“方”即方子,、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。
班組建設(shè)評優(yōu)方案篇一
為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作,，表彰先進(jìn)、樹立楷模,，提高班組整體管理水平,，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，特制定2017年度優(yōu)秀班組評選活動方案,。
一、評選時間,、名額及評選機構(gòu)：
1,、時間：2017年分上下半年兩次。
2,、范圍：全廠所有部門,、班組均可參選。（共計22個班組,，詳見附表1）
3,、名額：4個。
4,、組織機構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組,，負(fù)責(zé)評優(yōu)活動的組織、考評工作,，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室,。
組長：史學(xué)蓮
副組長：劉繼承
組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤
二、評選條件：
1,、團隊精神方面：團結(jié)協(xié)作精神強,，員工間團結(jié)友
愛
,，互相合作，無推諉,、扯皮等不和諧現(xiàn)象,。2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強,，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標(biāo),，措施得力，
成績
顯著,。3,、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點,，并有1—2項值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措,；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新,，并取得明顯成效,。
1
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動,，班組有朝氣,、有活力。
三,、評選流程：
1,、以部門為單位，根據(jù)評選條件進(jìn)行部門推薦,，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室,。
2、相關(guān)部門進(jìn)行評優(yōu)考核,、淘汰,。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核,，辦公室匯總成績,，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單,。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）
3,、召開職工代表大會最終進(jìn)行評定，由候選班組推薦代表,，匯報本班組的優(yōu)秀事跡,，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。
4,、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天,，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。
5,、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個,，年終依據(jù)總成績高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵,。
辦公室
2017年7月24日
附表1
全廠共計23個班組：
2
財務(wù)部、辦公室,、品控部,、銷售部、養(yǎng)殖管理部,、浩順養(yǎng)殖場,、丁營養(yǎng)殖場、制冷班,、電工班,、鍋爐班、維修班（含污水處理）,、食堂,、車隊、保安班,、保潔班（含綠化）,、大毛班、小毛班,、驗毛班,、分級班、凈膛班,、包裝班、副產(chǎn)品班,、冷庫班,。
附表2
考核標(biāo)準(zhǔn)：（總分100分，所有單項分?jǐn)?shù)扣完為止）
1,、
安全
方面：本班組安全工作零事故,，員工具有較高的安全意識，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，無違規(guī)違紀(jì)行為,。（由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核，參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果,，滿分20分,，出現(xiàn)一起安全事故扣5分,，違規(guī)違紀(jì)行為扣2分，安全隱患出現(xiàn)一處扣1分,。）
2,、物耗方面：各項物耗費用不超過指標(biāo)。（由財務(wù)部負(fù)責(zé)考核,，滿分15分,，超過規(guī)定指標(biāo)不足1%的，每項扣2分,，超出規(guī)定指標(biāo)1%的,，每項扣5分。）
3,、執(zhí)行力方面：按時,、按質(zhì)完成各項會議的待辦事項，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。（由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,，滿分20分，未完成一項扣5分,。）
4,、培訓(xùn)
學(xué)習(xí)
方面：高度重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，每月組織不少于四次以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,，且有培訓(xùn)內(nèi)容,、記錄。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核,，滿分15分,，缺少一次培訓(xùn)扣2分，記錄不全視為未培訓(xùn),。）5,、人員穩(wěn)定方面：班組內(nèi)人員穩(wěn)定，員工總數(shù)不足10人（含
10人）的班組,，半年流失人數(shù)不得超過1人,；員工總數(shù)不足20人（含20人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過2人,；員工總數(shù)在20—40人（含40人）范圍內(nèi)的班組,，半年流失人數(shù)不得超過3人；員工總數(shù)在40人以上的班組,，半年流失人數(shù)不得超過5人,。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核，滿分20分，每超1人扣2分,。）
6,、文化宣傳方面：本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇，并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇,。（由企宣部負(fù)責(zé)考核,，滿分10分，投稿每少一篇扣2分,，中稿每少一篇扣5分,。）
7、加分項：為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn),，如在排除生產(chǎn),、質(zhì)量隱患，提高勞動生產(chǎn)率,，節(jié)能降耗,，技術(shù)創(chuàng)新等方面成績突出的，視具體情況給予不高于10分的加分,。（由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)部評定,。）
選評優(yōu)秀班組方案 [篇2]
目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展,，廣大員工的`綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高,，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神,，營造“學(xué)技能,、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn),、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍,，促進(jìn)車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評選活動,。具體事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想
以提高員工業(yè)務(wù)技能,、綜合素質(zhì)及班組團隊開拓精神為根本,，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù),、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線,，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超,、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成才，促進(jìn)下半年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。
二,、評選原則
1、注重實績原則,。評選活動要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績,，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬,、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大,?！跋冗M(jìn)班組”評選具有團隊精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快,，與其它班相比在安全,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、現(xiàn)場等方面有明顯實績,；
2、群眾公認(rèn)原則,?！皟?yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好,、班組信得過,、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車間要有影響力,，有號召性,，讓各個班組認(rèn)為確實值得學(xué)習(xí)；
3,、自下而上,，上下結(jié)合原則?！皟?yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān),，車間領(lǐng)導(dǎo)組評審，批準(zhǔn),，“先進(jìn)班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較,，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；
四,、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長：
副組長：
成 員：
五,、評選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎勵
（一）評選標(biāo)準(zhǔn)
a,、優(yōu)秀員工
1. 對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從工作安排,，業(yè)績突出；
2. 勝任本職工作,，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù),；
3. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量,、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn),；
4. 做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作,。
5. 善于解決問題,，適時地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，主動及時排除,；
6. 有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處,，積極配合同事完成工作,。
b、優(yōu)秀班組
1. 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，當(dāng)月無任何安全事故,，班組成員有較高的安全意識；
2. 質(zhì)量穩(wěn)定,，無較大質(zhì)量事故發(fā)生,，生產(chǎn)計劃能按目標(biāo)完成；
3. 嚴(yán)格遵守車間各項規(guī)章制度,，班組成員無嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象,；
4. 車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題,；
5. 班組當(dāng)班期間,，工具，物品擺放整齊,，車間現(xiàn)場保持較好,；
6. 合作意識強，班組成員間團結(jié)合作,。
（二）評選步驟
1,、對照評選指標(biāo),，“優(yōu)秀員工” ,、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報,，“優(yōu)秀
員工”各班組每月限報1人，如當(dāng)月沒有合適人選,，可不報,。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì),，說明透徹,。
2、各班組務(wù)必于每月25日前,，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進(jìn)行審核,，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰,。
（三）,、獎勵辦法
1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵,。
2,、獲得“先進(jìn)班組” 的班組，當(dāng)月工資上浮10%,，其中班長占100元,； 3、“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果作為員工以后評先,、晉級和職稱評聘的重要參考條件,。
附件2
“優(yōu)秀班組”申請表
申請班組： 申報時間：
s("content_relate");【選評優(yōu)秀班組方案】相關(guān)文章：
1.
班組建設(shè)評優(yōu)方案
2.期末優(yōu)秀學(xué)生精選評語
3.班組精細(xì)化管理方案
4.先進(jìn)班組評優(yōu)方案
5.開展班組評優(yōu)活動方案
6.優(yōu)秀班組表彰決定
7.英語演講選評100篇
8.班組長培訓(xùn)方案
