報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東：

我謹(jǐn)代表--銀行第四屆董事會(huì)作201x年度董事會(huì)報(bào)告,，請予審議。

201x年--銀行董事會(huì)前瞻決策,、科學(xué)部署,，銳意改革，著力創(chuàng)新,，克服了前進(jìn)中的諸多困難,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng),，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯,，盈利本事繼續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng),，特色經(jīng)營凸顯品牌,，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

一、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng),。

一是完善董事會(huì)結(jié)構(gòu),。201x年，董事會(huì)增選獨(dú)立銀行咨詢專家席波為獨(dú)立董事,，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu),。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃。201x年,，董事會(huì)制定了《-資本規(guī)劃》,，計(jì)劃發(fā)行次級(jí)債券6億元和增資6億股，按照“戰(zhàn)略化,、優(yōu)質(zhì)化,、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資本實(shí)力,，有效支撐未來發(fā)展,。三是實(shí)施董事會(huì)聘用顧問制度。董事會(huì)為加強(qiáng)對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理,，在風(fēng)險(xiǎn)管理,、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問,，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢,，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)取而重要的作用,。四是進(jìn)取履行社會(huì)職責(zé)。連續(xù)三年在《金融時(shí)報(bào)》披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級(jí)社審驗(yàn)的《社會(huì)職責(zé)報(bào)告》,，該項(xiàng)工作走在全國城商行的前列,。201x年，--銀行因在支持中小微企業(yè),、女性金融服務(wù),、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“最佳民生金融獎(jiǎng)”。

二,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯,。

一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。201x年7月,，--銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,，順應(yīng)發(fā)展潮流，奮力推進(jìn)--銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議,，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。截至201x年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷,，全行存款余額到達(dá)303億元,，其中個(gè)人儲(chǔ)蓄存款75億元，較年初增長22億元,，同比增長42%,，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。

二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性,、風(fēng)險(xiǎn)度和持續(xù)力。201x年,，--銀行資產(chǎn)總額到達(dá)464.52億元,，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%,，比下降2.12個(gè)百分點(diǎn)，貸款利息收入14.03億元,，占總收入比重比20下降3.35個(gè)百分點(diǎn)。全年完成票據(jù)交易額203億元,，實(shí)現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%,。債券交易量6401億元,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)投資收入8.05億元,。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗,，增強(qiáng)了市場競爭力,。

三、盈利本事繼續(xù)提升,。

201x年--銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤已達(dá)6.3億元,，創(chuàng)--銀行建行以來歷史新高。實(shí)施10送10紅股分配方案后,，年末每股凈資產(chǎn)仍到達(dá)2.65元,，每股收益到達(dá)0.67元。201x年納稅總額到達(dá)3.4億元,，全市企業(yè)納稅排行第六,，且繼續(xù)堅(jiān)持--轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。

四,、風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng),。

一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè),。201x年共出臺(tái)、修訂制度190多項(xiàng),，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié),。201x年，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高,，--銀行將提高風(fēng)險(xiǎn)管理的深度,、精度和覆蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個(gè)層面將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求落到實(shí)處,，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,。

二是全面加強(qiáng)信息科技建設(shè),。201x年,，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念,，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率,，增強(qiáng)了為客戶供給個(gè)性化服務(wù)本事;同時(shí),，扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個(gè)同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理,、國際結(jié)算,、互聯(lián)網(wǎng)銀行,、移動(dòng)銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺(tái)等20多個(gè)重要系統(tǒng),，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范本事，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ),。

五、特色經(jīng)營提升品牌。

社會(huì)服務(wù)的自信,。

六,、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),。

201x年堅(jiān)持“社會(huì)招聘,，學(xué)校招聘”相結(jié)合，從社會(huì)定職,、定崗,、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名,，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名,，進(jìn)一步優(yōu)化--銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達(dá)65名,，本科以上學(xué)歷職工到達(dá)401名,，分別占全行職工總數(shù)比例到達(dá)9.69%和59.76%。中級(jí)以上職稱職工到達(dá)147名,，占全行職工總數(shù)比例到達(dá)21.91%,，進(jìn)一步夯實(shí)了--銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

當(dāng)前壓力與今后主要工作,。

--銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進(jìn)對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動(dòng)力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力,。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸,，是--銀行下一步的主要工作和著力方向,。

20工作指導(dǎo)思想及工作目標(biāo),。

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持走商業(yè)化運(yùn)作,、精細(xì)化管理、差異化經(jīng)營之路,，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力,，以個(gè)性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型,，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款到達(dá)330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計(jì)算),，人民幣貸款到達(dá)205億元,，較去年增長12.81%(按央行指令性計(jì)劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)利潤7億元,，較去年增長10%(按去年同口徑計(jì)算)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管當(dāng)局新要求,。

2017年工作重點(diǎn),。

2017年，全行上下要緊緊圍繞“固本強(qiáng)基,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、深化改革、對外開放,、加大合作,、科學(xué)發(fā)展”打造--銀行發(fā)展的“升級(jí)版”，全力推進(jìn)--銀行各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,。

——固本強(qiáng)基就是固管理之基,、科技之基和人才之基。

一是強(qiáng)管理之基,。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu),，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善各管理?xiàng)l線前,、中,、后臺(tái)相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)行,、監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線,、各管理流程的內(nèi)控制度體系,，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力,。二是強(qiáng)科技之基,。2017年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實(shí)施各項(xiàng)科技項(xiàng)目,，異常要努力推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè),，扎實(shí)加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)管理力度。三是強(qiáng)人才之基,。一方面,，要加強(qiáng)年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才,。另一方面,，在風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)取引入中高端專業(yè)人才,，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出,，競爭有序的人才機(jī)制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛,、管理型人才拔萃,、復(fù)合型人才集聚,、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊(duì)伍。

——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),。要堅(jiān)定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,，在繼續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù),，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點(diǎn)和助力器,。要進(jìn)一步增強(qiáng)公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，點(diǎn)面協(xié)作,，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力,，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭,。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)。一方面,，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu),。要進(jìn)一步按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),、超前布局,、注重質(zhì)量”原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局,。另一方面,，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位,，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型,。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品,，以產(chǎn)品個(gè)性化,、服務(wù)人性化促進(jìn)--銀行服務(wù)升級(jí)。

——深化改革就是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革,、人力資源機(jī)制改革,、流程銀行改革。

一是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制改革,。要加快實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建設(shè),，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，完善分支機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束,，優(yōu)化全行資金合理配置,，提高資金使用效率和效益。二是推進(jìn)實(shí)施人力資源機(jī)制改革,。已全面完成了人力資源一期項(xiàng)目模塊的優(yōu)化和提升,，包括組織架構(gòu)、崗位體系,、薪酬福利,、人力管理、績效考核等,。要根據(jù)當(dāng)前--銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際,，分清輕重緩急、穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn),。三是推進(jìn)實(shí)施流程銀行改革,。要加強(qiáng)對流程銀行理論與實(shí)務(wù)的研究,，結(jié)合--銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案,，分階段分步驟實(shí)施,。

一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系,，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù),，不斷強(qiáng)化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無可替代的作用,。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作,。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品,、渠道等方面的深入交流合作,，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高,，在合作中不斷發(fā)展,。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作,。要加快推進(jìn)擴(kuò)大與ifc在股權(quán),、業(yè)務(wù),、風(fēng)控,、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī),、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大與證券,、信托,、基金,、擔(dān)保,、小貸,、投資、咨詢等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作,，延伸業(yè)務(wù)范圍,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展,。

——科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)資本低耗,、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級(jí)版”

一是實(shí)現(xiàn)資本低耗的發(fā)展,。要進(jìn)一步清晰市場定位,，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù),、票據(jù)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展,。二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展,。要把風(fēng)險(xiǎn)的防控置于更加重要的核心。董事會(huì)要加快出臺(tái)和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好政策,，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的科學(xué)發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展,。全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),、職責(zé)意識(shí),、品牌意識(shí)，全面推進(jìn)--銀行管理升級(jí),、技術(shù)升級(jí),、產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和素質(zhì)升級(jí),，全力打造--銀行在新的歷史時(shí)期發(fā)展“升級(jí)版”，實(shí)現(xiàn)--銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位股東，不平凡的201x年已經(jīng)謝幕,，充滿期望和挑戰(zhàn)的2017年已經(jīng)到來,。回顧201x年,，是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，明確方向，展望2017年,，更讓我們清晰目標(biāo),，增強(qiáng)信心，奮勇前行,。--銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘,、有坎坷、有艱難,，但我堅(jiān)信,，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有各位股東的理解支持,，有全行上下團(tuán)結(jié)一心，銳意拼搏,，--銀行未來發(fā)展更加充滿期待,，“百年商行”的“德行夢”必須會(huì)實(shí)現(xiàn)!

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇二

各位董事:,。

20xx公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的,，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo),，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo),。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請各位董事審議,。

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開次會(huì)議,，歷次大會(huì)的召集,、提案、出席,、議事,、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作,，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì),。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營計(jì)劃,、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告,、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤分配預(yù)案等,。報(bào)告期內(nèi),，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利,，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策,，程序規(guī)范，決策科學(xué),。

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行,、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求,，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善,、補(bǔ)充修改了《公司章程》,、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序,，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法,，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證,。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,，主要做了：

第一,，建立公平、公正,、透明的員工獎(jiǎng)懲,、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間,，增強(qiáng)公司的整體凝聚力,。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為,。20年,，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化,。

第三,，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制,。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,。

在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持,，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝,，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議,，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展,，維護(hù)股東的利益。

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇三

各位股東代表：

根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排,，我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作201x年度工作報(bào)告,，請予審議,。

20xx年度,，董事會(huì)認(rèn)真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機(jī)遇,、謀決策,、積極作為、攻堅(jiān)克難,，推進(jìn)新目標(biāo),、新發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,，銷售收入××億元,，利稅××億元，利潤××億元,。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng),，我代表公司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝！

現(xiàn)圍繞市場,、科技創(chuàng)新,、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡要報(bào)告。

（1）強(qiáng)化市場運(yùn)作,。

面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn),，積極應(yīng)對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn),。一是國內(nèi)市場：××市場占有率穩(wěn)中有升,，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元,；××市場實(shí)現(xiàn)零的突破,，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××萬元；××市場迅速崛起,，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,，積極拓展××,、××、××市場,。全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元,，資金回籠××億元，創(chuàng)歷史最好水平,。同時(shí),，公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來了××,、××,、××、××等國際高端石油公司的預(yù)審，××審核獲95高分,，在其供應(yīng)商中名列前茅,。

（2）堅(jiān)持科技創(chuàng)新。

圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造,。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ),。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平,。三是全年完成各類計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng)，爭取各類科技項(xiàng)目資金1000多萬元,。

（3）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目,。

按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制,、穩(wěn)步實(shí)施,、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路,，全年實(shí)現(xiàn)技改投入××萬元,。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實(shí)際需求，以及國際大公司驗(yàn)廠要求,，對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平,，補(bǔ)齊”。二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè),，三是完成××項(xiàng)目建設(shè),，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運(yùn)營,。

各位股東代表,，過去一年，我們雖然取了一定成績,，值得欣慰，但我們也要清醒地看到,，我們工作中也存在一些不足：一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大,。二是通過××××、在處理事件的方式上,、主動(dòng)性方面暴露出很多問題,。三是×××準(zhǔn)備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決,。

201x年是我們深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆四中全會(huì)精神,，完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力,、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,。

圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，董事會(huì)擬訂工作目標(biāo),，201x年主要任務(wù)是：以“全面完成2233,、1133工程，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),，通過“三個(gè)堅(jiān)持”,、“三個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開創(chuàng)”,。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,，利稅總額××億元；公司實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,，凈利潤××億元,，重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場，開發(fā)××項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品,。

為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),，今年董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：

（一）堅(jiān)持市場引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場份額,，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面,。緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo)，以新的創(chuàng)新理念,，引領(lǐng)市場運(yùn)作,，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場,。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場,；提升××市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,，鞏固國外市場;積極開拓自營市場,，提高自營市場份額。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場,?！痢潦袌觯瑺幦≡撌袌龅娜蚺涮讬C(jī)會(huì),，形成最大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),；××市場，通過××金石的運(yùn)作,，力爭××市場成為新的銷售亮點(diǎn),?！痢潦袌觯ㄟ^×××的深度代理合作,，進(jìn)一步拓展××市場份額,；三是實(shí)施企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇,，利用技術(shù)優(yōu)勢,、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，迅速提升,，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營。

發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,、國家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國家級(jí)企業(yè)中心的申報(bào)工作,。

（三）堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級(jí)新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為,、構(gòu)建科學(xué)體系,、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo),。一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間,，堅(jiān)決做到“三美”，即環(huán)境美,、行為美,、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化,，推進(jìn)erp信息化管理,，實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制,、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管,。三是強(qiáng)化管理評(píng)審，做到“兩杜絕,，一確保，一個(gè)零”,，即杜絕分工不明,、杜絕職責(zé)不清,，確保責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)工作零失誤,。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,，圍繞會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減能增效,，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性,、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

各位股東,，201x年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,，希望各位股東秉承“×××，×××,，×××,，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力,、目標(biāo)不降,、壓力不減、持續(xù)發(fā)力,、乘勢而上,，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下,，為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展,、新跨越再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

201x年3月29日,。

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇四

1、市場火爆,，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高,。

20xx年，全國實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊),，同比增長22.5%,；實(shí)現(xiàn)商品房銷售金額11.76萬億元，同比增長34.8%,；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高,；全國百城價(jià)格指數(shù)自2015年以來持續(xù)回升，到20xx年11月百城住宅成交均價(jià)上漲至12938元/平方米,，同比上漲18.71%,。

2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位,。

20xx年末商品房待售面積6.95億平方米,，較2015年末減少2314萬平方米,，同比下降3.2%，庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。另一方面,，在去庫存政策的推動(dòng)下，20xx年去庫存成效明顯,，12月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負(fù),，為2011年以來的新低。

3,、新開工持續(xù)回暖,，投資增速上揚(yáng)。

20xx年,，全國商品房新開工面積16.69億平方米,，同比增加8.08%，新開工增速轉(zhuǎn)負(fù)為正,；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積22025萬平方米,，比上年下降3.44%；土地成交價(jià)款9129.31億元,，同比增長19.78%,。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3萬億元，同比增長6.9%,，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn),，達(dá)到2015年年初水平。

4,、貨幣政策穩(wěn)健,，行業(yè)資金面保持相對寬松。

20xx年,，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策,，貸款利率與2015年持平，維持4.75%的歷史低位,，存款準(zhǔn)備金率也進(jìn)一步回落到2010年的寬松水平,。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源14.42萬億元,，同比2015年上漲15.18%,。

5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊,，因城施策嚴(yán)控市場風(fēng)險(xiǎn),。

房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點(diǎn)城市持續(xù)收緊的過程?！皟蓵?huì)”提出因城施策去庫存,，但隨著熱點(diǎn)城市房價(jià)地價(jià)快速上漲,，政策分化進(jìn)一步顯現(xiàn)。一方面,，熱點(diǎn)城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項(xiàng)監(jiān)管措施頻頻加碼,，遏制投資投機(jī)性需求,，防范市場風(fēng)險(xiǎn)；另一方面,，三四線城市仍堅(jiān)持去庫存策略,，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時(shí),，中央加強(qiáng)房地產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè),，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行,，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境,。

（二）公司經(jīng)營情況回顧。

20xx年是公司面臨形勢很嚴(yán)峻,、情況很復(fù)雜,、任務(wù)很艱巨的一年，同時(shí)也是公司承上啟下的重要一年,。公司一手抓改革創(chuàng)新,，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，做到了齊步走,、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)精心策劃和大膽謀篇布局下，與時(shí)間賽跑，加大市場調(diào)整力度，加快投資拿地步伐,，寫出了一份守正出奇的精典范例,。在復(fù)雜多變,、競爭加劇的形勢下,，公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了“十三五”完美開局：

1,、房地產(chǎn)全年實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額373億元,，同比增長65.77%，平均銷售價(jià)格12054元/平方米，同比增長28.23%,。

2,、堅(jiān)定不移調(diào)整拿地策略,，加快資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位,，并向一線城市拓展,；公司二線以上城市項(xiàng)目比例明顯提高。20xx年通過兼并收購、招拍掛,、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項(xiàng)目共計(jì)27個(gè),，新增土地儲(chǔ)備488萬平方米，貨值700億元,。成功拓展了天津,、杭州、武漢,、無錫等新區(qū)域市場,，同時(shí)在多元化拿地的方式上開始發(fā)力，全年獲取9個(gè)合作項(xiàng)目,，南京麒麟項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例,，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項(xiàng)目,。

3,、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升,，公司房地產(chǎn)項(xiàng)目中在當(dāng)?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻?xiàng)目占78.75%,，市場占有率超過20%的項(xiàng)目占57%,，如常熟,、海門、泰興,、壽光等項(xiàng)目,，區(qū)域市場占有率分別達(dá)到18.06%,、26.9%、21.34%,、26.9%,，在當(dāng)?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進(jìn)一步得到了鞏固。

4,、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展,、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時(shí)尚”,、“心生活”,、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費(fèi)者人數(shù)3600萬人次,，創(chuàng)歷史新高,，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場4個(gè)（南通中南百貨、南通中南購物中心,、海門中南購物中心,、鹽城中南購物中心）,，總出租面積191806平方米，出租率95.47%,，出租單價(jià)1-2元/天/平方米,。

5、中南建筑新增合同額207.72億元,，同比增長20.2%,，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市,、濟(jì)寧中西醫(yī)院,、霍山中學(xué)等多個(gè)大型ppp項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額近100億元,，實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施,、ppp領(lǐng)域的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化,。

6,、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效，通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司,，獲取區(qū)塊鏈技術(shù),，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費(fèi)金融場景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場景,。

7,、公司社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提升，獲評(píng)中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)第24名,，20xx年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力23強(qiáng)，20xx年中國房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top20,。中南建筑獲評(píng)enr全球最大總承包商39名,、中國建筑企業(yè)500強(qiáng)第8名。

（一）召集召開董事會(huì),、股東大會(huì)等情況,。

20xx年，董事會(huì)召開22次現(xiàn)場會(huì)議,，審議通過了59項(xiàng)董事會(huì)議案,。公司年內(nèi)共召開8次股東大會(huì)，審議通過了31項(xiàng)股東會(huì)議案,。

（二）董事會(huì)主要決策事項(xiàng),。

董事會(huì)審議批準(zhǔn)了公司季度、半年度及年度報(bào)告等定期報(bào)告,。審議批準(zhǔn)了非公開發(fā)行公司債券,、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具,、選舉董事、聘任獨(dú)立董事,、聘任年報(bào)審計(jì)事務(wù)所及內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu),、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔(dān)保、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔(dān)保等議案,。審議批準(zhǔn)了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項(xiàng)目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的事項(xiàng),。審議批準(zhǔn)了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險(xiǎn)股份有限公司投資事項(xiàng)，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易,，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易議案,。上述事項(xiàng)決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益,。

（三）董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)在報(bào)告期內(nèi)履行職責(zé)情況,。

1、董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

報(bào)告期內(nèi),，董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進(jìn)行了多次交流：

（1）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì),，分析行業(yè)形勢，明確公司發(fā)展路徑,。

（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會(huì),，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資,、運(yùn)營問題。

2,、董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

（1）董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于20xx年1月份認(rèn)真審閱了公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)資料,，召開審計(jì)委員會(huì)會(huì)議與負(fù)責(zé)公司年度審計(jì)工作的項(xiàng)目簽字注冊會(huì)計(jì)師協(xié)商確定了公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作的時(shí)間安排。

（2）公司年審注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)場后,，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)與公司年審注冊會(huì)計(jì)師就審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通和交流,，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性,，對外擔(dān)保,、資金占用、內(nèi)部控制的實(shí)施等事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的詢問,。

（3）公司擬變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所事項(xiàng)與審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行了溝通,，審計(jì)委員會(huì)對于年報(bào)期間更換審計(jì)機(jī)構(gòu)表示關(guān)心，對獨(dú)立性,、按時(shí)保質(zhì)完成審計(jì)工作的要求,，并提出了建議。

（4）公司年審注冊會(huì)計(jì)師出具審計(jì)意見后,，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,，對審計(jì)機(jī)構(gòu)工作較為滿意,，并提出了完善報(bào)告的意見。

3,、董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)的'履職情況匯總報(bào)告：

報(bào)告期內(nèi),，薪酬與考核委員會(huì)成員勤勉盡責(zé)，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見,，對20xx年公司董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬進(jìn)行審議,。

4,、董事會(huì)下設(shè)提名委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

經(jīng)致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，公司20xx年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,285.62元,，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,228.17元,。20xx年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤為79,601,424.36元，資本公積金5,508,809,143.11元,，公司董事會(huì)制訂以下分配方案：

20xx年度,，以總股本3,709,788,797股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）進(jìn)行分配,，共計(jì)分配利潤55,646,831.96元,，不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。

1,、20xx年公司發(fā)展展望及年度計(jì)劃,。

20xx年公司重點(diǎn)工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革,、轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新、管理”五大主題,，做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點(diǎn)的爆發(fā),，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細(xì)分領(lǐng)域形成具有良好形象認(rèn)同，具有較高知名度和美譽(yù)度的科技公司,。

（1）20xx年,，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售面積380萬平方米,，銷售金額500億元,。建筑施工業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入130億元,。

（2）20xx年,，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點(diǎn)在于選擇好城市好項(xiàng)目，一線衛(wèi)星城,、二線深耕,、三線四線因城施策。拿地方式上重點(diǎn)加強(qiáng)合作拿地和兼并收購的力度,。全年新拓展項(xiàng)目中,，實(shí)現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價(jià)格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項(xiàng)目,，30%的貨值為兼并收購項(xiàng)目,。

（3）20xx年，進(jìn)一步深化完善“5u+”價(jià)值體系,，圍繞“健康,、綠色、智慧,、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)合作,，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑,。

（4）20xx年,，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項(xiàng)目小微化改革落地，員工主動(dòng)性,，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉,。

（5）20xx年，在新興產(chǎn)業(yè),，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè),，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景，形成細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實(shí)踐,，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義,，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用場景和投資為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)全生態(tài),。

2,、未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對策。

報(bào)告期內(nèi),，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)售情況較為良好,，但公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

（1）政策風(fēng)險(xiǎn),。

房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策具有高度相關(guān)性,，受到相關(guān)部門較為嚴(yán)厲的監(jiān)管,，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響,。

應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢,，堅(jiān)持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅(jiān)持國家提出的“房子是用來住的,、不是用來炒的”口號(hào),，順應(yīng)主流市場，以開發(fā)適應(yīng)購房者居住需求的產(chǎn)品為目的,。

（2）市場風(fēng)險(xiǎn),。

房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化等綜合實(shí)力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險(xiǎn),，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，土地價(jià)格持續(xù)居高不下,，從而加劇了市場風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對措施：公司將加強(qiáng)市場監(jiān)測,，適時(shí)調(diào)整營銷策略,，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項(xiàng)目設(shè)計(jì),、成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度,、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力,，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場,，提高市場份額,，以應(yīng)對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上,，必須本著“找洼城,、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項(xiàng)目,，加大尋找價(jià)格明顯偏低,、短期不看好,、中期有利好,、長期有潛力的城市區(qū)域,，實(shí)現(xiàn)超額收益。不鼓勵(lì)在熱點(diǎn)地區(qū),、熱點(diǎn)區(qū)域去拿高價(jià)地,，以控制風(fēng)險(xiǎn)。

（3）管理風(fēng)險(xiǎn),。

公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資,、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大,，對運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力要求高,，如果公司人力資源儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)控制,、項(xiàng)目管理等方面不能及時(shí)跟進(jìn),，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對措施：公司將繼續(xù)招聘引進(jìn),、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才,，進(jìn)一步充實(shí)公司新產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目運(yùn)營的管理能力,，降低管理風(fēng)險(xiǎn),。

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇五

一年來，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議；全體董事在2xxx年里,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作,。

2xxx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進(jìn)一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展,、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司2xxx年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長54.18%,實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元,，比上年同期增長451.91%,實(shí)現(xiàn)凈利潤567.62萬元,，比上年同期增長946.23%.與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè),，2xxx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此2xxx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營計(jì)劃,、政策落實(shí)到位,；第二是針對公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制,、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司,，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子,；第四是堅(jiān)持"特色、朝流,、創(chuàng)新"的經(jīng)營理念,；第五，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度,，解決經(jīng)營問題,。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會(huì)議，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點(diǎn),；第六,，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七,，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營,、一切服從市場的.經(jīng)營指導(dǎo)思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八,，實(shí)現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二、三級(jí)城市市場,。

由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面,。

（二）培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司2xxx年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營產(chǎn)業(yè),，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點(diǎn),。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù),、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來豐厚的回報(bào),。為此,，公司在2xxx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣,、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林、柳州,、賀州,、梧州、貴港,、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段，2xxx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高,。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo),，為此2xxx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場調(diào)2研,、經(jīng)營模式的研究與分析,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效,，為2xxx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ),。

與此同時(shí)，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，2xxx年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展,，力爭2xxx年投入生產(chǎn)和銷售,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在2005年以來,，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司2005,、2006年連續(xù)兩年未能對該公司實(shí)施審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計(jì)報(bào)告,，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司2xxx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重『個(gè)人簡歷網(wǎng)文秘頻道www.fwdqw.com』點(diǎn)工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓,。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解,；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況,。

2、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元,，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán)。

幾年來,，公司董事會(huì)和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決,，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜，通過多方面的努力,，在2xxx年終于取得了階段性的成果,，其中價(jià)值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時(shí)南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金,，目前該資產(chǎn)及租金3的收回工作正由欽州市中級(jí)人民法院執(zhí)行當(dāng)中,；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級(jí)人民法院審理并作出了一審判決,，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有,。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失,，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響,。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平,。

2xxx年,，公司根據(jù)自身的實(shí)際和市場競爭的需要，繼續(xù)深化內(nèi)部管理,，構(gòu)建完善的管理體系,，提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能,。

公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè),，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞,，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果,，為此2xxx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金,、生產(chǎn)經(jīng)營,、人力資源等各方面加強(qiáng)了對控股子公司的管理，同時(shí)要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù),。通過近一年時(shí)間的強(qiáng)化,，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果,，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識(shí)和理念也得到了前所未有的加強(qiáng),。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制,。

2xxx年公司出臺(tái)了《"十一五"目標(biāo)激勵(lì)考核辦法》,，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂"十一五"經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,，實(shí)行責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一,，總經(jīng)理負(fù)責(zé),，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，建立了長期的激勵(lì)機(jī)制,，在充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí),，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展,。

3,、建立和完善績效管理體制。

2xxx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績效管理,，加強(qiáng)對各職能部門,、各員工的過程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究,，以工作業(yè)績（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬,，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績論英雄,從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。

4,、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。2xxx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),，構(gòu)建和諧,、健康,、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強(qiáng)有力的保障,。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益,。

一年來公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本,、提高效益為中心,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn),，努力提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平,。

通過一年的努力，公司的財(cái)務(wù)管理方面有了比較大的提高,，財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善,，公司在很大程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低,。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,，財(cái)務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng),。此外財(cái)務(wù)人員的配置更加合理,、素質(zhì)也有了一定的提高,。

（一）完善公司治理,。

董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，2xxx年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán),，本著對股東負(fù)責(zé),，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展,，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu),。

1、為了更好地落實(shí)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,，公司召開了董事會(huì)會(huì)議，對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂,，并制定了《公司信息披露管理實(shí)施細(xì)則》,。

2、為規(guī)范公司募集資金管理,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《公司章程》等有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,，公司董事會(huì)于2xxx年對《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。

3、為貫徹落實(shí)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字28號(hào)）以及廣西證監(jiān)局,、()深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項(xiàng)工作的順利開展,，公司董事會(huì)對公司治理情況進(jìn)行自查后,，作出《自查報(bào)告和整改計(jì)劃》。2xxx年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》,、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度,。

（二）加強(qiáng)信息披露工作管理。

公司在2xxx年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來抓,，全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會(huì),、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集,、反饋,、整理、審核,，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露,，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性,。公司在2xxx年里共計(jì)公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作,。

綜上所述,，本屆董事會(huì)通過不斷的改進(jìn)各項(xiàng)管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系,。

（三）本年度內(nèi)董事會(huì)會(huì)議的召開情況,。

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會(huì)議和以通訊方式召開了四次臨時(shí)會(huì)議，年內(nèi)召開的各次會(huì)議絕大部份董事均能按時(shí)出席,，個(gè)別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,，各次會(huì)議與會(huì)董事均能認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議,。

董事會(huì)在2xxx年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議,。

1、由于產(chǎn)能不足,，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況,，同時(shí)物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo),，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn),。

3、由于大宗原材料價(jià)格的不斷上漲,，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,，食品業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價(jià)的估計(jì)不足,，應(yīng)對措施不夠,。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的"斯壯平安家園"房地產(chǎn)項(xiàng)目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響,。公司在2xxx年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題,，而且該項(xiàng)目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

5,、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成,，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成,。

6,、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，"以經(jīng)營為中心"的服務(wù)意識(shí)6還沒有牢固樹立,。

（一）2xxx年工作指導(dǎo)思想,。

2xxx年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心，按照"十一五"戰(zhàn)略規(guī)劃,，集中資源，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,；堅(jiān)持"特色,、創(chuàng)新,、潮流"的經(jīng)營定位策略,，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類提升、米粉突破,、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo),；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心,，采取切實(shí)可行的措施,，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成2xxx年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗,。

（二）2xxx年經(jīng)營目標(biāo),。

2xxx年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計(jì)劃為46500萬元，利潤3810萬元,。

（三）2xxx年工作的主要措施,。

1,、針對原、輔材料價(jià)格大,。

幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力,。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗,，將原輔材料價(jià)格上漲帶來的不利影響降到最低水平,，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價(jià)格不斷走高的趨勢,，認(rèn)真研究市場食品價(jià)格的走向,，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率,。

2,、調(diào)動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能,，滿足市場的需求,。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市,，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4,、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險(xiǎn),。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，對保持高效率管理帶來一定難度,。針對上述情況,，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制,，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍,，將公司的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營好,，不斷提高投資回報(bào)率。

5,、強(qiáng)化質(zhì)量控制,，提高"南方"品牌的美譽(yù)度，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個(gè)挑戰(zhàn)。為此，公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),，改進(jìn)工藝,，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6,、嚴(yán)格控制存貨的增長,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率,，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增長,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7,、加大科技投入,，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,，公司在2xxx年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā),，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競爭力,。

8,、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè),，使公司的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范,。

9、繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)的培訓(xùn),加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn),。

綜上所述，2xxx年,，董事會(huì)經(jīng)過不懈的努力,，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成績,，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，推動(dòng)了企業(yè)良性發(fā)展,。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方,，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞"糊類提升、米粉擴(kuò)張,、物流上量"的經(jīng)營思路,，采取行之有效的措施實(shí)現(xiàn)公司"十一五"發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天,。

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇六

20--年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工,，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和進(jìn)取因素,，變壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。以繼續(xù)強(qiáng)化市場開拓,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),，努力抓好安全運(yùn)行，挖掘新的盈利潛力,，提升經(jīng)營業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作,，公司完成貨物運(yùn)輸總量----x萬噸,，同比;主營業(yè)務(wù)收入----萬元，同比;實(shí)現(xiàn)利潤880萬元,，與去年基本持平,。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,，同樣取得較好成績,。下頭，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作,，如有不妥,，敬請批評(píng)指正：

一、公司經(jīng)營基本情景(略),。

二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零,。

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年,，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對這一情景,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的經(jīng)營目標(biāo),，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識(shí)和安全行為,，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展,，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢,。

1,、簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀，確保安全生產(chǎn),。

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)職責(zé)狀,，經(jīng)過以職責(zé)制的形式，把安全生產(chǎn)的職責(zé)分解到每個(gè)員工,，使每個(gè)員工根據(jù)自我的崗位職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)職責(zé),，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的,，就不能經(jīng)過,，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，,，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽,，經(jīng)過制訂考核競賽方案，嚴(yán)格實(shí)施,，認(rèn)真考核,，取得了良好成績，基本到達(dá)了“百日無事故”考核競賽的要求,。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

2,、加強(qiáng)裝備投入,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù),。

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),，加大了裝備投入，共投入資金--萬元,，為危運(yùn)車輛購置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套,，危貨運(yùn)輸安全卡。經(jīng)過加強(qiáng)裝備投入,，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用,。

3、新購置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),。

我們公司投入資金--萬元,，為新購置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位,，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情景,，及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸,，切實(shí)提高了公司對危險(xiǎn)品車輛的管理手段,，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì),。

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生,，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和職責(zé)感，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性,，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立“安全第一”思想，增強(qiáng)“安全重于泰山”職責(zé)意識(shí),，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性,、主動(dòng)性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中,，加強(qiáng)對司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵(lì)和安排司機(jī),、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作,。

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，對動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每一天必須堅(jiān)持出車前,、行車中,、收車后的自查，對檢查的情景要詳細(xì)記錄在登記本上,。

6,、買足額保險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn),，避免損失,。

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，避免不必要的損失,，買足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的本事,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

三、加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

隨著國內(nèi)油價(jià)的不斷上漲,、勞動(dòng)力成本上升,，人民幣升值,，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前，沉著應(yīng)對,，采取進(jìn)取措施,，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

1,、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù),。

受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不一樣程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量,，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司,、電化中達(dá)公司,、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動(dòng)腦筋,，想辦法，合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛,、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，充分利用時(shí)間和空間,，做到精細(xì)化配載,，減少車輛空駛，從而提高運(yùn)輸效率,，降低客戶運(yùn)輸成本,。

2、拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,。

我們公司在堅(jiān)持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí)，主動(dòng)出擊,，進(jìn)取拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員經(jīng)過走訪相關(guān)企業(yè),，了解他們的需求，介紹公司情景,，以誠相待,，進(jìn)取主動(dòng)爭取貨源。經(jīng)過進(jìn)取主動(dòng)工作,，公司新增了--x,、--x等--家企業(yè)。經(jīng)過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率,，又在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展,。

3,、樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平,。

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的情景下,，僅有樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系,、溝通,，經(jīng)過供給實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識(shí),，牢記服務(wù)僅有更好,，沒有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能,，運(yùn)輸線路及運(yùn)量,，爭取主動(dòng)。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和提議,，盡量予以解決與落實(shí),，滿足客戶的要求，經(jīng)過自我的真心實(shí)意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展,。

1,、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。

我們公司原有230畝屬國有劃撥土地,，把國有劃撥土地變更為出讓土地,，是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到進(jìn)取作用,。,，我們公司化了很多精力,，克服無數(shù)困難,，順利完成了土地變更工作。

首先,，我們公司下定決心,，要在完成土地變更工作，為此,，做了很多基礎(chǔ)工作,，與政府聯(lián)系，爭取政府支持,。由于我們公司進(jìn)取努力爭取,，最終獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會(huì)議,，給予研究解決,。其次，我們公司加強(qiáng)與國土資源局,、財(cái)政局,、規(guī)劃局、國資委等部門的聯(lián)系,、溝通,、協(xié)商，爭取這些政府部門的支持與理解,，以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元,，這是最低的價(jià)格,。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自我了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值,。同時(shí)，國有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實(shí)力,，能夠方便投資、融資,，對外合作,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用,，是一場真正的及時(shí)雨,，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

2,、順利完成公司股份制改革,。

為有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革,。在公司股份制改革中，我們充分研究股東的利益,，也適當(dāng)研究員工的利益,，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一齊,，使員工更加充滿信心為公司工作,，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢,，員工的工作精神與工作職責(zé)性比過去明顯加強(qiáng),，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

3,、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營,。

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū),、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,，公司曾于上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響,，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于9月重新啟動(dòng),。經(jīng)過公司的努力與苦干,，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營，強(qiáng)化了公司已有的市場優(yōu)勢,，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求,，進(jìn)一步提高了公司市場競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察,，增強(qiáng)公司凝聚力,。

我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。經(jīng)過外出學(xué)習(xí)考察擴(kuò)大了員工的眼界增長了知識(shí)學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對于今后開展工作擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫忙同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力為搞好今后工作促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

5、加強(qiáng)與政府部門溝通,，提高辦事工作效率,。

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持。,，我們公司在這方面加大工作力度,，走出去，進(jìn)取與公安,、交警、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，向他們反映公司的情景，說明公司取得的成績,，需要獲得政府部門的支持,。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安,、交警、工商,、運(yùn)管等部門單位的支持,，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,，著實(shí)提高了公司的辦事效率,。

6、擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌,。

在當(dāng)今社會(huì)，要辦企業(yè),，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù),，公司形象十分重要，品牌尤其需要,。,，公司在擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌方面,，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作,，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。

一是順利經(jīng)過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,。iso9001-質(zhì)量認(rèn)證體系對于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任,，具有重要作用,。公司去年全面引入iso9001-2000質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實(shí)際情景,，經(jīng)過調(diào)查研究,、周密認(rèn)證，制定了崗位說明書,、職責(zé)權(quán)限說明書,。iso9001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境,、工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴,，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度供給了有力的保障,。順利經(jīng)過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,，提高了管理質(zhì)量,，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好,，切實(shí)提高公司的形象,。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，任理事單位,，當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”,。為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度,，我們公司進(jìn)取參加社團(tuán)活動(dòng),。經(jīng)過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會(huì),，任理事單位,，同時(shí)當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。這樣,，我們公司一方面能夠獲得中國物流與采購聯(lián)合會(huì)的信息,，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面能夠進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,，獲得話語權(quán),，對于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長單位,，張總?cè)蚊貢L,。

四是根據(jù)gbt19680-國家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)評(píng)為“aaa物流企業(yè)”,，并授予牌匾,、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù),，對開展業(yè)務(wù)往來,，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)，點(diǎn)擊率明顯上升,，明顯擴(kuò)大了公司的影響,，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

7,、加大廣告宣傳力度,。

在目前社會(huì)，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度,，必須加大廣告宣傳力度,。，公司在這方面取得了必須的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告,。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就,，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對接與合作，推介江西物流項(xiàng)目的對外招商與合作,，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦,，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司，獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源,、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀,，提升公司形象,。三是加入樂平市人民廣播電臺(tái)“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴(kuò)大了公司的知名度,。上述加大廣告宣傳力度,，公司花錢不多，宣傳效果很好,。

8,、聚資購車，擴(kuò)大發(fā)展,。

江西電化高科有限職責(zé)公司工會(huì),，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫忙員工理財(cái),，力求增加職工收益,，設(shè)立員工合伙投資基金，高科,、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金,。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,，共同出資購買車輛從事道路貨物運(yùn)輸，其中,，每輛車基金占51-60%股權(quán),，合伙人占4-49%股權(quán),。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù),，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要,，購置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車,，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛,，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售,，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào),。目前運(yùn)作良好,。

五,、所采取的主要工作措施。

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng)。

經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn),。

2,、落實(shí)職責(zé)制，激勵(lì)干部員工努力工作,。

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂,，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清,，以致構(gòu)成“自我的事別人來做,，別人的事自我去做”，或者“有事無人做,，有人無事做”,。崗位職責(zé)制的前提是職責(zé)明確，做好“各司其職,、各負(fù)其責(zé)”,，這樣職責(zé)分明，分工清楚,，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),，極大地提高了工作效率,。我們公司深刻認(rèn)識(shí)職責(zé)制的重要,，在落實(shí)職責(zé)制，強(qiáng)化干部員工的工作職責(zé)性,，自覺履行崗位職責(zé),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在落實(shí)職責(zé)制同時(shí),，加強(qiáng)德,、能、勤,、績綜合考評(píng),，對各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo),、定任務(wù),，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核,，業(yè)績與獎(jiǎng)懲掛鉤,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。經(jīng)過落實(shí)職責(zé)制和加強(qiáng)綜合考核,，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，激發(fā)了干部員工的工作進(jìn)取性，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識(shí),，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作職責(zé),。

作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo),，是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng),，就不會(huì)有行動(dòng),，就難以堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo),，工作起來就會(huì)小勝即安,，得過且過，不思進(jìn)取,，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，僅有建設(shè)好作風(fēng),，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感,、職責(zé)感,、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力,。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí),，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和提議,，把正確,、好的意見和提議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位,，做到家,，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外,，更主要的是工作態(tài)度與職責(zé),。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自我的本事如何，關(guān)鍵不能忘了職責(zé),，要勇于承擔(dān)職責(zé),，承擔(dān)了職責(zé)就勝于本事。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作技能,，認(rèn)真履行自我的工作職責(zé)，要做到立場堅(jiān),、作風(fēng)硬,、講誠信、肯奉獻(xiàn),，樹立全心全意服務(wù)意識(shí),，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔工作,。

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐化行為的情景下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作,。廉潔工作不僅僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，并且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作,，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，牢記“千里之堤,，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐化的籬笆,，注意從日常小事上維護(hù)自我的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐化行為沾邊,，做一名堂堂正正的清白人,。

六、存在的一些問題,。

1,、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,。

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺,。在拓展業(yè)務(wù),，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠,。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢,、市場競爭的新情景還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改善,。

2,、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重，解決措施不力,。

由于種.種原因,，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn),。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上,，雖然采取了必須的措施，但總得說措施不力,，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問題進(jìn)展不大,，需要進(jìn)一步加大力度，認(rèn)真予以解決,。

七,、工作打算。

1,、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及提議前期準(zhǔn)備工作,。

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。20,，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程,，精心布置，認(rèn)真落實(shí),，抓緊工作,，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用,。二是做好提議前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)取與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施,。

2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,。

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營,，強(qiáng)化了公司市場優(yōu)勢，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求,，提高公司市場競爭力,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2015年,，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

3,、加大工作力度,，擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍。

我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn),、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸,，為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓寬經(jīng)營渠道,，提高公司效益,，2015年，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件,，申請辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證,，為客戶供給一條龍服務(wù)，以增加公司收入,。我們要加大工作力度,，進(jìn)取與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證,，力爭在4月上旬完成,。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。

公司要發(fā)展,，要?jiǎng)?chuàng)造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量,。2015年,，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶,，認(rèn)真聽取他們的意見與提議,，落實(shí)到具體實(shí)際工作中，確?？蛻魡挝坏臐M意,，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,。要繼續(xù)走出去,，走訪新單位，經(jīng)過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量,，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量,。

5,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故,。

作為貨物運(yùn)輸單位,，異常是運(yùn)輸危化品,，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得,，僅有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益,。2015年,，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕,，切實(shí)保證安全生產(chǎn),，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想,，堅(jiān)決杜絕安全事故,。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒,，在思想上警鐘長鳴。在生產(chǎn)過程中,，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，時(shí)刻堅(jiān)持高度的警覺性，要帶著不做則已,，做就要做到最好的工作勁頭,，構(gòu)成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。沒有規(guī)矩，不成方圓,。講安全,，也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,，建立崗位職責(zé)制,，做到職責(zé)到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全,。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活,。維護(hù)安全,，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的職責(zé),，而是要求全體干部員工齊心合力,，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中,，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班,，認(rèn)真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

6,、強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展,。

2015年,，我們公司要經(jīng)過強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展,，爭取取得比更好成績,，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實(shí)崗位職責(zé)制,。為抓好各項(xiàng)工作,，提高服務(wù)本事，我們公司要按照工作項(xiàng)目,、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面資料，制定崗位職責(zé)制,，落實(shí)到部門,，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門,、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作,、每項(xiàng)事情都有人管,、有人抓，確保做好每一項(xiàng)工作,，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求,。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位供給優(yōu)質(zhì)服務(wù),，獲得客戶單位的滿意,，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新,。我們公司工作領(lǐng)域廣泛,、資料豐富、任務(wù)繁重,，時(shí)間緊迫,，要做好貨物運(yùn)輸工作，保障客戶單位運(yùn)輸要求,，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,，要以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)工作，取得良好效果,。

7,、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象,。

搞好我們公司工作,，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先,，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的職責(zé),，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取干部員工的意見與提議,，與干部員工同呼吸,，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展,。其次,，每個(gè)干部要以自我的率先垂范、辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作進(jìn)取性，提高員工的綜合素質(zhì),，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好,。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù),，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐,，增強(qiáng)工作本領(lǐng),，要牢固樹立遠(yuǎn)大夢想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在工作中增加才干,，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求,，端正作風(fēng),。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，要公道正派,，樹立正氣,，要真抓實(shí)干，改善作風(fēng),。不斷經(jīng)過加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí),、廉潔自律意識(shí),、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí),。經(jīng)過不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展,，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

8、加強(qiáng)廉潔自律,，做到干凈干事,。

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作,。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下,，更有著滋生腐化的土壤，容易產(chǎn)生腐化的人和事,。如果聽任不正風(fēng)氣和腐化的滋生和蔓延,，不僅僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)受到損失,，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心,，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途,。所以,，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義,。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,、做到廉潔自律，干凈干事,。要加強(qiáng)對干部員工在遵守紀(jì)律,、廉潔自律方面的教育,，做到與實(shí)際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對制度執(zhí)行情景的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),，要真正把廉潔自律,，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，抓緊抓好,。

各位股東,、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的2,，我們公司在流出辛勤汗水,，作出努力奮斗的同時(shí)，也收獲了許多豐收,，鍛煉了隊(duì)伍,，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這為我們公司在2015年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ),。我們相信，在新的2015年,，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會(huì)取得新的勝利,，創(chuàng)造新的業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負(fù)各位股東,、董事的期望與關(guān)懷,。

我的報(bào)告完了，多謝大家!

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇七

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo),，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì),、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì),、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì),、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì),、內(nèi)蒙古省道3xxx線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川,、天水路,、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)xxx項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表),。

二,、完善制度，管理水平不斷提高,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù),、薪金、獎(jiǎng)懲,、采購,、報(bào)銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工,，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購管理,、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn),、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度,，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展,。

三、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高,。

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,，公司先后組織培訓(xùn)員工xxx余人次,。其中，xxx月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。此外,，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員xxx余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn),、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲,，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長期堅(jiān)持下去,，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí),，xx的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)xx健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng),，諸如：組建xx自行車隊(duì),、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練,，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終,，由我們xx公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng),。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展,。

五,、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升xx形象,。

國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于xx而言,，僅憑設(shè)計(jì),、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力,，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn),。

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇八

各位股東：

現(xiàn)在,，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,，一是總結(jié)**年的主要成績,，二是部署**年的工作任務(wù)。請大會(huì)審議,。

一,、**年的主要成績。

**年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開局年,。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局,，理清思路,，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌,，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制,。主要取得了以下成績：

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升,。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的共同努力,，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值**萬元，占年計(jì)劃的**%,，同比增長**%;實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元,，同比增長**%;利潤**萬元,。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅,。

2、轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),，剝離不良資產(chǎn),，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量,。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,，壓縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績,、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力,。

3,、科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的**傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單,、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),，并完成振動(dòng)管密度計(jì)**套。對**儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作,，并完成了在**的現(xiàn)場安裝,。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到**遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時(shí)完成多井位遙測,。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)**的協(xié)議,。

4,、市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨**萬元，同比增長三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨**萬元,，同比增長**%;回收貨款**萬元,，同比增長x%。**產(chǎn)品市場有了新的突破,，在**簽訂**儀**套**多萬元的合同,，**產(chǎn)品全年訂貨**萬元，同比增加了**萬元,。**類儀器在**的銷售形勢較好,。**儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨**萬元,。同時(shí),，及時(shí)的.售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求,，提高了企業(yè)信譽(yù),。

5、加強(qiáng)管理見到了顯著成效,。在產(chǎn)值,、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費(fèi)用不增,，制造費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降,?；厥铡⒏闹评脧U舊物資**萬元,，節(jié)約采購資金**萬元,。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞,。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤,、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循,，依規(guī)辦事,，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、幫助的結(jié)果,，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此,，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結(jié)成績的同時(shí),，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難,、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,，核心競爭力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏,，等等,。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決問題,。

**年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,，居危思進(jìn),，要盡快整合優(yōu)勢資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營理念是：**,。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：**x,。

**年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元;利潤**萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到**,。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢,，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇,。**行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,，油口的隊(duì)伍(如鉆井,、采油)要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善,，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,，對我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,，稍縱即逝,。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大**類儀器的銷量,，力爭達(dá)到**萬元,。**類產(chǎn)品要在**年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭達(dá)到**萬元,。**類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到**萬元,。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時(shí),，我們要利用好政策,，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛,，降本增效,，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值,、對外攬活產(chǎn)值,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量**的增長目標(biāo),，保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作,。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷,，維修不斷,，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力,。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平,。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,，才能不為生存擔(dān)憂,，才能去考慮發(fā)展。目前,，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品,。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的**,、**、**,、等產(chǎn)品,，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司**合作項(xiàng)目,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長,。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作,、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。

(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大**市場,、重振**市場,、搶占**市場、拓展**市場為指導(dǎo)方針,，爭取更多的市場份額,。要配力人員想方設(shè)法打開**市場，擠進(jìn)**市場,。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍,。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象,，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠,。提高營銷人員的素質(zhì),，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求,，做好市場細(xì)分和定位,，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn),。市場部要采取有效措施,，抓好市場信息的收集整理，定期為科研,、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。三是銷售政策要靈活多變,。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,，鼓勵(lì)營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷**,、**等附加值高的產(chǎn)品,。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識(shí),，研究投標(biāo)技巧,，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸,，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn),，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁,、批量小,、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn),。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng),，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部,、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本,。加強(qiáng)對外協(xié)、外購,、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量,。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故,，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理,。在管理上,，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制,，探索新的管理辦法,。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，當(dāng)前,，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、股東會(huì)議事規(guī)則,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金,、成本和投資管理，建立全員,、全方位,、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動(dòng)分析能力,，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度,，及時(shí)糾正經(jīng)營偏差,。五是加強(qiáng)績效考核，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任,，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。

各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對未來充滿信心,。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展,，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,，我們將全力以赴!

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇九

各位股東：

今天,，我們召開xx銀行度股東大會(huì)，主要任務(wù)是審議董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,，確定我行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，我相信通過大家的共同探討,、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路,，凝聚起開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭,，找準(zhǔn)發(fā)展方向,，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會(huì)認(rèn)可度,，提高市場影響力,。下面，我代表董事會(huì)做工作報(bào)告,，請予審議,。

在地方政府的關(guān)心支持下，在銀監(jiān)部門,、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下,，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，20xx年xx銀行有效地應(yīng)對了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效,。按照章程賦予的職責(zé)，董事會(huì)及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo),，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù),、市場營銷,、業(yè)績激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面為工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)能力和市場影響力的雙提高,。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長,，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制有力,，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營效益,。

（一）存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。

截至20xx年底,，本行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到xx億元,，同比增加xx萬元,，增長15.22%,；負(fù)債xx億元,，同比增加xx萬元,，增長18.16%；所有者權(quán)益xx億元,，同比增加xx萬元,，增長8.73%。各項(xiàng)存款余額xx億元,，同比增加xx萬元,，增長18.19%,，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%,，存款穩(wěn)定性增強(qiáng),，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項(xiàng)貸款余額增加xx億元,，同比增加xx億元,，增長746.27%。信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,，實(shí)現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零,。其他風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)并得到進(jìn)一步夯實(shí)。

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，服務(wù)功能日趨完善,。

去年，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢,，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，我們堅(jiān)持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化,、高端化的金融服務(wù)需求,，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、進(jìn)一步完善服務(wù)功能,。通過加強(qiáng)客戶營銷和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用,，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,，進(jìn)一步提高對市場的反應(yīng)速度,，提升對客戶的服務(wù)水平,，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。銀行卡,、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了xx,、xx等新型小貸產(chǎn)品,，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。截至20xx年末,，儲(chǔ)蓄客戶xx戶,，對公客戶xx戶，同比分別增加xx戶和xx戶,。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額xx億元,，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%,。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比率提高接近一個(gè)百分點(diǎn),。

（三）經(jīng)營成本逐步下降,，綜合盈利穩(wěn)步增長。

作為一家新成立的銀行,，初期不可避免會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用較高,，財(cái)務(wù)收入較低的問題，為此,，我行把提高財(cái)務(wù)收支質(zhì)量,、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點(diǎn)。一方面,，加強(qiáng)資金成本控制,，通過提高成本管理水平的手段控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；另一方面,，大力開拓存貸款業(yè)務(wù),，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報(bào)率,。20xx年,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，同比增長979.61%,；實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元,；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí),，得益于對資金成本和管理成本的有效控制,，成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費(fèi)用率為62.63%,，同比降低32個(gè)百分點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤率為99.29%,，遠(yuǎn)超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。20xx年末資本凈額xx億元,，同比增加xx萬元,，增長10.02%，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,，20xx年末資本充足率達(dá)到61.27%；核心資本充足率60.23%,。

（四）強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度,，有效控制信用風(fēng)險(xiǎn),。

在加快發(fā)展的同時(shí)，正確把握風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的辯證關(guān)系,，強(qiáng)化制度建設(shè)，制訂各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)指引,，努力建立分工合理,、職責(zé)明確,、相互制約的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理,、合規(guī)運(yùn)行,、服務(wù)發(fā)展三項(xiàng)能力,，切實(shí)做到在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下促進(jìn)發(fā)展，為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障,。一是根據(jù)國家宏觀政策和市場變化,，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向，強(qiáng)化信貸政策前瞻性,、針對性,、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制,，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化過程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理,，提升授信管理水平，嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn),；三是加強(qiáng)貸后管理,，對客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,，加大防控力度,，加快問題貸款清收處置力度,，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量,；四是提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)估水平，合理配置資金,，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險(xiǎn),、高收益業(yè)務(wù)配置。截至20xx年底,，貸款撥備覆蓋率大于150%,，撥備充足率達(dá)到115%，均高于監(jiān)管要求,。

當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中,，經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強(qiáng)，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會(huì)對本行的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場競爭力不強(qiáng)之間的矛盾,。當(dāng)前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小,，市場知名度低,，金融服務(wù)滲透力低，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,、人才儲(chǔ)備,、后臺(tái)技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距,。二是經(jīng)營機(jī)制建設(shè)處在起步階段,，內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自身實(shí)際的科學(xué)有效的經(jīng)營機(jī)制,，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù),，建立風(fēng)險(xiǎn)管理、激勵(lì)約束機(jī)制還有大量的工作要完成,。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高,。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大，工作效果與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn),。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大,。經(jīng)濟(jì)金融形勢總體上仍將嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性,、不確定性,，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時(shí)間難以改變，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)加大,。

根據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會(huì)議精神,，為推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高xx銀行品牌知名度和社會(huì)影響力,，xx銀行總體工作思路是：

以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線,，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，促進(jìn)xx銀行健康,、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇,，切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)金融服務(wù)的能力,，通過加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐,，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品,，整合內(nèi)外資源,，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務(wù)能力,。

主要發(fā)展目標(biāo)：

一是業(yè)務(wù)發(fā)展：計(jì)劃各項(xiàng)存款凈增長xx億元,，同比增長40.82％，年底存款總額達(dá)到xx億元,；增加各項(xiàng)貸款投放量xx億元,，同比增長37.04％，年底貸款余額達(dá)到xx億元,，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個(gè)不低于的要求,。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，拓寬收入渠道,，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長。

二是財(cái)務(wù)收支：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入xx萬元,，同比增長52.28％,，經(jīng)營利潤xx萬元，凈利潤xx萬元,，同比分別增長25.46％和47.49％,，資產(chǎn)費(fèi)用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財(cái)務(wù)收入增長率高于財(cái)務(wù)支出增長率,。

三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作,，不良貸款余額控制在xx萬元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下,；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％,、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi),；在保證流動(dòng)性的前提下降低頭寸占用,、提高存貸比，避免資金閑置浪費(fèi),。

為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),，我們將著力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升總體決策水平,。

董事會(huì)將按照銀監(jiān)會(huì)的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見》精神,，以制度建設(shè)為核心加強(qiáng)法人治理，保證治理的有效性,，狠抓制度執(zhí)行與落實(shí),。繼續(xù)完善三會(huì)一層治理架構(gòu),，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，提升董事履職能力,。按照發(fā)揮特長,、專業(yè)匹配的要求，相應(yīng)調(diào)整各專門委員會(huì)成員,，促進(jìn)各專門委員會(huì)議事效率和質(zhì)量的不斷提高,。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會(huì)和董事會(huì)辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制,，提高工作效率和履職質(zhì)量,，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面,，董事會(huì)將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野,，對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和未來發(fā)展進(jìn)行深入研究，結(jié)合自身的資本實(shí)力,、地緣優(yōu)勢,、管理能力、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人力資源狀況,，制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性,。同時(shí)積極把握發(fā)展機(jī)遇,，及時(shí)作出重大決策，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速,、穩(wěn)健發(fā)展,。

（二）深化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，持續(xù)打造特色化經(jīng)營,。

深化金融體制改革,，要求必須對經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過營銷機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，以差異化,、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。為此,，必須做到以下幾點(diǎn)：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),，使金融產(chǎn)品更切合本地市場的實(shí)際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位,，更貼近基層社區(qū)和三農(nóng),；二是加大廣告宣傳力度，利用電視,、報(bào)刊,、政府組織的活動(dòng)等積極宣傳我行與客戶相知,、相融、共同成長的理念,；三是加強(qiáng)客戶細(xì)分,，根據(jù)客戶的實(shí)際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務(wù)方案；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加快流程改造步伐,，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程,；五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)和中間業(yè)務(wù)收入占比,；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊(duì)伍，實(shí)行客戶經(jīng)理等級(jí)制,，按照貢獻(xiàn)實(shí)行不同的薪酬系數(shù),，逐步加大市場營銷力度。

（三）落實(shí)績效考核機(jī)制,，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,。

為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，我行將建立以利潤和風(fēng)險(xiǎn)為核心的績效考評(píng)機(jī)制,，員工薪酬待遇與獎(jiǎng)勵(lì)直接與業(yè)績掛鉤,。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評(píng)價(jià)員工對公司的貢獻(xiàn),，激發(fā)員工的積極性,，使績效考核機(jī)制成為我行實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理,、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力,。建立具有公平性、激勵(lì)性和競爭性的薪酬體系,，量化考核標(biāo)準(zhǔn),，適當(dāng)拉開各崗位的薪酬差距，真正體現(xiàn)按崗位工作量,、貢獻(xiàn)度及承擔(dān)的責(zé)任大小決定分配,。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，適當(dāng)提升薪酬水平,，優(yōu)化福利體系,，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步,，增強(qiáng)員工的工作熱情與歸屬感,，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力,，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

（四）強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度,，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn),。

按照監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實(shí)際,，通過對現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理,，有計(jì)劃、按步驟地全面深入落實(shí)各項(xiàng)制度的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。重點(diǎn)關(guān)注并強(qiáng)化各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)。一是重點(diǎn)抓好操作風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn),、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,。繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度,，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置,、產(chǎn)品定價(jià),、績效考核、市場營銷等經(jīng)營管理全過程,，從制度源頭上堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞,。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理的事后評(píng)價(jià)機(jī)制，通過定期聽取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告,，及時(shí)了解和把控總體風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，提高對各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、評(píng)估,、監(jiān)測和控制水平。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的搭建,，明晰職責(zé)分工,，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，將風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)利義務(wù)落到實(shí)處,。不斷提高內(nèi)部控制水平,，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經(jīng)營層對風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照監(jiān)管部門要求,，督促經(jīng)營層加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)排查與防控，積極排查隱患,，確保實(shí)現(xiàn)零案件,。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),，加強(qiáng)對全體員工的風(fēng)險(xiǎn)教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,，重視員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，幫助員工樹立健康向上的正確價(jià)值觀。

（五）加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐,，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局,。

推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍,。為配合中央關(guān)于推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、深化農(nóng)村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機(jī)遇,，通過開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)等方式加快分支機(jī)構(gòu)延伸,，努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋轄區(qū)內(nèi)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高社會(huì)影響力,，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設(shè)成為貼近三農(nóng)和小微企業(yè)的草根銀行,，并從根本上解決網(wǎng)點(diǎn)單一的缺陷，有效避免存款源狹窄,、客戶數(shù)偏少,、存款量波動(dòng)大等存在問題。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，樹立良好社會(huì)形象,。

大力弘揚(yáng)和培育企業(yè)文化，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂的觀念,，使員工逐步認(rèn)識(shí)、認(rèn)知,、認(rèn)同企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對自身團(tuán)隊(duì)身份的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和成就感,。同時(shí),，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化,，展現(xiàn)我行團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神,，將成就顧客夢想,、創(chuàng)造股東價(jià)值,、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實(shí)施并代代傳承，樹立良好的社會(huì)形象,，提升品牌知名度,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的共贏。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì),。

人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉,，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性,，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。對我行而言,，當(dāng)務(wù)之急是大力培養(yǎng),、引進(jìn)人才，不僅要對現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高他們的綜合素質(zhì),，更要采取更加靈活的政策和機(jī)制，千方百計(jì)引進(jìn)優(yōu)秀人才,，提高經(jīng)營管理水平,，增強(qiáng)競爭力。未來將對人才的培訓(xùn)和引進(jìn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程,，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并切實(shí)貫徹落實(shí),，秉承以人為本、人盡其才的用人思想,，營造公平,、開放、公開的用人環(huán)境,，加大選拔力度,，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺(tái),，逐步完善人才結(jié)構(gòu),。

xx銀行成立至今已xx年,，在社會(huì)各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績,，同時(shí)也對我們未來的發(fā)展寄予厚望，董事會(huì)全體成員將堅(jiān)定信心,，克服困難,，以高度的使命感和責(zé)任感,，積極探索發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗,。

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇十

一年來,，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議,；全體董事在20xx年里，認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勉盡職,，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展,、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司20xx年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長54.18%,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元,，比上年同期增長451.91%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤567.62萬元,，比上年同期增長946.23%,。與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后,，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),，加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營計(jì)劃、政策落實(shí)到位,；第二是針對公司的主業(yè)特點(diǎn),，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司,，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅(jiān)持“特色,、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五,，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度,，解決經(jīng)營問題,。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會(huì)議，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點(diǎn)；第六,，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲,，因此整個(gè)企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營資金的正常需求,。第七,，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營,、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八,，實(shí)現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二,、三級(jí)城市市場,。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營產(chǎn)業(yè),，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點(diǎn),。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù),、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來豐厚的回報(bào),。為此,，公司在20xx年初就完成了xx米粉有限責(zé)任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣,、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林,、柳州,、賀州、梧州,、貴港,、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段,，20xx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高,。

2研,、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

與此同時(shí),，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作，20xx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展,，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1,、明秀市場公司的問題得到了妥善解決,。

在20xx年以來，由于合作方的原因,，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改,。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實(shí)施審計(jì),，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計(jì)報(bào)告,，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓,。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解,；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2,、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果。

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元,，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權(quán),。

年度董事會(huì)工作報(bào)告未獲股東認(rèn)可篇十一

各位股東代表：

大家好!

這天,，蘭州朗青交通科技有限公司在那里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì),，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下方,，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì),，向諸位作20__年度工作報(bào)告，請予以審議!

20__年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了必須的成績,。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下方對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。

一,、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。

20__年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo),，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來,，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績,，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì),、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì),、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì),、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì),、________,、中川、天水路,、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中透過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)__項(xiàng),。(詳細(xì)狀況見附表)。

二,、完善制度,，管理水平不斷提高。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。20__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，資料涉及人事、財(cái)務(wù),、薪金,、獎(jiǎng)懲、采購,、報(bào)銷,、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

由于公司20__年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工,，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購管理,、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì),、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度，由以往的.“人治”逐漸步入依制度辦事,、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展。

三,、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高。

一向以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí),、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)資料上,，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的用心性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20__年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次,。其中,，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等,。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門,，公司也給予了必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn),，員工的群眾榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí),，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20__年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等。透過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司構(gòu)成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20__年新春團(tuán)拜會(huì),，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練,，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備,，最終,，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng),，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng),。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展,。

五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力,，全面提升朗青形象,。

國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力,。對于朗青而言,，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步,，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在20__年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn),。

20__年，公司在各項(xiàng)資質(zhì)的申辦上用心探索,、努力實(shí)踐,，先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)施工二級(jí)資質(zhì)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)以及由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)：通信,、監(jiān)控,、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)等三個(gè)資質(zhì)。

20__年公司承辦了中國公路學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用分會(huì)20__年學(xué)術(shù)交流會(huì)暨年會(huì),，外來參會(huì)人員108人次，全部參會(huì)人員近300人次,，此次年會(huì)的成功舉辦極大地提升了公司在設(shè)計(jì)院乃至全國各省市的勘察設(shè)計(jì)單位中的形象,，得到了與會(huì)人員的一致好評(píng)!

六、存在的不足和今后的打算,。

20__年我們雖然做了超多的工作,，取得了必須的成績，但在工作中仍然存在著必須的問題,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識(shí);其二,，由于公司成立時(shí)間短,，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。這些問題都是我們今后要努力的方向，20__年我們會(huì)在申辦各種資質(zhì)上再下功夫,，努力增加原始積累,，使公司各方面都能取得新的更大的進(jìn)展。

結(jié)合朗青20__年的發(fā)展規(guī)劃,，我們今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象,。抓好員工思想政治的教育,，尤其對新進(jìn)員工的教育培養(yǎng)更加重視，使朗青的形象不斷得到提升,。

總之,，在今后的工作中朗青公司將認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強(qiáng)”的發(fā)展理念,，從公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā),，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，本著“著眼未來,，務(wù)求實(shí)效”的原則和“以人為本”的管理理念,，為朗青未來的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)更加和諧的環(huán)境，使朗青公司能夠更好,、更快地發(fā)展起來,。

多謝大家!