人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始制定工作計劃了,。寫工作計劃需要注意哪些問題呢,？下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于生產(chǎn)車間下半年工作計劃及思路9篇的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

車間下半年工作計劃1

在下半年,，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，進一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制定下半年的工作計劃：

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

1,、堅持開展安全培訓工作。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

2,、突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3、堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查,，設(shè)備檢修,，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

1,、合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本。

2,、合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,。

3、對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

三、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

為了應(yīng)對上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

2,、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

3,、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

四,、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

2,、加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓,，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

五,、保證工藝貫徹率

在下半年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在下半年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

車間下半年工作計劃2

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、下半年目標

實現(xiàn)下半年無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

車間下半年工作計劃3

加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學習,，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質(zhì),，現(xiàn)制定下半年工作計劃，為下半年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

1,、根據(jù)廠部安全目標，制定下半車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為零,；重大設(shè)備、操作事故為零,；重大火災(zāi),、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零,；工業(yè)水復(fù)用率>80,。并層層分解，最終落實到班組,，落實到每位員工,。

2、嚴格三級安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

3、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全,。堅持保安全、保質(zhì)量,、保環(huán)保,、保進度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分、組織到位,、措施得力,、責任到人。

4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查，強化交通安全意識,。

5,、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度,。

6,、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn),、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

7,、做好安環(huán)保工作,，按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,。

8,、做好青安崗工作，加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

9,、加強安全考核工作，嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。

車間下半年工作計劃4

風風雨雨的20xx年上半年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年,，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,，得到的也多,；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠,；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難,，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識,。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報怨量

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復(fù)率,。

第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

四,、加強現(xiàn)場管理,，推進6S管理制度

在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的思想,！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、加強車間設(shè)備及工具管理

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。

車間下半年工作計劃5

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,。回首過去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠,、更廣,。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一,、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動,，樹立榜樣,，推廣先進!

二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

三,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

四、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。

五,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動,。

六,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決,。

接下來,，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風,，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品,，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

車間下半年工作計劃6

xx年,，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先,，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，進一步確立了“團結(jié),、發(fā)展,、服務(wù)”的熱電工作方針，按照xx年確定的“強化管理,，科學發(fā)展,，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德,，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責任,、經(jīng)濟責任,、安全責任、公共責任四項責任預(yù)期目標,，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù),。

xx年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革,，“新起點,、新希望”，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下,，在“務(wù)實創(chuàng)新,、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務(wù),，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理

1,、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

2,、加強設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

二、節(jié)能降耗

1,、降低成本是公司效益的保障,。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三、安全管理

1,、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

2、嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3,、加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4,、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進行,。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項,，檢修總費用為：1196761,。91元，其中節(jié)能技改費用417112元,。

五,、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強,，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊,，應(yīng)進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，要學以致用,，各專業(yè)管理學習設(shè)備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己,、充實自己,，尋找自身差距，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重，對待問題更加嚴謹,。

六,、下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行,。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃,。

車間下半年工作計劃7

在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半,，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴格,，為此制定了下半年的工作計劃,。

因為管理的不到位，上半年員工在思想上有很多時候是不堅定的,，因此在上半年有很多員工離職了,，需要在下半年加強員工的思想建設(shè)，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時,，也要做好動員工作,，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅定自己的信念,，以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去,。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源，減少原材料的耗費,，因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進行管理,，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設(shè)備的管理上,，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源,，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化,。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們的工作性質(zhì)原因,，對于一些地方不能有很明顯的改變,，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴格,，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排,。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的,，而我們的工作料率就會因此而降低,，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解,，同時對車間員工進行分組安排,，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵,。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，因為上半年的遺留問題,，車間員工的操作水平,，知識水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品,，質(zhì)量問題十分重要,，所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格,，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的`人選,，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步,。

下半年的工作情況只會更加嚴峻,，我們生產(chǎn)車間的員工要團結(jié)起來，將布置的任務(wù)圓滿完成之外,，還要做好其他方面的工作,，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。

車間下半年工作計劃8

20xx年前半年,，機裝車間在公司領(lǐng)導的支持下,，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重,、時間緊,、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平,，在車間全體職工的共同努力下,，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作。現(xiàn)將機裝車間的半年工作匯報如下：

一,、生產(chǎn)工作

我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃,，積極部署、多方協(xié)調(diào),，落實重點工作,，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)訂單要求,，科學排產(chǎn),，合理預(yù)投，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾,，完成每月生產(chǎn)電機420臺的目標,，力爭450臺的計劃強力推進產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計劃，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控,，及時消除各種質(zhì)量隱患,，確保產(chǎn)品臺臺過得硬,，件件是精品；二是積極開展勞動競賽,。當前,，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面,，工作量多,，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付,、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大,。這對公司而言，是難得的好形勢,，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇,。如果我們不能按合同履約，不能達到甲方要求,，就會錯失發(fā)展良機,。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，實現(xiàn)“時間過半,、完成任務(wù)超過半”的目標，機裝車間工會積極響應(yīng)公司文件精神,，制定勞動競賽實施方案和考核細則,，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作,，嚴格落實生產(chǎn)計劃,，嚴密組織生產(chǎn)運行，嚴格勞動紀律,，提高生產(chǎn)效率,，保證每月420臺電機生產(chǎn)任務(wù)的落實，并實現(xiàn)450臺的目標,。三是落實設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按時檢查設(shè)備,，做好設(shè)備相關(guān)臺賬,，及時維修兩臺天車，保證生產(chǎn)順利進行,。

二,、安全工作

（一）對新入廠員工進行安全培訓

為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要,，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員,，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學習工作,，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進行廠,、車間,、班組三級安全教育，分別對六大禁令,、各類危害,、職業(yè)病防治、基本技能,、鉗工HSE作業(yè)指導,、鉗工操作規(guī)程進行了相關(guān)培訓，使新員工對中石油HSE相關(guān)要求有了一個基本了解,，對所從事崗位工作有了一個全面細致的認識,，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也扎實了車間HSE管理工作,。

（二）對危害因素,、環(huán)境因素進行深入的識別、評價

5月初按照裝備制造分公司文件要求,，我公司積極安排開展危害因素,、環(huán)境因素深入的識別、匯總,、評價,，運用定量評價辦法更全面、更細致,、更科學的開展這項工作,，對每項危害因素進行賦分評價，更直觀的表達出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài),，5月13號進行了匯總上報,。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作提供了依據(jù),。

（三）整理整頓車間臺帳

對車間的各項基礎(chǔ)管理進行整理,，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎(chǔ),，主要針對吊索具,、漏電保護器、手持電動工具,、人員花名

冊等各類基礎(chǔ)管理項目進行整理整頓,，做到帳物相符。

（四）按期開展各項安全檢查

每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護器、吊索具,、手持電動工具,、手持風動工具進行了全面檢查，并按照計劃對消防設(shè)備設(shè)施,、特種設(shè)備進行了檢查,，及時對天車進行了維修保養(yǎng)，對到期的安全閥,、壓力表進行送檢,，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查,、月度HSE綜合檢查等,。

（五）組織開展培訓工作

按照培訓計劃組織車間員工進行了5項培訓，加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解,，提高了員工規(guī)避風險的能力,。

三、質(zhì)量工作

提高技術(shù)員責任意識,，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性,，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序,，,，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先,，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān),，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。其次,，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動機機座,、端蓋,、軸等的加工，按要求進行檢查,，及時解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴格按照工藝要求進行加工,。再次,，提高員工質(zhì)量意識,。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作,，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、節(jié)能降耗工作

我們積極響應(yīng)公司號召,，開展降成本活動。從各個方面考慮,，制定了降成本方案,，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標,。

1,、節(jié)約用電。車間中午休閑時間和平時收工后,，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備,，每盞燈150W，車間共計30盞,；電風扇29臺,，每臺750W，每天節(jié)電時間為1.5小時,，1-6月,，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計算,，折合人民幣5582元,。

2、回收漏油,。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計問題,，部分機床滴油、漏油,、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯,，我車間自行設(shè)計了接油盤，一方面可以減少機油對大地的污染,，另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用,，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油,、機油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG,，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護板縫隙漏油約0.5KG。合計每天接油約3KG,。1月-6月,，我車間122個工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計算,，折合人民幣6732元,。

3、回收鋁屑,。車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進行分類收集,，尤其對鋁屑的收集更為重視,，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進行鐵屑分離再裝袋,，提高回爐鋁屑的質(zhì)量,，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上,，每噸至少1.6萬元,，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬左右，半年下來可以節(jié)省24萬左右,。加上鐵鋁分離的部分,，共節(jié)約近30萬元左右。

4,、重復(fù)利用銑刀,。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨,，每月用量在15盤左右,，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右,，每次刃磨加工費40—60元每盤,。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右,。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀,。

五、黨支部工作

一,、積極開展勞動競賽

1,、車間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅定不移地圍繞著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻,、比智慧,、爭先進、爭榮譽,，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻,。

2、我車間開展的勞動競賽圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴肅勞動紀律,，實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調(diào)動員工的積極性,，制定安全生產(chǎn)責任人,，使各項工作有條不穩(wěn)的進行。

3,、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動競賽的方針,，由班長帶頭在工作量大,，人員少，任務(wù)重,，要求高,，程序繁瑣等諸多困難的情況下，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制,，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高,。

二、積極開展黨支部工作

年初積極開展部署全年的黨支部工作,，做好黨員公開承諾工作,、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作,，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明了改進的方向,，提出了很多良好的建議，機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實,，扎實開展,，努力搞好員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，做好動員教育疏導工作,。

車間下半年工作計劃9

下半年的時候,，我車間要在上半年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際,，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻。

首先要堅持“三抓”提升車間管理水平,。以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,。通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,。

要加強HSE理念教育,。進一步提高職工的HSE理念，強化責任意識,。認真抓好各項制度的落實,，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。建立完善追標管理工作制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。以崗位職責為主要內(nèi)容,，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,。

其次要科學精細化管理,，提升指標創(chuàng)佳績。繼續(xù)加強管理,、積極爭取改造,，實現(xiàn)車間科學發(fā)展,。多開片狀成型機，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。在保證質(zhì)量的前提,，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行,。

要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加、減包裝量校正,，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,。

最后要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情),、理(曉之以理),、利(系之以利)、形(導之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間,，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。

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