滿完成無望。而此時該組每位組員都是一個蘿卜一個坑,，無法抽調到打捆機協(xié)作了,，只見他立馬挽起衣袖，剪鐵絲,、扭鐵絲,、上撬棍進行人工打捆，一道,、兩道,，一捆、兩捆……當打捆機修好時,，他已經(jīng)人工打捆近x噸,，正是他運用人工打捆，保障了當月任務的最終完成!他經(jīng)常說到“這就是免費的鍛煉場”,，正是這樣一種精神,，感染著精整二組的每一位同志，鼓舞著大家克服了一個一個困難,，圓滿地完成了上級下達的各項任務和經(jīng)濟指標,。通過全體人員努力,，該組全年精整鋼材x噸，其中品種鋼x噸,，居同工序班組之首，多創(chuàng)造效益數(shù)百萬元,。他們通過手提砂輪修磨通根劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸，使產(chǎn)品合格出廠,，挽回了數(shù)十萬元的損失,。在今年公司提出走精品路線后，他集思廣益,，總結出了“短尺分選法”飛邊毛刺剔除法“,，極大的提高了產(chǎn)品外觀質量，降低了職工勞動強度,，并為領導正確決策提供良好的資料,。通過勤奮工扎實的工作，得到了領導和同事的交口稱贊,。

在現(xiàn)場工作中,，何x_時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現(xiàn)場安全關,。在多年來的工作中,，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及作業(yè)區(qū)制定的各項管理制度,。他幾乎每天提前約半小時到調度室,，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，接受作業(yè)區(qū)下達的新任務,，把握安全生產(chǎn)注意事項,。每班總是第一個到達現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況,，進行隱患排查,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度,，每班要在三個工序的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟,，堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后,，他總是最后一個離開現(xiàn)場,，堅持班后隱患復查，堅持做到了不帶隱患交班,。據(jù)了解,，今年以來,，何xx同_制止“三違”x余起，向作業(yè)區(qū)區(qū)匯報不安全隱患22條,，現(xiàn)場帶頭整改1x項,，在維護職工生命安全、有效防范事故,、促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻,。自何xx同_二組組長以來，在他的帶領下,，至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故,。

何x_安全技能素質過硬，政治堅定,、作風務實,，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新,，勞動組織能力強,，任務分工和班務處理公平、公正,，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和軋鋼廠及連軋作業(yè)區(qū)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質,、維護職工生命安全,、加強班組建設和促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業(yè)績,，在他的努力下,，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高,、安全效果良好……所有的付出和汗水,，換來了豐碩的成果，實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果,，也在工作中不斷得到領導的肯定和贊賞,，面對這些榮譽，他更加努力的工作和奮斗,。

班組長事跡材料版篇十二

1.王其生,，男，1950年10月出生,，中共黨員,，連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司高級工程師。獲“江蘇省文明職工”,、“江蘇省十大杰出能工巧匠”等稱號,。

王其生參加工作以來,，一直從事港口貨物裝卸工藝設計、港口大型機械維修和技術改造等方面工作,，他勤奮好學,、刻苦鉆研，從一個普通修理工成長為通曉多門外語,，精通機,、電、自動化控制等多方面專業(yè)知識的專家型人才,，是連云港港口幾乎人人皆知的“抓斗大王”,、“橋吊專家”,、“液壓行家”,、“機械神醫(yī)”。他先后取得了30多項技術革新成果,，其中有多項發(fā)明為國內(nèi)外同行業(yè)首創(chuàng),，已獲得6項實用新型專利，2項發(fā)明專利,，在平凡的工作崗位做出了顯著的貢獻,，近年來為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益達1000多萬元。他還親手編寫了碼頭裝卸工藝培訓教材,，把自己的經(jīng)驗和技術毫無保留的奉獻出來,，近年來，在他的帶領下,，許多司機和技術人員都養(yǎng)成了學技術,、鉆業(yè)務的好習慣，一批又一批“抓斗大王”和“橋吊專家”源源不斷涌現(xiàn)出來,。

2.王秋濤,，男，1974年2月出生,，中共黨員,，江蘇曙光集團有限公司檢驗科長。獲“江蘇省文明職工”等稱號,。

他大學畢業(yè)后數(shù)次放棄在大城市工作的機會,，自愿回到家鄉(xiāng)姜堰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從當工人到當科長,，他堅持創(chuàng)新,，前后參與公司技術攻關5項，技術革新27項,。他將六西格瑪理論運用到質量控制中,，使企業(yè)次品率降低87%,，每年為公司節(jié)約成本千萬余元；完成組建公司內(nèi)部局域網(wǎng),、“網(wǎng)上安家”一體化項目,；對鉆桿生產(chǎn)線進行工藝改造，將外國的淬火工位氣體冷卻設備改為水循環(huán)冷卻,，節(jié)約了能源,，受到權威部門好評；為趕工期,，他曾連續(xù)奮戰(zhàn)二,、三個月吃住在公司，被譽為“拼命三郎”,；他所在的檢驗科,，已連續(xù)五年檢驗鉆桿正確率達100%；作為檢驗科長,，他不僅檢驗產(chǎn)品,，還能對檢驗出的.問題提出改正辦法；他知識淵博,，被員工們稱為“萬事通”,、“知識庫”，因此他主動承擔職工培訓的教學任務,，利用節(jié)假日和班余時間,，向青工傳授知識和技術；他品德高尚,，連續(xù)五年資助一位困難職工的孩子上學,。

3.方岐，男,，1973年1月出生,，江蘇中聯(lián)風能機械公司生產(chǎn)部工藝員。獲“江蘇省文明職工”,、“江蘇省勞動模范”,、“全國知識型職工先進個人”等稱號。

方岐立足崗位,，勤奮學習,，勇于創(chuàng)新，從一名門外漢成為攻克空調機組難題的專家,。他先后參與了zka蒸發(fā)式空氣處理機組,、qk型組合式空調機組、地鐵用dtk智能化通風空調集成機組等省級以上科技成果的研制，組織了100多項技術革新,；在江蘇田灣核電暖通環(huán)控系統(tǒng)總包工程中,，他解決了空調機組不同材質焊接工藝這個高難度課題，得到國際知名公司法瑪通公司專家們的好評,，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益3000多萬元,；在公司承擔某項軍工項目中，他改革了工藝,，使產(chǎn)品一次性驗收合格,，機組整體泄漏率為0.133‰，過濾器安裝框泄漏率為其風量的0.066‰,，實現(xiàn)了公司軍工項目技術難題“零”的突破,，為公司從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為國家級重點高新技術企業(yè)做出了重大貢獻。目前他是公司最年輕的高級技師,，也是新員工的兼職“培訓師”,。

4.劉亞男，女,，1976年9月出生,，中共黨員,，徐州供電公司客戶服務中心副班長,。獲“江蘇省電力行業(yè)技術能手”等稱號。

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班組長事跡材料版篇十三

這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是提高每個班組長的潛力和素質培養(yǎng),，從而更好的完成工作,，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長的使命和職責,。

就要提高自我的潛力，注意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團結,、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題,，也能夠配合上級很好的完成任務，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決,。這天我就以我對我們班的了解向各位領導和同志們作簡要的匯報,。“坐不下,，忙不停,，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題,，我們從“實際”入手，取得了較好的效果,。

一,、時光上落實。

我們班的時光都是相對固定的,，如有改動我都會提前制定好新的時光或安排,。因保安工作的特殊性，人員有交接班,，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達,，我們就務必在大部分員工下班后或上班前組織傳達資料。每次上班時,，若班組成員有遲到或早退的狀況,，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真,，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。

二,、資料上切實,。

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”,?！伴L”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀,，加強基礎教育的學習,，主要有理想、紀律、道德,、法律,、主人翁意識、班組精神等資料,?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活,、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時,，抓問題的實質，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系,，從這方面著手進行相對的全面教育,。

三、方法上務實,。

大部分組員文化程序都不高,，因此，要加強方法上的落實,，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好,。如果組員犯了錯誤,，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到,、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣,，讓他明白錯在哪里,，再讓他自我反思，并讓全班人明白,，并做來源罰,，能夠得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質,，從而增強職工的工作質量和效率的提高,。

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的，上請下達的作用,。同時,，班組長也最接近基層，了解基層,，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題,。因此，班組長的管理好壞,，對于全面提升公司的管理水平,，促進各項工作的健康、快速發(fā)展,，具有重大的好處,。那么，如何才能當好班組長呢,？結合這一年來的工作體會,，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化,，能夠領導,、帶好隊伍。

第二,，觀念上要有新的轉變,，來促進保安隊伍工作上臺階。

第三,，繼續(xù)以夯實基礎為重點,，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序,。

第四,，培養(yǎng)出一批工作好、潛力好的保安,，協(xié)助班組長更好完成工作,。

班組長事跡材料版篇十四

**是**環(huán)衛(wèi)所一名普通環(huán)衛(wèi)工人，參加工作20年來,，發(fā)揚環(huán)衛(wèi)人“寧愿一人臟,，換來萬家潔”的精神，不管是三伏酷暑,，還是數(shù)九寒冬,，他起早貪黑,，把青春年華獻給了鐘愛的環(huán)衛(wèi)事業(yè)，他先后從事垃圾收集工,、糞便清運工,、垃圾車駕駛員等工種，無論在哪個崗位,，他總是恪盡職守愛崗敬業(yè),，出色地完成了各項工作任務，受到了單位領導和同事們的一致好評,。

愛崗敬業(yè),。在從事糞便清運作業(yè)中，因單位缺人手,，他與拖糞組3名成員一起,，超額完成核定任務量的一倍任務，年清運化糞池2809只,、糞便5000余噸,，做到只只清理清運及時。工作中遇到難事麻煩事,，他總是沖在最前,，近年來累計義務疏通服務單位和居民樓管道120余次，多次受到服務單位和周邊群眾的贊揚,。一次節(jié)假日,，來福島大酒店的油污池堵塞，大酒店節(jié)假日用水量大,，不一會兒整個路面全是油,，給行人通行造成不小影響，**接到任務馬上趕到,，在用傳統(tǒng)工具毛竹片疏通不了的情況下,，他與同組工友們一起找原因，他主動帶頭,，下到3米深的油污池內(nèi),，在閉密、惡臭的狹小空間內(nèi),，連續(xù)作業(yè)半個多小時，終于找到了問題癥結所在,，并當場解決了問題,，管道疏通了!酒店負責人當場表揚**真是新時代的時傳祥。

無私奉獻,。工作中,，**把電話留給了小區(qū)物業(yè),、老百姓，平時只要接到求助電話,，無論上班還是下班,，他總是隨喊隨到，分所經(jīng)常收到服務單位,、老百姓的表揚電話,、錦旗，夸贊環(huán)衛(wèi)工人服務好,。環(huán)衛(wèi)所缺人手,，逢上節(jié)假日、檢查活動,，垃圾量大,，作業(yè)更是來不及，一些盡管不是**的工作范圍,，他還時常主動請纓要求開車,，哪里需要就往那里去，遇上垃圾量大,，他一邊開車一邊幫助清理,，有時候累的直不起腰，從不喊一聲苦,，叫一聲累,，仍然默默無聞奉獻戰(zhàn)斗在崗位上。作為一名駕駛員,，**時刻牢記保持車輛處于良好的運行狀態(tài),，經(jīng)常放棄休息日進行車輛維護保養(yǎng)，自覺遵守規(guī)則,，扎扎實實把工作做好,。

**同志在平凡的崗位上，默默奉獻,、以苦為樂,，用自己的行為生動地詮釋了“城市美容師”這個美麗的詞匯，為周圍同事樹立了文明的榜樣,。

班組長事跡材料版篇十五

首先感謝領導給予我這次學習機會,，讓我有幸參加了x月x日—x日xxxx舉辦的班組長培訓班為期一周的培訓，使我學有所獲,，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷,，此次培訓的目的是使班組長明確認知自身角色，充分掌握班組基礎管理的理論和方法,，增強班組長的管理能力,、團隊意見,、領導藝術和溝通技巧，使每位班組長進一步提高綜合素質,。

在此期間,，我學習了“班組的基礎管理”班組是企業(yè)的細胞，加強鐵路班組管理是強化鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部“造血”功能,，增強企業(yè)凝聚力和職工親和力,，提高企業(yè)整體競爭力的基礎工作;“班組安全管理”安全管理是鐵路運輸企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是各項工作的重中之重,，也是班組管理工作的核心,，班組安全管理是鐵路運輸管理的基礎，沒有班組這一穩(wěn)固的安全基礎,，鐵路運輸安全就沒有保障,。“班組管理技法”班組是企業(yè)安全運輸生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織,，是鐵路企業(yè)各項工作的落腳點,，同時也是承載壓力和責任的前沿哨所，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”,，是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一管理者及責任者,，“自控型班組建設”加強自控型班組建設，不斷優(yōu)化班組管理,，提高班組自管自控能力是鐵路全企業(yè)管理的一項長期戰(zhàn)略任務,，也是新形勢下踐行科學發(fā)展觀，實現(xiàn)鐵路又快和諧發(fā)展的根本基礎;“管理心理的應用”“應用文寫作”班組長作為“兵頭將尾”是整個班組共組的組織領導者和指揮者,，也是直接參與工作的人,，所以班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強,、具有影響力,、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力同時還必須掌握足夠的技術技能,。

通過此次培訓使我深深體會到當好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業(yè),，熱愛崗位，有高度責任感;二要有指揮生產(chǎn)的組織能力,、溝通能力,、協(xié)調能力;三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性;四要有過硬的技術技能;五要調動大家積極性,，發(fā)揮好骨干作用,，六要有豁達胸懷，能夠容納不同意見,，發(fā)揚民主,，帶頭搞好團結，七要有能夠吃虧敢負責,，敢擔當風格;八要會做思想政治工作,，講究方法，及時化解矛盾,，一個優(yōu)秀團隊,，必須是團結合諧團隊，一個班組就是一個團隊,，而班組長則是這個隊伍的領頭羊,，如何提高班組凝聚力，打造一個團結協(xié)作,，高效執(zhí)行的團隊,，班組長的作用至關重要，感謝這一周各位老師為我們辛勤的授課,、培訓講解輔導,。