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2023年管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別(通用10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-23 07:40:05
2023年管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別(通用10篇)
時(shí)間:2023-10-23 07:40:05     小編:紫薇兒

報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,,報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇一

感謝學(xué)校對(duì)孩子的教育與培養(yǎng),,老師們辛苦了!

我的孩子在那里讀書我很放心,,孩子如果不聽話請(qǐng)必須嚴(yán)加管教,我們家長(zhǎng)必須大力支持!由于孩子大部分時(shí)間都呆在學(xué)校里,,我們對(duì)他在學(xué)校里的表現(xiàn)不是很了解,,我期望老師能多和家長(zhǎng)聯(lián)系,多反映孩子的狀況,,以便我們共同把孩子教育好,。

由于此刻很多孩子都比較懶惰,我期望老師能多安排一些義務(wù)勞動(dòng)讓他們做,,幫他們養(yǎng)成愛勞動(dòng)的好習(xí)慣,。在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下,我期望學(xué)校能多組織一些有益的課外或校外活動(dòng),,培養(yǎng)孩子多方面的潛力,,以適應(yīng)未來的社會(huì)生活。(還可結(jié)合自身實(shí)際需要以委婉的語氣提出其他推薦,。切記:不可提不能解決的問題,,或者敏感話題如收費(fèi)等,,以免給老師留下不好的映像)

推薦學(xué)校多組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐(當(dāng)然,這只適用用于高年級(jí)),,學(xué)校還能夠多組織藝術(shù)節(jié)或讀書節(jié)之類的,,豐富學(xué)生的課外生活。為了培養(yǎng)學(xué)生的口才,,還能夠舉行演講比賽,。當(dāng)然,運(yùn)動(dòng)會(huì)也能夠,。平時(shí)能夠進(jìn)行小測(cè)試,。

社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實(shí)際潛力,否則變成家長(zhǎng)作業(yè);只帶耳朵來聽的家長(zhǎng)會(huì)就不開為好;恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班,。

此致

敬禮

xxx

日期

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇二

現(xiàn)在常常發(fā)生物業(yè)公司卷款消失的問題,,我建議:

二、提高準(zhǔn)入門檻,,現(xiàn)在很多物業(yè)公司就那么幾個(gè)人,,收到錢,就走人,,很多小區(qū)是專變,,水和電都是由物業(yè)管理,水電本來就比外面貴,,卻還說虧!!!!!

三,、水電方面,,可以出臺(tái)水電部門與物業(yè)實(shí)時(shí)管理,,就是說,采取預(yù)交方式,,你小區(qū)沒有交,,就不供應(yīng)水,這樣,,只要物主不欠,,物業(yè)不可能卷款逃.

五是政府成立那么幾家大公司,交納保證金,,然后公開競(jìng)爭(zhēng),,取締那些沒有資格,資金實(shí)力不好的小公司.

我住的小區(qū),,幾百戶,,沒有一個(gè)花園,水比外面貴了2毛,,電比外面貴了7分,,物業(yè)還說水電他虧了,,不曉得如何虧的,是帳上虧了,,實(shí)際他們賺了大把吧.

還有,,現(xiàn)在的小公司管理混亂,人員素質(zhì)不高,,

總之,,要建議一套業(yè)主資金有保障,真實(shí)服務(wù)小區(qū)的物業(yè)管理模式,。

20xx年xx月xx日

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇三

甘露寺大市場(chǎng)管理委員會(huì):

來至工作已有半個(gè)月,,在忙于工作的同時(shí),經(jīng)過自己的觀察,,我對(duì)市場(chǎng)有了初步的了解?,F(xiàn)將自己對(duì)市場(chǎng)管理的一些建議匯報(bào)如下,謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考:

1,、進(jìn)一步調(diào)整門面布局:

我們市場(chǎng)位于市城區(qū)城東,,地理位置并不十分良好,而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對(duì)于臨街門面就要挖掘更大的潛力,,應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主,最好還能分門別類,。不是臨街的門面,,則可以進(jìn)行固定品種交易場(chǎng)所,來增加商業(yè)利用率,。尤其是xx市現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)很多,,各類超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈,就更要在市場(chǎng)特色經(jīng)營(yíng)上下功夫,,做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上,對(duì)貨物倉(cāng)貯,、保鮮,、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局,宗旨就是最大限度為經(jīng)營(yíng)服務(wù),、為經(jīng)營(yíng)主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益,就給市場(chǎng)提供更多效益,。倉(cāng)貯,、保鮮、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng),不能閑置,,也不能獨(dú)霸,。

2、增加經(jīng)營(yíng)主便利措施:

在對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)主的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查基礎(chǔ)上,,增加便利措施,,尤其是在物業(yè)管理、門面裝修,、水電設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營(yíng)主有切身利益方面,,提供方便,。

如在門面裝修過程中,規(guī)范裝修模式,,強(qiáng)調(diào)商業(yè)個(gè)性,,使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),在經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行廣告制作,、宣傳時(shí),,應(yīng)必須經(jīng)市場(chǎng)辦審批備案,租用廣告位的,,還必須與市場(chǎng)簽訂廣告合同,,由市場(chǎng)管理統(tǒng)一布置、安排,,來保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性,。

在物業(yè)管理上,主動(dòng)服務(wù),,尤其是水電措施維修,,勤查嚴(yán)管,平時(shí)多檢查,,用時(shí)才放心,。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,,對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)教育,,利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商,、規(guī)范服務(wù),,經(jīng)營(yíng)戶還可佩帶市場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》,,保證商品質(zhì)量,,如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時(shí),應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,,公正調(diào)解,。

各經(jīng)營(yíng)主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時(shí),,可以提前摸底,征求意見,,統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,,或邀請(qǐng)相關(guān)部門工作人員,來市場(chǎng)上門辦理,,尤其是《市場(chǎng)交易證》,、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》,、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等,,處處為經(jīng)營(yíng)主著想。

對(duì)外來流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者,,更應(yīng)提供方便服務(wù),,俗話說“賺錢就是回頭客”,方便這些人,,還可以提高市場(chǎng)知名度和廣告效應(yīng),,如果能建立這些人經(jīng)營(yíng)信息庫(kù),讓他們經(jīng)營(yíng)行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L(zhǎng)期性,,就能帶動(dòng)市場(chǎng)繁榮和貨物流動(dòng),,也就增加了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益。

還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,,對(duì)安全隱患進(jìn)行清查,,對(duì)外來人口進(jìn)行排查,對(duì)有害于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人與團(tuán)體,,提交公安部門處理,,對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行經(jīng)常性防火、防盜,、防電教育,。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位,應(yīng)與消防部門聯(lián)系,,勤查嚴(yán)防,,請(qǐng)他們對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn),。

這樣進(jìn)行溫情管理,,加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系,并在期間排擾解難,,既可以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戶,,其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好就更會(huì)為市場(chǎng)增加效益和人氣。

3、拓展市場(chǎng)信息交流渠道:

在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時(shí),,還可以增加對(duì)內(nèi),、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶信息交流,如建立信息交流平臺(tái),,定期發(fā)表市場(chǎng)行情,、動(dòng)態(tài),方便經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng),。讓經(jīng)營(yíng)主了解各方面情況,,綜合分析后,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,。如商品價(jià)位發(fā)表,、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表、法律知識(shí)宣傳,、經(jīng)營(yíng)方式宣傳等,。可以以板報(bào),、市場(chǎng)小報(bào),、信息資料等形式,在一定基礎(chǔ)上,,還可以增加電子信息發(fā)表欄,。還可以請(qǐng)求政府支持,利用常德圖文頻道,,定時(shí)發(fā)布信息,。

以上不當(dāng)之處,請(qǐng)見諒,!

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇四

尊敬的董事長(zhǎng):

你們好!很榮幸能服務(wù)于建設(shè)集團(tuán)有限公司!

時(shí)間飛快我加入已經(jīng)十年多時(shí)間,,很高興看到公司不斷的壯大,每年業(yè)績(jī)斐然,,這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,,可能也另同行望塵莫及,這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,,我們公司的管理層仍然能居安思危,在公司的管理上提出了更高的要求,,這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一,。因此,基于對(duì)公司了解,,在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,,希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),,因此若有言辭不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,,我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,,每每感覺收效甚微,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,,公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營(yíng),,回過頭看還得回到起點(diǎn):公司組織構(gòu)架的完善,必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,,企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,然而,,在這段時(shí)間的一建工作,,經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),需要公司不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度,,比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,但這種頭痛醫(yī)頭,,腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來約束自己的行為,,依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,,但企業(yè)發(fā)展了,新鮮的血液被注進(jìn)了,,不同地域,、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,,公司規(guī)模擴(kuò)大了,,組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),重新明確新的崗位職責(zé),,以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理,,取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起,,按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,,應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,然后實(shí)行崗位責(zé)任制,,編制的組織機(jī)構(gòu)圖,,作為股東或董事會(huì)成員,可以在企業(yè)任職,,但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),,更不能凌駕于總經(jīng)理之上,除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,,那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,也讓公司的管理人員無所適從,,不知道該向那位負(fù)責(zé),,該向那位匯報(bào)工作,該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),,就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,,給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,,排座次,安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話:兵熊熊一個(gè),,將熊熊一窩,不稱職的一個(gè)管理人員,,不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),,甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,,就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,,公正(含有公平與正義之意)的精神,,從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,,更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,,在同一個(gè)管理制度下,,如果在處理問題時(shí)不能一視同仁,甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,,那么制度存在的必要性,,或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),,會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,,甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,,如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,,人格、成長(zhǎng),、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,,企業(yè)精神,,自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘9芾淼牡昧ぞ?,也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),,而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來概括,,那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念” ,,它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想:人道和公平。觀念決定一切,,沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,管理制度就是隨意的,,企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛,,如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,,企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,永遠(yuǎn)沒有低谷,,這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打敗:高素質(zhì)核心員工逐利而走,,在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,,會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇,,提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

本人向公司提出以上建議,,并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法,我們**公司能做到今天的規(guī)模,,還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說到的方方面面,也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,,可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,,我們只有加強(qiáng)管理,提升自己企業(yè)的管理水平,,才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,,使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇五

我到公司已經(jīng)近一年了,,通過這一年以來對(duì)公司的觀察了解,,根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。首先,,企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,,逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

其次,培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展,,但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視,,每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加,以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性,,培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱,,導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。

第三,,新老員工之間缺乏溝通,,老員工對(duì)新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,,工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)。

第四,,員工工作積極性不夠,,上下級(jí)之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入,,員工對(duì)工作是否投入,,在很大程度上,取決于他們跟上司之間的關(guān)系,。

針對(duì)以上存在的問題提出以下改進(jìn)方案和措施建議:

目的在于兩點(diǎn):

1)廣開言路,。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸,,多聽聽各層級(jí)員工的建議和意見,,集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬,,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問題,,提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納,,就通報(bào)表?yè)P(yáng),,同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。一個(gè)人能夠暢所欲言,、提出建議,得到上級(jí)的積極反饋,,他的士氣就會(huì)極大提高,。

2)讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,,有主人翁的感覺,。所以這一舉措一旦實(shí)行,就不能流于形式,,一定要落到實(shí)處,。總經(jīng)理信箱可匿名投遞,,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,,開設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見,,公司一定要予以處理,對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,,予以獎(jiǎng)勵(lì),;對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),,以安撫民心。

2,、設(shè)立公司圖書室,,定期開展讀書交流會(huì)。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室,,放置公司訂閱的圖書,、報(bào)刊,并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛看的與職場(chǎng),、管理,、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來(離職后書可帶走),放入圖書角,,供大家翻閱分享,。兩周舉行一次讀書交流會(huì),交流自己的心得體會(huì),,適時(shí)進(jìn)行總結(jié),。在整個(gè)公司內(nèi)部,營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,,不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),,建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制,,健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,每月定期舉行培訓(xùn),。建立公司培訓(xùn)公告欄,,利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能,加大宣傳力度,,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),,深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架、企業(yè)文化,、開發(fā)項(xiàng)目,、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范,、5s與品質(zhì)意識(shí)等,讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,,營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),,顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn),、客戶管理,、檔案管理、合同管理等,,綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理(時(shí)間,、目標(biāo)管理)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng),,解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī)。

加強(qiáng)基層員工管理教育,,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),,各部門規(guī)章制度,,通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,,促進(jìn)員工之間的人際交流,通過開展各種活動(dòng),,逐步消除員工之間的交流障礙,。通過促進(jìn)交流,逐漸統(tǒng)一共識(shí),,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,定位員工思想意識(shí),,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,,樹立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力,,戰(zhàn)斗力,!

具體措施如下:

1、新員工進(jìn)來的時(shí)候,,人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境,,互相簡(jiǎn)單介紹,增進(jìn)了解,。

2,、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師,并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤,這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工,。

3,、如果新員工比較多,可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk,,評(píng)選黃金搭檔,,激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4,、在工作中建立一定的模板,,如工作計(jì)劃、各類通知,、值班表,、會(huì)議紀(jì)要等,新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆?拉思認(rèn)為,,那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍,。

拉思指出,,要想成為出色的經(jīng)理人,秘訣之一,,就是要了解每個(gè)員工的性格,,據(jù)此調(diào)整自己的管理方式?!叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人,,并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,而是真正懂得下屬的人,,這樣,,他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司,,通常會(huì)更成功。換句話說,,提升士氣,,在很大程度上,要求管理者關(guān)心人性,,而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢,。具體措施如下:

1、在工作之余,,主管要和員工打成一片,。下班后可跟員工們一起下班,周末一起去打打球、吃個(gè)飯,、逛逛公園什么的,,與他們成為真正的朋友,讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力,。日子久了,,員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”,做事會(huì)很積極,。只要這群人積極了,,其他人就好辦了。

2,、以身作則,,言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工,,要求他們的事情自己一定要做得到,。

3、公私分明,。跟員工的私交可以很好,,但公事上要一板一眼,而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們,。別利用公務(wù)之便給誰牟利(更不能給自己牟利),,也別看誰不順眼就公報(bào)私仇。

4,、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工,。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念,日子久了他就算嘴上不服,,實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然,,制度不光是要求員工,,也是要求主管的,所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則),。

5,、多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì),比如每周部門會(huì)議,,每月一次員工座談會(huì),,每季一次部門聚會(huì),每年一兩次戶外活動(dòng)等,。

6,、員工活動(dòng)。利用午間、晚間,、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng),,甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,。不但要照顧員工的口袋,,也要照顧他們的心理,多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力,,讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷,。

倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),,落到實(shí)處,,并使之行之有效。所以,,改善及管理,,應(yīng)該從總經(jīng)理做起,從管理層做起,,貫徹到每一個(gè)崗位,,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,,行必果,。

xx

xxxx年xx月xx日

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇六

敬啟者:

本行已完成對(duì) ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團(tuán)〞)及 貴集團(tuán)之聯(lián)營(yíng)企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表審閱工作。根據(jù)本行的工作程序,,現(xiàn)就審閱工作過程中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)公司內(nèi)部管理及其它方面的若干可改進(jìn)及留意之處作出說明,,并提出建議。

本行很樂意與 貴集團(tuán)管理層討論,,并協(xié)助 貴集團(tuán)實(shí)施此等建議,。

本行在進(jìn)行上述工作時(shí),已向 貴集團(tuán)提出有關(guān) 貴集團(tuán)處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項(xiàng),,就 貴集團(tuán)的答復(fù),,本行將不會(huì)為其準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行任何測(cè)試,本行只會(huì)將 貴集團(tuán)之回復(fù),,并將本行發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng),,包括在此建議書當(dāng)中。

由于解決本年度問題的活動(dòng)現(xiàn)仍在進(jìn)行,,本行建議 貴集團(tuán)管理層及審計(jì)委員會(huì)繼續(xù)關(guān)注有關(guān)問題的進(jìn)度,。

本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團(tuán)管理層提供參考之用,同時(shí)也作為本行與 貴集團(tuán)保持溝通的途徑,。此管理建議書只集中于較重要項(xiàng)目,,并未逐一列明本行在這次復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項(xiàng),。基于上述原因,,本行認(rèn)為此管理建議書不適合向不了解情況的第三者傳閱,,本行也不會(huì)承擔(dān)任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責(zé)任。

最后,,本行謹(jǐn)向貴集團(tuán)及貴集團(tuán)之聯(lián)營(yíng)企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝,。

此致

有限公司 董事會(huì)

會(huì)計(jì)師行

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇七

西昌xx有限責(zé)任公司管理當(dāng)局:

我們接受委托對(duì)貴公司2010年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計(jì),,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見,。我們提供的這份管理建議書是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,根據(jù)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的,。因?yàn)槲覀儽敬沃饕菍?duì)貴公司2010年年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的審計(jì),,所實(shí)施的審計(jì)范圍有限,不可能對(duì)貴公司所有的內(nèi)部控制制度逐一全面了解,,所以管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的,,不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見,所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

在審計(jì)過程中,,我們了解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),、財(cái)產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況,并作了分析研究,。我們認(rèn)為,,貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還是較好的,但有的方面還存在一些薄弱之處?,F(xiàn)將我們已發(fā)現(xiàn)的及改進(jìn)建議提供給你們,,希望引起注意,以便完善內(nèi)部控制,。

(一)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu),、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度

貴公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全,會(huì)計(jì)人員職責(zé)也不夠明確,。會(huì)計(jì)人員對(duì)憑證的復(fù)核工作做得不仔細(xì)。在審計(jì)過程中,,我們發(fā)現(xiàn)多筆憑證記串記錯(cuò)賬戶方向而復(fù)核人員在復(fù)核過程未發(fā)現(xiàn)的情況,,進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)報(bào)表編制的正確性。我們認(rèn)為,,憑證是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本資料,,憑證的審核工作是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容,,建議貴公司以予重視。

二,、會(huì)計(jì)核算方面

貴公司在會(huì)計(jì)核算過程中,,對(duì)部份工資、獎(jiǎng)金,、津貼,、職工福利費(fèi)和 1

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)未通過應(yīng)付職工薪酬歸集,在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本,、費(fèi)用科目

核算,。為了完整地反映企業(yè)的人工成本水平,提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性,,建議貴公司對(duì)所有的職工薪酬均通過應(yīng)付職工薪酬核算,。

三、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

貴公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方面存在下列現(xiàn)象:

1,、關(guān)聯(lián)往來,、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì)不完整

在審計(jì)過程中我們對(duì)貴公司各獨(dú)立法人之間的內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易

進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。在內(nèi)部往來方面存在個(gè)別關(guān)聯(lián)方單方掛賬,、雙方入賬金額不

一致,,內(nèi)部往來差異清理不及時(shí)等現(xiàn)象;在關(guān)聯(lián)交易方面,,關(guān)聯(lián)銷售收入

與對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)采購(gòu)金額,,貴公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)與實(shí)際數(shù)均存在差異。由于關(guān)聯(lián)

往來和關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì)不完整,,在一定程度上直接影響了合并抵銷的正確

性,。

2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部利潤(rùn)抵消不準(zhǔn)確

貴公司在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),,對(duì)于關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的未最終實(shí)現(xiàn)的內(nèi)

部利潤(rùn)未予以抵銷,,雖金額不大,但也影響到合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的正確性,。

針對(duì)上述情獎(jiǎng)品,,我們建議:

貴公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各關(guān)聯(lián)方交易的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

和分析,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)每一項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易所形成的內(nèi)部利潤(rùn)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì),,定

期核對(duì)關(guān)聯(lián)方內(nèi)部交易形成的往來款項(xiàng),,加強(qiáng)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基礎(chǔ)工

作,提高合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性,。

體發(fā)表的鑒證性意見,,也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)控制度及保證其有

效執(zhí)行的責(zé)任,,并且不影響我們應(yīng)發(fā)表的審計(jì)意見,。

本管理建議書中只向貴公司管理層提供,。因使用不當(dāng)造成的后果,與

執(zhí)行本業(yè)務(wù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所無關(guān),。

四川會(huì)計(jì)師事務(wù)所

有限責(zé)任公司

中國(guó)四川

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師: 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師: 2011年2月9日3

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇八

們班比起一班來,,氣氛更加活躍,我們班的'在學(xué)習(xí)的同時(shí)也在玩,,可是我去了好多次一般的教室,,感覺一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),稍稍呆一會(huì),,感覺氣氛好壓抑,。

雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的,有事了還是會(huì)重視的,,但是我們的班里沒有任何凝聚力可言,,可以用一盤散沙來形容,都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,,經(jīng)過一學(xué)期的磨合,,這種局面還是沒有打破。一個(gè)班級(jí)沒有團(tuán)結(jié)力,,怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中,有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那,?例如在我們班的迎新籃球賽中,,我們的沒有啦啦隊(duì),只有我們幾個(gè)球員,,還有幾個(gè)比較自覺的女生過來,,過來當(dāng)一下啦啦隊(duì)。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,,應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),,這讓我們幾個(gè)球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒有積極可言,,對(duì)于學(xué)習(xí)是非常積極的,,可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí),更重要的是學(xué)習(xí)這個(gè)社會(huì),,想辦法融入這個(gè)社會(huì),,想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能,如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),,就敗了,。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí),還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力。

班委方面:

我感覺班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的,,而不是站在那里指揮同學(xué),自己什么都不做,,遇到什么事應(yīng)該率先做,,班委做事情,不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉,,班級(jí)的主題不是班委,而是班級(jí)里的所有成員,。

衛(wèi)生方面:

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,,如果帶到教室,吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,,而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面,,班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議:

是兄弟姐妹,。在班級(jí)管理中不能過緊也不能太松,這就要靠班主任,,輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺性了,。

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇九

本次中期審計(jì)已完成,現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總,,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,。問題主要集中在以下幾點(diǎn):

一、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)的核算職能是會(huì)計(jì)的基本職能,,只有做好會(huì)計(jì)核算,,如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,。才能為公司的決策提供有用的會(huì)計(jì)信息。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),,一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平,,未建立定期的往來對(duì)帳制度,。財(cái)務(wù)記錄信息不真,會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況,。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全,,信息失真,審計(jì)人員的工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整,,甚至在審計(jì)過程中,,由于一些資料難以取得,造成審計(jì)范圍受到限制,,審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的意見,。因此,,需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算:

(一)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展,,財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),,集團(tuán)公司應(yīng)考慮對(duì)子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制,應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素,,區(qū)別不同企業(yè),,采用不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策。 并建立一套完整的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》,。內(nèi)容應(yīng)涉及:

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度,;資金管理類制度;費(fèi)用管理制度,;財(cái)產(chǎn)物資管理制度,;預(yù)算管理制度等。

2,、為適應(yīng)公司規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化,,財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求,,集團(tuán)公司本部及子公司,尤其是控股子公司的會(huì)計(jì)政策,,會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn), 以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整,。

3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè), 結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn), 對(duì)各子公司損益類科目,,特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定, 以使相同行業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性, 各公司前后會(huì)計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一致, 滿足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要,。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí),。被審計(jì)的子公司的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的,,但是,對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要,。

(三)各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送的資料,,必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況。 由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告,,并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,,或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理,因此,在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí),,必須對(duì)所報(bào)送的資料(如財(cái)務(wù)報(bào)告)進(jìn)行必要的調(diào)整,,以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的需要,真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此,,在正常的財(cái)務(wù)帳冊(cè)的基礎(chǔ)上,各公司的財(cái)務(wù)人員,,應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況,和集團(tuán)公司的要求,,設(shè)臵各種備查帳,,并將其設(shè)臵的的備查帳的種類,內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,,并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案,,在每月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí),對(duì)需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,,詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,,并對(duì)調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,;在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳。

(四)內(nèi)部帳的管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí),,部分公司存在內(nèi)部帳,。但大部分公司對(duì)對(duì)內(nèi)部帳的管理較為混亂,部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右,,但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,,內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,,記帳極其隨便,,企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)了解公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量,。報(bào)給總公司的報(bào)表的真實(shí)性也無從考證,。

因此,對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理,,按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表,,在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后的會(huì)計(jì)報(bào)表。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,。

二,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用,為此,,一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,,同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》的原則和要求,聯(lián)系本公司的實(shí)際,,會(huì)同組織內(nèi)部其他部門,,建立健全本公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,,進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

(一)貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,或者未能有效執(zhí)行,,并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件,,而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,往往是財(cái)務(wù)人員和公司管理層通同舞弊,,一般的常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問題,,除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計(jì)。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí),,損失無法全部挽回,。因此加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”,、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行,。

因此,,建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫的工作,各公司的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財(cái)務(wù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門,,按照本公司的實(shí)際情況,,做好這一工作。

(二)成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1,、審計(jì)中發(fā)現(xiàn),,部分公司的費(fèi)用報(bào)銷程序不清,手續(xù)前后不一致,,一些成本費(fèi)用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批,。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂。

因此,,各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度,,并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度,,“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面,。但目前下屬的子公司的成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支,事先沒有預(yù)算,,沒有約束,。

因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā),提出預(yù)算編制的原則,,因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè), 根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目的分類, 詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項(xiàng)目的具體核算內(nèi)容, 的編制的詳細(xì)程度,,并建立預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。3,、選擇部分公司進(jìn)行成本費(fèi)用的.預(yù)算管理,,在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始之前,根據(jù)公司的歷史水平,、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費(fèi)用預(yù)算,,并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn),。

4、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理,,在下一個(gè)學(xué)年開始之前,,學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,預(yù)算應(yīng)包括:集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù),,同行業(yè)的平局水平,,確定生均預(yù)算成本,并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校,,學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,,計(jì)算本年度的可控預(yù)算總額,并分解到各項(xiàng)成本明細(xì),,預(yù)算編制完成后,,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),并說明預(yù)算的編制原則,,編制依據(jù),。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一。

(三)采購(gòu)與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購(gòu)和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn),,分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部的采購(gòu)和付款的內(nèi)部控制制度,,以節(jié)約采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè), 因此, 充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì), 推行材料物資的集中采購(gòu), 例如, 由于a 學(xué)院,、b 學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品, 教育,、教學(xué)用品,、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購(gòu),,應(yīng)該是降低采購(gòu)成本的途徑之一。

(四)其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

除以上兩點(diǎn)外,,各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,,按照《會(huì)計(jì)法》的要求,本著為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的,,建立健全以下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度:

(1)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

(2)銷售與收款的內(nèi)部控制制度

(3)存貨的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

(4)預(yù)算

管理建議書與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十

我到公司已經(jīng)近一年了,,通過這一年以來對(duì)公司的觀察了解,根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。首先,企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,,需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,,逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

其次,,培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展,,但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視,每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加,,以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性,,培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱,導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果,。

第三,,新老員工之間缺乏溝通,老員工對(duì)新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),。

第四,員工工作積極性不夠,,上下級(jí)之間缺乏溝通,。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入,員工對(duì)工作是否投入,,在很大程度上,,取決于他們跟上司之間的關(guān)系,。

針對(duì)以上存在的問題提出以下改進(jìn)方案和措施建議:

1、設(shè)立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理開放日,。

目的在于兩點(diǎn):

1)廣開言路。

主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸,,多聽聽各層級(jí)員工的建議和意見,,集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬,,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問題,,提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納,,就通報(bào)表?yè)P(yáng),,同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。一個(gè)人能夠暢所欲言,、提出建議,得到上級(jí)的積極反饋,,他的士氣就會(huì)極大提高,。

2)讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,,有主人翁的感覺。

所以這一舉措一旦實(shí)行,,就不能流于形式,,一定要落到實(shí)處??偨?jīng)理信箱可匿名投遞,,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,開設(shè)談心室,,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見,公司一定要予以處理,,對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,,予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),,以安撫民心,。

2、設(shè)立公司圖書室,,定期開展讀書交流會(huì),。

在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室,,放置公司訂閱的圖書、報(bào)刊,,并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛看的與職場(chǎng),、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來(離職后書可帶走),,放入圖書角,,供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會(huì),,交流自己的心得體會(huì),,適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部,,營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,。

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,,加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),,建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制,健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,,每月定期舉行培訓(xùn),。建立公司培訓(xùn)公告欄,利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能,,加大宣傳力度,,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),,深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架,、企業(yè)文化,、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù),、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范、5s與品質(zhì)意識(shí)等,,讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境,。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),,顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理,、檔案管理,、合同管理等,,綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標(biāo)管理),、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng),解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī),。

加強(qiáng)基層員工管理教育,,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),,各部門規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,,促進(jìn)員工之間的人際交流,通過開展各種活動(dòng),,逐步消除員工之間的交流障礙,。通過促進(jìn)交流,逐漸統(tǒng)一共識(shí),,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,定位員工思想意識(shí),,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,,樹立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力,,戰(zhàn)斗力,!

具體措施如下:

1、新員工進(jìn)來的時(shí)候,,人力資源專員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境,互相簡(jiǎn)單介紹,,增進(jìn)了解,。

2、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師,,并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤,,這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工。

3,、如果新員工比較多,,可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk,評(píng)選黃金搭檔,,激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

4,、在工作中建立一定的模板,如工作計(jì)劃,、各類通知,、值班表、會(huì)議紀(jì)要等,,新員工上崗后能快速高效地投入工作中,。

暢銷書《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為,那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,,對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍,。

拉思指出,要想成為出色的經(jīng)理人,,秘訣之一,,就是要了解每個(gè)員工的性格,據(jù)此調(diào)整自己的管理方式,?!叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人,并不是精通系統(tǒng)或流程的專家,,而是真正懂得下屬的人,,這樣,他們才能最大限度地提高員工的工作效率”,。那些關(guān)心員工感受,、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司,通常會(huì)更成功,。換句話說,,提升士氣,在很大程度上,,要求管理者關(guān)心人性,,而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢。具體措施如下:

1,、在工作之余,,主管要和員工打成一片。

下班后可跟員工們一起下班,,周末一起去打打球,、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的,,與他們成為真正的朋友,,讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力。日子久了,員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”,,做事會(huì)很積極,。只要這群人積極了,其他人就好辦了,。

2,、以身作則,言傳身教,。

主管不能拿自己做不到的是要求員工,,要求他們的事情自己一定要做得到。

3,、公私分明,。跟員工的私交可以很好,但公事上要一板一眼,,而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們,。別利用公務(wù)之便給誰牟利(更不能給自己牟利),也別看誰不順眼就公報(bào)私仇,。

4,、用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。

對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念,,日子久了他就算嘴上不服,,實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然,,制度不光是要求員工,,也是要求主管的,所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則),。

5,、多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì),比如每周部門會(huì)議,,每月一次員工座談會(huì),,每季一次部門聚會(huì),每年一兩次戶外活動(dòng)等,。

6,、員工活動(dòng)。

利用午間,、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng),,甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動(dòng),,豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋,,也要照顧他們的心理,,多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力,,讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷。

倡議不是管理,,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),,落到實(shí)處,并使之行之有效,。所以,,改善及管理,應(yīng)該從總經(jīng)理做起,,從管理層做起,,貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),,言必行,,行必果。

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xx年xx月xx日

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