欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目五篇(精選)

2023年財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目五篇(精選)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-27 13:31:14
2023年財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目五篇(精選)
時間:2023-06-27 13:31:14     小編:xiejingc

無論是身處學(xué)校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,,一起來看看吧

財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇一

摘要:步入21世紀(jì)以來,,隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大,,市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但由于中小企業(yè)規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在,使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,,導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難,。

關(guān)鍵字:財務(wù)管理中小企業(yè)對策

正文:

(一)我對財務(wù)管理的認(rèn)識:財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征,。認(rèn)識到這些特征,不僅能正確認(rèn)識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感,。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標(biāo)、計算的特點,。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財會人員在心理上認(rèn)同上把財務(wù)管理指標(biāo)化,、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣,。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映,。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制,、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制,、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍,。這次飛躍標(biāo)志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

首先:強(qiáng)化財務(wù)管理意識,提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

長期以來,,我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分,,財務(wù)管理從屬于會計工作,財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理,。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,,這種狀況必須改變。為此,,中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理,、財務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營,,提升企業(yè)財務(wù)管理

層次,,并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,。同時,,要提高財務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金,、資產(chǎn)的記錄,其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制,、對各項資產(chǎn)的管理,、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議,。

其次:強(qiáng)化信用觀念,,提高信用等級,拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”,,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素,。若不盡快解決融資難問題,中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,,很容易被市場淘汰出局,。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強(qiáng)化信用觀念,,主動提高自身信用等級,,做到誠實守信,規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道,,可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款,。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,,不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,,取得金融機(jī)構(gòu)的信任,,并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度,積極爭取銀行的信用等級評定,。

再者:加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?,F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出,確定現(xiàn)金流入和流出的時間,,盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,,并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,,低估了費用開支,,或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,,因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題,,從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),,把某些付款條件規(guī)定清楚,防止客戶在事后故意拖延,。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,,企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

3.加強(qiáng)存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅,。每多花一塊錢用于存貨,就等于少花一塊錢用于生產(chǎn),。所以,,對每一種儲存在庫的產(chǎn)品,應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額,。

最后:加強(qiáng)制度建設(shè),,建立企業(yè)財務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè),在制定財務(wù)會計制度時,,應(yīng)當(dāng)遵循針對性,、操作性和強(qiáng)制性原則,,制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度:

1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通,、現(xiàn)金出納,、財會管理,、工資核算,、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作,。

2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度,,如現(xiàn)金、采購,、報銷,、稽核等制度,實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化,。

3.要制定相應(yīng)的考核制度,,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,,強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任,,規(guī)范財務(wù)工作程序,提高會計工作質(zhì)量,,堅決杜絕不規(guī)范,、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),,建立內(nèi)部審計制度,,加強(qiáng)審計監(jiān)督,以提高財務(wù)信息的真實性,。通過這些制度的實施,,將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。

參考文獻(xiàn):

唐紅珍,中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法,,《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》,,2005,(6),。曾健如,,我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策,《商場現(xiàn)代化》,,2005,,(1),。徐榮華,吳國燦,,中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究[j],,《財會通訊》,2005,。馬忠,,《公司財務(wù)管理理論與案例》,機(jī)械工業(yè)出版社,,2008

財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇二

加強(qiáng)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務(wù)管理論文:《加強(qiáng)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》

摘要:事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,,是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證,目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理,、經(jīng)營決策,、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用,,因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強(qiáng)財務(wù)管理,完善內(nèi)部財務(wù)控制,,已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題,。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí),提出了完善內(nèi)部控制的切實措施,,為讀者提供了可供參考的建議,。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)控制,;問題,;意義;對策

一,、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義

財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量,,保證信息質(zhì)量真實可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,,保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行,,確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,實現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確,、制衡有力的一系列方法,、措施和流程。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟(jì)活動的各個方面,,只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動和管理,,就需要相應(yīng)的財務(wù)控制。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡,,不以盈利為目的,,業(yè)務(wù)核算相對簡單,,基本沒有經(jīng)營壓力,部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不到位,,執(zhí)行不到位,,因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控,會計信息失真等問題,。完善事業(yè)單位財務(wù)管理,,進(jìn)一步健全財務(wù)控制體系,確保財務(wù)控制的有效實施,,在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要,。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足

1.會計基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認(rèn)真,,很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全,比如有的憑證不填數(shù)量和單價,,或沒有經(jīng)手人簽字,、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),,對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚,。一些單位沒有設(shè)置總賬,沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿,,混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,,更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整,,沒有財務(wù)狀況說明和報表附注,,只有報表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱,。

2.預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制,,雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制年度財務(wù)收支計劃,但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本年度事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析,,而只是簡單的采用增量預(yù)算法,,即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算,這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng),。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范,,預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理,進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算,,但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算,。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格,對資金的用途隨意進(jìn)行改動,,擴(kuò)大了開支的范圍,,導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多,使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項目缺乏必要的論證,,使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié),專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù),,業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚,而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,,這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性,,導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍,也不利于項目績效考核的進(jìn)行,。

3.固定資產(chǎn)管理比較混亂,,資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長期以來,固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),,資產(chǎn)使用效率低,,存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,,資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題,,實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理,;一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬,導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意,;還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo),,自行采購的公開透明度較差,更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象,,造成了國有資產(chǎn)的大量流失,。

4.財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低,繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作,,缺乏財務(wù)管理意識,,沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,,不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進(jìn)行分析,,難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財務(wù)管理工作者認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬,,對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來,把財務(wù)管理工作停留在表面,,致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),,不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題,。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后,專業(yè)技能水平不高,,缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育,,不能及時補(bǔ)充新的財務(wù)以及會計知識,不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,。

三,、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施

1.健全財務(wù)控制制度,規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

單位應(yīng)依照國家有關(guān)法律,、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,,結(jié)合本單位的實際情況科學(xué)制定各項財務(wù)規(guī)章制度。包括:經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,、財務(wù)收支制度,、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計制度,、資產(chǎn)管理制度,、績效考核制度、單位各級財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任制,、規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)行為的管理辦法等,。建立有

效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,,把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來,保證各項經(jīng)濟(jì)活動正常,、有序,、規(guī)范運行,。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強(qiáng)會計核算和成本費用控制,,實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),,有效地利用各種資金,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。健全資金使用審批制度,,增加資金使用透明度。

2.增強(qiáng)財務(wù)控制意識,,加強(qiáng)會計人員繼續(xù)教育

加強(qiáng)財務(wù)人員的素質(zhì)教育,,提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁無證人員上崗,,同時還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,,使他們熟悉法規(guī)、掌握技能,,完全勝任財務(wù)工作,。此外,,也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育,應(yīng)使他們充分認(rèn)識到會計信息失真的重大危害,,強(qiáng)化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度,,形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,有效促進(jìn)財務(wù)工作水平的全面提高,。

3.開展“集中管理”的財務(wù)運行體制

財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源,對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進(jìn)行集中管理,,實行“統(tǒng)收統(tǒng)支,,收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)年度事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,,統(tǒng)一調(diào)配,、合理安排資源的使用和購置,避免資源浪費,。

4.細(xì)化預(yù)算編制,,嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”,。即各項收入全部納入收入預(yù)算,,各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出,、收支平衡,,不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預(yù)算時,既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長,,又要盡量核實收入,,避免赤字隱患;在編制支出預(yù)算時,,要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點,切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子,、上項目,,避免資金使用上的浪費。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用,,控制費用支出,。把費用分成相對固定費用和變動費用,理清費用屬性,分門別類的按預(yù)算,、按計劃進(jìn)行控制,,做到事前計劃預(yù)測、事中控制,、事后分析總結(jié),。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。

5.強(qiáng)化資產(chǎn)管理,,提高資產(chǎn)利用效率,,防范資產(chǎn)流失

建立管理資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員,加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗收和使用管理,。加強(qiáng)會計核算,,財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細(xì)賬,,進(jìn)行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理,。資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬和固定資產(chǎn)臺帳、卡片,,確保固定資產(chǎn)帳賬,、帳實相符。實行集中管理,,分級分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制,。固定資產(chǎn)的價值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財務(wù)部門管理,實物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或各使用部門,,財務(wù)部門在價值管理的同時有權(quán)監(jiān)督實物管理部門的實物安全管理,。固定資產(chǎn)的購進(jìn)、拍賣,、轉(zhuǎn)讓,原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評估討論,,財務(wù)部門審核無誤報批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。加強(qiáng)國有資產(chǎn)的財務(wù)審計監(jiān)督。對單位資產(chǎn)的運作以及資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行有效的審計監(jiān)督,,確保國有資產(chǎn)保值增值及不流失,。建立固定資產(chǎn)清查盤點制,定期組織財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對單

位資產(chǎn)的品種,、數(shù)量,、存放地點進(jìn)行盤點,確保固定資產(chǎn)賬賬,、帳實相符,。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記,、界定,、變動和糾紛的調(diào)處,,保全國有資產(chǎn),防止國有資產(chǎn)流失,。

參考文獻(xiàn):

[1]劉艷霞,劉連榮.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策.內(nèi)蒙古統(tǒng)計.2009(01).[2]孔巧.試論基層事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的幾個突出問題.科學(xué)咨詢(決策管理).http:/// 2008(02).[3]封冰.強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)管理的探討.財會通訊(綜合版).2007(01).本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供

財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇三

采取的相關(guān)對策

既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義,,是企業(yè)管理的核心問題,那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,,必須要研究對策,,對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能,,幫助中小企業(yè)快速發(fā)展,。

2.1 量體裁衣,選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財務(wù)管理操作之前,,其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo),,因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能,有了明確的目標(biāo)以后,,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,,能夠制定具體的實施計劃,去實現(xiàn)這樣的目標(biāo),,最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn),,來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中,,通過組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的,。從根本上說,,財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式,。一般情況下,,企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo),但是,,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,,因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,,這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向,、約束和評價的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn),。

2.2 改變落后的財務(wù)管理觀念,,提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上,,要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格,,及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),使他們能夠盡快的更新觀念,,接受先進(jìn)的管理理念,,提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為,,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,,采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,,競爭上崗,。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累,合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白,,企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源,,而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險小,,比較容易操作,,所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累,通過努力降低成本,、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費,、差旅費、廣告費,、辦公費等費用,,來提高利潤水平,從而增大留存收益的規(guī)模,,為企業(yè)的長足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持,;同時,要審批企業(yè)稅后利潤分配方案,,監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向,,防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域,還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定,,提取法定盈余公積金、公益金,,公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出,,不得用于職工消費性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊資本,等等,。結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,,中國加入wto,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,,積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,,才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,,只有財務(wù)管理搞好了,,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識,,并積極進(jìn)行革新,,這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇四

當(dāng)前位置:畢業(yè)論文網(wǎng) > 畢業(yè)論文范文 > 財務(wù)管理畢業(yè)論文 > 上市公司股權(quán)激勵問題研究

摘要:隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施,,我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢,。股權(quán)激勵在西方發(fā)達(dá)國家取得的成功,增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心,。然而,,鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短,要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用,,還需要在股權(quán)激勵制度,、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞:上市公司,;股權(quán)激勵,;約束機(jī)制

一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題

最近兩年,,我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭,。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示:2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案,與2010年相比增長了近72.73%,,創(chuàng)歷史新高,。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟,未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵,。然而,,我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時,仍然存在一些尚待解決的問題,。

(一)上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約

在我國股權(quán)激勵推廣初期,,上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等,,這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益,避免造成國有資產(chǎn)的流失,。隨著股權(quán)激勵在我國的進(jìn)一步推廣,,越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列,。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵監(jiān)管制度,并不能完全適用于民營企業(yè),。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征,,它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人,往往參與在企業(yè)的運作管理中,,使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解,。在此情況下的股權(quán)激勵,必然會受到大股東的監(jiān)督和約束,。因此,,以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度,在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制,。例如,,《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴(yán)格的限制,而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足,,甚至可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生,。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

(二)股權(quán)激勵約束機(jī)制相對不足

股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體,,它的順利實施,,與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前,,我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處,,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:在激勵條件方面,上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式,,具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績水平,。有關(guān)財經(jīng)人士指出,監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻,,并不能起到激勵上市公司進(jìn)步的作用,,甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學(xué)者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考,。毫無疑問,,過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用,還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性,。此外,,統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短,一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》中規(guī)定的下限1年,。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大,,也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn)。

我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主,,上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連,,從而會誘導(dǎo)激勵對象進(jìn)行股價操縱,謀取私利,。另外,,股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響,而市場因素導(dǎo)致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系,,這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象,。在這個方面,沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益,。

(三)股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵涉及股票來源,、激勵對象、激勵費用化與會計處理,、稅收政策等一系列問題,,要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用,離不開這些相關(guān)制度的配合,。然而,,目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。

首先,,在會計處理方面,,雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架,但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題,。一個問題是公允價值估計,。由于缺乏詳細(xì)的指引,導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同,。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價值時,一般都需要借助估值模型,。常用的估值模型主要包括b-s模型,、二叉樹模型等,但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大,。在不同的模型和參數(shù)選擇下,,估值結(jié)果就可能存在較大的差異,使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低,。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響,。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余,從而來影響激勵的行權(quán)條件,。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,,是值得深入探討的問題之一。

其次,,在稅收方面,,國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定,,但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對較重。同時,,《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款,,使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性,,更會誘發(fā)高管的機(jī)會主義行為,。由此可以看出,我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理,,在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施,。

二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議

我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短,,在制度方面仍存在一些不足之處,,在具體的實施過程中也存在一些阻礙,影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施,。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用,,促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展,本文認(rèn)為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度,。

(一)放松股權(quán)激勵管制,,提高上市公司的激勵自主性

我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善,,如可以通過發(fā)布指引等方式,,對具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定,,從而提高股權(quán)激勵的實施效率,。同時,應(yīng)該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進(jìn)行適度放寬,,使上市公司能夠自主靈活地操作,,以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》中明確規(guī)定,,上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%,。然而,隨著上市公司的不斷發(fā)展,,證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)??赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬,,有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模,,以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

另外,,在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面,,應(yīng)該放寬其減持限制,。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期,與二級市場購買獲得的股份不同,。因此,,在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨對待這部分股份,對其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑?。對于可預(yù)留股份的比例,根據(jù)上市公司對人才的引進(jìn)規(guī)律以及實際需要,,建議對可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?,從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。

(二)強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制,,保護(hù)股東利益

股權(quán)激勵的有效實施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機(jī)制,。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機(jī)構(gòu),隨著獨立董事獨立性的不斷提高,,應(yīng)充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能,。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時,可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件,,如追回違規(guī)收益,、提高業(yè)績門檻等等。此外,,還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序,,通過測試股權(quán)激勵實施的適應(yīng)性,來控制股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng),,并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案,。

股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機(jī)制。首先,,要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下:針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引,細(xì)化股權(quán)激勵各個部分的披露要求,,并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式,。其次,要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法,??梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù),增加上市公司間業(yè)績的可比性,。最后,,上市公司實施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風(fēng)險管理方面不斷加強(qiáng)。上市公司實施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo),,并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式,,控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為,。

(三)完善配套制度,保障股權(quán)激勵的順利實施

我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展,,還需要在股權(quán)激勵的會計,、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面,,要完善會計相關(guān)規(guī)則,,并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面,,股權(quán)激勵的納稅時點應(yīng)該適當(dāng)延后,,可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外,,還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進(jìn)行明確規(guī)定,,避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。

此外,,現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致,。《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》中對股票來源的規(guī)定為:上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案,。然而,,我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準(zhǔn)。為解決這個不一致性問題,,可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂,,對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。

三,、總結(jié)

由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長,,還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時,,也要防范股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域,特別是對于民營性質(zhì)的上市公司,,監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?,使上市公司具備充分的自主靈活性,以應(yīng)對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題,。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善,,上市公司自律規(guī)范運作水平進(jìn)一步提高,社會各界對股權(quán)激勵的認(rèn)知也逐步成熟,。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵,,通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性,充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng),進(jìn)一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn):

1.呂長江,鄭慧蓮,嚴(yán)明珠,許靜靜.上市公司股權(quán)激勵制度設(shè)計:是激勵還是福利?[m].管理世界,2009(9).2.肖淑芳,張超.上市公司股權(quán)激勵,、行權(quán)價操縱與送轉(zhuǎn)股[j].管理科學(xué),2009(6).3.張海平,呂長江.上市公司股權(quán)激勵與會計政策選擇:基于資產(chǎn)減值會計的分析[m].財經(jīng)研究,2011(7).4.婁賀統(tǒng),鄭慧蓮,張海平,呂長江.上市公司高管股權(quán)激勵所得稅規(guī)定與激勵效用沖突分析[m].財經(jīng)研究,2010(9

財務(wù)管理論文 財務(wù)管理論文題目篇五

論財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財務(wù)管理目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的,,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理活動具有根本性的影響,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新,。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產(chǎn)值最大化原則,、利潤最大化原則、股東財富最大化原則,、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響,,從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用,。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu),充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系,,使企業(yè)價值達(dá)到最大,。

財務(wù)管理環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱,。它包括微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境,。

隨著時代的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)的騰飛,,財務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷,,我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看,,主要體現(xiàn)在:經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋,;知識經(jīng)濟(jì)方興未艾;信息技術(shù),、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等,。而從微觀環(huán)境分析,又表現(xiàn)為:公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組,;公司之間的購并與重組,;虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務(wù)管理,,都提出了挑戰(zhàn),。

財務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的,受到諸多因素影響,其中最重要的就是影響因素就是財務(wù)管理環(huán)境,,不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境,,還是包括企業(yè)類型,、市場環(huán)境、采購環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境,,都能對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以,,明確企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,,并對其做出正確的評價,才能為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位,。

以我國為例,,在我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中,企業(yè)治理結(jié)構(gòu),、金融市場,、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化,并影響財務(wù)管理目標(biāo),。與計劃經(jīng)濟(jì)相比,,市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理具有很大的不確定性,企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險,。特別是加入wto后,,我國企業(yè)財務(wù)管理將會受到很大的沖擊,財務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化,,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對資金的管理,,而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個方面,由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標(biāo),。

總之,,財務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響,隨著財務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化,,我們必須時刻關(guān)注社會發(fā)展大環(huán)境,,緊扣時代經(jīng)濟(jì)脈搏,與時俱進(jìn),,勇于創(chuàng)新,,這樣財務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力,用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,,只有目標(biāo)和方向正確,,企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服