認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來(lái)好好寫寫讀后感吧。讀后感對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常有幫助的,，那么我們?cè)撊绾螌懞靡黄x后感呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

周一清晨領(lǐng)導(dǎo)課要事第一讀后感篇一

認(rèn)清自我角色

人不是生下來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo),，從員工變?yōu)榻?jīng)理或從經(jīng)理變成領(lǐng)導(dǎo)者,，都需要你做不同的轉(zhuǎn)變,。我們現(xiàn)在必須很清楚自己所處的角色，我們是一個(gè)部門經(jīng)理,，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，不是一個(gè)普通員工，應(yīng)該為公司,、部門,、部門的同事、自己承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

1,。 困難來(lái)臨時(shí)，不要回避,，應(yīng)積極的面對(duì)它,，并制定相應(yīng)的計(jì)劃解決它。

作為經(jīng)理,，在困難發(fā)生的時(shí)候,，千萬(wàn)不要因此沮喪，這只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,，而應(yīng)該首先承擔(dān)責(zé)任,，制定計(jì)劃先把困難解決，在解決的基礎(chǔ)上再來(lái)總結(jié)過(guò)去,，仔細(xì)客觀地進(jìn)行分析,，讓你的下屬明白，在這樣的事件里,，每個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)付出的努力以及適當(dāng)?shù)呢?zé)備,。

2。 ” 作為一名領(lǐng)導(dǎo),，你的下屬喜歡或尊敬你,，都應(yīng)該緣于一些恰當(dāng)?shù)睦碛?“ 。

如果一個(gè)人想要獲得非凡的成就,，要做的第一件事就是結(jié)束平庸,。但如果你因?yàn)楹ε屡笥讯苊庾鞒鰢?yán)厲的決策，從而讓下屬喜歡你的話,，長(zhǎng)此以往,，你終將走向失敗。從雇員變成經(jīng)理,，你的權(quán)力增加了,，同時(shí)，你也將失去過(guò)去可以享受到的某些自由，你不僅要對(duì)自己的時(shí)間負(fù)責(zé),，也要為他人的時(shí)間負(fù)責(zé),。所以，一定要轉(zhuǎn)變,。

正確,，就要堅(jiān)持

俗話說(shuō)，”兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩“,，這句話雖然不雅，但卻通俗地闡明一個(gè)真理：要帶好隊(duì)伍,，必須首先抓好班子,。也就是說(shuō)，企業(yè)執(zhí)行力的高低,，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想,、意志品質(zhì)和工作作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者你的一舉一動(dòng)都會(huì)被下屬關(guān)注,，你做的任何事情都會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定的影響,，他們要靠你來(lái)樹(shù)立”做正確的事“的榜樣。

目前公司和部門都或多或少的制定過(guò)一些制度,、規(guī)范,，我覺(jué)得現(xiàn)在最主要的問(wèn)題是如何讓這些制度,、規(guī)范得到有效的執(zhí)行,。

但是要想提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中層干部的執(zhí)行力,。領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒,，率先垂范，一級(jí)做給一級(jí)看,，一級(jí)帶著一級(jí)干,，員工的執(zhí)行力才會(huì)大范圍高水平的提高，上級(jí)的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)才會(huì)得到真正的落實(shí),。

建立高效團(tuán)隊(duì)

1,。 雇傭優(yōu)秀的員工;

團(tuán)隊(duì)是活的，是要有人員流動(dòng)的,，既然要補(bǔ)充新鮮的血液就必須重視新人的挑選,。公司中最重要的財(cái)富是合適的員工，公司中最大的問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)由不合適的員工組成,，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選的員工管理起來(lái)才會(huì)輕松,。人才招聘過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：

邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源和有較強(qiáng)技術(shù)能力的人跟你一起面試;

提前準(zhǔn)備好每一個(gè)問(wèn)題，專心傾聽(tīng)面試者的回答;

面試時(shí)不要感情用事,，不要想盡快填補(bǔ)空缺,，所謂欲速則不達(dá);

每個(gè)職位應(yīng)留出 3 位最佳候選人,，每人面試 3 次，每次面試更換不同的面試時(shí)間以觀察他們?cè)诓煌瑫r(shí)間的表現(xiàn),，更全面更多的了解面試者;

不要為了填補(bǔ)職位空缺而降低標(biāo)準(zhǔn),。

2。 制定清晰的個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

日常工作中還有一個(gè)非常重要的問(wèn)題,，那就是所要完成的首要任務(wù)。很多人知道自己一天中要完成的任務(wù),，但他們不清楚他們的首要任務(wù),，不知道所要完成任務(wù)的次序，這導(dǎo)致了他們工作效率的低下,。所以明確首要任務(wù)是十分重要的,，作為領(lǐng)導(dǎo)不光自己要明白何為首要任務(wù)，還必須讓自己的團(tuán)隊(duì)知道何為首要任務(wù),，讓他們明確目標(biāo),。不要靠別人的領(lǐng)會(huì)來(lái)達(dá)到你的期望，最終你會(huì)感到失望,。

3,。 告訴員工獲取成功的方法和手段，讓他們變得更優(yōu)秀;

目標(biāo)明確后,，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，你要不斷的關(guān)注團(tuán)隊(duì)中每位員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，在員工出現(xiàn)困惑和迷茫的時(shí)候,，你要及時(shí)的引導(dǎo),，告訴他們獲取成功的最佳方法和手段。

4,。 嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星,，解雇那些在其位不謀其政的雇員;

每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有工作能力非常出色，工作能力一般,，工作能力低下的人員,。我們分別稱之為超級(jí)明星，明星,，流星,。這里是我們經(jīng)常碰到的一個(gè)誤區(qū)。作為經(jīng)理,，我們會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)中跑的最慢的比較關(guān)注,，因?yàn)橥硇模蛘咭驗(yàn)楣ぷ鞯母星椋€有其他一些因素,，我們會(huì)花大部分精力和時(shí)間來(lái)管理引導(dǎo)鼓勵(lì)這類員工,。實(shí)際上，要想提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和上限,，我們最應(yīng)該關(guān)注的是那些真正能產(chǎn)生業(yè)績(jī),，表現(xiàn)良好的員工。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要保持恒定的流動(dòng)率,，才能不斷的進(jìn)步,。

建立有效的溝通渠道

有效的交流溝通是了解公司發(fā)展現(xiàn)狀和推動(dòng)公司順利向前發(fā)展的有效途徑之一。我建議通過(guò)以下幾個(gè)方面改善公司的溝通方式,，提辦事效率,。

1。 維持溝通渠道的單一性,，特別是在任務(wù)的下達(dá)方面

2,。 定期與下級(jí)進(jìn)行溝通，了解其心里動(dòng)態(tài),，讓公司的各級(jí)員工真正的參與到公司的管理過(guò)程中來(lái)

各級(jí)部門主管要定期與自己的下屬進(jìn)行一至兩個(gè)小時(shí)的交流,，收集他們?cè)谶@一段時(shí)間內(nèi)的各種想法，并將這些想法整理后提交給公司高層和各過(guò)程改進(jìn)組織,，作為下一次過(guò)程改進(jìn)的參考資料之一,。

3。 信息傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性

上級(jí)主管需要將自己所了解的信息通過(guò)郵件,、會(huì)議等溝通方式及時(shí)的告知自己的下屬，以便他們能夠?qū)⒛愕南敕皶r(shí)的納入到現(xiàn)在地工作中去,，避免不必要的重復(fù)勞動(dòng);作為下級(jí)也需要將工作的具體進(jìn)展情況及時(shí)的匯報(bào)給自己的上司,，以便自己的上司了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀,，及時(shí)的作出正確的決策,。

4。 建立各種沖突的解決途徑,，避免沖突的擱淺,，導(dǎo)致沖突的擴(kuò)大化

生活中，上下級(jí),、同事間不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種沖突,。如果沖突能夠得到及時(shí)有效的解決，它會(huì)使個(gè)人和公司都受益,，可以營(yíng)造健全而富于活力的工作關(guān)系,，并且能夠產(chǎn)生革新性的解決問(wèn)題的方案。

建立有效的績(jī)效考核體系

績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動(dòng),。

在績(jī)效考核過(guò)程中,，部門經(jīng)理除了評(píng)估部門成員的績(jī)效外，還應(yīng)經(jīng)常跟本部門員工經(jīng)常交流,、溝通,，以保證員工能夠按照第一階段設(shè)定的目標(biāo)，順利地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),。

其中,，建議部門經(jīng)理能根據(jù)以下三種形式來(lái)管理績(jī)效，⑴【輔導(dǎo)】改善員工知識(shí)和技能的過(guò)程,，以期更好地達(dá)到目標(biāo),。⑵【咨詢】員工沒(méi)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，管理者借助咨詢來(lái)幫助員工克服工作過(guò)程中遇到的障礙,。⑶【進(jìn)展回顧】是一個(gè)直線管理過(guò)程,，而不是一年一度的績(jī)效面談。

周一清晨領(lǐng)導(dǎo)課要事第一讀后感篇二

大雨洗禮上海有半個(gè)月了,，周末的清晨雨稍稍小了些,，很涼爽，打開(kāi)電腦,，用兩個(gè)小時(shí)讀完了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》,。書的最后是很多專家、企業(yè)家對(duì)這部書的贊譽(yù),，也許是囫圇吞棗的走馬觀花,，覺(jué)得有些評(píng)價(jià)有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，又或者是我的領(lǐng)悟力還沒(méi)深至如此吧,，但不得不承認(rèn),，《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》仍不失為一本好書，一本給管理者的好書,。

重點(diǎn)想說(shuō)幾個(gè)感觸最深的地方,。

第一，“在炒公司魷魚前,，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚,。”

在人力資源行業(yè),，有一句話叫做“金九銀十”,，意思是每年的九月十月是找工作,、跳槽最為頻繁的時(shí)期。上周和幾個(gè)好友閑聊,，發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多人這時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)了,。對(duì)于市場(chǎng)體制的人力行業(yè)，跳槽早已不是什么新鮮事,，可落實(shí)到每個(gè)人,，任何人跳槽都不是無(wú)緣無(wú)故，或僅僅因?yàn)榈搅艘粋€(gè)時(shí)間段的慣性之舉,。一個(gè)朋友的公司面臨著內(nèi)部團(tuán)隊(duì)集體離職的焦點(diǎn)時(shí)刻,，他自己也正在觀望尋找機(jī)會(huì)。而事實(shí)上,，如此的想法早不是一天兩天,，除了公司內(nèi)部的薪資待遇及提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)匱乏外，重點(diǎn)是公司前景堪憂的現(xiàn)實(shí),、上下級(jí)缺乏溝通和彼此的認(rèn)同和肯定,。

人是感情動(dòng)物，任何一個(gè)人離開(kāi)前,，其實(shí)都需要做出感情和理性的煎熬和猶豫;人的習(xí)慣是畏懼改變,，新環(huán)境的介入和適應(yīng)是每個(gè)跳槽之前的人會(huì)權(quán)衡的。當(dāng)猶豫選擇的節(jié)骨眼上,，天平的失衡不是一個(gè)因素導(dǎo)致的,，是眾多因素共同決定的。在《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》里,，老師托尼做出了如下的結(jié)論：“我建議你應(yīng)該設(shè)法搞清楚下屬們離職的原因,，薪水和津帖太少、上司不賞識(shí)自己,、工資管理不科學(xué),，還有別的遞交辭呈的因素，這些都理所當(dāng)然?，F(xiàn)在仔細(xì)聽(tīng)著——因?yàn)槲蚁胱屇懵?tīng)清楚：下屬們一般不會(huì)因?yàn)檫@些原因而離職,。他們之所以離開(kāi)，是因?yàn)樯纤静荒芰钏麄儩M意,。在炒公司魷魚之前,，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚,。我不是說(shuō)這是你們公司中的實(shí)際情況,，我的意思是說(shuō)，在多數(shù)情況下,，老板是員工離職的主要原因,?！鄙厦娴脑掞@然道出了很多職場(chǎng)人的心聲，這也是為什么很多人跳槽反而跳到薪水更低,、待遇更差的地方去的原因,，人的主觀因素是一個(gè)彈簧，可以影響很大,，也可以很小,。

第二，弄清楚什么是要事?

“由于團(tuán)隊(duì)中的每人都知道哪些事情是最關(guān)鍵,，所以我們就能將精力集中于重要的事務(wù)之上,。假如有人讓我們做非首要的事務(wù)，如果我們一口回絕的話,，經(jīng)理將會(huì)表示支持,。因?yàn)閷?duì)目標(biāo)有著清晰的理解，所以我們是一個(gè)專注的,，富有效率的工作群體,。

這里提到2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一個(gè)是什么是要事,。無(wú)論是實(shí)際工作過(guò)程中,，還是市場(chǎng)、戰(zhàn)略的規(guī)劃中,，”什么是要事“,，或者說(shuō)，什么是重點(diǎn),，對(duì)于指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作都是很重要的,。如果要事不明，勢(shì)必在時(shí)間的分配上,、工作所付出的精力上都有所差異,，而最常見(jiàn)兜的圈子就是，上下級(jí)認(rèn)為的要事不相一致,，這是很危險(xiǎn)的,，小會(huì)影響團(tuán)隊(duì)工作的效率，大會(huì)使整個(gè)計(jì)劃泡湯,，使方向偏離初衷,。另一個(gè)是要讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都知道什么是要事。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo),，”如果你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來(lái)達(dá)到你的期望,，最終你會(huì)感到失望?！皽贤ǖ某杀竞艽?，但是如果溝通不清楚明白,，成本只會(huì)更大。

第三,，做一個(gè)有原則的領(lǐng)導(dǎo),。

書中的主人公因?yàn)橐粋€(gè)出色的下屬上班時(shí)間喝酒的處理上很猶豫，不知道該裝作不知道還是秉公處理,。這種情況很多管理者都會(huì)碰到,，每個(gè)人都會(huì)夾雜個(gè)人感情，惻隱之心,，但每個(gè)人的原則最終會(huì)決定他處理的方式,。在這個(gè)問(wèn)題上，主人公的老師托尼給出的答案是”做正確的事并非輕而易舉——事實(shí)上有時(shí)真的很難——但要記住,，做正確的事始終都是正確的,。“因?yàn)椤蹦阕龅娜魏问虑槎紩?huì)產(chǎn)生影響,，員工們看著呢——他們要靠你來(lái)樹(shù)立‘做正確的事’的榜樣,。你必須維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富一樣,，事實(shí)上也的確如此,。“

原則是什么?在百度上查到如此的解釋：1,。說(shuō)話或行事所依據(jù)的法則或標(biāo)準(zhǔn);2,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期檢驗(yàn)所整理出來(lái)的合理化現(xiàn)象;我想，做人做事的原則應(yīng)該是自己根據(jù)人生觀價(jià)值觀而產(chǎn)生對(duì)自己的規(guī)范,，那么原則就是主觀的了,。既然主觀，就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)好壞之分,，你可以沒(méi)有原則,，也可以原則很低，但我相信,，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，原則的有無(wú)、原則的高低,、原則的一致性與否,，卻直接影響到他的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的原則和他的威信,、號(hào)召力直接正比,，因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋?

最后，和大家分享下書中的一些精華總結(jié)：

”談到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題,，不僅僅是你會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題,?！?/p>

”盡管你當(dāng)了經(jīng)理后權(quán)力增加了,，但同時(shí)你了失去過(guò)去可以享受的某些自由,。“

”真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間解決問(wèn)題,，而不是責(zé)備別人,。“

”當(dāng)你把這些都寫下來(lái)時(shí),，你便做出了實(shí)施的承諾,。如果你只是口頭上告訴我你想做什么，就不會(huì)對(duì)你構(gòu)成約束,?！?/p>

”如果你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來(lái)達(dá)到你的期望，最終你會(huì)感到失望,?！?/p>

”在炒公司魷魚前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚,?！?/p>

”像管理下屬一樣來(lái)管理一下你的老板?！?/p>

”領(lǐng)導(dǎo)者的‘要事’之一是消除迷惑,。“

”你應(yīng)該學(xué)會(huì)遠(yuǎn)離管理黑洞,，并與下屬保持聯(lián)系,。“

”你的職責(zé)并不是通過(guò)關(guān)照業(yè)績(jī)最差雇融,，來(lái)降低最低限,。你應(yīng)當(dāng)通過(guò)承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來(lái)提高最上限?！?/p>

”做正確的事并非輕而易舉——事實(shí)上有時(shí)真的很難——但要記住,，做正確的事始終都是正確的?！?/p>

”你做的任何事情都會(huì)產(chǎn)生影響,，因?yàn)閱T工們看著呢——他們要靠你來(lái)樹(shù)立‘做正確的事’的榜樣?！?/p>

”你必須維護(hù)正直的形象,，就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富一樣，事實(shí)上也的確如此,?！?/p>

”作為領(lǐng)導(dǎo)者,，最重要的任務(wù)是要雇傭合適的員工?！?/p>

”不要為了填補(bǔ)一個(gè)職位的空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)——以后你會(huì)為此付出代價(jià)的,。“

”壓力,、焦慮和苦惱的主要原因在于,，你覺(jué)得生活失控了?！?/p>

”如果你想充分地利用時(shí)間,，就要想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)D時(shí)間——這兒擠一分鐘、那兒擠五分鐘,。把零碎的時(shí)間加在一起,，你就有更多的時(shí)間可支配了?！?/p>

”你是主要的裝桶人,，裝桶的最佳方法是良好的溝通?！?/p>

”你要想出人頭地,，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進(jìn)步,?！?/p>

”生活中有很多事情都與生活態(tài)度、如何面對(duì)生活帶來(lái)的苦惱有關(guān),。生活是美好的——即使境況惡化時(shí)也依然如此,。“

周一清晨領(lǐng)導(dǎo)課要事第一讀后感篇三

用半天的時(shí)間細(xì)品了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讓我受益匪淺,，恨自己沒(méi)有早看這本書,，如果早看它也不會(huì)在管理道路上走那么多彎路、看這本書的同時(shí)其實(shí)也是自己成長(zhǎng)的回憶,。這本書的確很有意思,，杰夫在管理上遇到了瓶頸，他渴望突破,。他求助于托尼,，他把他與托尼八個(gè)周一的交流整理成書籍分享給大家。現(xiàn)在只想對(duì)書中使我體會(huì)最深的幾點(diǎn)來(lái)談一下自己的感想,，看完第一章節(jié)的時(shí)候感覺(jué)杰夫,，遇到情況和我早些年的遭遇一樣，又讓我想起了剛畢業(yè)的我。

第一章節(jié)司機(jī)與乘客——管理者定位問(wèn)題

大四進(jìn)入一家廣告公司做銷售實(shí)習(xí),，剛進(jìn)公司連續(xù)三個(gè)月都是top sales,，業(yè)績(jī)出奇的好當(dāng)然有努力，也有幸運(yùn),。第四個(gè)月我的經(jīng)理就找我談話,，說(shuō)本來(lái)公司銷售員就多希望分team作戰(zhàn)，希望我能帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì),，分了7個(gè)人給我,。當(dāng)時(shí)我和經(jīng)理說(shuō)不想接,，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員中有的比我年齡都大,，感覺(jué)自己還沒(méi)有做好準(zhǔn)備，單打獨(dú)斗可以帶團(tuán)隊(duì)未必太年輕了,。我的經(jīng)理跟我人總是要成長(zhǎng)的,，只要你自己有信心，沒(méi)什么難的你有潛質(zhì),。最后甩了一句話給我,，有任何困難可以隨時(shí)來(lái)找我，后面還有我,。當(dāng)時(shí)既感動(dòng)也很茫然,，我如何開(kāi)始呢?帶團(tuán)隊(duì)二十幾天我就快崩潰了，因?yàn)楣臼窃露葮I(yè)績(jī)指標(biāo)考核,，我們團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)還差一半沒(méi)有完成呢,。看團(tuán)隊(duì)成員也不順眼,，感覺(jué)他們能力好差很多簡(jiǎn)單的事情都不好,，誰(shuí)有手里有大單子我就參與進(jìn)去，手里沒(méi)有意向單子的我根本不管不問(wèn),。我每天只圍著3個(gè)比較優(yōu)秀的員工轉(zhuǎn),。可是也著急業(yè)績(jī)?cè)匠霾粊?lái),，也上火身體也病了,。我想解決現(xiàn)在的狀態(tài)于是我硬著頭皮打給我的經(jīng)理，我經(jīng)理只給我訂了三條讓我自己理順了再去找他,。1,。團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀;2。為何產(chǎn)生這樣的狀態(tài);3,。在前兩個(gè)問(wèn)題清楚后你打算怎么辦?

我回家靜坐下來(lái)仔細(xì)思考著這三個(gè)問(wèn)題,。一、現(xiàn)狀：1、我和我的團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法形成合力,，哪些他們做或是我做沒(méi)有分清楚,。并且有些單子快變成我自己的單子了我參與太深，優(yōu)秀員工被我變成了執(zhí)行者,。這樣他們沒(méi)有成就感,，從而對(duì)我產(chǎn)生情緒。而且我手里居然有四個(gè)單子再同時(shí)跟進(jìn),。2,、我區(qū)分優(yōu)秀員工和不優(yōu)秀員工是從業(yè)績(jī)維度看的，誰(shuí)有單子我關(guān)注誰(shuí),，手里沒(méi)有意向訂單的員工,，基本從我認(rèn)命那天和他們打過(guò)招呼后竟然沒(méi)有溝通過(guò)。3,、我太過(guò)于看重業(yè)績(jī),，不允許團(tuán)隊(duì)成員出錯(cuò)，并且在出錯(cuò)之后我便嚴(yán)厲斥責(zé),，導(dǎo)致大家都很怕我,，整體氣氛不好。

二,、原因：主要原因是不懂管理,，自己定位不清晰做了不該我做的事情。

三,、方案：1,。 注重長(zhǎng)期業(yè)績(jī)規(guī)劃2。 先梳理清自己的定位 3,。多給大家方法和方式的幫助,，而不是責(zé)備。

三點(diǎn)想清楚了約了我經(jīng)理,，我經(jīng)理在我都把情況說(shuō)完之后,，他跟我說(shuō)先定位是首要的因?yàn)槟阋呀?jīng)從一位銷售變成了團(tuán)隊(duì)主管，其次是你要把你的好的工作方式方法傳授給你的團(tuán)隊(duì)成員,，然后是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)一起制定計(jì)劃這樣你們的共同目標(biāo)會(huì)更加清晰,。他有給我講了很多他在管理中遇到的很多案例，那天我們談了一下午,，收獲很多,。至少在我第二份工作中我更加成熟了。這個(gè)章節(jié)告訴新經(jīng)理們?cè)诮巧D(zhuǎn)變的同時(shí)要知道承擔(dān)了所有的責(zé)任后,，才能做好計(jì)劃來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo),。

第三章節(jié)逃離管理黑洞——識(shí)人育人

杰夫在第三周明白了如何雇傭優(yōu)秀的員工，我的工作就是幫助my partner找到合適的員工，企業(yè)中最重要的財(cái)富是高級(jí)人才,，企業(yè)中最大的問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)由不合適的員工組成,，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選的員工管理起來(lái)才會(huì)輕松。

團(tuán)隊(duì)是活的,，是要有人員流動(dòng)的,，既然要補(bǔ)充新鮮的血液就必須重視新人的挑選。因此我在識(shí)人階段是寧缺勿濫,，因?yàn)槲疑钪缓线m的員工用起來(lái)是多么的痛苦,，并且還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)中積極和優(yōu)秀的員工的行為。但最難的是第二點(diǎn)讓員工變得更優(yōu)秀我還在實(shí)際工作中努力摸索,，希望能在企業(yè)不同的發(fā)展階段給予在育人方面最有力的支持,。

1、雇傭優(yōu)秀的員工;

2,、知道每個(gè)員工讓他們變得更優(yōu)秀;

3,、調(diào)整那些在其位不謀其政的雇員,。

第八章節(jié)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶——驅(qū)動(dòng)自己成長(zhǎng)

此章節(jié)談到了要想成功就不能使自己太安逸,、舒適。也談到了不斷學(xué)習(xí)的方式,，還談到了要制定具體的目標(biāo),，以及怎樣去制定目標(biāo)。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動(dòng)力,，這也是我為何離開(kāi)第二家公司的原因,，工作及其順利寬敞明亮的獨(dú)立辦公室讓我舒適的都有些發(fā)福，突然有一天一個(gè)聲音告訴我不能這樣安逸下去,，因?yàn)槲疫€年輕還有很多要去學(xué)習(xí),。因此我來(lái)到現(xiàn)在的公司，因?yàn)楦呒?jí)人才很多,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是如此的渺小,，有很多還要從頭學(xué)起。我有自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和長(zhǎng)短期目標(biāo),，每天醒來(lái)是目標(biāo)在牽引著我,。無(wú)論工作中遇到什么困難都有個(gè)很清晰的目標(biāo)在牽引著我，就會(huì)感覺(jué)工作很有激情,?？傊@本書是我管理道路上的鏡子，我今后要經(jīng)常把此書拿出來(lái)參照看自己是否有偏離方向又掉進(jìn)管理黑洞,，讓它時(shí)時(shí)刻刻提醒自己做一個(gè)合格的管理者,。