為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)新員工培訓方案篇一

講座是傳統(tǒng)的培訓方式,，也是目前采用最多的培訓方式,。按內(nèi)容傳授的形式，通常講座可以進一步細分為教授式講座和研討式講座,。

(1)教授講座：

先是讓培訓講師通過對蘇寧所有參加培訓的店長系統(tǒng)地講解蘇寧的企業(yè)文化以及其發(fā)展歷程,，然后向受訓者傳授崗位知識，包括店長職責,、技能要求,、業(yè)務素質(zhì)要求等等，這個主要是針對外部招聘進來的人而言(企業(yè)內(nèi)部員工上來的則不需要),。但是培訓講師必須注意一定的技巧,，如采用合適的演講語言、條理清晰,、重點突出等,。為了使講座更加有效，講師在恰當?shù)臅r候可以設計現(xiàn)場游戲或討論來烘托氣氛,。

(2)研討式講座

比如說可以針對蘇寧目前發(fā)展狀況分析選取其中一些實際存在的問題,，需要所培訓的店長們集思廣益在討論中加以解決，也可以以案例或模擬案例的方式解決,。研討式講座既可以選擇公司的實際問題作為討論內(nèi)容,，也可以使用案例或模擬案例。

小組討論指為了解決蘇寧的某些特定的問題,，這是要在培訓講師與店長以及店長與店長之間展開的研討,。小組討論具有明確的目的性，主要是鼓勵店長們的廣泛投入,，激發(fā)他們的興趣,、引領討論的方向、提供綱目性指導與控制討論節(jié)奏,。充分考慮了所有店長的既有經(jīng)驗,，鼓勵他們主動發(fā)現(xiàn)目前蘇寧所存在的現(xiàn)實問題并作為問題解決的主體自由表達個人的觀點看法，同時小組討論有助于整個店長團隊合作精神的塑造,。

案例討論,，又稱“個案研究法”或“案例分析”，向所有店長列舉一至兩個蘇寧以前或現(xiàn)在成功或失敗的案例,，然后讓所有店長來分析其中成功或失敗的原因,，當然這個也是要分組進行的，而且分組時盡量將外招店長和企業(yè)內(nèi)招的店長分在一起,，而且要選定一個組長,。

這種方法能明顯地增加各位店長(尤其是外招的店長)對蘇寧的各項業(yè)務的了解,，有利于參與蘇寧現(xiàn)在或以后實際存在問題的解決。同時還能培養(yǎng)他們的分析能力,、判斷能力,、解決問題及執(zhí)行業(yè)務能力。在這個過程中問題的癥結可能會零散而繁多,，歸納出來的對策可能也會零亂不整,，因此小組有必要根據(jù)重要性、相關性整理出適當?shù)膶Σ?。恰當?shù)陌咐治隹梢允故苡栒咤憻捪到y(tǒng)思維能力,，也有利于養(yǎng)成積極參與和團隊合作的精神，增加公司的凝聚力,。

影視培訓法指通過運用有關蘇寧企業(yè)的電影,、vcd和錄像等手段對店長進行培訓，以視覺上的感官刺激來強化培訓效果加強大家對蘇寧的了解,，同時也能提高整個培訓工作中的趣味性和生動性,。影視培訓法可作為輔助培訓方法使用，各位店長也可以通過這種方法自主地,、靈活地安排自己的時間,，來學習。

鼓勵大家自由提出任何種類的方案設計思想,，不允許任何批評,，并且所有方案都當場記錄下來，稍后再從效果與可行性兩方面進行討論和分析,，以確定最后的方案,。在使用該種方法時，培訓講師需要注意：

議題的選擇應優(yōu)先考慮蘇寧現(xiàn)在面臨的急需解決的客觀問題,，而且要與店長的工作息息相關。講師應該考慮控制討論的氣氛和談論時間;要鼓勵大家積極思考,，提出各類觀點,，哪怕是看上去很荒謬的;避免討論時受訓者相互攻擊。

將內(nèi)部會議作為一種培訓方式很容易被人所忽視,。會議的優(yōu)點在于通過相互的溝通和磋商,，可以解決蘇寧實際工作中客觀存在的問題。

內(nèi)部會議主要有以下幾方面內(nèi)容：

解決重要問題以及工作進度交流與指導工作總結反思下一階段工作開展計劃與具體行動方案相關政策,、決策,、事項的通達內(nèi)部會議。只是這樣培訓的重點會因?qū)ο蟛煌杂胁顒e,。對內(nèi)招的店長的培訓可以利用會議前后時間培訓與會議議題有關的內(nèi)容,，培訓適合以專題的形式開展,，所以會議前的準備有助于鍛煉他們處理店長所在崗位的存在問題的專業(yè)能力，同時會議還可以成為練習溝通,、協(xié)調(diào),、陳述等技巧的時機。 內(nèi)部會議可以增強員工的歸屬感,，有助于建立團隊精神,，從而提升團隊的凝聚力。

敏感性培訓也稱為敏感性訓練或t小組法,，這種方法可以直接訓練店長對他人的敏感性,。管理的活動是在組織中完成的，需要不斷與上級,、下級和同事進行溝通,，提高對人的敏感性就成了一個重要的管理技能。敏感性訓練通常針對于以下內(nèi)容開展：店長知道如何體察下情嗎以及對店員和上級的態(tài)度,、情感注意到什么程度?公司的某一目標或計劃如何影響大家的追求? 敏感性訓練設計有系列培訓內(nèi)容,，通過團隊活動、觀察,、討論,、自我坦白等程序，使店長在相互影響的過程中,，親自體驗這種相互影響是怎樣進行的,。具體說來，敏感性訓練的基本步驟是：

(2)其次,，將小組放到一個與外界完全隔離的陌生環(huán)境中一段時間,，每天進行問題討論或案例討論，使每個人充分展現(xiàn)自己的才華和態(tài)度并暴露自己的不足,，使小組間成員相互了解并能夠容忍他人為自己提出的各種意見,，同時學會如何影響他人，從而使事情向?qū)π〗M有利的一面發(fā)展,。在培訓中,，講師常常有意識地引起大家爭論，人為制造一種壓力,，迫使各位店長身臨其境的接受壓力并自己提出解決方案,。

ibm ："魔鬼"訓練，為員工描繪學習藍圖,，將素質(zhì)教育日?；?/p>

有人稱ibm的新員工培訓是"魔鬼訓練營"，因為培訓過程非常艱辛,。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓外,，ibm所有銷售,、市場和服務部門的員工全部要經(jīng)過三個月的"魔鬼"訓練，內(nèi)容包括：了解ibm內(nèi)部工作方式,，了解自己的部門職能;了解ibm的產(chǎn)品和服務;專注于銷售和市場,，以摸擬實踐的形式學習ibm怎樣做生意，以及團隊工作和溝通技能,、表達技巧等,。這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越,，包括：做講演,，筆試產(chǎn)品性能，練習扮演客戶和銷售市場角色等,。全部考試合格,，才可成為ibm的一名新員工，有自己正式的.職務和責任,。之后,，負責市場和服務部門的人員還要接受6至9個月的業(yè)務學習。

事實上,，在ibm培訓從來都不會停止,。在ibm，不學習的人不可能呆下去,。從進入ibm的第一天起,，ibm就給員工描繪了一個學習的藍圖。課堂上,，工作中,，經(jīng)理和師傅的言傳身教，員工自己通過公司內(nèi)部的局域網(wǎng)絡自學,，總部的培訓以及到別的國家工作和學習等等,，龐大而全面的培訓系統(tǒng)一直是ibm的驕傲。鼓勵員工學習和提高,，是ibm培訓文化的精髓,。如果哪個員工要求漲薪，ibm可能會猶豫;如果哪個員工要求學習,，ibm肯定會非常歡迎。

ibm非常重視素質(zhì)教育,，基于此,，ibm設置了"師傅"和培訓經(jīng)理這兩個角色，將素質(zhì)教育日?；?。每個新員工到ibm都會有一個專門帶他的"師傅".而培訓經(jīng)理是ibm專門為照顧新員工,、提高培訓效率而設置的一個職位。

西門子： 新人培訓,，幫你"導入";老員工培訓,，心中有數(shù)

西門子公司針對新員工設計了一個"導入計劃"，以幫助他們盡快適應工作,。該培訓計劃不脫產(chǎn),，時間為六個月。新進入公司的員工必須根據(jù)每一階段的培訓,，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)和工作狀態(tài),，以最快的速度適應工作環(huán)境。培訓期同時也是試用期,，公司可以隨時解雇不稱職員工,。

培訓涵蓋了高級管理培訓教程、業(yè)務和管理研討會,、職業(yè)和商務等幾大領域,，旨在提高公司中層管理人員的管理能力，加速管理人員本地化并在不同的領域培養(yǎng)員工的各種能力,。西門子管理學院不斷地改進和拓展培訓項目,，為員工未來的發(fā)展做準備。在公司內(nèi)部的網(wǎng)站上,，每個階段都明確公布出下一步的人才需求傾向和培訓方向,。有志于在新崗位上鍛煉的員工，可以根據(jù)自己的情況決定自己參加哪種培訓,，真正做到了心中有數(shù),。

英特爾： 給新員工人情味的幫助和支持

英特爾有專門的新員工培訓計劃，比如上班第一天會有公司常識的培訓;各部門規(guī)章制度,，在什么地方可以找到所需要的東西,，等等。然后由經(jīng)理分給新員工一個"伙伴",，新員工不方便問經(jīng)理的隨時都可以問他,，這是很有人情味的一種幫助。英特爾會給每位新員工一個詳細的培訓計劃,，第一周,，第二周，第一個月,，第二個月新員工分別需要做到什么程度,，可能需要什么樣的支持，都可以照著這個去做,，公司也會隨時追蹤,。新員工在三到九個月之間,，會有一周關于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓。另外,，公司會有意安排許多一對一的會議,，讓新員工與自己的老板、同事,、客戶有機會進行面對面的交流,，尤其是和高層經(jīng)理的面談，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機會,。

企業(yè)新員工培訓方案篇二

本方案適用于一線在職員工培訓

主管部門：管理部

協(xié)助部門：公司各部門,、車間

室培訓。

并對后續(xù)的培訓效果進行評估,。

4.1編制一線員工培訓計劃,，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓課程(新員工入職培訓，5s 管理培訓,，形式任務教育,，業(yè)務技能教育)

4.1.2培訓內(nèi)容

4.1.3學時(小時數(shù))

4.1.4主講人

4.1.5需要準備的資料

4.2具體培訓內(nèi)容：

4.2.2 5s管理培訓內(nèi)容：整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng),，早會流程,。

4.2.3形勢任務教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景,、理念;企業(yè)規(guī)章制度;員工行為規(guī)范;企業(yè)文化;企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標和任務等,。

4.2.4業(yè)務、技能培訓包括：與生產(chǎn),、技術,、質(zhì)量、安全相關的業(yè)務知識和技術,、工藝,、技能培訓。

20xx年度8月-12月份,。

6.1現(xiàn)員工入職培訓,，5s 管理培訓，形式任務教育：由管理部指定講師主講,。

6.2業(yè)務,、技能培訓：由部門車間指定講師主講。

培訓課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓課程實施前3天，發(fā)放《培訓通知》和《培訓計劃表》實施培訓,。

培訓結束一個月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓對象的直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調(diào)查,。

人力資源部在其所組織的培訓結束后一周內(nèi)將受訓員工填寫的《培訓簽到表》和《培訓記錄表》一起存檔,。

企業(yè)新員工培訓方案篇三

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣,。

讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。

讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，提供討論的平臺,。

減少新員工初進公司時的`緊張情緒,，使其更快適應公司。

讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感,。

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系,。

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

使新員工迅速投入工作，降低離職率,。

1,、就職前培訓（班組培訓）（班組長負責）

到職前：

致新員工歡迎信（班組長負責）。讓本班組其他員工知道新員工的到來,。準備好新員工辦公場所,、辦公用品，工作崗位,。準備好給新員工培訓的班組內(nèi)訓資料,。

為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師。準備好布置給新員工的第一項工作任務,。2,、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）到職后第一天：

到總務課報到，進行新員工須知培訓（總務課負責）,。到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。介紹新員工認識本部門員工,，參觀車間,。部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。新員工工作描述,、職責要求,。討論新員工的第一項工作任務。到職后第五天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標,。

設定下次績效考核的時間,。

到職后第三十天（普通員工）

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫《試用期員工評價表》,。

到職后第九十天（中,、高層員工或特殊工種）

總務課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

3、公司整體（廠級）培訓：（總務課負責-1次/2月）

公司歷史與愿景,、公司組織架構,、主要業(yè)務。

公司政策與福利,、公司相關程序,、績效考核。

公司各部門功能介紹,、公司培訓計劃與程序,。

公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題,。

崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）

公司整體培訓當場評估表（培訓當天）

公司整體培訓考核表（培訓當天）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工）（到職后30天）

新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種）（到職后90天）

新員工培訓須知,。

班組培訓教材。

各部門內(nèi)訓教材,。

公司廠級培訓教材,。

首先在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度,。

每個部門推薦本部門的培訓講師,。

對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓,。

給每個部門印發(fā)"新員工培訓實施方案"資料。

各部門從6月1日開始實施部門新員工培訓方案,。

每一位新員工必須完成一套"新員工培訓"表格,。

根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓：1次/2月,。

在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓,。

企業(yè)新員工培訓方案篇四

為了提高培訓工作的性、針對性,、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用,，提高員工的實際工作技能和工作績效,，根據(jù)gmp要求和2015年培訓，結合2015培訓重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,，我們對2015年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排：

1,、培訓對象：公司全體員工

2、培訓目的：

（1）,、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的.優(yōu)秀企業(yè)員工,。

（2）、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

（3）,、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野,。

(4),、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應急措施基本常識,；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

3、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關知識等,。

培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。

4、培訓學習時間

2017年7月下旬1-2天,。

5,、考核

筆試，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

1,、培訓對象：各部門員工

2,、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責,、專業(yè)知識,、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓,，強化員工gmp意識,，提高員工工作技能。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關gmp文件、部門職責,、操作技能,、崗位sop及相關的管理制度等。

培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示,、討論會、文件學習等方式進行培訓,，部門負責人為主要授課人,，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄,、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓學習時間

2017年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排,。

5,、考核分口試、筆試,，筆試考核由部門負責人自行組織考試,；口試由授課人在課堂上進行提問,。口試占50%,，筆試占50%,，筆試為閉卷考。

1,、培訓對象：各班組崗位員工,。

2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓,，有針對性的開展班組崗位培訓,，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能,。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關gmp文件,、崗位職責、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。

培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓,，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題,、考核,，并把培訓講義或大綱、培訓記錄,、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓學習時間

2017年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5,、考核分筆試、口試,、實際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%,，實際操作占40%。

企業(yè)新員工培訓方案篇五

為了提高培訓工作的性,、針對性,、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用,，提高員工的實際工作技能和工作績效,，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓，結合20xx培訓重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排：

1,、培訓對象：公司全體員工

2、培訓目的：

（1）,、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

（2）、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

（3）,、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野,。

(4),、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應急措施基本常識,；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

3、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、物料管理、設備管理,、安全生產(chǎn)相關知識等,。

培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4,、培訓學習時間

20xx年7月下旬1-2天,。

5,、考核

筆試，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

1,、培訓對象：各部門員工

2,、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責,、專業(yè)知識,、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓,，強化員工gmp意識,，提高員工工作技能。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關gmp文件、部門職責,、操作技能,、崗位sop及相關的管理制度等。

培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示、討論會,、文件學習等方式進行培訓,，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱,、培訓記錄,、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

4,、培訓學習時間

20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排,。

5、考核分口試,、筆試,，筆試考核由部門負責人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行提問,?？谠囌?0%，筆試占50%,，筆試為閉卷考,。

1,、培訓對象：各班組崗位員工。

2,、培訓目的：著重加強班組崗位培訓,，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位,，提高崗位員工的工作技能,。

3、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識,、崗位相關gmp文件,、崗位職責、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。

培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓,，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題,、考核,，并把培訓講義或大綱、培訓記錄,、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓學習時間

20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5,、考核分筆試、口試,、實際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%，實際操作占40%,。

企業(yè)新員工培訓方案篇六

1,、針對性與實用性

職業(yè)培訓目標、教學內(nèi)容等均根據(jù)國家職業(yè)標準和企業(yè)實際要求確定,。

2,、靈活性

在培訓時間上利用周末來校集中授課或老師下車間現(xiàn)場指導,，培養(yǎng)對象依據(jù)崗位的實際需要靈活確定。

3,、培訓與生產(chǎn)相結合

一方面培訓教學緊緊圍繞生產(chǎn)實際進行,，另一方面結合企業(yè)需求，在培訓方法上理論知識教育與實際操作訓練相結合,，突出技能操作方法,，加強實習訓練。

為了加強領導與組織,，把企業(yè)員工培訓工作落到實處,，學院與培訓企業(yè)成立聯(lián)合領導小組。

組 長：張x,、企業(yè)領導

副組長：企業(yè)領導,、陳x、xx

成員：吳x,、楊x

1,、xx年10月16日在xx職業(yè)技術學院8樓報告廳舉行開班典禮。

2,、培訓時間：見附件二（課表）,，遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓時間及內(nèi)容。

3,、技能鑒定時間：見附件二（課表）,，遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時間。

（一）xx職業(yè)技術學院職責：

1,、自愿承擔企業(yè)的勞動力轉(zhuǎn)移培訓項目,。培訓職業(yè)（工種）和人數(shù)分別為：

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

2、承擔學員在校培訓期間的所有培訓費用,。

3,、根據(jù)國家標準中級工的鑒定費300元/人,、高級工380元/人從xx職業(yè)技術學院的培訓費中開支,。

4、學員培訓結束,，經(jīng)鑒定獲工技能等級證,，由xx職業(yè)技術學院無償發(fā)放。

5,、負責培訓的所有教學任務,。

6、負責培訓期間的工作餐的安排及路途的交通安排,。

（二）華中科技職責：

1,、收集送培學員的相關信息材料(大一寸藍底照5張,、身份證復印件、中級進升高級的人員同時提供中級工等級證復印件),。

2,、根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓，每個班級不超出40人,。

3,、根據(jù)xx職業(yè)技術學院提供的資料和國家職業(yè)標準和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學計劃，選取合適的教材,，合理安排理論學習和實踐操作時間,。

4、若送培學員有違反校紀校規(guī)的行為,，應及時共同參與研究,，協(xié)商處理解決辦法。

5,、全程監(jiān)控送培學員的培訓過程,，全權負責送培學員的安全事宜。

6,、負責培訓期間的工作餐費,。

企業(yè)代表人：＿＿＿＿ 學院代表人：＿＿＿＿

電話：＿＿＿＿＿ 電話：＿＿＿＿＿

時間：＿＿＿＿＿

企業(yè)新員工培訓方案篇七

在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步代替了以往的工作方式,，財務制度和會計準則也在不斷修訂更新,，期望透過部門培訓能夠及時更新和提升部門人員財務知識，到達增強整個部門專業(yè)素質(zhì),，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學習的良好習慣,，并構成良好的學習氛圍.

全部財務審計部門人員

采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結合的方式

主要培訓資料分為業(yè)務類培訓、管理類培訓,、綜合類培訓,，具體培訓資料詳見《20xx年度培訓計劃表》.

1、常規(guī)培訓課程每月一次

2,、對于培訓學習,，要求部門全體員工都能認真對待，準時參加,，保證培訓工作的質(zhì)量,，并盡可能的做到學習與工作相結合，透過培訓提高財務部每位員工的業(yè)務潛力,、拓寬知識層面,，做個全面發(fā)展的財務人員.

企業(yè)新員工培訓方案篇八

開展員工培訓，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展,、制度建立和完善有著十分重要的意義,。為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標,，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案,。

以集團公司20xx年戰(zhàn)略指導思想和經(jīng)營指導思想為規(guī)范準則，以各子公司各負其責,、集團加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則,，以入職培訓、崗位技能培訓,、經(jīng)營理念培訓為重點,，以素質(zhì)和能力建設為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應,、符合員工成長規(guī)律的多層次,、分類別、多形式,、重實效,、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型,、實干型,、創(chuàng)新型的員工隊伍，為骨干員工構建福田生涯規(guī)劃提供方向,，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證,。

通過培訓，解決不同層面存在的不同問題,，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感,，提高組織和個人的應變、適應能力,，提高工作績效水平和工作能力,。

2、營銷層：解決服務意識,、業(yè)務能力不強,，市場拓展能力不足等問題;

3,、技術層：解決技術創(chuàng)新不夠,，技術意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題;

4、管理層：解決跨部門,、跨子公司溝通與合作欠缺,，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準,、執(zhí)行力不強等問題,。

5、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后,，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題,。

1,、改革培訓模式。20xx年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外,，以各子公司自行組織為主,，內(nèi)容、方法,、時間自定;集團公司對培訓經(jīng)費進行核查,，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監(jiān)督和不定期進行跟蹤問效,。

2,、推行培訓積分制。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核,。單位主管為培訓學習第一責任人,，各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓,，使員工具備工作必須的知識,、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力,。

3,、注重培訓實效。把理論知識學習,、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來,，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題,，著眼于提高員工素質(zhì)和能力,，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃，精選培訓內(nèi)容,，精心組織,、設計,，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度,，切實保證培訓的質(zhì)量和實際效果,。

4、內(nèi)訓與外訓相結合,。強化各級職務的培訓職責,，加強內(nèi)部講師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作;加強對時代光華培訓課程的學習,，根據(jù)各層面能力提升方向制定學習內(nèi)容;積極利用社會優(yōu)秀師資力量,，可外請專家學者進入企業(yè)授課，培訓資源共享,，也可安排不同層面的外派學習,，開展提高型的高層次培訓;各單位自行組織培訓課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關崗位人員共同參加,。

5,、集訓與自學相結合。采取集中培訓和自學兩條腿走路,，采取分區(qū)域,、分層次地進行集中培訓，同時,，注意引導和激勵員工提高主動學習意識,，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學習所需的相關專業(yè)書籍,、報刊及音像教材,，創(chuàng)造員工自學條件;開展以老帶新活動，提倡新的師徒關系,，不斷完善人才梯隊架構,。

6、理論與實踐相結合,。培訓內(nèi)容應圍繞工作的實踐操作選定,，積極開展實踐操作的指導，不斷改進技術和流程,，提高服務的標準和質(zhì)量;開展讀書與專題案例討論活動,，及時溝通信息，了解行業(yè)動態(tài),，達成資源共享,，提高分析問題、解決問題的能力,，解決實際工作中碰到的問題,。

(1)目標：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況,，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認同企業(yè)的理念和價值取向,，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境,，適應工作崗位,。

(2)培訓內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)理念,、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用,、質(zhì)量管理體系及運行、員工手冊和管理制度,、崗位操作規(guī)程,、公司環(huán)境參觀、新員工座談,。

(3)實施要求：

a,、各公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;

b,、崗位職責,、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關部門安排;

c、培訓結束組織書面考核,，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核;

d,、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。

(1)目標：增進員工對制度規(guī)劃,、業(yè)務素養(yǎng)要求的理解和認識,，掌握工作技能和技巧，提高工作績效,，保證服務標準和質(zhì)量,。

(2)培訓內(nèi)容：服務觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧,，工作規(guī)范和規(guī)程,，文化和團隊建設。

(3)實施要求：

a,、各子公司自行組織安排,，集團人力資源及相關職能部門進行指導和監(jiān)督;

b、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃;

c,、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核,。

(1)目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識,，經(jīng)營管理能力強,、具有創(chuàng)新精神,、能適應市場競爭的管理隊伍。

(2)課程內(nèi)容：思想作風建設;工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術;溝通技巧與團隊建設;沖突和矛盾的解決訓練;企業(yè)管理,、法律法規(guī),、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識,。

(3)實施要求：

a,、此培訓為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排;

b,、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃;

c,、采取自修與外派學習相結合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會,，達到資源共享,，共同提高。

(1)目標：培養(yǎng)一批對企忠誠,，富有激情,，基礎知識扎實，專業(yè)技能嫻熟,，具有創(chuàng)新與奉獻精神,，愿為團隊建設出力的內(nèi)部培訓師隊伍。

企業(yè)新員工培訓方案篇九

一,、背景分析與關鍵問題分析

甜甜面包公司近年來規(guī)模迅速過大,員工開發(fā),成長,提升的機會很多.李先生經(jīng)過一系列的工作變化,已從最初的專賣店經(jīng)理助理升到面包公司業(yè)務經(jīng)理,他手上轄有多家專賣店的經(jīng)理人員.迄今為止,李先生依靠自己的經(jīng)驗已經(jīng)具備了一定的技術和業(yè)務管理技能,但他沒有接受過任何正式訓練.不過作為一名有一定能力的管理人員,他仍受到手下人的高度尊敬.但經(jīng)過公司的認真規(guī)劃,未來公司將擴大規(guī)模,現(xiàn)有業(yè)務將持續(xù)擴大,對經(jīng)理級管理人員有了更新的要求.原有的管理觀念有待于更新,原有的管理方法有待于改善.而李經(jīng)理將從銷售工作更多的轉(zhuǎn)移到總體規(guī)劃,財政控制,各職能部門協(xié)調(diào)等需要分析復雜問題及要求具備廣泛業(yè)務知識的工作.因而要加強李經(jīng)理在管理,財務與溝通等各方面的素質(zhì).

二.培訓需求調(diào)查結果分析

為了此次培訓的順利進行,公司在李經(jīng)理所曾經(jīng)管轄的專賣店以及公司總部為李經(jīng)理展開了一次培訓需求調(diào)查.本次調(diào)查廣泛收集了員工認為經(jīng)理所需技能的實際培訓需要,了解了員工對經(jīng)理的素質(zhì)期望,為合理,科學的制定出李先生的培訓計劃提供了充足的依據(jù).經(jīng)過調(diào)查,總結出作為管理者應該所具備的素質(zhì):1,講誠信,以身作則:了解自我,明確自己要干什么,并應使行動與理念保持一致,為他人建立榜樣,為他人樹立行為規(guī)范.2,展望未來,描繪遠景:了解企業(yè),了解員工,為組織描繪一個令人激動的非常吸引人的時刻,并能點燃眾人的激情,感召他人為共同的未來目標而奮斗.3,大膽出擊,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險,通過不斷地追求變化,發(fā)展革新等尋找機會;有冒險就有可能失敗,所以應具備承受來自各方面壓力的能力,從錯誤中學習.4,團隊合作,感召眾人共行:面對現(xiàn)實,設定目標及優(yōu)先順序,跟蹤目標,解決問題,通過強調(diào)目標和建立信任或促進合作;通過分享權力與自主權來增加他人的實力,感召他人行動起來,使他人能夠做好工作.5,論功行賞,獎優(yōu)罰劣:鼓舞其追隨者前進,用真誠的行動讓他們鼓起干勁,通過表彰個人的優(yōu)秀表現(xiàn)來認可他人的貢獻,通過創(chuàng)造一種團隊精神來慶祝價值實現(xiàn)和勝利.

三.培訓工作的原則,方針和要求

四.培訓工作目標

1.使李經(jīng)理具備經(jīng)理級管理人員所必須的基本素質(zhì)和理論基礎.2.讓李經(jīng)理熟悉各個部門的基本操作及運作流程,使之能使今后有能力獨立進行工作.3.加強李經(jīng)理領導力等方面的素質(zhì),使之能夠更加有效的領導團隊.4.積極宣傳企業(yè)文化,增強其對企業(yè)的認同,提高企業(yè)對員工的凝聚力,防止優(yōu)秀員工的流失.

五.培訓體系建設

企業(yè)新員工培訓方案篇十

3,、 給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導，幫助新員工從一開始就養(yǎng)成良好的工作習慣,。

1,、 新員工入職培訓。

時間：新員工辦理入職手續(xù)時,，時長2小時

負責：人力資源

內(nèi)容：公司簡介,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、安全教育,、行為守則

重點：該部分培訓主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認識，在遇到問題時的解決途徑方式,，同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標準,。

2、 新員工成長歷程

負責：人力資源

3,、 新員工崗位培訓

時間：新員工試用期

負責：各部門負責人(執(zhí)行者為新員工引導人,，各部門應在新員工入職時確認該新員工的主要引導人)

內(nèi)容：崗位職責，崗位技能,，崗位標準

重點：讓新員工知道自己是做什么的,，怎么做,，做到什么標準。這一階段也是培養(yǎng)新員工團隊精神的好時機,，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氛圍,。

3、 信息反饋：季度性的對新員工培訓效果進行總結和反思,，不斷完善新員工培訓