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財務管理論文選題哪個好寫篇一

企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題,。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化,，向更為科學,、合理、全面的方向發(fā)展,。與此同時,，有關(guān)財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標,，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn),。

財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分,，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用,。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義,，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性,。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映,，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響,。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性,，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同,，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展,，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用,。因此，財務管理目標的科學定位,，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,。

關(guān)于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化,、每股收益最大化,、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等,。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中,，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展,。

資本是以追逐利潤為本性的,，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期,，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑,。首先,，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字,，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值,。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,，用相同的標準衡量不同的情況,，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次,，作為一個絕對數(shù),，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在,，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重,，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標,。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準,。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時,，更為注意每股收益這個指標性因素,。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性,。

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論,，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下,，通過財務活動和經(jīng)營管理,，使股東的財富達到最大。該目標認為,，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用,。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應,。

企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎上,，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富,，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化,。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端,。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標,。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性,，其被廣泛運用和認可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響,。股東作為企業(yè)所有者,，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時,，企業(yè)經(jīng)營者,、債權(quán)人、員工,、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者,。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點,。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展,，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍,。目前,，相關(guān)者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。

在以上觀點中,，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標,，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱,，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn),。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性,。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標,，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：

（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；

（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系,；

（3）關(guān)心企業(yè)職工利益,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；

（6）關(guān)心政府政策的變化,，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動,。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致,，單從此角度考慮,，相關(guān)者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破,。

其次,，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷,。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化,，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明,。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中,，關(guān)注各方相關(guān)者利益,，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn),，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化,，其偏好是和方向存在著不一致性。因此,，從根本上來說,，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。

再次,，相關(guān)者利益最大化可操作性較差,。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素,。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,，使得相關(guān)者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到,。即使能夠建立模型,，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論,。因此,，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的,。相對來說,，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。

綜上所述,，相比較相關(guān)者利益最大化而言,，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性,，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性,，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工,、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后,，各方利益都會有所增加,，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展,。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.2009.

[4]曹素娟.企業(yè)財務管理目標的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.

財務管理論文選題哪個好寫篇二

摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施,，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功,，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心,。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用,，還需要在股權(quán)激勵制度、機制方面進一步完善,。

關(guān)鍵詞：上市公司,；股權(quán)激勵；約束機制

一,、上市公司股權(quán)激勵存在的問題

最近兩年,，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權(quán)激勵年度報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案,，與2010年相比增長了近72.73%,，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟,，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵,。然而，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時,，仍然存在一些尚待解決的問題,。

（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約

在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè),。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益,，避免造成國有資產(chǎn)的流失,。隨著股權(quán)激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列,。原來以國有企業(yè)為主導的股權(quán)激勵監(jiān)管制度,，并不能完全適用于民營企業(yè),。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人,，往往參與在企業(yè)的運作管理中,，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵,，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束,。因此,，以國有企業(yè)為主導情況下形成的監(jiān)管制度,，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制,。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制,，而這種限制很可能導致企業(yè)的需要無法得到滿足,，甚至可能會導致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展,。

（二）股權(quán)激勵約束機制相對不足

股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體,，它的順利實施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān),。目前,，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面,，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式,，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財經(jīng)人士指出,，監(jiān)管部門設定的這種低業(yè)績考核門檻,，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步,。與此同時也引發(fā)了學者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考,。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用,，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性,。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短,，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年,。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應無法體現(xiàn),。

我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主,，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導激勵對象進行股價操縱,，謀取私利,。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響,，而市場因素導致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系,，這部分收益不應該屬于激勵對象。在這個方面,，沒有上市公司采取過相應措施來過濾這一部分收益,。

（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵涉及股票來源,、激勵對象、激勵費用化與會計處理,、稅收政策等一系列問題,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合,。然而,，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。

首先,，在會計處理方面,，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題,。一個問題是公允價值估計,。由于缺乏詳細的指引，導致上市公司的做法不盡相同,。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型,。常用的估值模型主要包括b-s模型,、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大,。在不同的模型和參數(shù)選擇下,，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低,。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響,。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權(quán)條件,。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,，是值得深入探討的問題之一。

其次,，在稅收方面,，國家稅務總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重,。同時,，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導致的支付困難,。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性,，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出,，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理,，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施,。

二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議

我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短,，在制度方面仍存在一些不足之處,，在具體的實施過程中也存在一些阻礙,，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施,。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展,，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度,。

（一）放松股權(quán)激勵管制，提高上市公司的激勵自主性

我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度,、備案程序等方面要逐步完善,，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求,、具體標準進行明確規(guī)定,，從而提高股權(quán)激勵的實施效率。同時,，應該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進行適度放寬,，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要,。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定,，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而,，隨著上市公司的不斷發(fā)展,，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)模可能無法完全滿足公司的激勵需要,。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進行適當程度的放寬,，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模，以適應公司進一步發(fā)展的需要,。

另外,，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面，應該放寬其減持限制,。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期,，與二級市場購買獲得的股份不同。因此,，在頒布相關(guān)規(guī)定時應考慮單獨對待這部分股份,，對其減持限制進行適當?shù)姆艑挕τ诳深A留股份的比例,，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要,，建議對可預留股份的比例給予適當?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。

（二）強化內(nèi)外約束機制,，保護股東利益

股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機制,。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機構(gòu)，隨著獨立董事獨立性的不斷提高,，應充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能,。在設計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當?shù)脑黾右恍┘s束條件,，如追回違規(guī)收益,、提高業(yè)績門檻等等。此外,，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序,，通過測試股權(quán)激勵實施的適應性，來控制股權(quán)激勵的負面效應,，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案,。

股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先,，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權(quán)激勵各個部分的披露要求,，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式,。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法,?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性,。最后,，上市公司實施股權(quán)激勵還應該在風險管理方面不斷加強。上市公司實施股權(quán)激勵要設定合理的業(yè)績指標,，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式,，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。

（三）完善配套制度,，保障股權(quán)激勵的順利實施

我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進一步的發(fā)展,，還需要在股權(quán)激勵的會計、稅收制度方面不斷完善,。在會計制度方面,，要完善會計相關(guān)規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面,，股權(quán)激勵的納稅時點應該適當延后,，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外,，還應對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進行明確規(guī)定,，避免發(fā)生重復繳稅的問題。

此外,，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致,。《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案,。然而,，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準,。為解決這個不一致性問題,，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定,。

三,、總結(jié)

由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決,。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時,，也要防范股權(quán)激勵的負面效應。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領域,，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司,，監(jiān)管部門的介入應保持適當?shù)亩龋股鲜泄揪邆涑浞值淖灾黛`活性,，以應對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題,。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高,，社會各界對股權(quán)激勵的認知也逐步成熟,。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性,，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應,，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

財務管理論文選題哪個好寫篇三

內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個社會的關(guān)注,，農(nóng)村財務管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點問題,。本文首先提出了農(nóng)村財務管理存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因,，提出了相應的解決措施,。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財務管理 會計核算 財務監(jiān)督

一、農(nóng)村財務管理工作的重要性

農(nóng)村財務管理是一項政治工作,，農(nóng)村財務管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村的建設和穩(wěn)定發(fā)展,。同時農(nóng)村財務管理也是一項經(jīng)濟工作，是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的基礎,，對于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,、增加農(nóng)民收入有積極作用。當前,，農(nóng)村財務管理相對滯后,，存在不少問題，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟工作,，需要認真研究和解決,。

加強農(nóng)村財務管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟的管理效率，提高農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,，加快建設社會主義新農(nóng)村的步伐的需要,。加強農(nóng)村財務管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟的秩序，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟建設體系,，從而提高資源的利用效率,，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,。同時可以為社會創(chuàng)造更多的財富,，使農(nóng)村的收入水平得以提高，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變,，為建設社會主義新農(nóng)村奠定基礎,。

加強農(nóng)村財務管理是防止腐敗，確保農(nóng)村經(jīng)濟公開化的需要,。加強對農(nóng)村經(jīng)濟財務管理的監(jiān)督,，可以實現(xiàn)農(nóng)村財務收支的透明化、公開化,，確保收入的穩(wěn)定性,，杜絕支出的非法性，從而保障廣大農(nóng)民的利益,。同時促進黨風廉政建設,，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生，保證了基層群眾的民主權(quán)利,。公正,、民主、規(guī)范的農(nóng)村財務管理,，可以促進人民群眾和基層管理人員的溝通,，為管理工作奠定良好的群眾基礎，促進經(jīng)濟建設和社會和諧。

加強農(nóng)村財務管理是保證落實中央以及地方財政資金支出的需要,。農(nóng)村經(jīng)濟建設已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟建設的重要對象之一,，國家和地方每年都有大量的資金投入。合理完善的財務管理會確保這些資金投入的安全,，防止挪用和侵占的發(fā)生,，同時可以提高資金的利用效率，規(guī)范和控制資金的使用風險,，保證財政支出的有效性。

二,、農(nóng)村財務管理建設的背景

主理財監(jiān)督,，村會計按照規(guī)定記賬，全國約有10萬個村實行這種模式。

抓好農(nóng)村財務管理工作,，中央領導多次作出過明確批示,，中央文件也多次明確要求,。

溫家寶總理批示要“健全財務制度,，推動村級財務管理和監(jiān)督向經(jīng)常化,、規(guī)范化、制度化發(fā)展”,。回良玉副總理在全國村務公開工作電視電話會議上要求,，“要根據(jù)農(nóng)村稅費改革后出現(xiàn)的新情況,，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟組織財務管理制度”，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財會人員隊伍,，爭取用三到五年的時間,，對農(nóng)村財會人員和民主理財小組人員進行一次輪訓”,。中共中央辦公廳,、國務院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號)和農(nóng)業(yè)部、民政部,、財政部,、審計署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務管理和監(jiān)督經(jīng)常化規(guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號)對村級財務管理建設提出了明確要求,。2006年初,，在中央紀委第六次全體會議工作報告中,，吳官正書記強調(diào)2006年的工作重點之一是加強農(nóng)村基層黨風廉政建設,，強化村級組織民主監(jiān)督,，進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務管理,。

目前,，在全國農(nóng)村財務管理建設示范單位的帶動下,，各地紛紛開展農(nóng)村財務管理建設

活動，也出現(xiàn)了很多省,、市,、縣級財務管理建設示范單位,，對加強農(nóng)村財務管理工作起到了很好的示范和帶頭作用。

三,、農(nóng)村財務管理存在的問題

（一）民主管理不完善,，財務監(jiān)督乏力

一些農(nóng)村建立了對財務管理工作進行民主監(jiān)督的村民機構(gòu)，但是卻流于形式,。一方面

機構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉,，并不能代表多數(shù)村民的利益；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念,，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生,，和村干部具有親屬關(guān)系，不僅不進行監(jiān)督,，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負面作用,。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對落后，多數(shù)成員會計知識貧乏,，缺少對財務管理工作的認識,，不熟悉基本的程序和規(guī)定，無法起到監(jiān)督作用,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財務管理審計組織，有些農(nóng)村的賬務情況不

透明,，村民沒有了解本村財務工作的途徑,，甚至存在一個人同時兼任會計和出納工作的情況，財務監(jiān)督?jīng)]有落實到實際工作,。

財務監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款,，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性，農(nóng)村

集體財產(chǎn)得不到有效保障,。

（二）財務管理混亂

部分村干部對財務管理工作的重要性認識不夠,，沒有明確財務管理工作

對經(jīng)濟發(fā)展起到的積極作用；村干部之間財務責任不明確,，工作劃分不詳細,，出現(xiàn)問題經(jīng)常互相推諉,；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁,，村干部的變動比較大，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通,，造成財務情況的混亂,。

不少村干部思想品德不端正，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便,，他們

無視財務制度,，強行包攬財務人員的工作，造成財務狀況得不到真實反映,。部分財務人員

標準,。

上述現(xiàn)象直接導致很多地區(qū)財務管理工作混亂不清，賬目不清晰,，農(nóng)村集體財產(chǎn)在無

形中受到侵害,，賬面情況與實際情況嚴重不符。

（三）會計核算不嚴格,，會計手續(xù)不齊全

一方面部分會計人員專業(yè)水平較低,，對會計核算和會計手續(xù)不熟悉。另一方面部分會

計人員將村干部的指示作為財務管理的標準,，沒有按照規(guī)定進行會計核算,。一些農(nóng)村會計賬簿設置不齊，不按照規(guī)定設置總賬和明細賬,，甚至用流水賬的形式代替賬簿,；原始票據(jù)不規(guī)范，簽字審批程序不符合規(guī)定,，票據(jù)內(nèi)容不完整,，白條入賬現(xiàn)象嚴重；記賬不規(guī)范,，會計科目使用不正確,，對實際情況表達不清晰；記賬不及時,，甚至不記賬,，會計事項遺漏現(xiàn)象嚴重；賬簿管理不夠完善,，存在具體進而難以辨認,，賬簿遺失等現(xiàn)象。

因為這些問題的存在,，一些村干部隨意購買假發(fā)票報賬,，多領補助，利用公款吃喝,，浪費嚴重,，增大了非生產(chǎn)性開支；隨意挪用集體資金,，利用各種手段進行貪污,。

（四）對于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價承包甚至無償占有公共房屋、集體企業(yè)、園林等集體

資產(chǎn)的現(xiàn)象,，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益。

借款手續(xù)不規(guī)范,，公款私借現(xiàn)象嚴重,，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借，造

成應收賬款增加,，大量資金無法收回,，形成了很多的呆賬和壞賬。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進行存款,，存在集體存款多頭開戶,、公款私存、自收自支的行為,，非常容易造成賬款不符,、存款短缺等現(xiàn)象。

四,、農(nóng)村財務管理問題產(chǎn)生的原因

（一）財務管理體制不夠健全

體制不健全是影響財務工作的重要原因,，健全的規(guī)章制度有利于保證財務管理工作規(guī)

范化進行，雖然我國財務管理體制為了適應農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展進行了一系列的完善和改革,，但是仍然存在很多問題：權(quán)責劃分不明確,，各種條款不詳細，一些細節(jié)工作具體實施起來沒有明確的規(guī)范可查,，應用起來存在很大的問題,；財務公開力度不夠，透明度較低,，普通村民無法了解財務收入和支出情況,，具體的財務情況僅有很少的人掌握；在財務人員的任用方面隨意性很大,，財務管理隊伍變動頻繁,，缺乏穩(wěn)定性。

（二）會計人員素質(zhì)不夠高

村級會計人員直接進行財務管理工作,，是財務管理工作有效實施的基本保障,。但是會

計人員素質(zhì)不高，不能勝任財務管理工作,，主要表現(xiàn)在：

一,、會計人員普遍學歷偏低，業(yè)務水平不高,，對各種財務規(guī)章制度不熟悉,，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬、流水賬，缺乏保存會計檔案的意識,，原始憑證經(jīng)過一段時間也變得殘缺不全,。

二、缺乏遵紀守法的概念,，處理會計業(yè)務時按照村干部的意愿辦事,，違規(guī)現(xiàn)象嚴重。

三,、缺乏全局觀,，不能將集體利益放在首位，經(jīng)常為了個人利益或者小團體的利益侵害集體財產(chǎn),。

財務監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀行為,，保證財務管理工作的有效實

施。但是在農(nóng)村,，各方面監(jiān)督力度不夠,，沒有很好的起到對違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:

一、上級政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟上,，缺少對農(nóng)村財務管理監(jiān)督工作的重視,，財務監(jiān)督工作流于形式。

二,、村民缺少必要的財務知識,，缺少監(jiān)督意識，沒有履行好自己財務監(jiān)督的權(quán)利和義務,，致使自己的利益受損,。

三、村干部為了保障個人利益或者在思想上認識不足,，對財務人員的監(jiān)督缺乏力度,，沒有把財務工作向好的方向引導。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯位

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者,，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的重要責任,。但

是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯位，部分農(nóng)村的村委會和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實際管理者,，對農(nóng)村集體財產(chǎn)的行政干預過多,，致使行政工作與經(jīng)濟工作難以區(qū)分，為占用,、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利,。

五、解決農(nóng)村財務管理問題的對策

（一）穩(wěn)定財務人員隊伍,，提高財務人員整體素質(zhì)

1．通過統(tǒng)一培訓和考試的方式選拔農(nóng)村財務人員,，為農(nóng)村財務隊伍儲備專業(yè)人才，提

高其整體素質(zhì)和工作能力。

2.高農(nóng)村財務人員隊伍的工資待遇,，制定獎懲措施,，這樣能夠增加他們的工作積極性，同時吸引更多的人才,。

3.加強農(nóng)村財務人員的后繼管理,，如制定業(yè)務考試制度、輪崗交流制度,、財務人員任

免制度等，增加他們的緊迫感,，從而更好的履行崗位職責,。

4.農(nóng)村財務人員進行繼續(xù)教育，加強對新法規(guī),、新制度的學習,。

5.村財務人員進行法制教育，增強他們的法制觀念,，提高他們遵紀守法的意識,。

（二）完善財務管理機制。

1.財務人員任命的具體規(guī)定,，確保農(nóng)村實行會計委派制度,，財務人員由上級政府統(tǒng)一

招聘，并委派到各村,。

2.現(xiàn)金管理制度,、民主理財制度、財務檔案管理制度等各項財務管理制度,，保證各項

規(guī)章更加詳細,。

3.財務人員的職責劃分，將各項責任落實到個人,。

4.財務人員的工作不受村干部干擾,，保證財務人員工作的獨立性，村干部不得兼任財

務工作,，并要認真及時的聽取財務人員的意見,。

（三）加強監(jiān)督，增加執(zhí)法力度,。

1.政府應該加強對農(nóng)村財務管理工作的監(jiān)督力度,，建立有權(quán)威的審計組織，定期對農(nóng)

村財務進行檢查,；檢查中,，對違紀、違法的單位或個人，應予以相應的處罰,，必要時可以追究相關(guān)人員的行政或法律責任,。

2.村民財務監(jiān)督的意識，通過講座,，座談會的形式增加村民的財務知識,，確保他們能

夠更好的維護自身利益；保證民主監(jiān)督的村民機構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生,，開展村民代表會

都能及時了解財務狀況,，自覺接受村民的監(jiān)督。

3.各項收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),，統(tǒng)一管理,，進行有效監(jiān)督，確保資金使

用進一步透明化和規(guī)范化,。

（四）推廣會計電算化在農(nóng)村財務管理工作中的運用,。

會計電算化的運用可以有效提高農(nóng)村財務管理工作的可信度和透明度，提高會計工作

效率,，對集體財產(chǎn)進行有效監(jiān)控,，防止資產(chǎn)流失。因此,，應該在農(nóng)村推廣會計電算化的使用：

1.加強引導,，加強宣傳，提高對會計電算化的認識,。

2.對農(nóng)村財務人員的電算化培訓,。

3.陣對性的開發(fā)農(nóng)村會計軟件。

綜上所述,，我們必須高度重視農(nóng)村財務管理工作,，及時準確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種

問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因,，利用科學的財務管理知識即時解決這些問題,。同時，努力完善各項制度,，加強管理,，有效地防止問題的產(chǎn)生。只有這樣,，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,，維護好農(nóng)村的集體利益。

參考文獻：

2010財務管理一班

王忠陽

20104044115

財務管理論文選題哪個好寫篇四

財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇,，財務目標選擇合理與否,，關(guān)系著財務管理工作質(zhì)量的高低,，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準,。當前,，學術(shù)界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化,、股東財富最大化,、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等,，這也是當前關(guān)于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點,。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣,，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇,。

企業(yè)；財務管理目標,；持續(xù)發(fā)展能力

筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性,、風險性及指標可比性的度量上的合理與否,，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化,，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式,、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率,，隨后,，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化,。然而,，但市場經(jīng)濟與科學技術(shù)的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式,，傳統(tǒng)企業(yè)理論下,，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大,，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑,，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時,，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期,，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮,，會透支企業(yè)的“生命力,，這種短期行為是行不通的,，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此,，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的,，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整,，在經(jīng)過不斷的實踐后,，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒,。同時,，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系,。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性,，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的,，更均衡的財務管理,，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉,。創(chuàng)新,，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展,，控制,，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想,，才能獲取持續(xù)成長能力,。

市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關(guān)系,。第一,，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦浴⒇攧展芾砟繕伺c企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來,，將使企業(yè)管理力量形成焦點,，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展,，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題,。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標,，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標有機結(jié)合的整體,。戰(zhàn)略性目標關(guān)注企業(yè)的長遠利益,，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源,，而戰(zhàn)術(shù)性目標關(guān)注企業(yè)的近期利益,，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠利益,，同時兼顧短期利益的獲得,，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術(shù)性讓步,。第三,，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況,，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人,、職工,、供應商、消費者及政府等,。各利益關(guān)系主體應當是合作伙伴關(guān)系,，強調(diào)合作與共同進步。

（一）按需求選擇財務管理體系

小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務管理體系問題,，過度關(guān)注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說,，選擇財務管理體系就有極大必要性,。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系,，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系,，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則,，制定執(zhí)行決策,，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導,；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本,，以完全分散財務體系為宜。

（二）強化信息技術(shù)的應用

財務決策需要大量財務信息的處理,，如歷史數(shù)據(jù),、市場動態(tài)、前瞻性分析等,，現(xiàn)代信息技術(shù)的應用能夠極大程度的提升信息處理效率,，構(gòu)建數(shù)學模型后,，決策科學性能夠進一步提升。

（三）有效利用企業(yè)各種資源

財務管理不僅是資金管理,，不能單抓成本與質(zhì)量,，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源,、企業(yè)品牌等方面管理,。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設,，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才,，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上,，強化品牌管理,，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率,，實現(xiàn)健康發(fā)展,。

（四）構(gòu)造高效的財務監(jiān)控

以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內(nèi)控制度,，對財務全過程進行監(jiān)管,，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格,、工資及利潤分配,、資本性投資事項、抵押等,，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力,。

（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標

首先,，要關(guān)注法律環(huán)境,，在籌資、投資,、利潤分配時,，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī),、財務跨級法規(guī),、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標,。第二,，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化,，要按照經(jīng)濟環(huán)境,，預見政府經(jīng)濟政策導向,，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊,。第三,，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹,、利率波動等強烈因素,。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存,、采購,、投資的重大因素，管理過程中,，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略,，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。

[1]孫秋音,。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j],。經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）

[2]曲輝,。健全財務管理制度對企業(yè)的作用[j],。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（3）168

財務管理論文選題哪個好寫篇五

在近幾年的國家發(fā)展中,，事業(yè)單位的運行體制進行了修改,，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變,，財務管理是事業(yè)單位中的重要部門,，財務部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入，因此,，事業(yè)單位中財務管理制度不適應我國的財政管理體制。

一,、事業(yè)單位財務的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點,，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款,，并且財政部門的經(jīng)費幾乎都是每年的納稅收入,，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式,，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處,，由此可以看出事業(yè)單位中的財政管理制度，區(qū)別于私營單位財政管理,。

二,、事業(yè)單位中的財務管理

1,、事業(yè)單位中的財政管理作用

2、財務管理的弊端

事業(yè)單位中的財務管理,，由于收入的特殊性,，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現(xiàn)多種問題,，其中問題有工作中的內(nèi)部問題,，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財務管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析,，在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調(diào)控解決,。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個部門的改革還在進行的同時,，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響,，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財務管理制度的不健全,，對于單位經(jīng)費的管理缺乏嚴格的把關(guān),，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行,，導致實際資金與項目脫節(jié),，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象,。

（2）財務管理的實行力度不足

由于在事業(yè)單位部門使用資金時缺乏計劃,，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務部門都是在后期結(jié)算總賬,，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃,，每次結(jié)算時各個部門都在向財務部進行匯報，很可能導致超出今年的總預算情況,，并且在這樣的模式下進行工作,，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬,，造成資金的使用率降低,。

（3）財務管理預算的松散

在事業(yè)單位中部分財務管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預算上,，在實際的預算當中做出不合理的規(guī)劃,，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，部門人員使用公款旅游,，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現(xiàn)象,，嚴重導致事業(yè)單位的經(jīng)費不足,，也對自身的公眾形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對于單位經(jīng)費做出詳細的規(guī)劃,，如：根據(jù)今年的實際情況,，對全年的重要項目保留足夠資金，導出項目在實際的實行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進行項目實行,，長期出現(xiàn)這樣的情況將導致部門資金使用不明確,，造成后期工作的困難。

（4）財務管理中個人的違紀行為

由于對事業(yè)單位的管理進行改革,，財務管理出現(xiàn)變化,，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足,，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏,，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整,，或者只重視其工作制度的完整假設,，在工作的監(jiān)督不完善，導致員工在工作中出現(xiàn)錯誤的時候有空可鉆,，為彌補自己錯誤,，從而引發(fā)出會計事故的發(fā)生。因此財務管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標準導致了事業(yè)單位在財務管理中出現(xiàn)問題,。

三,、改善財務管理的方式

1、改善財務管理的重要性

財務管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門,，在工作中起到很大的作用,，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業(yè)單位管理制度是促進我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，將財務管理的作用發(fā)揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用,，使得我國的社會經(jīng)濟與群眾獲得更多福利措施。

2,、改善財務管理方法方式

（1）加強財務管理制度

根據(jù)各個事業(yè)的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度,，在建立制度時要注意對于事業(yè)單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預算,，財務部門根據(jù)實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金，避免出現(xiàn)項目在開展前出現(xiàn)問題,，也可以要求部門提前一年做好工作安排,，并向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況,，規(guī)范部門的消費制度,，車輛管理制度等等。

（2）實行制度時嚴格把關(guān)

在相應的管理制度推出后,，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關(guān),，對于單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監(jiān)管部門財務支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況,，并且在每年的實際資金使用的數(shù)據(jù)進行分析,，在年終做出相應的總結(jié)，在工作中要在較短的時間內(nèi)對當前的形勢做出分析,，并將信息整理后給上級部門,，快速根據(jù)事實情況當事業(yè)單位的工作做出最新的安排。

（3）對單位員工進行培訓

由于工作中,，財務管理工作者自身對于事業(yè)單位的財務具有決定性的作用,，不管國家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對于會計工作者造成的因素,，其中主要還是財務管理工作者自身知識存儲不足造成的,，通過對工作者自身素質(zhì)和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業(yè)單位的作用,，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題,，在社會的發(fā)展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內(nèi)容,，在自身技術(shù)問題解決的同時,，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會計工作者的工作監(jiān)督作用,，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視,，感受到部門的關(guān)愛，提高工作者的忠誠度,，避免個人弄虛作假行為的發(fā)生,。

四、結(jié)束語

財務管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門,，在當前我國經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟,，若想我國的社會經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財務管理制度,，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容,，也是最根本的因素。在工作中,，財務管理部門的工作人員應該關(guān)注我國的經(jīng)濟發(fā)展情況,，對現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì)，在實際的項目發(fā)展中,，一定要對施工工程項目的成本進行控制,，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發(fā)揮財務管理的作用,，為國民經(jīng)濟做出自身的貢獻,，促進我國整體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

財務管理論文選題哪個好寫篇六

摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇,，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊,。財務管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征,。積極研究財務管理的信息化問題,，無論是對企業(yè)財務管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義,。

【關(guān)鍵詞】財務管理,；信息經(jīng)濟；信息化,；信息技術(shù)

20世紀末,，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟時代,。隨著電子商務,、網(wǎng)絡經(jīng)濟的風行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變,。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗,。因此，積極推進企業(yè)財務管理信息化建設,，不僅是探索如何提高當前企業(yè)財務管理水平的有效途徑,，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作,。

一、財務管理信息化的含義及其發(fā)展

財務管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務管理模式,，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦,，架設幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內(nèi)涵進行深刻理解,。它不僅是計算機等信息技術(shù)的采用,，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程,。財務管理信息化應該是“三分靠技術(shù),，七分靠管理”,。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：

財務管理信息化是指企業(yè)財務人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務人力資源的信息潛能,，挖掘企業(yè)各種財務信息資源,，更好地組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系,，從而實現(xiàn)企業(yè)財務目標的過程,。

經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇,，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學地管理,，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務管理方面，存在財務信息失真,，財務管理失控等許多問題的情況下,，科學、規(guī)范,、高效的管理顯得更為重要,。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財務管理模式轉(zhuǎn)變成為可能,。因此,，企業(yè)必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發(fā)展,，實現(xiàn)財務管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變,。

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,。第一階段是使用單機會計電算化軟件,。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算,、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理,，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡財務軟件,。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng),、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成,。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售,、供應,、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享,，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞,、整理,、分析、反饋財務和管理信息,，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務,。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務管理信息化,。

二,、財務管理信息化的組成模塊與功能

通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成,。一般來說,，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統(tǒng)，財務管理信息系統(tǒng),，財務決策支持系統(tǒng),，財務經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現(xiàn),，他們之間的關(guān)系密不可分,。

（一）會計事務處理信息系統(tǒng)

它是為滿足企業(yè)財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題,，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來,。系統(tǒng)是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主,。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng),。

（二）財務管理信息系統(tǒng)

它是以現(xiàn)代化計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財務管理提供的模型為基本方法,，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù),，對企業(yè)財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務活動的控制功能,。例如,，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少,，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充,。

（三）財務決策支持系統(tǒng)

財務決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題,。一般說來,，財務決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析,，再運用不同的模型,，列舉可能方法,，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結(jié)果,、預測未來狀況等方式,，為企業(yè)決策者制定正確科學的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務風險起到事先防范的作用,。

（四）財務經(jīng)理信息系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是一種將會計事務處理系統(tǒng),、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng),。它能幫助財務經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進行數(shù)據(jù)挖掘,，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征,，預測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務主管能夠靈活,、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇,。

（五）組織互連系統(tǒng)

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務信息自動流動,，用以支持企業(yè)財務管理的計劃,、組織、控制,、分析,、預測、決策等各個環(huán)節(jié),，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營,。

三、財務管理信息化建設需要注意的幾個問題

（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新

財務管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想,，它不是—個單一的it系統(tǒng),，而是—個極其復雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程,，而且要求改變領導方式,、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu),、考核程序和標準,，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率,，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革,。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結(jié)構(gòu),、扁平控制模式等）,，對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié),、工作單位、工作步驟加以判斷,，并對邏輯關(guān)系,、時間耗費、可否并行等進行分析研究,，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié),，以求在質(zhì)量、速度,、成本,、服務等各項績效考核的關(guān)鍵指標上得到改善。

（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式

財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理,。在這種財務管理模式下,，核心企業(yè)設置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部,，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián),。當采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時,，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng),，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫,，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預算控制,。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中,，各部門之間協(xié)作監(jiān)督,，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部,，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng),，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場,、采購市場,、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映,。這種協(xié)同集中的財務管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析,，提高了決策的有效性；同時,，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化,，以應對網(wǎng)絡環(huán)境下多變的市場環(huán)境。

（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系

安全性對于企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先,，財務管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議,，容易被攔截偵聽、身份假冒,、竊取和黑客攻擊等,，這是引起安全問題的技術(shù)難點。其次,，財務管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講,，如果使用權(quán)限劃分不當、內(nèi)部控制不嚴,，容易造成信息濫用和信息流失,。再次，實施財務管理信息化后,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡系統(tǒng),，如果對網(wǎng)絡的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作,。因此，財務管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害,，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系,。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理,，從組織機構(gòu)設置到人員管理,，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施,，在制度上保證財務管理信息系統(tǒng)的安全運行,。二是采用防火墻、vpn,、入侵檢測,、網(wǎng)絡防病毒、身份認證等網(wǎng)絡安全技術(shù),，使在技術(shù)層面上對整個財務管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施,。

信息技術(shù)在財務管理中應用，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式中許多原來無法逾越的困難,，但與此同時,，也帶來了許多新的問題，如財務數(shù)據(jù)安全風險,、道德風險等,。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財務管理相融合,，另一方面,，在完成結(jié)合過程之后,，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題,。我們應該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎上,，充分利用信息技術(shù)，開展財務管理的創(chuàng)新工作,，建立與時代相適應的財務管理模式,，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值,。

【參考文獻】

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財務管理論文選題哪個好寫篇七

摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用,。財務管理是國土資源管理的核心部分,，是維護土地資源的完整和安全,，提高土地投資效益的重要保證,。不可否認,，當前我國國土資源財務管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用,。鑒于此,，文章對如何加強國土資源財務管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：國土資源,；財務管理,；問題

一、國土資源部門財務管理的特點

國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟管理的職能,，這樣使得其財務管理工作有著不同的特點,。首先，國土資源財務管理的對象是國土資源,，國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料,，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟社會效應,，因此國土資源財務管理工作具有乘數(shù)效應,。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性,?；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律,、政策和規(guī)范,。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度,，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災害,、保護基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求,。最后,，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟組織,，企業(yè)財務管理指標一般包括盈利能力,、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經(jīng)濟效率,，更要注重環(huán)境效益和社會效益,。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益,；用作公園或廣場用地的國土資源,，財務工作的重點是環(huán)境效益,；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源,，財務工作的重點則是社會效益。

二,、國土資源部門財務管理中存在的問題

（一）資金使用效率低

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源,、提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會效益,，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā),、土地治理等方面,，資金的使用要求專款專用,，提高資金使用效率,。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復雜,，加上財務人員工作任務重,、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作,，沒有時間到基層進行調(diào)研,，很難做到對資金使用的精準定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題,。另外,，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù),，僅僅關(guān)注于經(jīng)費收支是否平衡,，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核,，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因,。

（二）預算執(zhí)行力度差

當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識,，對預算編制工作不重視,，存在走過場、走形式的問題,。首先,，預算編制時間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性,，根據(jù)預算法的規(guī)定,，預算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預算編制,，沒有經(jīng)過詳細的調(diào)查,、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性,，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預算進行追加或調(diào)整,，導致預算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設項目預算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車,、筆記本和空調(diào)等物品,，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務活動的混亂,。其次,，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據(jù)預算法以及相關(guān)政策文件,。由于政出多門,，有些政策文件并不準確和合理,，部分政策文件甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要,。財務部門依據(jù)這些政策文件編制的預算不準確,、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發(fā)生,。

（三）財務管理方式方法落后

當前,，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作,，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作,，要審查很多單據(jù)和報表，認真對每個科目的金額進行審核,，這些復雜,、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力,，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤,。

三、加強國土資源財務管理的對策

（一）完善國土資源管理部門財務管理方法

與其他行政機構(gòu)相比,，基層國土資源部門既具有行政管理職能,，該部門承擔著耕地資源保護、土地治理,、環(huán)境保護等職能,。同時承擔著土地資源的投資職能，包括土地復墾,、地質(zhì)災害防治,、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求,，既要提高國土資源管理效率,，又要提高資金使用效率。因此,，國土資源管理部門要完善財務管理方法,，從單純注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標過渡,，在財務核算目標中增加一些非財務性指標。同時,，為了應對愈加復雜的財務管理工作,，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，會計電算化得到了廣泛的應用,。會計電算化與基層國土資源財務管理相結(jié)合,，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量,。目前,，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高,，在日常工作中要注意做好會計信息的收集,、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務軟件版本的一致性,，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設提供了保障,。

（二）加強項目資金管理

隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多,，用途也越來越廣,。基層國土資源部門既要提高資金使用效率,，又要確保資金的安全性,，這是一項十分重要的工作?；鶎訃临Y源部門要建立嚴格的資金使用管理制度,，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗,、保護國有資產(chǎn),。國土資源部門應指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建戶,、單獨核算,，通常不設置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付,。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金,。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度,，主動參與到投資的全過程中來,，在項目申報階段，財務人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進行調(diào)研,，確保投資項目的真實性和可行性,，對可行性論證不過關(guān)的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段,，財務人員要對做好中期檢查工作,，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單,、監(jiān)理審核意見書,、資金支付申請以及發(fā)票等憑證,，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負責人,、分管領導層層簽字后,，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時財務人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作,，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔單位,，提高資金使用的效率,。

（三）加強國土資源管理部門財務預算管理

目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大,，收費種類較為繁多,，預算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的,，國土資源部門應成立專門編制預算的小組,，由分管財務管理工作的領導掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律,，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進行組織和協(xié)調(diào),，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析,、并統(tǒng)籌安排,，組織工作預算編制時要做到程序規(guī)范、責任到崗,、分工明確,。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支,、統(tǒng)籌兼顧,，量入為出，在確保重點的基礎上,，做到收支基本持平,，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA算進行嚴格的審核和匯總,，并編制出單位部門預算報相關(guān)部門批準以后,，嚴格按照預算計劃進行資金安排；各個業(yè)務部門也要根據(jù)年度工作計劃,，提供相應預算申請,，并對項目預算目標,、技術(shù)標準,、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標準進行嚴格限定,，對于未列入預算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出,，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上,。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應預算的,，也要在單位提出預算更改報告以后,，經(jīng)過單位管理人員的批準才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率,，使支出資金達到高效運用,。總之,，加強財務管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障,。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務制度建設,、提高預算管理水平,，充分發(fā)揮資金的杠桿效應，更好發(fā)揮我國國土資源財務管理部門職能,。

參考文獻：

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財務管理論文選題哪個好寫篇八

財務管理優(yōu)秀論文 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《財務管理優(yōu)秀論文》的內(nèi)容,，具體內(nèi)容：隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理人員來源非常復雜。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文,，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策...隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理人員來源非常復雜,。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策 摘要：財務管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義,。我國施工企業(yè)財務管理主要存在財務管理制度不完善,、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等問題,。對此,，可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務管理制度、增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置財務管理人員,、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務管理制度的進一步完善,，進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

施工企業(yè)有著重要的意義,。

一,、施工企業(yè)財務管理的重要性 良好的建筑施工企業(yè)財務管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運營成本、拓展企業(yè)融資渠道,、提升企業(yè)資金利用率,、促進企業(yè)應收款項及時回收，進而保證企業(yè)有效開展經(jīng)營業(yè)務,，保護企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全,，確保企業(yè)財務資料的真實、合法,、完整,，提升企業(yè)經(jīng)營效率和促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二,、施工企業(yè)財務管理存在的問題 從財務管理角度講,，我國施工企業(yè)財務管理存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱,、資金管理不規(guī)范等問題,，制約了我國施工企業(yè)財務管理規(guī)范性的發(fā)展。

(一)財務管理制度不健全 財務管理制度的健全是財務管理規(guī)范的基礎,。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財務管理制度,。但是，制度內(nèi)容往往較為單一,，側(cè)重于對基礎的成本費用支出審批管理,。全面的財務管理應當涵蓋施工企業(yè)項目成本控制與企業(yè)財務信息真實反映兩個部分。薄弱的財務管理制度,，不能幫助企業(yè)有效控制項目成本,。同時，容易導致企業(yè)財務信息反應的不真實。不真實的財務信息,，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效參考依據(jù),。在施工企業(yè)投資人做出投資決策，由于缺乏真實準確的財務信息,，不能夠做出合理的投資判斷,，進而影響施工企業(yè)融資能力,。

理存在投入周期長,，流動性大，回收周期長等問題,。企業(yè)會計基礎薄弱,，財務管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項目;另一方面,，在項目運作過程中,，能夠通過各種事途徑及時回籠資金或通過其他渠道融入資金，進而保證施工企業(yè)在開展其他項目時能夠獲得足夠的資金支持,。不良的企業(yè)資金投入與回收管理,，將會影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張,，對企業(yè)市場競爭帶來嚴重不利影響,。而應收賬款回收方面，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工企業(yè)財務人員怠于履行現(xiàn)金催收職責而導致企業(yè)無法回收賬款的情形,。因此,，企業(yè)會計基礎對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。

(三)資金管理不規(guī)范 資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈,，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義,。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題,。工程墊資將會使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來的其他收益,。工程款拖欠，則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流,。在實務操作中,，經(jīng)常可見施工企業(yè)存在大量的其他應收款與長期應收賬款,，嚴重影響了企業(yè)的財務質(zhì)量,。

務及會計核算管理等相關(guān)管理制度。

在建立健全施工企業(yè)財務管理制度的過程中,，應當建立合理的資產(chǎn)折舊,、壞賬計提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關(guān)財務管理制度，幫助財務人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實情況的財務報表,，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策及投資人投資決策提供有效依據(jù),。

(二)增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置企業(yè)財務管理人員 財務基礎的加強要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的、能夠有效開展企業(yè)的財務管理人員及財務管理部門,。對于已經(jīng)建立專職財務管理部門的施工企業(yè)要做到：

企業(yè)財務管理部門應當有明確的授權(quán),，能夠使其充分履行企業(yè)財務管理職責，增強施工企業(yè)項目成本控制能力,，建議有效的企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督機制;應當配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責任心的財務管理人員;應當建立健全對財務人員的績效考核機制,，進而促進企業(yè)財務人員更好的履行自身職責。

(三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度 建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度,，要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況?，F(xiàn)金流入管理要密切關(guān)注企業(yè)應收款項管理，施工企業(yè)應收款款項規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施,，主要可以從以下方面進行規(guī)范：

識,。

建立健全企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)督機制。增強施工企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的作用,。通過內(nèi)部審計對企業(yè)具體施工項目進行全程監(jiān)督,，進一步防范可能帶來的財務風險。

四,、結(jié)束語 受整體經(jīng)濟形式的影響,，我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的"低潮期"。行業(yè)"低潮期"要求企業(yè)提升自身內(nèi)控水平,，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,。通過對財務管理制度不完善、會計基礎薄弱,、資金管理不規(guī)范等財務管理問題的規(guī)范,，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財務管理水平，進而提升企業(yè)整體內(nèi)控管理水平,，促進施工企業(yè)規(guī)范運營與進一步的發(fā)展壯大,。

參考文獻：

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理、降低成本,，因此,，提高企業(yè)管理水平，已成為當前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一,、目前我國施工企業(yè)財務管理中存在的主要問題(一)對財務管理的認識不夠,，財務管理觀念淡薄 目前，多數(shù)施工企業(yè)對財務管理的認識不夠,，沒意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位,，只重視施工任務的承攬、工程進度和質(zhì)量的提高,，認為只要做好生產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來效益,，從而忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄,，將財務人員視為算賬,、報賬的"報賬先生",，沒有從財務管理中要效益,，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的,。

(二)財務管理體制不健全,，缺乏有效的財務監(jiān)督 企業(yè)要想提高財務管理水平，要想財務管理發(fā)揮作用,，就必須建立健全的財務管理體制,。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，多數(shù)施工企業(yè)的財務管理體制不健全,，雖然大部分企業(yè)設置了財務管理制度,，但內(nèi)容簡單，只側(cè)重于成本費用支出的審批程序及簡單的會計核算基礎工作,，缺少預算管理,、收入管理、資產(chǎn)管理及財務分析,，財務管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮真正的作用,。另外，有些施工企業(yè)沒有將權(quán)力下方到財務管理部門,，權(quán)力過分集中于企業(yè)的管理層,，缺少了財務管理部門的監(jiān)督與制約，往往給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失,。

大了施工企業(yè)融資的難度,。另外，從目前看我國施工企業(yè)行業(yè)的利潤率普遍偏低,，稅后利潤無法滿足企業(yè)資金資產(chǎn)的需求,，也增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度。

(四)缺乏有效的資金管理制度 缺乏有效的資金管理制度，對資金缺乏統(tǒng)一管理,。施工企業(yè)的行業(yè)特點是工程流動頻繁,，項目分散，多頭開戶,，導致企業(yè)的資金分散,，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用的效率,。主要表現(xiàn)為：有些單位通過不同項目進行多頭開戶,，分散了資金并閑置，加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難,。還有一些下屬單位在經(jīng)營狀況良好時就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約,，反之，經(jīng)營狀況不好了,，又想得到總公的資金支持,。這種現(xiàn)象嚴重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大，一旦有新的項目上來時企業(yè)就會面臨資金短缺的問題,。

(五)項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以保證 施工企業(yè)要想從項目中出效益,，就必須做好項目的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來越大,，但是，企業(yè)的管理水平并沒有因為企業(yè)規(guī)模的擴大而提高,，而是一直停留在原有的水平,。特別對項目成本控制措施的制定和實施過于簡單和表面，在成本計劃和制定成本目標時總是憑經(jīng)驗,，紙上談兵,，缺少在工程現(xiàn)場進行實地考查，導致企業(yè)的成本核算,、設計變更等存在極大隱患,，造成企業(yè)效益隱形流失嚴重。

理的核算管理地位,，下方權(quán)力給財務管理部門,，并將財務管理理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務管理水平。

(二)建立健全的財務管理制度,使財務管理水平全面提升 施工企業(yè)應該加強其財務管理工作,，使財務管理工作在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次中滲透,，涉及到企業(yè)的所有部分，進行事前,、事中,、事后監(jiān)管,，對企業(yè)落后的業(yè)務流程和運作模式進行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎,。

(三)加強銀企合作,擴大企業(yè)資金來源 施工企業(yè)要加強與銀行之間的合作,，就要加強自身的建設，同時要樹立起良好的信譽,。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結(jié)構(gòu)達到最佳以及獲得更高的收益,就要對自有資金和借入資金的比率進行合理調(diào)整,必須獲得銀行的資金支持,。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

(四)加強資金管理,提高資金使用效率 施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃,編制年度資金收支計劃和月度預算,。成立資金結(jié)算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理,。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理,及時清理債權(quán),、債務,避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率,。

(五)強化項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

施工企業(yè)應對施工現(xiàn)場的管理機制進行健全完善,搞好工程項目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務核算、經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的管理組織,。落實工程項目的成本管理責任,全面履行工程項目的成本責任,對成本定期的進行計劃,、控制、核算,、分析,以完整的組織,合理的人,、財,、物投入,實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益,。

三、

總結(jié)

參考文獻：

優(yōu)秀論文范例

師德師風建設優(yōu)秀論文

關(guān)于思想道德建設的優(yōu)秀論文

如何加強財務管理

財務管理學習心得