報告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。通過報告，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

年度董事會工作報告篇一

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo),，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù),。一年來，公司在工程設(shè)計與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計,、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計,、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計,、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計,、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計,、內(nèi)蒙古省道3xxx線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川,、天水路,、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)xxx項。(詳細(xì)情況見附表)

二,、完善制度,，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財務(wù)、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工,，因此，我們會在設(shè)備采購管理,、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì),、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度,，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展,。

三、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造,、個人主動學(xué)習(xí),、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,，公司先后組織培訓(xùn)員工xxx余人次,。其中，xxx月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準(zhǔn)備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的`基礎(chǔ)。此外,，公司還組織設(shè)計施工人員xxx余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn),、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們將長期堅持下去,，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時,，xx的形象也得到了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促進(jìn),。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動xx健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,，諸如：組建xx自行車隊,、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍,，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練,，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終,，由我們xx公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎,。在活動中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展,。

五,、注重增強(qiáng)綜合實力，全面提升xx形象

國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力,。對于xx而言,，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步,，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點,。

年度董事會工作報告篇二

一年來，公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律 ,、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議；全體董事在20xx年里,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勉盡職，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長54.18%,實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%,實現(xiàn)凈利潤567.62萬元,，比上年同期增長946.23%.與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品 業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù) 風(fēng)險。

20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破本公司的實際控制人黑五類集團(tuán) 重組廣西斯壯后,，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù) ,加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營計劃,、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點,，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè) 控制、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司,，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持"特色,、朝流,、創(chuàng)新"的經(jīng)營理念；第五,，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度,，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，總結(jié) 取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點,；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲,，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求,。第七,，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營,、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八,，實現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二、三級城市市場,。

由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面,。

（二）培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè),，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點,。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù) ,、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報,。為此,，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林,、柳州、賀州,、梧州,、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段,，20xx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標(biāo)，為此20xx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力,、物力進(jìn)行前期的市場調(diào)2研,、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 等方面的工作,，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ)。

與此同時,，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作，20xx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展,，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售 ,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在20xx年以來，由于合作方的原因,，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改,。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計,，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告,，給本公司造成了很大的.影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重『個人 簡歷網(wǎng)文秘頻道 www. f wd qw .com 』點工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓,。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解,；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況,。

2,、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1.13億元,，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán)。

幾年來,，公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決,，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜，通過多方面的努力,，在20xx年終于取得了階段性的成果,，其中價值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金,，目前該資產(chǎn)及租金3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中,；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決,，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有,。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失,，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響,。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平

20xx年,，公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要,，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系,，提高經(jīng)營管理水平,。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè),，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體,，控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果,，為此20xx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能,，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營,、人力資源等各方面加強(qiáng)了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù),。通過近一年時間的強(qiáng)化,，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果,，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強(qiáng),。

2,、進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制

20xx年公司出臺了《"十一五"目標(biāo)激勵考核辦法》，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司,、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂"十一五"經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,，實行責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)一,，總經(jīng)理 負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制,，建立了長期的激勵機(jī)制,，在充分調(diào)動各經(jīng)營團(tuán)隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,，有利于企業(yè)的長期發(fā)展,。

3、建立和完善績效管理體制

20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績效管理,，加強(qiáng)對各職能部門,、各員工的過程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究,，以工作業(yè)績（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個員工的薪酬,，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績論英雄 ,從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。

4,、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障,。20xx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧,、健康,、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強(qiáng)有力的保障,。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

一年來公司強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念,，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心,，以加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算,、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點，努力提高財務(wù)管理的綜合水平,。

通過一年的努力,，公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高，財務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善,，公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險,，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn),，與銀行 的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng),。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高,，.

董事會作為公司的決策機(jī)構(gòu),，20xx年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對股東負(fù)責(zé),，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu),。

1,、為了更好地落實中國 證監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,，公司召開了董事會會議,，對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細(xì)則》,。

2,、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》,、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《公司章程》等有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂,。

3,、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》（證監(jiān)公司字28號）以及廣西證監(jiān)局、()深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署,，保證公司治理專項工作的順利開展,，公司董事會對公司治理情況進(jìn)行自查后，作出《自查報告和整改計劃》,。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》,、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓,，全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集,、反饋,、整理、審核,，并按有關(guān)規(guī)定及時披露,，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性,、完整性和及時性,。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作,。

綜上所述,，本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系,。

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議,，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,，各次會議與會董事均能認(rèn)真審議各項議案,，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議,。

1,、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況,，同時物流運(yùn)輸 已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸,。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo),，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn),。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲,，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足,，應(yīng)對措施不夠,。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的"斯壯平安家園"房地產(chǎn) 項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響,。公司在20xx年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題,，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因,，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

6,、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變,，"以經(jīng)營為中心"的服務(wù)意識6還沒有牢固樹立。

20xx年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心,，按照"十一五"戰(zhàn)略規(guī)劃,，集中資源,，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；堅持"特色,、創(chuàng)新,、潮流"的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升,、米粉突破,、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo)；深化管理改革,，以完善責(zé)任制為核心,，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境,，為完成20xx年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗,。

20xx年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元,。

1,、針對原、輔材料價格大

幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力,。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，同時不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購 管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平,，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認(rèn)真研究市場食品價格的走向,，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,，提高產(chǎn)品的毛利率。

2,、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全 的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求,。

3,、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市,，不斷提高產(chǎn)品的占有率,。

4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險,。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué),、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制,，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé),、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊和骨干隊伍,，將公司的各個項目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率,。

5、強(qiáng)化質(zhì)量控制,，提高"南方"品牌的美譽(yù)度,，防范質(zhì)量風(fēng)險。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn),。為此，公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),，改進(jìn)工藝,，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6,、嚴(yán)格控制存貨的增長,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率,，控制財務(wù)費(fèi)用增長,，防范財務(wù)風(fēng)險。

7,、加大科技投入,，進(jìn)一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,，公司在20xx年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā),，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競爭力,。

8,、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè),，使公司的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范,。

9、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn) ,加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn),。

綜上所述,，20xx年，董事會經(jīng)過不懈的努力,，在全體員工的共同努力下做了大量的工作,，取得了一定的成績，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，推動了企業(yè)良性發(fā)展,。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞"糊類提升,、米粉擴(kuò)張,、物流上量"的經(jīng)營思路，采取行之有效的措施實現(xiàn)公司"十一五"發(fā)展目標(biāo),，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。

年度董事會工作報告篇三

（一）房地產(chǎn)形勢分析

1,、市場火爆,，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高

20xx年，全國實現(xiàn)商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊),，同比增長22.5%,；實現(xiàn)商品房銷售金額11.76萬億元，同比增長34.8%,；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高,；全國百城價格指數(shù)自2015年以來持續(xù)回升，到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米,，同比上漲18.71%,。

2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位

20xx年末商品房待售面積6.95億平方米,，較2015年末減少2314萬平方米,，同比下降3.2%，庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。另一方面,，在去庫存政策的推動下，20xx年去庫存成效明顯,，12月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負(fù),，為2011年以來的新低。

3,、新開工持續(xù)回暖,，投資增速上揚(yáng)

20xx年,，全國商品房新開工面積16.69億平方米，同比增加8.08%,，新開工增速轉(zhuǎn)負(fù)為正,；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積22025萬平方米，比上年下降3.44%,；土地成交價款9129.31億元,，同比增長19.78%。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3萬億元,，同比增長6.9%,，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達(dá)到2015年年初水平,。

4,、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松

20xx年,，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與2015年持平,，維持4.75%的歷史低位,，存款準(zhǔn)備金率也進(jìn)一步回落到2010年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看,，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源14.42萬億元,，同比2015年上漲15.18%。

5,、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊,，因城施策嚴(yán)控市場風(fēng)險

房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程?！皟蓵碧岢鲆虺鞘┎呷齑?，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進(jìn)一步顯現(xiàn),。一方面,，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼,，遏制投資投機(jī)性需求,，防范市場風(fēng)險；另一方面,，三四線城市仍堅持去庫存策略,，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時,，中央加強(qiáng)房地產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè),，區(qū)域一體化,、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境,。

（二）公司經(jīng)營情況回顧

20xx年是公司面臨形勢很嚴(yán)峻,、情況很復(fù)雜、任務(wù)很艱巨的一年,，同時也是公司承上啟下的重要一年,。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營生產(chǎn),，做到了齊步走,、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營團(tuán)隊精心策劃和大膽謀篇布局下,，與時間賽跑,，加大市場調(diào)整力度，加快投資拿地步伐,，寫出了一份守正出奇的精典范例,。在復(fù)雜多變、競爭加劇的形勢下,，公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)了“十三五”完美開局：

1、房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預(yù)售金額373億元,，同比增長65.77%,，平均銷售價格12054元/平方米，同比增長28.23%,。

2,、堅定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn),，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位,，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高,。20xx年通過兼并收購,、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計27個,，新增土地儲備488萬平方米,，貨值700億元。成功拓展了天津,、杭州,、武漢、無錫等新區(qū)域市場,，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力,，全年獲取9個合作項目,，南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海,、嘉興乍浦項目,。

3、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效,，市場份額穩(wěn)定提升,，公司房地產(chǎn)項目中在當(dāng)?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?8.75%，市場占有率超過20%的項目占57%,，如常熟,、海門、泰興,、壽光等項目,，區(qū)域市場占有率分別達(dá)到18.06%、26.9%,、21.34%,、26.9%，在當(dāng)?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進(jìn)一步得到了鞏固,。

4,、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善,。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”,、“心旅行”三大系列產(chǎn)品,，全年接待消費(fèi)者人數(shù)3600萬人次，創(chuàng)歷史新高,，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場4個（南通中南百貨,、南通中南購物中心、海門中南購物中心,、鹽城中南購物中心）,，總出租面積191806平方米，出租率95.47%,，出租單價1-2元/天/平方米,。

5、中南建筑新增合同額207.72億元,，同比增長20.2%,，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市,、濟(jì)寧中西醫(yī)院,、霍山中學(xué)等多個大型ppp項目,，項目總金額近100億元，實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施,、ppp領(lǐng)域的突破,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。

6,、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效,，通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù),，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費(fèi)金融場景,，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場景。

7,、公司社會聲譽(yù)穩(wěn)步提升,，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)第24名，20xx年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力23強(qiáng),，20xx年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20,。中南建筑獲評enr全球最大總承包商39名、中國建筑企業(yè)500強(qiáng)第8名,。

（一）召集召開董事會,、股東大會等情況

20xx年，董事會召開22次現(xiàn)場會議,，審議通過了59項董事會議案,。公司年內(nèi)共召開8次股東大會，審議通過了31項股東會議案,。

（二）董事會主要決策事項

董事會審議批準(zhǔn)了公司季度,、半年度及年度報告等定期報告。審議批準(zhǔn)了非公開發(fā)行公司債券,、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具,、選舉董事、聘任獨立董事,、聘任年報審計事務(wù)所及內(nèi)控審計機(jī)構(gòu),、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔(dān)保、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔(dān)保等議案,。審議批準(zhǔn)了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補(bǔ)充流動資金的事項,。審議批準(zhǔn)了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易,，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項關(guān)聯(lián)交易議案,。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益,。

（三）董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責(zé)情況

1,、董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：

報告期內(nèi),，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進(jìn)行了多次交流：

（1）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，分析行業(yè)形勢,，明確公司發(fā)展路徑,。

（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù),、區(qū)塊鏈研討會,，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)營問題,。

2,、董事會下設(shè)的審計委員會的履職情況匯總報告：

（1）董事會審計委員會于20xx年1月份認(rèn)真審閱了公司20xx年度財務(wù)報告及相關(guān)資料，召開審計委員會會議與負(fù)責(zé)公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司20xx年度財務(wù)報告審計工作的時間安排,。

（2）公司年審注冊會計師進(jìn)場后,，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通和交流，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性,、必要性,，對外擔(dān)保、資金占用,、內(nèi)部控制的實施等事項進(jìn)行了詳細(xì)的詢問,。

（3）公司擬變更會計師事務(wù)所事項與審計委員會進(jìn)行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機(jī)構(gòu)表示關(guān)心,，對獨立性,、按時保質(zhì)完成審計工作的要求，并提出了建議,。

（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后,，董事會審計委員會于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財務(wù)會計報表，對審計機(jī)構(gòu)工作較為滿意,，并提出了完善報告的意見。

3,、董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的'履職情況匯總報告：

報告期內(nèi),，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責(zé)，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見,，對20xx年公司董事,、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進(jìn)行審議,。

4,、董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：

經(jīng)致同會計師事務(wù)所審計，公司20xx年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,285.62元,，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,228.17元,。20xx年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤為79,601,424.36元,，資本公積金5,508,809,143.11元，公司董事會制訂以下分配方案：

20xx年度,，以總股本3,709,788,797股為基數(shù),，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）進(jìn)行分配，共計分配利潤55,646,831.96元,，不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本,。

1、20xx年公司發(fā)展展望及年度計劃

20xx年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展,、改革,、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新,、管理”五大主題,，做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā),，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細(xì)分領(lǐng)域形成具有良好形象認(rèn)同,，具有較高知名度和美譽(yù)度的科技公司。

（1）20xx年,，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)銷售面積380萬平方米,，銷售金額500億元。建筑施工業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入130億元,。

（2）20xx年,，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城,、二線深耕,、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強(qiáng)合作拿地和兼并收購的力度,。全年新拓展項目中,，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項目,，30%的貨值為兼并收購項目,。

（3）20xx年，進(jìn)一步深化完善“5u+”價值體系,，圍繞“健康,、綠色、智慧,、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)合作,，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。

（4）20xx年,，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地,，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉,。

（5）20xx年,，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè),，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景,，形成細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義,，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ),，應(yīng)用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。

2,、未來面臨的風(fēng)險和對策

報告期內(nèi),，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目預(yù)售情況較為良好，但公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險因素仍然存在,，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險如下：

（1）政策風(fēng)險

房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策具有高度相關(guān)性,，受到相關(guān)部門較為嚴(yán)厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性,，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響,。

應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢，堅持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求,，堅持國家提出的“房子是用來住的,、不是用來炒的”口號，順應(yīng)主流市場,，以開發(fā)適應(yīng)購房者居住需求的產(chǎn)品為目的,。

（2）市場風(fēng)險

房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險,，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風(fēng)險,，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，土地價格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場風(fēng)險,。

應(yīng)對措施：公司將加強(qiáng)市場監(jiān)測,，適時調(diào)整營銷策略，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則,，從項目設(shè)計,、成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度,、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力,，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場,，提高市場份額,，以應(yīng)對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上,，必須本著“找洼城,、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目,，加大尋找價格明顯偏低,、短期不看好、中期有利好,、長期有潛力的城市區(qū)域,，實現(xiàn)超額收益。不鼓勵在熱點地區(qū),、熱點區(qū)域去拿高價地,，以控制風(fēng)險。

（3）管理風(fēng)險

公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資,、管理與公司主業(yè)相比,，產(chǎn)業(yè)跨度大，對運(yùn)營管理團(tuán)隊的綜合能力要求高,，如果公司人力資源儲備,、風(fēng)險控制、項目管理等方面不能及時跟進(jìn),，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險,。

應(yīng)對措施：公司將繼續(xù)招聘引進(jìn)、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才,，進(jìn)一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊,，并提升經(jīng)營團(tuán)隊對項目運(yùn)營的管理能力，降低管理風(fēng)險,。

年度董事會工作報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東：

我謹(jǐn)代表--銀行第四屆董事會作201x年度董事會報告，請予審議,。

201x年--銀行董事會前瞻決策,、科學(xué)部署，銳意改革，著力創(chuàng)新,，克服了前進(jìn)中的諸多困難,，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng),，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯,，盈利本事繼續(xù)提升，風(fēng)險管理不斷增強(qiáng),，特色經(jīng)營凸顯品牌,，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅實基礎(chǔ),。

201x年主要工作

一、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)

一是完善董事會結(jié)構(gòu),。201x年,，董事會增選獨立銀行咨詢專家席波為獨立董事，進(jìn)一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu),。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃,。201x年，董事會制定了《-資本規(guī)劃》,，計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股,，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化,、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)資本實力，有效支撐未來發(fā)展,。三是實施董事會聘用顧問制度,。董事會為加強(qiáng)對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險管理,、零售業(yè)務(wù),、小微業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問,，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作,，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)取而重要的作用,。四是進(jìn)取履行社會職責(zé)。連續(xù)三年在《金融時報》披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級社審驗的《社會職責(zé)報告》,，該項工作走在全國城商行的前列,。201x年,，--銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù),、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”。

二,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯

一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。201x年7月，--銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,，順應(yīng)發(fā)展潮流,，奮力推進(jìn)--銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會議，全面實施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。截至201x年底,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額到達(dá)303億元,，其中個人儲蓄存款75億元,，較年初增長22億元，同比增長42%,，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化,。

二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性,、風(fēng)險度和持續(xù)力,。201x年，--銀行資產(chǎn)總額到達(dá)464.52億元,，其中信貸資產(chǎn)181.72億元,，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比下降2.12個百分點,，貸款利息收入14.03億元,，占總收入比重比20下降3.35個百分點。全年完成票據(jù)交易額203億元,，實現(xiàn)利息收入3.2億元,，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%。債券交易量6401億元,，實現(xiàn)各項投資收入8.05億元,。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，節(jié)儉了資本消耗,，增強(qiáng)了市場競爭力。

三,、盈利本事繼續(xù)提升

201x年--銀行實現(xiàn)凈利潤已達(dá)6.3億元,，創(chuàng)--銀行建行以來歷史新高,。實施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達(dá)2.65元,，每股收益到達(dá)0.67元,。201x年納稅總額到達(dá)3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六,，且繼續(xù)堅持--轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一,。

四、風(fēng)險管理不斷增強(qiáng)

一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè),。201x年共出臺,、修訂制度190多項，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié),。201x年,，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，--銀行將提高風(fēng)險管理的深度,、精度和覆蓋面作為核心任務(wù),，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督的到位,、處置的得力等各個層面將風(fēng)險管理的要求落到實處，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,。

二是全面加強(qiáng)信息科技建設(shè),。201x年，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線,，深化了高度參數(shù)化,、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深入挖掘客戶資源,，極大地提高了柜面效率,，增強(qiáng)了為客戶供給個性化服務(wù)本事;同時，扎實推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè),，在建立第二個同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上,，建設(shè)信貸管理、國際結(jié)算,、互聯(lián)網(wǎng)銀行,、移動銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個重要系統(tǒng),，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范本事,，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅實的科技基礎(chǔ)。

五,、特色經(jīng)營提升品牌

社會服務(wù)的自信,。

六,、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)

201x年堅持“社會招聘，學(xué)校招聘”相結(jié)合,，從社會定職,、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名,，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名,，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名，進(jìn)一步優(yōu)化--銀行人力資源結(jié)構(gòu),。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達(dá)65名，本科以上學(xué)歷職工到達(dá)401名,，分別占全行職工總數(shù)比例到達(dá)9.69%和59.76%,。中級以上職稱職工到達(dá)147名，占全行職工總數(shù)比例到達(dá)21.91%,，進(jìn)一步夯實了--銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ),。

當(dāng)前壓力與今后主要工作

--銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進(jìn)對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸,，是--銀行下一步的主要工作和著力方向,。

20工作指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持走商業(yè)化運(yùn)作,、精細(xì)化管理、差異化經(jīng)營之路,，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力,，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型,，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅實的基礎(chǔ),。

經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款到達(dá)330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計算),，人民幣貸款到達(dá)205億元,，較去年增長12.81%(按央行指令性計劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi),，實現(xiàn)利潤7億元,，較去年增長10%(按去年同口徑計算)，各項經(jīng)營指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管當(dāng)局新要求,。

2017年工作重點

2017年,，全行上下要緊緊圍繞“固本強(qiáng)基、調(diào)整結(jié)構(gòu),、深化改革,、對外開放,、加大合作、科學(xué)發(fā)展”打造--銀行發(fā)展的“升級版”,，全力推進(jìn)--銀行各項工作邁上新臺階,。

——固本強(qiáng)基就是固管理之基、科技之基和人才之基

一是強(qiáng)管理之基,。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu),，健全全面風(fēng)險管理機(jī)制，完善各管理條線前,、中,、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)行,、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線,、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的約束力,、威懾力和執(zhí)行力,。二是強(qiáng)科技之基。2017年是科技三年規(guī)劃的收官之年,，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實施各項科技項目,，異常要努力推進(jìn)科技人才隊伍建設(shè)，扎實加強(qiáng)科技風(fēng)險管理力度,。三是強(qiáng)人才之基,。一方面，要加強(qiáng)年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng),，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才,。另一方面，在風(fēng)險管理,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)取引入中高端專業(yè)人才，構(gòu)成配置合理,，專業(yè)突出,，競爭有序的人才機(jī)制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛,、管理型人才拔萃,、復(fù)合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍,。

——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,，在繼續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上,，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù),，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點和助力器。要進(jìn)一步增強(qiáng)公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動,，點面協(xié)作,，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭,。二是優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu),。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu),。要進(jìn)一步按照“立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn)、超前布局,、注重質(zhì)量”原則實施網(wǎng)點布局,。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點功能結(jié)構(gòu),。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點功能定位,，完善網(wǎng)點功能布局,，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。要以客戶為中心,，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個性化,、服務(wù)人性化促進(jìn)--銀行服務(wù)升級,。

——深化改革就是推進(jìn)實施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革、人力資源機(jī)制改革,、流程銀行改革

一是推進(jìn)實施資金轉(zhuǎn)移定價機(jī)制改革,。要加快實施資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,，完善分支機(jī)構(gòu)激勵約束,，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益,。二是推進(jìn)實施人力資源機(jī)制改革,。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu),、崗位體系,、薪酬福利、人力管理,、績效考核等,。要根據(jù)當(dāng)前--銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際,，分清輕重緩急、穩(wěn)步實施推進(jìn),。三是推進(jìn)實施流程銀行改革,。要加強(qiáng)對流程銀行理論與實務(wù)的研究，結(jié)合--銀行業(yè)務(wù)和管理實際,，制訂切實可行的實施方案,，分階段分步驟實施。

一是加大與政府的合作,。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系,，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌,，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無可替代的作用,。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù),、產(chǎn)品,、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學(xué)習(xí),，在合作中提高,，在合作中不斷發(fā)展。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作,。要加快推進(jìn)擴(kuò)大與ifc在股權(quán),、業(yè)務(wù)、風(fēng)控,、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī),、風(fēng)險可控的前提下擴(kuò)大與證券、信托,、基金,、擔(dān)保、小貸,、投資,、咨詢等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。

——科學(xué)發(fā)展就是實現(xiàn)資本低耗,、風(fēng)險可控,、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”

一是實現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場定位，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢,，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù),、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù),、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展。二是實現(xiàn)風(fēng)險可控的發(fā)展,。要把風(fēng)險的防控置于更加重要的核心,。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向,，實現(xiàn)風(fēng)險可控的科學(xué)發(fā)展,。三是實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識、職責(zé)意識,、品牌意識,，全面推進(jìn)--銀行管理升級、技術(shù)升級,、產(chǎn)品升級,、服務(wù)升級和素質(zhì)升級，全力打造--銀行在新的歷史時期發(fā)展“升級版”,，實現(xiàn)--銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位股東,，不平凡的201x年已經(jīng)謝幕，充滿期望和挑戰(zhàn)的2017年已經(jīng)到來,?；仡?01x年，是為了總結(jié)經(jīng)驗,，明確方向,，展望2017年，更讓我們清晰目標(biāo),，增強(qiáng)信心,，奮勇前行。--銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘,、有坎坷,、有艱難，但我堅信，有市委,、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有各位股東的理解支持，有全行上下團(tuán)結(jié)一心,，銳意拼搏,，--銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實現(xiàn)!

年度董事會工作報告篇五

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將董事會20xx年主要工作和20xx年工作安排報告如下：

20xx年,，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，電子顯示屏,，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策,，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善,、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持,。

20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元,，同比下降約1.88%,；實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元,，去年為xx元,。

（一）完善公司治理

20xx年，公司董事會共召開5次會議,。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目,、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策,。

20xx年,，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議,，認(rèn)真審議各項議案,，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間,，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流,，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé),。

20xx年度,，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議,，同時嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán),，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。

20xx年,，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展,，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持,、營銷,、施工安裝等項目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項目,，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),，160元打2萬分鐘電話神器，廣告制作合同等,，并且還承攬港澳多個商家掛機(jī)流量和廣告點擊業(yè)務(wù),，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營,，跨區(qū)域發(fā)展,，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣,，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn),。公司董事會將審時度勢、科學(xué)決策,，重點做好以下幾項工作,。

（一）全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作

1．加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃,。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究,，采取有針對性的營銷策略。

2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力,。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu),、大專院校,、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿,。

3．加強(qiáng)隊伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍,，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵,。董事會支持公司加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度,，通過開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù),、管理和職業(yè)化培訓(xùn),，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,，提高管理人員的管理水平,、提高核心技術(shù)團(tuán)隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障,。

4．跟隨時代發(fā)展的腳步,，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機(jī)項目,，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話,。

（二）進(jìn)一步提升公司治理水平

20xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求,，組建并發(fā)揮專門委員會的作用,，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行,。20xx年下半年,，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機(jī)項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口,。董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化,，為董事履行職責(zé),、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu),、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識,，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平,。

年度董事會工作報告篇六

各位股東：

今天,，我們召開xx銀行度股東大會，主要任務(wù)是審議董事會,、監(jiān)事會工作報告,，確定我行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗積累，我相信通過大家的共同探討,、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路,，凝聚起開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭,，找準(zhǔn)發(fā)展方向，為我行加快業(yè)務(wù)拓展,，提升社會認(rèn)可度,，提高市場影響力。下面,，我代表董事會做工作報告,，請予審議。

在地方政府的關(guān)心支持下,，在銀監(jiān)部門,、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下,，20xx年xx銀行有效地應(yīng)對了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效,。按照章程賦予的職責(zé)，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo),，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù),、市場營銷、業(yè)績激勵,、風(fēng)險管理等方面為工作重點,，實現(xiàn)了服務(wù)能力和市場影響力的雙提高。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長,，資產(chǎn)風(fēng)險控制有力,，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。

（一）存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢,。

截至20xx年底，本行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到xx億元,，同比增加xx萬元,，增長15.22%；負(fù)債xx億元,，同比增加xx萬元,，增長18.16%,；所有者權(quán)益xx億元,，同比增加xx萬元,，增長8.73%。各項存款余額xx億元,，同比增加xx萬元,，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%,，定期存款余額同比增加1162.98%,，存款穩(wěn)定性增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨合理,；各項貸款余額增加xx億元,，同比增加xx億元，增長746.27%,。信貸風(fēng)險得到有效控制,，實現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。其他風(fēng)險監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)并得到進(jìn)一步夯實,。

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,，服務(wù)功能日趨完善。

去年,，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢,，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心,，針對社區(qū)日益多元化,、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。通過加強(qiáng)客戶營銷和服務(wù),，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用,，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提高對市場的反應(yīng)速度,，提升對客戶的服務(wù)水平,，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。銀行卡,、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣,，有針對性地推出了xx、xx等新型小貸產(chǎn)品,，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求,。截至20xx年末，儲蓄客戶xx戶,，對公客戶xx戶,，同比分別增加xx戶和xx戶,。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額xx億元，占貸款總額的76.05%,，同比提高767.58%,。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，與去年同期相比,，中間業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比率提高接近一個百分點,。

（三）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長,。

作為一家新成立的銀行,，初期不可避免會產(chǎn)生成本費(fèi)用較高，財務(wù)收入較低的問題,，為此,，我行把提高財務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點,。一方面,，加強(qiáng)資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費(fèi)用支出,；另一方面,，大力開拓存貸款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,，增加業(yè)務(wù)收入,，努力提高資本回報率。20xx年,，實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元,，同比增長979.61%；實現(xiàn)凈利潤xx萬元,；資本利潤率為6.86%,，同比提高12.33個百分點。同時,，得益于對資金成本和管理成本的有效控制,，成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費(fèi)用率為62.63%,，同比降低32個百分點,；成本費(fèi)用利潤率為99.29%，遠(yuǎn)超僅為30%左右的同業(yè)平均水平,。20xx年末資本凈額xx億元,，同比增加xx萬元，增長10.02%,，實現(xiàn)資本的保值增值,，20xx年末資本充足率達(dá)到61.27%,；核心資本充足率60.23%。

（四）強(qiáng)化各項管理制度,，有效控制信用風(fēng)險。

在加快發(fā)展的同時,，正確把握風(fēng)險與發(fā)展的辯證關(guān)系,，強(qiáng)化制度建設(shè)，制訂各項管理制度和業(yè)務(wù)指引,，努力建立分工合理,、職責(zé)明確、相互制約的信用風(fēng)險管理組織架構(gòu),，全面提升風(fēng)險管理,、合規(guī)運(yùn)行、服務(wù)發(fā)展三項能力,，切實做到在防控風(fēng)險的前提下促進(jìn)發(fā)展,，為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障,。一是根據(jù)國家宏觀政策和市場變化,，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向，強(qiáng)化信貸政策前瞻性,、針對性,、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制,，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化過程管理和關(guān)鍵點管理，提升授信管理水平,，嚴(yán)控信用風(fēng)險,；三是加強(qiáng)貸后管理，對客戶進(jìn)行動態(tài)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，加大防控力度,，加快問題貸款清收處置力度,，確保重點領(lǐng)域風(fēng)險得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量,；四是提升風(fēng)險識別,、評估水平，合理配置資金,，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險,、高收益業(yè)務(wù)配置,。截至20xx年底，貸款撥備覆蓋率大于150%,，撥備充足率達(dá)到115%,，均高于監(jiān)管要求。

當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中,，經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性,，資本監(jiān)管剛性加強(qiáng)，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會對本行的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場競爭力不強(qiáng)之間的矛盾,。當(dāng)前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小,，市場知名度低,，金融服務(wù)滲透力低,，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足,，造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距,。二是經(jīng)營機(jī)制建設(shè)處在起步階段,，內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自身實際的科學(xué)有效的經(jīng)營機(jī)制,，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù),，建立風(fēng)險管理、激勵約束機(jī)制還有大量的工作要完成,。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高,。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少,，工作經(jīng)驗不足,，相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠(yuǎn),。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險防控壓力大,。經(jīng)濟(jì)金融形勢總體上仍將嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性,、不確定性,，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時間難以改變，信貸風(fēng)險防控任務(wù)加大,。

根據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會議精神,，為推動各項工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高xx銀行品牌知名度和社會影響力，xx銀行總體工作思路是：

以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線,，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制,，提高整體抗風(fēng)險能力，促進(jìn)xx銀行健康,、快速發(fā)展,。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇，切實強(qiáng)化基礎(chǔ)金融服務(wù)的能力,，通過加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐,，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品,，整合內(nèi)外資源,，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務(wù)能力,。

主要發(fā)展目標(biāo)：

一是業(yè)務(wù)發(fā)展：計劃各項存款凈增長xx億元,，同比增長40.82％，年底存款總額達(dá)到xx億元,；增加各項貸款投放量xx億元,，同比增長37.04％，年底貸款余額達(dá)到xx億元,，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個不低于的要求,。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，拓寬收入渠道,，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長。

二是財務(wù)收支：實現(xiàn)財務(wù)總收入xx萬元,，同比增長52.28％,，經(jīng)營利潤xx萬元，凈利潤xx萬元,，同比分別增長25.46％和47.49％,，資產(chǎn)費(fèi)用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財務(wù)收入增長率高于財務(wù)支出增長率,。

三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)做好風(fēng)險控制管理工作,，不良貸款余額控制在xx萬元以下；單戶貸款集中度控制在10％以下,；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150％,、100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi),；在保證流動性的前提下降低頭寸占用,、提高存貸比，避免資金閑置浪費(fèi)。

為實現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),，我們將著力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理,，提升總體決策水平。

董事會將按照銀監(jiān)會的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見》精神,，以制度建設(shè)為核心加強(qiáng)法人治理,，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實,。繼續(xù)完善三會一層治理架構(gòu),，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，提升董事履職能力,。按照發(fā)揮特長,、專業(yè)匹配的要求，相應(yīng)調(diào)整各專門委員會成員,，促進(jìn)各專門委員會議事效率和質(zhì)量的不斷提高,。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制,，提高工作效率和履職質(zhì)量,，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面,，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野,，對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下銀行的風(fēng)險管理和未來發(fā)展進(jìn)行深入研究，結(jié)合自身的資本實力,、地緣優(yōu)勢,、管理能力、業(yè)務(wù)特點和人力資源狀況,，制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性,。同時積極把握發(fā)展機(jī)遇,，及時作出重大決策，確保各項業(yè)務(wù)快速,、穩(wěn)健發(fā)展,。

（二） 深化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，持續(xù)打造特色化經(jīng)營,。

深化金融體制改革,，要求必須對經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過營銷機(jī)制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，以差異化,、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭,。為此，必須做到以下幾點：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),，使金融產(chǎn)品更切合本地市場的實際需求,，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區(qū)和三農(nóng),；二是加大廣告宣傳力度,，利用電視、報刊,、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知,、相融、共同成長的理念,；三是加強(qiáng)客戶細(xì)分,，根據(jù)客戶的實際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務(wù)方案；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗加快流程改造步伐,，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程,；五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)和中間業(yè)務(wù)收入占比,；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊伍，實行客戶經(jīng)理等級制,，按照貢獻(xiàn)實行不同的薪酬系數(shù),，逐步加大市場營銷力度。

（三） 落實績效考核機(jī)制,，激發(fā)員工主觀能動性,。

為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風(fēng)險為核心的績效考評機(jī)制,，員工薪酬待遇與獎勵直接與業(yè)績掛鉤,。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價員工對公司的貢獻(xiàn),，激發(fā)員工的積極性,，使績效考核機(jī)制成為我行實施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理,、實現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的核心動力,。建立具有公平性、激勵性和競爭性的薪酬體系,，量化考核標(biāo)準(zhǔn),，適當(dāng)拉開各崗位的薪酬差距，真正體現(xiàn)按崗位工作量、貢獻(xiàn)度及承擔(dān)的責(zé)任大小決定分配,。在企業(yè)發(fā)展的同時,，適當(dāng)提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系,，使員工的薪酬水平,、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強(qiáng)員工的工作熱情與歸屬感,，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力,，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團(tuán)隊。

（四） 強(qiáng)化各項管理制度,，切實防范各類風(fēng)險,。

按照監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實際,，通過對現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理,，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。重點關(guān)注并強(qiáng)化各項制度的有效執(zhí)行和嚴(yán)格落實。一是重點抓好操作風(fēng)險,、信用風(fēng)險,、流動性風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險的防范工作,。繼續(xù)完善各項管理制度,，使風(fēng)險管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置,、產(chǎn)品定價,、績效考核、市場營銷等經(jīng)營管理全過程,，從制度源頭上堵住風(fēng)險漏洞,。二是建立風(fēng)險管理的事后評價機(jī)制，通過定期聽取風(fēng)險監(jiān)測報告,，及時了解和把控總體風(fēng)險,，持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平，提高對各類風(fēng)險的識別,、評估,、監(jiān)測和控制水平。三是完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)的搭建,，明晰職責(zé)分工,，嚴(yán)格落實問責(zé)制,，將風(fēng)險管控權(quán)利義務(wù)落到實處。不斷提高內(nèi)部控制水平,，杜絕案件事故的發(fā)生,。四是監(jiān)督經(jīng)營層對風(fēng)險管理制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照監(jiān)管部門要求,，督促經(jīng)營層加強(qiáng)案件風(fēng)險排查與防控,，積極排查隱患，確保實現(xiàn)零案件,。五是加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè),，加強(qiáng)對全體員工的風(fēng)險教育，強(qiáng)化風(fēng)險管理的理念,，重視員工的風(fēng)險意識,，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。

（五） 加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐,，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點布局,。

推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍,。為配合中央關(guān)于推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、深化農(nóng)村改革的重要舉措，我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機(jī)遇,，通過開設(shè)網(wǎng)點等方式加快分支機(jī)構(gòu)延伸,，努力實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點全覆蓋轄區(qū)內(nèi)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高社會影響力,，爭取更多的客戶資源,，真正將我行建設(shè)成為貼近三農(nóng)和小微企業(yè)的草根銀行,，并從根本上解決網(wǎng)點單一的缺陷，有效避免存款源狹窄,、客戶數(shù)偏少,、存款量波動大等存在問題。

（六） 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，樹立良好社會形象,。

大力弘揚(yáng)和培育企業(yè)文化，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂的觀念,，使員工逐步認(rèn)識、認(rèn)知,、認(rèn)同企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對自身團(tuán)隊身份的認(rèn)同感,、榮譽(yù)感和成就感。同時,，通過各種媒體和窗口對外宣傳,、推廣企業(yè)文化，展現(xiàn)我行團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，將成就顧客夢想,、創(chuàng)造股東價值,、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象,，提升品牌知名度,，實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的共贏。

（七） 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，提高團(tuán)隊專業(yè)素質(zhì),。

人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉,，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性,，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。對我行而言,，當(dāng)務(wù)之急是大力培養(yǎng),、引進(jìn)人才，不僅要對現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高他們的綜合素質(zhì),，更要采取更加靈活的政策和機(jī)制，千方百計引進(jìn)優(yōu)秀人才,，提高經(jīng)營管理水平,，增強(qiáng)競爭力。未來將對人才的培訓(xùn)和引進(jìn)作為一項基礎(chǔ)工程,，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并切實貫徹落實,，秉承以人為本、人盡其才的用人思想,，營造公平,、開放、公開的用人環(huán)境,，加大選拔力度,，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺,，逐步完善人才結(jié)構(gòu),。

xx銀行成立至今已xx年,，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績，同時也對我們未來的發(fā)展寄予厚望,，董事會全體成員將堅定信心,，克服困難，以高度的使命感和責(zé)任感,，積極探索發(fā)展方式,，加快發(fā)展步伐，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗,。

年度董事會工作報告篇七

現(xiàn)對董事會年度工作進(jìn)行總結(jié),并就公司未來發(fā)展和公司年經(jīng)營,、2013年公司董事會重點工作做出安排,進(jìn)一步推動公司的經(jīng)營與管理等各項工作步上新臺階,進(jìn)一步提高效益增加盈利,進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制建設(shè),盡最大努力回報股東,不辜負(fù)投資者的支持和信任。

第一部分關(guān)于2012年公司工作回顧

一,、董事會盡責(zé)履職情況

2012年公司董事會召開了七次會議,作出的各項決議,、紀(jì)要得到執(zhí)行;召集了四次股東大會,董事會提請審議事項都獲得了通過。

2012年公司董事會真實,、準(zhǔn)確,、完整、公平,、及時地向社會及投資者發(fā)布了48項編號公告,進(jìn)一步提高信息披露質(zhì)量和公司透明度,維護(hù)投資者的利益,。

2012年公司獨立董事能夠認(rèn)真履行職責(zé),能夠按時參加董事會行使權(quán)利(沒有請假或委托情形),對公司重大決策、內(nèi)控制度建設(shè),、關(guān)聯(lián)交易,、經(jīng)營事項、信息披露發(fā)表獨立意見,向公司年度股東大會述職,在公司治理,、規(guī)范運(yùn)作,、維護(hù)中小股東合法權(quán)益等方面發(fā)揮了重要作用。

在過去的一年里,公司董事會及其董事的工作扎實有效,為了維護(hù)股東及投資者權(quán)益,在增加主業(yè)收入及盈利,、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),、解決同業(yè)競爭、加強(qiáng)治理及內(nèi)部控制建設(shè)等方面,積極謀劃決策,保證公司的穩(wěn)定與發(fā)展,。

二,、推進(jìn)公司治理情況

2012年公司繼續(xù)推進(jìn)治理工作,依據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于進(jìn)一步落實上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項的通知》要求,修訂公司章程利潤分配條款,強(qiáng)化現(xiàn)金分紅。依據(jù)內(nèi)控基本規(guī)范及配套指引,制定實施方案,進(jìn)一步深入開展內(nèi)控體系建設(shè),。成立內(nèi)控建設(shè)工作組,聘請咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)工作并現(xiàn)場調(diào)查后出具風(fēng)險矩陣;工作組下設(shè)辦公室,按照基本規(guī)范及配套指引整理出比對文件和內(nèi)控建設(shè)框架及路線,下發(fā)公司財務(wù)系統(tǒng)、子公司安徽國潤進(jìn)行試點,。

為了動員公司全體員工參與內(nèi)控建設(shè)和有效實施,確保公司內(nèi)控體系建設(shè)落到實處,、取得實效,依據(jù)財政部辦公廳財會辦[2012]30號文件《關(guān)于2012年主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知》、中國證監(jiān)會河北監(jiān)管局冀證監(jiān)發(fā)[2012]92號《關(guān)于轄區(qū)公司進(jìn)一步做好內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作的通知》要求,公司董事會將對《內(nèi)控工作方案》相關(guān)工作進(jìn)度時間節(jié)點作出調(diào)整:將內(nèi)部控制建設(shè)工作計劃完成時間由2012年7月中旬,調(diào)整為年6月;將內(nèi)部控制自我評價工作計劃完成時間由2013年1月下旬,調(diào)整為2014年12月;將內(nèi)部控制審計工作計劃完成時間由2013年1月下旬,調(diào)整為年1月,。

按照中國證監(jiān)會及其派出機(jī)構(gòu),、證券交易所的治理要求,公司建立健全完善各項制度,實施規(guī)范運(yùn)作,公司治理的實際狀況與中國證監(jiān)會發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范性文件要求不存在差異,。

三、公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況

在國家堅持?jǐn)U大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求的戰(zhàn)略指引下,在股東,、投資者的關(guān)注和支持下,通過公司全體經(jīng)營者及員工齊心協(xié)力地扎實工作,報告期公司實現(xiàn)了收入和盈利的增長,。因重大資產(chǎn)重組在報告期內(nèi)實施完畢,出現(xiàn)同一控制下的業(yè)務(wù)合并,公司重述了2011年度的有關(guān)會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)。與上年相比,報告期公司營業(yè)收入同比增長0.15%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(簡稱凈利潤)同比增長33.01%,。若剔出上年非流動資產(chǎn)處置的不可比因素和非主業(yè)煤炭,、鋼材貿(mào)易減收的影響,報告期公司營業(yè)收入同比增長7.07%,其中百貨零售增長2.31%,房地產(chǎn)增長22.20%。

經(jīng)過近三年來回歸主業(yè)之路,隨著重大資產(chǎn)重組結(jié)束,公司實現(xiàn)了主營零售業(yè)以百貨業(yè)務(wù)為主的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,重組置入的資產(chǎn)秦皇島茂業(yè)百貨增加公司本期營業(yè)收入,、凈利潤分別為30,839.34萬元和3,191.33萬元,占公司總的比例分別為16.01%和28.94%,。公司百貨零售本期實現(xiàn)的營業(yè)收入、凈利潤占到公司相應(yīng)指標(biāo)合并數(shù)的比例均超過80%,對公司未來收入和盈利的持續(xù)上升,、保持良好的財務(wù)狀況構(gòu)成支撐,增強(qiáng)公司應(yīng)對零售消費(fèi)市場波動的能力,。

四、對公司經(jīng)理層的評價

在2012年度,完成重大資產(chǎn)重組即發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易;完成了公司董事會,、股東大會通過的分紅方案,。

2012年公司經(jīng)理層面向市場,奮力開拓,致力于打造質(zhì)量可靠、價格公道,、環(huán)境舒適,、服務(wù)優(yōu)良、購物無憂的商品賣場,致力于促進(jìn)新盤和存量商用房產(chǎn)銷售和出租,致力于成本,、費(fèi)用控制,增加了主業(yè)的收入,實現(xiàn)了營收和利潤雙增長,完成了上年董事會制訂的經(jīng)營目標(biāo),。公司董事會對公司經(jīng)理層2012年的工作給予肯定。

年度董事會工作報告篇八

一年來,，公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議,；全體董事在2xxx年里,，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職,，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作,。

2xxx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展,、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司2xxx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長54.18%,實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元,，比上年同期增長451.91%,實現(xiàn)凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%.與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險。

2xxx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破本公司的實際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后,，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè),，2xxx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此2xxx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位,；第二是針對公司的主業(yè)特點,，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制,、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子,；第四是堅持"特色,、朝流、創(chuàng)新"的經(jīng)營理念,；第五,，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度，解決經(jīng)營問題,。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六,，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求,。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的.經(jīng)營指導(dǎo)思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二,、三級城市市場。

由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面,。

（二）培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司2xxx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點,。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品,，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,，未來公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率,，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在2xxx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購,，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林,、柳州、賀州,、梧州,、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段,，2xxx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標(biāo),，為此2xxx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力,、物力進(jìn)行前期的市場調(diào)2研、經(jīng)營模式的研究與分析,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效，為2xxx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ),。

與此同時,，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，2xxx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭2xxx年投入生產(chǎn)和銷售,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在2005年以來,，由于合作方的原因,，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改,。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司2005、2006年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計,，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告,，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司2xxx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重『個人簡歷網(wǎng)文秘頻道www.fwdqw.com』點工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn),，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓,。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解,；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況,。

2、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價值1.13億元，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán),。

幾年來，公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決,，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜,，通過多方面的努力，在2xxx年終于取得了階段性的成果,，其中價值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有,，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產(chǎn)及租金3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中,；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果,，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有,。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴）,，因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響,。

（四）深化管理改革,，提高經(jīng)營管理水平

2xxx年，公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要,，繼續(xù)深化內(nèi)部管理,，構(gòu)建完善的管理體系,，提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1,、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè),，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞,，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果,，為此2xxx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金,、生產(chǎn)經(jīng)營,、人力資源等各方面加強(qiáng)了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù),。通過近一年時間的強(qiáng)化,，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果,，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強(qiáng),。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制

2xxx年公司出臺了《"十一五"目標(biāo)激勵考核辦法》,，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司,、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂"十一五"經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，實行責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé),，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制,，建立了長期的激勵機(jī)制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團(tuán)隊積極性的同時,，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3,、建立和完善績效管理體制

2xxx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績效管理,，加強(qiáng)對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督,，強(qiáng)化責(zé)任追究,，以工作業(yè)績（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績論英雄,從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果,。

4,、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。2xxx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),，構(gòu)建和諧,、健康,、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強(qiáng)有力的保障,。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

一年來公司強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念,，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心,，以加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算,、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點，努力提高財務(wù)管理的綜合水平,。

通過一年的努力,，公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高，財務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善,，公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險,，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng),。此外財務(wù)人員的配置更加合理,、素質(zhì)也有了一定的提高。

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機(jī)構(gòu),，2xxx年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán),，本著對股東負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為保證公司持續(xù)發(fā)展,，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。

1,、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議,，對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂,，并制定了《公司信息披露管理實施細(xì)則》。

2,、為規(guī)范公司募集資金管理,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》,、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,，公司董事會于2xxx年對《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂,。

3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》（證監(jiān)公司字28號）以及廣西證監(jiān)局,、()深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署,，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進(jìn)行自查后,，作出《自查報告和整改計劃》,。2xxx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度,。

（二）加強(qiáng)信息披露工作管理

公司在2xxx年里將信息披露工作作為重點工作來抓,，全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求,，加強(qiáng)公司重大信息的搜集,、反饋、整理,、審核,，并按有關(guān)規(guī)定及時披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性,、準(zhǔn)確性,、完整性和及時性。公司在2xxx年里共計公開披露各類信息43件次,，圓滿完成年度信息披露工作,。

綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項管理制度,，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系,。

（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開情況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席,，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,，各次會議與會董事均能認(rèn)真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議,。

董事會在2xxx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議,。

1、由于產(chǎn)能不足,，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況,，同時物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2,、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo),，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3,、由于大宗原材料價格的不斷上漲,，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足,，應(yīng)對措施不夠,。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的"斯壯平安家園"房地產(chǎn)項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響,。公司在2xxx年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題,，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

5,、部份的年度重點工作未能完成,，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成,。

6,、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，"以經(jīng)營為中心"的服務(wù)意識6還沒有牢固樹立,。

（一）2xxx年工作指導(dǎo)思想

2xxx年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心,，按照"十一五"戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源,，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,；堅持"特色、創(chuàng)新,、潮流"的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升,、米粉突破,、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo)；深化管理改革,，以完善責(zé)任制為核心,，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境,，為完成2xxx年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗,。

（二）2xxx年經(jīng)營目標(biāo)

2xxx年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元,。

（三）2xxx年工作的主要措施

1,、針對原、輔材料價格大

幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力,。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，同時不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平,，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢,，認(rèn)真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,，提高產(chǎn)品的毛利率,。

2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能,，滿足市場的需求。

3,、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率,。

4,、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,，對保持高效率管理帶來一定難度,。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué),、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制,，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé),、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊和骨干隊伍,，將公司的各個項目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率,。

5,、強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高"南方"品牌的美譽(yù)度,，防范質(zhì)量風(fēng)險,。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn),。為此,，公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控,，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝,，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性,。

6、嚴(yán)格控制存貨的增長，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，進(jìn)一步提高公司資金效率,，控制財務(wù)費(fèi)用增長，防范財務(wù)風(fēng)險,。

7,、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實力,。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,，公司在2xxx年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度,，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競爭力,。

8、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理,，完善內(nèi)控制度建設(shè),，使公司的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。

9,、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè),，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn),加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。

綜上所述,，2xxx年,，董事會經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作,，取得了一定的成績,，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)良性發(fā)展,。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方,，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞"糊類提升、米粉擴(kuò)張,、物流上量"的經(jīng)營思路，采取行之有效的措施實現(xiàn)公司"十一五"發(fā)展目標(biāo),，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。