總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇一
一、夯實設備的基礎管理,，不斷提高設備的動態(tài)管理,。
1、我公司_廠是新建廠,，基礎管理工作是一片空白,。設備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設備,、電氣設備,、特種設備、運輸設備,、公共設備,、辦公設備、炊事設備等臺帳,、年檢卡和設備技術資料等,。
2,、新制定、補充,、完善了各種設備的管理制度,、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責,、工作標準和核細則等,。
設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統(tǒng)的保障工作,。在今年_月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時,，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書,。
二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度,，保證設備的穩(wěn)定運行,。
設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工,，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在__多年的老設備,，檢修任務非常繁重,。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全,、穩(wěn)定運行,，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮,，勇于承擔責任,，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設備,、電氣、購置,、質量,、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時,，大事不過夜,。
1、根據設備的實際情況,，每月制定設備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2,、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計劃,，并督促檢查、核,，確保了設備的滿負荷,，穩(wěn)定生產。
3,、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機,、電焊機、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用,。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為，為此,，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度,。
4,、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題,，檢查完進行講評，并限期整改,。
5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明,，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。
6,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故,，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因,，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心,，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為,。
7、設備動力部暫管的供氣站,，負責全廠公用設備的運轉,，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳氣,、氬氣、天燃氣,、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要,。
三,、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益,。
設備動力部參與了新建_廠工程指揮部所需設備的選型,、比價、招投標,、安裝,、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質量,，操作工人責任事故造成損失等原因,，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難,。
1、廠家來我廠負責安裝的設備,，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評,。
2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關,。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同,、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符,，不予以驗收,。設備安裝,、調試完后,，先由生產車間試驗收,，能達到技術性能,，可安全正常使用,，能滿足生產需要,，且圖紙,、資料、隨機配件齊全,、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù)。
3,、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞,，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失,，保證設備的正常運轉。
4,、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備,，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大,。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產廠家舉辦了12期培訓班,，受培訓的人員達到96人次,。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工,、設備操作工,、設備所在的車間主任、技術員等,。對有些操作難度比較大的設備,，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓,，使這些設備能夠正常生產，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設備的正常運轉,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇二
時光飛逝，充滿收獲的20__年即將過去,，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結：
一,、年初生產繁忙發(fā)揮老設備效率。
今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設備,，安全系數(shù)較低，設備比較落后,，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手,，且老設備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產管理來講,，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,，高效率發(fā)揮設備性能,，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包,，使得一些設備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉型,。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患,。使得我隊安裝,、生產兩不誤。
二,、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位,。
12月份，公司開拓域外項目,，我隊接手___3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,，二是設備安裝調試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關,，加上職工努力克服重重困難最終順利一開___3井,。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。
三,、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋,。
報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng),，關乎于整個生產過程的安全可靠,。并作為依據，有案可尋,。
四,、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想,。
設備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是隱患,。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性,，設備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設備問題,，而是人的問題,。
總之，源于狠抓落實設備管理,，才有今年的良好生產局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇三
20__年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設備科全面貫徹公司____年“努力打造‘opt’’品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產率,、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,?？v觀設備科20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加,，部門工作的重新分配，____專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但網—設備管理部門全體員工通過認真的總結,，仔細的分析,，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。20__年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4,，降低成本合計600150.8元,。
細則如下：
一、降低成本
1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的`維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580元,。
2,、減少模具外修次數(shù)，加大內部修理力度,，今年共送外維修2____,，內部修理模具16____,，內部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h,，節(jié)約成本5275元,。
3、零部件制作,、治具加工,，避免整機購進，今年共制作治具9____,，制作工時432.5h,，節(jié)約成本4325元，其中不包括貨架,、工作臺等生產用具的制作,。
二、降低不良率
1,、高模具清洗安裝質量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月,。
2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障停機而造成生產不良,。
三、提高生產率
1,、通過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1。
2,、指定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4。
四,、員工流動率
本年度設備科____(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入____，機修班____提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴),，10月設備科科內改制,，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現(xiàn)有員工2____,，其中模具班1____,，搶修班____，電工班____,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設備科員工流動率____年____/季度的目標
五、合理化建議
1,、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間,，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8元。
2,、2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率。
六,、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。
1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,，保證班內無閑人,，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。
2,、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187—144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修,。
七、工程項目
1,、三科機器重新移動,、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)
4、___立廠房維修改造(12月21~26日)
5,、無塵室設備添置移動(12月27日)
6,、___立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。
2,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的____重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4,、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20__年,，工作重點主要放在保證__年設備正常運轉的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階,，工作上檔次,。
以上是我的___年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇四
__年即將過去,，迎接我們的__年又將是一個新的機遇與挑戰(zhàn)，作為公司負責全部設備的管理,、維護維修及保養(yǎng)的部門,，我們也將迎來__年嶄新的一頁?；厥譥_年我部認真貫徹,，積極落實機械設備管理辦法，本著全心全意為生產服務,，轉變思想觀念,、理順、健全機械管理,，全面排查隱患,、解決遺留問題等方面嚴格要求，踏實工作，完成了我部及公司領導交予的各項工作,。我部總結一下這一年來的實際工作情況,。
一、設備生產概況
今年機械設備部配合各項目完成產值7267836.6元,，其中土石方機械設備完成產值311167元;起重機械設備完成產值58800元;運輸機械設備完成產值113000元;砼拌站今年完成產量107193t,，產值1071930元;地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺,，完成產值120000元;攤鋪機完成產值135333元;白拌站新增2臺700型在牙克石,，共6臺，完成產量292986.6t,，完成產值1909577元;黑拌站5臺完成產量197908.63t,，完成產值4706106元。
二,、機械設備的使用
對公司機械設備的使用我部根據各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進行綜合平衡,，統(tǒng)一調度使用。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃,，以文字形式報公司機械設備部,，內容包括設備名稱、型號,、數(shù)量,、質量標準、計劃進場時間和退場時間等,。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序,，確定中標人，報公司批準,。設備租賃遵循先內后外的原則,，以內部調配為主、市場租賃為輔,，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置,。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同,，密切關注設備生產情況,，做好與產家的溝通。做好設備核算工作,，匯總收支,，做好設備明細賬。
三,、機械設備的管理
我部做好機械設備的臺賬管理工作,，設立電子檔案，對有關各機械的買賣合同、技術性能狀況,、原始資料,、生產軌跡、產量產值等進行匯總整理,，做好機械設備的維護保養(yǎng)工作,，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng),、巡檢工作,，規(guī)范、完善各設備檢查記錄,，做到工作檢查有痕跡,。做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓,，做到持證上崗，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉;做好機械防護,，機械停放場地符合安全要求,，規(guī)定停放位置，能適應機械運動所需的空間,，周圍環(huán)境對機械運動不構成危險,，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養(yǎng),，一年四季做好設備防火,、防盜工作。對使用結束后的設備或進入冬閑集中維修時,，由機械工程師牽頭,，會同操作維修人員對設備進行檢查、驗收入庫,，對設備故障和損壞程度進行定性,，分清責任，做好記錄,。
四,、人員管理
“小細節(jié)，看態(tài)度;小養(yǎng)成,，看工作”,。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的,，工作也是無可挑剔的,。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的,。自己干的活要對自己負責,，也要對公司負責。要么不干,，干就要拿出自己的最高標準來,。抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節(jié)”,。做好本部門,、人員與其他部門的協(xié)調工作，公司的每個部門都是缺一不可的,，崗位職務無貴賤之分,，只有分工不同。所以干好本職工作,，協(xié)調好其他部門的工作就是對公司最好的回報,，也是防止工作生產脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因為我們這個部門的工作,，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的,。你不去動，設備自己是不會好的,。
五,、嚴格控制設備運行，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面,，今年主要是加強設備保養(yǎng),，加強對用電設備的管理以達到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績也有問題,，比如個別人員的安全意識,、大局意識還不夠;對工作的積極主動性還不夠;機械設備制度還需進一步完善等，在明年我部會再接再厲,，爭取為公司再創(chuàng)輝煌!
以上就是我部在__年的工作情況,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇五
六月份的設備管理工作以無泄漏驗收為主，重點進行無泄漏驗收的基礎資料收集,、完善,。通過此次無泄漏驗收工作，暴露出在設備管理工作中還存在著不少問題和缺陷,，需要我們努力改進和逐步提高管理手段,，克服制約設備安全運行人為因素的影響,，加強設備管理，提高設備利用率,，使設備管理更上一個臺階,，現(xiàn)將本月設備情況總結如下：
一、主控設備運行狀況：
本月沒有設備影響臺時和設備事故,，設備完好率為97.8%,，不完好設備是1號螺桿式空壓機，由于其振動較大,，內部有雜音,，于6月4日拆卸后裝箱返廠檢修，預計在7月5日前回廠,。
我車間主要設備共11臺,，運轉率大于95%的設備有三臺，svk壓縮機96.46%,、2號螺桿式空氣壓縮機96.77%,、1號增壓透平膨脹機96.1%;主要原因是由于在6月初我公司進行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中2號增壓透平膨脹機,、1號,、2號螺桿式氮氣壓縮機、1臺氧氣壓縮機為備機,，運行時間較少或未運行所致。
二,、計劃檢修：
計劃檢修內容共上報7項,，其中兩項為技改項目、新增項目,，mcl氣源與儀表氣源并氣和新增svk油冷器安裝,。除mcl氣源與儀表氣源并氣項目由于設備未按時到貨沒有完成外，其余項目均全部完成,。并完成計劃外新增項目一項,，氣液分離器安裝。
三,、維修費用：
截至6月20日,，車間共發(fā)生費用7419.96元。而在月底6月25日,，車間實際費用為8288.76元,，潤滑油消耗700kg。6月份合成氨產量為14895.54噸,，車間維修費用標準為1元/tnh3,，費用為14895.54元,，實際維修費節(jié)約6606.78元。潤滑油消耗定額是0.035kg/
tnh3,，為521.3439kg,，實際多消耗178.6561kg。
節(jié)約的維修費用部分,，主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時,，所用材料費用全部計算在基建費用。而所發(fā)生的費用部分,，主要以設備的備品配件為主,，共5476.8元，占費用的66%;日常檢修費用約2253.342元,，占費用的27.2%;由于車間新增兩名維修工,，配備的工具約416.594元，占費用的5%;其余部分費用約142.024元,，占費用的1.8%,。
潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機換油190kg，svk加油340kg,，氧氣壓縮機換油170kg,，共700kg;而mcl壓縮機、膨脹機,，行車等在6月份尚未加油,，所以，如潤滑油的定額若調整至0.06元/tnh3較為合理,。
四,、節(jié)約增效
六月份我車間共節(jié)約增效39284.46元.。
1,、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道,，將每天排放的液氧約3-4噸回收出售，共出售液氧96.9噸,，每噸液氧售價300元,，共為公司節(jié)約增效29070元。
2,、修舊利廢
車間利用廢料堆的廢舊槽鋼,、角鋼、管道等,，制作氧氣緩沖罐出口支架1付,，氧氣管道支架3付，蒸汽管道支架1付等,，重量972.82kg,，價值2766.69元;氧氣管道平臺1個,，重量147.95kg，價值419.08元;冷凍水過濾器1臺,，重量155.06kg,，價值798.21元;回收修復舊閥門2臺、法蘭7片等,，價值約1120.93元;其它回收利用物資約200元;合計5304.91元,。
3、維修費用
維修費用共節(jié)約6606.78元;潤滑油超178.6561kg,，按9.5元/kg計算,，為1697.23元;實際節(jié)約4909.55元。
五,、管理方面：
重點對車間內部的各項管理制度進行完善,，為下一步的無泄漏車間驗收工作做好準備。加強維修工的巡檢力度和業(yè)務能力培訓,，認真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定,，及時檢查巡檢每一
個密封點，測溫點,、測振點等,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。本月泄漏點點數(shù)共兩個,，公用管線的蒸汽法蘭和mcl壓縮機的儀表接頭,，泄露率0.4954%0。這兩個泄漏點的消漏工作已納入車間的下次檢修計劃當中,。
六,、下月重點工作計劃
1、全面完成無泄漏驗收的準備工作,，具備申請驗收條件,。
2,、新增的液氧儲槽安裝完成并投入使用,。
3、完成mcl與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項目并投入使用,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇六
時光飛逝,，伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕，轉眼間,，20xx年已經進入尾聲,。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求,，積極開展工作,，較好地完成了相應的工作任務,。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設bt項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：
一,、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1,、建立健全了組織機構,，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部,，并要求工區(qū)設立了相應的部門,，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責任清晰,。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗,、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕境绦蛭募腿齻€目標管理體系要求,，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》,、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件,，使得設備物資管理工作有章可循。
3,、認真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司,、分公司發(fā)出的各項指令,。
二、加強設備管理
加強設備的動態(tài)管理,，根據設備變動及時更新設備臺賬,。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺,，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬,。設備整體完好率達90.5%,，利用率為77%，特種設備合格率為100%,。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據撫順氣候冬期降溫快的特點,，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉,。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作,，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學習,，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術人員,、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作,。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》,，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報,、維護保養(yǎng),、使用全過程的嚴格管理。
三,、嚴抓物資設備管理工作
1,、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據工程進度,，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,，各分項工程開工前,，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃,。
2,、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理,，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行,。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序,。在采購招標過程中,，做到多方調查，貨比三家,，經過供應商評審小組的評審,，最終確定供應能力強、履約能力好,、信譽度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組,，制定招標采購計劃,、招標申請、招標文件及編號,、開標評標定標,、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案,。實時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作,，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%,。
3,、加強采購合同的管理。根據管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。
四、總結
總之,，設備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展,，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請領導多提寶貴意見,，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作,。為撫順石化新城建設盡心盡力,、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇七
在公司的正確領導下，在各業(yè)務部門,，特別是機電管理部的具體指導下,，在兄弟單位的大力支持下,，設備管理中心取得了較好的成績：
全年未發(fā)生重特大機電事故，設備故障停機率0.46%,，較計劃指標降低34%。完成56安49撤設備配套工作,。完成設備大修資金16.4億元296萬工時,。實現(xiàn)經營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元,，完成公司下達的經營指標,。
具體特點如下：
一、突出重點,，加強業(yè)務管理,，確保安全生產
1、運行方面,。堅持均衡生產和預防性檢修,，成立了設備故障搶修小組，全年實施搶修192人次,。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712條。推行了標準化檢修,，降低了設備故障率,。收集47個亮點工程的推廣項目，推廣應用了42個,。
2,、設備配套和調劑方面。每周與生產單位,、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次，確保設備按生產接續(xù)計劃配套到位,。盤點了各礦小型設備和大型材料,，實現(xiàn)調劑使用4753萬元。成立了對外調劑小組,，出售設備42臺,，變現(xiàn)資金4118萬元。
3,、克服國產設備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排，超前組織設備大修,，確保了設備配套和生產接續(xù),。開始著手制定大修配件定額,，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產設備大修周期標準,。
4,、技術方面。完成了4個自動化工作面的實施工作,。組織了變頻驅動技術,、五臂錨桿機等20多項新技術、新工藝研發(fā),、試用,。組織召開 “液壓支架質量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術標準的編制工作,。組織完成30余項技術改造工作,。對所開發(fā)的4萬余種國產化和本地化零部件數(shù)據庫進行了梳理。
5,、信息化方面,。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設備數(shù)據在中心的實時監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作,。
6、檢測實驗室取得國家級認可證書,，并通過陜西省計量認證,。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產提供了有力的技術支持,。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團審核并認可,。
二、加強黨建,、政治思想工作及黨風廉政建設
1,、加強黨建和政治理論學習
深入學習了各階段內兩級公司的重要文件及有關規(guī)定,。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》,，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動,，進一步增強黨組織的凝聚力。
我和班子成員也特別注意政治理論學習,，加強個人修養(yǎng),。經常認真學習兩級公司主要領導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向,。
2,、加強領導班子和隊伍建設
制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議,，以便改進,。針對領導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子,、中層干部,、員工,，按德、能,、勤,、績的全員三級評價機制。出臺《設備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓工作常態(tài)化,。
3,、加強隊伍黨風廉政建設
開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修,、國產化項目確定、技術交流,、設備尾款審批,、索賠談判,、設備調劑,、檢測服務”七項管控重點，并制定了針對性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》,。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作,，嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定,，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項,，全部由領導班子集體研究決定。形成了廉潔自律,，清風正氣的良好風尚,。
三、存在的問題和改正措施
20xx年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要,，但距離公司出標準,、出經驗、出成果的要求甚遠,。還存在以下主要問題：
(1)設備運行管理依然處于被動應對的局面,，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強,，不能將問題及時消除,。
(2)設備調劑、配套仍然處于低水平運營階段,，信息化,、規(guī)范化、標準化,、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高,。
(3)設備購置和配套的科學性依據不足，沒有形成成熟地,、具有可操作性的標準和依據,。
(4)設備大修管理超前性不足，計劃準確率低,。
(5)技術管理突破性不強,，設備改造敏銳性、深度不夠,，技術升級的前瞻性不足,。
改進措施：
(1)運行方面。加強事前預防,，事中搶修,，事后總結力度，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用,。加強化小問題就是大事故的設備現(xiàn)場運行管理意識。20xx年力爭將設備故障率控制在0.4%以內,。
(2)加強溝通,，實現(xiàn)設備配套“三無”，即無質量問題,、無延期,、無投訴,。引入vdm價值維修理念，完善設備報廢標準,。
(3)完善大修工時定額系統(tǒng),，保障大修質量、成本,、工期,。超前組織，加大協(xié)調力度,，確保生產接續(xù)和設備配套,。
(4)組織研究“液壓支架質量提升項目”。組織實施7米支架降重措施,，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術標準。研究提高綜連采單產單進能力的技術措施,。
(5)推進礦井生產自動化,，為安全生產做貢獻,。
(6)擴展檢測試驗國家認可,、省級計量認證項目。
(7)全面實現(xiàn)設備資產管理的“實物,、eam,、nc”三統(tǒng)一。
(8)創(chuàng)新機制,，加強隊伍建設,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇八
回首，領導對我的支持與關愛,，讓我學到了很多,，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對自己在這一年中的所做,、所學、所得做一下總結,，同時也在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準備。以下是我的總結,，請各位領導批評指正,。
一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報
1,、自20年月日入公司,，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成,。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成,。
2,、5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位,，主抓學習培訓工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果,，在領導的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉,，其中共產生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格。
3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經驗和管理水平,，而自我工作經驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習,，讓自己在最短的時間內來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設備進行巡查,，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進一步擴大,，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題,，仔細查明問題原因所在,，進行徹底的根除,，以便減少車間的設備隱患問題。
二、工程量方面
1,、工程質量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分,。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進行返工,，否則就按規(guī)定進行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作。
2,、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程,。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3,、在11月底根據公司統(tǒng)一安排對金能生產區(qū)的防腐,、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量,，在11月日至12月日,，用近一個月的時間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張,、防腐14張,、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部,、企管部的檢查,。
三、不足之處
年已結束,，在這里我要總結經驗和教訓,，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進,。
1,、工作經驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經驗,，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。
2、遇事不能沉著應對,，思考問題不是太全面,，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習,，彌補自身不足,。
3、工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性,。
4,、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現(xiàn)的問題,，總結好的工作方法,，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進度的進行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它,。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎,。
6、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細,。
7,、學藝不精，我學習過autocad,、caa,、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。
四、明年設備管理目標及措施
1,、強化設備日常檢查
1.1,、日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常,，并做好每日巡查記錄;
1.2,、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應的考核,。
2,、協(xié)助車間做好20年大型技改檢修工作：根據20各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產。
3,、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控,、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量,、進度,、造價控制和合同管理、臺賬管理,、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據資料。
(1)質量控制
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系,，重權預控,、自檢、試驗檢查和旁站等情況,，建立質量責任制,，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程,、方法和措施,，以及控制標準。
(2)進度控制方面：如何依據合同和車間要求,，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理,，重視施工進度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計,、分析預測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。
(3)建立好各種施工臺帳,，嚴格按程序進行測量及驗收。
4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了,，在以后的工程量核算中,，一定要認真核對數(shù)字,，多次進行核算，確保計算無錯誤,。
5,、加強業(yè)務技能的學習和提高。
6,、遇事勤思考,，加強自我修煉，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言,。
7、古人云：“今日復今日,，今日何其少!今日又不為,，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口,。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠，總還是有的,?！?/p>
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟,，對于設備管理這項工作,，我有信心、有責任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產做好堅實后盾，為完成20年各項生產任務做出自己的貢獻,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇九
上半年的設備管理工作,，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓,，根據年初制定的設備管理計劃有序進行,，取得了良好的成效。
一,、完善設備管理制度,，落實設備管理責任
在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存,，做到有據可循，有資料可查,；修訂設備履歷冊,，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作,。
之后,，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任,，修訂日檢卡,、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人,，根據其內容結合現(xiàn)場設備檢查登記,，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設備的積極性,，日檢,、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結，舉一反三,，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn),，提高了設備的完好率。
通過開展技術技能比賽和設備評優(yōu)工作,，來檢驗設備管理工作的真實水平,、是否行之有效。
二,、設備管理,、檢查、處理現(xiàn)場化,，提高工作效率
基礎工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度,，消除安全隱患,。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通,，了解機械設備在使用中的運行情況,，掌握機械設備的“習性”，做好記錄,，以備以后查詢參考,。
對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產的,，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。
通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設備,，主動提出問題,，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。
三、設備維修標準化,，故障原因制度化
上半年的維修任務為1000多項次,，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜,，給工作協(xié)調安排帶來一定困難,，我們根據工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準,，班組之間相互協(xié)調共同完成維修生產任務,，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡單化,。
生產中故障維修，克服事后維修的毛病,，做到設備保養(yǎng),、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底,，徹底找出原因所在,，徹底維修,，完善總結故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1,、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題,。通過和司機溝通了解使用情況,，和技術維修管理人員的探討,、分析，查閱了有關資料,，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當,；二是裝配工藝不到位,；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,，從掌握的資料來看,，不是主要原因；剩下后者,，通過測量和查閱有關數(shù)據,，離實際使用中的數(shù)據有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換,。使用到現(xiàn)在，經過運行和拆檢,，都很正常良好,，問題得到了有效解決。
2,、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移,。通過拆檢內外門框架,、鏈輪及導向輪，測量有關數(shù)量,，加工鏈輪銷軸及調整墊片,，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題,。
3,、初步解決了客梯車3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問題,。故障原因：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重,，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞,，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接,，加大旋轉支撐,，與威海廣泰共同改造，問題得以解決,。
4,、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢,，要求威海廣泰技術人員調整后出現(xiàn)的,，經過幾次維修，問題沒有得到解決,。以前看過廠家調整過節(jié)流閥,，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節(jié)流閥,，通過調整,，問題得以解決，運行到目前為止正常良好,。
這樣的問題還有很多,，我們通過故障原因分析，總結歸納,，形成了文字性的材料,，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓,，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富,。
四、加強設備操作人員的培訓,，提高技術技能
設備管理工作不光是對自身的嚴格要求,，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn),，設備稍有故障,，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎知識,，沒有得到及時解決。我們在了解情況后,，對這些故障問題進行了總結,，通過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決,，提高了司機的技術技能,，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。
這種培訓方式得到領導支持,，也得到司機們的認可,，這也是技術管理工作的一大提高。,，
五,、下半年技術與設備管理的工作打算如下：
工作當中，要吸取以前的經驗教訓,，系統(tǒng)性的認真總結分析,，把設備管理工作提高一個新的層次。
1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作
機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),，切實做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把機械設備的管理層次分明,，分類了解掌握各設備的動態(tài),。
2）督促做好機械設備的日常檢查工作
機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備,，維護設備,，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好,。設備的好壞關鍵在于日常的維護,，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復,。只有嚴格落實責任,，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達到預定目標,。
3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術工作的切身體會,，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經驗的同時,，要不斷的學習新的管理知識,，積累經驗，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結,，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平,，做一名合格的技術人員,。
4）探索重點裝備管理的新思路
對于重點裝備的管理，保證公司生產的順利進行的同時,，盡量減少重點裝備的停機時間,，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng),。
5）嚴格成本控制管理,，用新的方法控制設備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術人員及維修人員進行溝通交流,，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋,，多思考,，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本,。
6）開展好崗位練兵和技術比武活動,，調動全體設備管理、技術,、維修和操作人員的積極性,，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質,。作好參加局技術比武的準備工作,。
通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法,，重要的一點就是要身體力行,，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習,，探索管理新方法,，踏踏實實做好技術管理工作。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇十
回顧20__年,，我處在公司領導的正確指導下,，各項管理工作進展順利，為公司安全生產運行奠定了扎實的基礎,。并就年初確定“長周期,、低消耗”的目標展開全面管理工作。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：
一、設備管理工作全年設備運轉情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢,，年平均運轉率達98%,，超出去年0.8個百分點
1、定期召開設備例會,，對各分廠主要設備的.運行,、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄,，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調解決,。
2、為保證全公司設備穩(wěn)定高效運行,，不發(fā)生設備事故,，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,，新區(qū)3次,。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。
3,、本年度無重特大設備事故,，發(fā)生二級事故23起，并對其進行了通報處理;一般事故62起,，對其中有影響的一般事故、典型事例,，也進行了通報處理,。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示,，減少和預防各類事故的發(fā)生,，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位,，操作失誤等主觀原因造成的事故,，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生,。
4,、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患,，及時上報,。收集點檢信息，在現(xiàn)場落實,，并將情況反饋相關單位,，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產保駕護航,。
5,、定期組織設備聯(lián)查，及時查找隱患,，并對設備保養(yǎng),、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核,，從而提高崗位工的素質,。落實安全操作，安全生產,。今年伊始,，大力開展“長周期、低消耗”,。對分廠設備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理,，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規(guī)定》,、《液壓油,、潤滑油系統(tǒng)油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養(yǎng),、潤滑的專項管理規(guī)定,。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計，對大型設備的油站,、油品實施跟蹤檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領導，并提出解決辦法,。增設凈油設備提高油品品質,，減少了設備故障率。
6,、組織人員外出考察,，引進技術為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目,，為進一步減低成本做貢獻,。如：一煉鋼電除塵項目，2_75,、198脫硫實現(xiàn)外包運營等項目,。
二、備件管理工作
1,、備品備件科本著“確保生產,、避免浪費”的原則,，上報計劃后，計劃員通過erp編碼,，核對庫存,，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進行刪減,，嚴格控制備品備件計劃數(shù)量,，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底,，已為公司節(jié)省8000多萬,，創(chuàng)下了新的記錄。
2,、為控制成本,，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,，自該規(guī)定下發(fā)之后,，嚴格督導各分廠執(zhí)行，起到很好的效果,。
3,、為切實保障采購物資進場質量，防止不合格物資進入生產環(huán)節(jié),，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡,，為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。
4,、對于計劃檢修外協(xié)項目,，我處積極組織招標項目，以節(jié)約資金為目的,，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入,、高質量”的檢修,，并得到了各分廠的好評。
5,、及時落實經理批復的采購合同,，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是，嚴格落實,、把關,。
6、落實年初孫總提出的技改降耗項目,，我處號召各單位大力開展設備技術改造活動,，在各分廠進行全面動員,。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施,。除小革小改外,，由公司組織實施的共42項，已實施34項,，有3項因投資大,、效益不明顯而取消，其余項目逐步實施,。一些改造項目取得了明顯成效,，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造,，熱風爐加自動燃燒控制系統(tǒng),，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等,。經過統(tǒng)計,，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。
三,、大中修技改完成項目
為保證安全生產,，提高生產效率，20__年我處共組織了5次大中修項目,，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#,、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外,，其余均已圓滿結束,。大中修期間，積極組織相關單位開會討論,，并深入現(xiàn)場考察實際情況,，制定科學的大中修方案，保質保量按時完成大中修項目,。
總體上講,，我處在公司的領導下，圓滿完成了20__年初的既定目標和工作設想,。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,，再接再厲，為公司的安全順產而努力!
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇十一
經過幾年的改擴建,，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備,，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作,。
一,、開展好設備管理是至關重要的。
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,，“出炭不出炭關鍵看機電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分,，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性,。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例,。
案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周,，選擇的是一臺特制設備,，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經濟損失,。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞,，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出,，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的,。
二、如何開展好設備管理
知道了設備管理的重要性,，那么如何開展好設備管理,，下面我從三個方面談談。
1.選好設備是前提
改革開放以來,，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們在購置設備時必須精挑細選,，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明,。
我們的綜采設備已經經過數(shù)個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見,，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低，對生產影響很少等良好狀況,。例如：張家口煤機廠的轉載機,、破碎機,、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等,；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出,，事故（來自公！文|有&約）發(fā)生率高,，對生產影響大等不良狀況,。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機,、平頂山煤機廠的乳化泵站,、噴霧泵站等。通過這個例子對比,，我只想說明一個觀點,，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產設備,，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產,、高效。
2.配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備,，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師,，只有這樣才能保證設備正常運轉,，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足,，更談不上配備維護工程師,，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題,。
3.抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作,。
（1）建立完善的巡回檢查制度,，責任落實到人
煤礦有許多種生產設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度,，并把責任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題,。
（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度,，責任落實到人
每臺設（來自公！文|有*約）備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求,，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度,，并把責任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài),。
（3）建立完善的計劃檢修制度
設備運行一個階段都應進行計劃檢修,，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前,，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低,。
以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考,，不妥之處請大家批評指正,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇十二
設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型,、供貨安裝,、調試接收、巡視操作,、維護保養(yǎng),、維修改造、檢查考核,、備品備件,、人員培訓等多方面，為此我們從制度,、程序,、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，20xx年在以往管理的基礎上,，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設備管理工作例會,，從4月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會,，使公司相關部門了解設備運行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,，運行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設備，做到會使用,、會維護、會檢查,、會排除故障,，為此,采用條形碼技術應用于設備巡視之中，通過招標議標,，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設備管理,，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣,。三是定期開展設備管理懇談制,，自11月份開始,，設備,、運行部門之間就設備管理,、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對設備使用,、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作,。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備,，并按要求確定了相關指標,。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查,，開展了固定資產入庫,、調撥,、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協(xié)管理,，設備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。
通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障,，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組,、機修車間對設備管理的重視,，使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。
二、探索多種途徑,，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵,，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪,，重視維修質量,，從5月份開始，推出設備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單,，設備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,，于9月份開始,，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設備維修管理,，降低設備故障，提升設備完好率,、可靠度,，為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,，根據對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作,。四是根據公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘,，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機修車間的快速反應能力,。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據,，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員，維修時間,，維修后的情況,，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。
通過對設備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力，為生產運行的穩(wěn)定提供保障,，按設備管理軟件設備維修統(tǒng)計數(shù)據核算，全年累計申報缺陷2900項,，平均每天8項工作,。
三、抓住關鍵重點,，開展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理,，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內容;制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設置了專人進行管理,。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理,，保證在線儀表的完好率,。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期,，按比例倉儲易損備件和整機,，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改,，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改,，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作,，計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關整改工作。五是按照處理提標要求,，開展設備優(yōu)化改造,，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造,，從硬件上為處理提標提供保障,。
四、設備管理前移,，協(xié)助工程建設
20xx年,，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現(xiàn)場組長,，主要開展了設計優(yōu)化,，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作,，配合完成離心機,、濃縮機、柱塞泵、料倉,、螺桿泵等設備的招標,，設備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設,，為設備選型獻好策,、把好關。一是充分利用現(xiàn)有經驗,，選用相關設備;二是全面開展關鍵設備的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大設備功能余量,，確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程, 與供貨廠家簽訂設備技術協(xié)議,，開展設備制造督查制,，啟用設備監(jiān)造。通過以上措施,，使工程的設備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段,，配合開展了調試方案的編制,，開展了人員培訓，開展了設備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術指導,，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調試和運行提供了保障。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇十三
__年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學習一個專題,、調研一個課題、推動一項工作的思路,，突出重點,，創(chuàng)新載體,，時間上保證,，內容上突出,，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展營造了良好的思想輿論氛圍,。
一、抓龍頭,，在鎮(zhèn)委中心學習小組的理論學習上求發(fā)展
鎮(zhèn)委中心學習組采取集中學習與分散自學，專題輔導與理論研討的辦法,，深入學習了黨的__大,、__屆三中,、四中全會精神和科學發(fā)展觀，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導實踐,，推動工作,。鎮(zhèn)委主要領導在學習上做到率先垂范,，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字,，收集各類資料近8萬字，并結合仙女的發(fā)展實際,，認真開展學習調研活動,，先后撰寫了《加強農田水利基本建設提升農業(yè)綜合生產水平》、《推進和諧拆遷服務經濟建設——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調突出重點加快推進和諧社會建設》等調研文__年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學習一個專題、調研一個課題,、推動一項工作的思路，突出重點,，創(chuàng)新載體，時間上保證，內容上突出,，方式上靈活，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展營造了良好的思想輿論氛圍,。
一,、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學習小組的理論學習上求發(fā)展
鎮(zhèn)委中心學習組采取集中學習與分散自學，專題輔導與理論研討的辦法,，深入學習了黨的__大,、__屆三中,、四中全會精神和科學發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦,，指導實踐,，推動工作。鎮(zhèn)委主要領導在學習上做到率先垂范,，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字,，收集各類資料近8萬字，并結合仙女的發(fā)展實際,，認真開展學習調研活動,，先后撰寫了《加強農田水利基本建設提升農業(yè)綜合生產水平》、《推進和諧拆遷服務經濟建設——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調突出重點加快推進和諧社會建設》等調研文章,，并在《學習月刊》、《今日湖北》,、《三峽瞭望》,、《宜昌快報》,、《宜昌信息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。
二,、抓創(chuàng)新，在推進學習方式上求進步
精心組織“送理論下基層”活動,，建立和完善黨委中心學習組制度,，堅持以導學、述學,、評學,、考學為主要內容的督學制度，堅持中心學習組學習調研制度,，學習報告會制度,，保證了黨委中心學習組和機關干部全年集中學習在12天以上，機關干部做到了每間周學習一次,。同時,，把理論學習同學法律、學科技,、學業(yè)務結合起來,，把理論學習與黨風廉政建設、作風建設有機結合,，建設文化墻,，注重實用性，強調針對性,，把握靈活性,，增強學習效果。通過學習,，促進工作,，強化機關管理，打造機關高效運轉的平臺,，努力形成團結,、向上的工作狀態(tài)和氛圍。
__屆四中全會以后,，鎮(zhèn)委把學習黨的__屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的中心內容,，列出了專題進行研討，并安排老,、中,、青三個年齡層次的機關干部，領導干部、中層干部,、一般干部三個職務層次的干部先后走上講臺,，按照各自主管和分管的工作，從總結成績,、安排下一年度工作的角度,，進行了__屆四中全會精神的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內掀起了學習貫徹__屆四中全會精神的熱潮,。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，對科學發(fā)展觀的來源、意義,、內涵進行全面學習和解讀,，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學習貫徹黨的__屆四中全會精神和學習實踐科學發(fā)展觀，及時消除了不利于科學發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風,，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學發(fā)展提供了強大的精神動力。在學習方式上,，加大外請講座的力度,，開通了機關黨員干部現(xiàn)代遠程教育,，加強對學習的專項考核,，增強了學習效果。
三,、抓活動,，在推進武裝頭腦、指導實踐上求實效
鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動,，積極引導廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事明理，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想,。積極開展文化科技中心戶送書活動，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達__余冊,，高標準建設2個農家書屋和3個信息資源共享村,。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質性進展,。鎮(zhèn)政府機關以年輕干部思想政治工作為重點,，明確責任人,，加強溝通和疏導,，搭建交流平臺，理順情緒,，振奮精神,，團結群眾形成合力,，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶，加強鎮(zhèn)政府機關和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作,，形成積極進取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。章，并在《學習月刊》,、《今日湖北》、《三峽瞭望》,、《宜昌快報》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。
二,、抓創(chuàng)新，在推進學習方式上求進步
精心組織“送理論下基層”活動,，建立和完善黨委中心學習組制度,，堅持以導學,、述學,、評學、考學為主要內容的督學制度,，堅持中心學習組學習調研制度,，學習報告會制度,，保證了黨委中心學習組和機關干部全年集中學習在12天以上,，機關干部做到了每間周學習一次,。同時,，把理論學習同學法律,、學科技,、學業(yè)務結合起來,，把理論學習與黨風廉政建設,、作風建設有機結合,，建設文化墻,，注重實用性,，強調針對性,，把握靈活性，增強學習效果,。通過學習,，促進工作,，強化機關管理,，打造機關高效運轉的平臺,，努力形成團結,、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。
__屆四中全會以后,，鎮(zhèn)委把學習黨的__屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的中心內容，列出了專題進行研討,，并安排老、中,、青三個年齡層次的機關干部,，領導干部,、中層干部、一般干部三個職務層次的干部先后走上講臺,，按照各自主管和分管的工作，從總結成績,、安排下一年度工作的角度，進行了__屆四中全會精神的專題講座,，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內掀起了學習貫徹__屆四中全會精神的熱潮,。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，對科學發(fā)展觀的來源,、意義,、內涵進行全面學習和解讀,，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學習貫徹黨的__屆四中全會精神和學習實踐科學發(fā)展觀,，及時消除了不利于科學發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風,，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學發(fā)展提供了強大的精神動力,。在學習方式上,，加大外請講座的力度，開通了機關黨員干部現(xiàn)代遠程教育,，加強對學習的專項考核,，增強了學習效果,。
三、抓活動,，在推進武裝頭腦,、指導實踐上求實效
鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動,，積極引導廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想,。積極開展文化科技中心戶送書活動,，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達__余冊,，高標準建設2個農家書屋和3個信息資源共享村,。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質性進展,。鎮(zhèn)政府機關以年輕干部思想政治工作為重點,，明確責任人,，加強溝通和疏導,，搭建交流平臺,，理順情緒,，振奮精神,，團結群眾形成合力，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶,，加強鎮(zhèn)政府機關和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作,，形成積極進取的精神狀態(tài)、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇十四
20__年已經臨近尾聲,，在過去的一年里,，在公司各級領導的正確領導下,，在各部門,、各科室的大力支持下,，我們設備科的工作取得了一定的成績,，也得到了領導及廣大員工的認可,。成績固然可喜,，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處,，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，總結不足,，在反思中進行自我提升,，確保設備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將20__年設備管理工作總結如下：
1,、基本達到了20__年預定的設備管理指標：20__年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%,、設備完好率為98%(暫設3項)造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的;設備故障停機率,、完好率處于正常范圍,。
2,、切實展開了新版星級達標細則的各項工作,。
2.1明確了設備管理方針,、制定了設備管理工作目標,、設立了相關層次的設備管理部門,、建立了完整的設備管理組織體系(已延伸到生產班組)
2.2建立健全了各項設備基礎管理制度,，包括：設備前期管理,、設備檔案管理,、設備資產管理,、設備點檢管理,、設備使用維護管理,、設備潤滑管理,、設備狀態(tài)監(jiān)測管理,、設備維修管理,、設備更新改造管理,、設備報廢調劑管理,、設備備件管理,、設備信息化管理,、設備績效管理,、設備檢查考核管理,、設備故障,、事故管理,、能源管理,、設備設施經濟運行管理,、應急管理等,。使組織的設備管理正規(guī)化(有依據可循)現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理,，公司目前條件不成熟未開展相關工作,，其余各項均有效落實,。
2.3為了便于管理(責任落實到個人),，組織根據設備編碼規(guī)則,，對生產設備重新建立了臺賬,，并制作了銘牌固定在對應的設備上;編制了現(xiàn)場用的《設備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制,，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。
2.4實現(xiàn)了設備信息化管理,，組織配置了網絡設備(含網絡,、服務器、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等);各分廠,、維修車間,、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科;設備科由專人及時對各管理數(shù)據分析,、分類,、匯總,、保管建立了完整的設備管理電子信息庫(含管理文件,、設備運行記錄,、維修記錄,、點檢,、潤滑記錄,、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據庫,、備件數(shù)據庫已很好的為公司服務(減少了維修時間、庫存積壓等)
2.5開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級,，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高,。
2.6組織制定了績效考核指標(含設備點檢、保養(yǎng)完成率,、設備故障停機率,、設備完好率,、設備成本控制,、糾正預防措施有效完成率等);設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據，成立了考核小組負責對數(shù)據監(jiān)督和落實考核,，基本實現(xiàn)了設備績效管理,。
2.7組織的管理者經常召開設備管理會議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預防措施，并加以實施,，使工作有效開展;組織安排人員,，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設備管理工作落實情況，并將檢查結果通報給各分部,，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升(設備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制)
3,、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況,，制定了主要、關鍵設備的自主保全書,，并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動,，設備的故障率明顯降低,，該活動是有效的,。
4,、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的點檢表,，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備，并詳細記錄點檢結果,。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的,。
5,、組織根據設備故障曲線規(guī)律,，制定了20__年設備維修任務書,，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位,、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,，定期定量維護設備,，通過預防性維修,，降低了維修成本,、減少了設備故障率,、延長了設備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設備)該活動是有效的。
6,、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障,，并及時填寫設備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱,、故障原因分析,、換用備件名稱數(shù)量,、維修時間等)經分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評,，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類,、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7,、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標,。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表,、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數(shù)據,，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(形成設備利用率,、設備故障停機率,、設備完好率)，每月洪部長組織設備科召開設備管理例會(包括上月的管理不足之處,、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領導的工作指示,、傳達近期文件精神等)
8,、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述,。
9,、完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電;對拋丸機,、翻轉機進行技改;對2#,、3#車間進行線路改造等
10,、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作,，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細;購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作,，
10.2加強倉庫的管理,，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓,。
10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓,，制定詳細的培訓計劃,，操作人員要全部達到“三好四會”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障,。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,，液壓設備用油時間較長,，長時間未清洗,。組織將購買過濾設備,、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油,。
11,、20__年主要工作思路
20__年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下,，結合我們的不足,，完善設備管理工作,。
11.1、按照設備管理制度,、嚴抓設備管理工作,。
11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作,。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),，切實做好“管,、用,、養(yǎng),、修”工作,，把主要關鍵設備管理層次分明,，結合實際掌握主要關鍵設備的運行情況,，進行不同的維護和保養(yǎng),。
11.3,、督促做好設備的計劃檢修工作,。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作,，應該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內心愛護機器設備,，維護設備,，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好,。設備的好壞在于日常的計劃檢修,，計劃檢修除了正常的不可預測因素外,，是對設備各部位失去正常性能的修復,。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修,，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費用,，我們的設備管理才能更上一個新的臺階,。
11.4,、繼續(xù)做好設備培訓工作,，組織對維修工、操作工進行技能培訓,。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術工作對設備管理的重要性(許多設備故障事故都是人為操作不當造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本)
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇十五
進廠幾年來,，我一直堅守在生產管理第一線,，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養(yǎng),，立足生產實際,，在建立,、健全生產設備管理制度,，細化全過程管理程序,，全面排查清除隱患,，解決各項影響生產臺時等方面做了一定工作,，具體情況匯報如下：
一、創(chuàng)新思維,，規(guī)范管理,，有針對性的開展工作
戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約,。借鑒這個理論,，針對設備管理類型多樣,、技術狀況復雜,、管理難度大等特點,，設備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性,，找出各崗位之間相對薄弱的部分,，各薄弱部分相對弱的個人,，針對這些弱點所在加以強化,，加強部門,、員工之間的相互聯(lián)系,，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能,。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人,，對他們加強指導,，讓他們在實際生產中帶動更多的職工,，以點帶面,，提高整體設備維護能力,。第三點根據我們現(xiàn)有設備的水平,，要想使生產工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基,，增加新的設備，提高生產能力,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。這些思想在實際生產管理中進行貫徹后,，起到了良好的效果,。
二,、把安全放在工作的第一位,，加強設備的全過程管理
設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準,，生產必須確保安全,，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益,。全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置,、安裝調試,、使用,、維修,、改造,，一直到報廢為止的全過程,，從整體上保證和提高設備的可靠性,、維修性和經濟性。為了達到這一目標,，在實際生產中,，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”,，遵守安全工作守則,，采取有效的安全防范措施,，配戴安全帽,，穿著醒目的工作服,，確保設備的安全運行,。其次是制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度,。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》,，使他們明白自己的權利和責任,，有獎有罰,，獎罰分明,，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心,。
三,、做好設備備品配件管理 ,，重視保養(yǎng),，減少維修
由于工廠遠離城區(qū),，設備的專業(yè)性強，配件購置不方便,，我公司生產工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大的影響,，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩,，附近能購買到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備,，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械,。加強設備的日常維護保養(yǎng)，做到忙時搶修,、閑時精修，盡量及時把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài),，以備隨時動用。
四,、 加強生產操作人員的培訓，提高業(yè)務水平,，更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產中最為主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直接關系到產品質量的穩(wěn)定,。因此,，做為生產設備的操作者,，如果沒有過硬的業(yè)務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益,。要想搞好生產工作,，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能,，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法,。所以在日常的生產操作中,，我們注重現(xiàn)場指導,，到工作崗位進行實際操作演練,，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法,。同時通過集中培訓、專人講課,，讓員工熟知生產工藝中的設備性能、維護保養(yǎng)方法和注意事項,，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,，貫穿到業(yè)務學習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務水平和思想覺悟,，更好的發(fā)揮機械效益。
五,、設備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”,，是對設備維修,、保養(yǎng),、使用,、調配等,，不能單純的理解為買配件,、做修理工,、電工;而是應該在設備使用的經濟性,、安全性,、長期性上多下工夫,。同時還感覺自己工作水平,、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高,，設備管理,、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,，我決心認真吸取經驗教訓,，進一步加強學習，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風格,，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，同時認真做好生產廠長助手,，積極配合各項工作，圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標,，培養(yǎng)一只高效率的生產團隊,，使生產設備和員工隊伍更好的服務于生產需要、服務于銷售需要,。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情,，全心全意的搞好生產管理管理，實現(xiàn)生產工作的新突破!
謝謝大家!
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇十六
在公司的正確領導下,，在各業(yè)務部門,，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下,，設備管理中心取得了較好的成績：
全年未發(fā)生重特大機電事故,，設備故障停機率0.46%，較計劃指標降低34%,。完成56安49撤設備配套工作,。完成設備大修資金16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經營收入9206萬元,，發(fā)生費用8085萬元,，完成公司下達的經營指標。
具體特點如下：
一,、突出重點,，加強業(yè)務管理，確保安全生產
1,、運行方面,。堅持均衡生產和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組,，全年實施搶修192人次,。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條,。推行了標準化檢修,，降低了設備故障率。收集47個亮點工程的推廣項目,，推廣應用了42個,。
2、設備配套和調劑方面,。每周與生產單位,、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次,，確保設備按生產接續(xù)計劃配套到位,。盤點了各礦小型設備和大型材料,，實現(xiàn)調劑使用4753萬元。成立了對外調劑小組,，出售設備42臺,，變現(xiàn)資金4118萬元。
3,、克服國產設備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排，超前組織設備大修,，確保了設備配套和生產接續(xù),。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實,。重新修訂主要生產設備大修周期標準,。
4、技術方面,。完成了4個自動化工作面的實施工作,。組織了變頻驅動技術、五臂錨桿機等20多項新技術,、新工藝研發(fā),、試用。組織召開“液壓支架質量提升”研討會,。完成膠帶機和支架技術標準的編制工作,。組織完成30余項技術改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產化和本地化零部件數(shù)據庫進行了梳理,。
5,、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機,、綜采設備數(shù)據在中心的實時監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。
6,、檢測實驗室取得認可證書,，并通過陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次,，檢測出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個,。為生產提供了有力的技術支持。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團審核并認可,。
二,、加強黨建,、政治思想工作及黨風廉政建設
1、加強黨建和政治理論學習
深入學習了各階段內兩級公司的重要文件及有關規(guī)定,。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》,，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動,，進一步增強黨組織的凝聚力,。
我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養(yǎng),。經常認真學習兩級公司主要領導的講話精神,，以便準確把握工作重點和工作方向。
2,、加強領導班子和隊伍建設
制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》,。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進,。針對領導班子和隊伍年輕化的特點,，建立了領導班子、中層干部,、員工,，按德、能,、勤,、績的全員三級評價機制。出臺《設備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓工作常態(tài)化,。
3、加強隊伍黨風廉政建設
開展廉潔自律風險源辨識工作,，確定了“外委大修,、國產化項目確定、技術交流,、設備尾款審批,、索賠談判、設備調劑,、檢測服務”七項管控重點,，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》,。我個人恪盡職守,，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定,，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項,，全部由領導班子集體研究決定,。形成了廉潔自律，清風正氣的良好風尚,。
三,、存在的問題和改正措施
x年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要，但距離公司出標準,、出經驗,、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：
(1)設備運行管理依然處于被動應對的局面,，沒有形成合力主動出擊,。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除,。
(2)設備調劑,、配套仍然處于低水平運營階段，信息化,、規(guī)范化,、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高,。
(3)設備購置和配套的科學性依據不足,，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據,。
(4)設備大修管理超前性不足,，計劃準確率低。
(5)技術管理突破性不強,，設備改造敏銳性,、深度不夠，技術升級的前瞻性不足,。
改進措施：
(1)運行方面,。加強事前預防，事中搶修,，事后總結力度,，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用,。加強化小問題就是大事故的設備現(xiàn)場運行管理意識,。20__年力爭將設備故障率控制在0.4%以內。
(2)加強溝通,，實現(xiàn)設備配套“三無”,，即無質量問題、無延期,、無投訴,。引入vdm價值維修理念,，完善設備報廢標準。
(3)完善大修工時定額系統(tǒng),，保障大修質量、成本,、工期,。超前組織，加大協(xié)調力度,，確保生產接續(xù)和設備配套,。
(4)組織研究“液壓支架質量提升項目”。組織實施7米支架降重措施,，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術標準。研究提高綜連采單產單進能力的技術措施,。
(5)推進礦井生產自動化,，為安全生產做貢獻。
(6)擴展檢測試驗國家認可,、省級計量認證項目,。
(7)全面實現(xiàn)設備資產管理的“實物、eam,、nc”三統(tǒng)一,。
(8)創(chuàng)新機制，加強隊伍建設,。
四,、我個人存在的問題和改正措施
“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”,?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}：
(1)面對千頭萬緒的機電設備管理,，深感自己處理復雜問題的能力和經驗不足,，有待進一步提高。
(2)雖然員工的工作積極性很高,，但我對他們要求的嚴格程度還不夠,。
(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設備管理問題不能及時消除,。
針對自己的不足,，我將向領導學、向同志學,、向廣大員工學,，以提高個人素質,，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,。我將從小事做起,，從自身做起，嚴格要求自己,，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動腦、勤思考,，理論聯(lián)系實際,，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻,。
對于設備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請各位領導，各位同仁提出寶貴的批評意見,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇十七
一,、強化組織，明確責任,。
鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)長和分管領導為副組長，供電,、林業(yè),、公安、司法等相關單位為成員的領導組;并以供電所為牽頭單位,，抽調精干黨員,、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實施方案，明確了“五包”責任制,，即書記,、鎮(zhèn)長包到片，班子成員包到村,，駐點干部包到組,，村干部包到戶，突出隊員包到臺區(qū);形成了“一級抓一級,，層層抓落實”的工作局面,，確保了清障任務按期按質完成。
二,、強化宣傳,，全面行動。
我鎮(zhèn)及時啟動了宣傳車，并充分利用廣播,、電視,、標語、宣傳單等多種形式,，進行廣泛宣傳,，營造了“供電安全、人人有責”的良好氛圍,。同時于20__年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會,，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責任制扎實開展電力清障工作，明確了具體工作目標,，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,，確保供電安全,，確保群眾過一個祥和、歡樂的春節(jié),。
三,、齊抓共管，成效顯著,。
在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調，相互配合,，形成了工作合力;由供電部門負責搞好清障及供電恢復,，由司法部門負責糾紛調解，由林業(yè)部門負責落實樹木計劃,，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負責所包村,、組的群眾工作,，突擊隊伍負責配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,，確保樹,、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管,，綜合治理,，成效顯著。
四,、督查調度,，獎懲分明
為確保清障工作開展順利、有序、及時,，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調度力度,，一星期召開一次調度會，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況,，確保把問題解決在基層，做到小問題不出組,，大問題不出村;此項工作依法有序開展,，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補償,，做到了要樹砍樹，要竹砍竹,，全力以赴,，全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中,，對工作落實好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予了通報表彰獎勵，對工作懈怠,、不負責任的單位和個人給予了通報批評,，做到了獎懲分明，堅決兌現(xiàn),。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇十八
__年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務實”的工作方針。強化管理,，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設備管理工作,，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使__年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結：
一,、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神,，按照公司生產協(xié)調部及分公司領導的部署,，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。
二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備,、施工機具基礎知識(原理)入手,。
從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設備,、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近__小時學習機械設備管理方面的知識,。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設備,、施工機具。檢查一遍設備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。
一年來,，設備管理工作具體所做的事項簡要：
1、檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設備、施工機具運轉,、巡查記錄,，設備管理制度、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患____,，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。
2,、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉,、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達__,。
3,、組織現(xiàn)場搶修機具,、設備__,，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設備故障。保證了施工中機械設備,、施工機具的正常運轉,。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。
4,、對分公司所屬正在使用的設備,、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計__,，把機具設備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設備,、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
5,、利用中午,、晚上近__小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備,、施工機具臺帳,，設備年購計劃，設備統(tǒng)計,、設備事故月報,、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能,、設備維修申請等各類設備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備,、施工機具的管理。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇十九
“經驗總結辭舊歲,，績效提高是新春,?！?0年設備科的工作已經接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產率,、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,?？v觀設備科20年全年的工作,，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,，部門工作的重新分配,，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析,，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作,。20年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8,。
一,、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù),，加大內部修理力度,，今年共送外維修2，內部修理模具16,，內部修復占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)
3,、零部件制作,、治具加工，避免整機購進,，今年共制作治具9,，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325,，其中不包括貨架,、工作臺等生產用具的制作,。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1,、高模具清洗安裝質量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)
三,、提高生產率：
1,、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)
2,、指定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
本年度設備科(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入,，機修班提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制,，跟班機修由制造各科科內班組管理,，設備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1,，搶修班,，電工班，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設備科員工流動率20年/季度的目標,。
五,、合理化建議：
1,、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間,，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8(附表3-1)
2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。
六,、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力,。
1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點，保證班內無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2,、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機,、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修,。
七,、工程項目
1、三科機器重新移動,、定位(5月)
2,、新設備增加(5~7月)
3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)
4,、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5,、無塵室設備添置移動(12月27日)
6、×××立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八,、工作中存在的不足
1,、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。
2、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,，導致本年度的重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間,。
以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產的設備管理竭盡全力,。展望20年,，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上,，使設備科的管理上臺階,，工作上檔次。
以上是我的20年度總結,，不足之處懇請領導和同志們批評指正,。
設備管理年終總結 設備管理半年工作總結個人篇二十
20xx年公司設備動力部工作已經接近尾聲，"經驗總結辭舊歲,，績效提高是新年",，回顧即將過去的一年，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下,，按照公司的生產目標,，在保證生產、節(jié)能降耗,、設備改造,、設備維護保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作,，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了努力,。
一、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”
(1)12年是安全標準化達標年,，在公司領導下，公司設備動力部積極配合,，專門組織人員參與安全標準化工作,，對公司90%的設備進行了風險評估，并針對設備設施可能存在的風險,，提出了避免風險的措施;本次安全達標在09年基礎達標的基礎上新增設備安全相關類臺帳20余本,，使設備類資料更加齊全;進一步完善了設備設施管理制度、設備設施維護制度,，把工作明確到了部門,，新制定了設備異常情況報告制度，進一步完善了設備安全管理流程,，要求設備的檢查,，必須從操作工的班前、班中檢查,，到設備段長的日常點檢,，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領導都意識到設備安全的重要性,。
(2)加強特種設備設施管理,，預防事故發(fā)生
特種設備設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐,、壓力容器,、提升設備、起重機械,、廠內機動車輛等,。是設備管理的重點。公司目前特種設備20多臺(套),，為了保障特種設備的安全運行,，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能,、安全裝置,、潤滑情況等，并且我們進一步完善了特種設備的技術資料新增了特種設備管理臺帳,、特種設備設施檢測,、檢查、維護保養(yǎng)記錄,、特種設備設施檢測清單等臺帳,。積極配合##技術監(jiān)督部門檢驗特種設備，其中：
①12年接受##市技術監(jiān)督局安全檢驗五次,，檢測鍋爐,、壓縮機儲氣罐、化驗設備,、地衡等設備13臺,，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只,。
②接受##市防雷中心檢測一次,，檢測火藥庫避雷針三座。
③接受##市供電局試驗所檢測一次,。
##市供電局試驗所對我公司供電設施進行了高壓預防性試驗,、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目,，檢測高壓控制柜七臺,，試驗變壓器五臺。
④接受遼寧省安全科學研究院,、檢驗所檢測一次,。
檢測提升機,、水泵、通風機,、空壓機共計十一臺,，送檢鋼絲繩兩次。
全年特種設備檢驗率達到100%,，合格率100%保證了所有特種設備安全可靠運行,。由于措施得利有效,，20xx年沒有發(fā)生設備事故,。
二、設備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
公司設備動力部是公司后勤管理單位,，在維護保養(yǎng)管理方面公司設備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預防為主,、強化保養(yǎng)、計劃預修”的設備管理方針,，監(jiān)督檢查生產單位有關設備管理方針,、政策的執(zhí)行情況，以及對設備的維護保養(yǎng),、操作修理進行全程監(jiān)控,，同時能夠經常深入車間，及時了解設備方面運行情況,，對于突發(fā)設備事件,，和有關人員一起出謀劃策，盡最大可能,，以最快的時間恢復設備正常運行,，注重監(jiān)督與服務相結合，追求設備完好與平穩(wěn)運行,。
三,、加強設備外委修理管理
外委修理是公司設備動力部的重點工作之一，對于設備運轉所產生的構件磨損破壞,，及時聯(lián)系廠家以保障生產單位的使用,。同時我們也嚴格把關，對生產單位能解決的問題,，都要求他們自己解決,。12年全年累計維修構件及備件208項，4086件,，修理電器設備120臺,。
四、抓住關鍵重點，開展優(yōu)化改造
12年從公司生產,、設備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮,，我們進行了一下三項優(yōu)化改造。
1,、尾礦庫增加了一臺壓濾機,，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本,，保證了尾礦回水的全部利用,。
2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺,，引進了新型的智能型微機控制臺,，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷,、動力上下限報警燈功能,，降低了維護成本，同時提高了設備的運轉效率;
3,、用節(jié)能型設備,，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機,，引進了1臺工作效率高,，維護成本低的螺桿式空壓機;
五、節(jié)能減排管理
節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重,，我們實行了目標管理,，各項目一成立便定下節(jié)能目標，并向所有職工傳達,，做到節(jié)能減排人人有責,，加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查,，督促提高各項目節(jié)能減排水平,，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳,，營造良好氛圍,，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;并從資金上加大對節(jié)能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1000個60w的白熾燈,，引進了9w節(jié)能燈,，該燈有使用壽命長，維護成本低等特點,，對鍋爐進行了大修,，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護,，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏,，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求,。
