為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

餐廳員工績效激勵方案篇一

機(jī)構(gòu)組成情況：我部門設(shè)2個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，分別是辦公室、計(jì)財(cái)股,。

（一）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自然資源管理法律法規(guī)和相關(guān)政策,；

（二）負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)和獨(dú)立選址非農(nóng)業(yè)建設(shè)用地的統(tǒng)征工作，保障各類項(xiàng)目建設(shè)用地,；

（九）負(fù)責(zé)征地,、拆遷,、安置、補(bǔ)償工作領(lǐng)域遺留問題的處置,，政策宣講,、咨詢受理、信訪處理等事務(wù)性工作,，協(xié)助做好土地招拍掛工作,，配合做好已征收土地的交地工作等。

（十）承辦自然資源行政主管部門和上級交辦的其他工作,。

編制人數(shù)12人,，現(xiàn)有在職人員12人，事業(yè)人員8人,。

（一）部門財(cái)政資金收入情況,。

（二）部門財(cái)政資金支出情況。

20xx年xx縣土地征收征用事務(wù)中心支出總額為9082.18萬元,，其中自然資源海洋氣象等支出102.8萬元,，是用于保障局機(jī)關(guān)正常支出的日常支出、土地征收征用工作經(jīng)費(fèi),，包括基本工資,、津補(bǔ)貼等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、印刷費(fèi),、水電費(fèi)、辦公設(shè)備購置等,；社會保障和就業(yè)支出16.58萬元,。衛(wèi)生健康支出7.59萬元，住房保障支出7.79萬元,；城鄉(xiāng)社區(qū)支出8947.24萬元,，用于20xx年征地拆遷和地面附作物補(bǔ)償及相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)。

（一）部門預(yù)算管理,。

建立預(yù)算編審班子,。建立以法人代表為主、由財(cái)會部門參加的預(yù)算編審班子,。預(yù)算編審班子嚴(yán)格規(guī)定各自的工作職責(zé),，保證預(yù)算編制任務(wù)的完成。預(yù)算編審班子根據(jù)上年度的預(yù)算執(zhí)行情況和本年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，綜合考慮各方面的因素,，制定本單位本年度的總體目標(biāo),。

（二）執(zhí)行管理情況。

各項(xiàng)支出按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理,，防止無計(jì)劃開支,。基本支出必須堅(jiān)持節(jié)約的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn),。專項(xiàng)支出按照計(jì)劃或預(yù)算批準(zhǔn)的項(xiàng)目和用途使用。

（三）綜合管理情況,。

為保障項(xiàng)目資金安全,，確保資金專款專用,，我中心從資金申請,、資金使用、會計(jì)核算三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金管理,。在項(xiàng)目資金申請環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照國庫集中支付流程向縣財(cái)政局申請財(cái)政資金；在資金使用環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照我中心資金財(cái)務(wù)審批流程辦理款項(xiàng)支付手續(xù),，通過會計(jì)中心直接支付。在會計(jì)核算環(huán)節(jié),，對本項(xiàng)目資金實(shí)際核算,，確保專款專用,。通過上述三個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，極力避免挪用、擠占,、截留項(xiàng)目資金的現(xiàn)象,，保證財(cái)政資金安全有效使用。

（二）結(jié)果應(yīng)用情況,。

本年度結(jié)束后嚴(yán)格執(zhí)行績效評價(jià),，比對各個(gè)指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析,，將各個(gè)指標(biāo)反饋相應(yīng)業(yè)務(wù)股室,。

（一）評價(jià)結(jié)論。

（1）評分結(jié)果：90分,。

（2）主要結(jié)論,。

本年度財(cái)政資金支出符合國家的政策，與實(shí)際需求高度相關(guān),；土地征收征用工作具有明確的績效目標(biāo),，項(xiàng)目資金到位及時(shí),，項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按實(shí)際需要實(shí)施，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，項(xiàng)目實(shí)施效果較好,；項(xiàng)目后期政策、資金,、人員的落實(shí),，為項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)行提供了較好的保障，具有高度可持續(xù)性,。

為開展好本次項(xiàng)目自評工作,，根據(jù)西財(cái)績〔20xx〕1號《xx縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年財(cái)政支出績效評價(jià)工作的通知》文件要求，我中心按以下四個(gè)步驟開展績效評價(jià)：

（1）成立項(xiàng)目自評小組,；

（3）開展績效評價(jià),，形成自評報(bào)告。依據(jù)收集的項(xiàng)目資料,，自評小組通過運(yùn)用相關(guān)性,、效率、效果,、可持續(xù)性準(zhǔn)則對本項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià),。

（二）存在的問題。

無

（三）改進(jìn)建議,。

無

餐廳員工績效激勵方案篇二

人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價(jià),，以提升員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。為了做好集團(tuán)的績效考核工作,，特制定本方案。

1,、績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù),。利用全面嚴(yán)格的考核，對素養(yǎng)和力量已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位,；對素養(yǎng)和力量不能勝任現(xiàn)職要求的`,，則降低其職位,；對用非所長的，則予以調(diào)整,。

2,、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。利用考核精確,。

衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段,。利用考核,，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策,、促進(jìn)作用,。

1、客觀,、公正,、科學(xué)、簡便的原則,；

2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和精確的結(jié)論,。

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核,；

2,、員工績效考核周期為月考核、季考核,、年度考核,。

季考核時(shí)間支配為3、6,、9月的每月25日開頭,，至下月5日上報(bào)考核狀況；

半年考核時(shí)間支配為6月25日開頭,，7月10日前上報(bào)考核狀況,；

全年考核時(shí)間支配為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

1,、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容,。

（1）領(lǐng)導(dǎo)力量。

（2）部屬培育,。

（3）士氣,。

（4）目標(biāo)達(dá)成。

（5）責(zé)任感,。

（6）自我引發(fā),。

2、員工的績效考核內(nèi)容,。

(1)德：政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德。

(2)能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)力量,、組織力量。

(3)勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度,、出勤。

(4)績：工作質(zhì)和量,、效率,、創(chuàng)新成果等。

2,、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部落實(shí),；

3、員工的考核由其直接上級,、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部落實(shí),。

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采納本人自評與量表評價(jià)法相結(jié)合的方法,。

2,、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作狀況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成果,，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3,、量表評價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評價(jià)因素,，再將肯定的分?jǐn)?shù)安排到各項(xiàng)評價(jià)因素，使每項(xiàng)評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評價(jià),、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最終匯總計(jì)算總分,。

4、依據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按肯定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)當(dāng)按肯定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，詳細(xì)各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

5,、個(gè)人自評表和測評量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

各考核落實(shí)人應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果的詳細(xì)狀況,，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面看法,，并將看法匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，依據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資,、獎金發(fā)放,、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

例下調(diào)浮動工資,；等于平均分的不作調(diào)整,。

2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必需保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎金。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會議依據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出打算；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)打算,，并報(bào)人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出打算,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好,。

餐廳員工績效激勵方案篇三

為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的.宗旨,，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。

一,、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。

(一)考核小組：__,。

組長：__,。

副組長：__。

辦公室：__,。

成員：院辦,、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦,、客戶服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長,。

(二)職責(zé)：

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織,。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部、經(jīng)營部,、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織。

二,、考核依據(jù),。

國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20__》)和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰,。

餐廳員工績效激勵方案篇四

為了激勵一線銷售人員，使大家完滿地完成20__年銷售任務(wù),，再創(chuàng)佳績,，公司特提出以下獎勵方案：

一、個(gè)人獎,。

以10月,、11月、12月比較前三月（7,、8,、9月）銷售額增加值為唯一考評指標(biāo)，銷售額增加值第一名獎勵一枚金條（重70g）,，銷售額增加值第二名獎勵一枚銀條（重70g）,。

二、團(tuán)隊(duì)獎,。

獎勵整個(gè)團(tuán)隊(duì)新馬泰,、海南旅游（四選一）,，根據(jù)完成先后順序選取，不重復(fù)選?。總€(gè)景點(diǎn)只能選取一次）,。旅游日期能夠選取春節(jié)或五一，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬,。

三、專家開發(fā)獎,。

略

四,、新人獎。

略

五,、管理獎,。

略

六、相關(guān)支持政策說明,。

略

戰(zhàn)士們,，拿出你們的斗志，努力拼搏吧,！金子在前面閃光,，美景美食在向你招手，它們離你只有一步之遙,，沖吧,！

市場部。

20__年10月26日,。

餐廳員工績效激勵方案篇五

1,、你的假裝努力，欺騙的只有你自己,，永遠(yuǎn)不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,，來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。

2,、一個(gè)人的性格決定他的機(jī)遇,。如果你喜歡保持你的性格，那么,，你就無權(quán)拒絕你的機(jī)遇,。

4、含淚播種的人,，肯定可以含笑收獲,。

5、不要灰心,，不要絕望,，對一切都要樂觀……需要有決心——這是最要緊的，有了決心一切困難的事都會變得容易。

6,、誰不向前看,，誰就會面臨許多困難。

7,、學(xué)習(xí)如趕路,，不能慢一步。

8,、用心思索造成用心人生,，消極思索造成消極人生。

9,、誰不向前看,，誰就會面臨許多困難。

10,、成長是一場和自己的比賽,，不要擔(dān)心別人會做得比你好，你只需要每天都做得比前一天好就可以了,。

11,、精細(xì)不做假，財(cái)會我當(dāng)家,。

12,、選擇只有一次，選錯了,，也只能走下去,。

13、潛心復(fù)習(xí)戰(zhàn)高考,，信心滿溢躍龍門,！

14、眉上幾分愁,，且去觀棋酌酒,；心中多少樂，只來種竹澆花,。

15,、人生在世不會總是一帆風(fēng)順和美妙動人的。

16,、成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者之前不可或缺的一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)就是失敗,。

17、哪有什么天生一對最般配,，只是一個(gè)懂得包容遷就另一個(gè)懂得適可而止,。

18,、走不完的路，知不完的理,。

19,、不要太在乎自己的長相，因?yàn)槟芰Σ粫懺谀樕稀?/p>

20,、挫折磨難是鍛煉意志增加能力的好機(jī)會,。

21、因?yàn)閴粝朐谖覀冃闹?，高考是我們的天地?/p>

22,、得到了媚俗，失去了真實(shí),，要堅(jiān)定信心,，擁有自我,。

23,、我要做的只是以我微薄的綿力來為真理和正義服務(wù)。

餐廳員工績效激勵方案篇六

第一條為進(jìn)一步促進(jìn)上市公司建立,、健全激勵與約束機(jī)制,，依據(jù)《_公司法》、《_證券法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī)的規(guī)定,，制定本辦法。

第二條本辦法所稱股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的,，對其董事,、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵,。

上市公司以限制性股票,、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃的,，適用本辦法的規(guī)定,。

第三條上市公司實(shí)行的股權(quán)激勵計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)符合法律,、行政法規(guī),、本辦法和公司章程的規(guī)定，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展,，不得損害上市公司利益,。

上市公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員在實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)誠實(shí)守信,，勤勉盡責(zé),，維護(hù)公司和全體股東的利益,。

第四條上市公司實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和本辦法的要求履行信息披露義務(wù),。

第五條為上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃出具意見的專業(yè)機(jī)構(gòu),，應(yīng)當(dāng)誠實(shí)守信、勤勉盡責(zé),，保證所出具的文件真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

第六條任何人不得利用股權(quán)激勵計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易,、操縱證券交易價(jià)格和進(jìn)行證券欺詐活動。

第七條上市公司具有下列情形之一的,，不得實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃：

（二）最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被*證監(jiān)會予以行政處罰,；

（三）*證監(jiān)會認(rèn)定的其他情形。

第八條股權(quán)激勵計(jì)劃的激勵對象可以包括上市公司的董事,、監(jiān)事,、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員,，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工,，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。

下列人員不得成為激勵對象：

（一）最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的,；

（二）最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被*證監(jiān)會予以行政處罰的,；

（三）具有《_公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事,、高級管理人員情形的,。

股權(quán)激勵計(jì)劃經(jīng)董事會審議通過后，上市公司監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對激勵對象名單予以核實(shí),，并將核實(shí)情況在股東大會上予以說明,。

第九條激勵對象為董事、監(jiān)事,、高級管理人員的,，上市公司應(yīng)當(dāng)建立績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標(biāo)為實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃的條件,。

第十條上市公司不得為激勵對象依股權(quán)激勵計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助,，包括為其貸款提供擔(dān)保。

第十一條擬實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃的上市公司,，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況,，通過以下方式解決標(biāo)的股票來源：

（一）向激勵對象發(fā)行股份；

（二）回購本公司股份,；

（三）法律,、行政法規(guī)允許的其他方式,。

第十二條上市公司全部有效的股權(quán)激勵計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%。

非經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn),，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%,。

本條第一款、第二款所稱股本總額是指股東大會批準(zhǔn)最近一次股權(quán)激勵計(jì)劃時(shí)公司已發(fā)行的股本總額,。

第十三條上市公司應(yīng)當(dāng)在股權(quán)激勵計(jì)劃中對下列事項(xiàng)做出明確規(guī)定或說明：

（一）股權(quán)激勵計(jì)劃的目的,；

（二）激勵對象的確定依據(jù)和范圍；

（五）股權(quán)激勵計(jì)劃的有效期,、授權(quán)日,、可行權(quán)日、標(biāo)的股票的禁售期,；

（九）公司授予權(quán)益及激勵對象行權(quán)的程序,；

（十）公司與激勵對象各自的權(quán)利義務(wù)；

（十二）股權(quán)激勵計(jì)劃的變更,、終止,；

（十三）其他重要事項(xiàng)。

第十四條上市公司發(fā)生本辦法第七條規(guī)定的情形之一時(shí),，應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃,，不得向激勵對象繼續(xù)授予新的權(quán)益,，激勵對象根據(jù)股權(quán)激勵計(jì)劃已獲授但尚未行使的權(quán)益應(yīng)當(dāng)終止行使,。

在股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施過程中，激勵對象出現(xiàn)本辦法第八條規(guī)定的不得成為激勵對象的情形的,，上市公司不得繼續(xù)授予其權(quán)益,，其已獲授但尚未行使的權(quán)益應(yīng)當(dāng)終止行使。

第十五條激勵對象轉(zhuǎn)讓其通過股權(quán)激勵計(jì)劃所得股票的,，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律,、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定。

第十六條本辦法所稱限制性股票是指激勵對象按照股權(quán)激勵計(jì)劃規(guī)定的條件,，從上市公司獲得的一定數(shù)量的本公司股票,。

第十七條上市公司授予激勵對象限制性股票，應(yīng)當(dāng)在股權(quán)激勵計(jì)劃中規(guī)定激勵對象獲授股票的業(yè)績條件,、禁售期限,。

第十八條上市公司以股票市價(jià)為基準(zhǔn)確定限制性股票授予價(jià)格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票：

（一）定期報(bào)告公布前30日,；

（二）重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日,；

（三）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。

第十九條本辦法所稱股票期權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利,。

激勵對象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份,，也可以放棄該種權(quán)利,。

第二十條激勵對象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù),。

第二十一條上市公司董事會可以根據(jù)股東大會審議批準(zhǔn)的股票期權(quán)計(jì)劃，決定一次性授出或分次授出股票期權(quán),，但累計(jì)授出的股票期權(quán)涉及的標(biāo)的股票總額不得超過股票期權(quán)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總額,。

第二十二條股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年。

股票期權(quán)的有效期從授權(quán)日計(jì)算不得超過10年,。

第二十三條在股票期權(quán)有效期內(nèi),，上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵對象分期行權(quán)。

股票期權(quán)有效期過后,，已授出但尚未行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán),。

第二十四條上市公司在授予激勵對象股票期權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定行權(quán)價(jià)格或行權(quán)價(jià)格的確定方法,。行權(quán)價(jià)格不應(yīng)低于下列價(jià)格較高者：

（一）股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià),；

（二）股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票*均收盤價(jià)。

第二十五條上市公司因標(biāo)的股票除權(quán),、除息或其他原因需要調(diào)整行權(quán)價(jià)格或股票期權(quán)數(shù)量的,，可以按照股票期權(quán)計(jì)劃規(guī)定的原則和方式進(jìn)行調(diào)整。

上市公司依據(jù)前款調(diào)整行權(quán)價(jià)格或股票期權(quán)數(shù)量的,，應(yīng)當(dāng)由董事會做出決議并經(jīng)股東大會審議批準(zhǔn)，或者由股東大會授權(quán)董事會決定,。

律師應(yīng)當(dāng)就上述調(diào)整是否符合本辦法,、公司章程和股票期權(quán)計(jì)劃的規(guī)定向董事會出具專業(yè)意見。

第二十六條上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票期權(quán)：

（一）定期報(bào)告公布前30日,；

（二）重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日,；

（三）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。

第二十七條激勵對象應(yīng)當(dāng)在上市公司定期報(bào)告公布后第2個(gè)交易日,，至下一次定期報(bào)告公布前10個(gè)交易日內(nèi)行權(quán),，但不得在下列期間內(nèi)行權(quán)：

（一）重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日,；

（二）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。

第二十八條上市公司董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵計(jì)劃草案,。薪酬與考核委員會應(yīng)當(dāng)建立完善的議事規(guī)則,，其擬訂的股權(quán)激勵計(jì)劃草案應(yīng)當(dāng)提交董事會審議,。

第二十九條獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就股權(quán)激勵計(jì)劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益發(fā)表獨(dú)立意見,。

第三十條上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會審議通過股權(quán)激勵計(jì)劃草案后的2個(gè)交易日內(nèi)，公告董事會決議,、股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要,、獨(dú)立董事意見。

股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要至少應(yīng)當(dāng)包括本辦法第十三條第（一）至（八）項(xiàng),、第（十二）項(xiàng)的`內(nèi)容,。

第三十一條上市公司應(yīng)當(dāng)聘請律師對股權(quán)激勵計(jì)劃出具法律意見書，至少對以下事項(xiàng)發(fā)表專業(yè)意見：

（一）股權(quán)激勵計(jì)劃是否符合本辦法的規(guī)定,；

（二）股權(quán)激勵計(jì)劃是否已經(jīng)履行了法定程序,；

（三）上市公司是否已經(jīng)履行了信息披露義務(wù)；

（五）其他應(yīng)當(dāng)說明的事項(xiàng),。

第三十二條上市公司董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會認(rèn)為必要時(shí),，可以要求上市公司聘請獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問，對股權(quán)激勵計(jì)劃的可行性,、是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展,、是否損害上市公司利益以及對股東利益的影響發(fā)表專業(yè)意見。

獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告,，至少對以下事項(xiàng)發(fā)表專業(yè)意見：

（一）股權(quán)激勵計(jì)劃是否符合本辦法的規(guī)定,；

（二）公司實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃的可行性；

（三）對激勵對象范圍和資格的核查意見,；

（四）對股權(quán)激勵計(jì)劃權(quán)益授出額度的核查意見,；

（五）公司實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃的財(cái)務(wù)測算,；

（六）公司實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃對上市公司持續(xù)經(jīng)營能力,、股東權(quán)益的影響；

（七）對上市公司是否為激勵對象提供任何形式的財(cái)務(wù)資助的核查意見,；

（八）股權(quán)激勵計(jì)劃是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益的情形,；

（九）上市公司績效考核體系和考核辦法的合理性；

（十）其他應(yīng)當(dāng)說明的事項(xiàng),。

第三十三條董事會審議通過股權(quán)激勵計(jì)劃后,，上市公司應(yīng)將有關(guān)材料報(bào)*證監(jiān)會備案，同時(shí)抄報(bào)證券交易所及公司所在地證監(jiān)局,。

上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃備案材料應(yīng)當(dāng)包括以下文件：

（一）董事會決議,；

（二）股權(quán)激勵計(jì)劃；

（三）法律意見書,；

（四）聘請獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問的,，獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告,；

（五）上市公司實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃依照規(guī)定需要取得有關(guān)部門批準(zhǔn)的，有關(guān)批復(fù)文件,；

（六）*證監(jiān)會要求報(bào)送的其他文件,。

第三十四條*證監(jiān)會自收到完整的股權(quán)激勵計(jì)劃備案申請材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)未提出異議的，上市公司可以發(fā)出召開股東大會的通知,，審議并實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃,。在上述期限內(nèi)，*證監(jiān)會提出異議的,，上市公司不得發(fā)出召開股東大會的通知審議及實(shí)施該計(jì)劃,。

第三十五條上市公司在發(fā)出召開股東大會通知時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)公告法律意見書,；聘請獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問的,，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)公告獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告。

第三十六條獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就股權(quán)激勵計(jì)劃向所有的股東征集委托投票權(quán),。

第三十七條股東大會應(yīng)當(dāng)對股權(quán)激勵計(jì)劃中的如下內(nèi)容進(jìn)行表決：

（一）股權(quán)激勵計(jì)劃所涉及的權(quán)益數(shù)量,、所涉及的標(biāo)的股票種類、來源和數(shù)量,；

（二）激勵對象的確定依據(jù)和范圍,；

（四）股權(quán)激勵計(jì)劃的有效期、標(biāo)的股票禁售期,；

（五）激勵對象獲授權(quán)益,、行權(quán)的條件；

（八）股權(quán)激勵計(jì)劃的變更,、終止,；

（九）對董事會辦理有關(guān)股權(quán)激勵計(jì)劃相關(guān)事宜的授權(quán)；

（十）其他需要股東大會表決的事項(xiàng),。

股東大會就上述事項(xiàng)作出決議,，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。

第三十八條股權(quán)激勵計(jì)劃經(jīng)股東大會審議通過后,，上市公司應(yīng)當(dāng)持相關(guān)文件到證券交易所辦理信息披露事宜,，到證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)登記結(jié)算事宜。

第三十九條上市公司應(yīng)當(dāng)按照證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)則,，在證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)開設(shè)證券賬戶,，用于股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施。

尚未行權(quán)的股票期權(quán),，以及不得轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的股票,，應(yīng)當(dāng)予以鎖定。

第四十條激勵對象的股票期權(quán)的行權(quán)申請以及限制性股票的鎖定和解鎖，經(jīng)董事會或董事會授權(quán)的機(jī)構(gòu)確認(rèn)后,，上市公司應(yīng)當(dāng)向證券交易所提出行權(quán)申請,，經(jīng)證券交易所確認(rèn)后，由證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)辦理登記結(jié)算事宜,。

已行權(quán)的股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)及時(shí)注銷,。

第四十一條除非得到股東大會明確授權(quán)，上市公司變更股權(quán)激勵計(jì)劃中本辦法第三十七條所列事項(xiàng)的,，應(yīng)當(dāng)提交股東大會審議批準(zhǔn),。

第四十二條上市公司應(yīng)在定期報(bào)告中披露報(bào)告期內(nèi)股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施情況,，包括：

（一）報(bào)告期內(nèi)激勵對象的范圍；

（二）報(bào)告期內(nèi)授出、行使和失效的權(quán)益總額,；

（三）至報(bào)告期末累計(jì)已授出但尚未行使的權(quán)益總額,；

（六）因激勵對象行權(quán)所引起的股本變動情況,；

（七）股權(quán)激勵的會計(jì)處理方法,。

第四十三條上市公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露股權(quán)激勵的會計(jì)處理。

第四十四條證券交易所應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確股權(quán)激勵計(jì)劃所涉及的信息披露要求,。

第四十五條證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確股權(quán)激勵計(jì)劃所涉及的登記結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理要求,。

第四十六條上市公司的財(cái)務(wù)會計(jì)文件有虛假記載的，負(fù)有責(zé)任的激勵對象自該財(cái)務(wù)會計(jì)文件公告之日起12個(gè)月內(nèi)由股權(quán)激勵計(jì)劃所獲得的全部利益應(yīng)當(dāng)返還給公司,。

第四十七條上市公司不符合本辦法的規(guī)定實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃的,，*證監(jiān)會責(zé)令其改正，對公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰,；在責(zé)令改正期間,，*證監(jiān)會不受理該公司的申請文件。

第四十八條上市公司未按照本辦法及其他相關(guān)規(guī)定披露股權(quán)激勵計(jì)劃相關(guān)信息或者所披露的信息有虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的,，*證監(jiān)會責(zé)令其改正，對公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰,。

第四十九條利用股權(quán)激勵計(jì)劃虛構(gòu)業(yè)績,、操縱市場或者進(jìn)行內(nèi)幕交易，獲取不正當(dāng)利益的,，*證監(jiān)會依法沒收違法所得,，對相關(guān)責(zé)任人員采取市場禁入等措施；構(gòu)成犯罪的,，移交司法機(jī)關(guān)依法查處。

第五十條為上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃出具意見的相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)未履行勤勉盡責(zé)義務(wù),，所發(fā)表的專業(yè)意見存在虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的，*證監(jiān)會對相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)及簽字人員采取監(jiān)管談話、出具警示函,、責(zé)令整改等措施,，并移交相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)主管部門處理；情節(jié)嚴(yán)重的,，處以警告,、罰款等處罰；構(gòu)成證券違法行為的,，依法追究法律責(zé)任,。

第五十一條本辦法下列用語具有如下含義：

高級管理人員：指上市公司經(jīng)理、副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

標(biāo)的股票：指根據(jù)股權(quán)激勵計(jì)劃,，激勵對象有權(quán)獲授或購買的上市公司股票,。

權(quán)益：指激勵對象根據(jù)股權(quán)激勵計(jì)劃獲得的上市公司股票、股票期權(quán),。

授權(quán)日：指上市公司向激勵對象授予股票期權(quán)的日期,。授權(quán)日必須為交易日。

行權(quán)：指激勵對象根據(jù)股票期權(quán)激勵計(jì)劃,，在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買上市公司股份的行為,。

可行權(quán)日：指激勵對象可以開始行權(quán)的日期?？尚袡?quán)日必須為交易日,。

行權(quán)價(jià)格：上市公司向激勵對象授予股票期權(quán)時(shí)所確定的、激勵對象購買上市公司股份的價(jià)格,。

授予價(jià)格：上市公司向激勵對象授予限制性股票時(shí)所確定的,、激勵對象獲得上市公司股份的價(jià)格。

本辦法所稱的“超過”,、“少于”不含本數(shù),。

第五十二條本辦法適用于股票在上海、深圳證券交易所上市的公司,。

第五十三條本辦法自20xx年1月1日起施行,。

餐廳員工績效激勵方案篇七

為調(diào)動廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,，鼓勵廣大員工按時(shí)完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎。獎勵方案如下:,。

一,、獎勵單位及周期:,。

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位,，不以個(gè)人為考核對象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期,。

二,、考核原則:。

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù),，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵,。

（注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）,。

三、考核方法:,。

1,、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:。

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

2、獎勵范圍:,。

流水線所有人員,，含車工、付工,、組長,、巡檢。

3,、獎勵額度:,。

效率在40%-60%(含):20元/人。

效率在60%-65%(含):25元/人,。

效率在65%-70%(含):30元/人,。

效率在70%-75%(含):35元/人。

效率在75%-80%(含):40元/人,。

效率在80%以上:50元/人,。

（注:在計(jì)算效率時(shí),，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）4,、效率提升:如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:。

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人,。

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人,。

效率提升30%以上，每達(dá)10%,，獎勵加5元/人,。

5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:,。

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎勵5元/人。

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎勵10元/人,。

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%，獎勵加5元/人,。

6,、以上4、5兩項(xiàng)額外獎勵不得重復(fù)享受,。

7,、為到達(dá)鼓勵持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項(xiàng),。

四,、各管理崗位職責(zé):。

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人,，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃,。計(jì)算并上報(bào)獎勵資金,。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的,。獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān),。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲,。以上獎勵辦法,，從20__年5月1日開始試行。

餐廳員工績效激勵方案篇八

為認(rèn)真落實(shí)市廣播電視局人事制度改革實(shí)施方案,，進(jìn)一步深化人事,、工資制度改革，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和工作熱情,，營造中層干部競爭上崗,、職工雙向選擇，最終實(shí)行績效工資制度的運(yùn)行機(jī)制,，確保人盡其才,，合理流動轉(zhuǎn)崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場競爭中超常規(guī)發(fā)展,，現(xiàn)擬定實(shí)施方案如下：

進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu),、優(yōu)化部(室)人員組合，打破鐵飯碗,，實(shí)行崗位工資和績效工資為主體的工資結(jié)構(gòu),，調(diào)動全員工作積極性，努力建設(shè)一支政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬、精干,、廉潔,、勤政、務(wù)實(shí),、高效的電視宣傳隊(duì)伍,。

實(shí)行競爭上崗、雙向選擇,、全員聘用,、績效掛鉤，嚴(yán)肅稽核,，不斷創(chuàng)新,，狠抓落實(shí)?？傮w上分六步進(jìn)行：

第一步：職工填報(bào)雙向選擇表,，雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿(崗位),。與此同時(shí)，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員,。在控制在編人數(shù)的前提下,，需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干,、整體素質(zhì)較高,。

第二步：對某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的,，由臺領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決,，做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合,。

第三步：部室負(fù)責(zé)人確定后,，要盡快制定崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的責(zé),、權(quán),、利，試行績效掛鉤,，強(qiáng)化稽核,，實(shí)行獎懲。

第四步：對第一,、第二志愿選擇落崗的,，按照市廣電局“關(guān)于xx電視臺人事制度改革方案的批復(fù)”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年,，待崗期滿仍未上崗的,，作為富余人員分流，可進(jìn)入人才市場”辦理待崗手續(xù),，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資,。

第五步：各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法,，上報(bào)臺辦公室,，臺辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

第六步：考核,。部室主任按競爭上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí),。在本年度未按臺下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳，未完成的'當(dāng)年給予戒勉一次,，次年給予警告,，連續(xù)二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務(wù)。在任期間,，享受干部津貼,。

在不突破預(yù)算工資總額的前提下,，做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案,。方案由各部室分別制定后,，上報(bào)臺黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會討論形成統(tǒng)一意見后報(bào)局黨委審批,。

1,、全臺前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同,?？偟脑瓌t按局領(lǐng)導(dǎo)意見：后勤(辦公室、總編室,、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位)崗位工資高一點(diǎn);前勤(新聞中心,、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo))績效工資高一點(diǎn);管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定。

2,、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量(如：編導(dǎo),、攝像、撰稿,、制作等)擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理,，達(dá)到基本考核目標(biāo)的，臺對部室按預(yù)算測定的效益工資金額結(jié)算,。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn),，并辦理分配手續(xù)，存檔備查,。

3,、崗位工資、效益工資由臺專職稽核人員進(jìn)行匯總,，送分管臺長審查,，屬實(shí)后報(bào)臺長簽審。

4,、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的,，由部室主任、稽核人員,、分管臺長聯(lián)合會審,，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費(fèi),。

5,、超過考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺長審定獎勵,。

6,、退休、退職人員按檔案工資取酬,，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔,，原評聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案。

7,、本方案從20xx年xx月xx日起實(shí)施,，方案未盡事宜，由臺黨總支解答仲裁,。

餐廳員工績效激勵方案篇九

為了提升6月份整體銷售目標(biāo),，充分調(diào)動與激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性與突破性，現(xiàn)作出調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度,、工作心態(tài)的措施,，現(xiàn)以營銷中心兩位負(fù)責(zé)人為表率，劃分兩個(gè)市場各自分配團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行為期一月的突擊營銷,，具體方案如下：

1、銷售業(yè)績完成目標(biāo)的%,。

1,、兩位負(fù)責(zé)人工資抽出元作為考核工資。

2,、未完成銷售目標(biāo),、銷售利潤或兩組對比失敗的一組扣除考核工資。

3,、完成銷售目標(biāo)及銷售利潤的除考核工資全額發(fā)放外,，公司另拿出現(xiàn)金作為激勵。

4,、如兩組均未達(dá)到銷售業(yè)績,、利潤目標(biāo)要求的，則取銷售業(yè)績,、利潤目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定,。

5、如兩組均達(dá)到銷售業(yè)績,、利潤目標(biāo)要求的,，則取銷售業(yè)績、利潤目標(biāo)高的一組執(zhí)行第三項(xiàng)規(guī)定,。

6,、如兩隊(duì)均未達(dá)到銷售目標(biāo)及銷售利潤的%，均不發(fā)放考核工資,。

7,、兩位負(fù)責(zé)人針對所負(fù)責(zé)市場選派區(qū)域業(yè)務(wù)人員親自帶隊(duì)進(jìn)行,。

所有的提成計(jì)算模型會從三個(gè)方面考慮：銷售額、毛利,、凈利,。

銷售額。

單純依靠銷售額計(jì)算提成,，會出現(xiàn)這樣的問題：銷售人員采用各種方法來提高銷售額,，價(jià)格控制的特別低，這將導(dǎo)致公司的利潤非常低,。

所以,，不建議采用以銷售額計(jì)算提成。

毛利,、凈利,。

在毛利和凈利方面，建議用凈利來計(jì)算提成,。

從凈利方面考慮,，有以下幾點(diǎn)好處：

c、相關(guān)人員通過同一個(gè)模型獲得獎勵,，能夠站在同一個(gè)角度思考問題;,。

d、純粹以結(jié)果導(dǎo)向,，相對公平,。很難做到絕對公平，盡量做到相對公平;,。

e,、激勵長期有效，推動產(chǎn)品的改進(jìn),。如果產(chǎn)品長期銷量很好,，這需要產(chǎn)品經(jīng)理長期跟進(jìn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品,。

利潤計(jì)算公式,。

以上提到的“毛利潤”和“凈利潤”，并非嚴(yán)格意義上財(cái)務(wù)所講的毛利潤和凈利潤,，是單指跨境電商方面的,。

激勵比例。

公司賺的錢主要用于哪些方面呢?

公司運(yùn)營;,。

給員工發(fā)獎勵;,。

再投入，買貨;。

老板提高生活水平,。

第一種：內(nèi)部電話銷售技能大賽,。

大賽要有明確的活動規(guī)則，評委點(diǎn)評,，獎勵方法,，提倡以物質(zhì)獎勵為主，大賽的優(yōu)勝者需要后期對全公司銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行電話銷售技能培養(yǎng),。大賽可以設(shè)置多種獎項(xiàng),，比如最佳“電話銷售腳本獎”，“最佳新人獎”,，“季度銷售冠軍”等等,。

第二種：提供多種競升和學(xué)習(xí)的機(jī)會。

在聯(lián)通地市在初期整合團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，可以將那些在電話銷售能力突出的電話經(jīng)理培養(yǎng)成內(nèi)部培訓(xùn)師或者是班組長,，希望他們能夠帶領(lǐng)出更多優(yōu)秀的電話經(jīng)理，對于這些培訓(xùn)師或者是班組長,，可以給更多地學(xué)習(xí)機(jī)會,，做為獎勵的一種，比如外派培訓(xùn),，公司組織的培訓(xùn)優(yōu)先考慮這些人員參加等等,。

第三種：公司高層對整個(gè)電話營銷團(tuán)隊(duì)的重視。

在電話銷售團(tuán)隊(duì)激情不足的'時(shí)候,，地市公司各層營銷老總要重視，要去現(xiàn)場進(jìn)行鼓勵,，我們會發(fā)現(xiàn)在移動和聯(lián)通公司,，客服的重視程度是比較低的，主要是非利潤中心的原因,，當(dāng)我們有了電話營銷團(tuán)隊(duì),，能夠產(chǎn)生業(yè)績的時(shí)候，能夠有新的信息源傳遞給公司的時(shí)候,，公司營銷老總肯定會重視,，要去鼓勵這些電話銷售成員勇于拼搏、積極創(chuàng)新,。當(dāng)然,，電話營銷主管要堅(jiān)持每天的例會，可以將這些電話經(jīng)理碰到的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)場解決,，這也是非常有效的激勵手段。只有上下一致關(guān)注電話營銷團(tuán)隊(duì)成長的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會發(fā)展得更成熟,、健康,。

第四種：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

將優(yōu)秀的電話銷售人員組織起來,，結(jié)合各地市實(shí)際業(yè)務(wù)情況,，匯編電話營銷操作手冊和考核手冊，充分調(diào)動他們學(xué)習(xí)積極性,，同時(shí)這些活動的參與和年終考評掛鉤,。在電話營銷團(tuán)隊(duì)中，還可以建學(xué)習(xí)園地,，比如電話營銷團(tuán)隊(duì)期刊,，以黑板報(bào)、內(nèi)部刊物等形式宣傳,，優(yōu)秀的文章進(jìn)行上報(bào)表揚(yáng),，營銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍對電話銷售工作有很大的幫助。

第五種：持續(xù)有效地團(tuán)隊(duì)活動,。

幾乎所有的激勵都會談及到團(tuán)隊(duì)活動,，比如外出旅游、集體燒烤,、聚會等一些活動,，來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的合作和認(rèn)識，讓大家在平時(shí)工作中更加默契,、有效,。但團(tuán)隊(duì)活動的激勵持續(xù)時(shí)間并不會太長，所以一定要有活動規(guī)劃,，包括各個(gè)時(shí)間段的團(tuán)隊(duì)活動,，這樣才能充分保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

餐廳員工績效激勵方案篇十

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性,，創(chuàng)造性,，積極性。因此,，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀,。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴,，應(yīng)當(dāng)受到尊重,，能參與與工作有關(guān)的決策，會因?yàn)槭艿焦膭疃粩喑砷L,，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力,。

溝通是一種很好的激勵,。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路,，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通,，對那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動員工的積極性,。

每個(gè)人都有性格特質(zhì),。比如，有的人安靜被動,，另一些人則進(jìn)取而活躍;一些人相信自己能主宰環(huán)境,，而有些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人樂于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，而另有些人傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。組織行為學(xué)有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出,，員工的個(gè)性不相同，他們從事的職業(yè)也應(yīng)有所不同,。與員工個(gè)性相匹配的工作才能讓員工感到滿意,、舒適。比如說,，喜歡穩(wěn)定,、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會計(jì)、出納員等工作,，而充滿自信,、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、公關(guān)部長等職務(wù),。如果讓一個(gè)人干一種與其個(gè)性不匹配的工作,，工作績效可想而知的。

人的需求包括生理需求,、安全需求,、社交需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次,。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其他需求,。由于每個(gè)員工的需求各不相同,，對某個(gè)人有效的激勵措施可能對其他人就沒有效果。管理者應(yīng)當(dāng)針對員工的差異對他們進(jìn)行個(gè)別化的激勵,。比如說,，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假,。有針對性的激勵容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重,。

員工工作中難免將自己的報(bào)酬與其他人比較,，如果員工感到不公*，會造成其失望,，不再努力工作甚至跳槽的可能,。管理者在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，員工的經(jīng)驗(yàn),、能力,、努力程度等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公*的評價(jià)。只有公*的激勵機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情,。

有證據(jù)證明,，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會使員工創(chuàng)造出更高績效,。目標(biāo)會使員工產(chǎn)生壓力,，從而激勵他們更加努力工作。另外,，對完成既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵,，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。

總而言之,，激勵對一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用,，而激勵機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對著激烈的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭和我國現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動者積極性不高,、生產(chǎn)率低下等情況?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，一個(gè)有效可行的激勵機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵,。

采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益,，似乎可以解決問題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益,，還需要長期的利益保障,。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán),、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力,。

最典型的案例莫過于聯(lián)想集團(tuán)在1985年所實(shí)施的分紅權(quán)。聯(lián)想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工,，有效地激勵了員工士氣,，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國電子百強(qiáng)之首,。與聯(lián)想同期的四通公司,，則由于分紅權(quán)問題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。

另外需要注意的問題是激勵方案對報(bào)酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果,。不管什么原因,，如果某一群體的刺激性收入增加了,，都會帶來員工之間報(bào)酬的相對調(diào)整。有時(shí)候,，這種報(bào)酬相對性的重視程度會非常大,，導(dǎo)致某些人在報(bào)酬上產(chǎn)生不*衡心理，并導(dǎo)致對這種變革的抵制,。在隨后要對激勵方案所作的任何調(diào)整上,，也會產(chǎn)生爭議。

對恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬支付安排給予認(rèn)真考慮是非常重要的,，因?yàn)檫m用長期激勵效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè),，不當(dāng)?shù)陌才艑o企業(yè)帶來危險(xiǎn)。如1995年由尼克·李森引起的高達(dá)億英鎊的損失,，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉,，其原因正是對利潤和獎金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放,。事實(shí)上,，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案,，這些方案會要求大量的,、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo),。

因此,，適當(dāng)?shù)拈L期激勵效果是企業(yè)應(yīng)該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。