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財務(wù)管理論文選題篇一

［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看,，施工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問題,，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此,，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手,，進(jìn)一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾點強化措施,。

［］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略

近些年來,，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起,，施工企業(yè)也愈加增多,。當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進(jìn)入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈,，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升,，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中,，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財務(wù)管理方式，那么對于降低成本費用,，提高企業(yè)資金利用率,，獲取利潤最大化大有裨益。為此,，如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理,，解決其不足之處值得探究。

首先,，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一,，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大,，需求量亦大,，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐,，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，從而制定出合理的資金籌措對策,，以保障企業(yè)的健康運行;第二,，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性,。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正式投資之前,，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性,，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性,。其次,，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo),、原材料購置,、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi),，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作的支撐,。企業(yè)制定價格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算,。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的,，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的健康運行,。除此之外,，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務(wù)管理,，來保障其經(jīng)濟(jì)活動所取得的最大利潤的合法性,。

2.1企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視

建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財務(wù)管理知識,，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到,。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大,，所涉及的方面也較廣,，財務(wù)運作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié),，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在,。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下,，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況,，所以難以充分認(rèn)知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生,，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響,，更甚者會導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失,。

2.2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱

建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散,，也因此對于財務(wù)管理的要求極高,。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危,、未雨綢繆的意識,，以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”,，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下,，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐步下降。一方面,，財務(wù)管理部門控制資金時,，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響,，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面,，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時,，資料有所殘缺,，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實有誤的問題發(fā)生,。此外,，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分,，從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行,，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財務(wù)報表信息缺乏真實性亦是時有之事,，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞,。

2.3財務(wù)制度有待完善

企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說,，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此,，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟(jì)效益,，理當(dāng)強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量,、效率,。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系,。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好,，使其成本過高,，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外,，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱,，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象,。在此形勢下,，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力,，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大,。

2.4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高

部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高,，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化,，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行,，或是在實際施行過程中難以取得有效成果,。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時,，難以提供真實有效的會計信息,，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機制

作為企業(yè)正常運行的保障,，資金對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵,，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程,，把控好資金的運作流程,，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時回收資金,，并合理分配資金,，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度,，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機制。一方面,，要從源頭抓起,，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，保障合同權(quán)利的有效,，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作,，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視,，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后,，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中,，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措,，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3.2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識到財務(wù)管理的重要性,，在實際的運作過程中,，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響,。為此,，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終,，并建立健全事前,、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中,，財務(wù)管理工作能夠切實發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。同時，還要立足生產(chǎn),，將企業(yè)效益作為核心,，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基,。

3.3強化資金管控,，提高資金利用率

對于企業(yè)整個資金運作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風(fēng)險的控制,，以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,、生產(chǎn)效率得以強化。首先,，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用,，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機制,，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行實踐操作,，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實處,，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次,，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對于存在的資金風(fēng)險漏洞,，要施以有效整改,，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決,。

3.4提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才,。為此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn),，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育,，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升,。同時,，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造,。如對于實際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育,、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿,，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進(jìn),，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益,，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展,。科學(xué)的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金,，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用,，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以,，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作,，不斷加以改善，更新管理理念,，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平,，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財會學(xué)習(xí),，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者,，2016(6).

［3］李強.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［j］.知識經(jīng)濟(jì)，2016(24)：86.

財務(wù)管理論文選題篇二

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證,，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策,、投資決策,、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強財務(wù)管理,，完善內(nèi)部財務(wù)控制,，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí),，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施,，為讀者提供了可供參考的建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,；財務(wù)控制,；問題；意義,；對策

一,、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義

財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實可靠,、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，實現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確,、制衡有力的一系列方法、措施和流程,。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟(jì)活動的各個方面,，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動和管理，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制,。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡,，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對簡單,，基本沒有經(jīng)營壓力,，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不到位，執(zhí)行不到位,，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控,，會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務(wù)管理,，進(jìn)一步健全財務(wù)控制體系,，確保財務(wù)控制的有效實施，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要,。

二,、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足

1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全,，比如有的憑證不填數(shù)量和單價,，或沒有經(jīng)手人簽字,、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚,。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范,。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整,，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表,。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱,。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃,，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析,，而只是簡單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算,，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng),。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理,，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算,，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格,，對資金的用途隨意進(jìn)行改動,，擴(kuò)大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多,，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證,，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié),，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù),，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚,，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進(jìn)行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長期以來,，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低,，存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題,，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意,；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo),，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象,，造成了國有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作,，缺乏財務(wù)管理意識,，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進(jìn)行分析,，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財務(wù)管理工作者認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬,，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財務(wù)管理工作停留在表面,，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后,，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識,，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,。

三、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施

1．健全財務(wù)控制制度,，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

效的約束機制和監(jiān)督機制,，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來，保證各項經(jīng)濟(jì)活動正常,、有序,、規(guī)范運行。制定出最佳的財務(wù)計劃,、加強會計核算和成本費用控制,，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度。

2．增強財務(wù)控制意識,，加強會計人員繼續(xù)教育

加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育,，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無證人員上崗,，同時還需加強其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能,，完全勝任財務(wù)工作。此外,，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育,，應(yīng)使他們充分認(rèn)識到會計信息失真的重大危害，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度,，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,，有效促進(jìn)財務(wù)工作水平的全面提高。

3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制

財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源,，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進(jìn)行集中管理，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支,，收支兩條線”的管理模式,。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配,、合理安排資源的使用和購置,，避免資源浪費。

4．細(xì)化預(yù)算編制,，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實行“大收入”,、“大支出”。即各項收入全部納入收入預(yù)算,，各項支出全部納入支出預(yù)算,。二是要量入為出、收支平衡,，不搞赤字預(yù)算,。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預(yù)算時,，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長,，又要盡量核實收入，避免赤字隱患,；在編制支出預(yù)算時,，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點,，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子,、上項目，避免資金使用上的浪費,。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用,，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用,，理清費用屬性,，分門別類的按預(yù)算、按計劃進(jìn)行控制,，做到事前計劃預(yù)測,、事中控制、事后分析總結(jié),。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果,。

5．強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率,，防范資產(chǎn)流失

位資產(chǎn)的品種,、數(shù)量、存放地點進(jìn)行盤點,，確保固定資產(chǎn)賬賬,、帳實相符。加強產(chǎn)權(quán)管理,。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記,、界定、變動和糾紛的調(diào)處,，保全國有資產(chǎn),，防止國有資產(chǎn)流失。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)管理論文選題篇三

大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球,，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速,，其獨特的優(yōu)點運用于中小企業(yè)財務(wù)管理中所帶來的積極影響將會大大減少財務(wù)等方面發(fā)生錯誤的可能性。

：中小企業(yè),；區(qū)塊鏈技術(shù),；財務(wù)管理

現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風(fēng)起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨?？有些國政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫的一種,。它持有很多記錄,，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上,。通過使用加密簽名的每個區(qū)塊,，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣,，重要的是能夠共同分享,，還可以讓符合權(quán)限的人查詢?！焙喲灾?，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌植际接涃~、智能合約,、共識機制等功能為一體的技術(shù),。區(qū)塊鏈最大的特點是去中心化。鑒于使用分布式的核點計算和信息存儲,，任何節(jié)點的義務(wù)和權(quán)利都是同等的,，沒有中心決定節(jié)點的硬件或相關(guān)管理機構(gòu)，整個大的系統(tǒng)是由具備維護(hù)功能的節(jié)點配合維護(hù)系統(tǒng)中的存儲塊,。其次,，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開放的功能,。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對所有參與者公開的,，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢,。再次,，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的,，因此節(jié)點上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換,。從次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能,。數(shù)據(jù)可以永久存儲區(qū)塊鏈中,，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點，否則對單個節(jié)點更改是不起作用的,。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能,。節(jié)點之間調(diào)換的順序有著固定算法,，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無異于增強了企業(yè)信用,。

2．1中小企業(yè)的特征

2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù),，但規(guī)劃出的實體場地小,，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布,，但對小規(guī)模的企業(yè)而言,，人才、資金,、物品等資源都很有限,，所以競爭力相對大企業(yè)來說并不強。此外,，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)動態(tài)數(shù)列水平會因地區(qū)不同而有所差異,，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強于西部。

2．1．2組織程度差,，主要面向國內(nèi)市場相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差,，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善，大多地方政府對中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺,，加上本身資金不足,，技術(shù)過時，面對國際市場的激烈競爭,，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱,，由此面向國內(nèi)市場的頗多。

2．1．3生產(chǎn)靈活,，勞動密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場需求進(jìn)行品種多樣化,、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活,。又因為行業(yè)的整體技術(shù)水平落后,，所以當(dāng)前我國中小企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無疑充分利用了閑置的勞動力,，在促進(jìn)社會就業(yè)方面起著積極作用,。

2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在的弊端

2．2．1資金短缺，融資困難由于我國擔(dān)保體系尚不健全,，融資制度和法律制度尚不完善,，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款,。中小企業(yè)處于上升階段時,，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例,。此外,，一些中小企業(yè)負(fù)債過多，經(jīng)營風(fēng)險大，信用觀念淡薄,，經(jīng)營行為不規(guī)范,，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款,。其次,，國家對大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機構(gòu)，而對中小企業(yè)扶持力度不夠,，頒布的優(yōu)惠政策較少,，這也使很多中小企業(yè)融資困難。

2．2．2管理理念傳統(tǒng),，機制不健全中小企業(yè)劃出的實體規(guī)模小,，這使財產(chǎn)所有者一人獨攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，但由于管理者缺少相對應(yīng)地財務(wù)管理理念,，僅憑經(jīng)驗和感覺行事,，很難做到真正地科學(xué)決策。財務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置,，與之相反地卻是,，在大型企業(yè)中財務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，中小企業(yè)要想順應(yīng)時代發(fā)展,，企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機構(gòu),，這無非制約了企業(yè)發(fā)展,。

2．2．3管理制度尚且不夠完善，財務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財務(wù)管理制度,，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈駨奈覈F(xiàn)行的《會計法》和《會計準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財務(wù)管理制度,。員工在處理財務(wù)管理工作時無章可循,，僅憑自己的經(jīng)驗操作,。更有企業(yè)任人唯親，財務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任,，職務(wù)間缺乏制衡,，難以建立有效的管理和監(jiān)督機制，無法保證財務(wù)信息的真實性,。并且在當(dāng)今這個社會,，大部分中小企業(yè)的財務(wù)報表缺乏真實性和準(zhǔn)確性，對財務(wù)分析的方法也不夠科學(xué),，所以不能很好的把握企業(yè)運行狀況,。

2．2．4財務(wù)控制薄弱在我國中小企業(yè)中，財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先,，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán),，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn),，其用于投入到與生產(chǎn)無關(guān)的不動產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏,。其次，存貨控制不規(guī)范,，沒經(jīng)過細(xì)致地調(diào)查就進(jìn)行生產(chǎn),，導(dǎo)致存貨占用大量資金。最后,，成本費用核算不嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益。

2．2．5重數(shù)據(jù),、輕信息,，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以一般從外部引進(jìn)通用的財務(wù)軟件來實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化,，但這些軟件的實用性和針對性都不夠高,。同時，由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高,，不能熟練地操作這些財務(wù)軟件,，無法完全發(fā)揮這些軟件的價值。此外,，大量財務(wù)人員埋頭于核算,，財務(wù)信息不能實現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強,，使得中小企業(yè)財務(wù)管理信息化水平長期偏低,。

3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對財務(wù)管理風(fēng)險的靈敏度

區(qū)塊鏈可實時監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時,，無需中介的參與自動執(zhí)行,，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時收回的情況,。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測分析來增加會計流程的智能,。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動式到預(yù)測式變革之上進(jìn)行分層,，以提高風(fēng)險靈敏度,，降低中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營行為,，增強信用意識和樹立信用形象,，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機,，以解決資金短缺和融資難問題。

3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機制,，做到科學(xué)決策

區(qū)塊鏈能夠通過其獨有的共識機制,，在很短時間內(nèi)完成對交易的驗證和確認(rèn)。只要利益沒有關(guān)聯(lián)的節(jié)點能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認(rèn)識,，我們就可以確定全網(wǎng)對此也能夠達(dá)成共同認(rèn)識,。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財務(wù)管理中，財務(wù)信息將會公之于眾,，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題,，則對該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此,，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機制,，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財務(wù)狀況，使其做到真正的財務(wù)科學(xué),。

3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財務(wù)信息的真實性,、準(zhǔn)確性

在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護(hù)一個分布式賬本,，所有的交易數(shù)據(jù)無法篡改,。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息,，聊天信息是不能篡改的,，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”,。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改,，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財務(wù)信息的真實可靠,。

絡(luò)客戶端就能使用,，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點對點的價值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算，保證了成本費用核算的準(zhǔn)確性,，增強了企業(yè)財務(wù)控制能力,，同時它會不斷運行，以此提高賬本及時更新的效率,。除此之外,，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進(jìn)行點對點的支付,，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作,，節(jié)約手續(xù)費的同時也降低了資金運作成本。

3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運用到中小企業(yè)財務(wù)管理中不利于財務(wù)數(shù)據(jù)的更改

在區(qū)塊鏈中,，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能,。當(dāng)企業(yè)在對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時，萬一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對企業(yè)來說就會造成重大損失,。原因是哈希值在每個區(qū)塊中都有所不同,，同時哈希值的輸出會被之前的區(qū)塊引用，這就會導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊,，所以當(dāng)輸入錯的財務(wù)數(shù)據(jù),，又沒有及時發(fā)現(xiàn)時，會使公開的財務(wù)數(shù)據(jù)難以更改,，不具有真實性,。

3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機密信息的保護(hù)

區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點,，在很大程限上讓信息透明公開,，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的,，但對于企業(yè)而言,，涉及行業(yè)機密的信息并不希望公開化，若使用該技術(shù)則容易被競爭對手獲知相關(guān)信息,，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露,，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。

3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性,，不利于中小企業(yè)時間成本的節(jié)省

區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性,，原因在于交易時要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘,，并且還要等大部分節(jié)點驗證認(rèn)同這筆交易后才算成功,。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會耗時很多，增加了時間成本,。

財務(wù)管理論文選題篇四

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理,、經(jīng)營決策,、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用,，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部財務(wù)控制,，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題,。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施,，為讀者提供了可供參考的建議,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,；財務(wù)控制；問題,；意義,；對策

一、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義

財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量,，保證信息質(zhì)量真實可靠,、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行,，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，實現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法,、措施和流程,。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動和管理,，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制,。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的,，業(yè)務(wù)核算相對簡單,，基本沒有經(jīng)營壓力，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不到位,，執(zhí)行不到位,，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控，會計信息失真等問題,。完善事業(yè)單位財務(wù)管理,，進(jìn)一步健全財務(wù)控制體系，確保財務(wù)控制的有效實施,，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要,。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足

1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認(rèn)真,，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全,，比如有的憑證不填數(shù)量和單價，或沒有經(jīng)手人簽字,、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等,。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚,。一些單位沒有設(shè)置總賬,，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范,。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整,，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注,，只有報表,。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制,，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃,，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預(yù)算法,，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算,，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理,，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算,。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格,，對資金的用途隨意進(jìn)行改動，擴(kuò)大了開支的范圍,，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項目缺乏必要的論證,，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù),，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性,，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進(jìn)行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產(chǎn)使用效率低,，存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題,，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬,，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo),，自行采購的公開透明度較差,，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低,，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，缺乏財務(wù)管理意識,，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能,。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進(jìn)行分析,，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策,。一些財務(wù)管理工作者認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來,，把財務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題,。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育,，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,。

三,、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施

1．健全財務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

效的約束機制和監(jiān)督機制,，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來,，保證各項經(jīng)濟(jì)活動正常、有序,、規(guī)范運行,。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強會計核算和成本費用控制,，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度。

2．增強財務(wù)控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育

加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育,，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī),、掌握技能，完全勝任財務(wù)工作,。此外,，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育,，應(yīng)使他們充分認(rèn)識到會計信息失真的重大危害,，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,，有效促進(jìn)財務(wù)工作水平的全面提高,。

3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制

財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源,，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進(jìn)行集中管理,，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式,。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置,，避免資源浪費,。

4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實行“大收入”,、“大支出”,。即各項收入全部納入收入預(yù)算，各項支出全部納入支出預(yù)算,。二是要量入為出,、收支平衡，不搞赤字預(yù)算,。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時,，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長,，又要盡量核實收入，避免赤字隱患,；在編制支出預(yù)算時,，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子,、上項目,，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用,，控制費用支出,。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性,，分門別類的按預(yù)算,、按計劃進(jìn)行控制，做到事前計劃預(yù)測,、事中控制,、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果,。

5．強化資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失

位資產(chǎn)的品種,、數(shù)量,、存放地點進(jìn)行盤點，確保固定資產(chǎn)賬賬,、帳實相符,。加強產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記,、界定,、變動和糾紛的調(diào)處，保全國有資產(chǎn),，防止國有資產(chǎn)流失,。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)管理論文選題篇五

2、影響我國企業(yè)股利政策的因素有哪些,？這些影響因素會不會隨時間而變化,？

3、什么是股票回購,？股票回購的動因是什么,？

4、資本預(yù)算技術(shù)有哪些,？為什么理論界和實務(wù)界對最佳資本預(yù)算技術(shù)的存在差異,？

5、什么是轉(zhuǎn)移定價,，轉(zhuǎn)移定價的影響因素有哪些,？

6、簡述并購的一般程序。

1,、評述某集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)控制體系,，是否實行了資金集中管理，效果如何,？

2,、結(jié)合你所關(guān)心的上市公司案例，討論不同的營運資金戰(zhàn)略對企業(yè)風(fēng)險和收益的,。影響,。

財務(wù)管理論文選題篇六

財務(wù)管理優(yōu)秀論文 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《財務(wù)管理優(yōu)秀論文》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜,。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策...隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜,。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文,，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 摘要：財務(wù)管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義,。我國施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在財務(wù)管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱,、資金管理不規(guī)范等問題,。對此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度,、增強施工企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財務(wù)管理人員,、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力,。

施工企業(yè)有著重要的意義,。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性 良好的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運營成本,、拓展企業(yè)融資渠道,、提升企業(yè)資金利用率、促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收款項及時回收,，進(jìn)而保證企業(yè)有效開展經(jīng)營業(yè)務(wù),，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，確保企業(yè)財務(wù)資料的真實,、合法,、完整，提升企業(yè)經(jīng)營效率和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 從財務(wù)管理角度講，我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在財務(wù)管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱,、資金管理不規(guī)范等問題,，制約了我國施工企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性的發(fā)展。

(一)財務(wù)管理制度不健全 財務(wù)管理制度的健全是財務(wù)管理規(guī)范的基礎(chǔ),。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財務(wù)管理制度,。但是，制度內(nèi)容往往較為單一,，側(cè)重于對基礎(chǔ)的成本費用支出審批管理,。全面的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋施工企業(yè)項目成本控制與企業(yè)財務(wù)信息真實反映兩個部分。薄弱的財務(wù)管理制度,，不能幫助企業(yè)有效控制項目成本,。同時，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息反應(yīng)的不真實,。不真實的財務(wù)信息,，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效參考依據(jù)。在施工企業(yè)投資人做出投資決策,，由于缺乏真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息,，不能夠做出合理的投資判斷，進(jìn)而影響施工企業(yè)融資能力,。

理存在投入周期長,，流動性大，回收周期長等問題,。企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱,，財務(wù)管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項目;另一方面,，在項目運作過程中,，能夠通過各種事途徑及時回籠資金或通過其他渠道融入資金，進(jìn)而保證施工企業(yè)在開展其他項目時能夠獲得足夠的資金支持,。不良的企業(yè)資金投入與回收管理,，將會影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張,，對企業(yè)市場競爭帶來嚴(yán)重不利影響,。而應(yīng)收賬款回收方面，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工企業(yè)財務(wù)人員怠于履行現(xiàn)金催收職責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)無法回收賬款的情形,。因此,，企業(yè)會計基礎(chǔ)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。

(三)資金管理不規(guī)范 資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈,，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義,。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇,，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來的其他收益,。工程款拖欠,，則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流。在實務(wù)操作中,，經(jīng)?？梢娛┕て髽I(yè)存在大量的其他應(yīng)收款與長期應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量,。

務(wù)及會計核算管理等相關(guān)管理制度,。

在建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)建立合理的資產(chǎn)折舊,、壞賬計提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關(guān)財務(wù)管理制度,，幫助財務(wù)人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實情況的財務(wù)報表,，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策及投資人投資決策提供有效依據(jù),。

(二)增強施工企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)與合理配置企業(yè)財務(wù)管理人員 財務(wù)基礎(chǔ)的加強要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的、能夠有效開展企業(yè)的財務(wù)管理人員及財務(wù)管理部門,。對于已經(jīng)建立專職財務(wù)管理部門的施工企業(yè)要做到：

企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)有明確的授權(quán),，能夠使其充分履行企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)，增強施工企業(yè)項目成本控制能力,，建議有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制;應(yīng)當(dāng)配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心的財務(wù)管理人員;應(yīng)當(dāng)建立健全對財務(wù)人員的績效考核機制,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員更好的履行自身職責(zé)。

(三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度 建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度,，要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況。現(xiàn)金流入管理要密切關(guān)注企業(yè)應(yīng)收款項管理,，施工企業(yè)應(yīng)收款款項規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施,，主要可以從以下方面進(jìn)行規(guī)范：

識。

建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機制,。增強施工企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的作用,。通過內(nèi)部審計對企業(yè)具體施工項目進(jìn)行全程監(jiān)督，進(jìn)一步防范可能帶來的財務(wù)風(fēng)險,。

四,、結(jié)束語 受整體經(jīng)濟(jì)形式的影響，我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的"低潮期",。行業(yè)"低潮期"要求企業(yè)提升自身內(nèi)控水平,，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。通過對財務(wù)管理制度不完善,、會計基礎(chǔ)薄弱,、資金管理不規(guī)范等財務(wù)管理問題的規(guī)范,，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體內(nèi)控管理水平,，促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范運營與進(jìn)一步的發(fā)展壯大,。

參考文獻(xiàn)：

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理、降低成本,，因此,，提高企業(yè)管理水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一,。

一,、目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題(一)對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，財務(wù)管理觀念淡薄 目前,，多數(shù)施工企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠,，沒意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位，只重視施工任務(wù)的承攬,、工程進(jìn)度和質(zhì)量的提高,，認(rèn)為只要做好生產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來效益，從而忽視了財務(wù)管理的重要性,，財務(wù)管理觀念淡薄,，將財務(wù)人員視為算賬、報賬的"報賬先生",，沒有從財務(wù)管理中要效益,，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的,。

(二)財務(wù)管理體制不健全,，缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督 企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，要想財務(wù)管理發(fā)揮作用,，就必須建立健全的財務(wù)管理體制,。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，多數(shù)施工企業(yè)的財務(wù)管理體制不健全,，雖然大部分企業(yè)設(shè)置了財務(wù)管理制度,，但內(nèi)容簡單，只側(cè)重于成本費用支出的審批程序及簡單的會計核算基礎(chǔ)工作,，缺少預(yù)算管理,、收入管理,、資產(chǎn)管理及財務(wù)分析，財務(wù)管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮真正的作用,。另外,，有些施工企業(yè)沒有將權(quán)力下方到財務(wù)管理部門，權(quán)力過分集中于企業(yè)的管理層,，缺少了財務(wù)管理部門的監(jiān)督與制約,，往往給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

大了施工企業(yè)融資的難度,。另外,，從目前看我國施工企業(yè)行業(yè)的利潤率普遍偏低，稅后利潤無法滿足企業(yè)資金資產(chǎn)的需求,，也增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度,。

(四)缺乏有效的資金管理制度 缺乏有效的資金管理制度，對資金缺乏統(tǒng)一管理,。施工企業(yè)的行業(yè)特點是工程流動頻繁,，項目分散，多頭開戶,，導(dǎo)致企業(yè)的資金分散,，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用的效率,。主要表現(xiàn)為：有些單位通過不同項目進(jìn)行多頭開戶,，分散了資金并閑置，加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難,。還有一些下屬單位在經(jīng)營狀況良好時就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約,，反之，經(jīng)營狀況不好了,，又想得到總公的資金支持,。這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大，一旦有新的項目上來時企業(yè)就會面臨資金短缺的問題,。

(五)項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以保證 施工企業(yè)要想從項目中出效益，就必須做好項目的成本管理,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來越大，但是,，企業(yè)的管理水平并沒有因為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而提高,，而是一直停留在原有的水平。特別對項目成本控制措施的制定和實施過于簡單和表面,，在成本計劃和制定成本目標(biāo)時總是憑經(jīng)驗,，紙上談兵,，缺少在工程現(xiàn)場進(jìn)行實地考查，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算,、設(shè)計變更等存在極大隱患,，造成企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

理的核算管理地位,，下方權(quán)力給財務(wù)管理部門,，并將財務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

(二)建立健全的財務(wù)管理制度,使財務(wù)管理水平全面提升 施工企業(yè)應(yīng)該加強其財務(wù)管理工作,，使財務(wù)管理工作在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次中滲透,，涉及到企業(yè)的所有部分，進(jìn)行事前,、事中,、事后監(jiān)管，對企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式進(jìn)行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ),。

(三)加強銀企合作,擴(kuò)大企業(yè)資金來源 施工企業(yè)要加強與銀行之間的合作，就要加強自身的建設(shè),，同時要樹立起良好的信譽,。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳以及獲得更高的收益,就要對自有資金和借入資金的比率進(jìn)行合理調(diào)整,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要,。

(四)加強資金管理,提高資金使用效率 施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃,編制年度資金收支計劃和月度預(yù)算,。成立資金結(jié)算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬,、呆賬進(jìn)行清理,及時清理債權(quán),、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

(五)強化項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場的管理機制進(jìn)行健全完善,搞好工程項目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務(wù)核算,、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機結(jié)合的管理組織,。落實工程項目的成本管理責(zé)任,全面履行工程項目的成本責(zé)任,對成本定期的進(jìn)行計劃、控制,、核算,、分析,以完整的組織,合理的人、財,、物投入,實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益,。

三、

總結(jié)

參考文獻(xiàn)：

優(yōu)秀論文范例

師德師風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀論文

關(guān)于思想道德建設(shè)的優(yōu)秀論文

如何加強財務(wù)管理

財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財務(wù)管理論文選題篇七

在近幾年的國家發(fā)展中,，事業(yè)單位的運行體制進(jìn)行了修改,，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進(jìn)行改變,，財務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門,，財務(wù)部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入，因此,，事業(yè)單位中財務(wù)管理制度不適應(yīng)我國的財政管理體制,。

一、事業(yè)單位財務(wù)的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點,，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位,，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，并且財政部門的經(jīng)費幾乎都是每年的納稅收入,，由于這樣的特殊性,，事業(yè)單位中的財政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處,，由此可以看出事業(yè)單位中的財政管理制度,，區(qū)別于私營單位財政管理。

二,、事業(yè)單位中的財務(wù)管理

1,、事業(yè)單位中的財政管理作用

2、財務(wù)管理的弊端

事業(yè)單位中的財務(wù)管理,，由于收入的特殊性,，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財務(wù)管理在實際的操作中容易出現(xiàn)多種問題,，其中問題有工作中的內(nèi)部問題,，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財務(wù)管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析,，在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財務(wù)管理的問題還有待國家進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)控解決,。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個部門的改革還在進(jìn)行的同時,，相當(dāng)一部分成員抓住財務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響,，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財務(wù)管理制度的不健全,，對于單位經(jīng)費的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān),，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行,，導(dǎo)致實際資金與項目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項目上,，由此導(dǎo)致財務(wù)管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象,。

（2）財務(wù)管理的實行力度不足

由于在事業(yè)單位部門使用資金時缺乏計劃,，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務(wù)部門都是在后期結(jié)算總賬,，部門在前期的時候時沒有做好嚴(yán)格計劃,，每次結(jié)算時各個部門都在向財務(wù)部進(jìn)行匯報，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況,，并且在這樣的模式下進(jìn)行工作,，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬,，造成資金的使用率降低,。

（3）財務(wù)管理預(yù)算的松散

在事業(yè)單位中部分財務(wù)管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預(yù)算上,，在實際的預(yù)算當(dāng)中做出不合理的規(guī)劃,，導(dǎo)致資金沒有用到實處，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，部門人員使用公款旅游,，單位公用車輛超標(biāo)，公款吃喝,，招待費用謊報等現(xiàn)象,，嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費不足，也對自身的公眾形象造成嚴(yán)重影響,。在財務(wù)管理中沒有對于單位經(jīng)費做出詳細(xì)的規(guī)劃,，如：根據(jù)今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金,，導(dǎo)出項目在實際的實行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進(jìn)行項目實行,，長期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難,。

（4）財務(wù)管理中個人的違紀(jì)行為

由于對事業(yè)單位的管理進(jìn)行改革,，財務(wù)管理出現(xiàn)變化，財務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時間,，因此財務(wù)管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足,，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏，造成差錯性工作,，加之單位財務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整,，或者只重視其工作制度的完整假設(shè)，在工作的監(jiān)督不完善,，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯誤的時候有空可鉆,，為彌補自己錯誤，從而引發(fā)出會計事故的發(fā)生。因此財務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了事業(yè)單位在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題,。

三,、改善財務(wù)管理的方式

1、改善財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門,，在工作中起到很大的作用,，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務(wù)管理部門的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，將財務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進(jìn)各個部門在實際工作中將資金最大化的利用,，使得我國的社會經(jīng)濟(jì)與群眾獲得更多福利措施。

2,、改善財務(wù)管理方法方式

（1）加強財務(wù)管理制度

根據(jù)各個事業(yè)的單位的實際情況從新建立更加健的財務(wù)管理制度,，在建立制度時要注意對于事業(yè)單位的項目工作流程進(jìn)行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細(xì)的項目預(yù)算,，財務(wù)部門根據(jù)實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金,，避免出現(xiàn)項目在開展前出現(xiàn)問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排,，并向財務(wù)管理部門申請資金,，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況,，規(guī)范部門的消費制度,，車輛管理制度等等。

（2）實行制度時嚴(yán)格把關(guān)

在相應(yīng)的管理制度推出后,，財務(wù)管理部門在適應(yīng)制度的時候要嚴(yán)格把關(guān),，對于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計劃。在監(jiān)管部門財務(wù)支出是要詳細(xì)的記錄部門項目資金使用的情況,，并且在每年的實際資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，在年終做出相應(yīng)的總結(jié)，在工作中要在較短的時間內(nèi)對當(dāng)前的形勢做出分析,，并將信息整理后給上級部門,，快速根據(jù)事實情況當(dāng)事業(yè)單位的工作做出最新的安排。

（3）對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)

由于工作中,，財務(wù)管理工作者自身對于事業(yè)單位的財務(wù)具有決定性的作用,，不管國家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對于會計工作者造成的因素,，其中主要還是財務(wù)管理工作者自身知識存儲不足造成的,，通過對工作者自身素質(zhì)和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務(wù)管理在事業(yè)單位的作用,，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題,，在社會的發(fā)展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在自身技術(shù)問題解決的同時,，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度,，一方面起到監(jiān)督會計工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視,，感受到部門的關(guān)愛，提高工作者的忠誠度,，避免個人弄虛作假行為的發(fā)生,。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門,，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟,，若想我國的社會經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財務(wù)管理制度,，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容,，也是最根本的因素。在工作中,，財務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，對現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì),，在實際的項目發(fā)展中,，一定要對施工工程項目的成本進(jìn)行控制，以期在實際的單位工作中,，能夠有效地發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，為國民經(jīng)濟(jì)做出自身的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,。

財務(wù)管理論文選題篇八

隨著社會的進(jìn)步以及我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨立的經(jīng)濟(jì)個體向市場化進(jìn)行變革,，而財務(wù)管理作為支撐醫(yī)院運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機構(gòu)以及核心環(huán)節(jié),，如何加強企業(yè)的財務(wù)管理，降低醫(yī)院市場風(fēng)險,，是加強公立醫(yī)院市場化進(jìn)程開展的重要環(huán)節(jié),。但是，在我國公立醫(yī)院的經(jīng)營過程中,，財務(wù)管理必然存在著很多的問題,，公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，必須確立醫(yī)院財務(wù)管理的新目標(biāo)以及探討其實現(xiàn)的具體實現(xiàn)路徑,。只有如此,，才能在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我國醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平，為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障,。

(一)公立醫(yī)院財務(wù)管理短期目標(biāo)

在新醫(yī)改的背景下,，公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實現(xiàn)其財務(wù)管理，就應(yīng)在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu),、降低公立醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險以及提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的短期目標(biāo),。隨著新醫(yī)改的逐步深入，設(shè)立財務(wù)管理的短期目標(biāo)是維持醫(yī)院運行的基礎(chǔ),，也是使醫(yī)院在強烈的市場競爭下得以立足的基本?，F(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，沒有意識到財務(wù)管理的重要性,，不積極的改革,，更多地將其作為政府的依附品，依賴于政府的扶持,。只有公立醫(yī)院意識到自身的整體結(jié)構(gòu)問題,，建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)，降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率,，在確保醫(yī)院正常運行的前提下,，積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能使其適應(yīng)新醫(yī)改背景,。并且,，公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點合理的進(jìn)行醫(yī)院的資金流動以及管理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,，在確保醫(yī)院公益效益的前提下,，實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真地對醫(yī)療成本進(jìn)行核算,，加強其費用以及成本核算的精確性,，進(jìn)一步實現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)效益社會效益最優(yōu)化的短期目標(biāo)。

(二)公立醫(yī)院中期目標(biāo)

在新醫(yī)改背景下,，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu),，在保證其公益性的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院運轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟(jì)利益是其財務(wù)管理的短期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場競爭中立足,，就應(yīng)將發(fā)揮其職能、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財務(wù)管理的中期目標(biāo),。在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況下,，若想尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，使公立醫(yī)院在市場競爭下有立足之地,，就應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段由于市場經(jīng)濟(jì)制約,，我國醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價格均大幅調(diào)度提升，除此之外,，醫(yī)護(hù)人員的人力資源成本也在逐年增長,，這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運行帶來巨大的壓力，同時,，也帶來極大的挑戰(zhàn),。此種狀態(tài)下，公立醫(yī)院僅靠國家財政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運轉(zhuǎn),，進(jìn)一步影響醫(yī)院的服務(wù)效率以及公益性,，阻礙公立醫(yī)院運轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營策略,，減輕政府撥款壓力，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法,，才可以使公立醫(yī)院更好的為社會服務(wù),，履行自己的職責(zé)。

(三)公立醫(yī)院財務(wù)管理長期目標(biāo)

公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機構(gòu),，公益性是其始終堅持的性質(zhì),。如何切實提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫(yī)療成本,，解決社會存在的看病難問題,，是醫(yī)院作為公益機構(gòu)以及社會保障機構(gòu)最根本的宗旨，同時也是其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，更是公立醫(yī)院財務(wù)管理的最本質(zhì)精神,。國家建設(shè)完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國人民健康，進(jìn)一步提升人民身體水平,，只有進(jìn)一步完善以及實現(xiàn)此目標(biāo),，才能完善我國社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為民生發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。在公立醫(yī)院的財務(wù)管理長期目標(biāo)確定上,，應(yīng)時刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的，通過合理的財政規(guī)劃,、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、相關(guān)理念以及工作人員專業(yè)化培訓(xùn)，在醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展以及確保公眾利益的前提下,，進(jìn)一步落實公立醫(yī)院公益性以及社會保障性,，確保我國人民健康得到更好的保障。

(一)如何實現(xiàn)公立醫(yī)院短期財務(wù)管理目標(biāo)

在公立醫(yī)院財務(wù)管理中,，優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu),，降低其經(jīng)營中的市場風(fēng)險使其實現(xiàn)公立醫(yī)院社會保障能力的短期財務(wù)管理目標(biāo),。而如何實現(xiàn)上述目標(biāo)就需公立醫(yī)院在財務(wù)管理方面積極探索，根據(jù)自身情況積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，使醫(yī)院在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地,。首先要做的是對公立醫(yī)院管理制度進(jìn)行改革。在新醫(yī)改條件下,，公立醫(yī)院不應(yīng)僅靠政府撥款補貼維持財政運行,。應(yīng)積極相應(yīng)新醫(yī)改策略進(jìn)行財務(wù)管理改革，在不損害醫(yī)院公益性的前提下,，適當(dāng)改變經(jīng)營策略,，提高醫(yī)院經(jīng)營利潤，設(shè)立專門財務(wù)管理以及風(fēng)險評估部門,，在公立醫(yī)院短期發(fā)展過程中,，確保其運營風(fēng)險的降低。加深相應(yīng)管理人員專業(yè)素質(zhì),，從根本上提升醫(yī)院管理人員對財務(wù)管理的重視程度,，只有如此，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展,。

(二)公立醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)管理中期目標(biāo)路徑

公立醫(yī)院運用確立財務(wù)管理制度提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對財務(wù)管理的重視程度等措施,，盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營發(fā)展。若想長期確保醫(yī)院利益且滿足廣大人民群眾求醫(yī)需求,，則必須將上述制度以及理念進(jìn)一步落實,。在醫(yī)院相關(guān)條例落實上，醫(yī)院可采用較為動態(tài)的管理模式,，從資產(chǎn),、負(fù)債、盈余三方面入手,，著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn),，促使其發(fā)揮最大作用，結(jié)合醫(yī)院資深特點完善醫(yī)院醫(yī)療管理條例,，完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機制,，實現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機制。在固定資產(chǎn)清理過程中,，仔細(xì)盤查醫(yī)院閑置醫(yī)療設(shè)備以及其相應(yīng)破損程度,，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備，提高資產(chǎn)利用率,。在醫(yī)院器械藥品采購過程中實施公開透明的采購制度,，確保醫(yī)院資金利用率的提高，降低公立醫(yī)院資金消耗成本,。并且對醫(yī)院財務(wù)賬目進(jìn)行定期排查,，確保賬目的真實性,，保證國有資產(chǎn)利益。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中,，加大資產(chǎn)管理宣傳力度,，對專業(yè)的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)管理素質(zhì),，降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險,。并且，在醫(yī)院職工中落實資產(chǎn)管理重要性,，加大管理力度,，促進(jìn)全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理，進(jìn)一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場競爭中存有立足之地,。

(三)公立醫(yī)院財務(wù)管理長期目標(biāo)實現(xiàn)路徑

新醫(yī)改背景下,，確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟(jì)效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性,，已經(jīng)成為其發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),，如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì)，更好地為人民服務(wù),，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問題。公立醫(yī)院在此長遠(yuǎn)財務(wù)管理目標(biāo)下,，首先,，應(yīng)對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算以及規(guī)劃，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項目的研發(fā)以及實施,，提高醫(yī)院的服務(wù)性,，為人民健康做出更好的保障。其次,，對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及分析,，查找醫(yī)院財務(wù)管理中的漏洞以及欠缺，及時地做出應(yīng)對措施,，加強醫(yī)院運行中的財務(wù)預(yù)算,，提高資金利用率。除上述方法外,，良好的道德規(guī)范以及社會風(fēng)氣也是促進(jìn)公立醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督手段,。我國相關(guān)部門應(yīng)加大對醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督力度，促進(jìn)人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財務(wù),，降低財務(wù)人員辦公難度,。并且在相關(guān)法律法規(guī)上，加強對公立醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)制度的完善,，設(shè)立有效的獎懲制度,，使醫(yī)院的財務(wù)得到基本保障,，使管理人員盡職盡責(zé)、恪盡職守,，在完成本職工作的同時,，竭力提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，完成公立醫(yī)院財務(wù)管理長期目標(biāo),。

新醫(yī)改是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,，這也對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的公立醫(yī)院帶來了很大的挑戰(zhàn)，但同時也是公立醫(yī)院在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的一次重要機遇,。在新醫(yī)改背景下,，公立醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)院財務(wù)管理機制，確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),，并逐步將目標(biāo)細(xì)化,，腳踏實地，逐個擊破,，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財務(wù)管理狀況,，加強公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員財務(wù)管理的重視程度，促進(jìn)相應(yīng)的管理條例進(jìn)一步落實,，以確保公立醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高,。