隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇一

x有限公司：

我們有幸接受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問(wèn)題,。根據(jù)多年為貴公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，我們提出如下建議：

我們認(rèn)為,，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題、由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更,、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。

(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題

經(jīng)過(guò)本次調(diào)賬后,，幾個(gè)重要問(wèn)題尚未解決,，需要積極進(jìn)行安排妥善處理,，以減少新公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

1,、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問(wèn)題

2、老企業(yè)欠稅問(wèn)題

按照稅法規(guī)定,，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備,、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過(guò)訴訟程序行使撤銷(xiāo)權(quán),、代位權(quán),。上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響，建議貴公司對(duì)于該事項(xiàng)作出妥善處理,，以免形成后患,。

3、老企業(yè)的稅務(wù)登記注銷(xiāo)問(wèn)題

按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定,，注銷(xiāo)工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續(xù),，清繳稅款并繳銷(xiāo)稅務(wù)登記證及發(fā)票，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰,。

另外,，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定，可能會(huì)給貴公司帶來(lái)很多麻煩,，形成潛在損失,。建議貴公司針對(duì)該問(wèn)題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商，妥善處理,，減少由此造成的負(fù)面影響,。

4、存貨的問(wèn)題

貴公司產(chǎn)成品管理混亂,，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí),，且缺乏相應(yīng)的稽核程序;同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶(hù)數(shù)量較大。

由于財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理,，在零庫(kù)存的情況下大量發(fā)出存貨,，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料,，造成資產(chǎn)記錄不實(shí),。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)記錄及時(shí)核對(duì),，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。

5,、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)

貴公司存在部門(mén)之間工作配合脫節(jié)問(wèn)題,，比較突出的是銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息不一致,，造成往來(lái)款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)，同時(shí)預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時(shí)間滯后,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。該問(wèn)題的存在與貴公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相沖突，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)避問(wèn)題的發(fā)生,。

(二)由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更

新公司成立之后,，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國(guó)借鑒于國(guó)際慣例,，依據(jù)本國(guó)實(shí)際情況,，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則,，在同等法律級(jí)次上,，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化,，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí),，減少法律遵從風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：

2,、不執(zhí)行土地使用稅,、房產(chǎn)稅，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅;

3,、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加;

另外,，我們關(guān)注到,，貴公司在本年度8、9月份都申報(bào)了上述2項(xiàng)稅種，造成稅款的多余負(fù)擔(dān),。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商,，注銷(xiāo)老公司的稅務(wù)登記,，以制止額外損失的發(fā)生,。

4、不提取福利費(fèi);

6,、不交納車(chē)船使用稅,，而交納車(chē)船牌照稅。

上述差異只是其中的一小部分,，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng),、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來(lái)額外損失,。

我們?cè)?jīng)接觸過(guò)一些單位,，將本不該承擔(dān)的稅金也申報(bào)交納了，給企業(yè)帶來(lái)很大損失，鑒于這方面教訓(xùn)太多,，建議貴公司針對(duì)身份轉(zhuǎn)換引起的變化,，盡快組織一次有針對(duì)性的培訓(xùn)。

(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異

目前,，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國(guó)際流行化趨勢(shì)。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)頒布了薩班斯法案,，美國(guó)也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定,。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度,，保護(hù)廣大股東利益所作的努力,。

為了與國(guó)際接軌，讓中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展規(guī)程,，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境,，國(guó)家近幾年來(lái)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè)。最近頒布了《貨幣資金》,、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范,，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》,。該指引通過(guò)征求意見(jiàn)后,，將具有強(qiáng)制性，所有的上市公司必須執(zhí)行,。同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任,，需要在年報(bào)與股東大會(huì)中就該事項(xiàng)作出承諾和說(shuō)明。

該指引按照公司的銷(xiāo)售與收款,、購(gòu)貨與付款,、生產(chǎn)、投資與籌資,、工薪,、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán)，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施,，為建立完善的內(nèi)部控制制度,，防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。

貴公司要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰,、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo)，把貴公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè),，進(jìn)入國(guó)際汽車(chē)零部件配套市場(chǎng)行列,，實(shí)現(xiàn)海外上市，應(yīng)針對(duì)目前狀況，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備,，建立控制和防范措施,，縮小差距，實(shí)現(xiàn)新公司與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過(guò)渡,。

就目前來(lái)說(shuō),，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、制度不明確,，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席,。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶(hù)提存,、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面。

2,、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大,，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng)

僅就財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，處理日常事務(wù)比較熟練,。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn),。新公司成立后，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多,，接受?chē)?guó)家監(jiān)管力度的增大等壓力,。一些新的事項(xiàng)必將越來(lái)越多，對(duì)于人員的要求也越來(lái)越高,。如：上市公司需要接受中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)及證券交易所的監(jiān)管,，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來(lái)越嚴(yán)格，接受的檢查將越來(lái)越多,。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次,，勢(shì)必面臨越來(lái)越多的麻煩，甚至是一些通報(bào)和處罰,。

另外,，貴公司將逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，必將面臨越來(lái)越多的涉外事務(wù),。如：出口退稅,、wto交易規(guī)則、各種壁壘,、反傾銷(xiāo),、外匯市場(chǎng)等等，融入國(guó)際大環(huán)境后,，風(fēng)險(xiǎn)必將加大,。

4、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

針對(duì)新問(wèn)題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家舉行一些有針對(duì)性的講座,，提高員工對(duì)于政策和規(guī)則的掌握力度。

5,、輪崗制度

我們發(fā)現(xiàn),，貴公司各個(gè)部門(mén)相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接，如財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部們;財(cái)務(wù)部門(mén)和車(chē)間生產(chǎn)部門(mén);成本核算部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén),。一個(gè)組織若想有效運(yùn)行,，各個(gè)部門(mén)和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用,，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，削弱經(jīng)營(yíng)效率,，降低員工積極性,，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

我們建議貴公司根據(jù)具體情況,，采取恰當(dāng)措施解決該問(wèn)題,。對(duì)該問(wèn)題，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度,，各個(gè)部門(mén)定期交流,，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助，以獲取其他部門(mén)的理解和幫助,，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

6、反饋不夠,，應(yīng)建立檢查制度

一個(gè)制度建立之后,，最重要的工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度;其次是執(zhí)行;最后是反饋信息，以便完善和獎(jiǎng)懲,。三者缺一不可,，否則將造成制度的形同虛設(shè)，貴公司的存貨問(wèn)題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

7,、獎(jiǎng)懲制度不明確

我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部控制,，并組織一次全方位的培訓(xùn),。

根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對(duì)目前管理狀況及今后的規(guī)劃,，采取如下措施：

1,、從有上市公司審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問(wèn)。

按照目前規(guī)定，公司要上市,，除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合要求之外,，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo)。我國(guó)采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮,。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,，進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議,。這樣,，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施,。

2,、對(duì)本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查，針對(duì)存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新,，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式,，建立一套完整、科學(xué)的管理制度,。

3,、針對(duì)外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強(qiáng)人員的培訓(xùn),，特別是一些關(guān)鍵部門(mén),，如財(cái)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求,。

4,、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿(mǎn)足新公司對(duì)涉稅事項(xiàng)的需求,。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇二

為了使我們的班級(jí)題可以更加優(yōu)秀,，為了使每個(gè)同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)能夠得到提高，也為了使我們班集體的紀(jì)律更好,，我有幾個(gè)建議：

一,、先從班開(kāi)始：

1、班長(zhǎng)應(yīng)以身作則,，身先士卒,，起表率作用和模范帶頭作用，這樣會(huì)有一定的影響力,。

2,、要團(tuán)結(jié)同學(xué)，雨同學(xué)和睦相處,，有良好的人際關(guān)系,。3,。不能包庇好朋友，看待問(wèn)題要持有公正的態(tài)度,。

二,、從打掃衛(wèi)生說(shuō)：

1、上課時(shí)靠近暖氣片的同學(xué)會(huì)經(jīng)常性地把垃圾,、紙張塞進(jìn)去,，如若在發(fā)現(xiàn)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行處罰。

2,、靠進(jìn)暖氣的同學(xué)喜歡嗑瓜子,，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔，在老師的反復(fù)強(qiáng)調(diào)后,，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔,，因?yàn)槟抢锢蠋熆床坏剑伤麄內(nèi)拥脚瘹馄紫戮蜁?huì)給值日的同學(xué)們帶來(lái)很多不便,，如若在發(fā)現(xiàn)因讓他們接受懲罰,。

3、值日生每日中午應(yīng)清理堆放掃帚的地方,，不能把垃圾掃進(jìn)掃帚堆里。

三,、從課余時(shí)間來(lái)說(shuō)：

1,、下課時(shí)間是讓我們休息眼睛減輕學(xué)習(xí)壓力的，不能成群結(jié)隊(duì)地聚在一起打鬧,。

2,、不能在教室內(nèi)，走廊里進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng),。

四,、在上課時(shí)間內(nèi)要遵守課堂紀(jì)律，不能做小動(dòng)作,，不能與同學(xué)交頭接耳,，不能開(kāi)小差。

五,、做什么事都要堅(jiān)持,，不能半途而廢。要有積極向上的

精神

六,、紀(jì)律要有所提高，這一點(diǎn)要靠同學(xué)們的自覺(jué)性,。

我相信只要我們不斷堅(jiān)持,，不懈努力,，我們的班集體一定會(huì)更上一層樓。希望老師能采納我的建議,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇三

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來(lái)的發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng),，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒(méi)有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒(méi)有責(zé)任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感,，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí),，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒(méi)有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問(wèn)題,，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng),、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門(mén)規(guī)章制度,，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性、責(zé)任感,。通過(guò)效績(jī)工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問(wèn)題,。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車(chē)間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn),、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

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管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇四

一,、背景：

管理一個(gè)企業(yè)，就像管理一支軍隊(duì),，必須成系統(tǒng),、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),，有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一個(gè)接一個(gè)戰(zhàn)役地打,，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻,，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止,、攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝。

企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”,，企業(yè)管理不成“體系”,，雖然搞了那么多的辦法、制度,，但由于沒(méi)有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持,、互相依賴(lài)和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違,、成效甚微”,，自然也就是情理之中。

二、 六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),；鎖定目標(biāo)

（2）企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng),；設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

（4）部門(mén)及崗位描述系統(tǒng),；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門(mén)及職能崗位

（5）規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng),；根據(jù)職能目標(biāo)，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做,、怎么做,，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)衡量你的工作。

三,、建立管理體系的必要性：

要想公司健康,、快速地發(fā)展，必須通過(guò)建立,、健全企業(yè)管理體系,，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來(lái)完善、發(fā)展自己,，惟有這樣,，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久生存,。

無(wú)論是管理人員,，還是操作人員，必須在事前就要明確,，自己應(yīng)當(dāng)做什么,，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)）,，唯有這樣,，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

四,、公司現(xiàn)狀：

無(wú)明確工作目標(biāo),，無(wú)明確工作計(jì)劃，無(wú)明確工作程序,，無(wú)明確工作標(biāo)準(zhǔn),。層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃,，習(xí)慣于等待由上級(jí)來(lái)下達(dá)任務(wù),，制定計(jì)劃。

五,、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月,、季,、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施,；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊,；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位,，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作,，工作目標(biāo)的承諾,。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì),。

六,、建立管理體系文件：

1、目標(biāo)導(dǎo)向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，確定企業(yè)發(fā)展方向,、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季,、年度目標(biāo),，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位,，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo),。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾,。承諾了目標(biāo),，才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)。

2,、市場(chǎng)導(dǎo)向

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有前瞻性的先導(dǎo),，市場(chǎng)導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來(lái)愈明顯的服務(wù)性的趨勢(shì)，而不僅僅是產(chǎn)品,。

3,、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個(gè)問(wèn)題，一是員工愿不愿意工作,，二是員工能不能工作,。

4,、標(biāo)準(zhǔn)化

量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo),，不能量化的指標(biāo),，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做,，沒(méi)有第二條路可走,。

5、程序化

在管理系統(tǒng)中,，建立管理程序化,。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，具有過(guò)程設(shè)計(jì),，工作推進(jìn),，路徑設(shè)計(jì)。因此,，企業(yè)在日常工作中,，具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化,。

6,、數(shù)字化

管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊,，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng),。

七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1,、公司正面臨著從經(jīng)驗(yàn)管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變,，這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn),，需要非常痛苦、徹底的變革,，然而一旦登上第三個(gè)臺(tái)階——系統(tǒng)管理,，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大,。

2,、營(yíng)造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運(yùn)行機(jī)制,。

企業(yè)文化不是嘴巴說(shuō)一說(shuō)就有的,，也不是把口號(hào)標(biāo)語(yǔ)掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應(yīng)融入每一個(gè)員工的思想行為中,，一個(gè)動(dòng)作,，一個(gè)眼神所透出來(lái)的,，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀在支持什么,？不支持什么,？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：

（1）表層文化：視覺(jué),、標(biāo)識(shí)形象：服裝、徽標(biāo),、信紙,、信封等

（2）淺層文化：?jiǎn)T工言行規(guī)范：走路、說(shuō)話(huà),、待人接物

（3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立,、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況,、效果和效率的結(jié)合,。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀,、品牌的內(nèi)涵等深層的東西,。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍,。

3,、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動(dòng)的,，就像一臺(tái)機(jī)器一樣,，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合,，才能保證機(jī)器高速,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；

（2）規(guī)范化管理；

（3）人力資源管理,；

（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,；

（5）資本運(yùn)營(yíng)管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿,，必須腳踏實(shí)地。

4,、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊,，以及模塊與模塊之間的關(guān)系,。

第一個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情,，換句話(huà)講,，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，到底要搶占的市場(chǎng)是什么,？向哪個(gè)方向發(fā)展,？這是企業(yè)必須要清楚的。

第二個(gè)模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定,、目標(biāo)市場(chǎng)鎖定的前提下,，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng),。

第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為,，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫(huà)出來(lái)的,，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求,、核心業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)需求導(dǎo)向的指引來(lái)精心設(shè)計(jì),。

第四個(gè)模塊：工作流程

企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程,，流程須經(jīng)過(guò)多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的,？在工作的流程中,，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配,？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于,、重于和大于部門(mén)的設(shè)置。

第五個(gè)模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門(mén),？每個(gè)部門(mén)的功能是什么,？部門(mén)與部門(mén)之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門(mén)里面的三定（定崗,、定編,、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一個(gè)崗對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么,？然后企業(yè)還要把部門(mén)內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來(lái),。

第六個(gè)模塊：績(jī)效管理

績(jī)效考核不等于績(jī)效管理?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng),，績(jī)效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績(jī)效考核法是目標(biāo)考核法,。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo),，確定工作責(zé)任,，才能進(jìn)行績(jī)效考核。簡(jiǎn)單的排名,、評(píng)分往往會(huì)把企業(yè)員工“考糊”了,。

第七個(gè)模塊：激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程中，而不僅僅是事后激勵(lì),，還應(yīng)有事前,、事中激勵(lì)等。

只有這樣,，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng),，才有了靈魂，有了核心,。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇五

本建議書(shū)共分如下八大項(xiàng)：

一：企業(yè)文化建設(shè)

二：關(guān)于培訓(xùn)

三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動(dòng)

四：關(guān)于創(chuàng)新

五：關(guān)于品質(zhì)檢查

六：?jiǎn)T工激勵(lì)與自我激勵(lì)

七：人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備

八：認(rèn)真對(duì)待辭職的員工

一,、企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功起著關(guān)鍵性的作用,。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞,、激勵(lì)的共同價(jià)值觀，會(huì)對(duì)所有的員工產(chǎn)生吸引力,。此時(shí),，人們會(huì)在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量，自覺(jué)地把這種共同價(jià)值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來(lái)追求,，為它的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力,，并從內(nèi)心感到自豪，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力,，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展,。

企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營(yíng),、戰(zhàn)略,、創(chuàng)新、精神,、管理,、用人、道德誠(chéng)信,、質(zhì)量品牌,、服務(wù)、團(tuán)隊(duì),、學(xué)習(xí),、競(jìng)爭(zhēng)、安全,、社會(huì)責(zé)任等等,。

因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項(xiàng)目的所有,，所以本人就不在此引用那些誰(shuí)都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。

二,、培訓(xùn)

世界500強(qiáng)的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)培訓(xùn),。因?yàn)榕嘤?xùn)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；培訓(xùn)是高回報(bào)的投資,；培訓(xùn)可以塑造完美的企業(yè)文化,。

培訓(xùn)是保證快出人才、多出人才,、出好人才的必由之路,，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必由之路。

據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的公司,，其利潤(rùn)的提升比其他企業(yè)的平均值高37%,；人均產(chǎn)值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%,。企業(yè)每對(duì)培訓(xùn)投入1美元,，產(chǎn)出就高達(dá)50美元。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示：

八十年代,，世界各國(guó)的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分,，進(jìn)入90年代，西方國(guó)家企業(yè),、世界知名企業(yè)越來(lái)越感受到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,，培訓(xùn)逐漸成為公司或集團(tuán)的獨(dú)立部門(mén)運(yùn)作，大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心,。

建議公司成立培訓(xùn)部或中心,。

為什么需要成立獨(dú)立的培訓(xùn)部呢？因?yàn)榕嘤?xùn)涉及到：

1,、職業(yè)道德基本常識(shí),；

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè),；

3,、拓展訓(xùn)練；

4,、學(xué)習(xí)組織與班組建設(shè),；

5、崗位職務(wù)描述,；

6,、培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；

7、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā),；

8,、企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作；

9,、培說(shuō)評(píng)估,；

10、培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè),；

11,、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用；

12,、人員素質(zhì)測(cè)評(píng),；

13、培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā),。它是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)一項(xiàng)管理工作,。

而實(shí)際上,，企業(yè)本身的任何管理,，都可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成或起到輔助的作用,，包括企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)余文化,、創(chuàng)新,、品質(zhì)檢查,、員工激勵(lì)與自我激勵(lì),、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、凝聚力,、員工的招聘與辭職等等,。

培訓(xùn)還能從自己的隊(duì)伍中培養(yǎng)人才；能讓愛(ài)學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工得到發(fā)展的機(jī)會(huì),；通過(guò)培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織,。

成立培訓(xùn)部，組建全公司的培訓(xùn)體系,，指導(dǎo)各班組,、部門(mén)、各管理處如何進(jìn)行培訓(xùn),？如何開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,？如何開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材？培訓(xùn)課程如何開(kāi)發(fā),？如何評(píng)估培訓(xùn),？如何對(duì)培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行管理等，培訓(xùn)是企業(yè)文化重要的組成部分,，許多世界500強(qiáng)企業(yè)以它獨(dú)特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化在全世界成為品牌,。

一,、員工業(yè)余文化活動(dòng)

員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，它對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著很大作用,，員工的業(yè)余文化活動(dòng),，也能反映出一家公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)成員身上散發(fā)出來(lái)的活動(dòng)顏色,。

業(yè)余活動(dòng)對(duì)管理有很大幫助作用：舉例說(shuō)明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書(shū)軍,，他后來(lái)學(xué)了電工，因?yàn)閷W(xué)習(xí)時(shí)間問(wèn)題而被迫辭職了,，后來(lái)他應(yīng)聘去了增城錦繡花園,，增城錦繡花園的規(guī)模超過(guò)我們紅樹(shù)灣的規(guī)模，他做了保安領(lǐng)班,，他打電話(huà)告訴我,，他用他在荔城工作學(xué)習(xí)的荔城花園員工業(yè)余活動(dòng)模式在錦繡花園推廣，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃,，他打電話(huà)告訴我,，是他改變了錦繡花園的團(tuán)隊(duì)凝聚力，如今他被提拔為試用期主管,。

我們《百利行》報(bào)刊的編輯同志總是很苦惱沒(méi)有什么新聞,、投來(lái)的稿件，事實(shí)上,，業(yè)余文化活動(dòng)如果公司做大做強(qiáng)了,，想必編輯同志到時(shí)就要篩選了。多進(jìn)行一些書(shū)法,、繪畫(huà),、散文、或命題論文賽,，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競(jìng)賽活動(dòng),，文體都行，我們很容易犯一個(gè)誤區(qū),，要么組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì),，其實(shí)我認(rèn)為應(yīng)該搞文體賽會(huì)，演講,、歌唱,、辨論、專(zhuān)業(yè)技能大比武,，半年度搞一次公司勞模巡講等等,。這樣，公司的報(bào)紙內(nèi)容就拓寬了，我們的報(bào)紙,，工作性太強(qiáng)了,，要改革，不然的話(huà),，就是兩個(gè)可能：

1,、慢慢辦不下去了；

定位,，不能定好位,，就很難辦好。而我個(gè)人較主張以?xún)?nèi)部員工為中心來(lái)辦這個(gè)報(bào),，首先讓它有很強(qiáng)很鮮活的生命力,，員工都擁護(hù)，我們辦得火熱朝天的話(huà),，自然能吸來(lái)業(yè)主的關(guān)注和喜愛(ài),。

現(xiàn)在管理處多了，就可以利用管理處與管理處之間,，部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行一些良性競(jìng)爭(zhēng),，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛(ài)好性質(zhì)的，在這方面做得好的,，公司型的會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng),，在報(bào)紙上通報(bào)表彰及宣傳，讓那些落后了的部門(mén),、班組,、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習(xí)兄弟單位好的現(xiàn)象或模式，員工們也都以各自的團(tuán)隊(duì)擰成了一股繩,。起到了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、向心力的好作用,。

在業(yè)余文化活動(dòng)方面,，公司要重視，要抓,，但推崇各自的優(yōu)勢(shì)與特色,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)好的，立即在全公司來(lái)推廣,，目的是,，任何好的東西，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的,，而不是一個(gè)班組,、部門(mén)或一個(gè)管理處的，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用。

二,、創(chuàng)新

關(guān)于創(chuàng)新方面的概念,、道理、定義鋪天蓋地,，但它萬(wàn)變不離其中,，道理都是相同的，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力,。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢,？我們創(chuàng)新工作如何開(kāi)展呢？我們用一年的`時(shí)間,，能創(chuàng)出多少新的東西出來(lái)呢,？這就需要重視與管理。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇六

括以下三部分,。

一,、和君咨詢(xún)市值管理的方法論

二、企業(yè)從10億到百億增長(zhǎng)的案例分析

三,、和君咨詢(xún)市值管理服務(wù)的立場(chǎng)和價(jià)值

第一部分：和君咨詢(xún)市值管理方法論

市值管理有三個(gè)核心理念,。

第一點(diǎn)是幫助上市公司樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念；

第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系,，它是一套很完整的經(jīng)營(yíng)體系,；

第三點(diǎn)是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng),。

第一個(gè)是樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念

核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是市值。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心是利潤(rùn),。實(shí)際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場(chǎng),。每天供研產(chǎn)銷(xiāo)思考的是利潤(rùn)問(wèn)題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合,。

實(shí)質(zhì)上市值管理核心的思維就是：

一家公司必須具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維,，而且必須進(jìn)行產(chǎn)融互動(dòng)；必須認(rèn)識(shí)到從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和股東財(cái)富來(lái)說(shuō),，市值是終極指標(biāo),，利潤(rùn)只是過(guò)渡性指標(biāo),；利潤(rùn)做的好不好會(huì)影響你的市值，這是經(jīng)典的價(jià)值決定價(jià)格理論,。

但很少有人思考,，反過(guò)來(lái)也是成立的。

就是市值的高低同樣也會(huì)影響你的利潤(rùn)和企業(yè)發(fā)展,。比如有一家上市公司,，一直是行業(yè)第一，他之前一直認(rèn)為自己踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè),，市值自然會(huì)上去,。后來(lái)發(fā)現(xiàn)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)市值管理方法市盈率比他高很多，反過(guò)來(lái)以很便宜的成本融了很多錢(qián),，再拿這些錢(qián)去做產(chǎn)業(yè)并購(gòu),，未來(lái)可能還會(huì)超過(guò)他。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展,，找到我們希望我們?yōu)樗?wù),。

第二個(gè)理念是建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系

市值管理經(jīng)營(yíng)體系分成兩個(gè)定義。

第一個(gè)是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系,，也就是我們常說(shuō)的“所謂市值管理就是管理公司的一切”,。簡(jiǎn)單地來(lái)理解，一個(gè)公司的市值是由凈利潤(rùn)乘以市盈率,，就是e乘以pe,。

廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系

如果是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系，它應(yīng)該就是把和市值相關(guān)的所有影響e的重要因素和所有影響pe的重要因素都有效地進(jìn)行管理,。

最近我們做的一些案例,，也涉足到了e的管理。一是通過(guò)并購(gòu)基金的方式,，去幫助企業(yè)通過(guò)并購(gòu)的方式成長(zhǎng),。二是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、精益生產(chǎn),、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù),，幫助上市公司降本增效。

影響e的主要因素有這么幾個(gè)：

5,、是盈余管理,，盈余管理和財(cái)務(wù)報(bào)表作假的差別在什么地方？財(cái)務(wù)報(bào)表作假顯然大家都很理解是什么概念,，盈余管理是在符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條件下對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合法合規(guī)的調(diào)節(jié)，這叫盈余管理,。

這些因素我們認(rèn)為是影響e的最主要的因素,。如果要進(jìn)行市值管理的話(huà),，就要把影響e的這些因素做出相應(yīng)的改變和優(yōu)化調(diào)整。這個(gè)是企業(yè)家每天都在做的事情,。

但是,，很少有企業(yè)家做右邊pe（市盈率）的這些事情。

1,、股市周期

在熊市里也有結(jié)構(gòu)性的牛市,。在整個(gè)股市發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，它有大周期和小周期存在,，每個(gè)周期里面又有不同的主題,。這是影響市盈率最大的因素。

2,、主題管理

每家上市公司都有若干個(gè)主題,。從業(yè)務(wù)來(lái)看，有大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、智能穿戴、環(huán)保,、安全等主題,；從風(fēng)格來(lái)看，由龍頭股,、跟隨股,、邊緣股等主題；從板塊看,，有大市值,、小市值、高價(jià)股,、低價(jià)股主題等等,。

3、4r管理能力

4,、送轉(zhuǎn)能力

5,、股東結(jié)構(gòu)

6、市值股價(jià)區(qū)間

兩家同樣業(yè)務(wù)的公司,，它是十個(gè)億市值和一百億市值它的市盈率是絕對(duì)不一樣的,。一般來(lái)講，市值越小,、股價(jià)越低,，市盈率越高。

以上是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系,，所謂的市值管理是管理公司的一切,。

第三個(gè)理念是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)

增加公司競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)公司可持續(xù)增長(zhǎng)。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣,，一根直線(xiàn)一根曲線(xiàn),，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，直線(xiàn)代表凈利潤(rùn),，曲線(xiàn)代表股價(jià),。從長(zhǎng)期來(lái)講的話(huà)這根曲線(xiàn)代表的價(jià)格一定是回歸價(jià)值的，但是短期由于非理性因素的存在,，它永遠(yuǎn)是偏離這條直線(xiàn)的,，或高或低。那么在這個(gè)偏離過(guò)程中做什么動(dòng)作就體現(xiàn)了市值管理水平的高低,。我們要幫助上市公司在價(jià)格低于內(nèi)在價(jià)值的時(shí)候做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營(yíng)動(dòng)作,，比如說(shuō)增持、回購(gòu),、股權(quán)激勵(lì),，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候買(mǎi)股票是便宜的，因?yàn)樗陀趦?nèi)在價(jià)值,；在價(jià)格高于內(nèi)在價(jià)值時(shí)做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營(yíng)動(dòng)作,，比如說(shuō)增發(fā)、換股并購(gòu),、減持,，這樣的話(huà)就可以在市值的波動(dòng)過(guò)程當(dāng)中去提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿绻@么做的話(huà),，上市公司從資本市場(chǎng)獲得了更低的融資成本或者利用資本市場(chǎng)對(duì)你股權(quán)的溢價(jià)定價(jià)去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權(quán),，所以就會(huì)增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)這套機(jī)制促進(jìn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng),。

第二部分：企業(yè)10億到100億的案例分析

下面我給大家講一個(gè)我們實(shí)際操作過(guò)的案例,。

a公司是深交所的一家上市公司，上市十幾年來(lái)形成了雜亂的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。它是一家做it的公司,，目前在a、b,、c三個(gè)不同領(lǐng)域都有b2b的it業(yè)務(wù),，a領(lǐng)域是醫(yī)藥行業(yè)，b領(lǐng)域是政府領(lǐng)域,，c領(lǐng)域是城市領(lǐng)域,。如果從凈利潤(rùn)上來(lái)看，一半以上的凈利潤(rùn)是由a領(lǐng)域的it業(yè)務(wù)提供的,，因此這個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)其實(shí)就是a領(lǐng)域it的b2b業(yè)務(wù),。

進(jìn)一步分析a領(lǐng)域市場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)b公司在這個(gè)市場(chǎng)占有率接近50%,。這說(shuō)明未來(lái)他在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展很有限,，因?yàn)槭袌?chǎng)占有率已經(jīng)很高，很難繼續(xù)快速增長(zhǎng),。我們看他近10年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線(xiàn),，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司從20xx年到20xx年近10年來(lái)利潤(rùn)基本沒(méi)增長(zhǎng)，主要原因是由于it領(lǐng)域機(jī)會(huì)多變化快,，過(guò)去a公司為了突破a領(lǐng)域的行業(yè)天花板,，做了很多產(chǎn)業(yè)突破的嘗試（b、c兩個(gè)領(lǐng)域都是他的嘗試）,，但基本失?。ú回暙I(xiàn)利潤(rùn)）。a公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)仍集中在a領(lǐng)域的b2bit業(yè)務(wù),，但目前該領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸,。

那么它在a領(lǐng)域業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？第一是客戶(hù)基礎(chǔ),。其市場(chǎng)占有率已有50%,；第二因?yàn)槠渥鰅t業(yè)務(wù)，積累了一定技術(shù)平臺(tái),；第三,，積累了一批人，做it業(yè)務(wù)核心就是人才,。這些是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

從4r管理情況來(lái)看，有這么幾個(gè)分析結(jié)論：

2,、機(jī)構(gòu)股東數(shù)量少：20xx年,，前二十大股東中只有一家機(jī)構(gòu)，20xx年和20xx年的股東名冊(cè)顯示,，曾有幾家機(jī)構(gòu)持有a公司,，但多數(shù)持股比例小、持股時(shí)間也很短,。

3,、上市10年市值僅增長(zhǎng)1.13倍，沒(méi)有做過(guò)任何融資,，大股東也沒(méi)有做過(guò)減持,。

4、至今為止與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市值及市盈率差異大,。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟它差不多一個(gè)時(shí)間上市,，目前有100億的市值,，而它只有10億的市值。從市盈率看,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也比它高,。

我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)兩個(gè)月時(shí)間的研究，得出的主要結(jié)論如下：

1,、a公司所處的it行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)多,、變化快有巨大發(fā)展空間的行業(yè)。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個(gè)理論：未來(lái)任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,，如果有新的技術(shù)一出現(xiàn),，就立馬把之前做的最好的企業(yè)顛覆掉了。it行業(yè)是最典型體現(xiàn)這個(gè)理論的行業(yè),，馬化騰說(shuō)微信不推出的話(huà),，可能騰訊已經(jīng)死掉了。

2,、a公司主業(yè)為a領(lǐng)域itb2b業(yè)務(wù),，但該業(yè)務(wù)已近飽和，其它機(jī)會(huì)它也沒(méi)有抓住,?？凑麄€(gè)世界it行業(yè)的變遷史，ibm,、微軟,、google、facebook等不斷被替代,。因?yàn)椴粩嘤行碌奈锓N和商業(yè)模式出現(xiàn)替代老的物種和老的商業(yè)模式,，這是it行業(yè)最典型的一個(gè)特點(diǎn)。這家公司也很想去抓,，但結(jié)論證明公司到今天為止一個(gè)機(jī)會(huì)也沒(méi)抓住,。

3、這個(gè)公司人才流失比較嚴(yán)重,，沒(méi)有發(fā)育出一個(gè)吸引,、孵化優(yōu)秀人才的平臺(tái)機(jī)制。it行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人,，有沒(méi)有一套機(jī)制吸引,、孵化人才從而不斷推出和迭代產(chǎn)品，這是行業(yè)里的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。只要有人在,，哪怕你現(xiàn)在暫時(shí)落后都沒(méi)有關(guān)系。平臺(tái)式公司要整出左手打右手的這種生態(tài)，實(shí)際上這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的競(jìng)爭(zhēng),，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)出每個(gè)人最大的活力,，而不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的技術(shù)路線(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致這塊業(yè)務(wù)全軍覆沒(méi)。

4,、過(guò)去沒(méi)有產(chǎn)融互動(dòng)思維,，沒(méi)有利用好上市公司平臺(tái)。

面對(duì)未來(lái)發(fā)展,，a公司需要回答一系列問(wèn)題：

1,、公司所處it領(lǐng)域未來(lái)有哪些發(fā)展機(jī)會(huì),？

2,、是否能抓住這些發(fā)展機(jī)會(huì)？需要做出哪些改變,？

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇七

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來(lái)，其重要性與日俱增,。要把握醫(yī)療市場(chǎng)變化的脈絡(luò),，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè),。筆者從在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)下，引入全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,，牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,，自覺(jué)樹(shù)立滿(mǎn)足客戶(hù)需求的意識(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場(chǎng),，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)行有重點(diǎn),、分層次的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓,，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新模式和新思維。以下是我在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中根據(jù)患者的心理,、生理等需求分析做出的兩點(diǎn)建議：

世界衛(wèi)生組織對(duì)健康的定義：健康不僅僅是沒(méi)有疾病和虛弱,，而且是身體、心理和社會(huì)適應(yīng)的完滿(mǎn)狀態(tài),。亞健康狀態(tài)的形成因素來(lái)自個(gè)體生理,、心理、自然環(huán)境各方面,，屬于自身的因素則包括先天不足,、生活不良習(xí)慣、缺乏鍛煉、性格缺陷或偏激等,；屬于外在因素則包括工作,、生活節(jié)奏緊張、工作及家庭環(huán)境不良,、環(huán)境污染,、氣候惡劣等。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì),，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右,，是心腦血管疾病、腫瘤,、糖尿病等疾病的高發(fā)人群,。世界衛(wèi)生組織的研究報(bào)告表明，人類(lèi)三分之一的疾病通過(guò)早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,，三分之一的疾病通過(guò)健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療,、提高療效。健康體檢將會(huì)成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,，預(yù)計(jì)在未來(lái)的十年內(nèi),，健康體檢的市場(chǎng)容量會(huì)提高五倍。定期進(jìn)行健康體檢,，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求,。人們對(duì)健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識(shí)：通過(guò)體檢篩查可能存在的潛在疾病，給予及早預(yù)防和治療,，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中,，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費(fèi)用。

有了以上宣傳營(yíng)銷(xiāo)的理念,，再在體檢報(bào)告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議,，不僅讓患者感覺(jué)我們體檢中心的體檢報(bào)告，不再是枯燥的文字說(shuō)明,，而是圖文并茂,，具有保健價(jià)值和收藏價(jià)值的醫(yī)學(xué)報(bào)告。

體檢中心要將健康管理作為未來(lái)的發(fā)展方向,，集合各健康管理機(jī)構(gòu)之所長(zhǎng),，運(yùn)用it、網(wǎng)絡(luò)手段,，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層,。

體檢中心，首創(chuàng)積分制會(huì)員管理,，不需另外繳費(fèi),，即可成為我們的會(huì)員。根據(jù)會(huì)員的不同級(jí)別，我們組織各種健康教育活動(dòng)請(qǐng)客人參加,。而針對(duì)企業(yè)家群體的時(shí)間特點(diǎn)和工作性質(zhì),，憑密碼可上公司網(wǎng)頁(yè)查詢(xún)體檢報(bào)告，可在公司網(wǎng)頁(yè)上了解,、咨詢(xún)健康問(wèn)題,。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識(shí)、節(jié)日問(wèn)候,、生日問(wèn)候,。聘請(qǐng)著名營(yíng)養(yǎng)、保健專(zhuān)家?guī)煘楣窘】殿檰?wèn),，定期舉辦健康講座,、沙龍，請(qǐng)著名健康專(zhuān)家演講,。針對(duì)企業(yè)家會(huì)員進(jìn)行優(yōu)免活動(dòng),，如每年免費(fèi)潔牙一次。

對(duì)企業(yè)家群體進(jìn)行長(zhǎng)期的體重管理,、健康管理。對(duì)其推出疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù),，評(píng)估患各種常見(jiàn)病的風(fēng)險(xiǎn)度,。對(duì)疾病風(fēng)險(xiǎn)度高的企業(yè)家、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理,，跟蹤,、干預(yù)他們的飲食、生活習(xí)慣,，記錄健康日記,，督促他們減少疾病風(fēng)險(xiǎn)因素，改善亞健康狀態(tài),。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下,，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，掌握營(yíng)銷(xiāo)策略,，不斷調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)項(xiàng)目和服務(wù)模式,，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求，要將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,，為病人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù),、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防,、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù)，由管理為本的營(yíng)銷(xiāo)模式向以提高整體醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)效率為主的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變。只有不斷地注意客戶(hù)新的需求和欲望,，體檢中心才會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，才會(huì)不斷獲得成功，才能使醫(yī)院總體的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升,。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇八

各位家長(zhǎng)：

一,、班費(fèi)的收支范圍

班費(fèi)由全體家長(zhǎng)共同出資建立，前期家委會(huì)在廣泛了解本校其它班級(jí)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后,，共同商議確定了班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人/學(xué)期,。

班費(fèi)的使用以全班每一個(gè)孩子均能共享為原則，以取之于家長(zhǎng),，用之于孩子為原則,，用于購(gòu)買(mǎi)全體同學(xué)能夠共享的物資，具體包括：

1,、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的學(xué)習(xí)資料購(gòu)買(mǎi)或制作成本,；

2、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算外的教學(xué)和日常管理必需的辦公設(shè)備,、用品用具,；

3、為便于班級(jí)日常管理,、提高孩子積極性,，發(fā)放的獎(jiǎng)品或紀(jì)念品；

4,、班級(jí)集體活動(dòng)費(fèi)用,；

5、其他教學(xué),、娛樂(lè),、生活必需的物品和費(fèi)用。

二,、班費(fèi)的管理

1,、管理人員組成及職責(zé)

*資金賬戶(hù)會(huì)計(jì)員——梁樂(lè)堯媽媽

職責(zé)：根據(jù)集體需要的其他購(gòu)買(mǎi)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)下發(fā)通知繳費(fèi)到每位小隊(duì)長(zhǎng),；負(fù)責(zé)公共資金賬戶(hù)用款的會(huì)計(jì)記賬與核對(duì)工作,。

*資金賬戶(hù)出納員——匡志軒媽媽

*資金賬戶(hù)監(jiān)督員——班級(jí)所有成員及家長(zhǎng)

職責(zé)：共同監(jiān)督賬戶(hù)使用。

三,、班費(fèi)收支程序

1,、以后每學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)為班費(fèi)交納日，家長(zhǎng)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)繳納,。會(huì)計(jì),、出納同時(shí)作好登記工作,。

2、會(huì)計(jì)保管收入原始憑證,，記賬后,，與出納對(duì)賬。

3,、支用時(shí),，家委會(huì)會(huì)長(zhǎng)和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會(huì)計(jì)記賬，會(huì)計(jì)制作記賬憑證,、登記賬目,，在憑證上簽字后交出納辦理支用。

4,、出納憑家委會(huì)會(huì)長(zhǎng),、班主任老師和會(huì)計(jì)三人簽字的憑證支付款項(xiàng)，并由使用人簽字,。付款后,，付款憑證保留在會(huì)計(jì)處備查。

四,、賬務(wù)公開(kāi)

班費(fèi)使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長(zhǎng)會(huì)上公布,，同時(shí)提供班費(fèi)賬薄和原始憑證供家長(zhǎng)查閱。

五,、特殊事項(xiàng)

2,、家委會(huì)可根據(jù)組織活動(dòng)預(yù)算的多少，確定活動(dòng)是否動(dòng)用班費(fèi),，費(fèi)用開(kāi)支較大的活動(dòng)可采取單獨(dú)收取專(zhuān)項(xiàng)基金，活動(dòng)結(jié)束單獨(dú)計(jì)算的辦法操作,。

建議人：xx

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇九

公司問(wèn)題主要體現(xiàn)在部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人的歸屬感問(wèn)題。

鑒于以上,，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感,，加強(qiáng)培訓(xùn),，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力,，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的,。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明,，獎(jiǎng)到動(dòng)心,、罰到痛心。鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一、明確定位監(jiān)督檢查部門(mén),，明確其職責(zé),。加大對(duì)各部門(mén)、各職位的工作監(jiān)督力度,。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài),。

二、整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么,，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生,。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書(shū)去規(guī)范。明確該干什么,、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,，不能為達(dá)目的不擇手段。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度,，既考核及薪酬制度,。

三、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行

轉(zhuǎn)變,。公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核。仍然需要細(xì)化考核制度,，細(xì)化到每個(gè)部門(mén)都有各自的考核體系,。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依,，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說(shuō)服力。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系,，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門(mén)的配合才能完成,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。加大培訓(xùn)力度,，完善公司培訓(xùn)體系。

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1,、設(shè)立生日獎(jiǎng)金,。

工作滿(mǎn)三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,，或者一定的禮品,。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，包括電子信箱以及郵件信箱,。

目的在于兩點(diǎn)：廣開(kāi)言路。讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué)。

公司雖然有電子信箱dxxdq-作為合理化建議的提交郵箱,，但是知道的人很少,，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式,。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,。重點(diǎn)宣傳。

3,、設(shè)立圖書(shū)角,。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,。

4、創(chuàng)辦內(nèi)刊,。

運(yùn)用這種文化參與,、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化

五,、建立人才儲(chǔ)備庫(kù),，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。

建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才,、骨干人才,、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門(mén)提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向,、技術(shù)方向等的安排,，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。

鑒于以上幾點(diǎn),，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制,，績(jī)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化,，建立公司人才培訓(xùn),、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái)，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū),，細(xì)化編制各部門(mén)績(jī)效考核制度,，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫(xiě)培訓(xùn)制度,，包括晉升,、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加大招聘力度,，逐步改善公司人才學(xué)歷水平,。

20xx年xx月xx日

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限企業(yè),！

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)的原因之一,。因此，基于對(duì)企業(yè)了解,，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠(chéng)希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所裨益,，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候,，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺(jué)收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果，企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),，需要企業(yè)不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理,、企業(yè)辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們**集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域,、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的`員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的,，人格,、成長(zhǎng)、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒(méi)有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為企業(yè)與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢(qián)所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

本人向企業(yè)提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法,，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十一

大市場(chǎng)管理委員會(huì)：

來(lái)至工作已有半個(gè)月,，在忙于工作的同時(shí),，經(jīng)過(guò)自己的觀察，我對(duì)市場(chǎng)有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對(duì)市場(chǎng)管理的一些建議匯報(bào)如下,，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、進(jìn)一步調(diào)整門(mén)面布局： 我們市場(chǎng)位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好,，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對(duì)于臨街門(mén)面就要挖掘更大的潛力,，應(yīng)以方便周?chē)鐓^(qū)居民為主,，最好還能分門(mén)別類(lèi)。不是臨街的門(mén)面,，則可以進(jìn)行固定品種交易場(chǎng)所,，來(lái)增加商業(yè)利用率。尤其是常德市現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)很多,，各類(lèi)超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈,，就更要在市場(chǎng)特色經(jīng)營(yíng)上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門(mén)面布局基礎(chǔ)上,，對(duì)貨物倉(cāng)貯、保鮮,、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局,，宗旨就是最大限度為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益,，就給市場(chǎng)提供更多效益,。倉(cāng)貯、保鮮,、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng),，不能閑置，也不能獨(dú)霸,。

2,、增加經(jīng)營(yíng)主便利措施： 在對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)主的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查基礎(chǔ)上，增加便利措施,，尤其是在物業(yè)管理,、門(mén)面裝修、水電設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營(yíng)主有切身利益方面，提供方便,。 如在門(mén)面裝修過(guò)程中,，規(guī)范裝修模式，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個(gè)性,，使門(mén)面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),，在經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行廣告制作、宣傳時(shí),，應(yīng)必須經(jīng)市場(chǎng)辦審批備案,，租用廣告位的，還必須與市場(chǎng)簽訂廣告合同,，由市場(chǎng)管理統(tǒng)一布置,、安排，來(lái)保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性,。

在物業(yè)管理上,，主動(dòng)服務(wù)，尤其是水電措施維修,，勤查嚴(yán)管,，平時(shí)多檢查，用時(shí)才放心,。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)教育，利大于弊,。倡導(dǎo)文明經(jīng)商,、規(guī)范服務(wù),，經(jīng)營(yíng)戶(hù)還可佩帶市場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》,，保證商品質(zhì)量,，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,，公正調(diào)解,。

各經(jīng)營(yíng)主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時(shí)，可以提前摸底,，征求意見(jiàn),，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)工作人員,，來(lái)市場(chǎng)上門(mén)辦理，尤其是《市場(chǎng)交易證》,、《稅務(wù)登記證》,、《租賃合同》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經(jīng)營(yíng)主著想,。 對(duì)外來(lái)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者，更應(yīng)提供方便服務(wù),，俗話(huà)說(shuō)“賺錢(qián)就是回頭客”,，方便這些人，還可以提高市場(chǎng)知名度和廣告效應(yīng),，如果能建立這些人經(jīng)營(yíng)信息庫(kù),，讓他們經(jīng)營(yíng)行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L(zhǎng)期性，就能帶動(dòng)市場(chǎng)繁榮和貨物流動(dòng),，也就增加了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益,。 還應(yīng)經(jīng)常與公安部門(mén)聯(lián)系，對(duì)安全隱患進(jìn)行清查,，對(duì)外來(lái)人口進(jìn)行排查,，對(duì)有害于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人與團(tuán)體，提交公安部門(mén)處理,，對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行經(jīng)常性防火,、防盜、防電教育,。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位,，應(yīng)與消防部門(mén)聯(lián)系，勤查嚴(yán)防,，請(qǐng)他們對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn),。 這樣進(jìn)行溫情管理，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶(hù)聯(lián)系,，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戶(hù)，其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好就更會(huì)為市場(chǎng)增加效益和人氣,。

3,、拓展市場(chǎng)信息交流渠道： 在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時(shí)，還可以增加對(duì)內(nèi),、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)信息交流,，如建立信息交流平臺(tái)，定期發(fā)表市場(chǎng)行情,、動(dòng)態(tài),，方便經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)。讓經(jīng)營(yíng)主了解各方面情況,，綜合分析后,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。如商品價(jià)位發(fā)表,、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表,、法律知識(shí)宣傳、經(jīng)營(yíng)方式宣傳等,?？梢砸园鍒?bào)、市場(chǎng)小報(bào),、信息資料等形式,，在一定基礎(chǔ)上，還可以增加電子信息發(fā)表欄,。還可以請(qǐng)求政府支持,，利用常德圖文頻道，定時(shí)發(fā)布信息,。 以上不當(dāng)之處,，請(qǐng)見(jiàn)諒！

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十二

1.打扮寶寶,，要適可而止

“給孩子準(zhǔn)備的衣物簡(jiǎn)單,、舒服就行了，繩子,、亮片,、小墜子能免就免吧。團(tuán)團(tuán)剛上托班時(shí),，非要帶著奶奶給他的小金鎖,，結(jié)果晚上老師就告訴我,，團(tuán)團(tuán)玩滑梯時(shí)，小金鎖卡在滑梯縫里”

2.選擇幼兒園,，安全細(xì)節(jié)放首位

“選園時(shí)一定要仔細(xì)觀察細(xì)節(jié)之處,，首要的就是看它對(duì)孩子的安全考慮得是不是周到。比如,，戶(hù)外場(chǎng)地的地面是否平整,，是否有嚴(yán)格的接送制度，老師在孩子活動(dòng)時(shí)照顧得夠不夠仔細(xì)等等,。窺一斑可見(jiàn)全貌,，只有細(xì)節(jié)照顧到了，才能給孩子一個(gè)安全的成長(zhǎng)環(huán)境,?！?/p>

3.時(shí)時(shí)細(xì)心，才能刻刻安心

“經(jīng)常能見(jiàn)到一些,，粗心,，的家長(zhǎng)，比如,，并沒(méi)有把孩子送到老師的手里，只是送到幼兒園門(mén)口就匆忙離開(kāi)了;離園時(shí),，太專(zhuān)心于與別的家長(zhǎng)聊天,，孩子在旁邊出現(xiàn)明顯的危險(xiǎn)動(dòng)作卻不阻止這些都可能造成意外的發(fā)生。要安心,，還是先細(xì)心吧,。”

4.孩子之間爭(zhēng)執(zhí),，你的態(tài)度很重要

“木木上小班的時(shí)候,，時(shí)不時(shí)會(huì)和小朋友來(lái)上一架。贏了他爸爸就表?yè)P(yáng)他,，輸了就教他,，打回去，,。木木聽(tīng)了爸爸的話(huà),，開(kāi)始變得霸道起來(lái)，成了班里的小刺頭,，小,，意外，也變得越來(lái)越多,。唉,，最終吃虧的還是自己的孩子,。”

5.讓老師隨時(shí)都能聯(lián)系到你

“更換了電話(huà),、住址,，一定要告訴老師!萬(wàn)一孩子發(fā)生了小意外，需要家長(zhǎng)簽字的時(shí)候找不著人,，后悔都來(lái)不及!”

1.同伴抓傷或咬傷

爭(zhēng)奪玩具或圖書(shū),、受欺負(fù)、意見(jiàn)不合,、不會(huì)謙讓在這樣或那樣的矛盾中,，不可避免地帶來(lái)抓傷、咬傷,、打傷等“惡果”,。

小提示：爭(zhēng)執(zhí)的源頭是不會(huì)協(xié)商。預(yù)防的關(guān)鍵是教給孩子如何和小朋友交往,。比如,，對(duì)于想加入游戲的中大班的孩子，可以教他說(shuō)：“請(qǐng)帶我一起玩行嗎?”如果遭到拒絕,，會(huì)說(shuō)：“那我等會(huì)兒行嗎?”

2.跌傷或撞傷

孩子在活動(dòng)時(shí),，經(jīng)常會(huì)突然跌倒;拋接物落在自己或同伴身上;從滑梯上或大型運(yùn)動(dòng)器械上不慎摔下來(lái);彼此之間躲閃不及，發(fā)生沖撞磕碰等“意外”,。

小提示：觀察孩子的活動(dòng),，將可能發(fā)生的確的自我保護(hù)的方法與應(yīng)變技能。如：在玩拋接球時(shí),，告訴他應(yīng)該和小伙伴保持一定的距離,，防止拋接物落在周?chē)榈纳砩?危險(xiǎn)及時(shí)告訴他，同時(shí)教給他一些正在奔跑中,，不能低著頭向前猛沖,，應(yīng)注意觀察周?chē)那闆r,，避免與其他同伴相互碰撞而跌倒;如果不慎跌倒,，可采用前趴的方法,，防止頭著地等。

3.燙傷,、燒傷

孩子的皮膚稚嫩,，很容易被開(kāi)水、熱粥燙傷,，燙傷部位大都集中在頭,、臉、頸及胸部,。

小提示：這同樣是在家庭中最容易發(fā)生的意外之一,。注意熱水不要放在孩子可以觸碰到的范圍內(nèi),。一旦燙傷發(fā)生了，馬上用自來(lái)水沖洗,，減輕疼痛和消除水腫,。如果傷口嚴(yán)重，立即送往醫(yī)院,。

xx年x月x日

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十三

小黃車(chē)管理員：

你們好,！

我是一個(gè)六年級(jí)的小學(xué)生。這是一個(gè)繽紛多彩的世界,，但是這個(gè)美好的世界上總有一些行為不良的人,。

小黃車(chē)在我們鷹潭剛上架時(shí)，就有一些有不良想法的人來(lái)破解小黃車(chē)的密碼,。等密碼被破解時(shí)他們就可以騎走了,，騎行小黃車(chē)還不用錢(qián)。在別的地方,，有些人還會(huì)把小黃車(chē)搬回家,，用錘子把鎖打壞，或者把小黃車(chē)給賣(mài)掉,。還有人會(huì)把小黃車(chē)亂停亂放,，不把小黃車(chē)停在公共的停放點(diǎn)。

我想對(duì)這種不良的行為說(shuō)“不”,。因此,，我想給小黃人管理員提幾條建議：

1、用二維碼解除安全鎖,。

2、在車(chē)上安裝gps,。

3,、如果不把小黃車(chē)停放在小黃車(chē)停放點(diǎn)，會(huì)自動(dòng)在手機(jī)余額里扣錢(qián),。

4,、在小黃車(chē)上亂涂亂畫(huà)，如果被人舉報(bào),，可給舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì),。

xxx

20xx年11月5日

管理建議書(shū)與審計(jì)報(bào)告有何區(qū)別篇十四

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限公司,！

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一,。因此,，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議,。

以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺(jué)收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起,。

有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,。

然而，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。

我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的,，人格,、成長(zhǎng)、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。

如果用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒(méi)有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢(qián)所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢(qián)培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

本人向公司提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法,，我們**公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。

我上面說(shuō)到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。