報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

晉升主管述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我在工作已經(jīng)快兩年了,，伴隨著它的輝煌而成長,，并在20xx年10月?lián)瘟耸浙y主管一職，首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我,、提高素質(zhì),、升華內(nèi)涵的機會，同時也向一年來關(guān)心,、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠的感謝。在工作中,，我能夠認真履行崗位職責(zé),，勤奮工作，求真務(wù)實,，同時結(jié)合收銀員的實際情況,，積極主動開展各項工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門和同事們的大力支持下,，圓滿地完成了一年的收款工作，現(xiàn)將主要工作述職如下：

一,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力提高工作效率。

作為一名收銀主管,，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平提高了，才能帶好,、管好自己的員工,。進入商場以來，我認真的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，不斷改正工作中的不足,，以嫻熟的的業(yè)務(wù)技能，很快的適應(yīng)了這份工作,。為了更好的履行職責(zé),，做好工作，就是要不斷的堅持學(xué)習(xí),、不斷的提高自身素質(zhì)和管理能力,。在日常工作安排上,細分到每個人，以分工協(xié)作為宗旨,，有主有次,，有重點的進行每一項工作,，同時規(guī)范各項記錄表(收銀臺記錄表、支票信息記錄表,、休班記錄表等)做到有據(jù)可查,。在休班安排上，收銀員必須到重要樓層替崗,。

二,、理論聯(lián)系實際，加強對新員工的培圳工作,。

新入職的員工大都未從事過收銀員這個行業(yè),，所以我會從企業(yè)文化、服務(wù)規(guī)范,、收銀員崗位職責(zé),、工作流程進行培訓(xùn)，再加上收銀系統(tǒng)的實際操作及收銀臺上遇到的相關(guān)問題如何解決,，讓她們很快就能獨立上崗,。收銀員從領(lǐng)取備用金到收銀臺收款、交接班盤點,、下班對賬做記錄,，都要嚴格遵守收銀員管理制度，保證收到的貨款無錯收,、漏收,、展廳錯進等情況。我還會配合財務(wù)部不定期對收銀臺備用金和貨款進行抽查,，現(xiàn)金數(shù)目過多時,，上報財務(wù)部取走現(xiàn)金，保證貨款安全,，對收銀系統(tǒng)及收銀臺辦公設(shè)備有無異常進行處理,，及早發(fā)現(xiàn)問題,，及早解決,，消除隱患。

三,、 做好服務(wù),，團結(jié)協(xié)作，帶出好團隊,。

收銀員代表著商場的整體形象,，做好服務(wù)，強化員工的團隊意識,，加強員工的責(zé)任心是財務(wù)部收銀員一項重要和長久的工作,。 同時我有責(zé)任也有義務(wù)地做好對員工的服務(wù)工作,，在日常工作中，我會巡視各個收銀臺,，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決,，同時為收銀臺備齊所需用的辦公用品;在處理事情時，一視同仁,，公平對待,。在自身建設(shè)方面，能夠定期不定期與她們在一起溝通,，發(fā)揮集體智慧,，工作中本著“先做人后做事”的原則，相互尊重,、相互支持,，共同帶出一支團結(jié)協(xié)作的好團隊。

四,、扎扎實實,，繼續(xù)完成好下步的幾項工作：

1.加大對員工的培訓(xùn)力度，無論是從服務(wù),、收銀速度還是對商場現(xiàn)有品牌知識的了解都要上一個新臺階,。

2. 完善收銀系統(tǒng),把已整理過的展廳信息在20xx年1月錄入收銀系統(tǒng)中，同時刪除收銀系統(tǒng)中已經(jīng)不存的在展廳代碼,，必免一期,、二期展廳錯進，造成展廳延期返款等問題,。

五,、工作中存在的不足及改進方法：

2.不足：溝通能力不強，工作繁忙時,，存在急躁情緒,。改進：用心去做好每一項工作，注重過程,，講究實效,，無論在什么情況下，都以平常的心態(tài)對待他人,，多多與他人進行溝通,，努力提高自己的溝通能力，切實解決工作中遇到的各種問題,。

沒有好的個人,，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲,，20xx年已近尾聲,，我們將迎來20xx年的曙光,，我希望在20xx年不斷的充實新的知識彌補自己的不足，同時最大限度的發(fā)揮團隊協(xié)作精神,，提高工作效率,。在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作,，我相信只要我和收銀員們共同努力,，一定會把工作做得更好。

晉升主管述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的護師主管競聘,。

我叫xx，今年33歲,，護理本科學(xué)歷,，xxxx年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護理工作,，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長,。取得主管護師資格。xxxx年,，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學(xué)習(xí),，11月到醫(yī)院進修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。

將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合,，每月開始了自查,、自檢工作，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼,、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程,，加強財務(wù)工作的規(guī)范性,、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順利開展,，進一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系,。

參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，我始終嚴格要求自己,，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責(zé),，并且負責(zé)組織本科室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護和保養(yǎng),。認真執(zhí)行手術(shù)室工作制度,，在搶救中，不斷提高經(jīng)驗水平,。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣,，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情。

隨著我院的飛速發(fā)展,，各科室專業(yè)要求越來越細致化,，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化,，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴格,。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù),、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中,，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù),，膝關(guān)節(jié)清理術(shù),、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的`腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列,，受到了患者的一致好評,。

在此次競聘中，如果我能聘上,，我會更加努力的工作學(xué)習(xí),，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好,。如果聘不上,，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng),，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，踏實做事,。

謝謝大家。

晉升主管述職報告篇三

我于xxx7月畢業(yè)于xxxx護理專業(yè),，分配到縣中醫(yī)醫(yī)院,，25年來一直從事臨床一線護理工作,兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔，自覺嚴守職業(yè)道德,，忠實履行護理人員的神圣職責(zé),。1998年12月至20xx年4月任婦產(chǎn)科護士長，20xx年4月至20xx年任內(nèi)科護士長,，20xx年被聘為主管護師,，20xx年6月護理大專畢業(yè)，由于工作需要,，現(xiàn)任中醫(yī)院護理部主任,。

晉升主管護師以來，在院及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，我始終努力提高自身綜合素質(zhì),，熟練掌握婦產(chǎn)科常見病多發(fā)病及疑難危重病人的護理，積累了豐富的臨床經(jīng)驗,。1999年帶領(lǐng)全科護理人員以優(yōu)異成績順利通過愛嬰醫(yī)院的驗收,，在歷年的市級產(chǎn)科質(zhì)量聯(lián)查中名列前茅。婦產(chǎn)科護理隊伍多次榮獲縣精神文明示范崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗等榮譽稱號,。

自己在平凡的崗位上忙碌于具體工作同時，時刻培樹自己和護理人員愛患如親的情感,，從救助殘疾,、幫扶貧困患者，在汶川5.12震后與科室人員一起自愿無償為災(zāi)區(qū)人民獻血,，體現(xiàn)了白衣天使愛無垠的精神境界,。

嚴格管理，帶出了一支理論知識扎實,、技術(shù)水平過硬,、素質(zhì)良好、團結(jié)向上的護理團隊,。在財,、物管理中講究成本管理;在人員分配中，以適才為用為理念,，即分工明確,，又班班、人人,、環(huán)環(huán)相扣,，并能在制度管理的同時，以人為本,，發(fā)揮護理人員的主觀能動性,，提高新形勢下科室人員的職業(yè)自豪感;強化新進人員入科培訓(xùn)和教育，提高整體護理隊伍的人員素質(zhì)，培養(yǎng)了一批護理業(yè)務(wù)骨干,，為我院的護理工作奠定了的基礎(chǔ);同時,，密切配合科主任的工作,，充分協(xié)調(diào),、正確處理醫(yī)護患關(guān)系，形成了和諧的工作氛圍,，得到了醫(yī)院和社會的認可,。

近年來，婦產(chǎn)科專業(yè)得到了迅猛發(fā)展,，我運用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合,，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，及時增改護理?？瞥Ｒ?guī),，完善專科交接班制度,，制定切實可行的操作規(guī)程,，保證病人的治療安全。20xx年7月響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的號召,，帶領(lǐng)全科護士率先開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”，并根據(jù)我科的實際工作特點，制定完善了護理工作流程,，大大提高了工作效率,。多年來未發(fā)生任何護理差錯事故。由于護理服務(wù)好,，患者滿意度高,，我連續(xù)多年被評為“市級優(yōu)秀護士，縣級三等功,，三八紅旗手,，巾幗建功明星，精神文明示范標(biāo)兵,，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標(biāo)兵,，政府嘉獎等榮譽。

實習(xí)帶教,指導(dǎo)科室護理人員認真帶教,，嚴格把關(guān),，定期指導(dǎo)實習(xí)同學(xué)和進修人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并舉行科室常見病講座,，指導(dǎo)年輕護士參加危重病人搶救,，領(lǐng)導(dǎo)護士開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，認真組織護理查房,。多年來帶教實習(xí)同學(xué)150余人,，受到實習(xí)學(xué)校老師、同學(xué)及相關(guān)醫(yī)院同行的一致好評,。

在做好日常工作的同時,，注意提高自身的科研水平，積極參加院級及省內(nèi)外的護理講座和培訓(xùn),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，任職以來發(fā)表核心論文2篇，參與核心期刊論文寫作2篇,。同時,，鼓勵支持科室護士外出進修學(xué)習(xí)和進行科研，在科室里營造了“比學(xué)趕幫”的良好學(xué)習(xí)氣氛,。

25年來的臨床一線護理實踐,，使我深切感受到護理工作的重要性，任護理部主任后,，認真指導(dǎo)各科護理業(yè)務(wù)技術(shù),、科研和護理教學(xué)工作;檢查、指導(dǎo)科室危重癥患者護理計劃的制定,、護理措施的落實及效果評價;隨時了解國內(nèi),、外專科護理發(fā)展動態(tài),，并根據(jù)本院具體條件努力引進先進理念,，提高護理質(zhì)量;運用以人為本的整體觀念，將先進的護理理念運用到日常護理工作中;按時主持各科護理業(yè)務(wù)查房,，提高全院護理業(yè)務(wù)水平;參加醫(yī)院有關(guān)護理缺陷的討論,、鑒定工作，并提出整改措施;按計劃組織,、指導(dǎo)在職護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及開展護理科研,，承擔(dān)對具有技術(shù)職稱護理人員專業(yè)技能培養(yǎng);負責(zé)全院護理人員結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè),、業(yè)務(wù)技術(shù)管理和科研管理;同時配合《醫(yī)療事故處理條例》的實施,，對護理人員進行增強法律意識和法律觀念的教育、引導(dǎo)工作,。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇四

各位同事,，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好,。在這國慶黃金周即將來臨之際,，我就前廳部20xx年2月份至9月底的工作以及下一步工作的設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一簡短的匯報,，不當(dāng)之處，請大家提出寶貴意見,。

首先請允許我做一下自我介紹,。20xx年9月，此時我以一名普通前臺員工的身份進入廣源丁山工作,。剛開始的時候我并未接觸過前臺接待方面的工作,，接待的語言及舉止都顯得很生澀。后來通過自己的學(xué)習(xí)和同事之間的交流逐漸的變得熟悉直至變得熟練,。

1,、熟練掌握了每個營業(yè)點的操作流程和運作,。

前廳部由前臺,，門廳，預(yù)訂處,，堂吧和精品屋五個部分組成,。此時每個部分的操作程序各不相同，作為一名管理人員必須熟悉本部門各項操作流程和工作職能,。我個人認為做好一個員工才能做好一個管理者,。

2、查找各個營業(yè)點存在的問題并予以解決,。

由于前廳部系統(tǒng)的老化導(dǎo)致各種漏洞層出不窮,，再加上各種制度的不健全產(chǎn)生了各種問題。諸如私開發(fā)票,，倒票換票,，私取稅金等。通過財務(wù)部許經(jīng)理的幫助及時遏制了這些現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生,，幫酒店挽回了一些不必要的損失,。

3、監(jiān)督和管理前廳部各個營業(yè)點的日常運作和賬目問題,。

這半年的時間內(nèi),，前臺人員的流動太大，急于讓新員工單獨頂崗,，此時導(dǎo)致培訓(xùn)期縮短,，細節(jié)性不夠，往往在自己班上發(fā)生的問題,，自己卻不知如何會產(chǎn)生錯誤,，更不知從何查起。而這些細節(jié)性的東西并不就是通過簡單的培訓(xùn)就能“一勞永逸”,，需要管理人員的監(jiān)督和管理,。

4,、開展前廳部新老員工的培訓(xùn)工作。

正因為人員的流動性太大,，所以要針對老員工出現(xiàn)的問題,，對新員工做出實際案例的分析，并在問題中找出更為嚴謹,，更為簡便的操作方案,。

對前廳部未來工作的設(shè)想

1、關(guān)注顧客需求,，適時的調(diào)整銷售策略

2,、繼續(xù)加強培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量

3,、確實關(guān)心員工，穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性

4,、“硬件”老化“軟件”補，此時通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補設(shè)備老化的不足

5,、注重員工的服務(wù)細節(jié),，服務(wù)從細處著手，對客提供滿意周到的服務(wù)

6,、完善各工作標(biāo)準(zhǔn)及程序,，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

7、提高前臺員工的售房技巧,，提高散客的入住率

8,、加強與酒店其他各部門的協(xié)調(diào)和合作

路遙知馬力，日久見人心,。我相信在我和前廳部所有同事的共同努力下,，會為酒店的發(fā)展打好更堅實的樁基。

以上就是我的述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱,，指正。謝謝,。

晉升主管述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我是公司財務(wù)部的小李，主要從事總帳會計工作,，非常感謝公司給我這次機會做述職報告,，一年來的工作是緊張和忙碌的，但更是充實和快樂的,！具體工作包括以下5個方面：

1,、負責(zé)項目控制表的信息更新,、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常項目,、銷售人員信用額度統(tǒng)計,，每月末及時將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

4,、負責(zé)月底結(jié)賬,、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配，編制母

5,、認真負責(zé),，積極配合各部門的稽查工作。加強和銷售人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流,，及時了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,，努力使公司的利益得到最大保護。

以上是我一年來所做的工作,，基本達到了總帳會計的職位要求,！但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,，不僅要愛崗敬業(yè),、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。如果有幸能夠成為一名會計主管,，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時,，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,、好參謀：

一,、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài),、規(guī)模以及核算形式來定,。

二、建立一套會計人員崗職描述,，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)該做什么,、怎樣做，干到什么程度都給予量化,、做好規(guī)范,。晉升述職報告三,、為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境,，在干好工作的同時,，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助,，團結(jié)協(xié)作,，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學(xué)無止境,！我希望以這次述職為契機,，虛心接受評議意見，以更加飽滿的熱情,、端正的工作姿態(tài),，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取實現(xiàn)工作中的理想目標(biāo),！

我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,！

謝謝,！

此致

敬禮！

xxx

xxxx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：你們好!

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說句實話,，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗,，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨我們這項目都是些新手,，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零,，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和安排,，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn)，實際也是在給自己鞏固知識,，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得,，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在售樓部各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程,。

我們雖然進場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗,，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗，可是面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場,，銷售人員沒有感到害怕,，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉,，對自己也有了一定的認知。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變,。記得剛開始被任命銷售主管時,，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共是簽定認購協(xié)議115套，這離我們所定的任務(wù)是遠遠不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的,，可要完成目標(biāo)就要在努力，要及時跟銷售員溝通,，銷售員也要及時跟客戶溝通,。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本，跟蹤內(nèi)容,，統(tǒng)計客戶所提出來的問題,。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題，然后及時的給她們解答問題,。

下月就要開盤了,，為了更好的完成項目的營銷工作，實現(xiàn)雙贏,，我們除做好自己的本職工作外,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，以銷售為目的,，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審,，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司，加強現(xiàn)場接待與日常管理,。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ)。

20xx年也是繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時間里完成公司所下達的任務(wù)。

述職人：

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇七

今天,，我很榮幸有這個機會站在這個講臺上,，20xx年12月底，江南餐飲集團新人培訓(xùn)結(jié)束,，從那一刻我正式在江南大酒店工作,，這是我離開學(xué)校步入社會的第一步，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易,，所以在乎每一份收獲,。

俗話說：“大雁高飛頭雁領(lǐng)?！备兄x部門經(jīng)理對我的鞭策,，讓我不斷提升，漸漸成熟,，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的配合及信任,，正是有了你們，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務(wù),，現(xiàn)將本人三個月工作述職如下：

身為一名領(lǐng)班首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。我首先致力于自身素質(zhì)的完善與學(xué)習(xí),，其中最重要的是性格方面,，印度就有一句諺語：“播種性格，收獲成功”,，也就是說：一個人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗,。所以我時時嚴格要求自己，待人正直,，公正處事，要求嚴于律己,，寬以待人,。同時注重培養(yǎng)自己的觀察能力，因為在我看來,，做為一名管理人員,，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼,。另一方面,，為豐富自己的業(yè)務(wù)知識，我經(jīng)常得用休息的時間,，來查找有關(guān)于酒店管理方面的資料,，給自己不斷地沖電。對于酒店及部門開展的各項活動都積極參加,，通過加強自身學(xué)習(xí),，讓我提高了整體能力。

由于酒店剛剛重新開業(yè),，工作計劃和工作落實方面下大功夫,，一方面對員工從嚴要求，與我的部門經(jīng)理一起將各項工作盡量程序化,、文字化,。這樣，有利員工在業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)方面取得更大的進步,；另一方面從人性的角度去關(guān)心和理解員工,。一個企業(yè)，部門班組要留住人,，首要的是要留住人的心,，人是有感情的，站在員工的角度想問題,，設(shè)身處地的為員工辦實事,，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進行交流與溝通,，員工才敢于說出真心話以及個人情況,，有利于工作的改進和開展，同時也可以根據(jù)員工的情況進行工作的合理安排,。

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴格要求，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,，總有忙不完的事,，總有加不完的班，總有挨不完的罵,，總有吵不完的架,，等等諸多的抱怨。在這里,，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班,。

（1）專業(yè)能力

作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,，隨著你的管理職位的不斷提升,，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管,，個人的專業(yè)能力將非常的重要,，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作,，能夠代理你下屬的實務(wù)工作,。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實際工作中來,。而實際工作中你需要向你的主管,，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí),?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

（2）管理能力

管理能力對于一個領(lǐng)班而言,，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言,，需要你的管理能力就越少,。反之，當(dāng)你的職位越高,，管理能力要求就越高,。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力,，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本,，但更多的來自實踐,，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時常去回顧你的工作,，總結(jié)你的工作。

（3）溝通能力

所謂溝通,，是指疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）,。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子,，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益,。部門內(nèi)的溝通也很重要,，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài),，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo),，去協(xié)助,，去關(guān)心。反之,，對于你的主管,，你也要主動去報告，報告也是一種溝通,。

（4）培養(yǎng)下屬的能力

作為一個領(lǐng)班,，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作,。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題,。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分,。交給下屬做，要跟他講,，講的時候還不一定明白,，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核,，與其如此,，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是,，如此發(fā)展下去,，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事,。讓下屬會做事,，能做事，教會下屬做事,，是主管的重要職責(zé),。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱,，而是所有下屬工作的強弱,。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管,，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將自己變成獅子。

（5）工作判斷能力

所謂工作能力,，個人以為,，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要,。培養(yǎng)一個人的判斷能力,，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì),，這是工作判斷的基礎(chǔ),。對于世事的對錯，才能有正確的判斷,，才能明辨是非,。其次，對于你所從事的工作,，不管是大事,，還是小事，該怎么做,，該如何做,，該由誰做,，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷,，或者說是決斷,。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn),。

晉升主管述職報告3 時間總是過得很快，新的一年已開始,。在過去的一年中我作為客服部的一級主管,，帶領(lǐng)我部的員工順利完成了去年的各項工作任務(wù)。在此,，對一直以來支持我工作的客服部所有員工表示感謝,。如果沒有她們的努力工作，就不會有客服部今天的成績,。我也感謝各部門同事對我工作上的支持和配合,。特別感謝許先生對我的關(guān)愛，沒有許先生不斷對我的教誨就沒有我現(xiàn)在的進步,。

去年客服部的工作是比較繁忙和辛苦的一年,，但對于我們每個人來說又有很多不同的收獲。我部李愛霞主任在年初被任命為商品部主管,，一直從事客服部管理工作的她,，對商品經(jīng)營缺乏經(jīng)驗。開始不知從何著手工作,，對此顧慮重重,，懷疑自己能否勝任此項工作。雖然我對商品經(jīng)營方面也沒有經(jīng)驗,，但作為她的主管依然鼓勵她并幫助她,，和她一起討論、解決工作上發(fā)生的各種問題,，其中包括商品的種類及標(biāo)價問題,，并調(diào)動本部員工去全力支持商品部的籌備工作。因為我部門全體員工同心協(xié)力的去幫助李愛霞主任,，使她充滿信心,，拋去顧慮，全身心的投入到這項她并不熟悉的工作,，并且出色完成了商品部的籌備工作,，給商品部今后的經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

在員工培訓(xùn)方面,，我認為應(yīng)將此項工作做得更有系統(tǒng)和規(guī)范,，所以我和郝小姐就以前的培訓(xùn)資料逐項進行了修改,，由郝小姐做出一套客服部臨時工的培訓(xùn)手冊。后來又經(jīng)許先生的指點學(xué)習(xí)仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)公司工程部的每日早讀方法,，對臨時工進行宣導(dǎo),，使臨時工時刻牢記我們的規(guī)章制度及操作程序。

在今年客服部的工作中,，使我感到欣慰和驕傲的是看到了李主任,、郝小姐、程小姐在工作能力上的成長和進步,。作為她們的主管讓我有一些成就感,，同時也是對我的鞭策。不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進步,，我把上級交給我的每一項工作都當(dāng)成是給我的一次學(xué)習(xí)的機會,，認真努力的完成它。公司讓我參與美容美發(fā)室及足底按摩室的裝修工程,，對于一直沒有和外單位洽談工作經(jīng)驗的我是個考驗,，也是給我的一次學(xué)習(xí)的機會。通過許先生的指點及教誨,，我成功的完成了我的協(xié)調(diào)任務(wù),，從中也學(xué)習(xí)到了一些協(xié)調(diào)工作的方法。參與古典家具的選購工作是給我的又一次學(xué)習(xí)的機會,，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和選購工作,，我學(xué)習(xí)到了一些識別家具年份、新舊和產(chǎn)地的基本知識使我增長了見識,。

時間總是年復(fù)一年的輪回,，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來,。在新的一年中,，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有的所有，投入到新一年的工作中,。我將更加努力的進行本職工作,，帶領(lǐng)客服部的全體同事更好的完成清潔服務(wù)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛,，加強部門內(nèi)的凝聚力,。力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進步,。

晉升主管述職報告4 我是公司財務(wù)部的小李,，主要從事總帳會計工作，非常感謝公司給我這次機會做述職報告,，一年來的工作是緊張和忙碌的,，但更是充實和快樂的!具體工作包括以下5個方面：

1,、負責(zé)項目控制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款,、異常項目,、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末及時將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo),。

5,、認真負責(zé)，積極配合各部門的稽查工作,。加強和銷售人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通,，對存在的問題與他們交流，及時了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況,，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到最大保護,。

以上是我一年來所做的工作,，基本達到了總帳會計的職位要求!但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,，不僅要愛崗敬業(yè),、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。如果有幸能夠成為一名會計主管,，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時,，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,、好參謀：

一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系,。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定,。

二、建立一套會計人員崗職描述,，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)該做什么,、怎樣做,，干到什么程度都給予量化,、做好規(guī)范,。

三,、為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境,，在干好工作的同時,，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助,，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體升級,，因為我深深知道：學(xué)無止境!

我希望以這次述職為契機，虛心接受評議意見,，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài),，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取實現(xiàn)工作中的理想目標(biāo)!

我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正!

述職人：xxx

20xx年x月x日

晉升主管述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的主管護師競聘。

我叫xxx,，今年33歲,，護理本科學(xué)歷，19xx年8月參加工作至今,，一直在手術(shù)室從事護理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護士長,。取得主管護師資格。1998年,，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進修學(xué)習(xí),，11月到醫(yī)院進修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù),。

將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查,、自檢工作，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性,，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順利開展,，進一步完善分公司財務(wù)管理與監(jiān)督體系,。

參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們大力幫助下,，我始終嚴格要求自己,，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護士的職責(zé)，并且負責(zé)組織本科室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，對精密儀器的維護和保養(yǎng)。認真執(zhí)行手術(shù)室工作制度,，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣,，盡量讓每一位進入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情,。

隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細致化,，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴格,。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù),、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化,。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù),、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列,，受到了患者的一致好評。

在此次競聘中,，如果我能聘上，我會更加努力的工作學(xué)習(xí),，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好,。如果聘不上,，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng),，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，踏實做事,。

謝謝大家。

晉升主管述職報告篇九

本人自20xx年晉升為主管護師,，奉行“終身學(xué)習(xí),、學(xué)以致用”的理念，在工作中,，運用“反思預(yù)見―制定落實―提高整改”的學(xué)習(xí)模式,，不斷完善自身素質(zhì),。

熟練掌握了心肺復(fù)蘇,、各種插管和各種急危重癥的搶救，熟練掌握了各種急救儀器如呼吸機,、太空監(jiān)護儀,、除顫器、心臟起搏器等的性能,、使用方法,、禁忌和適應(yīng)癥，掌握識別了常見心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌,，掌握了中心靜脈壓測定,、臨時及永久起搏器植入、射頻消融術(shù)、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護理常規(guī),。

參加院,、科組織護理查房和護理會診xx次，并將護理實踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價值的護理論文11篇,，在國家及省級刊物上發(fā)表,。并且我在高精端的新技術(shù)項目開展中不斷強化自身的科研意識，醫(yī),、護,、患親密合作，在《臨時起搏器在緩慢性心律失?；颊呒本戎械膽?yīng)用》的研發(fā)課題中,，參與并匯集了嚴謹?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見防范措施到位,，我們榮獲了院科技進步二等獎,。

我嚴格要求，以身示教,，教學(xué)同步,，認真指導(dǎo)新入科人員、高年資護士,、護師的業(yè)務(wù)理論,，并在工作中嚴密督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題,，培養(yǎng)“慎獨”思想和獨立果斷應(yīng)變的應(yīng)急能力,，讓護士“齊頭并進”共發(fā)展。因此我多次被評為省,、市級優(yōu)秀帶教教師,，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。

我在擔(dān)任護士長期間,，自己時刻謹記工作任務(wù)和責(zé)任,，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng),，以“細節(jié)決定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式,，推行“優(yōu)質(zhì)高效安全無縫隙”的護理理念，按照pdca的護理質(zhì)量管理的“黃金流程”,，重點加強制定安全缺陷防范制度的落實,，提高法律保護意識，倡導(dǎo)“護理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則”的工作態(tài)度,。

近幾年,，我們的心血管專業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開展中，機遇和挑戰(zhàn)時時存在,，于是,，我運用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋,，及時增改護理?？瞥Ｒ?guī)，完善?？平唤影嘀贫?，制定切實可行的操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn),、跟蹤,、醫(yī)。學(xué)全在線提供反饋新設(shè)備和器材的使用情況,，醫(yī)學(xué)全,，在線。搜集,。整理保證病人合理和安全的使用,。

在財、物管理中講究成本管理,，在人員分配中,，強調(diào)適才為用的理念，即分工明確,，又班班,、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”,，多次在全院的季度及年終護理質(zhì)量檢查中名列前茅,。并能在制度管理的同時，以人為本,，發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高新形勢下員工的職業(yè)自豪感，強化新員工入科培訓(xùn)和教育,，提高整體護理隊伍的人員素質(zhì)，被病人譽為“微笑服務(wù)的天使科室”,，病人稱我們的護士為“病房里飛翔的一群白鴿”,！憑借我率先垂范的工作作風(fēng)，我所帶領(lǐng)的護理組以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護理技術(shù),，為我院贏得了很高的社會好評,。

個人的成長進步離不開大環(huán)境的熏陶,，20xx年后，我們的衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)進行了大刀闊斧的改革,，在“感動服務(wù)一百天”和“感受親情護理”中,，我由于工作突出，奉獻進取,，連年被評為優(yōu)秀護士長及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽稱號,。我所帶的科室也連年被評為先進科室，得到了中共萊州市委,、萊州政府的嘉獎,。