心得體會是對一段經(jīng)歷,、學習或思考的總結和感悟,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

學校管理心得體會篇一

學校管理的核心是對人的管理,。管理過程就是對人的主觀能動性的組織,、主體意識與精神的弘揚。其本質(zhì)是發(fā)揮人的價值,，挖掘人的潛能,，發(fā)展人的個性。在教育管理理論中,，管理行為最后分為“抓組織”和“關心人”兩大類,。前者是以工作為中心，管理者為了工作,，既制定了制度,、規(guī)定了任務，又明確了職責；后者以人際關系為中心,，建立相互信任的氣氛,、尊重下屬的意見，注意下屬的感情和問題等,。而成功高效的管理應是這兩種行為的統(tǒng)一,，既“抓組織”又“關心人”。這就需要校長在管理中要以人為本,，時刻體現(xiàn)人文關懷,，用情感管理與制度管理兩條線，充分調(diào)動教職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，激勵教師和學校朝著共同的目標邁進。

“善治必達情,，達情必近人”,。作為新時期的校長更應是富有濃郁的人文關懷氣息和社會責任感的。校長的人情味既是一種政治修養(yǎng)成熟的標志,，更是一種與教師同呼吸,、共命運,、心連心的具體體現(xiàn),。

目標激勵是根據(jù)工作目標來引導、激勵和規(guī)范員工行為的一種動力,，是教職工們能主動,、出色地完成教育、教學任務的重要保證,。隨著素質(zhì)教育的全面推行與新課改的實施,，對教師的目標激勵也不能只停留在過去上好課、完成教學任務的傳統(tǒng)作法上,，而是充分地調(diào)動教師參與管理的積極性,，樹立主體意識，增強自我教育,、自我評價,、自我提高的意識，真正成為學校的主人,，學習的主人,。作為校長，在組織制定學校近,、遠期規(guī)劃上就要按照教育教學規(guī)律,，從教師的日常工作起，再回到教師工作中去,，把教師的個人發(fā)展和學校的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起,，將治校的良好意圖轉化為每個教職工的意愿,，使每個教師個人得到發(fā)展的同時又能意識到自己身上的重擔，增強他們的事業(yè)心和進取心,。對此,，我提出：“在管理好學校的問題上，每一位教職工都有權利發(fā)表意見”,。鼓勵教師依據(jù)學校及上級有關規(guī)劃,、指導，參與制定學校的目標,、計劃,，提出可行性意見，對教師提出的有利于教育教學工作和有利于學生成長的思路和工作方式,，積極加以引導并表揚,，鼓勵教職工對學校的發(fā)展出謀劃策。力爭使每一個教師充分了解學校每一階段的工作目標并將它和自己的工作緊密結合起來,。

責任激勵就是把競爭引進教師隊伍建設,，造成一種既富挑戰(zhàn)性，又有一定群體壓力的情景和氛圍,，促使教師始終以最飽滿的工作熱情投入到工作中,，提高教育教學與管理水平，強化每一位教師的崗位責任意識,，可使工作積極性和效果明顯改觀,。同時根據(jù)教師職業(yè)的特點，在全校范圍內(nèi)創(chuàng)造一種競爭奉獻的氛圍,，強化教師對自己職責的意識,，激勵和鞭策教師敬業(yè)樂業(yè)。如學校開展的“結對子”的崗位責任培訓,，要求剛參加工作的青年教師和優(yōu)秀教師“結對子,、拜師傅”，用優(yōu)秀教師的高尚師德,、對事業(yè)的執(zhí)著和奉獻精神來感染新教師,；用年輕教師的大膽開拓進取精神來激發(fā)老教師，促進老少共進,，加快青年教師的成長,。

孔子言：“其身正不令而行，其身不正雖令不從”,。領導人員嚴以律已,，廉潔奉公，以身作則的榜樣行為是無聲的號令，是最有說服力的,。要求教師做到的,，校長自己首先要做到，這樣才能激勵教師更積極,、更忠誠地投入到工作中,，其次，大力弘揚教師無私奉獻的精神品質(zhì),，教育廣大教師樹立正確的人生觀,、價值觀。同時依法治校,、以德治校,，樹立良好的“校風、教風,、學風”,，為教師們創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。讓每一個教師有使命感,、榮譽感,。

在目前的教育形勢下，教師承受的壓力相當大,。作為一校之長,，必須設身處地地替他們著想，多方關懷,，減輕或轉移他們的壓力,，讓他們以較好的心理狀態(tài)進行教育教學工作,。在日常工作中,，我除了注重骨干教師和中層干部的交流，也十分注意和普通教師的溝通,，經(jīng)常找出機會和時間主動與他們溝通,。到不經(jīng)常接觸的普通教師那里，微笑問候,，關心一下他們的工作和生活,，鼓勵他們、關心他們,、感謝他們,。同時，對每一位教師取得的一點成績或進步都及時給予肯定和表揚,。威廉詹姆士說過：“人類本質(zhì)中最殷切的需求就是渴望被肯定,。”在工作中，校長給予教師最真誠的認同和肯定,，可讓他們感受到自己被學校領導的重視,，被重視和被認同的感覺一定會給教師帶來更多的工作激情，激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動性,，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻,。

對教師們的激勵是多方面的，物質(zhì)利益是激發(fā)人的主觀能動性最具實效的激勵因素,，也是做好隊伍建設的保障之一,。在學校管理中，校長不僅要注意在目標,、責任,、情感上激勵教師，還需要把物質(zhì)激勵和以上三方面的激勵有效地結合起來,，以最大限度地發(fā)揮激勵的作用,。

“人非草木，孰能無情”,，激勵,、尊重、肯定,，以人為本,，尊重個人的發(fā)展，在學校管理中起著舉足輕重的作用,。作為校長,，要體現(xiàn)“以人為本”，就要深入細致地研究,，探討教育教學規(guī)律,，從多方面多渠道發(fā)掘促進教師做好工作的因素，讓教師們愉快,、有創(chuàng)造性的開展工作,。

現(xiàn)代教育理念就是要使人的各種因素真正得到和諧發(fā)展，從而實現(xiàn)個體與社會的和諧,。作為學校的管理者,，就是要把教育的和諧，把以人為本的管理理念,，把學校,、教師、學生的和諧發(fā)展,，作為學校的管理目標,，根據(jù)這一目標,，制定各項管理計劃，落實每項管理行動,，完成每個步驟,，最后實現(xiàn)管理目標，從而提升辦學水平,。但任何一項管理,，如果沒有制度的保障，就猶如游戲沒有規(guī)則,，一切都亂了套,。學校的管理更是如此。既要體現(xiàn)以人為本,，也要有法可依,，使大家自覺履行對教育的義務和職責，產(chǎn)生“硬管理效應”,。特別是新課改全面推行以來,，原來的一套常規(guī)管理制度已有很多不適應教學改革的要求，建立一套符合新課程理念的教學管理制度已勢在必行,。20xx年1月,，學校召開了七屆一次教代會，學校依照相關教育法規(guī),，通過了包括教育,、教學、科研,、人事制度改革,、分配制度改革、財務,、課堂,、學生管理等方面的制度200余項，覆蓋了學校管理的方方面面,，特別是在教學過程,、教科研管理上提出了具體的運行制度,，極大地促進了學校教科研工作的發(fā)展,，保障了學校管理的統(tǒng)一，為構建和諧校園做好了制度上的準備,。

學校管理不僅要根植于學生,、根植于教師、根植于課堂,、根植于教育教學的各環(huán)節(jié),，還有很重要的一項是就是要為師生們提供一個優(yōu)美,、整潔、舒適的校園,，加強師生對學校的留戀和熱愛,；構建和諧的校園文化，營造良好的育人氛圍,。藝術教育,、信息技術的現(xiàn)代化、是我校創(chuàng)建品牌學校的切入點,，也是我校目前的特色,，但要想將特色變成品牌，學校就要有自己鮮明的文化特征,，自己的校園文化,。

目前，我校的硬件設施在全市達到了一流水平,。但校園“文化氣息”和育人的“氛圍”還不夠濃,。因為學校整體建設還未完，與華凌的搬遷協(xié)議還未履行完,，學校的標志文化,、校園綠色文化、雕塑文化還在規(guī)劃建設之中,；學校的有聲文化（校園電視,、廣播）和無聲文化（校園網(wǎng)、校報?？龋┻€需進一步加強和提高,。

學校要想有跨越式發(fā)展，還必須加強教育科研工作,。大力開展教科研工作不僅有助于教師們關注教改動態(tài),，吸收各種新成果、新思想,，積極投身于教改實踐,，更有助于教師們端正教育思想，做不斷更新自我的終身學習者,。教師們由于邊學習,、邊工作、邊研究,，不僅提升了自身的科研素質(zhì),，而且提高了教育質(zhì)量，形成良好的教風,、校風,。

因此在日常管理中,，作為校長不僅要注意學校硬件的建設，還要在現(xiàn)有條件的基礎上,，致力于教科研的實施,，校園文化的建設，創(chuàng)造出一種民主,、寬松而又積極進取的校園文化氛圍,，不斷提升校園文化品位，豐富學校的文化內(nèi)涵,。

校長是學校的管理者,，其實也是服務者，為教職工服務,，為學生服務,，為他們創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境，為他們的個人成長搭建良好的平臺,。新時期的學校管理理念,，就是要轉變觀念，學生的需要就是我們的工作,，家長的要求就是我們的任務,，社會的需求就是我們的培養(yǎng)目標。教育是一種服務,，從遠處著眼,，它直接服務于經(jīng)濟社會的發(fā)展，服務于增強國家和區(qū)域的綜合競爭力,；從近處看,，就是直接服務于家長，服務于學生,。

創(chuàng)建和諧校園需要有新的管理模式,，現(xiàn)代學校管理更應如此，惟有和諧的管理,，才能達到人,、財、物的和諧配置,，教學資源的合理利用,、師生創(chuàng)造性的迸發(fā)，才能實現(xiàn)教育目標,、過程,、結果的和諧統(tǒng)一。學校,、教師,、學生三者和諧發(fā)展，才能實現(xiàn)學校管理的現(xiàn)代化,。

學校管理心得體會篇二

學校是培養(yǎng)人才的搖籃,，管理是學校能夠高效運行的保障。作為一名教育工作者,，我深有體會地認識到學校管理的重要性,。通過我多年的從教經(jīng)歷，我逐漸積累了一些關于學校管理的心得體會,。下面我將通過五個方面的內(nèi)容,，詳細展開。

首先,，學校管理需要科學合理的制度,。一個好的學校管理離不開科學合理的制度建設。制度的科學性是指制度應當建立在教育學,、管理學等專業(yè)知識的基礎上,，經(jīng)過實踐驗證,，并能夠在不同情況下靈活調(diào)整,。合理的制度應當是符合學校的實際情況,，能夠使學校的教學工作更加高效,。例如,，學?？梢灾贫▏烂鞯某銮谥贫?，確保師生的按時到課,；制定合理的錯題批改制度,，能夠及時發(fā)現(xiàn)學生的錯誤并進行指導,。

其次，學校管理需要注重師生關系的良好建立,。師生關系的好壞直接關系到學校管理的成敗,。良好的師生關系能夠促進學習氛圍的營造，增強教學效果,。所以,，學校管理者應當注重教與學的平衡，注重與師生之間的心理溝通,。只有真正將教師和學生看作一個個獨立的個體,，關注他們的情感需求，才能讓師生關系更加和諧,。

另外,，學校管理需要培養(yǎng)學生的自主學習能力。學校在培養(yǎng)學生的時候,，應當注重培養(yǎng)學生的自主學習能力,。過多的依賴教師的指導和安排,，會讓學生變得懶散和缺乏主動性。因此,，學校應該引導學生形成良好的學習習慣,，培養(yǎng)他們的自主探究能力和創(chuàng)造力。只有把學生的主體性充分發(fā)揮出來,，才能更好地推動學校的發(fā)展,。

此外，學校管理需要與家庭教育的緊密結合,。學校是教育孩子的重要場所,，但家庭教育同樣舉足輕重。學校管理者應當與家長緊密合作,，共同關心孩子的成長,。他們可以通過定期的家庭訪問、家長會等形式,，與家長進行交流,，了解孩子在家庭中的情況，以促進學校與家庭教育的共同進步,。只有學校與家庭形成良好的互動關系,，才能真正實現(xiàn)學校管理的目標。

最后,，學校管理需要不斷創(chuàng)新和改進,。隨著時代的發(fā)展和社會的變化，學校管理也需要不斷創(chuàng)新和改進,。管理者應當積極尋找新的管理方法和理念,，結合學校的實際情況進行創(chuàng)新。他們可以通過參觀其他學校,、參加培訓等方式,，學習其他學校的好經(jīng)驗，并進行吸收和運用,。只有不斷創(chuàng)新和改進,，才能推動學校管理不斷提高。

總之,，學校管理是學校高效運行的重要保障,，而管理得好與學生未來的發(fā)展密切相關。通過科學合理的制度建設,、良好的師生關系,、培養(yǎng)學生的自主學習能力、與家庭教育的緊密結合以及不斷創(chuàng)新和改進等方面的努力，我們能夠更好地實現(xiàn)學校管理的目標,，為學生成長提供更好的環(huán)境和條件,。

學校管理心得體會篇三

大家都知道，我們學校對于抓班級管理的重視絲毫不亞于抓學習,。在學校領導和老師們的關心下,，雖然沒有取得值得驕傲的成就,，但也是在老師和全班同學的努力下不斷進步,。下面我權當是班門弄斧，把我的一些做法說出來供大家討論,。

良好的班風班貌是各種習慣養(yǎng)成的基礎,，低年級則是良好習慣養(yǎng)成的關鍵期。作為擔負“萬丈高樓平地起”的鋪路人,，應該如何把握好這一關鍵期,？我認為，以良好習慣的養(yǎng)成為突破口,，有助于促進班風班貌的整體發(fā)展,。

于是有時侯怕費時費力，就采取推諉法,，來個一刀切：回去,！回去！看不到我正忙著嗎,？或是,，你先回去，等一下我去找他,！但結果是學生望穿秋水,，而班主任卻早把它拋到了腦后。這樣做的后果是學生缺乏對老師的信任感,，師生之間的危機感與日俱增,。如此，班主任以后又怎樣去管理學生,？又怎樣去管理班級,？之所以會出現(xiàn)以上結果，我認為,，關鍵在于班主任認為自己是一班之主,，始終從“我”出發(fā)，而忽視了學生的自主權,，要想既處理好這些事,，又不影響工作，我覺得，班主任應改變一下觀點,，換一種思維方法,，從學生的角度考慮，把權力下放,，學生自己的事自己去解決,。

2、盡量做調(diào)解人,，中間人,，而不是法院院長。一次,，班長送來一男一女兩名學生,，女生哭哭啼啼，男生怒氣沖沖,?？吹竭@種情況，我第一句就問：“誰的錯,？”沉默片刻,，女生手指男生說：“他打我?！蹦猩⒖谭磽簦骸八R我,。”我又說了第二句話：“你們都沒錯,，錯在我,？”聽了此話，兩人低下了頭,，沉默不語,，我又說了最后一句話：“你們回去吧，搞清楚再來找我,?！眱扇瞬]回去，過了幾分鐘,，男生說了：“是我不好,，我不該打她?！甭犃舜嗽?，女生也說道：“是我不好，我不該罵他,?！敝笫且环_導、教育，兩人都高高興興地回去了,。了了三句話就解決了一件麻煩事,。此法，我屢試皆爽,，以致到了現(xiàn)在,，我竟然“門前冷落車馬稀”了。而學生之間也異常的團結,，班里友愛互助的氣氛特別濃厚,。

學校管理心得體會篇四

隨著教育行業(yè)的不斷發(fā)展，學校管理也逐漸成為了教育的重要組成部分,。作為一個一直處于學校管理崗位上的人來說,，我深深地感受到學校管理的重要性以及管理過程中的一些經(jīng)驗和教訓,。在此,，我將分享一些心得體會，以期能夠給正在學校管理崗位上的人提供參考和啟示,。

一,、人才的重要性。

人才是學校運營的關鍵之一,，因此,，恰當?shù)膯T工選擇和管理，將對學校的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響,。選擇合適的人材可以提高教育質(zhì)量,，提高學校效率，而員工管理則能夠提高員工的心理和情感飽滿度,，使員工更好的融入學校文化中,，并為學校的發(fā)展而努力。在學校管理過程中,，應該盡可能地激勵員工,、培養(yǎng)員工的責任感和團隊精神，以提高員工的歸屬感和忠誠度,。

二,、教育理念的核心地位。

學校管理的最終目標是提高學校在教育領域的影響力,。在學校管理過程中,，必須立足于教育理念，以及教育目標的真正含義,。在此基礎上,，要制定恰當?shù)囊?guī)劃策略，以確保學校發(fā)展的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。高質(zhì)量的教育才能帶領學生走向更精彩的未來,，只有通過明確的教育理念,，才能使學校在不斷的發(fā)展中保持核心競爭力。

三,、有效的溝通和協(xié)調(diào),。

溝通和協(xié)調(diào)是學校管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，它直接關系到學校管理的實施效率和質(zhì)量,。學校中不同部門之間存在著復雜的關系,，而這些關系也會產(chǎn)生各種各樣的問題。因此,，學校管理者需要善于處理內(nèi)部沖突,，通過有效的溝通，使不同部門之間建立良好的合作氛圍,。只有各部門協(xié)調(diào)配合,，才能更快地達成學校的目標。

四,、信息化的運用,。

隨著科技的日新月異，學校管理應當正視信息化和數(shù)據(jù)化的趨勢,，使自身適應現(xiàn)代化學校管理,。在學校信息化建設方面，管理者應積極營造信息化氛圍,，建立信息匯報平臺,，使學校各項工作得以相互溝通。通過科技手段,，管理者可以更好地了解學校的運營狀況,、學生活動和教師行動，以便及時進行調(diào)整和完善,。

五,、學校文化的凝聚。

學校文化是學校行為和價值觀的反映,，它是學校管理者呈現(xiàn)給全校師生教育價值觀和教育理念的重要工具,。只有在這種良好的學校文化下，教師和學生才能獲得精神激勵和身心健康的發(fā)展,。在學校管理過程中,，應該注重學校文化的建設，將優(yōu)秀的文化價值傳遞給每個人,，以達到對學生的優(yōu)化教育和對教師的全面培育,。

總之,，學校管理是一項復雜而又細致的工作，它需要管理者的全方位思考和觸角,，才能正確把握學校各種資源,，做出悉心而又恰當?shù)墓芾頉Q策，分享以上心得,，希望能引起更多管理者的深刻反思和思考,。

學校管理心得體會篇五

2月24日，我有幸參加了小金教育局組織的各校管理人員專題培訓,，并很榮幸的聆聽了四川師范大學社會科學學院李松林教授為我們做的專業(yè)培訓講座,。

這次培訓，對于我來說是一次難忘的充電時機,，由衷感謝領導為我們搭建了一個很好的學習提高的平臺,，講座都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動了我的心,，使我的思想重新煥發(fā)了激情,，燃起了斗志，確實感到受益匪淺,。

這次培訓內(nèi)容分為《課堂教學改良的幾個著力點》和《學校特色開展的頂層設計》兩局部,。在《課堂教學改良的幾個著力點》中李教授首先講授到當前課題教學的嚴重缺失，主要表現(xiàn)在意義缺乏,、營養(yǎng)不良、過程喪失,、價值殘缺,，怎樣在這幾個方面加強課堂教學中的教學深度。李教授認為可以從以下幾點入手：

1,、課堂教學中轉變教師的教材理解方式,，將更有價值的東西教給學生。

2,、促進學生真正的理解,，讓學生既獲得知識并獲得背后的意義。

3,、向課堂教學的縱深和整體推進,，突出課堂教學的'層次性和整體性。

4,、充分挖掘學生的生命活力,，依靠學生本身的內(nèi)源性。從這些方面轉變教師教材理解方式,，理解的重心在于將最有價值的知識選擇出來,，促進學生真正的理解課本,，充分挖掘學生的生命活力，依靠學生本身的自主性,，“賦權”于學生,，讓學生感受“自我、自律,、自覺,、自主”把主要時間讓給學生，把權力留給學生,。

在下午李教授講到《學校特色開展的頂層設計》,，其中差異即是教育的起點，也是教育的終點,。也講到了頂層設計的意義是什么?使我最有深刻印象的是尋找“靈魂”是頂層決定性,，它是各自學校的核心辦學理念、思想和方向,。李教授也從幾個方面,，舉了幾個學校的案例，并根據(jù)各自學校的不同情況管理學校,，怎樣辦出各自學校的特色,。

通過培訓，讓我深刻地認識到必須積極加強課程教學改良,，做課程教學改良的引領者,。經(jīng)過這次培訓，我認識到作為學校的管理人員,，應該怎樣積極配合學校與教師為我校添磚加瓦,，把我們學校建立得具有特色。為了我們的教育,，為了我們的學生,，也為了我們自己，我會時時處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造,，并加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學習和提高,，具有較強的教育科研意識和能力，有目的地總結教育經(jīng)歷,，反思教學實踐,，一切從實際出發(fā)，切實擔負起教師應盡的責任和義務,。

這次培訓內(nèi)容豐富,，水平高，充滿了教育智慧,，使我們開闊了眼界,。今后我會將在這里學到的新知識盡快地內(nèi)化為自己的東西,，運用于教育教學過程中去，結合我校的實際情況,，及時地為學校的建立和開展出謀劃策,，努力學習同行們的學習態(tài)度，求知精神,，協(xié)作能力,，加強平時的學習、充電,。他山之石,，可以攻玉，我一定將學到的知識運用于教育教學實踐中去,，讓培訓的碩果在職教事業(yè)的開展中綻放榮耀,。

學校管理心得體會篇六

學校管理是學校的一項核心工作，其優(yōu)異與否直接關系到教育質(zhì)量和全校師生的發(fā)展,。在多年的教育工作中,，我深深體會到，學校管理雖然枯燥,，但是是一項極其重要的工作,。學校管理的難點就在于如何在管理中推進學校的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，使得學生能夠獲得更好的教育,。

在我看來,，學校管理包括了很多方面。在學校管理的過程中,，要嚴格遵守國家的政策法規(guī),，并依據(jù)學校設施和師資情況，確定學校的教育方向,、培養(yǎng)目標、課程設置等方面的問題,。同時,，要按照規(guī)定制定管理制度，保證學校的正常運轉,。同時,，校長要堅持公平、公正原則,，遵循科學管理,，把握方法和技巧，爭取每一步進展,，使學校在管理方面始終保持領先地位,。

第三段：實踐中的經(jīng)驗,。

在我的工作中，我認為學校管理的一個重要方面就是要注重學校文化的營造,。我們要把學校發(fā)展作為學校文化建設的重要內(nèi)容,，努力做好學校的文化建設，形成一種具有特定性質(zhì)和共同價值觀的校園文化,，讓學生們在這里充分挖掘自己的潛力,，成為具有人文素養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展能力的新時代公民。

第四段：學習與交流,。

在學校管理中,，我們必須不斷學習與交流，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和實際工作能力,。我們可以通過參加各種學習,、培訓和交流活動，了解各種管理模式和優(yōu)秀管理經(jīng)驗,，借鑒先進經(jīng)驗,，落實先進成果和管理方法，進一步強化自身的理論素養(yǎng)和實踐技能,，為學校的管理工作提供更加有效和明智的指導,。

第五段：結語。

學校管理是一項長期而有挑戰(zhàn)性的工作,，需要我們時時刻刻不斷完善,，正視自身的管理問題，了解新的管理趨勢,，努力提高管理能力,，不斷優(yōu)化教學效果，力爭做出最優(yōu)秀的表現(xiàn),。我們相信在不斷地學習和實踐中,，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績，為學校管理和教學工作打下更加堅實的基礎,。

學校管理心得體會篇七

我們學校是一所普通小學,，教學條件很艱苦，但是我們學校的領導對我們這次學習很高,，特別是在學習期間,，學校領導非常的重視，給我們安排了一個很好的學習機會,，為我們安排了一節(jié)很好的公開課,，給我們上了很好的一節(jié)課。下面就談談我對這次公開課的心得體會,。

公開課的設計思路清晰,，重點突出,，能體現(xiàn)教學目標，重點突出,，難點突破,，板書規(guī)范，板書字跡工整,，課文內(nèi)容豐富,，課堂氣氛活躍，教學過程清晰流暢,，板書字跡清晰,。整堂課的學習過程以基礎知識為主，重點內(nèi)容為輔,，知識的綜合運用,，學法指導為主。

我在備課中花了很大心思備課,，認真鉆研教材,，設計適合學生學習的方式，把知識點放在學生熟悉的生活中去突出,，把知識點圍繞學生的生活去學習,，并讓學生在生活中去實踐，在學生自主合作中去探究知識,。課后我們還進行了深刻的反思,，從學生的角度思考問題，設計教學的.重難點,，并及時總結學生的學習情況,，寫出心得與反思，使課堂氣氛活躍,，學生學習積極性高,，收獲也很大。

這次公開課是我上課的一個亮點,，我的教案設計能力得到很大的提高,。我的教學設計課堂氣氛活躍，學生積極性高,，學生學習興趣濃，課堂教學效果好,。課堂教學是師生的一種互動,，是生生互動，師生互動,，學生自主學習,，這種互動有利于提高教學效率,，但是也有弊端，課堂上我的課堂氣氛不活躍,，學生沒興趣聽講,，沒有思考，沒有學習效果,，沒有學習的快樂,，有的課堂氣氛不活躍。

在這次公開課的實踐中我深深感到自己教學水平之不足,，教學方法不夠新穎,，教學語言表達能力欠缺。這些不足是我今后努力的方向,，通過這兩次公開課的學習我認識到：語文教師應在語文教學中加強課文基本內(nèi)容的訓練,，培養(yǎng)語感和理解能力，引導學生感悟課文內(nèi)容,，提高學生的語言表達能力,。課堂上要注意知識的生成過程，重要的知識點要抓住重點,，要讓學生感知課文內(nèi)容,。在此基礎上，要注意培養(yǎng)學生積極思考,，善于發(fā)現(xiàn)問題的思想和解決問題的能力,。課堂教學是師生的一種互動，教學內(nèi)容要多樣化,，要讓學生參與到教學中去,，培養(yǎng)學生學習的主體意識和學習的興趣，激發(fā)學生自主學習的意識,，使學生在學習中去探究知識,，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題的思想和解決問題的能力。

這次的公開課給了我很多的感悟,，我會把這些感悟記錄下來,，把優(yōu)秀老師的精彩教學片斷收錄下來，并結合實際運用到教學中,。

學校管理心得體會篇八

有關于學校的管理,，你會有何心得體會呢?下面是關于學校管理心得體會范文。

通過這段時間的學習,，使我在學校管理方面受益匪淺,，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校經(jīng)營的運作機智,。

所謂學校經(jīng)營,，是指學校經(jīng)營者采用管理學的知識與技術，結合學校成員的人力,，通過行政程序運用各種資源與策略,，達成學校經(jīng)營目標，增進學校組織效能,，促成學校組織的變革和發(fā)展,，以適應社會變遷及學校的需求。

學校經(jīng)營是一項長期艱巨的任務,，需要有一定的策略與指導,。

一所學校的崛起，首先要得益于學校校長先進的辦學思想和理念,。

辦學理念是學校的靈魂,。

經(jīng)營學校首先要實現(xiàn)觀念的轉變，無論是學校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā),，以人為根本,，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。

對于有效的管理,，沒有一定固定的管理模式,，首先擺在第一位的必須是實際，對于不同的市場,，不同的特色品牌,，都會有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效,、最易實現(xiàn)的理念來經(jīng)營學習;其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措,，不斷警醒、完善自己,，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議,。

經(jīng)營學校其次是要樹立市場意識，打造屬于自己的特色品牌,，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn),，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受,，以真正的優(yōu)勢為基礎,，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色,，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢,。

要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品,，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點,，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領教育市場,。

經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障,。

發(fā)展教育，離不開必須的資金投入,，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境,，有利于教師自由探索的學術氛圍。

以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是我的一種收獲,，一種可以和別人分享心得的`體驗。

學校經(jīng)營管理是一門很深的學問,，需要在理論的指導下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合,。

總之,，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景;也決定了一所學校的身價,。

我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理,，并在實踐中總結自己的不足。

學校管理是指學校的管理者通過組織協(xié)調(diào)全體師生員工,，充分發(fā)揮人力,、才力、物力的作用,，充分利用各種資源和校內(nèi)外的有利條件,，高效的實現(xiàn)學校辦學目標的活動過程。

高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理,。

管理水平是辦好學校的關鍵,。

在當前的學校管理中，如何提高管理水平,，談幾點拙見：

1,、以人為本。

學校管理,，所要的效益是教育教學質(zhì)量,，學校的所有干部、教職工學生都是校長的管理對象,，目中有學生,，充分尊重學生，視學生為具有主觀能動性的個體，相信學生的潛能,，用發(fā)展的眼光看待學生,，教學中倡導教師發(fā)揚教學民主，營造寬松的教學氛圍;創(chuàng)設能讓學生展示個性的舞臺,，培養(yǎng)學生的自主性,、獨立性，引導學生形成創(chuàng)造思維,，具備創(chuàng)新能力和精神,，使學生真正成為一切教育活動的主人。

為此,，學校領導,、支部更新教育思想和觀念，加強對教師的培訓和引導,，樹立以人為本的教育思想,，建立新型的師生關系。

提倡平等和諧的師生關系,，師生共同研究討論問題,，以真誠的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人,。

2,、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。

培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學生,，必須有富于創(chuàng)新精神的教師,。

所以教師必須轉變以知識傳授為中心的傳統(tǒng)教學思想、具備創(chuàng)新能力,、樹立創(chuàng)新精神意識的教學觀念,。

3、力求成為學生學會學習的指導者,。

教師必須自身具備不斷學習提高的精神,，通過學習，使自己的知識水平和思想境界始終處于時代的前沿,，使自己由知識的傳授者轉變?yōu)閷W生學習的指導者,、引路人，而不是單純的知識講授者,。

4,、德育為首，樹立全面育人觀,。

學生的綜合素質(zhì)中最重要,，也最根本的是思想素質(zhì)教育,，忽視學生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。

為此,，需抓好如下的一些工作：

堅持不懈地抓師德教育,，用科學的世界觀武裝教師，用正確的價值觀引導教師,，用奉獻的人生觀啟迪教師,，努力使教師成為為人師表、教育學生生動有效的教材,。

樹立德育工作人人有責的思想。

學生的思想政治工作,，不僅僅只是干部和班主任的任務,，而是全體教職員工的神圣職責。

努力把教書育人,、管理育人,、環(huán)境育人、服務育人互相結合聯(lián)系,，形成合力,，齊抓共管。

5,、結合實際,，聯(lián)系社會

對學生的教育，不單純是學校的教育,，必須依靠家長,，甚至社會力量的共同協(xié)作。

學校需加強家訪,、校訪和與村社的聯(lián)系,、組織多項校外德育教育、社會實踐活動,。

形成了學校,、家長、社會三位一體的德育教育網(wǎng)絡,。

以人為本,、和諧民主的管理體系和開放意識，才能為教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展,、提高打下堅實的基礎,。

在酒店管理中，我認為酒店管理者應具備三種十分形象的比喻或者說是希望,，一要像“頭狼”,，二要像“空氣”,，三要像“木匠”。

在殘酷的競爭環(huán)境中,，狼憑借堅韌,，頑強，忠誠,，合作,，溝通，分工,，策略,，犧牲等自然界最優(yōu)秀的個體素質(zhì)于最卓越的團隊精神，成為具有生命力和競爭力的種群,，成為個性張揚的強者,。

在自然界的競爭中狼始終牢牢占據(jù)著食物鏈金字塔的頂端，始終牢牢占據(jù)著強者的地位,，從而雄行于天下,。

同樣，酒店管理者也必須把酒店和員工朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導,，才能使酒店在激烈的競爭中生存和發(fā)展,，才能使酒店有一個美好的前景。

"狼道"一書給了我很大的啟發(fā),，雖然一提到狼,，很多人都會顯現(xiàn)狼的一些負面的印象，但是過長時間的安逸生活卻使得現(xiàn)代人漸漸喪失了血液中存在的類似狼的精神與智慧的東西,，所以最近幾年很多人開始呼吁人類重新向狼學習,，以增強在生活，工作中的競爭力,。

就容易把酒店引入歧途,，酒店就容易陷入危機之中這就要我們餐飲管理者要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光，對酒店的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的考慮,，并對酒店發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn),，及時處理，以消除隱患,，避免酒店出現(xiàn)危機,。

酒店管理也要像"空氣"。

空氣雖然無處不在,，但又不要讓員工感到有壓力,，也就是說，酒店管理要要創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境,，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的,，而要讓員工在無形中自覺地按照你的意圖辦事,，這才是上策。

但是在現(xiàn)實生活中有許多餐飲管理者卻不是這樣,，經(jīng)常是以一種盛氣凌人的口氣,，拍桌子，指著員工的鼻子說;"你是經(jīng)理還是我是經(jīng)理?你說了算,，還是我說了算?"這就讓員工感到了壓力,，造成了員工和酒店管理者之間的隔閡，是員工不能對酒店存在的問題提出合理化建議也不敢對酒店的發(fā)展表示見解,。

因此管理過程中,，基層的酒店管理者一定要能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決,，從而能夠充分調(diào)動員工的積極性,，將每位員工的潛能發(fā)揮到極至。

酒店管理者還要像"木匠",，木匠身上具有的優(yōu)秀品質(zhì)非常值得管理者學習和借鑒。

首先,，木匠看見一塊無論多小的木材都會覺得有用,，而且會想方設法，讓它發(fā)揮應有的作用,。

酒店管理者千萬不能像醫(yī)生那樣,，專挑病人的毛病。

學校管理心得體會篇九

傳媒學校作為培養(yǎng)新一代傳媒人才的重要場所,，其管理工作的好壞直接影響著學生的學習效果和個人發(fā)展,。作為一名傳媒學校的管理者，我有幸參與并負責了多個年級班級的管理工作,。在這個過程中,，我不斷總結經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新,，形成了自己的管理心得體會,。

首先，了解學生需求是管理工作的基礎,。學生是學校的主體,，我們的管理工作應該以滿足學生需求為出發(fā)點和落腳點。在傳媒學校,，學生主要是為了提升自己的傳媒技能和實踐能力,，因此，我們應該注重對學生學習的支持和輔導,。在每個班級,，我們建立了導師制度,，由一名指導老師負責每個學生的個別指導和輔導，及時發(fā)現(xiàn)和解決學生在學習中的問題,，并提供實踐機會,，使學生能夠更好地鍛煉和提高自己的技能。

其次,，注重培養(yǎng)學生的社交能力也是管理工作的重要方面,。在傳媒行業(yè)，人際交往能力是非常重要的,，同時,，傳媒學校也是學生相互交流和合作的場所。因此,，在班級管理中,，我們注重培養(yǎng)學生的團隊合作意識和能力。每個班級都鼓勵學生組織各種活動和項目,，鍛煉學生的團隊協(xié)作能力和領導才能,。并且，我們也定期舉辦班級會議,，讓學生有機會交流學習心得,，分享優(yōu)秀作品，促進學生之間的互動和交流,。

第三,，靈活應對學生的特點是提高管理效率的關鍵。每個學生都有自己的特點和需求,，我們不能將他們完全統(tǒng)一對待,，應該因人而異地進行管理。在管理過程中,，我們注重了解每個學生的優(yōu)點和弱點,，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的潛力并進行針對性的培養(yǎng)。同時,，在管理上也要做到識別問題,，及時改進。不同學生對于教學方法和環(huán)境的適應程度不同,，我們時刻關注學生的學習情況,，接受學生的反饋意見，針對性地進行調(diào)整和改進,，使每個學生都能獲得更好的學習體驗和成果,。

第四，建立良好的溝通機制是管理工作的重要環(huán)節(jié),。在傳媒學校,，學生,、教師和管理者之間的溝通十分重要。管理者應該以身作則,，注重與學生和教師的溝通,，接受他們的建議和意見。我們每個月都會舉行班級會議和師生座談會,，傾聽學生和教師的想法,，解決問題和難題，共同改進管理工作,。除了正式的溝通機制,，我們也鼓勵學生和教師之間的私下溝通和互動，建立良好的師生關系,，使學校的管理工作更加順暢高效,。

最后，我們要注重對學生的關懷和支持,。在傳媒學校這樣一個特殊的學習環(huán)境中,，學生可能會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，他們需要我們的關心和幫助,。我們要與學生建立起良好的師生關系,，關心學生的成長和發(fā)展，為他們提供積極的支持和引導,。當學生遇到問題和困惑時，我們要盡可能地給予幫助和指導,，讓學生感受到學校的溫暖和關懷,，使他們能夠更好地面對各種挑戰(zhàn)和困難。

總之,，傳媒學校的管理工作是一個復雜而重要的任務,，需要我們不斷總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,。通過了解學生需求,、注重培養(yǎng)學生的社交能力、靈活應對學生的特點,、建立良好的溝通機制和關懷學生的成長,，我們能夠更好地推動傳媒學校的管理工作，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的傳媒人才,，為傳媒事業(yè)的發(fā)展做出貢獻,。

學校管理心得體會篇十

學校管理是指通過規(guī)劃、組織,、領導,、協(xié)調(diào),、控制等各種管理手段，以實現(xiàn)教學,、科研,、文化傳承等多方面的目標。學校管理應該注重建設管理機制,，提高管理效能,，提高學校整體競爭力和影響力。學校管理的目的是為了創(chuàng)造一個良好的教育環(huán)境,，為學生的成長和發(fā)展提供保障,，并為教師工作提供良好的工作環(huán)境，提高教育教學質(zhì)量,。

第二段：分析學校管理的現(xiàn)狀和問題,。

目前，學校管理面臨的問題主要有以下幾個方面：管理不規(guī)范,、機制不完善,；資源分配不合理、使用不當,；信息化建設滯后,、服務不足等。在學校管理中,，存在一些管理方式陳舊,，查考評比過分、積弊等問題,。同時,，學校管理中也存在著以老師為中心、忽視學生發(fā)展的情況重教學而輕管理等問題,。

第三段：探討如何提高學校管理水平,。

要提高學校管理水平，首先,，需要加強規(guī)劃管理,，建立科學的管理機制。其次,，要加強教學管理,，打破“教育質(zhì)量門檻”，創(chuàng)造良好的教學環(huán)境,，提高教學質(zhì)量,。同時，要完善學生管理，提高學生自我管理能力,；加強人才隊伍建設,，為學校的發(fā)展提供強有力的人力資源支持。

第四段：嘗試探究學校管理的核心要素,。

學校管理的核心要素是什么,？我認為應該是“教育、服務,、辦學,、管理、拓展”五個方面,?！敖逃笔菍W校的重點工作，“服務”是學校的重要職責,，“辦學”是學校的基本要求,，“管理”是學校的管理體制基礎，“拓展”是學校的發(fā)展要求,。

第五段：總結學校管理的收獲與啟示,。

從學校管理工作中，我體會到了以學生為中心,，科學的管理機制和人員隊伍建設的重要性,，理解到了協(xié)調(diào)發(fā)展的思路對于學校整體發(fā)展的重要意義。我們要堅持以首先為人,，關注學生的心理需求,，用心去做學校管理，從管理者到管理對象,，秉持著主人翁意識去營造一個良好的文化氛圍,，推動學校的改進和創(chuàng)新發(fā)展。從而營造一個具有活力的學校文化,，進一步促進學生的全面成長，為學校的繁榮做出貢獻,。

學校管理心得體會篇十一

高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理,。管理水平是辦好學校的關鍵。

在當前的學校管理中,，如何提高管理水平,，談幾點拙見：

1、以人為本,。

學校管理,，所要的效益是教育教學質(zhì)量，學校的所有干部、教職工學生都是校長的管理對象,，目中有學生,，充分尊重學生，視學生為具有主觀能動性的個體,，相信學生的潛能,，用發(fā)展的眼光看待學生，教學中倡導教師發(fā)揚教學民主,，營造寬松的教學氛圍,；創(chuàng)設能讓學生展示個性的舞臺，培養(yǎng)學生的自主性,、獨立性,，引導學生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神,，使學生真正成為一切教育活動的主人,。為此，學校領導,、支部更新教育思想和觀念,，加強對教師的培訓和引導，樹立以人為本的教育思想,，建立新型的師生關系,。提倡平等和諧的師生關系，師生共同研究討論問題,，以真誠的相互了解溝通師生的情感,，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。

2,、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念,。

培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師,。所以教師必須轉變以知識傳授為中心的傳統(tǒng)教學思想,、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識的教學觀念,。

3,、力求成為學生學會學習的指導者。

教師必須自身具備不斷學習提高的精神,，通過學習,，使自己的知識水平和思想境界始終處于時代的前沿，使自己由知識的傳授者轉變?yōu)閷W生學習的指導者,、引路人,，而不是單純的知識講授者,。

4、德育為首,，樹立全面育人觀,。

學生的綜合素質(zhì)中最重要，也最根本的是思想素質(zhì)教育,，忽視學生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育,。

為此，需抓好如下的一些工作：

堅持不懈地抓師德教育,，用科學的世界觀武裝教師,，用正確的價值觀引導教師，用奉獻的人生觀啟迪教師,，努力使教師成為為人師表,、教育學生生動有效的教材。樹立德育工作人人有責的思想,。

學生的思想政治工作,，不僅僅只是干部和班主任的任務，而是全體教職員工的神圣職責,。努力把教書育人,、管理育人、環(huán)境育人,、服務育人互相結合聯(lián)系,，形成合力，齊抓共管,。

5,、結合實際，聯(lián)系社會

對學生的教育,，不單純是學校的教育,，必須依靠家長，甚至社會力量的共同協(xié)作,。學校需加強家訪,、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項校外德育教育,、社會實踐活動,。形成了學校、家長,、社會三位一體的德育教育網(wǎng)絡。

以人為本,、和諧民主的管理體系和開放意識,，才能為教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅實的基礎。

學校管理心得體會篇十二

隨著社會的不斷發(fā)展,，傳媒行業(yè)愈加繁榮,。傳媒學校作為培養(yǎng)傳媒人才的搖籃，管理的良好與否直接影響著學校的辦學質(zhì)量和學生的發(fā)展,。作為一名傳媒學校管理者,，我通過多年的經(jīng)驗總結出了一些管理心得體會，希望能對其他管理者有所幫助,。

首先,，傳媒學校的成功管理需要注重教師隊伍的建設。一所優(yōu)秀的傳媒學校必須有一支高水平的教師隊伍,，他們具備專業(yè)知識和教學經(jīng)驗,，能夠給予學生良好的教育指導。因此,，管理者應該在教師招聘時注重選擇,，要求教師具備相關專業(yè)背景和豐富的實踐經(jīng)驗。此外,，管理者還應鼓勵教師不斷學習和創(chuàng)新,，提供培訓和進修的機會，讓他們保持學術活力和教學熱情,，為學生提供更好的教育,。

其次，傳媒學校的管理還需要關注學生的個性化發(fā)展,。每個學生都有各自的興趣,、特長和潛能，傳媒學校應該尊重學生的個體差異,，提供個性化的培養(yǎng)方案,。管理者應該認真傾聽學生的需求與意見，制定靈活的學習計劃,，讓學生在學術和實踐中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)造力,。此外，學校還應設立科研和實踐平臺,，鼓勵學生參與各類社會實踐和項目實踐,，提升他們的實踐能力和綜合素質(zhì)。

第三,，傳媒學校的管理要注重與社會的深度合作,。傳媒行業(yè)是一個與時俱進的行業(yè)，學生需要了解最新的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢,。因此,，管理者應積極與媒體機構,、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會等外部合作伙伴建立良好的合作關系。通過合作與交流,，學?？梢约皶r了解行業(yè)發(fā)展變化，更新課程設置,，提高教學質(zhì)量,。同時，學校還可以為學生提供實習和就業(yè)機會,，幫助他們更好地融入社會,。

第四，傳媒學校的管理要著力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和團隊合作能力,。傳媒行業(yè)注重創(chuàng)新和合作,，管理者應該培養(yǎng)學生的這一能力。學?？梢酝ㄟ^開展各類創(chuàng)新活動和團隊項目,，讓學生鍛煉自己的創(chuàng)新能力和團隊意識。同時,，管理者還應提供良好的學習和生活環(huán)境,，搭建良好的交流平臺，鼓勵學生相互學習和合作,，促進他們的全面發(fā)展,。

最后，傳媒學校的管理要注重學生綜合能力的培養(yǎng),。僅有理論知識是不夠的,，學生還需要具備一定的實踐能力和綜合素質(zhì)。管理者應該注重教學方法改革,，開展項目式教學和實踐教學,，培養(yǎng)學生的實踐能力。同時,，學校還應重視體育,、藝術和人文素質(zhì)的培養(yǎng)，促進學生全面發(fā)展,。管理者應制定評價體系,，對學生的綜合能力進行量化評價，為學生的發(fā)展提供有力支持,。

綜上所述,，傳媒學校的成功管理需要注重教師隊伍的建設、關注學生的個性化發(fā)展,、深度合作,、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和團隊合作能力,，以及注重學生綜合能力的培養(yǎng)。只有這樣,，傳媒學校才能更好地培養(yǎng)出優(yōu)秀的傳媒人才，適應社會的需求,，推動傳媒行業(yè)的發(fā)展,。對于傳媒學校的管理者而言，這些心得體會可以作為指導,，不斷完善學校管理,，提高學校的整體素質(zhì)。

學校管理心得體會篇十三

通過這次學校組織的新教師入職培訓,，使我對學校組織的各項業(yè)務工作和管理有了更深刻的認識,。尤其是對教師的工作能力要求比較高，要求我們不斷提高自己各方面的素質(zhì),，更新自己的教育觀念,，改革自己的教學模式，為學生創(chuàng)造適應時代發(fā)展的教育情境,，這對于剛踏入工作崗位的新教師是一次很大的挑戰(zhàn),，讓我們這些新教師收獲良多，受益匪淺,。

一,、通過培訓，使我對學校組織的各項業(yè)務工作有了更深入的了解,。

在參加工作的這段時間里,，我深知學習的重要性，在學校組織的新教師培訓中讓我深深地感到,，在當今這個知識的時代,，必須樹立終身學習的理念：不斷充實自己，憑借自己的刻苦學習,，不斷提高自己的教學水平,，爭取做一名適應時代發(fā)展的現(xiàn)代教師。

二,、通過培訓,，使我對教育科學知識有了更為深刻的理解。

新的課程標準的提出,，要求教師確立新的'學生觀,，尊重學生人格，重視學生的個性發(fā)展,，建立,、平等的師生關系,，創(chuàng)造和諧的師生交流氛圍，做學生的良師益友,，要求老師要有敬業(yè)精神,，要嚴格要求學生，對學生全面負責,，不對學生的缺點錯誤,，要盡量寬容。對學生未來負責,，為社會培養(yǎng)德,、智、體,、美,、勞全面發(fā)展的人才。

三,、通過培訓,，使我在思想上對教師這一職業(yè)有了更深的認識。

我深深地知道,，師德建設是教師隊伍建設最為重要的內(nèi)容,，教師隊伍的素質(zhì)，師德是教師的靈魂,，優(yōu)良的師德風范是教師的一切行為風尚的體現(xiàn),。教師不但要教好書，還要育好人,，各方面都要為人師表,，使我更加深刻地認識到加強師德修養(yǎng)和提高自身素質(zhì)，才能適應時代對我們的要求,。在培訓中,，老師所舉的那些案例，讓我們更加深刻地認識到在今后的教育教學實踐中我們將學習到的一些優(yōu)秀案例,，不斷地去應用和探討,。

四、通過培訓,，使我對未來的工作充滿了信心和動力,。

在培訓中，縣教研室的老師為我們講述了當代教師身肩重任,、主角特別這一問題,，這也使我對教師這一職業(yè)有了更深刻的認識。

教師是一個神圣的職業(yè)，肩負著為祖國培養(yǎng)下一代的歷史重任,。當一名教師容易,，但是要當一名好幼兒教師卻是不易的，通過培訓,，我認識到了自己的幼兒教育觀和教學方法要更為成熟,，對今后的幼兒教學及幼兒園的發(fā)展將有很大的幫助。

五,、通過培訓,，使我明白了教師的成長離不開自身的素養(yǎng)，我們不斷提高自身的文化知識水平,，不斷豐富自身的陶冶情操，不斷地總結教育經(jīng)驗,，有所創(chuàng)新,，有所成就。

經(jīng)過這次培訓,，讓我們學到了很多的知識,，開闊了眼界，豐富了思想,，促使我們更加熱愛幼兒教育事業(yè),。今后，我們要從以下五個方面努力學習,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng),。

一、學無止境,，教無止境,，認真學習新《綱要》，樹立新的幼兒教育理念,。

二,、通過培訓，使我明白要轉變教育思想,、教育理念,。

我要把學到的理論知識應用到實際教育中去，我要把所學的教育理論應用到教學當中去,，做一名幼兒教師,。

三、通過培訓,，使我懂得了幼兒教師要關愛幼兒,，尊重幼兒。

四,、通過培訓,，使我懂得了要因材施教,，因人施教。

五,、通過培訓,，令我學會了要因材施教，學會了一些科學的教育方法,。

六,、通過培訓，使我懂得了要學會終身學習,，不斷開拓自己的知識領域,。

學校管理心得體會篇十四

現(xiàn)如今，傳媒行業(yè)發(fā)展迅猛,，越來越多的學生選擇進入傳媒學校學習,。作為一名在傳媒學校學習和工作的人員，我深深體會到學校管理對于學生和教師的重要性,。在這里,，我將分享我的心得體會，探討傳媒學校管理的重要性和改進方向,。

首先,，傳媒學校管理在培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力方面起著重要作用。創(chuàng)新是傳媒行業(yè)的核心競爭力,，而傳媒學校是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要基地,。學校管理應該給予學生足夠的自由發(fā)揮空間，激發(fā)他們的創(chuàng)造力,。例如,，在課程設計上，不僅應該注重理論知識的掌握,，還應該結合實際案例和創(chuàng)新思維進行教學,。此外，學?？梢怨膭顚W生參加各種創(chuàng)新比賽和項目,，為他們提供展示才華的平臺。只有通過有效的管理,，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀創(chuàng)新人才,。

其次，傳媒學校管理應注重實踐教學的質(zhì)量,。傳媒行業(yè)是一個實踐性非常強的行業(yè),，學生只有通過實踐才能真正學到東西。因此，學校應該加強與各個傳媒企業(yè)的合作,，為學生提供更多的實踐機會,。例如，可以與媒體公司合作,，開展實習課程,，讓學生親身參與媒體工作并實踐所學知識。此外,，學校還可以建立實驗室和制作工作室,，提供專業(yè)的設備和軟件，讓學生能夠有機會進行實際的拍攝,、剪輯和制作等工作,。通過提供高質(zhì)量的實踐教學，學生才能更好地適應傳媒行業(yè)的需求,。

第三,，傳媒學校管理需要注重教師隊伍的建設。教師是學校的重要資源,，他們的教學水平和敬業(yè)精神直接影響學校的教育質(zhì)量。因此,，學校管理應該注重教師的培訓和評估,。可以定期組織教師培訓,，提高其教學能力和專業(yè)素質(zhì),。同時，學?？梢砸M一些有實踐經(jīng)驗和行業(yè)背景的專業(yè)人士來擔任兼職教師,，為學生提供更多現(xiàn)實的案例和經(jīng)驗。此外,，學?？梢越⒂行У慕處熢u估機制，通過學生評價和同行評議,，對教師進行績效考核和激勵,，提高教師的教學質(zhì)量和工作動力。

第四,，傳媒學校管理需要關注學生的綜合素質(zhì)培養(yǎng),。傳媒行業(yè)不僅需要學生具備專業(yè)技能，還需要他們擁有良好的團隊合作能力,、溝通能力和創(chuàng)新能力,。因此，學校要重視學生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，注重培養(yǎng)學生的團隊合作精神和創(chuàng)新意識,?？梢酝ㄟ^開展各類社團活動、學術講座和文化活動等方式,，豐富學生的課余生活,，培養(yǎng)他們的社交能力和領導能力。此外,，學校還可以組織學生參加各類社會實踐活動和志愿者服務,，讓學生了解社會的需要和責任，培養(yǎng)學生的社會責任感,。

最后,，傳媒學校管理要注重校企合作，加強行業(yè)對接,。傳媒行業(yè)發(fā)展迅猛,，變化也非常快,，學校要緊密跟蹤行業(yè)動態(tài),，及時調(diào)整教學內(nèi)容和培養(yǎng)方案，以適應行業(yè)的需求,?？梢酝ㄟ^與傳媒企業(yè)的合作，共同研發(fā)新的教學課程和項目,，開展校企聯(lián)合培養(yǎng),，提高學生的就業(yè)競爭力和社會適應能力。此外,，學?？梢匝埿袠I(yè)專家來學校進行講座和研討，讓學生了解行業(yè)發(fā)展的最新趨勢和前沿技術,，拓寬他們的視野,。

總之，傳媒學校管理必須密切關注學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng),、加強實踐教學的質(zhì)量,、注重教師隊伍的建設、關注學生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)以及加強校企合作與行業(yè)對接,。只有通過創(chuàng)新管理模式和優(yōu)質(zhì)教學資源,，才能不斷提高學校的教育質(zhì)量和人才培養(yǎng)水平，為傳媒行業(yè)的發(fā)展貢獻更多優(yōu)秀人才,。

學校管理心得體會篇十五

學校德育是教育者根據(jù)一定社會,，一定時代的道德要求和受教育者的德形成發(fā)展規(guī)律和需要，有目的,、有計劃、有組織,，有系統(tǒng)地對受教育者施加社會思想道德影響，以使其形成教育者所期望的品德的活動,。民辦學校應利用其自主辦學的有利條件,，探索一條有效加強德育的新路子，加強學生的德育工作,，把德育工作放在首位,。

根據(jù)我?guī)啄陙碓诿褶k學校政教工作中的實際情況，談一談我對民辦學校德育教育幾方面的看法：

學校在進行德育工作的過程中,，首先要根據(jù)本校實際,，確定德育目標，讓大目標具體化為小目標,。對于中小學來說,，目標要求貼近學生，易為學生接受,。

德育要從常規(guī)教育抓起,。常規(guī)教育關系到每個學生每天在校內(nèi)外的日常行為規(guī)范，學校應以常規(guī)教育為切入口,，建設規(guī)范化的教育秩序,。首先要對國家推行的學生日常行為規(guī)范要求進一步細化，對學生課堂常規(guī),，升旗要求,，著裝就餐,、禮儀等方面分門別類地制定規(guī)章制度,，使學生知道自己每天該做什么，怎樣去做,，使班級有章可循,，有規(guī)可依。

對學生的常規(guī)考核,，可分三級進行：每天由值勤班按規(guī)定的幾項常規(guī)內(nèi)容對各班級進行分值考評,，每天公布考評結果，每月根據(jù)考核評出當月的文明班級,，此為一級考核,。由大隊干部組成的干部值勤制，重點檢查值勤班工作情況,，此為二級考核,。三級考核為個人考核,，由班級根據(jù)學生的日常表現(xiàn)，每月評出文明學生,。這三級考核的結果均作評選優(yōu)秀班級,，優(yōu)秀學生，優(yōu)秀干部的依據(jù),。從集體到個人的目標考核激發(fā)了學生的集體榮譽感,，突出了個體的發(fā)展變化，體現(xiàn)了學生的主體參與性原則,，對建設良好的班風,，校風起到了極大的作用。

學校除了抓好每日的常規(guī)教育外,，還應針對學校學生帶有共性的特點確定主題,，進行性對一年或幾年的長期活動，分階段實施,，采用各種途徑,，各種方法開展，不斷深化主題,。使德育內(nèi)容化為學生的自覺行動,。

現(xiàn)在的學生多是獨生子女，家長迫切希望他們能受到良好的教育,，享受好的物質(zhì)條件,。不希望他們在生活上受半點委屈。上學送,，放學接,，使他們的世界變得很安全但很封閉，一些學生不懂得關心他人,，不會和人交往,，缺乏吃苦精神與毅力。為了改變這種狀態(tài),，民辦學校有必要開展合作能力的培養(yǎng),。

首先是在學習中學會合作。在課堂上一個較難的問題,，由幾個同學共同協(xié)商解決,。遇到簡單的問題，同學之間就會有不同的解題思路,，要引導同學進行交流,。組織同學們合作演課本劇，相互評議作文,，進行小組預習,。學生在合作學習中鍛煉辨別能力,，提高了表達能力和協(xié)調(diào)能力。

其次是在交往中合作,?？梢耘善穼W兼優(yōu)工作能力強的高年級同學，到各低年級友誼班中進行輔導,。在輔導活動中,，小輔導員逐漸擺正自己的位置，漸漸能以一個懂事的“大哥哥”或“大姐姐”的形象出現(xiàn)在低年級的小朋友面前,。低年級的班級在小輔導員的帶領下,，會逐漸形成良好的班風。一些學習有困難的小朋友,，也會在“哥哥”“姐姐”的關心下,，逐漸取得進步。

對寄宿制民辦學校的學生,，宿舍生活最能充分反映學生的行為習慣及個性特點,。學生個性的弱點、行為的缺陷及思想上的總是容易在宿舍生活中暴露出來,。另一方面學生良好的道德作風及行為習慣,、組織紀律性又最容易從日常的生活中逐漸養(yǎng)成。所以,，學校要把宿舍作為對學生進行德育的重要陣地,。

學校要有專門負責寄宿部的中層領導。要制定一整套寄宿管理制度,，特別是做好三方溝通工作,。

一是班主任。寄宿部學生沒有家長每天督促學習,，班主任要有代理家長的意見,，要協(xié)調(diào)任課教師的作業(yè)布置，為學生補缺補差,，與學生交心談心,，及時與寄宿部聯(lián)系反饋,。

二是寄宿部,。寄宿部不僅要有良好的寄宿設施、合理的作息制度,，負責的生活老師,，還要配以優(yōu)秀的教學和管理人員。在生活中教育學生,，發(fā)現(xiàn)學生行為,、學習和心理上的偏差,，及時幫助學生。同時通過三方聯(lián)系與家長和班主任溝通,，向家長反饋學生在宿舍部的表現(xiàn)與需要,。

三是家長。家長把學生放在學校寄宿,，往往是因為工作時間的不確定性和工作任務的繁重,。他們讓孩子寄宿是不得已，往往有很多顧慮與愧疚,。寄宿部要及時主動與家長聯(lián)系,，書面和口頭反饋學生的情況，讓家長放心,。寄宿生活既要有紀律性,，又要有一定自由度。所安排的活動,，既要有學習,，又要有娛樂，要讓學生真正喜歡住校生活,。

綜上所述民辦學校德育教育要增強適應時代發(fā)展,，社會進步，以及建立社會主義市場經(jīng)濟體制的新要求和迫切需要內(nèi)涵發(fā)展教育,。

學校管理心得體會篇十六

隨著教育的發(fā)展,，學校管理的重要性也日益凸顯。學校管理不僅僅是校長和老師的責任,，也需要學生的積極參與,。作為學生的一員，我也有幸能參與到學校管理中,，通過自己的努力和貢獻,，我深刻體會到了學校管理的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗,。下面,，我將分享我參與學校管理的心得體會。

首先,，在學校管理中,，團隊合作的重要性不可忽視。作為學生管理者,，我意識到一個人的力量是有限的,，只有團隊的力量才能真正地改變和提升學校的管理水平。在我們的團隊中,，大家都各司其職,，充分發(fā)揮自己的特長和才能,。比如，我擅長組織協(xié)調(diào),，負責統(tǒng)籌安排工作,；而其他同學則有良好的溝通能力和創(chuàng)新思維，能夠提出各種建設性的意見和建議,。通過合作,，我們不僅減輕了個人的壓力，還實現(xiàn)了事半功倍的效果,，為學校管理的改進盡自己的一份力量,。

其次，學校管理需要學生的積極參與和貢獻,。作為學生管理者,，我們不僅僅是“掛個名”而已，更需要真正地參與其中,，為學校管理做出實實在在的貢獻,。通過參與學校管理，我學會了如何與老師和同學建立良好的溝通和協(xié)作關系,。我發(fā)現(xiàn),，只有與教師建立良好的互動關系，才能更好地了解學校的管理需求,，才能在工作中更加高效地發(fā)揮自己的作用,。同時，我也學會了站在全校學生的角度思考問題,，為學校的發(fā)展出謀劃策,。通過參與學校管理，我不僅在實踐中積累了經(jīng)驗,，也在實踐中提高了自己的能力,。

此外，在學校管理中,，靈活適應變化是非常重要的,。學校管理涉及到各個方面，包括校園環(huán)境,、學習氛圍,、校規(guī)校紀等多個方面。隨著時代的不斷變化,，學校管理也需要不斷適應新的需求和變化,。作為學生管理者,，我們需要具備靈活適應變化的能力,，及時調(diào)整和改進學校的管理工作,。比如，我們發(fā)現(xiàn)很多同學對某個教學環(huán)節(jié)不滿意,，我們就積極與老師溝通,，提出建議并嘗試改進。我們也發(fā)現(xiàn)學校圖書館的管理存在一些問題,，我們就組織同學們一起制定了一套更加科學和合理的管理措施,。通過靈活適應變化，我們不僅能夠提升學校的管理水平,，也能夠更好地滿足同學們的需求,。

最后，學校管理需要學生管理者具備責任心和領導能力,。作為學生管理者,，我們要清楚自己的責任和使命，時刻牢記自己是全體學生的代表和服務者,。我們要有足夠的責任心,，用心去做好學校管理工作，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),。同時,，我們還需要具備領導能力，能夠帶領團隊并激發(fā)團隊成員的工作熱情和潛能,。通過發(fā)揮自己的領導能力,，我們能夠更好地協(xié)調(diào)和管理團隊，提高團隊的整體效益,。

總之,，參與學校管理是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我深刻認識到了學校管理的重要性和需要學生積極參與的必要性,。通過團隊合作,、積極參與、靈活適應變化以及具備責任心和領導能力,，我們能夠為學校的管理工作做出自己的貢獻,。我相信，只要學生們和教師們共同努力,，我們的學校管理一定能夠得到更大的改進和提升,。

學校管理心得體會篇十七

12月13日，全縣中小學學校管理現(xiàn)場會在新星小學,、八里中學,、福和希小流動召開，作為千斤初中的校長，我非常有幸參加此次學習活動,，參觀了三校各個層面的管理成果,，學習了三校管理的成功經(jīng)驗，聆聽了陳書記等局領導的重要講話,，領會到校長肩上的責任是如此的重大：不僅要把學校各項工作抓好,，把教師管理好，把學生教育好,，還要努力提高教育教學質(zhì)量,，更重要的是要維護好學校聲譽，保證師生安全,，辦一個讓領導寬心,，家長放心，社會滿意,，學生開心,，教師安心的好學校?，F(xiàn)將我的學習體會敘述如下：

參觀八里初中后,，我不禁感慨，八里初中不愧為新縣農(nóng)村初中的一面旗幟,，十九年的紅旗不倒,。雖然我是八里人，15年前也在這里工作過,，對這里的情況有所了解,，但學習后卻讓我更加欽佩。八里的劉校長說過八里中學是農(nóng)村中學的一面旗幟,，十九連冠,，主要來自于老年教師的傳、幫,、帶,。，雖然僅僅是這樣一句簡單的話,，其中卻包含了許多不為人知的感人故事,，他們的班子人員率先垂范，教師愛崗敬業(yè),，老教師煥發(fā)出第二青春,，青年教師也不甘落后，虛心學習,，勇挑重擔,，不怕吃苦,，迅速成長。敬業(yè),、實干,、巧干、苦干,，這是八里中學的學校之魂,，這種精神,，這種文化底蘊,，不是一年半載能形成的，也不是半天就能學會的,，而是經(jīng)過八里中學幾代人努力的付出而創(chuàng)造形成的,。

新星小學是新縣縣城小學的典范，她的高質(zhì)量,、精細化,、規(guī)范化校園管理是我們大家有目共睹的，更是值得我們所有學校所學習的,！科學,、優(yōu)質(zhì)、活潑,、互動,、多彩的課堂；班子成員,、教師,、學生全員參與學校過程管理，自我發(fā)展與學校發(fā)展共榮的人生觀成就了新星的每一個人,。

新縣福和希望小學也不需要我多說,，她硬是把一個在校生僅300人的村級小學打造成為縣教體局直屬的縣城學校，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。我們應學習福和小學校長黃成貴同志那種敢干事,、能干事、干成事,、敢為人先的精神和斗志,，再就是學習其先進的遠程教育教學管理，現(xiàn)代遠程教育教學是一種全新的教學模式,，學習的場所和形式靈活多變,，突破了時空的限制。現(xiàn)代遠程教學為師生提供更多的學習資源,，打破了常規(guī)教學模式,，徹底解放了老師，老師們在也不用那么辛苦，不用用粉筆在黑板上寫字了,，不用圓規(guī)了,，不用直尺、三角板了,，擴大教學容量,，減輕師生的負擔，提高教學質(zhì)量,，降低教學的成本,。

此次學習，的確是收獲了很多,，這正如孔主任引用肖伯納說過的一句話：你有一過蘋果,，我有一過蘋果，相互交換,，各自得到一個蘋果,；你有一種思想，我有一種思想,，相互交換,，各自得到兩種思想。,，今天新星小學,、八里中學、福和希小已經(jīng)給我們相互交換三種思想,，在和我們學校實際相結合就得到了四種思想,。

特別是陳書記的重要講話，他從學校管理,、校長自身發(fā)展,、工作方法和業(yè)績、工作思路和創(chuàng)新,、教師的培養(yǎng)和精業(yè),、學校安全以及個人生活作風等六大方面提出了很好的意見和要求，高瞻遠矚,，高屋建瓴,，為學校的管理指明了方向，我們一定要牢記領導的重托,，做到守土有責,，管理全方位，質(zhì)量上臺階,，最大努力的做好學校各方面的工作,，力爭做出成效,，做出特色！