在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇一

xxx：

本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個人認(rèn)為,，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案,、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

要由過去的“用人管人” 向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

建議人：xxx

20xx年x月x日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇二

本人來公司已經(jīng)將近1個月時間,，對公司的運(yùn)作,、管理的風(fēng)格、企業(yè)的各種問題和毛病都看在眼里,，記在心里,，在此本人對企業(yè)的現(xiàn)狀表示憂慮，為了企業(yè)的生存與發(fā)展以及本人的工作責(zé)任感所驅(qū)使,，提出這些問題,。

為什么呢？因為我感覺任何老板都不會承認(rèn)自己能力的不足,也不會相信在這個自己一手建立的企業(yè)王國里,，有誰比自己更有能耐,，更有能力、魄力去改變形成已久的各種習(xí)慣和風(fēng)格……所以,，一般情況下,，凡屬有一定層次和素質(zhì)較高的人員都知道：“要么去適應(yīng)老板、適應(yīng)企業(yè),，要么不能適應(yīng)就只好走人,?！比绻l想改變企業(yè)現(xiàn)狀，改變老板觀念和風(fēng)格,，那簡直就是自尋煩惱,、得不償失！

不過今天本人卻感覺應(yīng)該給 總寫一些東西,，或許 總又會說：“光提問題有什么用,，要解決問題才行?！笔堑?，只發(fā)現(xiàn)問題而不去解決問題，要這些人干什么,？可是,，有些問題提出來是需要老板改變觀念、改變方法才能解決的,。在民營企業(yè)中,，只有老板意識到要改或別人提出要改，而老板也愿意改并且親自操持改革的情況下才可能改變和解決,。我也相信我們老板也是想改變目前企業(yè)這種現(xiàn)狀,，只是覺得不知如何改，不知從那里下手改,，什么時候來改的問題,。由于公司問題涉及方方面面，我個人的能力確實(shí)達(dá)不到,，所以在此文中,，我談問題多，談解決問題的方法不多,，有的問題實(shí)在是想不到解決的辦法,，還希望x總理解！

一,、 權(quán)力高度集中,，導(dǎo)致中層“高度無能”

萬嘉公司目前采取的管理模式，是一種高度集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)和管理模式,。這種管理模式一旦形成且運(yùn)行時間長了,，會產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果：

3、由于中層管理者沒有自己在工作中的指揮權(quán),、決定權(quán)和人事,、開支等方面的調(diào)度支配權(quán)，因此,，他們在工作中也就從不需要去動腦子,、去想辦法,，一切都有老板來指揮和審批，時間一長這些中層管理者變成麻木無能,，毫無主見的擺設(shè),。

4、由于老板對中層管理者沒有根據(jù)其工作范圍和權(quán)限進(jìn)行授權(quán),，而導(dǎo)致他們工作中沒有責(zé)任感,、沒有緊迫感，出了什么事情,，大不了被老板莫名其妙的訓(xùn)一頓后,，任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作責(zé)任都可以不負(fù)，最后說起來還是老板的問題,，要么是因老板沒簽字而耽誤了（工作執(zhí)行）時間……,，要么是到處詢價而耽誤了（物料采購）時間……總之，一切問題都可以推給老板,。

二,、 老板用人思想觀念問題

1、大多數(shù)私營企業(yè)的老板都存在一種狹隘的用人思想觀念：“我花了錢請你來企業(yè)工作,，那我就要知道你整天都在干什么,？不然我的錢就給的很冤枉?！边@種思想是一種典型的狹隘用人思想,。任何企業(yè)里的人員結(jié)構(gòu)分為三個層面,。第一個層面的人員是“先知先覺”型的,，他們的工作主要是以思考,、謀略,、策劃和領(lǐng)導(dǎo),、組織、指揮為主要工作內(nèi)容,，比如企業(yè)的高級管理者，總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、顧問等,；第二個層面的人員是“后知后覺”型的，他們的工作是在先知先覺型的人員策劃,、領(lǐng)導(dǎo),、安排下，在企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃下,，組織帶領(lǐng)下屬毫無怨言地,、全力以赴地、認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)地作好每一項既定工作和事情,，他們是企業(yè)里的中層管理者，比如部門經(jīng)理,、部門主管人員等,；第三個層面的人員是“不知不覺”型，他們是在后知后覺型人員的安排,、指揮下埋頭工作,，他們一般不能有別的想法和知覺，只要按照上面的意圖做事就行,，即使做錯了,，做壞了也與他沒有任何關(guān)系，除非他沒有按照上面的意圖做,。他們是企業(yè)里為數(shù)最多的生產(chǎn),、事務(wù)的直接作業(yè)人員。

因此老板在用人思想觀念問題的層面上搞清楚,，企業(yè)所招進(jìn)的人員到底是屬于哪個層面的人員,，然后才按照各個層面工作性質(zhì)的不同制定不同的工作職能和要求，否則,，就可能因老板的狹隘用人思想觀念而導(dǎo)致高級人才的流失,，那將是企業(yè)最大的悲哀！

2,、由于民企狹隘的用人思想和觀念,，往往帶著一種雇傭主和被雇傭者的色彩（老板和打工者），許多老板很容易對員工產(chǎn)生一種傲慢,、冷酷,、歧視的行為舉止，這種現(xiàn)像是老板最容易犯的錯誤,，也最容易傷害員工的自尊心,，尤其是高級人才的自尊心。老板要明白一個道理,，公司任何員工都是在為企業(yè)創(chuàng)造效益,，是在幫助老板賺更多的錢,，老板應(yīng)該對他們尊重、敬重和愛護(hù),，如果沒有每一個員工的努力工作,，那怎么會有企業(yè)的延續(xù)和發(fā)展？如果只靠老板自己或一小部分自己的親信,，能把企業(yè)做起來嗎,？所以老板要尊重每一個員工的存在價值，要想讓員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn),，就必須禮賢下士地尊重員工所為企業(yè)提出的每一項意見和建議,。

三、 老板識人,、用人問題

如果想要管好人,，那必須首先能識人，因為如果你不了解這個人,，你就無法知道他到底能干些什么,，和不能干什么。如果一個老板只是憑著自己一點(diǎn)直覺去了解人,，那就可能“失之毫厘,，謬之千里”，這些錯誤往往在許多民營企業(yè)中屢見不鮮,，因而也往往導(dǎo)致對人的才干上的錯誤判斷,，要么“高能低用”，要么“低能高用”,，而這些行為都會給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果,。

所以識人是關(guān)鍵，能識好人還要能用好人,。有些企業(yè)老板他也能識人,，但他就偏偏不按人才能力的大小、素質(zhì)的高低,、品德的好壞去知人善用,，而是非要搞什么“相互掣肘,、內(nèi)部制衡”,，明明是“害群之馬”，卻偏偏委以重任,；而對那些想為企業(yè)作些事情,，有能力、有思想,、品德高尚之優(yōu)秀員工卻經(jīng)?！安恍家活櫋鄙踔劣幸饣驘o意地粗暴指責(zé),、傷害……企業(yè)的老板在用人方面要學(xué)會“一視同仁、恩威并施,、寬嚴(yán)并舉”,，要在員工感情上舍得花些小錢，這也是留住人才的一條措施,。但對明顯的“害群之馬”則要堅決清除毫不手軟,！

四、 企業(yè)工作流程問題

1,、就目前公司的工作流程而言,，可以用“煩瑣”二字進(jìn)行概括。我們每一項工作都要經(jīng)過好幾道人的簽名,、簽字,、核準(zhǔn)、審批等繁雜手續(xù)才能完成,，這本身就會給工作造成諸多問題,，也會因此而延誤許多時間。有些事情,，既然有部門主管,，就由他們來決定，只要在他們管轄范圍內(nèi),，有他們的簽字批準(zhǔn)就可以生效,，為什么他們簽字了老板還要再簽名，而本來能很快解決的問題,，就是因為要最后老板簽字才能去做,，而老板事情太多（像這樣不多才怪）一時疏忽或忘了簽字時，就有可能耽誤事情或工作,，到最后或什么時候又想起來時,，已經(jīng)是“時過境遷”再做已失去意義。

2,、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工都已麻木了，也根本就不去考慮這些問題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事都一概按“規(guī)矩”辦，這樣做到底是在維護(hù)老板的權(quán)威呢（有人認(rèn)為簽字就是權(quán)力的像征,，而實(shí)際上簽字則更多的是責(zé)任）,，還是為了避免產(chǎn)生責(zé)任？這種工作流程的設(shè)置看上去是為了避免出錯，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多不必要的環(huán)節(jié),，更可怕的是無形中造成對公司員工的一種不信任感,，中層主管形同虛設(shè)，他們永遠(yuǎn)都不會有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性,！

五、 老板授權(quán)問題

1,、集權(quán)管理是一種管理方式,，但權(quán)力高度集中則會導(dǎo)致下屬沒有任何責(zé)任，因為,，權(quán)力就意味著責(zé)任,，有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任，小權(quán)力小責(zé)任,，大權(quán)力大責(zé)任,，沒有權(quán)力也就沒有責(zé)任，這是一個最基本的常識,，所以老板在工作中沒有授權(quán),，或授權(quán)不清晰、不明確,，就會造成下屬在工作中出現(xiàn)問題不是推諉就是扯皮,，最終追究起來時，責(zé)任反而都是老板的,。所以授權(quán)問題是企業(yè)工作的重要問題,，老板必須要有這方面的心理準(zhǔn)備，要想下屬都能承擔(dān)責(zé)任,，都能正常發(fā)揮自己的才干,，那么你就必須授以相應(yīng)的工作和管理權(quán)限，否則企業(yè)只會倒退不會進(jìn)步,！

過老板批,；要么就徹底放權(quán)，老板什么都不管,，這些做法都是企業(yè)管理中的大忌,。授權(quán)管理是在老板的控制范圍內(nèi)，給予適合被授權(quán)者工作職能范圍內(nèi)行使的領(lǐng)導(dǎo),、指揮,、工作的權(quán)力；放權(quán),，則是權(quán)力轉(zhuǎn)移,，搞不好會造成權(quán)力使用者的權(quán)力欲望的膨脹而最終給企業(yè)帶來災(zāi)難和造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,！

六,、 信息誤導(dǎo)問題

1,、老板身邊有很多制造信息、發(fā)布信息的人物,，這嚴(yán)重左右著老板的思維和判斷,，有些人看起來是在關(guān)心企業(yè)、關(guān)心老板,，但實(shí)際上是為了自己在企業(yè)中的地位,，是自己在老板心目中的位置，有些人沒有什么實(shí)際才干,，只能做“一般工作”的這樣一些員工,，他們生怕哪一天老板注重別的員工而“冷落”了他們，所以他們就有事沒事地制造和散布一些聽起來好像是為老板著想,，為公司著想的信息去影響老板,，一來可以借老板之手打擊那些他們認(rèn)為對自己有威脅的員工，二來可以讓老板覺得自己對公司,、對老板忠心,。有時候老板也不去了解誰是誰非，誰對誰錯,，一旦搞錯了,，激怒了被冤枉者而產(chǎn)生什么問題和后果時，那些個制造是非信息的人們則“退避三舍,、緘口不語”,，最后老板卻成了矛盾的中心，時間長了,，別人很容易在背后指責(zé)老板是一個沒有涵養(yǎng),、胸懷狹小，愛聽小人匯報的“庸人”,，這樣會嚴(yán)重?fù)p害老板在員工心目中的威望和人格魅力,！這種問題如果長期繼續(xù)下去是非常可怕的,。

2,、老板為什么會對這些人的話就“信以為真”呢？難道老板就沒有自己對一些問題的分析和判斷能力,，人云亦云,。如果真是這樣，這就恰恰被人利用,，那就說明這些人對老板的心理情況非常了解,，而老板在沒有對一些問題的真相了解之前就對某某人大加指責(zé)，甚至是無端的訓(xùn)斥，這樣做會導(dǎo)致對人才身心嚴(yán)重的傷害,，這就很可能因老板這種“莫名”的訓(xùn)斥,、指責(zé)行為，而使那些真正有才干能為企業(yè)發(fā)展作些事情的優(yōu)秀人才的流失,，給企業(yè)造成程度不同的損失,。那么萬嘉將永遠(yuǎn)是那么幾個跟隨老板的“元老”，那他們永遠(yuǎn)只能做“死事”,，對企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展起不到任何幫助,，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒退……。

七,、 公司風(fēng)氣不正

1,、公司管理缺乏人性化，從工作環(huán)境到生活環(huán)境都讓員工感到“糟糕”,。公司絕大部分員工都對公司有極大的抱怨甚至是怨恨情緒,，他們在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù),。為什么到關(guān)鍵時刻就容易出問題,？為什么部門主管安排的工作就可以慢慢做，甚至拖著不做,？這還成什么體統(tǒng),！

2、公司員工與員工之間相互打擊,、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷,；由于大家知道老板愿意聽匯報,，這就更加使一些“心懷叵測”之小人有機(jī)可乘，把工作匯報變成向老板打小報告的名正言順的事情,，而我們老板卻覺得這很好,，可以通過員工相互間的爭斗而了卻因員工太團(tuán)結(jié)而給老板產(chǎn)生的威脅。如果是這種想法那就大錯特錯,，這只能助長這種打小報告的不良行為的風(fēng)氣的加重,，到頭來搞得人人自危，還有誰會為企業(yè)干活,？這個問題在咱們公司我還沒怎么發(fā)現(xiàn),，但是我仍然將它作為一個問題寫出來，以期對單總以后的工作有一定的提醒作用,。

3,、老板平時看似兇嚴(yán),，但一旦真有什么事卻一籌莫展，公司那么多問題,，指望外來的幾個人能激活公司,，難道靠自己內(nèi)部就不能讓人員動起來嗎？干工作得靠大多數(shù),。所以單總應(yīng)該著力改造這批“老人”,。坦白講,，這批人雖然能力不是很強(qiáng),，積極性雖然不是很高，但他們穩(wěn)定性高,，忠誠度高,，應(yīng)該找?guī)讉€值得培養(yǎng)的人好好培養(yǎng)。

八,、 員工思想動態(tài)

人員,，否則企業(yè)管理人員和生產(chǎn)、技術(shù)骨干老是想著跳槽,，想著離開企業(yè),，那么這個企業(yè)和企業(yè)的老板就要認(rèn)真反思了！

2,、員工人心思動的原因有很多,，除了工作環(huán)境和生活環(huán)境等方面的不如意外，最根本的還是對企業(yè)所承諾的薪水待遇不能滿足要求而不滿,。搞得員工“灰頭土臉”沒有一點(diǎn)工作激情,。我們都必須按照當(dāng)初的諾言兌現(xiàn)員工的薪水和待遇，否則企業(yè)將永遠(yuǎn)受到員工的要挾,。

九,、 財務(wù)報銷簽批問題

1,、公司財務(wù)報銷手續(xù)繁雜,、層層審批，當(dāng)然對錢財?shù)墓芾響?yīng)該嚴(yán)格和細(xì)致,，任何企業(yè)老板都不希望自己的錢財被“別人”亂花,，更不允許任何員工在經(jīng)濟(jì)開支上面有任何不軌的企圖,。這些人們都可以理解，但我們?yōu)榱朔乐钩霈F(xiàn)不良行為和問題,，我們可以建立有關(guān)的管理,、監(jiān)督約束機(jī)制和制度，而不是人為地設(shè)置重重障礙,。

2,、企業(yè)財務(wù)管理提倡“一支筆”管理,，這是說在企業(yè)里凡屬用錢事情，都由老板簽字生效,。而這種管理是建立在老板對各部門授權(quán)（包括對經(jīng)濟(jì)開支的授權(quán)）的情況下,，由老板簽字備考。在緊急情況下老板不在家時,，財務(wù)只要核準(zhǔn)有部門主管簽批的在授權(quán)范圍內(nèi)的用錢和開支,，都可以及時支付、報銷和處理,，否則就可能因老板不能及時簽批而造成重大工作延誤或失誤,。這種事情往往在私企里經(jīng)常發(fā)生，到那時老板想發(fā)火都不知罵誰好,。

十,、 工作責(zé)任問題

1、由于老板在工作中沒有向各部門授權(quán)或授權(quán)不明確,，而造成工作中出現(xiàn)問題大家都可以從下一直往上推,，最后推給老板。為什么呢,？因為在許多工作中,，尤其是在重大問題的處理和涉及到經(jīng)濟(jì)問題，下面任何人都沒有決定權(quán)和處置權(quán),，而企業(yè)工作有哪幾項又跟經(jīng)濟(jì)沒有關(guān)系的呢,？所以只要企業(yè)是這種高度集權(quán)的管理方式，就會經(jīng)常出現(xiàn)工作責(zé)任不清,，無法追究,，最后不了了之的局面。

2,、目前公司還有一個比較明顯的不良現(xiàn)像,，那就是中層主管人員的責(zé)任意識淡薄，甚至推卸責(zé)任,。正因為個別人缺乏工作責(zé)任意識,，對自己因能力、經(jīng)驗,、性格（不能合群）等方面造成的工作延誤,、錯誤和問題，卻不能很好檢討,、反省承擔(dān)責(zé)任,，最后采取補(bǔ)救措施。而是出了問題或預(yù)感要出問題時,，就事先尋找借口,、設(shè)好圈套讓領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)作部門不知內(nèi)情而陷入問題之中,，以便為自己解脫責(zé)任或減輕責(zé)任，甚至把本該是自己的責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)和同事,。這種手段是一種極卑鄙惡劣的行為,，像這種人都能留在公司，那么公司里一些正直的,，想為公司做點(diǎn)事情的員工只好“敬而遠(yuǎn)之”離公司而去,！這個問題應(yīng)該引起老板的高度重視，否則時間長了會給企業(yè)帶來巨大的災(zāi)害,！

3,、由于公司沒有建立健全工作責(zé)任追溯制度，即使有明顯責(zé)任問題也不知如何追究其當(dāng)事人的責(zé)任,，比如,，公司物品被盜,，而我們則對直接當(dāng)事人——值班保安和公司有直接嫌疑的部門不進(jìn)行徹底的責(zé)任追究,，以至錯過追查被盜物資下落的最佳時機(jī)，像這樣,，公司不制定嚴(yán)格的“連帶責(zé)任追溯”制度,，我想，這些監(jiān)守自盜的行為就會隔三叉五的發(fā)生,，不信,，就等著下次類似的問題再次發(fā)生吧！

十一,、企業(yè)缺乏人性化管理,，缺乏良好文化氛圍

1、在我們的企業(yè)里缺少老板與員工的正面交流和溝通,，缺少老板在感情上對員工的投入,；缺少以人為中心的管理思想；而員工則缺少以廠為家,、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)精神和職業(yè)道德……而這些個“缺少”都與企業(yè)精神培養(yǎng),、企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)，作為老板應(yīng)時刻把員工記在心理,，每一個員工都是企業(yè)的財富,，他們都是在為企業(yè)創(chuàng)造價值和財富，我們要尊重每個人的勞動,，更要給予每個人相應(yīng)的報酬和福利,，在生活上、在情感上在人性上更多一些關(guān)懷和愛護(hù),，要讓每一個員工在企業(yè)里都有在家的感覺,，都有歸屬感,，親情感，只有這樣我們的企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,，我們的員工隊伍才會逐步穩(wěn)定,，那我們想要的人才也才會愿意加盟到我們企業(yè)中來！

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇三

***公司機(jī)密內(nèi)部審計報告

報告名稱：關(guān)于abc的審計報告

報告編號：abc集團(tuán)內(nèi)審字[200x]第0xx號出具

報告時間：200x年xx月xx日

報告抄送：董事長,、各副總裁,、董事長助理、財務(wù)總監(jiān),、xx部門

關(guān)于abc分公司的審計報告

abc集團(tuán)內(nèi)審字[200x]第0xx號

我們于200x年xx月xx日至xx月xx日對abc分公司進(jìn)行了審計,。abc分公司資料的提供和編制、建立健全內(nèi)部控制制度,、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整是分公司財務(wù)及xx管理部門的責(zé)任,，我們的責(zé)任是在實(shí)施審計工作的基礎(chǔ)上發(fā)表審計意見。

我們按照《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定計劃和實(shí)施審計工作,，通過審計目的在于掌握分公司經(jīng)營情況,、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，以便進(jìn)行分析,，從中評價出經(jīng)營中存在的差距及揭示主要問題,，針對重大缺陷提出審計意見。本審計報告中提出的問題及審計意見,，請各分公司及公司相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行自查,、完善、整改,，后續(xù)審計中再發(fā)現(xiàn)此類問題按abc規(guī)定及本次審計意見進(jìn)行處罰,。

abc分公司的基本情況……

審計中發(fā)現(xiàn)的問題及審計意見

審計意見：對超三月的借款一律無條件收回，收不回來的分公司經(jīng)理,、會計按4：6承擔(dān)責(zé)任,。以后不準(zhǔn)出現(xiàn)超三月的借款，不準(zhǔn)出現(xiàn)業(yè)務(wù)理由以外的借款,，職工辭職要清理,，否則分公司經(jīng)理、會計按4：6承擔(dān)責(zé)任,，并從借款之日起按月1%的利率計算利息并按借款額的20%處以罰金,。

金存在不能及時上繳公司賬戶的現(xiàn)象，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上繳,，時間長達(dá)近xx個月,。

審計意見：嚴(yán)格財務(wù)控制制度，對不執(zhí)行財務(wù)規(guī)定的分公司經(jīng)理,、會計各承擔(dān)違規(guī)金額25%的處罰,。

1,、業(yè)務(wù)員借貨現(xiàn)象普遍存在，數(shù)量之大日期之長令人費(fèi)解,。截至審計日借出存貨xx件,，折算成金額xx元，為庫存金額的xx%,。

時間超三月的有xx件,，折算金額xx元，其中超一年的有xx件套,，折算金額xx元,。而且有些業(yè)務(wù)員已離職,，如xx借貨xx件折算金額為xx元,，已于去年辭職,。

審計意見：現(xiàn)有不超一月無損的借貨加強(qiáng)催收力度盡快收回;超一月及損壞的借貨落實(shí)責(zé)任人按售價的7折收回現(xiàn)金，沒有責(zé)任人的分公司經(jīng)理(或原經(jīng)理)、會計、保管人員按3：3：4的比例扣款,。通過本次清理以后，以后借貨理由要充分,，分公司經(jīng)理要審批,，分公司會計隨時監(jiān)督，不準(zhǔn)出現(xiàn)一個月以上借貨,，職工辭職要清理借貨,。否則分公司經(jīng)理會計保管人員分別按零售價承擔(dān)3：3：4的責(zé)任,。

2、存貨盤點(diǎn)賬實(shí)不符嚴(yán)重

存貨盤點(diǎn)的目的在于查找錯誤指出問題,，以便管理控制的改進(jìn)與提高。根據(jù)重要性原則,，考慮成本效益,，本次審計差錯的定義為：只要同種類成品,，實(shí)盤與賬面不符即為賬實(shí)不符，核對中并不進(jìn)行合并調(diào)整,。具體的財務(wù)操作必須根據(jù)本次審計盤點(diǎn)情況另行仔細(xì)盤點(diǎn),，該合并的合并，該調(diào)整的進(jìn)行調(diào)整,。

(1)盤點(diǎn)對賬具體情況

按總數(shù)種類差錯相抵后計算的差錯率為xx%,。

賬實(shí)核對不符情況:

品種

盤盈

盤虧

盈虧絕對值合計

(2)我們通過調(diào)查了解、分析具體原因如下……

3,、按庫齡分析

根據(jù)最后一次進(jìn)貨測算,，超3個月的庫存，占全部庫存的xx%;超6個月的庫存,，占全部庫存的xx%;超1年的庫存,，占全部庫存的xx%。超齡庫存不但每年耗費(fèi)較大的資金成本,，更重要的是已成為困擾資金周轉(zhuǎn)的桎梏,。

庫齡種類明細(xì)：

品種合計

1-3月3-6月6-12月1-2年2-3年3年上

分析原因……

4、按存貨結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)情況分析,，全部xx存貨去年同期銷售xx件,，今年上半年的銷量為xx件，abc分公司庫存xx件,，測算需xx個月銷完,。

審計意見：在以上盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有庫存進(jìn)行庫齡的統(tǒng)一排查,，在查清庫齡的基礎(chǔ)上,，完善財務(wù)軟件或xx系統(tǒng)對存貨的實(shí)時監(jiān)控,，為公司庫存管理、經(jīng)營決策提供信息,。同時為盤活庫存,，加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用,，緩解公司資金緊張的壓力,，請公司決策層針對公司庫存目前的庫齡,、銷售前景預(yù)測情況,，在消化調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定有效的清倉利庫管理制度,，并作為一個長期的策略貫徹下去,。

費(fèi)用單據(jù)報銷不規(guī)范,，如招待費(fèi)有的未注明為何事招待何人;有的經(jīng)辦人,、分公司審簽人僅經(jīng)理一人,，審計無法界定是否合理合法。

審計意見……

abc分公司,，低值易耗品臺賬記錄無規(guī)格型號,、無產(chǎn)地,、無購入日期或調(diào)入日期等,，不詳細(xì)、不及時,、不全面,、不規(guī)范;分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的隨處亂方,、有的損壞不及時修理,，如有兩張辦公桌抽屜、門子損壞無修理,，一臺轉(zhuǎn)椅損壞放在四樓迎門處。

審計意見：……對丟失,、損壞的要落實(shí)原因,，是責(zé)任人原因的要追究責(zé)任，加強(qiáng)日常維護(hù)、維修工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)管理責(zé)任,。

1、x-x月銷售額構(gòu)成分析

200x年x-x月份abc分公司xx銷售金額同比增長xx%,。從構(gòu)成情況看……

2,、x-x月銷售量分析

從銷量及增長幅度可以看出xx、xx,、xx增長較快,，xx銷售增長緩慢，具體分析……

審計意見……

分公司費(fèi)用構(gòu)成及銷費(fèi)用率對比情況……

……

審計意見……

審計意見……

1,、借支禮品卡時間較長,，截至xx年xx月xx日，借支禮品卡如下……

2,、有效期問題……

3,、禮品卡注明一次消費(fèi)，但實(shí)際中存在分次消費(fèi)或變相分次消費(fèi)(換卡)的現(xiàn)象……

4,、面值,、有效日期標(biāo)注不規(guī)范，有的用電腦打印紙條粘貼在卡上,，有的在卡上直接圓珠筆或碳素筆書寫,，有損害于一個知名品牌的形象。

審計意見：規(guī)范禮品卡及消費(fèi)的管理,，面值,、有效日期標(biāo)注直接印刷在卡上或統(tǒng)一用電腦打印紙條打印;禮品卡有效期問題嚴(yán)格按卡面上標(biāo)注執(zhí)行，個別卡超期一律到總公司核驗后處理或折價后換卡消費(fèi),，分公司無權(quán)接受自行處理;如同有效期一樣,，在維護(hù)公司形象及嚴(yán)肅性前提下，嚴(yán)格按禮品卡標(biāo)注使用;除特殊情況經(jīng)總公司財務(wù)部長批準(zhǔn)外不準(zhǔn)借出,，對私自借出的一律按面值追究分公司經(jīng)理及會計各50%的責(zé)任,。本次審計查出的借卡，請及時與有關(guān)部門聯(lián)系,，盡快進(jìn)行財務(wù)帳務(wù)或收款處理,。

合同簽訂、跟蹤管理……

審計意見：……

附注：分公司基本情況表;

分公司職工借款情況表;

分公司借貨明細(xì)表;

分公司銷售分析表;

分公司費(fèi)用分析表,。

abc集團(tuán)有限公司總審計師：xxx

助理審計員：xxx

審計部200x年xx月xx日

從以上內(nèi)部審計報告的格式及內(nèi)容,，不難看出既借鑒了社會審計部分格式及要求，又結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部審計特征與不同目的審計的情況,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇四

1,、從思想上重視常規(guī),，讓學(xué)生明確有序的常規(guī)是形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,，并與德育相聯(lián)系,，是營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)班級凝聚力的重要依據(jù),。

2,、以常規(guī)來保障學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，明確常規(guī)與個人行為,，常規(guī)與學(xué)習(xí)態(tài)度,，常規(guī)與集體行動的關(guān)系。要給學(xué)生講明,、講透其中的道理,，讓學(xué)生主動接受，自覺遵守,。

3,、要做到“四勤”，即,，口勤,、手勤、腿勤,、腦勤,，善于抓盲點(diǎn)、空白點(diǎn)及空白時間段,。

4,、制訂具體、完整的制度和行之有效的措施,，并積極落實(shí),。

5、工作要創(chuàng)新,，不能默守陳規(guī),。

6、要有耐心,，不怕出問題,，允許出問題，解決問題時忌急躁,。

7,、“五全”：關(guān)注全體學(xué)生，管理內(nèi)容上全面,、空間上全方位,、過程上全程,、途徑上全優(yōu)。

8,、處理問題力爭追根溯源，從根本上解決,。

9,、要尊重學(xué)生，虛實(shí)結(jié)合,，管放適度,，嚴(yán)寬有致，堵導(dǎo)并存,。

10,、要善于借勢、借力,，即善于借任課老師,、家長、學(xué)生干部的力量,，形成育人合力,。大家方向要一致，心往一處想,，力向一處使,，共同關(guān)注力的主體—學(xué)生。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇五

xxx公司管理層：

我們接受委托,，對貴公司20xx年度財務(wù)核算,、管理進(jìn)行顧問咨詢。我們的責(zé)任是對貴公司20xx年度的財務(wù)核算,、管理發(fā)表咨詢意見,。我們提供的這份管理建議書，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)調(diào)查了解過程中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)核算,、管理問題及需要提請貴公司關(guān)注的重大事項而提出的。我們了解與評價貴公司會財務(wù)核算,、管理的目的是協(xié)助我們對貴公司的財務(wù)核算,、管理發(fā)表咨詢意見，而并非旨在找出貴公司財務(wù)核算,、管理的缺陷及舞弊行為,。我們的咨詢工作并不需要我們了解所有的財務(wù)核算、管理業(yè)務(wù),，所以本建議書提及的財務(wù)核算,、管理缺陷,，僅為我們在咨詢過程中注意到的，并非財務(wù)核算,、管理可能存在的全部缺陷,。本管理建議書不應(yīng)被視為對貴公司財務(wù)核算、管理發(fā)表的鑒證意見,，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

在咨詢過程中，我們了解了貴公司涉及財務(wù)核算,、管理上的有關(guān)會計核算流程,、會計制度、會計工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),、財產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析研究,。我們注意到貴公司比較重視財務(wù)管理制度建設(shè),，努力創(chuàng)造良好的財務(wù)核算、管理環(huán)境,、完善的會計系統(tǒng)和有效的控制程序,。我們認(rèn)為，貴公司現(xiàn)有會計核算制度基本上是健全的,、有效的,。但是根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局的要求,，以及貴公司的發(fā)展規(guī)劃,，在某些方面依然存在一定的缺陷。現(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財務(wù)核算,、管理方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們,，希望引起你們的注意，以便完善內(nèi)部控制,。

貴公司沒有建立內(nèi)部定期對賬制度,，由于與母公司內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易金額較大，在對賬過程中存在執(zhí)行不到位,、不及時現(xiàn)象,，影響合并財務(wù)報表披露的準(zhǔn)確性，同時加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險,。

針對上述問題,，我們提出如下建議：

加強(qiáng)往來款項核算管理，切實(shí)保障雙方核算的一致性。

積極清理賬齡過長的其他應(yīng)收款項,，對部分確實(shí)無法收回的逾期款項,，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門調(diào)查取證后提出報告、經(jīng)相關(guān)部門審核后提出處理意見,，及時提交董事會或其授權(quán)部門審定,，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行損失核銷，并由財務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理,，以正確反映公司資產(chǎn),、負(fù)債和損益。

(一)個人往來賬項

貴公司存在金額較大且賬齡較長的其他應(yīng)收款,，其中大部分為母公司借款，另外個人借款數(shù)額也相對較高,。

針對上述問題,，我們對貴公司提出如下建議：

我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長的往來款，并加強(qiáng)對個人借款管理,，尤其是在年底應(yīng)及時清理個人借款,，避免跨年度核銷以及長時間的資金占用。

(二)存貨管理不完善

貴公司報告期存貨金額過大,，而且實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作有待加強(qiáng),，由于盤點(diǎn)計劃不夠詳盡，可操作性欠缺,，對盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)意義不大,。

針對上述問題，我們對貴公司提出如下建議：

存貨的盤點(diǎn)需要各部門的合作,。盤點(diǎn)前應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計劃,，并召開布置會議，安排各部門工作,。對期末存貨的盤點(diǎn)時,，在測量其庫存數(shù)量的同時，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量,，以避免長年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過時的情況,，從而對企業(yè)造成損失。

貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)》的要求,，建立,、健全本單位的內(nèi)部會計控制制度，并使其得到有效運(yùn)行,，基本做到分工明確,，人盡其責(zé)。但是近年來財稅法規(guī)變化很大,，貴公司身處東北老工業(yè)基地,，財務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱,，隨著貴公司的迅速擴(kuò)張，整合力度不斷加強(qiáng),，財務(wù)管理及核算也日趨精細(xì),，這對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求。財務(wù)人員不僅要諳悉新會計準(zhǔn)則和精通日常業(yè)務(wù)核算,，還要面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,、國內(nèi)財稅金融等新政策。

建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要,，努力拓寬財務(wù)人員視野,，增加對財務(wù)人員的培訓(xùn)、增加對經(jīng)營管理,、財務(wù),、會計知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步充實(shí)公司財務(wù)人員知識,、提高財務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)貴公司快速發(fā)展和財務(wù)管理規(guī)范的需要。

對于上述財務(wù)核算,、管理問題,，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門或人員交換過意見，他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實(shí)性,。

本管理建議書僅供貴公司管理層內(nèi)部參考,。因使用本管理建議書不當(dāng)造成的后果，與我公司無關(guān),。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇六

本人自進(jìn)入商場已三年又六個月,，見證了商場財務(wù)管理歷程的整個轉(zhuǎn)變。從純粹的手工賬到半信息化財務(wù)處理,，從提供財務(wù)數(shù)據(jù)到提供財務(wù)信息,，從沒有制度到操作流程的建立，就這樣一步步走到了今天,，回顧走過的歷程,，展望未來，既為商場能在將來創(chuàng)造更大的成績而充滿信心,，同時也為商場目前存在的問題而深感憂慮,，本著“商場是我家，發(fā)展靠大家”的思想,，我僅就本人力所能及的財務(wù)方面提出以下看法,。

一、管理的趨勢

市場越來越復(fù)雜，管理將依賴更多信息才能做出決策,，而財務(wù)信息就是重要信息的一部分,，財務(wù)核算、財務(wù)分析,、財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞都實(shí)行信息化,，才能把大量信息進(jìn)行分類、匯總,、篩選,。就如銷售收銀，幾年前都是人工收銀,，發(fā)展到現(xiàn)在超市全部是電腦收銀,，上規(guī)模的商場也全是電腦收銀，而中小型的賣場呈現(xiàn)的是多樣化的,，有人工收銀的,，也有很多賣場都是電腦收銀的，還有是人工和電腦在同時運(yùn)行的,。顯然上規(guī)模的賣場電腦收銀是早晚的事，一旦電腦收銀,，那么業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，財務(wù)環(huán)節(jié)必然配套使用電腦，才能發(fā)揮信息化帶來的最大效率,。我商場做為步行街一家上規(guī)模的服裝賣場,，走到這步是必然趨勢，只是時間問題,。

二,、商場目前的現(xiàn)狀

基于管理框架和業(yè)務(wù)開展的方式，建立適合的財務(wù)管理體系也是管理的需要,。這幾年來,，我們一直遵循老總對財務(wù) “準(zhǔn)確、效率” 的要求,，努力的達(dá)到這一目標(biāo),，隨著電腦應(yīng)運(yùn)和財務(wù)核算方法幾次的改變，這一目標(biāo)有了顯著的提高,，但距精確和高效還有很遠(yuǎn)的距離,。財務(wù)的信息離不開業(yè)務(wù)，商場目前業(yè)務(wù)層次的操作還是原始的手工操作,，這一現(xiàn)狀既影響了財務(wù)管理提高,，也必然制約整個商場管理的提高，應(yīng)改變現(xiàn)狀，盡早為商場未來發(fā)展墊定基礎(chǔ),。

三,、信息化在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)用

信息化的建立不是一蹴而就的事情，但也不能以此為借口而停止不前,。根據(jù)我商場的現(xiàn)狀可以先建立半信息化的財務(wù)管理體系,，為將來步入完全信息化打下基礎(chǔ)。具體操作步驟如下：

1,、采購環(huán)節(jié)

采購環(huán)節(jié)現(xiàn)狀是,，采購人員根據(jù)商家進(jìn)貨單手工編寫進(jìn)貨明細(xì)，這樣一直存在書定不整齊,，不清楚,，計算錯誤的情況。編寫進(jìn)貨明細(xì)要用到大量紙,，筆芯,，增加辦公費(fèi)用，而這些在掃描發(fā)郵件后幾乎就沒用什么使用價值了,，也不便于保管,、查找。使用電子表格,，可以節(jié)約辦公費(fèi)用,，不會出現(xiàn)計算錯誤，便于保管,，查找,，最大的作用是數(shù)據(jù)發(fā)回商場后，便于后期各環(huán)節(jié)的運(yùn)用,。

2,、銷售環(huán)節(jié)

務(wù)就能基于商品信息庫進(jìn)行完成。比如：配貨時,，只需要在配貨模塊輸入配貨的貨號,，數(shù)量，電腦會自動輸入上次進(jìn)貨金額,，商家地址,；返貨時，只需要在返貨模塊輸入返貨的貨號,，數(shù)量,，電腦會自動計算返貨金額，銷售金額,；月末盤存時,，只需要在盤存模塊輸入貨號,，數(shù)量，電腦會自動輸入進(jìn)價,，售價,，計算出結(jié)果，可以避免人為改動售價,，同時也履行了主管的管理職責(zé),。電腦在這些環(huán)節(jié)的運(yùn)用，可以節(jié)省掉大量上貨單,，配貨紙,，復(fù)寫紙，筆等辦公費(fèi)用,，又提高準(zhǔn)確性,，減少重復(fù)的工作，節(jié)省時間以便讓主管把主要精力放到提高銷售業(yè)績上來,。

3,、財務(wù)環(huán)節(jié)

財務(wù)的數(shù)據(jù)來自于采購、銷售環(huán)節(jié),，一直一來由于商品進(jìn)價信息的采集,，占用了財務(wù)大量精力，并且全是人工手寫,，書寫不清楚,，不規(guī)范，查找起來有很大的人為因素,，每月成本核算不但費(fèi)時費(fèi)力，還不準(zhǔn)確,。每月20號扎賬,，可是報表出來都是要往后拖10天左右，一方面是主管對賬慢,，一方面就是找進(jìn)價,。而在業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)對電腦的使用，由于電腦對貨號的唯一識別性,，必然大大提高準(zhǔn)確度,，那么財務(wù)核算的基礎(chǔ)準(zhǔn)確了，財務(wù)數(shù)據(jù)也就準(zhǔn)確了,。各環(huán)節(jié)電腦使用,，可以最大限度的把業(yè)務(wù)信息儲存起來，也便于分析,。財務(wù)管理是為業(yè)務(wù)服務(wù)的,，有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，就能為業(yè)務(wù)分析，決策提供更可靠數(shù)據(jù),。

四,、制約信息化因素

商場信息化的開展是一個全面的過程，每個環(huán)節(jié),，每一個人都要跟上才行,，但目前存在以下因素影響了信息化實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。

1,、觀念

在信息化如此發(fā)達(dá)的今天還有人認(rèn)為手工比電腦方便,，這足以說明部分人觀念落后的程度。市場競爭是無情的,，我商場要在市場競爭中取勝,，就要順應(yīng)市場潮流，走在市場的前面,，而做為商場一份子的個人,，如不能更新觀念必然影響商場的發(fā)展。

2,、設(shè)備

辦公設(shè)備不齊也有影響,，目前的主要情況是武漢8人，就有5部筆記本,，一部臺式機(jī),，但真正用電腦操作的只有4人。商場8個主管,，真正在操作的只有兩人,，而且因網(wǎng)絡(luò)原因，信息傳輸還存在很多不便,。

五,、解決建議

1、老總,、經(jīng)理要在會議上明確提出電腦操作是商場發(fā)展的需要,，是一種趨勢，目前采取的方法是為全面實(shí)現(xiàn)信息化打基礎(chǔ)的,。

2,、要經(jīng)常關(guān)注使用情況，對于不積極參與的進(jìn)行單獨(dú)談話,，曉以利害關(guān)系,。

3、對于電腦配置,，可以采用淅川當(dāng)時方法操作。或者是采用其他的辦法鼓勵每個人員使用,。

4、對于已經(jīng)在用的主管,，可以先把網(wǎng)線牽到辦公地方，先使用網(wǎng)絡(luò),。以上辦法既讓每個人感到使用電腦是必然,，同時也感受到使用電腦帶來工作上的方便和效率。

以上是我個人對工作現(xiàn)狀的一些看法,，觀點(diǎn)難免不全,，希望引起老總重視，做為商場的一份子,，我衷心希望商場發(fā)展能越來越好,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇七

小黃車管理員：

你們好！

我是一個六年級的小學(xué)生,。這是一個繽紛多彩的世界,，但是這個美好的世界上總有一些行為不良的人。

小黃車在我們鷹潭剛上架時,，就有一些有不良想法的人來破解小黃車的密碼,。等密碼被破解時他們就可以騎走了，騎行小黃車還不用錢,。在別的地方,，有些人還會把小黃車搬回家，用錘子把鎖打壞,，或者把小黃車給賣掉,。還有人會把小黃車亂停亂放，不把小黃車停在公共的停放點(diǎn),。

我想對這種不良的行為說“不”,。因此，我想給小黃人管理員提幾條建議：

1,、用二維碼解除安全鎖。

2,、在車上安裝gps,。

3、如果不把小黃車停放在小黃車停放點(diǎn),，會自動在手機(jī)余額里扣錢,。

4、在小黃車上亂涂亂畫,，如果被人舉報,，可給舉報人獎勵,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇八

中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司：

我們接受委托對江鎢集團(tuán)25個下屬企業(yè)2002年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表和2002年度利潤及利潤分配表進(jìn)行審計。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計,，對江鎢集團(tuán)25個下屬企業(yè)2002年12月31日的凈資產(chǎn)發(fā)表意見,。我們提供的這份管理建議書，是根據(jù)五礦總公司和江鎢集團(tuán)2002年12月31日簽訂的框架協(xié)議以及我們審計過程中發(fā)現(xiàn)的江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營管理中的一些問題提出的,。由于我們所實(shí)施的審計范圍是有限的,，不可能全面了解江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)所有的內(nèi)部控制及其執(zhí)行情況，所以管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷,，僅是我們注意到的,，不應(yīng)視為對江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)部控制制度以及經(jīng)營決策和管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

在審計過程中,，我們了解了江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)部控制中有關(guān)會計制度及會計核算、會計工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),、財產(chǎn)管理制度及對外投資管理等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究。我們認(rèn)為,，江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上不夠完善,，部分內(nèi)部控制制度未得到有效的執(zhí)行。現(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們,，希望對擬組建的新公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理有所幫助,。

一、關(guān)于五礦總公司和江鎢集團(tuán)擬組建新公司及日后運(yùn)作方面的建議

（一）如果江鎢集團(tuán)本部及下屬贛州鎢鐵公司等其他下屬企業(yè)不納入新公司,，日后有可能產(chǎn)生同業(yè)競爭,。而且由于江鎢集團(tuán)本部未納入新公司，五礦總公司雖持有新公司51%的股權(quán),，但由于受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,，五礦總公司將難以對新公司的財務(wù)、經(jīng)營及人事實(shí)施有效控制,，無法達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo),。所以建議將江鎢集團(tuán)本部及下屬所有公司均納入新公司。

（二）由于江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)此次未提供驗資報告,，江鎢集團(tuán)本部未經(jīng)審計,，所以江鎢集團(tuán)對下屬企業(yè)的出資是否到位難以確定。其部分下屬企業(yè)一旦啟動破產(chǎn)程序,，債權(quán)人有可能追溯到江鎢集團(tuán)對存續(xù)企業(yè)的股權(quán),，則可能影響到與五礦總公司的合作問題。又由于江鎢集團(tuán)本部不納入審計范圍,，其與下屬各子公司的往來只能向江鎢集團(tuán)發(fā)函詢證,，無法保證其真實(shí)性,。

（三）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，以非貨幣資產(chǎn)對外投資均應(yīng)進(jìn)行評估,，江鎢集團(tuán)以下屬企業(yè)凈資產(chǎn)與五礦總公司合作成立新公司,，是否可以不進(jìn)行評估，建議與財政部溝通,。

以明確,，因為江鎢集團(tuán)投入資產(chǎn)的價值是以其具備采礦權(quán)為前提的。據(jù)了解,，目前采礦權(quán)由江鎢集團(tuán)本部擁有,，其下屬企業(yè)并不擁有采礦權(quán)。

（五）按原計劃,，12家擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)在關(guān)閉破產(chǎn)后,，新公司將回購其資產(chǎn)（是否包括采礦權(quán)）。五礦總公司應(yīng)考慮無法正?；刭徦鶐淼娘L(fēng)險,。

（六）雖然12個擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)按《工業(yè)企業(yè)會計制度》審計后的凈資產(chǎn)總額為1,830萬元，但由于其隨時可能關(guān)閉破產(chǎn),，所以建議在12個擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)進(jìn)入新公司時,，將其凈資產(chǎn)確定為0。

（七）雖然此次審計未考慮江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)土地使用權(quán)的評估值,，但1993年國家統(tǒng)一清產(chǎn)核資時其將土地單獨(dú)估價入固定資產(chǎn)的金額為22,934萬元,。其中13個正常經(jīng)營企業(yè)的土地估價入固定資產(chǎn)7,444萬元，12個擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的土地估價入固定資產(chǎn)15,490萬元,。另外江西西華山鎢業(yè)有限公司將土地使用權(quán)作為無形資產(chǎn)入賬的金額為247萬元,。

（八）關(guān)于正常經(jīng)營企業(yè)的硬性債務(wù)可能對新公司產(chǎn)生的影響 1、13個正常經(jīng)營企業(yè)截止2002年12月31日的銀行借款余額為35,463萬元,，其中短期借款30,996萬元,，長期借款4,467萬元。按《企業(yè)會計制度》審計的合并報表顯示,，其流動比率為0.82,，速動比率為0.43，短期償債能力較弱,。所以其短期償債壓力較大,，有可能對新公司的償債能力產(chǎn)生影響。2,、13個正常經(jīng)營企業(yè)截止2002年12月31日實(shí)際欠付職工工資3,930萬元（其中在其他應(yīng)付款中列591萬元），欠交國家稅金641萬元,，欠付職工養(yǎng)老金,、防暑防寒費(fèi),、退休職工醫(yī)藥費(fèi)等1,590萬元，欠付職工喪葬補(bǔ)助,、撫恤費(fèi)148萬元,。這些債務(wù)將導(dǎo)致新公司的現(xiàn)金流出。

（九）關(guān)于擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的硬性債務(wù)可能對新公司產(chǎn)生的影響 1,、12個擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)截止2002年12月31日的銀行借款余額為45,670萬元,，其中短期借款23,084萬元，長期借款22,586萬元,，欠付利息4,358萬元,，本息大部分已逾期。該部分債務(wù)如果進(jìn)入新公司,，將對新公司的償債能力產(chǎn)生重大影響,。2、12個擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)截止2002年12月31日實(shí)際欠付職工工資9,904萬元（其中在其他應(yīng)付款中列5,254萬元）,，欠交國家稅金1,094萬元,，欠付職工喪葬補(bǔ)助、撫恤費(fèi)4,160萬元,，欠付職工養(yǎng)老金,、統(tǒng)籌費(fèi)用、傷殘費(fèi),、職工及退休職工醫(yī)藥費(fèi),、下崗生活費(fèi)等2,101萬元。該部分債務(wù)如果未能得到妥善處理,，將嚴(yán)重影響新公司的正常生產(chǎn)與經(jīng)營,。

3、為爭取破產(chǎn)補(bǔ)貼,，12個擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)截止2002年12月31日通過長期待攤費(fèi)用虛掛拖欠職工工資9,189萬元（其中在其他應(yīng)付款中列4,803萬元）,，虛掛拖欠職工醫(yī)藥費(fèi)228萬元，虛掛拖欠喪葬補(bǔ)助,、撫恤費(fèi)941萬元,。該事項雖屬虛掛，但企業(yè)已作賬務(wù)處理并已經(jīng)注冊會計師審計,，擬上報財政部,。該部分虛掛債務(wù)如不能達(dá)到目的，有可能給新公司造成不必要的糾紛,。

（十）審計結(jié)果與江鎢集團(tuán)溝通后,，其提出其下屬企業(yè)除了潛虧之外，還有部分潛盈，有可能還有部分賬外資產(chǎn),。在五礦總公司與江鎢集團(tuán)談判過程中,，江鎢集團(tuán)方面有可能提出增加這部分資產(chǎn)的要求。我們建議以上“資產(chǎn)”應(yīng)在有充分依據(jù)的前提下方能確認(rèn),，而且應(yīng)辦好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記,。對賬外資產(chǎn)還應(yīng)考慮是否存在賬外負(fù)債的問題。

（十一）在審計贛州有色冶金化工廠和贛州有色冶金機(jī)械廠時,，我們發(fā)現(xiàn)正常經(jīng)營企業(yè)為擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)貸款3200萬元提供了擔(dān)保,，擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)為其他擬關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)貸款1790萬元提供了擔(dān)保。除上述二單位外,，其他被審計單位均未提供或有負(fù)債方面的資料,。我們無法預(yù)計其對公司財務(wù)狀況的影響。

二,、關(guān)于江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題及建議

（一）通過審計,，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)大部分下屬企業(yè)未嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的規(guī)定進(jìn)行會計核算，潛虧隨意掛賬,，盤虧,、報廢資產(chǎn)及壞賬等長期不作處理，財務(wù)報表已不能客觀反映其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。這種狀況如不改變,，將對新公司的股東和經(jīng)營管理者產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo)。

（二）通過審計,，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)下屬企業(yè)會計基礎(chǔ)工作薄弱,，內(nèi)部往來相差較大。建議每個企業(yè)在年終決算前與往來單位進(jìn)行一次全面對賬,，對核對不符的,，應(yīng)說明原因。

成為難以收回的不良投資,。建議加強(qiáng)投資前的科學(xué)決策和投資后的跟蹤管理,，盡量減少投資損失。

（四）通過審計,，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)大部分下屬企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理方面存在漏洞,，實(shí)物資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度未嚴(yán)格執(zhí)行。比如產(chǎn)成品的明細(xì)臺賬不全,，記賬滯后,，造成倉庫臺賬無法與財務(wù)明細(xì)賬核對相符，難以加強(qiáng)財務(wù)對倉庫記錄的控制,。

（五）通過審計,，我們發(fā)現(xiàn)江鎢集團(tuán)部分下屬企業(yè)尚未辦好房屋建筑物、土地使用權(quán)等相關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬證明。建議盡快辦理,，以明確相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán),。

（六）關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制問題

通過審計，我們發(fā)現(xiàn)贛州有色冶金研究所定期存款中有兩筆共計60萬元系以出納趙敏的名字存入銀行,。公款私存，有可能產(chǎn)生舞弊行為,。建議公司應(yīng)認(rèn)識到該問題的嚴(yán)重性,，加強(qiáng)對貨幣資金的管理。

（七）鐵山垅鎢礦下屬企業(yè)贛州金龍水泥廠,，長期虧損且占用礦山大量資金,，另外還從銀行貸款1762萬元人民幣，約占鐵山垅鎢礦全部貸款的56%,。任何一投資項目,，如不能為投資主體帶來經(jīng)濟(jì)利益，就喪失了存在的意義,。建議對此類項目進(jìn)行清理,，盡最大可能盤活企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)的資金成本,。

（八）根據(jù)財政部財會（2001）62號文件的規(guī)定,，外商投資企業(yè)從2002年1月1日起執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。贛州華興鎢制品有限公司系外商投資企業(yè),，但目前仍執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)會計制度》,。建議其按照財政部的規(guī)定，執(zhí)行《企業(yè)會計制度》,。

本管理建議書僅供貴公司管理當(dāng)局內(nèi)部使用,，因使用不當(dāng)造成的后果，與注冊會計師及其所在的會計師事務(wù)所無關(guān),。

天職孜信會計師事務(wù)所有限公司

中國·北京

中國注冊會計師：

中國注冊會計師：

二〇〇三年二月二十一日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇九

1.學(xué)生宿舍是學(xué)校后勤服務(wù)保障體系的重要組成部分,，是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的重要場所。各學(xué)校要從全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神和踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動要求出發(fā),，堅持管理育人,、服務(wù)育人、環(huán)境育人的宗旨,，把學(xué)生宿舍的規(guī)范化建設(shè)和完善宿舍管理作為加強(qiáng)改進(jìn)學(xué)校后勤工作的一項重要任務(wù),，列入重要工作議事日程，積極探索,，大膽實(shí)踐,，努力完善管理機(jī)制，不斷提高學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作水平。

2.學(xué)校要建立以校長為第一責(zé)任人,。其主要職責(zé)是：實(shí)施學(xué)生宿舍的建設(shè)和物業(yè)管理,，負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍基本設(shè)施的配置、管理和維護(hù),，為寄宿學(xué)生創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)條件;搞好寄宿學(xué)生日常生活的管理和服務(wù),，維護(hù)學(xué)生宿舍正常的生活學(xué)習(xí)秩序;抓好學(xué)生宿舍的治安和消防安全工作，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)學(xué)生宿舍的精神文明建設(shè),，強(qiáng)化學(xué)生日常行為規(guī)范,，豐富學(xué)生的課余文化生活。

二,、要準(zhǔn)確把握學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的基本要求

1.資金保障和管理,。學(xué)生宿舍的建設(shè)和維修資金由政府負(fù)責(zé)投入，切實(shí)保證學(xué)生宿舍生活管理工作所必須的經(jīng)費(fèi),。其項目建設(shè)和主要設(shè)施,、各種設(shè)備的購置和安裝等，學(xué)校必須報市局審批和檢查驗收,。

2.學(xué)校對符合上級有關(guān)規(guī)定可收取住宿費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用的,，應(yīng)按市教育、物價部門核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)和另立項目收費(fèi),。學(xué)校應(yīng)從上級下?lián)芙?jīng)費(fèi)或收取的住宿費(fèi)中提取一定比例的費(fèi)用作為物業(yè)管理費(fèi)，保證學(xué)生宿舍管理的正常開支和為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

3.學(xué)生宿舍的建設(shè)和生活設(shè)施改造要嚴(yán)格按照國家《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行,。做到安全牢固、設(shè)置合理,、設(shè)施完備,、綠化達(dá)標(biāo)。嚴(yán)禁將危房和存有安全隱患的房屋作為學(xué)生宿舍使用,。男女生宿舍應(yīng)分區(qū),、分幢或分單元安排，其出入口應(yīng)分開設(shè)置,。學(xué)生宿舍要按照消防部門的要求配置消防栓和滅火器,，各種消防設(shè)施設(shè)備驗收合格。學(xué)生宿舍的安全疏散通道必須保持暢通,，嚴(yán)禁用鐵柵欄封閉或只開小門,，并要設(shè)置符合安全規(guī)定的安全疏散標(biāo)志。

4.學(xué)生宿舍應(yīng)實(shí)行封閉式管理,。中小學(xué)寄宿生一律不得在校外租房居住,。學(xué)生宿舍一律不準(zhǔn)留宿客人,，外來人員和非寄宿學(xué)生都不得進(jìn)入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍嚴(yán)禁賭博,、打鬧,、抽煙、飲酒以及進(jìn)行不健康的娛樂活動和不適當(dāng)?shù)捏w育活動,。學(xué)生必須嚴(yán)格遵守作息時間,，學(xué)校要按時清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，對無準(zhǔn)假外出不歸的學(xué)生要查清原因和進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育,，并視其情況予以適當(dāng)處理,。管理人員和學(xué)生不得帶火種進(jìn)入宿舍，嚴(yán)禁私拉亂接電線和私自更換燈泡,，嚴(yán)禁私自使用電器和在室內(nèi)蒸煮食物或取暖。嚴(yán)禁將易燃易爆物品和管制刀具用品等帶入學(xué)生宿舍,。學(xué)生宿舍區(qū)域應(yīng)經(jīng)常消毒,、通風(fēng)和打掃衛(wèi)生，預(yù)防,、控制傳染病的發(fā)生,。學(xué)生宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁無證攤點(diǎn)開展經(jīng)營活動以及張貼商業(yè)廣告。

5.要加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行安全防范知識教育,，消防知識教育和訓(xùn)練,，團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助,、集體主義教育;愛惜公物,、節(jié)約水電、節(jié)能減排,、文明衛(wèi)生和防病知識等的教育,。要把學(xué)生在宿舍內(nèi)的行為表現(xiàn)同學(xué)生的品德鑒定、優(yōu)秀學(xué)生評選和獎,、助學(xué)金的評定結(jié)合起來,，引導(dǎo)學(xué)生開展各種健康有益的活動，促進(jìn)學(xué)生宿舍的精神文明建設(shè),。

6.開展文明寢室和優(yōu)秀寄宿生的評選活動,，并給予表彰和獎勵。學(xué)校要把創(chuàng)建“文明宿舍”作為管理目標(biāo),，開展創(chuàng)建和評比活動,，推動和完善學(xué)生宿舍的管理。

7.建立健全學(xué)生宿舍管理制度,，明確職責(zé),，落實(shí)分工,，切實(shí)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。學(xué)校要制定安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，完善學(xué)生宿舍管理的各項規(guī)章制度,。包括：學(xué)生宿舍門衛(wèi)24小時值班、夜間巡查以及防火,、防盜,、防毒、防破壞,、防自然災(zāi)害等安全制度以及安全事故責(zé)任追究制度;學(xué)生宿舍定期消毒,、通風(fēng)、傳染病防控等衛(wèi)生制度;學(xué)生宿舍基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行,、使用和維護(hù)制度;學(xué)生宿舍物品登記,、保管和使用制度;學(xué)生宿舍的日常行為規(guī)范管理制度等，把管理責(zé)任分解落實(shí)到每一個崗位,，獎懲分明,。對由于思想上不重視、制度上不健全,、工作失職而造成的責(zé)任事故,，要堅決追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

8.確保人員配置到位

(1)定編定崗,。學(xué)校根據(jù)市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合學(xué)校實(shí)際確定錄用學(xué)生宿舍的生活指導(dǎo)老師人員的數(shù)量。

(2)擇優(yōu)招聘,。從年齡,、學(xué)歷、性別等方面規(guī)定生活指導(dǎo)老師的招聘條件,，在學(xué)校在編在崗的富余人員中優(yōu)先聘用,，若有缺額，再面向社會公開招聘,。

(3)簽訂合同,。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)要求簽訂用工合同，工資及交納相關(guān)的社會保險,，根據(jù)人社部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。做到依法用工，規(guī)范用工,。

(4)崗前培訓(xùn),。對招聘的人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),，讓生活指導(dǎo)老師能夠認(rèn)清自己工作的意義,，明確自己的工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

(5)績效考核,。制訂相關(guān)人員的工作要求及相關(guān)考核制度,，對他們的工作進(jìn)行考核，評定績效,，獎勤罰懶,，進(jìn)而調(diào)動他們的工作積極性。

三,、要認(rèn)真執(zhí)行督查考評制度

各校要認(rèn)真制定學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的考核制度,，并納入學(xué)校正常考核,，期中,、期末提前進(jìn)行自查自評。市局將根據(jù)全市學(xué)校情況,，制定學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的督查考評制度,，每學(xué)期初督查各校學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作落實(shí)情況，期中,、期末進(jìn)行現(xiàn)場檢查考評，結(jié)果計入學(xué)校綜合考核成績中,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十

尊敬的××總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時,，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

有鑒于此,，提出我個人認(rèn)為公司目前存在的問題,，一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式,，具體內(nèi)容如下：

一,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎,，以小促大,，推動全局工作；追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長才干、推動工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識,，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭取科室的理解和支持,，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識,。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信,、積極主動,、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。

同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

四,、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見,，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實(shí)現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展,。

多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊,，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

注冊會計師管理建議書格式

管理建議書------有限責(zé)任公司管理當(dāng)局：

我們接受委托,，對貴公司2005年的年度會計報表進(jìn)行審計,。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計，對會計報表發(fā)表審計意見,。我們提供的這份管理建議書,，不在審計業(yè)務(wù)約定書約定項目之內(nèi)，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的,。因為我們主要從事的是對貴公司年度會計報表的審計，所實(shí)施的審計范圍是有限的,，不可能全面了解貴公司所有的內(nèi)部控制,，所以，管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的,，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見,，所提建議不具有強(qiáng)制性和公正性。

在審計過程中,，我們了解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會計制度,、會計工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究。我們認(rèn)為,，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還有較好的,，但有的方面還存在一些較薄弱之處。現(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們,，希望引起你們的注意,，以便完善內(nèi)部控制。

一,、財務(wù)管理方面

（一）資金管理方面

1,、較普遍存在未達(dá)賬且產(chǎn)生未達(dá)賬的原因多樣，例如：

（1）公司個別銀行存款賬戶賬面余額為負(fù)數(shù),，原因不明,；財務(wù)人員賬務(wù)處理不及時，沒有編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，造成銀行未達(dá)賬項時間較長,，以前年度形成的部分未達(dá)賬項246,137.50元，現(xiàn)已調(diào)入其他應(yīng)收款掛賬至今無法處理,。

（2）公司存在未達(dá)賬項時間較長,、金額較大、且系人為操作而未作賬務(wù)處理的情況,。（3）部分子公司未能做到定期與銀行對賬,。

（4）公司銀行日記賬會計記錄不清，未分賬戶登記,，財務(wù)無法提供每個賬戶的期初,、期末余額。針對上述情況,，我們建議：財務(wù)人員應(yīng)及時編制銀行存款未達(dá)賬調(diào)節(jié)表,。對貨幣資金業(yè)務(wù)要定期或不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查，核對未達(dá)賬項,，查明未達(dá)賬的產(chǎn)生原因,，及時進(jìn)行清理；對控制中的薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)當(dāng)及時采取措施,，加以糾正和完善。

2,、存在未按規(guī)定用途使用銀行賬戶,、公款私存、與他人共同使用一個銀行賬戶的現(xiàn)象,，例如：

（1）下屬公司由于債務(wù)糾紛,，銀行賬戶被當(dāng)?shù)胤ㄔ翰榉猓F(xiàn)將貨幣資金以個人名義存入銀行,，現(xiàn)金坐收坐支,，部分資金賬外循環(huán),。

（2）公司本部在****銀行設(shè)立的銀行賬戶長期由****公司使用。截至2004年12月31日,，該賬戶中的存款余額為30.16元,。

（3）****公司與總公司汽車部共用總公司結(jié)算中心的同一個內(nèi)部銀行存款賬戶。

（4）下屬公司現(xiàn)金中有以個人名義開立存折,而且與系統(tǒng)內(nèi)其他公司共用一個存折,。

針對上述情況,，我們建議：貴公司應(yīng)切實(shí)執(zhí)行國家與集團(tuán)公司已訂立的貨幣資金的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,。

3、除上所述,，貴公司部分下屬單位還存在其他一些不符合貨幣資金管理規(guī)定的現(xiàn)象,，例如：

（1）下屬四級公司貨幣資金賬實(shí)不符，個人借款和還款沒有任何原始憑證,，支票存根未簽署金額,。

（2）公司及下屬各子公司普遍存在多頭開戶的現(xiàn)象，其中公司本部銀行賬戶多達(dá)35個,。（3）公司的出納人員未能對現(xiàn)金管理做到日清月結(jié),。（4）公司下屬各科室在2001年以前實(shí)行獨(dú)立核算，其中出口科和公路科都有自己的銀行賬戶,，隨著出口科和公路科解散,，相應(yīng)的銀行賬戶并沒有及時銷戶。

針對上述情況,，我們建議：

（2）加強(qiáng)銀行賬戶的管理,，清理不需用的銀行賬戶，明確各崗位職責(zé)的分工,，保證內(nèi)部控制的有效運(yùn)行,。

4、公司缺乏收款與付款的協(xié)調(diào)安排的制度,，一方面公司持有的銀行承兌匯票金額大,，資金被客戶大量占用，影響了公司的支付能力,，另一方面資金支付能力較差,，公司為****投資計劃所需資金可能會出現(xiàn)支付困難。

針對上述情況,，我們建議：

（2）公司應(yīng)建立銷售與收款協(xié)調(diào)安排的制度,，縮短收款時間，解決資金被客戶大量占用的問題,。

（二）債權(quán),、債務(wù)管理方面

貴公司部分下屬單位存在往來款報賬不及時,、往來賬齡較長，與債權(quán)債務(wù)方對賬不及時,、往來款清收不力,，往來款性質(zhì)不分、串戶核算等現(xiàn)象,，例如：

1,、公司本部及其子公司賬齡在三年以上的往來款金額較大,，其中三年以上應(yīng)收賬款2,578,475.90元,，占應(yīng)收賬款總額的34%；三年以上其他應(yīng)收款12,973,949.03元,，占其他應(yīng)收款總額的38%,；公司本部與子公司及各子公司之間存在內(nèi)部往來的金額差異不大，但差異筆數(shù)較多的情況,，且各方入賬時間的不同以及票據(jù)傳遞的不及時并不是造成差異的全部原因,。

2、公司其他應(yīng)收賬款期末余額17,917,535.69元,，其中掛賬2-3年的款項1,288,348.04元,，占該公司本期其他業(yè)務(wù)利潤的61.07％。

3,、公司往來中存在貨代往來與貿(mào)易往來串戶核算的現(xiàn)象,，往來賬中調(diào)賬金額較大；并存在大量長期掛賬的往來款,，該公司未及時對這部分往來進(jìn)行清理結(jié)算,，且未及時與對方進(jìn)行對賬。

4,、公司往來賬科目中,，有相當(dāng)部分科目以往來單位的簡稱列示，造成無法進(jìn)行正常的往來對賬工作,。

6,、公司存在與集團(tuán)內(nèi)其他單位的往來核對不上的情況，例如其他應(yīng)付款中應(yīng)付********有限公司與對方差額361,463.71元,。

7,、****公司將收回的債權(quán)全部轉(zhuǎn)入****公司，且部分回收資金不經(jīng)過****公司直接轉(zhuǎn)入****公司,。

8,、公司業(yè)務(wù)人員不能及時到財務(wù)報賬，拖延時間長,。

9,、公司的客戶信用控制主要由業(yè)務(wù)部門掌握,，財務(wù)部門僅為業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)客戶的付款情況，未能參與應(yīng)收賬款的信用政策的制定,，從而無法對信用政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、分析和考核。

針對上述情況,，我們建議：

5,、加強(qiáng)相關(guān)債權(quán)債務(wù)的登記管理工作；確保反映完整的債權(quán)債務(wù),。

（三）存貨管理 貴公司部分下屬單位存在對已盤虧毀損的存貨清理不及時,，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通不及時、溝通渠道不暢通,，未定期盤點(diǎn)等現(xiàn)象,，例如：

1、公司對已盤虧,、毀損,、變質(zhì)的存貨清理不及時，造成不良資產(chǎn)長期掛賬,，不能如實(shí)反映實(shí)物狀況,；存貨入庫與發(fā)出,庫存保管與財務(wù)核算脫節(jié),造成賬、實(shí)不符,。

3,、公司存在銷售合同已經(jīng)完成或合同大部分已經(jīng)完成，存貨已經(jīng)出庫,，但在結(jié)轉(zhuǎn)成本時只結(jié)轉(zhuǎn)部分成本或未結(jié)轉(zhuǎn)成本,，造成存貨虛增及少轉(zhuǎn)成本。

針對上述情況,，我們建議：

3,、加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，及時進(jìn)行存貨流轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理,，并對盤虧,、毀損、變質(zhì)的存貨及時進(jìn)行賬務(wù)處理,。

（四）長期投資管理方面

貴公司部分下屬單位長期投資管理存在被投資單位注冊資本不實(shí),、對被投資單位控制不力、對已簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議的投資項目處理不及時,、對已無持有價值的投資項目清理不及時等情況,，例如：

1、公司部分被投資單位營業(yè)執(zhí)照、驗資報告及賬面實(shí)收資本數(shù)額不一致,；該公司對權(quán)益法核算的子公司缺乏有效的監(jiān)督,、控制機(jī)制；該公司投資控股的某公司因不再經(jīng)營而未納入年度會計報表,，其下屬的****有限公司每年只有少量的租金收入,，且不足承擔(dān)固定費(fèi)用的支出,；二級公司尚未建立對子公司的投資關(guān)系，三級,、四級公司存在只有行政隸屬關(guān)系而沒有投資關(guān)系的現(xiàn)象,；個別下屬公司法定代表人已經(jīng)更換,，但未在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理法人變更備案,。

2,、公司下屬部分子公司經(jīng)營規(guī)模小且無穩(wěn)定的收入來源。由于部分子公司經(jīng)營規(guī)模較小,，法人實(shí)體過多,，增加了公司的稅務(wù),、工商及管理費(fèi)用,。

3、公司與子公司**公司及**公司因合作糾紛導(dǎo)致不能及時取得兩家公司的會計報表,；公司截至報告日尚未辦理已到協(xié)議轉(zhuǎn)讓日期的****公司與****公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4、公司對被投資單位的控制和參與不夠,，無法對分紅,、重大經(jīng)營決策等事項行使股東權(quán)利，致使部分投資項目情況不明,，收益不佳,；公司未設(shè)立專門的崗位履行管理職能，未能對投資項目進(jìn)行有效的跟蹤管理,，無法及時進(jìn)行監(jiān)督管理和風(fēng)險防范,。

5、公司的部分子公司缺少相關(guān)劃轉(zhuǎn)資料及成立的相關(guān)資料,，法律依據(jù)不健全,。

6、公司截止2004年底對有**公司,、**公司等公司實(shí)際持股比例為100%,，但相應(yīng)的投資并未反映在該公司的會計報表中。

針對上述情況,，我們建議：

2,、對注冊資本與實(shí)收資本不一致的公司，根據(jù)原因,，實(shí)收資本未足額到位,，與注冊資本不相符的,，及時補(bǔ)足資本或減少注冊資本；實(shí)收資本大于或小于注冊資本的,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《工商登記管理條例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，當(dāng)公司的實(shí)收資本增減變動超過注冊資金的20%時及時辦理工商變更，公司法定代表人發(fā)生變更的,，要到當(dāng)?shù)毓ど叹肿兏鼈浒?，以明確公司法人的權(quán)力和義務(wù)。

3,、對實(shí)際控制的子公司應(yīng)明確投資關(guān)系,，計入長期投資；對已經(jīng)無持續(xù)經(jīng)營能力或無法管理,、控制的子公司,，應(yīng)采取改制、處置等有效措施,減少投資損失,；對已簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議的股權(quán),，應(yīng)及時與轉(zhuǎn)讓方協(xié)調(diào)，及時正確處理股權(quán)投資,。

（五）固定資產(chǎn)管理方面

貴公司部分下屬單位固定資產(chǎn)管理存在產(chǎn)權(quán)證辦理不及時,、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、對固定資產(chǎn)的管理不完善等情況,，例如：

1,、公司賬面記錄的房屋、建筑物中尚有部分未辦理房屋產(chǎn)權(quán)證明,，如**公司賬面記錄的房屋,、建筑物中，有原值22,951,850.30元,凈值17,878,854.30元的房產(chǎn)無合法擁有的房屋產(chǎn)權(quán)證明,；下屬公司賬面記錄羅湖區(qū)和平路3,007.9平方米的土地使用權(quán)目前尚未取得該塊土地的土地使用證,；未取得附城主山綜 合樓及主山綜合后樓所占用的土地的使用證；擁有龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)2萬平方米的土地已有10年,，目前尚未開發(fā),。

2、公司及其子公司均未建立固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)制度,、未設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門或崗位管理,。

（4）固定資產(chǎn)的修理費(fèi)沒有按制度規(guī)定一次性計入當(dāng)期損益，而是分期攤銷,；

4,、公司部分下屬公司的固定資產(chǎn)核算（臺賬）不在財務(wù)進(jìn)行，部分固定資產(chǎn)與低值易耗品劃分不嚴(yán)格。

5,、公司目前使用的固定資產(chǎn)中的大部份屬于母公司****公司所有,，公司無償使用，對該部分資產(chǎn)尚未確認(rèn)入賬,，也未對其計提折舊,。公司目前只是代為管理，建立了固定資產(chǎn)明細(xì)臺賬,，并負(fù)責(zé)維護(hù)和承擔(dān)維修費(fèi),。這部分固定資產(chǎn)的無償使用且不計提折舊，造成了低計成本費(fèi)用,、高計利潤的結(jié)果,。

針對上述情況，我們建議：

3,、強(qiáng)化相關(guān)部門的協(xié)調(diào),，對資產(chǎn)界定產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格履行相應(yīng)產(chǎn)權(quán)變更程序,；加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)清理工作,，盡快使房屋產(chǎn)權(quán)清晰；按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

（六）工程建設(shè)方面

貴公司部分下屬單位在工程管理立項,、預(yù)算,、決算等管理方面存在缺陷,，例如：

1、公司下屬公司建104號及319號辦公樓,未取得《在建工程規(guī)劃許可證》,；公司籌建的 “沿街房工程”一期,、二期工程，兩個工程通過其他應(yīng)付款科目核算,；未計提營業(yè)稅金及附加,；公司物流倉庫項目的入賬依據(jù)不正確，工程未做竣工決算,。工程的立項,、預(yù)算、勘察設(shè)計施工監(jiān)理合同,、工程造價的審核,、工程驗收等文件和資料不完整。

2,、下屬子公司未嚴(yán)格按會計制度的規(guī)定在資產(chǎn)達(dá)到使用狀態(tài)后及時轉(zhuǎn)固,。

針對上述情況，我們建議：收集與工程相關(guān)的立項、預(yù)算,、勘察設(shè)計施工監(jiān)理合同,、工程造價審核、工程驗收等文件和資料,，作好工程的竣工決算,，并報上級批復(fù)，確認(rèn)工程造價,，以上級批復(fù)文件為依據(jù)轉(zhuǎn)固,；做好工程收入與損失的確認(rèn)工作，完善結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù),，作好稅金的核算和繳納工作,。

二、會計核算方面

（一）存貨核算方面篇三：審計管理建議書 2005年中期審計管理建議書

公司決策層：

本次中期審計已完成,，現(xiàn)將審計中做一個匯總,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

一,、財務(wù)管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能,，只有做好會計核算，如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn),，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平,，未建立定期的往來對帳制度。財務(wù)記錄信息不真,，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況,。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全，信息失真,，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整,，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得,，造成審計范圍受到限制,，審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此,，需要從以下幾個方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會計核算：

（一）建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展,，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策,。并建立一套完整的《集團(tuán)財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度；資金管理類制度,；費(fèi)用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等,。

2、為適應(yīng)公司規(guī)?；?、集團(tuán)化,，財務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團(tuán)公司本部及子公司,，尤其是控股子公司的會計政策,，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團(tuán)公司合并報表時對會計政策的調(diào)整。

3,、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),對各子公司損益類科目，特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要,。

（二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強(qiáng)對新的會計制度,，會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí)。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗的,，但是,，對新的經(jīng)營管理、財務(wù),、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要,。

（三）各子公司向集團(tuán)公司報送的資料，必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況。由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告,，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團(tuán)公司時,，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調(diào)整,，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的需要,，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

因此,，在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上,，各公司的財務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，和集團(tuán)公司的要求,，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，并到集團(tuán)公司審計機(jī)構(gòu)備案,，在每月向集團(tuán)公司報送相關(guān)財務(wù)資料時,，對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容，并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明,。以如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳,。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí),，部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂,，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右,，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解公司真實(shí)的經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量,。報給總公司的報表的真實(shí)性也無從考證。

因此,，對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理,，按照會計核算期間編制會計報表，在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表,。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會計信息,。

二、內(nèi)部會計控制

在做好會計核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用,，為此，一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,，同時財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求,，聯(lián)系本公司的實(shí)際，會同組織內(nèi)部其他部門,，建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度,，并對其執(zhí)行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會計控制

部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊,，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計,。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí),，損失無法全部挽回。因此加強(qiáng)對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急,。

貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”,、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”,、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進(jìn)行,。

因此，建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫的工作,，各公司的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門,，按照本公司的實(shí)際情況，做好這一工作,。

（二）成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會計控制

1,、審計中發(fā)現(xiàn)，部分公司的費(fèi)用報銷程序不清,，手續(xù)前后不一致,，一些成本費(fèi)用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批。費(fèi)用報銷相當(dāng)混亂,。

因此,，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面,。但目前下屬的子公司的成本費(fèi)用支出基本上是隨時列支,，事先沒有預(yù)算，沒有約束,。

因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā),，提出預(yù)算編制的原則，因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè),根據(jù)會計核算科目的分類,詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎勵考核制度,。

3、選擇部分公司進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理,，在一個會計年度開始之前,，根據(jù)公司的歷史水平、下一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費(fèi)用預(yù)算，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則,，報公司董事會批準(zhǔn),。

4、對學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理,，在下一個學(xué)年開始之前,，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù),，同行業(yè)的平局水平,，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校,，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計算本年度的可控預(yù)算總額,，并分解到各項成本明細(xì),，預(yù)算編制完成后，報集團(tuán)公司批準(zhǔn),，并說明預(yù)算的編制原則,，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一,。

（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制

集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn),，分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于a學(xué)院、b學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育,、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購,，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一,。

（四）其他內(nèi)部會計控制制度

除以上兩點(diǎn)外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,，按照《會計法》的要求,，本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)的目的，建立健全以下內(nèi)部會計控制制度：

（1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

（2）銷售與收款的內(nèi)部控制制度

（3）存貨的內(nèi)部會計控制制度

（4）預(yù)算

三,、集團(tuán)公司及下屬公司的組織建設(shè)

人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,，績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制，必要時考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理,，對其進(jìn)行的績效考評應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門的意見,。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，提高集團(tuán)公司對子公司進(jìn)行管理的有效性，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生,。

1,、現(xiàn)金流量情況

被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個集團(tuán)公司來說影響不大,但對于該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能,，則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

公司決策層應(yīng)結(jié)合對該公司的經(jīng)營定位,，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù),，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路,。

2,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系,，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險,。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用的開支,，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。

3,、貨幣資金

公司貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù),，部分財務(wù)記帳依據(jù)不足（如2005年6月29號,、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度,，并使其得到有效運(yùn)行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,，查明原因,，妥善處理。

4,、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

建議將此類業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算,，同時設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以規(guī)避潛在的風(fēng)險,。

（二）d大酒樓

1,、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業(yè)特點(diǎn),，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大,，但被審計單位未能采用有效的處理辦法,，及時準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,；截止審計時為止,，部分開業(yè)時的成本費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

（1）被審計單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金,、采購與付款,、銷售與收款的內(nèi)部控制制度；全面加強(qiáng)對貨幣資金,、采購,、銷售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生,。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響。被審計單位應(yīng)盡快組織力量,，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理,，重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因,，做出帳務(wù)處理。

2,、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明

根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位,、管理、人事等原因,，導(dǎo)致經(jīng)營不善,、矛盾終多，困難重重,，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下,，難以管理，建議及時辦理接管手續(xù),，才能徹底清理,。”

（三）e有限公司

1、往來帳

e公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳,；建議及時清理,；

2、貨幣資金 e有限公司財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險。

（四）f開發(fā)公司

1、截止2005年6月30日,，該公司其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來余額為17372500.00元，對該公司與集團(tuán)的往來余額應(yīng)及時清理.2,、截止2005年6月30日，該公司其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限公司722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500,，000元,，建議對該公司與金誠物業(yè)管理有限公司的往來及時清理.3,、加強(qiáng)對該公司貨幣資金的財務(wù)控制。

（五）g物業(yè)有限公司

1,、關(guān)于往來帳

應(yīng)爭取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問題.（七）i有限公司

1,、與a學(xué)院的學(xué)費(fèi)往來余額1315915.47元尚未處理

2、關(guān)于與集團(tuán)公司的往來

雙方往來差額5,，150,，033。20元,，建議雙方對往來進(jìn)行對帳

3,、關(guān)于應(yīng)收帳款

公司目前應(yīng)收帳款余額為2204277,。15元，期初為2341268。64元,，本期開票銷售收入為1364179。58元,。建議加強(qiáng)對逾期應(yīng)收帳款的催收力度,。以保證公司的資金周轉(zhuǎn)。

關(guān)于集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一些個人建議

本人進(jìn)入寧夏錦城建設(shè)發(fā)展集團(tuán)已四年, 針對集團(tuán)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個人認(rèn)為,，綜合起來，需要改善和打造的在于四大方面：品質(zhì),、誠信,、執(zhí)行力、凝聚力,。品質(zhì)是企業(yè)生存之根本,，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。而良好的企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證,。對企業(yè)而言，誠信蘊(yùn)涵著巨大的經(jīng)濟(jì)價值,，它不僅能提高交易效率,，降低交易成本，而且有助于消費(fèi)者樹立企業(yè)的品牌,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立集團(tuán)公司綜合管理部。

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部（房建、市政）施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理和經(jīng)營部的工作精細(xì)化,、促進(jìn)營銷策劃部做出最佳的策劃方案、加強(qiáng)對材料采購部日常工作規(guī)范,，進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度以及激發(fā)所有員工工作積極性和創(chuàng)造性。

二,、加大力度對集團(tuán)公司產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行改進(jìn),，用品質(zhì)說話。

在激烈的市場競爭中,，質(zhì)量就是品牌,、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是發(fā)展,、質(zhì)量就是企業(yè)的命運(yùn),。沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量就沒有好的企業(yè)生存發(fā)展空間。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品要想在中衛(wèi)市場上占有一席之地,，并不斷擴(kuò)大市場份額，就要有競爭能力的品牌產(chǎn)品，而品牌產(chǎn)品的核心首先是高質(zhì)量的品質(zhì),。另一方面,，企業(yè)為獲得更高的效益和利潤，在市場經(jīng)濟(jì)中單憑價格優(yōu)勢必將損害企業(yè)利益,，危及企業(yè)生存,。企業(yè)只有強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減少生產(chǎn)消耗,，降低成本。不能在像過去那樣,，老板的親戚說了算,。就為了省點(diǎn)原材料、減少生產(chǎn)環(huán)節(jié),，那些做法都是在往死路上走,。

三、樹立企業(yè)良好的品牌形象

企業(yè)的信用狀況不僅直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和形象,而且是企業(yè)擁有的一項重要資源,。企業(yè)的生存與發(fā)展有賴于企業(yè)相關(guān)者長期可靠的合作,如果缺乏誠信,就無法進(jìn)行合作,。企業(yè)誠信是一個帶有全局性、戰(zhàn)略性,、決定性的大問題,企業(yè)信用狀況的日益惡化將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸和絆腳石,。所以說企業(yè)的形象應(yīng)該包括：老板形象、產(chǎn)品形象,、服務(wù)形象,。自上而下，公司的每一個人都應(yīng)該盡心盡力的去創(chuàng)造,、提升和維護(hù)公司的形象,，以謀求更大、更遠(yuǎn)的發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。

執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

五,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流

程,。

對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要董事長,、總經(jīng)理大力推動，獎罰分明,，說到做到,。

六、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

改進(jìn)方案和措施建議

錦城集團(tuán)主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)、房屋建筑,、市政公路工程,、土石方工程、商品混凝土,、金屬門窗,、混凝土空心砌塊、機(jī)械設(shè)備,、物業(yè)服務(wù),、營銷策劃,，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，公司要想在中衛(wèi)的市場競爭中占有一席之地,，需要改變原有的管理模式,，建議實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系。具體內(nèi)容如下：

第一級 綜合部日常行為規(guī)范及信息收集工作 ? 規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。尤其是建筑節(jié)能材料銷售和房屋銷售這兩大板塊,，深度跟進(jìn)客戶。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,，向各部門推行,，整體提升企業(yè)品牌形象。? 控制辦公設(shè)備維護(hù),、辦公用品損耗,；建立完善的登記制度，對各部門領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。? 制定衛(wèi)生責(zé)任制,，實(shí)行每月對各部門衛(wèi)生檢查工作，評選結(jié)果貼在公告欄,，以此來促進(jìn)每位員工養(yǎng)成良好的工作衛(wèi)生習(xí)慣,。? 對建筑節(jié)能材料和購房客戶上門服務(wù)每月至少一次回訪，并做好詳細(xì)記錄,。

第二級 服務(wù)規(guī)范工作

針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同愿景,，以質(zhì)量方針作為所篇五：管理建議書

管 理 建 議 書

西昌xx有限責(zé)任公司管理當(dāng)局：

是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而

解,，所以管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的,，不應(yīng)

被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

有的方面還存在一些薄弱之處?，F(xiàn)將我們已發(fā)現(xiàn)的及改進(jìn)建議提供給你

們，希望引起注意,，以便完善內(nèi)部控制,。

（一）會計工作機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度

貴公司會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全,，會計人員職責(zé)也不夠明確,。會計人員

對憑證的復(fù)核工作做得不仔細(xì),。在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)多筆憑證記串記

錯賬戶方向而復(fù)核人員在復(fù)核過程未發(fā)現(xiàn)的情況,，進(jìn)而影響到財務(wù)報表編

制的正確性,。我們認(rèn)為，憑證是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本資料,，憑證的審核工作是進(jìn)行會計核算的基本內(nèi)容,，建議貴公司以予重視。

二,、會計核算方面

貴公司在會計核算過程中,，對部份工資、獎金,、津貼,、職工福利費(fèi)和

社會保險費(fèi)未通過應(yīng)付職工薪酬歸集，在發(fā)生時直接計入成本,、費(fèi)用科目

核算,。為了完整地反映企業(yè)的人工成本水平，提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性,，建議貴公司對所有的職工薪酬均通過應(yīng)付職工薪酬核算,。

三、合并財務(wù)報表的編制

貴公司合并財務(wù)報表的編制方面存在下列現(xiàn)象：

1,、關(guān)聯(lián)往來,、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計不完整

在審計過程中我們對貴公司各獨(dú)立法人之間的內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易

進(jìn)行了統(tǒng)計。在內(nèi)部往來方面存在個別關(guān)聯(lián)方單方掛賬,、雙方入賬金額不

一致,，內(nèi)部往來差異清理不及時等現(xiàn)象；在關(guān)聯(lián)交易方面,，關(guān)聯(lián)銷售收入

與對應(yīng)的關(guān)聯(lián)采購金額,，貴公司的統(tǒng)計數(shù)與實(shí)際數(shù)均存在差異。由于關(guān)聯(lián)

往來和關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計不完整,，在一定程度上直接影響了合并抵銷的正確

性,。

2、合并財務(wù)報表內(nèi)部利潤抵消不準(zhǔn)確

貴公司在編制合并財務(wù)報表時,，對于關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的未最終實(shí)現(xiàn)的內(nèi)

部利潤未予以抵銷,，雖金額不大，但也影響到合并財務(wù)報表編制的正確性,。

針對上述情獎品,，我們建議：

貴公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各關(guān)聯(lián)方交易的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計

和分析，逐步實(shí)現(xiàn)對每一項關(guān)聯(lián)交易所形成的內(nèi)部利潤進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計,，定

期核對關(guān)聯(lián)方內(nèi)部交易形成的往來款項,，加強(qiáng)合并財務(wù)報表編制的基礎(chǔ)工

作,，提高合并財務(wù)報表編制的準(zhǔn)確性。

體發(fā)表的鑒證性意見,，也不能解除貴公司建立,、健全內(nèi)控制度及保證其有

效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)發(fā)表的審計意見,。

本管理建議書中只向貴公司管理層提供,。因使用不當(dāng)造成的后果，與

執(zhí)行本業(yè)務(wù)的注冊會計師及會計師事務(wù)所無關(guān),。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十一

對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費(fèi)用中的特定項,，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

的項目，去實(shí)現(xiàn)這個融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算,，確定對外融資方案,，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃,；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等。

這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合,，要能相互配合,，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和陳總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個人認(rèn)為,，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊,，做出的方案,，我會認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十二

二,、正確認(rèn)識自己的人際關(guān)系狀況，培養(yǎng)人際溝通能力,，促進(jìn)人際間的積極情感反應(yīng)和體驗

三,、正確對待和異性同伴的交往，知道友誼和愛情的界限

四,、進(jìn)一步提高承受失敗和應(yīng)對挫折的能力,，形成良好的意志品質(zhì)

六、確立正確的自我意識,，樹立人生理想和信念,；

七,、形成正確的世界觀、人生觀和價值觀

九,、掌握學(xué)習(xí)策略,，開發(fā)學(xué)習(xí)潛能，提高學(xué)習(xí)效率

十,、積極應(yīng)對考試壓力,，克服考試焦慮

十一、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)意識和社會責(zé)任感

十二,、對于少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生,，給予有效的心理咨詢和輔導(dǎo)。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十三

級管理就是引領(lǐng)學(xué)生們健康有序地朝著積極,、向上的方向發(fā)展,，使他們愉快地接受并自覺自愿地養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使整個班級成為一個團(tuán)結(jié)向上的班集體,。有效的班級管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1,、從思想上重視常規(guī)，讓學(xué)生明確有序的常規(guī)是形成良好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣,，并與德育相聯(lián)系，是營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，增強(qiáng)班級凝聚力的重要依據(jù),。

2、以常規(guī)來保障學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活,，明確常規(guī)與個人行為,，常規(guī)與學(xué)習(xí)態(tài)度，常規(guī)與集體行動的關(guān)系,。要給學(xué)生講明,、講透其中的道理，讓學(xué)生主動接受,，自覺遵守,。

3、要做到“四勤”,，即,，口勤、手勤,、腿勤,、腦勤，善于抓盲點(diǎn)、空白點(diǎn)及空白時間段,。

4,、制訂具體、完整的制度和行之有效的措施,，并積極落實(shí),。

5、工作要創(chuàng)新,，不能默守陳規(guī),。

6、要有耐心,，不怕出問題,，允許出問題，解決問題時忌急躁,。

7,、“五全”：關(guān)注全體學(xué)生，管理內(nèi)容上全面,、空間上全方位,、過程上全程、途徑上全優(yōu),。

8,、處理問題力爭追根溯源，從根本上解決,。

9,、要尊重學(xué)生，虛實(shí)結(jié)合,，管放適度，嚴(yán)寬有致,，堵導(dǎo)并存,。

10、要善于借勢,、借力,，即善于借任課老師、家長,、學(xué)生干部的力量,，形成育人合力。大家方向要一致,，心往一處想,，力向一處使，共同關(guān)注力的主體—學(xué)生。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十四

何為做對事,，就是在對的時間做對的事情,。回顧幾年的備考工作,，備考措施層出不窮,，但普遍規(guī)律只有一條：化繁為簡，不折騰的措施最有生命力,。簡單來說就是：找準(zhǔn)問題,，盯準(zhǔn)對象，定準(zhǔn)措施,，才能提高效能,。例如九年級四月調(diào)考后考況不理想，普高率53%,，為了查找原因,，找準(zhǔn)對策，四調(diào)后我校利用2周時間廣泛聽取與收集大家的意見,，深入交流,，反復(fù)磋商，調(diào)動全體教師分析出核心問題：一是學(xué)生偏科嚴(yán)重,，二是學(xué)生能力提升點(diǎn)訓(xùn)練量不足,。為了解決這兩個核心問題，召開動員會統(tǒng)一思想,，共同理清工作重點(diǎn)兩個：（1）明確核心對象（臨界生）：周測跟蹤,，思想動員、備考增分計劃,，引導(dǎo)臨界生帶著問題主動找教師面輔,，調(diào)動臨界生的學(xué)習(xí)的主動性。為尋找最佳改進(jìn)方案,，從關(guān)注對象,、上課教師、方式及內(nèi)容的確定和班主任,、備課組長,、骨干教師經(jīng)過10多次反復(fù)修改，最終達(dá)成共識才進(jìn)行實(shí)施,，實(shí)施前還對學(xué)生和家長做了真誠的動員,，當(dāng)三方形成合力甘愿盡心盡力時效果自然不言而喻——四調(diào)后關(guān)注臨界生91人，在中考中有81人上線,，致使普高率升至65%,，實(shí)現(xiàn)一個月內(nèi)上升12%的奇跡,！

一年來在蔡葵校長提倡人人爭做“有心人，高效事”備考理念的影響下,，全體九年級教師都將如何為學(xué)生減負(fù),，讓學(xué)生樂于學(xué)習(xí)，作為自己教學(xué)的前提,。所以每次集備,，除了備教學(xué)內(nèi)容外，還增設(shè)了備學(xué)生的課后作業(yè),。要求各備課組整體規(guī)劃學(xué)生一周作業(yè)內(nèi)容,，并量化要求：當(dāng)天晚自習(xí)學(xué)科不得布置家庭作業(yè)，其它各科作業(yè)不得超過30分鐘,。并做到“四個必”加強(qiáng)落實(shí)：作業(yè)量每日必公布,，下班干部巡查時必關(guān)注，不合要求教師必溝通整改,，教務(wù)處每月必查必評,。除此之外，為了確保學(xué)生輕裝上陣,，提高第二天上課聽講效率,，今年我們還大膽嘗試縮減學(xué)生在校學(xué)習(xí)時間，做到：期中前5：30分放學(xué),，四調(diào)前6：40分放學(xué),，中考前才針對少數(shù)臨界生開設(shè)3晚。為了不因此而影響落實(shí)效果,，我們采用學(xué)生聽課關(guān)注度每日巡查反饋,、教師三輪高效研討課交流學(xué)習(xí)等措施，不斷強(qiáng)化學(xué)生課堂有效學(xué)習(xí)的意義,，鼓勵他們課后勞逸結(jié)合,，課上輕裝上陣，既保障了孩子們的身心健康,，又提高了他們學(xué)習(xí)的實(shí)效性,。

幾年的備考經(jīng)驗告訴我們，只有給予學(xué)生適合的,、必須的教學(xué)內(nèi)容,，備考效果才會最大化,?；诖耍Y(jié)合20xx屆學(xué)生核心問題是學(xué)生發(fā)展極不均衡的特點(diǎn),，一年來我校嘗試針對不同學(xué)生進(jìn)行不同側(cè)重的分層教學(xué),，取得了一定的效果。例如：元調(diào)前針對學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生成立“學(xué)優(yōu)生互助團(tuán)隊”，聘請相應(yīng)教師利用每周自習(xí)課進(jìn)行有針對性的分層指導(dǎo),，致使學(xué)優(yōu)生十幾名學(xué)生中考總分均在480分以上,。再如元調(diào)后，針對九（1）（2）班文科普遍偏弱的特點(diǎn),，我校嘗試在兩個班進(jìn)行語文/英語走班教學(xué),，相同層次學(xué)生組合在一起，教師按其所需進(jìn)行有針對性的備課與教學(xué),，在很大程度上改善了學(xué)生學(xué)科不均衡問題,。再如四調(diào)后，為了能在短短的一個月內(nèi)提升臨界生的弱科成績,，我們針對每位臨界生的需求,，召開班級協(xié)調(diào)會，分析臨界生九年級以來歷次考況,，征求學(xué)生和家長意見,，精細(xì)為每位學(xué)生定制3晚課表進(jìn)行分層教學(xué)，由于學(xué)生自己按其所需選課,，學(xué)習(xí)主動性被大大提升了,；教師按學(xué)生認(rèn)知水平進(jìn)行精選分層教學(xué)內(nèi)容，一節(jié)課幫助學(xué)生解決1—2個核心問題,，從而大大提升了學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心,，從本次中考來看，大部分總分臨界生弱科成績進(jìn)步10—30分之多,，從而有效地解決了學(xué)生的弱科問題,，真正讓每位學(xué)生意識到只要努力一切皆有可能。

備考中學(xué)習(xí)的主體是學(xué)生,，如何調(diào)整學(xué)生的狀態(tài),，讓他們有持續(xù)地動力進(jìn)行學(xué)習(xí)，也是我們一直思考與嘗試的重點(diǎn),。我們希望學(xué)生和諧發(fā)展,，就要全面地關(guān)注他們，不僅是學(xué)業(yè),、還有身心發(fā)展,，學(xué)生身心的健康發(fā)展對學(xué)業(yè)起著很大的促進(jìn)作用。為此,，在緊張地備考中,，學(xué)校設(shè)法開展豐富多彩系列畢業(yè)季活動：

（1）期中考后再周——運(yùn)動篇，籃球班級對抗賽,，凝聚班級力量團(tuán)結(jié)奮進(jìn),；

（2）元調(diào)考前一周——美食篇,，師生diy美食，自產(chǎn)自銷,，募集資金捐助貧困山區(qū)孩子,，既培養(yǎng)學(xué)生的動手、創(chuàng)新能力,，又進(jìn)行了感恩及回饋社會在教育,，同時又放松了身心。

（3）四調(diào)后一周——賞識篇,，教師捕捉臨界生或后進(jìn)行學(xué)習(xí)生活中精彩瞬間,，做成像框并付上寄語，鼓勵他們永往直前,，并邀請他們與科任老師協(xié)作跳繩,，讓孩子們真切感受到備考艱辛中一路有老師真誠相伴！

中考前一天——畢業(yè)典禮,，簡樸而隆重,，通過多種形式表現(xiàn)師生情，生生情,，學(xué)生暢談了進(jìn)入翠微中學(xué)的諸多收獲和幸福體驗,，感謝母校提供了成長的沃土，感謝師長的諄諄教誨,，感謝同學(xué)的幫助和友誼,，他們發(fā)自肺腑的深情和精彩的表演深深感染了在座所有的師生和家長。全體教師vcr送上了自己的美好的祝福,。蔡葵校長致辭,，希望同學(xué)們從學(xué)校帶走的不僅僅是知識，還有成長的記憶,、師生的情誼,，更重要的應(yīng)該是學(xué)校融合進(jìn)大家骨血里獨(dú)有的翠微精神，表達(dá)了對本屆畢業(yè)生未來人生的殷切期望,，勉勵所有畢業(yè)生,，以禮立言，以知立行,，以真立世,，做最好的自己！帶著留戀,，帶著希冀,，帶著信心，九年級學(xué)生分班整齊列隊依依不舍的離開母校,，將帶著母校的祝福和囑托,，滿懷信心地奔赴中考考場，高唱凱旋,。

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十五

親愛的高三同學(xué)：

高考在即,，我們即將結(jié)束美好的高中生活，帶著母校的祝福和師友的希冀,，踏上人生新的征程,。我們在學(xué)生公寓生活了三年，與室友,、與生活老師結(jié)下了深厚的情誼,。時光易逝，如今我們要揮手告別,，縱有幾多留戀和萬千不舍,，終將成為我們心底不可抹去的美好回憶。為此,，在畢業(yè)離校前夕,，我們向高三全體住宿生發(fā)出如下倡議：

1、珍惜和室友相處的最后的時光,，互相鼓勵共同進(jìn)步;

2,、按時作息，保持宿舍的安靜,，不大聲喧嘩;

3,、愛護(hù)公物，節(jié)約水電,，不損壞學(xué)校財產(chǎn);

4,、把宿舍打掃干凈再離開，為學(xué)弟學(xué)妹們樹立文明風(fēng)范 同學(xué)們,，讓我們攜起手來,，站好最后一班崗，爭做文明離校的標(biāo)兵,，為高中生活畫上圓滿的句號!讓我們帶著青春的夢想,，共同奔向美好的未來!

倡議人：_x

時間：__年_月_日

管理建議書與審計報告有何區(qū)別篇十六

尊敬的李老師：

您好。

首先我說說我感覺我們的現(xiàn)在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

我們班比起一班來,，氣氛更加活躍,，我們班的.在學(xué)習(xí)的同時也在玩，可是我去了好多次一般的教室,，感覺一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，稍稍呆一會，感覺氣氛好壓抑,。

雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒有打破,。一個班級沒有團(tuán)結(jié)力,，怎么讓整個班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時間中,，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那,？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊,，只有我們幾個球員,，還有幾個比較自覺的女生過來，過來當(dāng)一下啦啦隊,。班委在這種班級性的活動中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意,。

班內(nèi)同學(xué)對于參加活動都沒有積極可言,，對于學(xué)習(xí)是非常積極的，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識,，更重要的是學(xué)習(xí)這個社會,，想辦法融入這個社會，想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能,，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),，就敗了。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識,，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

我感覺班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委,，而是班級里的所有成員,。

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面,，班級成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來,，到夏天了，我們可以組織同學(xué),，外出春游，野餐,，聚會等等,，在班里，也常常舉辦一些活動,。只要每個同學(xué)心里想著,，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進(jìn)步,。在學(xué)習(xí)和生活中互進(jìn)互助,，我們在一起就是兄弟姐妹。在班級管理中不能過緊也不能太松,，這就要靠班主任,，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺性了。

最后祝您和您的家人在新的一年工作順利,、身體健康,、萬事如意。