確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案目的 企業(yè)員工培訓(xùn)方案 案例篇一

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來,。假如對象是兒童,，你可以命令他們學(xué)這些那些，“否則,，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學(xué)習(xí)”,，以便能夠生存、就業(yè),、幸福等等,，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，社會就要懲罰他們,。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,，這就是說,，如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。

然而,，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的,、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項,，看到了培訓(xùn)的必要性;然后，在沒有對培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下,，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討培訓(xùn)的具體內(nèi)容,，如課程、時間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn),。這種過于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的`不理想。

這些管理者往往會很肯定地說∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么,，否則也不會要求做培訓(xùn)了。若對這種自信加以剖析,，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶

“我們”當(dāng)然要有“培訓(xùn)的需要”,，但從效果上來講,，更重要的是要有“具體培訓(xùn)什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的,、明確的培訓(xùn)目標(biāo)”,。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已,。需要必須具體化,、明確化、目標(biāo)化,，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié),。

這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出判斷，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西,。這里容易犯的幾個錯誤是∶

1,、本身學(xué)識、眼界,、經(jīng)驗的限制;

2,、對形勢的誤判;

3、不正確的假設(shè);

4,、錯誤的推理過程等等,。

這樣做出來的培訓(xùn)項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣,。因此,，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā),，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對待，更不能省略,。

培訓(xùn)計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰實施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項目完整地計劃好后,，培訓(xùn)工作便可開始實施。

首先要確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo),。

1,、可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的,，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合,，以達(dá)到整體的滿意效果;

2、管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理,、提高銷量及利潤;

3,、受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入,、較高的工作技能,、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信,、晉升機(jī)會等等,。

其次,，用來協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性∶

培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，這在理論上是勿庸置疑的,，但在實踐中常常被遺忘。如是這樣,，越是成功的培訓(xùn),，對企業(yè)的整體管理越有破壞性,。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案目的 企業(yè)員工培訓(xùn)方案 案例篇二

一、新員工培訓(xùn)目的

二,、新員工培訓(xùn)程序

三,、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四,、新員工培訓(xùn)反饋與考核

五、新員工培訓(xùn)教材

六,、新員工培訓(xùn)項目實施方案

七,、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格

新工人入廠三級安全教育登記表（表一）

新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣。

讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望,。

讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化,，提供討論的平臺,。

減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司,。

讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感,。

使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,。

培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

使新員工迅速投入工作,，降低離職率,。

1,、就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)）（班組長負(fù)責(zé)）

致新員工歡迎信（班組長負(fù)責(zé)）,。

讓本班組其他員工知道新員工的到來,。

準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品,，工作崗位,。

準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。

為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師,。

準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

2,、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到總務(wù)課報到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）,。

到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工,，參觀車間,。

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

新員工工作描述、職責(zé)要求,。

討論新員工的第一項工作任務(wù),。

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo),。

設(shè)定下次績效考核的時間,。

到職后第三十天（普通員工）

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價表》,。

到職后第九十天（中,、高層員工或特殊工種）

總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

3,、公司整體（廠級）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)-1次/2月）

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù),。

公司政策與福利、公司相關(guān)程序,、績效考核,。

公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序,。

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題,。

崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）

公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）

公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工）（到職后30天）

新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種）（到職后90天）

新員工培訓(xùn)須知,。

班組培訓(xùn)教材。

各部門內(nèi)訓(xùn)教材,。

公司廠級培訓(xùn)教材,。

首先在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度,。

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

給每個部門印發(fā)"新員工培訓(xùn)實施方案"資料,。

各部門從20xx年6月1日開始實施部門新員工培訓(xùn)方案,。

每一位新員工必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格。

根據(jù)新員工人數(shù),，公司廠級的新員工培訓(xùn)：1次/2月,。

在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案目的 企業(yè)員工培訓(xùn)方案 案例篇三

對于具有遠(yuǎn)見的養(yǎng)豬企業(yè)來說,，當(dāng)前的金融危機(jī)及豬價低迷定然是短期形勢,，在危機(jī)之后的長遠(yuǎn)發(fā)展才是企業(yè)所看重的。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在未來行業(yè)春天到來之際脫穎而出,，人才將是最有力的武器,。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強(qiáng)修煉內(nèi)功,、對人才進(jìn)行培養(yǎng)塑造的最佳時機(jī)，可以給今后豬場發(fā)展帶來事半功倍的效果,。

規(guī)?；B(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬發(fā)展迅速,，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：管理混亂、豬場場長等人才缺乏,、豬場管理不規(guī)范;員工素質(zhì)低,、實踐型培訓(xùn)師缺乏、無正規(guī)培訓(xùn);飼養(yǎng)管理水平低,，生產(chǎn)成績差,、經(jīng)濟(jì)效益低下;豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓(xùn)機(jī)制，知識更新的速度較慢,，頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大,，疫病不斷,、綜合控制疫病能力差。這些問題嚴(yán)重制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，而解決這些問題的根本就是人員因素,。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容：主要從態(tài)度、技能,、知識幾方面入手,。

(二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作,、如何提高執(zhí)行力等,。

(三)知識、技能方面：

1,、場長：理順豬場管理,，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題,，進(jìn)行員工培訓(xùn),，復(fù)制正規(guī)化豬場生產(chǎn)管理模式，豬場危害分析及關(guān)鍵點控制,。

2,、獸醫(yī)員：重在疾病防控。

(1),、免疫程序如何制定,。

(2),、獸藥基礎(chǔ)知識(如配伍)，減少不必要的用藥,。

(3),、豬只常見病鑒別、豬病防治,、豬病凈化,、豬病檢測、保健方案,、營養(yǎng)方案等

(4),、飼養(yǎng)管理要點。

3,、班組長,、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操作者，直接影響生產(chǎn)水平的提升,。嚴(yán)格按生產(chǎn)操作程序進(jìn)行定期培訓(xùn),。

(1)、每日工作流程,。

(2),、飼喂要領(lǐng)。

(3),、消毒知識,。

(4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只,。

4、統(tǒng)計,、會計：學(xué)習(xí)科學(xué)統(tǒng)計,，匯總養(yǎng)豬各項成本計算以及分析能力。

5,、對員工人際關(guān)系的培訓(xùn)也至關(guān)重要,。人際關(guān)系培訓(xùn)不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必須的,，甚至對于團(tuán)隊整體的績效也很重要,。

為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高養(yǎng)豬技能,、有效提高了公司員工整體素質(zhì),，圍繞豬場工作開展的需要，一般采取“請進(jìn)來(專家,、教授)”,、“走出去(院校,、豬場)”等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其培訓(xùn)方式主要如下：

(一),、會議授課法：主要對員工的理論知識和前沿觀點進(jìn)行的培訓(xùn),。

1、講授法：注：講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵,，務(wù)必選好培訓(xùn)教師,。

2、專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當(dāng)前熱點問題,。如學(xué)術(shù)講座,、學(xué)術(shù)交流、專題討論,、科研成果的推廣,。

3、研討總結(jié)法：研討歸納總結(jié)生產(chǎn)程序制成手冊,。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)該有自己長期積累下來的生產(chǎn)經(jīng)驗,，這些經(jīng)驗不僅限于言傳身教，而應(yīng)該是科學(xué),、系統(tǒng),、可操作性非常強(qiáng)的經(jīng)驗，應(yīng)該包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術(shù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的方法,。將手冊發(fā)給員工,，讓員工的工作有章可循。

(二),、實踐型培訓(xùn)方法：主要以技能培訓(xùn)為主,。

1、指導(dǎo)法：適用于飼養(yǎng)員

2,、輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解,。適用于后備場長和技術(shù)員。

3,、師傅帶徒弟法,。

4、派出法：專業(yè)進(jìn)修,、定向培養(yǎng),、考察別的豬場等。

(三),、參與型培訓(xùn)方法：提高受訓(xùn)者的積極性,，使培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方在互動中學(xué)習(xí)

1、案例研究法：雙向性交流的培訓(xùn)方式,。

a,、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析,。如為什么不同人員所負(fù)責(zé)產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。

b,、事件處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產(chǎn)問題,，如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級管理人員,。適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實際的能力,，分析解決問題的能力，以及表達(dá)交流的能力,，建立員工之間良好人際關(guān),。

2、頭腦風(fēng)暴法：主要是集思廣益,。

只規(guī)定一個主題,。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參加者輕松自由,，各抒己見,。

(四)、態(tài)度型訓(xùn)練法

1,、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中,，模擬性的處理工作事務(wù)

2、拓展訓(xùn)練：模擬探險活動進(jìn)行的心理訓(xùn)練和人格訓(xùn)練

(五),、網(wǎng)上培訓(xùn)咨詢方式：給員工每周上網(wǎng)時間,，學(xué)習(xí)，了解外面的世界,，補(bǔ)充知識,，增加經(jīng)驗。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,。要形成制度。

培訓(xùn)是回報率最高的一項投資,。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進(jìn)行培訓(xùn),。豬場一般注重對種豬的投資,，而不重視對員工的投資。這并不是因為豬場老板不明白飼養(yǎng)員素質(zhì)的重要性,，只是他們的精力往往用在了對外交流上,，把對員工的管理放在了次要的位置。

建立培訓(xùn)基金,，每年5萬元,。每年要有計劃地對各類管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員、飼養(yǎng)員進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn),。

2,、培訓(xùn)質(zhì)量保證體系建立。

培訓(xùn)時機(jī)要合適,，征求豬獸醫(yī)意見,，以幫助制定培訓(xùn)計劃，大型企業(yè)可以聘用培訓(xùn)專家,，必須有監(jiān)控和記錄,。

3、培訓(xùn)+考核結(jié)合,。員工只做人考核的不做你想要的,。員工培訓(xùn)與綜合素質(zhì)考評。

比如有的豬場對所有員工每個月進(jìn)行考試,，考試內(nèi)容針對性很強(qiáng),，不同工作，考試題目不同,，他們的員工為了考試,，隨時注意生產(chǎn)細(xì)節(jié)，大大提高了工作效率,。有的豬場雖然不考試,，但是每周開員工集體學(xué)習(xí)交流會，請一位員工上臺講課,，每周輪一次,，所有人都必須上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同,，不但加深技術(shù)水平,，同時鍛煉了員工的宣講能力，提高口才,，這是提員工高綜合素質(zhì)的好辦法,。

1、建立定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制：新場每周一次,老場每二周一次生產(chǎn)例會及員工培訓(xùn)比較合適員工培訓(xùn)對提高員工素質(zhì)及生產(chǎn)效益至關(guān)重要.

2,、態(tài)度訓(xùn)練更重要,。豬場能否正常運轉(zhuǎn)的首要問題不是技術(shù)，而是態(tài)度,，如果態(tài)度不好,，再好的技術(shù)也不一定發(fā)揮作用，甚至起到負(fù)作用。如一豬場實行效益工資,，對產(chǎn)房的指標(biāo)有斷奶重,，超者有獎;規(guī)定轉(zhuǎn)群不能喂料，可有人卻在水添加食鹽,，豬然后拼命喝水,，重量增加了，但豬吃進(jìn)過多的鹽到保育后拉稀不止,。

3,、建立培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤,，檢查培訓(xùn)是否使員工的能力,、業(yè)績發(fā)生了變化，并寫出評估報告,，更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù),。

4、除了豬場自身資源外多利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料,、獸藥,、疫苗等)資源。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案目的 企業(yè)員工培訓(xùn)方案 案例篇四

為了更好地為企業(yè)當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng),、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍,，企業(yè)將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵,、績效考核掛鉤,，搭建起企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)型團(tuán)隊的構(gòu)架，根據(jù)對企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析,，擬對企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃,。

理論聯(lián)系實際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系,。

系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性,，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。

1,、層次多樣：高層,、中層、基層,、新人,；

2、類型多樣：崗前,、技術(shù)、管理類；

形式多樣：講課,、座談,、學(xué)習(xí)小組、拓展,。

1,、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備企業(yè)要求之能力——知識,，態(tài)度及技能,；

2、提高員工工作效率要求下,，學(xué)習(xí)新技能,，提升解決問題的能力；

3,、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變,，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力；

4,、培訓(xùn)時間計劃于每周四下午4:30-5:30,各層次,、類型、形式間隔式進(jìn)行,，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月,。

1、企業(yè)人事行政部每年于一月,、七月上旬,，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時收集,，匯總各部門的培訓(xùn)需求,。

2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮,，填報《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部,。

3、培訓(xùn)費用：包括拓展訓(xùn)練費用,、邀請外部培訓(xùn)講師的費用,、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個人貢獻(xiàn)獎金等。

4,、培訓(xùn)計劃的編寫與審核.

每年一月,、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參加,，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作,，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評價,，同時指出經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于改進(jìn),，審議下半年度培訓(xùn)計劃,。

人事行政部于一月、七月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果,，結(jié)合半年度工作計劃,、將綜合審議的半年度計劃表，與各個部門主管再次確認(rèn),。

將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計劃報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，逐步實施。

1,、全面預(yù)算管理,；

各個部門要秉著成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計劃,。

2,、有效提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,；

有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力,，加快企業(yè)的運作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志,。

3、逐步提升中高層管理者的管理能力,；

為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍,，提升企業(yè)的人才競爭力。

1,、一級培訓(xùn)(中層以上人員)

培訓(xùn)對象：各部門組長,、主管及經(jīng)理；

培訓(xùn)方式：每月召開 次座談會或拓展活動,，內(nèi)容包括執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、員工關(guān)系、角色認(rèn)知(對新任主管),、個人效能管理(時間,，目標(biāo)管理) 等；

2,、二級培訓(xùn)(基層人員) （培訓(xùn)項目,、方式,、時間待定，需做問卷調(diào)查）

培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間

3,、三級培訓(xùn)(新人崗前培訓(xùn))

培訓(xùn)對象：企業(yè)新近員工

入職第一天培訓(xùn)項目：企業(yè)發(fā)展史,，組織架構(gòu)，企業(yè)文化,；企業(yè)人事，考勤,，薪酬制度等,；

入職第二天后培訓(xùn)項目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解；各部門培訓(xùn)項目,；

為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展,，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期,、中期,、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作,。

1,、培訓(xùn)前期的管理工作

培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度,，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行溝通確認(rèn),，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊,。加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的,、重要的培訓(xùn)前，將由人事行政部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析,，根據(jù)反饋的問題,，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性,。內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師：針對各項培訓(xùn)項目,，各部門可推薦或本人自薦擔(dān)任培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師需要上交完整的授課計劃,，經(jīng)過考評后開始培訓(xùn)授課,，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應(yīng)的個人貢獻(xiàn)獎金,；

2,、培訓(xùn)實施階段的管理工作

人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔,，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作(包括培訓(xùn)場地,、培訓(xùn)設(shè)施,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師),；合理安排好各項培訓(xùn)進(jìn)程,，有效組織實施培訓(xùn)；根據(jù)實施結(jié)果,，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估,，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。

3,、培訓(xùn)后期的管理工作

培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性,，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距,，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求,，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計劃。

培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報告,，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實際成效情況,；一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的情況整理備案,，以便后期的逐步跟蹤,。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案目的 企業(yè)員工培訓(xùn)方案 案例篇五

培訓(xùn)是企業(yè)有計劃地實施有助于提高員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識,、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為,。企業(yè)人力資源培訓(xùn)，則是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要,，為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和崗位所需要的知識,、技能及政治理論、規(guī)章制度,、法律法規(guī)常識等而進(jìn)行的各種形式的教育與訓(xùn)練活動,，從而使企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作行為,、價值觀念等有所改變,，使他們在現(xiàn)在或?qū)砉ぷ鲘徫簧系墓ぷ鞅憩F(xiàn)達(dá)到組織的要求，并發(fā)揮最大的潛力以提高工作績效,。伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和發(fā)展,，人們的知識水平和能力的局限性總要受到實際工作的挑戰(zhàn)，隨著知識更新速度的加快,，在很多情況下,，人們往往難以有效地扮演好各自的職業(yè)角色。為保證自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中,，始終保持人力資源的優(yōu)勢,，提高經(jīng)營管理效益,，就必須對本企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

在企業(yè)培訓(xùn)的過程中,，培訓(xùn)需求分析是設(shè)計培訓(xùn)項目,、建立評估模型的基礎(chǔ)。培訓(xùn)研究表明,，企業(yè)組織一般可以從三個方面進(jìn)行需求分析：組織,、工作任務(wù)和個人。

從組織角度進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，通?？梢粤私鈱崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要的技能、企業(yè)人力資源的供需情況,、競爭對手等情況。

從工作任務(wù)的角度入手,，需要確定哪些是重要任務(wù),，哪些是屬于在培訓(xùn)過程中必須加以強(qiáng)調(diào)的知識、技能和行為方式,。

工作分析時,，調(diào)查者必須了解做好一項工作所需要的知識、技能和能力,。知識一般可分為兩大類：陳述性知識和程序性知識,。陳述性知識是關(guān)于事實的信息：程序性知識指有關(guān)技能和解決問題過程方面的知識。技能則指正確自如地做好工作的能力,，實際是一種心理能力,，在企業(yè)實踐過程中，主要與工作績效標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),。能力是指做好工作所必需的認(rèn)知能力,。能力的形成是以知識為基礎(chǔ)的。

在需求分析過程中,，分析人員如果已經(jīng)了解到做好工作所需的知識,、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任務(wù),，那么就可以將兩者結(jié)合起來進(jìn)行考察,，尋求二者之間的內(nèi)在聯(lián)系并據(jù)此進(jìn)行培訓(xùn)項目的設(shè)計。在實際情況中,，找尋任務(wù)要求和履行任務(wù)所需要的知識,、技能、能力的對應(yīng)關(guān)系顯得特別有意義,。

如果從個人角度來進(jìn)行需求評估的話,，分析人員應(yīng)該關(guān)注以下兩個問題：企業(yè)中誰需要培訓(xùn)?他們需要什么樣的培訓(xùn)?企業(yè)中的績效評估實踐及反饋機(jī)制能夠幫助分析人員了解企業(yè)中的哪些員工需要接受培訓(xùn),，需要什么樣的培訓(xùn)。另外還可以從研究員工的學(xué)習(xí)動機(jī)的角度來了解培訓(xùn)需求,。調(diào)查培訓(xùn)需求時可以采用的方法很多,，如觀察法、調(diào)查問卷法,、面談法,、閱讀技術(shù)手冊和記錄、訪問專門項目專家等,。由于面臨的競爭越來越激烈,，不少公司借鑒競爭對手的培訓(xùn)模式來制定適合自己工作發(fā)展的培訓(xùn)類型。

企業(yè)員工培訓(xùn)改進(jìn),，就是對培訓(xùn)工作進(jìn)行追蹤,、總結(jié)和改進(jìn)。培訓(xùn)改進(jìn)的流程如下：

(一)追蹤訓(xùn)練后的行動計劃

對訓(xùn)練時學(xué)員所承諾的行動計劃,，于事后追蹤其執(zhí)行成效,，并給予協(xié)助及回饋。

(二)追蹤配合單位改善行動

對訓(xùn)練時學(xué)員提出改善建議及要求相關(guān)單位配合的行動計劃,，加以追蹤并掌握狀況,，將有助于管理改善。

(三)抽樣訪查直屬主管

以抽樣方式訪查主管的看法與積極性建議,，有助于提升訓(xùn)練質(zhì)量,。

(四)對高階主管的建言

根據(jù)參與訓(xùn)練學(xué)員的態(tài)度及意見，對上級單位做出改善建言,。

(五)研討資料的整理

對研討資料進(jìn)行有效整理,，并擴(kuò)大流傳范圍，或作為自我學(xué)習(xí)教材,，將便于訓(xùn)練效果延伸,。

(一)整理學(xué)員出勤情況(成績資料建檔)

統(tǒng)計出席人員及原因，分析參加者的成績并通知其主管,，對完成課程的學(xué)員建立資料檔,。

(二)分析課程評估表

對講師及學(xué)員的評估意見加以分析，一方面給予講師回饋建議,，另一方面作為課程設(shè)計的改進(jìn)參考,。

(三)撰寫課程實施報告

對于課程的規(guī)劃、執(zhí)行方面所發(fā)生的狀況,，進(jìn)行整合性的分析與檢討,，提出綜合報告。

(四)訓(xùn)練后訪查學(xué)員

在訓(xùn)練結(jié)束后二周內(nèi)，抽樣訪查參加學(xué)員,，追蹤其對參加訓(xùn)練的印象及可應(yīng)用程度,。

(五)應(yīng)用跟蹤

在訓(xùn)練后一周內(nèi)，整理出課程精華摘要,，通知各學(xué)員的直屬主管,，以利于主管對學(xué)員受訓(xùn)后的應(yīng)用跟蹤。

(六)召開課程檢討會議

針對課程規(guī)劃,、執(zhí)行及追蹤相關(guān)人員的意見統(tǒng)計做全盤檢討,，以利于行動展開及往后改善。

培訓(xùn)的成效評估和反饋是不容忽視的,。培訓(xùn)的成效評估一方面是對學(xué)習(xí)效果的檢驗,，另一方面是對培訓(xùn)工作的總結(jié)。選擇什么樣的設(shè)計取決于幾種因素,。在大多數(shù)情況下,，決定恰當(dāng)設(shè)計的因素之一是，能不能得到評價人力資源開發(fā)培訓(xùn)結(jié)果的合適的數(shù)據(jù),。因素之二是對工作環(huán)境的現(xiàn)實考慮,。評價設(shè)計越復(fù)雜，實施評價的成本就越高(有效性就越大),。另外，還要考慮對照組的獲得,、隨機(jī)抽樣的難易程度,、消除學(xué)習(xí)之外的其它因素的影響等。如果設(shè)計不夠理想,，那么人力資源開發(fā)的專業(yè)人士在做出選擇時要掌握好如何平衡的問題,。