為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施方案篇一

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法,，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所,。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分,。搞好現(xiàn)場安全管理,，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好,，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn),。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)志醒目,、齊全,，安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無臟亂差死角,，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度,、濕度,、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放,、噪聲等指標(biāo)符合要求,。操作室、交班室,、更衣室等場所窗明壁凈,。

3.機(jī)器、設(shè)備,、管理整潔,，安全附件齊全，溝見底,、軸見光,、設(shè)備見本色。

4.材料,、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化,，做到物流有序,。

5.有害作業(yè)點達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。

6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,。

7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠,。

8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實處,。

二,、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全,、具體,、明示于崗位,。崗位安全責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查，職責(zé)明確,、功過分明,，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,，形成一個嚴(yán)密,、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確,。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,，明示于崗位。

4.定期安全活動能做到“人員,、時間,、內(nèi)容”三落實，并有詳細(xì)記錄,。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全,。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

三,、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂,、三會”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時消除事故隱患,，及時消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，做到持證上崗,，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,，定時、定點,、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全,，具有可操作性,，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,。

4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度,。

四,、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善,，不斷提高,，杜絕違章，遵章守紀(jì),，多一點思考,，多一點創(chuàng)新，多一點行動,。

五,、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞,、分析,、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況,，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn),。

六,、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。各班組根據(jù)實際情況,，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,。標(biāo)準(zhǔn)高了,，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平,。

2.嚴(yán)執(zhí)行,，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用,。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處,。同時,，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查,、車間的隨機(jī)抽查,、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改,。

3.獎罰明,、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，堅持實事求是，做到一絲不茍,，達(dá)到獎優(yōu)罰劣,。

4.態(tài)度正、關(guān)系順,。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理,，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化,。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù),、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力,。

總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，就能夠減少事故的發(fā)生。

班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任,。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,，班組長必須明確代管人員,。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長,、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作,。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋,。

4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人,。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

1.班組安全教育內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍,，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施,。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境,、危險區(qū)域、設(shè)備狀況,，消防設(shè)備等,。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位,、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備,、工具、器具,、安全裝置,、防護(hù)設(shè)施的性能、特點,、作用,、和安全使用,、維護(hù)方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識,、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等,。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

(7)實際安全操作示范,，以老帶新,，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé),。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài),。

2.教育要求

(1)新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備使用前,，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試,。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育,，經(jīng)考試合格后方可上崗,。

(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員,，已(未)遂事故責(zé)任者,、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗,。

(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時,，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試,，經(jīng)考試合格后方可上崗操作,。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,，同時要及時傳遞,、反饋三級教育通知單。

(5)對受安全教育后考試合格后的人員,，班組長或安全員必須檢查教育效果,，一周以后要重新復(fù)查。

班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前,、班中和交班檢查,。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施,、安全裝置,、工器具、危險源點,、現(xiàn)場環(huán)境,、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,，有問題要交接清楚并記錄好,。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點,、人員狀況等進(jìn)行檢查,，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象,。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則,，劃分責(zé)任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量,。

5.各崗位在班前要對所管區(qū)域,、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),，包機(jī)(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點檢查確認(rèn),。

6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查,，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用,。

7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報,、記錄情況,，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備,、工具,、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置,，設(shè)施齊全可靠,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,，杜絕疲勞作業(yè),。

3.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干,，無違規(guī)操作,，無“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,，必須持證上崗,，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”,、“安全確認(rèn)”,、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),，負(fù)責(zé)其安全工作,，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月,。

7.凡有危險源點的班組,，必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用,。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證,、票、表,、安全學(xué)習(xí)材料等,，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管,，經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度,。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實際,，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程,。

4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力,，提高自我保護(hù)能力,。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,，要根據(jù)實際情況及時提出補(bǔ)充修訂意見,，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬,。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：

(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟,、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等),。

(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人,、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配),。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系,。

3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,，不得遺漏,。

4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),，應(yīng)認(rèn)真履行互保,、聯(lián)保職責(zé)。

5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé),，做到四個互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正,，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù),、操作對象合理分工,，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件,。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督,、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,，共同做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),，不發(fā)生各類大小事故,。

6.班組各互保對象之間，班組與班組之間,，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保,。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正,，工作中要呼喚應(yīng)答,。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心,、互創(chuàng)條件,。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度,。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰,。

班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境,，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,，講解安全注意事項,。

3.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會安全講話情況要及時,，詳細(xì)地記錄在班前會記錄本,。

班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動,。

2.班組開展安全活動前,，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

3.每次安全活動要做到：

(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作,，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度,、開展危險預(yù)知活動,、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,，學(xué)習(xí)安全周報,、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容,。

(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言,，缺席人員要由段長或班組長及時補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核,。

(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘,。

(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員),、主持人,、活動主題內(nèi)容,、個人發(fā)言等。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化,、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4,、實施要素

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化,。

1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊,，不留死角,。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),；

（4）安全操作規(guī)程,；

（5）建立安全培訓(xùn)教育,，安全活動，安全檢查,，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄,；

（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理,；

（7）安全檢查表,。

2）安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場安全裝備系列化,；

（2）生產(chǎn)場所安全化；

（3）管線吊裝藝術(shù)化,；

（4）現(xiàn)場定置科學(xué)化,；

（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化,；

（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,；

（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效,。

3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗,、證三對口,。

（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。

（3）正確使用安全設(shè)備,、個人防護(hù)用具,。

（4）特殊作業(yè)管理。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

（6）安全檢查表,。

5,、企業(yè)如何做

一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。大家普遍認(rèn)識到,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章,、制度,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,，涵蓋培訓(xùn),、教育、操作,、管理,、生產(chǎn)、基建,、營銷等各環(huán)節(jié),，缺一不可，相輔相承,。只有抓好基礎(chǔ)工作,，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,，創(chuàng)造條件,；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。為此,，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作,。

二是明確職責(zé),，落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè),、是基層和員工,。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效,。因此,，落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,，明確了應(yīng)該怎么做,，怎么做會更好,，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率,，實現(xiàn)了人,、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一,，保證了安全生產(chǎn),。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識,。通過培訓(xùn)教育,，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、依標(biāo)作業(yè),，充

分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,，是許多企業(yè)的一個共同特點。

四是依靠科技,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高企業(yè)生產(chǎn),、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備,、設(shè)施,、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險,，提升本質(zhì)安全水平的根本措施,。

五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn),。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來,，抓隊伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展,，向安全要和諧,、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益,、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系,、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作,，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果,。

6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：

（1）有明確的安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理方針,；

（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律,、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案,；

（3）有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制；

（4）有堅持與糾正措施,；

（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評審制度,。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)：

（1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2014]11號）

（2）危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施方案篇二

車輪車間積極響應(yīng)總公司號召,結(jié)合自身工作實際情況,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化申報,、建設(shè)工作,，車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”,、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重,，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心，竭力加強(qiáng)班組自身基礎(chǔ)建設(shè),，努力提高職工隊伍素質(zhì),，成效顯著。現(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1,、切實加強(qiáng)了安全管理工作,。今年是烏西車輛段實行管理體制轉(zhuǎn)型的一年，在此關(guān)鍵時期,，班組通過多種宣傳教育活動,，教育廣大職工認(rèn)清形勢，端正態(tài)度,，站在講政治,、講大局、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實際工作中,，堅持“規(guī)范管理,、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動搖。努力在安全管理法制化建設(shè),、健全安全管理長效機(jī)制,、深化安全生產(chǎn)專項整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念，不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,，嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝,，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治,，提高了設(shè)備質(zhì)量,。健全激勵約束機(jī)制，加大了安全管理的考核力度,。狠抓了作業(yè)安全,、防洪安全、交通安全,、消防安全等工作,。深入開展了“三查”、“四檢”,、“五查一反思”,、“安全生產(chǎn)月”、“勞動安全專項檢查整治”,、“勞動安全關(guān)鍵點控制措施”,、“半年勞動安全檢查評估”、季節(jié)性勞動安全措施的貫徹落實等活動,。通過一系列活動措施的深化實施,，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進(jìn)步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上,。消滅了一切事故苗頭,，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制,。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實踐活動中,，強(qiáng)調(diào)落實帶班負(fù)責(zé)制,，堅持開展好安全預(yù)想活動，堅持每天開好完工會,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度,。強(qiáng)化工班長檢查控制制度，堅持當(dāng)日值班制,，加大工班長對重點崗位,、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié),。

3,、突出班組建設(shè)的重點,。在關(guān)鍵時期，針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備,、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題,，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道,，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題,，積極探討崗位,、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中,，做到同步考核,。

4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動,。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整,、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動作為班組建設(shè)的主線,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，堅持做到“四有”：有組織機(jī)構(gòu)、有計劃安排,、有活動內(nèi)容,、有考核辦法，不斷夯實班組基礎(chǔ),，努力提高班組自我完善,、自我管理的水平。

5,、加強(qiáng)班組骨干隊伍建設(shè),。增強(qiáng)班組自控能力，推進(jìn)班組規(guī)范化管理,。充分利用多種形式和時機(jī),，深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍,。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會,，開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動,，使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識開展文化,、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習(xí)的重要性，促使其自覺積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容,，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平,。

6、完善班組管理逐級負(fù)責(zé)制,。為保證班組建設(shè)工作的實效性,，嚴(yán)格落實段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法,，由工長親自抓此項工作,，明確人員做好班組的各項基礎(chǔ)管理工作，及時向上級反饋班組建設(shè)情況的信息,。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進(jìn)行自驗自評,，在當(dāng)月的月末總結(jié)會上公布自驗自評結(jié)果，有針對性地搞好問題的整改,。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。

7,、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設(shè),。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，重點引導(dǎo)職工自我組織,，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的不斷提高,。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),，把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項重點來抓，同時抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,，在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化榜樣的激勵示范作用。與此同時抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,，達(dá)到共同進(jìn)步,、共同提高的初衷。

8,、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè),。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個人愛好和特長，因地制宜不斷開展豐富多彩,、形式多樣的業(yè)余文體活動,。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活,、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念,，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展,。同時，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢,，積極參與,、強(qiáng)化班組的民主管理。針對形勢變化,，做好一人一事的思想政治工作,，調(diào)動職工的積極性、主動性,，形成合力，促進(jìn)班組各項工作全面發(fā)展,。

1,、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度，力求做到真實,、準(zhǔn)確,、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法,。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準(zhǔn),，及時、準(zhǔn)確地填報,。

2,、規(guī)范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會,、安全注意事項等在每日早點名中均有完整體現(xiàn),，對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細(xì)的記錄。

3,、強(qiáng)化臺帳管理,，以“四有三合一”臺帳管理為重點，按照上級制定的臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫,，做到真實準(zhǔn)確,，不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會,；堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試,、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達(dá)上級有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬,，做到有思考題,、討論題,、有主要發(fā)言、有考試題,、考試成績和小結(jié),。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。

安全是鐵路工作的永恒主題,，是一切工作的中心,，也是班建工作的最終落腳點。在班建工作中,，始終堅持一切服務(wù)于安全,，圍繞安全抓班建。以建促保,、以保促建,。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組,、工會小組,、團(tuán)小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展,，各項工作有條不紊地同步展開,，建立一種互相督促、互相激勵的良好機(jī)制,。

1,、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強(qiáng),。

2,、有聯(lián)防互控機(jī)制落實不到位的現(xiàn)象，個別職工安全思想不牢,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅持不夠好,，主要表現(xiàn)在：

(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,，

(2),、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時間而不做好呼喚應(yīng)答,，安全防護(hù)等,。

3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng),，有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象,。

1、切實加大班組建設(shè)的力度,，從提高職工隊伍素質(zhì)入手,，突出班組建設(shè)“八項標(biāo)準(zhǔn)”重點,，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。強(qiáng)化職工文化,、業(yè)務(wù),、技能、管理等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷提高其綜合素質(zhì),。

2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,，嚴(yán)格按規(guī)定及時填報臺帳和各種報表,。

3、加強(qiáng)安全思想教育,，強(qiáng)化考核力度,，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想,，對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正,、考核，決不姑息遷就,。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時候不準(zhǔn)盲目作業(yè),。