總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

設備管理維護年終個人工作總結篇一

20xx年當班每天盡職盡責做到認真巡視一日四巡的制度,。認真做到對機房設備，弱電間,，空調(diào)間的巡視確保設備運行良好無報警,。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理,。

我熱衷于本職工作,，嚴以律己，遵守規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，擺正工作位置，時刻保持“謙虛,、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領導的關心和同事的幫助下,，始終勤奮工作,，認真完成任務，履行崗位職責,，堅持理想,，豎立信念，不斷加強學習,，牢固自己的業(yè)務技術,。

對自己的工作做到清晰的認識，及熟練掌握,。對自己包保的所有低壓配電柜,、蓄電池以及配電箱設備，做到心中有數(shù),。

1,、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結,，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄,。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間,。

2,、平常巡視要做到認真仔細，把設備存在的隱患降到最低,。

3,、對自己包保的設備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù),，干凈無塵,。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點，如業(yè)務掌握不夠熟練,，思想認識還有待進一步提高,。在以后工作中，我將不斷加強學習,，提高自己身心修養(yǎng),，克服困難，力爭上游,，改正缺點,，加強團結。不斷強化自己的安全意識和業(yè)務水平,，盡職盡責完成各項工作任務,，相信在明年我會做的更好!

設備管理維護年終個人工作總結篇二

時間一晃而過，眨眼間就到了年底。在這段時間里,，通過領導和同事們的悉心幫助和指導下,，我逐漸適應了xx建工周圍的生活與工作環(huán)境，完成了工作中的各項任務,，在此表示衷心感謝各位領導和同事,。為今后更好的工作，完善不足,，特將20xx年的工作情況作總結并向領導匯報如下：

1.負責集團電腦,、網(wǎng)絡設備、辦公設備(打印機,、復印機,、投影儀和掃描儀等)的日常維護。

2.保障集團網(wǎng)絡通訊的正常使用,。

3.集團網(wǎng)絡,、計算機的病毒防護。

4.及時解決集團網(wǎng)絡,、軟件,、硬件的故障問題。

5.集團電腦的系統(tǒng),、配件及外設程序的安裝,。

6.負責會議室設備的調(diào)試和技術保障，保證各部門的正常使用,。

7.完成安全監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡改造,。

8.負責屏幕墻的日常保養(yǎng)。

9.負責電話線路的正常使用與遷移,。

這段時間以來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的崗位上,，努力做好本職工作。我思想上,、學習上,、工作上取得了很多進步。但我也認識到了自己的不足：

1.自己的思路還很窄,，對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的發(fā)展認識還不夠全面,，自己對新技術的掌握還不夠多，有太多需要學習的東西,。

2. oa系統(tǒng)流程的生疏,，影響到處理問題的速度,，也影響到同事的工作效率。

對于來年工作計劃,，根據(jù)今年的工作總結以及針對自己的不足,，我也做了初步設想：

1.在完善公司信息化建設的同時，加強理論和新技術的學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，把工作做到更好,。

2. 對公司的工作流程盡快了解,，提高工作效率。

總之,，這段時間以來,，雖然離領導的要求尚有一定差距，但今后,，我將進一步加強學習,，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長,，以更好的技術,、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作,，為集團再創(chuàng)佳績做出應有的貢獻,。

設備管理維護年終個人工作總結篇三

xx分公司設備管理工作，在公司設備部門的正確指導下,，認真貫徹xx有限公司20xx年安全設備工作會的精神,，設備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，牢固樹立設備管理為安全生產(chǎn)服務的宗旨,，結合公司提升企業(yè)綜合管理啟動年的活動,，以“規(guī)范管理，預防為主,，養(yǎng)修并重”為方針,，重點做好設備的“管、用,、養(yǎng),、修”環(huán)節(jié)，積極開展節(jié)能降耗,，加強環(huán)保等方面的工作,，在全體職工共同努力下，確保了設備安全良好地運行,，為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標提供了有力的保障,。主要工作如下：

一是為了提高設備管理效率,，落實設備管理責任，分公司從分管領導,、設備部門負責人,、管理人員、到加油站分管站長及設備專,、兼職管理人員,，按誰主管、誰負責的原則,，對加油站的設備管理責任進行了細分,，形成了一級抓一級，層層抓落實的設備管理模式,，明確了職責,，劃分了責任。

二是分公司對加油站的設備一律實行掛牌上崗,，重新制作了設備保養(yǎng)卡,，指定專人負責，專人操作,，專人養(yǎng)護,，定期保養(yǎng)。重要的設備都制定了設備操作規(guī)程,，明確要求設備操作人員,，嚴格按設備操作規(guī)程進行操作，確保設備安全運行;同時,，在設備保養(yǎng)卡上,，標明設備保養(yǎng)人、檢修日期和設備保養(yǎng)的工作標準和要求,，使設備管理人員對設備狀況及保養(yǎng)情況一目了然,。

三是加強設備計劃管理工作。根據(jù)設備管理要求,，分公司制定了設備年度工作計劃,，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養(yǎng)檢修計劃，每月各加油站又根據(jù)年度計劃和設備的實際運行情況,，制定切實可行的月度預防維護保養(yǎng)計劃,，加以認真實施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能,。

隨著公司加油站建設的落實和到位,，加油站增加了大量的新設備，大量的設備經(jīng)過一段時間的運行后,，需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多,，而我們加油站的設備管理人員一時還難于駕馭許多新設備,，設備的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們設備管理工作提出了新的要求,，因此,，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓力度,。一是選拔一批文化程度較高,，對設備管理工作感興趣的年輕職工充實到設備管理隊伍中來，并鼓勵他們積極參加x部門的培訓考證工作,，今年已有x人通過了考核,，取得了輪機員資格，同時,，還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩(wěn)定,。

二是組織業(yè)務尖子和技術骨干,，對新進的設備管理人員進行培訓。從設備工作原理,、操作使用,、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓,，以達到加快人員對新設備適應的目的,，同時搞好傳、幫,、帶,，鼓勵員工在技術骨干人員的指導下，努力實踐,，提高員工的動手能力,，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關技術部門咨詢和學習,，并利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時,，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習,，在學習中提高,，提高了他們的技術水平和適應能力。

三是通過職工崗位練兵活動提高設備管理人員的技能。20xx年參加業(yè)務技能比武取得好成績的選手,，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試,，考核通過后，都轉(zhuǎn)為了正式工,，公司這種珍重人才的做法,，更進一步激發(fā)了他們學技能的熱情，為將來培養(yǎng)更多的設備管理人才打下了基礎,。

總結20xx年的設備管理工作,，雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足,，如：設備管理工作抓得還不夠細,，不夠?qū)崳瑯I(yè)務管理水平還不夠高,，難以適應工作需要,，這些，都有待于我們在今后的工作中,，加以改進和提高,，從而使我司設備管理工作更上一個新臺階，為加強設備管理,，提高設備管理水平做出更大的努力,。