在當(dāng)下這個(gè)社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。通過報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

晉升主管述職報(bào)告篇一

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時(shí)間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實(shí)話,，剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零,，怎樣帶動這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn),，實(shí)際也是在給自己鞏固知識,，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得，一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在售樓部各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

我們雖然進(jìn)場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊(duì)伍,，卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn),，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗(yàn),，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場，銷售人員沒有感到害怕,，而是很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,，我們相信再以后的工作也會做的更好。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩,，還好發(fā)現(xiàn)及時(shí)才沒有給公司帶來很大的損失，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時(shí)間的鍛煉,，對自己也有了一定的認(rèn)知。從當(dāng)時(shí)的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個(gè)改變,。記得剛開始被任命銷售主管時(shí),，跟他們開會的時(shí)候都臉紅，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。

到目前為止，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共是簽定認(rèn)購協(xié)議115套,，這離我們所定的任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的,，可要完成目標(biāo)就要在努力,，要及時(shí)跟銷售員溝通，銷售員也要及時(shí)跟客戶溝通,。所以我也會不定時(shí)的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)客戶所提出來的問題,。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時(shí)的給她們解答問題。

下月就要開盤了,，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作,，實(shí)現(xiàn)雙贏，我們除做好自己的本職工作外,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來發(fā)一份給公司,，加強(qiáng)現(xiàn)場接待與日常管理。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個(gè)樓盤進(jìn)行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ)。

xx年也是繁忙的一年,，我除了要做好本職工作外還要把每個(gè)月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作，爭取在原定時(shí)間里完成公司所下達(dá)的任務(wù),。

述職人：

x年xx月xx日

晉升主管述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，同志們：

我是眼科護(hù)士長,、副主任護(hù)師xxx,，今年46歲，本科學(xué)歷,，技術(shù)6級,，文職3級，于1987年任眼科護(hù)士長,，200x年晉升為副主任護(hù)師,。200x年被聘為全軍衛(wèi)生技術(shù)資格考試命題委員會委員,，20xx年被第二軍醫(yī)大學(xué)聘為兼職副教授。任職以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助教育下,，我刻苦學(xué)習(xí)，積極工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。先后三次被醫(yī)院表彰為“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”，兩次被評為“優(yōu)秀婦女”,，所在科室,、黨支部兩次被醫(yī)院表彰為“全面建設(shè)先進(jìn)科”，兩次被評為“先進(jìn)黨支部”,，1次被評為“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)單位”和“學(xué)習(xí)成才先進(jìn)單位”?，F(xiàn)將任職以來履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：

注重政治學(xué)習(xí)和思想修養(yǎng)。作為一名黨員干部,，我積極參加院里組織的各項(xiàng)政治教育和理論學(xué)習(xí)及文化體育活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，始終在思想上,、熱愛本職工作,，遵守職業(yè)道德，從不以權(quán)謀私,，多次受到患者表揚(yáng),。身為科室黨支部成員，能帶頭執(zhí)行上級黨組織的決議,，積極配合科主任,、支部書記的工作，廣泛團(tuán)結(jié)同志,，注重做好護(hù)士班的經(jīng)常性思想工作,。

加強(qiáng)病區(qū)管理和技術(shù)創(chuàng)新。作為一名護(hù)士長,，我注重從嚴(yán)要求自己,，處處以身作則，在護(hù)理工作中做到了嚴(yán)格,、細(xì)致,、規(guī)范。嚴(yán)格護(hù)理操作規(guī)范,，落實(shí)護(hù)理工作“三查七對”制度,，在工作中一絲不茍，堅(jiān)持節(jié)假日查房和夜查房制度，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)經(jīng)專家檢查均達(dá)標(biāo),，任期內(nèi)未發(fā)生任何醫(yī)療事故和明顯差錯(cuò),。在此基礎(chǔ)上，我注重提高業(yè)務(wù)水平和科研創(chuàng)新能力,。認(rèn)真閱讀各類護(hù)理雜志及有關(guān)業(yè)務(wù)書籍,，對科室的急救藥品、急救器材做到了如指掌,，定期檢查,，及時(shí)補(bǔ)充，及時(shí)維修,，確保能滿足臨床所需;對本科室各種護(hù)理儀器能正確掌握,、熟練操作;對難度較大的護(hù)理工作，能親自操作或指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行,。認(rèn)真做好帶教工作,，提高授課能力和科研水平，在干好工作的同時(shí),，為第二軍醫(yī)大學(xué)實(shí)習(xí)生授課20余學(xué)時(shí),，親自帶教實(shí)習(xí)進(jìn)修的護(hù)士，對她們進(jìn)行細(xì)心指導(dǎo),。同時(shí),，我結(jié)合工作實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極撰寫論文,，先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文8篇，在學(xué)術(shù)會議上交流文章4篇,。

任現(xiàn)職以來,，盡管取得了一些成績，但也存在一些不足,。一是在科室規(guī)范化管理上有時(shí)還不細(xì)致,、不大膽;二是在日常護(hù)理工作中創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng);三是鉆研新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的能力還不夠強(qiáng),。在今后的工作中,，我將積極推行人性化服務(wù),，營造舒適,、溫馨的服務(wù)環(huán)境;立足醫(yī)院、科室實(shí)際,，瞄準(zhǔn)國際,、國內(nèi)醫(yī)學(xué)前沿，學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理管理知識，了解最新護(hù)理技術(shù)發(fā)展動態(tài),，不斷提高護(hù)理技能和操作水平,。

以上報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委,、同志們批評指正。

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

晉升主管述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會參加今天的主管護(hù)師競聘,。

我叫，今年33歲,，護(hù)理本科學(xué)歷,，1997年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護(hù)理工作,，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長,。取得主管護(hù)師資格。1998年,，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí),，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。

參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，熟練掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé),，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，對精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng),。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗(yàn)水平,。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個(gè)手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個(gè)滿意的心情,。

隨著我院的飛速發(fā)展,，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化,，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格,。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù),、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中,，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù),，膝關(guān)節(jié)清理術(shù),、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列,，受到了患者的一致好評,。

在此次競聘中，如果我能聘上,，我會更加努力的工作學(xué)習(xí),，我相信我自己有能力也有信心干好主管護(hù)師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好,。如果聘不上,，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng),，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，踏實(shí)做事,。

謝謝大家。

述職人：

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報(bào)告篇四

1,、對現(xiàn)任崗位職責(zé)的認(rèn)識及自我認(rèn)知,。

自9月上崗至今時(shí)今日，我在不斷的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn),，主管的崗位尤其的重要,，起到承上啟下的至關(guān)作用，帶好新員工必然工作中貫通首尾的任務(wù),，也要在此基礎(chǔ)上保持自己的業(yè)績,，體現(xiàn)自身對于公司的價(jià)值。

上任初始思想還沒有緊跟著步伐前進(jìn),，導(dǎo)致思想與身體的脫軌以至于發(fā)生了很多莫名其妙的錯(cuò)誤,，我堅(jiān)信要不斷反思，現(xiàn)在的我認(rèn)為,，主管對我來說就在我的基礎(chǔ)工作上加設(shè)的一部推進(jìn)機(jī),，推進(jìn)自己去成長去進(jìn)步;可由于自身的水平有限，仍有一個(gè)逐步學(xué)習(xí)的過程,。

2,、上任后的工作完成情況(取得成績、工作收獲),。

上任初始有點(diǎn)急功近利,，對于工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開展了，以至于流失了很多成長的機(jī)會,，也導(dǎo)致自身出現(xiàn)慌于應(yīng)對而發(fā)生的錯(cuò)誤,，在帶新員工的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自身以及工作中的細(xì)小問題,，發(fā)現(xiàn)問題亦一種收獲,，傳幫帶的作用還沒有發(fā)揮到有效的地步，應(yīng)做到聲喧遠(yuǎn)谷而不蕭,，水流汪洋而不泯的狀態(tài),。

3、工作中存在的問題及改進(jìn)措施,。

在這一個(gè)月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問題,，最多的也就新員工怕吃苦怕枯燥我們的工作允于一字中“勤”所謂勤，手勤于記,、嘴勤于問,、腿勤于走寫字樓的基礎(chǔ)信息要記，遇到一知半解要問,，尋探索去創(chuàng)新要走,，在這三個(gè)步驟下顯然讓很多剛剛進(jìn)入社會的年輕人望而卻步，然而怎么去改善現(xiàn)有的狀態(tài)呢!對于員工我們要做為領(lǐng)頭者,、指路標(biāo),，不能僅限于安排工作，更多的思想的輔佐,。

1,、勞逸結(jié)合

2、人脈關(guān)系

3,、言傳身教

4,、實(shí)時(shí)總結(jié)

4、2015年第四季度工作計(jì)劃及實(shí)施方案,。

帶新員工的工作依然重中之重貫通首尾,，將新員工與我融為一體，即在我有客戶帶看或談判簽單時(shí),，也會帶著新員工,，聽不如看，看不如說,，說不如做,，我也會鼓勵新員工參與其中,，鼓勵加建議，共同提高與成長,。

實(shí)施方案如下：

1,、勞逸結(jié)合，何為勞(走在前面,，想在后面,，去做便知對錯(cuò)，再想便知對策)

何為逸(開發(fā)在前面,，創(chuàng)新在后面,，開發(fā)有資源，創(chuàng)新有能力)

2,、人脈關(guān)系,，壹加貳一手托兩家，必然要與客戶和房東建立友好關(guān)系,，在我和客戶的相處中,，我會時(shí)時(shí)將友好關(guān)系的思想滲透在員工心里，即使以后有更好的發(fā)展,，在社會上人脈仍不可缺少的資源,。

3、言傳身教,，說到那里做到那里,，如何說便如何做，有時(shí)候過多的講解會造成一種架空的思想反而不利于員工的成長,，粗略的介紹,，通過詳細(xì)的工作流程起認(rèn)知工作會讓員工理解的更加透徹，會讓枯燥的講解變成有趣的實(shí)踐,。

4,、實(shí)時(shí)總結(jié)，不僅要求員工,，更要嚴(yán)格要求自己對于今日工作的總結(jié)與反思,，收獲與付出成正比最好的表現(xiàn)。

5,、你認(rèn)為高端事業(yè)部下一步需要改進(jìn)的地方什么?

整體拔高,，不僅外部，內(nèi)部也尤其重要,，所謂在其位謀其政,，但我覺得每個(gè)人都有成長的機(jī)會，應(yīng)在幼時(shí)便開始滲透,，不能以員工的思想角度看問題,，說大了,，我們一個(gè)硬件設(shè)施齊全軟件兼?zhèn)涞牟块T，說小了,，我們一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)體,，每個(gè)人都主體，每個(gè)人的思想都可以融入進(jìn)來,，做錯(cuò)不怕，怕的沒有勇氣去做,，讓員工參與進(jìn)集體的創(chuàng)設(shè)中,，當(dāng)每個(gè)人都拿部門當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營，我相信這個(gè)地方就像銷售奧運(yùn)會,，成就更多的銷售冠軍!

晉升主管述職報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員**,，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng),，作為公司一員,，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團(tuán)工作的這段時(shí)間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下,，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作,。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體,，既要取信于內(nèi)，也要取信于外,，重要的是人與人之間多溝通,，做事有條理。 同時(shí),，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報(bào)如下：

自從我進(jìn)入公司以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,，真誠與同事進(jìn)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力,，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合,，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳,。

1,、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視,， 工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報(bào)和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作,。

2、按“計(jì)劃,、組織,、實(shí)施、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際,，對各部分的 工作計(jì)劃進(jìn)行檢查,，落實(shí)責(zé)任人，對提出時(shí)間,、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實(shí)整改,。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任,、按工作實(shí)績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制,、考核辦法等。

4,、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

1、建立電子文檔的人事檔案匯總,，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,，服務(wù)于項(xiàng)目部需求。

基礎(chǔ)檢查和盤點(diǎn),，暴露出較多物資供應(yīng)方面的問題,，揭示出日常核算及管理中的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中,，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)把審核關(guān),，并不定期檢查物資供應(yīng)系統(tǒng),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，督促相關(guān)部門整改,。

2,、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初始一,、二級建造師和臨時(shí)建造師注冊共60人,。

3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法,，使各部門在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性,。

4,、基本收取集團(tuán)公司對外的房租,，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5,、在后勤維修方面,，能做到有報(bào)及時(shí)修，無報(bào)常維護(hù),。

工作中,，本人是熱愛自己的本職工作，并始終要求我自己認(rèn)真細(xì)致的去對待每一項(xiàng) 工作,，每一筆交款,，在具體款項(xiàng)交接辦理過程中，努力做到用心,、誠心,、信心、 耐心,、細(xì)心,，認(rèn)真核對交款憑證和款金數(shù)目。把各項(xiàng)金融政策及精神靈活的體現(xiàn) 在工作中,， 在繁忙的工作之余,， 我自己還經(jīng)常幫助前臺柜員核打款箱金額， 整理殘幣,， 以便及時(shí)上交人民銀行,。工作中，時(shí)刻保持積極主動，認(rèn)真遵守規(guī)章制度,，能夠 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)的工作任務(wù),，嚴(yán)格按照行內(nèi)各項(xiàng)工作開展的要求，切實(shí)做 好日常的崗位工作：

6,、積極配合各部門的會議要求,，做好會場的布置，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn),。

7,、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn),。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的,，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ),。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺,，我會不負(fù)眾望,，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為本人的申請還“年輕”,，需要時(shí)間的磨練,，我自己也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率,。

我會加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核,，制定詳細(xì)臺帳,，實(shí)行柜員工資與績效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患，解決問題,。并加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對癥下藥,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員**,，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間,，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰,，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng),，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管,。

在**集團(tuán)工作的這段時(shí)間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作,，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作,。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi),，也要取信于外,，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理,。同時(shí),，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報(bào)如下：

進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，經(jīng)由一段時(shí)間的努力,，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合,，以熱情和積極性投入工作,。感覺不足的`是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳,。

1,、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視,，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報(bào)和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作,。

2、按“計(jì)劃,、組織,、實(shí)施、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查,，落實(shí)責(zé)任人,，對提出時(shí)間,、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改,。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任,、按工作實(shí)績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治,，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制,、考核辦法等,。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

1,、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,，服務(wù)于項(xiàng)目部需求,。

2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核,，完成初始一,、二級建造師和臨時(shí)建造師注冊共60人。

3,、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法,，使各部門在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。

4,、基本收取集團(tuán)公司對外的房租,，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5,、在后勤維修方面,，能做到有報(bào)及時(shí)修，無報(bào)常維護(hù),。

6,、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置,，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn),。

7,、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn),。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的,，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ),。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺,，我會不負(fù)眾望,，發(fā)揮自身優(yōu)勢。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”,，需要時(shí)間的磨練,，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好!

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時(shí)間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說句實(shí)話，剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都些新手,，對于房產(chǎn)這一塊可以說零，怎樣帶動這個(gè)團(tuán)隊(duì),，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理,，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),，雖給她們培訓(xùn),，實(shí)際也在給自己鞏固知識，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得,，一言以蔽之,，三句話：成績客觀的，問題存在的,，總體上營銷中心在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

我們雖然進(jìn)場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊(duì)伍，卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更沒有經(jīng)驗(yàn),，可面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場,，銷售人員沒有感到害怕，而很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,，我們相信再以后的工作也會做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩,，還好發(fā)現(xiàn)及時(shí)才沒有給公司帶來很大的損失,，這點(diǎn)也以后我們要特別注意的。現(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經(jīng)過這段時(shí)間的鍛煉,，對自己也有了一定的認(rèn)知,。從當(dāng)時(shí)的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都一個(gè)改變。記得剛開始被任命銷售主管時(shí),，跟他們開會的時(shí)候都臉紅,，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足，但相信再以后的工作中我會努力做的更好,。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起，我們總共簽定認(rèn)購協(xié)議115套,，這離我們所定的任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還較理想的，可要完成目標(biāo)就要在努力,，要及時(shí)跟銷售員溝通,，銷售員也要及時(shí)跟客戶溝通。所以我也會不定時(shí)的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤內(nèi)容,，統(tǒng)計(jì)客戶所提出來的問題。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時(shí)的給她們解答問題,。

下月就要開盤了，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，我們除做好自己的本職工作外，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的,，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在的工作主要配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審,，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來發(fā)一份給公司,，加強(qiáng)現(xiàn)場接待與日常管理,。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個(gè)樓盤進(jìn)行一次調(diào)研，為銷售奠定基礎(chǔ),。

xx年也繁忙的一年,，我除了要做好本職工作外還要把每個(gè)月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時(shí)間里完成公司所下達(dá)的任務(wù)。

晉升主管述職報(bào)告篇八

自9月上崗至今時(shí)今日,，我在不斷的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn),，主管的崗位是尤其的重要,，起到承上啟下的至關(guān)作用，帶好新員工必然是工作中貫通首尾的任務(wù),，也要在此基礎(chǔ)上保持自己的業(yè)績,，體現(xiàn)自身對于公司的價(jià)值。

上任初始思想還沒有緊跟著步伐前進(jìn),，導(dǎo)致思想與身體的脫軌以至于發(fā)生了很多莫名其妙的錯(cuò)誤,，我堅(jiān)信要不斷反思，現(xiàn)在的我認(rèn)為,，主管對我來說就是在我的基礎(chǔ)工作上加設(shè)的一部推進(jìn)機(jī),，推進(jìn)自己去成長去進(jìn)步;可是由于自身的水平有限，仍有一個(gè)逐步學(xué)習(xí)的過程,。

上任初始有點(diǎn)急功近利,，對于工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開展了，以至于流失了很多成長的機(jī)會,，也導(dǎo)致自身出現(xiàn)慌于應(yīng)對而發(fā)生的錯(cuò)誤,，在帶新員工的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自身以及工作中的細(xì)小問題,，發(fā)現(xiàn)問題亦是一種收獲,，傳幫帶的作用還沒有發(fā)揮到有效的地步，應(yīng)做到聲喧遠(yuǎn)谷而不蕭,，水流汪洋而不泯的狀態(tài),。

在這一個(gè)月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問題，最多的也就是新員工怕吃苦怕枯燥我們的工作允于一字中“勤”所謂勤,，手勤于記,、嘴勤于問、腿勤于走寫字樓的基礎(chǔ)信息要記,，遇到一知半解要問,，尋探索去創(chuàng)新要走，在這三個(gè)步驟下顯然是讓很多剛剛進(jìn)入社會的.年輕人望而卻步,，然而怎么去改善現(xiàn)有的狀態(tài)呢!對于員工我們要做為領(lǐng)頭者,、指路標(biāo)，不能僅限于安排工作,，更多的是思想的輔佐,。

1、勞逸結(jié)合

2,、人脈關(guān)系

3,、言傳身教

4、實(shí)時(shí)總結(jié)

帶新員工的工作依然是重中之重貫通首尾,，將新員工與我融為一體,，即在我有客戶帶看或談判簽單時(shí),，也會帶著新員工，聽不如看,，看不如說,，說不如做，我也會鼓勵新員工參與其中,，鼓勵加建議,，共同提高與成長。

實(shí)施方案如下：

1,、勞逸結(jié)合,，何為勞(走在前面，想在后面,，去做便知對錯(cuò),，再想便知對策)

何為逸(開發(fā)在前面，創(chuàng)新在后面,，開發(fā)有資源,，創(chuàng)新有能力)

2、人脈關(guān)系,，壹加貳一手托兩家,，必然要與客戶和房東建立友好關(guān)系，在我和客戶的相處中,，我會時(shí)時(shí)將友好關(guān)系的思想滲透在員工心里,，即使以后有更好的發(fā)展，在社會上人脈仍是不可缺少的資源,。

3,、言傳身教，說到那里做到那里,，如何說便如何做,，有時(shí)候過多的講解會造成一種架空的思想反而不利于員工的成長，粗略的介紹,，通過詳細(xì)的工作流程起認(rèn)知工作會讓員工理解的更加透徹,，會讓枯燥的講解變成有趣的實(shí)踐。

4,、實(shí)時(shí)總結(jié),，不僅要求員工，更要嚴(yán)格要求自己對于今日工作的總結(jié)與反思,，收獲與付出成正比是最好的表現(xiàn),。

5、你認(rèn)為高端事業(yè)部下一步需要改進(jìn)的地方是什么?

整體拔高，不僅是外部,，內(nèi)部也尤其重要,，所謂在其位謀其政,，但是我覺得每個(gè)人都有成長的機(jī)會,，應(yīng)在幼時(shí)便開始滲透，不能以員工的思想角度看問題,，說大了,，我們是一個(gè)硬件設(shè)施齊全軟件兼?zhèn)涞牟块T，說小了,，我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)體,，每個(gè)人都是主體，每個(gè)人的思想都可以融入進(jìn)來,，做錯(cuò)不怕,，怕的是沒有勇氣去做，讓員工參與進(jìn)集體的創(chuàng)設(shè)中,，當(dāng)每個(gè)人都拿部門當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營,，我相信這個(gè)地方就像銷售奧運(yùn)會，成就更多的銷售冠軍!

述職人：xx

x年xx月xx日

晉升主管述職報(bào)告篇九

2,、人脈關(guān)系,，壹加貳一手托兩家，必然要與客戶和房東建立友好關(guān)系,，在我和客戶的相處中,，我會時(shí)時(shí)將友好關(guān)系的思想滲透在員工心里，即使以后有更好的發(fā)展,，在社會上人脈仍是不可缺少的資源,。

3、言傳身教,，說到那里做到那里,，如何說便如何做，有時(shí)候過多的講解會造成一種架空的思想反而不利于員工的成長,，粗略的介紹,，通過詳細(xì)的工作流程起認(rèn)知工作會讓員工理解的更加透徹，會讓枯燥的講解變成有趣的實(shí)踐,。

4,、實(shí)時(shí)總結(jié)，不僅要求員工,，更要嚴(yán)格要求自己對于今日工作的總結(jié)與反思,，收獲與付出成正比是最好的表現(xiàn)。

5、你認(rèn)為高端事業(yè)部下一步需要改進(jìn)的地方是什么?

整體拔高,，不僅是外部,，內(nèi)部也尤其重要，所謂在其位謀其政,，但是我覺得每個(gè)人都有成長的機(jī)會,，應(yīng)在幼時(shí)便開始滲透，不能以員工的思想角度看問題,，說大了,，我們是一個(gè)硬件設(shè)施齊全軟件兼?zhèn)涞牟块T，說小了,，我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)體,，每個(gè)人都是主體，每個(gè)人的思想都可以融入進(jìn)來,，做錯(cuò)不怕,，怕的是沒有勇氣去做，讓員工參與進(jìn)集體的創(chuàng)設(shè)中,，當(dāng)每個(gè)人都拿部門當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營,，我相信這個(gè)地方就像銷售奧運(yùn)會，成就更多的銷售冠軍!

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時(shí)間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實(shí)話,，剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零,，怎樣帶動這個(gè)團(tuán)隊(duì),，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路是人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理,，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn),，實(shí)際也是在給自己鞏固知識，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得,，一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在售樓部各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

我們雖然進(jìn)場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊(duì)伍,，卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn),，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗(yàn),，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場，銷售人員沒有感到害怕,，而是很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,，我們相信再以后的工作也會做的更好。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩,，還好發(fā)現(xiàn)及時(shí)才沒有給公司帶來很大的損失，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時(shí)間的鍛煉,，對自己也有了一定的認(rèn)知。從當(dāng)時(shí)的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個(gè)改變。記得剛開始被任命銷售主管時(shí),，跟他們開會的時(shí)候都臉紅,，講話都打結(jié)，開會也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好,。

到目前為止，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共是簽定認(rèn)購協(xié)議115套,，這離我們所定的任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的,，可要完成目標(biāo)就要在努力,，要及時(shí)跟銷售員溝通，銷售員也要及時(shí)跟客戶溝通,。所以我也會不定時(shí)的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)客戶所提出來的問題,。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時(shí)的給她們解答問題。

下月就要開盤了,，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作,，實(shí)現(xiàn)雙贏，我們除做好自己的本職工作外,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來發(fā)一份給公司,，加強(qiáng)現(xiàn)場接待與日常管理。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個(gè)樓盤進(jìn)行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ),。

xx年也是繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個(gè)月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時(shí)間里完成公司所下達(dá)的任務(wù),。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

晉升主管述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!

我被任命為萬鴻鑫城銷售主管以有一段時(shí)間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實(shí)話,，剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),，但我從未有過現(xiàn)場管理工作,，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說零,，怎樣帶動這個(gè)團(tuán)隊(duì),，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從,。

有句話說的好“路人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn)，雖給她們培訓(xùn),，實(shí)際也在給自己鞏固知識,，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識不運(yùn)用的話根本就不記得，一言以蔽之,，三句話：成績客觀的,，問題存在的，總體上營銷中心在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時(shí)間,、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

我們雖然進(jìn)場比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊(duì)伍,，卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn),，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更沒有經(jīng)驗(yàn),，可面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場，銷售人員沒有感到害怕,，而很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,，我們相信再以后的工作也會做的更好。

當(dāng)然也有做的不好的地方就在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩,，還好發(fā)現(xiàn)及時(shí)才沒有給公司帶來很大的損失，這點(diǎn)也以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流，在也不剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。而我也經(jīng)過這段時(shí)間的鍛煉,，對自己也有了一定的認(rèn)知。從當(dāng)時(shí)的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都一個(gè)改變,。記得剛開始被任命銷售主管時(shí),，跟他們開會的時(shí)候都臉紅，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起,，我們總共簽定認(rèn)購協(xié)議115套，這離我們所定的任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還較理想的,，可要完成目標(biāo)就要在努力，要及時(shí)跟銷售員溝通,，銷售員也要及時(shí)跟客戶溝通,。所以我也會不定時(shí)的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)客戶所提出來的問題,。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時(shí)的給她們解答問題。

下月就要開盤了,，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作,，實(shí)現(xiàn)雙贏，我們除做好自己的本職工作外,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的工作主要配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放,，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來發(fā)一份給公司,，加強(qiáng)現(xiàn)場接待與日常管理。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個(gè)樓盤進(jìn)行一次調(diào)研,，為銷售奠定基礎(chǔ),。

xx年也繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個(gè)月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作,，爭取在原定時(shí)間里完成公司所下達(dá)的任務(wù)。

晉升主管述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx處五陽項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理副xx,，自20xx年五陽項(xiàng)目部組建以來擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、平安管理工作。自任職以來我本人仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的.各項(xiàng)職責(zé),，下面我將20xx年上半年工作狀況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

我項(xiàng)目部承建的潞安集團(tuán)五陽煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程,，自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m,，累計(jì)井深220.5m，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成,，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工,，一次探水段高150m,允許掘進(jìn)距離125m,采納4臺鉆機(jī)同時(shí)打眼和4臺注漿泵同時(shí)注漿的施工工藝,，至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工,，并完成基巖段外壁掘砌施工15m,，5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工106.2m，得到潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及五陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚(yáng),，現(xiàn)6月初累計(jì)完成基巖段外壁掘砌125m,累計(jì)井深353.1m,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工,。

做好防治水工作，打算進(jìn)行2次工作面探水預(yù)注漿施工,，每次探水段高150m,；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預(yù)注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工,；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作,，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實(shí)際揭露的巖層產(chǎn)狀,，估計(jì)可能揭煤位置，做好探,、揭煤施工。

由于心理上總是想把工作干的杰出,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改良。

為了適應(yīng)新形勢,、新要求，在工作中我要堅(jiān)持“平安第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，把平安放在第一位,，加強(qiáng)平安管理工作,，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)打算和施工支配,，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

我要主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次,，同時(shí)，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)身上吸取優(yōu)點(diǎn)和特長,，彌補(bǔ)自身缺乏,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

述職人：

日期：

晉升主管述職報(bào)告篇十二

1、對現(xiàn)任崗位職責(zé)的認(rèn)識及自我認(rèn)知,。

自9月上崗至今時(shí)今日,，我在不斷的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，主管的崗位是尤其的重要,，起到承上啟下的至關(guān)作用,，帶好新員工必然是工作中貫通首尾的任務(wù)，也要在此基礎(chǔ)上保持自己的業(yè)績,，體現(xiàn)自身對于公司的價(jià)值,。

上任初始思想還沒有緊跟著步伐前進(jìn)，導(dǎo)致思想與身體的脫軌以至于發(fā)生了很多莫名其妙的錯(cuò)誤,，我堅(jiān)信要不斷反思,，現(xiàn)在的我認(rèn)為，主管對我來說就是在我的基礎(chǔ)工作上加設(shè)的一部推進(jìn)機(jī),，推進(jìn)自己去成長去進(jìn)步;可是由于自身的水平有限,，仍有一個(gè)逐步學(xué)習(xí)的過程。

2,、上任后的工作完成情況(取得成績,、工作收獲)。

上任初始有點(diǎn)急功近利,，對于工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開展了,，以至于流失了很多成長的機(jī)會，也導(dǎo)致自身出現(xiàn)慌于應(yīng)對而發(fā)生的錯(cuò)誤,，在帶新員工的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自身以及工作中的細(xì)小問題，發(fā)現(xiàn)問題亦是一種收獲,，傳幫帶的作用還沒有發(fā)揮到有效的地步,，應(yīng)做到聲喧遠(yuǎn)谷而不蕭，水流汪洋而不泯的狀態(tài),。

3、工作中存在的問題及改進(jìn)措施,。

在這一個(gè)月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問題,，最多的也就是新員工怕吃苦怕枯燥我們的工作允于一字中“勤”所謂勤，手勤于記,、嘴勤于問,、腿勤于走寫字樓的基礎(chǔ)信息要記，遇到一知半解要問,，尋探索去創(chuàng)新要走,，在這三個(gè)步驟下顯然是讓很多剛剛進(jìn)入社會的年輕人望而卻步,，然而怎么去改善現(xiàn)有的狀態(tài)呢!對于員工我們要做為領(lǐng)頭者、指路標(biāo),，不能僅限于安排工作,，更多的是思想的輔佐。

1,、勞逸結(jié)合

2,、人脈關(guān)系

3、言傳身教

4,、實(shí)時(shí)總結(jié)

4,、20xx年第四季度工作計(jì)劃及實(shí)施方案。

帶新員工的工作依然是重中之重貫通首尾,，將新員工與我融為一體,，即在我有客戶帶看或談判簽單時(shí)，也會帶著新員工,，聽不如看,，看不如說，說不如做,，我也會鼓勵新員工參與其中,，鼓勵加建議，共同提高與成長,。

實(shí)施方案如下：

1,、勞逸結(jié)合，何為勞(走在前面,，想在后面,，去做便知對錯(cuò)，再想便知對策)

何為逸(開發(fā)在前面,，創(chuàng)新在后面,，開發(fā)有資源，創(chuàng)新有能力)

晉升主管述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會參加今天的主管護(hù)師競聘,。

我叫xxx，今年33歲,，護(hù)理本科學(xué)歷,，1997年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護(hù)理工作,，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長,。取得主管護(hù)師資格。1998年，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí),，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù),。將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開始了自查,、自檢工作,，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼,、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,、合理性和合法性,，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系,。

參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己,，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，熟練掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，對精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度,，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗(yàn)水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個(gè)手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣,，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個(gè)滿意的心情,。

隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化,，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格,。在我院新開展的射頻消融術(shù),、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中,，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù),、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果,，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評,。

在此次競聘中,，如果我能聘上，我會更加努力的工作學(xué)習(xí),，我相信我自己有能力也有信心干好主管護(hù)師該做的工作,，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上,，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng),，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，踏實(shí)做事,。

謝謝大家,。

晉升主管述職報(bào)告篇十四

從今年x月晉升為消防主管兼安保主管以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，本著“高效,、務(wù)實(shí)、進(jìn)取,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了市場無重大安全事故及消防事故，同時(shí)也學(xué)習(xí)到各類專業(yè)知識?，F(xiàn)將我的工作職責(zé),、工作情況、取得的成績與不足,、以及以后工作的思路和建議總結(jié)如下：

一,、工作職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)消防工作方針,、政策和法規(guī),，直接接受專職消防機(jī)關(guān) 的檢查指導(dǎo)；在物業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)市場的安全消防工作,。

2、在經(jīng)理指導(dǎo)下建立健全市場及各部門的消防安全制度,、防火應(yīng)急措施,；組織實(shí)施各項(xiàng)防火計(jì)劃,，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3,、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行消防安全教育,，增強(qiáng)職工的防火意識，提高公司各級員工做好消防工作的自覺性,；負(fù)責(zé)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使每一名成員都能勝任救火指揮員、合格的消防安全員,。

4,、協(xié)助部門經(jīng)理搞好義務(wù)消防隊(duì)的組織和培訓(xùn)工作，并開展各式各樣消防演練活動,。

5,、負(fù)責(zé)消防中心控制室及消防設(shè)備的管理，審定各項(xiàng)操作規(guī)程,、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃,，并督導(dǎo)實(shí)施，確保消防設(shè)備始終處于正常完好狀態(tài),。

6,、進(jìn)行消防安全檢查，對市場的要害部位進(jìn)行定期檢查,，報(bào)告情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決火險(xiǎn)隱患，督導(dǎo)各部門落實(shí)防火安全制度,。

7,、接受當(dāng)?shù)叵罊C(jī)關(guān)防火工作指示及布置的的任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行,，隨時(shí)接受消防機(jī)關(guān)的檢查,。

8、負(fù)責(zé)擬制隊(duì)伍的安全保衛(wèi)計(jì)劃,，并具體組織實(shí)施,。

9、負(fù)責(zé)主持召開隊(duì)伍日常會議,，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級指示,。

10、負(fù)責(zé)抓好保安隊(duì)保潔隊(duì)伍思想教育和作風(fēng)建設(shè),。

11,、對管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大火災(zāi)事故和治安、刑事案件負(fù)管理責(zé)任,。

12,、對市場內(nèi)的衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)管,。

二、工作情況：

1,、正人先正己,。從上任以來處處起模范帶頭作用。有句古話說得好,，“其 身正，不令而行,；其身不正,，雖令不從”。什么樣的將帶出什么樣的兵,。贏人先正己,，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵,；作為主管應(yīng)以身作則,，身教言傳，處處起好的帶動作用,，讓保安保潔員找到標(biāo)桿,，找到旗幟。

2,、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),。古人云：人心齊，泰山移,。所謂團(tuán)隊(duì)精神,，就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣,，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn),，是凝聚團(tuán)隊(duì)，推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量,。

3,、強(qiáng)抓思想建設(shè)。根據(jù)保安隊(duì),、保潔隊(duì)思想現(xiàn)狀,，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放,，將企業(yè)精神融入員工思想。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò),，我們要求：不得隱瞞,，及時(shí)上報(bào),，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改,，懲前治后,，引以為鑒，強(qiáng)化精神,，改進(jìn)工作,。并同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念和企業(yè)精神，達(dá)到員工和公司思想理念一致,。

高人員素質(zhì),，培訓(xùn)消防不斷增強(qiáng)員工的消防意識和在緊急情況下自救互救、緊急疏散的能力,。

5,、保證市場環(huán)境衛(wèi)生一流。環(huán)境衛(wèi)生是xxxx市場形象的第一表現(xiàn),，在艱苦的環(huán)境下,，在正確的思想領(lǐng)導(dǎo)下保潔員不顧艱辛奮戰(zhàn)在一線，保證了市場環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔,。

三,、取得的成績：

上任以來，由于保安保潔員的人數(shù)精減,，造成了工作難度的提升,，工作量的加大，但克服種種困難,，科學(xué)化安排,，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。保安隊(duì)由原先的定崗改制為流動巡邏崗,，加大了巡查力度,，保證了市場交通秩序暢通，減少了交通事故及治安事件的發(fā)生,，加大了消防巡查力度,。

在x月份第二周消防巡查中保安員發(fā)現(xiàn)xx滅火器壓力不足，各樓道消火箱都有不同程度損壞,，消防水壓也不達(dá)標(biāo),，xx修理車間及x區(qū)各樓道消防通道堵塞易燃易爆物品，發(fā)現(xiàn)事情的嚴(yán)重性,，次日即召集保安保潔進(jìn)行大規(guī)模整改,，并對商戶進(jìn)行大量消防知識宣傳教育，在兩個(gè)工作日內(nèi)疏通了消防通道,，恢復(fù)了各消防硬件設(shè)備,，保證了消防通道的暢通無阻,，防患于未然。

在工作的過程中發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境得不到保持,，分析原因發(fā)現(xiàn)市場垃圾桶過少,，商戶業(yè)主客戶環(huán)保意識過于薄弱，后經(jīng)商議又購置一批垃圾桶放置每個(gè)角落及樓道,，同時(shí)打印大量《創(chuàng)文明單位》宣傳單對業(yè)主商戶進(jìn)行發(fā)放,，并做了大量環(huán)保思想工作，保證了垃圾入桶,，市場衛(wèi)生得以維持,。

后又發(fā)現(xiàn)xx車場垃圾房由于入口過于狹窄，業(yè)主將垃圾堆在門外,，導(dǎo)致垃圾桶無法入內(nèi)傾倒垃圾，嚴(yán)重影響到公司形象及保潔員工作效率,，后經(jīng)現(xiàn)場勘查后,，本著節(jié)約能源降低成本，建議只需擴(kuò)建入口,，后經(jīng)同意改造完成,，保證了垃圾房周圍的清潔。

四,、工作中存在的不足和缺陷：

1,、端正消防演練的態(tài)度。部分人員對消防安全工作還沒有引起足夠的重視,，抱著好玩的心態(tài),，也有個(gè)別員工在接到培訓(xùn)、演練通知不參加,，演練時(shí)不投入,。

2、消防安全知識培訓(xùn)力度不夠,。x個(gè)月來,，雖然我們消防安全工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的,，與公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作的要求相差甚遠(yuǎn),。

3、消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)恢復(fù)不完善,。作為消防關(guān)鍵設(shè)備,，消防傳感線路網(wǎng)絡(luò)的大腦，沒有得到及時(shí)恢復(fù),，可知后果的嚴(yán)重性,。

4,、保安部管理不規(guī)范，服務(wù)意識差,，專業(yè)型人才明顯不足,，隊(duì)員太過老齡化。

5,、員工服務(wù)意識薄弱,。我們的員工大部分未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，文化水平低,，服務(wù)范圍窄,，服務(wù)方法簡單，理念陳舊,，模式老化,，難以提供全面、及時(shí),、安全,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五,、工作思路及建議：

1,、健全規(guī)章制度，全面規(guī)范管理,。完善各崗位工作職責(zé),、個(gè)人崗位職責(zé)，各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、安全管理責(zé)任制,，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、使用,、操作標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，依據(jù)所在地方政府及宜洋汽車后市場的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本市場的實(shí)際情況,，結(jié)合物業(yè)工作的規(guī)范化管理制定出管理標(biāo)準(zhǔn),，使市場管理有章可循、有法可依,。

2,、提高員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力,，就個(gè)人而言,，就是把想干的事干成功的能力；對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力,，要求下級做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)總攬全局,、有深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；“設(shè)定目標(biāo),，堅(jiān)定不移”的態(tài)度,；雷厲風(fēng)行、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng),。

3,、加強(qiáng)員工消防安全知識培訓(xùn)力度。定期培訓(xùn)消防知識,，加大對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度,，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。對設(shè)備定時(shí)巡檢,，發(fā)現(xiàn)異常,，及時(shí)維修，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài),，盡可能消除安全隱患。并定期組織消防演練,，提高全員消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。

4、深入開展消防安全宣傳教育,，創(chuàng)新宣傳形式,。長期以來，由于種種原因,，消防宣傳教育形式局限于印發(fā)幾張宣傳資料,，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題,，我們在確保搞好以上活動的同時(shí),，采取以廣大業(yè)主群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實(shí)際工作中,，積極開展六月安全月,、“119”消防宣傳日等活動，并結(jié)合“五五”普法的開展,，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育,；通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī),、安全知識等的宣傳,，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。

5,、提高員工服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量,。xx市場物業(yè)公司將致力于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)筑和諧市場,，秉承集團(tuán)的“辦好實(shí)業(yè),、回報(bào)社會”的企業(yè)宗旨與使命，并以此作為不斷進(jìn)取的基本信念和行為準(zhǔn)則,。在實(shí)踐中建立和形成了“一切為了您滿意”的服務(wù)理念,，實(shí)施“滿意服務(wù)在xx”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造“精細(xì)化物業(yè)管理服務(wù)”,，始終堅(jiān)持以客戶滿意為中心,，持續(xù)提供超越客戶期望的服務(wù)，營造健康,、舒適,、和諧的社區(qū)居住環(huán)境和生活方式。

6,、人性化管理,，以情感人，鍛造和諧高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì),。xx市場物業(yè)要發(fā)展和壯大,，必須對員工進(jìn)行整合，形成團(tuán)隊(duì),。人性化管理是高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的有效方法之一,。要以感情為基礎(chǔ)來建立團(tuán)隊(duì)中的人際互動關(guān)系，應(yīng)該通過民主,、和諧,、活潑的人性化管理，多征求成員的意見,、處理好上下級關(guān)系及成員間的關(guān)系,，達(dá)到減輕工作壓力和心理負(fù)擔(dān)，營造出輕松快樂工作的氛圍,，以增強(qiáng)成員的責(zé)任感,、集體榮譽(yù)感，以感染團(tuán)隊(duì)中的每位成員,，激發(fā)員工的工作激情,、創(chuàng)造性，很難想象在一個(gè)情緒低落的團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生高效率，只有成員愉悅地工作才能帶來團(tuán)隊(duì)的高效率,，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

晉升主管述職報(bào)告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人農(nóng)錦妮，紅山國際大酒店樓面主管,，在董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，率領(lǐng)酒店全體員工完成酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo),，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就本年度的工作匯報(bào)如下：

酒店成立之初,，各項(xiàng)制度未健全完善,，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此,，制度的建立也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作,。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),，本部門管理層自本部門成立之初開始,，即對本部門整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化,、規(guī)范化管理文件,。

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo)，在經(jīng)理的授權(quán)下,，具體負(fù)

責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作,。負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況；組織安排各類客人的接待,；處理好客人的相關(guān)投訴；遇到重大問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),；與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào),，保證餐飲部工作順利進(jìn)行；主持召開的班前班后會議,，布置相關(guān)的工作安排,、總結(jié)存在的問題；在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)同領(lǐng)班,，對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng)；對后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵,，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時(shí)的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決,；調(diào)動員工的工作積極性,，降低員工流動性，樹立團(tuán)隊(duì)意識,，增加凝聚力,，全力以赴、做的更好,。爭取用我們高質(zhì)量,，高效率的服務(wù)，為酒店贏得更多的客源,。

根據(jù)我們食府的自身特點(diǎn),，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：

1,、提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,，對新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作,，布置各班組制作出培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作,，并督導(dǎo)落實(shí)情況,。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對客服務(wù)做到：熱情,，主動,，禮貌，耐心,，周到,。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級服務(wù)員，上報(bào)餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考,。

結(jié)尾工作清掃完畢,。并且制作出《計(jì)劃衛(wèi)生表》，有針對性的對餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù),，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命,。

3、控制物耗,、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識,，提倡控制水、電等能源浪費(fèi)的同時(shí),，實(shí)施物耗管理責(zé)任制,。統(tǒng)一全面盤點(diǎn),。一旦損失、責(zé)任到人,。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí),，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。

5,、培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識,，如一些特色菜肴，新鮮海鮮等,，增加酒店餐飲部的營業(yè)額,，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。

4,、加強(qiáng)與客人的溝通,，了解客人對飯菜的意見，與銷售員加強(qiáng)合作,，了解客人情緒,，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理或廚房反映,。

為使部門的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃,、有指導(dǎo)、有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo),，要求各小部門建立計(jì)劃性的工作制度,，通過每月總結(jié)、計(jì)劃,，對各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施,。建立每月工作匯報(bào)制度,，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,。

1、如有大型接待,，各個(gè)之間相互溝通,，協(xié)調(diào)，合理化安排人員,，各個(gè)班組可以隨時(shí)相互調(diào)動,。

2,、出現(xiàn)問題，班組相互溝通,，及時(shí)改正,。

3、經(jīng)?？己?，評比，來增強(qiáng)各班組的能力,。

需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用,，讓賢者居上,，能者居中，智者居側(cè),，充分發(fā)揮人才的主觀能動性,，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督,，加強(qiáng)約束,，加強(qiáng)管理。

培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤，降低成本,，提高客戶滿意度,；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心,。

1,，讓各班組加強(qiáng)日常的督導(dǎo)工作，做好培訓(xùn),，把餐廳相關(guān)知識教給服務(wù)員,，提高她們的素質(zhì)。

2,，從日常工作中評比,，考核，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工,。

3,，對優(yōu)秀員工放心,，放手去管，讓他們充分發(fā)揮自己的才能,。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題,，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠(yuǎn)發(fā)展,。正因如此，從本部門成立開始就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,。

1,、對本部門每一位員工在上崗之前進(jìn)行了系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范化的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工掌握了基本的服務(wù)流程,。

2,、通過一對一的幫扶制度對服務(wù)質(zhì)量欠佳的員工進(jìn)行崗上再培訓(xùn)，使他們在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識上有了很大的進(jìn)步與提高,。

3,、進(jìn)一部加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度，先后制定和出臺了衛(wèi)生責(zé)任到人的一系列監(jiān)督制度,。

4,、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識,。

從酒店成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績,，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠(yuǎn),，其主要表現(xiàn)在：

一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)營而忽視了員工的思想動態(tài),，與員工的交流、溝通的次數(shù)較少,，導(dǎo)致部門人員流動,。

1、鞏固成果,，挖掘經(jīng)營潛力,，提高創(chuàng)收能力。

2,、狠抓兩個(gè)質(zhì)量,，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升。一是狠抓前臺服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提升我們的服務(wù)質(zhì)量,。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量，繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任到人制,。

3,、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識,。

在新的一年中,，我會一直就抱著"合作、奉獻(xiàn)"的態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)、互助,、親密,、友愛同志，盈造和諧團(tuán)隊(duì),；盡心做好自己的本職工作,。在生活中，勤勤懇懇做事,，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,，歡迎對我的工作多提寶貴見意,，并借此機(jī)會，向領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意,！我將一如既往,，不負(fù)眾望、為酒店的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力,！

晉升主管述職報(bào)告篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會參加今天的主管護(hù)師競聘。

我叫xxx,，今年33歲,，護(hù)理本科學(xué)歷，19xx年8月參加工作至今,，一直在手術(shù)室從事護(hù)理工作,，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長。取得主管護(hù)師資格,。19xx年,，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù),。

參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己,，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，熟練掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé),，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，對精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng),。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗(yàn)水平,。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個(gè)手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個(gè)滿意的心情,。

隨著我院的飛速發(fā)展,，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化,，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù),、腹腔鏡手術(shù),、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化,。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù),，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果,，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列,，受到了患者的一致好評。

在此次競聘中,，如果我能聘上,，我會更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力也有信心干好主管護(hù)師該做的工作,，把手術(shù)室的工作做到更好,。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，踏實(shí)做事。

謝謝大家。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日