報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

晉升主管個人工作述職報告 晉升主管護(hù)師述職報告篇一

一,、本年度的工作回顧：

(一)安全工作：

作為德育處主任，我深知校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重,。為此,，德育處牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于搶險,，責(zé)任重于泰山”的思想,，做到居安思危，警鐘長鳴,，常抓不懈,。在師生的安全教育方面，我們不斷加強(qiáng)校園安全建設(shè),，增強(qiáng)安全防范意識,，全面落實平安校園創(chuàng)建工作，配合街道,、派出所抓好校園周邊環(huán)境綜合治理,，確保教育教學(xué)秩序穩(wěn)定、有序,、和諧,。

⑴教育與防范并重，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作：在日常安全工作中我們堅持做到“三講”,，即例會講,、班會講、離校講,。安全管理方面堅持做到“三個落實”：嚴(yán)格落實門衛(wèi)24小時值班制度,，嚴(yán)格落實校園安全每周排查制度，嚴(yán)格落實安全事故上報制度,。為了確保安全工作有章可循,，德育先后制定了《體育課安全預(yù)案》、《學(xué)校安全事件緊急處理預(yù)案》,、《學(xué)校安全事件責(zé)任追究制度》和《門衛(wèi)值班制度》等一系列規(guī)章制度,，確保安全。為學(xué)校工作的正常進(jìn)行提供了有力保證,。

⑵樹立依法辦學(xué),、依法執(zhí)教的意識,，加強(qiáng)教育法規(guī)的教育,。為進(jìn)一步提高師生的法律意識,、安全意識，我們在利用全校教職員工大會,、班主任會等各種時機(jī),，向全體老師，尤其是班主任宣講黨和國家的有關(guān)政策,、法規(guī),，宣講各類案例，使先進(jìn)的,、典型的案例成為各教師實施德育的參照,，提倡和要求全體老師，平等對待和尊重學(xué)生,，為教師堅持依法執(zhí)教,、依法治校、以德治校,，奠定良好的基礎(chǔ),。

⑶充分發(fā)揮法制副校長的作用，積極主動的和街道辦事處,、豐寧派出所聯(lián)系,，取得他們的有力支持，對學(xué)生進(jìn)行法制教育,，凈化學(xué)校周邊環(huán)境,，嚴(yán)厲打擊擾亂學(xué)校治安和侵害師生合法權(quán)益的違法犯罪活動，確保師生人身安全和學(xué)校教育教學(xué)活動的正常進(jìn)行,。我們堅持把法制教育融入學(xué)生的日常生活中,，做到形象化、生活化,，例如堅持帶領(lǐng)學(xué)生參觀未成年犯管教所,，請司法部門的同志做法制報告，同時結(jié)合班會,、德育課,、國旗下講話等形式，講求實效地開展工作,，使學(xué)生知法,、守法。

⑷利用班團(tuán)會,、黑板報,、專題講座等多種形式宣傳學(xué)習(xí)安全知識,，對師生進(jìn)行防火、防盜,、防震,、防搶、防交通事故,、防流行疾病等安全教育和自護(hù)自救教育,。

⑸加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作，堅持落實晝夜巡查制度,，及時消除隱患,，為學(xué)校教學(xué)工作提供安全保障。

(二),、扎實開展德育工作

1,、根據(jù)學(xué)校實際，制定了切實可行的德育工作計劃,，從而使學(xué)校德育工作向科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,、發(fā)展,。加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,，狠抓《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，使規(guī)范教育縱貫整個學(xué)期，與此同時,，加強(qiáng)了行政,、教師值日，學(xué)校班級量化管理力度,，認(rèn)真抓好常規(guī)工作的檢查督促工作,，使全校師生思想上重視，行動中體現(xiàn),，逐步形成自覺的行為習(xí)慣,。

2、本學(xué)期我校教師加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念,，通過全體教師會議學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》,、《教師法》,、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等有關(guān)教育法律法規(guī)，并在會上交流教育學(xué)生的經(jīng)驗,，使教師牢固樹立“三個面向”,、“以德育人”的思想，為樹立良好的師德師風(fēng)打下堅實的基礎(chǔ);

3,、開展學(xué)校班主任德育工作經(jīng)驗交流會,。班主任是班級的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者;是學(xué)校教育決策,、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育,、教學(xué)的協(xié)調(diào)者;是學(xué)校、家庭,、社會的溝通者;是學(xué)生健康人格的塑造者。所以,，擁有一支熱愛學(xué)生,、愛崗敬業(yè)、具有高度的責(zé)任心,，又懂得科學(xué)管理的班主任隊伍,，是完成學(xué)校各項教育、教學(xué)任務(wù)的根本保證,。因此,，德育處利用班主任會時間，有計劃地開展了班主任德育工作經(jīng)驗交流會,，通過我校各班主任在實際工作中好的經(jīng)驗的交流,，提高班主任對班級的管理水平，增強(qiáng)班主任的工作實效性,。

4,、抓好學(xué)生思想教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。加強(qiáng)家校聯(lián)系，形成整體合力,，堅持以學(xué)校教育為主體,、以家庭教育為基礎(chǔ)，積極開展以“感恩教育”為主題的德育活動,，使學(xué)生在實踐中感受到多方位的教育,，使學(xué)校——家庭——社會形成教育的整體合力,。通過這些學(xué)習(xí)和活動的開展,，同學(xué)們精神面貌煥然一新，好學(xué)習(xí),、求上進(jìn)的學(xué)生越來越多,。有效的配合了學(xué)校的工作,，增強(qiáng)了教育的效益。

二,、存在的問題：

1,、由于各種因素的限制，與我校周邊相關(guān)的綜合管理,，難度依然很大,，我們?nèi)孕瓒嗲⒍嘟嵌燃哟蠊ぷ髁Χ群托Ф?，也更需要全校老師,、學(xué)生家庭、全社會的共同支持,。

2,、學(xué)校校園文化建設(shè)還有待進(jìn)一步提高，需要進(jìn)一步營造校園文化建設(shè)的濃厚氛圍,，提高師生的政治素質(zhì)和德育工作水平,。

3、我們還需要針對“90后”甚至“00后”學(xué)生的心理特點,，進(jìn)一步增強(qiáng)德育工作的積極性和主動性,，做到以靈活多樣的教育形式，有的放矢的教育模式,，結(jié)出富有成效的教育果實,。

4、在班主任隊伍建設(shè)我們還需要花大力氣,、下大功夫,，以不斷的努力，力爭鍛造一批優(yōu)秀的“名師型班主任”,。

三,、下一步的工作

1、繼續(xù)堅持以德立校,，以德治校,，深入貫徹落實上級有關(guān)文件通知精神，有效地推進(jìn)德育工作,。充分發(fā)揮德育基地、勞動基地的教育作用,，深入持久地開展德育工作的各項活動，使學(xué)校德育工作更有針對性、實效性和主動性,，力爭取得實效。拓寬德育教育領(lǐng)域,，緊密與社會,、家庭的聯(lián)系，加強(qiáng)社會教育實踐,。

2,、進(jìn)一步發(fā)揮德育在課堂主渠道的作用。全體教師要樹立“人人都是德育工作者”的思想,，將德育工作滲透到教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié),，充分體現(xiàn)我校“關(guān)注孩子,、適應(yīng)孩子,、發(fā)展孩子”的辦學(xué)理念。

3,、切實加強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，開展師德教育活動,，增強(qiáng)教師執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度的自覺性,，堅持依法治校,，以德治教,，樹立良好師德形象,，努力建設(shè)一支高質(zhì)量,、高水平的教師隊伍。

4,、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，更新自己的觀念,，著力提高自身的服務(wù)意識，身在其位,，謀好其職，使我校的德育工作有所創(chuàng)新,。

5,、安全工作常抓不懈。樹立“生命第一,、安全第一,、學(xué)生第一”的思想，狠抓學(xué)校常規(guī)管理,，增強(qiáng)值日管理力度，定期開展安全教育,、安全檢查工作，分工明確,，責(zé)任到人,，消除學(xué)校一切不安全隱患，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)安,、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

反思過去的這一學(xué)年，也認(rèn)識到了自己在工作中存在著不少缺點,。今后我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，經(jīng)常性地反思自己的工作,，逐步提高自己的管理和工作水平，在學(xué)校向一級完中前進(jìn)的道路上貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。最后,，我謹(jǐn)代表德育處和我本人真誠地感謝學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)和全體老師在工作上給予的大力支持和幫助,。

晉升主管個人工作述職報告 晉升主管護(hù)師述職報告篇二

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員____,，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時間,，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng),，作為公司一員,，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在____集團(tuán)工作的這段時間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下,，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作,。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi),，也要取信于外,，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理,。同時,，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：

一、自我評價

進(jìn)入公司以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊溶合,，以熱情和積極性投入 工作,。 感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。

二,、我發(fā)展工作的方式和方法

1,、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視,， 工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作,。

2、按"計劃,、組織,、實施、檢查,、修正"的工作流程發(fā)展工作,。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實際,，對各部分的工作計劃進(jìn)行檢查,，落實責(zé)任人，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實整改,。

3、按"落實崗位責(zé)任,、按工作實績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾"的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制,、考核辦法等。

4,、按"與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合"的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1,、建立電子文檔的人事檔案匯總,，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求,。

2,、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核,，完成初始

一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人,。

3,、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性,。

4,、基本收取集團(tuán)公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改,。

5,、在后勤維修方面，能做到有報及時修,，無報常維護(hù),。

6、積極配合各部門的會議要求,，做好會場的布置,，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7,、妥善安排接待所需的道具,，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的,，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性,，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還"年輕"，需要時間的磨練,，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率,。

晉升主管個人工作述職報告 晉升主管護(hù)師述職報告篇三

20__年,，我擔(dān)任__證券部副總經(jīng)理職務(wù)，主抓前臺工作,，具體負(fù)責(zé)的是市場營銷工作,，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。

下面,，我就20__年的工作情況向大家做匯報：

一,、一年來重點工作回顧

第一,，為了加強(qiáng)管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進(jìn)華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作,，并取得了較好的成效,。在國債客戶的轉(zhuǎn)化和各類基金的營銷活動中，在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中,，兩家營業(yè)部的全體員工達(dá)到了步調(diào)一致,，齊心協(xié)力，形成了既相互合作,，又相互競爭的良好勢頭,，尤其是在新業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的攀比競賽現(xiàn)象，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā),。在這里,，我所做的就是鼓勵和引導(dǎo)大家，向著既定的目標(biāo)邁進(jìn),。以共同的事業(yè)來凝聚人心,，這是我的工作感悟。

第二,，加強(qiáng)客戶的轉(zhuǎn)化工作,，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強(qiáng)基金的銷售,。20__年國債的旺銷,，使我部沉淀了大量的國債客戶，國債存量達(dá)到了近500億元,，20__年交易所國債市場的大幅上揚,，讓國債客戶獲利頗豐。如何引導(dǎo)客戶獲利了結(jié),，轉(zhuǎn)向貨幣基金和中短期債券基金投資,，針對這個問題，我多次組織前臺人員,，進(jìn)行比較和研究,，拿出可行方案，上半年重點放在了短期國債客戶的轉(zhuǎn)化上,，通過投資理財報告會,、報紙宣傳和電話營銷等多種方式，對國債的客戶進(jìn)行了積極的游說,，其中大部分轉(zhuǎn)化為了貨幣基金客戶,，下半年重點轉(zhuǎn)化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作,，既提高了我部國債交易量和基金的保有量,，也加強(qiáng)了與客戶的溝通和客戶忠誠度,，為今后新業(yè)務(wù)的開展積累了豐富的經(jīng)驗。

第三,，推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊伍的建設(shè),，積極開展新業(yè)務(wù)、新知識培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能,。每個周三，是我們管理部的學(xué)習(xí)日,，貨幣基金,、短期債券基金、權(quán)證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習(xí)日里,，從陌生走向熟悉,。交易方法培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段,，為股票客戶的服務(wù)及開發(fā),，奠定了基礎(chǔ)。另外,，利用學(xué)習(xí)日的機(jī)會,，請專業(yè)保險人士，給大家一些有關(guān)保險方面的知識,，拓展員工們的金融知識,。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化，是我部在推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的關(guān)鍵一步,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，看到員工們不斷地進(jìn)步，我感到非常的欣慰,。

第四,，探索建立有效的激勵機(jī)制，積極推動轉(zhuǎn)型,。激勵機(jī)制的不完善,，一直以來，制約著員工的工作積極性,，也不利于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作,。因此，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究,，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中,，走出去,，積極開發(fā)增量客戶,。同時,，為建立經(jīng)紀(jì)人隊伍的建設(shè)做了一系列準(zhǔn)備工作。激勵機(jī)制也是多層次的,，讓大家快樂工作，是我們的共同目標(biāo),，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機(jī)制的一個部分,。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高,，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長,。

二、20__年取得的成績

20__年,，通過保持黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我在思想上、政治上更加成熟,，理論水平也得到了很大提高,。與去年相比，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方面配合更加默契,，下轄5家營業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進(jìn)之中,。全年實現(xiàn)交易量億，同比增長;其中網(wǎng)上交易5000億,，同比增長600%;全年完成收入3000萬元,。股票客戶穩(wěn)中有增，新開(股票,、基金,、國債)1萬戶,，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產(chǎn)品銷售增長迅速，國債保有量達(dá)到了個億,，國債客戶開戶數(shù)達(dá)到了5000戶,。基金保有量10000萬,，開戶數(shù)4000戶,，較去年有較大增長，客服和營銷隊伍在鍛煉中不斷成長,，員工培訓(xùn)走向制度化、規(guī)范化,。

三,、20__年工作中存在的不足

第一,、激勵制度的不完善，制約了員工的積極性，進(jìn)一步限制了管理部業(yè)務(wù)的拓展,，在這方面工作,，還需要加強(qiáng)。

第二,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進(jìn)步,，但是仍有很多地方做的不到位,，員工的思想轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)，向真正的理財顧問轉(zhuǎn)變還需一定時間,。

第三,、成本控制方面，營業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮,，費用支出業(yè)將會得到一定控制,。

四、20__年工作計劃

如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務(wù),，我有如下打算。

一,、堅持合規(guī)經(jīng)營的原則,，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務(wù)記錄。

二,、續(xù)完善激勵機(jī)制,，充分調(diào)動員工的積極性。

三,、加快經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè),。

四、推進(jìn)員工角色轉(zhuǎn)型,，通過培訓(xùn),，逐步向理財顧問轉(zhuǎn)變，掌握多種業(yè)務(wù)技能,。

20__年,，資本市場迎來了新的一年，我相信,，在全體同仁的共同努力下,，20__年會取得更大的成績。

謝謝大家!