時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

技術主管工作總結及計劃篇一

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績,，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎,。20xx年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結：

一,、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重。不過,，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高,。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內,，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

技術主管工作總結及計劃篇二

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術部門在xxxx年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為xxxx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎,。xxxx年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xxxx年工作做如下總結：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術部門招聘了大量的技術人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重,。不過,，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內,，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

新公司在x月份成立,，技術部門納入正規(guī)在x月末，正式開始從前xx到xx單元的產品轉型是從x月份開始,，在短短的'一年中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產的，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設計與實際生產成功率100%,。xxx單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產,。然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準,，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,，國內領頭企業(yè)的技術標準,。

由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現(xiàn)在的生產實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產工序,，提高了生產效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術主管工作總結及計劃篇三

技術員，直觀上來看就是懂得技術的人員,，顧名思議指某一行業(yè),、或者其它特定工作場所內，在其上級的安排領導,、派遣指揮下,，根據(jù)自己的長項或者自身本領分配的一種特定職業(yè)。今天小編給大家為您整理了技術主管

個人工作總結

我叫，于20xx年3月14日入職公司,，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部,，從事現(xiàn)場技術管理工作。時光荏苒,，歲月如梭,，在這的兩個月時間里,，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學習機會與鍛煉自我的平臺,，在領導的關懷指導以及同事的關心幫助下,，我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結如下：

1.我們項目部是一個年輕化的團隊,，大部分同事都是80后,，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,，沒有惡意競爭現(xiàn)象,，是我比較向往的團隊，就連領導都是那樣平易近人,。

2.在新員工座談會上,，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,，很快能夠獨擋一面,，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。

3.在項目工作中,，技術負責人是一個舉足輕重的崗位,，關系著整個項目的技術支持、安全及造價等多方面的工作,。由于我剛從事技術負責人這個崗位,，經驗有些欠缺;因此，對于工作我一直不敢懈怠,，堅持小心謹慎,，腳踏實地，認真務實,，高效求新的工作態(tài)度,，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展;及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失,。

4.對圖紙中存在的問題及時與相關單位進行協(xié)調確認,，并形成文字依據(jù)，再將確認的方案,，施工方法,，圖中修改部位及時通知相關作業(yè)班組，堅持做到當天事,，當天完成,。

5.在對確認的設計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6.積極配合甲方,、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質量,、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工,。堅持以工序質量控制整體工程質量,。

總之，在當前工作中的不足,，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術水平的提高來彌補,，爭取在最短的時間內，成為一個技術過硬,，管理全面的全能型人才,。

在此，感謝公司領導給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,。我要更加珍惜這樣的機會,，積極融入這樣一個年輕活力,，積極向上,，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

到保護班工作不知不覺已經一年半了,，從剛開始實習到后來的轉正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負責人,，獨立外出工作,，一路走來，感觸良多,。但也使我明白一個道理：理論知識再強,，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面,，不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑,。

記得第一次出去調試35千伏獨山下司變的時候，我就碰到了一項對于我來說比較大的困難,。作為一座改造擴容的農網(wǎng)站,，該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設備,。與二期的改造工程的設計圖紙不符合,。到現(xiàn)場后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,，無法接線這個問題,。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設備

說明書

接著,，在調試35千伏荔波方村變的時候,，我又遇到了一個新的問題。2號主變本體保護的壓力釋放及調壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài),。這是我從來沒碰見的問題,。開始，我認為作為一個新的主變,，這兩個信號是不應該發(fā)的,。在百思不得其解的結果下。我唯有爬上主變,，對照圖紙檢查主變的本體接線,。在得出接線正確的結果后，我真的有點丈二和尚摸不著頭腦,。無意中,，我看見調壓瓦斯繼電器內油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產生這個原因的,。當我把瓦斯繼電器內的氣體排掉后,，終于，調壓輕瓦斯信號不動作了,。但壓力釋放仍是一直動作,，在實在找不到問題原因的情況下，我換了一個思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后,，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷,。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點已粘死，因此動作信號一直發(fā)起的,，無法復歸,。問題解決了，自身又得到了進一步的提高,，這讓我非常的開心,，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐，找到原因并排除,，這使我積累到了經驗,。我相信，下次再遇到類似的問題,，我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了,。

在對后臺信號的時候，我又碰到了新問題,。彈簧未儲能信號與實際情況不對應，而且是所有的斷路器都存在這個通病,。我第一反應就是這個信號取錯了,。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫，看是否取的信號點取錯了,。在確定不是后臺的原因的情況下,，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖,，我爬上柱上斷路器,，查線、試信號接點,，無果后,，我讓施工方與我對線，看是否引至保護屏后的信號線取錯,。終于,，我們找到了問題的所在：施工隊信號線是取對了，但在接線時，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了,。

通過這兩個站的獨立工作,，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實踐的重要性,，畢竟一個的理論知識再強再好,，但是沒接觸過實際工作，根本無法體會到實際中的問題的多元化,，針對不同的問題有不同的癥結與解決方式,，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高,，取得長足的進步,。

技術主管工作總結及計劃篇四

時光飛逝，我進入公司已有一年多的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。今年,，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下,，個人在取得了不小的進步,，較好地完成了公司下達的`年度管理工作目標。現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結：

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產品質量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經驗與公司實際情況結合,，完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善,。

在今年,，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響,。明年,，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。

完成了工藝技術規(guī)范,、工藝標準體系(工藝文件類別,、編號、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等)的簡歷,，并呈交公司領導批準后實施。完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制,，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓,，推動了公司事業(yè)部產品工藝的編制工作。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是，出經驗,、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

工藝工作銜接產品設計,、生產制造,、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁,。所以,，我在日常工作中認真仔細履行技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確,。但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產質量不穩(wěn)定,。

按照公司特種設備資質取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求,。

在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力,，解決了坡口質量問題,，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產工藝革新,，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產品質量的全過程控制力度,。

根據(jù)公司內部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序,、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作,。

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作,，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領導安排的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學習,，共同努力,，總結經驗教訓，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓,。

技術主管工作總結及計劃篇五

各位領導,、同事們，大家好：

我來自__項目部,，在項目部擔任主管技術員工作,，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術人員做年終工作總結,。下面我將過去一年的工作情況以及__年的工作打算做以下匯報：

在過去的20__年,，我們全體施工技術人員在公司的領導下，在項目部領導和其他崗位同事的支持下,，順利完成了公司領導,、項目部交予我們的各項任務，較好的落實了年初簽訂的目標責任內容,。

在工程質量方面,，我們以公司下發(fā)的“質量管理細則”為準繩，嚴格落實工程質量三級檢驗制度,，著重抓緊分項工程的事中控制,，問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過,。

在施工現(xiàn)場技術方面，組織其他同事認真熟悉圖紙,，正確體會設計意圖,，未出現(xiàn)一次因錯誤領會設計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。

安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組,，貫徹,、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，確保安全文明生產的正常進行,。

在20__年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中,，一定做到：

1：以更加積極的態(tài)度參與管理,，總結經驗，提高自身管理水平,，更好發(fā)揮自身能力,。

2：認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知,，按時保質完成施工中的技術管理工作。

3：加強業(yè)務知識學習,，提高業(yè)務水平,，更好的發(fā)揮“傳,、幫、帶”老大哥作用,，與同事們共同進步,。

4：團結同事，進一步提升項目部凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

最后，給大家拜個早年,，真心的祝大家身體健康,，合家歡樂。

謝謝大家!

技術主管工作總結及計劃篇六

新之際,，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，

更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績,，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎,。20xx年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結：

有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重,。不過,，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難,。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

新公司在xx月份成立,，技術部門納入正規(guī)在xx月末，正式開始從前

到單元的產品轉型是從xx月份開始,，在短短的.一年中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產的，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設計與實際生產成功率100%,。

單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產,。然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準,，和新技術的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,，國內領頭企業(yè)的技術標準,。

由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現(xiàn)在的生產實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產工序,，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術主管工作總結及計劃篇七

自從參加工作以來，我首先在師德上嚴格要求自己,，要做一個合格的人民教師!認真學習,，與時俱進，愛崗敬業(yè)，為人師表,，熱愛學生,，尊重學生，爭取讓每個學生都能享受到的教育,，都能有不同程度的發(fā)展,。

基于以上認識，我在工作上兢兢業(yè)業(yè),，不敢有絲毫馬虎,，備好每一節(jié)課，上好每一堂課,，批好每一份作業(yè),，教育好每一個學生，努力去做一個深受學生尊重和信賴的老師,。

教師的從教之日,，正是重新學習之時。新時代要求教師具備的不只是操作技巧,，還要有直面新情況,、分析新問題、解決新矛盾的本領,。在學校領導的指引下,，我積極投身于學校教科研。

愛學生,，就必須善于走進學生的情感世界,，就必須把學生當作朋友，去感受他們的喜怒哀樂,。愛學生,，要以尊重和依賴為前提，要做做到嚴中有愛,、嚴中有章,、嚴中有信、嚴中有度,。我經常從小處著手,，從學生關心的事尋求教育時機，給學生春風沐浴般的教育,。

目前,，新一輪的基礎教育改革已經在我市全面推開，在認真學習新課程理念的基礎上,，結合自己所教的學科,，積極探索有效的教學方法,。在課上，我把知識與學生的生活相結合,，為學生創(chuàng)設一個富有生活氣息的`學習情境,，同時注重學生的探究發(fā)現(xiàn)，引導學生在學習中學會合作交流,，提高學習能力,。我在實踐的同時，也不忘時刻反思自己的教學行為,。

目前,，以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術，正以驚人的速度改變著人們的生存方式和學習方式,。信息社會的高度發(fā)展要求教育必須改革以滿足培養(yǎng)面向信息化社會創(chuàng)新人才的要求，因此,，我們教師再也不能滿足于用粉筆來教學了,，而要把計算機和網(wǎng)絡當作新的教學工具，進一步把我們的課堂進行延伸!在平時的工作中,，我能和同事友好相處,，小事講風格，大事講原則,?！叭诵斜赜形?guī)煛保e極向每一位老師學習,，努力形成自己的教學風格,。還利用自身的技術優(yōu)勢，幫助同事制作多媒體課件,，在制作過程中吸收他們好的教學理念,，力求做到技術與思想的完美結合。在學校教研活動中,，就如何上好課經常和他們進行坦誠的交流,。我始終相信，在課堂教學中,，沒有什么論資排輩,，唯有不斷創(chuàng)新，才能讓我們的課堂充滿活力,。

技術主管工作總結及計劃篇八

本人自從xx年任主管護師以來,，在十年的工作中在醫(yī)院領導的正確領導下，本人經過努力,，取得了一定的成績,，現(xiàn)總結如下：遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，正確處理好同行及同事之間的關系，對待病人服務態(tài)度好,，真正做到接待病人熱心,，解釋耐心，診療精心,，把病人當親人,，時時處處為病人著想，作病人的貼心人,。

工作上積極,、主動,，圓滿完成本職工作,。本人從xx年12月至xx年12月在擔任內科護士長期間，能嚴格要求自己,，時時處處以身作則,，帶領全科護理人員完成內科常見病、多發(fā)病,、疑難病病例的護理工作,，通過臨床實踐累積經驗。在此期間本人撰寫護理論文多篇——《腦溢血康復期心理護理》,、《臨床護理帶教工作的體會》等,，并在《中華醫(yī)學研究與臨床》、《中國現(xiàn)代醫(yī)學研究疾病預防與診療》上發(fā)表,。

從xx年調入防?？疲鞴茚t(yī)院預防保健,，醫(yī)院感染管理工作,，使醫(yī)院的`感染管理上了一個新的臺階。通過參加全國醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓班的學習,，按照全國醫(yī)院感染管理要求,，從我院最基礎的院感管理入手，把好無菌物品使用的管理,，病房的設置,，傳染病區(qū)的分隔，抗菌素的合理使用,，手術感染率的調查,，從前瞻性調整到回顧性調查，都符合全國院感管理標準,。經過努力探索,、總結經驗,，于撰寫護理論文一篇，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會》,，在《中華醫(yī)院感染學雜志》上發(fā)表,。由于工作突出，曾在獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進個人”稱號,。

技術主管工作總結及計劃篇九

本人張xx,，20xx年畢業(yè)于西安科技大學，同年7月參加工作,。先后在滬蓉西項目部,、大xx項目部、惠興項目部從事技術工作,，期間從事測量,、質檢及技術主管等職位。

20xx年度始,，在惠興項目部從事技術工作,，擔任隧道六隊技術主管。主要的工作內容有：

第一,、技術交底工作；

1）對要施工的結構物和其他工程部位進行詳細的技術交底,，提出技術要求,，

2）對現(xiàn)場施工有疑問或是不明白的，及時到現(xiàn)場給工人講解,，保證工程質量符合設計及規(guī)范要求,。

第二、測量工作,；

1）對測量技術員員嚴格要求,，并當測量技術員不理解或看不懂圖紙時，對他們仔細講解,。

2）隨時與經理部測量主管進行溝通,，請測量主管下來復核工程部位是否準確和測量導線點。

第三,、質檢工作,；質檢工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，我經常帶著隊上的專業(yè)質檢員到工地進行檢查,，對不符合規(guī)范要求的堅決要求整改,；對很重要的工程部位，我都自己親自檢查把關,，保證我們生產的產品符合設計要求,。

第四,、質檢資料；我?guī)ьI技術室技術人員較好的,、及時的完成了質檢資料,，并配合合同部對業(yè)主的驗工計價，保證整個項目部資金能正常的運轉,。

第五,、試驗工作；

1）對試驗員嚴格要求他試塊及時完成,，并且送試塊及試驗臺賬要及時送往經理部實驗室,，

2）對現(xiàn)場混凝土有問題了及時查找原因及時調整配合比，如混凝土還不行,，及時與經理部試驗室溝通,，保證現(xiàn)場生產的混凝土合格。

第六,、驗工計價,；每個月及時的完成對各協(xié)作隊伍的驗工計價，讓協(xié)作隊伍較快的拿到工程款,，保證協(xié)作隊伍工作的積極性,。

1、工程變更,；對需要變更的工程部位及時收集基礎資料,，如測量資料、現(xiàn)場照片等,。

2,、對圖紙的審核；對有疑問的圖紙（如圖紙前后矛盾,、工程數(shù)量不對等）,，上報工程部長或總工，及時把疑問解決,。

3,、根據(jù)總工期的要求，編制年,、月,、周的施工計劃上報經理部，并對每個月,、周完成的工程情況以及材料情況進行統(tǒng)計,。

4、較好的接待和配合外部人員,，如監(jiān)理,、樁基檢測人員,、隧道檢測人員等。

經過一年的技術工作,，就我個人而言,，在技術和管理上都學到不少經驗。

首先,，作為一個技術主管肯定要懂技術,，但很多東西我又沒搞個，只好查資料和問總工,，在這個過程中學會了很多的技術知識,。

其次，作為一個技術主管還要管一個技術室,，不僅自己的工作要做好,，還要把整個技術室的技術員管理好，讓整個技術室正常的運轉,，在這個過程中學到一些管理經驗,。

最后，由于經常和外部人員打交道,，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉,。

對于今后要注意的是，利用閑暇時間,，多學習一些國內外的新工藝,，了解施工方面采用的新材料、新機械,，不斷的提高自我，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力,。

技術主管工作總結及計劃篇十

時光荏苒,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術部門招聘了大量的技術人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重,。不過,，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內,，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產的,，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產成功率100%,，三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產,。

然而,，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準,，和新技術的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術,，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業(yè)的技術標準,。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來的設備比較落后,，原先的生產工藝已經不能滿足現(xiàn)在的生產實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產工序,，提高了生產效率,，也為公司節(jié)約了成本。

技術主管工作總結及計劃篇十一

20xx年10月,，我來到了一分公司連云港項目部并擔任本項目部的質量部門主任。經歷一年的時間,，由連云港項目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置,、20000m3干式氣柜工程、火炬設施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,，順利地于20xx年5月31日完成中交,。在這個工程中，由于是公司唯一一個全部由分承包單位施工的項目,，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,，現(xiàn)就連云港項目部進行日常管理工作總結如下：

一,、質安部門人員情況

連云港項目與20xx年9月3日正式開工，質安部涵括質量和安全兩個方面,，由1名安全員,、1名質檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經項目領導分工,，質安部門設立為質量,、安全兩個負責人，我成為主管質量的部門主任,，日常工作情況向負責質量的項目領導——技術經理李佳欣匯報,。

二、工程施工過程質量管理

連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部,。由于100萬噸/年延遲焦化裝置,、20000m3氣柜裝置工程、火炬設施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工,，而且所有施工班組均是分承包隊伍,，質量管理工作任務艱巨。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門作為項目部的質量管理部門,，和項目主管質量領導一起研討，參與并制定了《工程質量監(jiān)督檢查辦法》,、《工程質量獎懲條例》等質量管理辦法,，將質量管理制度化。這些辦法充分調動全體員工的主人翁精神,，在整個工程建設過程中,，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,，焊工將點焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑,，這極大的保證了工程質量。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門人員每周定期到個施工隊伍,，參與班組例會，和施工班組職工一起研討質量管理措施,，提高其工程質量與自己相關的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進行質量的檢查,，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴格按照制定項目質量管理有關規(guī)定控制現(xiàn)場施工質量。

提高其相關待遇,，確保兼職質檢員能全心全意為控制工程質量而努力,。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門積極和供應部門結合，嚴把材料關,。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料(除焊材)全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質且工程是采取邊施工邊采購的模式,，造成材料的待用情況多,，材質證明書不能及時進場，在這樣的情況下,，我部門和供應部門結合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。例如，在施工過程中,，高壓切焦水管線材料進場后,，廠家沒有材質證明書，我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系,，在業(yè)主,、監(jiān)理在場的情況下經檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理，項目部領導及全體管理人員都知道,，我們這樣的施工單位,，大多數(shù)工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質量,，焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一發(fā)放,，而不能實施分包,。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格控制，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領用焊材,，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術員代領，并對焊材發(fā)放員嚴格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡,，或證件與領用人員不符，有權拒絕發(fā)放,。雖然本工程焊材(焊絲,、焊條)種類多達17鐘之多，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,，確保工程焊材使用正確率為100%。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大,，在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機的情況下,，我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈，以確保庫房內空氣的相對濕度在40%以下,。技術部門工作總結為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式。

以焊工為例：所有焊工必須進行進場上崗考試,，無論是鋼結構還是管線焊工,，在各隊進來焊工人員后，必須及時提供證件,，經證件審核合格后在項目部安排下進行證件上相關內容的操作考試,，所有考試質檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場，從焊工的操作手法,、焊縫質量檢查都合格后再統(tǒng)一編號,，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,，否則視為無證作業(yè),，將對焊工及所在隊進行嚴厲的處罰。經過層層管理,，保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達到100%,。

任心，同時能達到更好地實施“三檢”制度的目標;對于管道焊口,，我要求所有焊口必須經外觀檢查合格后才能進行無損檢測委托,，而且按比例抽檢焊口必須由我或質安部麻工現(xiàn)場進行，否則檢測結果視為無效,。

附圖1：焊工上崗作業(yè)卡

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，對整個工程中剛開始的施工內容要求必須通知質檢部門，同時對首次經歷的施工項目加以詳細控制,，例如在20xx年6月連云港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內,，兩臺焦炭塔需要進行整體熱處理。施工前,，我們結合現(xiàn)場實際情況,，采用cad繪制出熱處理熱電偶布置圖，一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點,，布置情況以優(yōu)先布置在t型接頭處,，且保證了每個測溫點之間的距離不大于5米，然后與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案,，將所有熱處理細節(jié)均考慮清楚,，如在熱處理過程中,，如何在筒體裙座水泥基礎形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前,，會同各個部門進行整體熱處理前的整體檢查,，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內容已完成，同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹,，需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm,、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。

在熱處理作業(yè)過程中,，我對yq-1600型燃燒器的工作原理進行了詳細的研究,，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風機的作用在焦炭塔內形成旋轉的熱流,、如何根據(jù)升溫,、恒溫以及降溫過程進行油量和風量的控制等對整個熱處理有影響的設備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風環(huán)境,，這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進行檢查,，以免由于風力的影響將保溫棉吹開，有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內,。

三,、工程質量的驗證

在對材料、人員采取了有效地控制,，雖然連云港項目部是采取分承包施工模式,，但連云港項目的工程質量管理從工程開工至結束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài)，所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài),，得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任,，為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實基礎，為工程在20xx年7月26日順利出產品打下堅實基礎,。

四,、經驗總結及建議

雖然在連云港項目部我們嚴格按公司質量管理體系以及相關規(guī)范標準進行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進的地方,，仍需要加緊學習,，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質量,。例如在工程施工期間,，對無損檢測結果沒有按管線建立非常詳細地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結果不能及時提供,，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,，由于管理人員缺少且經驗不足，造成施工過程中,，許多施工內容需要靠班組的自覺性,，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,，因此我認為我在以后的工程管理施工過程中，仍需要注意以下幾點建議：

1,、在工程開工時,，應該建立質量管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內容應涵括人員,、材料以及檢測相關內容，為后續(xù)施工提供便利,。

2,、在工程施工過程中，應該及時與項目上的技術人員結合,，并在經領導同意的情況下,，由技術員兼任兼職質檢員，因為每個人的技術與知識都有限,，而相關專業(yè)的技術員則是個中行家,，同時應采取相應地激勵措施，讓項目部所有管理人員都舞動起來,，在施工期間,，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場質量管理。

3,、對于專業(yè)質檢員,，公司應該盡量進行全面地培訓，才可以更好地為現(xiàn)場施工服務,。

技術主管工作總結及計劃篇十二

20xx年度技術部門工作總結時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績,，使技術部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結：

正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術部門招聘了大量的技術人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重,。不過,，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內,，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

快速安全地完成了產品轉型新公司在8月份成立，技術部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始,，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產的,達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產成功率100%,。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產,。然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準,，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,，國內領頭企業(yè)的技術標準,。

革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現(xiàn)在的生產實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產工序,，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,?；仡欉^去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產技術革新較慢,，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術主管工作總結及計劃篇十三

20xx年,，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結,。

1、新項目開發(fā)

1）完成新項目xx項,，已確認量產xx項,，其中xx個項目也在小批量試裝。

3）和正在開發(fā)中如xxx,，xxx指針,，xxx指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如xxxx,、pxx公司xxx,、xxx等。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,，如xxx批準，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結構更改,，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣xxx多種,，確認樣品xx多種，其中xx多種產品已批量生產,。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件xxx份，其中有修改xx份,，翻新xx份,，新項目xx余份。

1）優(yōu)化了復雜的生產工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“xx指針，xx里轉針,，xx指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結構，“如xx指針,，xx小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功,，還有x臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了xx系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設備,，提高了生產效率，保證產品的質量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經驗,。

6）我們還首次使用新材料,，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術部人員多數(shù)為新學員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員,，更需要加強公司制度（程序）培訓工作,。

2）質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容,，需進一步加強,。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1,、增強責任心

1）工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心,。在工作之余加強學習,，認真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務,?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2,、改進工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”

20xx年的.工作給了我們很多的教訓,，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年,，技術難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關,，用我們最好的技術能力,，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務,，為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗,！

時光荏苒,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重,。不過,，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內,，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產的，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設計與實際生產成功率100%,，三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產,。

然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準,，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,，國內領頭企業(yè)的技術標準,。

新公司成立后，購進了大批的高精加工設備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現(xiàn)在的生產實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率,，也為公司節(jié)約了成本,。

技術主管工作總結及計劃篇十四

20**年度技術部門工作總結時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20**年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術部門在20**年的工作做一個回顧,以便彌補不足,，更新觀念，為2008年能取得更大的成績,，使技術部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎。20**年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20**年工作做如下總結：

一,、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重。不過,，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高,。

二、完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難,。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的'規(guī)定時間內，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

三,、快速安全地完成了產品轉型新公司在8月份成立，技術部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始,，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的,達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設計與實際生產成功率100%,。三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產,。然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準,，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,，國內領頭企業(yè)的技術標準,。

四、革新了工藝新公司成立后,，購進了大批的高精加工設備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設備比較落后,，原先的生產工藝已經不能滿足現(xiàn)在的生產實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢,，新技術研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！