方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

標(biāo)桿班組建設(shè)方案篇一

班組（含區(qū)域營銷中心等,，以下統(tǒng)稱為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”,，是企業(yè)的細(xì)胞,。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生,、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ),，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力,。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感,，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升,，具有重要的推動(dòng)作用,。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下，特制定中國移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案：

一,、建設(shè)目標(biāo)

以班組文化建設(shè)為主線,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè),、職工小家建設(shè),、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來，力求通過一系列班組文化活動(dòng),，讓所有員工擁有“快樂工作”的感知,，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂感,；發(fā)揮班組成員的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營造關(guān)心人,、理解人,、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、寬松融洽的文化氣氛,，增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)人員,、企業(yè),、社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園,，一個(gè)朝氣蓬勃的家園,，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。通過班組文化建設(shè),，使“正德厚生,、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行，驅(qū)動(dòng)各級(jí)企業(yè)成為具有高度凝聚力,、執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力的組織,，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二,、建設(shè)內(nèi)容

制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束,，是班組文化建設(shè)的保證。

（一） 班組精神文化建設(shè)

在中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下,，構(gòu)建班組文化精神,、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。

1,、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神,。它是班組成員思想境界的共振，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言,、口號(hào)和行為,。

2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo),。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容,。

3、形成班組成員共守的道德規(guī)范,。如社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則,。

（二） 班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程及結(jié)果,。主要注重以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔,、清潔明亮的工作環(huán)境,；

2、提高員業(yè)務(wù)技能,，引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在班組營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3,、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，努力完成公司和本單位（部門）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。

（三） 班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生,、臻于至善”核心價(jià)值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中,。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章,、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定,。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中,，根據(jù)本班組實(shí)際,，為提高工作效率,，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下，對(duì)本班組成員的特殊要求,。

三,、實(shí)施步驟

（一）形成班組文化精神：每個(gè)班組必須在中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì),，開展班組格言活動(dòng),，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻,。有關(guān)內(nèi)容,，各單位、部門收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門備案,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

（二）制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上,，各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章,。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī),，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。

（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）,、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）,、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對(duì)你說（想法看法）,、家長溝通會(huì)（幫助成長）,、員工成長記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）,、班組長直通車（直接面對(duì)）,、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動(dòng)手天地）,、同聲翻譯（“畫”與“話”）,、崗位心語、每月明星,、小故事,、快樂行動(dòng)檔、涂鴉區(qū)等,，培養(yǎng)“心相通,、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神,。

班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個(gè)性的結(jié)合,，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作（見附件）,。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作，需有中國移動(dòng)標(biāo)識(shí),、中國移動(dòng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀,。團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定,，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定,。材質(zhì)：鋁合金包邊，細(xì)木工板底板,，貼鋁塑板面板,；規(guī)格：參考數(shù)值1500*1000*30），具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營銷中心）自行制作,。營業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。

（四）班容班貌：每個(gè)班組制作全家福上墻,；班組要做到工作環(huán)境整潔,，設(shè)備臺(tái)帳完整，檔案資料統(tǒng)一齊全,，并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā)),。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。

以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作,，內(nèi)容不定期更換,，由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助１５００元——２０００元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)（含文件柜等）。

（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營銷中心配置簡易文體設(shè)施,，用于開展小型文體活動(dòng),，活躍員工業(yè)余生活。

（六）建立的《員工成長記錄》,，用以記錄員工工作,、生活中的亮點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情,、創(chuàng)業(yè)激情,。《員工成長記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā),。

（七）建設(shè)溫馨型班組,。工會(huì)小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”，班員之間關(guān)系融洽,，創(chuàng)建互助友愛,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開展郊游,、派對(duì)、聚會(huì)等娛樂活動(dòng),；不發(fā)生打架,、吵架等不文明行為。

（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

1,、加強(qiáng)班員培訓(xùn),，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外,，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

2,、員工之間做好傳、幫,、帶工作,，建立“師帶徒”、“一對(duì)紅”結(jié)對(duì)子機(jī)制,，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳,、幫、帶工作,。

展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施,；較大的建議和革新項(xiàng)目,，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實(shí)施。

4,、開展員工“薦書”活動(dòng),，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā),、有感觸的書刊帶到班組,，放到書柜內(nèi)供大家借閱。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

5,、班組之間組織勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),；定期評(píng)選“班組優(yōu)秀員工”,、“文化踐行先鋒”，并將相關(guān)照片上墻。

（九）建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組,。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作,，講究整體效果；通過各類活動(dòng)增進(jìn)相互了解,，培育同志加兄弟的情感,，形成十分默契的文化氛圍；做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上,，一人有難大家?guī)?；珍惜班組榮譽(yù)和集體聲譽(yù)；一人上“賽場(chǎng)”,，大家來服務(wù),。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時(shí)就班組文化建設(shè)情況開展巡回檢查活動(dòng),。

標(biāo)桿班組建設(shè)方案篇二

班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作,，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn),。為了加我廠班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“本質(zhì)安全建設(shè)年,、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進(jìn)年”的活動(dòng)目標(biāo),，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組及員工整體素質(zhì),，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

二,、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

1,、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

（1）成立以班組長為中心的班組管理機(jī)構(gòu)，班組人數(shù)超過6人時(shí),，另設(shè)副班長一名,，協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作。

（2）班組長采取公開招聘的辦法,，由車間根據(jù)需要,，按照“公平、公開、公正”的原則,，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,，由本車間班組產(chǎn)生。車間在選拔出班組長候選人后,，須報(bào)公司人力資源部備案,，并向全廠職工通報(bào)。

（3）班組長的聘期為一年,，聘用期滿后,，按程序嚴(yán)格考核,，合格后可連任,。

2、班前班后會(huì)程序

（1）上崗前必須召開班前會(huì),，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名,，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象。

（2）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,。

（3）班組長必須時(shí)刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況,、員工的精神狀態(tài)是否正常。

三,、安全管理工作

1,、班組長要積極開展教育工作。認(rèn)真做好每日一題,，使每個(gè)班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì),。

2、新工人正式上崗前,，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故,。

四、班組設(shè)備管理

1,、班組所屬設(shè)備做到專人包機(jī)負(fù)責(zé)制度,。

2、班組工作前要檢查好安全防護(hù)裝置,、設(shè)施是否齊全可靠,。

3、操作設(shè)備時(shí),，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng),、運(yùn)行與停止。不得野蠻操作,。

標(biāo)桿班組建設(shè)方案篇三

班組文化建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容,，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神,，有著至關(guān)重要的作用：

注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng),。班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中,，很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念,。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上，對(duì)班組外部來講,，班組良好的精神面貌,，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù),，促進(jìn)班組工作,。不定期的開展事事爭一流的交流活動(dòng)，端正態(tài)度,，糾正不良思想,，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染,，攜手并進(jìn),。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每個(gè)人積極向上,，團(tuán)結(jié)友愛,，把班組作為一個(gè)整體，每個(gè)人都是這個(gè)整體的一員,，大家互相幫助,。班組的榮譽(yù)就是每個(gè)個(gè)人的榮譽(yù)。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極為班組盡力,，為班組贏得榮譽(yù),。班組應(yīng)定期組織集體活動(dòng)，號(hào)召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動(dòng),。班組人員長期的從事單一的工作難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作的厭煩和冷淡,，進(jìn)而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵(lì)和開展體育文化和愉悅身心的文化活動(dòng),，讓成員盡情的釋放工作的壓力,，進(jìn)而提高工作的熱情和效率。如開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,，如籃球,、乒乓球、羽毛球等,，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，在相互配合中培養(yǎng)默契,，了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)。戶外拓展活動(dòng),、郊游也是不錯(cuò)的選擇,。

培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)是工作的加油站,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的,，活到老，學(xué)到老,，在知識(shí)更新速度日新月異的今天,，每個(gè)人都應(yīng)努力學(xué)習(xí)，加快自身的知識(shí)更新,，以便更好的工作,，為人民服務(wù)。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書刊雜志類,?；蚴且恍┍容^好書籍,，供大家在閑暇時(shí)學(xué)習(xí),，知識(shí)更新。

活動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,。個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性,，激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性。班組成員積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類(經(jīng)典培訓(xùn),、精品講座,、外出交流等)休閑活動(dòng)類(演唱會(huì)門票、電影票等);消費(fèi)類(優(yōu)惠券,、實(shí)物,、超市卡等)等其他一些獎(jiǎng)勵(lì)等。

提高文化交流活動(dòng)的參與率,。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓(xùn)交流活動(dòng),。比如：班組精神文明建設(shè)活動(dòng)、法紀(jì)教育交流活動(dòng),、政治學(xué)習(xí),、體育周文化活動(dòng)、撰寫書法文學(xué)作品等等,。不同的成員都會(huì)有的不同的愛好和特長,，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺(tái)，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長,，從而提高他的工作積極性和工作熱情,。

總之,，班組文化建設(shè)要做到從長計(jì)議和統(tǒng)籌規(guī)劃，重在建設(shè),、分步實(shí)施,，注重循序漸進(jìn)，并逐步檢查,，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上,、健康生動(dòng)的班組文化。

標(biāo)桿班組建設(shè)方案篇四

繼20xx年下半年我項(xiàng)目部在主廠房安裝間實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建收到卓越成效以來,，項(xiàng)目部正在采取“以點(diǎn)帶面”的形式,，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作普及到各個(gè)施工生活營地及設(shè)備物資倉庫等。

班組是項(xiàng)目管理的細(xì)胞,，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要,。可以說,，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用,。根據(jù)公司《20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》文件的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，決定分別在定子班和起重班兩個(gè)班組實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn),，力爭在20xx年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電之前達(dá)到“全民”、“全區(qū)域”安全標(biāo)準(zhǔn)化,。項(xiàng)目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實(shí)施計(jì)劃：

安裝間是定子班和起重班的重點(diǎn)工作場(chǎng)所,，由于項(xiàng)目部已經(jīng)在安裝間實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化，所以對(duì)于工器具繁多,、作業(yè)場(chǎng)所相對(duì)固定的班組來說“標(biāo)準(zhǔn)化”具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷?。搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人,、機(jī),、料、法,、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來,，組合良好，使之按預(yù)定的目標(biāo)工作,。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：

1,、各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目,、齊全,，安全色標(biāo)醒目。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無臟亂差死角,，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度,、濕度,、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放,、噪聲等指標(biāo)符合要求,。工具間、休息室等場(chǎng)所干凈整齊,。

3,、機(jī)器、設(shè)備,、管理整潔,，安全附件齊全。

4,、二級(jí)庫內(nèi)材料,、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,，掛牌標(biāo)識(shí),，各種工具器材實(shí)行定置化，專人派發(fā)與回收,，定期保養(yǎng)和校驗(yàn),。

5,、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，持證上崗。

6,、現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠,，標(biāo)識(shí)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。

7,、“危險(xiǎn)預(yù)知牌”填寫仔細(xì),，懸掛在顯著位置。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1,、崗位安全責(zé)任制齊全,、具體、明示于崗位,。做到安全工作事事有人管,、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,，職責(zé)明確,、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié),、協(xié)助調(diào)起來,，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

2,、班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

3,、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程健全，明示于崗位,。

4,、每天的安全活動(dòng)做到“人員、時(shí)間,、內(nèi)容”三落實(shí),，并有詳細(xì)記錄。

5,、各種基礎(chǔ)資料齊全,。

6、各種事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,。

7,、安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合,。

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1、班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂,、三會(huì)”,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患,，及時(shí)消除跑冒滴漏,。

2、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，做到持證上崗,，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí),、定點(diǎn),、定線進(jìn)行巡檢,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、書寫工整,。

3、班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全,，具有可操作性,，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,。

4、崗位有安全規(guī)章制度,，重要崗位實(shí)行操作票制度,。

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善,，不斷提高,，杜絕違章，遵章守紀(jì),，多一點(diǎn)思考,，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng),。

1,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞,、分析,、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

2、班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序,。

3、班組成員的文明生產(chǎn),。

1,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。各班組根據(jù)實(shí)際情況,，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,。標(biāo)準(zhǔn)高了,，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平,。

2,、嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查,。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處,。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查,、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查,，對(duì)查出的不安全問題限期整改,。

3、獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核,。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4,、態(tài)度正、關(guān)系順,。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理,，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化,。

5、班組安全員應(yīng)有較高的安全管理,、安全技術(shù),、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

標(biāo)桿班組建設(shè)方案篇五

班組（含區(qū)域營銷中心等,，以下統(tǒng)稱為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”,，是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生,、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ),，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)班組文化建設(shè),，對(duì)于提高班組管理水平,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感,、使命感和責(zé)任感,，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升,，具有重要的推動(dòng)作用。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下,，特制定中國移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案：

以班組文化建設(shè)為主線,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè),、職工小家建設(shè),、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來，力求通過一系列班組文化活動(dòng),，讓所有員工擁有“快樂工作”的感知,，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂感,。發(fā)揮班組成員的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營造關(guān)心人,、理解人,、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、寬松融洽的文化氣氛,，增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)人員,、企業(yè),、社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園,，一個(gè)朝氣蓬勃的家園,，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。通過班組文化建設(shè),，使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行，驅(qū)動(dòng)各級(jí)企業(yè)成為具有高度凝聚力,、執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力的組織，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化,、班組物質(zhì)文化和班組制度文化。三者相輔相成,，互為依存,。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華，是班組文化建設(shè)的靈魂,。班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn),，是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)。班組制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束,，是班組文化建設(shè)的保證,。

（一）班組精神文化建設(shè)

在中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下，構(gòu)建班組文化精神,、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范,。

1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神,。它是班組成員思想境界的共振,，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號(hào)和行為,。

2,、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容,。

3,、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。

（二）班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程及結(jié)果,。主要注重以下幾個(gè)方面：

1,、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境,。

2,、提高員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在班組營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

3,、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，努力完成公司和本單位（部門）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。

（三）班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生,、臻于至善”核心價(jià)值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章,、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定,。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中,，根據(jù)本班組實(shí)際,，為提高工作效率，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下,，對(duì)本班組成員的特殊要求,。

（一）形成班組文化精神：每個(gè)班組必須在中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì),，開展班組格言活動(dòng),，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻,。有關(guān)內(nèi)容,，各單位、部門收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門備案,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

（二）制定各項(xiàng)規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上,，各班組必須備齊相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章,。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實(shí)際，制定出班規(guī),，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前。

（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）,、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）,、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對(duì)你說（想法看法）,、家長溝通會(huì)（幫助成長）,、員工成長記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）,、班組長直通車（直接面對(duì)）,、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動(dòng)手天地）,、同聲翻譯（“畫”與“話”）,、崗位心語,、每月明星、小故事,、快樂行動(dòng)檔,、涂鴉區(qū)等,，培養(yǎng)“心相通,、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神,。

班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個(gè)性的結(jié)合,，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作,，需有中國移動(dòng)標(biāo)識(shí),、中國移動(dòng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)名稱,、團(tuán)隊(duì)精神各班組自行確定,，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì)：鋁合金包邊,，細(xì)木工板底板,，貼鋁塑板面板。規(guī)格：參考數(shù)值1500×100×30,，具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營銷中心）自行制作,。營業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

（四）班容班貌：每個(gè)班組制作全家福上墻,。班組要做到工作環(huán)境整潔，設(shè)備臺(tái)帳完整,，檔案資料統(tǒng)一齊全,，并擺設(shè)整齊（檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā)）。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。以上上墻項(xiàng)目由各班組自行制作,，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗(yàn)收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助1500元——2000元/班組的企業(yè)文化宣傳費(fèi)（含文件柜等）,。

（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營銷中心配置簡易文體設(shè)施,，用于開展小型文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活,。

（六）建立的《員工成長記錄》,，用以記錄員工工作、生活中的亮點(diǎn),，激發(fā)員工的工作熱情,、創(chuàng)業(yè)激情,。《員工成長記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā),。

（七）建設(shè)溫馨型班組,。工會(huì)小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”，班員之間關(guān)系融洽,，創(chuàng)建互助友愛,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍,。班組定期組織員工開展郊游,、派對(duì)、聚會(huì)等娛樂活動(dòng),。不發(fā)生打架,、吵架等不文明行為。

（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

1,、加強(qiáng)班員培訓(xùn),，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外,，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

2,、員工之間做好傳、幫,、帶工作,，建立“師帶徒”、“一對(duì)紅”結(jié)對(duì)子機(jī)制,，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳,、幫、帶工作,。

3,、班組創(chuàng)新工作：每個(gè)班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù),、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作,，全年至少提出兩條有一定價(jià)值的建議。各班組要精心安排,，積極引導(dǎo),，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。一般性的項(xiàng)目,，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施,。較大的建議和革新項(xiàng)目，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實(shí)施,。

4,、開展員工“薦書”活動(dòng)，員工把自己認(rèn)為有意義,、有啟發(fā),、有感觸的書刊帶到班組，放到書柜內(nèi)供大家借閱,。完成時(shí)間：20xx年７月20日前,。

5、班組之間組織勞動(dòng)競賽,、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。定期評(píng)選“班組優(yōu)秀員工”,、“文化踐行先鋒”,，并將相關(guān)照片上墻。

（九）建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組,。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作,，講究整體效果。通過各類活動(dòng)增進(jìn)相互了解,，培育同志加兄弟的情感,，形成十分默契的文化氛圍。做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上,，一人有難大家?guī)?。珍惜班組榮譽(yù)和集體聲譽(yù)。一人上“賽場(chǎng)”,，大家來服務(wù),。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時(shí)就班組文化建設(shè)情況開展巡回檢查活動(dòng),。

標(biāo)桿班組建設(shè)方案篇六

自20xx年8月份開展班組建設(shè)工作以來,，各班組管理工作雖有提高，但現(xiàn)狀仍不容樂觀,，尤其是員工的思想認(rèn)識(shí)上仍存在抵觸情緒,，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面,，各班組長未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài),，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工,，造成部分員工思想不穩(wěn)定,。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀,，全面做好班組建設(shè)管理工作，特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案,。

通過本次活動(dòng),，使通風(fēng)隊(duì)全體員工能在思想真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用和意義，同時(shí)進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè),，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的.目的,，進(jìn)一步提高全員的思想覺悟水平，使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受,。

活動(dòng)時(shí)間20xx年9月18日

地點(diǎn)通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室

參加人員通風(fēng)隊(duì)全體人員（當(dāng)班作業(yè)人員除外）

1,、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。

2,、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

3,、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高

4、人員思想管理工作的提升

1,、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿,，做瓦斯檢查作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,，每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行,。主要實(shí)施內(nèi)容瓦斯檢查作業(yè)。

2,、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以通風(fēng)班為標(biāo)桿,，班前會(huì)記錄填寫細(xì)致。主要實(shí)施內(nèi)容了解班前會(huì)開展情況,，結(jié)合班前班后會(huì)管理制度及流程,，對(duì)各班班前會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。

3,、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿,，設(shè)備管理到位，缺陷處理及時(shí),、設(shè)備隱患排查全面,。主要實(shí)施內(nèi)容更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。

4,、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標(biāo)桿,，員工思想覺悟高，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。主要實(shí)施內(nèi)容加強(qiáng)思想教育工作,，貫徹公司文件精神，爭取實(shí)現(xiàn)員工能夠達(dá)到由被動(dòng)灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。

標(biāo)桿班組建設(shè)方案篇七

一,、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)進(jìn)步,，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,，全面提高班組素質(zhì),，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

二,、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開展,，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查,、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,，辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部,。

2、各職能部門職責(zé)

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育,、安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備點(diǎn)檢等工作,；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理,、材料消耗,、經(jīng)濟(jì)核算等工作；

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作,；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作,。

三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）,、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1,、基礎(chǔ)工作（8分）

a,、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好,，制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。（2分）

b,、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全,，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì),、分析、管理的要求,。（2分）

c,、全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),。（2分）

d,、對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄,、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù),、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚,，職責(zé)明確,，責(zé)任到人。（2分）

2,、班組長（4分）

a,、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé),，作風(fēng)民主,，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力,。（1分）

b,、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作,，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。（1分）

c、熟悉生產(chǎn),，業(yè)務(wù)通,，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）

d,、以身作則,，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志,，能使班組合力充分發(fā)揮,。（1分）

3、班組體制（4分）

a,、以行政班,、組長、黨員和工會(huì)小組長為核心的班組體制健全,。（2分）

b,、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4,、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時(shí)紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1,、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a,、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù),。（4分）

b、開展技術(shù)革新,、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn),、崗位練兵,，并使之制度化。（4分）

d,、開展合理化建議活動(dòng),，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a,、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,。（3分）

b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，落實(shí)崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”,。（2分）

c,、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施,、保護(hù)裝置齊全可靠,；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn),。（3分）

d,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,，各種警示標(biāo)志齊全醒目,，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn),。（3分）

e,、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日,，做到時(shí)間,、人員、內(nèi)容三落實(shí),。（2分）

f,、持證上崗率達(dá)到100%，安全教育率達(dá)到100%,。（2分）

（三）成本管理（25分）

1,、成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗,，責(zé)任到人。（3分）

b,、開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施,、有效果,、有記錄。（3分）

c,、掌握班組核算的基本方法,，要做到指標(biāo)明確，考核公布,，定期分析,。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a,、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：質(zhì)量管理體系工作,，使之有效運(yùn)行。（2分）

b,、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量。（2分）

c,、計(jì)量器具按時(shí)核定,，并保持完好。（2分）

d,、無質(zhì)量事故,。（2分）3、設(shè)備管理（8分）

a,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作,、維護(hù)、檢修規(guī)程）,，達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì),，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無泄露”要求。（2分）

b,、特種設(shè)備操作必須持證上崗,，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（2分）

c,、提高設(shè)備可開動(dòng)率、完好率,，設(shè)備事故為零,。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度,，做好工具管理工作,。（2分）

（四）民主管理（10分）

1,、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,，依靠本班全體員工,，搞好班組民主管理。（1分）

b,、維護(hù)職工合法權(quán)益,，完善班組民主管理制度，民主測(cè)評(píng)班組長,、工會(huì)小組長,，民主推薦各類先進(jìn)，民主討論班組重大問題,。（2分）

c,、開好民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議工作,。（1分）

d,、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2,、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，建立獎(jiǎng)金分配制度，做到獎(jiǎng)金來源,，數(shù)額,、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1,、政治學(xué)習(xí)（7分）

a,、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)行黨的基本路線,、方針政策,、愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，堅(jiān)持“以人為本”,，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。（2分）

b,、重視政治學(xué)習(xí),，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，開展讀書,、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),。（2分）

c、開展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng),，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，建立團(tuán)結(jié),、和諧、友愛,、平等的新型人際關(guān)系,。（2分）

d、辦好班組宣傳園地,，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。（1分）

2、生活管理（3分）

a,、開展送問溫暖活動(dòng),，為員工排憂解難。（1分）

b,、班組成員情況全面清晰,，建立家訪談心制度。（1分）

c,、關(guān)心女工,，做好女工“四期”保護(hù)工作。（1分）

3,、綜合管理（5分）

a,、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無違章,、無違紀(jì),。（1分）

b、落實(shí)治安防范措施,，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,。（1分）

c、反對(duì)邪教,，開展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng),。（1分）

d、弘揚(yáng)見義勇為精神,，促進(jìn)精神文明建設(shè),。（1分）

e、遵守消防管理規(guī)定,，保管好消防器材,，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）

四,、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，重視班組建設(shè)工作,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去,。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組,，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查,。

標(biāo)桿班組建設(shè)方案篇八

班組文化建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛企情懷,、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德,、班組精神，有著至關(guān)重要的作用：

注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng),。班組精神是班組文化的核心,。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念,。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上,，對(duì)班組外部來講，班組良好的精神面貌,，能夠充分展示班組的形象,，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作,。不定期的開展事事爭一流的交流活動(dòng),，端正態(tài)度，糾正不良思想,，提高班組成員和班組形象,，這樣班組成員會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn),。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，每個(gè)人積極向上，團(tuán)結(jié)友愛,，把班組作為一個(gè)整體,，每個(gè)人都是這個(gè)整體的一員，大家互相幫助,。班組的榮譽(yù)就是每個(gè)個(gè)人的榮譽(yù),。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽(yù),。班組應(yīng)定期組織集體活動(dòng),，號(hào)召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動(dòng)。班組人員長期的從事單一的工作難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作的厭煩和冷淡,，進(jìn)而影響正常的工作,。因此要多多的鼓勵(lì)和開展體育文化和愉悅身心的文化活動(dòng),，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進(jìn)而提高工作的熱情和效率,。如開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,，如籃球、乒乓球,、羽毛球等,，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在相互配合中培養(yǎng)默契,，了解每個(gè)人的性格特點(diǎn),。戶外拓展活動(dòng)、郊游也是不錯(cuò)的選擇,。

培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí),，學(xué)習(xí)是工作的加油站。學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的,，活到老,，學(xué)到老，在知識(shí)更新速度日新月異的今天,，每個(gè)人都應(yīng)努力學(xué)習(xí),，加快自身的知識(shí)更新，以便更好的工作,，為人民服務(wù),。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書刊雜志類?；蚴且恍┍容^好書籍,，供大家在閑暇時(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)更新,。

活動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,。個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性，激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性,。班組成員積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類(經(jīng)典培訓(xùn),、精品講座、外出交流等)休閑活動(dòng)類(演唱會(huì)門票,、電影票等);消費(fèi)類(優(yōu)惠券,、實(shí)物、超市卡等)等其他一些獎(jiǎng)勵(lì)等,。

提高文化交流活動(dòng)的參與率,。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓(xùn)交流活動(dòng)。比如：班組精神文明建設(shè)活動(dòng)、法紀(jì)教育交流活動(dòng),、政治學(xué)習(xí),、體育周文化活動(dòng)、撰寫書法文學(xué)作品等等,。不同的成員都會(huì)有的不同的愛好和特長,，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺(tái)，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長,，從而提高他的工作積極性和工作熱情。

總之,，班組文化建設(shè)要做到從長計(jì)議和統(tǒng)籌規(guī)劃,，重在建設(shè)、分步實(shí)施,，注重循序漸進(jìn),，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上,、健康生動(dòng)的班組文化,。