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財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇一

摘要：步入21世紀(jì)以來,，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大,，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難,。

關(guān)鍵字：財務(wù)管理中小企業(yè)對策

正文：

（一）我對財務(wù)管理的認(rèn)識：財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征,。認(rèn)識到這些特征,不僅能正確認(rèn)識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感,。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標(biāo)、計算的特點,。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財會人員在心理上認(rèn)同上把財務(wù)管理指標(biāo)化,、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣,。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映,。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制,、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制,、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍,。這次飛躍標(biāo)志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

首先：強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

長期以來,，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分,，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理,。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,，這種狀況必須改變。為此,，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理,、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營,，提升企業(yè)財務(wù)管理

層次,，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,。同時,，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金,、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制,、對各項資產(chǎn)的管理,、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議,。

其次：強(qiáng)化信用觀念,，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”,，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素,。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,，很容易被市場淘汰出局,。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念,，主動提高自身信用等級,，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道,，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款,。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,，取得金融機(jī)構(gòu)的信任,，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定,。

再者：加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間,，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,，低估了費用開支,，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題,，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延,。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

3.加強(qiáng)存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅,。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn),。所以,，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額,。

最后：加強(qiáng)制度建設(shè),，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時,，應(yīng)當(dāng)遵循針對性,、操作性和強(qiáng)制性原則,，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通,、現(xiàn)金出納,、財會管理,、工資核算,、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作,。

2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度,，如現(xiàn)金、采購,、報銷,、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化,。

3.要制定相應(yīng)的考核制度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,，強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任,，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量,，堅決杜絕不規(guī)范,、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),，建立內(nèi)部審計制度,，加強(qiáng)審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性,。通過這些制度的實施,，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。

參考文獻(xiàn)：

唐紅珍，中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法,，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》,，2005，（6）,。曾健如,，我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，《商場現(xiàn)代化》,，2005,，（1）,。徐榮華，吳國燦,，中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究[j],，《財會通訊》，2005,。馬忠,，《公司財務(wù)管理理論與案例》，機(jī)械工業(yè)出版社,，2008

財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇二

加強(qiáng)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務(wù)管理論文：《加強(qiáng)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理,、經(jīng)營決策,、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用,，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強(qiáng)財務(wù)管理，完善內(nèi)部財務(wù)控制,，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題,。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施,，為讀者提供了可供參考的建議,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)控制,；問題,；意義；對策

一,、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義

財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量,，保證信息質(zhì)量真實可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行,，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確,、制衡有力的一系列方法,、措施和流程。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟(jì)活動的各個方面,，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動和管理,，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡,，不以盈利為目的,，業(yè)務(wù)核算相對簡單,，基本沒有經(jīng)營壓力，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不到位,，執(zhí)行不到位,，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控，會計信息失真等問題,。完善事業(yè)單位財務(wù)管理,，進(jìn)一步健全財務(wù)控制體系，確保財務(wù)控制的有效實施,，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要,。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足

1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認(rèn)真,，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價,，或沒有經(jīng)手人簽字,、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚,。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整,，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注,，只有報表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱,。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制,，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制年度財務(wù)收支計劃，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本年度事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析,，而只是簡單的采用增量預(yù)算法,，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng),。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算,，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算,。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格，對資金的用途隨意進(jìn)行改動,，擴(kuò)大了開支的范圍,，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項目缺乏必要的論證,，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù),，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性,，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進(jìn)行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產(chǎn)使用效率低,，存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題,，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意,；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo),，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象,，造成了國有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作,，缺乏財務(wù)管理意識,，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進(jìn)行分析,，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財務(wù)管理工作者認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬,，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財務(wù)管理工作停留在表面,，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題,。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育,，不能及時補(bǔ)充新的財務(wù)以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,。

三,、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施

1．健全財務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

單位應(yīng)依照國家有關(guān)法律,、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,，結(jié)合本單位的實際情況科學(xué)制定各項財務(wù)規(guī)章制度。包括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,、財務(wù)收支制度,、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計制度,、資產(chǎn)管理制度,、績效考核制度、單位各級財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任制,、規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)行為的管理辦法等,。建立有

效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，保證各項經(jīng)濟(jì)活動正常,、有序,、規(guī)范運行,。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強(qiáng)會計核算和成本費用控制,，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度。

2．增強(qiáng)財務(wù)控制意識,，加強(qiáng)會計人員繼續(xù)教育

加強(qiáng)財務(wù)人員的素質(zhì)教育,，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無證人員上崗,，同時還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能,，完全勝任財務(wù)工作,。此外,，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識到會計信息失真的重大危害,，強(qiáng)化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度,，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財務(wù)工作水平的全面提高,。

3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制

財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進(jìn)行集中管理,，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支,，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)年度事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,，統(tǒng)一調(diào)配,、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費,。

4．細(xì)化預(yù)算編制,，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”,。即各項收入全部納入收入預(yù)算,，各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出,、收支平衡,，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預(yù)算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長,，又要盡量核實收入,，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時,，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子,、上項目,，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用,，控制費用支出,。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預(yù)算,、按計劃進(jìn)行控制,，做到事前計劃預(yù)測、事中控制,、事后分析總結(jié),。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。

5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用效率,，防范資產(chǎn)流失

建立管理資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員，加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗收和使用管理,。加強(qiáng)會計核算,，財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細(xì)賬,，進(jìn)行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理,。資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬和固定資產(chǎn)臺帳、卡片,，確保固定資產(chǎn)帳賬,、帳實相符。實行集中管理,，分級分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制,。固定資產(chǎn)的價值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財務(wù)部門管理，實物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或各使用部門,，財務(wù)部門在價值管理的同時有權(quán)監(jiān)督實物管理部門的實物安全管理,。固定資產(chǎn)的購進(jìn)、拍賣,、轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評估討論,，財務(wù)部門審核無誤報批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。加強(qiáng)國有資產(chǎn)的財務(wù)審計監(jiān)督。對單位資產(chǎn)的運作以及資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行有效的審計監(jiān)督,，確保國有資產(chǎn)保值增值及不流失,。建立固定資產(chǎn)清查盤點制，定期組織財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對單

位資產(chǎn)的品種,、數(shù)量,、存放地點進(jìn)行盤點，確保固定資產(chǎn)賬賬,、帳實相符,。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記,、界定,、變動和糾紛的調(diào)處,，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失,。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇三

采取的相關(guān)對策

既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義,，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,，必須要研究對策,，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能,，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展,。

2.1 量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財務(wù)管理操作之前,，其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo),，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后,，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標(biāo),，最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn),，來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中,，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的,。從根本上說,，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式,。一般情況下,，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是,，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向,、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn),。

2.2 改變落后的財務(wù)管理觀念,，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上,，要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格,，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念,，接受先進(jìn)的管理理念,，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為,，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，競爭上崗,。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白,，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源,，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險小,，比較容易操作,，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本,、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費,、差旅費、廣告費,、辦公費等費用,，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規(guī)模,，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持,；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案,，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向,，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定,，提取法定盈余公積金、公益金,，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出,，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊資本，等等,。結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，只有財務(wù)管理搞好了,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識,，并積極進(jìn)行革新,，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇四

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摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施,，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢,。股權(quán)激勵在西方發(fā)達(dá)國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心,。然而,，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用,，還需要在股權(quán)激勵制度,、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：上市公司,；股權(quán)激勵,；約束機(jī)制

一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題

最近兩年,，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭,。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%,，創(chuàng)歷史新高,。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵,。然而,，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題,。

（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約

在我國股權(quán)激勵推廣初期,，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等,，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失,。隨著股權(quán)激勵在我國的進(jìn)一步推廣,，越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列,。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè),。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征,，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中,，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解,。在此情況下的股權(quán)激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束,。因此,，以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制,。例如,，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足,，甚至可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生,。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵約束機(jī)制相對不足

股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體,，它的順利實施,，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前,，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式,，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績水平,。有關(guān)財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻,，并不能起到激勵上市公司進(jìn)步的作用,，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學(xué)者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考,。毫無疑問,，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性,。此外,，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年,。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大,，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn)。

我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主,，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連,，從而會誘導(dǎo)激勵對象進(jìn)行股價操縱，謀取私利,。另外,，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導(dǎo)致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系,，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象,。在這個方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益,。

（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵涉及股票來源,、激勵對象、激勵費用化與會計處理,、稅收政策等一系列問題,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合,。然而,，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。

首先,，在會計處理方面,，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題,。一個問題是公允價值估計,。由于缺乏詳細(xì)的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同,。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型,。常用的估值模型主要包括b-s模型,、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大,。在不同的模型和參數(shù)選擇下,，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低,。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響,。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權(quán)條件,。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,，是值得深入探討的問題之一。

其次,，在稅收方面,，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定,，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對較重。同時,，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款,，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性,，更會誘發(fā)高管的機(jī)會主義行為,。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理,，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施,。

二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議

我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短,，在制度方面仍存在一些不足之處,，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施,。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用,，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認(rèn)為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度,。

（一）放松股權(quán)激勵管制,，提高上市公司的激勵自主性

我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善,，如可以通過發(fā)布指引等方式,，對具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定,，從而提高股權(quán)激勵的實施效率,。同時，應(yīng)該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進(jìn)行適度放寬,，使上市公司能夠自主靈活地操作,，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定,，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%,。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展,，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬,，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模,，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

另外,，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面,，應(yīng)該放寬其減持限制,。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同,。因此,，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑?。對于可預(yù)留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進(jìn)規(guī)律以及實際需要,，建議對可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制,，保護(hù)股東利益

股權(quán)激勵的有效實施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機(jī)制,。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機(jī)構(gòu)，隨著獨立董事獨立性的不斷提高,，應(yīng)充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能,。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件,，如追回違規(guī)收益,、提高業(yè)績門檻等等。此外,，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序,，通過測試股權(quán)激勵實施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng),，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案,。

股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機(jī)制。首先,，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細(xì)化股權(quán)激勵各個部分的披露要求,，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式,。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法,?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性,。最后,，上市公司實施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風(fēng)險管理方面不斷加強(qiáng)。上市公司實施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo),，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式,，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為,。

（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施

我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展,，還需要在股權(quán)激勵的會計,、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面,，要完善會計相關(guān)規(guī)則,，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面,，股權(quán)激勵的納稅時點應(yīng)該適當(dāng)延后,，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外,，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進(jìn)行明確規(guī)定,，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。

此外,，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致,。《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案,。然而,，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準(zhǔn)。為解決這個不一致性問題,，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂,，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。

三,、總結(jié)

由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長,，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時,，也要防范股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司,，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題,。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善,，上市公司自律規(guī)范運作水平進(jìn)一步提高，社會各界對股權(quán)激勵的認(rèn)知也逐步成熟,。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵,，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)，進(jìn)一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇五

論財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的,，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理活動具有根本性的影響,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新,。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產(chǎn)值最大化原則,、利潤最大化原則、股東財富最大化原則,、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響,，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用,。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系,，使企業(yè)價值達(dá)到最大,。

財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱,。它包括微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境,。

隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛,，財務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷,，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看,，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋,；知識經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù),、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等,。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組,；公司之間的購并與重組,；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務(wù)管理,，都提出了挑戰(zhàn),。

財務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務(wù)管理環(huán)境,，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境,，還是包括企業(yè)類型,、市場環(huán)境、采購環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境,，都能對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以,，明確企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位,。

以我國為例,，在我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu),、金融市場,、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財務(wù)管理目標(biāo),。與計劃經(jīng)濟(jì)相比,，市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險,。特別是加入wto后,，我國企業(yè)財務(wù)管理將會受到很大的沖擊，財務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化,，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對資金的管理,，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標(biāo),。

總之,，財務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化,，我們必須時刻關(guān)注社會發(fā)展大環(huán)境,，緊扣時代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新,，這樣財務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,，只有目標(biāo)和方向正確,，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。