當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。讀后感對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常有幫助的,，那么我們?cè)撊绾螌懞靡黄x后感呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇一
該書的第一章談到了責(zé)任,，書中著重講的是一個(gè)人應(yīng)該怎樣做好分內(nèi)的事,，怎樣承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，兩本書對(duì)責(zé)任的釋意都是一致的,，所以在寫讀后感時(shí),，還得重提責(zé)任,，因?yàn)椋腋杏X要做好任何事情,，都必須要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，所以，責(zé)任這話題是繞不過去了,，必須談,。
談這個(gè)話題時(shí)，其實(shí)我心情是很沉重的,，手里的筆似有千斤,，就因?yàn)椴煌谄渌脑掝}，所有所談的所寫的必須是自己內(nèi)心對(duì)責(zé)任的真實(shí)理解和正確理解,，因?yàn)槟阋獙?duì)自己所談所寫的負(fù)責(zé)任,，還要對(duì)你的聽眾和看客負(fù)責(zé)任，還因?yàn)槲业哪挲g和我在企業(yè)所處的崗位也要求自己必須這樣做,，所以我會(huì)很謹(jǐn)慎，這也應(yīng)該算是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)吧,。
近一年來(lái),，我思考最多的也是關(guān)于責(zé)任這一塊的東西，恰好企業(yè)開展這樣的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng),，有機(jī)會(huì)和很多同事就這一話題進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺。這么多年,，自己一路走來(lái),，曾經(jīng)在工作和生活中，確確實(shí)實(shí)逃避過責(zé)任,，現(xiàn)在回想起來(lái)，每次逃避責(zé)任后的結(jié)果都是很糟糕的,，還有因?yàn)樘颖茇?zé)任而對(duì)別人造成了較大的傷害,，讓自己至今想起來(lái)一直感覺很痛心和羞愧。也許以后我還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,，我不敢保證自己有百分百承擔(dān)責(zé)任的能力,，但我一定會(huì)勇于面對(duì),，因?yàn)槲抑烙掠诔袚?dān)責(zé)任對(duì)一個(gè)人的人生意義的重要性。
我曾經(jīng)在開會(huì)時(shí)說(shuō)過：“一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人,，是一個(gè)值得信賴的人,。”如果這樣一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人是你的愛人,，或者是你的兄弟姐妹等,，我想,，你應(yīng)該慶幸,，因?yàn)槟阌兄档眯刨嚭鸵揽康挠H人。如果我有這樣的同事,，我也會(huì)很慶幸,，因?yàn)樗?她)一定是我工作中值得學(xué)習(xí)和信賴的人?！吨芤磺宄康念I(lǐng)導(dǎo)課》中說(shuō)：“當(dāng)遇到問題,，你橫加責(zé)備時(shí)，你的注意力集中在過去,，如果你承擔(dān)了責(zé)任,，你才會(huì)將眼光投向未來(lái)，只有你承擔(dān)了所有的責(zé)任之后,，你才能做好計(jì)劃來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo),。”假如他是一個(gè)組織的經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者,，是個(gè)負(fù)責(zé)任的人,，能如書中所述這樣做，能主動(dòng)做好管理工作,，我想這個(gè)組織一定是個(gè)很有凝聚力的組織,。因?yàn)椋?fù)責(zé)任是一種態(tài)度,，是一種精神,，也是一種品德。同時(shí),，負(fù)責(zé)任的人又必定是一個(gè)有大胸懷的人,，這樣的人，能尊重和信任他人,，同時(shí)又能迎得別人的尊重和信任,，和這種有責(zé)任心的人在一起，我們還能收獲感動(dòng),，他的行為必定能影響我們,，一種對(duì)我們產(chǎn)生積極向上的影響,，這樣的組織怎么會(huì)沒有戰(zhàn)斗力？怎么會(huì)沒有凝聚力,？答案是肯定的：這樣的組織一定會(huì)有戰(zhàn)斗力和凝聚力,！
而我們的很多同事，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的同事,，本因該十分清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任,，而不應(yīng)該總在出了問題時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互推諉,，更可笑的是把責(zé)任推給自己的下屬,，根本沒有承擔(dān)不利后果的勇氣，那就更談不上能意識(shí)到承擔(dān)崗位責(zé)任是他該盡的義務(wù),，在問題發(fā)生后感覺自己很委屈,，有時(shí)又歸納為運(yùn)氣不好，好氣又好笑,。這樣的領(lǐng)導(dǎo),，總低頭關(guān)注著自己的一畝三分地，甚至部門的工作也分割成幾小塊,，自己和下屬分塊包干,，當(dāng)出了問題時(shí)，當(dāng)要追究責(zé)任時(shí),，部門領(lǐng)導(dǎo)感覺冤，因?yàn)樗杏X這事已經(jīng)責(zé)任到人,，與己無(wú)關(guān),。下屬也感覺冤，明明這事領(lǐng)導(dǎo)該承擔(dān)責(zé)任的,，而自己卻挨了批評(píng),，承擔(dān)了責(zé)任。所以大家都感覺特別冤枉,，都有一種被責(zé)任的感覺,。
剛才說(shuō)的這些問題，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)們存在的問題,，但領(lǐng)導(dǎo)們的問題又分為兩類,。其一，是能力不夠,，不能意識(shí)到本部門的所有問題都是自己的問題,，在他們看來(lái)，除了自己親手做錯(cuò)的事情認(rèn)為是錯(cuò)了,，下屬的錯(cuò)就應(yīng)該責(zé)任到人,，由下屬自己負(fù)責(zé),，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也許個(gè)人能力強(qiáng)，但真不適合做領(lǐng)導(dǎo),，如果要做,，就必須好好的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),。其二,，有些領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)知識(shí)過硬，但心胸狹小,，且任性,，自己不能接受批評(píng)，但自己又可以隨意的批評(píng)別人,，對(duì)別人責(zé)全求備,，不顧及別人的感受，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的包容心,。正如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》中所云,，有些優(yōu)秀員工的離去實(shí)際是他們炒了上司的魷魚，而不是對(duì)公司有意見,，如果他們的上司能夠積極的改變自己,，他們對(duì)公司是有感情的，還會(huì)回來(lái)的,。
這兩類領(lǐng)導(dǎo)們的問題,，可以通過學(xué)習(xí)來(lái)解決，其實(shí),，整個(gè)公司的很多很多問題都是可以通過全員學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)來(lái)解決的。那我們就貫穿至《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》第八章,，談?wù)勛x書學(xué)習(xí)的重要性,。
首先，任何組織都是由個(gè)人組成的,，組織素質(zhì)的提高必須以個(gè)人素質(zhì)的提高作為前提和基礎(chǔ),。所以學(xué)習(xí)就應(yīng)該從每個(gè)人開始，這也是我很贊成公司開展這樣的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)的原因,，沒有個(gè)人學(xué)習(xí),，組織學(xué)習(xí)就無(wú)從開始，當(dāng)然也就不可能形成學(xué)習(xí)型組織,。
學(xué)習(xí)本是人的天性,，每個(gè)人天生就是積極而出色的學(xué)習(xí)者，人的很多行為,，知識(shí)和能力并非天生,，都是后天學(xué)習(xí)得來(lái)的,。我們有很多很會(huì)讀書，很能學(xué)習(xí)的同事,，公司這次又營(yíng)造了這么好的學(xué)習(xí)氛圍,，讓我感覺很慶幸。立足當(dāng)今社會(huì),，就應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),，終身的學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)我們所從事的專業(yè)知識(shí),，還要通過不斷的學(xué)習(xí),，漸漸深入到哲學(xué)的方法論層次，使組織中形成整體堅(jiān)實(shí)而統(tǒng)一的價(jià)值觀,，讓我們的.同事對(duì)公司目標(biāo)產(chǎn)生高度的認(rèn)同,。
未來(lái)真正出色的企業(yè)，是有能力不斷學(xué)習(xí)的企業(yè),，也就是“學(xué)習(xí)型組織”企業(yè),。學(xué)以致用，讀書學(xué)習(xí)真的很有意義,，我們身處信息時(shí)代,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，為了自己的理想和公司的發(fā)展,，不斷學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)將使我們受益匪淺,，當(dāng)我們把學(xué)到的知識(shí)和生活工作中積累的經(jīng)驗(yàn)分享給我們團(tuán)隊(duì)中的每一員時(shí)，我們體味的將是成功和幸福,。
聯(lián)系實(shí)際,，我們公司還處在發(fā)展階段，產(chǎn)品升級(jí)和轉(zhuǎn)型等一系列問題都需要我們?nèi)ド钊胨伎?，現(xiàn)實(shí)也迫使我們要改變,，要?jiǎng)?chuàng)新,，此時(shí)開展的學(xué)習(xí)活動(dòng)就顯得尤為必要和重要,。通過學(xué)習(xí)，我們可以統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，共同提高,。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí),，我們的每一位同事都能如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》所述,，在各自的崗位上作出正確的決定，做正確的事情,，使自己和公司都能得到更好的發(fā)展,。
我作為公司的一位老員工,，能隨著公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，從員工干到干部,，角色在轉(zhuǎn)變,，我的認(rèn)知也在加深，從只管自己的事情,，到管一些大家的事情,。雖然我有很多的缺點(diǎn)，包括以上所述部門領(lǐng)導(dǎo)的一些毛病,，在我身上都發(fā)生過,，至今這些毛病在我身上還或多或少的存在，但我會(huì)通過不斷的努力學(xué)習(xí)來(lái)改變自己,，在工作中努力作出正確的決定,，努力做正確的事情，做好事情,。
讀書學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是快樂的,，從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，又是負(fù)責(zé)任的,，于己于公司都是如此,，因?yàn)橥ㄟ^不斷地學(xué)習(xí)，就能準(zhǔn)確的隨時(shí)意識(shí)到在生活和工作中自己該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇二
每天忙碌于工作當(dāng)中,，有多少時(shí)間靜下心來(lái)看看我們的得失；沉湎于繁忙的工作當(dāng)中,，做了多少無(wú)用的事情,，每天又有多少時(shí)間來(lái)回顧自己呢？時(shí)代在不斷的變遷,，我們又改變了多少,，有多少經(jīng)驗(yàn)是值得我們?cè)俅问褂茫钟卸嗌僖苫螽a(chǎn)生,？當(dāng)我們?cè)谮に伎嘞胫?，又有多少思想火花？“工欲善其事必先利其器”,，我們是多么需要?jiān)定原則,，改變方法啊，因?yàn)槌晒Φ娜酥粫?huì)定下目標(biāo),，為接近和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷調(diào)整方法,，我們已經(jīng)真的不可以只使用一種方法而改變我們的目標(biāo)或者降低我們的目標(biāo)。今日研讀了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，讓我的一些方法和思路逐漸的清晰,，受益匪淺,。猶如用一根線把散落的珍珠串成了美麗的項(xiàng)鏈。為此我真的要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo),，讓我們恢復(fù)讀書的習(xí)慣,，并推薦了如此高質(zhì)量的書籍。
《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讓我明白哪些是自己要承擔(dān)的責(zé)任,。當(dāng)然這本書里更多的是說(shuō)的肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，什么是司機(jī)，就是選擇這一車乘客取向的人,，司機(jī)的正確與否決定了我們是否能夠及時(shí),、準(zhǔn)確的到達(dá)目的地。但是作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)個(gè)體不是說(shuō)你什么責(zé)任都沒有,。我們的責(zé)任更多的是“本職之責(zé)”,，多么簡(jiǎn)單的一個(gè)詞“本職之責(zé)”，但這里面包含了一個(gè)人整體的世界觀,、人生觀以及價(jià)值之取向,。往小里說(shuō)，是個(gè)銷售,，就要努力的做好營(yíng)銷工作,，開拓銷售渠道，了解產(chǎn)品知識(shí),。掌握銷售技巧,。是個(gè)侍應(yīng)，就要招待好計(jì)入店面的每一個(gè)客人,，為每一個(gè)客人提更最好的服務(wù),。是個(gè)技工，就要掌握最熟練生產(chǎn)的技巧,，使你的良品率,、生產(chǎn)效率達(dá)到最好。作為社會(huì)的動(dòng)物,，“本職之責(zé)”也包含了中國(guó)最樸素的“為子盡孝,，為臣盡忠，為父盡教”,。不相信一個(gè)人連自己工作中的職責(zé),、責(zé)任都不能正確承擔(dān)的話,，他怎么還能將這份工作去做好,，去做完美。我想這也是這本書一開始把責(zé)任放在開篇的含義，要想做領(lǐng)導(dǎo),，要想有領(lǐng)導(dǎo)力,，那么去承擔(dān)責(zé)任。為自己負(fù)責(zé),，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生的一切負(fù)責(zé),。既然要做司機(jī)，那么就不要做乘客的事情,，因?yàn)槟阋芟拗啤?/p>
書中其他的領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)以故事形式表述了很多了,，比如：——作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬喜歡或尊敬你,，都應(yīng)該緣于一些恰當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>
——如果你的目的是讓別人喜歡你,，你就會(huì)因?yàn)楹ε掠|怒朋友而避免做出嚴(yán)厲的決策。
——真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間來(lái)解決問題,，而不是責(zé)備別人,，當(dāng)你橫加指責(zé)時(shí)，你的注意力集中在過去,。如果你承擔(dān)了責(zé)任,，你才會(huì)將眼光投向未來(lái)。以上等金玉良言還有很多,，在這里就不一一贅述,。
目前國(guó)外描述成功類的書籍，無(wú)一不把某些方法作了擴(kuò)大,，甚至是夸大,，僅是二元理論的一元，真正的成功不是幾個(gè)推理,，幾個(gè)邏輯,，幾個(gè)心得，幾個(gè)方法可以釋然,。我批判的認(rèn)為此類書籍是成功學(xué)的末,，是術(shù)，但又不失為可操作的良好方法而已,。我們不僅應(yīng)該熟練掌握并運(yùn)用次類方法,，更應(yīng)該另有高度的從成功學(xué)本身去挖掘原動(dòng)力。個(gè)人認(rèn)為我國(guó)儒,、道的進(jìn)取精神和文化精髓更值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和推廣,。道不能止于理智，真正的道是滲透骨血的,，是性情的自然,，道與術(shù)可以圓潤(rùn)的統(tǒng)一。因?yàn)樗械姆椒ㄊ峭庠诘谋憩F(xiàn)形式，然而內(nèi)因決定外因,，真正的原動(dòng)力在于自身,。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎旱赖率欠ㄖ频膬?nèi)化，是一種與法制相輔相成的心理秩序,。所以目標(biāo)是誘惑或者刺激人心的結(jié)果,。因此真正的內(nèi)因不是什么抽象的東西，實(shí)際就是能否實(shí)現(xiàn)更大多數(shù)人的“義”和“利”,。實(shí)現(xiàn)道路是曲折漫長(zhǎng),，是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。讓目標(biāo)變行動(dòng),，由行動(dòng)到成功,。猶如“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”,，而求索的過程才是人生的真正意義,，不然目標(biāo)達(dá)到了便會(huì)茫然，欲望滿足了便會(huì)乏味,，如此就不會(huì)將“本”和“末”倒置,。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇三
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想,，這時(shí)候,，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以,，下面是小編收集整理的《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感,，歡迎閱讀與收藏。
《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》是一本解決管理問題的好書,，本書共分八章,，每章都有著對(duì)管理者的不同的指引。
作為管理者領(lǐng)導(dǎo)問題是普遍存在的,，但是只要我們勇敢的去解決問題而不是回避問題,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到問題時(shí)不要責(zé)備你下屬我們應(yīng)該花更多的時(shí)間去解決問題，這樣我們的問題可能會(huì)在短時(shí)間呢解決掉,，不會(huì)影響我們的工作,。作為管理者要清楚如何為自己制定計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施，計(jì)劃一定要落在書面上,，一切口頭的計(jì)劃都不會(huì)被重視,，同時(shí)做好計(jì)劃后你要把你的計(jì)劃，傳達(dá)到你的每一個(gè)員工,，使他們清楚的知道,，并為之工作,。
我們?cè)趶氖鹿芾磉^程中，作為管理者不論如何都要對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),，要榮辱與共，團(tuán)隊(duì)有著創(chuàng)造奇跡的`力量,，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意幾件事情,，那就是要讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都十分的清楚我們的首要問題是什么，我們的首要工作是什么,，這樣所有的成員才會(huì)為了同一個(gè)目標(biāo)共同的努力,。
同樣重要的問題是要保持和老板有效的溝通，這樣你才會(huì)清楚你下一步的工作重點(diǎn),，才可以更有效的制定和完成你的計(jì)劃,，才可以與老板把持一致。
在我們實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候會(huì)遇到管理的黑洞（讓團(tuán)隊(duì)感到迷惑的某些事情,，成為令許多經(jīng)理掉下去的陷阱他們把它稱之為管理黑洞）如何讓我們的管理遠(yuǎn)離黑洞呢,？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團(tuán)隊(duì)目前首要的問題，什么才是第一位的,，塑造好自己的團(tuán)隊(duì),，利用績(jī)效考設(shè)的方法去讓每一個(gè)員工得到他們應(yīng)該得到的，你的職責(zé)并不是通過關(guān)照最差的員工來(lái)降低最低線,，你應(yīng)該通過承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來(lái)提高上線,，清楚你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)游手好閑、怨天尤人的成員,，凈化你的團(tuán)隊(duì),。你的下屬，讓他們更加優(yōu)秀要清楚保持員工動(dòng)力的方法保持動(dòng)力的很好的方法是,，續(xù)要讓員工知道那些事情做好對(duì)工作很重要,，早工作的過程中你要不斷的提出反饋意見，告訴他們?cè)鯓尤プ?，讓你的下屬清楚你很在意他們也很關(guān)心他們的工作,。還有一點(diǎn)就是要讓你的員工指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起后多好，如果以上我們都做到的話那我們的員工就會(huì)主動(dòng)的去完成他們每個(gè)人的工作,，來(lái)裝滿你的桶了,。
在管理的道路上想要發(fā)展出人投遞、就不能享受安逸平靜,，就不能放任自己躺在安逸舒適的地帶上得以自鳴,，要求進(jìn)步。
我們?cè)?jīng)多次的讀到和學(xué)習(xí)到,，態(tài)度決定成敗的言辭,，本書也同樣的提出了這樣的說(shuō)法,，是說(shuō)一個(gè)人要保持良好的對(duì)事對(duì)人的態(tài)度，生活中的許多的事情都與生活態(tài)度有關(guān),，如何你面對(duì)生活帶來(lái)的苦惱有關(guān),，生活是美好的，要保持樂觀自信這會(huì)有助你創(chuàng)造嶄新的生活,。
在這本書中告訴我們：作為領(lǐng)導(dǎo)者,，自己的業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的需要甚于團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的需要,，也就是團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)要比管理者大,。通過一段長(zhǎng)時(shí)期對(duì)團(tuán)隊(duì)的觀察，我非常理解這些話的意思,。我努力的要死的結(jié)果還是沒有我?guī)ьI(lǐng)大家努力的業(yè)績(jī)高,。我自己的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是最大的,。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大,，并不是所有強(qiáng)者的組合，而是所有適著的搭配??！
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇四
《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》是一本解決管理問題的好書，本書共分八章,，每章都有著對(duì)管理者的不同的指引,。
作為管理者領(lǐng)導(dǎo)問題是普遍存在的，但是只要我們勇敢的去解決問題而不是回避問題,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到問題時(shí)不要責(zé)備你下屬我們應(yīng)該花更多的時(shí)間去解決問題,，這樣我們的問題可能會(huì)在短時(shí)間呢解決掉，不會(huì)影響我們的工作,。作為管理者要清楚如何為自己制定計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施,，計(jì)劃一定要落在書面上，一切口頭的計(jì)劃都不會(huì)被重視,，同時(shí)做好計(jì)劃后你要把你的計(jì)劃,，傳達(dá)到你的每一個(gè)員工，使他們清楚的知道,，并為之工作,。
我們?cè)趶氖鹿芾磉^程中，作為管理者不論如何都要對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),，要榮辱與共,，團(tuán)隊(duì)有著創(chuàng)造奇跡的力量，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意幾件事情,，那就是要讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都十分的清楚我們的首要問題是什么,，我們的首要工作是什么,，這樣所有的成員才會(huì)為了同一個(gè)目標(biāo)共同的努力。
同樣重要的問題是要保持和老板有效的溝通,，這樣你才會(huì)清楚你下一步的工作重點(diǎn),，才可以更有效的制定和完成你的計(jì)劃，才可以與老板把持一致,。
在我們實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候會(huì)遇到管理的黑洞（讓團(tuán)隊(duì)感到迷惑的某些事情,，成為令許多經(jīng)理掉下去的陷阱他們把它稱之為管理黑洞）如何讓我們的管理遠(yuǎn)離黑洞呢？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團(tuán)隊(duì)目前首要的問題,，什么才是第一位的,，塑造好自己的團(tuán)隊(duì),，利用績(jī)效考設(shè)的方法去讓每一個(gè)員工得到他們應(yīng)該得到的,，你的職責(zé)并不是通過關(guān)照最差的員工來(lái)降低最低線，你應(yīng)該通過承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來(lái)提高上線,，清楚你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)游手好閑,、怨天尤人的成員，凈化你的團(tuán)隊(duì),。你的下屬,，讓他們更加優(yōu)秀要清楚保持員工動(dòng)力的方法保持動(dòng)力的很好的方法是，續(xù)要讓員工知道那些事情做好對(duì)工作很重要,，早工作的過程中你要不斷的提出反饋意見,，告訴他們?cè)鯓尤プ觯屇愕南聦偾宄愫茉谝馑麄円埠荜P(guān)心他們的工作,。還有一點(diǎn)就是要讓你的員工指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起后多好,，如果以上我們都做到的話那我們的員工就會(huì)主動(dòng)的去完成他們每個(gè)人的工作，來(lái)裝滿你的桶了,。
在管理的道路上想要發(fā)展出人投遞,、就不能享受安逸平靜，就不能放任自己躺在安逸舒適的地帶上得以自鳴,，要求進(jìn)步,。
我們?cè)?jīng)多次的讀到和學(xué)習(xí)到，態(tài)度決定成敗的言辭,，本書也同樣的提出了這樣的說(shuō)法,，是說(shuō)一個(gè)人要保持良好的對(duì)事對(duì)人的態(tài)度，生活中的許多的事情都與生活態(tài)度有關(guān),，如何你面對(duì)生活帶來(lái)的苦惱有關(guān),，生活是美好的，要保持樂觀自信這會(huì)有助你創(chuàng)造嶄新的生活,。
在這本書中告訴我們：作為領(lǐng)導(dǎo)者,，自己的業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,，自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的需要甚于團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的需要，也就是團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)要比管理者大,。通過一段長(zhǎng)時(shí)期對(duì)團(tuán)隊(duì)的觀察,，我非常理解這些話的意思。我努力的要死的結(jié)果還是沒有我?guī)ьI(lǐng)大家努力的業(yè)績(jī)高,。我自己的力量是有限的,，團(tuán)隊(duì)的力量是最大的。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大,，并不是所有強(qiáng)者的組合,，而是所有適著的搭配！,！
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇五
首先非常感謝,，干部特訓(xùn)營(yíng)給我推薦的這兩本書。滿懷著激動(dòng)的心情讀完了這兩本書,，書讀完后,，內(nèi)心卻無(wú)法平靜。顯然這是兩本顯著有效的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)書籍,。書中內(nèi)容看似深入淺出,，但是博大精深，還需要不斷的學(xué)習(xí),、消化,、吸收。現(xiàn)在僅拿出目前最淺顯的體會(huì)與大家分享作為領(lǐng)導(dǎo)必須具備的要素,，個(gè)人認(rèn)為只有先做成了好的領(lǐng)導(dǎo),，才能不斷的具備領(lǐng)導(dǎo)力，才能成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的好領(lǐng)導(dǎo),。不當(dāng)之處請(qǐng)各位予以批評(píng)指正,。
司機(jī)與乘客的故事告訴我們，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)角色的轉(zhuǎn)變,，正如我們班歌所唱的"總以為把自己工作做好就能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)"是不夠的,，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)起部門的所有責(zé)任而不是僅僅執(zhí)行你的崗位職責(zé)，由職責(zé)到責(zé)任,，由崗位責(zé)任到組織責(zé)任,。敢于承擔(dān)責(zé)任是我通過讀書后所理解的作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的第一要素，態(tài)度決定一切,。書讀到此處我重新審視了一遍我的《職責(zé)矩陣》,，感謝去年的特訓(xùn)營(yíng)課程幫我界定好了我的職責(zé)，使我更加明確我的責(zé)任,。
目標(biāo)是最強(qiáng)大的內(nèi)在的動(dòng)力—是努力的方向,，制定目標(biāo),，帶領(lǐng)部門員工朝著目標(biāo)前進(jìn)。使我想到了去年干部特訓(xùn)營(yíng)彭龍老師的：目標(biāo)不變,，方法萬(wàn)變,。有了出色的目標(biāo)，前進(jìn)的動(dòng)力,，積極的心態(tài),，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待。
書中提到要事第一,，必須想辦法界定并明確要事,。捫心自問我的要事是什么。認(rèn)識(shí)到了自己的要事,，相信我的工作就會(huì)有的放矢,，突出要事第一。
正如書中將到的我也經(jīng)常感嘆：我控制不了我的時(shí)間,，我的時(shí)間好像都被超出控制之外的事情占據(jù)了,，我沒時(shí)間去做必須的,，而且是我想做到重要的事情,。效率！效率,！我必須提高我的工作效率,，規(guī)劃、控制好我的時(shí)間清理事情的輕重緩急并進(jìn)行合理的統(tǒng)籌,，減少干擾,。
桶和勺子的比喻告訴了我們作為領(lǐng)導(dǎo)要做好對(duì)員工的贊揚(yáng)、批評(píng),，我的理解是員工做了正確的事情贊揚(yáng)是對(duì)員工的認(rèn)可,，是在樹立榜樣員工向團(tuán)隊(duì)傳遞正能量。向員工反饋意見,，告訴他們應(yīng)當(dāng)怎樣做也是在傳遞正能量,。管住勺子，作團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣向上的動(dòng)力源,，向下的止損點(diǎn),。時(shí)刻傳遞正能量。
學(xué)習(xí)地帶的三個(gè)房間：閱覽室,、傾聽室,、給予室。使我懂得以往我所理解的學(xué)習(xí)是狹隘的僅僅有閱覽室是不夠的,。進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶,、脫離舒適地帶,、每天讀書十分鐘、傾聽意見,、匯報(bào),、制定目標(biāo)、保持自信,。這將是我以后需要不斷努力,、堅(jiān)持不懈做到的。知道與做到之間隔了一座喜馬拉雅山,，希望自己以后能做到,。
以上是個(gè)人淺顯的讀后感，還需要不斷的深讀書,。才能不斷地領(lǐng)會(huì)書中的精華與真諦,。才能逐步做好領(lǐng)導(dǎo)。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇六
讀完《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》,，第一感覺就是它看似很薄,，卻又似乎很厚。不到一百頁(yè)的內(nèi)容卻涵蓋了很多領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識(shí),，應(yīng)明白的道理,。他不但提出了領(lǐng)導(dǎo)的方式，還一一闡明并解釋了這些方式與道理,。作為一個(gè)剛剛參加工作的新人,，我不敢說(shuō)我完全能明白這些道理，也不能完全體會(huì)里面提到的問題與解決問題的方法,，我想這本書的內(nèi)容值得我以后不斷的結(jié)合工作中遇到的問題來(lái)慢慢體會(huì)學(xué)習(xí),，不想把它當(dāng)做一劑強(qiáng)心劑，而是作為一種能不斷吸收的營(yíng)養(yǎng)源,。因?yàn)椴豢赡芤粫r(shí)把它全部消化并很好的應(yīng)用到工作中去,。最好的方式還是經(jīng)常的去看看它，然后再拿工作中遇到的問題來(lái)對(duì)比體會(huì),，也許會(huì)不斷的從中找出解決問題的良策,。
現(xiàn)在只想對(duì)書中使我體會(huì)最深的幾點(diǎn)來(lái)談一下自己的感想。托尼與杰夫談到的第六點(diǎn)效率,！效率,！如何提高效率，我的理解是充分的統(tǒng)籌利用時(shí)間,，去做更多重要的有效的事情,。充分利用時(shí)間就要盡力減少因懶惰浪費(fèi)在工作以外的時(shí)間，比如工作中總是花不少時(shí)間去瀏覽一些與工作毫無(wú)關(guān)系的網(wǎng)頁(yè)；統(tǒng)籌利用時(shí)間則需要去科學(xué)合理的安排時(shí)間,，伴隨著計(jì)劃與目標(biāo),，約束自己在規(guī)定的每一段時(shí)間內(nèi)完成每一項(xiàng)工作，比如在工作中總是拖拖拉拉,，沒完成既定工作也毫不放在心上,；提高效率還要求把時(shí)間花在重要的事情上，關(guān)于怎樣分清重要首要的事書中更是重點(diǎn)闡明了,，在分清首要事情后,，就要注意大多數(shù)時(shí)間是花在了這上面還是其他次要事情上，具體在自己身上就是避免拈輕怕重,。關(guān)于有效的事情,，是要注意自己花時(shí)間去做的這件事的意義，是否能帶來(lái)成果,，是否利于你業(yè)績(jī)的提高,。當(dāng)這些都注意到后，恐怕最重要的就是堅(jiān)持了,，這是正確的事,，這也不是只有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該去堅(jiān)持的，每一個(gè)員工都應(yīng)該去堅(jiān)持,。
“進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶”談到了要想成功就不能使自己太安逸,、舒適。也談到了不斷學(xué)習(xí)的方式,，還談到了為使能夠不斷的學(xué)習(xí)要制定具體的目標(biāo),，以及怎樣去制定目標(biāo),。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動(dòng)力,，躺著比坐著舒服，在辦公室閑坐一天比因工作忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)輕松,，工作實(shí)踐本身就是一種學(xué)習(xí),，我情愿自己很忙，不只是能學(xué)到東西,，更會(huì)覺得過的很充實(shí),。關(guān)于制定學(xué)習(xí)的目標(biāo),，要敢于去制定目標(biāo),，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要自信自己能達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)是能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)的前提,，學(xué)習(xí)就像爬山,，如你想爬到一千米的高度,，可能到八百米時(shí)就感覺累了，就感覺自己完成的很不錯(cuò)了?？扇绻阒贫伺赖絻汕赘叨鹊哪繕?biāo),，你就有了堅(jiān)持的理由，也許你會(huì)爬到一千五百米,，雖然沒達(dá)到目標(biāo)但卻遠(yuǎn)超過了之前沒有目標(biāo)時(shí)的高度,。信心十足、永不放棄,、用積極的態(tài)度對(duì)待生活這些都是進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶的'思想,。而核心我認(rèn)為是制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)并努力堅(jiān)持。
當(dāng)然書中還有太多太多的道理值得去體會(huì)應(yīng)用,，然而結(jié)合自身能先把其中的一兩點(diǎn)做好也是很難得的,。首要的是能夠?qū)嵱茫览砻靼琢?，剩下的是去?jiān)持了,。
在文章的最后我想說(shuō)：范叔叔，謝謝您給我提供這么好的書,，我一定會(huì)努力工作的,！祝您：永遠(yuǎn)健康快樂！
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇七
之前,，閱讀過不少各類管理學(xué)書籍,，通常每讀一本的過程都被拖得很漫長(zhǎng)，被安排成每天或是每周的學(xué)習(xí)任務(wù)去閱讀,，而除了了解了一些管理學(xué)理論知識(shí)之外,，與實(shí)際工作的“接軌”卻并不多。而《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》這本書卻很特別,，讓我捧起來(lái)就放不下手,，僅用了幾個(gè)小時(shí)就閱讀完了，而且還不“過癮”,，之后又閱讀了第二遍,，甚至第三遍。為什么這本書的吸引力有如此之大呢,？我想大概對(duì)于我們這樣剛剛走上管理崗位不久,，還面臨各種困惑和難題的同志來(lái)說(shuō)，對(duì)于我們并不具備很多管理經(jīng)驗(yàn)的青年干部來(lái)說(shuō),，它就像是一位無(wú)聲的導(dǎo)師,，幫我們直指誤區(qū)，化解難題,。
題出發(fā),，采用引導(dǎo)式的提問方法,，試著讓他反思自己的不足，去改變一些過去的舊有工作習(xí)慣,，以便讓其做一個(gè)更合格的領(lǐng)導(dǎo),，最后落腳點(diǎn)在學(xué)習(xí)上，讓其設(shè)定目標(biāo),，在學(xué)習(xí)中去提升自己,，通過學(xué)習(xí)去迫使自己離開舒適地帶，走得更高,，更遠(yuǎn),。最后在托尼不遺余力的指導(dǎo)下，杰夫一步步擺脫困境,，終于成為了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者,。
在閱讀中，我驚奇地發(fā)現(xiàn),，雖然身處不同國(guó)度,、不同企業(yè)，面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)和下屬,，但是杰夫所遇到的問題實(shí)際上多數(shù)在我的身上也存在著,，他所產(chǎn)生的困惑也或多或少地影響著我的工作。所以,，我很快就設(shè)身處地地進(jìn)入了杰夫的角色,，對(duì)照自身日常的管理工作，對(duì)托尼提出地每一個(gè)問題進(jìn)行了深入思考,，并帶著思考去尋找“正確”的答案,。雖然每一個(gè)問題都看似簡(jiǎn)單，所教的東西也是比較基礎(chǔ)的,，甚至看起來(lái)是很理所應(yīng)當(dāng)?shù)臇|西,，然后這些看似最基礎(chǔ)的東西，最后往往才是真正重要的,。
與當(dāng)前自身管理工作和相應(yīng)的困惑,、問題“對(duì)號(hào)入座”之后，我認(rèn)為,，作為現(xiàn)在的我，更加看重的應(yīng)該是怎樣樹立正確的方向,，如何確定要事,，怎樣選擇做正確的事，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)正是當(dāng)務(wù)之急：
工時(shí)的要求來(lái)要求自己,。尤其當(dāng)我們首次成為管理者時(shí),，更要注重這種角色在內(nèi)心的轉(zhuǎn)化，即所擔(dān)負(fù)責(zé)任的質(zhì)變。我們不光要完成自身的工作任務(wù),，更需要更多地關(guān)注下屬,，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體行為，不光要為自己的時(shí)間負(fù)責(zé)還要為其他人的時(shí)間負(fù)責(zé),，只有清楚了責(zé)任之后才會(huì)看到未來(lái)才會(huì)向前發(fā)展,。正如書中所做的司機(jī)與乘客的比喻，司機(jī)的正確與否決定了我們是否能夠及時(shí),、準(zhǔn)確的到達(dá)目的地,。既然要做司機(jī)，那么就不要做乘客的事情,。我想這也是這本書一開始把責(zé)任放在開篇的含義,，要想做一名稱職的管理者，要想真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力,，就要去轉(zhuǎn)換角色,、認(rèn)識(shí)責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任,。為自己負(fù)責(zé),，更要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生的一切負(fù)責(zé)。
出色,、工作能力一般,、工作能力不佳的員工，我們分別稱之為超級(jí)星,、中層星和流星,，團(tuán)隊(duì)中超級(jí)星越多團(tuán)隊(duì)也越強(qiáng)。我們之前的慣有思維往往都是努力幫助隊(duì)伍中能力低的人盡快趕上來(lái),，而恰恰這樣的做法會(huì)讓更多超級(jí)星和中層星感到不公,，積極性逐漸削弱，最后淪為流星,。書中告誡我們,，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)并不是幫助那些應(yīng)被清除的能力低下的不稱值的員工，而是應(yīng)當(dāng)通過承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來(lái)提高業(yè)績(jī)上限,，利用績(jī)效考設(shè)的方法去讓每一個(gè)員工得到他們應(yīng)該得到的,。要通過自己做正確的事情堅(jiān)持正義的真理來(lái)讓團(tuán)隊(duì)成員建立起對(duì)自己的信任，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)所做的任何事情都會(huì)影響到自己的員工,，所以要靠自身樹立做正確事情的榜樣,。二是破除“負(fù)能量”的“魔咒”。團(tuán)隊(duì)是在變化中發(fā)展的,，需要團(tuán)隊(duì)管理者像對(duì)待自己的孩子一般去用心關(guān)心它的成長(zhǎng),。因此我們要去維持團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律,，也要去用心輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員，提示團(tuán)隊(duì)的成員不要讓別人充滿“負(fù)能量”的勺子伸進(jìn)自己“動(dòng)力的桶”,，也不要做把勺子伸進(jìn)別人桶的事,。三是激勵(lì)下屬，裝滿“動(dòng)力的桶”,。作為管理者,，我們的成績(jī)是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，而要想讓下屬保持動(dòng)力,，更加優(yōu)秀,，就需要在他們不知道怎么做的時(shí)候，不斷提出反饋意見,，告訴他們?cè)鯓尤プ?，在他們知道如何去做之后，給予他們肯定,、激勵(lì),，讓他們知道哪些事情做好對(duì)工作很重要，用恰如其分的方法讓下屬了解自己在意他們也很關(guān)心他們的工作,，給下屬提升平臺(tái)與資源,，實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升。這樣,，團(tuán)隊(duì)成員就能主動(dòng)地去完成自身的工作,，裝滿共同的桶了。
4,、不斷學(xué)習(xí),、傾聽、給予,，尋求更大成長(zhǎng),。很顯然作一名好的管理者并不是一件易事，需要我們有勇氣正事自己的不足和缺點(diǎn),，在痛苦中反思,、在快樂中成長(zhǎng)，用點(diǎn)滴時(shí)間不斷積累知識(shí),，在日常管理工作中深入研究思考,，認(rèn)真聽取下屬的意見，盡早的發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，進(jìn)行解決,。尤其作為青年干部，時(shí)時(shí)都要保持危機(jī)意識(shí),，離開舒適地帶,，不為自己和團(tuán)隊(duì)取得的進(jìn)步而沾沾自喜，應(yīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶,，聚焦于未來(lái),，去多讀書，讀好書,，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能成長(zhǎng)、成才,。
在才剛剛開始管理生涯的時(shí)候就讀到了這樣一本極具實(shí)踐性的書,，我感到非常幸運(yùn)。雖然也許還只是偶得一些精髓,，但我相信,，只要有正確的態(tài)度，并不斷地在管理工作中實(shí)踐和反思,，就可以讓這種收獲越來(lái)越多,，讓這位無(wú)聲的管理導(dǎo)師常伴左右，督促自身成長(zhǎng),！
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇八
今年銷售業(yè)績(jī)逐漸下滑,，自己也是焦慮，著急,，一直認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的原因,，市場(chǎng)需求大幅下降，但拜讀《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》后,，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑不僅是市場(chǎng)環(huán)境影響,，更重要的存在時(shí)間管理差、效率低,，管理黑洞等嚴(yán)重問題,，很慶幸看到這本書，讓我找到解決這些問題的好方法,。
做為部門負(fù)責(zé)人,，就要承擔(dān)所有的責(zé)任和壓力，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，給員工創(chuàng)造一個(gè)公平,，民主，溫馨的工作環(huán)境,；原來(lái)一直以為只要大家認(rèn)真工作,，偶爾犯點(diǎn)小錯(cuò)誤就不追究，但往往犯錯(cuò)誤都是業(yè)績(jī)不好的員工,，讓那些業(yè)績(jī)突出員工看到不滿,，日積月累就造成部門壞風(fēng)氣,，自己顯然犯了管理黑洞錯(cuò)誤，在今后的工作中,，一定獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出人員,，讓其發(fā)揮更大的作用，淘汰冗員,，用合適的員工,。部門的'業(yè)績(jī)是靠一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，只有把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,，才能發(fā)揮更大力量,。
天天感覺都很忙，按照托尼所說(shuō),，我也把每天做的事情全部寫下來(lái),，其實(shí)就那幾件事，查看郵件,，做報(bào)價(jià),，方案，合同,，接待/走訪客戶,，做報(bào)表，接打電話,，開會(huì)/評(píng)審等,；按照要事第一，提前一天將工作安排好,，日常工作分時(shí)間段來(lái)做,，這樣就節(jié)省了很多時(shí)間；心情也變得很舒暢,，同樣也將這個(gè)方法分享給部門人員,。
這幾年來(lái)，部門客戶大大小小也積累了上百家,，按照80/20法則,，將客戶分類，也是80%業(yè)績(jī)來(lái)源于20%的客戶,，在客戶管理上,，在今后的工作中，每月對(duì)這重要的20%客戶都要走訪至少1次,；了解人員變動(dòng)情況,，設(shè)備使用的狀況，及后續(xù)的采購(gòu)需求等，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作,。
雖然將“活到老,，學(xué)到老”一直掛在嘴邊，沒有真正落到實(shí)處,，通過托尼與杰夫的談話,，自己也堅(jiān)持每天拿出固定的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),，同時(shí)也鼓勵(lì)部門人員多學(xué)習(xí),，駐留在學(xué)習(xí)地帶。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇九
該書的第一章談到了責(zé)任,，以前也讀了《百分百負(fù)責(zé)任》這本書,，書中著重講的是一個(gè)人應(yīng)該怎樣做好分內(nèi)的事，怎樣承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任,，兩本書對(duì)責(zé)任的釋意都是一致的,，所以在寫讀后感時(shí)，還得重提責(zé)任,，因?yàn)?，我感覺要做好任何事情,，都必須要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，所以,，責(zé)任這話題是繞不過去了,，必須談。
談這個(gè)話題時(shí),，其實(shí)我心情是很沉重的,，手里的筆似有千斤，就因?yàn)椴煌谄渌脑掝},，所有所談的所寫的必須是自己內(nèi)心對(duì)責(zé)任的真實(shí)理解和正確理解，因?yàn)槟阋獙?duì)自己所談所寫的負(fù)責(zé)任,，還要對(duì)你的聽眾和看客負(fù)責(zé)任,，還因?yàn)槲业哪挲g和我在企業(yè)所處的崗位也要求自己必須這樣做，所以我會(huì)很謹(jǐn)慎,，這也應(yīng)該算是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)吧,。
近一年來(lái),，我思考最多的也是關(guān)于責(zé)任這一塊的東西，恰好企業(yè)開展這樣的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng),，有機(jī)會(huì)和很多同事就這一話題進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺。這么多年,，自己一路走來(lái),，曾經(jīng)在工作和生活中，確確實(shí)實(shí)逃避過責(zé)任,，現(xiàn)在回想起來(lái),，每次逃避責(zé)任后的結(jié)果都是很糟糕的,，還有因?yàn)樘颖茇?zé)任而對(duì)別人造成了較大的傷害，讓自己至今想起來(lái)一直感覺很痛心和羞愧,。也許以后我還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,，我不敢保證自己有百分百承擔(dān)責(zé)任的能力，但我一定會(huì)勇于面對(duì)，因?yàn)槲抑烙掠诔袚?dān)責(zé)任對(duì)一個(gè)人的人生意義的重要性,。
我曾經(jīng)在開會(huì)時(shí)說(shuō)過：“一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人,，是一個(gè)值得信賴的人,。”如果這樣一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人是你的愛人,，或者是你的兄弟姐妹等,，我想，你應(yīng)該慶幸,，因?yàn)槟阌兄档眯刨嚭鸵揽康挠H人,。如果我有這樣的同事，我也會(huì)很慶幸，因?yàn)樗?她)一定是我工作中值得學(xué)習(xí)和信賴的人,?！吨芤磺宄康念I(lǐng)導(dǎo)課》中說(shuō)：“當(dāng)遇到問題,，你橫加責(zé)備時(shí),，你的注意力集中在過去，如果你承擔(dān)了責(zé)任,，你才會(huì)將眼光投向未來(lái),，只有你承擔(dān)了所有的責(zé)任之后，你才能做好計(jì)劃來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo),。”假如他是一個(gè)組織的經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者,，是個(gè)負(fù)責(zé)任的人,，能如書中所述這樣做，能主動(dòng)做好管理工作,，我想這個(gè)組織一定是個(gè)很有凝聚力的組織,。因?yàn)椋?fù)責(zé)任是一種態(tài)度,，是一種精神,，也是一種品德。同時(shí),，負(fù)責(zé)任的人又必定是一個(gè)有大胸懷的人,，這樣的人，能尊重和信任他人,，同時(shí)又能迎得別人的尊重和信任,，和這種有責(zé)任心的人在一起，我們還能收獲感動(dòng),，他的行為必定能影響我們,，一種對(duì)我們產(chǎn)生積極向上的影響,，這樣的組織怎么會(huì)沒有戰(zhàn)斗力？怎么會(huì)沒有凝聚力,？答案是肯定的：這樣的組織一定會(huì)有戰(zhàn)斗力和凝聚力,！
而我們的很多同事，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的同事,，本因該十分清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任,，而不應(yīng)該總在出了問題時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互推諉,，更可笑的是把責(zé)任推給自己的下屬,，根本沒有承擔(dān)不利后果的勇氣，那就更談不上能意識(shí)到承擔(dān)崗位責(zé)任是他該盡的義務(wù),，在問題發(fā)生后感覺自己很委屈,，有時(shí)又歸納為運(yùn)氣不好，好氣又好笑,。這樣的領(lǐng)導(dǎo),，總低頭關(guān)注著自己的一畝三分地，甚至部門的工作也分割成幾小塊,，自己和下屬分塊包干,，當(dāng)出了問題時(shí)，當(dāng)要追究責(zé)任時(shí),，部門領(lǐng)導(dǎo)感覺冤,，因?yàn)樗杏X這事已經(jīng)責(zé)任到人，與己無(wú)關(guān),。下屬也感覺冤,，明明這事領(lǐng)導(dǎo)該承擔(dān)責(zé)任的，而自己卻挨了批評(píng),，承擔(dān)了責(zé)任,。所以大家都感覺特別冤枉，都有一種被責(zé)任的感覺,。
剛才說(shuō)的這些問題,，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)們存在的問題，但領(lǐng)導(dǎo)們的問題又分為兩類,。其一,，是能力不夠，不能意識(shí)到本部門的所有問題都是自己的問題,，在他們看來(lái),，除了自己親手做錯(cuò)的事情認(rèn)為是錯(cuò)了，下屬的錯(cuò)就應(yīng)該責(zé)任到人,，由下屬自己負(fù)責(zé),，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也許個(gè)人能力強(qiáng),，但真不適合做領(lǐng)導(dǎo)，如果要做,，就必須好好的學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)。其二,，有些領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)知識(shí)過硬,，但心胸狹小，且任性,，自己不能接受批評(píng),，但自己又可以隨意的批評(píng)別人，對(duì)別人責(zé)全求備,，不顧及別人的.感受,，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的包容心。正如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》中所云,，有些優(yōu)秀員工的離去實(shí)際是他們炒了上司的魷魚,，而不是對(duì)公司有意見，如果他們的上司能夠積極的改變自己,，他們對(duì)公司是有感情的,，還會(huì)回來(lái)的。
這兩類領(lǐng)導(dǎo)們的問題,，可以通過學(xué)習(xí)來(lái)解決,，其實(shí)，整個(gè)公司的很多很多問題都是可以通過全員學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)來(lái)解決的,。那我們就貫穿至《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》第八章，談?wù)勛x書學(xué)習(xí)的重要性,。
首先，任何組織都是由個(gè)人組成的,，組織素質(zhì)的提高必須以個(gè)人素質(zhì)的提高作為前提和基礎(chǔ),。所以學(xué)習(xí)就應(yīng)該從每個(gè)人開始，這也是我很贊成公司開展這樣的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)的原因,，沒有個(gè)人學(xué)習(xí),，組織學(xué)習(xí)就無(wú)從開始，當(dāng)然也就不可能形成學(xué)習(xí)型組織,。
學(xué)習(xí)本是人的天性,，每個(gè)人天生就是積極而出色的學(xué)習(xí)者，人的很多行為,，知識(shí)和能力并非天生,，都是后天學(xué)習(xí)得來(lái)的,。我們有很多很會(huì)讀書，很能學(xué)習(xí)的同事,，公司這次又營(yíng)造了這么好的學(xué)習(xí)氛圍,，讓我感覺很慶幸。立足當(dāng)今社會(huì),，就應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),，終身的學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)我們所從事的專業(yè)知識(shí),，還要通過不斷的學(xué)習(xí),，漸漸深入到哲學(xué)的方法論層次，使組織中形成整體堅(jiān)實(shí)而統(tǒng)一的價(jià)值觀,，讓我們的同事對(duì)公司目標(biāo)產(chǎn)生高度的認(rèn)同,。
未來(lái)真正出色的企業(yè)，是有能力不斷學(xué)習(xí)的企業(yè),，也就是“學(xué)習(xí)型組織”企業(yè),。學(xué)以致用，讀書學(xué)習(xí)真的很有意義,，我們身處信息時(shí)代,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，為了自己的理想和公司的發(fā)展,，不斷學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)將使我們受益匪淺,，當(dāng)我們把學(xué)到的知識(shí)和生活工作中積累的經(jīng)驗(yàn)分享給我們團(tuán)隊(duì)中的每一員時(shí)，我們體味的將是成功和幸福,。
聯(lián)系實(shí)際,，我們公司還處在發(fā)展階段，產(chǎn)品升級(jí)和轉(zhuǎn)型等一系列問題都需要我們?nèi)ド钊胨伎?，現(xiàn)實(shí)也迫使我們要改變,，要?jiǎng)?chuàng)新，此時(shí)開展的學(xué)習(xí)活動(dòng)就顯得尤為必要和重要,。通過學(xué)習(xí),，我們可以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同提高,。我相信,，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們的每一位同事都能如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》所述,，在各自的崗位上作出正確的決定,，做正確的事情，使自己和公司都能得到更好的發(fā)展,。
我作為公司的一位老員工,，能隨著公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng),，從員工干到干部，角色在轉(zhuǎn)變,，我的認(rèn)知也在加深,，從只管自己的事情，到管一些大家的事情,。雖然我有很多的缺點(diǎn),，包括以上所述部門領(lǐng)導(dǎo)的一些毛病，在我身上都發(fā)生過,，至今這些毛病在我身上還或多或少的存在,，但我會(huì)通過不斷的努力學(xué)習(xí)來(lái)改變自己，在工作中努力作出正確的決定,，努力做正確的事情,，做好事情。
讀書學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是快樂的,，從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō),，又是負(fù)責(zé)任的，于己于公司都是如此,，因?yàn)橥ㄟ^不斷地學(xué)習(xí),，就能準(zhǔn)確的隨時(shí)意識(shí)到在生活和工作中自己該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。
